高度重视 扎实工作

高度重视 扎实工作（共6篇）

篇1：高度重视 扎实工作

高度重视

扎实工作

努力推进危险化学品企业安全标准化工作

省安全监管局副局长龙宇辉（2009年4月22日）

为进一步贯彻年初全省安全生产工作会议精神，我们在云天化集团组织召开了全省危险化学品企业安全生产标准化工作推进现场会。此次现场会得到了各级领导的高度重视和云天化集团的大力支持。省政府叶燎原副秘书长在百忙之中亲临会议并作了重要讲话，段丽元局长在北京学习期间还多次打电话过问现场会的筹备情况，并就组织召开好现场会作了很好的指示和要求。国家安全监管总局危化司王浩水司长、孙广宇副司长、刘伟、陆旭及几位专家也到会作了指导。为了准备好参观现场，云天化集团领导高度重视，投入了大量的人力、物力和财力，工作扎实有效，保证了会议的圆满成功召开。在此，我谨代表省安全监管局党组向云天化集团表示衷心的感谢！

召开此次现场会，主要目的是通过云天化集团介绍开展危险化学品安全生产标准化工作的一些做法和成功经验，充分发挥典型示范引路作用，加强交流学习，以此推进我省危

（一）提高认识，加强领导。我们要充分认识到，在危险化学品企业推行安全生产标准化工作意义重大，势在必行。危险化学品产业是我省经济发展的重要组成部分和新增长点。近几年来，危险化学品产业发展势头加快，随着生产的发展，规模的扩大、种类的增多，安全生产的压力进一步增大，矛盾进一步凸显。08年全省共发生危险化学品事故9起，造成了19人死亡。今年以来，虽然未发生伤亡事故，但各类危险化学品生产企业存在着的风险隐患多，事故苗头也不少，必须清醒地认识到危险化学品的安全生产不仅是企业发展的生命，也事关社会的和谐稳定，要解决好危险化学品的安全生产问题，根本出路在于走安全标准化管理之路。安全生产标准化不仅对企业的工艺、设备、设施等硬件条件提出了严格的要求，更重要的是对人的素质，对企业的管理提出了更高的要求。安全标准化工作做好了，标准达到了，企业的安全生产水平就提高了，就能有效地防止各类事故的发生，从而推进安全生产形势的根本好转。因此，各级领导，特别是危险化学品企业的领导要高度重视这项工作，在发展过程中，使本企业安全生产工作走上安全标准化管理之路。

（二）认真学习规范，熟悉标准化建设内容。去年以来国家对危险化学品安全生产工作下发了一系列的文件和规定，其中《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》和《危险化学品从业单位安全标

（一）继续强化源头管理，把好办证换证关。安全生产行政许可是法律法规赋予安监部门的重要职责，也是我们履行安全监管职责的重要手段。建立和实施安全生产许可制度，就是要提高高危行业的市场准入门槛，迫使一些不具备安全生产条件的企业，进行改造提升，改善安全条件。从去年开始，第一轮许可证换证高峰期已经到来，各级安监部门和企业要利用这次换证机会，对企业的安全生产条件进行全面复查。对不符合安全生产条件的企业要迫使其改造提升，不能采取不负责任的态度一换了之。另外，国家安委办下发的《指导意见》对行政许可有关内容也提出了新的要求，比如对剧毒化学品企业和涉及危险工艺的企业规定要在2011年年底前全部进行生产装置自动化改造，重大危险源要实现有效监控，达不到要求的不予换发许可证。

（二）要加大日常监管力度，特别是隐患排查治理工作。安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，国家总局也要求我们要把工作放在排查和治理隐患、防范事故上来。各级各部门要把工作方法从注重事后查处转到事前预防上来，要克服重办证、轻监管，重处罚、轻督查的现象。各级安监部门要加大日常监管力度，对企业要做到数量清、位置清、状况清。特别是对企业的大隐患、重大危险源要心中有数，建立台帐。要加大检查督查力度，发现的问题和隐患，要立即解决和整改。各企业要把隐患排查治理工作经常

合本地区本单位的实际，细化方案，狠抓落实。这里对危险化学品和烟花爆竹安全生产执法，我强调两点：

（一）危化品、烟花爆竹执法行动的主要内容。按照国家和省政府执法行动实施方案的要求，危化品和烟花爆竹打击非法违法生产经营行为主要是八个方面：一是无证照或证照不全从事生产经营活动的；二是新改扩建项目不执行安全设施“三同时”规定的；三是超许可范围生产经营危险化学品和烟花爆竹的；四是超载超限运输危险化学品的；五是非法使用氯酸钾生产烟花爆竹的；六是烟花爆竹生产企业超能力、超药量、超定员进行生产，擅自改变工房用途的；七是烟花爆竹经营（批发）企业违规进货，未落实封签制度的；八是不执行安全生产经济政策的。

（二）要分阶段、按步骤抓好落实。安全生产年的三项行动、三项建设从三月中旬开始，年底前结束，共分三个阶段进行，现在已进入实施阶段。九月低前，国家和省里要组织对这项工作进行检查督促。各级各部门要抓紧行动，我们危化品行业要抓住这次机会，严厉打击非法违法生产经营活动。同时，在实施过程中，要把执法行动与安全生产的宣传教育工作结合起来，通过宣传教育进一步提高广大群众的安全生产意识。要把执法行动与隐患排查治理工作结合起来，通过隐患的排查治理活动，严防各类事故的发生。

篇2：高度重视 扎实工作

强化措施

扎实推进廉政风险点防范管理工作

去年以来，县工商局围绕行政审批、行政执法、人财物管理等领域和环节，认真开展廉政风险点防范管理工作，通过全面查找廉政风险点，积极建立和完善防范机制，有效化解了廉政风险，促进了正确履行职责到位。

一、广泛宣传，全面动员，深入细致排查廉政风险点 排查廉政风险点是开展廉政风险点防范管理工作的首要环节。为了找准、找全、找深风险点，县局坚持舆论先行，通过召开动员大会、专题学习会、组织生活会、观看警示教育片等形式，引导广大干部职工充分认识开展廉政风险点防范管理工作的紧迫性和必要性，树立“有岗位就有风险”的意识，积极参与到廉政风险点防范管理工作中来。在此基础上，按照“人人参与查找，人人找出风险点”的要求，在全局上下广泛开展廉政风险点排查活动，单位和个人分别填写廉政风险点防范管理单位自查表和个人自查表，梳理岗位职责，分析廉政风险表现形式，制定防控措施。一是分层和分类查找相结合。廉政风险点按照工作岗位分为领导岗位、中层岗位和普通岗位3个层面，按照风险程度分为一、二、三3个等级。领导岗位重点查找重大事项决策、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的廉政风险；中层岗位重点针对审批、管理、执法等环节，查找行使行政审批权、自由裁量权和内

于全面推行廉政风险点防范管理工作的实施意见》，明确工作指导思想、任务要求、具体方法和责任主体，确保了全县工商系统廉政风险点防范管理工作的全面推行。同时，编印了廉政风险点防范管理指导手册，人手一本，全面把握廉政风险在各个岗位的表现形式和防范措施。这样，即使变动工作岗位，也能对照手册找到廉政风险隐患和防范措施，时刻警醒。

二是创新防控模式，防范廉政风险。针对梳理出的风险点，建立了以各项职责为点、以具体业务流程为线、以制度建设为面的有效防控模式。首先，全面梳理县局机关各科室和工商所的工作职责，通过政务公开、县局外部网站等形式向社会公开，接受社会各界监督。其次，细化岗位职责实施的具体过程，制定了行政许可、企业设立登记、行政强制措施、一般程序案件办理、12315申诉举报（指挥）中心受理、企业动产抵押登记等12项重点业务工作的运行流程图，规范权力的行使。再次，针对155个风险点的表现形式，制定195条相应的防范措施，将廉政风险防范管理要求嵌入到具体业务工作环节中，明确了什么能做，什么不能做，以及应该怎么做。在防控行政许可权廉政风险上，主要采取向社会公开承诺办事时限、办事程序、收费标准，主动接受社会各界监督的办法；在防控行政处罚权廉政风险上，主要采取行政处罚案件集体会审，制作“说理性处罚文书”，防止人情案；在防控队伍和财物管理权等廉政风险上，主要采取重大事项民主决策、干部任免公开透明、财务收支及时公开的办法。

范与纠正。

二是与工商廉政文化建设相结合。县局机关和各工商所均依托办公楼，因地制宜地设立廉政文化长廊，一层一个主题，一步一个提醒，既使广大干部职工感受了工商文化，又潜移默化地促进了廉洁自律。建立工商廉政文化展室，定期在全县系统征集廉政书法、漫画作品，并召集全局人员参观学习。此外，还设计了廉政台历，开展了节日发送廉政短信、致工商干部家属的一封信等活动，在全系统办公电脑桌面增设防范廉政风险提示语，并将之作为电脑屏保，大力营造了“人人有风险，个个要防范”的浓厚氛围，推动了廉政风险点防范管理工作的顺利开展。

篇3：高度重视 扎实工作

问:工作作风建设历来是党风建设的重点, 在新形势下, 省财政厅开展“作风建设年”活动有哪些重要意义?

周:作风关系党和政府的形象, 关系人心向背, 关系事业成败。省委、省政府历来高度重视作风建设, 省委、省政府领导对这一问题更是反复强调。省委召开的省直机关开展“作风建设年”活动动员大会, 对本次活动进行了全面部署。全厅广大干部职工必须从政治和全局的高度, 充分认识开展这一活动的重大意义, 把思想和行动统一到省委的要求上来, 进一步提高对机关作风建设必要性、现实性和紧迫性的认识。就当前来讲, 省财政厅开展“作风建设年”活动, 其重要意义主要体现在以下四个方面:一是加强财政干部队伍建设的必然要求;二是强化财政职能, 顺利推进财政改革的客观需要;三是推进依法行政, 依法理财的必要保障;四是源头治腐, 廉洁从政的重要举措。

问:当前工作作风问题是社会普遍关注的焦点, 财政部门干部在作风建设方面存在哪些突出问题?

周:当前, 全厅干部职工的精神面貌、工作作风总体来说都很好, 但也存在一些亟待解决的问题:

一是服务意识不强。财政部门是一个综合性部门, 涉及的面比较广, 接触的人比较多, 处理的事比较杂, 如果服务意识不强, 办事效率低, 就会在社会上造成不好的影响。在实际工作中, 有的同志忘记了自己的公仆身份, 权力欲十足, 高高在上, 只爱听赞扬, 不能受批评, 听不进部门、基层和服务对象的意见;有的服务不主动、质量不好、效率不高, 凡事能办却拖, 能快却慢, 能简却繁;有的服务态度生硬, 对待来厅办事人员缺乏起码的礼仪, 在外界造成了不好影响;有的工作方法不活, 对服务对象没有耐心, 解释说明工作做得不够, 引起服务对象不满, 等等。

二是精神状态不佳。一些干部工作缺乏主动性, 推日头下山, 得过且过, 满足于当“太平官”、做“太平事”;有的工作缩手缩脚, 安于现状, 按部就班, 不求有功但求无过;有的工作缺少创造性, 只愿舒舒服服做官, 不愿开动脑筋想事, 不愿下大力气干事。等等。这些不良状态是我们工作的大敌, 发展的大忌, 如任其蔓延, 就会迷乱思想、颓废精神, 贻误事业。

三是工作作风不实。有的干部工作敷衍塞责、浅尝辄止;有的干部作风漂浮、工作不实;有的干部不注重自我能力的提高, 怕担责任、怕工作难、怕得罪人, 遇到阻力就退, 遇到矛盾就上交;有的干部对群众缺乏深厚的感情, 想服务、会服务、能服务、提供优质服务的意识和能力不强;有的干部光说不干, 或说多干少, 重言轻行, 不抓落实, 等等。

四是自我约束不严。尽管我们出台了很多管理办法, 但有些干部还是管不住自己, 管不好自己。有的纪律意识差, 自由散漫;有的对工作要求不严, 拖拖拉拉;有的管不住自己的嘴, 说话不加思索、不注意场合, 不该说的乱说, 组织纪律涣散;个别同志廉洁自律意识差, 管不住自己的手和腿贪图享受, 被人利用, 等等。

问:省委常委会会议在研究省直机关开展“作风建设年”活动中, 提出了提高服务质量和效率的目标, 省财政厅对本次活动总的要求是什么?

周:按照省上的统一部署, 围绕主题, 突出重点, 抓住关键, 切实加强和改进厅机关工作作风, 进一步增强全厅党员干部、工作人员的事业心和责任感, 进一步提高财政工作的质量和效率, 进一步提升财政工作服务发展、服务基层、服务群众的水平, 树立省财政厅为民、务实、清廉、高效的良好形象, 为服务全省工作大局, 推动全省经济社会加快发展提供有力的财政保障。

问:随着“作风建设年”活动的深入开展, 省财政厅准备从哪些方面入手使活动取得实效呢?

周:通过开展“作风建设年”活动, 我们要努力提高六个方面的能力:

一是加强学习, 努力提高科学理财的能力。财政干部要防止和克服本领恐慌, 就要多学习, 多读书, 不断补充、更新知识, 优化和提升自己的知识结构。加强学习重在提高理论素养。要在认真研读邓小平理论、“三个代表”重要思想等经典理论的基础上, 深入学习领会科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想, 掌握精神实质, 提高理论素养。加强学习重在理论联系实际。要紧密联系省委、省政府重大决策的实际, 联系财政改革与财政发展的实际, 联系本职工作实际, 认真学习财政法律法规及业务知识, 在理论和实践的结合点上找问题、求突破, 把学习的成果转化为谋划财政改革的思路和促进财政工作的措施。加强学习重在深入思考问题。学习中要带着问题、带着思考去学习, 通过思考深化理解、促进学习。只有这样, 才能真正用所学的知识去解决问题。

二是亲民为民, 努力提高服务群众的能力。新的形势下, 群众利益呈现多元化倾向, 群众诉求呈现复杂化趋势, 这对制定财政政策、分配财政资金提出了更高的要求, 需要我们深入基层, 调查研究, 深入剖析, 要沉下心, 迈开腿, 弯下腰, 广泛征求意见和建议, 找准财政政策的着力点, 号准脉搏, 真正把群众的愿望和要求作为制定政策的根本依据, 切实解决好民生问题。

三是求真务实, 努力提高狠抓落实的能力。财政干部都要按照“用心想事、用心谋事、用心干事”的要求, 对省委、省政府交办事项、对党组议定事项要一步一个脚印落到实处, 杜绝坐而论道、议而不决、决而不行。要防止推诿扯皮、敷衍塞责。定下来的事, 必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行、迅速落实, 做到说了算、定了干, 招之即来, 来之能办, 办之能成, 高效率、快节奏, 强力推动各项工作落实。对涉及多个处室、没有明确职能界限的工作, 要服从安排、积极配合。

四是开拓进取, 努力提高攻坚破难的能力。当前, 随着财政改革的继续深入推进和公共财政职能不断拓展, 财政工作变得更加复杂和困难。化解矛盾、解决问题要从提高干部的能力素质入手。因此, 我们必须要有高度的政治责任感, 牢固树立全局观念和责任意识, 时刻保持清醒头脑, 面对各种矛盾问题和复杂局面不回避、不畏惧、不退缩。要有奋发向上的工作状态和开拓进取的创新精神, 站在时代发展的前列, 在开拓中推进工作, 在创新中完善管理, 为实现财政管理科学化、精细化和效能化多添措施, 不断推进财政工作上台阶。

五是民主和谐, 努力提高团结共事的能力。能不能团结身边的同志一道工作, 不仅仅是工作方法问题, 更是执政能力、领导水平和个人修养的体现。要完善决策机制。重大问题决策要注重调查研究, 充分酝酿商讨, 广泛征求意见, 努力使决策反映大多数人的意愿和要求, 防止独断专行、唯我独尊。要促进班子和谐, 班子成员要讲公道、讲正派, 以正气聚人心、树形象、促和谐;处室要办事干练、善谋良策、独挡一面。要营造干事环境。树立民主讨论的风气、积极探索的风气和协作共事的风气, 切实发挥每一位同志的积极性、创造性, 群策群力、集思广益、共同提高。

六是廉洁从政, 努力提高拒腐防变的能力。廉洁从政是公务员的基本职业规范, 是财政干部的起码要求。要秉公用权, 拒腐防变。自觉加强党性修养, 筑牢拒腐防变的思想防线;自觉遵守党纪国法, 严格执行领导干部廉洁从政的各项规定;自觉坚持原则, 秉公办事, 公私分明, 不给关系钱, 不办人情事。要生活正派, 情趣健康。自觉践行“八荣八耻”, 做到“四慎”:慎初, 坚决防止迈向腐化堕落第一步, 在廉洁纪律上坚决不破首例;慎独, 在台下、在家里、在八小时外都自觉管好自己, 不论人前人后、明里暗里都严守防线、矢志不渝;慎微, 从小节做起, 从小事防起, 不能把吃点、拿点、收点不当一回事;慎交, 警惕社会关系交网, 净化社交圈, 慎交友, 交好友, 对那些“感情投资”拒而远之, 对那些“公关勾兑”高度警觉。要艰苦奋斗、勤俭节约。牢记“两个务必”, 坚决抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风, 反对铺张浪费, 降低行政成本, 把有限的财政资金花出水平、花出效益。总之, 要防止干部在廉洁方面出现任何问题。

问:一些群众担忧活动有可能流于形式, 那么如何保证省财政厅“作风建设年”活动有序、有效的开展呢?

周:开展“作风建设年”活动, 时间紧、任务重、要求高, 涉及全体干部职工。在整个活动过程中, 我们要遵循四个原则, 确保活动扎实推进, 务求实效。

第一, 加强领导, 落实责任。加强作风建设是一项长期而艰巨的任务, 必须切实加强领导。厅机关“作风建设年”活动领导小组将负责活动的组织、协调和指导。领导小组由我任组长, 其他厅领导任副组长。领导小组下设办公室, 具体协调、检查督促等活动日常工作。各处室 (单位) 主要负责人是本单位作风建设的第一责任人, 要以身作则, 率先垂范, 认真安排部署, 制定切实可行的实施办法, 做到“规定动作到位, 自选动作有特色”。

第二, 明确任务, 突出重点。按照省上的统一部署, “作风建设年”活动将贯穿今年上半年, 分组织学习、提高认识 (2月下旬至3月上旬) , 查找问题、集中整改 (3月中旬至4月上旬) , 完善制度、健全机制 (4月中旬至6月上旬) , 开展评议、总结提高 (6月下旬) 四个阶段实施。我们要精心组织实施, 与省上保持工作步调一致, 做好各阶段的工作。一是要广泛动员, 明确任务, 营造活动的良好氛围。二是要充分发挥领导班子的表率作用。班子成员既要切实担负起抓好分管部门的作风建设活动的责任, 又要以身作则, 做好表率。三是要主动查找突出问题, 提出整改措施, 切实加以落实。四是要研究从整体上加强作风建设的问题, 从建立和完善机制、制度着手, 确保“作风建设年”活动取得实效。

第三, 实事求是, 注重实效。要牢牢把握“关键是要取得实效”的要求, 在活动的整个过程中都要注意防止和克服形式主义, 做到有什么问题就解决什么问题, 什么问题突出就重点解决什么问题。要坚持与各项具体工作相结合, 围绕财政中心工作来开展。要正确处理好开展“作风建设年”活动与做好各项工作的关系, 科学安排时间和精力, 切实做到“两不误、两促进”, 将作风建设的成效体现到促进工作上来。

第四, 严格督查, 有序推进。厅机关“作风建设年”活动领导小组及其办公室要加强对全厅活动的组织、协调、指导和督查。除了接受上级部门的监督检查外, 要对活动中各个环节加强检查, 确保不走过场。在集中整改过程中, 要不定期的对各处室、各单位作风情况进行检查, 并将结果及时通报。对工作不力走过场的要责令改正, 对存在问题严重的要重新进行整顿, 对敷衍塞责、不负责任的要追究责任。通过督查, 确保活动各项工作要求落到实处。各处室 (单位) 要按照党组的统一部署, 高度重视, 周密安排, 精心组织, 确保实效。

篇4：高度重视 扎实工作

关键词：工会；和谐校园；高校党建

多年来，工会工作一直是党的群众工作的重要方面，《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》明确指出各级党委要“领导本单位工会、共青团、学生会等群众组织”。因此，高校各级党委必须不断加强和改进对工会工作的领导，认真研究新时期工会工作的特点和规律，坚持思想上重视、工作上支持、行动上体现、原则问题把关、具体工作放手，发挥工会在深化体制机制改革、稳定教职工队伍、继承传统凝聚力量等方面的积极作用，努力构建和谐校园。

一、基本情况介绍

清华大学核研院作为我国高等教育系统规模最大的实体研究院，主要从事以核能为主的战略性高技术研究与开发，承担着重要的国家级的科研任务，担子重、压力大、要求高。20世纪60年代，平均年龄仅为23岁半的核研院师生建成了我国自行设计建造的第一座反应堆——清华大学屏蔽试验反应堆，并完成了“溶剂萃取法核燃料后处理”研究；20世纪80年代末，建成了世界上第一座“一体化自然循环壳式”低温核供热堆；近年来，又在高温气冷堆、分离法处理高放废液和钴-60辐射成像集装箱检测系统的研究与开发方面，取得了多项具有世界先进水平的重大成果。2008年2月15日，国务院常务会议讨论批准了高温气冷堆核电站重大专项实施方案。清华大学核研院为主承担该重大专项的科研和建设任务，成为少有的牵头负责国家重大专项的高校单位。

客观来看，高温气冷堆核电站国家重大专项这样的大型尖端科研项目往往是综合性的复杂系统，需要多种学科相互配合才能拿得下来。主观上讲，核研院相比核工业系统的那些大院大所，规模偏小，要在激烈的竞争中站得住脚，立于不败之地，就必须发挥集体攻关的优势。如何把全院十几个专业方向结合在一起，如何把全院近千名同志集中在一起，心往一处想，力朝一处使？

核研院过去五十年的发展是一部“知难而进、众志成城”的创业史，今天的核研院正处于历史上前所未有的发展阶段，机遇与挑战并存，核研院党委深刻认识到，只有以科学发展观为指导，坚持以人为本，最大程度地发挥教职工的积极性和创造性，才有可能把握住机遇、应对好挑战，有效推进重大专项任务的顺利开展。坚持以人为本，涵盖了工会的本质属性和社会职能，核研院党委通过工会活动弘扬传统、凝聚人心，培养全院教职工的归属感和荣誉感，鼓励大家以满腔的热情投入到工作中，激励大家把核研院的事业做大做强，为构建和谐研究院奠定良好的物质基础。

二、重视工会工作的具体做法

核研院党委积极贯彻上级党委各个时期关于工会工作的要求，在思想上重视、工作上支持、行动上体现，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，鼓励和指导工会在维护职工权益、关心职工利益、动员组织职工作等方面作了一些积极的探索，尽力为工会创造条件发挥“维护、建设、参与、教育”四项基本职能，收到了一定的实效。

第一，在思想上高度重视工会工作。院党委把工会工作纳入重要议事日程，历届工会主席均为院务会成员，直接参与了核研院重大事务的决策和管理，使教职工的声音随时反映到院各项决策和管理中，切实保障职工利益。并结合相关规定和实际情况配齐工会领导班子，经过法定民主程序认真组织选举，把那些愿意为教职工服务，有能力为教职工服好务的同志充实到工会干部队伍里来，不断健全工会组织。

第二，在物质条件上给予充分保障。核研院自筹资金数百万元建设了“森林餐厅”，环境优雅可以媲美国外知名大学的“教授餐厅”。在学术交流厅配备了咖啡机和各类期刊杂志，为教职工举行学术沙龙、加强沟通和交流提供了良好的环境。建设了教职工专用的体育健身场地、文娱活动室、图书阅览室等。开展活动，必须有经费支出，如果没有经费保障，工会很难开展各项文体活动，核研院在全院行政办公经费适度从紧的前提下，充分保障工会合理的活动经费。

第三，在工作上加强督促和指导。院党委注重经常性地听取工会工作的汇报，对工会开展工作的困难问题进行深入细致地调查研究。院党委还指导工会制订好年度工作计划，定期关注工作计划的实施完成情况，同时鼓励工会大胆独立自主开展工作。

第四，在决策上充分采纳工会意见。工会作为教职工自愿结合的群众组织，收集到的信息来源广泛、全面、真实。比如，针对近五年来核研院青年教职工迅速增加的情况，由工会牵头组织青年教职工问卷调查和专题座谈，了解大家在工作和生活中遇到的困难问题。院务会出台了相应的政策和措施，从提高收入水平、合理引导职业规划、解决实际困难等几个方面，在一定程度上缓解了青年教师的后顾之忧。

第五，在行动上主动参与。核研院党政班子成员都是工会活动的积极分子，与广大教职工打成一片，带动和促进了工会活动的开展。在千人齐聚、济济一堂的新春团拜会上，在龙腾虎跃、拼搏进取的教职工运动会赛场上，在激情迸发、歌声嘹亮的红歌会大舞台上，在重走“长征路”、探訪“二两坡”的虎峪清风社长走活动中，都能看到核研院党政班子成员的身影。

三、建设和谐研究院取得明显实效

近年来，核研院工会在融入和促进核研院各项事业全面发展的过程，有活动舞台、有用武之地、有发展空间，发挥了积极作用，在民主管理、维护权益等方面作了大量卓有成效的工作，在关心职工生活、送温暖、文体活动方面成效显著。

第一，是把关心教职工生活落到实处。院工会通过各种形式，及时向教代会代表传达学校的各项重大政策、教职工基本权益及学校发展建设等方面的情况，多次组织全院教代会代表集体讨论，广泛征集各方面意见，为建设一流大学、构建和谐校园出谋划策。院工会坚持把核研院的发展和教职工的切身利益紧密结合，关心教师成长，关爱职工生活。比如，自2006年以来，组织全院教师及离退休人员到专业医院进行体检，并将体检中发现的问题及时汇总分析，组织复查。

第二，是把温暖送到教职工心坎上。院工会坚持组织对离退休老教师、困难职工及住院生病教职工的“送温暖献爱心”的走访慰问活动，将“家”的温暖送到他们心中。青年教职工家中添丁进口，院工会为小宝宝送去婴儿装，体现贴心的人文关怀。设立了核研院退休基金，为工作多年的离退休同志一次性发放一笔费用，对老教师、老职工多年的奉献表示感谢、给予慰冀；同时还设立大病医疗困难补助金，对医疗费支出较大的困难职工给予补助，近三年来共有32人次领取了困难补助金53万余元。

第三，是开展文体活动，营造和谐向上的浓厚氛围。秉承清华大学“为祖国健康工作五十年”的理念，核研院十分重视职工文体活动的开展。院工会通过8个协会的常规活动开展工作，并积极策划组织全院大型活动，如长走、运动会、大合唱等。这些活动极大地丰富了广大教职工的业余生活，鼓舞了士气，激发了干劲，团结了人心，为科研攻关任务的开展营造了良好的氛围。

篇5：吉林讲话高度重视扎实推进

全面提高基础管理水平

吉林分行党委委员、纪委书记 相贵双

(2011年8月5日)

同志们：

总行党委在年初工作会议上，作出了夯实管理基础的战略部署，决定在2011年开展“基础管理提升年”活动。3月23日，项俊波董事长亲自对“基础管理提升年”活动进行了动员部署。动员会后，省行党委高度重视此项工作，分别于3月24日、29日召开行办会，对我行基础管理提升年活动进行部署，分解落实省行机关各部室工作任务。4月1日，召开了全省农行“基础管理提升年”活动动员视频会，会上，党委书记、行长沙龙云同志做了题为《夯实管理基础 提升管理能力 为业务发展提供有力支持和坚强保障》的动员讲话，对全省农行“基础管理提升年”活动进行再动员、再部署。按照总行实施意见的要求，制订下发了《中国农业银行吉林省分行“基础管理提升年”活动实施方案》，分解落实了七大板块、26个部门7大项58个工作任务，明确了本次活动的指导思想、基本原则和工作目标，保证了“基础管理提升年”活动落到实处。

7月1日，总行下发了《关于印发总行“基础管理提升年”活动各专业小组实施方案的通知》(农银发〔2011〕203号)，成立了10个专业小组，分别制订了10个专业小组的实施方案。省行参照总行模式，成立了活动领导小组和专业小组，分解落实了10个专业小组的工作任务，制订了实施方案。7月25日，在总行召开的2011年年中工作会议上，项俊波董事长和张云行长分别就基础管理提升年活动作了重要讲话，对全行的基础管理工作进行了总体部署，确定了新的工作目标。会后，省行两次召开行办会，听取开展“基础管理提升年”活动情况汇报，研究部署工作任务。

到目前，全省各级行共组织召开动员会10次，成立领导组织10个，成立工作小组103个，124人专门负责此项工作。共梳理规章制度、业务流程、产品设计、网络系统、风险防控、队伍建设与岗位职责、监督检查、工作效率等八个方面存在的问题183个，其中：需要总行解决64个，省行本级解决问题84个，二级分行及以下解决问题35个。“基础管理提升年”活动取得了阶段性成果。下午，省行10个专业小组还要对活动提出具体落实意见。

为全面落实总行和沙行长在这次会议上提出的继续深入开展基础管理提升年活动有关要求，推进我行“基础管理提升年”活动扎实开展，我受省行党委委托，再讲几点意见。

一、充分认识加强基础管理的重要意义

基础管理决定一家银行的管理质量、管理效能与管理水平的高低，全行上下必须提高认识，增强紧迫感，全面夯实基础管理工作。

(一)加强基础管理是实现全行科学稳健发展的需要。在年初工作会议上，省行党委提出了“21125”三年发展规划。全行上下只有苦练内功、夯实基础、提升经营管理水平，才能经受住外部环境变化和经济周期波动的考验，才能不断巩固和扩大来之不易的经营发展成果，才能实现既定的发展目标。否则，基础管理跟不上，发展越快，出现风险就越大，造成的损失就越多。过去粗放式管理造成大量资产损失，就充分说明了这一点。

(二)加强基础管理是应对同业竞争的需要。随着同业竞争主体的不断增加，竞争领域不断拓展，竞争层次不断提升，我行的价值创造能力、核心竞争能力受到严重挑战。加强基础管理，应当是全方位的、可持续的，包括治理架构、价值创造、风险管理、竞争优势、管理团队和社会形象等各个方面，这是吉林分行实现科学稳健发展的核心，是提升全行竞争能力的重要前提和有力支撑。如果放松了基础管理，突破了最基本的原则和底线，也会招致风险和损失，也就无从谈起竞争力的问题。因此，我们必须坚持一手抓业务经营、一手抓基础管理，通过进一步提升基础管理能力，持续推进各级行业务经营水平得到提升，才能促进业务技能健康稳健发展。

(三)加强基础管理是促进领导干部履职尽责的需要。履职尽责是对一名领导干部最简单、最起码的要求，也是加强基础管理的根本所在。要明确责任，正确处理责、权、利三者之间的关系，养成认真负责的态度和习惯，从本职工作做起，不找借口，用心做事。要落实责任，真正使各项目标任务制定科学、落实到位。要追究责任，始终坚持从严治行，解决不作为、乱作为的问题。要强化责任，牢固树立落实体现责任、执行就是负责、细节决定成败的理念，敢于负责、严抓敢管、靠前指挥、攻坚破难，干一份工作，尽十分责任。

(四)加强基础管理是提高员工队伍素质的需要。科学发展观的核心是以人为本。加强基础管理，不是强调增人设岗，而是要充分挖掘人力资源潜力，不断提高队伍素质和劳动生产率。我行一方面表现为人均业务量小，人均创效水平低，另一方面，各级行、各部门又都感到人手紧张。事实上，不是人数少，而是适应工作的人较少。加强基础管理，夯实队伍基础，必须充分挖掘人力资源潜力，合理培养、选拔、管理和使用人才，提高员工的综合素质，打造优秀的员工和优秀的团队。只有这样，才能把员工的数量优势转变为质量优势。

总之，全行上下必须充分认识到开展“基础管理提升年”活动的重要意义，各级行一把手要亲自抓，切实将此项活动摆上重要议事日程，抓实、抓好、抓出成效。

二、夯实管理基础，明确工作目标

近几年来，经过几届党委的综合治理和全行员工的共同努力，我行基础管理能力明显提升，全行执行力建设、流程建设、三农事业部管理基础、风险防控、绩效管理、信息系统建设、员工队伍建设等基础性管理工作取得了明显成效。但与系统内及同业先进行比较还有较大差距，我行基础管理还存在诸多薄弱环节，有些问题还严重影响着我们的战略调控能力、市场反应能力、政策执行能力与风险控制能力。年初工作会议上，项俊波董事长提出了夯实六大基础，尽快实现六大转变的奋斗目标。即，夯实法人治理架构基础，实现由注重形式规范向注重治理效能的转变;夯实运营管理基础，实现由部门银行向流程银行的转变;夯实风险管理基础，实现由单纯风险控制向全面风险管理的转变;夯实绩效管理基础，实现由规模扩张向价值创造的转变;夯实信息科技基础，实现由传统银行向信息化银行的转变;夯实人才队伍基础，实现由人员大行向人才强行的转变。按照总行年中工作会议的部署，下步“基础管理提升年”活动的总体目标是“三优化、两防控”，即优化制度、优化流程、优化系统，防控风险、防控案件，进而实现我行提升精细化管理水平，提升部门履责意识，提升流程顺畅程度，提升制度管理层次，提升系统支持能力，提升风险控制效果，工作效率明显提高，客户服务明显改善，资产风险明显降低，价值创造明显增强的工作目标。为实现上述目标，结合我行的实际，必须在基础管理上下功夫，坚持一步一个脚印，扎扎实实地打牢思想基础，客户基础、内控基础、队伍基础和业务流程基础，为我行实现“21125”发展规划提供保障。

(一)继续强化“五大理念”，夯实思想基础。

一是进一步强化以内部控制为前提的风险管理理念，正确处理好科学发展与防范风险的关系，防范风险是全行健康发展的基础，决不能以加快发展为由，放松风险防范;也不允许以控制风险为由，束缚和阻碍发展。

二是进一步强化以先进文化为动力的企业文化理念，把企业文化建设与思想政治工作、党建工作、精神文明建设紧密结合起来，提升广大员工的认同度、参与度和归属感;把企业文化建设与领导班子和员工队伍建设紧密结合起来，用先进的文化推动各项工作的开展。

三是进一步强化以优化队伍结构为基础的人本理念，针对现有人员队伍状况，深入挖掘人力资源潜力，合理经营管理人才，把员工数量优势转换为质量优势。

四是进一步强化以价值最大化为目标的经营理念，要使各级行经营效率和点均、人均指标要大幅提高，要加强网点转型步伐，优化盈利模式，确保资产、负债、中间业务协调发展，对公业务和个人业务优势互补，努力实现发展速度、结构、质量和效益的统一。

五是进一步强化以客户为中心的营销理念，坚持客户综合经营，业务综合营销，紧盯目标客户，落实营销责任，整合产品、渠道、载体、系统和团队，强化综合营销和交叉营销，提高客户贡献度和忠诚度。

(二)坚持“扶优退劣”，夯实客户基础。目标客户的选择必须坚持风险最低、综合回报率最高原则，坚持战略性客户、成长性客户优先原则，大小并举，城乡并举，优中选优。各级行都要细化客户营销名单管理，强化营销行为引导。信贷前后台在调查、审查、审批各环节，都要加强客户价值分析，把好客户准入关，发挥紧缺信贷规模和经济资本资源的杠杆效应，着力培育高价值核心客户群体。

一是要紧盯目标客户群体，加大优质客户拓展力度;二是强化综合营销，挖掘客户价值;三是加强产品推广应用，推进客户关系管理;四是加大劣质客户退出力度，提升客户质量和层次。

(三)加大防控力度，夯实内控基础。

一是继续做好重点领域的风险防控。各级行要进一步强化地方政府融资平台贷款管理，严格新增贷款准入条件，对年内到期的贷款按期收回，不得办理展期和借新还旧。加强对房地产行业贷款管理，严格执行银监会“三挂钩”和“三不贷”原则，加强对房地产开发企业关键环节管理，防止信贷资金被挤占挪用。要进一步提高行业信贷政策的执行力，加大对落后产能、淘汰项目和劣质客户退出力度，把“两高一剩”行业贷款占比逐步降下来。

二是进一步加大“三农”和县域风险防控力度。由于自然灾害、农户经营不善、贷款管理不到以及业务停牌只收不放等原因，今年县域部分业务和部分县支行风险开始抬头。农户不良贷款出现双升，这说明县支行风险管理能力薄弱的问题尚未根本改观，我行在“三农”和县域的风险管控压力仍然很大。下半年，在加大“三农”和县域业务发展力度的同时，要进一步强化县支行的风险管理工作，坚决摒弃过去那种不顾后果、盲目增长的粗放发展方式，实现“三农”和县域业务增长与风险管控持续协调发展。规范停复牌管理流程，继续实施停复牌的穿透式监测，加强派驻风险合规经理的日常管理和履职监督，进一步健全县支行风险管理机制。

三是高度关注潜在流动性风险。今年以来，货币政策逐渐趋紧，法定存款准备金率已经6次提高，监管要求也更加严格，整个金融体系流动性明显偏紧。各级行要在积极加大吸收存款力度、确保存款增长的同时，切实加强流动性管理，合理摆布资金，确保我行流动性风险总体可控。

四是始终保持案件防控的高压态势。要组织开展好两项重点治理工作(中介机构清理规范和员工与他人非正常资金往来)，继续抓好重点行治理，严肃查处各类违规违纪行为，努力实现领导干部违纪问题明显减少，员工违规行为明显下降，案件数量和涉案金额“双降低”的目标。

(四)加强人才建设，夯实队伍基础。

以各级行领导班子、后备干部、专家型人才和岗位技术能手“四支队伍”建设为重点，组织开展了多层次的干部员工培训。对业务经营管理中所急需的客户经理、合规风险经理、独立审批人、运营主管和产品研发人员等专业技术人才要进行挖掘和培养。鼓励和支持员工参加各级各类职业资格、岗位资格考试，拓宽岗位晋升通道。加大一线岗位技术能手的培养选拔力度，全面提高各岗位操作人员的业务知识、服务能力、操作技能。加大全员学习和培训力度。通过开展多层次、广覆盖、经常性的学习培训活动，经营好现有人力资源，提升全行创造力，凝聚力和战斗力。继续选派对公、个人、国际业务等专业的客户经理到浙江、江苏分行跟班学习。定期举办“周末大讲堂”活动，全面提高各层面人员的综合素质。

(五)加强运营体系建设，夯实业务流程基础。

以方便客户为目标，梳理核心业务流程。核心业务流程是全行流程体系的主体，不仅直接面对外部客户，对全行经营绩效、客户口碑和市场形象的影响较大。为此，各级行要把流程梳理的重点放在核心业务流程上，特别是那些客户满意度低、影响涉及面广、优化再造难度较小的核心业务流程，通过层层上报，层层解决，层层优化，力争在短期内见到成效。

以现代运营体系建设为重点，切实提高柜面业务的流程效率。近几年我们对柜面业务的制度办法和操作流程进行了大面积的梳理，通过改进静态授权、再造签约流程、简化登记簿和报表打印、优化ABIS交易功能，柜面业务的处理效率比之以前有了较大幅度的提升。但是在业务数量高速增长、复杂程度日益提高的背景之下，与网点由交易核算型向营销服务型的转变要求相比，我行柜面业务的处理能力和处理效率仍然有不小的瓶颈。下半年是“三大集中”推广的攻坚期，各级行都要把“三大集中”推广作为开展“基础管理提升年”活动的重要工作内容，各级行要抓住总行“三大集中”推广应用关键时期的大好时机，利用好政策，把我好尺度，力争年底前“三大集中”全部上线运行。同时，要健全运营作业和运营管理的制度规范，深入推进运营基础管理“三化三铁”工作，提高柜面运营作业质量和运营风险的管控水平，最大限度发挥出集中化运营模式的优势和潜力。

以组织机构优化调整落地为契机，推动组织流程的持续优化。各级行人力资源部门要按照分类指导的原则，研究制定分支行内设机构的优化调整方案，争取年底前完成全行组织机构优化调整工作。进一步完善前台专业化经营、中台垂直化控制以及后台集中化作业的新型组织模式，加强对分支行内设机构的规范管理和动态调整，进一步增强全行组织机构对市场竞争、客户需求、产品创新和流程调整的适应能力。

三、结合自身实际，继续查找问题

各级行、各部门要按照省行下发的“基础管理提升年”活动实施方案的要求，结合总省行10个专业小组的实施方案及任务分解表，重新梳理查找上级行、本级及下级行在规章制度、业务流程、产品设计、网络系统、风险防控、岗位职责和队伍建设、监督管理、工作效率等八个方面存在的问题，特别是制约改革发展的体制机制性矛盾，揭示问题，分析成因，有的放矢，将梳理查找出来的问题认真分析，仔细研究，层层上报，研究解决的办法和措施。

(一)在规章制度梳理方面，各级行各部门要认真梳理现行的规章制度，查找现有规章制度应废止未废止问题，是否存在缺失、重叠、冲突、不适应业务发展等问题。

(二)在业务流程方面，查找在业务流程中是否存在管理不规范、不到位问题，是否存在作业方式与风险控制要求不匹配的问题，是否存在客户满意度低、业务流程繁琐等问题。

(三)在产品设计方面，查找现有产品在配套制度、配套设施、适用人群等方面存在的问题。

(四)在网络系统方面，查找在整合应用系统、如何减轻主机的运行压力方面存在的问题，查找机房外部环境存在的安全隐患问题，查找网络带宽不能满足业务发展需要等方面存在的问题。

(五)在风险防控方面，查找各级行、各部门是否建立了内控防范机制，风险理念、合规文化是否深入人心，是否存在对重要岗位人员的行为控制要求不落实，人防、机防、物防是否到位，工作计划安排是否符合实际，涉农业务传统的手工操作是否符合业务发展的实际，基础管理数据是否能有效控制信用风险，是否存在权责利不对等问题，贷前贷后管理是否存在脱节问题，是否存在不执行外部监管部门政策问题，上级行推出的新业务、新产品是否存在管理办法、操作流程不符合实际的问题。

(六)在队伍建设与岗位职责方面，查找事业心和责任感问题，查找各级行现有的岗位设置是否存在设置不合理导致劳动强度苦乐不均问题，岗位职责边界是否清晰，是否存在机器制约不到位，部门内员工岗位职责是否覆盖部门职责等问题;是否存在现有高管人员不能胜任岗位的问题，是否存在各级行中层干部素质不高、工作不尽职问题，是否存在县域网点人员营销技能不足、人员结构老化、业务能力不适应工作需要问题。

(七)在监督管理方面，是否存在监督检查不到位问题，屡查屡犯问题，是否存在发现问题不处理或者处理不到位、“大事化小、小事化了”或以罚代处等问题。

(八)在工作效率方面，查找人浮于事、扯皮推诿问题，是否存在由于政策、制度因素导致效率低下，是否存在人为因素导致业务链条过长，是否存在由于资源不共享导致重复劳动、多余操作影响工作效率等问题。

四、分解工作任务，落实工作措施

按照总行《关于印发总行“基础管理提升年”活动各专业小组实施方案的通知》文件精神，省行10个专业小组结合吉林分行实际，共梳理制订实施方案10个，分解落实了各项工作任务，制订了解决问题的具体措施。

(一)公司治理小组。总行公司治理小组共提出工作任务20项，其中，总行机关各部门解决问题15项，省分行及以下解决问题5项，提出整改措施20条;省行公司治理小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务10项，其中：需要省行本级解决的问题9项，需要二级分行及以下解决1项。提出整改措施12条。

(二)三农业务小组。总行三农业务小组共提出工作任务8项，其中，总行机关各部门解决问题7项，省分行及以下解决问题1项，提出整改措施8条;省行三农业务小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务8项，其中：需要省行本级解决的问题8项，需要二级分行及以下配合解决3项。提出整改措施8条。

(三)对公业务小组。总行对公业务小组共提出工作任务13项，其中，总行机关各部门解决问题12项，省分行及以下解决问题1项，提出整改措施28条;省行对公业务小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务13项，其中：需要省行本级解决的问题13项，需要二级分行及以下配合解决2项。提出整改措施28条。

(四)零售业务小组。总行零售业务小组共提出工作任务8项，其中，总行机关各部门解决问题2项，省分行及以下解决问题6项，提出整改措施35条;省行零售业务小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务23项，其中：需要省行本级解决的问题10项，需要二级分行及以下配合解决13项。提出整改措施23条。

(五)风险管理小组。总行风险管理小组共提出工作任务56项，其中，总行机关各部门解决问题29项，省分行及以下解决问题27项，提出整改措施91条;省行风险管理小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务48项，其中：需要省行本级解决的问题35项，需要二级分行及以下配合解决13项。提出整改措施69条。

(六)计财小组。总行计财小组共提出工作任务89项，其中，总行机关各部门解决问题88项，省分行及以下解决问题1项，提出整改措施106条;省行计财小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务34项，其中：需要省行本级解决的问题34项，需要二级分行及以下配合解决1项。提出整改措施49条。

(七)运营管理小组。总行运营管理小组共提出工作任务10项，其中，总行机关各部门解决问题10项，提出整改措施10条;省行运营管理小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务10项，其中：需要省行本级解决的问题10项。提出整改措施10条。

(八)科技产品小组。总行科技产品小组共提出工作任务11项，其中，总行机关各部门解决问题5项，省分行及以下解决问题6项，提出整改措施19条;省行科技产品小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务6项，其中：需要省行本级解决的问题6项，需要二级分行及以下配合解决6项。提出整改措施28条。

(九)行政支持小组。总行行政支持小组共提出工作任务10项，其中，总行机关各部门解决问题6项，省分行及以下解决问题4项，提出整改措施21条;省行行政支持小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务29项，其中：需要省行本级解决的问题24项，需要二级分行及以下配合解决5项。提出整改措施38条。

(十)金融市场小组。总行金融市场小组共提出工作任务14项，其中，总行机关各部门解决问题14项，提出整改措施14条;省行金融市场小组结合吉林分行实际，梳理归纳出工作任务10项，其中：需要省行本级解决的问题10项。提出整改措施10条。

总行及省行10个专业小组共提出工作任务430项，其中，需要总行机关各部门落实解决188项，省行本级落实解决210项，二级分行及以下配合落实解决44项，共提出整改措施627条。详细内容参见总、省行10个专业小组的实施方案及任务分解表。各二级分行要参照总、省行10个专业小组实施方案及任务分解表的内容，在落实上级行整改提升任务的基础上，结合本单位的实际，层层制订实施方案，分解落实各项工作任务，提出整改措施，确保基础管理提升年活动落到实处，持续提高基础管理水平。

五、加强组织领导，确保活动收到实效

根据《实施方案》总体安排，“基础管理提升年”活动已进入“改进提升”阶段。省行各专业小组、各二级分行、各支行要根据各专业小组实施方案的安排和要求，继续查找问题，落实整改项目、措施和责任，认真推进计划执行，强化过程质量控制，加强上下级、部门间的配合与协调沟通，逐项落实，确保活动有序推进。

(一)各二级分行及各支行都要成立领导组织及工作小组，成立领导小组办公室，各二级分行要结合工作任务的实际，成立若干工作小组。其中：二级分行活动领导小组办公室设在内控合规部，支行领导小组办公室设在综合管理部，设专人负责此项工作。各二级分行都要召开动员会议，对活动进行动员和部署，各支行及以下单位也要召开会议，对此项工作做出安排和部署。

(二)各级行要根据经营管理层次，确定“基础管理提升年”活动工作重点。支行和经营单位重点研究解决对辖属部门及单位的管理问题，设施安全运行问资产风险问题，控制问题，经营安全运行问题，提高员工素质问题以及操作风险问题。

(三)各级行要结合本行实际制订细化专业小组实施方案，各二级分行方案制订情况、任务分解落实情况及问题查找情况要于8月12日前报送省行活动领导小组办公室。“基础管理提升年”活动日常工作开展情况也要每周上报。

(四)各级行、各部门要以省行办公资源网为平台，踊跃投稿，及时总结“活动”中好的经验和做法，取长补短，共同提高。

(五)加强督导检查。活动期间，省行将派出督导检查组，对各二级分行及以下营业机构活动开展情况进行督导检查，对各级行政策传导、任务分解、项目计划推进、改进提升效果等情况进行现场抽查验证，指导各级行开展工作。各二级分行也要对辖属机构活动开展情况进行督导检查，确保活动有序开展，收到实效。

篇6：宁远县委高度重视党校工作

近年来，宁远县委认真贯彻《党校工作条例》和省市党校工作会议精神，坚持“党委办党校”，显示了县委对党校工作的重视和支持。

“党委主要领导重视才是真正的重视。”俗话说，老大难，老大难，老大重视就不难。2003年以来，宁远县委党校一直致力于办学水平评估达标，但由于种种原因未能如愿。2010年，党校就此问题再次向县委汇报。新任县委书记严兴德听完汇报后，只讲了一句话：“党校只要把迎检资料准备好，其他事情概由县委负责。”办学水平评估达标后，党校校长原则上是同级党委委员。据此，严书记决定，除研究干部的常委会外，研究其他问题的常委会党校校长列席。今年，共召开了26次常委会，党校校长周万红出席24次。

“为党校办实事是最大的重视。”县委一方面着眼长远，努力改善党校办学条件，拟择址新建高规格的党校，已列入县政府2012年工作规划。另一方面，着力解决党校工作的实际困难。每年为党校拨付培训等各项经费多万元，同时又注重协调有关部门支持党校工作，为党校解决实际问题，提供必要的办学条件。

“发挥党校作用是最好的重视。”一是重视发挥党校培训主渠道、主阵地的作用。按照“大规模培训干部，大幅度 1