企业文化与企业家精神演讲稿

企业文化与企业家精神演讲稿（精选6篇）

篇1：企业文化与企业家精神演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！我是来自万通化工储运车间的王芳雨，很高兴今天能够在这里跟大家欢聚一堂，讨论一些关于企业文化与企业家精神的问题。从刚才演讲的各位同事那里也领教到了不少东西，希望我的演讲能够给大家带来一些新的思考，那么我的演讲题目是：从企业文化与企业家精神谈企业的持续发展。

老实说，作为一名普通员工，我们大多数人都没有参与企业管理的经验和体会，你能想象我们所处的这个企业、万通集团是怎样从一个想法，一纸计划，变成现在拥有一百多亿元总资产、3000多名员工的大家庭，下辖万通化工、海欣仓储、港航公司、金顺油品、海欣地产等多家全资和控股公司，这样的一个庞大集团公司的吗？我想除了亲身经历过这一切的各位老总、各位老员工们以外，包括我在内，都很难想象，只有他们才有发言权。

今年，万通已经走到了第18个年头，很遗憾我只陪她走过了两年的时间，没有见证那些曾经的岁月，但我经常听王经理说起以前的情景，他说他刚来的时候沥青装置刚刚投用，车队也刚成立，一共只有20多个人，十多年的时间里随着脱蜡、改质、焦化加制氢、新装置等等相继建成投用，油品种类越来越多，罐区规模越来越大，现在已经发展成由140人凝聚而成的储运车间。是开路先锋们铸造的勇往直前和永争第一的精神，在风风雨雨中陪伴万通集团一路走来，而这些精神和传统被不断注入的新生力量传承下来，形成了万通特有的企业文化。

如果说企业是一个为个人与社会创造快乐与幸福的生命体，那么决定这个生命体的基因便是企业文化。企业文化在企业长期的生产经营和管理过程中创造和积淀而成，是具有企业本身特色的物质和精神财富，是一种传统、风气和无形的人文氛围，是一种看不见的摸不着的资源，体现了以人文本、以价值观为中心的管理理念。

2015年初董事长在工作部署大会中指出，要将员工个人发展目标与企业战略发展相结合，打造万通文化。将企业文化的灵魂概括为四个字：“忍”即相互关心、容纳，“明”即做明白人、明白事，“准”即工作有准备有计划，“狠”即严管理严要求严考核。随着企业的发展，公司从人员制度层面的管理，提升到了文化的管理，广大职工对企业文化不断加深认同，逐渐内化到日常的工作和生活中来，凝聚员工归属感、加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，逐步形成员工自我约束、自我管理、自我提升，与企业共同发展进步的管理氛围。老员工们优秀的精神与品质随着企业文化不断传承给新一代职工，才成就了万通如今的辉煌。“人性化”管理、实现“自我约束”是管理的最高境界，百年企业靠的不是百年机遇、百年领袖，而是百年文化。

如果说企业文化是企业这个生命体的基因的话，那么企业家精神就是DNA，企业文化来源于企业家精神，企业文化使企业家精神得以延续。企业家精神是企业家在经营管理实践中所凸显出来的精神特质，对未来企业的创建不可能是一种天才的灵机一动，开展一次创业从想法的产生、前期准备、获取利用资源，到组织运营、获得回报等是一个漫长而复杂的过程，让我们回到我一开始提到的问题，你能够想象万通是怎样从零发展壮大起来的吗？远见卓识是一个企业家所必备的精神特质。

不仅如此，企业家运用基于智慧的判断力、基于时机的执行力、基于目标的社会责任感，不仅要组织好生产要素，处理好人、财、物之间的关系，来维系一个企业的持续发展，还要承担创业与经营所带来的的风险。企业家与为自己谋求利益与回报的商人有本质区别，他们放眼于行业的前景，为员工谋求幸福，为社会创造价值。多年来，万通集团在公司高层的正确领导下，紧紧围绕“树百年万通”这一宏伟目标，加快产业结构调整，加强技术创新与升级，顺利完成公司各阶段目标。不得不说，面对激烈的市场竞争和复杂的国际环境，万通依然能够屹立不倒，不断创新发展思路，坚持走低碳环保“绿色之路”和可持续发展之路，这离不开企业家精神的支持。

回首过去，万通人已然创造了太多的奇迹，中国民营企业500强、山东民营企业100强、中国石油和化工民营企业100强，这一个个荣誉是万通一路走来的坚实脚印。愿我们的将来继续保持创业发展的激情，秉承“忍”、“明”、“准”、“狠”的万通文化，向世界一流企业看齐，公司上下全体职工拧成一股绳，把企业做大做强做优，为推动区域经济发展再立新功。

篇2：企业文化与企业家精神演讲稿

个人要有点精神！一个企业也要有点精神！

如果一个人没有精神，这个人就不会有强健的灵魂，就不会有鲜明的个性，就不会有昂扬奋发的风采，就不会有宏大的魄力，就不会有百折不挠的意志。

如果一个企业没有精神，管理就会松散、产品就会老

化、市场就会萎缩、效益就会低下，这个企业就会常年停滞在老地方不思进取，就会在激烈的竞争中失去现在和未来！

精神是一种高昂的激情，是一种自信、乐观、向上、智慧的生命状态，是一种矢志不渝的坚毅，是一种追求不息的活力。自古得道者无不以精神立身，自古成事者无不以精神取胜。

当前，我们所处的社会已经从宏观管理时代进入中观管理时代，乃至微观管理时代，“细节决定成败”、“态度决定高度”“精神决定未来”逐步成为共识。我们的生活无时无刻不处在隐性和深晦的机遇和挑战中，无时无刻都面临着机遇的倏忽而逝，面临着一个又一个看似微小的、不足以改变现状的机缘在身边溜走。在一个追求“细微”的时代，机会不可能像社会大变革时期那样扑面而来，更多的是“经营”和“经略”自身精神，也就是自我完善，自我修为，未雨绸缪，有备无患，随时为那些可能到来的机遇准备着

我们鸿翔公司，自成立以来就在自觉地营造和锤炼一种精神，这种精神像一根发亮的金线，不仅贯穿了我们公司的名称，而且贯穿了五年来的经营和发展历程，同时也灌注到了公司的整个团队文化。鸿飞于天，德润于人；务求高远，止于至善——这四句话概括的就是我们公司的精神，我把它称之为“鸿翔精神”！

鸿翔精神是一种高飞精神！在博大精深的中华文化中，鸿，是指志向远大的高飞之鸟。鸿飞冥冥、鸿雁于飞、鸿骞凤立、鸿举于天、鸿鹄高翔，这些与鸿有关的词语，传达出来的是大气场，是大能量，是大精神，既让人心旷神怡，又让人激情飞扬！鸿，羽毛洁白，姿容优美，声音嘹亮，飞翔于蓝天白云之间，畅行于清风流光之上。鸿鹄高飞，一举千里。羽挧鲜明，横绝四海——这是一种昂扬奋发、风采焕然的生命状态，这也是我喜欢的一种青春精神。

另外，鸿昭示着博、大、深、广的境界。鸿,大也。鸿猷，是大道大理；鸿文，是巨著大作；鸿志，是大志壮志；鸿生，是博学之士；鸿博，是精深博大；鸿儒，是学识渊博的儒者；鸿明，是昌盛清明；鸿祚，是鼎盛的事业。在一个追求卓越的时代，我希望我们的每一个管理者、每一个员工，都应该成为一个有理想的人，一个有大志的人、一个有追求的人，一个有“高度”的人！我也希望我们的鸿翔公司，成为一个有宏图、有责任、有抱负、有”高度”的公司。在激烈的市场竞争中，我们不仅要有创新精神，而且也应该有超越精神。在畜牧行业，我们不做则已，要做就做到最好，要做就做优秀，要做就做到卓越！

鸿翔精神是一种服务精神！小商言利，大商言德。德，是健康洁净的血液，在一个人的身上，可以荣面，可以润身，可以盈气，可以丰神；在一个组织的肌体之内，可以强壮骨力，可以富足灵魂，可以昂扬精神，可以营造力量。我一直认为，一个企业必须在不断地服务社会、服务消费者的过程中，才能真正地创造出自身恒久的价值。

服务，服务，再服务，是我们公司全体同仁必须遵循的原则。鸿翔公司的发展，始终与“三农”紧密相连，始终与农民的利益息息相关。没有农户的支持，公司的发展就会失去坚实的基础。公司和农户的关系，是共生共荣共享的关系，公司只有在实现农户利益的最大化中才能够实现自身利益的最大化。农户富裕，则公司强大；农户满意，则公司发展。我们公司绝不仅仅只是一家养殖公司，而是一家为社会创造价值的公司，是一家为农户提供服务的公司、是一家带领农户发家致富的公司！我们的“一扶双保五统一”，是服务；我们的“内部保险机制”，也是服务；我们的“零风险养殖保障机制”，同样是服务！

我们提供的服务越细致，农户的满意度就越高；农户的满意度越高，我们事业的根基就越牢固！鸿翔公司的利益分配原则很明确，就是要让养户得到更多的利益!行情不好时和他们共度难关，行情好时帮他们发家致富。为养户创造利润，为养户创造价值，就是鸿翔公司的使命所在。看过一些管理书籍或是读过管理专业的人，都懂得“在产品同质化时代，服务是创造唯一差别的途径”的道理。联邦快递的创始者佛莱德"史密斯有一句名言：“想称霸市场，首先要让客户的心跟着你走，然后让客户的满意度跟着你走”。服务，是鸿翔公司的核心文化，也是鸿翔公司的道德追求！

篇3：企业精神文化与企业管理资源研究

一、企业精神文化及企业管理资源

企业精神文化是企业在长期发展过程中形成的一种特定精神环境和文化氛围, 是广大企业领导员工共享的价值观、精神面貌、道德规范、行为规范、心理素质、审美情趣、文化传统以及各种认同的文化内涵。概括来说, 主要包含科学、求实、民主、拼搏和创新精神等。管理资源是以各种规章制度的形式, 直接或间接地规范或约束广大企业领导员工的行为, 并要求他们共同遵守的、按一定程序办事的规范与章程。规范、科学的管理资源是可以使广大企业领导员工有意或无意地在思想观念、价值取向、行为准则、心理因素等方面与社会主流文化发生认同, 从而实现对自己的精神、心灵和性格的塑造。

二、管理资源在企业精神文化建设中的作用

1. 是企业精神文化发挥凝聚作用的保障。

管理资源是本企业依据社会和企业要求、既定的发展目标制订的, 对企业的各方面起指导性作用, 并约束、支配着、影响着广大领导员工行为的规范资源。管理资源更多地表现为无形的、潜在的规范和约束, 它要求广大领导员工共同遵守, 要求每个领导员工形成一定的社会价值取向和道德水准, 并通过这种凝聚力和向心力, 把企业广大领导员工团结在一起, 统一其思想和步调, 激发他们的团队精神和群体意识, 对企业产生强烈的使命感、责任感、归属感、自豪感, 齐心协力, 共同奋斗, 最终达到“内求团结, 外求发展”的目标。

2. 是企业精神文化发挥塑造作用的保障。

企业精神文化的本质是企业群体共同的价值取向、理想信念和观念意识的体现。它借助道德、行为、价值标准的导向, 创设一种环境, 构建一种氛围, 通过润物无声的熏陶、感染和激励帮助广大领导员工树立正确的世界观、人生观和价值观, 来有效地培养、塑造理想的人格。管理资源作为保证企业文化健康发展的手段, 促使企业发展的程序化和系统优化, 阻止精神文化建设偏离正确的方向。

3. 是企业精神文化发挥激励作用的保障。

企业精神文化的激励功能, 主要表现在企业精神文化能在广大领导员工身上产生一种强烈的人格化力量, 发挥催人奋进的积极作用。它不仅在一定程度上满足广大领导员工对精神文化的渴求, 而且还能适时设置一定的奋斗目标, 诱发广大领导员工积极行为的动机, 强化其进取意识, 调动其积极因素和主观能动性, 发挥其聪明才智, 推动全校教职员工知难进取, 开拓创新。

三、优化管理资源, 促进在企业精神文化形成与发展

1. 发挥领导的表率作用。

加强企业精神文化建设, 建立良性运行机制, 就必须建立一个完整的组织系统。企业要成立以党委书记和董事长 (厂长) 为领导, 各部门负责人组成的领导机构。同时, 各相应机构参入的系统, 做到组织机构健全、完善。在坚持规范、科学、实用和实效的原则, 切实发挥指导方向, 提供信息, 协调综合和对外交流的功能, 从而来合理监督和确保精神文化的发挥等。同时, 还要加强对领导的管理和约束。企业领导要加强自律意识, 从自身做起。如国际著名企业海尔集团制定了“在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗”三条规定。其中“在位要受控”要求干部主观上要能够自我控制、自我约束, 有自律意识;集团要建立控制体系, 控制工作方向、工作目标, 避免犯方向性错误;再就是控制财务, 避免违法违纪。

2. 以爱国主义教育为主旋律。

要贯彻和落实十七大和十七届三中全会精神, 在中国特色社会主义理论体系和科学发展观指导下, 通过开展“五一”、“七一”、“十一”等重大活动和广播、电视、黑板报、墙报等媒介, 让广大领导员工学习党的路线方针政策, 了解国内外动态, 加强对世情国情的认识, 增强对党和社会主义的信念和民族自信心。要利用各种方式经常对企业广大领导员工开展爱国主义教育, 激发广大领导员工的爱企爱国爱党情怀。

3. 建立健全的管理资源体系和加强执行力度。

健全、完善的管理资源体系是提高企业效益、实现企业发展的制度保障, 也是企业精神文化建设的重要保证。在完善制度体系的过程中, 要综合考虑各种因素的影响和制约, 做到在制度的内容上相互配套, 在思想内涵上相互协调, 在价值观念、道德观念的导向上相互一致。为了制定规章制度的整体性和实施规章制度的同步性, 要理顺各部门的关系, 明确各部门在企业精神文化建设中的职责范围、地位和作用, 促使各部门从实际出发, 根据整体规划的要求, 制定出本部门的具体计划和安排, 以及相关的规章制度, 保证各部门齐抓共管、密切配合、步调一致。健全和完善管理资源体系后, 还要加强对企业规章制度的执行力度。这就需要由各部门参加组成的管理队伍, 负责各项制度的检查和落实。同时, 还可以吸收广大员工参入管理队伍之中。

4. 加强企业环境建设。

企业环境包括企业的物质设施、文化氛围、道德行为和规章制度等各种环境的总称。企业环境包括物质环境和精神环境, 它对广大领导员工的身心发展和素质提高起到积极的促进作用。在物质环境建设中要致力于创造一个有利于工作和生活的整洁、舒适、优良的环境。精神环境要营造良好政治和文化氛围和培育良好的企业精神等。

5. 要走民主管理、依法治企的道路。

在日常生活中, 企业要通过职工代表大会和其他民主形式, 组织职工实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督等有组织的规范性活动。同时, 企业建设和发展也必须依法治企, 从严治企。要对企业的规划、建立和实施纳入法治的轨道, 使企业有科学、规范的依据, 使企业精神文化的管理资源科学化、规范化。

摘要：精神文化是企业文化的核心和灵魂。企业精神文化需要管理资源做保障。企业要优化管理资源, 以促进企业精神文化的形成与发展。

篇4：论油田公司企业文化与企业精神

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

篇5：企业文化企业精神演讲比赛主持稿

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。是我们共同的价值观念和行为规范。

企业的发展与我们个人的发展息息相关,企业有发展个人才有发展,个人发展了,企业才更好的向前发展。

每周一早会我们都会一遍遍说我是慕曼德人。那我们就都应该为企业作贡献，“从我做起，从点做起。”

今天的分享将让我们更深刻的理解MMD企业文化及文化价值观。

让我们以热烈的掌声欢迎赖总为我们带来的分享

再次感谢赖总的精彩分享，谢谢！

企业文化是企业的核心竞争力，生存之根本，是企业领导者决策的依据，是团队成功的精神支柱。利润可以统计，顾客的忠诚度可以衡量，市场占有率也是可以计算的，然而组织文化对企业表现的影响是无法量化的。优秀的企业文化，可以鼓舞所有人员全力以赴的组织氛围，激励士气。只有我们心一致了，行动自然也就一致了。

篇6：企业创业文化精神演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：大家好!

作为公司一名老员工，伴随着公司的诞生、成长、壮大，我熟悉这里的一草一木，当初亲手栽下的幼苗，如今已经长成了参天大树;我熟悉这里的带头人，他们不怕困难、不畏艰险、不怕挫折、不怕失败的拼搏精神带领我们度过了一个又一个难关;我熟悉这里的售后服务人员，他们那种想千方万计，吃千辛万苦的高效的服务意识，为我们蠃得了一份又一份的客户对我们的信誉;我更熟悉这里的同事们，他们艰苦奋斗、务实苦干的铁人精神为我们换来了一批批产品的准时总装、即时交货，当看着一辆辆货车拖着一批批产品驶向全国各地，疲惫的脸上总会露出自豪的笑容

正是他们在平凡的工作岗位上书写着平凡的创业故事。

还记得，由于工艺要求严格，开罐时间在夜里，必须及时总装，才能让产品按时交货。总装班的同事早早的就赶到了，把准备工作做好，而路远的人不敢回家，饿了就吃点随身带来的干粮，等着工作的开始。这时，万事俱备，只欠东风!当工艺时间到了，他们便困意顿消、抖擞起精神，拿起工具大干起来。外面夜深人静，而总装大厅里却忙得热火朝天!等他们工作结束了，已是第二天的拂晓，虽然已是身疲力尽，但还是要坚持白天的工作。为了节省时间，他们就裹上大衣在总装班里打个盹休息一会儿，因为不久他们就又要投入到新的一天工作之中。

这些平凡的故事，还有很多很多，相信在座的也都深有体会。正是他们在创业文化上抹上了重重的一笔。万众一心、众志成诚，在我们大家的共同努力下，已经在宿迁的行业内崭露头角!