河南煤化工集团企业文化学习心得

2024-07-30

河南煤化工集团企业文化学习心得（通用12篇）

篇1：河南煤化工集团企业文化学习心得

凝聚企业灵魂

用优秀文化引领企业发展

——企业文化培训学习心得

河南省副省长、原河南煤化工集团董事长陈雪枫曾说：一个优秀的企业不能没有灵魂，不能没有内涵。一个缺乏灵魂的企业，不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。文化对于一个企业来说，是企业存在的灵魂，更是企业发展的力量。近期，公司组织学习河南煤化工集团宣传部部长李冬静主讲的企业文化培训课程，将其先进的企业文化理念在全公司进行普及，力争用优秀的企业文化引领我公司建立起适合自己的企业文化体系。

文化是一个十分抽象的概念。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

就其组成来说，企业文化包含企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素；就其内容来说，企业文化又包含着企业哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、企业使命等方面。

河南煤化的“八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范”，以充分的调研为基础，以严密的程序、科学的论证为依据，是同企业实际和战略紧紧结合的文化理念体系。河南煤化的“人企合一，顺势而行”的企业哲学，“用心做事，追求卓越”的企业价值观，“从零做起，向零奋斗”安全生产理念，无不散发出其科学发展、与时俱进的精神魅力及其以人为本、生命至上的人性关怀。

学习这样的企业文化体系，对于形成适合我河南省煤层气自身，根植于本企业历史和现实的土壤的优秀企业文化具有很好的指导意义。这样的企业文化，既是全体干部员工的思想纲领和行动指南，也是实现企业永续发展、基业长青的不竭动力和精神源泉。

目前，正值小煤矿兼并重组工作走向复工复产的关键时刻，公司各级领导干部、职工要正确领会上级领导对企业文化学习、对廉政建设工作的良苦用心，在本单位、本部门做好贯彻落实，最终达到用文化统一思想，用思想凝聚力量的效果，把我们的队伍建设成为一个团结一致、廉洁高效，既有法制纪律又有人性关怀的一流团队。

篇2：河南煤化工集团企业文化学习心得

“三懂四会”和“四懂三会”

懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。

懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。

润滑工作的“五定三过滤”是：

⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。

⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。

⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。

⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。

⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。

⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。

篇3：河南煤化工集团企业文化学习心得

“十二五”以来, 面对更加严峻的节能减排形势和任务, 煤气化公司通过从管理、技术、结构调整等多方面入手, 积极寻求节能减排新途径, 建立新机制, 倡导全员参与, 促进了公司经济的健康可持续发展。现把近两年来企业积累的一些经验、取得的一些成绩和几点体会总结下来以供分享。

1 创新管理手段、强化精细管理, 向管理要节能

随着节能减排工作的深入开展, 管理措施对节能减排工作的影响日益显现, 要求企业不断创新思想, 将管理方式由原先粗放型向精细化转变, 煤气化公司通过不断摸索, 形成了一套行之有效的管理方案。

1.1 借力专业市场, 促进节能减排

煤气化公司在内部市场化机制运作过程中建立了多个专业市场, 如污水市场、连运市场、工艺指标市场、修旧利废市场等, 并制定了详细的项目方案和考核细则, 对量、效、能进行了严格的控制, 每月进行考核兑现;同时借力专业市场, 在车间、班组之间开展竞赛活动, 实现了人人为节能做贡献, 人人为减排献良策的良好局面, 有效地促进了节能减排。

1.2 坚持深化“零泄漏工厂创建”, 持续提升基础管理

从2011年开始, 煤气化公司开始了持续创建“零泄漏工厂”工作, 并不断提升管理手段, 先后实施了漏点分级动态管理、六好设备评级管理和漏点公示牌管理等措施, 以漏点消除和设备消缺为基础, 动态掌握设备管理和漏点消除情况。仅半年时间就累计消除设备缺陷3065项, 消除漏点1830个, 完成检修项目160项。通过该创建活动, 不但使现场环境得到了改善, 能源的浪费也得到了遏制, 降成本、增效益的效果也日益凸显, 获得了集团公司的认可和推广。

1.3 狠抓煤场规范化管理, 严把“量、质配比关”

煤场管理一直是公司的老大难问题, 由于煤炭在煤场存放时间过长, 会产生缓慢氧化和自燃现象, 造成原料煤的损耗, 同时原来的粗放式管理, 严重影响了装置的稳定运行, 导致净煤气单耗居高不下。针对上述情况, 煤气化公司于今年初研究下发了《煤气化公司煤场规范化项目实施方案》, 通过一系列科学有效的管理手段做到“五化”, 即采购标准化、进煤有序化、存煤定制化、配煤食谱化、分析日常化, 最终实现了煤炭的科学存放和精确掺配, 大幅降低存煤损耗和煤场管理费用, 达到了气化炉最优的配煤指标。通过煤场管理的提升, 每年可节约标煤2400吨, 节约转运费等管理费用200万元。

1.4 推行乘车券制度, 严格控制公务车管理

为加强车辆管理, 降低车辆油品消耗和费用, 煤气化公司对公务用车实行了乘车券控制。按照年初各部室经济责任制车辆费用考核标准每月发放一次公务车乘车券。乘车人使用完毕后, 按实际行驶里程向驾驶员支付相应数额乘车券并进行登记, 乘车券用完后, 原则上不再派车。该制度的实行, 养成了员工拼车和计划用车的习惯, 遏制了公务用车的浪费, 仅上半年就比去年同期节约用车费用约十万元。

1.5 积极响应国家政策, 加大合同能源管理力度

合同能源管理是以节约的能源计费来支付节能项目资金投入的节能业务方式, 可以降低用能单位节能改造的资金和技术风险, 是政府近年来大力推广的一种节能技改资金投入方式, 并将根据项目的节能量给予奖励。为此, 公司加大了对合同能源管理的宣传和培训, 并配套出台一系列制度和措施, 要求在节能减排项目论证、招标和实施中尽量采用合同能源管理形式。

2 依靠科技创新、狠抓重点工程, 向技术要节能

企业以提高资源利用率与减少废弃物排放为目标, 淘汰落后产能, 加强科技创新对节能减排的支撑和引领作用, 将最新的节能技术予以应用。

2.1 锅炉系统节能改造项目

煤气化公司是较早完成锅炉氨法脱硫的企业之一, 近两年更是投资2200余万元对锅炉系统进行整体升级改造, 将原水膜除尘改为电袋一体化除尘, 更新脱硫塔, 采用高效省煤器, 通过改变省煤器结构, 提高换热效率, 使锅炉给水温度提高了约25度, 从而降低了蒸汽单耗, 改造完成后每年每台锅炉可节约标煤约2600吨, 并减少了二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物的排放。工程验收结果显示, 烟气中粉尘含量及脱硫后二氧化硫含量远低于国家排放标准。由于该项目开展较好, 效果显著, 申报了国家节能奖励资金300万元并已获得通过。

2.2 废气回收综合利用项目

改造前净化闪蒸汽、甲醇精馏闪蒸汽等大部分送入锅炉锅炉燃烧, 多余部分通过管道送入火炬燃烧, 造成了很大的资源浪费。公司经过论证, 通过新增压缩机, 将所有可回收气体全部压缩回送入净化系统, 不但减少了污染物排放, 而且提高了经济效益。完成后, 年可节约标煤16500吨, 由于效果突出, 申请了国家节能奖励资金400多万元并已获得通过。

2.3 废水治理改造项目

煤气化公司采用较先进的污水生化处理方法, 运行较稳定, 并通过逐步调高水解池入口PH值的探索, 实现了降低污水处理酸碱消耗和达标排放的目标。与此同时, 企业积极开展对生产污水生化处理后回用至循环水系统的研究, 截至目前, 每日可节约循环补充水2630方, 预计全年可回用污水96万方, 节约成本百万元, 实现了很好的社会效益和经济效益。

3 深化结构调整、拉长产业链条, 向结构要节能

随着西气东输和“气化河南”战略的出台, 煤气化公司调整思路, 以提高能源利用效率为核心, 优化调整现有产品结构:采用深冷分离技术从净煤气提纯CH4, 从而为义马—郑州沿线城市供应优质高效的CNG或LNG天然气产品, 同时为现有醋酸装置提供合格的原料气CO;其富余部分氢气则用于新建合成氨装置生产, 并配套氨合成生产硝酸、硝铵。延长了产品链条, 最大程度的提高了碳转化率, 达到了产品的优化升级和废气的资源化再利用, 走出一条循环经济和资源综合利用之路。

4 小结

篇4：河南煤化工集团企业文化学习心得

这样一个被誉为“河南省最大、最有活力”的企业，诞生于金融危机肇始之时，却在2009年度逆势飞扬，以18万员工的撼天之力，打造出河南首家资产总量、销售收入超“双千亿”的企业航母，为河南经济社会“保增长、保民生、保稳定”谱写了华美诗章。

她勇担国企重任，2009年完成的固定资产投资和利润总和占全省省管企业的50％和60％以上；

她力求改善民生，2009年新增就业岗位1.6万个，职工人均收入增加4000元。她的跨地区、跨行业的重组融合，堪称业界典范；

她在资源储备、产业结构调整、对外合作、创新型企业建设等方面的卓越表现。使她名列中国企业“成长100强”第一位，并引领煤炭、化工、机械制造等行业的发展方向；

她奉行“用心做事，追求卓越”，高度的市场化管理让她有效避免了“大企业病”，并在做大做强的道路上走得更远；

她追求“以人为本，科学发展”，强大的资本运作和资源经营能力，让她离“世界500强”越来越近，并给中国企业界带来越来越多的震惊。

伟大时代造就卓越企业。河南煤业化工集团，她承载着现在和未来河南经济发展的光辉梦想，诠释了转型经济社会一个企业公民的责任担当。

2月9日，虎年来临之际，2009年度“世界著名品牌500强”在日本东京公布，河南煤化集团榜上有名，成为河南省唯一入选品牌企业。

中国共有宝钢、中粮、中铝、华为、华润等88个品牌企业入围。其中内地品牌企业79个、香港3个、台湾6个，由中石化、中石油、国家电网、工行、中国移动等国内大型央企领衔。煤炭类企业中，河南煤化集团与神华集团、山西煤炭运销集团等一起上榜，成为为数不多的地方性入选企业，也是河南唯入选的品牌企业。

2010年伊始，河南煤业化工集团携2009年突飞猛进的发展势头，又掀起第季度安全生产“大会战”，以“用心做事，追求卓越”永不停息的进取精神，坚决打好首战漂亮仗。1月份，该集团就迎来了2010年安全生产工作的“开门红”。

2010年河南煤化集团在实现“双千亿”的基础上，以省委经济工作会议提出的重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民“四个重在”为指导，精心谋划好2010年的各项工作，进一步理清工作思路。在保证安全的基础上，树立“能高则高，能快则快”、“早安排、早主动”的经营理念，开足马力加大生产力度。1月份，整个集团实现煤炭产量567万吨，同比增长34.48％；实现销售收入105.41亿元，同比增长60.69％；利税10.83亿元，同比增长54.71％；利润6.23亿元，同比增长83.78％，皆达历史最好水平。

虎年虎气生风。河南煤化集团的开门红，为继续实现企业的“又好又快”发展打下了坚实基础，为实现中原崛起、拉开区域经济的格局变更“打起了>中锋”。据了解，除煤业板块外，该集团的化工、有色金属、装备制造等产业都迎来了不断持续、不断提升的良好态势，企业员工的责任感、紧迫感进步增强。

作为传统的农业大省，河南一直缺少能在全国甚至全球叫得响、顶得住的大集团，没有一个千亿级的大集团。这与河南GDP占全国第五的经济地位极不相称。

2008年12月，河南煤业化工集团揭牌。这家由河南省五家省属重点国有企业永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气集团强强联合、重组而成的河南省最大工业企业由此诞生。

这样一个被誉为“河南省最大、最有活力”的企业的成立，正赶上国际金融危机在全球肆虐。但，与国内众多企业有所不同，河南煤化集团紧紧围绕战略重组带来的机遇和优势，化危为机，通过加快“两调整两提高”，共战危机顺应发展，通过加大资源整合力度，走出企业谋求发展；通过加快项目建设步伐，大上项目带动发展；通过加大科技创新力度，推广成果跨越发展……不少人大声惊叹：“都说大型国有企业难整合、难融合，但在河南煤业化工集团这里，我们看到了新气象、新面貌。”

企业耍发展，关键要在管理、机制、技术等方面持续创新。以机制和体制而言，河南煤化集团组建后，推行“六统”的管理框架，即统一人事管理、统一战略规划、统财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发，促进思想融合和理念融合，在优势互补的基础上形成了集团独特的核心竞争力。

运筹时折冲樽俎，出手时纵横捭阖!

重组一年来，按照“集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化”战略发展方向，河南煤化集团已稳固建立煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业的“4+3”产业格局。与此同时，该集团先后与中国航天院、中石化等单位达成合作协议，积极推进高端化工产品项目建设，打造完整产业链，迅速形成产业集群，并计划通过洛阳新洛轴、开封新空分项目的实施，有效提升河南装备制造业在全国的龙头地位。

篇5：河南煤化集团企业文化考核办法

文件河南煤业化工集团有限责任公司

河南煤业化工党文„2012‟13号

关于印发《河南煤化集团

企业文化建设考核办法》的通知

集团公司所属各单位、机关各部室：

现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集团企业文化建设考核办法

为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落

地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本

办法。

一、指导思想

以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导

全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企

业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精

神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以

人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集

团公司快速、持续、健康发展。

二、考核原则

1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则；

2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和

行为文化建设并重的原则；

3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则；

4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则；

5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

三、考核依据

1、河南煤化集团形象识别系统（VIS）手册；

2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南；

3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册；

4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见；

5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科

技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想

政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考

核结果。

四、考核范围

本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公

司、集团直属单位、集团机关。

五、考核内容

考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项

理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公

司企业文化体系的学习、理解和领悟；集团公司VI体系的应

用；集团公司品牌文化的建设；企业文化各级组织体系的建

设；制度体系的建立；企业文化常规工作的开展以及企业文

化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建

设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风

廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。（具体内

容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》）

六、组织机构

集团公司成立企业文化建设考核领导小组：

组长：陈祥恩

副组长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝

成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员

单位主要领导。

考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企

业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部

部长李冬静兼任。

七、考核程序

企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对

各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂（单位）进行考核。各矿、厂（单位）对于所属区队、车

间进行考核。

各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核

细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落

实。

八、考核方式

1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查

按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打

分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属

单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。

各成员企业、直属单位常规工作完成情况（包括企业文

化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等

常规工作）和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考

核，分值比重占10%。

2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标

准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查

考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。

3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高

为5分。

4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组

织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。

九、考核结果应用

根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设

先进单位和先进个人进行表彰奖励。

十、有关要求

1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文

化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造

国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要

性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业

核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实

现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落

地生根。

2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起

来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技

创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。

3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本

单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报

集团公司企业文化建设领导小组办公室。

本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公

室。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准

联系人：集团公司宣传部黄雅芬

联系电话：0371-69337142

邮箱：xcbhyf@126.com或集团办公系统

主题词：企业文化建设考核办法

篇6：河南煤化工集团企业文化学习心得

—记安全小分队预备班参培心得体会执行力诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层部门经理乃至员工最重要的工作。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和实践。

执行力是责任心问题，是解决想不想干事的问题。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。读《让失职者失“职” 失“为”者失“位”》深有体会。表面上看早升井，实质上是责任心缺失、执行力不强的问题暴露。能不能干好工作、履行好职责，主要是责任心问题，尤其是对待安全工作的责任心和执行力问题。责任心首先是一种情怀，河南煤化工的每位领导干部都应该把自己的命运与企业的发展紧密联系起来，认真践行“用心做事，追求卓越”的理念；责任心同时是一种担当，这种担当是职务职责使然，就是要在其位、谋其政、履其职、行其责，就是要忠于职守，不马虎、不推诿、不耍滑，做到尽心尽力、尽职尽责、尽其所能。

如何提高执行力？

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱，决定执行力的大小；进取心的强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，在今事业必成于实。虽然每个人的岗位可能平凡，分工会各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎”。因此，提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。要提高执行力，就必须克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指令；就是要以“用心做事、追求卓越”的理念在细微处求仔细，在平凡中求卓越。

纵观河南煤化工的成功，其内部团队都有一种强烈的执行力，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略措施往往都能够开花结果，取得持续性的成功。

然而，在现实中，那些屹立于巅峰状态的企业毕竟是少数，我们发现更多的是缺乏执行力的企业。显然，导致这些企业执行力不彰的原因是多方面的，既有制度方面的缺陷，也有管理者和执行者本身的问题。但如果深入分析，我们就会发现最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件无关痛

痒的事情。

许多管理者都已经十分清楚地认识到，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。当前企业的管理者们已经不能再沉湎于过去或现有的成功之中了，他们必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和文化理念，这就是河南煤化集团提出的“从零开始，向零奋斗”企业理念，以坚持创新、改造自己、追求卓越为引领，才是企业文化创新和文化力量的源泉，而最终的竞争优势，在于一个企业的执行力，它是诠释企业文化的重要途径。

强大的执行力则来自于领导者对企业的正确领导和对成功的不懈追求。一个成功的企业要有一个好的管理层，同时还要培养一群爱岗敬业、奋发有为、全心全意为企业做贡献的员工。因为好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也会随之弥漫到整个企业中。

一个让执行力成为企业文化重要组成部分的企业，它的执力行文化就似鲜艳夺目的春花，会点缀出一种令人向往、陶醉的景色，激发出每一个员工昂扬的斗志，让员工能与企业同呼吸、共命运，把用心做事、追求卓越作为人生追求的最高目标，使企业变得更加团结、高效、和谐。

红岭公司生产调度中心

王振武

篇7：集团企业文化学习研讨班考察心得

城市服务业的重点定位——形象文化金泰集团政工部部长靳国志

酒店行业提到丽思卡尔顿，人们多数会与高品质联系起来；物流行业提到ups和fedex 联邦快递，人们多数会将快捷高效和巨无霸联系起来；提到旅游、机票，人们也多数会想到携程网以及如家快捷酒店，之所以人们将美好的感觉和这些企业联系在一起，是因为这些企业长期以来形成的良好形象在消费者心中刻下的深刻烙印。服务业特点是生产与消费的零距离，因此在消费者心目中树立良好形象是企业扩大市场提高销售的基础。

通过规则，形成企业的行事风格和价值判断体系。以品牌文化和形象文化作为切入点的企业，虽然不以生产为主要任务，但也必须苦练管理文化的内功，使品牌和形象具有品质的支持，所以，设立规则、制度，树立管理文化是所有企业建设企业文化的基础和基本。通过规则和制度的约束作用，形成企业的行事风格和价值判断体系，促使企业向既定目标前进而不走偏。

通过训练，形成团队的习惯性力量。习惯是因反复接触而熟悉和适应的一种状态，是由反复学习、反复练习而获得的“经常如此”的力量。企业文化的力量在于让使命、理念、规则转化为企业成员的意识和行为，最后形成惯性行为，企业文化关键不在于手册上的理念和一两次行为表现，关键在于能否达到潜意识层面，积淀成为经常性的习惯，变成企业的行为定势，变成企业运行的传统力量。通过对员工的持续训练，使得各岗位员工习惯性按照企业的规则进行“轻、重、缓、急”的价值判断，高质量地完成任务。

通过不断强化，逐步塑造企业品格形象。如果没有先进的理念引领，没有技术上的锐意创新，没有管理上的严细严格，这些是不可能达到的。我们需要学习借鉴的是他们的先进理念、先进的管理经验，查找自身短板，确定问题症结，因地制宜，持之以恒，抓好自身企业文化的建塑。昊华人经过十年间的不断努力，克服了各种难以想象的困难，取得了一系列不平凡的业绩，证明我们企业文化建设的路子是正确的，我们的学习力、创新力是强的，只要我们不自大，不自卑，脚踏实地，树立高标准，不断反思，持续改进，我们必能做得更好。

多途径推进企业文化落地鑫华源公司工会主席张秋胜

1、制度管理与文化管理相结合，指导员工对比、对照、对标，使团队提升。把企业文化与政策制度一起提高到“企业宪法”的高度来落实，把文化作为制定实施制度的原则，评价是非曲直的法则，分辨成败、真假、先进落后的准则，团队建设的守则，检验个人觉悟品德和选人用人的重要规则。逐步形成“制定制度用文化、布置任务提文化、考核考评比文化、急难工作讲文化、文体活动促文化”，引导员工在贯彻本职岗位工作流程、职能职责中自我教育、团队提升。

通过“ 我身边的榜样、闪光点”评议征集，把“共赢文化”核心理念、“工作作风五要、工作纪律十不、工作要求十在前、做到十个常思考”等行为准则，结合评议身边优秀事例，形成每人都有闪光点的氛围。创编一批新的企业故事、组织文化情景展示、文化宣传片编辑、推出学用企业文化的先进典型，人人动手、人人参与、团队提升。由单位部室组织固化成果、定期检查。

2、运用宣传媒体和渠道，壮大主流思想舆论文化氛围。坚持结果导向、文化导向，形成“舆论高地”。利用《鑫华源时讯》、宣传橱窗、展板、宣传栏、宣传片、台历、手册、手机报、办公平台、oa网等多种方式加大对公司企业文化理念的宣贯。《鑫华源时讯》将开办“身边事物大家评”栏目，以各党支部书记为主要撰稿人，评论身边先进人物事迹，评价不符合公司制度和文化导向的行为。

3、加强企业与社会互动，赢得社会各界的理解和支持，打造鑫华源公司品牌文化。公司利用亚文化体系修订的成果，重新进行了网站、宣传册、企业标识、厂区文化景观环境的改善提升，并在对外宣传中，注重应用“共赢文化”等系列文化理念，注重员工文化修养展示，注重在“综采支架研发制造效率创记录”、“东城区首个胡同车库获好评”等新闻宣传中，展现公司的技术、生产、文化实力，让政府机关、客户、合作者、媒体感受到我们担当社会责任、诚信厚德、致力于创新发展的良好形象和品质。

京煤化工公司“特邀建议人”机制助力群众性经济技术创新活动

本报讯通讯员顾赛牛树友近日，京煤化工公司在群众性经济技术创新活动中引入“特邀建议人”机制。

“建议人”为班组、部室具有一定创新能力且有意参与技术创新的员工。对确定的“建议人”，要求每年至少提交一项“六小”成果项目或建议，公司将与其签订任务书，明确所立项目、工作任务、完成时间等。期间，还将对“建议人”进行两个阶段的“小灶”培训。第一阶段以提升“建议人”理论知识水平为主。通过邀请专业讲师进行系统培训，重点教授“缺点列举法”、“希望点列举法”等创新方法，使其强化专业素养，树立创新观念，培养创新思维，学习创新技巧。第二阶段是为“建议人”搭建创新实践活动平台。重点组织开展课题研究或建议活动、维修技能“三绝”现场展示活动、创新技法一堂课活动、创新论坛活动、参观学习或以及职工岗位技能培训等系列活动。

此外，该公司还建立了“建议人”专项工作制度，对评选出来的优秀项目或建议给予100元至30000元的奖励。

此次京煤化工引入的“建议人”机制，是对以往开展的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、先进操作法命名等群众性经济技术创新活动的再深化。有一技之长的“建议人”不但能通过创新知识培训、参观学习等形式进行理论充电。而且，其立项所在班组、部室员工也能得到内训机会。通过将技能培训同传授专长相结合，将创新思维与职工活动相结合，将员工单打独斗与团队协作相结合，加速了员工“金点子”由设想到成果的快速转化。

京煤集团机关举办健康知识讲座

本报讯通讯员杨智刚 6月21日，京煤集团机关举办健康知识讲座，邀请京煤集团总医院副主任医师刘炳琴结合今年体检科目进行健康知识讲座与咨询。

刘炳琴围绕“合理饮食、适量运动、戒烟戒酒、身体保健”等良好的生活方式等方面进行讲解，强调健康重在预防，要靠自己平时去关注，平时去投入才能获得。在日常生活中要多观察自己身体状况，遵循早发现、早预防、早治疗的健康原则，这样才能使大家远离心脑血管疾病、癌症等重大疾病。讲座结束后，刘炳琴还与机关员工进行了互动交流。

京煤物业管理公司举办班组长综合素质培训

本报讯特约记者任正芳近日，京煤物业管理公司举办班组长综合素质培训，共150余人参加，主要围绕职业态度、沟通技巧、安全管理知识和行为规范等相关内容进行培训，同时给每位班组长留了“作业”——撰写心得体会，并进行了交流。

门矿分院党员义诊进社区研讨班成员参观井下支护设备

篇8：河南煤化工集团企业文化学习心得

关键词：企业文化,现代企业管理,健康发展

1引言

社会主义市场经济的快速发展,促进了国内企业与世界其他国家企业的联系。知识经济时代的来临,国内企业也更加重视企业文化的建设。企业文化建设在全世界企业发展中都处于重要的地位,优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素,对企业发展的巨大推动作用是显而易见的,现代企业应该建设具有自身风格和特色的企业文化,促进自身企业的健康持续发展。河南天冠企业集团是具有一定文化内涵的企业,在企业发展过程中,也在努力构建独具特色的企业文化,并且对天冠企业的发展起到了积极的推动作用。

2企业文化及优秀企业文化的作用

2.1企业文化的内涵

所谓企业文化,是指在社会经济文化的影响下,企业的员工在企业不断的管理和实践过程中,在员工进行生产和经营的过程中,在企业逐步发展过程当中所慢慢形成的,并且被企业所有员工积极创作,被企业负责人长期倡导,以及被企业所有人员认同,并在生产经营过程中被所有人员所信仰、遵循的价值理念、管理哲学、共同意识、价值体系、职业道德、经营理念以及行为准则等意识形态的完整体现。[1]换句话说,企业文化就是企业在管理风格、企业经营特色以及员工传统习惯等各个方面的综合。

2.2优秀企业文化的作用

( 1) 优秀企业文化的凝聚力。优秀的企业文化是企业与全体员工的 “黏合剂”,也可以称之为 “纽带”。在优秀企业文化的感召下,员工会自觉把自身与企业的健康发展紧密联系在一起,把促进企业的良好发展作为自身工作的目标。也就是说,在企业优秀文化影响下,全体企业员工都会产生一种荣誉感和归属感,进而形成一种促进企业发展的凝聚力和向心力,员工会努力促使个体行为为企业的良好发展发挥积极作用。[2]员工把个人工作与企业的长久发展联系在一起,与企业发展保持一致,对提高企业的抗风险能力会产生积极的促进作用。

( 2) 优秀企业文化对全体员工的约束力。一旦一种优秀的文化模式在企业形成,就会在无形中对全体企业人员形成约束力。在优秀文化模式下,企业全体工作人员会自觉认识到,自己应该做什么,不应该做什么,企业良好的文化会对企业全体工作人员的行为都形成无形的约束力,并且在日常生产生活当中,会慢慢形成一种具有群体约束作用的行为准则或者道德规范,积极促进外部约束以及企业和全体员工的自我约束的统一。

( 3) 优秀企业文化对全体人员的激励力。企业文化在无形中所形成的价值导向和文化氛围,对企业全体人员都是一种精神方面的激励,会促使员工在工作生产过程中,为了适应企业的快速发展,会自觉学习新知识、新技能,努力增强自身修养,促进自身综合素质的提高,这对激发员工积极性和创造性有积极作用。[3]优秀的企业文化,能够最大程度的凝聚企业员工的力量,能够真正激发全体员工的开拓精神以及在工作中的创造性,促进企业的持续发展。

( 4) 优秀企业文化的执行力。一般而言,企业文化都是企业领导在其所工作目标影响下,所推崇的意识形态,我们可以说,企业领导是建设企业文化的领导者、驾驭者、制定者、传播者和直接推动者,在企业文化建设中处于第一责任人的地位,更是企业文化发展的直接负责者。[4]优秀的企业文化是被企业领导的负责人和决策者所认同的和推行的, 在员工中是有很强的执行力的。

3优秀企业文化的构建——结合河南天冠企业集团

3.1增强企业文化素质,做到以人为本

人是企业发展的根本,企业文化建设,归根结底是人的建设,要坚持以人为本。在企业发展过程中,是通过无形的精神力激发人的主观能动性,提高人在生产过程中的自觉性,以及人在企业生产中的强烈责任感,提升人在生产生活过程中的价值创作力,最终促进企业的发展。

( 1) 要充分调动员工创造性和积极性,做到尊重人、关心人、成就人。企业在发展过程中,不仅要关注企业的发展,更要关注员工的发展,为员工创造机会,把员工的追求与企业的发展融合在一起,让员工也能够分享企业的发展成果,尊重员工的意见,关心员工的发展,真正实现员工与企业的共同成长和发展。河南天冠企业集团创建于1939年, 历经抗日战争、解放战争、三年自然灾害、改革开放等不同的历史时期。从一家名不见经传的小作坊式工厂,发展成为国家520家重点企业和河南省50家高成长型重点企业集团之一,是国家燃料乙醇定点生产厂家和国家新能源高技术产业基地主体企业之一,同时也是生物能源行业唯一一个国家循环经济试点企业、唯一拥有国家重点实验室、国家级企业技术中心和博士后科研工作站单位、国家燃料乙醇标准化委员会设立单位。天冠集团的成长是全体员工吃苦耐劳、砥砺奋进的结果,也是与其把员工与企业很好融合在一起的体现。企业在发展过程中,建立了一系列有助于实现员工利益的措施,并且设立相关制度,充分发挥员工在促进企业发展中的积极性和创造性,促使员工积极为企业奋斗。也正是因为河南天冠企业集团在发展过程中,做到了真正关心人和尊重人,才使得自己的员工自觉把自身与企业联系在一起,努力为企业创造效益,促使天冠企业逐渐发展、壮大,成长为当今国内知名的生物能源行业翘楚。

( 2) 注重人的教育、培养和塑造,提升员工技能和综合素质。企业员工的文化素养、专业技能和职业操守,与企业文化建设是紧密相连的,都是企业文化建设的重要组成部分。河南天冠企业集团在关注企业发展的同时,也积极开展相关活动,建立起了日臻完善的员工管理培训体系,促使企业成为员工综合素质提高的 “家园”。通过组织开展 “道德讲堂”活动、建立落实 “每日一题、每周一练、每月一比” 以及 “年度技术大比武”培训制度等形式,促使员工在日常生产中能够修身立德,爱岗敬业,积极为社会奉献自身, 在不断提高员工的道德品质和操作技能同时,也极大提升了企业的文明程度,有助于企业文化的建设。

3.2树立良好的企业形象,强化企业责任

企业是社会经济发展的重要力量,是促进社会健康发展的重要保障,企业要强化自身的使命感和责任感,在追求自身利益的同时,实现社会综合价值的最大化。企业承担责任,就要强化自身对消费者的责任,对企业员工的责任,对环境的责任以及对社会的责任,要注重为消费者提供优质安全的产品,激发员工的战斗力,保障员工权益,担负起自己的社会责任,促进生态文明的建设。

改革开放以来,河南天冠企业集团进入经济快速发展的时代,企业规模不断扩大,产值不断增长。该企业努力开发化工技术、生物技术、纳米技术以及基因技术,坚持科学发展观,促使能源利用的最大化,积极促进生态可持续发展。天冠集团率先向国家提出开发生产燃料乙醇,以综合解决粮食相对过剩、石油短缺、环境恶化三大社会热点问题的政策建议,得到了国家领导人和有关部门的高度重视,为我国决定推动车用乙醇汽油作出重大贡献。近年来,又相继开展了纤维乙醇、生物柴油等产品的研发,并取得巨大突破,进一步完善了企业的生物能源产品链,为生物质能源的全面开发创造了良好的平台,更为今后实现对农产品的系统加工转化打下了坚实的基础。天冠集团在加快自身发展的同时,不断强化了企业自身的社会责任, 努力构建了独具特色的企业文化,为可持续发展注入了强大的发展动力。

4结论

篇9：河南煤化工重组义煤集团

8月13日，大有能源再次发布公告称：公司控股股东义煤集团于2013年8月12日收到河南省人民政府国有资产监督管理委员会下发的《省政府国资委关于将义马煤业集团股份有限公司国有股权无偿划转至河南煤化集团的通知》。根据通知，河南省国资委将持有义煤集团的220490590股（持股比例为65.79%）无偿划转至河南煤化工持有。

至此，河南煤化工对义煤集团的重组逐渐拉开了序幕。虽然此次整合稍显突然，但对于疲软的河南煤炭行业不失为一针强心剂。业内人士普遍认为此举将在行业内产生重要影响，对于河南煤化工与义煤集团而言，双方有望在此基础上迎来更大发展机遇。

国内第三大煤炭集团诞生

据相关媒体报道，两大集团战略重组工作将分重组整合和内部深度融合两个阶段进行。河南省国资委将在河南煤化工成为义煤集团控股股东后对其更名，组建新的大型能源化工集团，预计9月正式挂牌成立。新集团为国有独资企业，由省政府授权省国资委履行出资人职责，届时集团资产规模约2700亿元，年销售收入约2500亿元，预计2013年年底煤炭产量将超过1亿吨。这意味着新集团不仅将成为国内第8家年度煤炭产量过亿吨的企业，还将在产量方面跻身行业前三甲，仅次于中国神华和中煤能源。

河南煤化工成立于2008年，是河南省在第一批煤企整合中，在省委、省政府批准下，由原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、河南煤气集团5家企业重组而来。在2013年《财富》世界500强榜单中，河南煤化成为河南省唯一上榜企业，以2012年营业收入1806.77亿元排名第404位。当时进行合并的还有平煤集团与神马集团，即现在的平煤神马集团。

虽然义煤集团也曾是组建河南煤化工的公司之一，但最终选择退出。继组建平煤神马能源化工集团、河南煤化集团两大煤化工航母后，河南第三家特大型煤炭企业也一度成为关注点，义煤、郑煤等大型集团的兼并重组在当时被认为只是时间和方式问题。

虽然义煤与郑煤也曾有合并意向，但随着2011年义煤集团借壳欣网视讯上市，使得筹划近三年之久的义煤与郑煤合并方案告吹。

对于义煤集团两次退出整合，有报道称：时任义煤集团董事长的武予鲁一直有独立运营的想法，这点和政府主导的统筹全局思想显然不一致。而在整合的浪潮中，武予鲁更希望义煤集团成为整合的主导者，而非被兼并一方。

7月29日，大有能源发布公告称武予鲁被河南省纪委双规，在仅仅过去兩周后便传出了义煤集团被河南煤化工兼并的消息，这不禁让人浮想联翩。

对此河南省国资委相关负责人表示：“战略重组早几年就在运作了，与义煤董事长被双规没有关系，可能就是一种巧合。这是强强联合，具体举措将会在9月底以前明朗化，河南煤企重组工作将来还会推动。”

在河南煤化工和义煤集团重组敏感时刻，河南省新任副省长张维宁于8月14日到义煤集团调研，这也是其出任副省长一个多星期后走访的第一家企业。

推动煤炭资源整体上市

随着河南煤化工和义煤集团重组进行，大有能源将成为新集团唯一煤炭业务上市平台，受此影响，大有能源股票也水涨船高。

有分析师表示，重组的新集团未来将借助大有能源实现煤炭业务整体上市，大有能源也将受益于河南煤化集团所掌控的超大煤炭资源量，中长期成长性得到进一步强化。

“大有能源未来资产注入值得期待。”招商证券研究报告指出，随着河南煤化集团重组义煤集团，并承诺未来将公司作为煤炭业务的资本运作平台，公司平台价值显著提升。未来新集团的资产注入预期更强。

其实早在2011年，银鸽投资成为河南煤化集团旗下公司后不久，就传出了河南煤化借该公司“壳”上市的消息，借壳上市失败后，又传出其欲通过IPO的方式上市，但最终不了了之。

目前，组建的新集团只有大有能源一个上市平台。根据公告，合并后的企业将加快资产和业务整合，尽快形成产业和产品优势。其中煤炭板块以上市公司为平台，通过增发等形式，逐步实现煤炭业务整体上市，提高资产证券化率。

正所谓“几家欢乐几家愁”，就在众人一致看好大有能源股份的同时，河南煤化旗下另一家公司永煤股份却遭遇了沉重一击。8月16日，证监会网站发布《发行监管部首次公开发行股票审核工作流程及申报企业情况》，在终止审查企业名单中，“永煤股份”赫然在列，终止审查日期为2013年6月7日。

这就意味着从2007年开始冲击IPO的永煤股份，在努力6年之后，最终梦断IPO。

记者从知情人士处了解到，永煤股份被终止审查的真正原因是河南煤化工重组义煤集团完成后，其与义煤集团旗下大有能源在煤炭业务上存在同业竞争问题。而此次重组也预示着永煤股份单独上市已无可能。

虽然如此，但对于身处河南煤化工之下的永煤股份来说，登陆资本市场的路却并非完全没有。

河南某上市公司高管表示：“河南煤化工重组大有能源，极有可能出现的结果是，包括永煤、鹤煤、焦煤在内的河南煤化工旗下的煤炭类资源会划至大有能源旗下，届时，大有能源将成为河南省最大的煤炭类上市企业。”

8月15日晚间，大有能源发布收购报告书摘要称，此次收购尚需获得国务院国资委的审核批准后实施。

优势互补

在这次战略重组中，河南煤化工业务多样，具有整体上市需求，但旗下上市平台寥寥，而义煤集团旗下大有能源的最新定位，亦正好替河南煤化工寻觅到了煤炭业务的上市平台。

相对于大有能源而言，河南煤化工同样带来了意外惊喜。有关研究报告指出，重组后新集团总资源储量将达450亿吨左右，为目前大有能源9 亿吨储量的50倍。

除此之外，大有能源还将受益于多元化的煤种。河南煤化工本省的煤炭资源中，永成矿区和焦作矿区均出产无烟煤，鹤壁矿区以喷吹煤为主，在贵州和新疆的资源，分别主要为无烟煤和瘦精煤。而目前义煤旗下的煤炭资源，动力煤占比约70%，焦煤约25%，剩余为无烟煤。重组后，大有能源预计将优先获得河南煤化工的优质焦煤资源，从而进一步提高公司的整体盈利能力和利润率水平。

相关专家表示，煤炭行业疲态尽显，未来几年的盈利前景不容乐观，煤企若想实现可持续发展必须考虑转型。从产业整合角度来看，义煤集团和河南煤化工的合体对双方而言都是巨大利好，战略重组后或能迎来更大发展机遇。

值得注意的是，由于目前煤炭市场遭遇了前所未有的困境，而脱离困境还遥遥无期，河南煤化工的煤制气公司和义煤集团旗下的开祥化工同处于义马市的煤化工产业园区。因此，有分析师认为，两公司合并后，煤化工业务或将是发展重点。

在业内人士看来，河南煤化工与义煤集团重组更大的意义是对行业的影响：一方面，跨入“亿吨级别”的新公司将让原有的竞争对手感到更大的压力；另一方面，重组或产生“后续效应”，可能会推动河南，乃至山西和内蒙古等地其他煤炭企业的整合。

篇10：河南煤化工集团企业文化学习心得

姓名：工作单位：职务：

一、填空题（共30分，每空1分）

1、2013年安全管理要深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以安全发展理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立（生命至高无上，安全生产第一）最高信条，牢牢把握（持续提升，稳中求进）总基调，以实现安全生产零死亡为目标，以（深化012345主动预防型安全管理模式）为载体，全面提升安全管理预防预控水平。

2、集团公司煤炭企业2013年安全工作目标是（实现零死亡，消灭一级非伤亡事故）。

3、集团公司的安全业绩观是（安全工作60分，其它工作40分）。

4、抓实双基建设，持续创新工作机制。用（规范化）加强基层建设，用（标准化）加强基础建设，用（示范化）提升“五自管理”水平。

5、完善考核体系，要基于“5+3”考核体系，将（过程）考核与（目标）考核相结合。

6、抓实隐患排查，牢固树立（隐患就是事故）理念，按照隐患排查（零盲区）、隐患治理（零搁臵）的工作要求，严格执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度和三级安全程度评估评价制度。

7、抓实责任追究，认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和（三个零容忍）要求，坚持（安全一票否决）制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格安全责任追究。

8、集团公司安全管理要由监督检查向（管理、服务并重）转变；子公司要由被动管理向（主动管理）转变；矿（厂）要由生产任务型向（安全生产）型转变。

9、安全双基建设五化考核指的是：（动态化）、（常态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。

10、推进安全五自管理：既推进（矿井自主）、（系统自控）、（区队自治）、（班组自理）、（员工自律），构建安全长效机制。

二、判断题（共计20分每小题2分）

1、成员企业月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑(各系统权重扣分）±∑（重点工作加、减分）。（×）

2、三家煤业公司以90分为基准分，每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标3%。（×）

3、通过优化生产系统、优化采掘设计，合理集中生产，大力推行“一井多面”的安全高效发展模式。（×）

4、用“双基”建设加强基础建设，重点要持续抓实质量标准化建设。（×）

5、矿井一个月内出现3次瓦斯超限的，必须停产整顿。（×）

6、矿井要完善防排水系统，配齐配足防排水设备，每年要组织一次防排水系统检查和维护。（×）

7、成员企业要每季度组织对各专业培训开展情况进行检查、考核（×）。

8、认真组织专业系统开展安全质量标准化建设。制定专业系统达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。（×）9、2013年注重示范带动，持续开展“三员”身边“四无”活动。（×）

10、专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，可以与现场不一致。（×）

三、简答题（共计50分）

1、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定？（15分）

⑴ 必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

⑵ 必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

⑶ 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

⑷ 必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

⑸ 必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

⑹ 必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

⑺ 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

2、陈祥恩董事长对2013年安全生产工作重点强调了四点，这四点要求是什么？（15分）

一要坚持先进安全理念，确保认识到位。

二要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位。

三要优化管理模式，确保防控到位。

四要严格落实责任，确保执行到位。

3、如何理解“要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位”？（20分）

篇11：河南煤化工集团企业文化学习心得

关于表彰河南煤业化工集团有限责任公司

等11家企业的通报

豫政〔2011〕20号

各省辖市人民政府,省人民政府各部门:

2010年,面对复杂多变的经济形势,河南煤业化工集团有限责任公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司等一批大型骨干企业认真贯彻落实省委、省政府安排部署,按照“坚持三保、突出转型、强化态势”的要求,加强经营管理,积极改革创新,努力开拓市场,继续保持了快速发展的态势,生产经营迈上了新台阶,主营业务收入实现了新突破。其中,河南煤业化工集团有限责任公司主营业务收入首次超1400亿元;中国平煤神马能源化工集团有限责任公司首次超1000亿元;河南漯河市双汇实业集团有限责任公司首次超500亿元;河南神火集团有限公司、金龙铜管集团、河南万基铝业股份有限公司、郑州宇通集团有限公司、郑州煤炭工业(集团)有限责任公司等5家企业首次超200亿元;义马煤业集团股份有限公司、河南龙成集团有限公司、郑州日产汽车有限公司等3家企业首次超100亿元,充分发挥了保增长的主力军作用,为我省经济发展做出了突出贡献。为表彰先进,省政府决定对以上11家工业企业予以通报表彰。

希望受表彰的企业珍惜荣誉,再接再厉,努力向国内一流、世界知名的大型现代化企业迈进。全省广大企业要向受表彰的企业学习,抢抓机遇、强化管理、开拓创新、加快发展,力争为我省经济社会发展做出新的更大的贡献。全省各级、各部门要继续加大服务企业力度,切实转变政府职能,改进工作作风,提高服务效能,进一步优化企业发展环境,努力推动全省经济社会持续快速健康发展。

河南省人民政府

篇12：河南煤化企业文化知识竞赛试题

第一部分必答题（共18题每题10分）

1、河南煤业化工集团以什么植根和内化于干部员工的心中，引领和主推了河南煤化集团的科学发展？

以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。

2、河南煤化集团的追求目标是什么？

做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。

3、河南煤化集团的是零理念内容包括？

安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织领违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

4、在安全文化中抓好安全关键在于什么？

增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。

5、发展始终是我们的第一要务，要积极推进“两个转变”和“四个重在”，两个转变和四个重在分别指的是什么？

两个转变：用领导方式转变加快发展方式转变。

四个重在：重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。

6、河南煤化集团的“两调整两提高两创新两带动”指的是什么？

调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动。

7、河南煤化集团的安全理念是什么，牢固树立什么样的观念？

“从零开始、向零奋斗”，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。

8、诠释管理文化中的精细化管理含义？

精细化管理，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。要通过开展精细化管理，注重细节，防微、杜渐，实现企业整体品质的提升。

9、诠释管理文化中的信息化管理含义？

信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。要通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。

10、诠释管理文化中的流程化管理含义？流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。

11、请解释河南煤化在管理文化中的“五个有利于”分别指的是什么？

有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持。

12、“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学，请回答企业哲学的内涵？

做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。

13、人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。集团企业选人、用人原则是什么？

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向。坚持“有德有为才有位”。强调想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。

14、在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。分别指的是什么？

少纵比，就是不要总盯着自已比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩，成绩已经属于过去，眼光多放在未来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。

15、河南煤化集团的用人机制是什么？其目的在于什么？

“四不用、三优先、三鼓励”。其根本目的在于树立一种积极的用人导向，引导和鼓励干部把心思和注意力用在干事创业上。

16、在创新文化中，为什么要自主创新？

自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。

17、文化体系中廉洁文化执行“三不三无本廉体系”，请问“三不三无本廉体系”指的是什么？

从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

18、在学习文化中，学习是实现素质提升的唯一途径，那么在学习文化中，学习的原则是什么？

缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么，要坚持学以致用，通过学习，促进能力提升，促进管理创新，促进科学发展。

第二部分抢答题（15道题每题10分）

1、什么是推动企业又好又快发展的强大动力源泉？以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的。

2、河南煤化集团工作的最高信条。“生命至高无上、安全发展第一”

4、河南煤化集团安全三化管理是什么？市场化、专业化、精细化

5、河南煤化集团中得三个一号工程是什么？

政治上的一号工程、责任上的一号工程、工作

上的一号工程。

7、安全管理最大的隐患是“人”隐患，我们必须要杜绝的三松现象是什么？ “思想松、管理松、纪律松”，8、河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求是什么？

不安全不生产，生产必须保证安全。

9、河南煤化“4+3”管理模式是指

两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理战略。

11、河南煤化学习文化中提出的学习原则：

缺什么、学什么，干什么、学什么，用什么、学什么，学什么、精什么。

12、河南煤化集团的用人原则是什么？

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向。

14、河南煤化集团在管理文化中不断拓展管理载体，丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式？

要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理

15、作风是领导干部党性、品格及素质的重要反映。干部作风的好坏，直接关系到工作成败。在作风文化中，要树立那些作风？

树立敢于担当的作风。树立民主团结的作风。

树立务实重干的作风。树立低调简朴的作风。

第三部分风险题（共12题）

1、在发展中怎样才能正确处理大局观念与局部工作的关系？（风险题50分）

各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。没有大局观念，局部工作失去了准确定位，就不能有效做好。要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。

2、河南煤化作风文化中提到的“敢于担当”指的是什么？（风险题50分）

敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。敢于担当就是要往“肩负责任重于一切”上转，大力强化责任意识，坚持“责随职走、心随责走”，全身心投入工作；要往“企业利益高于一切”上转，把心思和精力都放在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、员工受益上；要往“履行岗位职责先于一切”上转，把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。特别是各级领导干部，要在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，始终要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。

3、任何工作没有落实，就不可能实现持续提升。重在落实关健是要在“求真、求实、求细、求新”上下功夫。那么“求真、求实、求细、求新”具体指的是什么？（风险题50分）

“求真”，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。离开了这一基本要求，一切工作的成效将无从谈起。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。

“求实”，是我们做好一切工作的关键所在。我们做任何事情都要从实际出发，讲求实效，力戒浮躁，不图形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章。

“求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败。我们每位干部都要进一步强化责任意识，任何时候、任何情况下，都必须按规定办事、按制度办事、按程序办事。处理问题要多想几个方案，细微小节也要盯死看牢，再小的事也不能马虎、应付、不在乎，而必须上心、用心、让人放心。

“求新”，是工作突破之源。要变习惯性思维、经验性思维为超前性思维、主动性思维，不断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识，拿出新举措，务求新进展。

4、用人机制的“四不用、三优先、三鼓励”指的是什么？（风险题50分）

“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

5、请解释前董事长陈雪枫在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”（风险题40分）

三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展规模和发展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配；

三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。

6、企业要发展，学习才能提升员工素质，最终才能使企业不断发展，怎样推动全体员工学习呢？（风险题40分）

要推进“全员学习”，要把企业变成“大学校”，让工作学习化、学习工作化成为一种常态。要通过多种形式、多种渠道，为员工提供学习培训、成长成材、实践锻炼的机会，不断提升员工整体素质，促进员工全面发展。

7、河南煤化集团在安全发展中可以概括为“012345”，请回答“012345”的具体内容？（风险题40分）

坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂；实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关

键；加强“双基”建设，是河南煤化集团。安全发展的根基；健全“三项机制”，是河南煤化集团。安全发展的

动力；构建“四大体系”，是河南煤化集团。安全发展的保障；实行“五自”管理，是提升安全执行力的重要措施

8、在团队文化中怎样提倡积极思维，反对消极思维？（风险题40分）

积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，简单的事也干不好。