公司2013年度年会会务组总结

公司2013年度年会会务组总结（通用8篇）

篇1：公司2013年度年会会务组总结

公司2013年度年会会务组工作总结

本次年会在威海举办，在郭总、王主任领导下会务组完成了本次年会的服务工作，现针对工作中出现的问题作如下总结。

1、会场布置：19日下午的培训会场中横幅与投影幕布重叠，今后要提前做好现场勘查，可以制作两块易拉宝放在投影幕布两侧，或者采用双投影放在主板两侧。

2、座位安排：20日年会会场的座位安排出现了错误，根本原因是会务知识不足，准备工作不充分。后续需要认真学习商务礼仪等相关知识。

3、会议用品准备：20日会议记录用纸笔没有提前准备；制度培训资料没有发放纸质文件。

4、安排合影拍照准备不足，没有事先选择拍摄场地和座位安排。

5、午休时没有及时清除垃圾。

此次年会的实施过程中，会务组人员团结协作、任劳任怨，在今后的工作中要发扬优点改正缺点，加强学习，精益求精，始终注重细节，认真总结吸取教训。

篇2：公司2013年度年会会务组总结

时光飞逝，转眼间一年过去了，新的一年来临。回顾2014年，在公司领导的带领下，在全体员工的团结协作下，各部门制定目标、任务，立足本职，勤奋努力，积极开展工作，较好的完成各项指标任务。2014年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为了缓解员工压力，增强团体凝聚力，公司组织全体员工于2015年1月31日晚参加“因为有你心存感激”的年会活动。

回顾2014年12月30日公司全体员工在公司大院内举行为期两天的江苏盛德电子第三季冬季运动会，“团结拼搏展现自我”的主题，运动会以班组为单位，分别开展桌球、乒乓球、篮球、长绳、短绳、袋鼠跳、拔河、唱歌等比赛项目，全体员工积极参与，团结一致，充分享受运动所带来的快乐，此次运动会不但加强了企业文化建设和精神文明建设，丰富员工体育文化生活，而且增强员工体质，提高公司全体员工的凝聚力，向心力。

回到2015年1月31日，公司在溧阳皇廷国际酒店举行2015迎春年会，年会邀请到了各界领导嘉宾，以及部分供应商等。年会有表彰颁奖环节、文艺汇演环节、幸运抽奖环节。在公司领导做了重要发言，对公司一年来所取得的成绩给予肯定，慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。对优秀员工、优秀团队、优秀主管，以及优秀供应商的表彰颁奖，对他们在一年内的卓越表现给予了肯定和感谢。整场演出气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈。演出节目逐一上场，台上台下成了欢乐的海洋，掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩，有脍炙人口的合唱歌曲，有自编自导的民族舞蹈，有来宾的互动，有奔腾欢快的高原舞蹈，更有我们自己“盛德乐队”带来的精彩演出。表演不但彰显了员工们的个人才艺，更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，增进了企业文化建设。穿插于演出节目中的幸运抽奖，更是激动人心，让供应商作为我们的抽奖嘉宾参与进来，更让气氛掀起一次又一次的高潮。整场晚会，每一个环节都让各界领导、供应商、以及我们全体员工真实感受到我们的主题“因为有你心存感激”。

这场年会，可以说全体员工都倾注了极大的心血，虽然器材不够齐全，道具不够完善，演员以及歌手们都不专业，所有的演出更多的是代表了一种态度，一种对于明年的期盼，对于领导和同事们的感恩，在场观众的笑容、掌声是对每个演员在忙于工作闲暇之余付出努力的肯定。他们来自不同的班组，不同的部门，但是一个集体，团结起来，一起努力。只要付出了，努力了，总有一天，我们每个人都会取得应有的成绩，让我们一起创造盛德公司明天的辉煌。

篇3：公司2013年度年会会务组总结

在成立仪式上, 北京医学会医学工程学分会主任委员、中国人民解放军总医院医务部副主任周丹教授致开幕词。北京医学会田宝朋书记宣读了北京市民政局的批复文件和北京医学会创面修复分会的主任委员、副主任委员、常委、学术秘书、委员和工作秘书名单。北京卫生局药械处岳小林处长在成立仪式上致辞, 预祝大会圆满成功。

会上, 卫生部北京医院设备处蔡葵处长就医院对医疗器械临床使用安全管理的要求作了精彩汇报, 指出了医疗器械质量控制工作的重要性;卫生部卫生发展研究中心支付制度与编码研究中心于丽华副主任就2012 版《全国医疗服务价格项目规范》一次性医用耗材分类与编码作了精彩汇报, 为与会者系统的诠释了医用耗材的编码;首都医科大学宣武医院信息技术科费晓璐主任就信息技术在医疗环境下应用可能引发的安全风险作了精彩汇报, 指出在医院信息化建设的过程中要重视相关风险, 使大家对医院信息化建设过程中的安全风险有了全新的认识;北京大学人民医院设备处沈晨阳处长就ERP助力医疗器械的全面管理作了精彩汇报, 分析了ERP在医疗设备及高值耗材管理中的优势;北京大学第三医院医学工程处许锋处长就医用耗材管理的新思维作了精彩汇报, 指出随着卫生政策的变化, 医用耗材管理也要应用适应时代发展的新模式。此外, 阜外心血管病医院器械设备处马胜琦处长、解放军总医院第一附属医院医学工程科晁勇主任、解放军总医院医学计量与测试研究室严勇主任、首都医科大学生物医学工程学院生物医学信息学系李林主任也作了精彩报告。

与会专家合影

《中国医疗设备》杂志社数据部徐鹏主任公布了2013年度售后服务调查北京地区结果, 得到了大家的关注。

篇4：聚焦“2013中国绿公司年会”

中国制造业与欧美的四大差距

经过三十多年的努力，新希望在中国有了一定的规模，我们的销量应该是全球第一，但我们的综合能力跟国外先进国家比，有相应的差距。一是我们单个企业的规模太小；二是我们的技术科技创新做得不够；三是我们在食品安全上需要提升；四是我们的生产单位不足，生产单位都很小。怎么样使我们的生产单位逐步地扩大，从而提升我们的竞争力。这是我们要做的。

俞敏洪：

中国企业不能再靠简单模仿来发展

无论是到国外投资也好，或者是收购国外的品牌也好，这都是低层次的全球化，光靠收购和投资，国外的核心知识产权依然不属于中国，依然不属于中国为世界做贡献。所有企业家应该思考，如何打造中国的一流品牌。光靠模仿国外的产品来发展，对中国的损失不是一点两点，我们短期赚了一点钱，但是失去了长期的支柱。一贯地模仿没有创新的种子，那中国的可持续发展，早晚有一天会出现危机。

马蔚华：

中国企业走出去的失败率很高

中国企业走出去的步伐加快，连续10年，我们没有停止过走出去的速度，但是中国企业走出去的失败率很高，我们遇到很多水土不服的事，我们缺少政府的服务，缺少金融机构的服务，缺少管理的水平，缺少投资各种风险的判断。所以这是我们在取得成绩的时候，遇到的一系列挑战。

柳传志：

好的企业文化和领导团队

不应变

什么要改变，什么不变？我认为，我们的远景和追求不能变。企业本身要有一个好的文化，这个不能变。除了文化以外，企业要有制定战略的能力，根据环境的变化能够制定出好的战略，包括大幅度从自己所在的行业跳到另外的行业去，你要有所准备和很强的执行。

龙永图：

政企关系应该是

君子之交淡如水

我想了半天，我觉得企业和政府应该建立一个“君子之交淡如水”的关系。所谓“君子之交”，就是政府和企业相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共济；所谓“淡如水”，就是不是那种吃吃喝喝、拉拉扯扯、不清不楚、不明不白的关系。建立这样的关系，官员会更加廉政，企业家会更加坦荡，市场会更加公平。

这个时代，我们需要呐喊！

阿堡 存虚设计师事务所

期望《商业2.0豫商》杂志能有多位真正懂得生活和生命的“真人”开设专栏，传播真正的国人精神和商道的精髓。在我们人生成长道路上给予指导和点拨，当我们的人生方向和商业道路迷茫时，能够从杂志中得到启迪、智慧和方法。

期待更多有影响力的企业家分享和传播他们的责任和担当，教诲创业者应该具备怎样的素质和涵养。在金钱和利益之外，我们更应该追求什么？希望通过杂志这个平台得以交流和互动。

虽然现在有绝大多数商人都是秉持着正能量积极向上。但我们应该看到，一部分商人在不同环境、不同地域影响下形成的一些陋习，我们有没有一个声音可以呐喊一下？打破陋习，弘扬商道真精神。使更多的企业家都能诚敬谦和务本而立。这需要杂志和大家一起努力。

当杂志深入挖掘商人文化，传播人生的意义和商人的担当，辅以正确的价值观，杂志的受众群体就不仅仅只有豫商了，《商业2.0豫商》杂志将成为浙商、晋商、徽商等全国商人群体关注的杂志。

就现在而言，专心致志地做好杂志，让它成为一种声音，一种时代的力量。如实记录和真实反映，勇于担当和无私奉献。这样的杂志才是2013年应有的商业课本，它就像是能发出“怦、怦、怦……”的声音，像节奏有力的心脏一样，是商人之必须，是时代所必需。

真心祝福《商业2.0豫商》杂志踏踏实实越办越好，祝福大家身心安康，六时吉祥。

小编回复：弘扬豫商精神，倡导责任豫商是我们所追求的价值观，我们努力把本刊打造凝聚豫商最强音的杂志。

杂志应两条腿走路

窦惠忠 资深营销咨询师

《商业2.0豫商》杂志塑造着豫商崛起的内在基因，破解着财富的密码，让我们深思、奋起！

我建议可适当增加企业实战操作案例、败鉴堂、商学院、专家诊断室、企业或营销120、创业堂、与企业或读者的主题互动栏目或活动。

小编回复：我们力求在杂志内容和活动策划上创新，做好杂志的同时，打造好平台。

有温度的财经传播者

邓海建 本刊特约作者

《商业2.0豫商》杂志给我最大的感触，不仅在于专业的触角、敏锐的分析、时尚的开本。更在于每一本杂志，字里行间氤氲洋溢的人文情怀与人本意识。

讲故事，讲的是“人”的故事；谈经论道，说的是“人”的道理与“人”的逻辑。因人成仁，无论是对中国梦的关注，还是每期开篇卷首的娓娓之道，经世济用之外，哪怕是资讯传播，都有着不经意的温热。

这本杂志透露着一种一脉相承的色调与纹理——有温度的财经传播者，这是我对它的肯定，也是鼓励。

小编回复：谢谢鼓励！做一本有温度的财经杂志，我们一直在努力。

篇5：2013年度公司培训总结

公司人力资源部：

回顾2013年财务审计部的培训工作，我部始终围绕公司“团队建设，提升各级管理人员的管理水平，工作能力，打造执行力强，综合素质高的管理团队和员工队伍”展开工作，采取了内培外训相结合的方式，对我部各级管理人员进行了以团队建设，职业修炼，管理知识及能力提升为主要内容的学习培训。为此，财务审计部除积极参加了公司组织的全年GMP基本知识、安全消防知识及公司几位领导亲自主讲《这么做你也有能力》系列课程的培训活动外，还认真组织了每月的部门业务知识培训和财务人员相关知识培训，并取得了较好的成效，为公司提升核心竟争力夯实了基础，推动公司企业文化建设健康发展作出了积极贡献。现将一年来所做及参与的培训工作总结如下:

一、财务审计部组织的培训

于1月至3月份组织了财务及公司相关岗位人员的金蝶成本管理、存货核算及仓存管理等供应链系统的培训两期，累计46人次参加了上述培训，上岗培训率100%，通过相关培训，从实际操作情况来看都达到了上岗要求，培训满意度100%。

每周一次的财务人员基础工作规范、税法（特别是营改增部分）、发票管理办法、企业内控制度、会计电算化管理制度等的培训计12余次，参训人员120人次，上岗培训率100%，通过相关培训，从实际操作和相关知识的考核情况来看都达到了上岗要求，培训满意度85%。

二、财务审计部人员参加的培训

在日常的工作过程中，组织部门员工参加了公司组织的GMP基本知识、安全消防知识、公文写作及公司几位领导亲自主讲《这么做你也有能力》系列课程及部分专题的外部培训，主要情况如下：

于3月至6月组织部门人员参加了公司组织的《公文写作》和公司

1几位领导亲自主讲《这么做你也有能力》系列课程的培训，此举为公司的团队建设和员工公文的写作都有很大的提升，事后经笔试考核部门参训人员考核合格率100%。

于6月中旬组织部门2人次参加了中财讯南昌站组织的《营业税改增值税》的专题培训，为做好公司营改增税收的衔接打基础，经组办方考核，合格率100%。

于9月15至17日组织财务审计部人员参加了市财政局组织的一年一度会计上岗证继续教育培训，通过笔试考核顺利结业，合格率100%。

于11月20日组织财务审计部2人次参加了中国总会计师协会主办，由国培机构协办的《总会计等高中级财务管理人员及后备人员专题培训班》昆明站的培训，通过本次培训让我们在企业的“内部控制与风险管理及其重点问题的解析、营业税改增值税扩围改革试点背景下企业涉税业务的管理及税收筹划和中高级财务人员的时间及压力管理”等知识点上得到了拓展和提升，为今后更好的服务于企业夯实了基础，通过考试考核参训人员都顺利取得了中国会计师协会颁发的结业证书，合格率100%。

总之，在组织与参加培训中我们感言收获颇多，时处改革时期，更多的法律、法规处于更新完善的当今，为适应时代发展的要求，建议公司在今后的培训中，多采取内培外训相结合的方式，有针对性的开展对口专业培训，我们将把在培训中的所学所获运用于工作，更会以每一次的学习为契机，强化学习，扎实工作，尽心尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。

公司财务审计部

篇6：2013年度公司工作总结

一年以来，╳╳公司紧紧围绕╳╳发展目标和重点，认真落实╳╳机关（或者上级领导）有关工作指示，不断完善业务环境建设，优化业务服务，取得了一定的工作业绩。现将全年工作情况做如下汇报。

一、工作制度不断健全

根据工作需要，结合公司发展实际，在╳╳机关（或者上级领导）帮助下不断优化工作环境、健全工作制度。

1、是在企业组织方面，先后确定了《╳╳公司内部组织架构》、全员签订了《劳动合同（包括保密条款）》、《人事管理制度》、《公司公章、法人章管理制度》；

2、是在工作纪律方面，先后制订了《公司工作制度》、《值班工作制度》、《办公区卫生清洁制度》、《客服部岗位制度》；

3、是在仪表形象方面，先后实施了《QQ群、微慱信息发布模板》、《QQ群常用专业语》等文明、规范用语、《工作服管理制度》；

4、是在工作规范方面，先后出台了《档案管理制度》；

5、是在风险管理方面，先后实行了《贷前调查报告》的规定、《关于房产抵押借款额度内部操作规范》、《业务违约处理工作流程》；

6、是在员工激励方面，先后实施了《绩效考核办法》和每月业务竞赛活动；

7、是在财务统计方面，先后执行了《财务现金管理制度》、《薪酬制度》、《办公用品采购制度》、《出租车及公交车费用报销制度》、《私车公用管理制度》。

二、新产品研发创新

公司牢固树立产业创新发展思路，努力推动╳╳产品做大做强。一是研发╳╳业务。在注重引导，强化服务，有效监管的前提下，在╳╳方面开辟了╳╳业务，有效提升了整个行业的业务竞争能力。二是开拓╳╳业务，成功研发出新的╳╳产品，使该项业务水平领先于同行，建立了公司的特色服务。

三、服务水平不断提升

一是╳╳业务办理速度加快。在╳╳机关（或者上级领导）的帮助下，公司的业务办理速度从最初的╳天缩短到现在的╳天，大大节省了客户的时间。二是╳╳业务服务水平优化。

2013年，在公司全体员工共同努力下，取得了不小成绩。但是企业自身仍然存在一些不容忽视的问题，如业务总量规模过小，企业持续亏损，对╳╳业务处置工作还未形成规范、畅通的流程。在2014年，全体员工将振奋精神，在╳╳╳╳等有关部门指导、帮助、支持下，兢兢业业工作，做守法、敬业、规范的╳╳企业，发挥我们的聪明与才智，服务社会。

╳╳公司

篇7：公司2013年度招聘工作总结

一、2013年度员工在职率一览表

★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

★离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

二、离职原因

公司员工离职理由多样化（由多到低）：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公司发展前景不看好等。

（一）企业管理方面的原因：

1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：

（1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。

（2）企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。

（3）缺少人才发展计划。

2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：

企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。而公司本年度的现状是：

（1）各级管理者职责不够明确；

（2）不够注重细节，比如员工情绪、心理等；

（3）管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。

3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：

（1）本公司员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。

（2）现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础； 福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想，下层无法领会上层指导工作的精神所在，没有形成共同的战略目标。

4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱：

（1）文化氛围：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调，也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。

（2）人性化管理、人文关怀：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在，这对公司员工的积极性也存在一定的打击。

二、员工自身的原因：

1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：

（1）员工是管理型，还是实干型？是从事管理岗位，还是操作性岗位？是善于管理，还是被管理？这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招聘，并没有明确目标。对于招聘管理，常常仓促却不谨慎，显得“饥不择食”事后发现并无大用，这样无论是在公司成本上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。

（2）员工的吃苦耐劳方面如何？对于新工作，其适应性如何？也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生

群体，而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地展现，甚至出现排斥现象。这样，不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理动摇暗示。

2、员工对企业文化的吸纳性，对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度：

（1）员工对企业文化有否感想，是否有抵触情绪？这点上应该是很明显的，公司企业文化并未极力宣导深入人心，员工又何尝谈到感想；而对于一直贯彻的“潜移默化”理念宣导，很多新老员工也渐渐表现出了排斥心理。

（2）本年度，员工对公司的福利待遇虽然还算满意，但与其他公司相比，并未出现特别吸引人的政策，长期以往，也终将成为一种形式主义。因此，福利不该只是针对员工本人，而应将公司的人文关怀体现到员工的生活环境中去。

3、其他：

公司员工来源分两类，一类是绍兴本地员工，一类是外地员工。

就本地员工而言，多显娇气，且有家庭背景作支撑，对于工作选择有恃无恐。有些认为公司路程较远，有些认为有相处不融洽等问题，使得员工不愿意继续在公司工作。

对于外地人员，多冲着公司的发展前景而来，在公司招聘指出，秉彻公司宗旨宣导培训等前景，而进入公司后与现实相比较，会因为公司在文化和氛围上的长期缺失而存在疑虑，容易让员工渐渐产生落差感，出现排斥心理。

三、2014年度招聘计划

（一）招聘计划

表二 分公司所需员工

表三“2014年月招聘计划表

1、招聘规模。

目前来看，公司明年有新的项目——深圳要投入，只是在用人转型上有一些改良，但整体上不会对用人需求造成太大影响，即基本不会出现突然增加或减少用人需求，基本保持今年需求情况，同样呈现出春节前、夏季前后二个用人高峰期，公司总用人需求接近15人左右。

从季节性来看，估计春节前将招聘4人左右，主要是弥补节后可能流失的人员；夏季前后8人左右，平时3人左右。从招聘岗位来看，70%以上是做市场营销的员工，其余是技术、管理等职位。

2、招聘渠道。

在市场营销员工招聘上，我们已经将明年的招聘规模和季节分布情况做好计划和安排（见表三）；同时，我们将利用各节假日到各大人群聚集处进行招聘宣传；在公司内部实施推荐奖励政策（成功推荐以为正式员工，可获奖励100元）；加大本地及校园现场招聘工作。

其他职位的招聘我们也能够通过网站招聘或推荐的形式满足，只有个别专业岗位（培训分析师）由于专业比较偏、人才可选择性较少，本部门已进行了协商，如果有相关需求，至少需要提前2个月通知，目前我们已经将相关招聘信息挂在网上进行着招聘。

3、计划分解。

详见表三。

当然，根据当月的实际用人变化，可以进行适当调整。

在实施招聘计划的过程中，每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求变化，只有这样，招聘才能更为准确，才能保证人员不富余不紧缺。

4、费用计划。

由于今年我们对招聘费用控制较好，明年保持今年的费用，不增加也不减少，如果出现突发情况（如新增项目等）再临时申请相关费用。费用主要分布在春节前、夏季前后、网络招聘、校招及派遣费用上。

5、网站更新。

这主要是招聘职位增加、更新，根据今年招聘效果看，绍兴人才网招聘效果和性价比好，在此基础上，通过在自家网站、一些知名贴吧发布招聘广告也是不错的选择。

6、资料准备。

招聘所需的招聘简章、PPT材料、碟片内容、易拉宝、宣传传单、名片等将进行统一审核、更改。

8、质量控制。

今年我们在招聘过程中，出现过少数几个职位因为一时难以招聘到合适的人员，就会降低招聘要求，虽然招聘到了员工，但综合素质的下降必定对今后的胜任情况造成一定影响，这是不合适的。所以，年底，我们将重点针对这些岗位与部门负责人进行讨论，再细化岗位素质要求，以更加切合实际工作需要，同时能够满足目前人才市场人才供给情况，并与公司提供的薪资福利等相协调。

除以上几个主要方面是我们应当重点考虑的以外，还会有许多细节方面也应当注意，比如：现场招聘展位的选择、招聘人员的礼貌服饰、招聘宣传的真实不夸大、招聘人员的适当培训、招聘政策的答疑咨询等。总之，年度招聘计划是战略部署，月度、周招聘计划是战术，具体的招聘项目和工作就是实施阶段，其后的总结、反思也将会改善做好，这样才可以在下一步工作中进行改善。

（二）改善计划

1、源于招聘———识人有术、自知之明：

（1）、识人有术：

从招聘开始，不要求最优秀的，只要求最合适的。做好充足的预算和准备工作，不能因为时间紧或者任务重等种种理由，随机点选。就算是营销人员，基本的门槛还是需要能达到的。杜绝本年度因为时间紧迫而降低门槛的情况出现。

（2）、自知之明：

这里所说的自知之明，是指公司的，目光要放长远。公司的相关状况，在招聘的时候，合理的扬长避短、避重就轻是可以的。但是千万不能夸张事实、坑蒙拐骗。比如岗位职责前后说明不一致的、临时调换岗位的、合同与实际不一致的、薪酬虚夸等等情况是要避忌的。这样的情况下，就算招聘进来的人，留不住的可能性大，反而双方都浪费时间精力，还是得重新招。

2、起于培训———玉不琢不成器，人不学不知道：

（1）、有针对性的培训：

培训不是万能的，没有培训是万万不能的。能力可以培养，态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析，对不同的人群，进行有针对性的培训。从员工入职开始，进行一系列的培训工作，态度、能力、礼仪、气度、心态、专业，无一不可。此点上，本年度公司只注重员工入职培训，而职后再培训有所疏忽。

（2）、个人职业生涯规划：

辅导员工做好个人职业生涯规划，需多管齐下，进行大量的数据采集整理，并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。

3、精于管理——继往开来，与时俱进：

（1）、制度流程优化：

企业的制度流程问题总是不少，虽然话说回来，真正规范的企业并不算多，但是总是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，仍旧需要根据现实状况进行流程优化、制度改善，提高执行力，加强监督管理，此点上重在落实。

（2）、绩效管理完善：

绩效管理是一个系统化的工程，需针对公司的现状进行改革完善。从方案、数据、方法、效果等多方面进行分析，做好绩效反馈与面谈，分析与辅导。多劳多得、功劳大于苦劳。由于公司本年度对招聘岗位职责分配不明确，在绩效考核制度上，基本是空白的。

4、留于文化———以人为本，将薪比心：

（1）、文化留人：

所谓一流的企业靠文化，企业文化的重要性可见一斑。建设良好的企业文化，为员工提供发展的舞台，形成积极向上的氛围风貌，传播正能量。那么员工自然留的住。

（2）、感情留人：

关心员工，不但要关心他的工作，还要关心他的生活。衣食住行，婚丧嫁聚。

员工后顾无忧了，才能更好的工作。

（3）、薪酬留人：

完善优化薪酬制度，改善同岗不同薪、同级不同薪的现状，让员工知道薪酬增长的方向，看的到希望。

5、偏于预防——储备人才，有备无患：

员工在合理范围内的流失是健康的，但是林子大了，什么鸟儿都有。所以进行人才储备还是很有必要的（1）、人才梯队建设：

改进优化人才梯队建设，进行合理的人员储备，建立建全人才库。

（2）、接班人计划：

要求主管及以上人员进行选拔推荐，培养接班人，并进行考核。

最后，其实也是非常重要的，需要公司老板至各层管理人员的重视。重视员工塑造员工，让员工与公司共同发展、发扬光大，才能更好的留住员工。

6、关注新员工心态：做好试用期管理，有必要可以每月举行一次新员工座谈会

马云说过：“员工为什么要走？第一，钱没给够；第二，心受委屈了。”现在公司员工普遍是90后，以后甚至有95后，这一群体大多数的职业承受能力是相当脆弱的，稍有不满可能就离职，所以对他们的心态进行引导是非常重要的。

行政人事部

篇8：公司2013年度年会会务组总结

一、生产经营情况

去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。

二、人事管理方面

1、调整领导班子，充分调动人员积极性。发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。

三、生产管理方面

按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

四、公司行政工作方面

1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇13台。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。

2、2013年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档管理工作。通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。

五、销售工作方面

公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于2013年3月取得**入网证。2013年9月，在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收，11月通过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。

2013年，成绩值得肯定，先进工作者值得我们学习，但也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故两起，轻伤两起。

2、员工培训不够深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2014年我们的年度目标是：

成品产量达到万吨，销售目标实现万吨，销售收入突破万元大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力，以下是公司2014年度工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作，对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“恒晟人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

四、加强岗位培训

为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，生产部必须确保工人先培训后上岗，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训，工人要掌握一定的岗位技能，方可上岗。

五、充分调动发挥员工的主观能动性，杜绝主观武断，一刀切。员工是企业活动的主体，技术工人掌握着一定的技能，应积极发挥主观能动性，献计献策，提出合理突施方案，做好本职工作，不应有不负责任的“等待”心里。

六、中心实验室加强产品质量的监控，及时反馈化验结果，杜绝不合格产品给公司带来的经济损失，由于原料含量的不同对配方进行调整，应先做小样试验，成功后调整配方放大生产。