打工皇帝唐骏的经典励志名言语录

打工皇帝唐骏的经典励志名言语录（共2篇）

篇1：打工皇帝唐骏的经典励志名言语录

先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔。盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗?那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。

当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。

1、性格决定命运。

唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

看一个案例：

唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗?不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

2、职场技巧。

说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大?还是你挖不过人来?我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。

唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。

职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?沟通有什么好处?做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。

利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业?因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一个秤了。

我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。

篇2：打工皇帝唐骏的经典励志名言语录

  他将职业经理人当作一个事业来做，从微软到盛大，再到新华都。他就是唐骏，有着10亿元身价、被誉为中国的“打工皇帝”。曾经的世界首富（比尔·盖茨）和中国首富（陈天桥）为何不约而同选择了他？

情感篇

让员工觉得是个家

在微软中国，如果你没时间交水电费或交通罚单，会有人代劳，甚至眼镜忘在家也可以为你代取；楼下有干洗店，可以刷公司的卡付费；因工作延迟的晚饭完全免单；每天还有酸奶、咖啡等各种饮料供你选择。

对于来访的员工父母们，唐骏也想了一个办法，委托一个代理公司代表微软去接待。一方面让他们觉得其儿女受公司重视，另一方面也节省了员工请假浪费掉的工作时间。“要让员工觉得这是一个家。”唐骏这样说，“我无法要求我的员工在不满意的状态下，还继续带着笑脸让客户满意。”

全方位“唐氏激情”

2002年圣诞节前后，由唐骏带队，微软中国到井冈山开年会，微软为此开了专列。在从上海到江西吉安的火车上，微软员工先是在自己的软卧车厢里看到印着“圣诞快乐”的礼物袋，里面有食物及旅行必需品；接着，他们发现自己的枕巾上都带有“微软”的字样。惊喜未尽，广播里又传出主持人的声音：大家现在用各自桌上的彩纸等饰品装扮所在的车厢，呆会儿将评出最佳创意奖。声音如此熟悉？对，就是微软自己的两位同事。

12节车厢顿时沸腾起来，就像隆重的节日，每个人兴奋不已，都想盛装出场。那次，唐骏甚至和随行记者玩起“真心话大冒险”游戏，回答“你最爱的女人是谁”这样的问题。

唐骏平时也经常激励员工，称他们是“信息系统濒临瘫痪的企业的拯救者”，银行、海关等“堪称国家命脉的行业”的信息系统因他们而正常运作，“你们的工作其实很大”！这些“英雄”角色定位常常令员工踌躇满志。

让他人变伟大

唐骏还经常传达这样一个观念：“我帮你就是希望你变得伟大。你能让你周围的人变得伟大，你不觉得你更伟大吗？同时，你在让别人变得伟大，别人也在让你变得伟大，他也会来帮助你。这是互动的。”部门和部门之间，同事跟同事之间，人与人之间，都是如此。微软每年的优秀员工评比，就是采用员工评员工的方式。按照票数，前二三十名就是公司的优秀员工。

理智篇

圆心论

唐骏认为，在一个企业，总裁就像一个圆心，所有员工都是圆周上的點，总裁应该和所有员工都是等距离的。

假如和几个人走得很近，其他人就会觉得自己不那么受重视，心里不平衡。比如一个部门有50个人，你和10个人关系很好，就相当于树立了40个对立面。而企业的发展必须依靠所有人的力量，让每个人都感觉总裁对自己很好，是无可替代的那一位，这样才能激发所有人的积极性。“我非常爱我的员工”，他一再这样说，但他很少单独与某个员工吃饭。

做人和做秀

在微软时，曾经有一位分公司经理要辞职，到苹果公司另谋高就，当时唐骏身在澳洲，就告诉他要回来给他饯别，这位经理以为唐骏要挽留他，就婉言谢绝。但唐骏还是辗转到广州和他见了一面，而见面的目的只是向他祝福和告别。

事后，唐骏并不否认这场“做秀”，认为这是经营事业的必要一步。做秀为谁呢？一是做给苹果公司的，让他们觉得挖到了好人才，值得唐骏专程挽留的人一定不简单，这对经理本人是有利的；二是做给他的员工们看的，让他们知道，“离职不是背叛”，只是职业生涯的一种提升，是在选择最适合自己的事业；而公司真的对他们很好，直到他们在公司的最后一刻。对此唐骏说：“你觉得这像做秀吗?这是在做人，你不觉得吗?”

简单+勤奋

离开微软时，唐骏自称在微软工作的十年是最勤奋的，“一定是早上去得最早，晚上走得最晚的人”。微软在他加盟时有12000名员工，而那时他只是一个普通的软件工程师，没有什么“核心竞争力”，怎么办？两个字——勤奋。俗话说勤能补拙、笨鸟先飞，而对于一个不拙不笨的人，勤奋则像顺时风，能很快使他飞起来。通过勤奋他“改变了很多很多工作上的问题”。

简单，是唐骏处理与同事关系的法宝之一。2004年他进入盛大时，由于两种企业文化的不同，开始他和盛大员工之间也有一些意见分歧。唐骏尽量使这种矛盾简单化，比如寻求切合所有人利益的共同点，完全本着为盛大发展的目的。这样也有利地避免了他和陈天桥之间的冲突。