行政经理半年工作总结

2024-07-29

行政经理半年工作总结（精选6篇）

篇1：行政经理半年工作总结

20xx上半年的工作回顾。

办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1、行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

20xx上半年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾20xx上半年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。

篇2：行政经理半年工作总结

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。近两个月来，行政部认真履行职责，加强了与其他部门的协调和沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，为公司各项工作的发展创造了有利条件。

比如员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰严格;收发文件准确及时，领导指示的公文及时办理，不得延误;办公耗材管控、办公设备维护、日常行政业务结算报销等工作正常有序开展。组织员工体检等。行政部在接待、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。

第二，加强服务，营造良好氛围

行政部在服务工作方面取得了以下两点成绩:

1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点、热点问题，我们力求考虑，服务第一。特别是由行政部管理的食堂、车辆、办公耗材控制、办公设备维护等日常工作，是有计划、有措施、有记录、主动完成的。领导交办的日常工作和临时事情基本都及时处理和反馈，当天就把事情清理干净了。他还坚持积极热情地协助和配合其他部门。

2.创新和作风上的突破。不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要，在工作中做出新的举措，推动行政部门的工作更上一层楼。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。

第三，加强学习，提高理论水平

在这一年里，我不断补充各方面的知识，深入钻研行政部的业务知识，努力加强自己的学习，认真研究公司的业务流程和集团体系，为加强行政监督管理奠定了坚实的理论基础。

第四，认真履行职责

1.狠抓对员工礼仪行为规范和办公环境及办公秩序的监管。公司严格按照公司的要求，加强了对员工行为规范、办公环境等自律的监督检查，制定了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训:为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我与公司合作，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过对新员工的培训，初步制定了《全员培训计划》，准备将培训计划纳入部门整体工作计划，大力加强对员工的政治理论和专业技能培训。

3.人力资源管理:根据各部门和总经理的人事要求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成招聘工作。完成公司人事档案信息和人事管理的建立和完善;并按时完成每月考勤记录和月薪报告。

这两个月来，在总经理的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但也存在不少不足，主要表现在以下几个方面:

一是由于行政部的工作往往细致入微，主观上希望每一项工作都能做得最好，但由于能力有限，不能做到事事完美。

二是对公司各部门的一些工作没有深入了解，对存在问题的真实情况没有全面了解，无法起到领导决策的参谋助手作用。

三是制度执行不够。由于公司事务复杂，基础检查不到位，存在一定的制度执行不力的现象。这些都需要在我以后的.工作中切实解决。

行政部20xx年工作纲要

新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服不足，改进方法;深入研究，把握真相;加强管理，改善服务;大胆探索行政部的新思路、新方法，推动行政部工作再上新台阶，为公司健康快速发展做出更大贡献!

根据今年的工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，行政部计划从以下几个方面开展20xx年的工作:

1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2.完成公司各个部门和岗位的岗位分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据;

3.收集员工日常工作信息，完成日常行政招聘和配置;

4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。

5.在工作计划中，每月都会突出一项“关键”工作。使工作有重点、有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。

以上是我在xx年担任公司行政部经理的述职报告。请各位领导批评指正。

篇3：行政经理半年工作总结

据悉, 上半年四川通信业发展总体平稳, 累计完成固定资产投资63.3亿元;完成电信业务总量522.6亿元, 同比增长20.8%;电信主营业务收入288.8亿元, 同比下降1.1%, 话音业务收入占比同期降幅明显, 同期减少12.4个百分点, 数据及互联网业务收入占比稳步提升, 达到67.5%;用户数保持平稳增长, 4G用户增长658万, 总数达到1161.6万, 全省电话用户总数达到8151.4万户, 普及率达100.1%。互联网宽带接入用户数新增57.7万, 达到940.9万户, 8M以上带宽用户占比79.2%, 高于全国25.8个百分点, 20M以上宽带用户占比53%, 超全国平均水平33.4个百分点。移动互联网用户数净增171.8万, 达到5201.8万。

会上, 省通信管理局局长邢海英通报了上半年全省通信行业宽带中国战略落实、网络与信息安全、民生通信工程、实名制推进落实、市场违规行为处理、行风建设、共建共享以及市州通信发展办公室成立等重点工作开展情况, 并指出了企业存在的问题, 要求电信企业下半年重点做好以下五个方面的工作。

一是认真落实省政府关于加快推进宽带基础设施建设以及推进网络提速降费的政策措施。大力推进宽带中国战略实施, 为互联网+发展做好支撑, 开展好“宽带乡村”试点和中西部中小城镇基础网络完善工程, 加快通信民生工程进度, 积极争取国家电信普遍服务补偿项目在川实施。

二是进一步加强网络与信息安全工作。要高度重视网络与信息安全考核工作, 进一步加强网络安全专职人员配备和网络通信安全管理员培训, 加快IDC/ISP信息安全管理系统建设进度, 继续推进电话用户实名制工作, 按要求和部署做好相关网络与信息安全保障工作。

三是做好通信保障工作。加强实战演练, 做好值班值守和信息报送、预警发布等工作, 确保安全度汛;进一步加快四川应急通信保障能力示范工程的建设, 提高通信保障能力。

四是要做好“十三五”规划编制工作, 配合完成《四川省通信业“十三五”规划》、《四川省互联网行业“十三五”规划》, 以及市州相关行业发展规划的制定。

篇4：行政经理半年工作总结

其实每天起床洗漱的时候照镜子的第一件事都是翻翻自己的白头发又多了几根（笑）。压力，身处要位所感受到的压力到底有多少转化成了动力我想我们工作人员和在场上拼命的队员们都可以切身体会。今年是中国赛区史无前例的大年，韩援涌入、新老交替、赛程激烈、版本更迭。这些外部因素无一不指向了更残酷的优胜劣汰。竞技的魅力正因为如此而变的更加光芒四射。一冠一亚一季，这是我们的答卷。（这些成绩的背后有着多少汗水和付出）算了，前面括号内敷衍的官腔删掉，想到哪写到哪，让我们看看这答卷背后有些什么。

姿态，半个春季赛的饮水机少年，如今风声水起的上单一霸。我还记得问过你三次对转型的考虑，你的回答是：不行；看我桌面的打碟劫皮肤；好吧我试试。第三次问答的时候大家都哭了，嗯，哭了。我知道你放弃了什么，我也心惊胆战的看着你一天天默默的疯狂玩着各种上单英雄。然后从“我人马可以CARRY”到“璐璐给我，让ROOKIE来打输出我来保”；从赛后的默默不语到“没事，我们先讨论下一局，很好打的可以赢！”。努力与回报，信任与被信任，挫折与成长。感谢你在这个春天让关心着你的人们明白了这些道理，感谢你的坚强。

KAKAO，自律与勤练带来力量。你有“我比所有的打野都强”的霸气，也有“我没有很高的天赋，我是苦练才能有进步的选手”的自省。所以才成就了你这样一颗打野之星。我看得到每天拎着两瓶水第一个来到训练室的你，也听得到你一次又一次的和我提出队伍应该加练。一个职业选手的准则促使着你脚踏实地的迈步向前。生活中的你爱笑爱闹，比赛时的你严谨激情，感谢你的责任心。

Rookie，那只永远大笑着的小黄鸡，队伍中最稳定的CARRY点之一。你的游戏世界永远都是那么精彩，让人羡慕。好像我们皱起眉头追寻了很久的梦想，却忘记了游戏本身所带来的快乐。还记得LPL半决赛两局结束后你哭的稀里哗啦的时候队友告诉你的那句话吗？“Rookie，你已经是我们心目当中的第一AP了。无须证明什么，做你自己”。虽然折戟半决赛，但之后大家看到了你坚定向前的力量！大家都相信IET的冠军是你成长的开始，感谢你的阳光。

Kid，这可能是你压力最大的一年。每当输了比赛，你无奈落寞的表情背后却从未甘心屈服。竞技胜者为王，怎么可以低头退场！我当时也迷茫的问过自己“他撑得住吗？”，然后看着你淡然的放弃了EZ，飞机；默默的一遍一遍的反复练习着JINX，复仇之矛，当你终于用一个五杀成功复仇了你的对手的时候，我们喊的喉咙都嘶哑了你知道吗！感谢你的倔强。

可可，那个最可靠又善良的大男孩。大家出去宵夜的时候，你摆摆手说你再打几局；大家疲惫了去唱歌发泄的时候，你摇摇头说你还要练习；大家比赛之后难得的假期纷纷回家休息的时候，你打开了比赛视频说要再研究下我们每一个可能的对手……偶尔也休息一下吧，你不会停留在原地，我相信有这种力量的人不会迷茫！感谢你的前行的力量。

还有帮助队伍度过艰难磨合期的麦子，韩援知心大哥哥一般的SAVE，感谢你们对俱乐部安排的理解，其实面对你们的时候我是惭愧的，但是这个Team能有你们真是太好了。MAFA，感谢你耐心的督导让队伍变的更加成熟；小开，感谢你详尽的数据和严格的训练让比赛变得更有把握。舆论很多恶语相向带来的压力和委屈其实是成长过程中一份不可缺少的动力。请哭着陷进去，也请笑着走出来！

更忘不了的是你们这群不离不弃的狗儿子狗女儿。再过若干年，让我们再一起微笑回忆着SWL时PDD石头人的传送大招、德玛西亚杯影子神级捆绑的蜘蛛、IEM新加坡站姿态13杀0死的发条、面对SNAKE时小孩游神无情的五杀JINX、全明星赛上笑笑可怕的锤石、对阵VG时KAKAO冷酷的豹女、Rookie沉着1V5的辛德拉、IET可可激进稳定的凯南、麦子拼上一切的女刀……那个时候，大家会一起笑到流泪吗？

我希望有一天，当提起这段往事的时候，我们可以自豪的说出，曾经那支叫iG的队伍，给了我向前的力量。

篇5：物流经理半年工作总结

年上半年物流部在公司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，根据公司的总体部署，内抓管理，外拓市场，经过物流部全体职工的一致努力，上半年完成产值 xx万元，实现利润xx万元，目前，到达车皮xx辆，外发车皮x辆。具体工作总结如下：

1、稳步发展现营业务

上半年，xx项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略

上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。上半，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

存在的不足：

一、铁路专用线安全制度有待进一步完善。

二、部分员工思想观念转变缓慢。

下半年工作计划：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡服务优质化、严惩不良化。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。