市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤

市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤（共3篇）

篇1：市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤

市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤

在总体方案的设计或策划过程中，要制定整个调研工作完成的期限、以及各个阶段的进程，即必须有详细的进度计划安排，以便督促或检查各个阶段的工作，保证按时完成调研工作。进度安排一般包括如下几个方面：

（1）总体方案的论证、设计；

（2）抽样方案的设计，调查实施的各种具体细节的制定；

（3）问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿；

（4）问卷的印刷，调查员的挑选和培训；

（5）调查实施；

（6）调查数据的计算机录入和统计分析；

（7）调研报告的撰写；

（8）鉴定、论证、新闻发布会；

（9）调研成果的出版。最后两个方面的内容并不是每项调研都必须进行的，但前7个部分的内容是一般抽样问卷调查所必不可少的。

市场调查的进度一般可分为如下几个阶段：（1）策划、确立调查目标。

（2）查找文字资料。（3）进行实地调查，（4）对资料进行汇总、整理、统计、分析。（5）市场调查报告初稿完成、征求意见。（6）市场调查报告的修改与定稿。（7）完成调查报告，提交企业或有关部门

篇2：市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤

水电项目施工进度安排的合理与否, 对工程项目的合理工期、成本工期及工程质量产生直接影响。合理、有效、可行的施工进度计划可以指导工程施工, 有助于提高工程效益, 保证工程质量和安全。因此, 有必要对工程施工进度计划进行可行性和合理性评价。

1 施工进度计划评价指标的确定原则

1.1 评价指标的综合性原则

水利水电工程是一项非常复杂的系统工程, 水电工程施工包括施工导流工程施工、主体工程施工、泄水工程施工、引水发电工程施工等, 其建设过程需要较长的施工周期, 而每一过程的施工都受诸多因素的影响, 每一项因素对施工进度都产生一定程度的限制和影响。其中不乏具有随机性、模糊性等不确定因素的存在, 而且具有相互依存性和逻辑性。只有充分认识到各类因素对施工进度计划的不同影响, 从整体到细节都将这些因素考虑进去, 才能真正的对工程项目的施工工期做出科学的、合理的估计和预测, 进而进行评价。

1.2 评价指标的一致性原则

一致性原则是指各个工程建设项目的施工进度所用的评价方法和过程应当相同, 评价所依赖的评价指标集应前后一致, 并且不能将两条相互冲突的因素放在一个评价指标集里。保证评价指标集的一致性:一是, 为了确保不同工程项目中同类作业活动施工进度进行类比分析和比较, 以提高评价结果的准确度;二是, 为了能符合工程建设项目施工进度管理的整体目标。

1.3 评价指标的简明性原则

施工进度计划的评价是建立在分析影响因素的基础上, 遵照最具代表性原则和科学性的基础上, 适当确定评价指标及个数, 不要求过多也不能过少。如果选择的评价指标个数过多, 在对每个指标确定权重时对造成计算工作量的加大, 计算出得权重结果也存在模糊不准确性;如果确定的指标个数过少, 则不能准确反映工程建设过程各指标对工期造成的影响, 对工期的预测评价也就不合理。因此, 评价指标集的确定要根据具体工程问题, 力求做到与之相适应, 并且简明, 对施工工期的合理预测和评价指明方向。

1.4 评价指标的独立性原则

评价指标集是由若干相互紧密联系着并且又相互独立的影响施工工期的因素而组成的文字集合。所谓评价指标集的独立性是指所确定的各个评价指标在概念上没有任何被包含与包含的关系, 也不存在因果关系, 两条评价指标之间不存在导出与重叠关系。

1.5 评价指标的可比性原则

指标的可比性原则主要包括纵向、横向两方面, 横向表现为不同工程项目评价指标的可比性, 横向可比性反映了不同工程项目的类比关系, 是工程施工进度计划类比的基础;纵向表现为同一工程项目不同时期评价指标的可比性, 纵向可比性反映了同一工程项目在不同时期的比较关系, 是工程进度计划自身调整的依据。此外, 评价指标的可比性需要反映被评价对象共同的属性。

1.6 评价指标的实际性原则

实际性原则顾名思义即为从工程实际出发, 对具体问题综合分析提出评价指标。实际性原则涉及以下三层含义:第一, 要符合工程实际, 不同项目的不同工程需区别对待, 不可一味使用同一套评价指标集, 更不可生搬硬套其他工程项目进度评价时所采用的评价指标集进行评价, 而应对不同项目的具体情况和统计数据现状考虑充分;第二, 是评价指标必须具备可操作性, 也就是在进行进度评价时能对其合理赋权值等。如此, 便要求在确定评价指标集时应有足够的数据信息作为支撑, 对已建工程项目的进度计划进行数字化处理;再者, 需要对各个指标进行切实可行的量化等。

1.7 评价指标的代表性原则

代表性原则指的是所有的评价指标必须是具有较强分辨力和代表性的特征参数, 不仅能反映工程属性并且是对施工进度有客观明显影响的因素。在众多的影响施工进度的因素中, 存在许多模糊性和随机性因素, 此类因素虽对进度计划有影响, 但是不具有代表性。因此, 在选择评价指标时必须考虑这一原则。

1.8 评价指标的修正性原则

任何评价指标都不应该是一成不变的, 最终确定的评价指标在必要时可以进行修正。评价指标在具体工程实例应用中, 首先需要确定每项指标的权重, 然后将赋有权值的评价指标在实例中验证, 如果有不合适的指标需要进行修正以更好的对进度计划做出评价。

2 评价指标的确定步骤与思路

评价工程施工进度的合理性首先需要确定评价指标, 应综合考虑影响施工进度的因素, 结合主观因素和客观因素, 统筹分析社会条件、经济条件、国家政策、自然环境、管理及施工人员、机械设备、建筑材料、水文条件、地质条件、气象条件等。

评价指标的确定思路:工程施工进度受各种因素的制约和影响, 综合考虑大致可以划分为确定性因素和不确定性因素等。

确定性因素:确定性因素是指针对任何具体的实际工程, 无论什么情况下, 该种因素与施工进度构成一种稳定的因果关系, 正是由于这种确定性因素的存在, 才使得工程施工进度具有客观性、可预测性和基本稳定性。水利工程施工, 决定施工进度的确定性因素主要体现在工程类型及工程规模方面, 即工程量越大工期越长。

不确定性因素:工程项目, 尤其大中型项目是一项极其复杂的系统工程, 施工进度必受到多种因素的制约, 影响施工进度的不确定因素也必然存在, 并且此类因素具有很强的随机性、偶然性和模糊性。影响工程施工进度的不确定因素则又可以分为随机因素和模糊因素。随机因素是指在工程建设过程中可以预知的结果, 但不知道是哪些结果, 所以往往具有动态性, 不利于控制。随机性因素主要体现在施工过程中出现的意外情况, 比如不利于施工的气象条件, 施工机械出现故障, 材料堆放不合理等等。

在影响工程施工进度的因素中, 除确定性因素和随机性因素外, 不可预见的地质条件、地质资料勘探等对工期具有明显的影响。如导流洞施工受所处地质条件的围岩类别及分布在很大程度上存在着模糊性和不确定性。另外, 施工经验、机械设备的配置、管理水平等其他模糊因素对施工进度也会造成影响。

只有充分认识确定性和不确定性因素对施工工期带来的不同影响, 才能对工程施工工期做科学预测, 并对进度计划做统筹控制, 编制合理的施工组织设计方案, 预测和评价合理施工进度提供理论依据, 应对和处理突发情况。

因此, 在选择评价指标时应按照以下步骤进行:

1) 应根据建立评价指标的八条原则, 并对拟评价的工程项目现状进行分析, 确定工程项目评价指标集, 并将已建工程项目作为工程类比对象录入数据库;

2) 将初步建立的评价指标集由多位专家评审, 经由专家评审后, 对评价指标集进行适当修正, 以达到科学合理和完善;

3) 将评价指标应用于具体工程项目进度评价中, 根据研究结果对评价指标实证研究。对各评价指标的权重值作比较分析, 如果出现与实际情况不符合, 立刻进行修改指标, 最终确定评价指标集。

3 结束语

总之, 延误工期固然会导致经济损失, 盲目的、不协调的加快施工进度, 同样会增加非生产性支出。为避免以上问题的发生, 控制施工进度必不可少, 因此需要对施工进度计划做合理性和可行性评价。

参考文献

[1]刘百兴, 杨金平.水利工程工期影响因素分析及进度控制[J].人民长江, 2002, 33 (08) :63-65.

篇3：市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤

关键词：资源约束,工程施工,工程效率

在工程项目的实际施工过程中, 资源的供应量是非常有限的, 然而面对庞大的工程项目, 资源使用量也需要耗费一大笔数目, 所以针对这个情况, 要充分利用现代化的各种手段来弥补这种实际落差, 使得有限的资源能够配合得上浩大的工程建设。基于如何进行资源合理安排以及工程合理施工, 本文也会进行充分的说明, 并且结合最先进的计算方法来把施工的各个步骤和环节所使用的资源量进行细化, 规定好每一种资源的使用计划。在这样一种合理有效的规划中去执行工程施工, 才能够保证工程项目的顺利进展, 才能够体现出现代化管理项目的价值和意义。

1 工程项目的管理与规划

工程项目具有复杂性, 并且施工系统各个环节的信息传递情况会随着各种不确定性因素的影响而受到阻碍, 这种不确定因素表现在施工人员的意外情况、内部技术人员的操作失误或者监察步骤的差错问题。因此, 信息的传递关乎着整个工程系统的正常运作, 信息的畅通是工程管理规划中的关键部分。只有做好信息沟通的工作, 资源的传递和利用才能保证速度和效率, 而且各个部门之间的沟通和协作也要保持在一个正常的运作范围之内。

在管理规划上, 首先考虑到的是施工材料、设备的选购, 这是工程项目施工的重要的部分。材料和设备的选用会直接影响到施工质量, 所以选购是工程施工的重要基础。而针对现今项目施工的现状, 材料和设备的质量与其价格并没有呈现出正比的关系, 虽然以高价购回, 但在施工过程或者完工后的使用过程中还是仍然会出现各种问题, 甚至威胁着人类的生命安全。所以, 各种施工材料和设备的选用必须要通过详细地计算, 确定出工程所需要的确切物资材料、材料规格、材料型号、产品报价等信息。在这之后, 广泛地进行市场调查也是非常重要的环节, 工作人员按照事先计算好的材料和进行选购和订货, 除此外为了避免一些不专业的操作情况的发生, 工作人员还要严格按照相应的物资存储管理条例来进行出库、入库的物资情况管理, 并且按照一定的秩序进行收回和存放, 采取一定的监督措施来避免每一个环节的差错和漏洞。

在施工之前, 相应的施工计划也要提前做好。并且要针对各个施工的设备以及动工的机械来进行性能检测, 主要排除不符合工程施工或者有故障隐患的机械或者设备。并且在机械的淘汰过程中, 考虑到资源的约束情况, 一定要选择消耗小、效率高的机械, 生产力大的机械才能既节约资源又促进施工进展。在施工人员管理方面, 一定要做好检查组和抢修组的工作, 如果某一施工环节或者某一机械设备出现问题, 这些小组的人员可以及时顶替或者及时进行机械维修。并且针对自然灾害问题, 整个施工系统必须要有完整的保护措施, 保证人员和施工物资的安全。

因此, 以上所有的建议都是针对施工的有效性来说的, 只有保证了施工的有效才能保证资源的运用有效。

2 资源分配对工程发展的重要性

工程项目的实施会消耗海量的资源, 如果施工计划做得不到位或者在施工过程中出现管理失误, 则会产生重大经济损失。然而资源是一切工程开始的基础, 资源的分配情况也会对工程施工的工期产生直接的关键性影响。所以在分配资源的问题上, 包括对劳动力资源、材料设备资源等的配置和投放问题都需要按照正确的步骤来进行, 准确无误地将需要的资源类别、数量与准确的地点、时间相匹配, 使得工程能够有序、有效地运行。

在资源分配环节, 资源的特殊性也对工程造成了一定影响。首先, 工程量庞大、复杂, 意味着材料资源的使用种类也具有复杂性, 在这些材料资源的选购、运输环节都会增强各类复杂性因素。对于劳动力资源来说, 劳动力资源的地区差异明显, 务工人员的素质也存在着一定的差异, 并且各个部门所需要的专业人员的教育背景以及工作经历也有着一定的差异性, 这就不利于工程施工的统一性发展。并且路桥施工所需要的劳动力资源量也非常大, 人员的凝聚力, 配合程度也关系着工程的正常运转, 因此劳动力资源的分配问题也是亟需解决的问题。

3 工程项目中的计算使用情况

工程项目所涉及到的每一个步骤和每一个材料的花费都需要严格地进行规划, 并且从计算的公式开始就应该进行有效合理地组织和算计。根据桥路施工所设计到的公路面、桥梁、涵洞以及隧道等几大类别, 计算公式的设置也要关系着这些类别。并且还可以把这些类别进行更加细化的分类, 比如涵洞的部分可以细化为圆管涵、箱涵等这几个小部分, 根据实际要求还可以再进行细化, 知道符合具体的计算为止。当计算的结果出来时, 计算的结果必须分类保存好, 并且按照相关的编码、用户信息以及序列号等进行分类保存。所要注意的是, 计算中所出现的示意图或者一些相关的文字信息也必须保存起来。因为根据这些保存的数据, 工作人员才能够及时核查工程信心, 客户也才能从数据中明白工程的含义。在计算数据的保存过程中, 也要择取相关的数据进行保存, 比如对普通的计算可以只保存参数的数字, 而对于复杂的计算则只需要保存计算过程的相关字符信息。

在客户和施工人员进行数据查看的过程中, 数据的更改或者数据交换能够更加方便施工方和承包方的工作。所以计算结果需要有一个能够顺利导入和导出的过程, 如果客户对计算的公式做出了更改, 从而改变了某些工程步骤的计算方式, 那么必须要把新更改的计算公式导入到之前的数据中, 以便今后的核查。

只有把工程中的材料使用、人力使用情况通过精密的计算公式组织出来, 资源的限制因素才会不断缩小, 工程项目的资源使用情况才会更加合理。

4 施工现场的管理

路桥工程的建设还需要顾及到施工现场的管理, 首先要关注的是质量管理。施工项目的各个部门必须要严格对施工人员的工作进行规划和检查, 并且部门之间人员要进行质量的互检。只有在这样一种首先对自己部门工作范围的检查, 其次对其他部门的工作进行监督检查的形式下, 施工的质量才会得到有效保障。

其次, 机械设备的管理也是施工现场管理的重要内容。机械设备的检查需要依靠负责任、懂技术的工作人员进行定期的查看, 并且对现场的机械设备要进行清洁打理工作, 保证机械处在一个干净的环境中, 延长机械的使用寿命。在每日收工前, 进行有规律地清理打扫, 第二天开工时就能够保证工作的效率。

施工采用的工具也是必须要定期检查和清理, 有关技术人员也要对操作工具进行认真的核查, 确保每个工具的使用不出现浪费、丢失、破损的现象。尽可能地延长使用寿命, 节约更多的工具资源。

最后, 工作人员的工作上岗情况也要采取一定的核查措施, 保证每个工作人员能够按时到岗、按时下班, 提高施工的效率。

5 总结

总体而言, 项目虽然工程施工是一个庞大而复杂的系统, 并且伴随着资源约束的原因, 使得整个施工系统有着一定的难度。但是只要施工方和客户之间形成良好的沟通渠道, 合理有效地规划好工程施工计划, 并且严格做好监督检查工作与后勤保障工作, 那么这样工程项目的实施也会变得轻易有效。

参考文献

[1]姚玲森.桥梁工程.第二版.北京:人民交通出版社, 2008.