数字化信息系统

数字化信息系统（共6篇）

篇1：数字化信息系统

D、数字化信息系统（DIS）

一、本节知识点要求

1、DIS实验的基本组成结构。

2、基本传感器的识别与简单的原理。

3、练习DIS实验的基本连接。

4、用DIS研究物体的运动图像。

二、知识点的说明：

1、拍摄计算机、数据采集器、传感器的图片。

2、动画展示各部分的接口连接形式。

3、认识运动传感器（发射和接收），简介它们的作用。

4、实验操作前先简单介绍操作的步骤。（打开软件前各仪器所处的状态应加以说明和强调）

5、展示运动传感器（接收）的固定操作。

6、DIS测距离的注意事项传感器要正对。

7、演示物体运动的s-t图像，明确个坐标的含义，以及图像的物理意义

8、研究在s-t图像中物体运动的平均速度时，选取一定间隔的距离应适当大些。

9、瞬时速度的测量利用光电门，基本原理应该明确，重点微元的利用，挡光片由大到小更换。

10、本节要体现信息化的功能作用，基本原理简要明确，不必深究。体现某仪器的功能作用。

11、可适当增添部分探索研究的内容，引领学生利用运动传感器研究日常生活的实例，激发学生的学习兴趣。

12、本节重在培养学生了解DIS和应用DIS做实验的初步能力。操作过程应该细化。

13、部分实验采用实验仪器进行测量的物理原理应给于介绍，培养学生选择仪器的能力。

篇2：数字化信息系统

内容推荐

《管理信息系统：管理数字化公司(第11版)(全球版)》自问世以来，一直被全球各高等院校广泛使用。这一版依然保持了其权威性和新颖性，同时更加灵活和可定制化，可以满足不同学校和任课教师的需要。

《管理信息系统：管理数字化公司(第11版)(全球版)》全面介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用，以管理为出发点，分别从管理、组织及技术的视角来甜斩管理信息系统，实用性强，备有大量案例和互动项目，有利于读者深入了解公司如何运用信息技术及系统实现企业目标。

《管理信息系统：管理数字化公司(第11版)(全球版)》适合作为管理类专业本科生、mba研究生的教材，也可作为企业管理人员和工程技术人员的参考读物。本书英文影印版已由清华大学出版社出版。

作者简介

肯尼思·C．劳顿(Kenneth C．Laudon)纽约大学Stern商学院信息系统教授。劳顿教授在哥伦比亚大学获得博土学位，撰写了十余本关于电子商务、信息系统、组织与社会领域的教材，并发表了大量文章。他当前的研究工作集中于大型信息系统和多媒体信息技术的规划和管理。

简·P．劳顿(Jane P．Laudon)信息系统领域的管理咨询顾问。她的研究兴趣包括系统分析、数据管理、软件评估等。她在哥伦比亚大学获得博士学位，在哈佛大学获得硕士学位，曾在哥伦比亚大学和纽约大学任教。

目录

第一篇 组织、管理与网络化企业

第1章 信息系统与当代全球商业 1.1 信息系统与当代商业 1.2 理解信息系统 1.3 信息系统的研究方法 1.4 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：创建团队协作网站

案例研究：“第二人生”商机几何? 第2章 全球电子业务：企业中的信息系统 2.1 业务流程与信息系统 2.2 信息系统类型 2.3 贯穿整个企业的系统 2.4 企业中的信息系统管理部门 2.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：识别管理决策与系统

案例研究：职总英康(ntucincome)公司的现代化

第3章 信息系统、组织与战略 3.1 组织与信息系统

3.2 信息系统对组织和企业的影响 3.3 利用信息技术获取竞争优势

3.4 利用信息系统获取竞争优势：管理问题 3.5 管理信息系统实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：抓住机遇引进战略信息系统

案例研究：soundbuzz在线音乐的亚太地区战略

第4章 信息系统的伦理与社会议题 4.1 与信息系统有关的伦理和社会议题 4.2 信息社会的伦理 4.3 信息系统的伦理维度 4.4 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：制定企业伦理规范

案例研究：google应该维护你的个人医疗档案吗? 第二篇 信息技术基础设施

第5章 信息技术基础设施与新兴技术 5.1 信息技术基础设施 5.2 信息技术基础设施的构成 5.3 当代硬件平台的发展趋势 5.4 当代软件平台的发展趋势 5.5 管理问题 5.6 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：评估服务器操作系统

案例研究：亚马逊的新市场：效用计算

第6章 商务智能基础：数据库与信息管理 6.1 传统文件环境下的数据整理 6.2 使用数据库管理数据

6.3 利用数据库提升商业运作水平和决策能力

6.4 管理数据资源 6.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：确认网上数据库中的实体和属性

案例研究：美国反恐监视名单数据库的难题

第7章 电信、互联网和无线科技

7.1 电信和网络在当今商业领域中的应用 7.2 通信网络 7.3 全球互联网 7.4 无线技术革命 7.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：评价智能手机

案例研究：谷歌vs.微软：科技巨头的冲突

第8章 信息系统安全 8.1 系统脆弱性与滥用

8.2 信息系统安全与控制的商业价值 8.3 建立安全与控制的管理框架 8.4 保护信息资源的技术与工月 8.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：评估网络安全产品

案例研究：法国兴业银行“魔鬼交易员”搅动世界金融系统

第三篇 数字时代主要的系统应用

第9章 卓越经营与客户亲善：企业应用软件 9.1 企业系统 9.2 供应链管理系统 9.3 客户关系管理系统

9.4 企业应用软件：新挑战与新机遇并存 9.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：分析企业应用软件销售商

案例研究：赛门铁克的erp危机

第10章 电子商务：数字化市场和数字化商品 10.1 电子商务和互联网 10.2 电子商务 10.3 移动商务 10.4 电子商务支付系统 10.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：分析电子商务网站间的竞争

案例研究：facebook的困境

第11章 管理知识与协作 11.1 知识管理概论

11.2 企业范围内的知识管理系统 11.3 知识工作系统 11.4 智能技术

11.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：评估知识网络系统

案例研究：塔塔咨询服务公司的知识管理与协作

第12章 提高决策水平 12.1 决策和信息系统 12.2 决策支持系统

12.3 主管支持系统(ess)与平衡计分卡架构 12.4 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：为大学设计群体决策支持系统

案例研究：通过支出可视化软件改善商务智能

第四篇系统构建与管理

第13章 构建信息系统

13.1 作为有计划的组织变革的系统 13.2 系统开发概论 13.3 不同的系统构建方法 13.4 数字化公司的应用系统开发 13.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：编写网站设计说明

案例研究：得克萨斯州社区银行寻求系统解决方案

第14章 项目管理 14.1 项目管理的重要性 14.2 项目筛选

14.3 明确信息系统的商业价值 14.4 管理项目风险 14.5 mis实践

拓展学习

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：认识实施问题

案例研究：focus结构化项目实施方案

第15章 管理全球信息系统 15.1 国际信息系统的发展 15.2 组织国际信息系统 15.3 管理全球系统

15.4 全球价值链的技术议题与机遇 15.5 mis实践

本章小结

复习题

本章小结

复习题

讨论题

团队项目：鉴别全球企业战略技术

案例研究：全球战略能否拯救gm? 译后记

这本书的作者是美国纽约大学stren商学院信息系统教授Kenneth C.Laudon和信息系统领域管理战略顾问Jane P.Laudon，目前在管理信息系统领域最具代表性的人物就是他们二位，很多管理信息系统方面的书籍都根据他们的这本书修改过来的，包括我们现在用的《管理信息系统》的教材，我看上面的结构内容这些基本和这本书是相同的。我所看的这本书已经是其原版的第八版，是在2005年的是后出版的，相对比较老了，现在这本书的最新版是在2011年出版的，已经是第十一版，图书馆里面也有，但是因为我当初的时候没有找到，所以看的是第八版的书。

这本书相对于我们的教材最大得区别之处就是这本书的教学思路是案例教学，基本在每一个理论中间，作者都会以案例的形式给大家来做解释，不像我们的教材，整本书友几百页，书上面没有一个案例，全部是理论的条框。我在放假的时候看了一本名字叫做《哈格管理信息系统》，但是这个书和现在我看的这本书是完全不能比较的。

Ok，总结的时候还是根据书上面的结构来进行，许多东西我本来就已经懂得，或者是比较常见的就没有说出来，这里是不过是列出一些要点而已，真正的要理解还是需要通过整本书以及在实际中去才可以。

第1篇 组织、管理与网络化企业 第1章 管理数字化企业

开篇的案例是丰田公司，重建自己，以转变为数字化的企业，这类数字化的是用英特网与网路技术，是的数据可以再组织的各个部分顺畅的流动，工作流程更加有效率，并且创造在客户、供应商及其他组织间的电子连接。所有企业的组织，不论大小，都利用信息系统、网路与英特网技术是的他们的业务更电子化，是其效率、竞争力与获利能力提升到新的高度。

丰田公司使用的数字化，让设计生产更加有效率，其模型如图

1、改变商业环境的四个遍及： 全球经济的出现； 工业经济的转变；

企业组织的转变（扁平化、弹性化、„„以客户需求为中心的协调）数字化公司的出现。

知识和信息为主的经济体系，知识和信息才能够创造财富

知识与信息密集产品，通过如下可以得知全球经济与知识信息以及企业的数字化系统与数字化企业出现之间的关系：

3、一个基本的信息系统的模型：

4、信息价值链

5、如何分析企业信息系统的问题

A、确定问题（从组织、技术、管理维度确定）；

B、问题解决方案（是什么、目标、替代方案、最佳方案）；

C、解决方案带来的价值；

D、哪些技术可以用来解决方案；

E、解决方案——流程技术；

F、解决方案——管理决策。

6、也标准作业流程（SOP）

7、从技术角度定义信息系统主要涉及的学科：计算机科学、管理学科、运筹学；从行为观点涉及的学科：心理学、经济学、社会学；当代观点是将技术角度和行为观点角度进行的整合。

8、企业想成功利用因特网技术与其他数字技术到达电子企业、电子商务与创造数字文化企业，必须重新定义企业模式、重新创造企业流程。

9、信息系统引发的挑战：（主要的管理议题）

A、战略性的商业挑战：实现数字化企业。企业应如何利用信息技术、以建立一个具有竞争力、效能与数字化的企业组织？

B、全球性的挑战：企业如何认清组织本身与系统在全球经济环境下的需求？

C、信息架构与基础设施建设的挑战：在企业环境与技术的快速变化的情况下，企业如何发展信息系统架构与基础设施建设以辅助企业实现目标？

D、信息系统投资的挑战：企业如何定位信息系统的商业价值？

E、责任与控制的挑战：企业如何保证信息系统在符合伦理和社会责任的态度下正常运作？

第2章 企业中的信息系统

开篇的案例是一个供应链管理的神话企业——zara。在不同的组织层级及其功能，企业需要不同的信息系统来支持决策以及各项活动，许多企业可能需要信息系统能由不同的功能领域来整合信息以及企业流程，以zara为例，他的信息系统要能精确地协调供应链，而他发现整合系统与企业流程的解决方案。在实施企业信息系统的过程中，带来的挑战需要组织和管理上做大量的改变，主要是整合性挑战和拓展管理上的思想范围。分析Zara的模型如下图所示：

1信息系统的种类可以通过如下模型进行划分：

6种主要类型系统：

A、主管支持系统（executive support system，ESS）:辅助非结构化战略决策；

B、决策支持系统（decision suport system，DSS）；

C、管理信息系统（management information system，MIS）；

D、知识工作系统（knowledge work system，KWS）；

E、办公系统（office system）；

F、交易处理系统（transactiom processing system，TPS）。如图7显示系统间的关

系：组织内的各种系统间是相互关联的，TPS是信息的主要生产者，提供信息其他系统；而其他系统反过来又

成为其他系统的信息提供者。在大多数组织中，这些系统间之时松散的联系起来。

2、公司的各种系统间一般无法达到共享，这需要独立的中间件来连接。企业系统主要包括：企业系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、知识管理系统。

3、企业系统=企业资源计划，是将数据存放于单一的数据库中，供各部门共同使用，这主要帮助企业内部流程管理。

4、供应链管理系统是面向外部的系统（outward facing），同时供应链管理系统支持反向物流。供应链规划（supply chain planning），主要是预测和计划；

供应链执行（supply chain execution，SEC）主要是配送、物流与补充。

5、协同商务：供应链伙伴间共同完成目标，协调需求预测、资源计划、生产计划、物流补充、产品运输与仓储。其协同模型如下图8所示：产品设计与研发、服务支持、协调供应链、物流、销售支持与训练、渠道管理

6、知识管理系统：支持发觉和整理知识、分享知识、传播知识的流程，同时也支持创造新知识与整理知识到新组织的流程中。

创造知识——————————认识工作系统 发觉和整理知识————————人工智能系统 分享知识————————————群组协同系统 传播知识————————————办公室系统

第3章 信息系统、组织与战略

开篇的案例是伟特力，这个公司的案例说明了企业环境、战略管理与信息系统的相互依赖性。伟特力发展了企业系统与全球商业流程来响应环境改变做造成的竞争压力，但是要成功的使用信息系统，必须培训组织文化和管理战略大幅度的改变；新的信息系统也改变了伟特力公司经营企业与管理决策的方式。由伟特力的经验提出了一下管理上的挑战：

A、竞争优势的持续性； B、技术与组织的配合。

本章主要是讨论组织、管理、信息系统与企业战略间的关系。

1、信息与技术的双向关系，显示出，这一双向关系受到很多中介因素的干扰，管理者的决策时一个重要因素。其他中介因素包括组织文化、官僚体制、政治、企业流程与机遇。

2、max weber描述出夫人理想的组织的特点为官僚体制。其他学者给予了不同程度的补充：所有的组织接发展标准作业流程、政治、文化。

3、组织的种类：创业型结构、机械式官僚结构、区域式官僚结构、专业式官僚结构、临时式结构。

4、组织的不同点比共同点多，因此信息系统对不同的组织的冲击是不同的

5、信息技术对组织的影响： 从经济学的角度：

A、缩小组织规模； B、降低参与市场的成本； C、减少内部管理成本； D、减少信息的取得与分析成本。从行为学角度：

E、降低信息取得成本与扩大分配，而改变组织的授权结构；

F、为组织的群体之间争取政策、程序与资源上的影响力所做的政治竞争结果。

6、管理者的角色：

A、人际性质角色； B、信息性质角色； C、决策性质角色

7、决策时系统设计者最想影响的一个领域。

8、决策制定层：战略层、管理层、知识层、作业层；

决策分类：结构化决策、非结构化决策、半结构化决策。决策的制定阶段：情报、设计、选择与执行。决策模型：

个体决策模型的一个基本假设是：人是理性的。是基于人的行为基本一致性的、理性的与追求价值最大化。

群体决策模型：决策的组织模型——考虑组织结构的政治特性；决策的官僚模型——

降低不确定性；决策的政治模型——利益集团即领导人协调。

决策过程：

9、战略信息系统：可以然公司保持领先的系统，改变组织的目标、经营、产品、服务、甚至基于环境的关系。可以为任意层次、任意时间所使用。价值链模型（是基于波特的价值链模型）：企业活动分为主要活动和支持性活动，每个活动、每个流程都应该为企业带来价值的增加，同时与其他合作伙伴等供应链相结合。主要活动有：进货、作业、销售与营销、服务、出货；支持性活动有：采购、技术、人力资源、行政与管理。

价值网：一群独立公司的集合，这些企业使用信息技术来协调他们的生产行为、生产产品或者服务提供给市场。

10、以以下可帮助企业减少成本、实现产品差异化并服务于新市场

A、提供信息与服务；

B、着重于不缺市场的系统（客户关系管理、数据挖掘）

C、供应链管理以及高效率的相应系统（将消费者价值链与企业价值链有机整合）

11、产品层次，产业内的相关公司相关联合生产、分析、定制产业标准以及判断。

12、波特的竞争力模型：

数字化时代的产业，企业不仅仅要咋同产业内竞争，同时要在不同的产业之间竞争，比如汽车产业需要与航空竞争„„，传统的教育与现代的网络教育竞争，所以得出新的竞争力模型：

13、传统产业遵循边际收益递减法则，而数字化时代的网络经济却不遵循这个法则。

第4章 数字化企业：电子化企业与电子服务

本章的开篇案例是一个通信服务提供商telefonica。就想telefonica一样，许多公司开始利用英特网来连接客户与供应商，建立新的数字化电子商务网路以摆脱传统的销售渠道。企业也用英特网技术来整顿企业的内部流程，利用数字化启动企业流程以及其他组织的关系，有助于公司实现更新的竞争力与

效率水准，但也同时也会引起下列管理上的挑战： A、电子化企业需要思想上完整的转变； B、找出成功的英特网企业模式。

1、企业模式描述公司如何生产、销售以及交付产品或者服务，展示企业如何传递价值给客户，同时创造财富。

2、搜寻成本是指在世界各地寻求合适的产品并为产品确定所有的供应商，价格以及运送条款所付出的努力。

3、信息不对称是指存在于交易中的一方拥有比对方跟多的重要信息

第5章 数字化公司的伦理与社会议题（略）第2篇 信息技术篇 第6章 硬件与软件资产

1、信息系统以两种方式收集和处理信息：批处理与联机处理

2、在C/S结构中，将大部分工作交由服务器处理，这种情况客户机称为客户机，这种模式叫网络计算模式。将处理能力放置到使用者的计算机上，再用网络连接起来，这种分布式处理叫做对等计算。其中一种对等计算的形式叫做网格计算。

容量规划是根据企业自身条件来确定合适计算机硬件系统会宝盒的过程，包括同时满足最大使用者数量，对现在和将来软件的影响、效能等。扩充性是计算机、产品或者系统在不中断的情形下，对现存的能力进行扩充的能力。

计算机软硬件成本包括购买成本（原始）、升级、维护、技术支持、培训等行政成本，以及运行、放置的公共设施成本，其中购买成本仅仅占20%。

科技服务提供商类型：存储服务提供商（storage service provider，SSP）应用软件服务提供商（application service provider。ASP）管理服务提供商（management service provider）

企业持续服务提供商（business continuity service provider）

公共计算方式，与收取电费一样，只要使用才开始计费，计费方式看你使用的多少。

第7章 数据资源管理

1、数据库管理系统有三个部分组成：

A、数据定义语言（data defintion language）

B、数据操作语言（data manipulation language 如SQL）C、数据字典（data dictionary）

2、面向对象数据库管理系统（OODBMS）可将数据和程序作为对象保存。

3、数据库的潮流：

A、多维数据分库，又称对称联机分析处理（on –line analytical processing，OLAP）

B、数据仓库与数据挖掘。数据仓库是存储有潜在利益的当前和历史数据的数据库；分布式的较小的数据仓库叫数据集市，是数据仓库的子集，并且已经被分类汇总，且主题单一； C、数据库与万维网。超媒体数据库，使用各种方式将各种数据连接在一起。

第8章 电信与网络（略）

第9章 英特网与新信息技术基础建设（略）第三篇 数字化公司的管理与组织的支持系统 第10章 数字化公司的只是管理

看篇是使用的quaker的商业智能系统（QBI），其示范了系统如何通过是组织的只是更容易被存取来发挥其作用。在商业、科以及政府中执行者与专家们的合作与沟通以及创意与信息的分享是必要的。在一个信息经济时代，获取与分配智能与知识及加强群体的合作对组织的革新与生存非常关键。特殊的系统能用来管理组织知识，但也带来如下挑战：

A、设计知识系统以真正的提升组织绩效。B、确认与实现人工智能在组织中适当的应用。其模型如下图：

1、在信息经济里，以知识为基础的核心竞争力是组织的主要资产。

2、公司需要通过多种组织学习机制来创造和收集知识。

3、知识管理（knowledge management）是指组织在创造、收集、保存、转移和运用知识中所开发的一组流程。

4、知识库包括：

a)b)c)结构化的内部知识；

竞争者、产品以及市场的外部知识‘ 非正式的内部知识，常称为内隐知识；

5、知识管理的信息系统以及信息技术基础建设：如下图十二

6、信息工作主要包括创造或者使用信息的工作。信息工作者包括处理和传播信息的数据工作者，以及创新知识的信息工作者

7、办公室的三大功能：

A、协调房地专家和信息工作者；

B、协调组织、内跨阶层与跨功能的工作； C、整合组织与外部环境

而大多数数据工作与多半的知识工作都是在办公室里面完成。

8、知识工作系统（knowledge work system，KWS）在不同领域有不同的KWS。

对于组织与组织内的管理者而言，知识工作者主要是扮演着三种不同的重要角色：

A、当组织外向扩展时，持续更新组织的知识，包括技术、科学、社会思想以及艺术； B、针对他们的知识领域所发生的变化以及各种能够基于，提供内部顾问服务； C、作为变革推动者，评估、启动并促进各种变革计划。

9、知识工作系统能够的需求如图十三所示：

10、实践团体（community of pratice）是由组织中的一群人所组成的非正式软体，这些人拥有共同的职业兴趣。

11、企业信息门户站点（enterprisese information portal），又叫企业知识门户站点（enterprisese

knowledge porta），该站点提供单一窗口存取公司的知识资源，并且帮助公司协调信息与人员来做决策与采取行动，提引人前往知识目标以及信息系统的应用，协助他们了解可得的信息，并展开组织的知识资源是如何相互连接。并且提供在线学习，延伸致客户供应商以及商业合作伙伴的门户站点。如下图十四所示

12、人工智能家族：如下图

13、神经网络，有试图模范生物大脑处理模式的计算计算机硬件组成。

模糊逻辑（fazzy logic），是由一种基于规则的技术，他可以容忍不精确，甚至以此解决以前无法解决的问题。

遗传算法（genetic algorithms），或者称适应性演算（adaptive coputation），是提供多种问题解决方案技术，他们是在理论上基于适者生存的方式即进化过程。

混合人工智能系统，整合遗传算法、模糊；逻辑、神经网络以及专家系统一套的应用软件

第11章 强化数字化公司的管理决策制定

开篇的案例是用的美国生产服饰的厂商Gap，Gap公司的规划和预测系统是决策支持系统的一个范例，这种系统拥有强大的分析能力，可以在决策过程中支持决策者，其他类似的系统如决策支持系统（GDSS），负责支持由群体所做的决策，而主管支持系统（Ess），则是战略层次决策提供信息这些系统可以增强组织的运作效率，但也引起了以下管理挑战：

A、建立可以满足主管信息需求的系统：即采用关键成功因素和其他决定信息需求的方式，要确定服务与高层管理者的主管支持系统和决策支持系统的信息需求，仍是相当困难的。

B、建立有意义的报告以及管理决策程序：有了企业信息系统也书库仓库比起过去而言。现在很容易就能从不同的系统为决策支持系统以及主管支持系统提供所需要数据。

通过分析GaP的案

例，得

出

其模

型

如

下

图

所

示

： 17

1、管理信息系统主要支持结构化问题，决策支持系统支持非结构化问题和半结构化问题。

2、决策支持系统的分类有：模型导向决策支持系统（解决的问题是：如果„„则），数据导向决策支持系统。

3、数据挖掘所产生的信息，形态有关联、序列、分类、聚类和预测。

4、决策支持系统的组成要见：查询和分析的数据库、包含模型的数据挖掘和其他分析工具的软件系统、用户借口：如图16所示

1、基于万维网的客户支持系统是帮助客户做决策的系统。

2、群体决策支持系统是要作用于开会讨论，包括硬件、软件工具和人员。对创新领域、复杂问题和大型团队的任务是最有效的。

3、主管支持系统允许公司的各层认识在任何实践使用，并且是使用的图形分析工具。

第4篇 建制数字化公司的信息系统 第12章 利用信息系统进行组织再照

开篇使用的案例是一个金融公司：FleeBsstob。FleeBsstob金融公司的销售意向管理系统说明了在开发一个新的信息系统时候起作用的许多因素。当建立新的系统时，必须分析这个公司现有的信息系统的问题，评估人员的信息需求，选择合适的技术，并重新设计流程以及工作。新的信息系统代表了规划组织变革的过程。而建立一个信息系统特别是一个大规模的项目，会面对许多挑战，比如：

A、系统开发是的很重要风险以及不确定性；

B、决定新系统个企业流程在哪些才能产生最大的战略影响力。

Fleebsstob的案例模型分析是如下图所示：

1、流程再造工程的步骤

A、高层管理者制定一个主要战略愿景 B、管理者应了解目前的绩效，以此为评价基准 C、利用信息技术设计方案

2、全面质量管理（total quality management，TQM），允许每个人参与到质量的改进中去，六西玛格（six sigma），用数理统计的方法，尽早发现质量问题，以提高质量，降低成本。

3、系统开发过程：

4、建制方法：

A、系统生命周期发

B、原型发 C、应用软件包 D、使用者自建 E、信息系统能够外包

第13章 了解系统的企业价值和管理变革

开篇使用的案例是美国海军/海军陆战队内部网（N/MCI）项目，信息系统一个主要的挑战是确认他们可以提供真正的企业效益，组织需要找到衡量信息系统价值的方法以确保系统确实提供他们所承若的效益。信息系统项目计划的高失败率是因为组织错误地估计系统的企业价值，或者是因为公司无法管理因为导入新技术而带来的组织变革海军/海军陆战队内部项目的例子是很典型的。成功的系统建构需要有技巧的规划 20

与变革管理，而我们需要知道下列挑战：

A、如何判断系统的效益和成本； B、处理复杂的大型系统项目计划。

案例分析出来的模型是：

1、公司投资资本项目是为来扩充产能，满足预期的需求式更新现代化生产设备以降低信息系统成本。信息系统被视为长期投资资本投资项目。

其预算模型有：

A、回收年限法；

B、会计上的投资回报率； C、成本效益比率； D、净现法； E、获利指数； F、内部回报率。

2、所有的投资资本预算方法都依赖于评估公司进出的现金流量。

3、信息系统的成本与效益：

成本包括：硬件、软件、电信、服务、人力资源等； 效益包括有形效益和无形效益：

有形效益（成本结构），可以被量化，并以现金额表现；

无形效益，如有效的客户服务或更好的决策过程，虽然无法马上量化，但是长期会带来可量化的收益。

4、由于无形效益很难评估，在财务分析的时候，容易被忽略。

5、选择与评估信息系统的其他方法包括非财务的战略上的考虑，有投资组合分析、积分模型、实物期权定价模型。

6、信息系统问题类别如下图十八所示：

7、在信息系统实施过程中，系统分析师是组织变革的代言人，不仅仅是在建立技术、解决方案，且重新定义不同组织团体的形态形态、互动、工作与权利关系。

8、实施的成败因素：

A、实施阶段使用者的角色；

B、管理阶层对系统实施活动的支持度； C、实施项目的复杂度和风险度； D、实施过程中的管理活动。

（如图十九所示）

9、系统实施管理：

A、控制风险因素

管理技术上的复杂度 正式规划与控制工具

增加使用者参与度与克服使用者的抗拒

B、组织设计

考虑认为因素 社会化设计

篇3：数字化医院信息系统实施

信息科作为建设数字化医院的具体实施单位, 责无旁贷, 在不懈工作中体会和收益颇丰, 关于数字化医院建设浅析交流如下。

1 努力建设数字化医院的重大意义

以电子病历为核心的数字化医院的信息化建设, 是我国医疗行业十二五期间从科学发展走向现代化的必然选择。现阶段医疗资源分配问题、医疗成本问题、医疗服务质量问题是医疗行业面临的三大挑战, 要解决以上三项挑战, 最直接的方法是进行体制改革, 而信息化则是一项解决的必要手段。

卫生部已把信息化建设作为医疗行业工作的重中之重。建设数字化医院是科学发展观的需要, 如何将我院建设成真正的数字化医院亦是医院一直思索和努力的问题。

2 明确医院信息化建设主导思想、做好整体规划

众所周知医院信息系统是迄今为止世界上企业信息系统中最为复杂的一类, 医院现有与其它行业一样的管理信息系统 (MIS) 、还有以病人信息为中心的临床信息系统 (CIS) 、以及实验室系统 (LIS) 、医学影像系统 (PACS) 等。针对这些系统的功能和特点, 医院信息系统的集成不仅要重点考虑普通的新老系统之间的集成问题, 还要努力解决各种异构平台不同应用之间的复杂集成问题。

我院一直以来成立以院长为核心的信息化领导小组, 规划和领导全院的数字化医院建设工作。信息科骨干人员作为领导小组成员, 具体协调和落实我院的信息化建设规划。在我院2013-2015年信息化建设规划中详尽剖析了医院的现状, 做出了切实可行的未来信息化发展规划, 为医院未来信息化发展打下坚实基础。

3 数字化医院建设中的信息系统实施的方法和步骤

首先, 医院在实施信息化项目之前, 必须成立专门组织, 要详细论证, 认真调研, 仔细斟酌, 从自身实际出发, 充分考虑各部门的有效需求。绝对不能不能盲目跟风, 随波逐流, 更不能畏难不前, 失去变革的机会。

其次, 根据实际工作要求制定一个完整详实的实施规划, 按部就班, 循序渐进的推进各项实施工作。首先在医院有代表性的局部部门试点, 然后逐渐过渡到全院各科切换, 不能一哄而上, 盲目求快。再次, 在项目实施过程中, 加强医院与开发商的沟通, 医院各类人员和开发人员加强联系, 做好日工作调度和周实施工作计划与总结。医院管理信息系统的推进是一项不但繁琐责任很重的系统工程, 事先必须做好详实完整的规划, 有步骤, 有侧重点推进。

最后在上线正式应用前必须做好员工的培训工作。此工作可以从以下两方面进行, 一方面进行信息化理论培训, 通过分批系统的培训加强信息系统管理人员与全院员工的交流, 增强其对系统的信任感, 增强信息系统管理变革的动力。另一方面, 通过信息专业技术上的培训, 使其熟练掌握操作各系统的能力, 当员工切实感觉到信息系统系统使用后所在岗位工作效率的提高, 他们就会真正地支持和使用它。

4 医院信息化建设过程中的重点、难点及建议

要认真调研, 明确强化内容管理, 改革工作流程。工欲善其事必先利其器, 下决心除去不适合要求的管理诟病, 删除冗余组织机构。国内在信息技术运用方面应用成熟并取得成功的大型医院, 都是逐步将信息技术的应用与管理变革紧密结合融为一体。无数的事实证明:医院只有在优化经营过程、强化管理的基础上坚持不懈的进行信息化建设, 才能充分发挥医院信息经济效益。

努力培养医院自己的信息专业技术人员。医院管理信息系统是以现代信息技术支撑的, 日新月异的信息技术技术总是在不断飞速发展变化升级和更新的, 所有的软件开发商们都不会提供无穷尽的维护, 面对这种现实情况, 医院必须高度重视培养自己的信息技术人员和专业技术队伍, 用于承担起软件项目正常运行后期的各项维护工作, 保障各个信息系统的正常安全运转。

医院信息系统的成功实施必须坚定不移的运用“一把手”原则, 医院“一把手”的亲自关注是医院管理信息系统实施成功的核心和关键, 有了“一把手”的大力支持, 医院各科就不敢消极对待或故意刁难, 科室部门之间相互扯皮的现象将大大减少, 项目推进速度应用效率都会得到大大提高。

5 如何推进医院信息化建设可持续发展是医院信息化亟待解决的问题

转变观念, 提高认识:

医院领导必须有战略眼光, 将医院的战略目标和医院信息化建设有机融合。积极在管理体制, 业务工作流程等方面为医院的信息化建设营造一个良好环境, 确保合理资金预算投入到信息化建设中。

加强信息中心科学建设, 加强高素质信息化队伍建设。信息中心作为信息化建设推动者, 必须有一批高水平、高素质既懂信息技术应用、又熟悉医院管理工作流程的技术人员, 只有这样, 才能完成好信息化工作。

强化医院信息系统, 深入应用, 医院的管理模式、工作模式必须采用更合理、更科学的流程, 重新调整和设计医院信息系统的应用水平, 很大程度上, 取决于医院管理模式的先进性。任何先进的计算机技术本身都不能将落后的医院管理模式改变为新进模式。

抓好规范与标准化工作, 优化工作流程, 要实现医院信息化, 必须把医院各项工作纳入规范化管理流程, 做好标准化工作, 优化业务流程。

搞好宣传工作, 加强信息化宣传对信息技术和信息系统在医院发挥作用具有非常重要意义。包括:加强全员信息化意识, 信息化观念知道培养, 强化信息化思想环境建设。

综上所述, 数字化医院建设必须以人为本、以病人为中心, 打造先进的、全面的、现代化的数字化医院有利于提高医院管理水平和经营效益。

参考文献

[1]宋晶光.我国管理信息系统软件应用策略探讨[J].合肥工业大学学报:社会科学版, 2003, 17 (1) :31-36.

篇4：数字化信息系统

1.引言

地理信息系统（GIS）借助计算机，将具有空间特征的信息可视化，为信息的使用者提供更为直观、清晰的表达形式，具有很强的空间分析能力。由于公路信息具有空间特征，GIS特别适宜于对公路信息的分析处理，是公路建设管理现代化的重要手段之一。一些发达国家已将GIS技术成功地应用于公路的规划、设计和管理等工作中，并取得较好的效益。我国在公路方面应用GIS进行管理还处于起步阶段，主要应用于系统建设的摸索与实践、研究与开发。

2.研究对象的选取

广园快速路位于广州市的东北部，其地理范围从广州市禺东西路至东莞广园大桥，全长47公里，连接广州及东莞两市。广园快速路是广州市城区向东发展战略的一个重要市政项目，对解决长期困扰广州市沙河地区及东北部出入口的交通堵塞问题，在广州城市交通中发挥着举足轻重的作用。

广园路公司信息化起步相对较晚，目前具有大量的文件、图纸、数据以纸制形式管理保存，存在资料不完整，难于管理和共享等诸多问题。其基础数据管理比较分散，且随着时间会有一定程度的遗失，数据之间缺乏有效的整合；无法实现基础数据的有效管理和快速准确查询，难以满足广园快速路日常有效的施工、运营和管养工作。这些问题在一定程度上影响了广园路养护的工作效率、管理水平。因此，亟需一套系统完善的信息化系统为公司日常管理与业务处理提供决策支持。

3.系统总体架构

3.1 逻辑结构

根据系统的应用需要，将软件系统中表示逻辑、业务逻辑、后台数据库分离为三个不同的层次。表示逻辑负责用户界面及信息的输入、输出，业务逻辑负责事务处理，后台数据库负责业务逻辑中的数据持久保存。三个层次通过网络分布环境下的标准协议TCP/IP连接。数据层是业务的数据视图，是业务处理的基础；业务逻辑层是业务本身的逻辑表达，业务逻辑通常是不断变化的；表现层是业务逻辑图形化的表达，是用户参与系统的界面。

系统体系架构要考虑的核心是将数据层、业务逻辑层、表现层分离，保持它们的独立性，以便使系统能很好地适应未来的变化和扩展。利用接口的方式将三层之间松散耦合起来，这样当每一层单独改变时不会影响其他层的运作（图1）。系统采用分层的体系架构，自下而上依次是：数据、框架组件、通用组件、业务管理系统、业务应用展现。其中数据交换引擎、工作流引擎、安全管理引擎构成了基本框架。

3.2 软件体系结构的选择

由于本系统的建设目标涉及大量图形的操作，在选择系统应用结构时，要保证一定的响应速度、系统平台安全性、稳定性以及GIS图形数据处理的要求。系统的软件体系结构中，一个无缝集成的系统后台数据库位于系统最下层，从服务器的物理分布来看，它是统一存放在中心数据库服务器内的。C/S结构一般面向相对固定的内网用户群，它的应用基于ArcGIS的道路管理专业系统，用于地图动态更新维护、制图及高级地图应用分析等。B/S方式面向所有浏览用户，主要应用于地图浏览、设施动态管理、工单、审批流程管理等。其特点在于具有广泛的信息发布能力。它对前端的用户数目没有限制，客户端只需要普通的浏览器即可，不需要其他任何特殊软件，对网络也没有特殊要求。随着信息系统应用的不断推广，需要查询的不定用户会越来越多，采用B/S方式，用户数可以任意扩充，客户端不需要维护，从长远来看，会大大节省成本。

3.3 网络结构设计

Internet技术的迅猛发展，Web服务正逐步进入城市管理部门的业务范围，基于城市道路管理业务发展需要和系统前瞻性的设计思路，系统采用Client/Server、Browser/Sever及多层结构兼容的结构，由客户端的登录程序（或浏览器）、Web服务器、GIS服务器、数据服务器组成，服务器通过网络交换机连接多个客户机。绘图仪、扫描仪、数字化仪、打印机等外设可连接到主机或直接联入网中，以达到硬件资源的共享。这样，一方面，可以通过内部局域网实现集中办公、统一管理；另一方面，广园快速路公司的各级部门可以通过广域网实现数据共享及远程应用。另外，城市居民也可以通过Internet查询道路养护和实时管理的相关信息。

3.4 功能结构设计

“数字广园”目前的主要用户为路政所及其下属单位、养护所及其下属单位、公司领导，以及其他与路政、养护、工程业务相关的部门。在基于用户需求分析的基础上，系统基本功能由七大子系统组成（图2）。

图档管理子系统与GIS子系统，既是通用组件，为养护管理、工程管理和路政管理提供支持；同时也独立形成了一个子系统。与此对应，工程管理子系统、道路养护子系统、路政管理子系统集成了图档管理和GIS的功能。

篇5：数字化信息系统

摘 要：作为高中年龄段的我们而言，每天需要承受的学习压力是极大的，并且需要记忆的内容也是比较多的，在这种学习现状之下对于高中生创新思维及能力的束缚是比较严重的，同时对于我国创新型人才的培养是不利的。在各个学科的学习中，除了枯燥的学习内容，更重要的是提升我们对学习的热情及趣味性，可以通过数字化的信息系统有效的实现自身创新能力的培养，但是需要在实践中不断的磨合才能更好的确保其优势作用的发挥。

关键词：数字化信息系统；高中生；创新能力；培养

中图分类号：G633 文献标识码：A

创新对于我国的长远发展是非常重要的，在实际的教学中加强各高中生的创新能力培养是非常有必要的。在我国教学体制的不断改革中，学校也越来越重视对学生个人综合能力的培养，通过学校教学方法与技术的不断革新，作为一名高中生也深刻的体会到了应试教育的变化。在信息技术与教学模式的逐渐渗透下，为在校的教师与学生们营造了较为宽松的学习环境，同时对于提升高中生的创新能力有积极的推进作用。以下本文围绕数字化信息系统对高中生创新能力的培养展开了简要的探讨。

一、数字化信息系统

数字化信息系统其实质是一种便于教学的试验系统，它通过计算机的合理操作可以很好的满足教学中对数据的采集分析，并且可以很直观的帮助我们了解到整个的过程，这对于高中教学而言是非常实用的，且具有较强的优势。数字化信息系统下可以通过相应装置的使用，可以满足一些难以捕捉的数据模拟的需求，这种系统下的数据采集是非常的可靠的。相较于传统的教学而言更加的易于操作，可以很好的调动课堂的氛围，吸引更多的兴趣，因而对于我们的创新能力培养也是非常有帮助的。

二、数字化信息系统与传统实验的比较研究实验器材的比较。相同点：都采用真实的实验，来获得数据。因此，两者源头是一样的，也可以采用相同的实验原理，这就保证了两者同样真实可信。不同点：传统实验在仪器的精准度、数据的采集效率及准确性等方面远低于数字化信息系统。数字化信息系统系统是能快速、准确、动态地采集实验信息，并实现数字化信息系统显示。它的数据处理全由计算机进行，计算机软件中提供了大量的处理数据的工具，给探索带来了方便，也节约了时间。数字化信息系统有其独有的精度与动态显示的功能，大大拓展了经典实验的空间，给我们展现了一个直观的精彩的学习创新世界。学习过程的比较。数字化信息系统操作简单、结果准确。只要对该系统的软件有了充分的理解，从实验操作到软件操作，都很容易完成。很多实验，用经典器材很难做好，而用DIS数字化信息系统，则很容易操作。例如：我们在验证向心力公式，通过经典器材来完成，操作比较复杂，而且误差比较大，如利用力传感器与光电门传感器，并通过电脑能很快准确地得到向心力与速度、角速度的定量关系。数字化信息系统与传统实验的互动交流时间与操作时间的比例有很大的差别，利用数字化信息系统，我们讨论交流分享时间比传统实验也多一些。

三、数字化信息系统下高中生创新能力培养

创新能力对于社会的发展与个人价值的体现都是非常重要的，在当前信息化的发展背景下，有效的实现其创新能力的培养是实现其综合素养提升的必然途径，加强高中生创新能力的培养也是适应社会发展的必然趋势。当前的信息技术日益发达的今天，学校也在逐渐的朝着人性化的管理方向发展，这也为我们营造了更加宽松的学习环境与创新氛围，教师团队的专业素养也在一步步的强化，这些都为我们创新能力的培养提供了较好的环境及氛围。以兴趣为导向激发高中生创新的积极性。兴趣对于人们工作学习的效率是有较大影响的，在兴趣的指引下可以极大的激发人们的潜能，这也是提升创新效率的有效途径。在创新能力的培养中，需要学生记忆的内容也是比较多的，并且对于原理使用的灵活性也是有要求的，因而怎样有效提高我们的创新兴趣也是非常重要的研究课题。数字化信息系统的运用，不仅可以很好的将一些传统教学实验无法呈现出来的东西清晰明了的展示在我们的面前，同时也可以实现动态下的数据收集，这种直观的方式可以很好的激发我们的创新能力，同时对于动手能力的培养也是非常实用的。这种优势的呈现对于我们不断提高自我的要求，可以通过多种途径获取相应的知识，也可以通过较强的社会责任感来要求自己不断的进行能力的培养与知识的累积，这样才能更好的发挥出数字化信息系统的优势。营造较好的创新培养环境。就创新建设而言，实践操作是非常重要的内容之一，只有通过实验才能将理论知识进行动态的呈现，这样才能更好的加深我们对于知识点的记忆。但是这种实践性较强的实验也是有其既定的流程的，因而这种实践能力与创新能力必须区分对待。学习效率的有效提升是需要多方面因素共同形成的，数字化信息系统下学生可以通过亲身实践与观察来提高个人的动手能力，并且依据自身的判断提出具有可行性的质疑与猜测，并且在课余时间进行实践，及时的向专业老师求教，这对于良好的学习态度与学习习惯的养成都是比较好的。这样不仅可以很好的提升自身的学习兴趣，同时也是创新能力培养的有效途径之一。先进技术对创新能力培养的优势。数字化信息系统的使用对于我们各方面能力的培养都是比较有效的，通过与创新建设的完美结合，还可以极大的发挥出其自身的优势。创新自身对于学生综合能力的要求是比较高的，并且部分知识与定律也是比较生涩难懂的，因而需要在实验中将其简化，并以动态的方式呈现在眼前。这种实验学习是其它课程无法实现的，因而需要抓住这个特点，然后在数字化信息系统的引导下实现高中生的创新能力的培养。

结语

当前社会对于创新型人才的需求是比较大的，并且这对于社会的发展与综合国力的提升也是有明显的作用的。高中生创新能力的培养对于改善当前的现状是非常有利的，在这个阶段具备一定的理论基础及较强的思维能力，对待事物的判断能力比较客观，我们也有理由相信在数字化信息系统下可以很好的实现创新能力的培养，但是也要注意把握好尺度，尽可能的降低其弊端的干扰，这样才能最大限度的发挥出其应有的优势。

参考文献

篇6：数字化信息系统

监狱作为国家的刑罚执行机关，担负着维护社会安宁和稳定、预防和减少犯罪的重要职能。而运用现代化的安防手段不断提升监狱管理水平，是历史和社会发展的必然。当前，安防技术将朝着网络化、数字化方向发展已成业内共识，但随着应用领域的不断拓宽，安防技术在悄无声息地变革的同时，也面临着众多全新的挑战，正视并解决这些问题将成为监狱信息化升级的重要驱动力。

作为业界知名的IP技术及解决方案提供商，杭州华三通信技术有限公司（下称H3C）凭借自身在多年来在安防信息化领域的深厚积累，推出了一套完善的数字化监狱解决方案。在2008年9月的第二届“中国司法警用及安全防范产品国际博览会暨监狱安全科技化高峰论坛”上，H3C的司法监狱IP融合平台解决方案隆重亮相，该方案将监狱信息化系统中的视频设备、IP网络、IP-SAN存储及监控管理软件有机地融合为一个整体，充分发挥了IP网络、IP-SAN、模块化软件等各种最新技术的优势，更在部署、应用、管理、扩展、升级、规划方面实现了数字化监狱建设“人防、技防、物防”三位一体的最佳结合。

监狱信息化建设的机遇与挑战

按照《全国监狱信息化建设规划》要求，到“十一五”末，我国监狱信息化建设将构建覆盖全国监狱系统的网络互联互通、信息资源共享、标准规范统一、应用功能完备的信息化体系；提高监狱执法、安全防范、罪犯改造等工作的信息技术应用能力，实现信息资源数字化、信息传输网络化、信息管理智能化和信息技术普及化，也已成为监狱管理者的迫切需求。这无疑为有意涉足安防领域的IT企业提供了巨大的市场商机，但伴随着机遇的同时，其也面临着一系列的挑战。

围绕着“一个平台，一个标准体系，三个信息资源库，十个应用系统”的建设思路，经过几年的建设，很多地方的监狱已经建设或部分建设了自己的应用系统，但各个子系统之间并没有实现信息资源的真正共享，造成监狱信息化建设工作严重滞后。而监狱信息化在向网络化、数字化演进的过程中，面临的挑战主要有以下几点： ·挑战一：如何提高工作效率？

作为监狱工作信息化的基础平台，网络通信系统是各种信息快速传递的“高速公路”，它不仅要满足所有子系统数据，语音，视频信息的高效传递，同时也要能满足数据的存储灾备以及监控信号的传输管理。而采用统一技术平台消除部门间壁垒，达到全面整合内外部资源，形成完整的信息管理、辅助决策，是安防系统网络化、数字化的前提。·挑战二：如何完善信息防范系统？

监管安全是监狱的首要任务，建立智能化的安防体系的关键是：监、控、管、查、用。而如何完成大规模的图像调度，实现实时调用和历史图像查询；如何实现对大容量存储资料的管理，实现历史图像的准确、清晰调用；如何变事后追查为事前预警，提前控制异常事件的发生；如何实现监控、报警、门禁、周界等多系统之间的互通、互控；如何方便快捷地对使用者进行权限管理„„这些问题都是在数字化监狱的建设过程中需要面对的。·挑战三：如何提高资源利用率？

随着监狱网络规模的扩大，监控、存储、传送等各系统的信息量也会越来越大，对于整体资源的管理要求就会不断提高，如何在网络建设后进行统一的网管、维护和资源调度；如何实现对存储信息的安全管理和调度等，都成为实际的管理问题。

H3C监狱解决方案破解数字化难题

基于数字化监狱的建设需求，H3C凭借多年来服务政府和企业的经验，基于IToIP理念之上，推出了一整套针对监狱系统的数字化监狱解决方案。该方案包括：基于IP技术的统一通信技术平台，管理方便的立体安防系统；以及基于SOA开放接口的IP智能管理中心。·统一信息平台构筑安全网络

随着数字化监狱IT整合的进程，三张网的建设逐渐成形，即数字化监狱外网负责连接各监区与Internet及远程外联单位的互联；数字化监狱内网连接本监区内部和系统内协作单位的互联；以及数字化监狱IP监控专网的建设。同时，网络上运行的关键业务越来越多，对可靠性的要求也越来越高。

针对这种情况，H3C基于IP架构的统一信息平台为其提供了整合的网络平台；并在IP网络核心层设计了众多50ms级故障自愈技术，在网络接入层采用的自适应的可靠技术可以支持汇聚接入以太网的冗余和自动保护，并实现了故障检测和快速自愈。这些技术是IT关键业务正常运行的重要保证。

在网络安全方面，H3C整合了网络接入控制与终端安全产品，通过安全客户端、安全策略服务器、网络设备以及第三方软件的联动，对接入网络的用户终端强制实施企业安全策略，大幅度提高了网络安全性和可靠性。·基于IP的智能安防体系

由于监控系统在监狱信息系统中发挥着不可替代的作用，因此，监控系统的数字化对于整个监狱信息系统的数字化至关重要。作为业界领先的IP解决方案提供商，H3C在IP交换、IP存储、视频、信令控制等监控领域掌握着多项核心技术，有着长期的技术及市场积累，完全满足实时监控流的图像高清晰度、低时延要求，支持高可靠存储和灵活的控制管理。H3C推出的iVS（IP Video Surveillance）IP智能监控解决方案遵循“让监控变得简单”的理念，涵盖监控的视频源接入、网络传送及交换、IP SAN存储、管理控制等各方面。用标准、开放、简洁、全IP的 NGN 系统架构取代了传统解决方案非标、异构、封闭和复杂的系统架构。

iVS智能监控解决方案采用了IP-SAN作为监控数据存储设备，可以在分布式部署的同时实现集中管理、跨域共享、平滑扩容、兼容互通等，此外，其支持RAID、支持硬盘在线热插拔、支持硬盘电源短路保护、支持可选冗余热插拔电源、支持电源自动故障切换等，确保了可靠海量视频信息的可靠存储。同时，端到端的IP-SAN存储克服了传统监控模式中文件存储容易损坏文件和无法查询最近图像的弊端，在提高系统可靠性的同时，大大缩短了系统的图像回放响应时间，为紧急情况处置争取了时间。

值得一提的是，在泉州监狱的安防系统建设中，H3C凭借其开发的iVS视频监控解决方案在众多厂家中脱颖而出。该解决方案通过IP技术实现了通信、计算、存储资源整合，通过开放平台提供IT业务个性化及优化解决方案，通过IP智能管理中心实现了IT资源的全面、精细化管理。·统一智能管理

基于对数字化监狱运维管理体系的理解，H3C根据监狱IT管理系统的发展趋势，提出：标准化、智能化、统一平台、面向业务的统一智能管理平台。将IP网管及业务控制平台的技术应用至IP监控系统，彻底改变传统监控只能依靠人工进行系统管理和维护的局面，实现编解码、存储、网络传输和业务软件四大平台的统一管理。支持分级分域的管理、灵活的用户权限管理、自动的设备批量配置、全网设备的统一拓扑视图、拓扑自动发现管理、全网设备状态管理、故障自动告警及定位管理和GIS地图功能。

H3C基础网络管理中心除涵盖诸如网元管理、拓扑发现、参数配置、状态监控等传统网管软件的功能外，还可以实现网络业务、服务管理功能、网络能力基线识别、历史数据深层分析、业务影响关联分析等，也可以灵活扩展到对桌面、服务器、存储等网络实体的管理。此外，针对监狱网络接入用户安全状态保障解决方案，H3C通过安全设备、智能终端、安全策略服务器、第三方防病毒软件等共同配合，实现在基础认证之上对接入用户终端的安全状态进行进一步认证，以保证终端以安全的状态进入网络。

结束语

数字监狱建设是一项综合系统工程，涉及数据、语音、监控、存储等多种通信系统的建设。而H3C数字化监狱解决方案对于用户的价值主要在于：通过IP技术实现通信、计算、存储资源整合，通过开放平台提供IT业务个性化及优化解决方案，通过IP智能管理中心实现IT资源的全面、精细化管理，使用户摆脱了“技术非标准、架构不开放、系统难管理”的困境。同时也充分体现出H3C在信息系统架构上，以及对各种新技术的综合利用方面的优势。