二级学院工作例会制度

二级学院工作例会制度（共15篇）

篇1：二级学院工作例会制度

学院工会工作例会制度范文

1、学院工会工作例会原则上每月一次召开一次，如遇紧急情况可提前召开或增加召开次数。每月月初由工会主席与全体工会委员共同商定例会具体召开时间。

2、学院工会工作例会由学院工会主席主持，参加人员为学院工会全体工会委员，必要时邀请学院党政领导和各系主任列席会议。

3、会议内容：

（1）传达贯彻学校工会和学校党政的有关文件、指示和会议精神。

（2）讨论学院工会的具体工作计划和工作总结。

（3）讨论工会重要规章制度的建立、修改和废止。

（4）讨论决定工会组织建设及上报工会干部的任免及变动。

（5）讨论决定工会举办的各项文体活动方案，经费使用等。

（6）讨论向学院党委、学院行政提出的相关建议。

（7）讨论分析工会干部、积极分子及普通职工群众的思想动向、意见要求。

（8）讨论工会会员的发展，困难补助、经费预决算和经费开支。

4、学院工会各分管委员负责落实会议内容，并向工会主席汇报，如因特殊情况无法召开工委会，需要延缓执行决定时，主席征得全体工会委员意见做出决定。

5、会议讨论工作和问题时，主席要充分发扬民主，让委员充分发表意见，集中时要坚持少数服从多数、个人利益服从整体利益的原则。

6、每次例会要规范流程，认真做好记录，各项工作明确要求，负责到底。

7、工会委员要根据通知，准时参加例会，除生病或因公出差外，不得请假或缺席。

8、工会主席及委员会要经常联系群众，了解所在系（中心）工会会员的意见和要求，在例会上及时反映会员迫切需要解决的问题。

篇2：二级学院工作例会制度

一、中国传媒大学南广学院院长办公会议定于每周一上午9：00召开，参加人中国传媒大学南广学院院级领导。

二、凡涉及中国传媒大学南广学院运行与发展中重大的、带有全局性的问题，如中国传媒大学南广学院各项规章制度的制定，以中国传媒大学南广学院名义对外发出的重要文件、公函，财务预算、财务决算、资金支出计划、大额经费例外支出，主要人事任免、奖惩，以及其他需要在院长办公会议上沟通、协调和决定的事宜，均应在院长办公会议上集体研究、讨论，通过后方可实施。

三、院长办公会议实行民主集中制，由院长或常务副院长主持。在院长缺席的情况下所做出的决议，原则上应报院长同意后方可执行。

四、在院长办公会议召开前，先由院长办公室征询并汇总各位院领导的上会议题，并由常务副院长确定。需要决策的议题在上会前应经有关部门协商提出解决议案。

五、院长办公室负责院长办公会议的安排、记录和文字整理工作，院长办公室负责人列席办公会议。

六、院长办公会议研究、讨论的议题涉及到相关部门有必要到会的，经分管副院长提出，由院长办公室通知该部门负责人参会。

七、如遇突发事件，按突发事件预案的规定办理；其他急办事件先由分管副院长和其他副院长沟通，达成一致意见后办理，并于事后向院长汇报，在下次院长办公会议上追加议题。

八、每周一下午14：00时（夏季为13：30）在会议室召开中国传媒大学南广学院行政工作例会，参加人包括中国传媒大学南广学院各位院级领导、各系主任、各部门负责人以及各系党总支书记。

行政工作例会的议题为：由各部门、各系负责人通报上周的主要工作、部署本周重点工作、公布院长办公会议做出的有关决议。行政工作例会由各位常务副院长或其他院领导主持。院长办公室负责行政例会的安排、记录和文字整理。

篇3：护士长例会制度的改进与落实

1 方法

运用PDCA, 即Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的管理方法。会议前, 明确会议目的, 收集资料和信息, 制订会议议程;召开例会时, 明确要求, 有效控制会议内容;会议结束后, 评价会议效果, 落实会议内容。

1.1 明确召开护士长例会的目的

召开护士长例会的目的是为了贯彻护理部的工作计划、管理理念, 使各项管理措施能够传达到执行层;提升护士长的管理水平, 更新管理理念。同时, 护士长例会也是护理部与临床护士长进行沟通的有效途径。因此, 护理部人员应统一思想认识, 明确开会目的。

1.2 确定会议时间和内容

每月召开一次护士长例会, 安排在月末最后一周。根据会议目的, 拟定会议内容, 主要包括月工作总结与计划;反馈护理质量督察情况;警示不良事件;满意度调查情况分析与反馈;收集临床护理工作中需要协调解决的问题。此外, 安排5~10分钟的时间学习管理制度或管理知识。

1.3 制订具体会议要求

一是月总结与计划、质量反馈、不良事件分析、满意度分析等, 均按要求准备PPT, 便于护士长理解和记忆;二是保证各项反馈的内容具备科学性、可操作性, 内容简洁、清晰明了;三是要求进行质量反馈的人员有丰富的管理经验及一定的语言表达能力;四是控制会议时间, 每项内容反馈不超过20分钟;五是要求所有护士长必须准时参会, 携带会议记录, 详细记录会议内容, 会议结束后, 及时传达给每一位护理人员, 护理人员知晓会议精神后, 在本科室护士长例会记录上签名。

1.4 评价会议效果

一是采取随机提问的方式, 了解护士长和护士对护理部重点工作、质量反馈以及改进措施的知晓情况;二是检查护士长对例会内容的记录情况及护士的签名;三是评价护理质量问题及满意度的改进情况。

2 结果

2012年1月至12月, 我院共召开护士长例会12次, 每次会议时间为1.5~2小时。例会分析、反馈不良事件24例, 不良事件发生率较上年度下降20%。护理人员对会议知晓率达到80%以上。

3 讨论

(1) 护士长是护理管理的中坚力量, 是护理部与临床护士之间沟通的重要“枢纽”。定期组织护士长召开会议, 掌握护士长的工作动态, 传达医院决策层的指示和工作精神是护理部的重要工作之一。充分利用护士长例会的平台进行重点工作宣传、质量分析反馈、收集问题与意见, 对于提升医院护理管理水平、发挥护士长的作用具有重要意义。

(2) 会议作为工作方式的一种, 也和其他方式一样有其成本。会议成本包括时间成本、效率损失成本和直接会议成本。为有效降低会议成本, 必须要明确会议目的, 控制会议时间, 控制会议议程和内容。我院修订护士长例会制度后, 将原来每月2次护士长例会调整为每月1次, 每次的会议时间由原来的3小时降至1.5~2小时, 有效降低了会议成本。在控制会议时间方面提出了具体要求, 如制作PPT、发言简明扼要等。在质量反馈时, 用排序法代替泛泛而谈, 引导护士长关注科室的护理质量和关键护理问题。

(3) 《三级综合医院评审标准 (2011版) 》对于护理质量管理提出了更高的要求, 护理质量管理不仅要有检查, 还应有分析、反馈和评价等追溯机制。护士长例会是目前进行质量分析、反馈的最佳平台之一。护士长是质量控制的关键人群, 具备良好的专业素质, 理解程度和接受程度高, 会后可根据本科室具体问题向护理人员进行反馈, 反馈效果好。我院还尝试在护士长例会上公布满意度红黑榜, 对满意度调查中受到患者表扬的科室和护士进行红榜公示, 弘扬优质护理文化;对满意度存在问题多的科室和个人进行黑榜公示, 督促科室及时整改。试行一年来, 受表扬的护士增幅达20%, 满意度调查所反映的问题减少了30%。

(4) 会议是否达到了效果, 后续的追踪评价具有重要意义。护士长例会结束后, 护理部人员要在短期内到临床科室了解例会安排的工作是否已传达给一线护士, 听取护士长、护士的反馈, 并对安排的重点工作和质量整改措施反复督察、督促整改, 才能有效保证护理质量, 提高护理管理效果。

篇4：二级学院工作例会制度

2011年上半年新乡市计生协召开了3次例会，新建和完善社区“爱心超市”8个，新建企业流动人口协会9个，发展志愿者服务队800多个，新增加村级规范化建设达标村323个，新修建和完善“会员之家”36个，新增计生协参与群众自治村80多个，新增计划生育意外伤害保险家庭1200多户，有效地促进了新乡市各级协会计生工作的稳步开展。

一、领导重视

一是认真学习“双争”活动文件精神。河南省计生协《关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的意见》（豫计生协〔2011〕2号）下发后，新乡市人口计生委、计生协班子成员及时进行了学习和传达。二是新乡市政府成立了以副市长、市计生协会长杨书廷为组长，市人口计生委党组书记、主任，市计生协第一副会长杨素民，市人口计生委副主任张安嵩、市计生协专职副会长栗仁学、市人口计生委助理调研员常士杰为副组长，协会秘书长、委相关科（室）负责人为成员的“双争”活动领导小组。三是研究制定了《新乡市计划生育协会关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的实施方案》，将文件下发至各县（市、区）计生协。四是各县（市、区）均制定了“双争”活动实施方案，并逐级成立了领导小组。

二、措施得力

一是为了将“双争”活动落到实处，经市人口计生委党组同意，市计生协研究制定了《新乡市计划生育协会“双月例会”工作制度》，并将文件下发到各县（市、区）计生协，各级计生协自我加压、自我展示、自我宣传、相互学习、相互交流、相互促进，为推动全市计生协“双争”活动开展提供了有力保障。二是将“双争”纳入当年考核评估范围，并作为推荐先进单位的重要参考依据。三是组织全市各级计生协理事会成员，观看《中国计生协第七次会员代表大会》实况录像，认真学习李克强、王刚等中央领导同志对计生协的工作要求；集中组织学习了《河南省计划生育协会关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的意见》。

三、成效显著

篇5：学院学生会例会制度条例

1.学生会例会需本着短小精悍，讲求效率的原则，对学生会重大问题进行讨论，总结上周工作，布置近期主要工作，交流思想、集思广益，以及安排其他事务，学院学生会例会制度条例，管理制度《学院学生会例会制度条例》。

2.无特殊情况，不得取消例会;有特殊情况，可临时召开会议。

3.主席团例会定于每周一日晚上7;00召开，学生会主席，副主席，各部门部长，参加例会。不得迟到、早退，不得无故缺席。

4.全体例会由秘书处通知临时召开，全体学生会成员均需参加，不得迟到、早退。学生会各成员不能参加的需向秘书长请假，不得无故缺席。

5.每次例会以前由秘书处负责签到作为考核内容，连续三次无故不到者按自动退出学生会处理。

6.学生会秘书处需认真做好会议纪录并及时总结。

7.如个人有意见或建议，可形成提案每次例会前交至秘书处，会上或会后进行讨论，会议中需保持良好的秩序。

篇6：电信学院团委学生会例会制度

例会制度

为规范各部门例会，特制定本制度如下：

一、例会的内容应当积极健康，任何人不得利用例会宣扬反动言论，不得有任何违反国法、校规的言论或行为。

二、各部门应当定期召开例会。常委例会一般每周一次，其他部门例会一般每月至少一次。

三、召开例会时，着装得体，行为文明，严禁酒后参加例会。

四、若不能准时到会，须提前一天向负责人(部门例会时，部长为负责人；常委例会时，主席为负责人)请假，参加例会不得无故迟到、早退。

五、例会前须签到，例会后须整理会议室；开例会时须关闭手机或将其置于静音状态并同时做好会议记录。

本制度由大连理工大学电子与信息工程学院学生会办公室制定，自颁布之日起执行。

团委书记：

大连理工大学电子与信息工程学院团委学生会

篇7：理学院团委组织部例会制度

一、例会时间地点：

每周五晚上7:30于理学院学班二楼会议室召开会议（组织部干事例会），团支书、组织委员另行通知开会时间，但地点不变。

（注：会议如有特殊情况时间、地点有改动，将另行通知）。

二、与会人员：

院团委组织部部长、副部长、组织部干事、各支部团支书和组织委员。（适时会有其他学生干部参加）

三、例会流程：

1、组织与会人员签到。

2、传达学校及学院的相关通知及要求，布置相关事宜。

3、对院团委组织部近期工作进行总结，并做下阶段工作简介及安排。

4、院团委组织部将随机抽选部分团支书、组织委员和干事做阶段性工作汇报，反馈各项工作的进展情况。

5、公布近期各支部、团支书、组织委员和干事各项考核相关情况。

6、院团委组织部解答各支部团支书、组织委员以及干事在工作中的疑问，听取并记录各项意见及建议，并及时进行反馈。

四、例会纪律考核

1、与会人员必须参加例会，若因故不能出席，必须向组织部相关人员说明情况。

2、无故迟到一次扣2分，无故缺席一次扣5分，若有特殊情况，须事先向组织部相关人员说明情况必要时出具证明。

3、所有与会人员应注意衣着，手机调为震动或静音，违者扣2分。

4、以上考核均纳入内部建设日常考核，考核成绩直接与五四评优、综合测评挂钩。

本制度考核对象为各支部团支书，组织委员以及组织部干事。关于例会制度，如有疑问，请联系院团委组织部张林君。联系电话：***

理学院团委组织部

篇8：高校班长例会制度的创新与实践

关键词：班长例会制度 精细化管理 创新机制

一、加强精细化管理，推进班级建设

精细化管理应用于班级，通过刚性的制度、强化责任的落实等手段，来规范班级成员的行为规范，引导班级成员自觉向符合学校规章制度与班级发展要求的方向靠拢，充分发挥学生的主体作用，激发出学生自我管理、自我服务、自我教育的潜力，让学生思想政治教育工作达到事半功倍的效果。同时，班级精细化管理，要坚持“以勤为本”对待班级的问题和现象要坚持勤观察、勤思考、勤分析、勤指导。对待学生的积极表现勤鼓励；消极思维勤转换。悉心对待每一个细小的问题和微小的情况，把握每一个细微的教育契机，不断提升教育效果。对班级日常情况和紧急情况有一个统筹规划和应急预设，对班情学情要做到心中有数。明确班级特点及优势不足，心系每位班长的成长和发展。比如每周一的班长例会，我会结合学校工作的重点安排，先让部分班长分析一下上一周班级存在的问题和不足，然后全体班长一起出谋划策解决问题。当问题不多时，我会准备一些培训课程，通过开展系列主题培训，鼓励班长出谋划策，各抒己见，畅所欲言，真正营造一种轻松和谐，民主开放的学习交流氛围，对班长的价值观、人生观给予正确的引导。同时对于部分班级管理出现的细节问题、突发问题及时说，说到位，并对班长日常的行为表现给与正确的评估和引导。

在班级精细化管理中要求各位班长做到班级事务事事心中有数，发挥各岗位职能的作用，使班级事务事事清楚明白，每位班委都处理好自己所管范围的问题。例如班级卫生方面，为了进一步改善班级卫生状况，我们将使班级卫生制度在规范化的前提下精细化，使每位学生都明确自身的责任。进而细分个人职责为管理责任和岗位责任，细化奖惩机制，对恶意逃避卫生责任的人给予惩罚的同时，强化正面榜样的力量，树立班级劳动之星。细化班级室内外卫生区域，实现班内就近区片负责制，外环点面专项负责制。力求实现事事有人做，人人有事做。同时，在班级精细化管理中，不断提高管理效率，力争做到当日当时问题，当日当时处理，不拖延、不累积，而且当问题出现时及时处理的效果也比过两天再处理的效果要好。并在班级精细化管理中，扩大管理幅度，使班级管理者的触角延伸到每一个角落，不留管理死角，提升管理质量。俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”，要搞好班级建设，班长的作用非常重要，班长就是班级活动和各项工作的主群体，是“兵头将尾”，班长的素质如何，直接影响着班级的活力、创新力、凝聚力。

二、创新培养机制、提升整体素质

高校是培养人才的基地，班级是学生成长的摇篮。一个良好的班级会激励学生不断进取，促使其主动、健康的成长。要到达到这个目的，班级管理骑着至关重要的作用，班级管理工作的关键，就是要探索出一个适合高校班级管理的积极的制度模式。创新班级管理模式，在培养学生责任意识，充分发扬学生的民主、展露学生的自由天性等诸多方面都将起到积极的推动作用，也为高素质复合型人才的培养不断注入鲜活的动力。

为了进一步提高班长的凝聚力，增强班长对于班长例会的认同感，在每年一届的班长论坛的基础上，尝试将项目管理的思想纳入班长管理。在班长内设立项目团队，以每一个具体的主题活动为单位，确定项目负责人，全面负责开展该项目的所有工作，并要求各中心参与相关的活动部分。这样，若干个这样项目小组就形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统，这个横向系统与原来垂直的职能系统之间就组成了一个矩阵，“矩阵式”管理模式在班长队伍中初步形成，通过“矩阵式”的设计，大大提高了班长各项活动的参与的广度和深度，班长的组织能力、协调能力、应变能力等也得到了充分锻炼和培养。

采取后备人才培训方式，建立班长后备人才库，利用培训考核和优胜劣汰方式，对素质低，考试成绩差、管理能力低的班长进行及时的更换，打造一支高水平的班长管理队伍。对于每年评选出的优秀班级、优秀班长及红旗团支部给予奖励。对表现突出的班长给予优秀班长荣誉证书，在入党、评优评先等方面给予优先考虑，对有一定管理水平和工作能力的班长积极推荐其加入院干队伍。

通过实施对班长的各类全面培训，提升了班长业务技术素质和综合管理的能力，有了班长的以身作則，整个班级就有了前进的动力。他们的快速成长无疑在班级中起着很好的示范作用，对于班级整体素质的提高起着至关重要的作用。

三、构建网络空间、创设交流平台

大学班级是高校管理体制下的一个基层组织，因此，班级管理的有效化直接影响到整个高校教育工作能否正常运行。由于高校课程的相对分散，年级层次的分化，导致我们很难用常规手段面对面的去进行管理，而新时期新媒体网络的出现，给予我们高校班级一种新的管理方式，在常规管理基础之上的，我们可以通过建立班主任、班委及个人的详细数据库，将班级管理网络化，利用手机、电脑等作为传输终端及时传播班级信息及管理下的异动情况。做到信息的实时更新，信息的准时传输，信息的公开发布，信息的真实有效，推动班长能更好的利用班级建立的信息传输平台去有效的进行管理。在新媒体盛行的当下加快建设班级管理的网络化进程是一种时代的趋势，对班级整体管理的科学性，执行力以及运行水平会有很大的帮助，提高班级管理的快捷性和方便性。

随着微信，微博的普及化，高校学生工作者从最初只利用QQ作为唯一的信息传输工具，而当下现在我们可以利用微信建立班级联系，传输信息，举办微课堂对班长进行实时的培训，利用微博建立班级微博网页，班长可以通过微博发公开的博文，对班级建设提出科学有效的建议等，这样以QQ、微信、微博三位一体的网络化管理模式再结合传统的管理方法让普通同学可以共同参与到班级的管理和监督中来。在这样的管理体制下，我相信能够在一定程度上解决高校辅导员整天处于琐事缠身、疲于应付、到处救火的状态，能够有效的管理班级，腾出更多的精力与时间去加强学生的思想政治教育。

四、阶段性成果与推广价值

经过上述的不懈努力和探索，班长例会制度发展目标坚定，班长对班长例会制度的认同感不断增强，班集体凝聚力显著提高，班长队伍素质得到有效培养，班长队伍综合素质得到充分挖掘，在同类院系中逐步脱颖而出。两年来，经过学工队伍的努力和探索，班长例会制度逐步走向成熟，目前已经形成了一种良好的态势。通过成立班长例会制度以后，我院无论是从班风还是学风上都有了很大的改善，班长的自身素质也得到了极大的提高。我院每年新生班主任助理几乎都是从高年级班长队伍中选拔出来的，各年级班长的成绩也均保持在班级前五名之内，他们成为了我院学生干部队伍中的一支重要的生力军。班长时刻与辅导员老师保持联系，做到了下情上达、上情下达，当好了院部与学生之间的纽带。在班长例会制度的延伸下，我院各班自2014年起开始开展每学期一次的班委述职报告，班干部的积极性和能动性被充分的调动起来，我院形成了一种“各司其职，各就其位”的良好工作氛围。2015年5月和2016年6月我院成功举办两届班长论坛，班长论坛成功的开展为我院今后班级建设与管理工作打下了坚实的基础，也为班长这支队伍提供了更好的锻炼平台。

通过不断的思考和实践发现，创新人才管理模式，对于充分彰显当代大学生的个性与能力特点，提高专业知识和职业技能，培养大学生的社会实践能力、团队协作意识，增强社会责任感，锻炼大学生的组织能力和协调能力都有着极为重要的实践指导意义。在教育改革的今天，全面提高高校教育质量，积极探索人才管理模式，也是高校人才管理工作中急需解决的重要课题。

参考文献

[1] 陈沛然.《高校班级管理模式创新的思考与实践》.学理论.2010.31.

[2] 刘春蕾.《精细化管理在民办高校班集体中的应用研究》.佳木斯职业技术学院学报.2015.

[3] 陈沛然等.《优秀班集体的思维与智慧—以宿迁学院经济贸易系2008级会计学2班为例》.学理论.2010.

篇9：二级学院工作例会制度

例会制度

传媒学院分团委（学生会）例会是组织工作和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。

例会对于保证各部门的正常工作有着重要的作用，为严肃会议纪律，提高会议效率，加强管理，强化责任，明确工作任务和工作目标，根据实际需求，特制定以下制度；

1、传媒学院分团委例会每周举行一次，由分团委副书记组织召开，分团委例会可同学生会秘书处例会一同召开；

2、传媒学院分团委（学生会）副部级以上会议每周举行一次，部门

小会议一周举行一次，可根据实际需求增加或减少会议次数。

3、每次例会必须按要求准时到场参加会议。确有紧急情况和特殊原

因不能与会者，应在会议前做出书面请假，不得会后请假或口头请假，不得他人带请。

4、请假需用A4纸写请假申请，同时填写请假条并递交相关部门批准，请假条统一由监察部备案登记，作为学生干部考核参考资料。

5、例会无故缺席一次或迟到两次（累计）给予口头警告并通报批评

处理；累计两次迟到或两次请假按一次旷会处理；例会累计两次 21

旷会开除学生会；迟到、早退累计五次开除学生会。

在会议召开前，与会人员应提前10分钟到达指定会议地点，在会议期间，将所有通讯工具设置为静音或震动，并保持会场秩序。积极做好会议记录，会议讨论过程中坚持民主集中制，重要事项集体讨论决定，少数服从多数。会议结束后应恢复会场环境卫生。

2012

篇10：二级学院工作例会制度

总则：第一条：为保障体育部工作规范化、制度化，做到活动开展准备充分，活动过后及时总结，部门生活有序进行，特制订本制度。

第二条：本制度适用于教育学院团委学生会体育部全体成员。

例会要求：第三条：例会每周召开一次，会议由部长主持全体成员准时参加，如有特殊情况应先向部长请假，经批准后方可不到。

第四条：如有特殊情况该次例会取消，部长应事先通知分管主席、部门成员及办公室驻部干事。

第五条：体育部需选出一人与办公室驻部干事一同对会议内容进行记录，并在第二天之前将会议内容整理存档，体育部全体成员也应对相关内容进行记录。

第六条：会议开始之前，部门成员必须将手机关机或调成静音状态，会议过程中，部门成员不得做与会议主题无关的事。

会议内容：第七条：会议主要讨论和安排近期工作，并对上周工作进行总结，以及部门成员共同学习，提高思想技能。

附则：第八条：部长可以根据需要决定召开临时会议；

第九条：本制度最终解释权归教育学院团委学生会体育部所有。

教育学院团委学生会体育部

篇11：二级学院工作例会制度

关于印发《河源职业技术学院

教研室例会制度》的通知

各处室、系部：

经研究，现将《河源职业技术学院教研室例会制度》印发给你们，请贯彻执行。

河源职业技术学院二○○六年六月十二日

河源职业技术学院教研室例会制度

第一章总则

第一条 教研室是我院按专业或课程性质设置的教学研究与教学实施的组织，是构成学院教学管理结构体系的基本组成部分，是在系部主任领导下组织教学和开展科技研究与开发的基层 1

组织。

第二条 为了充分发挥教研室教师的集体作用，教研室应定期召开会议，会议主要解决教学、科研等工作中的出现的问题，达到教师互相学习、共同促进和提高的目的。

第三条 为了保证完成教学和科研任务，提高教学质量，规范教研会议的管理，特制订本制度。

第二章教研室例会任务

第四条 专业建设研究

1.开展对市场调研，讨论市场对各类人才的需求，在适应经济、社会发展需要的基础上，提出调整专业结构的意见和建议。

2.讨论人才培养途径和方式，对人才培养目标进行论证。

3.讨论专业教学计划和实施。

4.讨论开展教学改革试点专业方案、实施和总结。

第五条 课程建设研讨

1.讨论本专业的理论与实践课程教学大纲。

2.讨论课程建设计划，开展课程建设和精品课程建设工作，讨论并探索符合本专业特点的教学模式和教学方法。

3.讨论挑选或编写与人才培养目标相适应的教材和教学参考资料。

第六条 教学组织与实施研讨

1.按照学院有关规定，对备课、课堂讲授、习题课、实训课、辅导答疑、批改作业、考试与考查等主要教学环节进行研究，提出具体要求，并组织实施。

2.按照学院有关规定，讨论教师指导学生毕业设计（论文）

和毕业实习（训）任务、实施、总结。

3.对教学观摩课、示范课，从教学要求、教学重难点、教学手段、教学过程、教学效果等进行评议。

4.讨论教研室教学工作的检查和总结，讨论课程考试、考查准备工作、实施与总结，分析教学质量。

5.审议新开课程的必要性和基本条件，审议新开课和开新课教师的讲稿，听评新开课和新开课教师的试讲。

6.研究多媒体课件制作，讨论试题库建设、实验实训室建设计划与方案。

7.对教学内容的重难点、教学方法的改革进行研讨。

8.研究高等职业教育理论、教学改革，组织教学经验交流，吸取教学研究和改革新成果，并积极推广运用与教学实践。

9.讨论教研室的工作计划、总结以及人员分工。

第七条 科学研究与技术开发

1.讨论教研室的科研方向和教师的科研计划。

2.讨论科研课题的论证和申报工作，发挥团队精神，积极申报集体课题和项目。

3.结合教学的疑难点和学术界关注的问题，讨论组织学术研究和学术报告等多种形式的院内外学术交流活动的准备和实施。

4.根据专业的特点，讨论产学研、校企合作、工学结合的准备、实施、总结，开展应用技术的研究、推广工作。

第八条 师资建设研讨

1.按照学院师资队伍建设规划，讨论教研室师资培养计划，尤其要加强双师型教师的培养。

2.讨论教师队伍梯队建设的计划、实施和总结，对有学术专

长的教授、副教授充分发挥他们的传帮带作用，重点加强青年教师培养提高工作。

3.按照学院教师考核制度的要求，考核教师的教学、科研工作量，检查教师业务进修情况、工作量完成情况。

第九条 理论学习

1.学习党的教育方针和理论，特别要注重学习高等职业技术教育思想和理念，学习教学管理制度，传达上级、学院、教务处的文件、决议等有关精神。

2.讨论外出学习计划。

3.按照学院要求开展民主生活。

第三章例会组织

第十条 教研室会议在每周四下午进行，会议由教研室主任主持。

第十一条 教师除上课或出差或病假外应准时参加会议，无故不参加者，按旷工处理。

第十二条 开会前应作好准备，会上要做好会议记录，会后做好总结。

第四章附则

第十三条 本制度由教务处负责解释。

第十四条 本制度自公布之日起执行。

主题词：制度通知

河源职业技术学院办公室2006年6月12日印发

篇12：二级学院工作例会制度

牵头部门（盖章）:

时间：

归 口 工作 例 会的 相 关情况

亮 点 或特 色 工作

协 调 解决 的 问题

需 提 请党 委 会或 院 长办 公 会研 究 的具 体 事项

下一步重点推进的工作任务

牵头部门负责人签字:

分管领导签字:

青年职业学院（）双周工作例会汇报表

部门（盖章）:

时间：

工作

情况

督办 事项 办理 进展 情况 文件 批件 落实 情况

重点 事项 落实 情况

存在 问题 及工 作建议

工

作

计

划

部门负责人签字:

篇13：二级学院工作例会制度

吴清龙

公司自恢复周工作例会后，至此，从无间断，每期的会议纪要内容完整，事项具体，及时地陆续分发到与会部门负责人和各项目部，而且会议秩序、工作安排再到后续执行，都有明显改进，效果日益增强，进一步表明了例会制度对于实际工作的重要性。

工作例会通过对每周各部门工作计划和完成情况进行汇总和协调，有利于切实加强管理，强化执行力，提高办事效率。因此，必须坚持不懈地执行例会制度，规范工作流程，完善工作职能，明确工作思路，落实责任到人，强化跟踪监管，严格奖惩兑现。

邱总多次明确指出，例会要坚定不移地一直执行下去，并且一定要讲求务实，取得实效，不能搞形式主义、官僚主义。我们应当提高认识，端正态度，开好例会，使例会成为推动我们工作的压力、动力与活力。

一是要作好会议规划。为了使例会有章可循，有条不紊，必须在会前做好筹备工作，对于参会对象、会议内容、具体事务、目标任务、工作要求等都要基本明确，同时要思路明晰，条理清楚，做到胸有成竹，合理部署会议，特别是有关工作汇报和工作建议务必在熟悉情况，事实确凿的基础上，分清主次与轻重缓急，确保有的放矢。

二是要肃清会风会纪。会议秩序是取得会议效果的重要因素，而会议纪律是维护会议秩序的制度保障，我们要养成良好的习惯，做好充分准备工作，遵守必要的会议纪律，会上认真聆听，并做好笔记，遵循议程安排，在该发言时畅所欲言，有条有理。

三是要仔细地听取逐个工作汇报，收集资料，归纳整理，掌握必要数据和实情，并征询有关意见，集思广益，客观分析情况，作出正确判断，为决策提供全面、准确的参考依据。

四是要对会议事务明了化，进行责任分工，并落实到人，提出时间、质量、目标等基本要求，确保能保质保量按时完成工作任务。

五是要跟踪监管和督导。以会议纪要方式将会议决定记录备案，分发与会部门及领导，以利于各个方面对照工作分工，根据所承担的责任，运用激励机制实施奖惩。

篇14：工作例会制度

为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订煤矿有限公司工作例会制度如下：

一．总经理（矿长）安全工作会议

1、会议召集及主持：总经理、矿长会议由总经理、矿长召集并主持。

2、参加会议人员：由公司总经理、矿长、副总经理、副矿长参加，董事长可参加总经理会议。

3、会议主要内容：研究决定总经理、矿长职权范围内的重要事项。研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经、矿长理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理、矿长裁定。

4、会议时间：每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，可召开临时总经理会议。

二、总经理（矿长）安全办公会

1、会议召集及主持：由总经理、矿长召集和主持，总经理、矿长因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持

2、参加会议人员：总经理（矿长）、副总经理（副矿长），公司总师、总监、部门负责人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。

3、会议主要内容：

（1）、听取各部门负责人的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题

（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；

（3）、总经理（矿长）对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；

4、总经理办公会实行总经理（矿长）责任制。对研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（矿长）裁定。

5、会议基本议程：

（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；

（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；

（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；

（4）、公司总经理、矿长总结讲话；

（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。

6、会议记录人：总经理办公室人员

7、会议纪要：记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。

8、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。

三、各部门安全工作会议

1、会议召集及主持：总经理（矿长）或分管副总经理（副矿长）

2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、专业负责人、各项目负责人

3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席

4、会议主要内容：

（1）、各部门负责人对本季度安全生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；

（2）、有关部门对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；

（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。

5、会议基本议程：（1）、各部门负责人汇报；（2）、专业负责人汇报；（3）、有关部门室总结汇报；

（4）、总工程师安排、部署工作（5）、公司领导总结讲话；

篇15：普法工作例会制度

一、公司及各二级单位每季至少召开一次普法工作例会，与会时间定于每季月末20日召开，如遇休息假日可顺延。特殊情况可提前或推迟召开。

二、工作例会由主管领导或授权有关负责人主持召开，与会人员应准时到会、因公（事）不能出席会议的要事先告假。

三、工作例会要认真学习、传达贯彻上级普法文件、会议精神，讨论研究公司各级单位的普法工作，制定计划，落实措施。