南昌水资源调查报告

南昌水资源调查报告（精选6篇）

篇1：南昌水资源调查报告

西湖区是南昌市的中心城区之一。2004年南昌市老城区区划调整后，西湖区东起京九铁路线与青山湖区毗邻，南以洪城路东段、抚河路南段、象湖以及南隔堤为界与青云谱区、南昌县接壤，西凭赣江中心线与红谷滩新区交界，北沿中山路、北京西路与东湖区相连，所辖面积34.5平方公里，常住人口43万，管辖1 个镇、10个街道办事处，设12个行政村、100个社区。

西湖区是一个具有深厚文化底蕴的古老城区。有着2200多年历史的西湖区，物华天宝，人杰地灵，素有“千年南昌看西湖”的美誉。辖区有为纪念东汉高士徐孺子而建的孺子亭，有见证千年文明的绳金古塔，还有观音阁、清风楼、南浦飞云、黄秋园纪念馆等一批人文景点点缀全区，船山路、书院街、朱紫巷等一批街巷蕴含着丰富的古巷文化。为保护代表老南昌的古文化，目前，市、区政府正着力打造万寿宫历史文化街区。

西湖区还是一个具有光荣革命历史的英雄城区。区内有南昌八一起义纪念馆、新四军军部旧址、周恩来旧居等一批革命旧址。作为“军旗升起的地方”，市、区正精心改造八一起义陈列馆，积极筹建“铁军广场”，发展红色旅游。

西湖区又是一个适宜居住的休闲新区。西湖区具有良好的生态资源，秀美西湖镶嵌城中，4.5公里活水抚河穿区而过，碧波象湖飘荡城南，浩瀚赣江流淌城西，构成了带有显著水域特色的西湖人居环境，使朝阳地区成为全市高档楼盘最集中的区域之一。特别是随着象湖公园的深度开发、朝阳公园的即将建成以及赣江十里风光带的精心打造，朝阳板块将成为全市休闲、居住的黄金板块之一。

下面我将以几个热门景点做较为详细的阐述：

一，绳金塔

绳金塔，坐落在南昌市西湖区绳金塔街东侧，原古城进贤门外，始建于唐天祐年间（公元904～907年），相传建塔前异僧惟一掘地得铁函一只，内有金绳四匝，古剑三把（分别刻有“驱风”、“镇火”、“降蛟”字样）还有金瓶一个，盛有舍利子三百粒，绳金塔因此而得名。

绳金塔在四十亩左右范围进行规划改造形成塔体文物规划为主轴线，四大区域组成的绳金塔公园格局，具有浓厚的历史文化底蕴，从市场经济的眼光来看，具有巨大的旅游观光价值，是一处不可多得旅游资源。具体来说，形成以历史文化为主线，四大区域的格局。历史文化为主轴线：包括现有的古塔及重建的塔前寺、剑池、南门石牌楼，把大量荡气回肠的动人传说整理出来。

随着绳金塔周边环境改造公园扩建工程正在逐步进行，园区内绿化面积的增多，参观内容的丰富，整个布局形成为：一塔一寺(绳金塔、千佛寺)、一园一庙(艺林园、文庙)、一台一村(戏台、民俗村)的总体布局。打通一条15米宽250米长由前进路直通沿江路的通道，道路两旁建成仿古小吃一条街，开辟一游览停车场。经过一段时期的开发与建设，使绳金塔公园及周边环境面积上规模，品位上档次，广开声誉，成为一个人们有的看、有的吃、有的玩、有的乐的名胜景区。

四大区域

第一大区域是艺林园，在近四亩的土地面积上栽种名贵花草树木，有南昌市名树之列的香樟，以及高杆苏铁、倒槐之类树木、风雨亭等诸多内容和品种，具有观赏、休闲功能。第二大区域是民俗村，在7.8亩土地面积上，重建一幢在清末民初保留下来的民居、按照传统有着独特民俗风情建立一个民俗村。里面陈列摆放着传统乡土风情的劳动生产用具，犁、耙、辗、水车等诸多劳动生产工具和生活用品，让游客观赏为之耳目一新的感觉。第三大区域在4.8亩土地面积上建一座文庙，内在涵意是历代文人雅士的聚集场所，为祭奠孔子及属下门生72贤人、12真人的展示场所。此建筑物落成后，能满足善男信女及当代文人雅士朝拜的一种美好愿望。第四大区域在园区8.4亩土地面积上兴建一座隆兴院(戏台、茶楼)每天演出南昌的地方戏。经常有省京剧团、市采茶戏团、市歌舞团在塔前寺演出数台地方戏，吸引了很多观众，产生了明显的影响。

绳金塔门票:20元绳 金塔西路北至站前西路，南接十字街，绳金塔南门有大型停车场，全长约250米。据统计该街现有店面总数60家，总面积7379平方米。

有关部门将结合以绳金塔景区为平台每年举办一届的庙会和观赏石博览会所产生商气、人气、财气，拟将绳金塔西街定位为江西省民间小吃特色街，并就绳金塔西路西面现有的房屋店面和绳金塔西面150米临街围墙改建成的店面，拟以仿古风格进行统一打造，将我省各地民间特色小吃聚集于此。

二 孺子亭：

孺子亭 位于市内西湖之畔，原为东汉“南州”（泛指南方）“高士”徐稚垂钓处。南唐于此筑高土台。明朝初年，太守许方在此立高士祠。嘉靖年间，知府户迁选于湖边垒石环护亭基。1930年重修，立有亭碑。1957年列力省级文物保护单位，1982年辟力孺子亭公园。

“徐亭烟柳”为“豫章十景”之一。徐孺子，东汉“南州高士”。据《汉书？徐稚传》载：“徐稚，宇孺子，豫章南昌人也。家贫，常自耕稼，非其力不食，恭俭义让，所居服其德。屡辟公府了不起。时除蕃为太守，以札清暑功曹。稚不免之，既渴而退。蕃在郡不接宾客，唯稚来特设一榻，去则悬之”。“榻”是一种狭长而较矮的床。“除蕃下榻”时接待的是贵宾，常受把贵宾住宿称为“下榻”，就是源于“徐孺下陈蕃之榻”的典故。

三.八一南昌起义纪念馆

馆舍简介

八一南昌起义纪念馆，位于江西省南昌市中山路西端洗马池“八一”南昌起义总指挥部旧址内。旧址原是江西大旅行社，建成1924年，是一座灰色五层大楼，共96个房间。1927年7月下旬，起义部队到南昌，包租下这个旅社，在喜庆厅召开会议，成立了以周恩来为书记，李立

三、恽代英、彭湃为委员的中国共产党前敌委员会。江西大旅行社成为领导起义指挥中心。

整栋楼房是一座“回”字形中西合璧转泥建筑，是当年八一南昌起义总指挥部旧址，创建于1956年，是首批国中重点文物保护单位，被国家命名为全国首批中小学爱国主义教育基地之一。多年来，南昌八一起义纪念馆致力于馆藏文物的征集和研究，不断丰富馆藏文物，同时对总指挥部旧址进行了维修和翻新，对现有陈列进行了更新、改进。运用高科技手段，采用声、光、电同步进行的大型沙盘模型，真实地反映了当年八一起义的战斗过程；运用多媒体影视合成景像，生动地再现了“朱德施计”的故事情节；运用电动图表、绘画、雕塑等现代化手段，丰富了整个大厅的陈列内容，新的陈列和复原陈列相结合，更富有生动性和教育性。纪念馆系五层大楼，共96间房。现辟为八一南昌起义纪念馆。展出面积达1500平方米，展线长350米。

八一起义纪念馆占地面积5000平方米，馆藏文物2600余件。经过维修和更新陈列，现在纪念馆共展出具有历史价值的照片280多张、文物资料60多件，并充分运用声、光、电等现代科技手段，展示南昌起义的全过程及其重大历史意义。纪念馆还下辖4处八一起义旧址：贺龙指挥部旧址、叶挺指挥部旧址；朱德创办的军官教育团旧址；位于花园街2号的朱德旧居。

近年来新增 投入

名为“八一南昌起义”的雕塑从北京运抵南昌八一起义纪念馆，并着手安装，该雕塑是由中央军委为纪念建军80周年赠送给新八一起义纪念馆的。该雕塑形体高大，且为铜铸，非常重。为避免损坏，从北京起运时，雕塑被分成5个部分，到南昌后进行现场焊接，预计今日下午可全部装好。据介绍，铜像底座到旗杆的总高度约5米，铜像宽度2.8米，长7.2米左右；人物高度约为2.5米，总重量约9吨。

八一南昌起义纪念馆

雕塑设计了两组人物，共12人。第一组人物由5个人来反映起义有5个方面的象征，第一个人是主角，他高举着红旗象征武装斗争；第二人高举手枪，象征打响了第一枪；第三人举着马灯，说明南昌起义是在凌晨举行，同时寓意南昌起义点燃了革命的火种；第四人吹着号，则寓意吹响了革命的号角；第五个人拿着长枪，有一个招手的动作，号召后面的部队起义……

在第一组后面还有7个人，象征着革命旗帜不断举起，革命队伍不断壮大。中国人民解放军军事博物馆美术设计处的设计师张飙说，为使人物的表情更加生动，全体创作人员都到部队去体验生活达20多天，与战士们同吃同住，捕捉他们的神情，这12个人物雕像都有军人的原型，最后才有了这一经典之作。

历史资料

1927年8月1日凌晨2点，随着一声枪响，震惊中外的八一南昌起义打响了，中共前敌委员会书记周恩来、起义总指挥贺龙、前敌总指挥叶挺、第三军军官教育团团长朱德、军事参谋团参谋长刘伯承率领起义军两万余人打响了武装反抗国民党反动派的第一枪，它宣告了中国共产党独立领导革命武装斗争的开始和人民军队的诞生。为了纪念这一伟大事件，1956年，人民政府建立了南昌八一起义纪念馆，馆址就设在当时的总指挥部旧址内。

南昌八一起义纪念馆地处南昌市繁华的中山路段380号，这幢外观呈银灰色，座南朝北，楼高四层的回字型建筑，原为江西大旅社，始建于1922年，1924年建成，采用中西合壁的建筑风格，外观以具有西洋风格的水泥浮雕装饰门窗，楼内有一宽大的天井，天井里放有四口防火用的大水缸，显示出中国传统建筑的独特格局。

当时的江西大旅社共有客房96间，设有茶楼酒馆，烟赌娼俱全，是二十年代南昌城内首屈一指的豪华大旅馆。由于地处闹市区，来往人员复杂，因此在这里进行革命活动非常隐蔽。1927年7月贺龙部队二十军进驻南昌后，其第一师将江西大旅社整个包租下来，把师部设在这里。

江西大旅社的喜庆礼堂，原是给有钱人做寿，办喜事用的地方，起义指挥部临时把它做为会议室，多次在此召开重要会议，研究和部署起义的有关问题。7月27日，在旅社的喜庆礼堂内，以周恩来为书记的前敌委员会宣告成立，江西大旅社便成为南昌起义的总指挥部。

篇2：南昌水资源调查报告

一、调查份额：发放50份，实收36份有效问卷

二、调查时间和期限：2013.12.23-26

三、调查对象：南昌普朗医疗设备有限公司

四、调查地点：南昌市青山湖区火炬广场

引言

广大中小企业已经成为推动我国经济和社会发展的重要力量，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素。在当今知识经济信息经济时代，人力资源将取代企业金融资源成为企业发展的第一资源。企业关注于人力资源在组织中重要性的提升，并积极推动人力资源作用的发挥和潜能的开发。

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作，一方面它可以帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作；另一方面也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况，做好企业定岗定编工作。企业人力资源需求预测立足现在，着眼将来，以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源的数量需求进行事前估计，其准确性对人力资源规划的成败有决定性作用。

这次实训是分析研究南昌市中小企业在人力资源管理方面的现状，探讨新形势下人力资源管理的特点和趋势，并针对性地从人才规模壮大，人才结构优化，人才素质提高，人才效用提高方面等方面，探讨企业对人力资源的需求及规划的若干建议，以期加强中小企业的竞争力。

第一章公司简介

篇3：浅论南昌红色旅游资源的开发

1.1 旅游基础条件完善

南昌位于江西省中部偏北，赣江、抚河下游，滨临我国第一大淡水湖鄱阳湖。南昌始建于西汉，有着2200多年的历史。全市总面积7400多平方公里，人口约470万。1986年被国务院列为第二批国家历史文化名城。1992年被国务院批准为内地8大开放城市之一，2001年成为中国优秀旅游城市。南昌既是一座历史悠久的江南古城，又是一座新中国军旗升起的红色新城。南昌拥有丰富的自然和人文旅游资源。全市有122处景区(点)被列入重点文物保护单位，其中国家级的5处，省级的22处，市级的26处。名胜古迹有江南名楼滕王阁，风水宝塔绳金塔，八大山人纪念馆等。风景名胜有“避暑胜地”梅岭，“候鸟王国”天香园，象山森林公园等。

1.1.1 旅游交通状况

南昌的铁路、公路、水路、航空交通非常便利。京九、浙赣、皖赣、向乐四条铁路穿境而过，北京、上海、温州等全国18座大城市和省内的九江、赣州等6座城市的人们可以乘火车直达南昌，南昌铁路局为配合红色旅游开出直达省内外一些红色景区的专列;以南昌为起点或途经南昌的黎温、温厚、昌九、昌樟、京福高速公路与福建、湖南、湖北、广东等省的高速公路网相连接，从南昌出发的车辆六小时内可直达上海、广州、长沙等周边的省会城市或直辖市;由于赣江和鄱阳湖航道得到整治，内河航运也得到了较大的发展，开辟了多条水上航线。除此之外，南昌昌北国际机场开辟了直达全国22个大中城市的空中航线，而且最近又新开辟了南昌到温哥华、法兰克福、巴黎和洛杉机等几条国际航线，为海外游客来南昌旅游提供了便利条件。

1.1.2 旅游接待能力

据有关资料显示，南昌现有各类旅行社147家，其中国际旅行社23家，国内旅行社124家;各类星级宾馆饭店41家，其中五星级宾馆2家，四星级宾馆6家，三星级宾馆21家，二星级宾馆12家;旅游车队9个，拥有各类旅游车400余辆。全市获得等级资格证书的导游有3000多名。

1.2 红色旅游资源丰富

1.2.1 八一南昌起义革命旧址

八一南昌起义至今尚存的革命旧址有五处:八一南昌起义指挥部、贺龙第二十军指挥部、叶挺第十一军指挥部、朱德旧居、朱德军官教育团。1961年国务院公布这五处革命旧址为全国重点文物保护单位,是首批国家重点文物保护单位。

另外,1977年为纪念“八一南昌起义”五十周年,在南昌市中心的人民广场南端,修建了八一南昌起义纪念塔,从而使人民广场成为纪念“八一南昌起义”的重要场所。

1.2.2 新四军旧址

旧址位于南昌市三眼井友竹巷内,原为北洋军阀张勋的公馆，现为新四军军史研究所。1938年1月6日,新四军军部在南昌正式成立。军长叶挺、副军长兼东南分局书记项英、东南分局副书记兼江西省委书记曾山、新四军驻赣办事处主任黄道等曾在此居住、办公。

1.2.3 方志敏烈士墓

位于南昌市西郊梅岭山麓，陵园背依青山,面向东方。建于1959年8月。墓为汉白玉砌成,大理石碑下面刻有方志敏简历。墓碑正中镌刻毛泽东题词“方志敏烈士之墓”。墓园内设有休息室,陈列着与方志敏烈士生平事迹有关的珍贵文物。

1.2.4 江西革命烈士纪念堂

位于八一大道北段,建于1953年。纪念堂前的广场中心有一座红军战士塑像;纪念堂的前厅有毛泽东手迹:“死难烈士万岁!”,正厅祭坛上立有朱德题写的“革命烈士永垂不朽!”纪念碑陈列柜中,珍藏有25万余革命烈士名册;两边厅内陈列了第二次国内革命战争时期的10个战斗史迹;二楼和三楼陈列着300多位烈士生平斗争事迹、遗著和遗物等。

1.2.5 小平小道

位于南昌市新建县南昌陆军学院旁。邓小平同志下放江西期间的旧居,现为南昌陆军学院一处二层楼院,在离住处数百米处是他工作过的一家拖拉机修理厂，从旧居步行至修理厂的小路后人称为“小平小道”。“小平小道”是南昌红色旅游资源中一道独特的风景线，记载着伟人的红色足迹。

2 南昌红色旅游发展中存在的问题

二十世纪九十年代以来，南昌的旅游业有了长足的进步，但离“市场化运作，集团化发展，企业化管理”还存在不小的差距，同时红色旅游在运作的过程中也暴露出不少的问题。

2.1 景点基础设施有待加强

市区内红色景点，除中山路上的南昌八一起义纪念馆外，其他各景点大多“躲”在南昌市区东、西、南、北的小巷里弄。各景点指示牌设置不明显，不要说外地人，就连本地人也难以找到。而且除了南昌八一起义纪念馆外，其他几处景点都没有停车场。有些单位开车来集体参观，只能把车停到很远的大路上。在展示内容上，也只有南昌八一起义纪念馆的展品稍微丰富，有少量的声、光、电等现代化表现手段。其他景点陈列的物品以图片和文字说明居多，实物很少，景点所安排的旅游活动单调，游客在旅游活动结束时，除了知道一些简单的历史背景外，少有收获。景点未体现现代旅游的趣味性和参与性。这对和平时期长大的年轻人缺乏吸引力。

2.2 宣传力度不够

旅游景点外围的“红色历史”环境氛围不浓，现代气息较重。现在全国甚至世界知名的一些景点都在不断加强景点宣传力度，比如北京站有“不到长城非好汉”标语，西安站有“不看兵马俑，不算西安客”的巨幅广告牌，在上海浦东机场广场上有“东方明珠欢迎您”等广告牌。南昌作为“军旗升起的地方”，在飞机场、火车站、汽车站、码头等大型公共场所，却鲜见一块醒目的八一红色景点宣传牌。这与南昌市大力倡导发展红色旅游的政策极不相符，也造成了南昌红色旅游资源的极大浪费。

2.3 旅游企业规模小，经济效益不高

国家旅游局今年四月下旬公布的“2005年度全国国际旅行社100强”和“2005年度全国国内旅行社100强”的名单中江西只有两家企业，分别是排在全国国际旅行社第89位的南昌铁路国际旅行社和排在国内旅行社第86位的南昌春秋旅行社。全国有名的“桂林旅游集团”、“锦江旅游集团”、“首都旅游集团”总资产分别为80亿元、150亿元、200亿元。而2002年成立的“南昌旅游集团”无论是总资产，还是业务量都难以望其项背。

2.4 市场管理水平落后

南昌的旅行社从2000年的68家猛增到现在的147家，由于大多数旅行社经营的旅游产品雷同，加上管理水平欠缺，导致旅游企业在收入和接待量大幅上升的同时，利润却呈下降的趋势。导游队伍出现良莠不齐现象，南昌市现在持证导游员3000余名，大多数导游员吃苦耐劳，工作敬业。但也有少数导游员，意志薄弱、素质低下，导游员违规现象时有发生。有的导游员在介绍景点历史背景时随心所欲、张冠李戴、敷衍了事。此外，旅游市场还间或冒出“黑车”、“黑导”、“黑社”。

2.5 旅行社推荐红色旅游线路不积极

虽然南昌市文化局推行联票制(游客只需要花二十元买一张联票就能游遍南昌五大红色景点)，但还是没有几家旅行社愿意推荐这条红色旅游线路。南昌铁路国际旅行社市场部经理周炯表示，外地旅行社及客商曾表示想与本地旅行社合作开发红色景点游。但考察后发现，除了“八一”起义指挥纪念馆符合游客参观条件外，贺龙指挥部旧址、叶挺指挥部旧址、朱德旧居等红色景点均存在不同程度老化现象，与国家重点文物保护单位名称不相符，与园林化的上海“一大”旧址标准差距更大。加上多数游客来南昌一般只停留一天，大都要求去滕王阁、八大山人纪念馆等主要景点。所以旅行社一般不推荐南昌的红色线路。加之，南昌本地客源被忽视，最终导致南昌红色旅游景点门庭冷落。

3 发展南昌红色旅游的对策

3.1 加强基础设施的建设

由于南昌红色旅游景点多而分散，要充分整合现在的资源，推出红色旅游精品线路，良好的交通基础是其保证。因此，应该合理规划景点之间的旅游交通线路。建议开辟81路红色旅游专线公交车，这条线路应涵盖南昌市的主要红色景点景区。同时，打造南昌环城旅游路网，打通市区——湾里——安义——西山——市区的环行旅游通道，以达到进一步整合旅游资源的目的。目前，南昌的红色旅游景点，除八一起义纪念馆和新四军军部旧址已经开始改扩建外，其他几处景点都存在规模小、陈设老旧、内容不丰富、周边环境拥挤、道路不畅等问题，给旅游团队带来诸多不便，甚至可以说给南昌市的红色旅游的开展带来了困难。所以，我们应对这些景点景区进行重新规划，以旧城改造为契机，加大对景点景区周边的拆迁力度，把景点景区建设与旧城改造有机的结合起来，把这些景点打造成环境优美的红色旅游名片。对于景点内部的改造，要从增加真实性和吸引力出发，不断发掘和充实展品，同时采取声、光、电等现代化表现手段，丰富景点内的可观性、互动性和参与性，寓教于游，寓教于乐。此外，为加强南昌红色旅游的文化内涵，加强红色旅游的趣味性与互动性，可以在红角洲地区建设一个大型的军事主题公园，内设实物展厅、射击馆、军事游戏厅、军史陈列馆、多功能文艺表演厅等。从而突出战争与和平的主题，展示我国建军以来，军队发展的辉煌历史，让游客亲身经历模拟战争的场面，更深刻的体会到和平的来之不易，更加珍惜现在的美好生活，把爱国主义教育和国防教育紧密结合起来。

3.2 区域联动，共同发展

目前江西省陆续推出的六条红色旅游精品线中就有五条是与南昌有关的，分别是:中国红色旅游概念线路“上海——嘉兴——南昌——井冈山——瑞金——长汀——高州——遵义——延安——西柏坡——北京”;江西红色文化旅游金牌线路“南昌——井冈山——赣州——瑞金”;赣湘红色文化旅游精品线路“南昌或井冈山——萍乡——韶山——长沙”;赣浙沪红色文化旅游精品线路“南昌——龙虎山——上饶——三清山——杭州——嘉兴——上海”;赣鄂红色文化旅游精品线路“武汉——黄冈——九江(庐山)——共青城——南昌——井冈山。因此，应在充分挖掘本市红色旅游资源的基础上，加强与省内外其他红色旅游景点的整合，利用规模效应实现资源共享、信息共用、市场共建、利益共谋的格局，提升南昌红色旅游在全国的影响力，从而促进南昌旅游业的快速发展。

3.3 积极促销，品牌营销

“英雄城”是南昌最响的品牌，作为红色旅游重点城市，作为人民军队诞生地“军旗升起的地方”，南昌以八一命名的地方有很多:八一广场、八一大道、八一大桥、八一起义纪念馆等等。尽管谁都知道南昌有个“八一起义”，但酒香也怕巷子深。因此，我们要通过各种渠道加大红色旅游资源的宣传力度、扩大影响力、增强吸引力。通过广播、电视、新闻、出版等媒体，大力宣传南昌的红色旅游景点，形成红色旅游宣传的良好氛围;在火车站、汽车站、飞机场、码头等大型公共场所设立醒目的红色旅游广告牌，如“英雄城南昌欢迎您”、“军旗升起的地方”等;把每年的八月一日定为南昌红色旅游文化节，在“八一”期间举办英雄城国防教育周活动，在八一广场举行隆重的升旗仪式;利用现代网络优势，开设“南昌红色旅游网站”宣传南昌红色旅游;通过举办大型的主题活动，如“南昌军乐节”、“八一起义史实展”、“新四军军史展”等，来丰富南昌红色旅游的内容。除此之外，我们还应该在广大市民和中小学生中大力开展宣传教育活动，使广大市民和学生充分认识到开展红色旅游的重要意义，使人人都成为红色旅游的支持者和宣传者，从而促进南昌红色旅游的蓬勃发展。

3.4 加强人才培养强化市场管理

21世纪的竞争，归根到底是人才的竞争。南昌旅游业不发达，与南昌旅游管理人才匮乏、旅游业经营水平不高有密切的关系。因此，我们应该在全国范围内招聘优秀的旅游管理人才，充实南昌旅游公司的管理层，以此来增强企业的活力。同时还应派出管理人员去旅游业发达的地区学习别人的先进管理经验和管理模式。

旅游市场要健康发展，规范管理是不容忽视的重要一环。为此，南昌市旅游行业全面开展了诚信旅游活动，营造“诚实守信，文明经营，优质服务”的旅游大环境。建立了《旅游企业诚信公约》，组织导游人员、旅行社、旅游星级饭店、旅游车队、旅游景点代表在《诚信公约》上签字;在南昌旅游网建立了“诚信旅游在南昌”栏目;在全市统一公布了“旅游投诉电话”。近两年，南昌市已有15家旅行社和4家星级饭店，因违反《诚信公约》而被注销经营许可证和取消星级称号，这对旅游企业起到了一定的震摄作用。今后我们将更加严格标准，形成优胜劣汰的市场机制。

3.5 加强旅游产品和旅游纪念品的开发

2004年，国家旅游局提出发展红色旅游，其本意和出发点是要通过发展红色旅游带动相关地方整体旅游产业的发展，进而促进当地的经济和社会全面进步。因此，我们必须把南昌红色旅游放到全市整体旅游业发展的大局中来进行研究。要将红色旅游资源与其它自然和人文旅游资源的开发有机结合起来，努力形成对旅游者具有吸引力的旅游区和旅游线路;形成具有南昌地方特色和独特文化价值内涵的旅游产品，从而促进南昌旅游业的全面发展。在旅游纪念品的开发方面，可以建立一个与八一起义相关的旅游品专卖市场。在工艺品方面，可以开发一些以“八一起义”、“军旗升起的地方”为主题的雕塑、像章、邮册等。文化方面，结合八一起义的史实和南昌的城市发展，编写一本专门介绍南昌旅游的书籍《红色南昌》、《英雄城南昌》，让游客更多的了解南昌。此外，还可以利用现代网络技术，根据史实开发一款关于“八一起义”的游戏软件，让人们在娱乐的同时，加深对八一起义的了解。

4 结束语

总之，南昌市政府已经决定发展以“八一起义”为代表的南昌红色旅游品牌，带动南昌其他旅游产品的开发，将红色旅游产品和本市的山水生态、历史人文、现代休闲等旅游产品有机融合，互为促进，使南昌旅游产品格局更加完善、旅游产品结构更加优化，使南昌红色旅游产业成为推动全市经济社会发展的重要动力。借助这股“红色东风”，大力发展南昌旅游产业，促进南昌经济社会的全面发展。

参考文献

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[3]南昌市民盟市委会.创新管理机制唱响品牌[OL].Http://www.jxmm.com.cn,2005-11-22.

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[5]李向明.江西红色旅游资源及其创新开发的思考[J].江西财经大学学报,2005,(2).

[6]河南省社会科学界联合会.河南省红色旅游发展中存在的问题及对策建议[J].决策参考.

[7]关于湘潭市红色旅游发展的调查与建议[M].民革湘潭市委会.

篇4：南昌大学“负债校长”被调查

据悉，有关部门调查周违纪行为的线索之一，涉及到南昌大学新校区的基建项目。在周文斌涉案两年多以前，这所211高校已有基建部门负责人因在工程招投标中受贿，被司法部门调查审理。江西省纪委常委、省监察厅副厅长李泉新表示，调查刚刚开始，有关的情况会主动发布。

周文斌1960年10月出生于南昌，17岁的时候在湖南衡阳里仁知青林场当知青队长；高考恢复后，考入华东地质学院地质系水文地质专业，毕业后离校任教，在攻读在职硕士、博士学位期间，开始走上大学行政岗位，先后担任华东地质学院院长助理、副院长、院长。2002年12月周调任南昌大学担任校长、党委副书记，直至被省纪委调查，他在南昌大学任校长10余年。在其中近5年时间，由于校党委书记一职空缺，或由周兼任，其實质上将高校党务、教研和行政事务的权力“一肩挑”。

篇5：南昌水资源调查报告

标题:究

毕 业 论 文

姓 名 梁 皓 学 号 1003521223027 专 业 工商企业管理 分院/函授站 北 京

南昌理工大学远程与继续教育学院

《劳动合同法》对饭店人力资源管理影响的研

****年**月**日

中文摘要

人力资源管理是旅游饭店经营管理的重要环节，人力资源部在处理招聘、培训、留住员工等与人有关的事务方面发挥着重要的作用，在执行饭店劳动规章制度和法律、法规方面起主导作用。《劳动合同法》于 2008 年 1 月 1 日开始正式实施。立法取向更加侧重于保护劳动者的合法权益，同时《劳动合同法》对饭店人力资源管理提出了更为严格的要求。基于人力资源管理在饭店经营管理中的重要作用，本文以饭店与员工签订的劳动合同为切入点，通过相关理论研究、资料分析和本人在以往的工作中遇到的情况加以分析，对《劳动合同法》下的饭店人力资源管理进行了研究，提出了管理方面的积极建议，以提高饭店管理水平，促进劳动关系和谐发展。

论文首先对《劳动合同法》的进步、意义及其可操作性进行了论述。从饭店与员工劳动关系的建立、人力资源成本、员工流动等方面分析了《劳动合同法》对饭店人力资源管理的影响；之后从劳动合同的订立、试用期、解除和终止劳动合同方面阐释相关法律条文，分析饭店人力资源部在相关方面的管理和《劳动合同法》实施下遇到的一些问题。并结合本人曾经在饭店人力资源部工作中遇到的相关情况，列举一些小案例，提出了人力资源部在劳动合同管理方面应注意的问题；最后对《劳动合同法》下如何更好地进行人力资源管理提出建议。

通过在工作中遇到的实际问题以及理论的分析研究，可以看出劳动合同签订率普遍提高，饭店企业更加注意劳动用工的规范性，修订劳动合同文本和规章制度，调整相关措施，完善人力资源管理，努力使饭店劳动关系和谐发展。关键词：人力资源管理 劳动合同法 饭店

目 录

前言

伴随着中国内地经济的持续和高速发展，不仅国内投资者加大了投资的力度，外国投资者在中国内地投资的数量也逐步上升，投资主体日益多元化。劳资双方的关系一直没有很好的法律约束。1995 年我国开始实施《劳动法》。虽然它在确立新型劳动用工制度，稳定劳动关系方面取得了显著的实效，但是劳动合同制度的整体建设却远远落后，由于其对劳动合同规定的不具体，法律责任不清晰，使得劳动合同制度的可操作性不够强，实施情况并不理想。2007 年 6 月新《劳动合同法》四审通过，2008 年 1 月 1 日开始正式实施。这部曾经四易其稿，在短短一个月内就收到近20 万条意见的新法在人们心目中究竟扮演着怎样的角色，劳资双方对新法又有怎样的期许呢？

作为旅游业三大支柱的酒店业,是我国最早开放的行业之一，经过30多年的发展，已经由尝试性发展进入到运作成熟、快速扩张的新时期，实现了产业规模与质量的双丰收。饭店业的发展除了国家政策的支持外，与自身的服务、技术、制度、组织方式和管理实践的探索发展是密不可分的。而人力资源管理作为饭店一个重要的经营模块组成，深度地并富有建设性地影响着企业的战略和发展。在服务业中，从事人力资源管理工作的管理人员，在实际工作中往往会遇到双重困惑：一是部门地位的尴尬困惑，人力资源部门在饭店企业日常经营管理中的作用很大，但地位普遍不高，一般是作为职能部门职责来进行分类和对待；二是管理职责的难度困惑，人力资源管理工作细致繁琐，管理人员又经常需要在劳动法律、法规不完善和规章制度不健全的情况下，解决一些难以仅由人力资源部门处理的劳动关系问题。因此研究《劳动合同法》与饭店人力资源管理就具有重要意义。

《劳动合同法》对饭店人力资源管理影响的研究

一、《劳动合同法》的进步与积极意义

（一）《劳动合同法》的进步

我国自 1995 年 1 月 1 日开始实施《中华人民共和国劳动法》，《劳动法》对劳动主体双方所享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，这些权利和义务的规定涵盖了劳动关系的具体内容。《劳动法》在确立新型劳动关系、稳定劳动关系方面取得了明显成效。由于企业改革、用工制度的改变，企业在劳动关系方面出现的纠纷越来越多。加之我国劳动合同制度的整体建设还比较落后。《劳动法》对劳动合同规定的不具体，法律责任不清晰，劳动合同制度的可操作性不够强，实施情况并不理想。2005 年底全国人大常委会的一份关于劳动关系及劳动者权益的调研报告表明，当前我国劳动合同签订率低、期限短、内容不规范；用人单位滥用劳动合同试用期；社会保险覆盖面窄，统筹层次低；劳动保障监察力度不足，劳动争议处理周期长、效率低等。针对这些问题，立法机构加快了立法进程。《劳动合同法》于 2007 年 6 月 29 日在

动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。”该规定克服了《劳动法》试用期条款过于笼统的缺陷，明确了不同期限的劳动合同试用期的长短，避免了用人单位利用强势地位滥用试用期，一方面劳动者被廉价使用，不能得到合理的劳动报酬，另一方面丧失及时找到理想工作的机会，造成劳动力资源的不合理配置。新法同时还规定，在试用期中，除法定情形外，“用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。”。这一全新的规定对劳动者在试用期的合法权益予以充分保证。同时，明确提出了试用期最低工资的参考标准，“

酒店业，是我国最早开放的行业之一，经过 30 年的发展，已经由尝试性发展进入到运作成熟、快速扩张的新时期。作为酒店企业经营管理而言，一方面需要注重实体资本的投入运作和提升有形资本的产出效率，另一方面则需要重视人力资本的经营开发和增进无形资本的价①值创造。”《劳动合同法》的实施，暴露出部分饭店用工不规范、管理不到位等问题，增加了企业的用工成本，增加了人力资源管理和处理员工关系等工作的难度。金融危机的到来也使部分企业裁员、减薪、欠缴社保费甚至拖欠职工工资等现象增加。这使得企业在面对新法时要更好地适应，积极构建劳资双方的民主协商机制。通过劳资双方的协调互动，共同努力，增长和提升双方的共同利益。从这方面来看，《劳动合同法》对规范企业用工行为、促进劳动关系和谐稳定发展意义重大。

新法公布实施后，取得了良好的社会效果。《劳动合同法》完善了用工制度和劳动合同制度，在尊重用人单位用工自主权的基础上，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，更加侧重保护劳动者的合法权益。以《劳动合同法》为主导的新劳动法律制度对传统用工模式和企业管理模式带来的将是系统性、再造式的严峻考验，也给企业在新的法律平台上调整人力资源管理模式，公平竞争提供了可能。

二、《劳动合同法》对饭店人力资源管理的重要影响

（一）对建立劳资关系的影响

受金融危机影响，当前就业形势比较严峻，劳动者深感工作来之不易。饭店业属于劳动密集型产业，对人力资源的需求量较大。“目前，我国饭店业房间数与员工的比例普遍介于 1:1.5～2.5,这一比例较高，而饭店客房部门的员工占饭店员工总人数的 20%～30%。也就是说，一般 300 间客房的酒店需要员工约 700 人。这意味着饭店在雇佣员工方面要花大量资

②金。饭店员工流动率比较高，达到15%～20%，部分可达 35%～40%。”在传统的劳动关系中，不少企业的合同都是短期的，也有企业以事实劳动关系雇佣员工。劳资双方的关系比较敏感、脆弱，劳动者的很多的权益都得不到有效地保障。因此《劳动合同法》对试用期的时间长 短做了明确的规定，扩大了无固定期限劳动合同的适用范围，劳动合同签订要求更加具体。这对旅游饭店与劳动者建立劳动关系提出了更为严格的要求，有利于饭店业建立和谐的劳资关系。

（二）对饭店人力资源成本的影响

饭店人力资源成本主要包括工资、奖金、福利、劳动保险、招聘培训费用等。据以往工作了解，饭店人力资源成本约占其总营业额的 15%～25%，有的甚至占到三成左右。而新法规定了试用期期限，对不与员工签订劳动合同的，用人单位须支付员工双倍工资，这无形中增加了企业的用工成本。且规定企业必须保障员工的福利，如为员工缴纳必须的费用。如果饭店按法律规定为员工缴纳各项社会保险、福利费用，饭店将为每位员工增加 200～300 元。加上原材料和水电气等费用的大幅上涨，饭店业竞争会日趋激烈，这对饭店人力资源的日常管理提出了挑战。事实上是违法企业的用工成本将大幅度提高, 饭店的违法经营行为都将 面临较高的法律成本和经济损失，虽然从短期来看饭店用工成本有所提高，但从长期来看员工的稳定性会提高，招聘和培训成本会降低，反而会促进饭店人力资源部门积极采取措施稳定员工，增加产品附加值，提高效率。新法从社会公平的角度出发,同时兼顾劳资双方的利益，有利于饭店转变经营理念，降低人力资源成本，提升管理水平，从而提高行业的整体竞争力，从长远来看有利于改善劳资双方的关系。

（三）对饭店员工流动的影响

饭店员工流动率一直处于比较高的水平。在其他行业，正常的人员流动率一般在 5%--10%，作为劳动密集型的饭店业，国外饭店员工的流动率也不超过 15%。“而根据中国旅游协会人力资源开发培训中心对国内 23 个城市 33 家 2—5 星级酒店人力资源的一项调

查，近5 年酒店业员工流失率分别为 25.64%，23.92%，24.2%，22.56%，23.41%，平均流③失率高达 23.95%。”《劳动合同法》赋予了劳动者单方面解除劳动合同的权利，员工跳槽更加容易。随着饭店行业的竞争日趋激烈，用人更加市场化，饭店员工假设遭遇不公平待遇或为了寻求更好的发展机会等都可以提前通知用人单位解除劳动合同，这将使饭店员工的流动更加灵活，会增加管理员工的难度。饭店对员工管理的关注点必须适当调整和转移，留住人才是人力资源部所面临的重大挑战和重要任务。

三、饭店执行《劳动合同法》所面临的问题

（一）饭店劳动合同的订立 1.劳动合同订立的相关法规

“《劳动合同法》规定，当事人订立劳动合同应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一④致、诚实守信的原则。”饭店在与员工订立劳动合同的过程中，双方当事人应当遵循法律所规定的这些准则，它对订立劳动合同起到指导和规范的作用，具有重要意义。饭店人力资源部门在与员工签订劳动合同时，应当清楚它与劳动关系的联系与区别。按照《劳动合同法》的规定，劳动关系产生的法律事实并非是劳动合同订立之时，而是企业用工开始之日。即劳动合同是饭店企业与劳动者建立劳动关系的重要法律凭证，但劳动关系建立的法律事实是用工而非劳动合同，双方享有劳动权利和履行劳动义务的基础和依据是劳动关系建立而不是劳动合同订立。因此，人力资源部门应当重点分清劳动关系的情形，若饭店已经开始用工，而劳动合同未同时订立，则双方劳动关系已经建立。这种情况下，人力资源部门就要在用工之日起的一个月内与员工签订劳动合同。

2.实证案例

本人曾经在C饭店的人力资源部工作过几年时间，新法的实施确实给饭店管理带来了一些影响。下面将结合一些在工作中遇到的实际情况来具体的研究和分析此条款。C饭店是一家三星级的酒店，饭店员工有300多人，女性占一半以上。高中学历约占40.5%，大专学历约占36.7%，拥有本科及以上学历的约有22.8%。学历高者基本都是中高层管理人员。人力资源部经理是一名有着几十年工作经验的高级管理人员，对劳动法规了如指掌。对于新法的执行我们首先考虑的是签订问题，在新法实施前期我们做了大量的工作，包括参加了各种形式的《劳动合同法》的专题培训，并请饭店总经理和副总参与其中，强化学习，提高认识；请酒店顾问律师协助订立合同条款，调查员工及管理层对劳动合同的看法，也开会对员工们进行了新法知识的培训等。最后我们将劳动合同签订期限改为三年，试用期两个月，在合同中明确工资待遇、试工工资、岗位名称，详细填写个人资料等。并且在新法实施后改为入职当天即签订劳动合同，劳动合同的签订率大大提高。但是为了达到节约人力资源成本的目的，我们也雇佣了一些实习生，因此就不用签订劳动合同。饭店员工的依法理性维权意识也有所增强。大部分员工认为，当自己的合法权益受到侵犯时，会用法律武器保护自己的合法权益，并认为《劳动合同法》的全面实施有利于维护职工合法权益。但在实施过程中也存在着一些问题，就是关于饭店给员工缴纳社会保险问题。C饭店在努力为每位员工缴纳保险，但有一些员工不愿意缴纳社会保险，尤其是外来务工人员不愿缴纳社会保险的现象客观存在。究其原因，一方面员工希望将社会保险加入工资，拿到现金，缴纳社保的话，自己的工资要扣除一部分，认为是影响了自己的收入。另一方面，由于目前我国的社会保险无法在全国范围内自由流动，员工在自己所在的饭店缴纳社会保险后，再换到另一所用人单位时，社保不能转移，员工可能认为缴纳社会保险会付诸东流。《劳动合同法》的具体落实遇到了一些的困难。但《劳动合同法》也明确规定国家要采取措施建立健全劳动者社会保险关系跨地区转移接续制度。可见，国家也将逐步解决这个问题。

总的来说，《劳动合同法》颁布实施以来，饭店企业依法规范劳动用工，通过劳动合同

文本和规章制度进行了修订、调整和完善，逐步提高劳动合同的签订率，不断增强了饭店行业的劳动用工管理水平和企业管理水平，使劳动用工制度建设日益完善，劳资双方关系日益和谐，促进了企业和员工的共同发展。

（二）饭店试用期的规范问题

1.试用期长短的确定及试用期员工享有的权利

《劳动合同法》规定，劳动合同的期限确定着试用期的长短，并且已完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期是饭店与员工订立劳动合同时双方协商确定的结果，饭店企业单方不得擅自延长试用期。C饭店为了保持用工灵活性同时又不希望员工流动率太高，在新法实施之前一直都是采用合同一年一签，试用期二个月。但在新法实施后C饭店及时将劳动合同期限改为三年，试用期三个月，认真履行新法规定。

饭店要确保员工在试用期内应当享有全部的劳动权利。试用期内的员工不能在权利方面受到限制，与正式员工区别对待。试用期内的员工应当享有的权利包括获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。这里需要特别提及的一项权利是新员工享受社会保险的权利。一些饭店企业的做法是待试用期满，员工“转正”后再为其办理社会保险手续，这种做法是错误的。在试用期内，如果饭店不为员工缴纳社会保险，员工可以解除劳动合同，而且还可以要求用人单位支付经济补偿金。

2.试用期工资下限的确定

关于试用期工资，有一个下限，《劳动合同法实施条例》

“劳动合同解除，是指劳动合同订立后，尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前解除劳动关系的一种法律行为。劳动合同的解除可以是双方的法律行为，也可以由一方当事人提出解除。劳动合同终止，是指劳动合同的双方当事人按照合同所规定的权利和义务都已经完全履行，且任何一方当事人均未提出继续保持劳动关系的法律行

⑤为，或者因法定事由出现导致劳动关系提前终止的法律行为。”下面列举C饭店解除劳动合同的几种情形：员工在试用期期间被证明不符合录用条件的；严重违反饭店规章制度的；严重失职，营私舞弊，给饭店造成重大损失的等等，以上是几种过错性解除。非过错解除的法定情形有：员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行，未能就变更劳动合同内容达成协议的等等。《劳动合同法》

四、基于《劳动合同法》的饭店人力资源管理创新

（一）完善人力资源管理和现有规章制度

饭店如何建立起一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理的根本。饭店人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。如果将“人事”的概念提升到“人力资源”的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，而完整的人力资源工作还应该包含的更多的内容。《劳动合同法》从劳动关系的建立到试用期的规定再到劳动合同的变更和终止都有完善和创新，无形中给饭店企业人力资源管理增添了难度。为了避免人事冲突，达到“人尽其才”，人力资源合理利用的效果，一些基础规章制度必须先整理、做好，打好人力资源管理的行政基础。在人事管理制度方面，完善考勤及休假管理制度，包括定义工作时间、制定考勤办法、明确迟到早退及旷工的处理、定义假期、请假程序及审批权限等。同时完善劳动关系管理制度，包括员工试用期设定、试用期考核、合同的签订、人事关系档案管理及办理保险等事项的规定，其中如有变更应及时以书面形式通知员工；在招聘选拔制度方面，完善招聘制度及内部选拔和晋升管理制度，旅游饭店在建立初期与迅速扩张时期，需从外部聘用大量的管理干部与基层员工，但是在其进入稳步发展之后，最好从内部培训和选拔人才，这样才可以提高员工学习与工作的积极性，并且可以培养对饭店非常熟悉并富有感情的中坚力量。

（二）完善劳动合同及员工档案的管理

要把劳动合同管理提高到合理配置人力资本的意义上来认识和执行，必须把劳动合同管理作为人力资源管理的重要环节。饭店人力资源部要对劳动合同进行合理制定和认真管理，对劳动合同要一式多份，分别保管，可以减少劳动纠纷，预防意外事件的发生，提高生产效率。饭店内部有工会的，也可以将劳动合同文本保留一份在工会，由工会负责保管。人力资源部门应让员工在领取劳动合同文本时签字确认领取时间，以作证明。人力资源部要对劳动合同签订、变更、终止和解除等各环节制定具体的管理办法，建立劳动合同管理台帐，实行动态管理。《劳动合同法》对用人单位保留劳动合同文本的时间做出了明确的规定，劳动关系存续期间，劳动合同文本要保留；对已经解除或者终止的劳动合同文本，至少保存 2 年备查。

饭店人力资源部门存有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、经历背景等方面的信息，帮助饭店用人部门与人力资源部寻找合适的人员补充岗位。员工档案对于证明员工身份、确定员工的工作年限、聘用、管理等都有重要的参考依据，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用，因此员工档案应力求准确、完备，对员工在职位、技能、教育、绩效、工作变动等方面信息的变化应及时做好记录，为人员选择与配备做好准备。人力资源部要及时、完整地收集员工的档案材料，在劳动关系存续期间所进行的各种考核、培训、奖励等形成的材料要及时收集整理。饭店人力资源部门必须严格保管员工档案，任何个人不得私自查阅、外借和保管。

随着《劳动合同法》的实施、劳动力资源的市场化配置更加灵活以及多种用工模式的形成，建立规范化的员工档案管理制度，加强员工档案管理工作，对于饭店人力资源部门对劳动关系的长期管理具有现实意义。

（三）重塑现代饭店精神

目前，饭店所困惑的不再是技术和管理层面的问题，而是方向、意义和价值体系的问题，这是市场经济转型过程中旅游饭店面临的最大难题。在《劳动合同法》的背景下，形成一套以知识和人才驱动饭店成长的体系。良好的企业精神是饭店经营的精神支柱。饭店职业经理人要充分发挥领头羊的作用，加强文化管理，用饭店的价值观、饭店精神和经营目标去影响和支配员工的行为。在法制管理的同时加强人文关怀，并营造友好、愉快、相互分享的

良好氛围，共同建设“饭店大家庭”，积极吸收员工意见，让员工和饭店共同成长，并愿意成为这个“大家庭”的一员，从而形成全面合作的劳动关系。在日常经营中要注重饭店精神的培养、服务意识的灌输、饭店目标的宣传、凝聚力的加强和饭店人才的积聚等，这些都需要教育和引导，都汇入到饭店文化建设这样一个系统的工程当中。对饭店来说，饭店文化的核心就是服务文化，即为外部顾客和内部员工提供优质服务是饭店全体员工的价值观念、行为准则和最重要的信念。因此，要以紧密联系消费者、提高国民生活水准为未来的方向和动力，以企业精神、共同的价值观念来协调、激励每个员工的自主创新精神，使他们齐心协力为完成饭店目标而努力工作。

结 论

《劳动合同法》侧重于保护劳动者的合法权益。《劳动合同法》的适用范围放宽，关于订立书面劳动合同和试用期的规定更加具体、明确，关于劳动合同解除和终止的规定更加谨慎和人性化。它以实现劳动关系的适用性和稳定性为主，更加完善了劳动合同制度，具有更强的可操作性。

人力资源管理者在饭店的经营管理中扮演着重要的角色，在饭店的战略规划、解读相关法律文件、财务文件和规章制度、减少员工流失率和建设企业文化等方面都有重要职责。《劳动合同法》的实施对饭店人力资源管理提出了更为严格的要求。本文在前人相关研究的基础上，借鉴相关理论，主要以本人在以往工作中遇到的一些情况对《劳动合同法》的改进之处和积极意义进行了理论探讨。本文结合饭店劳动合同制度，在相关管理理论和法律知识的基础上，对《劳动合同法》下的饭店人力资源管理进行了研究。本文是一次初步的研究，新法的实施还需要今后在工作中细致的去体会和渗透。

注

释

①饭店业人力资源管理，东北财经大学出版社，2004，参考文献

1.《饭店业人力资源管理》，东北财经大学出版社，2004，致 谢

在这篇论文即将完成之际，我感慨甚多。首先我要感谢论文指导老师刘洋，是在他的精心指导之下，这篇论文才能在规定的时间内完成，而且在写作过程中，也是通过他耐心的审阅，才能在很短的时间内让我及时的纠正写作论文中的错误之处，在此我要对您说一声：“老师，您辛苦了！”并且感谢参考文献的各位作者对我论文写作的支持。

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