人事部职责

人事部职责（共15篇）

篇1：人事部职责

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

3、利用各种招聘渠道发布招聘广告;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

5、进行聘前测试和简历甄别工作;

6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

篇2：人事部职责

2、组织并协助各部门进行招聘、培训、绩效考核等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、日常面谈、访谈员工相关工作;

5、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬等事宜;

篇3：人事部职责

本项研究的主要目的在于理解马尔代夫人事部的职能。在开展具体研究之前, 很有必要对马尔代夫人事工作发展历程进行梳理。理解人事工作的过去有助于分析当今马尔代夫人事部的工作职能。马尔代夫人事工作大致经历了三个主要发展阶段。三个阶段分别是1950年以前;1951-1980年;1981年至今。就三个阶段而言, 对第一阶段, 即1950年以前马尔代夫人事工作已无任何研究必要, 因为这一阶段马尔代夫尚处于君主制时期。第二阶段, 随着马尔代夫共和制政体于1950年建立, 其人事工作正式开始。在这一阶段, 越来越多接受过教育的人员开始进入政府机关工作。而在1981年至今的第三阶段中, 马尔代夫建立了正式的人事制度。

二、人力资源管理

人力资源是最重要的自然资源之一, 合理配置人力资源将带来充分的效益, 而不合理地使用将会对未来的发展产生巨大负面影响。威廉·R·特雷西在《人力资源汇编》一书中给人力资源做了如下定义:“受雇于或者掌控着一个组织机构的人员, 与金融和物质资源相对。这些人员决定了该组织机构的运作情况……”长久以来, 人们一直用此来给分级制组织机构中的人员下定义, 颇具讽刺意味的是, 如此定义把人和金融资产以及物质财产归为一类。

人力资源事实上一直都和物质和资本归为一类。土地、劳动和资本是现代化生产中的三要素。由于人力资源的主体是人, 因此, 劳动这一要素是生产力三要素中最难把握的。尽管人力资源的管理是一个很复杂的问题, 人们却在过去的许多年里没有给予其应有的重视。世界大环境的改变带来了企业自身的变革。为使人力资源能够产生更大效益并更好地提高生产力, 应该对个人的能力、时间以及聪明才智给予有效地组织和管理。“人力资源管理决定了组织机构如何对待其人员。它在组织机构中的职能范畴包括了录用人员、帮助这些人员开展工作、支付劳动者报酬、并解决在上述过程中产生的问题。”

三、马尔代夫人力资源状况概述

马可波罗将马尔代夫比喻为“印度群岛之花”。而14世纪著名的阿拉伯旅行家伊本·巴图塔则在他的游记中将马尔代夫称为“世界奇迹之一”。

马尔代夫群岛位于印度洋, 距离印度和斯里兰卡南端约500公里。该群岛由约1190座岛屿、环礁以及外围的珊瑚礁组成。它吸引了种类繁多的海洋生物在此栖居。马尔代夫犹如一串串晶莹的珍珠, 星星点点散布在印度洋赤道地区, 其独特的热带风光使人感觉犹如置身于天堂。

3.1、人力资本

马尔代夫拥有教育程度较好的年轻人群, 人口入学率很高。公立教育是免费的, 私立学校也仅收取象征性费用。各类学校采用英语教学。马尔代夫国内可提供的最高学历为伦敦高级水平普通教育证书。由于国内没有大学, 更高学历的教育采用留学方式实施。马尔代夫国内同时还设立有一些学院, 提供非正式教育和技能培训。

马尔代夫职业教育由以下三个机构负责培训。职业教育中心 (不久将升级为马尔代夫技术教育学院) ;酒店和餐饮服务学院, 负责培训旅游部门的从业者;马尔代夫管理和行政中心, 负责培训管理人员。

训练有素、胜任工作的人员正源源不断地加入到工作人群之中, 他们的人数逐年递增。良好的受教育水平确保了所有参加工作的人员都可以随时根据各自工作领域的实际需要, 有针对性地接受专业的职业和技术培训。

3.2、外来劳工情况

数量众多的外国公民正生活和工作在马尔代夫。1990年的普查结果显示, 约有17000名来自25个国家的公民在马尔代夫工作。其中52%来自斯里兰卡, 15%来自孟加拉国, 12%来自印度。

马尔代夫的私营单位本身并无固定薪酬标准。但由于国有行业对薪酬福利的设定非常明确, 因此私营单位也常常引用国有行业的薪酬福利制度。罢工和其他劳务纠纷在马尔代夫从未发生。

四、人事部的职能

马尔代夫政府建立伊始, 就将发展人力资源作为其首要任务。政府中设有独立且具有综合职能的部级单位专门负责人力资源工作。各个部级单位自身也拥有独立的人力资源处, 用于落实国家的人事政策并向人事部提供建议。

4.1、人事部

开发人力资源是人事部的主要任务。马尔代夫第二共和国政府的最优先任务就是全民教育。这是发展马尔代夫人力资源的基础。不同时期, 人事部和其他部委的合作是不同的。

无论人事部内部的组织机构如何调整, 人事部的职能基本未发生变化。表1列举了人事部与其他部级单位人事部门和各机关部门人事办公室之间的关系。人事部行使宏观职能。其三大主要职能如下:规范人事工作;人力资源培训;为马尔代夫人力资源未来的发展制订战略规划。人事部主要职能见表2。

规范人事工作:人事部的职能之一在于规范马尔代夫的人事工作。包括制订标准和规范, 以及标准和规范的监督落实。在有关外国劳工人事工作标准和规范的问题上, 人事部尽其所能为外国劳工创造最好的工作环境。除了制订标准和规范外, 人事部还承担外国劳工的登记、监督、评估、录用等工作。

(1) 培训:根据政府对全民教育的要求, 人事部配合教育部共同开展全民教育工作。人事部下属的高等教育司负责寻找国外政府提供的奖学金资源并派遣优等生赴海外留学。同时, 他们为各部级单位和各机关部门需要培训的人员联系培训课程。人事部同时设立了周转基金以资助那些半奖或者自费出国留学的大学生。这项基金也一并资助那些正在进行科研工作但经费不足的学者们。

(2) 战略规划和战略发展:人事部为马尔代夫的人力资源发展制订战略规划。这项规划是马尔代夫2020年远景规划中的一部分。

4.2、公众服务部门

在马尔代夫, 除了人事部, 过去还有一个称为公众服务部门的机构。该部门由总统办公室直接领导, 并一直运作到公众服务独立委员会成立为止。公众服务部门的主要职能和现在的公众服务委员会一致, 即为有需要的单位提供人员。公众服务部门与各部级单位和各机关单位的人力资源部门一同工作。其具体职能见表4。

(1) 创造就业岗位:各部级单位或机关单位的人力资源部如需创造新的就业岗位, 则必须首先设立好相关职位, 为该职位设定工作职责和薪酬福利标准, 并将相关信息提交给公众服务部门。公众服务部门将评估此类信息并确定是否确有必要设立相关岗位。如确定设立该岗位, 则公众服务部将会把这一决定告知相关的部级单位或机关单位。

(2) 调整工资水平:公众服务部门的另一职能是按照政府政策, 就提高公务人员工资水平一事向政府提供建议。近年来, 随着国内经济状况的改善, 政府已经多次为公务人员提高工资。

(3) 评估:公众服务部门负责评估公务人员的工作绩效。公众服务部门确定评估指标、制订评估标准与评估手段。评估数据由各部级单位与各机关单位中负责人事工作的人员搜集。

(4) 退休金:每一位政府雇员在连续从事公务20年后都将享有退休金。公众服务部门负责退休员工的保障并发放退休金。

五、人事部工作中待改进的领域

马尔代夫人力资源工作的历史不长。在过去的30年里, 马尔代夫在人力资源开发方面所做的工作很少, 因此, 在改进人力资源管理方面, 还有相当多的工作要做。劳动规划、规范岗位和职能、人员招聘只是人力资源管理中的一部分而已。人事部应确保按规则办事、确保创造安全的工作环境、保持高水平的工作、并确保退休制度的落实。

六、本课题研究的局限性

由于很少能找到公开发表的有关马尔代夫人力资源的书籍和文章, 本课题研究过程中遇到的最大困难是参考资料不足。本项研究并未对马尔代夫人事部的整体职能进行深入剖析, 仅比较笼统地阐述了人事部的职能。本课题所采用的大部分资料均未从公开出版物中选取, 但这些内容普遍为人熟知。除了这些基本资料外, 本课题还收集了大量的实例作为论据。本文中列举的数据和图表均来源于非官方渠道。由于在研究过程中所做的各种努力, 从资料的时效性上看, 本文所采用的各种信息目前仍然有效。

摘要：马尔代夫是一个总人口在40万以下的小国。政府由选举产生, 政府在人力资源方面最基本的职能是全民教育。为完善政府在人力资源方面的职能, 马尔代夫设立了人事部。目前, 人事部的全部职能暂局限于人员任用和教育培训两方面。其他的职能诸如战略规划、工作环境、职工权益保障等尚需进一步完善。

关键词：马尔代夫,人力资源,人事部职能

参考文献

[1]、Sausan, M Heathfield.What is the Definition of Human Resources.Aout.com.[Online]New York Times Company, 2009.[Cited:0316, 2009.]http://humanresources.about.com/od/glossaryh/f/what-hr.htm.

[2]、Cherrington, David J.he Manage-ment of Human Resources.Engelwood Cliffs NJ:Prentice-Hall, 1995.

[3]、Ibn, Batuta and Ibrahimov, Ibrahimovich.The Travels of Ibn Battuta to Central Asia.s.l.:Ithaca Press, 2000.

[4]、http://www.employment.gov.mv/

篇4：千万别找人事部

互致问候之后，哈里·史密斯向人事部经理讲明来意，经理看着他，狡黠地笑了笑才一本正经地说道：“我的朋友，你在这里其實连一天活都没有干过。”

听了这话，史密斯先生大吃一惊，而人事部经理依然慢条斯理地继续解释。

经理：史密斯先生，你知道一年有多少天吗？

史密斯：365天，不过，有时也有366天。

经理：一天有多少小时？

史密斯：24小时。

经理：你一天工作多长时间？

史密斯：从早上8时到下午4时，也就是一天8小时。

经理：那么，你算算，一天当中你究竟有几分之一的时间花在工作上呢？

史密斯算了算，说：8/24小时，也就是1/3。

经理：你说得没错！366天的三分之一是多少？

史密斯：122（366×1/3＝122）天。

经理：周末，你来上过班吗？

史密斯：没有，经理。

经理：一年当中究竟有多少个周末？

史密斯：52个星期六和52个星期天加起来共有104天。

经理：还好，你还知道。如是从122天中除去这104天，现在，你还剩下多少天呢？

史密斯：18天。

经理：没错！我每年还给了你两个星期的病假。现在，从18天中再扣除这14天。你还剩下多少天？

史密斯：4天。

经理：新年那一天你上班了吗？

史密斯：没有，经理。

经理：劳动节那一天你来上班了吗？

史密斯：没有，经理。

经理：那么，还剩下多少天了？

史密斯：还剩下两天了。

经理：国庆节你来上班了吗？

史密斯：没有，经理。

经理：那么，还剩下多少天？

史密斯：剩下一天了。

经理：圣诞节那一天你来上班了吗？

史密斯：没有。

经理：那么，还剩下多少天了？

史密斯：没有了，经理。

经理：那么，你还要求什么呢？

史密斯：经理，我明白了。我竟然没有认识到，这么长时间我一直在白拿公司的钱。

篇5：人事部职责支部职责

2、根据公司的绩效考核管理制度，组织公司各部门进行绩效考核工作，并统计绩效考核数据;

3、协助上级执行并完善公司的薪酬、绩效管理制度及考核方案，维护员工关系，营造良好的公司氛围;

4、负责员工入离职、转正与异动、考勤、合同签订、员工面谈等相关工作;

篇6：公司人事部人事职责

2、负责办公用品的发放、维护管理;

3、负责例行的水、电、天然气、物业等后勤保障工作;

4、负责面试人员的邀约、面试登记、入职手续办理;

5、负责基础的考勤统计工作;

6、负责公司固定资产管理;

篇7：公司人事部人事职责

1.全面负责公司内部人才的招聘工作;

2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;

___对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

4.发布职位信息，做好公司形象宣传;

5.搜集简历、对简历进行分类：筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见;

6，组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;

7.校园招聘。

公司人事部人事职责21、负责公司来访人员接待，电话接听、信息传达;

2、负责办公用品的发放、维护管理;

3、负责例行的水、电、天然气、物业等后勤保障工作;

4、负责面试人员的邀约、面试登记、入职手续办理;

5、负责基础的考勤统计工作;

6、负责公司固定资产管理;

7、领导交办的其他工作。

公司人事部人事职责31、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;

2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;

4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;

5、整理好公司各部门员工考勤工作记录;

6、负责公司所有材料的申请、变更以及更新;

7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

8、熟悉人力资源部其他岗位工作;

9、完成上级领导交办的其他任务。

公司人事部人事职责31、熟悉并可独立完成日常行政管理工作，考勤、办公设备的维护等工作。

2、监督和检查各项行政制度的执行情况，并根据企业的具体情况对制度进行适度的修改和完善。

3、负责环境维持、监督与管理。

4、负责公司相关岗位的招聘、入职手续办理。

5、负责公司社保每月申报工作。

6、负责公司员工绩效考核工作。

7、上级领导交办的其它工作任务。

公司人事部人事职责4

___处理日常人事事务工作

2.制定招聘计划，能独立完成招聘接待，邀约工作，保险缴纳

3.其他相关的助理工作

公司人事部人事职责51、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;

2、负责日常人事入离职异动管理，人事档案管理;

3、负责公司OA系统流程管理工作;

4、负责公司人员招聘工作，招聘信息的发布和甄选、面试，确保人员满足企业发展需要;

5、协助公司绩效考核工作的落实跟进;

6、完成领导安排的其他人事事务类工作。

公司人事部人事职责61、操作办理完成社保和住房公积金各项业务，并反馈结果;

2、负责每月社保、公积金数据核对工作;

3、随时关注国家社保与公积金政策变化，及时总结工作并反馈问题;

4、能够解答员工社保、公积金方面的政策咨询并提供解决方案;

5、负责及时收集社保相关信息，做好信息变更工作;

公司人事部人事职责71、建立、维护人事档案,办理更新和续签劳动合同事宜;

2、负责各部门考勤管理，检查、汇总、录入上传人力资源K___系统;

3、解答人力资源相关问题，与各部门同事保持良好的沟通，及时上报异常情况;

篇8：人事部力促高端“海归”回国

近日，人事部一纸公告引发外界关注，这份名为《留学人员回国工作“十一五”规划》(以下简称《规划》)的公告提出，中国将加大高层次留学人才引进工作力度，“十一五”期间，要使留学回国人员新增人数达到15至20万。

与此相应，今后几年，国家将实施“留学人才创业计划”，支持留学人员以专利、专有技术、科研成果等在国内进行转化、入股，创办企业，加快培育和发展留学人员创业园。“十一五”期间，力争全国各级各类留学人员创业园达到150家左右，人事部与地方政府共建留学人员创业园达到40至50家，留学人员入园企业达到1万家。

资料显示，自改革开放以来，截至2005年底，我国出国留学人员总数为93．3万人，留学回国人员总数为23．3万人，建立留学人员创业园110家，入园企业6000多家，人事部与各地政府共建留学人员创业园29家。

两相对比，可见《规划》任务之艰巨——在未来4年，吸引的“海归”数量相当于过去20余年的总和，新增创业园数量相当于过去20余年的三分之一到—半。

从公告中透露出的对于高端“海归”的渴求相当明显，而由人事部作为公告的发出者，又让人们对于“海归”顺利进入体制效力产生更多期许。

低回归率影响“留学人才安全”

人事部提供给《瞭望东方周刊》记者的书面材料阐释了《规划》的背景：“十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是贯彻落实科学发展观的关键时期。要实现“十一五”规划的目标任务，建设创新型国家，关键在人才。广大留学人员热爱祖国，眼界开阔，具有多元化的教育文化背景，是建设创新型国家的一支重要力量。

但是，现实与上述愿景却有不小的距离。“留学人员回国工作还无法完全适应提高自主创新能力和全面建设小康社会的要求。海外高层次留学人才资源还没有得到充分开发和利用，特别是吸引顶尖人才回国工作力度不够。”

殊为严重的是，2006年夏天，国内已有专家首次提出了“留学人才安全”的概念，并且认为我国“留学人才安全”的现状堪忧。

“所谓‘留学人才安全’可以理解为，在不威胁、不损害本国经济发展和社会福利的前提下，留学人员适度跨国流动的状态。与此相应，‘留学人才安全问题’则是指，在全球化进程中因留学人才大规模跨国流动而对流出国经济发展和社会福利产生的不良影响。”一位不愿透露姓名的学者对本刊记者说。

他为此做了一系列实证分析：截至2005年底，学成回国工作的留学人员约有23．29万人，仍在外的70．05万留学人员中，有51．28万人在国外进行学习、合作研究、学术访问等，有18．77万人在国外工作并已获外国永久居留权或已加入外国国籍。另外还有因配偶、子女探亲或移民等事由出境并在国外接受高等教育后留在当地工作的约30多万人。

“我国27年间的出国留学回归率应该是在25％，即1／4左右。”他说，“有关研究者认为，发展中国家在经济起飞阶段，2／3留学生归国工作，1／3留学生在国外工作和沟通信息，回归率与滞留率保持在2：1是较合理和有利的，而目前中国却呈现1：3的倒比现象。”

这位学者认为，这样的人才外流的状况后果严重，可能导致“人力资源结构失调”、“国民经济可持续增长的动力缺失”、“国际竞争力受损”、“国际分工地位的提升受制”等。

“最优秀的20％仍在海外”

美国电子协会在2005年的报告中指出：“中国出生的人才返回中国参与曾经只有在国外才能有的高速经济发展与商业机会。许多返回中国的优秀人才不仅有科技技能，而且还有创造具有全球竞争力的公司的能力和经验。”

尽管这样的表述显得“忧心忡忡”，但在国内，对于“海归”“含金量”的质疑之声却很强烈。中科院某研究所的所长表示，他吸引到的通常是海外学者里的中流人才，排名前20％的人才大多仍会选择留在海外。媒体援引美国伊利诺伊州西北大学的神经学家饶毅的说法作为佐证。这—说法认为，在美国有800至1000名来自中国的顶尖科学家拥有独立的实验室，这些人不太可能回国。

香港科技大学跨国关系研究中心主任崔大伟也表示，他有数据证明，中国留学人才中最优秀的20％还在海外。

同时，在过去的近30年中，中国也看到了高素質的“海归”带来的良好效益。

改革开放最初的十几年，“海归”主要在科技教育领域做出了贡献，高等院校的一大批学科带头人和各级领导干部，很多都是改革开放之初最早的几批留学生。有数字显示，中国科学院院士的81％、中国工程院院士的54％、“九五”期间国家863计划首席科学家的72％，都是“海归”。

到了最近十来年，回国创业的“海归”四分之三都集中在高科技领域，特别是互联网、通讯等行业，还有20％的海归集中在咨询、法律服务和教育等领域。

“海归”正在迅速增加。2005年，从海外回流的人才达到3万人，大大高于1999年时的7000人。但是，今天的“海归”却已不像十几年前那样如鱼得水了，在多重因素中，其一就是盲目出国热带来的“海归”“含金量”下降。

崔大伟曾撰文称“海归人数最近三年的大飞跃一定程度上反映了人才引进的困难，在2005年回国的3万人中，50％是本科学历或者学习一年的硕士，大部分是在英国获得一年制硕士却缺乏工作经验的人。他们不是优秀的科学家、学者或者企业家。”

针对高端“海归”明显不足，人事部此次《规划》就将重点锁定在“掌握核心技术、具有自主创新能力的学术技术领军人才”、“熟悉国际惯例、具有国际运作能力的高级经营管理人才”以及“具有特定专业技能、为我国经济建设和社会发展急需紧缺的专门人才。”

《规划》还提出了“战略型顶尖人才”的概念，其中说，国家正研究实施战略型顶尖人才的专项引进计划，并将采取特殊办法、特事特办的方式，积极引进国家急需的战略型顶尖人才，推动我国国民经济和社会发展的重点领域、重大专项、重大关键技术等实现跨越式发展。

“海归”能否有进入体制效力的“绿色通道”

在过去160年中，跨出国门又学成归来的“海归”曾为艰难走上现代化道路的中国带来新的气息和动力。尽管1978年主持恢复向世界各国派遣留学生的邓小平很大度地说，即使有一半不回来也要派，但今天的中国政府，正尝试以更有吸引力的方式引凤还巢。

事实上，自上世纪80年代以来，中国就陆续有一些政策出台以吸引海外留学人员归国。比如，原国家教委于1996年启动实施“春晖计划”，10年来先后出

资1亿多元，资助百余个团组、约2万多人次的在外留学人员短期回国工作，同时启动了数千个科研或技术项目。

1998年教育部设立“长江学者奖励计划”，至2004年，先后共有88所高校聘任了605名长江学者特聘教授和122名长江学者讲座教授，直接吸引了299名海外优秀学者回国工作或为国服务。

据不完全统计，目前全国范围内由留学人员创办的企业已达1万多家，年产值逾300多亿元人民币。

不过，在一些方面，情况并不乐观。通过调查研究，陈昌贵说，目前总的来说，海归自主创业，“非常成功的谈不上，留学人员创业园真正做出比较大成效的不多”。

原因何在?在创业海归看来，赋税高、融资难、信用风险成为留学生回国创业的瓶颈。“我主张进行项目合作，自主创业涉及资金、销售渠道等，这些对留学生来说基本上是空白，因此不妨提供技术，销售等由本土合作企业来做。”陈昌贵说。

对于海归创业，各地政府均有一些政策扶持，2002年，上海实施《留学人员来上海创办软件及集成电路设计企业资助资金管理办法》，规定凡是在海外有8年的留学和工作经历、所创办的软件及集成电路设计企业注册于2002年元旦之后、注册资金满6．2万美元或50万元人民币的留学人员，都可以向市人事局和市信息办提出申请，经过审批之后可获得政府一次性10万元的无偿资助用于技术研发。

在陈昌贵看来，海归创业一方面需要政府支持，“《规划》在这方面仍然太笼统，需要进一步细化。”另外一方面需要加强可行性和准入机制研究，“不要觉得别人搞了，我也要搞，要更多地跟地方结合，有些企业可能在你这里生长不了。”

至于如何能够吸引更多高端人才回归，陈昌贵说印度、俄罗斯和我国台湾地区的经验值得借鉴。他们一般在海外成立了专门的机构，对当地的本国或本地区留学生有翔实的统计，还会分析哪些人重要，尽量为他们提供服务。像印度就有一个人才库，而台湾地区不管留学生是公费自费，回来都可以享受免税，并免机票。

“当然人才外流是发展中国家必然经过的一个阶段，韩国等在上世纪60年代末70年代初，95％以上的留学生不回来，比我们严重得多，后来随着经济起飞，形势逐渐扭转。现在台湾一个职位，海外有几十个来竞争。经济发展了、发展机会增多是根本。”陈说。

陈提醒，目前中国的高校和研究机构人员已接近饱和，所以“他们要回来还得尽快!”

北京大学学者陈学飞曾经详析了公派留学的巨大收益：为中国教育科技界培育了能够与国际学术界进行对话和交流的新一代学术领导群体，提高了国内的科研水平。

根据他的核算，留学归国人员通过承担国际合作和委托项目，通过科研成果转化，以及通过决策支持研究为国家创造了相当巨大的直接经济效益，人均创造直接经济收益为144．2万，而国家公派留学的经费投入与直接的经济收益比为1：10以上。

篇9：行政人事部职责

1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划；

2、控制人力资源管理成本；

3、落实公司组织架构和部门职能建设；

4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续；

5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善；

6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询；

7、根据公司业务需要和人力发展规划，制定公司培训规划并实施；

8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施；

9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施；

10、处理劳动纠纷、员工申诉等；

11、负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。

二、行政办公管理

1．建立健全各项规章制度

（1）负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。（2）掌握试行管理制度的执行情况，及时反馈意见，对出现问题进行研究论证并修改完善。

（3）对全体员工进行管理制度的宣传及解释。2．文书起草

（1）起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。

（2）汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。（3）负责制定工作计划、进行工作总结。（4）审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。3．文件发放

（1）收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。

（2）收到内部文件经核稿后，根据拟办意见进行文件发放，记录文件发放情况。4．档案管理

（1）根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。

（2）收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料，分门别类的及时、准确、安全地进行归档，并办理档案移交手续。

（3）划分公司档案秘密等级，在档案管理方面严格执行公司保密制度。（4）负责组卷、编目并建立档案总台账。

（5）负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。

（6）对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督，并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。5．印鉴、介绍信管理

（1）负责公司印章的管理，履行印章审批登记手续，妥善保管公司印章及各部门专用章。

（2）使用公司合同章时，应在合同文件加盖骑缝印。

（3）印鉴如有遗失除立即向上级领导汇报，并应依法公告作废。（4）使用介绍信需履行审批登记手续。6．会议管理

（1）会议准备工作。负责会议室卫生、通风、会议所用设备、资料并通知与会人员会议召开时间。

（2）会议时间变更要及时通知与会人员。

（3）记录会议内容，整理会议纪要，保证及时发放。7．接待工作

（1）及时接听电话，使用文明用语，简短扼要的表达意图。（2）对公司来访客人热情接待，主动让座，倒水。

（3）对公司来访客人提出的问题婉转解答，遵守公司保密制度。

（4）协助各部门和公司领导做好政府领导和相关业务合作单位领导的来访、参观等接待工作。

8．订阅报刊、杂志、书籍并负责管理相关图书资料。9．办公用品及设备的管理

（1）对公司各部门的办公用品、办公设备使用情况进行登记统计。制定公司办公设备采购计划。

（2）登记统计办公用品、办公设备发放领用情况。（3）办公设备使用说明书等资料及时存档。（4）保证办公设备及时维修与日常保养工作。10.车辆管理

（1）对公司车辆使用情况进行登记统计。

（2）管理调度公司公用车辆，保证公司业务顺畅。11．固定资产管理

（1）做好固定资产、可移动资产登记，建立台账。（2）对固定、可移动资产进行编号并确定负责人。（3）定期检查、巡视固定资产使用情况。

（4）离职人员或岗位调整人员要进行固定资产移交登记。12．其它综合协调管理

（1）推行公司各项规章制度的执行，进行动态跟踪、管理、监督。为公司领导提供正确的决策信息。

（2）为各职能部门服务，站在全局的高度做好综合协调工作。（3）与公司有业务往来的外联单位保持良好的合作关系。（4）负责办理公司各种证照的申办、年检工作。

（5）完成公司各种大小型活动的计划、筹备、组织、实施或配合工作。（6）组织员工开展娱乐、体育等健康活动，丰富员工的业余生活。

三、后勤总务管理 1．员工食堂管理

（1）加强食堂卫生管理。

（2）提高食堂饭菜质量，经常改善伙食。（3）防止食物中毒。

（4）炊事员定期身体检查。

2、宿舍管理（1）分配员工宿舍（2）对住宿员工登记（3）管理宿舍生活秩序（4）管理宿舍卫生

（5）管理宿舍公用设施设备

3、安全保卫管理

（1）对公司办公区生活区外来人员车辆出入管理。（2）公司及工程施工现场的治安管理。

（3）公司及工程施工现场的消防安全管理。

4、办公环境、办公秩序

（1）创建良好的办公环境，维持良好的办公秩序。（2）办公用房分配。

（3）办公家具、设备分配。（4）办公区环境美化。行政人事部职责

一、贯彻执行国家的方针、政策和学院的指示、决定。

二、组织安排总公司召开的会议及主要活动，并做好会议记录和编发会议纪要，检查会议精神的执行情况。

三、负责组织起草总公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。按规定范围承办发文件的核稿、打印工作。

四、负责各类公文的收发、传阅、催办、立卷存档等工作。完成总公司内部的打字、复印等工作。

五、根据总公司领导的意图和要求，就某些问题进行调查研究、总结经验，提出带有倾向性的问题，为公司领导当好参谋。

六、配合总公司领导组织、协调几个部门共同办理的综合性工作，并负责监督检查。

七、会同有关部门，接待上级领导机关和兄弟单位有关工作方面的检查、来访。

八、负责师生来信、来访、服务热线工作，督促有关部门妥善处理信访、来电者的合理要求。

九、负责日常服务质量的检查与考核工作。

十、负责总公司《简报》编辑、橱窗出刊、网络更新等，做好对外宣传、联络、公司文化及形象的设计与维护工作。

十一、负责总公司劳动人事管理工作，建立和完善总公司人事档案管理工作。做好劳资管理，负责岗位津贴、临时工工资等审核工作。

十二、编制总公司财务预、决算。建立各种财务会计制度。

十三、负责总公司固定资产管理；负责审核物资供应部的出入库单、医疗处方、建立收费台帐、重点完善门面收费、加款、水电收费等管理。

十四、根据记帐凭证办理各项现金、银行存款及转帐业务，妥善保管印鉴、支票、收款收据等，定期核对银行款，编制余额调节表，保证资金安全。

篇10：人事部总监职责

2、负责公司各项制度实施推进，并对过程进行有效检查监督;

3、完善各部门岗位职责、业务流程、薪酬福利和员工激励体系;

4、负责定期员工面谈等员工关系处理;

篇11：行政人事部职责

人事方面公司各部门人员的招聘2 公司员工的培训、考核、建议3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善4 公司对外事务联系和办理5 公司企业文化的建设6 公司员工相关证件的办理7 公司对外的宣传8 公司员工档案的管理

行政方面负责公司行政制度的拟定和实施2 负责公司固定资产的管理3 负责公司办公用品的采购与管理4 负责公司员工宿舍的管理5 负责公司车辆的管理公司对外的联系与协调

行政人事部职责细则

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

17.做好员工保险、福利工作。

18.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。

篇12：人事部经理职责

岗位职责：

⑴组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。⑵根据国家及公司董事会有关劳动人事方针、政策，制定相应的人事管理制度。⑶制定并实施酒店年度人员编制及工资福利计划。

⑷检查、监督《员工手册》和公司人事管理制度的执行情况。

⑸阅读各种报告、报表、批示工作要点。

⑹参加公司行政例会，汇报本部门工作，听取总经理指示，并负责传达和落实。

⑺检查上周部门工作计划的执行情况，部署本周工作任务，提出工作要求及注意事项。⑻根据公司发展需要，制定员工招聘计划，经总经理批准后组织实施。

⑼听取主管工作汇报，根据工作中存在的问题提出改进措施并商讨解决方案，协调好与各部门之间的关系。

⑽接待来访，处理其他事宜。

⑾完成公司总经理、副总经理交办的其它人事培训工作。

⑿转批各类文件、报告并提出意见供总经理、副总经理参考。

⒀帮助总经理协调各部门之间的工作关系。

⒁接待同行及协作单位来访的领导，为公司人事关系建立和保持良好的公共关系。⒂根据国家劳动人事工作的方针政策，起草公司的具体规章制度和实施细则。

⒃根据公司的发展需要，编制机构设置、人员调整、招聘新员工的计划。综合平衡劳动定额和劳动力的管理；制定招聘、聘用、调动、考核、晋升、奖惩等一系列人事管理制度，并监督实施。

⒄开发人力资源，制定培训计划，建立健全店内外培训网络，加强饭店人力资源的预测与管理；为人才的健康成长创造条件。

⒅组织制定员工工资管理办法和分配方案，严格工资的管理；处理员工投诉，搞好员工的文体活动，培训和考核部门工作人员。

⒆制定员工福利政策，落实国家各项劳保政策，改善员工的工作环境和条件。

篇13：行政人事部经理职责

1、负责拟定、完善公司相关管理制度（如人事制度、员工考勤制度、档案管理制度、员工手册、保密制度、劳动合同等）并负责执行、落实、检查和完善，确保其有效实施。

2、负责公司办公用品、电脑、网络、系统等软硬件的维护和管理，确保正常高效使用。

3、执行人力资源规划并负责人员的招募，员工入职、离职手续的办理；建立完善员工个人档案；

4、负责公司员工的考勤计薪及审核工作；办理公司人员的社会保险等事宜

6、公司各种证照的办理及检审、7、负责公司日常管理工作，按时完成公司总经理下达的各项工作任务。

8、负责档案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、储备、培训等档案的立卷、维护、管理、调阅，做好各种资料的收集、整理和立卷归档；

9、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理及监督。

10、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系、考核标准的拟制与执行工作。合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量及员工待遇。

11、负责公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理；负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理等。

12、办理员工各项福利事项，膳食供应及工作区防疫工作。负责工作区的管理和安全保卫工作。

13．监督、检查各项规定、制度、计划的落实、执行情况。

14、负责公司全体员工工作质量的考评。

15、负责协调、安排、组织相关会务及内部活动。

16、负责对安全保卫系统进行不定期的监控、检查。

篇14：人事部部门职责

1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序；

2、建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

3、负责公司内部调配、调入、调出、辞退等手续；

4、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管：

6、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

7、完善总公司和分公司员工规章制度并存档。

8、负责建立公司中层以上管理人员绩效考核体系，拟定工作目标及相应薪资待遇；

9、负责拟定培训计划，配合部门培训工作，并做好培训记录存档；

篇15：企业人事部职责内容

2、负责拟定及执行公司有关人事、培训、薪酬、考核、等管理制度，工作流程及相关政策;

3、负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;

4、负责公司文化宣传工作;

5、负责开展公司员工培训活动以及归档培训资料;

6、负责管理员工劳动关系以及处理公司劳资纠纷;

7、负责公司行政总务的工作;