管理系学生会内部活动策划方案

管理系学生会内部活动策划方案（精选6篇）

篇1：管理系学生会内部活动策划方案

管理系团总支、学生会内部活动策划方案

一、活动主题：我行天下，更高更强

二、活动宗旨/目的：增进学生会各成员的相互了解，增强学生干部团体协作能

力和竞争力，从而提高学生干部团体的行动力和创造力

三、活动对象

学生会全体成员（包括干事）

四、活动时间

时间：90分钟左右

五、活动流程

（1）前期准备：1.让每个部门准备一到两个节目，每个环节的最后一组有可能

要表演节目

2.由宣传部负责制作活动创意奖状（要求：能够突出管理系的特色和新一代学生干部的个性，体现本次活动的主题）

3.由宣传部做好活动摄像工作

（2）活动的主要内容及具体安排

1.时装秀-----让每个干事上台做个T台秀，然后简短介绍下自己（名字，部门，班级），使同学互相认识，也方便后阶段的游戏进行（所需时间：5

分钟）

2.大瞎话-----由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左侧的人开始不断的指在座的每一个人。当他指向其中的人和一个人，就问“瞎子”，“这个行不行？

”。“瞎子”如果说不行，就继续指下一个人。知道“瞎子”同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。“瞎子”摘下眼罩，问台下三个

问题，台下只能回答是或者不是，让“瞎子”来猜。当然，被选中的也可能是“瞎子”自己。瞎子要出一个题目或者说指定一个节目，要被选定的人去完成。和大冒险一样，节目越荒唐越刺激越好。下

一轮，由上一轮被选定人来做瞎子（所需物品：眼罩一个，目的：

调动活动的气氛，增加彼此的了解，因为游戏中，可能要叫别人名

字，而通常一些同学还彼此不太认识，所需时间：20~30分钟）

3.瞎指挥------在路中设置一些小障碍，由小组派出三个代表，一个做指挥，两人

绑脚背向前进，指挥只能通过“上下左右”的指挥（并且是要相反的，比如你想他们向前你就得让他们向后走）让同伴抵达终点，先

到的小组胜利（所需物品：3条绳子，12个障碍物，目的：增加团

队协作力和凝聚力，所需时间：40~50分钟）

4.你是最棒的---让某个人上场，诉说他（她）三个阶段中（童年时期，高三时期，大学时期）他曾经做过的，或者发生在他身上，让他感到自豪的事，由下面某一个同学进行报告和解释，其他人不能进行口头评

论，最后由在座的每个人在便笺纸写下自己对发言者最诚挚真切的赞扬，赞扬他所取得的经验，然后将纸贴在他的衣服上（所需

物品：便笺纸和笔，活动目的：增强团队信任感和自信心，所需

时间：10~15分钟）

5.龙腾四海---全场分两组，每组人员大家一起努力，创造出一条巨龙，这条巨龙

要有头有尾，不借助任何道具，就能在“海”里不断翻腾（活动目的：发挥同学的想像力，创造力和合作协调能力）

补充：活动中，由主持人准备若干纸签，每个环节中由输了的小组派代表上

前抽取，其中可能是表演节目，也可能是接受惩罚

六、奖项设置：最具活动团体一名，最具创意团体一名，最具协作力团体一名，最具潜力团体一名，最具行动力团体一名，最具温馨感团体一名，最具搞笑团体一名，最具雷人团体一名，以及最佳明星团体一名

七、人员安排：设置评委团暨颁奖小组（由团总支副书记，学生会主席，副主席

担任）

计时员一名

活动协助小组成员2~3人

八、活动器材：眼罩1个，3条绳子，12个障碍物，便笺纸，笔

各奖项的奖状

九、会场布置：以部门为单位入座，空出中间场地

黑板宣传

十、备注

活动中准备以下惩罚小游戏，以作备用：

1.准备三个小酒杯，分别装有米醋，雪碧和水，让他自己做选择，然后喝下去

2.用屁股写字：某同学背对大家，用屁股来写个字让大家猜，知道大家猜对为止

3.学企鹅走路的样子绕着屋子转

4.做10个不同的鬼脸

5.将头仰起，主持人放一片山楂在其脸上，让他只能通过做表情来吃到山楂

6.说一段《非诚勿扰》中的经典台词：

葛优的征婚广告词

你要想找一帅哥就别来了，你要想找一钱包就别见了。硕士学历以上的免谈，女企业家免谈(小商小贩除外)，省得咱们互相都会失望。刘德华和阿汤哥那种才貌双全的郎君是不会来征你的婚的，当然我也没做诺丁山的梦。您要真是一仙女我也接不住，没期待您长得跟画报封面一样看一眼就魂飞魄散。外表时尚，内心保守，身心都健康的一般人就行。要是多少还有点婉约那就更靠谱了。我喜欢会叠衣服的女人，每次洗完烫平叠得都像刚从商店里买回来的一样。说得够具体了吧。自我介绍一下，我岁数已经不小了，留学生身份出去的，在国外生活过十几年，没正经上过学，蹉跎中练就一身生存技能，现在学无所成海外归来，实话实说，应该定性为一只没有公司、没有股票、没有学位的“三无伪海龟”。性格OPEN，人品五五开，不算老实，但天生胆小，杀人不犯法我也下不去手，总体而言属于对人群对社会有益无害的一类。

有意者电联，非诚勿扰。

旁白：二十一世纪什么最贵？和谐…

7.《非诚勿扰》经典对白表演：

秦奋：真够巧的，十几年没见，在这儿碰上了。

冯远征：什么巧啊？我约的你。

秦奋：你约的我？

冯远征：艾茉莉！茉莉！跟这餐厅一个名儿。想给你一惊喜。

秦奋：你这不是给我捣乱吗？我登的是征婚广告。

冯远征：想见见你，你的广告上又没说男人免谈。

秦奋：那不是废话吗？我还能找一男的？我又不是同性恋。（过会）你是…… 冯远征：我是。

秦奋：可是我不是。

冯远征：你怎么知道你不是？我以前也以为我不是，后来才知道，是不敢面对，没有勇气。

秦奋：你先走了一步，我还没到那种境界呢。

秦奋：我也检讨自己为什么那么庸俗，心里那么大地儿，怎么就装不下一男的！

2009年3月14日

篇2：管理系学生会内部活动策划方案

一、活动背景

极富激情与创新意识的大学生已经成为社会主力军，大学生在学校期间应该培养什么能力？怎样更好的适应社会？同时面对严峻的就业形势，我们如何将学校培养人才与社会需求人才接轨呢？大学毕业生却无从下手？不知何去何从？这些都是困扰着很多大学生的问题.二、活动单位

玉林市清秀副食食厂

三、活动地点简介

广西玉林市清秀副食品厂是集专业从事炒货食品瓜子开发研究、生产贸易为一体的民营企业。

本企业将产品品质放在首位，以品质赢得市场，不论是现在还是将来，我们都始终如一，以优质的品质与品牌形式出现，以独立的知识产权保护好本品牌，让消费者能真正尝到放心食品

本企业历经创业，到目前已发展成为实步规模企业，生产的各品牌瓜子，历史悠久、国内驰名，消费者的心目中声望很高。成为目前广西瓜子炒货行业中品种最多，销售最广的企业。

四、活动时间

2012年3月27日星期二下午

五、活动流程

活动分为准备期，参观期两个部分

准备期：联系企业

由我院赵英老师或者学生负责联系与本院学生所学专业相关，就业相对对口的玉林市清秀副食食厂。联系相关负责人介绍本次活动的目的及意义，希望该企业提供活动的支持和帮助。联系企业时要和企业确定我们要参观的具体事宜，包括要参观企业的哪些地方，企业安排专业人员引导、讲解、参观持续的时间，引领我院学生参观、了解企业的历史，主要产品，毕业生到该单位就业后主要工作方向：带领相关专业学生参观产品的生产线、了解产品的生产流程等等。

我们在参观时需要注意哪些事项，参观人数（中心干部+学生会全体干部）和内容及流程提前与该企业商定好。并对参观人员进行一个简单的参观前培训（参观期间需要注意事项如安全问题，不能单独行动；注重个人形象，对企业工作人员、领导等有礼貌；遵守企业相关的制度，企业简介等等）准备参观期间需要的各种物品如学院旗，另外，参观时间最好不要和吃饭时间或企业员工休息时间冲突。建议企业为参加本次活动的同学准备一些纪念品，成本低，却能吸引更多的同学。

参观期：参观企业

按照预定集合时间集合，干部数好人数，选择两条途径（搭公车，每辆车有负责人或包车一辆）前往企业。与企业的代表方会合由他带领同学们参观，并同时给同学们讲解企业历史（如何创业发展等），企业的文化建设，对员工的要求，毕业生来到企业的主要工作方向，及企业最需要什么样的人才。参观企业的各个部门并介绍各个部门的职责，在参观企业的生产线，了解产品的生产流程。时间允许的话，还可以由部分工作人员、操作工为参观学生讲解经验等，以便更好的达到我们的目的——让在校大学生更好的了解适应社会，近距离接触将来可能面对的岗位，全面了解企业的相关资料。（参观完成后让同学们自由讨论，并将讨论好的问题交与该企业相关人员解答，尽量减少遗留问题）参观中拍摄企业的风采制作企业文化风采展，以便在学校更好的宣传。

篇3：管理系学生会内部活动策划方案

一、在会计电算化条件下实行企业内部管理制度的必要性

随着会计电算化的普及, 计算机已经完全替代了手工记账, 而这种会计工作手段的改变, 也对会计工作的方方面面产生了重大影响。在这种情况下, 为了使会计电算化更好地实行, 建立健全的企业内部管理制度成为一个首要问题。

当计算机入驻会计工作环境之后, 许多工作方式都需要改变。比如在以前, 会计人员的主要工作是记账, 填写报表, 对账本进行统计等;在有了会计电算化之后, 会计人员只需要按时将相关凭证输入计算机, 计算机就可以自动完成记账、制作报表等工作。因此会计工作人员的工作重点也相应地发生了改变。而会计人员在有了会计电算化的主要工作就是管理工作, 他们要对系统安全, 记账的凭证与审核等进行内部控制, 这就需要制定新的内部控制制度。因此, 在会计电算化的企业中, 要保障企业资金的安全性, 确保企业各种经济活动的有效性, 都需要重视企业内部控制制度的建立和完善, 而这种制度相对以前也更加复杂了。只有是这种制度得到优化, 才能够更好地实行计算机的应用。

二、会计电算化条件下的企业内部管理制度存在的问题

前文我们讨论了在会计电算化条件下建立和完善企业内部管理制度的必要性和重要性, 在不同的大小企业中, 随着会计电算化的普及, 也已经开始改善企业的内部管理制度。但是, 在改善内部管理制度的过程中, 我们也看到了一些建设过程中产生的问题。因此, 下面就来讨论在会计电算化条件下的企业内部管理制度存在的问题。

(一) 企业内部对制度的建立不够重视, 制度流于形式

在会计电算化条件下的企业内部管理制度, 应该与“企业内部”产生紧密的联系。因为不同的制度针对的是不同的企业, 如果两个企业具有不同的管理方式, 不同程度的会计电算化发展, 却采用相同的内部管理制度, 那么必然会出现一些问题。而在实际工作中, 也确实存在这种问题。有一些企业中的领导或者是会计人员没有意识到一个适合自己企业的管理制度的重要性, 甚至认为制度只是一种摆设, 这样他们就很有可能在制定制度的时候照搬照抄, 这样子就没有与企业自身的工作方式, 管理方式, 人员分配等做出相应的调整, 那么制度出来的制度也没有办法有针对性的实行。在这种情况下, 如果内部管理制度不能落实, 可能会有很严重的后果。比如:系统瘫痪, 数据丢失等问题。因此, 制定适合企业自身的内部管理制度是非常重要的。

(二) 制度形成后相关部门对制度的检查落实力度不够

通过上一点的分析, 我们看到企业对于制度的正确建立重视不够, 这就会导致一些不利于企业发展的问题。因此企业需要认真建立制度。但是, 建立了一个适合企业的内部管理制度, 并不一定就能够达到很好的效果。因为, 许多企业即使建立了非常适合企业发展的内部管理制度, 也没有很好地去实行, 这是因为很多企业没有在制定制度后对相关制度的实行与否进行检查和落实。因此, 重视制度建立却轻视制度检查与落实的做法是不可取的。而对制度检查落实的力度不够, 是因为以下两个原因。一个是有些企业可能本身就不重视制度的建立, 这种情况下自然也不会重视对制度的检查和落实。第二个原因是形成了恰当的内部管理制度, 却没有形成一个有效的考核监督体系。这种情况下许多企业中的领导不知道应该怎么去考核和监督, 这就会导致内部工作无法做好, 间接导致了不当使用会计电算化, 从而造成一些严重的后果。这种情况其实比制度没有建立好还要严重, 因为在对制度进行考核和监督的过程中已经开始了制度的实行, 如果制度没有执行好, 也没有被发现, 那么这就会成为一个越来越严重的问题存在于会计电算化的条件下, 产生非常不利的影响。

三、会计电算化条件下的企业内部管理制度的优化方案

经过前文的讨论, 我们首先看到了会计电算化对当今会计工作的重大改变, 对企业造成的影响, 其次看到了会计电算化在企业中还不够完善, 还存在一些问题, 因此就需要企业内部管理制度来完善会计电算化, 而前文我们又分析了现有企业内部管理制度的不足之处, 因此, 最后我们重点来讨论在会计电算化条件下企业内部管理制度的优化。

(一) 要对员工开展有关企业内部管理制度的理论学习

之所以企业内部管理制度还没有很好的展开, 就是因为员工对于在会计电算化条件下企业内部管理制度的转变并不十分了解。因此, 应该组织相关的理论学习来对员工进行教育, 让员工了解到在会计电算化条件下他们职责的转变。在员工当中, 对财务部门会计人员的管理最为重要。对他们进行教育, 让他们更加了解当今制度的变化, 充分增强他们对电算化内部管理制度的理解把握能力。

(二) 内部管理制度中要明确不同会计人员的分工

在内部管理中, 重要的一个方面就是对不同职务的分离。计算机会计和手工会计具有一个共性, 就是他们都需要在进行经济业务时对可能造成欺诈和舞弊的行为进行分工, 这样才能减小风险。因此, 就需要建立一套具有职务划分的内部管理制度, 而在会计电算化的条件下, 就应该在新型内部管理制度中添加专门针对于会计电算化的人员分工。比如, 要根据会计电算化的特点增设监控和检查方面的人员, 而可以减少或者合并记账的人员, 同时也要对操作人员制定严格的规定, 禁止越权操作、非法操作等行为。这样才能够确保会计电算化的正常运行。

(三) 要加强对制度的监控和指导

在一个企业中, 具有相关的管理部门, 同时还有各级的财政和主管部门。这些部门都应该对内部管理制度做出一定的贡献。他们主要能做的就是加强对制度的监控, 保证内部管理制度的正常运行, 同时保证内部管理制度能够对会计电算化产生促进作用。另一方面, 管理部门看问题的角度是比较宏观的, 因此我认为他们应该能够对相关的内部管理制度进行相关的指导工作, 从而更好地令相关部门完善内部管理制度。

四、总结

通过前文的分析, 我们看到了很多现今需要关注的问题。首先我们了解了随着社会和科学技术的发展, 会计电算化已经逐渐取代手动会计在企业中逐渐成长起来。但是, 会计电算化毕竟是一种新兴的事物, 因此它在企业中生存和发展时还存在着各种各样的问题, 需要采用不同的方法对之进行改善。一个非常重要和有效的方法就是优化企业内部的管理制度。因此我们首先对现今企业内部的管理制度进行了介绍, 同时也提出了这其中还存在着不少的问题, 之后就提出了相关的优化方案, 一方面是对企业内部人员的管理, 另一方面使企业内部不同管理部门也需要做一些事情, 同时还要加大对制度本身的管理, 从而让企业内部管理制度得到更好的优化, 从而在会计电算化条件下让企业更好的发展!

摘要：随着社会的发展, 社会逐渐向信息化方向和技术化方向发展。在这个过程中, 我国经济也进行着飞速发展, 因此也需要一些更先进的方法来进行经济的管理工作等。在这个过程中, 会计行业的优化逐渐受到重视。会计行业一向以繁琐和复杂著称, 但这一职业所进行的工作却是非常重要的, 一个公司会计的好坏可以直接影响到这个公司的规模和发展好坏, 因此, 会计电算化这种新鲜的高效率工作方式逐渐进入人们的视线。但这一创新要运用到企业中必须能够与员工相协调。本文就是对会计电算化条件下的企业内部管理制度优化方案的研究。

关键词：会计电算化,企业,内部管理制度,优化方案,深入研究,人机结合,创新

参考文献

[1]赵合喜, 王吾.会计电算化[M].北京:高等教育出版社, 2002.

[2]武慧洁.浅析会计电算化和会计信息化[J].中北大学学报, 2006 (6) .

[3]罗文.建立健全适应会计电算化发展的内部控制制度[J].农业科研经济管理, 2005 (4) .

[4]曹颖.浅析会计电算化的内部控制制度[J].现代物业, 2008 (6) .

篇4：管理系学生会内部活动策划方案

企业管理解决方案（Systems Applications and Products in Data Processing，简称SAP）是由德国SAP公司开发并在全球广泛应用的企业管理实施方案软件,是比较优秀企业资源管理系统之一。

企业管理解决方案是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想， 其设计理念和管理模块主要表现在：根据企业经营特点，实施流程再造，设计管理“工厂”，按级别授予权限。按部门实施流程管理。对物资采购、利润及成本分析、资产控制，销售及订单管理、库存状况、产品质量控制等实施全方面综合监控。

目前，SAP管理方案理念已经被国内很多知名企业接受并广泛使用。钢铁行业的首钢、沙钢、河北钢铁、安钢等大中型钢铁企业也陆续采用这一先进管理方案，组织企业生产经营活动。

如何充分利用SAP系统所提供的信息，开展更加深入的内部审计，提高审计效率和效果，成为内审人员重点关注的一个课题。

1. 内部审计对系统软要求与SAP系统设计“短板”

而企业内部审计的主要职能是为企业生产经营提供服务，并对企业经营活动进行评价与监督。内部审计需要通过共享SAP系统资源，能够实现由传统的“事后”审计向事前参预、事中监督，事后评价职能转变，从而增强内部审计工作对企业经营管理活动的服务职能。要实现这一目标，内部审计工作必需能够充分利用SAP系统相关资源，从SAP系统中调取审计所需数据及相关资料，并对以财务核算模块为核心的其他相关资源加工模块实施监督。即SAP管理系统应赋予内部审计“超权限”职能。

要实现内部审计“超权限”职能，可能通过两种途径获得：（1）将内部审计设计SAP系统中一个子模块，赋予该模块“一定”的超权限，可以实施在线监督其他相关模块业务处理，或调取业务数据，但无权修改相关业务数据；（2）设立审计独立端口，后续开发相关审计软件，实现审计软件过审计端口进入SAP系统，实现在线监督。

2. 利用SAP系统实现内部审计对企业经营业务的全过程“参与”

当前，内部审计的发展趋势是由传统的“事后”审计向事前参预，事中监控、事后评价发展。利用SAP系统资源优势，能够事半功倍地实现对企业经营业务全过程审计，把一些原先只能事后审计事项提前布局，提高审计效率。

2.1利用SAP资源现实财务资金安全的监控

财务核算模块是SAP系统的“中枢神经”，其主要职能可分为会计记账和财务决策。通过与物资采购部门、生产单位、销售单位和其他集团（或公司）单位通力合作，实现企业“资金—实物—资金（增值）”过程。因此，防范资金风险成为企业比较关注的事情。尤其是2006年以来，证券市场部分上市公司资金失控现象屡有发生，因此，如何防范资金风险成为企业能否关注的一个课题。

企业内部审计的一个职能就是对企业资金运作进行监督，保障资金安全。通过SAP系统，审计部门可以直接调阅财务部门的资金计划，与各单位资金需求及资金收支情况核对。针对大额支出项目，可以并编制《大额资金支付表》，根据资金管理制度要求审核资金申请、审批、复核及支付全过程监督，核对相关业务真实性、付款依据等支付凭证。对不符合资金管理规定的资金支付项目，及时向财务部门进行询问。

2.2利用SAP资源现实物资采购环节审计

SAP系统对物资采购实施订单管理。在SAP系统管理中，生产工厂根据需要，按物资编码生成请购订单。采购单位经综合平衡后，形成采购订单，并生成采购合同。必需正确输出合同，相关单价与规格由计算机自动生成。物资到厂后，必需经验收人员按合同验收后，才能由仓库保管人员办理入库手续。

审计部门必需从采购计划、合格供应商管理、招标情况等进行源头参预。在SAP系统管理中，采购单位必需正确输出合同，相关单价与规格由计算机自动生成。物资到厂后，必需经验收人员按合同验收后，才能由仓库保管人员办理入库手续。审计部门只需核对计划、合同、入库物资和中标结果就能明确相关物资采购程序手续是否规范地否履行完毕。这样就有效地避免了因监督滞后而带来的种种弊端。

2.3利用SAP资源实现对库存管理效益性审计

SAP系统的一个重点特点，就是能够得到各“工厂”库存材料及产品收发存情况和实时库存状况。审计部门可以根据审计需要，对各“工厂”库存情况实施监督。以确定某项采购计划是否继续执行。并可针对“个别”金额较大，长期积压库存实施重点审计，找出企业管理活动中的薄弱控制点

2.4利用SAP系统对销售环节实施审核

安钢销售政策遵循“不来款不发货”。要求货款回收率100%，除个别市政工程用铸管外，严禁欠款发货。根据这些特点，SAP系统设计为开出提单时，客户账面余额大于或等于本批应发钢材金额。并根据安钢需求，陆续实现了公司本部与驻外销售公司数据对接。便于公司本部与驻外公司核对产品收发存情况，便于公司本部监督驻外公司货款回笼情况及销售价格执行情况。

3. SAP系统步完善，必将促进内审工作新飞跃

SAP系统做为现代企业优秀的管理平台，将企业内外部资源根据需要进行统一调控，把企业经营情况汇集成管理所需数据，在企业内部实现资源共享。这种资源共享的特征给企业内部审计提供了极大的便利，使企业内部审计工作向更高目标前进成为可能。

3.1首先，降低审计工作强度，提高审计效率。在SAP系统建立以前，企业内部审计多以“企业内部单位”为审计对象。针对每个审计单位的经营情况，制定相应审计方案。对每个单位的管理审计都必需对资金、采购、生产、销售等管理环节进行审计，对某些重点审计项目甚至要做“专项”审计，内审工作劳动强度很大。很多审计工作因时间紧、任务重导致审计效果很差。采用SAP系统以后，各单位管理制度和经营数据能够从SAP系统中调出。审计人员可以在不影响被审计单位经营的前提下实施审计项目，除抽查项目外，其他审计工作基本可以在办公室完成。

3.2其次，实现对“大集团”供销行为统一监控。SAP系统建立以前，集团公司所属子（分）公司基本上各自经营本单位的采购与销售业务，在对分子公司审计时会发现以下“奇怪”现象：采购环节审计时，各分子公司采购供货商的同一种商品对集团公司内部各单位合同价格不一致，有些备件价格相差100多元。銷售方面，个别分（子）公司对同一资源销售价格与集团公司销售部门销售价格相差很大，导致个别客户大量从分子公司采购，给整个集团利益造成损失。随着SAP系统的普及，审计部门可以建议建立统一供应商及销售商管理模式，并对其信用进行评定。建议利用集团采购和销售，并对相关采购价格和销售价格进行监控。

3.3协助企业相关部门，实现对“投资”效果进行评价。企业投资主要包括对金融资产投资、生产项目投资和长期股权投资。企业利用闲置资金对金融资产投次，为增加效益或降低成本对生产项目投资或改造，为谋取长期利益或取得控股权而对其他单位投资。投资主要考虑风险和效益，并要考虑投资所处的经营、法律和金融环境。对投资风险和效益进行评价是未来审计工作的一个重要课题，也是企业审计发展历史上的一堂必修课。

篇5：室外活动经贸管理系系学生会方案

在这秋高气爽的秋季，我们迎来了大一的学弟学妹。新学期，新校园，新气象这是一个新的起点。

活动目的地

新学期，新面孔，为了使新同学彼此认识，相互了解，建立彼此信任，团结合作的友好的关系，同时也为丰富学院的文化活动，促进学生会成员之间的交流，特举行此项活动。

活动宗旨

团结信任友好互助

承办部门

经贸管理系学生会体育部，其余成员辅助完成工作。

活动对象

经管系11级学生会成员

活动时间

纳新之后

活动地点

新校区足球场

活动流程

一）、青蛙跳水

1、所有成员围成一个圈圈，统一坐在草坪上。

2、然后按“一只青蛙跳下水，蹦，两只青蛙跳下水，蹦蹦，三只青蛙跳下水，蹦蹦蹦……”一人只允许说一个字，按顺时针顺序一直往下说。

3、说的过程中有说错的，主动上去，先做自我介绍，然后表眼演一个节目（唱歌、跳舞不限）。

4、当上面的人做自我介绍的时候下面的人要用心记住介绍过人的名字（下个活动会用到）。

注意：该活动控制在25—40分钟之内

二）、齐心协力青蛙跳

1、按部分成七个组，给各组三分钟时间为自己小组想出一个名字或口号。

2、分完组之后，各小组按大小个站成一排。

3、第二个人拉着第一个人的衣服，第三个拉着第二个人的衣服，以此类推，一直到最后一个人拉着最后一个人的衣服。

4、拉好衣服后统一蹲下，在预备口令下达之后，各小组开始一起往前蹦。

5、哪组成员蹦的最快，最先到达终点的就取胜，按照先后到达终点的顺序给每组加7、6、5、4、3、2、1分。

6、刘志娟记分，高境负责按秒表计时。

6、最后到达终点的一组为输，并且输的一组的每个成员必须报出学生会十个人的名字，报不够的必须表演一个节目。

三）、心有灵犀

1、各部出五名代表。

2、每个部出一个人抽签，看对应的牌子，不同的牌字上面有不同的内容。

3、每组选好牌子后，由各组部长看牌子上写的内容，其他任何人都不能看，然后用动作把上面的内容给表达给下一个人，下一个再表演给下下个人，最后一个人说出前面人表演的什么。

4、按照表演的好坏及用时的长短给各部加7、6、5、4、3、2、1分。

5、高境负责计时，刘志娟负责加分。

四）、齐眉棍

1、各部出五名代表作为一组（大一大二的不限）。

2、每人伸出右手的食指，将齐眉棍与其中一个人的眉毛对齐，其余五人用食指共同把齐眉棍托平，然后连蹲四次。

3、第一次蹲下睁着眼睛，成员之间也可以说话；第二次蹲下可以说话但必须戴上眼罩；第三次蹲下可以睁眼但不能说话；最后一次蹲下不能说话还必需得戴上眼罩。

4、用时最少的一组获胜。

5、按照表演的好坏及用时的长短给各部加7、6、5、4、3、2、1分。

6、高境负责计时，刘志娟负责记分。

五）吹气球

1、每个部出一个女生代表。

2、比赛成员在规定的时间内把气球吹起来并负责把气球扎起来，保证不漏气，规定时间为一分钟。

3、第一波先上四组，等第一波结束之后余下的几组开始比赛。

4、然后按每组完成气球个数排出名次，给相应的组加 7、6、5、4、3、2、1分。

5、郭靖华负责把装气球的框子准备好，刘志娟负责记分。

六）、背对背夹气球

1、各部出一男一女作为代表，总共有七组。

2、两个人背对背，中间夹着一个气球，跑到指定的位置并把气球放在凳子上坐破，然后返回再夹一个气球重复上面活动。

3、一次上一组。

4、在规定的时间内看哪组完成的个数最多。

5、按完成的个数排出名次并给相应的组加7、6、5、4、3、2、1分。

6、郭靖华提前把凳子摆好。

七）、仙人指路

1、各部出俩代表，总共有七组。

2、这项游戏由两个人共同来完成。其中一人A在比赛开始前被蒙住双眼，由“仙人”B指引“穿越荆棘”。

3、其中一人被蒙住双眼，另一人负责指引道路。只能

通过语言沟通，不能搀扶。被蒙住双眼的必须按照比赛设定的路线，越过路障。如在行进过程中碰到路障，每碰一个路障时间加十秒，在最后计算时间时计入总时间。比赛以用时最短为获胜

4、按照表演时间的长短排出名次。

5、按名次给相应的组加7、6、5、4、3、2、1分。

6、郭靖华准备路障。

比赛相关事项的安排

1、由学习部做六个牌子，并且在每个牌子上写上“某某在干什么”例如:同学们在跳舞,牌子的正面上标上1、2、3、4、5、6，再准备一个纸箱，里面装六个标上1、2、3、4、5、6的纸球，为第三个活动做准备。

2、由生活部准备一根齐眉棍，一百个气球。

3、由李娜、贺莹莹、沈卉、刘加欢等负责当天现场秩序。

4、此项室外活动由郭靖华主持，高西西、汪存珍、高境主要辅助郭靖华完成此项活动，由生活部委员作工作人员，配合完成此活动。

5、所有学生会成员都要参加，学习不再活动当天负责签到工作。

6、工作人员提前做好准备，必须提前到达活动现场。

7、活动的前一天由各部部长通知各成员活动的具体时间和地点。

活动经费

1、气球 100个*0.5元=50元

2、笔记本15个*8元=120元

3、学习用笔10支*5元=50元

3、齐眉棍1跟*50元=50元

4、矿泉水30瓶*1.5元=45元

5、眼罩6个*5元=30元

6、哨子1个*10元=10元

总计325元

以上是经贸管理系学生会欢迎新成员室外活动方案。

二○一一年九月二十八日天津中德职业技术学院

篇6：大学学生管理活动方案

二、搞好对黉舍餐厅、大学生超市的物价、质量反馈调查事情。发布餐厅的评比结果，得当反映新校区内与每位同学息息相关的物价问题。

三、建造并维护好生活部网站，及时地宣传我们开展的每一项事情，接受全校师生的监视，并在网站上给出“生活小帖士”，及时解决同学们生活中的难题。

四、收集关于新校区配备布置装备摆设中存在不足的意见，在旗中、期末时对校内教室、桌椅、门路状况进行检查。结果发布并及时上报黉舍后勤集团和建委。

五、组织部内、部与部之间的联谊活动(在元旦时有联谊活动)。每月进行一次部内优异部员评比，对优异部员给与一定奖励。对在历次活动中表现优异的部员给与奖励，并通报表扬。

六、重点抓好“文明宿舍”配备布置装备摆设。每月宣传一批“样板宿舍”，倡导宿舍文化的多姿多彩。

七、到黉舍教学楼、餐厅、机房、图书馆等学生丢物品较频繁的地方收集失物，通过板报、传单、电话等方式寻找失主。

八、与《金色校园》报馆、广播站等媒体合作，宣传一些关于生活方面的小知识。

九、在年底元旦的时候举办“新年寄语”活动，采集并发布同学们对新一年的美好愿望，使黉舍的新年气氛更加浓郁。

关心大家所关心的，解决大家所面对的，这是我们生部始末不渝的事情目标。生活部经过历届的堆集，形成了奇特的事情标准样式，具有非凡的立异机制。在借鉴历届生活部经验的基础上，发扬开拓立异的精神，实事求是、切切实实地为泛博同学服务，把校学生会生活部做强做大。只就象许才能不负历史的厚望，传承工大人的文化。