现场监理人员工作安排

现场监理人员工作安排（精选6篇）

篇1：现场监理人员工作安排

甘肃总监监理公司现场监理人员

工作业绩考核细化分值

一、德 15分

（一）、责任心（满分5分）

1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动； 得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、职业道德（10分）

1、不利用工作之便、取谋私利；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分 否则根据考核情况扣 0-4分

二、能 27分

（一）、执行能力（10分）

1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、执行公司的各项工作制度；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、协调合作能力（3分）

1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（三）、专业技术能力（10分）

1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分 否则根据考核情况扣0-4分

（四）、团队建设（2分）

1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（五）、自我发展（2分）

1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

三、绩（48分）

（一）、工作量（5分）

1、担负的工作量和负荷强度；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、工作完成效率及工作质量；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、现场管理20分

1、监理工作有序，所干工作处于受控状态；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（三）、内部资料（20分）

1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

5、监理日志记录情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分

6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分

7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（四）、外部评价（3分）

1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分，否则0分。

3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分，否则0分。

四、勤（10分）

1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。

2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。以上是现场监理工程师（监理员）考核标准，总监（总监代表）按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。

篇2：现场监理人员工作安排

在工程正常运行中，监理要随时检查施工单位安全保障体系的运行情况，我认为作为监理不可能也不应该是施工单位安全的保证人，成为施工现场的安全员。安全这件事，其主体当然应该是施工单位，监理没有必要专门检查施工单位安全落实的情况，这样的检查应该是施工单位自我完善的行为。但监理应该检查施工单位安全保障体系的运行情况，只要安全保障体系正常运行，说明安全意识就没有松懈。安全基本是可以得到保障的。可以说目前在我们周围还没有一个工地是完全不存在安全隐患的，你要是天天查安全，监理就在这一个方面也忙不开。再说安全的防护是需要投入的，施工单位在这里的思想非常不明

朗，都想以最少的投入得到最大的效益。当然如果施工现场存在明显的安全隐患，监理也是有责任向施工方提出的，要求限期整改，或暂停施工排除安全隐患。

在工作的同时监理现在最要做的事就是如何保护自己，没有谁能够保证工地绝对不会出安全事故，现在往往最头疼的事，一旦出了安全事故，监理都无法完全脱离干系。因此监理必须学会保护自己。定期对施工方案进行审查，对存在安全隐患的施工单位要求其整改。

篇3：现场监理人员工作安排

1 现场施工管理中监理工作存在的问题

监理在施工现场有重要作用, 也是施工管理中的重要内容。目前, 建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种, 分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密, 参与现场监理最多的就是监理员。但是, 建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面:一是监理人员本身的素质不高, 缺乏法律意识和安全意识, 对工作不够认真负责;专业知识不足, 不能有效地施工管理, 也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导, 也直接影响到施工现场管理工作。二是, 施工现场的监理制度存在不足, 缺乏对突发事故的应急措施, 也没有具体明确专项的负责人, 导致监理人员没有责任意识。

2 监理人员在现场施工管理中的工作内容

在建筑工程现场施工管理中, 监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作, 就要引进新的技术和设备, 更新监理的意识, 创新监理的方法, 提高工作效率, 提升客户的满意程度。

3 监理人员在现场施工管理中发挥作用的具体方法

3.1 严格检查控制建筑原料的质量

对施工现场的建筑原料的检查和控制是监理人员的重要工作之一。建筑原料在进入施工现场前监理人员就要对建筑材料的质量证明材料等进行审核和考证;在原料进入建筑施工现场后, 监理人员就要将实物与相关的文件规定进行比对和抽样检查, 做建筑原料的第二次检查。在第二次检查结果出来并确定建筑原料的质量合格前, 要严格禁止工程的施工队伍使用这些建筑原料。拒绝签收那些没有经过监理人员检查或者检查不合格的原料和配件设备。

3.2 召开工地会议, 反映施工现场情况

监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议, 及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议, 专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题, 认真准备, 突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符, 简明扼要, 并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中, 监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。

3.3 进行旁站监理

在旁站监理中首先要确定监理人员的队伍, 监理人员要有专业的知识和技术, 要对施工过程和验收的规范都比较熟悉。其次是要制定可行的旁站监理的方案。监理方案中要确定重点检查的工序和部分, 要能够作为整个旁站监理过程的指导。实行旁站监理的人员就要根据监理方案对施工过程进行针对性检查, 按照要求把现场施工过程中, 检查发现的事件和建议如实做好记录。最后是旁站监理要有重点。在及其复杂的施工过程中抓住重点, 对重点的问题进行重点的监理, 进行集中地解决。

3.4 加强对现场施工过程的巡视工作

总的监理工程师要安排专业的建立人员对现场施工的现场进行针对性的巡视。通过监理人员的巡视, 能够及时发现现场施工过程中存在的问题, 有利于问题的及时解决。一旦发现问题, 如果是一般性问题, 马上通知施工单位改正, 如果是重大问题, 则要以书面形式告知监理工程师并要求施工单位提出整改方案。监理人员在施工单位提交了书面形式的整改结果后, 还要进行进一步的检查。监理人员在现场施工过程中的巡视还可以监督施工人员在施工的过程中是否存在违规操作和不负责任的行为, 规范现场施工的操作和现场施工过程的工作纪律。

3.5 检查验收隐蔽工程

隐蔽工程是建筑工程施工的重点, 度隐蔽工程的检查验收也是现场施工过程监理工作的重点。在施工单位完成隐蔽工程的施工后, 监理人员就要根据设计的文件和要求到施工现场对隐蔽工程进行严格的检查和验收。隐蔽工程的检查验收要特别仔细, 要对钢筋的质量、绑扎、位置及接头处理等等;焊接和机械连接的检查, 既要保证外观符合标准规定, 更要对内部的施工做详细认真的检查, 只有所有的检查都合格了才能签认通过。

3.6 加强对现场施工进度的监理

监理人员对现场施工的进度进行动态的控制, 认真对每个时间单位的施工进度进行监理。建筑单位向监理人员提供进度计划, 监理人员按时在施工现场检查施工进度的落实情况。如果施工的进度赶不上计划进度时, 监理人员就要让施工单位进行整改, 保证工程的施工进度。通过每周召开的工地会议等, 及时了解现场施工的进度并对施工进度进行督促。负责监理的部门要认真制定工程总的进度计划, 为了让工程能有足够的时间完成并保证工程的质量, 在制定时可以让进度计划保留一定的余地。

4 结语

在对现场施工管理中, 监理人员要充分发挥出自身的作用, 才能加强对现场施工过程的监理, 保证工程的质量和进度。监理人员在对现场施工进行监理时, 除了要按照规定认真负责的工作外, 还应该发挥主观能动性, 多与施工单位进行沟通和协调, 处理好与施工单位的关系, 保证监理工作的科学性和有效性, 让监理工作真正发挥对现场施工的监理作用。

摘要：在工程施工现场中, 监理人员的工作直接关系到整个工程的质量和进度。本文对施工现场的监理工作存在的问题及监理人员在现场施工管理里中采用的具体方法等方面做出了简要的阐述。

关键词：现场施工管理,监理人员,管理方法

参考文献

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[2]岑凤坚.浅议监理项目的组织协调工作[J].科技致富向导, 2010 (15) .

[3]李振谭, 冯义军, 张在琴.浅谈总监理工程师应具备的素质[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (6) .

[4]朱哲.浅谈工程监理如何控制和管理工程施工质量[J].中外企业家, 2009 (12) .

篇4：如何做好现场监理工程师工作

关键词：监理工程师；现场；工作

1首先要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

2 在施工现场要做好以下各项工作

2.1充分使用各种监理方式。

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、進度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

4监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

篇5：现场监理人员工作安排

然而，符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握，形成团队气候，就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为，并使得现场诸多方面处于可控状态。

监理企业的监控理念，至少应适宜或稍微超前考虑，进而，持续关注现实的成熟的监控方法，并进行总结、优化并推广，方有打效。

而现状，我们大部分监理单位现场监理机构人员情况是：

东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情。行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修正。

不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性，在现场重复出现，但许多情况下我们处理得并不好。所以，如何监控现场的方法和手段，除了各种监理规范教科书中所明示的以外，还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍，进而改进、优化后再大力推广。

下面，我们就现场监理人员经常遇到的29个比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析。抛砖引玉，供探讨参考。

1、监控好施工现场的首要问题是什么？

在各种监理规范教科书中，写了很多怎样监控好现场的要求。但根据现场实践体会，从其本质原因到最后结果的过程应该是：

首先，应有“四怕”（怕违规违法，怕各上级问责，怕丢面子，怕失去自我实现的机会）；进而，收敛私心，站稳立场，坚守底线，责任心增强；进而，就会“严把源头，卡控工序，注重预控，加强程控，关注细节”；最后，现场一切始终可控，规避风险。

我们一旦有了这“四怕”，就会尽力克服“短期化行为”，收敛私心（私心人人有，但就怕膨胀到放肆的程度），抵制诱惑，自觉与施工方保持适当距离，持恒坚守底线。

只有私心收敛，我们才能对待现场违规，持恒做到“三铁”（铁心、铁面、铁手段）。进而，迫使我们持恒保持和增强责任心，迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”（现在，又增加了“一稳定”）的各项工作。尤其，监管好现场的安全和质量。

只要有了责任心，我们就会认真看图纸，认真学习专业知识；人就会勤快，内业资料也会认真去做；就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少，安质可控。

只有这样，现场的一切才可控，才能规避我们的个人风险，进而规避监理站和公司风险。这“本质原因到最后结果的过程”是我们现场监理在基层第一线的实践所反复证明了的。

2、我们如何让业主满意？

首先，摆正位置。目前，业主和监理的关系其实质就是老板和打工者的关系。摆不正位置，身段放不下来，监理工作就开展不下去。

其次，踏踏实实做事，认真履职。业主出钱“买”服务，跟我们买东西一样，物有所值才行。要顺利开展监理工作，我们必须取得业主信任、支持。这一点非常重要。

其三，主动作为，及时沟通。主动作为，多提好建议，业主就会高看你。比如，到业主领导那里，经常汇报工作；监理例会的发言，提几条下一步工作重点；给业主发个函，分析当前存在的问题，提出处理建议；跟业主领导发个短信，及时汇报近期工作，并提一点建议。要精心准备每一次会议发言。遇到问题时，要勇于担当，主动承担监理责任。

其四，积极应对业主检查。检查的实质就是“一个要查，一个要躲”。业主检查对工程管理的促进作用跟我们监控的一样，它是外在的、被动的，其解决的问题有限。但是每一次检查，都能决定业主对我们监理的评价，即所谓“一年就一天，一天顶一年”。因此，我们必须重视各级检查。应对检查，要编制一份迎检手册，督促、指导施工方准备好内外业和迎检过程。同时，高度重视我们自己监理资料的准备。

检查总会查到问题。查到了，就承认，承诺整改。在当场，不要辩解、狡辩，不要硬碰硬。

3、向下属安排工作采用什么方式？

监理人员都是知识分子，应讲究安排工作的方式。直接发号施令不妥，应多沟通和勤商讨。先提出问题，让大家充分说话。对不同的意见，不要急着评论。人们常常对自己的想法和决定，会全力以赴去完成。作为上级还应保持紧急时发号施令的权利。

4、两个及以上监理人员共同监控一个项目，其工作关系如何处理？

首先，监理站或监理组负责人必须根据这几个监理人员的具体情况，把他们的工作进行认真详细的分工。若其上级没有来分工，他们自己也必须耐心地坐下来认真商量，进行分工，最好书面记录签认。做到：分工明确，各负其责，未尽事项，商讨解决。但应明确，分工不分家，合作不拆台，互相促进。

同时，应开诚布公地谈出各自今后的想法和做法，交流经验，求同存异。在此基础上，有如下四点也必须达成共识，并互相遵守。

（1）任何情况下，不可在施工方人员的面前贬低和丑化对方。

（2）在现场，就某一个问题存在分歧时，不可当着施工方人员的面争执，禁止争吵！（3）若是大是大非问题达不成共识，双方都有责任及时上报组长、副总监或总监。最好两人当面同时向上汇报。无论谁向上汇报都要实事求是。

（4）每个星期至少应该坐下来认真沟通一次，就存在的问题进行有效沟通。其它生活上的“小过节”，也要心平气和地说出。

5、若甲乙监理共管一个项目，甲乙两人同时查验工程，该如何相互配合？

一起查验前，除了看明白相关的图纸、规范、《验标》和施工方案外，甲监理乙监理要先沟通一下，确定一下这次查验的重点、难点和注意事项等。在查验过程中，当甲监理在要求施工方人员改正不规范做法时，乙监理也要及时表明其认同的态度，以示两人要求一致从而加强甲监理严格监控的力度。即使甲监理说出比较过分的要求，乙监理也不可当面反对，顶多保持缄默而已。注意，若乙监理确信甲监理所要求的内容错了，应及时暗示甲监理停止。

实践证明，对待质量和安全问题不存在“抓大放小”，不存在“唱黑脸演白脸”。在检查时，每个监理不可以态度暧昧，不可有讨好施工方之言行。

6、若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？

甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。

复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”

施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。

7、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？

首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述。

8、甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办?

若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。

理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

9、向上级汇报工作应注意的事项？

首先，尊重上级，礼让三分。简明扼要，实事求是，既不夸大也不说小。上级想听再继续说，他不想听要想办法转换一下汇报方式；我们应只说过程及方法，不代替做决定；不能从头说起，要说重点；说到差不多就好，上级想问才接着说；无论上级怎么反应，不要否定上级，都先说“是”，再自己回去适时调整。

10、下属越级汇报怎么办？

如上述所遇到的比较严重的问题，变成了“大是大非”，其直接上级（组长、总监代表/副总监、总监、分公司/部门领导等）解决不了，就不得不越级汇报。

记住，越级报告应该视为“非常态”，“他”可能真的没有办法了才越级汇报，而不能是经常的“常态”。我们各级领导不能限制越级汇报，不可以“出卖”“越级汇报者”。应该先认真听听，并侧面了解真相，然后，再告诉“越级汇报者”应依层级报告，看其直接主管怎样处理这件事。作为下属，有意见最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越级汇报有一些不良后果。

11、上级越级指示下属怎么办？

自己不可以向上级抗议，因为上级可能不接纳，下属单位和部门不是“独立王国”。也不可以询问下属，因他可能不愿意说。自己最好宣示由下属自行决定要不要给自己汇报。自动给自己报告的，要尽心辅助，力求办好。下属不报告的，其自行负责。应让上级和下属拥有某种关系。

12、提倡“交叉查验”及其好处

针对各负其责、各管一段的弊端，监理站应当提倡相邻管段和相近专业的监理人员互相进行“交叉查验”或“交叉复查”。即对重要工序、关键部位，安排就近或相关的监理人员相互交叉检查、复查。如果该项目复查后，还出现问题，应对复查者连带问责。有实证，这种“交叉查验复查制度”，对监理人员相互督促及规范现场施工很有效。

显然，“交叉检查”有如下好处：

（1）对重要工序、关键部位或隐检工程，换人交叉检查，可以相互复核，并有效地避免差错和遗漏。也可以相互学习监控经验。

（2）该管段专监和交叉检查者互相督促又相互“给力”，可以有效地防止现场违规施工队的“偷工减料”现象，并有力地制止其它违规行为。进而，可靠地规避了该管段现场监理的风险。

（3）交叉检查者比自己要求还严，可促使该管段监理员和专监也严格监管。

（4）适当缓和了该管段施工方因现场监理人员时时处处从严要求所产生的日积月累的不满情绪。

13、如何克服监理人员间“不关我事”“不关你事”的现象？

首先，管理各层应及早预测和发现员工之间、监理组或分站之间“界面”处未明确分工的事项，在没有出现大的（扯皮）矛盾之前，及时合理分配解决之，并根据实行期间的反馈情况及时调整和优化。此外，还应做到：

（1）对出现工作“界面”间的“推脱拉”和扯皮情况，发现一起，就立即剖析、解决一起，不能拖。同时把同类问题一并解决，并进而举一反三至其它问题。

（2）在监理内部的各种会议上和文件中，大力倡导员工、组或分站之间“多管份外之事”。采取有效激励措施，鼓励和保护身边“多管事”的热心人，尽力改变“做事多，出问题就多，可能挨批评多，但薪金或好处却不一定多”的现象，以便逐渐使团队内部个别“见事躲”的冷漠人都变成“爱管事”的热心人。

（3）完善监理站内部各部室、分站或组整体问责制，借用外力和上级施压来促使各部室、分站或组等小团队内部的思想统一，增强凝聚力，主动协作。

唯持续如此，才能大大发扬团队协作精神，提高内部工作效率和应变能力。

14、遇到违规的施工方上下联手“对付”我们现场监理人员，怎么办？

我们只有更深地了解和分析他们，尤其了解违规者相互间利益链条关系，分出“阶层”，进而分化瓦解这些“监控阻力”或“违规团伙”。

尤其，我们应力争避免施工方的技术、质检人员与违规的劳务队伍联手，一起对付我们现场监理人员。

施工方的技术人员、安质检人员和总工等是技术岗位职务，他们负有安质管控的责任。我们监理人员和他们在安全质量管控上目标一致。他们如果够理智，就应当坚定地站到我们监控这一边，并且应站在抵抗违规的最前沿，做好他们“前沿”的分内工作。

现状非常复杂，不容乐观。这就使得我们现场监理，在确实搞好监理内部团结、力防违规的施工方人员挑拨离间的同时，也要做一些瓦解施工方“违规团伙”的工作，主动联合施工方人员中的一些责任心强、想干好工作的人，一起向现场不规范的行为施压，以确保现场可控。这很重要。

15、如何对待不作为的施工项目部负责人

首先向监理机构内部各上级领导汇报，请求施压整治。总监也可以向业主、甚至安监站和质监站报告，请他们施压整治。但实际上，该项目负责人最怕的是其直接的上级领导。如果我们不怕“短期”得罪他，就可以采用婉转的或直接的方式向其直接上级领导通告现场实况，那么，现场问题的整改力度和纠正效果会更好。

有实证，该监控手段确实有效。不过，需要因事制宜，讲究技巧。

16、监理组长、副总监和总监等上级领导应支持驻地监理工作

各驻地监理人员应该独立地监控好自己管段内的施工。专监、监理员是岗位职务，都有各自的职责。在现场无论谁说什么，让你怎么做，你要清楚，最后现场签字并承担主要监控责任的都是你。

首要的，上级领导应该相信并支持驻地监理的工作。

在现场，驻地监理总是要求施工方按设计图和规范施工，并严格按《验标》验收，但部分施工方总是要打折扣的，甚至驻地监理从现场刚离开，就“偷工减料”。

这种情况，驻地监理每时每刻、每道工序和每个作业点都不得不直接面对。这种持续的“对抗”是持久战，也是消耗意志、智能、体能的消耗战。如果上级领导不相信和支持驻地监理，他们怎么进行这场持久的消耗战？

对于施工方人员向监理站或组汇报的驻地监理“是非”的情况，上级领导应该认真核实真假。不可当着施工方人员的面贬低驻地监理，要从维护监理整体威信出发慎重处理。此外，现在的现场监控形势和十年前的不可类比，现在的监理人员和六年前的也不可同样看待。各监理单位应认真总结实行了十几年的“总监负责制”的经验和教训，进而改进和优化之。建议试行“总监管理下的分工负责制”或叫“总监负责下的岗位分工制”，以使“总监减负，主抓大事”“责任下担，均衡分工”。同时，强化约束，增加制衡。加大监理公司机关对各项目的管控督查力度，以规避现场监理项目的总监责任风险。

17、如何应对上级单位和部门的各种检查

实际上，如果平常我们监理机构及各级监理人员把我们监理的各项内、外业工作做好，那么，无论遇到什么样的检查我们都不会、也不用紧张和忙乱。

根据规定和经验，我们现场监理人员应对各级的检查，应基本做到如下几点：

在思想上，我们要正确理解上级的各种检查。这些检查是上级单位部门的职责所在。这诸多检查的目的和作用与我们监理“五控两管一协调一督促”的目标相同，它可以促使我们现场各项工作的改进，我们应当欢迎。我们应借助于上级的每次检查，整治现场违规，力争使每一次检查起到应有的作用，以使自己的管段的质量和安全等方面始终处于可控状态。

在态度上，应重视上级的每一次检查，并应热情主动，积极配合。

在行为上，首先，应及时或提前把监理的内业和外业工作自查自纠一遍。同时也借力施压，催促施工方消除现场的安质隐患，规范施工行为，做好环水保，完善内业资料等。

其次，检查时，我们在现场应严肃认真，不怠慢、嬉笑，严禁与施工方人员勾肩搭背，不故意隐瞒存在的问题。对现场查出的违规行为和问题不替施工方辩解，不得当场狡辩和顶撞。要主动承认存在的问题，并承诺督促施工方限期整改、回复闭合。

另外，对不同的上级检查，其各有着重点，我们在应对方面也应有所区别。

对我们监理机构的内部的各种检查，应认真，确保每一次检查都起到纠正现场违规和提高现场管控水平的作用。同时，作为驻地监理应自觉上报自己管段所存在的安质“顽症”，让自己以外的力量来向施工方施压，迫使自己管区的违规行为收敛。

对政府行政主管部门的检查，如安监站、质监站、环保部门等，我们更应高度重视，积极配合，借助其检查的力度，整治现场违规，规范施工，以使现场全面可控。

18、在安质监控中，应大力提倡“抓大重小”，不宜再讲“抓大放小”

根据现场监理实践，一再证明:“抓大放小”的提法，若用于“五控两管一协调一督促”其中之“安全”和“质量”方面，实在不妥。尤其，在当今高度重视工程质量和安全生产的形势下，以监控施工质量和安全为“天职”的监理机构，更不应提倡之。

诸多实证说明，在质量和安全监控中，对于施工中的每个细节是无“大”“小”之分的。“蚁穴虽小，可溃大坝。”确实是“小细节决定大成败”！

实际上，我们现场监理人员在日常安质管控工作中，根本就没有所谓的“大事”可抓！我们把所有的重要工程、关键工序具体分解细化开来——都是“小事”。很显然，这些“小事”都直接影响到现场施工的“大事”。

同时，“小的”累积到一定程度必然会质变成“大的”。如果容易做到的“小”事不做好，“大”的在做的过程中，必然会大打折扣，也是无法严格管控的。现场许多实例证明，我们监控人员在“小处”放松一步，实际施工时，已经相当于放松了两步、三步。到后来，欲收回这最初的“几步”，非花大功夫不可。

所以，我们应该提倡：“重视‘小的’不放宽，抓住‘大的’不放松。”即“重小抓大”。

19、超前预控，事半功倍；强化程控，事后无悔。

监控手段和要点：“注重预控，加强程控，严格验收。”

超前预控最重要，预控得当，将事半功倍。如果施工过程中，发现问题，返工起来就比较困难。如果最后验收时，才发现问题再来处理就更困难。

既然一些问题我们可以预见其不良后果，我们为什么不能超前谋定、未雨绸缪，在萌芽状态、在过程中就予以彻底消除，而非要等到事故出现再无端耗费大量声誉成本、人力成本、物力成本去补救呢？更何况有些事故一旦发生，根本就无法弥补，想后悔都来不及。

工程出现这样或那样的质量、安全事故，绝不是“运气不好”，也不是一时引发的，而是若干薄弱环节的叠加、若干不规范行为的凝集、若干时间过程的积累才会出现。

如果我们在进行质量安全监控的过程中，盯紧每一个环节，把好每一个关口，控好每一道工序，用合格的工序质量保证合格的工程质量，用工序的安全保证工程的安全，质量安全隐患在萌芽初期就得到有效遏制和纠正，事故就能消于无形。最后验收时我们就不会后悔。20、如何理解监理机构的安全生产监理责任？

《建设工程安全生产管理条例》第五十七条对监理单位在安全生产中的违法行为的法律责任做了相应的规定。建设部印发的《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）中，依据《条例》的规定，对安全生产监理责任做了详细阐释，要求我们监理机构：

该审查的一定要审查——核签盖章，手续齐全；

该检查的一定要检查——巡视检查，留下书面、影像资料，及时归档保存； 该停工的一定要停工——严重隐患，及时下发暂停令，并确认签收；

该报告的一定要报告——出了事故，第一时间、毫不犹豫按照程序报告。同时，立即启动现场应急预案。

要求我们向“当地建设主管部门（业主）”或 “工程项目的行业主管部门”报告。

《若干意见》明确，监理单位履行了规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究“监理单位以外的”其他相关单位和人员的法律责任。也就是说，监理单位履行了《条例》规定的职责，若再发生安全生产事故，要依法追究其他单位的责任，而不再追究监理企业的法律责任。

这样，政府主管部门在处理建设工程安全生产事故时，对监理单位，主要是看其是否履行了《条例》规定的职责。

所以，我们所有监理人员，必须认真学习和理解该《条例》和《若干意见》，尽到各自的安全职责。

21、现场施工出现问题和事故怎么办？

我们现场监理查出一般性问题，应当场指出并要求纠正，如果施工方推拖不予整改，现场监理应立即按程序逐级上报，各级负责人根据问题严重程度，立即做出必要反应，下通知，指令返工，开现场会，要求其写出情况汇报，“四不放过”，从重“整治”，并举一反三至各个作业面。现场监理机构只要树起基层现场监理威信，也就树起了规范和程序的权威。现场违规行为才能达到有效控制。

如果在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理机构的要求进行整改或者停止施工的，我们应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。

若现场不幸发生了安全和质量事故，现场监理必须按公司和监理站的规定立即上报。监理机构的任何人都不得隐瞒不报，必须在1小时之内电告公司，并按规定时间和程序上报业主、安质监部门来处理。施工单位和监理机构应主动配合和协助上级调查组工作。如果查出我们监理机构存在过错、失职和渎职行为，我们应主动承担我们应该承担的监理责任。做好善后工作，并引以为戒。

警示：在国家和行业主管部门三令五申要求严格安全管理的形势下，在信息流通十分流畅的今天，任何自觉或被迫参与瞒报安全事故的行为，都将把企业和从业者个人置于十分危险的境地。当不幸事故发生后，我们各级监理对责任方企图大事化小，瞒天过海的行为必须坚决制止、及时报告，这才是企业和个人自救的最好办法。

22、如何做到“以监为主，监帮结合”？

我们现场监理不能只是监工。在当前施工单位整体综合素质不高情况下，我们监理工作也要人性化，要做到“以监为主，监帮结合”，以提高现场施工人员的技术和管理水平。我们监理人员日常巡查、检查和旁站监理工作，使得我们随时随地都要和施工人员打交道。在重要安质等问题上我们必须坚持原则，不讲任何情面，该整改的整改，该返工的返工。但在其它方面，监理人员有能力帮忙的话，应当真心实意、耐心细致地帮助。超前预控，及时提醒，以防患于未然；出出点子，想想办法，提提合理建议，改进施工措施。对其报来的申请文件及时给予答复，计量支付尽快给予审核。

特别是对其申报监理的资料存在疑问或不懂的，我们应耐心指导，必要时可以做出“样本”供其使用，这样可以使内业资料与工程实体同步，可以保证内业资料的及时性和真实性，进而对我们监理工作也有一定帮助。在工程进度控制上，监理人员除了根据施工合同工期要求严格进行进度控制外，还应和施工单位各主要负责人多沟通多协调，发现进度偏差及时要求其调整作业速度。必要时可以利用监理自身技术知识建议其调整各工种交叉流水作业，以最大可能地缩短工种施工间歇，从而达到按计划完成任务的目的。

若一味采取“卡”的方法，只会增加矛盾，反过来也会“卡”了我们监理自己，使双方工作都处于被动局面。

只要施工方按规范和程序施工，只要服从和尊重监理，我们可以在方案优化、工艺改进等各方面给其适当“帮助”，对其年轻的技术人员给予适当“师带徒”。但要有度，牢记以监为主。所谓的“大差不差”，不按图纸施工、偷工减料的“帮带”，应严格制止。

23、要有定力，与施工方保持距离。

如果“吃喝卡拿”了，我们与施工方的关系就庸俗了，我们就很难监控（收拾）住施工方了。所以，为了自己的管区现场可控，我们应自觉约束住自己的嘴和手，洁身自好，与施工方保持距离。尤其必须与包工队保持距离。我们有的监理至今没有单独和包工队的人员一起出去过。当“盛情难却”，万不得已时，也要叫上我们监理人员和施工方的有关人员一起去。这是保护自己的一种手段。

24、驻地监理也要看看施工方的优点

我们监理人员站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。

其实，当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是我们监理人员应该学习的。

我们监理只有既能从“本位”上看问题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监控手段的不断改进。

25、端正对待现场违规现象的态度，一些负责人不要护短。

在现场，查出了存在的安质问题，一些人首先想到的不是立即承认并尽快纠正，而是马上找各种理由极力护短。尤其在当时，当着违规者的面一次次辩解。接着就是用电话和其它方式，一级级地频繁地或明或暗地进行这消耗心力、精力、体力的“口水仗”。

如此整治违规，效果会如何？这使得违规现象和违规者一边看着我们“表演”，一边耻笑嘲笑我们：怎么回事？本来我（违规者）是斗争的对象，矛头怎么就突然转向，变成了“执法者”之间的无休止的“互咬”了！违规者很聪明，立即就看出了“缝隙”，见风使舵，马上就分出敌我，也接上火了，并加强了火力！尤其，有些管技术、安全和质量的人，在当时不说话也就罢了，而是，也站在监理的对立面和违规者联手，去辩解甚至狡辩。有些管现场的人呢？更是如此！

这就大大削弱了整治违规结果和行为的力度！我们现场，许许多多违规现象不能及时得到解决的根本原因就在如此！

我们监理人员应了解此情况，自觉抱成团，和施工方守底线的管理者联手，并相互支持呼应，来一起整治现场违规。

26、如何对待各种酒场应酬？

毫不讳言，我们现场监理常常不得不面对各种酒场应酬。多数酒场是：“始于礼，卒于乱”。常见起哄、耍酒疯、口无遮拦、酗酒，甚至被灌倒或送进医院。轻者头脑昏昏影响工作几天，重者病倒或永不睁眼。真是乐极生悲！不加掌控的酒场，往往费时费神费金钱，还伤身体伤情感，与其请客的初衷相反。或有人不怀善意，会使得不清醒者迷迷糊糊进入圈套，到醒悟时后悔莫及。也会出现出丑抹黑状况，使得监理威信受损。有何妥当办法应对吗？

首先，我们应看穿酒场本质，并约束自己少参加。当不得不参加时，应时刻清醒，保护自己是第一位的，没必要加重身体的“三高一肝”（高血脂、高血糖、高血压和脂肪肝）。建议喝酒前应“总瓶限量”，即少开酒瓶。酒席间每个人应尽量做到不起哄不发难。如果有人酗酒应善意劝说。应提倡“倒酒要浅，多敬少喝”；有酒量者应照顾酒量小者；多多交谈，并及时结束。整个酒场应“急慢有度”并始终用理智掌控，已达到融洽和圆满。

27、监理人员之间应保持适当距离

关系太密切了，缺点、弱点一览无余，彼此间就会轻视感大于尊重感。同事间保持一定的距离是利于长久相处的。在一起时，努力做到：有事谈事，闲事少谈；“东长西短”，克制免谈。若自控不住，尽量用含蓄语言。中国人的老毛病——爱背后议论人。既然是老毛病，我们每个人除了克制不在背后说别人的是非外，面对别人对自己的闲谈也应该一笑了之，并宽恕说你的人。如果自己做不到，那就向对方指出来，说出你的苦衷。我们最好不要背后贬低和诋毁别人，不利于团结的话最好强迫自己不要闲传。

从辩证法角度考虑，我们应该容忍对自己“不好”的同事存在。他可以促使你努力克服懒惰而进步，也可使你在某些方面不过度张狂、放肆而守规矩。

同事间相处要注意的原则：保持距离，多看同事优点；学会吃亏，不贪小便宜；能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较；希望同事如何对待自己，就先从自己做起。

28、深刻理解“给好心，不给好脸。”克服惰性，珍惜工作机会。

我们，如果没有外在的压力，凭我们的自觉性和定力，很难克服我们自身的弱点和惰性而不断进步。“黄金棒下出好人！”无外在的压力，人进步很难！每天有一个外人，用督促的“鞭子”不时地“抽打”我们的惰性，迫使我们不断地进步，我们应当感到庆幸。不给你好脸的人，其实给了你好心！我们要珍惜监理工作机会。“今日工作不努力，明日努力找工作。”尤其年轻人不可以贪玩，游戏每一天。

29、如何安排好我们非监理工作以外的生活？

根据现状我们有必要规范非监理工作状态，使其更好地为正常工作状态服务。

首先，我们要把工作状态和非工作状态相对分开。若一味地连续工作和想工作上的问题，人会烦躁伤神伤体的，且工作效率不一定高。白天应坚持和施工方人员一样地正常上下班，把当天的主要工作尽量在这八小时以内做完。其它时间，除了必要的报检、旁站外，也要妥善消磨之，要做一些对身心健康和工作进步有益的事，至少是无害的事。

要努力培养好的生活习惯，改正不良习惯。如酗酒，成半夜地打麻将或上网，迟睡晚起，不吃早饭，不爱运动„„

篇6：现场监理人员工作安排

注：

1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责

一、项目负责人 1．任职条件：

(1)取得相应的建造师注册证书；

(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。2．主要职责：

(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(8)处理项目部的善后工作；

(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目技术负责人 1．任职条件：

一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2．主要职责：

(1)主持项目的技术管理；

(2)主持制定项目技术管理工作计划；

(3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；

(4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；

(5)负责技术交底；

(6)组织做好测量及其核定；(7)指导质量检验和试验；

(8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

(9)参加工程验收，处理质量安全问题；

(10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；(11)组织技术学习、交流技术经验；(12)组织进行技术攻关。

三、施工员 1．任职条件：

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。2．主要职责：

(1)严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；

(2)组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；

(3)合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；

(4)科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；

(5)做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。

四、安全员 1．任职条件：

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。2．主要职责：

(1)在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；(2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；(3)加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；

(4)严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；

(5)加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；

(6)对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；

(7)及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。

五、质量员 1．任职条件：

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。2．主要职责：

(1)按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；

(2)抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；

(3)参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；

(4)参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；

(5)负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；

(6)负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。

六、标准员 1．任职条件：

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。2．主要职责：

(1)参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；

(2)负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；

(3)制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；(4)负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；

(5)协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；(7)负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。

七、机械员 1．任职条件：

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。2．主要职责：

(1)认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；(2)落实建筑起重机械备案和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度；

(3)负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，建立起重机械设备及临时用电管理台账；

(4)根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；

(5)负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作；(6)定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。

八、材料员 1．任职条件：

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。2.主要职责：

(1)认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；(2)掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录；

(3)根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；

(4)定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换；

(5)及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。

九、资料员 1．任职条件：

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。2．主要职责：

(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；(2)负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。

(3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；(4)负责提供管理数据、信息资料；

(5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；

(6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。项目经理岗位职责

1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；

2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；

3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；

5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；

6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；

8、领导组织编制项目施工组织设计；

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；

13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。

总工程师岗位职责

1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；

2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；

4、组织编制项目总进度控制计划、和阶段计划；审核月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；

7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；

8、领导项目计量设备管理及试验工作；

9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；

11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；

12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；

13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

15、负责组织作好各项施工技术总结工作。

现场经理岗位职责

1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作；

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；

4、参与编制总进度计划及、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；

5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；

6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；

8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；

9、领导与组织编写工程施工总结工作；

10、参与项目结构验收及竣工验收工作；

11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

商务经理岗位职责

1、主管项目商务部、物资部；

2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；

3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；

4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；

5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；

7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；

8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；

9、负责期间成本分析及工程成本分析；

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；

11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。

机电经理岗位职责

1、领导项目机电部的工作；

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；

3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；

4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；

5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；

6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；

7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；

9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；

11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；

12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；

13.领导机电施工质量保证资料的编制工作；

14.牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。

质量总监岗位职责

1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；

3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；

4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；

5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；

12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。

14、参加工程结构验收和竣工验收；

15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。

安全总监岗位职责

1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；

2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；

3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；

4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；

5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；

6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；

7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司工程保证部；

8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；

9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；

10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；

11、制订安全生产教育计划，并组织实施；

12、参与安全生产事故的调查与处理；

13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。

工程部经理岗位职责

1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；

2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；

4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；

5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作；

6、具体负责施工设备和机具的管理工作；

7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；

8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；

9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；

10、参与项目结构验收和竣工验收工作；

11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；

14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交，；

15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；

16、编写项目成品保护措施；

17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

1、负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料，有计划的完成索赔签认工作。

2、掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。

3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算。

4、参与办理工程竣工决算。

5、具体编制分包合同，管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量。

6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付。

7、参与编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现。

8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔。

9、具体编制各种商务报表。

10、参与期间成本分析（季、）及竣工成本分析。

物资部经理岗位职责

1、负责物资分供方的日常管理工作；

2、参与对物资分供方的考察；

3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；

4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续；

5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；

6、负责进场物资的报验工作；

7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；

8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

10、组织对计量设备定期检验；

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

责任工程师岗位职责

1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理；

2、按照项目阶段计划要求，编制区域月、周计划报工程管理部审核，并负责领导经审定计划的现场实施；

3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作；对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督；

4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作，以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；

5、具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；

6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作；

7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用；

8、参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；

9、参与项目结构验收和竣工验收工作；

10、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。

专业责任工程师岗位职责

1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作；

2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；

3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；

4、做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；

5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；

6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；

7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；

8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；

9、协助商务部做好工程施工索赔。

技术责任师岗位职责

1、参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；

2、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；

3、协助处理施工现场的技术问题；

4、协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；

5、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；

6、参与项目的技术总结工作。

质量员岗位职责

1、在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收；

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权；

3、参与质量体系的现场运行管理；

4、指导分包方现场质量管理；按照阶段质量控制要点组织实施；对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；

5、参与制定质量通病预防措施；

6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

7、参加质量例会或分析会；

8、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；

10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；

11、做好质量验收记录。

安全员岗位职责

1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。

2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；

3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；

4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；

5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；

6、每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚；

7、参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；

8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；

9、参与机械设备的验收，并建立台帐；

10、参加各种安全生产和文明施工会议；

11、具体负责组织实施安全生产教育计划；

12、参与安全生产事故的调查与处理。

预算、计划统计员岗位职责

1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作；

2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；

3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；

4、按集团公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经统计负责人审阅、签字认可；

5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位；

6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；

7、建立、完善统计台帐。

资料、计量员岗位职责

1、参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。

2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作；

3、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐；

4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定；

5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作；

6、负责建立计量器具台帐；

7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。

材料员岗位职责

1、参与物资分供方的日常管理工作；

2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收

3、记录；负责与分承包方的物资交接工作；

4、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；

5、负责进场物资的报验工作；

6、负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；

7、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。

成本核算员岗位职责

1、负责项目出纳工作；

2、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；

3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部；

4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用；

5、严格执行国家和企业的各项财经纪律；

7、负责项目人员薪酬管理工作。

办公室主任岗位职责

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定；具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核；

2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制；

3、编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；

4、负责项目的后勤保障工作；

5、负责项目的外联工作；

6、负责CI战略在项目的落实与管理；

7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；

8、建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生；按照北京市卫生防疫站要求，督促上岗炊事员办理健康证；

9、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作。

文员岗位职责

1、负责外来文函的收发，交接及保管工作；

2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作；

3、及时，准确打印项目形成的各种文函；

3、负责文件传阅，并要确保准确及时到位；

4、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结；

8、建立健全各种台帐。

厨师岗位职责

一、必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书，必须身体健康，能够胜任工作岗位的要求。

二、必须遵守国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，不得违反相关的要求，一旦违反将严厉查处。

三、必须维护食堂的干净、整洁、卫生，保证员工就餐的安全、卫生、可靠，满足员工就餐的口味和需要，经常推陈出新。

四、必须听从食堂主管人员的调度、安排，不得擅自安排采购，所有采购食品、物资必须符合国家的规定和要求，否则将严厉查处。

五、在食品制作过程中，必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，必须保证食品的安全、卫生。

六、食堂重地除厨师外，严禁无关人员进入；厨师必须保证自身的身体健康、卫生、整洁，厨师上岗必须衣朝整洁、利索。

七、食堂使用的餐具必须定期消毒，食堂必须定期消毒，食堂环境必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度的要求。

八、如需请假或离职，必须提前一周向主管部门申请，以便主管部门的工作安排。

九、每月必须及时更新每周食谱，每月必须定期公布伙食帐目，必须控制成本，满足项目部的伙食标准。