二零一二年工作计划

二零一二年工作计划（精选9篇）

篇1：二零一二年工作计划

二零一二年严格按照标准化标准及流程制定了各项工作计划：

一、根据设备的运行周期及性能，针对各种设备进行定期检修：巡视检修、月检修、季度检修及专项检修

1、每天上午对全院的设施设备进行一次全面的巡视检查，二零一二年工作计划。重点有太阳能热水系统变频泵，污水井污水泵，配电室、电梯等。

2、按月检修、季度、半年检查检修各重要设备；

时间

工 作 计 划 内 容

备注

检 修 项 目

检修内容

一月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

太阳能系统

集热管、各管路、控制系统、电加热罐、水箱水位

供暖系统

各主管道截门、分支截门、管道自动跑风

除冰、扫雪设备设施

扫把、铁锹、雪铲、融雪剂

二月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

冰柜、冷库

散热片、电气线路、压缩机、温度控制系统

供暖系统

各主管道截门、分支截门、管道自动跑风

除冰、扫雪设备设施

扫把、铁锹、雪铲、融雪剂

三月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

供暖系统

各主管道截门、分支截门、管道自动跑风

四月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

空调系统

过滤网、压缩机、冷凝水管路、散热片、电气线路

五月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

高压配电室

变压器、高压进线柜、低压出线柜、各负荷开关、电容柜

冰柜、冷库

散热片、电气线路、压缩机、温度控制系统

四季厅遮阳网

安装四季厅遮阳网

六月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

防汛、排水管道系统

楼顶各雨水管道、中心各排水系统、防汛设施设备

七月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

防汛、排水管道系统

楼顶各雨水管道、中心各排水系统、防汛设施设备

冰柜、冷库

散热片、电气线路、压缩机、温度控制系统

八月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

防汛、排水管道系统

楼顶各雨水管道、中心各排水系统、防汛设施设备

九月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

防汛、排水管道系统

楼顶各雨水管道、中心各排水系统、防汛设施设备

冰柜、冷库

散热片、电气线路、压缩机、温度控制系统

十月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

供暖系统

各主管道截门、分支截门、管道自动跑风

四季厅遮阳网

拆除四季厅遮阳网

空调系统

过滤网、压缩机、冷凝水管路、散热片、电气线路

高压配电室

变压器、高压进线柜、低压出线柜、各负荷开关、电容柜

十一月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

供暖系统

各主管道截门、分支截门、管道自动跑风

冰柜、冷库

散热片、电气线路、压缩机、温度控制系统

除冰、扫雪设备设施

扫把、铁锹、雪铲、融雪剂

十二月份

变频泵、潜水泵、污水泵

变频控制器、泵体、控制系统及各电气原件、污水井污物

各配电柜、应急灯电源

配电柜柜体、各分级闸、各压线螺丝、各进出线路

供暖系统

各主管道截门、分支截门、管道自动跑风

除冰、扫雪设备设施

扫把、铁锹、雪铲、融雪剂

工作总结

整理工作记录，总结全年工作

二、维修

严格按照标准化规程及时完成各项维修，接到报修尽快赶到现场，查清故障原因，及时排除故障完成维修，不拖延、不推脱，工作计划《二零一二年工作计划》。

三、安全技能培训

1、加强对标准化文件的学习及落实。

2、每天下班前，全体班组成员回顾当天的工作内容，互相交流并进行技能点评，促进日常维修中个人的实操技术能力。

3、积极参加中心每一次的安全学习，促进安全生产。

四、建议

中心1#太阳能系统已经运行将近五年，由于使用年限及设备使用频繁，设备的控制系统及各电气部分均已达到一定程度的老化，已处于带病运行的状态，不能完全保证1#太阳能系统的正常运行。建议中心在夏季对1#太阳能设备的控制系统及各电气部分进行更新改造。

以上是2012年的工作计划，请领导给予指导。

2012-1-13

篇2：二零一二年工作计划

新年新气象，2012年的工作中我们将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本控制，营销创新等方面着力开创酒店餐饮新的局面，具体工作如下：

1、服务上以培训为手段，以基层管理人员为核心，着力打造一支服务水平过硬的优秀团队。来应对餐饮市场激烈的竞争。服务作为餐饮的第二大核心产品，2012我们将展开阶段性的循环培训。通过培训考核在培训的方法不断巩固各类服务知识。制定出餐饮优质服务条款，即在服务程序的基础上将一些更细的体现人性化服务的内容，进行归纳和总结并形成通俗易懂的条款，根据本楼层不同实际情况进行要求，部长、主任跟踪落实，将整体服务进一步细化和完善，同时通过考核来检验实施效果。本楼层服务要突出“快”、“准”、“灵”为服务方针，同时突出对老客户的热情，提高送餐服务的菜式及质量。包厢服务突出个性，特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出“情”字，用真情、热情、友情留住客户。同时利用在餐厅服务的机会认识顾客，听取客人的意见，拉进同客人的距离，开发新客源。

2、以出品为龙头增加餐饮的核心竞争力，营造食在金海华这一良好口碑。首先将

现有客户很喜欢的菜式保留，不断精益求精，并适合制定出规范菜式的标准菜单，同时通过各种营销活动来推出新的菜式品种。

3、降低开支，节约成本，争取最大的利润空间。成本控制是今年的工作重点，不

篇3：二零一二年工作计划

一是工业增速位居全国第一。

2012年全年完成工业总产值16855.79亿元, 同比增长21.3%;完成规模以上工业增加值6641.54亿元, 同比增长16.6%, 规模以上工业增加值增速位居全国第一, 工业总量在全国排位先后赶超天津、山西、上海和内蒙古四个省、市、区, 由17位跃升到13位, 一举进入全国工业中上游省份行列。工业在保持平稳快速发展的同时, 发展结构持续优化, 工业发展呈现出总体好于全国, 轻工业快于重工业、非能源工业好于能源工业的显著特点, 这表明陕西工业结构进一步优化, 工业发展多点支撑的局面初步形成。全年非能源工业完成工业总产值9798.38亿元, 占全省工业的58.2%, 同比增长23.5%, 高于全省能源工业5.1个百分点;轻、重工业分别完成工业总产值2553.04亿元和14302.74亿元, 同比分别增长26%和20.5%, 轻工业产值增速高于重工业5.5个百分点。部分战略性新兴产业跻身国内一流行列。光伏产业在成本和技术方面处于国内一流水平, 产业规模进入国家第二方阵省份序列;高端装备制造业发展迅猛, 节能和新能源汽车稳健起步。新一代信息技术产业加速发展, 三星电子芯片项目落户西安, 进一步完善了陕西新一代信息技术产业链, 形成电子信息产业的规模化、高端化和差异化特色, 引领和带动新一代信息技术产业集群快速壮大。

二是信息化建设继续保持西部领先。

全省信息化发展水平指数达到0.729, 列全国前十、西部第一。全省光缆线路总长超过40万公里, 电话普及率提高到108部/百人, 互联网宽带用户数达433万户。西安市被列为国家三网融合第二批试点城市, 试点融合业务用户已超过230万户。社会保障“五险”信息系统普遍建成, 电子政务内外网实现了省、市、县三级互联互通, 初步形成了电子政务信息基础设施公共服务体系。两化融合实现跨越式发展, 总体水平已经从局部应用为主的第二阶段, 进入集成应用的第三阶段, 居于国内先进水平。2012年, 陕西省获得国家两化融合成果展优秀奖, 西安-咸阳两化融合试验区综合排名全国第三。2013年1月, 工信部发布《中国区域“两化融合”发展水平评估报告》, 对全国区域“两化”融合发展水平进行了评估, 陕西省“两化融合”发展总指数达62.47, 全国排第15位, 且在评估指标体系中, 基础环境指数最好, 由第四梯队跨入第二梯队。

三是创新驱动工作走在全国前列。

2012年, 全省工业固定资产投资累计完成4273.8亿元, 占全省固定资产投资的34.2%, 同比增长24.1%, 高于国家平均水平2个百分点。技术改造投资完成1466.61亿元, 占工业投资34.3%, 同比增长18.3%。科技创新活力持续增强, 科技进步指数达到58.17%, 居全国第七位;科技进步贡献率为53.27%, 技术合同交易额突破310亿元, 同比增长43.9%以上, 技术合同交易额位列全国第五、中西部第一, 增幅全国第一。去年认定省级企业技术中心48家, 国家级企业技术中心2家, 省级技术中心企业总数突破200家, 达到208家。国家级企业技术中心17家, 排西北五省第一, 西部省份第二。组织实施省级产学研联合开发项目55项。其中达到国际先进水平9项, 国内先进水平44项, 填补省内空白13项。列入全省重点新产品开发计划项目553项, 其中达到国际领先水平22项, 国际先进水平127项, 国内先进水平350项, 填补省内空白54项。

四是省属国有企业经营业绩进入全国第一方队。

2012年, 省属国有企业资产总额突破“万亿元”大关, 达到11237.5亿元, 同比增长33.7%;所有者权益3785.1亿元, 同比增长37.3%;上交税费686.2亿元, 同比增长13.8%。实现营业收入5272.6亿元, 同比增长24.3%, 超额完成全年5000亿元的目标任务;实现利润总额283.6亿元, 超过目标任务1.3个百分点。主要财务指标逆势跃升, 在全国地方国资系统继续保持领先位置。其中, 净利润列第2位, 增加值列第3位, 营业收入列第8位, 资产总额列第6位。

五是国资监管机制创新扎实推进。

对标考核积极有效展开, 去年初, 赵正永书记号召省内企业实施对标考核, 要求陕西省企业要向国内外同行业先进企业看齐, 寻找差距、制定措施、迎头追赶, 使企业战略更加清晰、管理更加严密、经营更加有效、发展更加科学。去年我们研究制定了《陕西省企业全面对标考核指导意见》、《陕西省省属企业对标考核暂行办法》等4个文件, 建立了对标考核联系点制度和督导检查机制, 确定标杆企业, 完善指标体系, 目前对标考核工作体系和机制已全面建立完成。赵正永书记为此专门批示:此事要坚持抓下去, 3至5年必有成效。精细化管理全面深入推进, 制定了《关于推进监管企业精细化管理工作的指导意见》。探索加强对企业重大项目、对外投资及境外资产的监管, 全面推行财务分期预决算和资金集中管控制度, 创新完善国资监管方式方法。

六是央企、民企进陕活动取得重大成果。

央企进陕活动中共有37户中央企业与陕西省签约项目201个, 新增投资7000亿元, 目前已有80个项目开工建设。民企进陕活动中共有600多家企业与陕西省各市区签约项目646个, 新增投资5604亿元, 同时还达成了3394亿元的投资意向, 涉及能源化工、装备制造、有色金属、服务业、现代农业和文化旅游等多个领域, 这些项目符合国家产业发展方向, 符合低碳绿色发展要求, 对于促进陕西省经济结构调整具有重要意义。

七是军民融合发展迈上新台阶。

军工近百个项目总投资上千亿元, 其中航天六院民品产业化等32个总投资300亿元的项目已开工建设;军民结合“双百工程”进展顺利, 48个项目已建成投产、新增销售收入114亿元;支柱民品产业规模壮大, 新舟系列飞机交付15架, 运八飞机出口7架, 庆安制冷压缩机销售600万台, 航空外贸转包达53.4亿元;军民结合龙头企业发展势头良好, 总收入过百亿元已达3家, 过50亿元已达5家;“民参军”规模不断扩大, 全省现有民口军品配套单位200多家。军工企业基础经费规模位列全国第一。军工大省、军民融合强省地位进一步巩固。

八是中小企业发展增速全国第一。

2012年, 全省中小企业实现营业收入首次突破2万亿元, 企业个数达到143万户, 新增从业人员30万人, 新增小微型工业企业超过5000户, 新增规模以上工业企业超过300户;增加值超过7000亿元, 同比增长18%以上, 占全省GDP比重达到49%;全省小微型工业企业营业收入同比增长28.9%, 增速居全国第1位, 高出全国平均增速16个百分点;规模以上中小工业销售产值超过7000亿元, 同比增长30%, 增速居全国第1位, 高出全国平均增速达13.77个百分点。县域工业集中区蓬勃发展。省中小局监测的100个重点县域工业集中区企业营业收入完成3200亿元, 同比增长30%。营业收入过20亿元的县域工业集中区达到40个, 过50亿元的20个, 完成固定资产投资1100亿元, 增长25%;入住企业法人单位4200户, 比上年增加300户。目前, 在建和拟建项目总投资超过1500亿元, 拉动增长的潜力巨大, 成为推动县域经济增长的主力军、全省经济发展的新亮点。

九是质量兴省活动实现全覆盖。

在全省所有市、县、区开展了形式多样、内容丰富的质量振兴活动, 使陕西省成为全国第12个实现质量兴市、兴县 (市、区) 活动全覆盖的省份。大力实施名牌战略, 培育、认定陕西省名牌134个、授予12个县 (区) 为陕西省质量兴省先进县 (区) , 为3户企业颁发质量管理奖、4户企业为质量管理先进单位。标准制订步伐加快, 首次组织制定了涵盖3000多项标准的《陕西省重要工业产业标准体系》, 新制定国际标准2项、国家标准15项、行业标准27项, 陕西省累计制定发布国际标准21项, 占全国总数的18.4%。全面加强了以食品、特种设备为主的产品质量安全监管, 继续加大质量违法行为的打击, 有效维护了市场秩序和人民群众合法质量权益。

十是“安全生产、平安生活”文化建设深入人心。

篇4：二零一二年工作计划

轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革 探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。

沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。

李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。

刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。

会议期间，与会代表围绕轩余恩总裁的年度工作报告、李洪涛副总裁的安全工作报告等会议材料，进行了认真、热烈的讨论。

篇5：二零一二年水害防治计划

平顶山市中祥和瑞煤业有限公司

二0一0年十二月

水害防治计划

一、矿井水灾的来源

1、地表水：

雨季洪水直接通过井筒、采空区和地表裂缝进入地下。

2、井下水：

（1）井筒淋水。

（2）老塘、老空积水。

（3）地质构造断层水。

二、矿井水灾的防治

（1）矿成立防水工作领导小组，矿长任组长，负责全

矿井防治水工作。

组长：马峰

副组长：王国栋、牛长明、屈书伟、郑金志、范庚辰

成员：黎金坡、史国富、张建刚、田孝峰、张延昭、崔得根、赵刚军

（2）技术科负责矿井水地质的资料收集、分析工作，每年要及时编制防治水规划，并认真安排实施。对有水

害的采掘工作面提前作出预测预报分析。

（3）雨季来临之前，矿要组织有关单位对地面裂缝，水窑开口进行调查，预防地面水灌入井下。

（4）井下泵房主排水泵备用排水泵必须时刻处于完好

状态，井下水仓要定期清理。

（5）采掘工作面接近老巷、采空区、断层破碎带时，必须编制补充措施，做到有疑必探，先探后掘，长探短掘的原创。

（6）采掘工作面或其他地点发现有突水预兆时，必须

立即停止作业报调度室，采取相应措施，必要时将受水患威

胁人员，按避灾路线撤出。

三、地面水灾的防治：

（1）雨季疏通排水渠道利于泄洪。

（2）雨季对主、副井道进行检查，在风道设置防水门，防止雨季洪水通过井筒注入井下。

（3）对采空区对应的地表进行检查，发现裂隙采取堵

水或疏水措施，防止雨水通过裂缝进入井下。

（4）注意天气变化，暴雨期间停止生产撤出人员。对

地面进行巡回检查，发现有雨水下泻，立即采取疏放水措施。

（5）成立防洪领导小组，建立值班制度，防洪人员要

配齐，每人至少15人应急，要行动迅速。

（6）汛期前，要查清楚有可能发生洪水通过裂隙渗入

井下的导水裂隙，并把他们给于充填或改水通道，防止雨水

通过裂隙渗入井下造成淹井事故。

四、井下水灾的防治：

（1）必须弄清老空、老塘位置和积水情况，采掘工作

接近老空、老塘时要进行探、防水工作。

（2）必须弄清钻孔位置与数量以及封孔涌入井下。

（3）采掘工作接近地质构造区域内时，要进行探水工

作。

（4）发现煤壁潮湿、煤壁挂汗挂红、空气变冷，顶板

出现雾气、水叫、顶板淋水加大、底板鼓起或产生裂隙出现

渗水，气味发臭、水色发浑等突水征兆时，必须立即停止作

业，撤出人员并报告矿调度室。

（5）坚持“有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放

水制度。

篇6：二零一二年个人工作总结

一、加强学习

要思想，用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力，用“三个代表”重要思想来武装自己的头脑，树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。二是学习业务知识。针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，增强自己对工作的适应能力，提高自己做好工作的本领。

二、努力工作

在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是保证主要领导用车，始终做到随叫随到，从未耽误过任何一件事情；二是在主要领导不用车的同时，服从办公室的调动，从未私自出过一次车；三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。不怕脏不怕累不怕危险，为我镇的工作作出了自己的贡献。

三、转变作风

树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风，在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地为人民服务；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，不因循守旧、安于现状，努力克服不思进取，无过便是功的思想。其次是按照“两个务必”的要求，指导自己树立艰苦朴素的生活作风。在生活中，自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，简洁朴实，自觉抵制各种不正之风。

篇7：会计协会二零一二年五月计划

五月是一个充满着活力与激情的月份，我们会计协会将迎来期盼已久的社团文化月，我们将饱含着激情投入到协会活动中来，在这个月我们将举办两个院级活动——微创业比赛和人民币反假活动

我们反假人民币活动是得到了中国人民银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行四大银行的支持。我们在这个月中，我们将学习到如何反假币。我相信在我们的支持下，会计协会会越来越好，会朝着新的目标前进。

“微创意，微投资，微创业”的目的是希望通过这次活动给会员以及对会计这方面有兴趣的同学一个学习和实践的机会，希望通过这次活动更加了解创业专业的更多的相关知识与信息。让大家对校园创业有一个新的全面的概念，同时也能了解自己的不足和长处，取长补短。我相信我们会计协会能够带给大家一个美满而又充实的活动。

我们在接下来的这个月将要积极的策划这一活动，努力举办好这次活动，对于这次活动要全面和细致的考虑，并且要拉动会员及相关人员的积极性和创造性，充分扩大其影响力与吸引力，勾起大家对会计知识的兴趣，充分考虑各种情况以及相关事宜，让参与者在这次活动中学得多，感悟的多。

比赛大约的五月中旬举行，若没有特殊情况。这次活动我们进行了全面的考虑，希望能够得到大家的支持，也希望这次两个大赛在五月份这一活动月能够增加一个亮点。深入参与者心中。我们相关工作人员也将通过各种途径加大对这次活动的宣传，希望能够举办一个盛大的院级活动。

五月份是个阳光明媚的月份，在这月我们将全心全意举办这次活动，让大家的才智在这次活动中得以展现，让大家的不足在这次活动中有相关改善，使得大家共同进步。

篇8：设计人的二零一三

“忙”恐怕是2013年设计人不能回避的一个字眼。相较于西方经济危机，中国设计市场具有相当大的潜力：频密的项目研讨、积极的团队建设以及奔波往返的参展“通告”……让设计人在关注设计之余，也在探讨与设计有关的各式命题，譬如对设计解决方案的思考，个人风格与空间趣味的平衡、传统文化与现代设计的关系等等。当然，相对于“忙”，也一定存在对立的字眼，譬如“放松”情绪以汲取灵感，保持“冷静”以思考未来方向。很多设计人开始真正审视自身，静下心来读《美学史》，读普鲁斯特的《追忆逝水年华》，希望借此充实知识架构、梳理体系框架。

梁景华 PAL设计事务所创立者

“又大一岁”

2013年，又大一岁了，我的生活并没有发生什么大的改变。在设计事业上继续向前走，案子越来越多，尤其是五星级的酒店项目。在工作上，我秉持了以往的态度——做好手头上的案子，希望能突破自己，创出新理念和新效果，今年在设计上也做了试验性的工作尝试，但是这些案子还在施工阶段，要到完工后才能发表。

赖亚楠 DOMO设计总监

“忙！2013年身份和角色继续增加中”

2013唯一不变的是“忙啊”！但是忙的目的是什么？如果你忙的这些事所得到的经验、教训和体会不通过教书、设计、讲座、还有写字的方式去沟通和传达，那就白忙了。2013年身份和角色继续增加中。除了设计师、教师这些固定职称，还有策划、策展、主持、评委、评审等各类客串身份。

今年组织和策划了上海国际家具展的DOD设计展，主题为“书香北京”，首次在国内尝试通过专业设计展整合行业领军企业、著名设计师、资深高校设计教师。在展览中我还主持了一场主题为“中国设计的产业化之路”的论坛，希望它能真实地展现现阶段在中国家具产业中担当重要链条和环节的“设计”的真实状况，并期望能引发行业内更多的关注、理解和思考：关注设计师这个群体的最真实的境况，理解企业在市场中种种的无奈和挣扎，从而让我们必须积极地面对和迫切地去思考中国家具产业化之路究竟该如何走？中国的设计教育该如何去做？我们的产业链究竟该如何有效地嫁接？

张成喆 上渔IADC涞澳设计公司首席设计师

“我更愿意去做一些有趣味性的事”

2013，很难说某一件事能触动到我，让我有很大的改变。因为到了一定时期，很多事会潜移默化地产生影响。举个例子，之前有一段时间比较忙，连看书的时间都没有，现在则开始看《追忆逝水年华》，描写的是心理的回忆、小时候的生活，像处在黑暗中的胶片电影一样，现在读起来已没有之前那样枯燥、沉闷。每年我会选择去相对比较安静的地方呆上一段时间，让自己能抛开所谓具体的工作，轻松地喘喘气。现在我每次出去都会速写、素描，不一定很刻意的，主要是记录。

今年的作品风格肯定会有所变化，我想把它调整成个人的状态，轻松一点，加一点玩乐的成分，但不知道实现度有多大。若能将空间趣味性、个人风格和投资方对项目的要求统一平衡，我更愿意去做一些有趣味性的事。

葛亚曦 LSDCASA创始人兼艺术总监

“鼓励团队，鼓励合作”

个人生活没特别大的变化，最大的变化是我都40岁了，再折腾十年，也折腾不起了。工作其实挺难的，今年一年，我们公司是理想化的，没有完全那么切实际，为了效率、为了价值兑现去做所有的工作。理想化体现在方方面面，包括对生意的看法、对市场趋势的看法、对团队的看法等。

设计师的职业是最容易创业的职业，在国外没有那么大的规模，大都是以工作室的形式出现。在国内性质则有点不同，首先我们没法在美或是创意的构建上形成话语权，所以我鼓励团队，鼓励合作。大家虽然是设计师，但可以共同建设，互相通融、开放，而不是封闭。公司从自由创意转向权责分明的协作，本身这个过程就很辛苦，再往后走，我们也会慢慢往标准化上靠。因为在我来看，现在行业内优秀的公司多半是跟标准化有关，自由、创造必须以秩序为前提。

以前整个设计行业喜欢“拿来”。现在则不同，有很多人在对风格进行解构，而解构本身就是形成经验和知识的过程。中国的审美体系还未形成，建筑史、设计史又都来自西方，要在受西方影响的同时，强调自身的地域性，这恐怕是最困扰中国建筑室内设计师的地方。日本在这方面做得比较好。而中国的一些品牌，“春在中国”、“半木”也还仅仅是中国创意设计上的一些火花，在尝试，也在催生机会。当然，我们即将做的事也是在朝着这个方向走。

赵学强 FRS弗瑞思空间设计创始人

ZENS董事及艺术总监

“设计没有现在”

我觉得今年最大的变化是自己能够更加冷静地看待工作和生活，明白自己真正想做什么以及能做什么。当然，过往多年的努力也得到了更多认可，比如“哲品”的经营状态良好，弗瑞思更加明确自己的设计方向。对我而言，设计是一个永无止境不断探索的过程，我们每个新的设计都是对过往不足的弥补和重新的探索，对我来说这是一件持之以恒的事。至于做了哪些项目让我比较满意？我想永远是下一个。因为设计没有现在，只有过去和未来。

时尚与设计

关键词：时尚 流行 趋势

时尚交际已成为设计业态的新表征，设计师对时尚元素的把控及自身的包装，将潜移默化地影响设计。邱德光先生曾说道，“下一个流行因素是什么我们并不知道，但我们是观察家，能将观察到的美投入到设计中。”那么，衣香鬓影的Fashion时装周，音乐、绘画等艺术浸染，又会让设计师如何平衡流行与设计的关系？葛亚曦短发利落，造型抢眼；张成喆今年在巴黎时装周上过足了瘾；赖亚楠的旅法经历总是让她举手投足间展露优雅高贵；赵学强的儒雅与梁景华的绅士又截然相对，但他们本身的气场都足以让人们印象深刻。对他们而言，践履时尚生活的同时，又将如何界定设计的意义？

“看不同的事物去预觉未来的走势”——梁景华

梁景华：设计师经常要去幻想未来的趋势，因为我们做的工作是为将来，而不是为现在，所以对时尚和流行的要素比较敏感。流行时尚是整个世界和社会发展的文化，不能凭某一个要素，例如“服饰”、“家具”等来厘定时尚走向。我经常会看不同的事物去预觉未来的走势，通过将电影、音乐、旅游、服装、建筑及室内设计综合起来而做出一个预测，再将其放在我们的项目中，成为参与大时代的造势者。举一些流行要素的例子，很多城市都有w酒店，也带来了新酒店的理念，比较Funky和Colorful，玩味的元素为多，突破常规酒店的成熟奢华概念，这也影响着未来酒店的设计趋势，成为时尚的酒店文化。

“退物质化设计”——赖亚楠

赖亚楠：我认为无论趋势发展到哪一步，好用和好看仍是基本评判标准。但是生活在现当下的人们，在纷繁的世界里面对各式各样的流派以及林林种种的产品，反而产生了选择困难症。在产品多元化趋势日益发展的当下，什么样的设计更受欢迎？其实是给设计师提出了一个更严肃的问题。作为地球人的一份子，我想推广的设计原则是做对可持续发展有益的“退物质化设计”，这样的产品如果成为真正的潮流的话，那么人类生存空间的持续性才有可能，我们所谓的美好家园以及美好的生活才可以存在。

“不跟进潮流，但关注潮流，因为潮流是我们的机会”——葛亚曦

葛亚曦：我其实不止一次问自己为什么之前留的是长发？这是年轻时的想法，当时的行为轨迹和内心认同与外在形式是比较统一的。今年我剪了，也是因为意识到设计师是一脚踩着艺术，一脚踩着市场的，做设计必然是理性的过程。现在大家更多的是在提解决之道，而不仅仅是设计能力。相较于设计师，艺术家则要感性很多，看今年威尼斯双年展原弓的“轰炸全世界”就可以知道了。

时尚是一件事，流行是另一件事。我们关注时尚，然后关注艺术。我们的养分从艺术上来，时尚圈子有它完整的系统和商业流程系统，比家具行业成熟很多。家具行业和时尚行业靠得很近，像面料、趋势都很相近。潮流是什么？我们不跟进潮流，但关注潮流，因为潮流是我们的机会。作为设计师，千万别大家喜欢什么就去做什么，那就丢失了设计行业本身应有的机制。在我看来，在室内设计圈，之前的狂热追逐潮流是因为没有被梳理、被构建之后吸收的过程，而现在则更趋于理智。

“设计的目的不是为了创造流行”

——赵学强

赵学强：设计是解决当下问题的一个手段，而流行是呈现于外在的一种行为。已经或正在发生的流行，你观察它是没用的。我更愿意关注流行的趋势和前端在哪里，什么原因导致了现在的结果。通常我们认为很多大事会对设计或者艺术产生较大影响，像政治事件、经济形势、社会动态、艺术行为等等，甚至于某部电影或某首歌都会对这个时代产生很大影响，而这些始终都是包含在我们的观察范围内的。对于流行和设计之间的关系，我的理解是设计的目的不是为了创造流行，而是为了创造永恒。何为永恒？我们不知道，只有设计出来后，得到更多人的认同，在流行中接受检验，才能铸就永恒。而永恒的设计又必有其必然的规律，这就是设计的奥秘。

“去巴黎时装周，你要有玩乐心”

——张成喆

张成喆：我对Fashion挺有兴趣的，未来也不排除去尝试，但不会当成主要业务去做，因为一旦把爱好变成事业，实际上挺痛苦的。我们还是单纯一点，先作为爱好，保持新鲜度和对设计的认识。在巴黎时装周上，香奈儿、迪奥、LV这些大品牌的首席设计师像卡尔·拉格斐、拉夫·西蒙，他们在艺术与设计的传承上都做得很好，不过我会更关注新锐力量，尊重他们在设计上的不断探索，在自我风格上的不断实现。像艾迪·斯里曼入主圣罗兰，设计的新系列就非常有个性。还有马丁·马吉拉，业内简称MMM。也是我非常喜欢的，他是安特卫普皇家设计院毕业的，非常低调，店里完全是白色的，跟我的办公室一样，店员、设计师全是一身白大褂，走秀一般都是静态的，像橱窗里的人，很有自己的特色。

爱·设计

关键词：热爱 责任 价值 教育

几乎所有的公建及民建都是满足人的需要。好的设计能改变人的生活，这已成为一种共识。那么，有偿的设计报酬与无偿的社会回馈也构成了2013一道很鲜明的风景。当然，这也是本届现代装饰国际传媒奖的主题：爱设计。它既关乎职业热忱，更强调操守与责任。受访中，不同地域的设计师皆表示：责任意识是首位的，再次则需落地参与和践行。教育、培训在2013年度成为价值输出的极好渠道，既推广了好的设计理念、审美观和方法论，也为将来设计圈的人才培育和行业实践的无缝接轨创造了极好的条件。

赖亚楠：我一直认为设计是服务性的行业，它真正的意义是为人服务，这当然也包括最普通的甚至对设计还未建立起基本概念的一部分人群。从这个角度来说，我们需要对社会负责。好的设计不仅能引发思考而且能解决问题。好的设计是有正面的引导和教育意义的。所以我们积极参与各类具有一定社会意义的设计工作。今年我们继续无偿参与了北京国际设计周的主题为“北京梦、创业梦”的“十二间”公益设计展，这个展览的公益性体现在让平时几乎没有条件享受设计的都市创业青年免费获得设计。在面积47平米，层高4.8米的限定空间，装修造价需控制在每平米1200元内，这是一个命题设计，我们最终呈现出的是一个优雅、艺术的居室氛围。

梁景华：我和我的团队都坚持一个理念：做好每一个设计项目，希望可以改善我们的生活。无论公装和家装，都需要大社会的提升，这是一种专业，能够令生活质素大大改善。众所周知，我一向是推广设计教育的鲜明者。2013年，我们在深圳派意馆举办的设计讲座比往年更多，我自己也在慢慢增大设计教育的比重，也到其它不同的城市推广正确的设计理念和方法。今年9月，我去荷兰阿姆斯特丹出席World Interiors Meeting 2013（世界室内设计大会）主题演讲，将我的酒店设计理念宣扬给欧洲及世界各地的人们，并一起探讨了世界室内设计的未来方向。

赵学强：上半年我们在全公司发起了对藏区困难家庭的捐助活动，并做了深度执行，专门派人送物品到当地。还有“走进高校”系列活动，给高校学生演讲和分享设计经验；同时公司也是多个大学教外实验基地，给学生提供实习和学习的机会；我个人作为校外辅导导师，也参与川音美院、西南交大等多所大学的研究生课题。此外，今年再次参加了某媒体举办的“大师选助手”活动，为更多热爱设计的人士提供更好的平台，我们公司也有几个选回来的学生，将和我们一起去体验设计人生。

葛亚曦：设计师没有使命感就只会是工匠类别。做公益是由你的立场和行为决定的。我们现在也在从事软装课程培训上的授课，通过方法论的讲解，为软装行业做全面的梳理。我一直在跟学生说，作为一个设计师，首先得有点人为修养，再谈如何去影响设计，如何去驱动设计师职业生涯的规划。

旅行的意义

关键词：国际范 交流 学习

2013，全球地球村的概念更加具象化。跨境交流成为很普遍的现状。当出国不成为门槛，微信及微博中总能看到设计师“铺”出的各式出境图片。甚至有设计师感慨，微信在聚拢关注度，快速传播等方面功不可没。当设计师置身于异国他方，以不同国度的文化重新审视自己，换一个角度看待设计与生活，生活也一定会反哺予他更多的体验和感受。2013，微信、微博等渠道让设计人的出境成为“上镜率”极高的一个词，相信，它在未来很长一段时间内也将成为常态。

赵学强：设计的根基来自于文化，而文化需要通过冲突、矛盾及交流产生新的东西。这种碰撞在实践、地域、人文环境、观点视角上都会形成差异。不管你是否走出去，都应该进行交流。无论以哪种形式，都要保持自己空杯的心态，让自己懂得并看到更多的可能性。他山之石可以攻玉，学习是非常必要的。况且中国的室内设计发展，时间相对来说比西方晚，我们形成的理论体系、实践经验，和西方处在不同的时代。去学习、去观察，不再是为了设计一个西方时代的东西，而是把学习和观察到的经验，用来解决我们当下的工作、生活以及国情中的问题，这便是我的工作和方法。

梁景华：刚刚9月，我趁出席World Interiors Meeting 2013之际，去了欧洲的瑞士、法国、意大利和德国等地，观摩旅游，去汲收正能量。年头也去过日本，与当地的设计师朋友交流及享受私人旅游；还曾到新加坡和台湾出席设计论坛，我觉得旅游能够汲取知识和了解当地文化，令设计有所得。

赖亚楠：每次出国旅行都是很随性的自由行。旅行一直是我生活的重要组成部分。每年除了一些不太有目的性的旅行，比较固定的是在元旦后我都会在欧洲游历数日，十几年来已经几乎走遍欧洲的角角落落，从不刻意安排行程，照例的处理工作上的事务，探望老友，喝咖啡、饮红酒，逛书店、看博物馆，逛跳蚤市场，当然也会找一些有意思的老城古镇瞎转转。唯一必须安排的日程就是要去MAISON&OBJEC巴黎冬季家居展。在我看来，参观家居展的主要目的并不仅仅是了解最新的设计动态和流行趋势，还要关注他们对于生活方式的引领和总结，关注每个展位产品展示的丰富性、专业的形象和内容组合的精彩呈现，正是这些完美的表现才唤起我们对美好生活的强烈向往和对精致的生活物品按捺不住的喜爱。作为设计师，设计产品是必然呈现的结果，旅行的收获会自然而然地出现在我的作品里、生活中和价值观里。很少有设计师做产品有我们这么大的出品量，因为我们全情投入，每年都会有全新的几十种产品出来，而做东西要遵循的就是自然，和我去旅行的感觉一样。

张成喆：今年公司组织整个团队去不丹、日本采风。最想推介的是不丹，传统保留得非常好，在商业街里走，基本上都是在卖传统布匹或是一些传统工艺。可以说，不丹算是人类最后一块净土。

在国外，我看了很多，也特别喜欢去美术馆、博物馆。像这次我在国外呆的时间比较长，去了欧洲比较冷门的一些小博物馆。未来趋势从宏观上来看是往多元融合、个性化的方向发展。在欧洲，一直都比较鼓励个性、张扬；甚至在工艺水准、科技应用、个性化及跨界等方面都颠覆了很多。东方则比较保守，不太鼓励创新，在技术层面上也差很多。

现在国内设计不是特别多元，都在做一个样式，没有真正融入好看或者有真实的科技手段。个性跟文化的对接也没有那么好，是一眼就能看穿的样式。真正好的设计，往往给人的感觉是很轻松的，我现在到世界各地都不太愿意住设计旅馆，倒喜欢安曼那种不喧宾夺主的设计。对我来说，设计是要往后退，要退到后面，在某种程度上是挺见功夫的事。

葛亚曦：我觉得会有不同，去欧美有时是以采购商或是设计师的身份去的，考虑的更多的是生意及行业交流。若是个人旅游，则是为了构建自己的知识系统、这两类是完全不同的。前一种必须要认真思考怎样的设计在中国有价值，这是比感性的出去走走看看更难的。

多元化

关键词：多元 交融 一体化 认同

多元合作让很多设计人的设计视域更为开拓。设计人摇身一变，成为书店老板、餐饮投资人、艺廊老板或是酒店股东，找寻另一种观察视角和运作机会。另外，因空间设计项目对定制家居用品的需要，有更多的建筑室内设计师踏入了家居设计的领域。这种多元合作的交融，从前几年的尝试到现今的深耕细作，2013年又会呈现出怎样的特性？身处“多元”中心的设计师，像赖亚楠和赵学强，更关注的是对设计师多元身份的认同，认为多元运作仅仅是“设计师做了应该做的事”，是“一体化”的过程。而对准备涉足多元领域的葛亚曦和张成喆而言，前者以运营者的身份出发，关注的是构建产品及其解决方案的示范性；而后者则更趋向顺从本心，力求跳出市场运作的框架，做自己爱做的事。

“产品的初衷是为了制造修补的可能”

篇9：二零一二年安全管理工作计划

安全、文明施工管理工作是企业经济效益的前沿，是社会效益的窗口，做好安全工作就是要守住前沿、擦亮窗口，以安全、文明施工树立公司良好形象为出发点，推动公司各项管理工作有序开展和稳步提高，今年在继续认真贯彻集团安全管理工作部署，落实公司全年经营管理工作总体思路的同时，实现公司全年管理目标及计划指标的高效完成，在安全管理方面，要进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，全面落实安全管理责任制，做好安全管理基础工作，用规范、有序的安全管理工作，促进企业经济效益和社会效益的双提高。

一、安全管理工作目标

1、无重大安全事故、重伤死亡事故为零：

2、杜绝机械、交通、火灾、中毒、环境污染事件，职业病例为零：

3、轻伤事故负伤率8‰：

4、施工现场安全、文明施工达标合格率100％，创建省级安全、文明施工标准化样板工地三项。

二、狠抓管理，夯实安全管理基础工作

1、进一步做好安全教育培训工作，调整安全管理工作思路，针对管理中存在的问题和不足，从解决安全管理存在问题入手，认真分析问题产生的原因，管理上继续坚持以人为本的原则，以减少安全事故发生率为突破口，抓住安全管理工作的中心环节，有重点的做好公司范围内

各级管理人员安全教育，教育中要分层次、分内容的进行，强化安全责任意识，按公司培训大纲要求，在今年工程开（复）工前，有系统的进行一次管理人员安全教育，培训中要做到有计划、有教案、有考核，将安全管理培训工作落到实处，使管理人员安全意识、安全管理水平得到有效的提高。

抓好进场工人的“三级教育”工作，完善公司“一级教育”工作，采取多种形式的安全教育，有侧重的进行安全法律法规教育，用公司级教育带动项目和班组级教育，将“三级教育”工作落到实处，为施工生产提供有力保证。

2、抓好项目部专职安全员配备工作，根据安全员存在缺口的实际状况，有计划、有选择的外聘一部分专业安全员，并加强安全员管理工作，聘用前要进行安全管理业务水平和责任意识的考核，根据考核结果和工程结构情况，合理调配安全员，做到能力与工程项目相统一，使人力资源得到合理利用，充分发挥安全员的自身潜能，为做好项目施工的安全管理工作打下坚实的基础。

3、搞好施工生产安全管理工作，首先要从建立项目施工安全保证体系抓起，做好安全报监手续的备案工作，建设单位具备条件的工程项目，工程开工前，必须办理安全备案手续，为逐步实现安全管理制度化、规范化铺路，加强安全保证资料的审核工作，从审核项目施工组织设计中的安全措施起步，强化安全措施的实用性和有针对性，强化安全专项方案审核工作，加大对安全保证资料关键点的审核力度，做好工程前期

安全管理工作，其次，抓好工程开工阶段的安全管理工作，工程开工前，对项目部安全管理及文明施工提出相关要求，制定实现标准化工地目标，对安全文明施工标准进行交底，履行必要的手续，确保安全、文明施工管理目标的实现。

三、明确责任，抓好安全管理责任制落实工作

1、安全责任制是安全管理工作的灵魂，是安全管理工作的关键环节，做好安全管理工作，必须紧紧围绕安全责任制这个中心，以抓好安全责任制落实为出发点，建立健全公司各级人员岗位责任制，明确各级管理人员的安全责任，用建立健全安全责任制的有效手段，推进公司整体安全管理水平的提高。

2、加强安全管理目标考核工作，树立项目经理是项目施工第一责任人的意识，采取必要手段，加大管理力度，公司建立项目经理安全责任目标考核机制，制定安全管理考核制度，公司要定期进行安全考核，工程开工阶段必须进行一至二次考核，考核安全体系建立及运行情况、考核安全责任制落实情况，结合工程安全管理实际情况进行考核，根据考核结果进行综合评价，作为实施奖罚的依据，年终将按安全目标责任状进行奖罚，项目部内部的安全管理，由项目经理对项目部管理人员进行考核，公司将监督和检查项目部级的安全考核，考核结果年终将与管理人员绩效挂钩，用安全考核推动项目部安全管理工作。

3、抓好安全责任制落实工作，签订各级安全管理责任状，公司与项目经理签订目标管理责任状，制定具体管理目标和指标及考核标准，项目部进行安全管理目标分解，落实内部管理人员的管理责任，公司与涉及安全管理的主要部门签订安全管理责任状，用层层签订安全责任状的方式，将安全管理责任制真正落到实处。

4、公司根据安全管理实际情况，制定安全管理罚款细则，在安全管理上，对项目部安全管理中存在的安全隐患，将按管理细则规定进行经济罚款，采取用安全管理隐患整改经济处罚的手段，加大安全隐患整改的力度，为正常的施工生产创造条件。

四、监督检查，加大隐患整改力度

1、公司安全管理部门对项目部的安全管理，实行监督、检查、指导、服务的职能，采取定期和不定期的安全管理检查，至少每月进行一次安全检查，加强过程控制，查找安全隐患，下达隐患整改单，并加大监督隐患整改完成力度，使施工过程存在的安全隐患，及时得到有效治理。

2、项目部将按公司安全管理要求，对在建项目每天进行安全生产检查，并根据季节变化开展专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑、防中毒等，对检查中发现的安全隐患，及时签发隐患整改通知单，限期整改，并跟踪、复查、反馈整改效果，确保施工安全。

3、进行一次公司范围内的工程解冻期安全防护情况的专项检查，重点检查施工脚手架、塔式起重机基础、现场临时用电等，对检查中发现的的问题，下达整改单，并监督整改完成情况，确保解冻期的工程施

工安全，入冬后认真组织工程越冬期的安全检查，重点检查工程安全防护、防火、防一氧化碳中毒和工程停工期间的安全保卫等工作，为工程安全越冬做好各项准备工作。

五、分包管理，发挥分包安全管理作用

1、工程分包和劳务分包是工程施工安全管理的关键环节，抓住分包管理，就抓住了安全管理的工作对象和主体，做好劳务分包管理，是降低工程施工安全事故的有效手段，为此，公司在确定分包队伍时，不但要查验分包营业执照、资质证书、安全许可证、签订施工合同，还要查验分包队伍施工能力、技术、安全管理人员情况，审核安全保证体系建立、专职安全员配置情况，守住安全管理第一道防线。

2、公司在签订分包施工合同时，必须签订分包安全管理协议书，明确安全管理责任，项目部对进场的分包队伍，要与现场分包安全责任人，签订项目安全管理责任状，分包队伍内部要层层落实管理责任，进行安全技术交底，签订相关的责任状，并抓好落实工作，落实情况必须及时到公司项目部备案，分包队伍必须按安全员配备办法，配备符合数量要求的专职安全员，施工现场安全管理工作，在项目部和分包队伍分清安全职责的前提下，用双方安全管理工作，有效控制项目施工安全，实现安全管理工作上的双保险，达到安全生产的目的。

六、文明施工，抓好创建省级标准化工地建设

1、工程文明施工是实现安全管理的前提条件，是安全管理的基础，为此，公司对今年条件具备的工程项目，均要求按文明施工管理标准进

行管理和施工，打造农垦建工集团的文明施工品牌，提升企业文明施工形象。

2、有重点的抓好安全文明施工样板工地达标创建工作，对公司确定安全文明施工达标样板工地，要落实管理责任，确保目标的实现，公司对标准化工地创建工作，要经常检查达标完成情况，解决管理中存在的问题，达标工作实际情况要及时向集团汇报，求得集团领导的帮助，使标准化工地建设规范、有序进行。

七、落实集团安全工作部署，抓好公司安全管理工作 认真贯彻执行建工集团安全管理工作的有关文件精神，积极响应建工集团组织的安全生产月等各项安全生产活动，对集团下发的各项文件，要认真组织落实，并将落实情况及时反馈到集团，在集团的统一领导下，进一步做好公司范围内的安全管理工作。

公司