建筑工程监理管理办法

建筑工程监理管理办法（精选8篇）

篇1：建筑工程监理管理办法

工程监理技术档案管理制度

为了保证本公司工程监理技术档案管理的完整性、系统性、可追溯性，进而实现公司内部的资源共享、有效利用、总结经验，公司依据国家、行业工程建设档案管理的有关规定，特制订本办法。

第一条 本办法所称的档案是指过去和现在的公司依据监理委托合同所监理工程的过程中直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的记录。

第二条 公司及各部门、各综合部、各监理部、每一个员工均有保护档案的义务。第三条 档案工作实行统一领导、专人管理、总监负责、分级保管、分级查阅的原则。第四条 档案工作由工程技术部负责接收、收集、整理、保管，并监督各项目监理部的档案工作。

第五条 公司指定专人负责兼职档案管理工作。

第六条 工程技术部应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。档案室禁止吸烟，禁止存放除文件档案外其他的易燃物，档案室地面要保持清洁无杂物，存放档案的柜体要整齐光亮，做好防霉、防潮、防虫蛀工作。

第七条 工程监理档案依据国家标准制定的保存期限进行保存，区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。

第八条 公司档案应按工程性质的不同进行分类保存，并建立档案台帐。公司现场检查工作时应检查项目监理部档案的归档情况。

第九条 监理部在项目实施过程中应报送的资料：

1.监理规划、各专业监理实施细则、安全监理细则（或方案）、旁站方案； 2.项目监理部与建设单位签订的“目标责任书”，如安全、廉政责任书；

3.每月5日前报上月《监理月报》,每年1月10日前报上年《监理工作报告》、《监理业务手册》；

4.工程项目的重大变更(特别是增加监理工作量和延长工期的重大变更)，应进行定量分析并及时上报公司；

5.监理部阶段工作总结； 6.工程上获得的有关荣誉证书； 8.安全、质量事故处理报告。

第十条 各项目监理部资料员应做好平时文件的预立卷工作，并在工程完工后及时装订成册（包括经业主或档案局签字的移交清单）立卷移交公司工程技术部保管，任何人不得据为己有，案卷的整理按《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）和相关规定执行。

竣工工程监理资料清单如下（参考）

1.工程建设监理合同、监理部总监理工程师任命文件及人员名单 2.监理规划、监理细则、安全监理细则、旁站监理方案 3.工程进度控制资料

4.工程质量评估报告或工程验收签定书（监理）5.监理工作总结（竣工）或阶段验收报告 6.监理通知及回复单、会议纪要、监理报告 7.监理月报、监理日志、旁站记录

8.工程材料监理检查、复检、实验记录、报告，合同变更材料，见证取样记录，外委托试验单位资质材料

9.监理测量、外观复核资料

10.（单位、分部）工程开/复工审批表、工程开/复工暂停令 11.质量事故报告及处理意见、有关质量方面的报告

12.单位（单项）工程验收记录，分部、分项（单元）、检验批（工序）工程验收记录

13.工程声像资料、电子文档

14.工程延期报告及审批、费用索赔报告及审批、合同争议、违约报告及处理意见 15.监理部向业主（或其它部门）移交竣工资料清单

总监或现场负责人负责对竣工资料的整理归档，综合监理部负责督促指导，施工过程中已报公司的有关资料，竣工时监理部可向公司要回重新整理成册。保修期间的监理资料由总监或现场负责人负责整理。

第十一条 为了保证档案的保存期限，延长重要档案的保存寿命，所有文件材料在归档时要保证其清洁、完整、准确、系统、无破损、无灰尘、无杂质、装订整齐，零乱的、未经过系统整理的文件材料，不允许向档案室归档。

第十二条 工程档案的销毁须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。

第十三条 档案的借阅：因工作需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经工程技术部主任核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。

第十三条 罚则

1．擅自向外界提供、抄摘监理档案或未按手续借阅、外带、越级查阅者（档案管理者同罚）。给予警告，二次触犯者处100-200元罚款。

2．毁损、涂改、伪造档案，给予记过并处300-1000元罚款。

3．擅自销毁监理档案者，给予记大过并处1000-2000元罚款。情节严重者开除直至移交司法机关追究刑事责任。

第十四条 本制度监督责任部门为总经理工作部。第十五条 本制度自公司经理办公会通过之日起执行

篇2：建筑工程监理管理办法

第一章 总 则

第一条 监理单位在施工现场设置监理各项目部，实行总监理工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。在工程建设现场设置若干个监理组，实施现场监理。

第二条 监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有关规定开展监理工作。

监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调。

第二章 监理工作程序

第三条 监理单位进场后应按时提交以下资料：

（一）进场7天内，向项目管理部提交监理各项目部中心试验室布置规划，经项目管理部审定后实施。

（二）进场15天内，向项目管理部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经项目管理部审定后进场。如有人员或设备更换，则需要提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。

第四条 编制监理规划和实施细则。

（一）监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项目总监批准后实施，并在第一次工地例会前报项目管理部。

（二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则报项目管理部核备。

第五条 监理和施工用表管理

（一）监理用表和监理日志，应按规定程序签认和分发。

（二）如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由项目管理部会同监理和施工等单位进行审定后，在开工前印发各单位执行。属于不需要进入竣工文件的现场记录表格，由监理单位提出，报项目管理部批准实施。

第六条 日常工作管理

（一）制定管理工作制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；

（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装、佩戴胸牌、配备必备的工具、资料。具体要求如下：

1.统一着装：现场必须穿着监理单位制服，不得穿便装。2.统一佩戴标牌：佩戴监理单位统一制作的胸牌、安全帽，不得戴各项目部的安全帽。

3.统一背包。下工地必须背工具包，内装有至少1把检测尺（5m卷尺）、1支手电、1把检查锤、1本工点施工图纸、1本监理日记、记录表等。

4.重点部位和关键工序检查必须携带数码照相机。

（三）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

第七条 内部技术交底和业务学习制度

（一）每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录；

（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存在问题的交流等，并形成学习记录。

第八条 监理日记（志）签认制度

各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的监理日记；监理各项目部和监理组应分别指派专人记录本管段内每天的主要监理工作实施情况，形成监理各项目部和监理组的监理日记。对监理日记（志）工作实行分级检查签认制度，保证监理日记（志）记录真实、全面、及时。

（一）总监对各监理组的监理日志每月不少于一次全面检查并签认，对监理组长的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于20%并签认。

（二）监理站（组）长对本监理站（组）的监理日记每月不少于一次检查并签认，对监理人员的监理日记每月抽查一次抽查人员不少于50%并签认。

（三）专业监理工程对管辖监理员的监理日记每月至少全部检查两次并签认。

第九条 施工图现场核对、现场设计交底和变更制度

（一）在开工前，组织监理人员和各项目部分别对工点施工图纸或设计文件进行现场核对，主要核对工程数量、几何尺寸、地形位置等，经核对无误后，加盖“监理核对”印章，准许各项目部可以采用该施工图施工；未进行现场核对的工点不准开工。

（二）会同设计单位对各项目部进行工程设计现场技术交底。

（三）组织设计变更工作，接收各项目部变更建议书或提出变更建议、会签变更意见，并送交项目管理部审核，对批准的变更设计的实施过程进行监理。

第十条 工地例会制度

（一）工地例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解决监理过程中的问题。

（二）监理工地例会分监理各项目部工地例会、监理组工地例会，分别由总监或组长组织。其中监理第一次工地例会应在工程之前的适当时间，由总监组织召开。

（三）监理各项目工地例会每月至少召开一次，管段内各参建单位主要人员均应参加。监理各项目部下属各监理组的工地例会每半月召开一次，管内各项目部主要人员均应参加。如参建任何一方认为有必要或出现待解决重大问题时，应召开监理专题会议研究处理。

（四）工地例会召开前，各项目要将本单位的情况或问题进行汇总，形成书面汇报材料。

（五）各项目汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：

1.概要本期内的主要情况和重大事件；

2.说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况； 3.提出目前存在的问题及对策。

（六）各工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送相关单位。其中月工地例会和专题会议纪要要报项目管理部。

（七）各类工地例会纪要规定格式编制，做到格式、字体、排版、整齐美观；内容全面但文字言简意赅，图文并茂。

第十一条 监理月（季、年）报制度

（一）监理单位每月的监理工作要形成《监理月报》，报送项目管理部。《监理月报》要做到格式、字体、排版要整齐美观，内容全面，文字言简意赅，用图表或数据表述。

（二）报送时间和上报份数。1.报表统计的时间规定如下：

（1）周报：上周一至本周末，只报电子文档，于周末下午16时前上报。

（2）月报：上月26日至本月25日。

（3）季报：上季度末月26日至本季度末月25月。（4）年报：上年12月26日至本年12月25日。报表的电子版分别报送项目管理群（发专用线群）。2.月报、季报、年报由总监组织编写，做到数据真实可靠，文字阐述准确，签字盖章齐全，报送项目管理部安质部（各类报表均一式2份）。报表送达的最晚期限分别为本月28日、本季度末月30日、12月底前。

3.总监理工程师应定期向项目管理部书面报告监理工作情况，工程验收前提交工程量评估报告，项目验收后提交监理总结报告。

第十二条 过程检查制度

按规范要求、规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。

（一）用于反映工程质量形成过程的重要记录（如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等）要图文并茂，对隐蔽工程按规定留存图像资料，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字说明，并留存相应的影像资料。

（二）监理人员进行现场工程质量检查时，必须佩带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。对现场问题的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。

1.监理过程中发现的重要或急需纠正的问题由现场监理工程师按“监理工程师问题通知书”填写，直接快速通知责任单位尽快整改并反馈整改情况。同时重要问题报监理组或监理项目部备案，并对整改情况进行跟踪验证。

2.会议通知、一般事务联系或告知事宜的问题由监理组或监理各项目部填写“工作联系单”，通知相关单位。

（三）凡需要监理签字的记录，必须由具备相应资格，证件的监理人员签字。

第十三条平行检验和见证检验制度

（一）保证平行检验和见证检验频次

1.一般常规检测项目必须进行平行检测且不低于各项目部检验数量的10%，对路基过渡段的压实指标等关键项目的平行检测不低于各项目部检验数量20%，并同时不低于各项目部检验数量10%的见证检验。

2.验标中规定的平行检验项目频次超过10%的项目按验标规定频次执行，并同时进行不低于各项目部检验数量10%的见证检验。

（二）保证平行检验见证检验手续完备。

1.平行检测试验报告按规定格式填写，并签字、印章等手续齐全。

2.见证试验应在各项目部试验报告上加盖见证试验印章和签字。

第十四条 监理人员请假和变更制度

（一）监理人员请假

请假人一般应向批准人提前3天提出书面申请，并按下列程序办理；

1.总监离开项目地点，必须手续完备。上报书面请假条，由项目管理部负责人批准，项目管理部安质部核备案。休假结束返回项目后，及时使用座机电话报告项目管理部，并到安质部销假。

2.监理组长离开项目地点，经总监批准并在书面请假条上签字后，报项目管理部安质部备案。

（二）监理人员变更

监理单位变更人员时，需对变更人员进场后试用一个月，待考察合格后再正式提出申请，提前15天向项目管理部提出书面报告，并按下列程序办理：

1.总监的变更，应经项目管理部审查，报负责人批准，待批复后方可变更，并按合同约定向业主缴纳违约金。

2.监理组长的变更，报项目管理部审核批准；其它监理人员的变更应经总监审核，报项目管理部备案。

第十五条 工作时效性制度

（一）工序质量检查验收时效。监理单位或人员接到各项目部要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间提前到达现场。

1.基坑开挖、隧道开挖，钻孔等工序验收必须在1小时内。2.其它工序的验收不超过半小时。

（二）报批工作时效性。监理单位或人员接到各项目部报送需要签字或批复资料时，必须按下列时间完成。

1.工序质量验收记录的签字在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新申报后1小时内完成。

2.开工报告在收到后2天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

3.施工组织方案应在收到后3天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

第十六条 信息化及现场信息反馈管理制度

1.监理单位按照公司要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时录入相关工作信息，并督促各项目部信息化管理工作，提高信息化管理水平。

2.加强现场问题的信息反馈，确保信息上报及时，具体要求如下：

（1）施工现场凡是符合停工条件的，监理单位必须立即签发“工程暂停令”，责成各项目部立即停工、限期整改，并督促责任单位落实整改措施，按期完成整改。

（2）施工单位出现严重安全隐患、质量问题、违章违规行为和可能对专用线建设造成不良影响的事件及签发“工程暂停令”时，监理单位必须第一时间上报项目管理部，对隐瞒不报或上报不及时的监理单位，将对监理单位进行处罚。

第三章 违约处理

第十七条 项目管理部发现监理人员有一下行为时，有权对其进行违约处理。

（一）凡发现有下列情况之一的，将清退出场并给予通报： 1.擅离职守或与各项目部串通一气，给施工造成严重影响和损失重大的。

2.故意刁难被监理单位或接受其礼金、财物，经核查属实且情节较重的。

3.发生与监理人员职责有关的工程质量等级事故的。4.经核查所审核的变更设计不属实的，或与各项目部串通，造成工程验工计价超计或错计的。

5.对工程重点部位、关键工序检查不到位，或旁站不到场的。6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承包合同不严格，且造成损失或影响的。

7.伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的。8.业务水平和综合素质明显不能胜任监理工作岗位的。9.发生违法或严重违纪行为或失职行为的，经核查属实的。10.黄牌累计达到2次的。

（二）凡发现下列情况之一的，将给予黄牌警告一次： 1.不认真填写监理日记或未及时完成监理业务工作，经提醒不纠正的。

2.项目管理部在现场发现明显安全质量隐患而监理人员未在此之前发现并要求整改的，或未按规定时间到达现场进行验收的。

3.监理人员签认后的个别资料中出现明显错误或与现场不符的。

4.未按第十九条及时履行职责的。5.其它一般违纪行为的。

第十八条 根据铁路总公司《引发铁路行车事故的工程质量责任调查及经济损失赔偿暂行规定》，如监理的工程在交付运营后合理使用期限内，发生因工程质量原因造成行车事故和经济损失的，按合同约定和其责任大小承担相应的经济赔偿。

第十九条 人员变更违约处理按合同约定执行。

第四章 附 则

第二十条 本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《铁路建设工程监理规范》中的规定执行。

篇3：建筑工程监理管理办法

关键词：建筑工程监理企业,监理人员,分层管理

根据大多数监理企业目前监理人员状况, 对现有在岗员工按岗位重要程度实行按岗分级差别管理, 即按总监总代、标段负责人、专业监理师、监理员、资料员五种岗位和优、良、中、差四个评级管理。

一、总监、总代岗位监理人员的管理

对总监、总代岗位监理人员按I级标准管理, 这部分人员的特点是数量相对较少, 经验丰富、组织管理能力强, 属公司核心层员工, 对确保公司正常运营和发展极为重要, 一旦流失将对工程现场监理工作产生重大影响, 同时会对公司其他在职员工产生严重的负面效果。因此, 对这部分人员按I级标准管理, 包括优厚的薪酬、公司级的定期访谈、人力资源部门的持续关注、定制的个人职业发展规划、严格的合同、职责、管理、考核等约控措施。依据行业内总监、总代岗位的平均薪酬水平制定有竞争力的薪酬标准;针对总监总代的个体发展诉求结合公司整体目标, 制定对其有吸引力的个人职业发展规划, 并由人力资源部负责落实, 避免职业规划成为一纸空文;公司人力资源部对这部分人给与持续关注, 及时了解掌握他们的想法和诉求, 公司领导层与他们定期交流谈心;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取严格的约束控制措施, 以确保这部分人员的稳定性和积极性。

二、标段、专业负责人岗位监理人员的管理

对标段、专业负责人岗位监理人员按n级标准管理, 这部分人员的特点是专业实践能力强、专业经验丰富、有一定的协调管理能力, 属公司骨干层员工, 对保证工程现场监理工作顺利进行作用很大, 一旦流失会给现场监理工作带来很大困难, 并会对现场其他人员产生较大的负面冲击。因此, 对这部分员工按n级标准管理, 提供相对较高的薪酬、人力资源部门的定期访谈、总监总代对其的持续关注、基于公司发展需求的个人职业发展规划、较严的合同、职责、管理、考核等约控措施。参照行业内标段负责人岗位的平均薪酬水平制定有吸引力的薪酬标准;应根据公司发展的整体目标, 为他们制定切实的个人职业发展规划, 并由人力资源部协助总监总代具体实施;管理他们的总监、总代对他们的工作和生活给予持续关注, 及时掌握他们的想法和要求, 并给予力所能及的帮助或及时汇报公司领导;人力资源部定期与这部分员工交流访谈, 做好支持与服务, 对共性问题或重大个体问题, 及时汇报公司有关领导;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取较严格的约束控制措施, 以保证这部分员工的稳定性和积极性。

三、专业监理师岗位监理人员的管理

对专业监理师岗位监理人员按111级标准管理, 这部分人员的特点是专业操作能力较强、有一定专业工作经验、员工数量多, 是公司员工队伍的主体, 但待遇偏低、稳定性较差, 也是工程监理现场工作的实施主体, 其整体素质水平和稳定性对保证现场监理服务质量至关重要, 一旦出现频繁流失或批量流失情况将会给现场监理工作带来极大困难, 甚至难以为继, 同时也会给公司形象带来严重的不良影响。因此, 对这些员工按m级标准管理, 提供相对较高的薪酬、人力资源部的定期总体访谈调查、总监总代对他们的情况进行及时了解和适度关注、基于公司发展需求的总体职业发展规划、适度的合同、职责、管理、考核等约控措施。参照行业内专业监理师岗位的薪酬情况制定中上的薪酬水平;根据公司发展的整体目标, 制定切实的整体职业发展规划, 并由人力资源部协助总监总代具体落实;管理他们的总监、总代对他们的工作和动向给与持续关注, 及时掌握他们的想法和要求, 提供力所能及的帮助, 对共性或重大问题及关系群体稳定性的问题要及时向人力资源部和公司领导反馈;人力资源部采取多种方式不定期的调查了解这些员工的共性问题和影响群体稳定性的问题, 并做好问题的解决和上报, 把问题解决在萌芽状态, 做到防患于未然;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取适度的约束控制措施, 既要提高这些员工的积极性, 又要防止群体内部收入差距过大而影响这些员工的整体稳定性。

四、监理员和资料员岗位监理人员的管理

对于监理员和资料员岗位监理人员按IV级标准管理, 这部分人员的特点是年轻、有一定专业技术知识、实际工作经验少、专业实践能力较弱、多数为应届或刚工作一两年的学生、待遇很低、流动频繁, 是公司专业监理师岗位员工队伍的后备力量, 在工程现场监理工作中起辅助作用, 其整体素质水平和稳定性对监理企业后续发展潜力影响很大。因此, 对这些员工按W级标准管理, 人力资源部门严把招聘筛选关、提供合理的薪酬待遇、人力资源部门根据公司发展需求制定监理员级员工职业发展规划、并由总监、总代或标段、专业负责人协助落实、人力资源部门有专人负责对这一员工群体进行动态跟踪了解, 对重大的共性的问题及时反馈总监、总代和上报公司领导、根据岗位职责酌情设置合同、管理、考核等约控措施。

在招聘环节上, 执行慎重从严原则;即在确定是否招聘时要慎重, 审查是否确需招聘, 有无替代解决方法。确需招聘时, 要针对不同岗位, 确定从严的招聘条件和科学的招聘方法, 保证在第一关就将不合格或不稳定的应聘人员筛选掉。在岗前培训环节上, 执行从严把关原则;即严把培训内容的针对性和实用性, 选择合适的培训考核办法, 从严考核, 保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。在试用环节上, 也执行严格把关原则;即针对不同岗位设置不同的试用期限、试用协议、考核标准, 并由责任总监、总代从严考核把关, 最大限度地识别淘汰问题人员, 降低因不合格人员上岗给公司造成的损失。在正式上岗环节上, 签订有利于公司管理的劳动合同, 约束控制聘用人员可能的不利公司行为;设计有竞争力的岗位工资体系, 实行有效的绩效考评机制, 以实现奖优罚劣, 调动监理人员的工作积极性;建立实用的在岗培训制度, 加强监理人员业务上的培训学习, 并考核到位、奖罚挂钩, 以提高在岗聘用人员的业务技能, 改进监理服务质量。在离岗环节上, 同样执行慎重从严原则, 要弄清离岗的真实原因, 对有可能留用的人员, 采取针对措施尽量予以留用;对无法留用或必须辞退的聘用人员, 也要谨慎处理, 解除劳动合同, 妥善处理后事, 最大限度减少公司风险和损失。此外, 要对有关招聘人员的绩效考核与其选聘人员的表现挂钩考核。聘用人员表现优秀的, 对其招聘人员给予奖励;聘用人员表现很差的, 对其招聘人员进行处罚。

参考文献

[1]李剑, 叶向峰, 等.员工考核与薪酬管理[M].企业管理出版社, 2002.

篇4：建筑工程监理管理办法

关键词：监理企业；监理人员；建筑工程状；对策

1 引言

工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。

2建筑工程监理企业监理人员管理的现状

2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性

目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。

2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏

据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。

此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性

建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

3建筑工程监理企业监理人员管理的对策

监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。

3.1总监岗位监理人员的管理对策

总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。

3.2普通监理岗位监理人员的管理对策

普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。

首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。

4总结

时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。

参考文献

[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，（02） .

篇5：工程监理报告管理办法

工程监理报告管理办法

第一条 为贯彻执行国家《工程建设监理规定》，加强对监理工作的监督检查和最终评价，使整个工程现场施工过程和工程监理处于有效的受控状态，特制定本办法。

第二条 本办法适用于辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司（以下简称项目公司）对工程建设湖北中南电力工程建筑监理有限责任公司下设项目监理部的管理，直至在建工程竣工验收监理合同终止。

第三条 工程建设各阶段的监理报告，由项目监理部提出并归口管理。

第四条 项目公司安全与工程部对监理报告中提出的有关现场施工的各种问题应及时处理，质量信息应及时传递至有关单位。

第五条 项目公司主管领导对监理报告中所涉及的各项工作的质量要予以评价；需要时项目监理部总监应向项目公司领导作专题工作汇报。

第六条 工程建设监理月报

（一）工程主要形象进度。

（二）监理重点，本月的主要监理工作。

（三）四控制指标完成情况。

（四）监理的组织管理、内部建设。

（五）安全文明施工情况。

（六）项目公司要求的其它内容。

（七）存在的问题与建议。

（八）工程建设施工图片报道。

第七条 编制工程建设监理年报

（一）由项目监理部编制，于次年元月5日前报项目公司。

（二）主要内容:除上述月报所包括的内容外，还应包括当的监理工程量及在进度、质量、安全、投资四方面的控制成果、情况;下的监理工作重点和部署、安排等。

第八条 工程调度(协调)会会议纪要

（一）工程调度会每周召开一次，工程调度会会议纪要由项目监理部派专人记录，经项目监理部总监/副总监和项目公司分管基建副总经理审定后发布。

（二）主要内容：经会议协调和决定的事项；主要负责人对重大问题的表态和结论要点。

第九条 工程情况报告单

（一）工程情况报告单为不定期报告，由项目监理部根据实际情况填写、编号，经总监签发后，报项目公司安全与工程部和有关施工单位。

（二）主要内容:工程在施工、安装、调试各阶段中有关工程建设进度、质量、安全、投资等方面的重要情况。

第十条 监理专题报告

（一）监理专题报告为不定期报告，由项目监理部根据需要专题编写，经总监审批后，报项目公司并抄报有关单位。

（二）主要内容：重要情况，重大问题或项目公司提出的专题要求，监理单位的态度、意见和建议。

第十一条 安全监理报告

（一）安全监理报告分月、季报告，结合安全大检查情况，由项目监理部编写、审定，并经总监签批后，报项目公司和有关单位。

（二）主要内容：安全文明施工情况，安全大检查通告，安监人员发现的安全隐患，整改要求、整改结果及奖惩等。

第十二条 其它报告

（一）其它报告为不定期报告，根据需要编制上报。

（二）主要内容：除前述各项报告外，项目公司和项目监理部认为需要报告的其它内容。

第十三条 监理报告的形式和报送。

(一)书面报告一式5份送项目公司领导及安全与工程部、经营管理部、财务部等有关部门，同时将电子文件送项目公司安全与工程部。

(二)监理报告抄送工程相关参建单位。

(三)项目监理部对监理报告报送或发送记录应予以保存。

第十四条 未尽事宜执行项目公司和项目监理部有关管理规定。第十五条 本办法解释权归项目公司。

篇6：工程监理奖惩办法

一、工程质量控制

（一）材料验收控制

1.施工承包范围内的原材料及半成品订货前,承建商须填报向监理部提出申报,并将生产厂商提供的产品合格证、准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。必要时，监理工程师还应参加建设方组织的生产厂家进行考察，并将考察结果形成报告上报建设单位，监理工程师还应要求承建商提供样品，监理、建设单位共同审查确认后对样品进行签字封样；

2.甲供材料设备进场，由施工单位向监理单位报审，监理单位负责组织验收；

（二）工序质量控制

1.行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中钢筋工程，屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，建设单位工程部必须参加；

2工序验收应按照下列程序进行：

2.1承建商完成内部交接检查并合格后，承建商向监理提出报验申请，现场专业监理工程师对该检验批进行预验收，如符合设计及施工验收规范要求，总监代表应自接到承建商报验申请4小时内通知建设单位工程部工程师共同到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；若不符合设计及施工验收规范的要求，下达口头整改通知并限时整改，如承建商整改不及时不到位监理工程师应下发《监理工程师通知单》督促承建商进行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工程师应禁止承建商进行后续工序的施工。如仍整改不到位监理有权对照奖罚条例书面建议建设单位进行处罚。

2.2若建设单位工程师和总监代表复核已符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署《隐蔽工程验收记录》以便承建商进行后续工序的施工；

3.应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收，验收通过后方可开始大面积施工。4.施工过程中，监理单位须遵照验收规范中检验批要求，负责跟踪、监控承建商的作业过程，对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》，并负责验证，且记录应能封闭。

5.建设单位工程部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证。所作记录必须真实、可靠，不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现，建设单位工程部将视情节轻重进行相应处罚。

6.监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监督；

7.工序质量检查内容

7.1工序质量检查为监理部的日常工作，由监理部负责组织实施；

7.2《分项工程工序检查一览表》涉及以下各主要分项工程及工序：土方工程、桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、幕墙工程、抹灰工程、饰面砖工程、涂料工程、地面工程、橱柜制安工程、防水（地下室、厨卫、外墙、屋面）工程、室外工程、室内给排水系统、室内采暖系统、卫生器具安装、室外给排水管网、室外供热管网、游泳池系统、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、智能化系统等；

二、工程进度控制

（一）进度计划

1.监理应及时审核承建商应提供作业进度计划，并督促落实。作业进度计划的主要内容包括： 1.1施工总进度计划 1.2月进度计划； 1.3周进度计划；

1.4单位（单项）工程进度计划。

（二）.进度计划的审查

1.1监理工程师必须要求承建商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划、单位（单项）工程进度计划、月进度计划、周进度计划； 1.2审查承建商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作，施工进度计划由总承建商负责编制，监理工程师负责审查；

1.3监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查： a)项目划分的合理性、全面性；

b)工期目标和时间安排与施工合同的一致性； c)材料物资供应的可行性；

d)劳动力、材料、机具设备供应计划；

e)承建商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。

1.4在项目实施过程中，监理工程师必须要求承建商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原进度计划进行相应的修改；

1.5各种进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行。

1.6施工进度计划的跟踪与调整

a)监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况；

b)监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪，并将施工情况记录在《监理日记》中； c)监理工程师应检查和审核承建商的进度统计分析资料和进度控制报表；

d)监理工程师应在监理例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较，在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议承建商采取相应的措施；

e)若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承建商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发《监理工程师通知单》，要求承建商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；

f)必要时，监理工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调承建商之间的生产活动及承建商与其他各方之间的关系。

三、工程安全控制

1.安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案；

2.其它监理工程师在巡视施工现场过程中，发现安全隐患或不安全因素应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案。

四、其他

（一）旁站制度

1.监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，不少于一人。

2.在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和工程部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

3.旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，工程部部将抽查执行情况；

4.对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

5旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；

（二）监理作息时间要求

1.监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

2.节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报建设单位工程部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

3.监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。

（三）巡视检查要求

1.监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视； 2.监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范要求进行巡视；

3.巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

4.应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

5.监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

激励措施：

监理公司在履行以上权责时，可对照各承建单位进场前签署的的奖罚条例书面建议建设单位对承建商予以处罚，经建设单位审查符合处罚条件并下达处罚通知单后，监理公司获得该处罚金额的30%作为奖励。

如监理公司对承建单位质量、进度、安全管理督促不利，并且没有采取有效措施，建设单位将对照奖罚条例承建商直接下达处罚通知，同时对监理公司采取罚款处罚，罚款金额为对承建商处罚金额的20%。

篇7：高速公路工程监理管理办法

第一章

总 则

第一条

为了加强道安高速公路工程项目建设的监督和管理，规范监理工作，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。

第二条

从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。监理单位设置监理工程师办公室（简称监理办），负责全工程项目监理工作。

第三条

凡是在道安高速公路项目从事监理工作的所有单位和个人必须遵守本办法。

第二章 管理机构及职责

第四条

道安项目公司负责对全线监理单位及其工作实施管理、监督、协调和服务。监理单位必须接受项目公司的监督检查。

（一）项目办

１．负责审查批复《道安高速公路监理规划》、《道安高速公路监理实施细则》；

２．监督检查监理单位合同履行情况；

３．在工程实施过程中，监理单位和施工、设计等参建单位发生异议与争端时，及时协调解决；

４．负责组织对监理工作日常考核。

（二）项目公司部门（工程部、技术质量部、合约部等）职责

位标准化建设情况，将标准化建设纳入日常的管理之中，按照标准化实施要求对施工单位进行监督、指导、检查。

第三章 管理制度

第六条

监理定期报告制度

监理单位须按项目公司要求按时报送各类相关报表，定期（月、季、年）向项目公司书面报告监理工作情况，若遇重大问题必须及时向有关部门报告。监理工作结束后，须向项目公司提交系统的监理工作总结报告。

（一）报表统计的时间、报告时间和上报份数。

１．月报：统计时间为上月26日至本月25日，报告时间为每月２８日报送，纸质文档于当月30日前报送。

２．季报：上季度末月26日至本季度末月25日。

３．年报：上年12月26日至本年12月25日。

月报、季报、年报由总监组织编写，各类报表均一式四份报送。

（二）监理月（季、年）报内容做到：

１．应按项目公司统一规定的格式编排；

２．内容全面，真实可靠，文字表述准确、言简意赅，尽量用图表或数据表述，签字、盖章齐全。

第七条

工地例会制度

为加强项目公司（现场项目办）与监理、设计、施工单位等的信息互通，建立工地例会制度，以便及时交流情况，部署工作。

（一）第一次工地例会应选择在工程开工之前的适当时间召开，由监理单位负责组织，项目公司相关人员及各参建单位都需参加。

进场监理人员建立档案。

（二）监理单位要建立资料管理制度，须设专职资料管理人员，负责监理资料的建立和归档管理工作。

第四章 监理工作及监理人员要求

第十二条

监理工作要求

（一）监理单位应建立健全以总监理工程师为首的工程技术质量管理体系，严格按照项目公司的要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好”的专业监理工程师和监理人员，以工程质量管理为核心，加强现场旁站、抽检、试验、量测，特别要加强对隐蔽工程、关键部位的现场监理力度，确保任何一道工序的施工质量均达到要求。

（二）在施工准备阶段，监理办应对本项目的重要工序编写监理施工作业指导书或监理操作手册，明确施工要点和质量控制方法，指导、监督施工。

（三）深入开展质量通病治理工作，要求各施工单位根据本工程特点编制质量通病预控措施，监理办进行审查批复，全面提升工程现场管理的规范化水平。

（四）要切实把好“三关”，即开工关、工序关和中间交工验收关，具体是：原材料、人员、设备，施工组织方案不能满足要求的不能开工；上道工序不合格的不能进行下道工序；分项工程存在质量问题的不予验收和计量。

（五）监理人员应有大部分时间在现场旁站，检查施工单位主要技术人员是否到位，使用的材料、设备是否已被批准，是否按规范和

４.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的；

５.业务水平和综合素质明显不能胜任监理工作岗位的；

６.对工程重点部位、关键工序应旁站而不到场的；

７.随意降低技术质量标准，进行检查验收的；

８.其它严重违纪、违规、失职行为，经核查属实的。

第十四条

凡发现下列情况之一的，将给予通报：

１.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工发包合同不严格，情节较轻的；

２.不认真填写监理日志，经提醒不纠正的；

３.其它一般违纪、违规、失职行为，经核查属实的。

第六章 附 则

第十五条 本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《交通运输部建设工程监理规范》中的相关规定执行。

第十六条

监理考评办法具体参照《道安高速公路工程管理目标考评实施细则》执行。

第十七条

本办法由道安项目公司负责解释。

第十八条

篇8：小议建筑工程监理质量管理

一、建筑工程施工过程中的监理质量管理工作

为了能够进一步的为建筑工程质量提供基础性的保障, 我们建筑工程的监理人员在进行质量管理, 一定要对建筑工程质量进行严格的控制和管理, 按照相应的方法进行监督, 为了能够提高建筑工程中监理质量管理工作的效率和时效性, 笔者认为应该采用以下几种方法进行建筑工程的监理质量管理。

(一) 及时的了解施工质量

在进行监理质量管理工作中, 监理人员一定要经常去现场进行质量的抽查和监测, 只有及时的了解施工情况, 才能够对其质量进行有效的监督, 在进行现场了解施工质量过程中, 监理人员一定要及时的注意观察一些潜在的质量隐患和问题, 对于一些相对隐蔽的建筑施工, 监理人员应该进行旁站监督, 根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查, 符合要求予以签认, 对未经监理人员验收或验收不合格的工序, 监理人员应拒绝签认, 并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。这样才能够及时的了解和对建筑工程进行质量监测, 在进行监理工作中, 如果以一旦发现质量不合格的地方, 要及时的进行处理和决绝, 避免给建筑工程留下安全隐患。

(二) 有效的测量

在建筑工程的施工过程中, 监理人员应该对一些放线以及高程控制测量进行及时的抽样控制和调查, 如果在建筑工程测量不准确的话, 那么就会给工程的施工带来相当大麻烦, 如果测量存在的误差太大还会对工程造价带来影响, 因此, 监理人员一定要及时进行抽样测量和调查。

(三) 发挥监理质量管理的职能

在建筑施工过程中, 监理工程师应每周主持召开工地例会, 会议纪要应由项目监理机构负责起草, 并经与会各方代表会签。监理工程师应根据需要及时组织专题会议, 解决施工过程中的各种专项问题。监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施, 项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

(四) 对材料进行严格的监理质量管理

建筑施工现场监理应对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核, 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 监理人员应拒绝签认, 将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

(五) 及时的落实监理质量管理工作的职能

在很多建筑工程的的监理质量管理中, 都存在一种形式化的现象, 为了能提高监理质量管理工作的效率, 我们在进行监理质量管理工作中, 一定要做到及时的落实监理工作的职能, 做一些实质性的监理工作, 坚决杜绝和避免监理够质量管理形式化的现象发生, 如果监理质量管理工作还总是处于形式化的情况, 必然会给建筑工程质量留下相当大安全隐患, 因此, 为了能够保证工程质量, 我们一定要及时的落实监理工作的职能, 真正做到将建筑工程监理质量管理工作落实到实处的发展目标。

二、建筑工程施工现场质量监理的必要性

建筑施工现场的状况充分的反映出一个企业管理水平的高低, 做好建筑施工现场的质量管理控制, 引进新技术、打造精品工程, 不断提高用户的满意度, 是每个施工企业都需要努力做到的。就目前我国建筑企业发展的形式来看, 建筑工程质量监督管理系统中的监理是关键。

当前我国建设工程的质量监理还存在着较多的问题, 主要体现在以下几个方面:一方面, 质量监理的立法层次较低, 立法不够健全和完善, 建筑工程质量监督的要求不明确, 导致了质量责任人的监理操作性不强;另一方面, 由于我国还处在市场经济体制改革的初级阶段, 建筑市场机制还不够完善, 所以, 质量监理的随意性比较大, 使得质量监理缺乏相应的原则性;再者, 建筑工程的质量监理信息系统不健全, 信息渠道不流畅, 质量负责人在工作流程和主体形态上不一致, 阻碍了质量监理的顺利进行。

三、结语

综上所述, 建筑工程的监理质量管理工作, 对于建筑工程来说是非常重要的组成部分, 因此, 一定要引起我们施工单位以及建设单位的高度重视和关注, 对监理质量工作一定要进行严格的要求和管理, 让其监理质量管理工作能够及时落实到位, 给建筑工程质量提供基础性的保障。

参考文献

[1]会议论文.论工程监理与建设管理.中国土木工程学会快速轨道交通委员会学术交流会地下铁道专业委员会第十四届学术交流会, 2001.

[2]会议论文.六西格玛理论在信息工程监理行业的应用.中国计算机用户协会网络应用分会2007年网络技术与应用年会, 2007.

[3]期刊论文.基于工程监理的综合布线工程建设质量管理体系的构建.电脑知识与技术, 2010.

[4]期刊论文.浅谈监理人员对工程质量控制的原则及要求.中小企业管理与科技, 2009.

[5]期刊论文.浅淡建筑节能工程质量控制的三个基本环节.浙江建筑, 2010.