单位申请拨款报告

2024-07-17

单位申请拨款报告（精选6篇）

篇1：单位申请拨款报告

县政府：

我局遵从县政府统一安排，办公楼搬迁至新城。目前，工商大楼正在建设中，工程预算2200多万元，现已投资1000多万元，还将投资1200多万元。今年，财政局在我局预算外资金中(行政事业性收费)安排了200万元基建预算，远远不够基建投资，目前，工商大楼部分土地款与装修款还无处着落，在此，请求县政府预算内拨款300万元，用于办公楼建设。

特此请示，请批复!

二〇XX年六月十五日

篇2：单位申请拨款报告

因我局准备XXXXXX座谈会，需活动经费拨付。XX元整，请于20xx年x月x日

单位名称

篇3：单位申请拨款报告

关键词：差额拨款,事业单位,预算

一、差额拨款事业单位预算编制及执行过程中遇到的问题

(一) 人员及业务活动的特殊性给预算编制带来困难

首先是人员方面, 一部分属于事业在编员工, 这部分人员的薪酬主要来自于财政拨款, 另一部分则属于单位聘用的员工, 其薪酬则主要来自于单位自身的经营创收活动, 对这部分员工的人数、薪酬、资金来源等安排上存在着不确定性, 在年初编制预算时不能准确把握;其次是业务活动的特殊性, 差额拨款事业单位在保证行政任务按时、按质、按量完成的同时, 经营活动作为资金来源的一个重要方面, 不能掉以轻心。编制预算时, 经营活动存在变数, 不确定性较大;执行过程中, 突击性任务较多, 两项活动在资金的分配安排上不可避免的要发生冲突, 资金的实际使用与当初的预算目标不协调也是常见的现象。

(二) 资金短缺的问题经常发生

随着业务活动的扩展, 经营性成本逐年增多, 除固定成本外, 与销售相关的变动成本随着收入增加而逐年增加, 而收入的情况受经济形态、市场情况、季节等多种因素影响, 年初申报预算时无法准确测算, 再加上行政任务本身, 也存在着突发性、临时性的特点, 按质按量的完成公共事业管理工作是首要工作, 不容忽视。以上两因素是造成差额拨款事业单位资金短缺的主要原因, 严重影响了事业单位的正常运转。

二、差额拨款事业单位预算管理对策

(一) 加强组织领导, 全员参与

单位从上至下都应该对预算工作的重要性进行充分认识。预算是对单位全部资金的整合与优化配置, 因此预算管理不仅仅是财务部门的事, 更需要各个职能部门配合与参与。单位领导首先要高度重视, 要把握全局, 统筹安排, 各部门业务经办人员特别是负责项目的部门及人员要对可能的项目支出进行重点考察, 对现状进行细致的分析, 科学合理的测算项目支出。同时, 财务人员应当遵守职业道德, 全面掌握有关政策法规, 具备一定的业务能力, 与领导及业务人员良好沟通, 起到沟通上下的桥梁纽带作用。促进全单位从思想认识、业务水平等各个方面来提高认识和能力, 形成全员参与预算管理的良好氛围。

(二) 正确划分行政任务和经营活动, 合理分配资金

差额拨款事业单位的基本职责是要完成政府部门交予的行政管理任务, 而经营活动的顺利开展也是资金来源很重要的方面, 从本质上来说, 不管是行政任务还是单位创收, 从事的是同一种技术劳动, 提供的是同一种服务, 只是服务对象不同。认识到这点, 就可以寻找和平衡行政任务与经营活动之间的关系, 把行政任务与经营活动有机结合在一起, 从成本计算、任务分派、人员安排上整体考虑, 从而节约单位资源, 获取更大的效益。

(三) 编制预算时, “全面”和“细致”

既要全方位考虑, 又要细致深入, 遵守“保证重点、统筹分配”的方针政策, 进行细致的分析与论证, 确定出详尽的综合指标与定量指标。制定出可行性强、同时又适用于单位自身的预算方案, 具体从以下几方面入手:

1. 预算编制要做到全方位

要统管全局, 强调“零基预算”及弹性预算法, 全面综合考虑各种因素带来的影响, 客观地根据业务与人员的需要, 确定出预算经费水平, 传统“增量预算”的方法不能正确的反映环境的变化, 而“零基预算”法可以使预算编制既准确, 又能提升效率。

2. 预算编制要做到精细化

预算编制从基层 (部门、科、室) 单位编起, 由各基层部门合理预测必要的支出, 部门负责人审批, 层层上报, 层层把关, 上下对接, 管理有序。防止或逐步减少由上头代编预算, 对经常性的、有规律的支出内容、范围、标准进行合理的界定的同时, 还要充分考虑临时性、突发性、计划外的支出, 并纳入到预算编制中, 建立在预算制度的约束之下, 使资金使用效率达到最优化。从而导致预算管理随意性, 影响到基层 (处、科、室) 单位及干部职工的工作主动性和积极性, 发挥不了应有的作用。

3. 预算编制时留有活动的空间

差额拨款事业单位经常面临突发性的行政任务和一些政策的变动, 这些都会影响单位本年预算执行的情况。基于这个实际情况, 单位的预算编制要有调整的空间。例如, 任务执行期限的制定要有一定的伸缩性;制定任务目标时, 对单位资源的耗用留有一定的空间;对资金的使用范围不要规定得过于狭窄、具体……时间上、经费的安排上都留有调整的空间, 才能适应单位经营活动的变化, 保证最终预算目标的顺利实现。

(四) 对预算执行强调考核机制, 强化监督力度

编制出的预算如果不能被切实执行, 预算管理工作也就失去了意义, 考核与监督是保障预算发挥作用的重要环节。

1. 对各部门编制的预算执行情况结合预算目标进行评价考核

按照责、权、利相结合的原则, 把年度预算目标和内容落实到各部门、各科室, 对单位各部门和人员在明确职权的同时, 也明确相应的责任, 把预算执行与责任部门、责任人的切身利益挂钩, 并做到有奖有罚, 奖罚分明, 充分调动各部门执行预算的积极性。

2. 加强支出经费管理

结合单位内部的实际情况, 按照保重点、统筹兼顾的要求, 有计划地均衡地科学合理地安排好本年度的经费支出, 对于财政部门和上级主管部门核定的预算目标, 要严格执行。在支出程序上, 遵守严格的审批制度, 对于一般性支出, 严格按规定的权限先审批、再付款;对于大的采购项目与材料物资, 一律纳入政府采购的范围, 并成立采购监管小组, 由责任部门、财务部门和纪检监查部门相关人员组成, 使每一项采购, 都公开透明, 合法合规, 确保国有资产不流失。

3. 强化理财观念, 促进单位增收节支

由于差额拨款事业单位经费有一部分来自于经营服务收入, 一方面可以对创收情况进行业绩考核, 对各部门规定创收业绩目标并建立业绩考核体系, 业绩考核的指标应包括经营指标完成情况、自创收入增长率、经费自给率等。另一方面, 要建立费用项目的节约考核, 要把年度预算执行落实到各个项目上来, 对支出限额进行必要的控制, 节余的资金费用应按照一定的比例进行奖励, 对超支的要进行处罚。通过实施全方位的预算管理, 不断提高差额拨款事业单位的管理水平和资金的使用效率。

4. 注重财务分析, 并根据实际情况调整预算

由于差额拨款事业单位的其他资金收入的来源受外界市场因素的影响, 存在不确定性, 所以, 对预算项目进行实时跟踪的同时, 灵活运用财务分析的方法, 对涉及差额拨款事业单位预算管理及相关经营活动的各个方面进行分析, 如对经营服务收入与支出情况动态分析, 资金来源及经费自给率的分析等。通过分析, 提出有针对性、可操作性的对策建议, 也为调整预算提供理由和依据, 并加强与上级或财政部门请示和沟通, 为预算调整做好准备。实行预算的动态管理是确保差额拨款事业单位正常执行预算, 保证事业单位正常运转的关键。

5. 加强监督工作

首先对预算管理的全过程进行监控, 保障专款专用, 避免单位资金的盲目使用, 并形成系统的财务规章制度;同时要配备熟悉国家有关法规、具备与其从事审计工作相适应的专业知识和业务能力的专兼职审计人员, 定期或不定期对责任部门的财务收支情况以及预算的执行情况进行评价、监督, 另一方面也可以利用社会、财政等外部监督力量, 保证单位预算执行顺利实施。

参考文献

[1]谢敏荣.差额拨款事业单位预算管理困难及对策[J].华人时刊, 2013, (3) .

篇4：单位申请拨款报告

【关键词】财政全额拨款事业单位；预算管理；绩效

一、前言

预算管理模式的实施是内部管理工作开展的重点，因而在此基础上，当代财政全额拨款事业单位在发展的过程中应着重提高对此问题的重视程度，并不断完善自身预算管理手段，且在预算管理工作开展过程中将人员编制、工资标准及失业保险等内容纳入到其中，提高整体预算管理水平。以下就是对财政全额拨款事业单位预算管理模式及绩效评价的详细阐述，望其能为当代事业单位的健康稳定发展提供有利的文字参考。

二、财政全额拨款事业单位预算管理模式分析

1.整合职能划分

财政全额拨款事业单位在开展预算管理工作的过程中强调了对整合职能的划分，即将推进单位自身总体战略目标的达成作为预算整合目标，且利用全面预算管理方式保障各个阶段预算目标的连贯性，继而由此形成良好的预算管理状态。此外，基于职能划分的基础上，财政全额拨款事业单位要求下属各部门及二级单位在实践经营活动开展过程中应注重保持与总公司管理目标的一致性，且在对人力资源进行管理的过程中引导员工在实际工作开展过程中提高自身协作意识，并明晰自身在预算管理中的职责范畴，形成良好的预算管理状态，提升整体预算管理水平。

2.用款计划

基于国家财政集中支付管理模式实施的基础上要求财政全额拨款事业单位在发展过程中应不断调整自身用款计划，即将国库直接支付内容纳入到用款计划范围内，继而通过由国库直接将资金支付到收款人的形式来满足用款需求。同时在国库直接支付过程中应注重依据具体的活动事项对工资银行化、保险支出等支付方式进行选择。此外，财政直接支付也是财政全额拨款事业单位预算管理模式的体现，即在此种用款模式下，要求财政部门应通过财政直接支付的方法向收款人提供指定金额的资金。同时由于在财政直接支付模式下涉及到了工程采购支出、工资费用支出、服务采购支出等领域，因而在预算管理工作开展过程中应重点掌控用款计划的主要内容，最终由此实现良好的预算管理状态。

3.考评设置

考评设置是财政全额拨款事业单位预算管理实施中的关键，且为了达到良好的预算管理状态，当代事业单位在经营管理活动开展过程中以单位自身经营业绩考评方式全面掌控到单位实际发展状况，并通过对经营业绩考评结果的综合分析实现对预算管理方案内容的调整，继而由此达到最佳的经营管理状态，并实现对财务预算的规范化管理。此外，基于考评设置的基础上亦实现了对各管理部门及员工业绩的整体评价，继而随时掌控到财务人员实际工作效率，并引导其全身心的投入到工作环境中，达到最佳的工作状态。另外，财政全额拨款事业单位在预算管理工作开展过程中也逐渐通过对控制职能的规划保障财务拨款的有序开展。

4.预算编制

财政全额拨款事业单位预算编制工作的开展主要包括以下几个方面：第一，在人员经费支出过程中事业单位着重强调结合人力资源社会保障局数据信息对人员编制、实有人数、基本工资等内容进行核对，以此来保障预算结果的精准性。此外，在预算编制过程中亦注重强调将养老保险、医疗保险等内容纳入到其中，最终由此实现良好的预算管理状态；第二，基于公用经费支出预算的背景下，财政全额拨款事业单位要求财务人员在预算管理工作开展过程中应严格遵从职工教育经费=1.5%基本工资、工会经费=2%基本工资、福利费=2%基本工资的公用经费预算原则，继而由此来保障预算管理水平；第三，在综合定额经费预算过程中应参照在职员工数据信息，以人数×5500元/年的形式达到预算目的，且就此提升整体预算效果，形成良好的预算管理状态。

三、财政全额拨款事业单位预算管理绩效评价策略

就当前财政全额拨款事业单位预算管理绩效评价即可看出，部分事业单位在预算管理工作开展过程中仍然存在着某些不足之处，因而在此基础上为了稳固其在市场竞争中的地位，要求当代事业单位在发展过程中应结合预算质量因素的影响，不断规范自身预算编制工作，即强调事前调查和取证环节的重要性，并制定系统化的规范程序，最终由此实现高效率预算状态。同时基于此，为了提高资产利用率，应注重以建构监督部门的方法落实规范化预算管理模式的实施，且达到良好的绩效评价成效。此外，在绩效评价环节开展过程中要求单位监督部门应将会计年度资产情况汇总纳入到预算管理绩效评价范围内，且逐步完善财务报告体系，最终由此消除贪污现象，并提升整体财务预算水平，满足财政全额拨款事业单位发展条件。

四、结论

综上可知，随着全额拨款事业单位预算改革的不断深入，传统的预算管理模式在实施的过程中也逐渐凸显出相应的问题，因而在此基础上为了良好的预算管理状态，要求当代事业单位在实践经营活动开展过程中应注重通过预算编制、考评设置、用款计划、整合职能划分等途径来缓解不规范的预算管理行为，且引导财务管理人员趋向于规范化的管理状态，并严格遵从预算编制及监督管理原则，达到最佳的预算管理状态。

参考文献：

[1]董丽萍.全额拔款事业单位预算管理工作的难点与改进方法[J].财经界（学术版），2015，32（15）：47.

[2]尚虎平，于文轩.从“职能革命”到公共机构改革——卡梅隆联合政府公共机构改革对我国事业单位改革的启示[J].财经科学，2011，14（07）：52-61.

篇5：拨款的申请报告

由我公司装修的曲靖经开区百万平米标准厂房建设项目(一期)配套区15栋装修工程，我方于11月20日前已完成了15幢室内1号厅、2号厅、3号厅、4号厅、5号厅座椅安装完成。根据现场完成的工程量清单预算，特向贵公司申请给予拨付工程进度款总价人民币壹佰叁拾贰万肆仟叁佰零肆元整(小写：￥1324304.00元)的80%，共计人民币壹佰零伍万玖仟肆佰肆拾叁元贰角整(小写：￥1059443.20元)。

请拨付到：

户名：xx海德信建设有限公司账号：2420 2101 0001 0355 48

开户行：xx银行股份有限公司昆明五华支行

请贵公司给予批准拨付为谢。