管理制度修改

管理制度修改（共10篇）

篇1：管理制度修改

管理制度修改

1、《印章管理制度》中规定：印章使用要填写印章使用申请单，大家建议：合同章不用写“印章使用审批单”，以“合同会签表”为准。

2、①《经济合同管理办法》将所有的“经济合同管理办法”改为“合同管理办法”。②第十三条最后添加“合同洽谈之前应受公司授权、授权人按授权范围进行工作”。③第十四条，“有关经办人员可以向公司申请”，要明确必须是公司委托，不能个人申请。第二十三条，“合同在履行过程中”要明确履行管理部门。第二十四条，“应附上原合同正本一份”有问题。第二十五条，“报审时应附上原合同正本一份”有问题。第二十六条，“涉及最后验收的，应该有财务部人员参加，验收文件应该有财务部人员签章，否则无效”有问题。

3、车辆使用管理制度，第十三条，“视情节轻重分别给予罚款200-1000元”改为“视情节轻重分别给予罚款。

4、计算机管理制度，第三条小7“查到一次发生以上现象者罚款50元”改为“查到一次发生以上现象者给予罚款”。

5、会议室管理制度，地6条“一旦发现将追究当事人责任，并予以50-100元罚款”改为“一旦发现将追究当事人责任，并予以罚款”。

6、工装管理制度，在每人两套的基础上再加一件大衣。

7、电话使用管理制度，第十一条“一经发现每次处罚50元”改为“一经发现给予罚款”。

篇2：管理制度修改

中山市金美怡有限公司

6S 及 ISO 考评制度

文件编号： JMY-WI/07-08 版号/状态： A/2 编 审 批 制： 核： 准： 日 日 日 期： 期： 期：

修改履历 序号 1 2 6.1 修改条款 6.2 7.8 9.1 修改履历 第一次修改 第二修改 状态 1 2 生效日期 2006.03.01 2006.11.01

3.5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 8.1 8.2 8.4 9.2

发放单位

各部门、车间

文件编号

JMY-WI/07-08 A 2 1/1

6S 及 ISO 考评制度
1.目的：

版 本 号 修改状态 页 码

1.1 营造整洁有序、安全的工作场所，消除杂乱、无序的现象，提升生产和工作效率。1.2 持续推进目视管理活动，合理地评判活动的成效，奖励表现出色者。2.范围：公司部门辖区。3.“6S”推行委员会： 3.1 主席：总经理； 3.2 执行主席：行政副总经理 3.3 执行委员：行政人事部经理、各部门经理 3.4 执行专员：行政人事部文员； 3.5 执行委员因特殊情况不能安排当期的考评抽查，允许指定授权人执行，但被授权人最低职位必须为 主任级人员。4.推行办法： 4.1 由各部门经理/执行委员负责所在部门 6S 培训、宣传、推行、督导。5.考评内容及办法： 5.1 考评项目/内容：各部/车间 6S 和 ISO 执行情况等，具体依照《附页一：生产车间 6S 及 ISO 执行规 范表》、《附页二：仓库 6S 及 ISO 执行规范表》 《附页三：办公区 6S 及 ISO 执行规范表》执行；分平时抽查和不定期检查。详见《办公区 6Ｓ考评表》和《生产区 6Ｓ考评表》。5.2 考评方法： 5.2.1 考评人员依照评分表对各作业场所实地进行考评，并记下优缺点及评分。5.2.2 考评时以拍照形式记录下各作业场所之优缺点。备注： 1）考评人员进行考评时要注意做到客观、公平、公正、严谨、全面、不遗漏。2）考评人员要特别仔细观察各部责任区之创意做法，以便推广至其他部门，而有助于全公司作业 水准之提升。6.考评程序： 6.1 每月对各部/车间现场进行考评 2 次，分 4 次（即每月上、下旬各 2 次）考评完毕，执行主席排定 每次考评之考评日期和被考评部门/车间，于当日检查前通知 2-3 个执行委员，由 6S 专员准备好 “考 评表”，每次对办公或生产车间现场进行约 30-50 分钟时间检查。6.2 每次至少由 2 个执行委员即部门经理、6S 专员负责当期指定的 1-2 个部门/车间的检查、考评，在 6S 考评委员检查过程中，被检查考评的部门/车间之负责人（或委托人）必须全程陪同当期 6S 执

文件编号

JMY-WI/07-08 A 2 1/2

6S 及 ISO 考评制度
6.3

版 本 号 修改状态

页 码 行委员会的检查、考评，否则，该期该部门/车间 6S 考评分以 0 分计算。

6S 执行委员和本部/车间负责人必须详细记录检查情况，同时执行干事以拍照形式记录不合格项

篇3：管理制度修改

日前,财政部发布《关于修改<会计从业资格管理办法>的决定》,自2016年7月1日起施行。

此次《会计从业资格管理办法》修改涉及第六、九、十二、十四、二十一、三十四条等六个条款。其中,将第六条修改为:“新疆生产建设兵团财务局应当按照财政部有关规定,负责所属单位的会计从业资格的管理。中央军委后勤保障部、中国人民武装警察部队后勤部应当按照财政部有关规定,分别负责中国人民解放军、中国人民武装警察部队系统的会计从业资格的管理。”将第九条修改为:“县级以上地方人民政府财政部门、新疆生产建设兵团财务局、中央军委后勤保障部、中国人民武装警察部队后勤部应当对申请参加会计从业资格考试人员的条件进行审核,符合条件的,允许其参加会计从业资格考试。”将第十四条修改为:“财政部统一规定会计从业资格证书样式和编号规则。省级财政部门负责本地区会计从业资格证书的印制;新疆生产建设兵团财务局、中央军委后勤保障部和中国人民武装警察部队后勤部分别负责相应会计从业资格证书的印制。”

篇4：水法修改前后我国流域管理状况

【關键词】《水法》;新《水法》;流城管理状况

中图分类号:DF466 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0082-01

1 水法修改前我国流域管理规定

自古以来,我国就非常重视对江河的治理,如远古时期的“大禹治水”等传说,以及古代伟大水利工程的代表——都江堰,直到现在都继续在为人类做着贡献。从封建社会早期的一些管理制度中,我们也可以找到水资源流域管理的最初萌芽,秦始皇时代,中央政府即有派驻地方的官员专职督办江河治理,有时建立临时派出机构;元、明、清三朝为了确保漕运畅通,维护京都粮食和财政给养,防治黄淮平原的洪水灾害,建立了常设的跨行政区域、按水系管理的河道总督机构,这可看作是中国早期流域管理机构的雏形。20世纪30年代前后,国民党政府在主要江河上设置了具有现代意义的流域管理机构,如华北水利委员会、治淮委员会、黄河水利委员会、扬子江水利委员会和珠江水利局等。

新中国成立以后,国家对水资源的管理工作也十分重视。1984年,国务院决定由水电部作为全国水资源的综合管理部门,负责归口管理全国水资源的统一规划、立法科研和水资源调配等工作,并负责协调各用水部门之间的矛盾,处理水利纠纷,初步确定了我国对水资源实行统一管理的格局。1988年由全国人大常委会第六届第二次会议通过的《中华人民共和国水法》的第9条明确规定:“国家对水资源实行统一管理与分级、分部门管理相结合的制度。国务院水行政主管部门负责全国水资源的统一管理工作。”国务院机构进行改革后,新组建的水利部正式成为了国务院的水行政主管部门,由水利部全面负责全国水资源的统一管理及调配工作,并且全国大江大河的综合治理和开发等工作也划归到它的职能范围当中。相应地,地方各个省也在政府内设立水利厅,负责本行政区域内的水资源规划管理工作。

这一时期,流域管理仅仅只是作为一种解决当时不断发生的洪涝灾害的特殊手段存在而已,并没有在我国法律法规中正式确认下来。1950年,淮河水系发生特大洪灾,苏、豫、皖三省4300万亩农田被淹,1300多万人受灾,情况十分严重。那一年的11月,经国家批准,水利部淮河水利委员会(当时称为治淮委员会)设立,才有了领导淮河治理工作的一个专门机构,可以说这是新中国成立以来第一个流域管理性质的机构。在松辽流域,松花江水系保护领导小组1978年于长春成立,1987年扩大为松辽水系保护领导小组。1982年,水利部松辽水利委员会成立,1984年松辽流域水资源保护局正式成立。在全国的其他主要的大江大河及湖泊地区,一些新生的流域管理机构也相继建立,并且一些支流也成立了支流流域管理机构,对我国的水资源管理起到了一定的作用。

然而,由于流域管理制度相关配套的法律法规相当不健全,严重制约了流域管理机构作用的发挥。当时的流域管理机构根本没有水资源管理的行政决策权和管理权,仅仅只是一个具备一定技术力量的科研机构,在水资源管理中缺乏行政管理权,只具有建议权。实际上,它就是一个单纯的技术性的办事机构。所以说,我国在《水法》修改前本质上实行的仍然是水资源行政区域管理制度。

2 新《水法》有关流域管理的规定

新《水法》从2002年10月1日起开始施行,共8章,82条。此时流域管理或流域机构管理职责的内容在整个新《水法》中就开始占据很大的篇幅,占全文的1/3,其中直接提到的就有26条。新《水法》第12条规定:“国家对水资源实行流域管理与行政区域管理相结合的管理体制。国务院水行政主管部门负责全国水资源的统一管理和监督工作。国务院水行政主管部门在国家确定的重要江河、湖泊设立的流域管理机构(以下简称流域管理机构),在所管辖的范围内行使法律、行政法规规定的和国务院水行政主管部门授予的水资源管理和监督职责。”此条文第一次以法律的形式确立了流域管理机构的法律地位,规定了比较详细的管理职责,为我国水资源管理翻开了新的一页。在我国,流域管理机构的建立已经有几十年的历史,也开展了不少流域规划和管理工作,尽管如此,流域机构的法律地位也还只是在新修订的《水法》中首次得到明确。

新《水法》不仅在总则中明确规定我国对水资源实行流域管理与行政区域管理相结合的管理体制,同时还分章节具体说明了水资源规划、水资源开发利用、水资源配置和节约使用、水资源、水域和水工程的保护以及水事纠纷处理与执法监督检查方面流域机构的职责。新《水法》赋予流域管理机构广泛职能,主要是规划、监督、协调、控制等方面。具体内容有:参与流域综合规划和区域综合规划的编制工作;参与拟定水功能区划,监测水功能区水质状况;审查并管理流域内水工程建设;审查流域内的排污设施;参与制订水量分配方案和旱情紧急情况下的水量调度预案;参与取水许可管理;监督、检查、处理违法行为;审批在边界河流上建设水资源开发、利用项目;制定年度水量分配方案和调度计划等。同时,新《水法》还进一步明确了有关流域管理的六个基本制度,包括河道采砂许可制度、水资源有偿使用制度、饮用水水源保护区制度、取水许可制度、用水总量控制与定额管理制度、用水计量收费和超定额累进加价制度,这样就使流域管理机构在水资源管理方面的各项职能得以具体化,水资源管理因此也变得更易操作。这是一部迄今为止对流域管理机构职责规定最集中、对流域管理法律地位规定最明确的水法规。

参考文献:

[1]李燕玲.我国流域水资源管理的法律问题[D] .福州:福州大学硕士学位论文.2004.16.

[2]刘静玲,李顺.淡水危机与节水技术[M] .北京:化学工业出版社.2003.249.

[3]张林祥.推进流域管理与行政区域管理相结合的水资源管理体制建设[J] .中国水利.2003(5).30.

篇5：社团管理制度(修改版)

改

革

草

案

2012/5/21院团委社联

社团管理制度改革

一、社团的成立

1、鼓励学生申请社团，社团成立按照社联章程规定的要求进行资

料提交，同时在社联公告栏长期公布社团申请流程。

2、资料审核通过后，为预备协会，需要建立考核期。审核一段时

间后根据纪律考评情况和活动开展情况决定予以成立或撤销。

3、理清系社团部和社联的关系，社团审批权在于社联，其他领导

不能以行政命令和权威进行干涉，影响协会社联正常工作。根据社团联合会规则要求系社团部定期对主席团进行工作汇报。

二、会长的考核

1、社联理事会召开，会长须参加，如有重要事情不能参加，需委

派派副会长参会。否则每次扣2分。每周协会会长必须安排人员到社联签到，缺两次以上每次扣2分，予以类推。

2、会长每个月须向社联汇报本月的工作总结以及下月工作计划，未汇报者每次扣5分。

3、每届会长须填写社联干部专用表格，并进行存档，未填写则视

为自动取消会长职位。

4、会长与协会考勤扣分，直接关系协会评优。每月按照扣分情况，评选月度优秀社团与月度差劲社团，予以通报。

三、社团的会费管理

1、社联提供每年协会收费参考，需提高收费标准的协会，应先与

社联沟通，以保证协会收取会费的一致性、合理性。

2、协会招新后，开始第一次会议安排，须上报社联。由社联安排

人员指导协会日常工作，以及负责协会的第一次会议的会费收取、人员登记、确定协会的招收新成员的情况，以便确定协会收取会费的情况。

3、为防止会费流失、管理混乱现象，换届会费损失等情况。协会

会费的70%上交社联代为保管，30%作为协会的日常活动资金，协会每次活动可向社联申请资金（必须写好活动内容、费用清单），社联承诺高效率审批。百分之七十中的百分之十作为月优秀社团奖金、社联杰出奉献奖金，社联开支。

4、社联秘书处定期通过理事会，向协会汇报社联和各协会经费使

用情况，社联和各协会经费支出接受理事会监督。

四、社团的考评

1、办公室值班：协会办公室中午必须有人值班（具体协会自行安

排）值班要保持办公室的整洁、卫生。值班时间和社联的值班时间一致。社联值班人员根据每天的协会办公室的情况进行打分。

2、签到：协会每天须派人（除放假和星期天）到社联办公室签到，不可代签，缺一次扣1分。

3、晨跑：晨跑期间迟到者扣0.5分。无故未到扣1分。不参加的协会可以予以注销。

4、每年年末协会必须上交本年度的工作总结和下一年的工作计

划。未交者，根据本年度考核情况，予以扣分。

5、每月社联对协会的考评进行一次总结，如果协会的考评非常差

可以先予以警告，不改正者可以予以注销。

五、社团活动和经费的申请

1、协会每年须要有自己的特色活动，协会活动策划书应先交于社

联组织策划部进行审批，合格后由社联上报的院团委审批。

2、活动前期活动经费协会写好经费清单交至社联监察部，经审核

批准后，由秘书处领取经费。后期活动由社联向学院领导申请。

3、活动结束协会必须上交活动总结和活动的奖项设置以及活动经

费清单，方便社联及时向上级领导汇报。

六、社团的奖罚

1、协会不按时参加社联理事会一次警告两次白榜三次以上根据

协会的考评情况对会长进行撤职处罚，严重的予以注销和追究负责人责任。

2、每两个月总结考核结果，表现良好的协会予以表扬。每年的“五

四”评优、评先，参照会长、协会的考核以及协会活动的开展情况进行评定，不再另外临时通知评审。

3、协会不遵守社联管理可以直接取消评优资格，情况严重追究会

长责任。

4、新增月度优秀社团评选，根据每月协会考核分数，采取扣分数

少的社团或者未扣分的社团前3名，予以红榜表扬。

附件

1、为了更好的管理协会，理清社联和协会监管与被监管的关系。

强烈要求团委把协会摆台审批权和监督权交给社联，这样才能更好的监管协会活动，由社联对活动进行评分和监督，避免活动商业化，形式化。减少团委工作量，节约领导时间。社团活动经费预算、办公室申请由社联提交到团委审批，团委不再直接给社团审，避免社联被架空。

2、为了更一步促进社团积极性，希望设立月最佳社团奖励由社联

办法奖状，出红榜公布，并在电子公告栏给与公布，数量在三个左右。评选学期最佳社团奖励给与三天的公布，并颁发奖状。另外给予人民币100元的奖励。对于社联人员，设立杰出贡献奖励、最佳策划奖，以奖励默默无闻为协会正常运转提供支持和帮助的社联工作人员。同时设立制度创新奖，每学期评选一次，给与在制度和人事创新方面有出色提议的个人。评选都根据会长表现和社团活动考评，由社团理事会和社联例会评选。

院团委社联

篇6：辅料管理制度(保管修改)

范围

本制度规定了公司生产辅料采购、出入库管理、储存管理、使用管理等要求。

本制度适用于公司生产辅料的管理。2 管理组织与分工 管理内容与要求

3.1 辅料采购计划申报及采购控制

3.1.1 辅料使用部门应结合库存量、计划使用量、采购周期等因素，按《采购计划管理制度》规定的程序及时申报辅料采购计划，减少临时加急采购，避免库存量不足影响生产。

3.1.2 采购部门应按采购计划组织实施采购，保证及时回货。辅料不能按时按量回货时，采购部门应立即将信息反馈给生产部门，以便生产部门能及时采取应对措施。

3.1.3 当月已报的采购计划，如没有完成采购目标的，下月不应再申报，避免重复申报而造成重复采购，同时采购部门应采取措施保证完成采购计划。

3.1.4 采购的辅料的生产日期应符合《辅料指标一览表》的要求，不能采购生产日期超过规定期限的辅料。辅料应尽量为同一生产批，不是同一生产批的，应要求供应商列出批号清单和提供相应的质量证明（采购按不同生产批编制不同进厂批号，化验按不同批次取样化验）。3.1.5 进厂辅料必须提供生产厂家的出厂质量证明，以作为供应商的质量承诺和保证物料来源合法性的证据。出厂质量证明由质量管理处验证和存档。3.2 辅料的接收和验证 3.2.1 卸到保管处一级库的辅料

3.2.1.1 采购员负责指引辅料运输车辆进厂，向送货人索要到货清单、质量证明等资料。

采购员应于到货当天通知保管处保管员、计量员，填写“报检单”通知质检中心化验员取样化验（公司不能化验的，通知质量管理处工程师验证）。通知时应告知辅料名称、数量、进厂批号等基本信息。3.2.1.2 保管处保管员联系调度室，告知所需卸车人数、车辆、卸货地点等情况，由调度室安排卸车人员和车辆。

3.2.1.3 辅料必须在化验员取样化验合格后方能卸车，但如果由于不卸车影响取样点分布的，可以边卸车边取样。

3.2.1.4 保管处保管员组织卸车并对卸货过程进行监督，对标识、包装、生产批号等情况进行检查，核对采购计划。

计量员核对辅料数量，并抽检单位包装的重量或数量。质量管理处对辅料质量、质量证明、说明书等进行验证。保管处安全员须到现场进行安全作业指导，落实安全防范措施。3.2.2 直接卸到车间二级库的辅料 3.2.2.1 桶装或袋装辅料

a.采购员负责指引辅料运输车辆进厂，通知参加验收的各单位人员。

b.保管处保管员将回货情况（名称、数量等）告知车间保管员，确定卸车地点。然后联系调度室，告知所需卸车人数、车辆、卸货地点等情况，由调度室安排卸车人员和车辆。

c.保管处保管员将车带到车间卸货地点，组织卸车并对卸货过程进行监督,对标识、包装、生产批号等情况进行检查，核对采购计划。车间保管员应协助保管处保管员做好卸车过程的细节工作，如车辆停放、摆放位置、临时使用工具等。

d.卸车过程的安全管理由车间负责，车间安全员须到现场进行安全作业指导，落实安全防范措施，提供卸车所需的劳动防护用品。3.2.2.2 罐装液体辅料

a.采购员负责指引辅料运输车辆进厂，带车去称毛重。同时通知参加验收的各单位人员。

b.保管处保管员将回货情况（名称、数量等）告知车间保管员，确定卸车地点，然后联系调度室，由调度室安排卸车人员和车辆。

c.保管处保管员将车带到车间卸货地点，化验员取样化验，合格后方能卸车。

d.由于液体辅料的卸车涉及到设备操作，液体辅料的卸车由车间组织进行，保管处保管员、车间保管员对卸货过程进行监督。

e.卸车过程的安全管理由车间负责，车间安全员须到现场进行安全作业指导，落实安全防范措施，提供卸车所需的劳动防护用品。

e.卸车完毕后，采购员带车去回皮，取净重计量单。

3.2.3 辅料卸车完毕并清点无误后，由采购员、保管员、计量员共同将到货清单、采购计划与清点结果进行核对，确认无误后，采购员编制“到货单”，经保管、计量、采购、质量管理处等各方签字确认。

辅料直接卸到车间的，车间保管员应参与到货清单、采购计划、计量结果的核对、确认，并在到货单上签字。

3.2.4 辅料的验证、不合格品控制按《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》具体执行。

建议项：以上过程，车间负责较少，车间人员不管不问，会出问题 3.3 辅料出入库管理

3.3.1 辅料到厂接收完毕后，采购员应在工作日内办理入库手续。3.3.2 采购员办理辅料入库的时候，应向保管处提供到货单、进厂检验报告或验证单计量单等资料，保管处对单据进行核对，确认无误后办理入账。

3.3.3 车间到保管处办理辅料出库应填写领料单，并经车间负责人签字。保管处保管员核对领料单，在领料单上填写辅料的进厂批号并签字确认，向车间出货后，办理入账。

3.3.4 车间领料人员将辅料领回车间后，车间保管员根据领料单进行核对，办理二级库入库手续。

3.3.5 对直接卸到车间二级库的辅料，采购员办理完一级库入库手续后，车间保管员向保管处办理出库手续，再办理二级库的入库手续。3.3.6 二级库辅料原则上按日计划用量领用，不允许所有辅料一次性出库或按多天的计划用量出库。领用时应由 填写领料单，经车间负责人签字后到二级库领料，车间保管员核对领料单，在领料单上填写辅料的进厂批号并签字确认，向工段出货后，办理入账。3.3.7 辅料出入库的具体流程按《仓储物资保管制度》执行。3.4 辅料储存管理

3.4.1 库存辅料管理应符合《仓储物资保管制度》、《产品搬运、贮存的防护管理规定》的要求，保证辅料账、物、卡一致，做好防护措施。3.4.2 直接卸到车间的辅料没有办理完一级库入库、出库手续、二级库入库手续之前，车间负责该辅料的储存管理。

3.4.3 库存辅料应按《辅料指标一览表》的规定周期进行周期检定，保管部门应建立“辅料周期检验台帐”，包含入厂时间、入厂批号、入厂检验日期、下次检验日期等信息，保证按时报检。

3.4.4 车间应有专人动态监控辅料的库存量，按照安全库存要求，及时申报采购计划，保证生产的正常运行。如出现因辅料库存量不足而影响生产运行的，按生产事故追究责任和处理。3.5 辅料的使用管理

3.5.1 从二级库领到生产现场的辅料应做好防护，禁止乱堆乱放，注意防潮、防晒。

3.5.2 车间应制定辅料的添加方法和加量的添加规则，确保操作人员能按正确的方法、按正确的量使用辅料。

3.5.3 辅料加量必须符合《消耗定额管理制度》的规定。辅料加量超出消耗定额的，财务部按《消耗定额管理制度》对车间进行考核。3.5.4 公司鼓励各级部门和人员积极采取措施降低辅料消耗，但生产过程中的辅料加量必须以满足工艺指标控制要求为前提，严格按工艺规程进行投料，保证工艺指标和产品质量稳定、合格。

3.5.5 为稳定工艺控制或由于工艺变更需要调整辅料加量时，由车间提出工艺变更申请，经技术处审核，公司主管生产副总批准后执行。

辅料加量的调整必须系统考虑对本工序、后续工序的影响。3.5.6 对为完成消耗定额任务而随意降低辅料加量，造成本工序、后续工序工艺指标超标、操作控制困难的，按操作事故进行处理，由技术处根据《生产操作事故管理规定》对责任部门和责任人进行考核，造成入库产品质量不合格的，由品控部按《质量事故管理制度》对责任部门和责任人进行考核。3.5.7 辅料使用的记录、统计

3.5.7.1 辅料投加岗位人员必须如实记录本班辅料使用情况，包括添加时间、加量、辅料进厂批号等信息。

3.5.7.2 车间应每天根据辅料加量记录统计辅料的消耗情况，按《统计报表管理制度》要求报送到财务部及其他有数据需求的部门、人员。3.5.7.3 车间应每天对辅料消耗数据进行分析，发现异常立即查找原因，调整生产控制。3.6 新型辅料的控制

3.6.1 新型辅料的应用必须按照《生产试验管理规定》进行小试、中试、生产性试验，并形成试验总结报告。3.6.2 经过试验确定可以应用的新型辅料，必须按照《生产过程变动管理规定》编制辅料品种更改的投入生产使用方案（包括加量）和履行审批手续，并报公司质量管理委员会批准后方能应用于生产。3.6.3 质量管理处对正式投用的新型辅料编制质量标准，保证采购质量符合生产要求。3.7 辅料的标识和可追溯性

3.7.1 辅料存放现场的标识应有辅料名称、检验状态、进厂批号等基本信息。

3.7.2 进厂批号是辅料进厂后的唯一性标识。辅料到厂后，由采购员编制该批辅料的进厂批号。

辅料的报检、检验、入库、出库、储存、使用等记录都应填写相应的进厂批号，以保证可追溯性。辅料存放现场的标牌应有进厂批号信息。

3.7.3 检验状态标识

辅料在没有采样检验前，由保管部门在待检产品上放“待检”标识，取完样品后由取样员放“待定”标识，保管部门根据检验结果放“合格”和“不合格”标识。

3.7.4 辅料的标识和可追溯性的管理具体执行《标识和可追溯性管理管理制度》。

3.8 本制度未规定的其它管理要求，按照《产品的监视和测量控制程序》、《物资仓储保管制度》、《不合格品控制程序》、《产品搬运、贮存的防护管理规定》等制度执行。

辅料管理建议：

1、辅料车到车间辅料库房后，由保管员负责指挥卸车人员卸车，卸车前应告知车间保管员此批货物重量、生产日期、批号等信息，卸车时不得损坏辅料或将辅料标识弄掉等，车间保管员负责辅料存放地点的指认工作，同时现场监督辅料卸车过程（此过程中保管员为第一责任人），卸车完毕后，应马上取样分析，同时几方共同清点、验收。未办理大库入库手续的辅料由采购处负责，车间只是暂储存。

2、应明确到货后多长时间出化验结果，生产日期、批号等对应到货量清单应一并提供给车间存档。

3、化验结果合格后车间办理大库出库手续，同时大库告知批号等。

篇7：仓库管理制度(修改后)

QH3-07-001

A/0版

受控状态：.............接收部门：.............发 放 号：.............编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 目的

为了更好地发挥仓储的调配功能，规范公司仓库的材料及成品的管理程序，促进仓库的各

仓库管理制度

QH3-07-001 版本号A /0 项工作科学、安全、高效、有序、合理地运行，特制定本管理制度。2 使用范围

本管理制度适用于仓库管理 3 职责

3.1生产部是仓库管理的主管部门，负责对仓库的全面管理工作.3.2仓库保管员负责对材料及成品账务管理工作，并负责办理出入库手续，每日按要求报送各种报表。

3.3检验员负责出入库材料及成品的检验工作。4 术语

无 5 内容

5.1原辅料入库

5.1.1物料入库前由采购员通知仓库保管员及检验员到场检验。

5.1.2入库的原辅料必须有采购员的《采购通知单》，保管员、检验员对入库原辅料进行初检验，检验的内容包括品种、数量是否和采购单要求的相符，外包装是否完整，物料有无损伤等，检验无误后安排搬运工卸货到仓库待检区域，对于因运输造成的损失，由物流人员负责与物流公司协商处理。

5.1.3经检验合格的物料，由仓库保管员凭《采购通知单》、《原材料检验报告》办理入库手续。

5.1.4经检验不合格的物资暂放在不合格区域，同时通知采购部及时处理（原则上一个周内处理完毕）。

5.1.5《入库单》：一式三份，仓库一份、采购部一份、财务部一份。5.2产成品入库

5.2.1各车间完成的产成品，按以下规定办理入库：

车间须在下班前将当日完成并经检验合格的成品办理入库手续。

5.2.2对于产量较少且能在两天内完成交付的定单，各车间可以在车间能暂存的情况下，待完成定单后一起办理入库。

5.2.4对于现场生产并急于发货的成品，由生产制造部通知仓库保管员、检验员到生产现场办理检验及入库手续并核对实际数量和产品型号的符合定单性。

产品入库时，车间必须出具入库产品的《草坪入库检验报告》，仓库保管员根据《草坪入库检验报告》、《生产派工单》核对入库产品的数量、规格、型号、包装等项目是否与生产派工单相符，经查无误后，仓库保管员开具入库单，双方签字后办理入库。

5.2.5要求仓库保管员将入库单、草坪入库检验报告分别粘贴到相对应的生产派工单上，每单完成出入库后，必须在当日上交生产制造部统计，其作用：

5.2.5.1一是对分次入库单进行累计，确保数量和重量符合定单要求； 5.2.5.2二是有利于公司成本的核算。

5.2.6对于生产车间完成并已经办理好入库手续的定单，由仓库保管员负责按定单回执栏的要求填写数量、包装等相关内容，须在第一时间反馈给市场部。5.3外协草坪的入库

5.3.1外协草坪入库前由生产制造部外协管理员通知仓库保管员及检验员到场检验。入厂的草坪必须有生产制造部的《外协加工通知单》，运输的草坪到达公司时：

5.3.2物流员、外协管理员须对卸车的过程进行现场监控，核对草坪的品种、数量是否和《外协加工通知单》要求的相符，外包装是否完整，有无损伤等。

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QH3-07-001 版本号A /0 5.3.3对于运输过程造成的草坪损伤或丢失，由物流员与承运的物流公司协商处理。5.3.4仓库保管员协助检验员对草坪的质量进行检验，检验员对检验的结果出具《原材检验报告》，仓库保管员依据《原材检验报告》办理入库。5.4原材料出库

5.5.1各类原辅料的领用，原则上采用先进先出法。

5.5.2用于一个《生产派工单》的产品只能使用同一供应商生产的同一批次号的原辅料，仓库必须分清批次发放，对于同一个生产单不能混发批次或供应商不同的原辅料。

5.5.3各车间领用材料时，由车间领料人员根据《生产派工单》开具领料单，领料单上必须注明该产品的规格、型号，经车间主任签字审核后到仓库领取材料，仓库保管员根据《生产派工单》核对领料单的正确性，经核实无误并在领料单签字确认后办理领发料手续。5.5.4对于因计划调整超出定额领料或非生产领料，由用料部门负责人开具《超额领料单》，经生产部长签批后，仓库方可按型号、数量发料。

5.5.5对于因工艺不稳定出现的超领料，经生产部长签批，技术工艺员会签并注明原因后，仓库方可按型号、数量发料。

5.5.6对于因操作责任造成浪费而导致的超领料，经生产部长签批，由技术品管部长会签并注明原因后，仓库方可按型号、数量发料。

5.5.7领料单一式四联，仓库一联存根、领料车间一联、一联交财务核算，一联交生产统计。

5.6成品出库

5.6.1成品出库必须由市场部开具《出库单》，物流人员凭借经财务部加盖财务印章后的出库单据到仓库办理出库手续。

5.6.2特殊情况须经由财务部出具《紧急（例外）放行申请单》，仓库收到《紧急（例外）放行申请单》后方可办理发货。

5.6.3仓库发货时须通知检验员现场检查，经检验确认可以发货的，检验人员必须填写《草坪出库检验报告》，在《发货通知单》上签字确认，保管员凭借签字后的《草坪出库检验报告》《发货通知单》方能发货。5.7仓储管理制度

5.7.1仓库保管员必须按财务部要求合理设置各类物资和产品的明细账簿及台账。

5.7.2原辅料仓库必须根据实际情况将各类原材料的性质、用途、类型、批次分别建立相应的明细账、卡片。

5.7.3半成品、产成品库应按照类型及规格型号设立明细账、卡片，保证账物相符。5.7.6财务部与仓库所设立账科目及货品编码必须统一。

5.7.7合格品、逾期品、失效品、废料、返修品等应分别建账，并分区摆放，标识清楚。5.7.7仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5.7.8做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。

5.7.9仓库物料要分类定置摆放，通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。5.7.10各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。

5.7.11采购部必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。

5.7.12仓管员在月末结账前要与车间、财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的

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QH3-07-001 版本号A /0 计算标准应保持一致，以保障成本核算的正确性。

5.7.13仓库保管人员必须正确及时报送规定的各类报表，每日下班前将当日发生的出入库单据上报财务部，当日加工完成的生产单据汇总上报到生产制造部，并确保其正确无误。5.7.14要求每日八点三十分以前在公司局域网上反映当日真实库存的报表，并且要做到数据要真实有效。

5.7.15每月末仓库对库存物资进行盘点，核对帐物是否相符，库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并上报生产制造部进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经生产制造部领导审核，分管领导批准后报送财务部统一进行帐目调整，否则一律不准自行调整。

5.7.16财务部每月末对仓库帐目进行核对，并对实物进行抽查盘点，如发现问题，加大盘点范围，对于出现的帐物不相符的情况要追查到底，凡属于保管员责任造成的问题，根据情节严重程度严肃处理。

5.7.17按公司财务部要求，每半年对仓库盘点一次，盘点工作由财务部负责，生产部、车间派员参入，要求盘点工作要认真，盘点结果要真实。

仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及公司的公司的相关规定执行。无关人员未经批准不得进入仓库及仓库管理人员办公室。5.7.18设立安全库存预警制度

原辅料：库存情况由生产制造部根据生产订单、材料消耗定额、采购周期状况、最短供货时间以及资金的周转情况制定最佳的安全库存，仓库保管人员在物料接近安全库存时必须按要求在第一时间向采购员发出预警，以便采购员及时补充库存；

5.7.19原辅料都必须要满足生产需要，但又不能积压太多的资金，目的是加速物料的周转频率，提高资金的利用率。5.8仓库保管员岗位职责

5.8.1准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

5.8.2严格按照采购通知单的验收要求做好材料预验收工作。

5.8.3不符合采购要求的或不合格的材料坚决不予验收入库并实施隔离处置。5.8.4认真做好仓库日报、月报、季报和报表。5.8.5认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。5.8.6认真做好仓库安全防范及仓库现场管理工作。

5.8.7认真做好仓库发料工作，发料原则：先进先出，废旧料根据实际情况合理利用。5.8.8认真做好退料工作，退料原则：经检验员确认不合要求的材料，及时通知技术部处理，车间的剩余材料及时回收仓库保管。

5.8.9认真做好车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。5.8.10有责任和义务提出仓库管理的合理建议。

5.8.11认真配合各部门（技术、财务、市场、品管、车间）做好各项材料管理和保护工作。5.8.12服从生产制造部安排的临时任务。5.9尾纱倒筒的管理

需要送到草丝厂倒筒的尾纱，由仓库保管员统计数量，在《调拨单》上详细填写纱线的规格、型号、批次、筒数，签字后，传给草丝厂仓库，将倒筒的纱线包装标识好，发到草丝厂仓库，草丝厂仓库保管员收到纱线和调拨单后确认纱线规格、型号、筒数等无误后，安排倒筒，倒筒后，草丝厂仓库保管员在调拨单上签字并回传到草坪厂，将倒筒的纱线包装、标识后送到草坪厂，草坪厂保管员对每次送出和返回的纱线必须登记到尾纱倒筒记录上，防止倒筒纱线出现数量不符或丢失等问题。

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QH3-07-001 版本号A /0 6 相关文件 无 质量环境记录

7.1 《出库单》

7.2 《紧急（例外）放行申请单》 7.3 《生产派工单》 7.4 《超额领料单》 7.6 《采购通知单》

7.8 《草坪（出/入）库检验报告》 7.9 《外协加工通知单》

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篇8：《危化品安全管理条例》修改解读

答:现行《危险化学品安全管理条例》是2002年3月15日起施行的。近年来,危险化学品安全管理中出现了一些新情况新问题:一是2003年、2008年国务院进行了两次机构改革,有关部门在危险化学品安全管理方面的职责分工发生了变化。二是危险化学品安全管理中暴露出一些薄弱环节,如使用危险化学品从事生产的企业发生事故较多,可用于制造爆炸物品的危险化学品公共安全问题较为突出等。三是执法实践中反映出现行条例的一些制度不够完善,如对有的违法行为的处罚机关规定不够明确,对有的违法行为的处罚与行为的性质和危害程度不完全适应等。这次对条例进行修改,就是为了适应这些新情况新问题,更加有效地加强对危险化学品的安全管理。

问:修改后的条例是怎么体现有关部门职责分工变化的?

答:主要有3个方面的变化:一是把现行条例中提到的“经济贸易综合管理部门”、“经济贸易管理部门”、“负责危险化学品安全监督管理综合工作的部门”统一改为“安全生产监督管理部门”。二是把现行条例关于经济贸易管理部门负责危险化学品包装物、容器专业生产企业的审查和定点的规定,修改为质量监督检验检疫部门负责核发危险化学品包装物、容器生产企业的工业产品生产许可证。三是明确规定国务院工业和信息化主管部门以及其他有关部门依据各自职责,负责危险化学品生产、储存的行业规划和布局。

考虑到危险化学品安全管理涉及的环节多、部门多,为了促使有关部门既各司其职又密切配合,形成合力,条例还明确规定县级以上人民政府应当建立危险化学品安全监督管理工作协调机制,支持、督促有关部门依法履行职责,协调、解决危险化学品安全监督管理工作中的重大问题。有关部门应当相互配合、密切协作,依法加强对危险化学品的安全监督管理。

问:确立危险化学品安全使用许可制度主要出于什么考虑?是不是所有使用危险化学品的单位都要取得许可证?

答:现行条例对危险化学品生产、储存的安全管理制度规定得比较充分,有关危险化学品使用的安全管理制度规定得比较原则。实际情况表明,使用危险化学品特别是使用危险化学品从事生产,其危险程度不亚于生产危险化学品,这方面的事故约占全部危险化学品事故的1/4。为从源头上进一步强化使用危险化学品的安全管理,这次修改中确立了危险化学品安全使用许可制度。

要说明的是,不是所有使用危险化学品的单位都需要取得危险化学品安全使用许可证。使用危险化学品的单位很多,使用数量、使用方式以及危险程度等差别也很大,所有使用单位都取得许可证,既不可行也不必要。因此,条例把危险化学品安全使用许可证的发放范围确定为使用危险化学品从事生产,并且使用量达到规定数量的化工企业,符合实际情况,抓住了重点。至于使用数量达到多少需要办理许可证,由于各类化工企业情况差别很大,很难在条例中作出规定,条例授权安全生产监管总局会同有关部门制定具体的使用量标准。

考虑到使用危险化学品从事生产的化工企业有的属于危险化学品生产企业,这些企业按照规定需要取得危险化学品安全生产许可证,为避免重复发证增加企业负担,条例明确规定属于危险化学品生产企业的化工企业不需要取得危险化学品安全使用许可证。

问:在加强危险化学品经营安全管理方面,条例作了哪些修改完善?经营许可证制度还继续实行吗?

答:实践证明,现行条例关于危险化学品经营安全的制度和措施比较可行。为进一步加强危险化学品经营安全管理,这次修改时根据实际情况,明确将危险化学品仓储经营纳入危险化学品经营的范畴,填补了制度上的空白,同时进一步严格了取得危险化学品经营许可证的条件。

危险化学品经营许可证制度还要继续实行。所不同的是,这次修改下放了许可证的审批权限,这是考虑到危险化学品经营企业数量很多,都集中到省级或者市级政府部门办证,有关部门负担重,企业办事也不方便,而且目前市、县两级安全生产监督管理部门在机构设置上也已经健全,能够承担起危险化学品经营许可证颁发管理的责任。

问:剧毒化学品道路运输通行证能不能在运输始发地公安机关办理?办证时限有没有明确限定?

答:按照现行条例规定,托运人只能到运输目的地县级人民政府公安部门申请办理剧毒化学品公路运输通行证。但实践中不少托运人的住所在运输始发地,为了办证不得不来回跑。为解决这个问题,这次修改条例时明确规定,托运人也可以向运输始发地公安机关办理通行证。针对一些运输企业提出的办证没有时限要求,有时办理时间较长,影响企业生产经营的问题,条例明确规定了公安机关审批的时限,最长不能超过7天。

问:哪些危险化学品允许通过内河运输?哪些不允许通过内河运输?怎么保障内河运输危险化学品的安全?

答:根据各方面意见,条例建立了一个机制来确定禁止通过内河运输的危险化学品,就是由国务院有关部门组织专家,根据剧毒化学品等危险化学品的危险特性、毒性作用机理等进行严格的风险评估,对确属在水中性能相对稳定无较大危害,或者与水反应后的生成物不会对水环境造成较大危害的,在严格采取确保运输安全措施的前提下,可以允许通过内河运输。对其他绝大多数剧毒化学品,以及不属于剧毒化学品但对水环境危害较大的危险化学品,则严格禁止通过内河运输。参与确定禁运范围的有交通运输部、环境保护部、工业和信息化部以及安全生产监管总局,由这4个部门分别从不同的角度审核把关,有利于禁运范围做到科学、合理。禁运范围确定后,将由这4个部门予以公布。

篇9：山西：修改高速公路管理条例

针对高速公路堵车时，附近村民在高速公路兜售面包、矿泉水、方便面等现象，新修订的条例规定，在高速公路及高速公路范围内，禁止摆摊设点、兜售商品。同时，也禁止排放污染物、倾倒垃圾；禁止设置障碍、放养牲畜以及侵占、损坏、污染高速公路和影响高速公路畅通。违反规定，将由高速公路管理机构责令停止违法行为，处以500元以上5000元以下的罚款。

新修订的条例还规定，高速公路经营者及收费人员不得擅自设立收费项目、提高收费标准和扩大收费项目；不得代收车辆通行费以外的其他费用；不得出具不合法或者无效的票据；不擅离职守，影响车辆正常通行。驾驶人进入高速公路行驶，不得假冒绿色通道优惠车辆；不得冲闯收费站；不得故意堵塞收费道口。

新修订的条例对超限车辆的罚款标准也更加细化：未经许可在高速公路擅自超限行驶或者超限运输车辆的车货总质量超过超限运输车辆通行证记载内容的，每超过限定标准百分之一（含百分之一），处以200元罚款；超过百分之百的，加倍处罚，但最高不超过3万元。超限运输车辆运输物品的外廓尺寸，超过运输车辆通行证记载内容的，每超过百分之二（含百分之二），处以500元罚款，但最高不超过3万元。

篇10：薪酬管理制度 (需修改)

第一条 公司员工每月休息两天，实行轮休制。全年正常工作时间为9小时。上午7:30-12:00，下午13:00-17:30。

第二条 本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。

第四条 每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：

月工资

—————————— = 加班薪酬（元/小时）30（天）×8（小时）

（计件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据 1.1 目的

（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章 工资总额

第六条 人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条 人事部根据本的经营收入、薪酬总额，以及下一的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一各职等和薪档人数的预计，做出下一的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章 年薪制

第十条 适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；

2、董事长、执行董事、总经理，其它人 2

员是否适用，由董事会决定。

第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。第四章 结构工资制

第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式 办公室人员：

工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴 市场部人员： 工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴

一、基础工资

基础工资＝基本工资＋岗位津贴

（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号）

（二）岗位津贴

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：

岗位分类及标准

岗位工资其它规定

⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；

⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根 3

据能力评价入级。

二、绩效工资

绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标

准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。

绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分）

三、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

四、补贴

（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。

（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

（三）通讯补贴 ：

1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；

3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：

①业务类：200元/月/人； ②管理类：100元/月/人； 总监： ①业务类：300元/月/人； ②管理类：150元/月/人；

总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；

4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。

（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。

（六）高温补助：根据2007年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。

（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。

五、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。

2、奖金

（1）奖金是为奖励员工完成公司整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

（2）具体细则见《年终奖计算方案》。

（3）奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。

3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。

4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。

5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

6、其他

（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

第十六条 新录用人员工资

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。

4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

第五章 福利待遇

第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。

第十八条 员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。第十九条 公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。第六章 工资特区

第二十条 设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十一条 设立工资特区的原则

1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十二条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行考核。有以下情况者自动退出人才特区：

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才； 第七章 非正式员工工资制

第二十四条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

第二十五条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十六条 试用期员工工资发放按照转正后工资的80％给付。试用期不多于3个月。第八章 薪酬的计算及支付

第二十七条

1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。

2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二十八条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第二十九条

1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算： ⑴新聘者； ⑵离职或遭辞退者； ⑶停职而复职者； ⑷其他；

2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

第三十条 员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。

第三十一条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

第九章 离职工资结算

第三十二条 离职工资结算按照离职类型分为三种：

1、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

2、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。

3、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。

第十章 附 则

第三十三条 公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。

第三十四条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十五条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十六条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。