2018年薪酬管理06091自考复习题真题

2024-07-22

2018年薪酬管理06091自考复习题真题（通用3篇）

篇1：2018年薪酬管理06091自考复习题真题

薪酬管理复习题一

一、单项选择题（20分）1.不属于浮动工资的是(A)A.基本工资B.绩效工资 c.激励工资D.加班工资

2.国内学者认为的员工福利概念，广义上包括的层次是(A)A.3个 B.4个 C.5个 D.6个

3.需要寻找标杆企业的薪酬类型为(B)A.领先型B.跟随型 C.滞后型D.竞争型

4.指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围的是(D)A.弹性薪酬B.垂直型薪酬

C.薪酬宽带D.宽带薪酬

5.对薪酬进行分析的弟一个学者是(A)A.亚当·斯密B.李嘉图 C.穆勒D.威廉·配第

6.劳动者大体上能够生活下去并不増不减地延续其后裔所需生活资料的价格是(A)A.自然价格B.市场价格

C.流动资本D.劳动价格

7.目前，我国的社会主义工资理论认为工资分配的单位是(A)A.企业B.全社会 C.职位等级D.行业

8.维持生存理论的提出者是(D)A.亚当·斯密B.杜尔格 C.马歇尔D.威廉·配第

9.员工个人核心能力的特点是(B)A.价值型和统一性B.独特性和扩展性 C.组织性和变化性D.扩展性和竞争性

10.能力可以随着组织的需要而开发，在使用范围上可以扩张，在能力层次上可以提高，属于员工个人核心能力的是(C)A.价值性B.独特性 C.扩展性D.组织性

11.保障职工基本生活需要的工资是指(A)A.基础工资B.技能工资 C.效益工资D.浮动工资

12.科学工作分析的起始人是(A)A.泰勒B.西蒙

C.亚当斯D.苏格拉底 13.职位评价的前提是(B)A.职位设计B.职位分析 C.薪酬调查D.职位调查

14.对于岗位设置比较稳定、规模较小的企业，比较适用的职位评价方法是(A)A.排序法B.分类法

C.因素比较法D.计点法

15.取决于企业或组织的职位结构和市场各个职位的薪酬水平是(D)A.市场薪酬线B、薪酬级别 C.工资范围D.薪酬结构

16、可以代表企业职位结构的典型市场薪酬水平的是(A)A.市场薪酬线B.薪酬级别 C.工资范围D.薪酬结构

17.代表垂直工资结构，包括中等、最低、最高工资水平的是(C)A.市场薪酬线B.薪酬级别 C.工资范围D.薪酬结构

18.股权激励的理论基础是(B)A.市场分析理论B.委托代理理论 C.薪酬管理说明D.工资设计说明

19.代理成本的剩余损失是(D)A.实际成本B.直接成本 C.间接成本D.机会成本

20.股票期权的特点不包括(C)A.是一种权利而非义务B.在到期日，股票期权可能没有价值

C.在到期日，股票期权一定有价值D.在到期日之前，股票期权一定有价值

二、多项选择题（共10分）21.薪酬包括(AC)A.经济性薪酬B.直接经济性薪酬 C.非经济性薪酬D.间接经济性薪酬 E.基本薪酬

22.薪酬的功能包括(ABCE)A.维持功能B.保障功能

C.优化配置功能D.成本控制功能

E.激励功能

23、按薪酬的稳定性，薪酬可分为（DE）A.短期薪酬B.长期薪酬 C.统一薪酬D.基本薪酬

E.可变薪酬

24.下列分析属于职位工资制缺点的是(ABE)A.造成消极怠工B.缺乏弹性

C.操作困难D.难以进行成本控制 E.无法反映个人业绩 25.界定能力包括(AB)A.员工个人能力B.组织的能力 C.自我管理能力D.可迁移能力 E.知识技能

三、名词解释题（每小题4分，共20分）

26．薪酬：是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的报酬。

27、薪酬管理：指一个组织为现实组织发展战略，根据组织状况(内部及外部)，设计，制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。

28、职位评价：一种确定企业内部各个职业相对重要的方法或技巧。

29、狭义的员工福利:又称职业福利活劳动福利，它是企业为满足劳动的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式。30、薪酬变动比率:是指同一薪酬等级内最高值和最低值之差与最低值的比。

五、简答题（每小题6分，共30分）31.简述薪酬体系的设计步骤。

答：制定薪酬原则和策略；职位设计与分析；职位评价；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬制度的实施和修正。

32、简述职位评价的方法。答：排序法（最原始、最简单）、分类法，因素比较法和要素计点法。

33、简述薪酬结构设计步骤。

答：决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。

34、简述专业技术人员的特殊性。答：专业技术人员是掌握着组织关键人力资本的群体；专业技术人员的需求层次相对较高；专业技术人员的工作过程难于观察，工作产出时间长，工作周期长，短期业绩难于评价。

35、简述员工福利的作用。

答：有利于吸引、保留和激励员工；提高员工满意度；有助于营造和谐的组织文化，提高员工的忠诚度；享受税收优惠，提高组织的经济效益；提高企业生产率。

六、论述题（每小题10分，共20分）

36、论述综合激励模型循环系统的实现条件。

答：目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提；

能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提；组织信用和绩效考核是业绩提升带来组织奖励的前提；激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。

37、论述薪酬控制的途径。

答：通过雇佣量进行薪酬控制（控制员工人数、控制工作时数）；通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制（基本薪酬、可变薪酬、福利支出及其他）；通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制（最高薪酬水平和最低薪酬水平、薪酬比较比率、成本分析）。

篇2：2018年薪酬管理06091自考复习题真题

06091薪酬管理

一、单项选择题（每小题1分，共25分）

在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号内。

1．薪酬对企业的功能是（）

A．社会信号功能 B．塑造企业文化

C．经济保障功能

D．激励功能

2．在薪酬结构中，基本薪酬具有的特征是（）

A．高差异性和高刚性

B．高差异性和低刚性

C．低差异性和低刚性

D．低差异性和高刚性

3．员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系称为（）

A．薪酬体系

B-薪酬水平

C．薪酬结构

D．薪酬形式 4．在企业的经营价值观中，企业谋求资本收益和劳动者报酬之间的平衡，将提高雇员的工作生活质量当作企业的重要目标的是（）

A.工作生活质量价值观

B．最大利润价值观

C．最大产量价值观

D．最大产值价值观 5．属于米尔斯和斯诺提出的组织经营战略类型的是（）

A．差异化战略

B．集中化战略

C．防御者战略

D．成本领先战略

6．被称为效率工资理论开山之作的是（）

A.《就业、利息和货币通论》

B．《效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配》

C．《财富的分配》

D．《工作与激励》

7．双因素理论的提出者是（）

A．亚当斯

B．梅奥

C．勒温

D．赫茨伯格

8．组织根据某岗位的工作目标与工作职责而赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度称为()

A．工作权限

B．工作职责

C．工作范围

D．工作关系 9．薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率的数值小于l时，说明（）

A.实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值，薪酬水平越理想

B．大部分职位的薪刚水平在薪酬幅度的中间值以下

C．企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高

D．用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势

10.适合于实行差异化竞争战略的企业的薪酬水平定位策略是（）

A．领先型薪酬策略

B．跟随型薪酬策略

C．滞后型薪酬策略

D．混合型薪酬策略

11.在企业生命周期中的衰退阶段，企业的薪酬水平定位策略是（）

A.高激励、高福利

B．低保障、高激励

C．个人一团体激励、高保障

D．奖励成本控制、保障为主 12.通常用来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者是中值与市场平均薪资水平之间的关系的概念是（）

A．薪酬变动比率 B．薪酬区间中值

C．薪酬比较比率

D．薪酬区间渗透度

13.在与组织结构相匹配的薪酬结构类型中，具有薪酬等级数目较少，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较小等特征的薪酬结构类型是（）

A.平等式薪酬结构

B．等级式薪酬结构

C．垂直式薪酬结构

D．网络式薪酬结构

14.在薪酬结构设计的原则中，按照市场价格付薪的原则是（）

A.经济性原则

B．外部竞争性原则 C．动态原则

D．战略导向原则

15.员工在较长时间内在组织工作中卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬称为（）

A.基本薪酬

B．绩效薪酬

C．成就薪酬

D．综合薪酬 16.在职位薪酬体系的形式中，比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种的薪酬形式是（）

A.一职一薪制

B．多职一薪制

C．一职数薪制

D．复合职薪制 17.要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。这种技能属于（）

A．深度技能

B．广度技能

C．宽度技能

D．垂直技能 18.在胜任能力的构成要素中，一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向称为（）

A.知识

B．技能

C．自我认知

D．人格特征 19.群体激励薪酬计划设计的不当或实施不力可能导致员工出现减少工作投入的行为。当高绩效的员工认为别人在分享自己的成果时，随着时间的推移，他们可能出现自动减少自身投入的行为，这种行为称为（）

A.偷懒行为

B．“搭便车”行为

C．活塞效应

D．社会惰性

20.以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转入员工账户，留待将来支付。这种利润分享计划的实现形式是（）

A.现付与递延结合制

B．延期利润分享

C．现金利润分享

D．与利润挂钩的薪酬计划

21.在长期现金计划的类型中，为期2～3年的员工持续激励计划称为（）

A．事件相关计划 B．绩效重叠计划

C．项目现金计划

D．现股计划

22.在专业技术人员的薪酬结构模式中，尤其适用于高新技术产业组织和上市公司的模式是()

A．较高薪酬十奖金模式

B．单一化高薪酬模式

C．科研项目承包模式

D．薪酬十股权激励模式 23.在目前企业福利设计的一般做法中，比例最高的是基于（）

A．相关法规和制度B．企业的承受能力 C．行业的一般做法 D．企业文化 24.我国规定的最低劳动年龄是（）

A.14岁

B．15岁

C．16岁

D．18岁 25.在薪酬沟通的步骤中，最后一个步骤是（）

A．制定薪酬沟通策略

B．沟通效果评

C．薪酬沟通面谈

D．创建制度化沟通通道

二、多项选择题（每小题1分，共5分）

在下列每小题的五个备选答案中有二至五个正确答案，请将正确答案全部选出，并将其字母标号填入题干的括号内。

26.薪酬管理的原则包括（）（）（）（）（）

A．公平性原则

B．科学性原则

C．有效性原则

D．合法性原则

E．经济性原则

27.激励因素是能促使员工产生满意的一类因素。这些因素主要有()()()()()

A.工作条件

B．工作中的成就感

C．工作本身的挑战性和趣味性

D．工作安全感

E．个人晋升与发展的机会

28.薪酬调查的要点包括（）（）（）（）()

A.薪酬调查的可比性

B．薪酬调查的完备性

C．薪酬调查的超前性

D．薪酬调查的同步性

E．薪酬调查的经济性

29.与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型有（）（）（）（）（）

A.工作导向的薪酬结构

B．技能导向的薪酬结构

C．市场导向的薪酬结构

D．绩效导向的薪酬结构

E．组合薪酬结构

30.员工福利规划与管理的意义主要有（）（）（）（）（）

A.减轻员工赋税的负担

B．提升企业招募的优势

C．加强核心员工的留任意愿

D．避免年资负债

E．实施有效的福利监控

三、填空题（每小题1分，共5分）、31.企业战略通常涉及三个层面的战略：公司战略、经营战略与__________________。32.美国麻省理工学院经济学教授马丁·魏茨曼在分享工资理论中将报酬制度分为工资制度和___________________________制度两种模式。

33.薪酬调查在总体上包括调查目的、确定调查范围和对象、_____________________、薪酬调查数据的统计分析及提交薪酬调查分析报告五个部分。

34.企业生命周期一般被分为创立期、成长期、发展期和__________________。35.员工持股计划的主要类型有：现股计划、期股计划和__________________。

四、名词解释题（每小题3分，共15分）36.薪酬水平定位 37.薪酬等级 38.员工持股计划 39.员工福利管理 40.薪酬控制

五、简答题（每小题6分，共30分）41.简述薪酬战略的特征。42.简述薪酬满意度调查的功能。

43.简述确定合适的薪酬级差应考虑的因素。44.简述绩效薪酬制度的缺陷。45.简述员工福利对企业的作用。

六、论述题（每小题10分，共20分）46.试述战略性薪酬管理的作用。47.试述员工福利设计的原则。

06091 薪酬管理 2015年10月答案

一、单项选择题

1.B 2.A 3.D 4.A 5.C 6.B 7.D 8.A 9.B 10.A 11.D 12.B 13.A 14.B 15.C 16.A 17.B 18.D 19.C 20.A 22.D 23.A 24.C 25.B 二．多项选择题

26.ACD 27.BCE 28.ABD 29.ABCDE 30.ABCD 三．填空题

31.职能战略 32.分享制度 33.确定调查时间和调查期限34.衰退期35.期权计划四．名词解释

36.薪酬水平定位是指薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。

37.薪酬等级是指在同一个组织当中，薪酬标准由于职位或者技能等级的不同而形成的一种序列关系或梯次结构形式。

38.员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。

39.员工福利管理：是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展过程和路径进行控制和调整的活动。

40.薪酬控制：是指为了确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。五．简答题

41.简述薪酬战略的特征p34 答：（1）薪酬战略与企业总体发展相匹配的薪酬决策。

（2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。（3）薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用 42.简述薪酬满意度调查的功能p167 答：（1）了解员工对薪酬的期望。（2）诊断企业潜在的问题。（3）评估组织变化和企业政策对员工的影响。（4）评估组织变化和企业政策对员工的影响。（5）促进公司与员工之间的沟通和交流。（6）增强企业凝聚力。

43.简述确定合适的薪酬级差应考虑的因素p257 答：（1）薪酬级差的大小与等级数的多少成反比关系。（2）等级之间的劳动差别越大，薪酬级差越大。

（3）薪酬级差主要对低一级的员工产生激励作用，而对高一级的员工的激励作用不大。

44.简述绩效薪酬制度的缺陷。答：（1）绩效类型很难界定（2）考核标准必须公正客观（3）员工内在激励可能被削弱（4）短期绩效与长期绩效必须平衡 45.简述员工福利对企业的作用。答：（1）有利于吸引、保留和激励人才。

（2）有利于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚度。

（3）能够享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性。（4）对提高生产率和降低运营成本，有间接而巨大的积极作用。六．论述题

46.论述战略性薪酬管理的作用p54 答：(一)战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用： ①降低人工成本 ②吸引和留住人才 ③引导员工行为 ④促进劳资和谐

（二）战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用。①价值性 ②难以模仿性 ③有效执行性

（三）战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用。①实施战略性薪酬管理是对企业外部环境变化的需要。②实施战略性薪酬管理是适应企业深化改革的需要。

③实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。47.论述员工福利设计的原则P419 答：（1）合法性原则。