综掘队百日安全警示教育活动计划

综掘队百日安全警示教育活动计划（精选10篇）

篇1：综掘队百日安全警示教育活动计划

平禹二矿综掘队

开展百日安全警示教育活动计划

为深刻吸取煤电公司四矿“10.16”事故教训，进一步强化安全责任意识，构建安全生产长效机制，提升安全管理水平，增强安全生产保障能力，根据平禹二【2013】77号文件要求，特制订本计划：

一、总体要求

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚定“三不四可”安全指导思想，以安全超前防范为主线，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，强化安全主体责任和安全第一责任，增强职工遵章守纪意识，加大安全监管和责任追究力度，提升安全生产保障能力，确保我矿安全生产形势持续稳定。

二、组织领导

组长：张根领葛西周副组长：郑红涛刘国欣张中欣牛海宽刘世峰段国山罗付军和占敏

成员：杨明明王军停董晓峰孙振甫张红军唐文兵赵宽绍王少红辛振峰孙红超李莲会杨少军

三、活动主题

警钟长鸣，持续安全。

四、警示教育活动内容

1、要对前一天我队发生的事故及问题，及时落实，查找原因，制定有效的防范措施，并在班前会上进行通报批评；

2、每天进行现场“手指口述”训练，每班必须充分利用班前会10分钟时间进行日常安全警示教育，结合实际，开展“每日一题、每周一课”活动。

3、开展安全形势教育，采用抄写黑板报、发放安全警示宣传材料、开展安全警示教育专题会、播放安全警示教育影视片等形式，对安全生产进行广泛宣传；

4、开展事故案例教育，利用每周一进行“煤矿典型事故案例”学习，对全国煤矿单位的典型事故案例进行深化学习，对事故进行剖析、讲解，特别是从中汲取事故教训，引以为戒。

5、利用每周三开展风险预控知识活动，强化推动两卡，即危险源辨识卡、岗位标准应知应会的学习，进一步提高干部、职工对危险源的认知，要求职工人人熟悉。

6、每周五职工开展工作面《作业规程》学习，班组长以上管理干部要在工作中抽查职工对《作业规程》的学习情况，并每月组织一次《作业规程》考试。

7、活动期间每月组织两次以上的瓦斯与水患灾害防治培训，区队班组长以上领导干部要不定时对职工进行瓦斯与水患灾害防治相关知识的抽查。

8、每班指定一名检修人员对33030工作面所有机电设备进行巡查，严防“失爆”现象发生，巡查时发现有安全隐患要及时上报队部并协调处理。

9、跟班队干、班组长进入工作面后必须首先检查安全隐患，检

查完毕后及时填写隐患排查表，升井后积极配合技术员填写隐患排查闭合整改表。

10、狠抓“一通三防”瓦斯管理工作，针对33030机巷1250米前后局部瓦斯高的问题，每班安排专人进行处理，严防瓦斯超限事故的发生。

11、跟班队干切实负好责任，每班对施工前安全工作做全面检查，特别是前探临时支护方面，要求每个班组必须在施工前使用好前探梁，防止顶板事故发生。

12、活动期间每月组织一次应急演练，开展各项避灾救护演练活动，提高职工自救、互救能力。

2013年10月6日

平禹二矿综掘队

百

日

安

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活

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划

2013年10月

篇2：综掘队百日安全警示教育活动计划

综

掘

队

二○○八年一月十八日

综掘队2008年安全工作措施

为了切实搞好2008年综掘队安全管理工作顺利进行，根据一号文件精神，特制定以下安全措施：

1、认真做好职工培训，提高职工全员安全意识。（1）、全队职工积极参加矿、科室组织的培训活动，矿、科室随时安排，区队及时配合，对于无故不参加者，除当天无工外，并罚款100元/次。

（2）、每月逢“

四、九”日定为区队安全技术培训活动日，要求由主管技术队长负责，由技术员亲自培训，主要学习《作业规程》、《操作规程》等，要求理论联系实践，指导现场安全施工，剖析本队的各类不安全隐患，解决本队生产现场中不安全因素。

（3）、每月逢“

一、七”日定为班组安全例会学习日，要求生产班长必须亲自主持，主要分析解决当前本班安全生产情况，排查各类不安全遗患，以及“三违”人员的处理、检查工作。

2、区队、班组培训内容应全面、全方位，材料搜集工作由区队技术员负责，主要是“三大规程”的学习以及各类《安全技术措施》的学习等内容，重点抓好《作业规程》贯彻落实。

3、加强班队干部现场带班制，解决排除各类不安全隐患。

由于综掘队井下工作线长面广，将班长列入干部现场带班的主要对象，其次发挥群检员的作用，对现场安全工作要负起高度责任，不能有半点马虎，带班干部必须解决排除现场各类不安全隐患，以及科室要求整改的隐患必须负责落到实处，做到积极、及时整改，并且跟班干部必须跟工人同上同下。

4、提高班前会议质量和效果，由跟班班队长亲自主持，给职工强调上一班存在的安全生产问题，当班需要解决的安全生产问题，当班安全生产环境和应注意的安全事项，重点教育职工规范操作，技术要领，多安排少阐述，做到少而精、详而细的工作模式。

5、对“三违”人员重点要纠违，狠反“三违”，杜绝“三违”，以致于消灭“三违”，当月“三违”出现一次者，除安检科处罚、“过五关”教育外，并轮休一个月；出现两次以上者轮休三个月，并轮休期间按时参加矿上的安全培训工作。

6、完善本队安全生产管理制度，以制度约束人，用制度规范职工操作，以达到安全生产的目的。

7、职工有权制止各类违章作业、拒绝各类违章指挥现象。

8、突出“一通三防”管理。

（1）、严格执行《综掘工作面停电停风安全技术措施》，强化局扇管理，确保掘进工作面瓦斯管理的万无一失。

（2）、各转载点及巷道每隔100米必须安设喷雾降尘设施，每天八点班必须清扫电气设备上沉积的煤尘，充分利用除尘风机降尘。

（3）、各配电点必须配置有防灭火器材。

（4）、加强火工用品管理，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制，杜绝违章放炮。

9、突出搬家倒面和检修工作的绝对安全，在绞车安装、使用，设备运输、提升等方面必须遵守规程；检修设备时严禁带电检修，严防事故发生。

10、工程质量管理方面：

工程质量必须达到标准化要求，因为工程质量是安全生产的保证，工程质量搞好了，有利于安全，有利于生产，是巷道一期工程好坏的保证，要将工程质量当作一件大事来抓，要严抓细管。

（1）、加大验收员验收力度，对于不合格工程要返工处理，当班队长必须拿出处理意见，并要追究相关人责任，工程质量必须达到合格标准，力争达到优良工程。

（2）、区队技术员必须加强《作业规程》学习，指导职工操作，提高职工操作技能，同时加大工程验收力度，及时做到处理。

(3)、现场施工坚决执行《作业规程》规定，职工操作上必须做到“精细化”管理。

总之，安全生产是一个系统工程，来不得半点疏忽和麻痹，我队干职员工一定要从“三个代表”重要思想的高度认识安全工作的重要性，以建设安全和谐矿区为己任，同心同德、群防群制，确保2008年我队安全管理方面队无重伤、班无轻伤的事故发生。

篇3：综掘队安全生产工作总结

我队在煤矿领导正确领导下，按照煤矿生产计划安排，以安全生产、质量标准化为第一，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取多种形式，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进。

一、2013年安全生产工作总结

（一）深化职工思想教育

围绕安全生产为中心，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合职工、班组评选活动，提高全员综合素质，重点加强管理人员的责任感，教育以及安全管理工作作风，并通过提高全队职工自保安全意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实安全责任。

（二）强化职工安全意识培训

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自保能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；新工人管理制度及考核办法，提高员工安全质量标准化知识水平。通过学习培训使员工明白安全就是责任、安全就是效益的道理，真正让全体员工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为头等大事来抓。结合生产实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实职工的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

（三）认真落实安全生产工作取得显著成效

在生产管理上，我队在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高我队水平作为重中之重且紧抓不懈。我们把进尺落实各生产班组，制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环作业。为进一步提高工程质量，我们紧抓安全不懈，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了进步。

为实现安全生产指标，我们将采取以下十项工作措施：

1、推行队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。

2、组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。

3、健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。

篇4：综掘队风筒工安全生产责任状

1、认真学习安全法律、法规及本职安全知识，遵守劳动纪律和管理制度，对本岗安全工作负直接责任。

2、认真执行煤矿职业卫生制度，严格按要求佩戴劳动保护用品，监督发放和使用情况。

3、严格按规定作业，做好局部通风工作，保证风筒不漏风按规定接设到位，保证用风地点供风。

4、施工前要对工作地点的安全状况进行检查，不违章作业并劝阻、纠正他人违章作业，防止事故发生。

5、熟悉井下避灾路线，熟练掌握自救、互救方法和基本救灾措施。

6、发现隐患及时汇报，经常向领导提出合理化建议。

7、必须心中牢记《职业健康安全管理方针》以确保实现我队《职业健康安全管理目标》。

8、为了预防、控制和消除职业病危害、防治职业病、保护劳动者健康，根据《职业病防治法》的规定。在职业病防治上坚持“预防为主，防治结合”的方针。

9、接触矿尘的作业人员，必须佩戴防尘工具(如：防尘口罩、风帽、风镜及防尘工作服)加强个人防护，减少尘肺病事故发生。

10、由于工作懈怠、疏忽等原因，未按上述要求认真负责、积极努力的工作，从而造成安全事故，除依法承担相应的法律责任外，还将根据事故造成的损失依照《安全目标管理和奖惩制度》进行经济处罚。

生产队长（签章）： 风筒工（签章）：

篇5：综掘队职责分工

队长

负责本队各项工作、队内人事调配、工资分配、安全管理、生产任务等负全面职责。技术员王兴富：

1、对综掘队井下安全生产，质量标准化工作全面负责。

2、对工分进行分配和监督，对生产中出现的绩效分配

提出合理化建议。

3、负责零星工程作业措施的编制审核。

4、负责队内白工汇总上报。

5、全面对接技术科对井下施工标准进行监督和验收，对施工中不符合设计要求的组织分析处罚。

6、协助队长做好综掘队日常管理工作。

机电副队长李立峰：

1、负责电工组、运输组、设备保障组人员的管理工作。

2、负责队内综掘机、皮带机、刮板机、风动工具、水 泵等设备的正常使用运行，必须保证本队库房内配件充 足。其中综掘机、皮带机、刮板机配件本队不少于两套，水泵不少于两套。对机电设备方面影响生产负全面职责 并对影响生产因素组织分析处罚。

3、对综掘队机电运输方面质量标准化工作全面负责。

跟班副队长于末仲：

1、负责综掘队4、5、6组人员、劳动组织全面管理工

作。

2、负责4、5、6组施工工作面的安全管理、生产任务、质量标准化、零星工程施工组织、隐患卡片监督落实整 改等工作。

跟班副队长田纪兵：

1、负责综掘队1、2、3组人员、劳动组织全面管理工

作。

2、负责1、2、3组施工工作面的安全管理、生产任务、质量标准化、零星工程施工组织、隐患卡片监督落实整 改等工作。

跟班期间职责：

1、跟班期间对井下安全生产、质量标准化等各项工作

负责。

2、原队会决定的各项职责不变。

3、跟班副队长暂时负责回风顺槽现场交接班和质量验 收工作。

核算员陈跃进：

队内：负责全队考勤汇总、工分统计、工资核算、月底各项记录的补充、班组建设和质量标准化、档案的管理、井下编号牌、学习计划、新工人入职和老工人的离职办理（定位、吊篮、灯、劳保）。

技术科：负责规程复审（月审）。

培训科：负责队内凡涉及培训科的各项事宜。

安全科：重要文件的接收、质量标准化的五定卡片和整改报告。

工

会：生日蛋糕的发放、每星期通讯员课件的上报。

劳资科：负责队内定岗定编的上报。

其余方面：负责各职能科室的考试卷和打分汇总，各科室贯彻表的上交，科室卫生的打扫。材料员张智敏：

材料方面：上报计划、清点库房、备料、领取、装车、卸车、吊运、修配加工。

委外方面：设备台账、对接装卸、报单。生产方面：负责周分析的上报。

如一人请假，另一人承担其全部工作。

综掘队

篇6：综掘队岗位责任制

队长岗位责任制..............................................2 副队长岗位责任制............................................3 班组长岗位责任制............................................4 技术员岗位职责..............................................4 材料核算员岗位责任制........................................6 综掘机司机岗位责任制........................................7 刮板输送机司机岗位责任制....................................8 胶带输送机岗位责任制........................................9 支护工岗位责任制...........................................10 检修工岗位责任制...........................................11 电钳工岗位责任制...........................................12 清煤工岗位责任制...........................................13

综掘队工作职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。

2、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、矿内部管理制度，并健全区队相关管理制度。

3、负责区队人员、设备、设施、月度材料使用计划、工资核算、安全管理等工作。

4、负责质量标准化建设现场动态达标工作。负责区队责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作。

5、按照矿下达的及月度生产进尺计划，向各班组合理安排、精心组织，确保圆满完成任务。

6、不断加强区队的劳动管理，合理调配劳动力，提高劳动生产率和掘进效率，严格工程质量和煤炭质量，实现文明集约生产。

7、组织职工开展技术革新，普及新工艺、新技术，做好设备的检修、维护、保养、回收及保管工作，确保设备的完好率和利用率符合标准。

8、组织职工开展安全技术培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能，实现员工操作行为动态达标。

9、按照“四不放过”原则，认真做好各类事故的分析，实现安全生产。

10、完成领导交办的其它临时性任务。

队长岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。

二、负责综掘队责任范围的安全生产管理工作，是区队安全生产的第一责任者。

三、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、矿内部管理制度，并健全区队相关管理制度。

四、认真组织召开区队安全会议，抓好区队职工的安全教育培训工作。

五、负责质量标准化建设现场动态达标工作。负责区队责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作。

六、按照矿下达的生产计划，向各班组合理安排、精心组织，确保圆满完成任务。

七、不断加强区队的劳动管理，合理调配劳动力，提高劳动生产率和工作面回采率，严格工程质量和煤炭质量，实现文明集约生产。

八、组织职工开展安全技术培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能，实现员工操作行为动态达标。

九、按照“四不放过”原则，认真做好各类事故的分析，实现安全生产。

十、参加事故抢险救援、原因分析、责任追究工作。

十一、完成领导交办的其它临时性任务。

副队长岗位责任制

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，协助队长带领全队职工积极完成生产任务，确保安全生产。

二、要经常深入现场督促、检查，对工作中存在的问题要及时督促解决。

三、协助队长制定区队管理制度，搞好安全质量标准化建设达标工作。

四、负责区队工程及工程质量、进度、安全验收工作。

五、协助队长定期召开安全例会，研究讨论安全生产中存在的问题，配合队长制定切实可行的整改措施，并督促整改落实。

六、积极开展隐患排查治理工作，对自查及各级检查的隐患积极督促整改，实现隐患排查闭合管理。

七、组织事故追查分析会议，并按规定写出事故报告和预防措施。

八、完成领导交办的其它临时性任务。

班组长岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。

二、负责本班组的安全生产管理工作，不断加强班组的劳动管理，合理调配劳动力，提高劳动生产率和工作面回采率，严格工程质量和煤炭质量，实现文明集约生产。

三、按照生产计划，合理安排、精心组织，确保圆满完成任务。

四、负责班组质量标准化建设现场动态达标工作；负责责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作；负责班中安全生产情况的汇报工作。

五、认真做好交接班工作，为下一班安全生产打好基础。

六、负责组织召开班前、班后会，组织职工开展安全培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能，实现员工操作行为动态达标。

七、参加事故抢险救援、原因分析、责任追究工作。

八、完成领导交办的其它临时性任务。

技术员岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。

二、协助队长搞好区队的技术管理工作，具体负责区队技术工作。

三、负责区队职工的专业技术培训，提高职工技术水平、业务素质，实现员工岗位操作行为动态达标。

四、负责编制区队作业规程及安全技术措施，并监督措施的落实情况； 配合队长抓好质量标准化建设现场动态达标工作。负责协助区队责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作。

五、组织职工开展技术革新，普及新工艺、新技术，做好设备的检修、维护、保养、回收及保管工作，确保设备的完好率和利用率符合标准。

六、编制设备的备品、备件计划并负责落实，建立设备等技术管理台账。

七、参加事故抢险救援、原因分析、责任追究工作。

八、完成领导交办的其它临时性任务。

材料核算员岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。

二、协助队长负责区队人力资源管理工作。

三、负责区队材料、设备配件的申报、领取、发放、保管、报废等工作。

四、负责区队材料计划的制定、材料管理工作。

五、负责区队培训及公差的办理工作。

六、负责区队考核汇总、工作计划总结及上报工作。

七、负责队部值班当日各类信息的收集、汇总及上报处理工作。

八、负责完成领导交办的其他任务。

综掘机司机岗位责任制

一、认真学习和严格执行三大规程，确保安全作业。

二、负责综掘机的日常管理和使用工作。

三、负责综掘机及附属设施、设备的检查、维护、保养等工作，实现作业现场质量标准化动态达标。

四、持证上岗，实现岗位操作动态达标。

五、负责责任区域隐患排查、整改工作。

六、认真做好交接班工作，为下一班安全生产打好基础。

七、完成领导交给的其它任务。

刮板输送机司机岗位责任制

一、认真学习和严格执行三大规程，确保安全作业。

二、负责刮板输送机的管理和使用工作。

三、负责当班责任区域的设施、设备的检查、维护、保养等工作，实现作业现场质量标准化动态达标。

四、持证上岗，实现岗位操作动态达标。

五、负责责任区域的消防、洒水等日常管理工作。

六、负责责任区域隐患排查、整改工作。

七、认真做好现场交接班工作，为下一班安全生产打好基础。

八、完成领导交给的其它任务。

胶带输送机岗位责任制

一、认真学习和严格执行三大规程，确保安全作业。

二、负责责任区域皮带机运输管理工作。

三、负责当班责任区域的设施、设备的检查、维护、保养等工作，实现作业现场质量标准化动态达标。

四、持证上岗，实现岗位操作动态达标。

五、负责责任区域的消防、洒水等日常管理工作。

六、负责责任区域隐患排查、整改工作。

七、认真做好现场交接班工作，为下一班安全生产打好基础。

八、完成领导交给的其它任务。

支护工岗位责任制

一、认真学习和严格执行三大规程，确保安全作业。

二、负责按照作业规程的要求进行支护，确保工程质量合格。

三、负责作业点支护工具、设施、设备的检查、维护、保养等工作，实现作业现场质量标准化动态达标。

四、持证上岗，实现岗位操作动态达标。

五、负责责任区域隐患排查、整改工作。

六、认真做好交接班工作，为下一班安全生产打好基础。

七、完成领导交给的其它任务。

检修工岗位责任制

一、认真学习和严格执行三大规程，确保安全作业。

二、负责责任区域范围内的设施、设备的检查、维护、保养等工作，实现责任区域设施设备的质量标准化动态达标。

三、持证上岗，实现岗位操作动态达标。

四、负责责任区域隐患排查、整改工作。

五、认真做好交接班工作，处理生产班遗留问题，为下一班安全生产打好基础。

六、完成领导交给的其它任务。

电钳工岗位责任制

一、严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆标准等有关内容和规定。

二、负责责任区域电气设备的检查、维护、保养、试验、回收等工作，实现责任区域机电质量标准化动态达标。

三、持证上岗，实现岗位操作动态达标。

四、负责责任区域隐患排查、整改工作；负责班中安全生产情况的汇报工作。

五、认真做好交接班工作，为下一班安全生产打好基础。

六、完成领导交办的其它临时性任务。

清煤工岗位责任制

一、认真学习和严格执行三大规程，确保安全作业。

二、负责将责任区域底板的浮煤清理，保证巷道成型。

三、将工作面其它杂物及时运出工作面，定期冲刷煤尘，实现作业现场质量标准化动态达标。

四、持证上岗，实现岗位操作动态达标。

五、负责责任区域隐患排查、整改工作。

六、认真做好交接班工作，为下一班安全生产打好基础。

篇7：综掘队节能降耗措施

我单位响应公司要求，积极开展以浪费材料为耻，以节约材料为荣的节能降耗活动，并成立节能降耗小组及制定相关措施：

组

长：

区长

副组长：

书记、副区长

成员：跟班副区长、队长、副队长

措施如下：

一、材料管理：

1、支护材料：

①制定材料奖罚制度，奖罚与当天工作量挂钩，执行当天核算，由当天值班干部签字领取材料，材料员汇总后交到办事员进行统计，验收员根据当天工作量所需材料负责核对考核，超出领取材料直接从工作量分中扣除；根据当天实际工作量和领取数量进行对比，凡领多用少并没有退回的进行重罚，并在当天记录单上出现，仓库尽量减少备用材料，本月不用做到尽量不领，从而达到不超材料费用的目的。

②加大废旧料回收力度，动员区队职工回收一切能使用的材料，掘进中以能复用的材料为主，减少浪费。

2、定额材料：各种定额材料的领取必须以旧换新，丢失的双倍罚款。开展好节支降耗、回收复用、双增双节活动，做到可领可不领的材料坚决不领，能复用的决不领新的，把各项材料消耗降到矿规定以下，实现安全好、质量优、任务超、材耗低、效益高的目标，杜绝铺张浪费现象。对于一些常用的定额材料采取重复利用，制定回收标准，鼓励职工多回收，增强节约意识，使用完以后立即交回材料库，以备下次再用，材料库对于领用的材料落实到人。

3、现场管理：做到不浪费任何掘进材料，以旧材料使用为主，针对水仓、躲避硐、绞车房实行预留支护材料，不再作为计划领取，巷道内不准出现旧材料，全部进行回收修复利用，每个班设一名材料监督人，对当班的使用情况进行监督考核。

二、核算办法：

1、根据进尺和所打锚杆、锚索数用量进行对比，用量最少的班组奖励1000分，用量做多的扣2000分，做到每十天总结一次。现场凡发现浪费支护材料的对班组一次扣罚500分，由验收员和跟班干部进行监督，凡不能起到作用者一次罚款50元。

2、凡被矿小分队查到有浪费现象的按20﹪扣罚跟班干部、班组长及验收员，以落实表为准。、3、炸药按进尺核算对放炮员进行奖罚，并挂罚班组长，做到每天一统计。

篇8：综掘队民主管理制度

综掘队 2011-02

目

录

民主管理领导小组............................1 综采三队议事规则............................2 职工代表大会制度............................7 管理干部廉政建设制度........................8 经营标准化细则.............................10 “六公开”工作管理制度.....................15 生产经营奖罚制度...........................16 自用金管理办法.............................18 扶贫帮困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主恳谈会制度.............................24 民主生活会制度.............................25 综采三队工资分配办法.......错误！未定义书签。

民主管理领导小组

长：刘永忠副组长：成 员：

田西宁

吴昌洪 方江会

叶占峰张兴飞

赵建涛组贾长柱张维

高大林

综掘队议事规则

为了加强党政工的管理体系，保证我队行政、生产、安全管理工作中正确指挥权利，落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥党政工组织的整体效能。

一、规则

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令及矿业公司的有关规定，必须在法律和政策规定的范围内开展活动。

2、坚持一手抓安全、生产、经营，一手抓党建思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。

3、履行职责、相互支持、主动配合，增强凝聚力，发挥好我队领导班子的整体效能。

二、职能

1、党支部主要职责：

党支部对本队的党建思想政治工作和精神文明建设负全面责任。

1）、按照《党章》和有关规定，抓好党建和反腐倡廉工作。

2）、紧紧围绕以本队的安全、生产、经营为中心任务，认真改进和全面加强日常思想政治工作。

3）、加强对本队工、团组织的领导，充分发挥其作

用，认真搞好民主管理，抓好队伍公开，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。

4）、直接参与本队的安全、生产、经营管理工作。5）、领导和指导好本队的精神文明建设。

2、队长主要职责：

对本队的安全、生产、经营工作负全面责任。1）、按照矿上下达的生产、经营指标及安全质量要求，采取有力措施，搞好劳动组织，落实经济责任，严密组织生产。

２）、拟定和执行本队的经济指标、工资奖金分配方案。

３）、拟定和执行本队的各项管理制度及各项规程。

４）、负责队上的工资奖金、各种材料及劳保用品的领取、管理和发放工作。

５）、按制度实施对职工的奖罚。

６）、抓好本队班组核算工作。

７）、安排和申请职工的事假、探亲假及病假。

８）、支持工会、共青团工作，抓好本队的精神文明建设和职工思想政治工作。

３、工会主席职责：

在党支部和上级工会的领导下，全面履行工会的四项职能，突出和强化维护职能，把全心全意依靠工

人阶级的方针落到实处。

１）、建立健全综采三队职工代表大会制度，搞好本队民主管理监督工作。

２）、积极抓好劳动竞赛、群安工作和岗位技术练兵、技术比武、技术攻关及“三小”活动，增强科技含量。

３）、在维护国家、企业和集体利益的同时，维护职工的合法权益。

４）、关心职工生活，搞好困难补助和家访慰问工作。

５）、加强职工培训，不断提高职工的思想、业务、技术素质。

６）活跃职工的文化生活，创建一个良好的生产、生活、工作环境。

三、会议制度

掘进三队职工代表大会每半年召开一次，由工会主席主持，全体职工参加。

１、传达贯彻矿上重要会议精神和工作安排。２、根据矿上的工作安排，结合本队实际情况做出本队的生产、经营、安全工作安排，落实具体任务及安全技术措施

３、根据本队实际情况，调整队干的分工及责任。

４、根据本队实际情况，研究内部劳动组织调整、班组长的任免及技术工人的调动。

５、讨论修改和完善本队的各项管理制度、操作规程和作业规程。

６、讨论本队当月工资奖金分配和奖罚方案，并对职工重大“三违”现象，提出处理意见。

四、区队管理干部任免制度

１、区队选用管理干部必须坚持德才兼备的原则，注重职工公论，杜绝无原则的自由组合。提拔推荐任用管理干部原则上要从后备干部中选拔产生。

２、区队副职的任免由行政正职提名征得党支部书记和分管矿领导的同意，方可任免。

３、工会主席经党支部书记或行政正职提名，上报矿工会审查同意后，在职工入会或职工大会上选举产生。在任职期里调动工会主席，必须有矿工会同意后方可执行。

４、班组长的任免，由行政正职提出候选人，在队委会上选举产生，并报计划劳资科备案。

５、团支部书记的人选由党支部书记提名，提交党支部委员会讨论，并征求矿团组织的同意后，经团员大会选举产生。

６、主管队长和党支部书记如果在任免上意见不一致时，将两种不同的意见一并报分管矿长裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免决定。

职工代表大会制度

综掘队职工代表大会是综掘队实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构；接受党组织思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家作主的真实体现。

1、综掘队职工代表大会每年召开一次，时间定为矿职工代表大会召开的前一周，会仪由书记主持，全体职工代表参加。

2、含义主要听取审议队长、书记的工作报告和区队经费支出情况的报告，本次职代会的提案征集与上届代表会提案解决情况的报告；讨论通过本单位内部经济承包方案，工资奖金分配、安全和生产管理办法、整顿劳动纪律方案，职工奖罚办法及本单位制定的其他规章制度；讨论决定本单位职工的生活福利方面的事宜，民主评议管理干部等。

3、综掘队工会是职工代表大会的工作机构，主要发挥以下作用：组织选举职工代表；提出职工代表大会会议议题、议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；组织专门小组调查研究，审议有关重要议题；组织职工代表检查职工代表大

会决议和提案落实情况；向职工代表宣传、教育、组织代表学习区队新的管理经营政策。

4、职工代表大会是党组织联系群众的细节，是听取群众呼声，加深干群关系，增进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的重要方式，是职工参政仪政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性的重要途径。

管理干部廉政建设制度

1、区队管理干部须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，遵规守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私，要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。

2、严禁弄虚作假，严禁虚报截圈工人的工资、奖金，进行大吃大喝、请客送礼、胡交乱花或其他违纪行为。

3、在日常事务中，要坚持原则，按章办事，严禁利用职权收受钱物等。

4、增强民主意识，加强科学决策，避免失职，渎职行为。由失职或渎职给区生产经营造成损失的，要追究当事人责任。

5、作好队务公开，做到该公开的一定要公开，该公布的一定要公布，接受群众监督，对于该公开而未公开，该公布的而未公布的，要追究责任人责任。

6、必须严格遵守财经纪律，不准违反规定购买社控商品，不准私设小金库，不准以任何名义违反规定滥发钱物。

7、带头改进作风，深入井下，深入基层，调查研究，联系群众，管好工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义，力戒形式主义。

8、严格执行干部任用制度，要坚持党管干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。

9、领导干部要增强党组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级部门和矿党政的决定和指示顶着不办，各行其事，或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，交上级部门严肃处埋，经营标准化细则

区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学、正规管理的最佳途径。在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开、公平、公正管理。掘进三队在吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则：

一、健全管理机构

成立民主管理小组，由书记担任组长、队长、工会主席担任副组长、成员包括办事员、材料保管员、验收员、各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理是职工愿意和利益的代言人。

二、实现民主管理的五项职能

1、民主管理的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论并提出意见和建议，对有关制度的制定有审议、修改和通过的权利。

2、民主管理的组织动员只能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。

3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况：别一方面对区队管理干部进行评议监督。

4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干群关系，党政工三方面关系等。

5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提高职工的文化技能，主要采用群众讨论等活动，达到让群众自己教育自己的目的。

三、从总体上说，民主管理小组决定着区队的生产经营发展

方向，诸如工资本配、材料指标分解、队伍的廉政建设及精神文建设等均属于其实施管理范围。通过队务公开、民主评议、健全奖罚制度等多种形式来实现其管理职能。

四、民主管理小组会议每月两次（含工资分配会），月末召开总结及安排会议。小组成员不得无故缺席，有事须向组长请假，会议记录由专人记录、专人保管，由办事员担任书记员。记录内容须详实，须有参加会议成员的签字。小组会须发扬民主，集思广议，不能搞一言堂，或个人排版定案。当出现意见分歧时，要根据情况，征求小组大多数成员的意见后定案，会议通过的议题，小组成员都有解释说明权

五、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理小组通过，制度的制定须贴近实际生产经营情况，力求可行度适应性强。

六、民主管理小组直接参与监督检查区队的廉正建设工作。有权对群众反映违反经济制度的时间作出调查，并通过小组会议决议后向上级部门写出书面报告作以汇报。小组成员须廉洁自律，不能以权谋私，暗箱操作一些违反制度的事，诸如搞特殊化，或以其它形式损公利己，私设小金库、公款消费、请客送礼，私购财务，搞个人摊派，克扣工资，私人名下代资等违反经济制度的事件。

七、区队内部资金的使用，须严格按照区队自用资金管理制度执行。严禁虚报使用出外，如确实要大项款额，须由民主管理小组向上及管理部门提出书面申请，请求处理意见。

八、实施管理办法：

1.工资奖金分配须召开分配会，全体小组成员须按时参加。会议根据工资结算情况，考虑本月的生产经营状况，再依据经营部的有关工资管理制度去执行。一般先由队长提出分配方案，再进行小组会议讨论，全体通过后再加以实施。有办事员具体负责完成，任何小组成员均可在正式场合对工资分配情况作出解释说明。

2.办事员操作工资分配方案，须严格按照办事员岗位责任制度执行，严禁操作虚假帐目违反财务管理制度的事情发生。如出现由办事员失职或其他原因造成的区队经济损失。严格按照有关制度执行。

（3）.综掘队实行以分计算工资，单班核算。根据Ａ、Ｂ累计得分加Ｂ卡加权得分（Ｃ卡）加三工的激励、Ｄ得分加产值来定分值，实现多牢多得，利益的合理分配。分值的制定须统一标准，当日产值统计后将总分值分解到班组，班组再根据工人每日ＡＢＣＤ卡得分表现把分值全部分解到个人，不允许出现预留分，次日在班前会宣读个人得分，当众将得分投入记分箱，再由办事员统计个人得分，并设立计分台帐以供查对，并在学习室设立个人得分公开栏，班组分解个人得分由班长执行，生产副队长监督，分解得分须公正合理，杜绝分人情分，关系分，一经查处予以重罚。

4.材料指标须分解到班组，班组再逐及分解，能够分解的个人决不保留到班组，建立详细的分解制度，实行节奖超罚的办法，从源头抓起，建立严格的出入库管理制度建立材料出入库登记表，掌握材料消耗情况，防止材料的非法正常流失，材料节超与工资挂钩。.区队内部生产经营奖罚应以分值的形式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台帐，上暴光台，由办事员统计，月底按累计值在基本个人总分值中或加或减，验收员执行奖罚同例。

6.各类奖罚须有详细的名目，须有根据、出处、要有标准，不能随意操作，制定标准须经民主小组会讨论形成制度，由技术员带领学习领会后，由工人签字认可后方可实施。

7.每日考勤管理由值班队长负责，考勤册严禁私自涂改、虚报、当日出勤须与班组分解分值相对应，实行ＡＢＣ卡管理，严格按有关规定去执行。

8.工资分配实行“六公开”上墙制度，即：结算单公开、工资分配方案公开、考勤表公开、工资表公开、奖罚明细表、自用金公开，工资表须由队长、书记、工会主席的签字，并设立意见箱。队长、书记、公会主席对工资分配负有领导审查责任。工资表一式五份，各类报表的上墙工作有办事员负责，原则上以旧换新，公布栏内的内容不能出现空白，或出现丢失损坏等情况。“六公开”必须齐备，接受群众监督。

“六公开”工作管理制度

1、综掘队实行区务公开，将经营分配状况上公布栏进行公开。接受职工群众的监督，拓宽民主管理的范围。使职工对区队经营管理心中有数，对自己的经济收入一目了然，提高区队经营管理的透明度;

2、“六公开”制度即:结算单公开、分配方案公开、工资表公开、考勤表公开、奖罚明细表公开、自用资金支出情况公开。工资表一式四份，须有区长、书记、工会主席的签字盖章，方可张

贴公布。

3、“六公开”上墙工作由办事员具体负责张贴、更换，原则上要以旧换新，每月一换。公布栏中不能出现空白。办事员监督检查、保存、公布情况，如出现丢失、损坏等情况，办事员及值班领导应承担主要责任“

4、民主管理小组成员有责任对公布情况进行监督检查，严禁虚假报表上墙公布。并有解释说明公布情况的责任，自觉接受群众的监督”

生产经营奖罚制度

综掘队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制度落实到实处，提高职工的生产积极性，提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。

1、所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚据数额，分解时应将现金划解成分值，再按责任范围分配给班组。

2、规范奖罚格式，所有罚款票据须使用统一格式，可使用二号煤矿内部银行的流通票据，统一保管，并建立台帐，月底统计分值时，同意核算，并以予上墙公布。

3、奖罚须按情况制定明确的奖罚细则，严格按照制度执行。如遇特殊情况，如由于职工违反操作规程，造成重大事故，队长执行罚款，最多不能超过责任人工资的20%，罚款须以分值的形式出现，班组长执行罚款，最多不能超过责任人当日分什的一半，杜绝随心所欲进行罚款。

4、持有奖罚权的队干部须严格执行奖罚制度，明确奖罚条例的内容，有较高的思想觉悟和技术水准，处事公正，执行奖罚须有确凿的证据，依据情况适度进行罚款，严禁以权压人，公报私仇，滥行奖罚。

5、工会主席有权依据职工反映的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度作以适当的调整，真正起到奖罚的实际作用。

自用金管理办法

1、自用金来源：根据有关规定区队每月工资结算总额中的１％提取。

2、自用金用途：

（1）弥补办公及宣传费用不足。

（2）探望工伤、病号。

（3）接待上级业务部门检查时的烟茶招待。

（4）生产过程中零星小材料及加工、工具等。

（５）职工打连班、延点送班中餐。

（６）职工婚丧、退休、调动离矿、辞退一次性纪念品。

（７）其他正当合理的开支。

3、自用金管理：

（1）提取的自用资金有民主管理小组负责，设专人管理、并建立专帐、专款专用，书记、队长、工会主席负责监督，使用前队长、书记先碰头确定意向，使用后的票据要由队长、书记、工会主席签字，并由办事员记帐妥善保存。签字使用情况必须向工人公布，接受上级部门的监督检查。

（2）要量入而出，使用不完的资金可累使用，不准突击花钱。

（3）自用资金必须按照规定的用途使用，严禁用此款吃请送礼，违反规定以外的胡支乱花。

（4）此制度执行后，再不允许以任何方式或借口在职工名下虚报冒领，克扣工资资金，否则，因此而造成的后果责任自负。

扶贫帮困制度

为了加强党组织同群众联系，真正帮助贫困职工解决生活工作中的实际问题，保持区队生产及各项工作的稳定发展，综掘队特建立此扶贫困工作制度。

1、成立扶贫帮困领导小组，由书记担任组长，队长、工会主席担任副组长，成员由各班组长、验收员、职工代表组成。

2、由工会主席建立贫困户职工档案，负责制定帮扶计划，建立领导帮扶记录。评比帮扶工作的成果。

3、帮扶领导小组成员要与贫困户结对子，每两人扶植一户，帮扶小组成员要对自己的帮扶对象，全年不少于四次的走访，要有具休的帮扶行为。每次走访的时间与帮扶内容，要及时向工会主席汇报并登记，并要求有贫困户的签字。

4、扶贫工作小组负责贫困补助的落实工作，严格按照贫困 户档案实行动态管理。区队每年年底要将扶贫领导小的帮扶情况予以公布，自觉接受群众的监督。

5、每个小组成员要定期了解贫困户的生活工作情况，遇到对不能解决的问题时，要及时向帮扶对象。

6、帮扶领导小组成员除对贫困户生活上的关主帮助外，还要在思想上、观念上和创业方面帮助贫困户制定脱贫计划，力争使贫困走上致富道路。

民主接待日制度

1、民主接待工作是接待职工及家属来访，听取职工及家属意见，了解职工及家属疾苦，掌握职工及家属呼声的重要途径。建立接待日制度，及时掌握当前区队生产管理、安全工作、劳动纪律、工资分配、质量达标、民主管理等工作中存在的问题和职工对此的意见。

2、接待工作由掘进三队书记具体负责，书记不在时，有工会主席负责，每周末的最后一天定为接待日，接待中对每位来访职工要平易近人，态度诚恳，引导职工说真话，反映实情，并要求作好记录。

3、对于职工提出的合理意见和管理中存在的问题要及时予以解决，有些暂时无法解决，要向职工耐心解释说明。

4、对于一些影响生产、稳定及涉及面较广的问题，首先要做好职工的思想工作，同时要以书面报告的形式向上级部门反映。

5、接待人员要认真学习党的方针、政策、充分掌握矿业公司及一号煤矿的改革思路，在接待过程中，要重视对上级改革思路及管理变革的宣传。解决职工因自己认识、观念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分调动职工的生产积极性，维护生产稳定，促进区队各项工作正常发展。

民主恳谈会制度

1、恳谈会是在掘进三队书记的组织下，吸取职工代表，有经验的工人、技术人员、管理人员、青年职工参加的谈心会。

2、恳谈会每季度召开一次，虚心征求意见、引导大家积极发表意见，参与区队管理。对职工提出的意见，经归纳整理后，由队党政联席会研究，提出整改方案，限期解决。

3、恳谈会主要针对本队当前的管理、经营、安全、质量达标、劳动纪律、人员配备及其他新出台的政策，征求大家的意见，提出要求。并对现阶段的本队管理工作做以评价。

4、掘进三队设立意见箱，广泛征求意见，职工在恳谈会或意见箱提出的意见和建议，与队联席会方式研究制定的整改方案及结果要在公布栏中予以公布。

民主生活会制度

1、民主生活会每半年召开一次。

2、民主生活会主要内容是队委会成员及各党员按照党章和党员干部的要求，对自己的思想作风、工作作风、学风、生活作风、领导作风进行对照检查，找出问题，制定出整改措施，同时开展批评与自我批评，以达到互相帮助，共同提高，团结统一的目的，不断提高对民主生活会重要意义的认识，增强党员积极参加民主生活会的自觉性。

3、要认真的开展批评与自我批评，坚持实事求是的原则，要注意方法，以达到团结同志，互相促进的目的。

4、支部要认真组织，讲实求效，保证人员齐全，会前要

有准备，会议内容要集中，要有针对性的解决实际问题。

5、班子成员，都用以普通党员的身份积极参加民主生活会。

6、召开民主生活会要请矿党群部参加，要做好记录。

综掘队工资分配制度

工资分配按照多劳多得的分配原则，不断提高职工爱矿、爱岗敬业的主人翁精神和职工学技术的积极性，圆满地完成矿上下达的各项任务，确保安全生产工作的顺利进行，我队制定了严格的分配制度，具体如下：

一

成立工资分配领导小组 组长：刘永忠

成员：田西宁

贾长柱

张维

万百印

马林东 二 制定分配方案：

根据每月生产计划及当月生产实际，召开民主生活会，主要班长以上干部参加。为保证任务的完成，制定一些激励政策，如保勤奖励，皮带安装奖励等，到月底召开分配领导小组会议，制定具体的分配方案，因每月情况不同，分配方案不同，分配方案

要送经营部。队长，副队长工资按公司规定执行，生产班实行全员计件，以分记资，检修班以生产班平均系数的0.9计资，多劳多得；

3制定严格的分配制度：班长，副班长根据月初定的各班生产任务考核，班长1.30~1.35，副班长1.20~1.30，装煤机司机，锚杆机司机1.1，溜子工，攉煤工、皮带司机0.85-0.9，地面装料工安检修班平均分值0.8-0.85，跟班电工按本班的0.85-0.9，检修工按本工作日全队平均分值的0.9-0.95，班长每天按规定的系数把分分到每个人的名下并上墙公布，以便大家监督。月底统一加起来就是本人本月的得分； 为杜绝出力不出工的现象发生，班长每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，责任心强的同志倾向，严格考勤，每班进行两次考勤，上班前点名，下班后又班长点名，对于未下井，早升井，出工不出力者当日无工，工资分配：每月工资结算完后，召开民主管理小组会议，根据分配方案，先将班中餐、加班工资、夜班费、队干工资各种奖励算完，其他人均以分记资，再加上队上的各种奖励就是本人工资，.验收员按生产班平均分的0.9计算。

8.材料奖罚纳入工资，不再另行分配。

9.技能考试实行对等奖罚原则，奖罚金额50元。

10.婚假、病假、事假、探亲假、年休假等项按公司规定执行。

11.工伤执行工伤津贴。

12.材料员、保管员工资按每月全队工人平均工资的75％执行。

13、岗位技术津贴名单分配到班组，由本班班长进行分配。

篇9：综掘队2014年工作总结

2014年，综掘队在矿领导的关心、支持和帮助下，坚持以质量标准化为主线、通过建立健全安全生产责任制体系，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，圆满完成了矿委下达的各项工作任务，现就本队2014年的工作总结如下：

一、全年掘进任务完成情况

生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本，我队完成的生产任务主要是：

①、3月-6月份联合试运转期间，完成3401接替工作面回风顺槽及开切眼掘进810米、回风顺槽掘进730米，工作面顺利形成通风系统，确保了采掘衔接平衡。

②、7月-11月上旬，我矿联合试运转结束后，根据矿委安排，组织人员进行厂面建设，先后共完成职工公寓楼、行政大楼前后以及洗煤厂修筑大坝3000多方、道路硬化1000多方等工程。③、11-12月我矿正式转产后，完成3403准备工作面回风顺槽掘进352米；3401综采设备运输绕道掘进90米完成贯通。

我队坚持开展了各班组之间“任务比拼，生产竞赛”活动，充分激发了各班组工作积极性，克服3401工作面过空巷、遇地质构造，3403回风顺槽顶板局部受压漏顶、支架变形、支护强度大等不利因素，圆满完成了矿委下达的工作任务。

存在问题分析

（1）3401设备运输绕道在剩余20米即将贯通时，未按照领导要求落实每班进行探眼，从而对巷道实际长度及贯通地点的具体情况掌握不够；分析原因，执行领导的指令不坚决。

（2）3403回风顺槽在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；

（3）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、支架迎山角度不合理，造成支架前倾后仰，影响了工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。（4）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。

二、安全管理方面

生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。全队今年未发生一起擦撞伤事故，实现了安全生产零事故的目标。

存在问题：

（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；

（2）对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；

（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。

三、班组建设方面

我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。通过开展“精细化管理”、“人人都是班组长”、“班组文化建设”、“学习型员工创建”、和“入井宣誓”等活动调动员工的工作热情，为顺利完成生产任务提供了保证。

班组建设具体开展的工作：

1、首先完善了区队办公场所及办公设施，配置了电脑、电话、档案柜等硬件设施，配备了技术员，为正常开展班组文化建设创造了条件。

2、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度42篇，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。

3、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录21项。

4、结合班组建设内容，制定了“深入开展创建学习型区队活动”、“开展危险预知活动”、“争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动”等8项实施方案。

5、开展了以提高班组成员素质为目的的“一日一题”、“一日一技”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多 种学习培训管理模式，并将每月的考核成绩纳入了班组工资分配范畴。

存在问题：

（1）个别班组成员对班组建设的认识上深度不够；

（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。

四、职工教育培训方面

在职工教育培训工作中，队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展“每日一题”、“应知应会”和“安全活动日”等多种培训学习；坚持召开班前会、班中现场会和班后会，开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

存在问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）培训资源的获取渠道较少，培训创新很少；（3）现场培训和安全生产的关系处理的不好。

五、安全质量标准化方面

我们认真执行安全质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准 进行作业，每一道工序发现问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

存在问题：

（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。

（2）现场方面：刚性支护巷道存在金属支架迎山不合理、工字钢梁扭矩不达标以及背板排列不整齐、支柱柱窝不足等问题；锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；

（3）软件方面：设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底等；

六、事故警示教育方面

为深刻汲取宇昌煤业“10·19”溃泥事故教训，我队积极响应矿委号召，开展了为期一周的安全生产大讨论活动，分析工作中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，并通过从自身 找毛病，勇于进行批评和自我批评，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，及时消除各类隐患，深刻反思事故教训，做到警钟长鸣！

七、明年工作计划

在即将到来的2015年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新**做出贡献。

针对2014年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“手指口述”和“人人都是班组长”活动，充分让职工认识到知识改变命运主旨。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、机电事故的发生，确保安全生产。

8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。

9、圆满完成矿委给予的各项任务。

在即将到来的2015年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在矿委班子的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2015年的各项工作任务做出应有的贡献。

综掘队

篇10：(最新版)综掘队双基三级考核

高山煤矿综掘队“三级”考核制度

目 录

1、综掘队双基“三级”考核机构„„„„„„„„„„1

2、综掘队“三级”考核制度﹙区队对班组）„„„„„2

3、综掘队“三级”考核制度（班组考核个人）„„„„3

4、综掘队“三级”考核标准„„„„„„„„„„„„5

5、区队考核班组„„„„„„„„„„„„„„„„„7

6、班组考核个人„„„„„„„„„„„„„„„„„18

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综掘队双基“三级”考核机构

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，牢固“从零开始、向零奋斗”的安全理念，使综掘队“双基”三级考核制度得到有效的落实，结合综掘队的实际情况，特成立此考核机构。

一、成立考核领导小组 组 长：刘铁柱 副组长：尹相杰

成 员：李战争 佑中平褚松付 高军 王启征

二、职责划分

1、组长：负责“双基”三级考核的总体工作，每月根据区队实际情况，督促区队员工严格按照各项规章制度进行生产，组织成员严格按照“双基”三级考核细则进行考核。

2、副组长：协助组长制定并落实“双基”三级考核制度和各项考核办法，组织全队职工做好全队安全知识的培训工作，组织本单位的员工严格按照正规循环作业，提高安全生产效益，负责“双基”三级考核工作的具体操作与执行,下传各项有关管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组，严格按照考核标准进行考核。

3、李战争、佑中平、褚松付：协助组长落实好“双基”三级考核办法，带领区队职工按照矿井的各项规章制度组织生产工作。

4、王启征：认真记录本单位职工的出勤，入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队管理人员提供可靠的管理信息。

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综掘队“三级”考核制度（区队考核班组）

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障综掘队安全生产和职工人身安全，特制定本制度。

区队考核班组办法：

计算班组分配得分，应按下列步骤计算：

1、以本班最低30%岗效工资为基数（系数定为1）

本班30%岗效工资÷本掘进工作面最低30%岗效工资＝本班考核工资差别系数

2、班组考核得分×班组的考核系数系数＝班组分配得分

3、系数为1的班组，按实际考核得分分配得分

4、区队对班组考核安全结构工资的计算：

班组所得安全结构工资＝班组内分值×班组分配得分班组内分值＝班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和

5、每月双基考核按以上公式进行分配。

综掘队“三级”考核制度﹙班组考核个人﹚

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障掘进队安全生产和职工人身安全，特制定《掘进队“双基”考核办法》（以下简称《办法》）。

班组考核个人考核办法：

计算个人分配得分，应按下列步骤计算：

1、以本班最低30%岗效工资为基数（系数定为1）

本班每人30%岗效工资÷本班最低30%岗效工资＝本班每人考核工资差别系数

2、每人安全结构工资分配得分：

个人考核得分×个人的考核系数系数＝每人分配得分

3、系数为1的人员，按实际考核得分分配得分

4、班组对个人考核安全结构工资的计算：

个人所得安全结构工资＝班组内分值×个人分配得分班组内分值＝班组安全结构工资总额（含奖罚工资）÷班组内个人分配得分总和

5、每月双基考核按以上公式进行分配。

6、扣分按累计扣分计算，不封顶，当得分为负分时按零分计算。

7、部室对本单位共性罚款在全队超额奖金部分扣除。

8、班组职工在本月工作表现突出者，月末可适当给予加分奖励。

9、考核依据：

班组对职工个人的考核以班组考核报表为依据，对职工进行考

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核。

未纳入本《办法》的一般“三违”和一般事故的处罚，可参照本《办法》相关条款执行。本《办法》与上级有关文件、规定相抵触的，以

上级有关文件、规定为准。

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“三级”考核标准

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高防御各类矿井灾害的能力，实现安全生产，结合综掘队实际制定本办法。

一、队领导考核班组及班组考核员工办法

1.严格执行区队领导考核班组，班组考核员工制度。并在所有的扣分汇总表中体现出员工所在班组及班组考核负责人。

2.班组出现隐患后，队领导对隐患所在班组按照细则进行考核。3.所有员工严格遵守各项规程规定，按照规定要求去执行。若不按规定执行，按照细则进行考核。

二、区队对班组考核和班组对组员考核 4．本办法按百分制度考核。

5．考核由下班班组长及验收员对上班现场进行考核，现场所得分数由上班班组长及验收员签字认可后方可生效。

6．每班由班组长及验收员对全班所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况确定个人得分。

7．班组长是当班直接工的平均分数的1.5～2倍，验收员是当班直接工平均数的1～1.5倍，后勤人员按直接工平均数的0.5～1倍。

8.每月出勤必须保证26个班，（工伤、病假、学习、探亲、公休、婚丧等除外），每少一个班扣0.1分，旷工扣0.2分。

9．班组得分计算公式：

班组调整后的得分系数=本班组双基考核工资÷最低班组双基考核工资

班组应得分=班组考核考核得分×班组调整后的得分系数 全队平均分值=（全队双基考核工资总额+30%超额工资）÷全队所有班组考核后的应得分数

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班组所得双基考核工资=全队平均分值×班组应得分 10．组员得分计算公式：

以班组中最低组员的双基考核工资为基数。

每个组员的调整系数=班组中每个组员的双基考核工资÷最低组员双基考核工资。

调整后组员个人得分=每个组员双基考核得分×组员本人的调整系数

组员“双基”考核工资=班双基考核工资÷班调整后所有人员的总分之和×组员个人调整后得分

三、资金来源

将全队工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）加上超额工资的30%作为双基考核工资纳入工资台帐考核。

四、本办法凡与上级文件有抵触的条款按上级文件执行。

区队考核班组

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为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实执行集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，保障综掘队安全生产和职工人身安全，特制定综掘队区队考核班组考核办法：

本考核实行百分制，月考核月兑现，区队相关人员平时按考核项目建好记录档案，每月末由主管队长、技术队长组织各班组参加评分考核。考核时出现与本细则未涉及内容比照本《办法》相关内容执行。

验收内容：

工作巷道：溜子是否平直；溜子是否缺刮板、螺丝；皮带机尾前5m内是否清理干净等高度是否达到要求；帮、顶网片是否按标准搭接。撑木是否紧跟迎头、是否有松动；防倒器、前探梁机头、机尾压柱是否使用到位，棚子是否前倾后仰、是否有损坏；物料码放、挂牌管理、巷道高度、超前支护、文明生产等。

综掘队区队考核班组考核办法：对班组按百分制进行考核。班组分为生产班、杂活班、松棚班、运料班、机电检修班五个班组。由队干考核打分和下班对上班验收得分两部分组成。

一、考核班组分配办法：

（一）对班组的考核

1、对班组考核的安全结构工资 =（矿拔付工资-各种津贴）*30%

2、本队班组编制原则：根据本单位实际情况将各工种或工作性质相近人员编成班组。

3、分别统计各班组人数、班组当月参与考核的30%岗效工资、对各班组进行考核得分。

4、对班组的考核按下列方法和步骤进行计算：

（1）本班组综合得分=本班组当月考核分数×比例系数；

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（3）计算各班组综合得分的总和、计算考核分值。

考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资÷各班组综合得分的总和

（4）各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组综合得分×考核分值

4、当月超额工资的30%部分和矿对区队考核奖罚金额 必须全部参与考核。

二、考核班组依据

1、上级专项安全检查；

2、永贵公司督导组安全检查；

3、矿领导及安检部安全检查；

4、本单位班组长及队干日常检查。

三、考核班组细则

一、通用部分

(1)、发生一人（起）工亡事故或一级非伤亡事故，扣责任班50分。

(2)、发生一人（起）重伤或二级以上非伤亡事故，扣责任班10分，隐瞒加倍扣分。

(3)、发生一人（起）轻伤或三级非伤亡事故，扣责任班2分，隐瞒加倍扣分。

(4)、工作面被集团公司停工一次，扣责任班2分；被鹤煤公司或督导组停工一次，扣责任班1分；被矿领导或业务科室停工一次，扣责任班0.5分。

(5)、对上级领导或矿查出的安全隐患，未按期整改，视隐患情况每条（次）扣责任班0.5～2分；文明生产检查卫生差，每次扣责

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任班0.5分；日常安全、工程质量管理差，每次扣责任班0.5分；重复问题加倍扣分。

(6)、违反公司、矿规定的其他问题，按影响安全程度大小，每次扣责任班0.2～2分。

(7)、工作面工程质量经验收为不合格品，每次扣责任班1分；验收为优良品，每次奖励责任班1分。

(8)、被上级命名为标杆工程或亮点工程，每次奖励各班组2分。(9)、完不成队制定的日生产计划（工作量），扣责任班1分。(10)、无故丢摊，扣责任班1分。(11)、出现打架现象的，扣责任班0.5分。(12)、当班入井人员无工作量的，扣责任班0.5分。

二、锚喷巷道：

（一）（1）打眼放炮1.6米，100分/米，（以底上部进尺折合为准，以最小距离为准）每多进100mm，另外加50分。（如进尺1.7米，计150分）。

（2）放炮小于设计值，没有放炮分，尺寸应在画过轮廓线大150mm以内，大于160mm—250mm罚10元，260mm—350mm罚20元每个眼以此类推。

（3）有5个眼大于350mm，扣除放炮分（每个眼扣20分）。（4）耙矸过打眼时应在巷道设计底板高200mm处打眼，如果底再高100mm扣班组100分，罚责任人50元。

（5）交上部或下部前进眼应合格，每眼2分。

（6）放过炮有耙矸机装不下的矸石罚打眼工、组长每块20元，以此类推。

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（二）、（1）规定每炮打2排顶锚12根，120分，10分/根（打顶锚，锚杆打在梯梁孔内，锚杆角度，网铺设好，梯梁不得前后弯曲并垫片钢带密贴岩面）1根不合格扣20分罚责任人10元。

（2）进尺1.6米打8根帮锚，80分，10分/根，（间排距800×800mm）挂网时垫片上紧，搭接合格，两片网搭接100mm，（每一处联网不合格扣10分，罚责任人20元，一根帮锚不合格扣10分，罚责任人10元）。

（3）挂帮网10分/片，（并搭接合格）连网罚同上。

（三）、（1）卸混合料半圆木水泥（下面要垫防潮的东西）每车15分。（2）卸锚杆、水泥、枕木，每车15分。

（3）卸钢棚（圆形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按规定码放整齐，并要挂牌管理，不合格扣本卸料分，罚责任人10元）验收员监督落实。

（四）、（1）接4寸风水管并悬吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸风水管并悬吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸风水管并运回指定位置，10分/根。（4）拆2寸风水管并运回指定位置，码放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一组）20分，（必须合格，不合格每组扣 30分，罚责任人10元）。

（五）、（1）铺道、铺主道、永久道20分/米；铺附道10分/米；铺永久性道叉每副100分（每根长8米）（铺道间距不能大于1米，铁道眼道螺丝弹簧垫齐全，有一处不合格，扣10分，罚责任人10元。

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（2）拆道2分/米，（拆过的道木、铁轨要放在验收员指定的位置，否则不计分）挪移并码放好1分/米。

（3）做小道叉40分/个，（接好并用2个长枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/个（必须接好）。

（六）、（1）上打、下带闸皮每副20分，换闸皮每副20分，换耙矸机绳80分，换绞车绳80分，前移跑道绳60分，冲刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸机应使耙矸机牢固80分，紧固耙矸机卡轨器10分。

（2）上下如，喷浆机磨板、潜水泵、风泵、风动把手、尾轮起道器、弯道器每个10分。

（3）换耙矸机托轮或导向轮每次20分。（4）锚杆机30分，并保证设备完好率。

（七）、（1）拉打小水沟，200×200mm，20分/米（拉成品10分，立盒打灰10分）。

（2）清水沟彻底2分/米（清得不彻底验收员根据情况给分或不给分）。

（八）、（1）拉底落道长×宽×高小于2.5米 每米10分。（2）拉底落道长×宽×高大于2.5米 每米20分。

（3）风镐刷帮，1平方10分，特殊情况验收员根据情况酌情给分。

（4）工作面倒矸每小时20分。

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（九）、（1）搞文明施工（大规模的文明施工除外）合格20分，（不搞，罚责任人10元，罚班组20分）。

（2）外调或领导安排的人员吃班组的平均分（特殊加分以外要注明谁给的分）。

（十）、（1）耙矸机泄矸处没有清净扣10分罚责任人10元。（2）耙矸机文明施工差扣10分罚责任人10元。（3）喷浆机喷过浆清理不净扣20分罚责任人20元。（4）工作面风水管及风水绳跑风、跑水一处罚责任人10元。（5）工作面有垫片、药卷、锚杆没有回收罚责任人10元。（6）后巷有垫片、药卷、废钎子，每一个扣10分，罚责任人5元。

（7）锚杆（顶锚或帮锚）棚子挂尾轮，罚班组10分，责任人5元。

（8）瓦斯探头被损坏或被喷浆喷住罚责任人30元。（9）探照灯被摔坏或被喷浆喷住罚20元。（10）喷一车料50分（拌料20分，喷浆30分）。（11）打上山或下山台阶，每米10分。

（12）组装耙矸机每台200分（由簸踑嘴、泄料槽、主机、两个过料槽每个50分）。

（13）处理掉道空车，每辆5分。（14）处理掉道矸车，每辆20分。（15）处理掉道电车，每辆20分。

（16）喷浆及出矸，喷够8车料以后是放炮班出矸分2倍（1

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分一车，变1车30分）。

（17）铺道后道底需要用矸石垫，垫道每米5分。

（十一）、出矸每班35车，每车20分，少于35车每车15分。

移喷浆机一次20分，必须放在指定位置；接喷浆机进风管路一次10分，必须接好不跑风为止，否则没分；打临时吊挂眼，每眼10分。（指电缆、风筒、其它验收员酌情给分）

（十二）、(1)以上没有规定的酌情给分,或问队领导。(2)如果变动应队领导签字后生效。

三、架棚巷道；

（一）、（1）打眼放炮0.8米，50分。

（2）放炮小于设计值，没有放炮分，尺寸应在画过轮廓线大150mm以内，大于160mm—250mm罚10元，260mm—350mm罚20元每个眼以此类推。

（3）有5个眼大于350mm，扣除放炮分（每个眼扣10分）。（4）耙矸过打眼时应在巷道设计底板高200mm处打眼，如果底 再高100mm扣班组100分，罚责任人50元。（5）交上部或下部前进眼应合格每眼2分。

（6）放过炮有耙矸机装不下的矸石罚打眼工、组长每块20元，以此类推。

（二）、（1）规定每炮架一棚200分，架两棚500分，不合格不得分，并罚责任人30元。

（2）每一处联网不合格扣10分，罚责任人10元。

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（3）每少一个拉钩扣10分，帮顶背实，不得空帮空顶，每发现一次扣50分。

（三）、（1）卸混合料、半圆木、水泥（下面要垫防潮的东西）每车15分。

（2）卸锚杆、水泥、枕木，每车15分。

（3）卸钢棚（圆形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按规定码放整齐，并要挂牌管理，不合格扣本卸料分，罚责任人10元）验收员负责此项。

（四）、（机电班负责此项）

（1）接4寸风水管并悬吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸风水管并悬吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸风水管并运回指定位置，10分/根。（4）拆2寸风水管并运回指定位置，码放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一组）20分，（必须合格，不合格每组扣30分，罚责任人10元）。

（五）、（1）铺道、铺主道、永久道20分/米；铺附道10分/米；铺永久性道叉每副100分（每根长8米）（铺道间距不能大于1米，铁道眼道螺丝弹簧垫齐全，有一处不合格，扣10分，罚责任人10元。

（2）拆道2分/米，（拆过的道木、铁轨要放在验收员指定的位置，否则不计分）挪移并码放好1分/米，并保证文明施工达标。

（3）做小道叉40分/个，（接好并用2个长枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/个（必须接好）。

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(六)、（1）上打、下带闸皮每副20分，换闸皮每副20分，换耙矸机绳80分，换绞车绳80分，前移跑道绳60分，冲刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸机应使耙矸机牢固80分，紧固耙矸机卡轨器10分。

（2）上下如，喷浆机磨板、潜水泵、风泵、风动把手、尾轮起道器、弯道器每个10分。

（3）换耙矸机托轮或导向轮每次20分。（4）锚杆机30分，并保证设备完好率。(七)、（1）拉打小水沟，200×200mm，15分/米（拉成品8分，立盒打灰7分）。

（2）拉打大水沟，600×700mm，100分/米（拉成品50分，立盒打灰50分），（（1）（2）符合规定的尺寸，如不合格扣除所打当班水沟分，罚责任人20元）。

（3）清水沟彻底2分/米（清得不彻底验收员根据情况给分或不 给分）。(八)、（1）拉底落道长×宽×高小于2.5米 每米10分。

（2）拉底落道长×宽×高大于2.5米 每米20分，必须达到验收标准。

（3）风镐刷帮，1平方10分，特殊情况验收员根据情况酌情给分。

（4）工作面倒矸每小时20分。(九)、（1）搞文明施工（大规模的文明施工除外）合格20分，（不搞，用心做事

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罚责任人10元，罚班组20分）。

（2）外调或领导安排的人员吃班组的平均分（特殊加分以外要注明谁给的分）。

(十)、（1）耙矸机泄矸处没有清净扣10分罚责任人10元。（2）耙矸机文明施工差扣10分罚责任人10元。（3）喷浆机喷过浆清理不净扣20分罚责任人20元。（4）工作面风水管及风水绳跑风、跑水一处罚责任人10元。（5）工作面有垫片、药卷、锚杆没有回收罚责任人10元。（6）后巷有垫片、药卷、废钎子，每一个扣10分，罚责任人5元。

（7）锚杆（顶锚或帮锚）棚子挂尾轮，罚班组10分，责任人5元。

（8）瓦斯探头被损坏或被喷浆喷住罚责任人30元。（9）探照灯被摔坏或被喷浆喷住罚20元。

（10）喷一车料50分（拌料20分，喷浆30分）。（11）打上山或下山台阶，700×1000mm每米10分。

（12）组装耙矸机每台200分（由簸踑嘴、泄料槽、主机、两个过料槽每个50分）。

（13）处理掉道空车，每辆5分。

（14）处理掉道矸车，每辆20分，当班必须处理完成，否则加倍扣分。

（15）喷浆及出矸，喷够8车料以后是放炮班出矸分2倍（15分一车，变1车30分）。

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（16）铺道后道底需要用矸石垫，垫道每米5分，通头1.5m处矸石不得超过腰线以上0.5m。

(十一)、出矸每车15分。

移喷浆机一次20分，必须放在指定位置；接喷浆机进风管路一次10分，必须接好不跑风为止，否则没分；打临时吊挂眼，每眼10分。（指电缆、风筒、其它验收员酌情给分）

(十二)、(1)以上没有规定的酌情给分,或问队领导。(2)如果变动应队领导签字后生效。

班组考核个人

通用部分：

1、所有职工必须持证上岗，否则每人次扣10分。

2、每位职工应熟记本工种“岗位描述”、“手指口述”、应知应会、安全常识，否则扣5分；领导提问时回答流利受到领导表扬的，奖励5分。

3、凡入井作业人员必须认真学习作业规程、操作规程和安全技 术措施，并付诸实施，每位参加作业规程、操作规程和安全技术措施贯彻的职工必须在贯彻单上签字，否则，不按规程措施作业的扣10分，不参加规程措施学习的扣5分，参加贯彻未在贯彻单上签字的扣3分。

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4、入井人员必须参加班前会，进行“班前30分钟学习”，不得迟到、早退，并在“班前30分钟学习”签字单上签字，同时还应签订“互联保”，否则每人次扣2分。

5、井下睡觉者，扣5分；因睡觉造成事故者，扣10分。

6、凡点名不下井人员，每次扣1分。

7、严禁扒、蹬、跳。乘坐不允许运人的运输工具者，扣3分。

8、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。

9、岗位工不现场交接班的，每次扣10分；因空岗影响生产的，扣5分；因空岗造成事故的，扣10分。

劳动纪律：

1、谩骂、殴打制止“三违”人员者，扣10分；出现打架现象的，扣5分；辱骂、殴打队长、班长、验收员的扣10分。

2、盗窃、破坏井下安全设施者扣10分。情节严重的移交相关部门处理。

3、工作面条件不好，私自下班的，扣10分；无特殊原因私自丢摊的，扣10分；

4、不经队长同意，私自增减工作量的扣5分。班长验收员：

1、班长无特殊原因分不够工作量的，扣班长3分。

2、除队值班安排的人员干杂活外，其余人员一律为掘进工，班长少安排一人次扣班长3分。

3、班长、验收员歇班必须向队领导请假，否则按旷工处理，并加扣10分；若三个班长同时歇班，每人扣10分；若两个班长同时歇

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班，每人扣5分；

4、验收员入井必须携带所需工具（自喷漆、尺子、半圆、线绳、），否则每件扣2分。

5、验收员必须对本班所有入井人员进行登记，写清每人工作量、工程质量以及班组对个人的“双基”考核情况，报表要清晰、规范，并且要由当班跟班干核实。

验收报表不得出现错记、漏记现象，否则错记、漏记一人次扣当班验收员1分；验收报表必须真实，若发现弄虚作假者扣10分。

6、《考核班组评定表》、《小班验收报表》必须在次日前上交队“双基”建设领导小组，否则迟交一天扣2分。

7、工作面不拉线打柱，一次扣验收员2分。

8、工作面必须按要求拉线打柱，工作量逐排验收，不合格工程

本班必须处理好，有特殊情况交下一班处理的必须在交接班时向下班验收员交待清楚，否则每棚（处）扣1分。

9、工作面每旬工程质量验收为不合格品，每次扣包头队长、班长、验收员各2分；验收为优良品，每次奖励包头队长、班长、验收员各2分。

10、工作面缺少撑木的每根扣验收员1分。

10、工作面所架设的钢棚达不到要求，每处扣验收员1分。

11、验收员未执行规程措施及验收记分办法的，每次扣1分。掘进工：

1、严禁空顶作业，否则扣责任人5分。

2、工作面出现支护出现断梁折柱时，必须及时更换，否则扣责

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任人1分。

3、工作面棚距及迎山不合格的，每处扣责任人0.5分。

4、工作面内空顶面积≤1㎡的，扣责任人1分；＞1㎡的，扣责任人5分。空顶处必须及时采取措施及时处理，否则加扣5分。任何人员不得空顶作业，否则扣10分。

6、帮部出现片帮现象，每棚扣责任人0.1分；未及时维护每班扣0.5分。

7、上下安全口长、宽、高不符合作业规程要求一处扣责任人1分。

8、工作面放炮崩翻或崩歪的棚子不及时修复，每处扣责任人0.5分。

打眼工：

1、工作面打干眼的，扣责任人0.5分；效果差、煤尘大，扣责任人1分。

2、工作面或两巷有浮煤、浮矸、杂物、积水、淤煤的，每处扣责任人0.5分。

3、工作面20m以外，上下顺槽出现折梁断柱，每处扣责任人1分。

4、工作面采高不够，每组（棚）扣责任人1分。

5、巷道内管、线未按规定吊挂整齐且不得有浮尘，水、气管路不得出现跑、冒、滴、漏现象，否则每处扣责任人0.5分。

6、打眼工不按设计要求打眼的，每处扣1分；打完眼后，风管必须盘好，风钻、风管、钻杆应放置在指定地点，否则每次扣1分。

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机电工：

1、巷道内水幕、喷雾、洒水降尘设施不坚持使用，每处扣责任人0.5分。水幕、喷雾、洒水降尘设施、压风自救系统不能正常运行的，扣责任人0.5分。

2、刮板输送机必须声、光信号齐全，缺少一项，扣责任人0.5分；如果有而不用，扣责任人1分。

3、运输机中的电机、减速机被煤、杂物埋住影响散热，每处扣责任人1分。

4、刮板输送机机头和机尾不打压柱或压柱不合格，每处扣责任人1分。

5、刮板输送机必须保证完好，缺失刮板、马蹄环、螺丝每个扣0.5分；弯刮板必须及时更换，否则每处扣1分。

6、上、下顺槽物料和备用设备必须分类、挂牌码放整齐，否则扣责任人2分。

送饭工：

送饭人员要将班中餐送至每位作业人员手中，否则扣2分；综掘队施工区域内不得出现塑料袋、一次性水杯，矿泉水瓶、否则每处扣送饭人员5分。

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