项目项目人员管理办法

2024-07-30

项目项目人员管理办法（精选6篇）

篇1：项目项目人员管理办法

项目管理人员考核办法

一、考核办法

项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。考核以本总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。

二、扣分标准

1、迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按

规定签字每次扣10分。2、3、4、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。每月不进行工作总结扣3分。未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5

分。报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。5、6、7、8、未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣

20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过2000元每次1分。

9、项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。

10、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。公司项目考核

得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。

三、说明

本考核办法自2011年10月9日实行，适用于本项目全体员工。本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。

中建八局北京雨润二期项目经理部签发人：刘全华

篇2：项目项目人员管理办法

1、按时上下班，遵守打卡制度；

2、严禁酒后工作（每次罚款500元）；

3、严禁与班组人员外出酗酒（一经发现扣除当月1000元/人工资）；

4、严格按照“三检”制度、技术交底、规范要求实施工作，认真执行质量、安全控制条约内容；

5、必须做到每天上岗有记录，发现问题及时解决，以书面形式寄交班组限时整改；

6、公平、公正的审核工程量及经济签证，积压时间不得超过5天，如在签证审核中发现当事人有作弊行为将追究经济责任立即开除；

7、正常工作需要的招待，报项目经理批准，超出800元的招待费必须报办公室批准，请客过程不能有私人行为，发现后自行承担，特殊情况除外；

8、每月允许请假时间为4天，月累计出勒率低于26天，超出请假时间从当月工资款扣除，项目经理视现场施工情况请假，并要求请假人安排好假期内的后续工作，予以批准，请假条到材料科考勤计数；

9、每月15日管理人员填写借支单，经汪工批准签字领取生活费，按合同约定每月一次，如有特殊情况可酌情考虑。

10、项目上如需招待用烟，需经汪工批准后到赵科长处领取，未经同意私自购买一律不予报销。

篇3：加强施工项目财务人员管理方向

关键词：财务人员,资金运,转施工项目

随着全球经济体制的转变, 项目财务人员的职能也发生变化, 施工项目中财务人员的工作重点已经从日常的资金收付、会计核算、报表编制等业务职能转变为更多地参与工程项目的实际经营管理职能。

新型的市场经济背景下, 要求施工项目的财务人员必须具备资金管理、成本管理和准确预算的能力, 这也是现阶段对施工项目财务人员管理的主要途径和政策导向。只有把握住财务人员的核心职能, 才能有效发挥财务人员在项目工程中的核心地位, 同时, 各集团总部在财务人员的培训上也应以此为出发点, 为各个建筑分局培养更加优秀的财务人员, 使得施工企业的经济效益最大化。

一、财务人员管理对施工企业的必要性

项目工程的资金预算和控制管理是施工企业生存发展的命脉, 而财务人员作为资金预算和工程控制管理的直接实施者, 在项目财务管理中起到举足轻重的作用。加强施工项目财务人员管理对项目工程本身来说起到保障作用, 是企业健康发展的前提, 其必要性主要体现在以下几点:

1、加强财务人员的管理对工程项目的投资控制具有直接导向性

对于施工企业来说, 对工程项目的投资控制管理是企业基本建设管理中的基础。施工项目中加强财务人员管理的核心目标是切实提高企业在项目工程中的经济效益和社会效益。财务人员对企业工程项目的投资控制管理是以企业总部或者集团总局的财务思想为主线, 合理地运用财务会计技能实现企业项目工程在概算、预算以及结算中达到良好的匹配程度, 引导企业在工程项目中健康发展, 不断积累面对新型市场竞争所需要的财务经验, 保证工程质量, 树立企业良好的社会口碑。

2、有利于增强施工项目财务风险的防范能力

企业对财务人员的管理属于系统工程, 从招聘、任命、考核等阶段始终体现着整个企业财务管理的核心思想。加强财务人员的管理是从管理制度、业务流程等各方面对企业现有制度进行完善优化, 提高财务人员在工程项目中的业务技能, 增强工程项目的前期控制和结算监督职能, 使得财务人员对项目资金上的运转更加严格的按照项目前期预算进行, 避免资金管理的主观性, 有效防范并且降低项目工程中的财务风险。

同时, 对财务人员的管理也属于企业打造价值团队的范畴, 不仅能够给企业带来潜在的市场竞争力, 更直接的是切实提高了施工企业在具体承接项目中的财务控制能力。加强施工项目财务人员管理的另一方面就是针对具体财务技能的管理, 作为财务人员最根本的存在价值是对财务知识的熟练掌握, 这也是公司财务部门之所以存在的根本原因, 因此, 加强财务人员的管理的根本目的是提高财务管理的效率, 通过对工程项目的投资、预算、评估等途径, 拓展企业对市场经济活动的评价广度和深度。

3、有利于全面加强项目预算管理

工程预算是施工企业在财务运营的重点, 也是整个项目能否持续进行的保证, 合理的财务预算是工程项目顺利推行的航标, 按照前期预算, 施工企业可以胸有成竹的安排调配企业资源, 保证投资项目的合理性和科学性。加强财务人员管理实乃从思想上树立项目预算管理的重要性, 如果通过合理的培训、考核、激励等措施, 可以挖掘财务人员在寻找新型预算机制等技能上充分发挥积极主动性, 进一步提高工程项目预算在整个财务管理中的核心地位, 实现工程和财务一体化。同时, 增加了财务预算在整个施工期内的时效性, 建立从预算编制到执行结算过程中的动态财务监管体系。

二、目前我国施工企业财务人员管理现状

1、对财务人员的管理意识薄弱, 财务素养亟待提高

现阶段施工企业管理层对财务人员的管理重视度普遍较低, 由此反应出从公司高层到一线财务人员对财务管理环节的核心地位认识不足。其主要原因是施工企业的特点是过分注重施工项目的质量和施工进度, 而对于工程项目中的财务管理意识不足, 进而对财务人员的管理意识更加淡漠, 从职能上未能把财务人员和应做的工作对应起来, 某种程度上削减了财务人员在项目的运营上所发挥的作用, 特别是在降低施工成本、提高施工质量等方面的综合监管作用。作为财务工作的执行者, 财务人员应当加强对企业整体运营理念的传播, 现阶段施工企业对财务人员的管理要求仅限于传统财务模式, 部分财务人员所执行的只能仅仅处于机械式的做账阶段, 对专业知识不能熟练掌握, 某种程度上影响了施工项目中财务管理的合理性和时效性, 给工程项目的财务运营带来潜在的风险。

2、对财务团队管理松散, 各部门沟通不当, 职能关系混乱

施工企业在团队建设上缺乏严格的模式导向, 尤其对财务人员的管理上较为随意, 大多企业在财务人员的招聘、培养中未能按照严格的程序执行, 从源头上淡化了企业团队的管理意识, 导致在具体项目中执行力不够, 对财务人员的管理松散, 直接导致财务部门和其他各部门之间, 在资金管理及使用、利润分配等方面出现诸多问题。造成项目运营成本增加, 资金流失严重, 项目资本结构缺乏科学规划, 财务风险随之增高。

3、缺乏对财务团队的预算考核激励制度, 部分预算机制尚不完善

激励制度能够富于团队极强的战斗力, 预算考核是对财务人员业务技能的最终评估, 如果施工企业在财务人员管理上, 考评制度不完善, 缺乏公平性, 直接影响到员工在财务预算上的积极性。部分预算机制上也存在问题, 项目工程预算只停留在费用控制阶段, 未能有效涵盖整个项目投资面, 这些数据缺乏真实性, 由此导致财务预算结果缺乏指导性。

三、新形势下加强财务管理人员的方向

1、增强财务人员管理意识, 提高施工项目财务人员业务素养

施工企业对财务人员的管理应首先从意识抓起, 培养居安思危的工作惯性, 在企业施工项目顺利推进的过程中要尽可能多的考虑未来可能出现的潜在难题, 对财务人员的管理意识应当贯穿整个工程项目, 财务人员的项目财务管理意识, 决定了项目运营中面临的风险程度。

目前, 部分施工企业财务人员业务技能相对传统, 从流程操作上明显落后于当代信息化技术的发展, 从企业财务管理效率上说, 不能有效适应施工企业项目分部较为离散的特点, 因此, 企业总部应该从业务培训上加大力度, 采用信息化技术手段, 构建综合性的现代化财务管理系统, 打造符合时代发展的新型财务管理团队, 切实提高财务人员本应该具备的基本技能, 为各个建筑分局培养高技能的专业财务人员。

2、明确财务人员职能, 使财务职责和员工自身利益相统一

优秀的企业团队具备较强的工作责任心和严格的项目执行力, 施工企业的财务团队是企业项目得以进展的无形之手, 为防范在项目财务上出现的风险, 企业内部必须从个人职责上加强对财务人员的管理。同时, 理顺财务部门内部智能梯度和涉及的各种财务关系, 做到权责分明, 各负其责。企业盈利的最终结果会使得企业员工获利, 财务人员的劳动价值最终会通过企业报酬回馈体现, 只有职责明晰的财务团队, 才能调动整个施工企业财务管理的积极性, 从而真正体现出自身利益和职责相统一的价值团队。

3、加强财务人员对预算管理体制的思考, 强化预算控制

部分施工企业中, 项目预算的最高权力机构是公司预算委员会, 所有预算策略和资金配置是有经过该组织审批方可敲定, 从某种意义上讲, 这种预算体制相对严格, 遵守了一定的预算规则, 提高了预算管理在实际工程项目中的管理地位。财务预算作为施工企业的主线策略, 对财务人员具备更高的要求, 也是对整个管理体制的创新。首先要求财务人员对公司运营状况和市场行情有较为深刻的理解, 结合目前形式和潜在风险, 对公司现有预算管理体制进行科学调整, 整合财务系统软、硬件资源, 使得预算制度更加科学完善。同时, 必须强化财务人员的预算控制措施, 要求财务人员具备预算差异分析的能力, 在具体工程项目中严格按照施工状况进行分析报告, 对偏差较大的项目及时给出修正策略, 使得企业财务运营处于健康状态。

四、结语

施工项目中, 对财务人员管理的主要方向是坚持以科学发展观为指导, 围绕施工企业发展战略, 不断加强企业财务风险防范能力和提高财务人员工作效率, 通过有效科学的培训, 提高财务人员的业务技能, 明确财务职责, 更新财务理念, 夯实财务基础, 打造一流财务团队, 为施工企业在未来市场中带来更多的经济效益。

参考文献

[1]李冬霞.浅谈施工企业加强财务管理的重要性.《现代经济信息》2010年13期

[2]卢艳群.财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的作用分析.《现代经济信息》2009年第04期

篇4：项目项目人员管理办法

一、项目概况

苏里格项目部成立于2008年7月，主要承担两大职责：一是负责油田公司在长庆油田公司苏里格气田合作开发第二期中标的苏75区块的开发建设和管理工作；二是负责公司所属器材供应处、通信公司、路桥公司、采油二厂等4个二级单位苏里格项目部外部市场的开发、协调与管理工作。根据长庆油田公司计划和油田公司招标时的承诺，计划从2009年开始，经过3年建设，2011年在苏75区块累计建产能8亿立方米，并稳产11年。四年来，项目部克服种种困难，不仅顺利从建产进入到稳产的阶段，而且在工程管理过程中，未出现贪污、受贿、腐败事件，切实做到了廉洁工程。

二、工程项目的特点

1、不确定因素多

工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。

2、整体性强

一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

3、建设周期长

一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。

4、不可逆转性

工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

5、工程的固定性

工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

三、非廉洁行为特点

工程项目的特点为工程项目管理人员滋生贪污受贿、腐败提供了客观条件。也暴露出这些人员违法犯罪的特点：从受贿、腐败主体看，不论职级高低，只要手里有权或者处于一种优势地位，都可能成为索贿、受贿、腐败的便利条件。从行贿、腐败主体看，许多单位及个人已经把行贿、拉拢腐蚀作为获取交易机会和经济利益的常用手段，想方设法通过各种手段谋取不正当利益。从作案手法看，贿赂、腐败形式日趋隐蔽、多样，手段不断变换。除了常见的“回扣”、“好处费”外，还有大量所谓“讲课费、技术服务费、咨询费、信息费、顾问费”，以及通过亲属、子女捞取好处等。从贿赂、腐败的内容看，不仅有现金、购物卡、奢侈品、汽车甚至住房，还有资助到外地及出国（境）旅游、赠送“股份”、假“投资”分红等等。从贿赂、腐败时间看，包括事前、事后，甚至承诺工程管理人员离职或退休后再给予相应好处等。

四、非廉洁行为原因分析

1、垄断机制是产生腐败的原因

垄断行为是不公平竞争的最大体现，同时也成为滋生贿赂、腐败的条件。一些资源、产品、服务和生产采购尚处于被垄断状态，必然导致价格脱离市场规律被不法人员操纵。为了从垄断者手中获得这些产品和服务，不正当的幕后交易由此产生。

2、利益驱动是产生腐败的思想根源

一些参与工程项目的竞争者为了获取“捷径”，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争规则，利用少数人的贪财、贪图享受等心理，暗中以金钱或其它“好处”，拉拢腐蚀工程项目管理人员。

3、权钱交易是产生贿赂的社会根源

少数工程管理人员存在的“靠山吃山”思想，利用职权和影响，徇私舞弊，搞钱权、钱交易。当金钱发挥支配作用，在“有钱能使鬼推磨”的风气下，腐败现象必然产生。

4、制度根源

一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为“权利寻租”的贿赂、腐败提供了条件和可能，也为权钱交易提供了便利。体制制度不健全，防范和惩戒措施不到位，使贿赂、腐败有了生存的缝隙，成为工程项目管理活动的“潜规则”。

五、廉洁承诺探索与实践

1.抓好领导班子的廉洁思想工作

项目部领导班子既是廉洁思想建设的领导者，也是廉洁思想的实践者、展示者，组织领导班子开展了“读书思廉”、“合同保廉”等活动，将党风建设和廉洁从业要求纳入了“好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。建立和完善了项目部班子“三重一大”集体决策、重大问题请示报告等制度，规范项目经营管理者的用权行为，使项目部领导班子成为廉洁思想的带头人和排头兵。

2.把廉洁经营的理念纳入管理制度

实现廉洁思想进岗位，强化对关键环节的管理和监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程分包、物资设备采购、验工计价、财务资金管理等关键环节，项目部把廉洁经营的理念和廉洁从业的要求融入其中，建立健全物资采购、财务管理、人事管理、设备管理等管理制度，不断规范项目重要、关键岗位工作人员行为。

3.积极开展廉洁从业教育

在廉洁思想建设过程中，项目部定期组织党员、干部开展党纪条规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过上专题党课，组织研讨会，开展以案释纪、以案释法等警示教育活动，引导党员干部“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁，远离腐败，树立良好的形象。