提高供电企业经济效益探讨论文

提高供电企业经济效益探讨论文（共10篇）

篇1：提高供电企业经济效益探讨论文

提高供电企业经济效益探讨论文

1、引言

近年来，农村在农田灌溉和生产生活方面用电需求持续增加，虽然我国大部分农村地区电网结构已日趋完善，但部分农村电网仍然存在严重的电力损耗问题。降低农村电网线损主要从技术线损和管理线损两方面出发，技术措施包括完善低压电网结构、推广应用新技术和新设备、合理选择导线截面等；管理措施则主要是管理和组织上的措施，需要“统一领导，分级管理，分工负责，协同合作”。加强对农村电网线损问题研究，具有非常重大的现实意义。

2、当前农村配电损管理现状

2.1低压电网架构较为薄弱

由于历史原因，农村电网在规划时缺乏前瞻性，很多地区存在供电线路线径过小、供电半径太大、三相负荷不平衡、变压器容量严重不足等问题。并且农村电网较多台区未安装无功补偿装置或者失效未及时更换，导致无功补偿不足，线路末端电压偏低，线路损耗也随之增大。此外，很多变压器长期超负荷服役，不仅自身损耗增大，还存在着严重的安全隐患。由于资金或管理方面的原因，乡镇供电企业也未能及时更换新设备，采用新材料，致使农村电网线损一直偏大。

2.2农村用电秩序不规范

窃电已经是农村屡见不鲜的问题，并且随着相关技术的不断发展，窃电手段也越来越高明。农村窃电行为危害极大，不仅直接增大了台区线损，影响了供电企业的经济利益，也给居民的生命财产安全构成极大威胁。此外，私自转供电、私拉乱接、低接高用等违约用电行为也是普遍存在的现象。这一方面是农村地区安全用电宣传不到位，农村用户对电力的商品属性以及安全用电意识不够，另一方面也主要是农村地区电工技能水平较低，反窃电能力不足。因此，农村地区的用电秩序急需进一步规范和完善。

2.3电能计量不精确

在广大农村地区，低压电能表轮换未及时跟进，部分表计年久未更换。同时，部分用户安装的电流互感器比客观所需要求大，电能计量严重失准。另外，农网改造过程中个别工程施工工艺较为粗糙，端子盒和互感器安装、导线接头绑扎等不规范，正常运行时发热较大，大大增加了损耗。

2.4工作人员线损管理意识淡薄

由于农村线损管理人员自身对于线损问题的认识不够深入，加上其线损管理意识相对比较淡薄，使得农电线损问题屡见不鲜。对线损管理工作的重要性缺乏高度认识。他们简单地认为只要能够保证供电线路正常运行便完成了农村配电网工作，殊不知线损管理问题对整个电能能否正常输送与控制有着决定性的影响。

3、加强农村配电网线损管理的措施

3.1建立健全农网线路运维管理制度

在当前农村电网现行条件下，应当制定切实可行的电网运行管理制度。比如，定期对各供电单位下达辖区内农网故障率排查指标，每一个年度的指标应当在上一年的基础上逐渐减少，而且将故障减少率与个人薪酬挂钩；加大绩效考核力度，提高工作人员的责任感，使他们在电网运行检修以及维护过程中，发挥自身的积极性。同时，还应当加大农村电网反窃电力度，定期或者不定期地进行普查，提高员工技能水平，积极应对多样化窃电和违约用电行为。值得一提的是，在此过程中还应加大资金投入，安装防窃电设备，比如防盗电能表、监视器等。对于高压用户而言，应采用专用计量柜，其中接线端子盒、电流和电压互感器、计量柜（箱）以及电能表等需进行加封；低压用户需将用户表计安装在牢固表箱内，然后加锁以防盗和防爆。此外，还应当提高计量装置精确度等级，及时淘汰老化、陈旧电能表，更换精确度等级更高的电流互感器；利用抄表期进行定期或不定期地现场检查，消灭现场错接、系统错录等导致档案有误的现象。

3.2加强监管力度

在供电企业的运营过程中，应该不断提高对农村配电线路的监管力度。构建完善配电线路监管体系，全面实行线损分线、分片、分台区管理。对变电站出线关口、10kV线路的管理单位分界点、配电变压器台区安装线损考核计量表，并实现远采集抄。对线损进行目标管理。在理论计算的前提下，根据实际的损耗状况以及管理水平来下达不同的单位的.线损指标。各个单位应当把指标细化，具体来说细化至每一条线路、每一个变台，下达到个人或者承包组，这种把指标进行层层分解下达的方式，便于定期考核，及时了解各个单位、各个部门的线损管理情况。

3.3强化电网输配电设备的经济性运行

在输配电系统中，输送容量不变时，电流与电压是成反比的，如果适当提高运行电压和力率，也可以实现线损管控目标。尤其是在一些35kV或者以上的高压大电网环境中，由于变压器的铜损电能消耗非常之大（超过70%），再加之铜损与线路运行电压平方成反比，所以其相应的运行电压也会相对提升，而此时铜损则会越来越小，总电能损耗也会越小。但在输配电系统中，这种情况恰好相反，因为配电变压器的铁损要占到整个系统损耗的60～80%，且与输配电系统运行电压平方成反比，因此当配电变压器深夜运行时，它的负荷较低但运行电压会非常之高，这就造成了极大程度的空载损耗。因此仅仅片面强调提高输配电系统运行电压也并不合理，在调节电压的同时，也要做到对设备超载与空载等不经济运行方式的监控，减小由电能损耗所带来的线损损耗问题。

3.4优化低压电网结构

实践中，应适当调整和改造农村电网电源分布，低压用电应尽可能地将配电变压器安装在负荷中心处。农网线路应尽量通过配电变压器逐渐向周围进行辐射，而非低压线路进村、各种负荷树状连接供电方式。同时，还要根据实际情况，适当缩小农村区域供电半径，优选导线线径，以免出现近电远供或者迂回供电现象。全面贯彻和落实供电半径国标，即：35kV供电线路辐射半径，不超过40km；10kV及以下供电线路半径，不能超过15km；0.4kV供电线路的辐射半径，不超过0.5km。对于农村电网而言，应当严格按照小容量、短半径以及密布点等要求布设变压器。从电阻计算公式R=ρL/S来看，导线线径会对导线电阻产生直接影响。上式中的ρ、L以及S，分别代表导线电阻率、长度和截面积，线径与电阻成反比例关系。基于此，降低农网线损时，应当根据电网导线载流量以及导线承载的最大负荷，确定导线线径。同时，还可以通过采用节能型变压器、提高变压器负载率等方式，来降低线损。

3.5加强无功补偿管理

加强无功补偿，不仅能改善电压质量，对提高电网运行的经济性也有重大作用。农村低压网无功管理除了变压器集中补偿外，针对大容量电动机，还应积极推进无功就地补偿等方式的应用。同时，乡镇供电企业应加强对各台区及用户的功率因数监控，及时对损坏的电容器进行更换，并建立负荷侧无功补偿检查、分析和改造小组，对配电变压器选择合适的电容器，适时调整线路和用户的无功补偿容量，降低低压网线损。

3.6调整负荷曲线，使变压器经济运行

负荷峰谷差距大、三相不平衡等情况，不仅影响变压器的供电质量，还会使线损成倍地增加。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%。三相不平衡度越大，有功损耗也越大。另外，笔者认为供电企业还可以采取分时电价等措施，引导客户错峰用电，合理安排用电负荷和用电时间，提高电网的负荷率，从而降低线损。

4、结束语

综上所述，加强农村配电线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，加大科技投入，提高供用电质量和效率，为当下“新电力、新农村、新服务”做出更多的贡献。

参考文献

[1]陈峰，叶青.农村电网线损异常分析及管理方法[J].通信世界，（17）：119~120.

[2]于荣成.如何做好地区供电局降损增效管理工作[J].电工技术，，29（12）：28~29.

[3]钱睿.针对配网线损因素进行干预及降损方法[J].中国新技术新产品，2015（16）：32~33.

篇2：提高供电企业经济效益探讨论文

1缴纳高可靠性费用的用户是否具有用电优先权

电力的特殊性之一是产供销瞬间一体完成。为此，在电力供应紧张或是上级电网故障的情况下需要进行拉、限电或是错避峰用电。那么，交了高可靠性供电费的用户是否具有不参与拉限电的权利呢?即使列入限电序位，在用电负荷有变动裕度时是否可以优先用电呢?实际上，申请双回路及以上多回路供电的用户基本都是一、二级用电负荷，电力管理部门在审批有序用电序位时通常统筹考虑其特殊性，但不一定是优先考虑点。有序用电序位作为需求侧管理的行政手段，政府相关部门考虑更多的是产业结构的优化与发展模式的转型。对于当前产业政策不扶持的“两高一资”类如钢铁、冶炼、化工等企业，即使通过双回路或多回路供电，交纳了高可靠性供电费，在有序用电序位表上通常也列于停限电的第一序位。这种停限电通常是行政强制的，相关企业损失一般是不予补偿的。需求侧管理提倡多用市场手段，少用行政手段。单纯从市场角度考虑：需要高可靠供电的企业可以享受优先用电权，但需要交纳高可靠性供电费。同样的原理，在停限电过程中调节产能配合电力负荷削峰填谷的企业也应有一定的补偿。二者并不矛盾。在市场引导的过程中，对既交纳高可性供电费又参与错避峰的企业，可以根据其参与程度分别处理，既交费又补贴。将高可靠性供电费与可中断供电费在一个平台上同步开展。平台的建设运营应当明确谁来搭建、谁来运作、谁来评估、谁来监督，同时体现公开、公平、公正原则。平台运作需要交费与补贴的动态平衡：可中断负荷补偿是在每一次中断负荷前后，是一个动态变化而不可规划确定的。那么高可靠性供电费用的收取也应具有动态性。换言之，在停限电过程中享受了优先保电特权的企业应当根据其优先用电的供用电条件、优先时间、所获的收益交纳当次的高可靠性供电费用，而在这一过程中调整或是中断负荷配合停限电的企业享受相应的补贴。这部分动态高可靠性费用与因电力建设增加而收取的固定高可靠性费用并不矛盾：一个是创造高可靠性条件的基础费用，一个是保障高可靠性效果的运行费用。二者的结合才能真正体现高可靠成本的公平负担。

2高可靠性供电费用的标准划分

如何更为公平当前高可靠性供电费用的收取标准是以申请双回路或多回路的用户供电电压等级与用电容量及线路架设方式来划分的。通常电缆架设的线路收取标准是架空线路的1.5倍。在同一架设方式下，对于同一用户而言，电压等级越高，收费的容量标准越低。这种划分方式体现不出供电回路的实际可靠程度。如前文所述的六种双回路供电方式，安全可靠等级不同，供用电设施投资成本、运营成本不同，对电力系统的影响也不同。以当前的收费划分标准，同类用户不同的供电方式收取的.高可靠性供电费可能是相同的。比如同一电压等级的架空出线用户，手拉手互供、多户线路T接互供与不同变电站同一电压等级出线供电，虽然技术经济指标、安全可靠性保障度差别很大，收取的高可靠性供电费用却是相同的。这不仅违背了市场公平性原则，也与文件要求的“节约电力建设投入，合理配置电力资源”要求相矛盾。特殊情形如不同变电站不同电压等级出线供电的用户在供电过程中可能出现可靠性低而高可靠费用高的问题。同一用户在主供回路相同，备供回路不同的情况下，由于10kV供电的单位高可靠性费用相较35kV供电高，在该用户10kV用电容量与35kV用电容量相同的情况下，收取的高可靠供电费用相较图2要高很多。但是，中间设备多、供电线路长，其可靠性程度要较。这就出现了低可靠的供电方式收取了更高的高可靠性供电费用，违背了公平原则。

3实际执行过程中回路与容量如何认定

收取的先决条件是供电回路，而收取标准却是使用的用电容量。1#主变主用，2#主变备用，在主备容量相同的情况下，收取的高可靠性供电费用是相同的。如果主备容量不相同，比如1#主变容量10000kVA，2#主变容量8000kVA，那么两种方式收取的高供电可靠性费用是否应一样呢?是否应当图3方式按1#变收，而图4方式按2#变收取呢?实际执行中，两种方式收取可能是一样的，即就低不就高，按备用变压器收取。而如图5双线单变应当如何收取呢?是否按1#主变全额收取高可靠性供电费用呢?实际执行中可能就是全额收取。如此则出现另一个有违公平的现象：减少了用电设备，用电可靠性程度降低，却多交了高可靠性供电费。此外，文件还规定“：对申请新装及增加用电容量的两路及以上多回路供电(含备用电源、保安电源)用电户”，收取高可靠性供电费用。如果用户不增加容量只增加供电回路，根据文件精神是不收取高可靠性供电费用的。但是这样的用户事实上增加了供用电的建设与运行维护成本，也确实提高了供用电的可靠程度。受了益却没有交纳费用，有违公平原则。当然，文件对高可靠性供电费用的收取规定是“在国家没有统一出台高可靠性电价政策前”临时性的。但文件自从出台至今已近十年，供用电的舆情环境与发展环境已有很大的变化。其中累积的矛盾越来越多，供电企业的收费执行与法律责任压力越来越大。供用电双方对责任清晰、公平公正的收费标准更为期盼。

篇3：提高供电企业经济效益探讨论文

1 供电企业用电检查的重要性

1.1 用电检查是用电户安全用电的保障

近年来, 依然存在许多非法用电、电力设备老化和用电不规范等现象, 对电网的运行安全和用电户的生产、生活造成了严重的影响, 威胁着人们的生命财产安全。因此, 必须严格检查用电检查管理中的用电和供电工作, 消除安全隐患和不规范用电行为, 以保证电网的安全、稳定运行, 提高整个电力系统的可靠性。

1.2 提供优质的电力服务

企业为用户提供优质的电力服务是供电售后服务的体现之一, 主要通过供电企业为用电户提供用电检查指导工作, 为用电户讲解安全用电知识, 深入了解用户需求, 并根据实际需求, 为广大用电户提供更好的服务, 这是供电企业更好地满足用电户的需求、提升自身服务的全过程。

1.3 充分发挥用电检查的作用

加强用电检查的相关管理工作, 是有效发挥用电检查工作的必要保证。用电检查管理工作对用电户和供电企业有十分重要的意义。如果供电企业不重视用电检查管理工作, 则其作用难以发挥, 进而对检查的整体效果造成影响。用电检查管理工作包括对于用电户作正确的用电指导、查找并制止违章用电现象、大力宣传科学用电知识、为用电户提供电力问题的技术咨询、《供用电合同》的遵守情况、保障供用电双方的合法利益。

2 用电检查管理中存在的问题

2.1 政、企不分, 职责混乱

按照相关文件和法律法规, 用电检查工作是政府职能, 但由于种种原因, 政府将该职能“赋予”供电企业, 导致用电检查的工作流程和方法等方面存在诸多问题, 特别是涉及到停电整改时更是矛盾重重。

2.2 窃电行为猖獗, 窃电证据难取

在用电检查中, 因电能与其他商品不同, 难以维护窃电现场, 窃电者能快速对窃电工具进行销毁;窃电工具大多隐蔽、小巧, 且安装于室内, 导致检查困难;如果窃电者在现场被抓获, 但不是人赃并获, 则被盗的电能金额只有通过收集有关资料、询问和调查才能确定。上述情况导致供电企业在窃电检查中遭遇到了困难, 同时, 对于那些已经取得的证据, 其可信度在司法实践中又常常受到质疑。

2.3 用电检查人员的管理水平有待提高

用电检查人员的思想认识水平常受到各种不同因素的影响, 可能因害怕激发群众的反感情绪, 而没有严格执行检查工作。目前, 我国用电检查人员的管理水平普遍偏低, 对于窃电行为, 不具有较强的防范意识。如果有窃电行为发生, 常不积极寻找窃电根源, 其责任意识和管理水平有待进一步提升。

2.4 违法用电数量不断递增

目前, 在我国窃电、违法用电和违约用电等不良用电现象越来越多, 不但种类变多, 其技术水平也在不断提高。在用电检查过程中, 由于工作人员受到技术水平的限制, 无法及时发现一部分高技术的违法用电现象, 或在检查时只追求结果, 不注重过程。

2.5 供电企业与用电户的利益冲突问题

目前, 供电企业与用电户之间的利益冲突愈演愈烈, 矛盾集中发生于用电检查工作人员提出一些有利于用户安全和供电企业利益的合理要求, 或用电检查人员为广大用电户提供用电安全常识时。由于部分用户的用电安全意识较为薄弱, 且只追求自身的利益, 导致供电企业与用电户之间的矛盾越来越严重, 严重妨碍了用电检查工作, 工作难度大大增加, 用电检查人员在开展工作时陷入了两难的境地——如果用电检查人员满足客户的要求, 则不仅会给供电企业造成经济损失, 还会使用户在用电时存在安全隐患;如果工作人员严格按规定管理, 则会导致用户对服务不满, 不利于用户与供电企业之间的关系发展, 进而对供电企业的形象造成了破坏。

3 供电企业用电管理工作的改进办法

3.1 加大安全用电的宣传力度

供电企业应尽量消除违法用电行为, 通过电视媒体、报纸媒体和网络媒体等方式, 对用电户违约用电和窃电现象进行曝光, 使用电户认识到违约用电和窃电的严重后果, 提高广大用电户的安全用电意识和守法用电意识, 自觉监督身边的违法用电现象。一旦发现违法用电行为, 则应通过各种途径举报。此外, 供电企业应创立举报有奖的管理模式, 调动用电户的积极性, 构建和谐的用电环境, 消除社会上存在的用电安全隐患, 从而减轻用电管理部门的工作强度。

3.2 加大对违法用电现象的打击力度

供电企业的用电检查人员在处理违法用电户时, 应按我国有关用电法律法规条例进行用电检查。供电企业必须对用电检查人员进行相关的专业知识培训, 用电检查人员在执行职务时必须认真开展工作, 不能利用职务舞弊, 应公平、公正, 遵守法律, 不参与以电谋私。在用电检查工作中, 一旦发现违法用电行为, 则应马上制止, 并做好安全用电教育工作, 情节严重的应立即汇报上级。此外, 供电企业应加强对违约用电、窃电查处技术方面的支持力度, 加大对违法用电的管理和打击力度, 营造安全、合法的用电氛围。

3.3 对不同用电户采取差异化服务

由于用电户的需求、特征和信用等级不同, 对于不同的用户, 应采用差异化服务, 这样不仅能提高用电检查工作的效率, 还能有效满足用户需求。由于供电企业的管理能力有限, 且一些用电户不配合工作, 供用电设备容易产生问题, 比如电表出现问题, 进而造成主线跳闸, 这不利于树立供电企业的良好形象、用户的正常用电。因此, 企业应加强对电表故障的处理, 降低故障发生的概率, 减少对用电户生产、生活造成的不利影响, 从而有效提升企业的社会形象。用电检查不仅是为了防止违法用电行为的发生, 还是为了保障用户的安全用电、规范用户的用电秩序、提高供电企业的经济效益、维护供电企业的形象。因此, 实行差异化服务是用电检查管理工作未来的发展趋势。对于高压专变客户, 应实行上门服务, 做到定期拜访, 大力宣传用电相关知识, 提供最佳的用电方案;对于重要客户, 应实行重点管理, 由客户经理做跟踪监督, 及时与客户协调并反馈客户的意见;重点跟踪双电源的客户, 定期对其进行用电知识培训。

4 结束语

供电企业只有完善用电检查工作, 加大对用电检查管理工作的宣传力度, 才能保障电网的安全、有效运行。用电检查部门应定期开展相关技能培训, 提高用电检查工作人员自身的专业素质。供电企业应加强与用户之间的协调, 从而提高企业的用电检查管理水平。加强用电检查管理工作, 能保证电网安全、企业的良好运行。只有为用户提供完善的服务, 才能提高供电企业的管理水平, 使企业在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]张立勇.浅析用电检查工作中面临的问题及对策[J].中国新技术新产品, 2011 (4) :22-25.

[2]朱培新.浅谈用电检查对企业安全用电的重要性[J].机电信息, 2011 (18) :61-64.

篇4：试论如何提高供电企业经济效益

[关键词]供电企业；经济效益；营销策略；资金管理

一、目前供电企业所处的环境

1. 经济环境。在以往电力资源匮乏的年代，我国曾针对电力企业实行多项优惠措施，希望以此来提高电力资源的利用率。随着科技的逐步发展，目前我国电力资源供大于求，原先的种种优惠政策逐渐取消，但是各电力企业的发展却没有更进一步。导致该现象的主要原因有建设发电设施的成本逐渐增加、市场营销方式不合理、资本的沉淀逐渐增多、企业内部管理不到位、收取电力资源费用较为困难等。在这种经济环境之下，电力企业要提高自身经济效益，最为有效的方法就是调整电力资源的收费标准。但是调整电价的行为必然会影响到社会整体经济水平，在实施过程中仍有难点。除此之外，新能源的出现也给电力企业造成冲击，人们有了选择能源的机会，在一定程度上影响了电力企业的发展。

2.行业环境。电力企业是我国众多企业中不可或缺的一部分，其行业重要性也是不可替代的。随着社会进步，国家对电力企业的要求逐渐提高，逐渐取消了各种优惠政策，电力行业的销售方式发生质变，由原先的促销模式变为当前的营销模式；电力行业也由原先的垄断市场变为不可垄断市场，企业自身性质也发生了巨大变化。在国家经济政策变革的背景下，电力企业必须更改自身经营方式，来适应社会的整体发展要求，提高自身效益。

二、增加企业利润的措施

1.改变营销方式。（1）采用全员全方位营销。 （2）采取创新思维的原则 。

2. 采用科学的管理措施

（1）电价管理。我国对电费价格管理有明确的政策规定：同等质量的电能价格必须相同；不同行业所用的电能价格不相同；电能的性质不同其价格也不相同；电能的电压不同其价格也不相同。电费价格的制定较为复杂，既要结合各种政策因素，又要根据市场情况对电费进行调整。除了根据电能的自身特质不同来定位价格之外，还有其他需要考虑的因素，如季节因素、地区因素、时间因素等。在管理过程中要综合考虑各方面因素，避免出现损害企业或用户利益的现象。

（2）资金管理 。企业的管理过程中，对资金成本的管理是重中之重。资金决定着企业的运转，因此对财务部门的管理尤为重要。电力企业在运作工程中经常遇到大型投资项目，如城乡电网改造工程等，需要大量的资金投入，增加了企业负担，如果不能及时将资金灵活调动，可能会导致企业资金周转不灵，影响企业正常运作。除了必须的投资费用之外，电力企业的主要收入就是电费。因此在资金管理过程中要遵循集中管理的原则，最好采用计算机管理系统，并定期检查企业收支情况，做好总结。

（3）员工管理。电力企业普遍存在员工过剩的情况。在企业中，大量工作人员无所事事，却占用着企业的资源，这直接影响着企业的未来发展。人力资源部门要对企业人员工作安排进行详细分析，削减在职工作人员数量，保留高素质、高水平员工，降低企业人工成本，提高企业利润。对于在职人员，人力资源部门要经常组织各部门员工参加电力系统相关课程，以公开课或职业培训的方式来提高员工的知识水平。明确奖惩制度也可以对员工起到良好的激励作用。

三、建立和健全资金的预算管理制度

1.全面资金预算管理，是建立现代企业制度的必然要求。强化资金的预算管理有三点：其一，要利用先进预算作为资金管理的工具，对企业的现金流有一个整体的认识，控制了现金流量就控制了企业的资金运动；其二，在预算的编制上以现金流量表为核心。确定其理想现金流入、流出曲线，根据每天现金流入、流出实际情况，绘制出现金流量实迹，找出理想与实际现金流量间的差距，分析其原因，采取措施，使收、支心中有数，合理安排余量資金；其三，在预算的执行上以货币量化手段考核，对基层单位上报的当月现金流量表进行全面审核，保证资金使用最优化，根据预算拨付资金，还要建立定期预算分析制度、预算跟踪制度、预算考核制度和年终决算制度。

2.明确资金集中管理体制和责任制。财务部门是组织预算管理，资金筹措与配置，指导资金投向，资金过程控制的监督的职能部门，要建立财务部门对二级会计核算单位、控股公司和实质性控制公司财务业务垂直领导和监督审查制度。实行会计负责人和会计人员的委派制度，落实权责，实施有效的财务管理。按照现代企业制度的要求，建立预备投资单位的资本纽带关系；在股权管理中，加强财务部门对业务归口管理和派出董事的监管，把出资人的权利落实到位，加快投资回收，提高保值增值能力。建立总会计师对各类经济实体财务业务集中领导的财务领导体制。

3. 建立健全资金审批制度。审批制度包括审批程序、审批权限和授权范围。要规范公司资金管理委员会应行使的权利及各业务科室在资金管理方面应承担的义务。企业内部经营管理应突出以财务管理为中心的主体地位，在财务管理中以资金管理为中心，以经济效益为中心，建立适应形势发展的资金集中管理机制。一是完善资金集中管理的纵向管理体系，成立资金管理委员会，全面管理各项资金；二是建立各项资金集中管理的横向管理体系，诸如营运资金、技改资金、基建资金、融通资金及其他专项资金（劳保统筹基金、住房基金、业扩资金等）全部由财务部门管理，实行一支笔审批制度，建立起一套协调、有效的资金管理程序；三是建立全方位的资金集中管理模式，实行财务预算制度，对企业各项资金的筹集、使用、回收和分配的全过程进行严格预算，对企业的各项投资推行事前、事中、事后全方位管理；四是建立全员的资金集中管理模式，做到收支有预算、项目有计划、消耗有控制、使用有监督、效益有考核。

实行资金集中管理的目的是为了提高企业资金使用效率，不能为集中而集中，集中资金的运作程序和运作深度均应看能否为企业带来效益。由于资金集中管理，受益最大的不是企业内部的各个单位，而是企业整体，这就要求形成企业内部的利益分配机制，实行利益配比原则，对贡献大的单位就该多得利益，避免新的大锅饭的出现，使资金的投入和产出形成新的有机联系，为改善企业的财务状况，提高企业的管理水平，向更深的集约化经营迈进而努力。

参考文献 ：

[1]鲁海君.提高供电企业经营效益的途径[J].内蒙古电力技术，2006（z1）.

篇5：探讨如何提高农村供电所营销水平

（江苏省电力公司徐州供电公司 221000）

摘要：文章主要通过农村供电所的具体营销情况做个简要分析概括，进而提出其所面临的的问题和应该如何提高营销水平而进行总结和探讨。目的在于提高改进农村地区供电所的营销管理水平，促进服务质量改变，为实现农村供电所良好发展而努力，竭力提高农村地区供电企业的经济效益和社会效益。

关键词：农村供电所营销水平研究探讨

随着我国经济的不断发展，人们对各方面服务水平提出了更高的要求，其中，用电需求是最重要的部分之一，作为日常生活必需品，其服务质量一定要有着严格的要求，农村地区也不例外。但是由于我国大环境影响，在农村地区的供电所的营销水平存在很大的问题，严重的影响了营销服务质量、经济效益等。因此，针对所出现的问题进行整理分析，并提出具体的解决方法，可以提高农村供电所的营销水平，并促进其专业化发展。

一、农村供电所营销现状

目前，因城乡结合部进程加快，我国农村供电所的管理方式也发生转变，仍然以标准化建设为主线，集约化和专业化为辅线，但是加强了信息化的管理，并针对营销管理进行核心业务专业化要求，为达到构建城乡一体化而努力。目前，就农村地区供电所营销水平的现状做一个简要介绍。

因为农村电力机制改革，以及城乡一体化的政策实施，目前农村供电所的营销工作已经有了很大的转变，趋于好的方向发展。首先是电表核抄情况有了很大的进步，农村电力需要核抄员挨家挨户进行查、抄、收，这项工作非常的繁琐，极其考验核抄员的工作责任心。目前电费的相关票据的管理更加完善，电费的收取情况也能正常运行。其次，是关于业扩报装方面，这主要包括了新装类申请、销户类申请和变更类申请。新装类申请包括临时用电、正式用电等，销户类申请主要指供电和用电双方解除供用关系时需要提出的一些列申请。而变更类申请是指供用双方对已经签订的用电合同进行改签，针对想要变更的内容提出修改，再签订新的合同。再者，计量装置管理方面，现在农村的计量装置正在大面积的更换，将以前的老旧装备换成更规范化、先进化的电表，保证计量时，用电指数的准确性。还有电价方面，按照企业生产的不同别类，供电所不定期进行突击检查，避免出现不合理的用电行为和差错，严格规范用电标准，实施标准可行的电价管理方法。

二、农村供电所营销问题分析

农村供电所虽然已经受到各级领导的重视，加强管理水平，一切趋于好的方向发展，但是供电所的营销水平方面仍然存在一些问题，具体表现为以下几个方面。

（一）内部管理出现问题

针对发展要求，制定新的营销管理条例，整合配套营销管理方法，并实施到具体供电所中。虽然一些供电所按照要求实施管理，但是条例的实际约束力差，执行效果也差强人意，非常不理想。部分员工无法快速适应新的管理条例，处理问题上仍然会出现使用以前方法解决的情况，但是这样会造成管理混乱，无法统一解决问题。而供电所的管理层安排也不合理，没有一个完善的人员管理制度，出现问题难以问责到人，导致工作难以更好的指导进步。

（二）计量装置问题

计量装置虽然有所改善，但是整体范围的农村供电所并没有贯彻落实好这一需要改进的工作。许多供电所的计量装置不够规范，表计安装的位置有问题，有的会造成多表连用，有的则无法进行抄表，严重影响了计量工作。有的是用户的电表和表箱没有封印好，甚至是没有进行封印，所以不自觉的客户可能会出现偷用电的情况，造成供电部门电量的损失。还有的是电表的抄表和传票不对应，导致用电的收费有问题。

（三）工作人?T的综合素质问题

工作人员的服务质量仍然有一定的欠缺，农村供电所的工作人员的知识水平要求没有那么高，专业技能水平也有限，所以，工作人员的综合素质存在问题，一般发生以下几种情况，如业务传票有很多差错，不能按照规定的填写方式填写，使得填写项目不规范。还有供电合同不规范，一些细小的环节没有严格要求，签订日期和系统记录日期不一致。

（四）管理技术问题

农村供电所因受地区发展限制，现代化管理水平低，虽然已经开始使用计算机等现代化技术进行管理，但是有的地方只是用于一些打印报表类的简单工作，而电费账务管理这些较为专业且复杂的工作仍然需要人工帮助，使得工作效率大大降低，还有其他的申表工作管理手段也很落后，档案不完整，机制不完全。

三、提高农村供电所营销水平措施

为了进一步提高农村供电所的营销水平，应当解决好这些问题，使改革发展能有质的飞跃，所以针对上面的问题提出以下几个解决措施。

（一）业务管理

首先抄表工作，应当大力推广高科技技术管理，减少手抄工作量，并且提高抄表正确率。目前江苏省已全面实施电子化采集抄表，但仍应进一步提高采集合格率。再者，根据江苏省的农村供电所实际情况，制定大方向上统一的管理理念，小地方上因地制宜的管理模式。例如采取管理学中的激励理论制定激励机制，提高营销人员的业务积极性。还有业务报装方面，任何时候都要妥善处理那些细小的环节，反复检验合同签订表、各类申请表，避免出现人事纠纷。

（二）开展培训工作，提高人员综合素质

各供电所应该根据自身条件，安排人员培训工作，深入供电所实际营销工作管理，现场进行指导教学，提供经验。加强农村供电所的信息化管理，完善信息系统，既帮助营销人员更好的了解用户信息，还能对营销人员起到行为约束功能，提高营销水平。除此之外，在人员的选拔上，应该提高技能要求和专业素质要求，吸收高水平人才，提高人员的综合素质，促进营销水平发展进步。

（三）整治农村供电所环境

现代社会越来越注重服务理念，因此，不应只关注城市建设发展中的服务理念，农村建设发展也应当注重服务理念。营销人员要时刻以农村用户的切身利益为重，服务他们，尽力满足他们的不同需求，树立良好的供电所形象。而农村供电所的营销理念也要与时俱进，时刻关注江苏省的农村改革，结合政策等因素，推进供电所的机制管理。供电所应该定期进行检查整顿，如正在使用的机器设备是否正常安全，营业的漏洞是否填补等。总而言之，供电所的制度应不断规范，机制不断健全，营销队伍不断完善，电力系统不断改革，使得整个农村供电所的环境呈良性的方向发展。

结束语

农村地区电力的发展道路，是曲折统一的，虽然过程显得困难和艰苦，但是社会发展的总体环境致使农村供电所的改革也是不断向前发展的，提高农村供电所的营销水平，非常重要，对其服务质量、管理水平以及经济利益的提升都起着支撑和铺垫作用。因此，必须贯彻落实这些改革措施，促进农村供电所的可持续性发展。

参考文献：

篇6：浅谈供电企业线损分经济论文

一、线损对电企业经济效益的影响

线损率是供电企业衡量经济效益的一项重要经济技术指标，可以说也是一个逆向指标。如果能够采取一定手段降低线损率，就表明供电企业可以用更少的购电量、更低的企业销售成本来获取更高的经济收益，企业总体利润自然提升。线损率不仅对于提高企业利润具有较大影响，也是一种可以通过技术手段控制的指标。降低线损率是供电企业的生产技术部门的一项重要职责，在生产管理、用电量管理、相关设备管理、产品运行管理等很多方面都可以采取手段降低线损率。降低线损率对利润的影响因素用公式表示有：利润增加额度=售电量-售电量2-计划线损率(2-实际线损率)×购电单价

二、通过降低电损率来实现企业经济效益

1.完善企业线损管理体系

企业工作人员需要全方位、多角度的做好对线损的管理工作，并且要做好强化线损的管理工作就需要从领导层入手。供电企业必须切实建立一套完整有利的线损管理网络。局长可以统筹兼顾管理全局工作，生产副局长主要负责细节性问题，把市场部、调度中心以及供电部门专职技术人员组成小组，定期举行召开线损分析例会，通过开会重点研究分析重要问题，对于专一的研究议题应尽量做到随时随地讨论，保证通讯渠道的畅通，相关电力信息应做到及时、准确的反馈，制定合理降损耗对策。

2.线损的计算分析及方案

计算供电企业线损率的方法多种多样，本文采取节点等效功率的.方式，将企业能量损耗转换为功率损耗进行计算，根据潮流计算程序在计算机上进行计算，其相关算法公式如下：ΔA=3I2pjRt，10-3=K2(P2PJ+Q2pj)/U2Rt10-3在这个公式式中，P2pj、Q2PJ分别代表有功功率和无功功率，K值表示负荷曲线的系数。Ppi=AaIQ2PJ=ArI在本公式中，Aa为有功电量，Ar为无功电量。通常来说从电表中采集的运行数据作为评判线损计算的依据，因为其采集的过程相对方便，并且准确性也很高。关于各线路上的计算理论值应该定期同实际值进行比较研究，对于各电网、各线路在不同时间段、不同用电设备上的线损变化情况，再对相关的运行记录以及营业账目进行调查查阅，有的放矢的进行对比分析，根据最终结果制定出具体降损方案。在经济情况允许的情况下，固定损耗与可变损耗二者之间处于动态平衡状态。若固定损耗值大于可变损耗值，说明该线路及电气设备正处于轻负荷状态，造成线损的计算值与实际值偏高。解决此问题的方法有以下几点：(1)提高用电线路及设备的用电载荷，对电力价格的制定做到合理透明，保证整个线路具有足够的输送电荷。(2)大力推广使用低能耗的变电配电设备，对高能耗变压器进行改造。(3)转变“大马拉小车”的现状，采取科学手段来提高变压器的负载率，降低变压器空载比例。(4)理论研究表明，电气设备的固定损耗与运行电压之间存在正比关系，故而若想降低线损率，首先应降低整个线路的运行电压。例如一条10KV的线路，运行电压每下降百分之五，总损耗率即可降低3.5%。

3.提高技术降损的研究力度

加大对相关降损技术的投资力度，对于那些投入运行时间较长、绝缘老化、布局不合理现象应做到尽早改造，并大力推广使用绿色新能源。(1)在对高压配电网的改造工作之后，为了减少低压供电的使用，应该尽量的延伸推广高压线路，与此同时将变压器尽可能的安置在负荷中心。对使用高压线路进行延伸不但可以降低供电线损率，而且还可以有效的改善电压质量。在传送同等容量的供电线路中，如果使用高压线路，后期有功功率的损失就会大大降低，从而获得非常明显的降损效果。(2)在对低压电网的改造的时候要采取防老化接户线和绝缘导线，相关的计量装置应采取分表进户的方式，降低线损。通过这种方式进行电网设备的改造工作，不仅可以提高供电安全性，同时还可以大大降低线损率。

三、结语

篇7：提高供电企业经济效益探讨论文

浅谈WTO环境中供电企业如何提高管理水平

一、正视影响,直面挑战 供电企业是关系国计民生的`公益服务性企业.电力产、供、销的同时性,电力发展的先行性,电力生产的安全可靠性,电网管理的集中统一性,技术和资金的密集以及供电企业点多面广等特点,以及WTO环境对电力的影响,决定了供电企业的管理水平和整体素质必须向更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力的目标迈进.

作 者：刘虹  作者单位：梧州供电局 刊 名：广西电业 英文刊名：GUANGXI ELECTRIC POWER 年，卷(期)： “”(7) 分类号：F27 关键词： 

篇8：提高供电企业经济效益探讨论文

而由于受国际经济危机的影响, 供电企业经营绩效不容乐观。电力设施遭偷盗和破坏, 屡禁不止, 窃电行为趋向高科技, 窃电方式隐蔽, 查处难度大。因此开展电力市场整顿、维护正常的供用电秩序, 加大经营管理和监管稽查力度, 依然是供电企业经营管理的关键环节。因此切实转变客户服务理念, 全面提高营业管理水平, 已成为决定电力企业长期持续发展的关键因素之一。就如何加强用电营业管理、提高稽查工作水平, 解决营销工作中存在的难点问题提出一管之见。

一、切实转变客户服务观念, 提高营销管理水平

如何达到以客户为中心, 为用电客户提供“安全、优质、可靠”的电力供应服务, 以及提高企业整体效益是供电企业的最终目标。

要切实加强用电营业管理工作。充分利用信息化技术, 加强技术支持系统建设, 为营业管理提供技术支撑, 进一步完善用电营销管理系统, 最终实现“营配一体化建设”。研究制定营销服务策略, 积极探索以需求为导向, 以客户为中心, 以提高客户满意度为目标的营销服务运作模式。从营销内部管理和外部形象两个方面, 循序渐进开展优质服务活动, 不断推进服务手段创新。同时紧密结合新形势, 围绕供电优质服务主题, 从构建和谐社会、承担更多社会责任为出发点, 全力打造“一站妥”的客户服务模式, 牢固树立以客户为中心的核心价值观, 通过“一站妥”工程的实施, 促进资源整合和流程优化。从客户需求的角度出发, 促进服务效率的提升。强化责任传递, 促进服务质量的提升, 让客户真正体验到用电安心, 交费省心, 计量放心, 热线舒心, 服务贴心。

二、加强法制宣传教育, 强化内部监督

1、要加强人员教育, 强化依法经营意识。

随着客户法律意识的逐步提高, 提高电力营销人员素质迫在眉睫。人才是管理之本, 因此应建立完善专业技术培训制度, 要选派文化基础好的人员进行外培, 学习系统的专业管理知识和先进的管理经验, 做到以点带面, 全员跟进, 整体提高。接和“创先”工作的深入开展, 切实加强对标工作, 组织相关人员, 到同业单位开展对标学习, 取长补短, 促进管理。使全员树立依法经营意识, 学习有关法律、法规, 规范工作言行, 做到依法供电、收费和服务。

2、要进一步加强内部管理。

以创建国内先进供电企业为动力, 切实提高认识, 合理调整工作重心, 结合实际, 制定切实可行的管理标准, 细化量化工作指标, 稳步推进绩效管理。通过健全和完善管理规范和考核制度, 积极引进和推行科学的规范化管理方式, 从指标体系建设、流程再造、营配一体化等方面, 全面推进供电营销管理。

3、要严格考核。

用电营业管理工作点多面广, 从业人员直接面向用电客户。因此对用电营业管理中的每项工作, 都要严格进行制度化管理, 指标量化考核, 层层落实, 责任到人, 如制订《线损“四分”管理考核办法》、《营业厅服务行为规范考核办法》等等, 适时调整营销策略, 积极采取多种手段, 有效拓宽用电市场, 建立起高效、有序、便捷的营销体系, 使各个环节密切配合和相互衔接, 从而提高用电营业管理水平。

三、突出重点难点, 着力提高营业稽查力度

要突出难点重点, 抓好以下几项工作: (1) 要加强电力设施保护。保护电力设施安全, 须依靠全社会的综合治理, 群防群治, 在政府有关部门的密切配合下, 以技术防范为重点, 教育与打击相结合, 加大电力法规的宣传力度, 建立举报、奖励制度, 广泛发动群众, 积极检举, 揭发窃电行为, 锁定目标和对象, 做到有的放矢。 (2) 加强防窃电管理。针对窃电的特点分析, 可以从以下措施, 抓好防窃电工作。

从技术措施上: (1) 安装负荷监控系统, 通过远程对计量设备的运行状况进行在线监视, 发现异常情况立即到现场排查, 效果较为显著; (2) 选用具有防窃功能的有功电能表, 装设专用的计量柜 (箱) , 专用电表箱和防窃电的配电变压器; (3) 封闭变压器低压出线端至计量装置的导体; (4) 规范电能表安装接线; (5) 采用防撬 (伪) 铅封; (6) 尝试运用新方法、新技术对有窃电嫌疑的表计进行检测, 提高反窃电现场侦查、取证能力。

利用“大用户负荷管理系统”加强对专台用户的监控, 对出现异常报警信息的用户进行现场检查, 对有窃电可能的专台用户进行跟踪检查, 近年我市专台用户和集抄小区居民用户基本选用多功能电子式电能表, 这类表计的窃电户都多数是采用隐蔽手段进行窃电, 如利用遥控设备、或开启、伪造铅封, 改变表计参数等方法。

从管理措施上: (1) 要通过电视、报刊等新闻媒体以及其他方式加大反窃电、反违章用电的宣传力度, 广泛深入《电力法》及配套法规的宣传。宣传电是商品属性, 窃电就是违法, 教育广大用户依法用电。 (2) 坚持对配电网监测表的定期和不定期监抄, 通过对高损线路、台区的调查分析, 统计跟踪各监抄台、线路线损率, 为反偷查漏提供线索。加强对用户每月用电量异常情况的综合分析, 筛选出有嫌疑用户清单, 进行重点跟踪和检查。 (3) 要在做好正常用电检查的同时, 要注重运用法律武器, 维护供电企业的合法权益。 (4) 要加大对营销各环节的监督检查力度, 组织用电检查, 开展反偷查漏工作, 堵塞漏洞, 给不法之徒无可乘之机。 (5) 要建立一支高素质、专业化反窃电稽查队伍, 让他们大胆地开展工作, 依法保护企业的合法权益。

总之, 供电企业要实现经济效益和社会效益的最大化, 必须切实转变客户服务观念, 以客户服务为中心, 满足客户需求, 把用电管理和稽查工作放在重要的位置, 不断提高营销管理水平, 提高经营绩效, 才能在市场竞争中立于不败之地。

摘要：用电营业管理是供电企业经营管理中至关重要的环节, 当前, 强化经营管理和监管稽查工作, 依然是供电企业用电营业管理中必须抓紧抓好的关键环节。只有切实转变客户服务理念, 全面提高营业管理水平, 供电企业才能在新形势下不断提高自身经济效益和社会效益。

篇9：提高供电企业经济效益探讨论文

关键词线损率；经济效益；分析

中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0208-01

1线损产生的原因及构成

1.1线损产生的原因

在电力系统中，电能是通过消耗一次能源由发电机转化产生，通过电网输送到千家万户的，在这个过程中，从发电机到电网中的线路、变压器、无功设备、调相及调压设备、绝缘介质、测量、计量设备、保护装置等输送和变换元件要消耗电能，此外，还有一些不明损失如窃电、漏电、表计误差、抄表影响等也将引起线损率的波动。

针对以上产生线损率的原因并结合多年来线损管理的经验，降低线损应从技术和管理两方面入手，首先要对线损的构成进行仔细的分析，根据线损产生的具体原因有针对性地制定降损措施，有效地降低线损率。

1.2电能损耗的组成

电能损耗是电能在输电、变电、配电、用电等各个环节中的损耗，它可分为固定损失、变动损失、其它损失三部分。

1）固定损失。一般不随负荷变动而变化，只要设备带有电压，就要消耗电能，就有损失，与通过设备的功率或电流大小无关，因此，也叫空载损失（铁损） 或基本损失。主要包括变压器、调相机、调压器、电抗器、消弧线圈等设备的铁损及绝缘子的损失、电晕损失、电容器和电缆的介质损失、电能表电压线圈的损失等。2）变动损失。它是随着负荷的变动而变化的，与电流的平方成正比，因此，也称可变损失或短路损失（铜损）。主要包括变压器、调相机、调压器、电抗器、消弧线圈等设备的铜损，输、配电线路和接户线的铜损，电能表电流线圈的铜损。3）其它损失。是指在电能的输、变、配、用过程中的一些不明因素和在供用电过程中的偷、漏、丢、送等造成的损失，习惯称为不明损失或管理损失。

2影响线损率波动的主要因素

在供电系统中，电量损失主要由两部分组成，一是电流通过的负荷电流的平方成正比。负荷电流越大，在其它因素不变的情况下，损失也越大，这部分损失叫可变损失。另一部分是固定损失，只要设备运行，损失就存在。这种损失和设备的电压、运行设备的质量等有关。但事实证明，电量损失不仅仅包括以上两种，还有一种十分重要的实际损失，就是占相当比重的不明损失。它涉及到技术和管理上的许多原因，表现为多种形式。

上述三种电量损失，在供电系统中实际上是通过下述方式进行计量的。整个电量损失是根据一次变电所关口表电量的总和用户计量电度表电量的总和相减得出的。然后求出百分率即为线损率。所以，要控制线损率指标必须从技术、管理两个渠道入手，由关口表计量点开始到用户电度表进行全过程管理，其中包括：合理电网结构，优化运行方式，确保电压质量，调整潮流分布，强化电网结构，优化运行方式，确保电压质量，调整潮流分布，强化检修质量，严格计量管理，减少不明损失等项工作。

1）营业管理中，大用户管理较为薄弱，虽然形式上集中管理，但漏洞存在。所谓大用户是相对于小用户而言。一般按电压高低、容量大小、用电量多少而确定划分。大用户特点是户数较少，仅占供电总数的80%，甚至更高一些，所以大用户具有举足轻重的作用。对其的管理水平高低，直接影响应收电量电费及效益大用户中，应收而未收的电费，即为以线损的形式损失掉。2）线损管理责任制不够落实。落实线损管理责任制，是完成线损率指标，降低线损的保证。经过几年的实践，已逐渐摸索建立一整套制度。但由于管理上的交叉，造成按线承包未落到实处，以致个别线损损失率超过20%，这是不允许的。3）理论计算未及时跟上，造成现有下达的线损率指标不尽合理。如前所述，线损率不是一个“常量”，它是随负荷、电网结构等诸多因素的约束的变量，是变大还是变小应该有一个客观的尺度。线损率既不是必然逐年下降的指标，也不是逐年上升的，怎样对变化进行衡量，这就需要进行理论计算，制定出客观标准。

3降低线损率的措施

为了保护经营成果，降低线损，提高企业的经济效益，针对造成线损率过高的具体原因，分别从技术和管理两方面制订降损措施。

3.1技术措施

降低线损的技术措施包括需要增加一定投资对电网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。

1）加强规划管理。在制定企业发展规划时，要突出电网发展规划。在电网规划中，不仅要考虑合理地布置选择供电点，解决变电容量不足的问题，也要同时考虑传输容量经济合理，不出现卡脖子或供电点间网架不能互通，失去增加变电容量的实际意义，即在规划供电点的同时，规划配电网架，落实资金的同时进行设计。2）对年度技术降损措施计划实施项目责任制。对技术措施计划，包括大修、更改、业扩工程中涉及降损措施的项目，如并联补偿电容器工程，10kv更换大导线工程，业扩施工，增加变电点，减少供电半径工程要实施项目工程责任制，要有具体完成措施，完成时限、负责人，检查和验收，要严格与经济责任制挂钩。3）优化电网运行方式，使电网常处于最佳状态下运行。所谓电网最佳运行方式，是指该运行方式在技术上最安全，在经济上最合理当最佳运行方式被破坏，不仅安全得不到保证，而且线损率也将增大。因此，加快检修速度，加强检修质量，尽快恢复电网正常运行方式是使电网处于最佳状态的有效途径。

3.2管理措施

除了通过技术措施降低线损外，加强组织和管理也是降损的重要措施。

1）健全线损管理体系。线损工作是全员、全过程、全方位的工作，强化线损管理首先要从强化领导体系入手。供电企业应建立健全由主管局长亲自挂帅，生技、调度、计量、营业等部门领导和线损专责人以及各供电所线损专责人参加的三级线损管理网络，并定期召开线损分析例会，重点问题重点分析，专项议题随时讨论，使信息反馈及时、准确，分析研究渠道畅通。形成降损措施迅速落实，快捷、高效的管理体系。2）加强线损理论计算和分析。理论线损是线损管理的最基础资料，是分析线损构成，制定技术降损措施的依据，也是衡量线损管理好坏的尺度，所以必须加强线损理论计算，并要认真分析理论线损和实际线损的差距。实际线损与理论线损对比，当实际线损率远大于理论线损率，则说明管理线损过大，应从“偷、漏、差、误”现象和“抄、核、收”不到位现象着手，有针对性地制定管理措施，降低线损。通过线损理论计算和实际分析、线损率的波动情况，及时查找管理方面存在的问题，以及电网结构布局的薄弱环节和不合理之处，制定具体措施，推动线损管理工作的全方位开展。

4结束语

降低线损是供电企业提高经济效益的一条重要途径，线损管理工作者要将加强管理和技术降损有机地结合起来，即在加强线损管理的同时还要根据本地电网的实际需要，选择合适的技术措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]康爱民.基于业务流程的供电企业生产管理信息系统[D].华北电力(北京)大学,2002.

篇10：提高供电企业经济效益探讨论文

业来讲，随着国家经济体制改革的不断深入，供电企业已经逐步被完全市场化，市场竞争越来越激烈，电力事业要在激烈的市场竞争中加快发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，重点提高“五种能力”，切实加强企业党委领导执政能力建设。

（一）建设学习型的领导班子，提高破解难题的能力。企业党委必须要适应市场经济要求，适应政企分开后的新形势，适应员工思想观念的变化，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，深入学习“三个代表”重要思想、市场经济和现代管理知识，树立现代管理理念，掌握现代管理手段，研究新情况，解决新问题，总结新经验，使各项工作能够把握规律性，体现时代性，富于创造性。一是要制定先进的企业发展战略。建设“一强三优”现代公司的发展目标和“三抓一创”的工作思路，是国家电网公司发展史上的重大战略突破。这一战略，落实了科学发展观的要求，代表了电力工业先进生产力的发展要求，代表了最广大电力职工的根本利益。我们必须尽快完善建设“一强三优”现代公司的长、中、短期规划，积极推进，尽快取得突破，推动企业持续健康发展。二是要坚持指标与管理兼备的原则，扎实推进创一流同业对标工作。既要进行指标数据的对比，更要进行管理手段、方法和流程的比较，真正找出差距的根源，从而优化管理流程，强化专业化管理和集约化经营。三是要在按现代企业制度要求深化公司制改革、健全法人治理结构过程中，不断改进领导方式和工作方法，依法治企，从严治企，强化民主管理和民主监督，提高管理的制度化、科学化水平。

（二）深化党建工作方式方法的改革，提高开拓创新的能力。企业党委的领导能力强弱，主要表现在研究新情况，通过改革创新解决深层次矛盾的能力上。企业党委要认真学习先进经验，大胆实践，按照党章、《公司法》的有关规定，明确党委参与重大问题决策的程序，以规范、易行为重点，加强领导班子民主集中制建设，发挥集体领导作用，增强贯彻执行党的路线方针政策的主动性、自觉性和创造性，确保领导班子和干部队伍的坚强团结和蓬勃生机。以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，每位成员都要与一个基层党组织挂钩，建立抓党建工作联系点制度，着力研究企业党建工作的创新，把联系点当作创新的“试验田”；注重发现、培育新典型，总结推广新经验，把企业建成先进典型的“孵化器”。同时建立健全企业经营管理者向同级党组织报告工作的制度，并严格执行，提高履行监督职能的能力。

（三）形成有利于人才健康成长、脱颖而出的机制，提高培养使用人才的能力。在未来竞争中决定胜负的，不仅在于谁拥有人才，而且更重要的在于谁会培养和使用人才。在提高培养使用人才能力工作中，一要创新人才培训体制、制度、方法和措施，围绕提高成才标准、成才率来进行。企业党委要对每个培养对象制定系统的培养方案，有针对性地选择培养项目，在其锻炼成长过程中，由党委统一领导，分层次、分阶段实施；实行培养项目责任制，逐个层次、逐个阶段、逐个培养项目检查验收。二要加强培训基地建设。我公司的玉山职工培训基地自去年2月份建成以来，已先后举办中层干部、专业人员、农电工等培训班20多期，培训1000多人次，促进了职工整体素质的提升。我们必须注重加强培训基地建设，加大资金投入，配备配齐现代化教学设备，改善教学手段，为进一步提升职工整体素质提供更加坚实的保障。三要营造良好的用人环境，保证人才健康成长，充分发挥才干。以科学、严密为目标，本着“精干、效能、科学管理”的原则，健全干部选拔任用和监督管理机制，根据不同的岗位，科学、合理设计岗位职责，按岗位要求公平竞争上岗，由岗位来选择人，有效集聚各类优秀人才。坚定实施优秀员工、合格员工、待岗员工“三员并存”、转岗、待岗、下岗“三岗并转”末位淘汰机制，激发员工适应环境，适应企业发展需要，使员工从因循守旧向求知、充电、提高素质发展，为企业健康发展提供智力支撑。

（四）建设信息收集、处理、应用系统，提高做好宣传教育和思想政治工作的能力。随着社会环境变化、企业改革和生产经营状况变化、职工年龄和家庭状况变化、工作岗位变化、接触群体变化，党员和职工的思想也在变化。尤其是在信息社会，影响党员和职工思想的信息渠道大大拓宽了，信息量大大增加了，单纯依靠党务工作者面对面地对党员和职工做工作，无论在工作的覆盖面上还是在工作的预见性上，都不能完全适应了。党委必须建立信息收集处理应用系统，提高运用高科技手段做党员教育和思想政治工作的能力，增强工作的预见性和针

对性。重点是要搞好职工思想动态预警机制建设，完善企业思想政治工作动态分析、调研、咨询、反馈机制，办好网上政工，确保职工言路畅通，及时了解掌握公司职工的思想状况，关心职工的思想和生活，营造和谐的工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投入工作。同时要注重进一步加强企业宣传工作，营造大宣传格局，宣传公司的各项部署和重点工作，宣传公司为地

方经济发展所做的贡献，宣传企业改革发展中涌现出的典型事迹和人物，对内凝聚人心，鼓舞士气，对外树立形象，优化环境。

（五）深化“彩虹工程”，提高做好优质服务工作的能力。电网企业事关国计民生，关系千家万户，电力优质服务工作的好坏，直接关系到党和国家在人民群众中的形象。因此，加强供电企业党委领导能力建设，必须始终高举优质服务的旗帜，进一步深化“彩虹工程”，努力服务党和国家的工作大局、服务电力客户、服务社会发展。一是深入开展“诚信服务年”活动，进一步规范服务内容、程序和标准，以制度保证供电服务电话“95598”畅通无阻，同时实行分类电量分析和市场调研，掌握电力市场动态，推进需求侧管理，及时采取符合客户要求和特点的营销策略，积极构建以营销MIS为核心和纽带，包括客户语音查询系统、网上客户服务中心等在内的营销服务平台，进一步提升优质服务能力。二是完善“一站式”服务，实施大客户经理负责制。建立315千伏安以上客户用电档案，成立大客户业务部（挂靠客户服务中心），实行分片联包责任制，由大客户经理代表客户协调客户用电中的技术、停电、结算等问题，并抽调业务技术人员组成服务队，加强对大工业客户的跟踪服务，根据客户电力设施的健康状况、运行环境、气候变化、特殊运行条件等情况，制定巡视周期，为客户正常用电提供保障，以客户满意的服务赢得市场竞争的优势。三是实行农村用电零距离服务和亲情服务。对农业生产和农民生活用电做到超前服务、跟踪服务，农电工按期深入村街、农户、田间地头，了解掌握农民用电的第一手资料，及时帮助检修低压设备和用电线路，解决用电难题，农忙季节农业生产用电实行“一条龙”服务；对孤寡老人、残疾人、烈军属等弱势群体建立特殊服务客户档案，由“共产党员服务队”实行定期上门进行用电义务检修，实现服务亲情化，确保客户得到优质便捷的服务。