企业形象设计组成部分

企业形象设计组成部分（通用8篇）

篇1：企业形象设计组成部分

以下是通过一通园林导航网企业信息查询系统搜索到的具有风景园林设计甲级资质的部分企业，需要查询更具体的信息请登录一通园林导航网查询（或直接百度公司名称，直接找公司网址），以下不分排名次序！！

浙江滕头园林股份有限公司 所在地：浙江省--宁波市

天津市北方创业园林工程有限公司 所在地：天津市--天津市

天津泰达园林建设有限公司 所在地：天津市--天津市

北京东方园林股份有限公司 所在地：北京市--北京市

青岛园林集团有限公司 所在地：山东省--青岛市

厦门路桥景观艺术有限公司 所在地：福建省--厦门市

重庆华宇园林工程有限公司 所在地：重庆市--重庆市

深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司 所在地：广东省--深圳市

北京北林地景园林规划设计院有限责任公司 所在地：北京市--北京市

北京林大林业科技股份有限公司 所在地：北京市--北京市

深圳市园林设计装饰工程有限公司 所在地：广东省--深圳市

重庆原野环境景观工程有限公司 所在地：重庆市--重庆市

光合园林设计事务所有限公司北京公司 所在地：北京市--北京市

上海园林（集团）有限公司 所在地：上海市--上海市

上海市园林设计院有限公司 所在地：上海市--上海市

厦门市城邦园林规划设计研究院有限公司 所在地：福建省--厦门市

杭州园林设计院有限公司 所在地：浙江省--杭州市

苏州园林设计院有限公司 所在地：江苏省--苏州市

大连六环建筑环境设计研究院 所在地：辽宁省--大连市

天津泰达园林规划设计院 所在地：天津市--天津市

北京创新景观园林设计有限责任公司 所在地：北京市--北京市

东方利禾景观设计有限公司 所在地：北京市--北京市

北京中国风景园林规划设计研究中心 所在地：北京市--北京市

北京土人景观与建筑规划设计研究院 所在地：北京市--北京市

上海市园林设计院 所在地：上海市--上海市

上海市园林工程有限公司 所在地：上海市--上海市

中外园林建设有限公司 所在地：北京市--北京市

浙江新蓝天园林集团 所在地：浙江省--杭州市

北京市园林古建设计研究院 所在地：北京市--北京市

篇2：企业形象设计组成部分

引言

良好的企业形象有利于开拓市场，稳定市场，在竞争中取胜。现在，人们越来越关注企业的社会角色和社会责任命题。这些来自行业内外的众多因素已使得企业在经营中有意识地将公益活动纳入企业的发展战略，以实现企业的健康与可持续发展。

“建设社会主义和谐社会”是全面建设小康社会的六个目标之一。企业作为“社会公民”，是构建和谐社会的中坚力量，这其中，企业承担有构筑“和谐社会”的经济责任、社会责任与道义责任。

企业公益活动是企业承担社会责任和道义责任主要途径之一。企业公益活动表面上看是企业直接的经济利益的减少，实际上却是企业树立良好形象的重要途径，只要善加管理，是可以达到多赢，为企业、企业家，也为和谐社会、为他人做出更大贡献。把公益活动纳入企业的发展战略，是企业管理的新内容、新课题，值得企业深入研究和探讨。中国正处在完善公益相关法律法规和制度，促进公益事业大发展的历史时期，谁引领时代潮流，谁就是英雄人物。

概述

良好的企业形象有利于开拓市场，稳定市场，在竞争中取胜。被誉为“现代公关之父”的艾维·李(IvyLee,1877-1934)曾提出：凡是有利于公众的事业，最终必将有益于企业或组织。因此，在上个世纪中 叶，欧美一些有远见的企业把建立企业形象的目光逐步地转移到了公益活动上来。尽管公益事业基本上还是政府工作的延伸部分，但企业作为政府和市场之外的另一种力量，正在发挥日益重要的作用。在可见的将来，企业化的社会公益事业将迎来新的发展。

（有调查数据表明：年捐赠超过100万元的国内上市公司，只占上市公司的很小部分，绝大多数上市公司公益捐款数为零。可见，慈善在中国的企业和企业家中还没有形成风气。）

调查中发现，对于社会责任的管理体系，外资企业普遍给予高度的组织保障，并在战略规划上提到相当明确的位置。在社会责任管理措施的组织保障方面，外资企业普遍表现更为正规化、日常化、专门化，因而所产生的社会效应也更为广泛和显著。在公益慈善活动上，外资企业通常如同一个投资经营项目一样，管理相当严格。而内资企业特别是民营企业则随意性较大，在组织制度建设上明显不足，缺乏管理和宣传。这样一来产生的后果是，即使内资企业事实上在履行社会责任方面投入更大，但公众的感知明显不如对外资企业强烈。

企业捐赠付出的是金钱和财物，得到的回报是荣誉、声望、关系与价值的体现等等。对企业而言,这是一种社会资本的投资。实践经验证明，企业的社会公益成绩，可以帮助企业的营运取得更佳的效益，同时也为企业创造宽松的市场经营环境。所以，从长远来看，企业可以获得社会和公众的信任与尊重，并因而增强企业的核心竞争力和赢利能力。但遗憾地是，目前，我们很多企业对此认识不够，主要表现在：不少企业认为进行了一两次公益活动就足够了,简单地将其等同 于

一、两次市场广告投放，或是得到一些税收的减免。但没有考虑到将企业的公益活动的开展与公司的长远战略目标相结合，大部分企业均无制度化的社会捐赠计划；不少企业还会片面地认为进行公益活动将会减少他们的赢利，因为无论是捐赠资金或物品,都需要企业拔出一定资金来进行操作，这的确会对当期的企业利润造成一定的影响。

另外，很多企业在面对社会公益需求时，对活动传播的范围、媒介的选择、受众的特点等等没有能够依照企业战略目标进行有目的的分析评估。只是简单地认为公益活动只要捐赠或赞助了财物就完成了，对于财物的去向、使用和管理情况并不了解，也不关心，因此对于此次活动的收效不清楚。

简言之，由于企业对公益活动的意义认识不足，目的性不明确，也没能评估到公益活动带给企业多少增值的社会经济效益，所以，中国企业目前公益活动投入严重不足。

公益事业发展态势

现在，人们越来越关注企业的社会角色问题。企业在制定投资决策时，除了追求纯粹的经济利益，也开始关注其社会效益。顾客在购买企业的产品和服务时，对企业的社会行为也越来越关注。这些来自行业内外的众多因素迫使企业在经营中坚持在经济、社会与环境等方面选择可持续发展的道路。

（简单提一下，本文中所叙述的做公益活动的主体是“企业”，而不是“企业家”，在国内的公益活动中，很大程度上，这两者是融 在一起展现出来的，由于没有强调二者行为目的不同，就会造成公众对做公益活动的捐赠方认知的模糊，因而导致捐赠方得不到或是削弱了其所期望的社会影响效果。“企业”捐赠，是一种带有一定商业目的行为；“企业家”捐赠，其实是等同于“个人”捐赠，是纯公益行为的。）

社会调查显示那些生命力长久的公司，除了能够生产出满足社会需求的产品，使企业业务增长、利润增加外，还有对社会的一种责任，使得他们赢得社会的尊敬，这种社会责任是其竞争力很重要的部分。

企业的社会责任强调内部责任，把企业的社会责任，当作是企业的一种文化力量。在当今世界，“社会责任”对企业而言，已经不再是单纯的道德说教，而以SA8000为代表的企业人文准入体系的出现，已昭示着“社会责任”正在成为制约未来企业竞争力的新要素。在企业竞争力的问题上，企业的社会责任感不仅对企业本身，而且对当地的社会都会产生深远的影响。

企业的社会责任主要包含以下几点：要有心；要有对客户负责任的精神；要有对社会负责任的意识；要有经历去做一些社会公益事业。

一般说来，企业的社会责任感是通过对社区改良计划的投资、设立奖学金以及鼓励员工参加志愿者活动来实现的。对许多企业来说，参与社区改良计划可以密切企业与社会的关系，从而间接地增加企业的收益。

但是，要成为真正具有社会责任感的企业，就必须在制定决策的时候要着眼于增强企业竞争力，将社会公益事业融入企业的竞争战略。充分考虑到企业对社会和环境的影响，在各个利益相关群体与企业自身对利润的追求之间求得平衡。这种商业中的全局观念不再仅仅以产品与利润作为衡量企业的标准，而是把企业视为社会的伙伴与重要组成部分。

“不能简单地认为做生意就是赚钱，这对人类而言就是一种侮辱。” 在博鳌亚洲论坛2007年年会上，企业的社会责任成为众多与会人士热议的话题。孟加拉国乡村银行创始人、2006年诺贝尔和平奖获得者尤努斯在2007年4月份召开的博鳌亚洲论坛上表示。同时，微软前董事长---比尔·盖茨，也是本次论坛的焦点之一。这位世界首富最受人称道的不仅是他对科技的贡献，还有他对慈善工作的投入。德勤机构总裁白礼德说：“社会责任其实非常容易理解，这是对企业的要求。如果一个企业不能负起自己的社会责任，那么这个企业就是不合格的。”在华的外资企业热衷社会公益已经从单一向群体转变。

投身公益事业应纳入中国企业的发展战略

2003年2月的《哈佛商业评论》上，波特发表了《企业慈善事业的竞争优势》，指出：“企业从事公共事业的目标，从表面上看是为了博得更多的认同和社会影响，而实质上，则应该专注于公司竞争力的增强。”

目前很多企业之所以投身于社会公益事业，与其说是出于积极的企业战略，不如说是迫于压力。这种“给予”并不是企业战略思维的有机组成部分。而且有相当一部分的企业领导人对这种投入是否物有 所值仍然持怀疑态度。

现在，企业的公益投入仅仅是一种防御性的措施，一种公关策略，究其根本不过是为了应对来自社会活动家们的批评和压力。企业投身慈善公益事业主要是为了避免来自社会各方面的指责。这种趋势发展下去是非常危险的。

企业应当摆脱防御性的行动，主动把社会事业与企业竞争战略有机地结合起来。从本质上说，企业应当为自己的事业感到自豪：企业的经营是经济活动；企业的利润来自商业活动，而不是政府提供的；企业不应该试图解决所有的社会问题；企业应该把精力集中在切实的经营活动上，也就是企业竞争力的问题。在这一方面，企业赢得尊敬的唯一方法就是发挥自身优势，为人所不能为。如果企业能够在某一方面发挥比社会其他部门更大的作用，就应该义无反顾地投入。思科系统公司（Cisco）就是一个成功的例子：作为全球领先的网络路由器制造商，思科的发展受到了全球熟练网络管理员的数量的限制。因而，在短短的五年里，思科就在世界各地创建了约一万所网络技术专业培训中心，从而实现了企业效益与社会效益的双赢。这一点就是政府部门也不可能做到，私人组织更是望尘莫及。

进入21世纪的今天，随着日益竞争的加剧，没有一个企业愿意把自己孤立于具有社会影响力的社会行动之外，尤其对外资企业代表“巨无霸”的跨国公司来说，当他们欲进入到某个领域或者占据某个市场时，越来越多的企业摒弃了纯商业化的路线，取而代之的是采用了社会投资化的发展战略，其中，社会捐赠已成为企业开拓市场的重 要策略之一。

据中国慈善排行榜——跨国公司在华捐赠排行数据显示，2006年上榜跨国公司为24家，这些企业的捐赠总额为2.52亿元，平均捐赠1050万元。而在2005年，44家跨国公司的捐赠总额是4.2亿元，平均捐赠954.5万元。从平均捐赠来看，外资公司的捐赠水平比较持续稳定。这与外资企业有系统的、持续的捐赠计划有很大的关系。很多跨国公司，由于需要迅速融入到当地的社区以及文化，进入开始便制定了系统的社会融合战略，慈善捐赠是其战略重要组成部分，甚至有专家认为，成功的外国企业在中国的发展史就是一部捐赠史。

美国企业将慈善捐赠视为投资。根据美国一家调查机构统计，全美国企业界的总捐赠大约是一年120亿美元。不论生意好坏，美国大型公司近几年的平均捐赠，是利润的1%。另一项对463家美国公司捐赠策略的调查表明，捐赠为公司带来了三项最重要的利益：改善公司的形象、提高员工的参与和士气、改进与顾客的关系，它们分别占到调查对象的75%、52%和20%。

海外进入中国市场的跨国公司，大多数是成熟的企业公民，企业规模巨大、实力雄厚，所以他们的捐赠理念起点和捐赠规模往往令中国公司在短时间内望尘莫及。谈起公益，对外捐赠，外资企业往往显得更加主动，并且根据自己的行业领域以及优势作出了不同的捐赠战略。而这些，正是中国企业发展战略中所缺乏的。

所以，中国企业应该在这方面进行深入的研究，可以成立专门的机构来规划，把社会公益活动纳入到企业的发展战略，实现企业管理 上新的突破。可喜的是，2008年1月4日，国资委公布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》（下称《意见》），要求央企在依法经营诚实守信、不断提高持续盈利能力、提高产品质量和服务水平、加强资源节约和环境保护、推进自主创新和技术进步、保障生产安全、维护职工合法权益、参与社会公益事业等方面认真履行社会责任。国资委要求央企把履行社会责任纳入公司治理，融入企业发展战略，还要明确归口管理部门，逐步建立和完善企业社会责任指标统计和考核体系，有条件的企业要建立履行社会责任的评价机制。按照《意见》，央企的社会责任报告将形成系统的制度。“要通过发布社会责任报告或可持续发展报告等形式，及时了解和回应利益相关各方的意见和建议，主动接受利益相关者和社会的监督。”国资委相关负责人表示。我们有理由相信，中央企业的表率作用会带动我国更多的企业实施该公益发展战略。小结

篇3：企业形象设计组成部分

目前, 能源管理方法有以下几种:总量管理、人工管理和独立管理。总量管理, 是指现场没有安装传感器, 根据能源购入总量和使用时间进行统计, 而对于自然资源 (例如水) 不统计使用和排放量。人工管理, 是指现场安装有传感器, 但没有数据采集设备。独立管理, 是指重点设备有配套的监控设备。但是, 这些能源管理方法都存在各种问题, 如总量管理无法进行过程监控, 而人工管理无法进行平衡管理, 独立管理也只能是对独立设备的管理。所以为了解决这些问题, 提出了面向工业园区的企业能源综合管理系统。

生态工业园区是依据循环经济理论和生态学原理而规划、设计和建设的一种新型工业组织形态, 是生态工业的聚集场所。它通过园区各成员之间的产品、副产品和废弃物的交换, 以及能量的梯级利用, 基础设施的共建共享, 实现园区在经济和环境效益的协调发展[1]。

面向生态工业园区的能源综合管理系统以宽带网络、物联网为基础, 以“云+ 端”为主要技术架构[2], 根据业务需求, 结合生态园区物料、能量和信息流动情况, 采用ASP.NET+SQLServer+ECharts+SVG+OPC技术设计与实现企业能源综合管理系统。该系统为园区企业的协作和能源管理提供平台, 让企业实时掌控运营中的能耗情况, 以可视化的方式为企业管理人员提供能源管理服务, 使得企业提高能源利用效率。

1 系统的基本架构

在企业生产制造过程中, 能源的消耗主要来自生产设备, 要想获得生产设备的能耗数据, 必须配备相应的智能计量设备, 如智能电表、智能流量计等, 但是不同的企业采用的现场控制系统不一, 工业设备又多种多样, 为了解决这个问题, 采用OPC技术[3], [4]获取现场设备能耗信息。工业园区中企业众多, 为了降低企业成本, 采用目前最先进的云计算机技术, 只需购买相应的服务, 就可以使用。移动互联网带来了很大的便捷, 可以随时随地掌握企业的运行情况, 所以面向工业园区的能源综合管理系统采用Web Service技术让移动端可以接入系统。本文设计的系统结构如图1 所示。

系统自下向上分为设备层、监控层和业务层。

设备层包含各种智能设备, 如智能电表、智能流量计等, 智能设备通过总线和PLC进行通讯, 这里PLC包含工业以太网卡, 可以接入局域网;监控层包含操作站、主站型PLC、远程服务器、OPC服务器和实时数据库, 操作站可以将程序上传或者下载到PLC中, 并且可以进行本地控制。远程服务器、OPC服务器和在云端的Web服务器构成C/S结构, Web服务器通过防火墙和远程服务器建立连接并发出请求, 远程服务器接到请求后做出相应处理, 包括向OPC服务器获取相应数据, 此时, 远程服务器就成为OPC客户端。OPC服务器负责从现场设备层获得数据。这里业务层的Web服务器和历史数据库都放在云端, 可以减少企业运行成本, 增加安全性。

监控层实时动态监测设备数据, 该层包括实时监控、历史查看、数据查询、故障报警、报表输出以及数据归档功能。

业务层分析和统计能源计量数据, 为能源管理的日常事务提供信息化手段。主要功能包括:节能减排基本业务管理、能源基础设施管理、能耗统计与分析、电力负荷分析、能源供需平衡分析、能源计划与预测等。

通过系统设备层和监控层, 可以全面了解全区各计量点能源使用情况, 及时发现设备故障、能源使用异常等问题。通过业务层可以分析各用能点用能情况, 找出低效率设备, 平衡园区用能。

2 系统中的主要技术

2.1 设备数据采集

由于园区企业众多, 不同的厂家可能选用不同的设备, 导致所用的设备各异, 所以采用OPC技术进行数据采集。

OPC技术是以Microsoft的OLE/COM技术为基础建立的一项技术规范与标准, 它采用C/S模式 (客户/ 服务器模式) , 定义了一组COM对象及其接口。OPC对象主要包括服务器 (Server) 、组 (Group) 和项 (Item) 。OPC服务器对象除了维护自身信息外, 还作为组对象的容器, 可动态创建或释放组对象;组对象相对于项而言也是一个容器, 它提供了一套管理项的机制;OPC项则与OPC服务器中数据连接, 其包括值 (Value) 、品质 (Quality) 、时间戳 (Time Stamp) 三个基本属性[5]。

OPC技术主要包括两部分, 一部分是0PC服务器, 另一部分是客户端[6]。OPC服务器主要用来收集现场设备的信息, 然后通过标准化的0PC接口, 把从设备层获取的数据信息传送给OPC客户端。OPC客户端是数据的使用方, 用来处理OPC服务器提供的数据。在OPC使用过程中, 主要包括OPC服务器和OPC客户端。OPC服务器有很多种开发方法:利用MFC的COM库函数开发OPC服务器、通过ATL (Active Template Library, 活动模板库) 开发OPC服务器、利用工具包快速开发OPC服务器以及利用西门子的Win CC组态软件开发OPC服务器。对于OPC客户端的开发, 这里采用C# 语言来开发OPC定制接口的客户端。

2.2 SVG地图

SVG ( 可缩放矢量图形) 是基于可扩展标记语言 (标准通用标记语言的子集) , 用于描述二维矢量图形的一种图形格式。它由万维网联盟制定, 是一个开放的标准。

参与定义SVG的组织有:Sun公司 (已被Oracle公司收购) 、Adobe、苹果公司、IBM以及柯达。与其他图像格式相比, SVG的优势在于:

SVG可被非常多的工具读取和修改 (比如记事本)

SVG是可伸缩的

SVG图像中的文本是可选的, 同时也是可搜索的 (很适合制作地图)

SVG是开放的标准

SVG文件是纯粹的XML

Flash也可以实现区域地图, 与Flash相比, SVG最大的优势是与其他标准 (比如XSL和DOM) 相兼容, 而Flash则是未开源的私有技术, 基于上述情况, 这里采用SVG来实现园区的地图。由于SVG是XML文件, SVG图像可以用任何文本编辑器创建, 但它往往是与一个绘图程序一起使用, 这样可以更方便地创建SVG图像, 这里采用Inkscape来制作SVG。

2.3 ECharts图表

ECharts是一个纯Javascript的图表库, 可以流畅地运行在PC和移动设备上, 与当前绝大部分浏览器 (IE8/9/10/11, Chrome, Firefox, Safari等) 兼容, 底层依赖轻量级的Canvas类库ZRender, 提供直观、生动、可交互、可高度个性化定制的数据可视化图表。ECharts提供了常规的折线图、柱状图、饼图等。ECharts由数据驱动, 数据的改变驱动图表展现的改变, 因此动态数据的实现也变得异常简单, 只需要获取和填入数据, ECharts会找到两组数据之间的差异, 然后通过合适的动画去表现数据的变化。配合timeline组件能够在更高的时间维度上去表现数据信息。

第一, 使用ECharts, 首先要在页面中引入相应的js库, 先下载echarts.min.js库, 并在代码中引用;

第二, 在使用ECharts前, 需要为ECharts准备一个具备高宽的dom容器;

第三, 然后就可以通过echarts.init方法初始化一个echarts实例并通过set Option方法生成需要的图表;

第四, 通过后台异步请求, 不断获取各种所需数据, 对ECharts数据源进行实时更新, 即可绘制满足需要的动态图。

2.4 云计算平台

云计算 (cloud computing) 是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式, 通常涉及通过互联网来提供动态、易扩展且经常是虚拟化的资源。按照美国国家标准与技术研究院 (NIST) 的定义:云计算是一种按使用量付费的模式, 这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问, 进入可配置的计算资源共享池 (资源包括网络、服务器、存储、应用软件、服务) , 这些资源能够被快速提供, 只需投入很少的管理工作, 或与服务供应商进行很少的交互。

云计算 (Cloud Computing) 是分布式计算 (Distributed Computing) 、虚拟化 (Virtualization) 、并行计算 (Parallel Computing) 、负载均衡 (Load Balance) 、网络存储 (Network Storage Technologies) 、热备份冗余 (High Available) 等传统计算机和网络技术发展融合的产物。

云计算包括以下几个层次的服务:基础设施即服务 (Iaa S) 、平台即服务 (Paa S) 和软件即服务 (Saa S) 。

IaaS (Infrastructure-as-a-Service) : 基础设施即服务。消费者通过Internet可以从完善的计算机基础设施中获得服务, 如租用服务器。PaaS (Platform-as-a-Service) :平台即服务。PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务, 以SaaS的模式提交给用户, 因此PaaS也是SaaS模式的一种应用。但是, Paa S的出现可以加快SaaS的发展, 尤其是加快Saa S应用的开发速度, 本文中提到的云计算主要是此服务。SaaS (Software-as-a-Service) : 软件即服务。 它是一种通过Internet提供软件的模式, 用户无需购买软件, 而是向提供商租用基于Web的软件, 来管理企业经营活动。

3 系统的基本实现

3.1 系统的能源计量数据界面

能源计量数据界面如图2 所示。主要功能有:第一, 支持企业地图标示, 包括区域标示和点标示;第二, 通过不同维度的筛选, 包括时间、计量范围和能源介质等, 可以分别以表格和折线图的形式显示历史能源计量数据;第三, 可以直接导入历史能源计量数据, 除了通过接口将数据从现场的历史数据库上传到云端, 还可以以表格的形式直接导入。

3.2 系统的能耗统计界面

系统的能耗统计界面如图3 所示, 能耗统计主要按照空间维、时间维和基本信息维三种维度的结构体系进行统计分析。空间维按照系统的组织架构进行分类, 按公司统计, 按部门统计, 按车间统计。同时可以进行不同组织架构之间的比较分析, 即其他维度相同, 进行不同空间维的统计分析。时间维按照系统的能源历史数据以及系统的时间来分类, 按年统计, 按季度统计, 按月统计, 按日统计和按区间统计。同时可以进行同一级别时间维的比较分析。基本信息维按照系统的基本能源信息模块, 按能源介质统计。同时可以进行同一系统基本信息维的比较分析, 即其他维度相同, 进行不同系统基本信息维的统计分析。

4 结语

本文以工业企业采集能源数据库为基础, 采用ASP.NET+SQLServer+ECharts+SVG+OPC技术, 主要探讨了面向工业园区的企业能源综合管理系统的设计与实现。目前, 经过不断调试和优化, 该系统即将投入工业园区企业运行。园区企业通过对能源数据的监控, 可以充分掌握设备的运行情况和能源消耗的具体情况, 通过对能源数据进行信息化的管理, 可以为企业能耗分析和预测提供支持, 为园区和企业实现节能减排。

参考文献

[1]张改景, 高月霞, 孙明明, 等.上海莘庄工业区西区绿色低碳建设实践[J].建设科技, 2015 (6) .

[2]刘勇, 闫鲁杰.基于物联网、云计算和大数据的工业能源管理系统[J].供用电, 2014 (12) .

[3]郭磊, 倪冬.OPC技术在多现场总线控制系统中的应用[J].仪表技术与传感器, 2008 (8) .

[4]郭志刚, 王文浩.OPC技术及其在工业控制系统中的应用[J].机械工程与自动化, 2012 (1) .

[5]顾志刚, 朱晨亮, 杨马英.基于Web和OPC的现场总线远程监控系统[A].第八届工业仪表与自动化学术会议论文集[C].2007.

篇4：企业形象设计组成部分

随着全球性金融危机的爆发，又一轮企业合并大潮初露端倪。但令人担忧的是，综合各种研究统计结果发现，企业合并项目的失败率超过一半，在个别国家和地区，这个比例甚至高达惊人的90％。人员配置和业务衔接固然重要，但对IT部分敷衍了事早已行不通，何况是信息化建设的重要性和迫切性已经受到广泛认同的今天。那么。如何应对企业合并中的IT整合问题，本文能够给企业管理者一些建议和启迪。

1996年，联合太平洋公司与南太平洋公司合并为一个公司后，诞生了美国最大的铁路运输系统。如今，这个系统覆盖的铁道长度超过三万两千英里，拥有的火车头多达八千个，货车车皮超过十万节。

然而，整合伊始的情形却像火车失事一样：公司服务大规模中断了。

当时的合并方法，是将南太平洋公司陈旧的电脑系统逐步转移到联合太平洋公司的系统上，但这种方法却带来了始料不及的后果：在一年多的时间里，两个公司的电脑系统并行处理各种事件，极大影响到铁道公司的管理和运营能力。例如一趟火车突然“不见了”，货主们无法确定他们的货到底在什么地方，当货主们想要打电话向一条铁道的员工进行咨询时，系统却将电话转移到其他的铁道。铁道服务的停滞，使得货主们蒙受了总值约二十亿美元的损失。

顾客们当时评价公司的服务“好像在打乒乓球”，其混乱程度可见一斑。

十年之后，我们发现世界处于又一个空前的企业合并大潮中。不幸的是，从前的教训并没有引起企业的足够重视，如今的企业仍在重复上述两家铁路公司在合并过程中所犯的错误。尤其在不同行业的整合中，企业的高层管理者们对IT整合依然抱着敷衍且点到为止的态度。这样不但带来了不必要的风险，还错过了理应把握的机会，最终导致企业无法享受成功的IT整合所能带来的真正好处。

找出失败的根源

IT整合失败主要有两个原因。

其一是因为由IT推动的企业合并后的协同作用，通常要在经过一系列极其复杂的过程后才能发挥长期的积极效用。

举例来说，很多企业要求，合并后的销售人员整合以及订单的无缝过渡都要在合并交易生效后的六个月内完成，但大部分由IT推动的协同作用可能需要经过18到24个月的时间才能实现。这一过程中的工作包括使企业数据与应用软件平台标准化和趋同化，例如ERP和供应链；削减企业里不必要的人员设置，清除重复、繁杂的事物。当面对如此大型的项目(指企业合并，编者注)时，高层管理者更愿意将注意力转移到那些能够让企业迅速获得协同作用的事务上去。

其二是因为IT整合通常需要将大笔资金(也许高达数千万美金)投资于使应用软件组合合理化、对顾客以及产品(信息)进行转移、发展能够将两家公司的优点结合起来的新能力等方面。

节省(IT整合的)资金是非常危险的，它会威胁到企业合并的成功。我们对此既有定量的分析，也有定性的认识。博思艾伦的分析报告指出，大约有15％的协同作用直接来自于IT运营方面的成本节约，还有25％来自于依赖于IT业务运营的成本节约。也就是说：企业合并后的协同作用每产生5美元的价值，其中2美元在某种程度上就来自于IT整合。

因此，企业领导们极其需要建立对IT整合的新认识。CIO以及其他高级IT管理人员必须确保企业高层管理者能够注意到可能会影响IT整合的各种问题。

注意常见的错误

在企业合并浪潮中，IT整合常见的错误之一是试图用临时解决方案处理问题，直至IT系统的效力被大打折扣。但这些被认为是“捷径”的临时解决方案往往不是“临时”的——在IT项目的日程表里，总会出现急需IT支持的业务。结果，合并后的企业里充斥着各种冗余的信息技术产品和应用软件，企业的IT能力、各种信息技术产品以及IT架构都显得支离破碎，随之而来的就是成本的增加。

举例来说，一家正处在合并过程中的企业也许会保留多个企业应用软件和客户信息数据库，以避免购买新系统所产生的新成本，或为了免去进行整合这些应用软件和数据库的工作，或者仅仅只是为了短期内取悦某位客户。然而，当需要优先处理的新问题出现时，应用软件和数据库往往还停留在分离的状态。这种状况会阻碍业务的全面整合，限制大规模经营带来的好处，使经营活动变得复杂，并限制企业长期运营的灵活性。

另外，在其中一家企业占支配性地位的合并交易中，企业很容易掉进这样一个陷阱：不加考虑地选择占支配地位企业的IT系统作为合并后新企业的IT系统。尽管这是最简单的做法，却通常是不正确的。

几年前，一家大银行在兼并一家金融服务公司时就出现了上述情形。当时，该银行决定，把它将要兼并的公司的IT系统，转换成自己正在使用的平台。然而，由于该银行所采用的IT系统比金融服务公司所用的“落后了五代之多”，这一决定增加了原金融服务公司员工的工作量。一位经纪人说，他不得不重新开始在星期六加班，而仅仅是为了赶上进度。

尽管确定明确的方向和迅速采取行动是非常重要的，但解决上述问题的正确途径是先对两家企业的各个业务领域进行分析，看看哪一个系统最适用。然后，管理层再根据合并后的企业所拥有的IT资产，来挑选最好的解决方案。当需要对企业合并中的IT整合进行细致规划时，请不要低估中台和后台管理系统的整合需求，否则，将会导致对IT协同作用的估计高出实际情况的40％到50％。

现实中，中台和后台管理系统中往往充斥着各种冗余的或者不完整的技术，它们是企业IT系统里最复杂的一部分。那些受到足够重视的技术领域能够得以不断改进，而中台和后台管理系统所要面对的问题则往往被忽视。因此，当这些都将在企业合并中被整合时，工作的艰难程度要比想象中大得多。我们总是能发现后台管理系统的整合问题中包括各种互相依存的关键程序，却无法预计技术上的不兼容，以及为了支持多个系统而对它们提出的超时服务要求。

显然，一个成功的企业合并项目必须包括一个有效的IT整合计划。最好的IT整合计划是从严谨的IT整合规划，以及努力确定所有可能出现的关键性问题作为开始的，它包括对IT能力、技术和架构进行详细且客观的评估，也包括为了顺利整合而进行的必要的投资。

篇5：企业形象设计组成部分

上网行为审计是企业上网行为管理中重要的概念和组成部分，也是体现上网行为管理设备技术水平的三大指标之一。

目前，技术水平最专业的设备的审计能力已经可以和专业的审计设备相媲美，审计结果可以全面涵盖各类上网应用。用户可以自由根据审计结果进行统计和排名，已达到内网管理的“事后追查”的功能效果。北京万任科技的UniERM网络流量综合管理系统的专业上网审计功能就是代表。

上网行为审计是针对网络中最不稳定的因素——人以及人与网络发生的一系列内容交互行为——来进行安全防范和应对的。然而人是个性的，并且会不断变化，其与网络的交互方式和交互内容也会不断变幻，这也决定了上网行为审计产品技术的发展和定位要与时俱进、因需而变。

审计技术的发展逐渐呈现出两大特点，上网行为管理一是审计的范围不断扩大，基本上涵盖了所有的网络应用;二是审计的程度逐渐加深，基本具备了一般性的加密通讯的审计能力。随着公安部82号令对于审计的具体要求颁布和政府进一步加强互联网内容管控的要求，审计技术越来越成为上网行为管理技术的最重要内容。

上网行为审计功能最重要的目的在于，它要得到管理层的认可，并且用实际的数据来体现它的价值，比如对公司的成本控制，对公司的效益的分析需要具体的数字支撑，对员工工作效率的提升可以量化成某种指标。在此基础上，上网行为管理产品最终可以体现为“报表”。用报表来展现信息，可以使审计结果鲜明形象地展现在企业管理层的眼前，并为员工的工作评估提供依据。

最重要的审计对象莫过于网页浏览记录、邮件记录、聊天信息记录、论坛发帖记录等内容。以上信息的审计可以完全实现企业有效提高工作效率、降低法律风险、增强内部信息保护、防止机密文件泄露等上网管理的核心需求。技术上，除了传统代理审计之外，上网行为管理目前最常用的技术是数据包深度挖掘，既在海量的日志数据中，提炼出有用信息，以实现审计需求。万任UniERM网络流量综合管理产品都能做到以上几点。

审计的结果最终是以报表的形式展现给企业管理层查看的，那么一味追求复杂、大数据量的报表则可能导致报表思路不清晰，报表效果就打了折扣。同时，专业的审计设备固然有其报表全面、数据丰富的特点，却由于设备的设计思路为专业技术人员查看而造成管理层无法正确操作审计结果的问题。这样的结果，远不是最佳结果。

篇6：企业形象设计组成部分

一、我国国有企业财务管理存在的问题财务管理观念滞后。在社会主义市场经济体制条件下，一切工作都要符合市场经济的客观规律要求。就企业的财务管理工作来说，在《企业会计准则》和相关的财务管理制度修订和实施以后，我国国有企业的财务管理工作遇到了新的环境，其面临的一个最大问题就是财务管理方法和管理模式的转化问题。但我国许多国有企业由于长期受到旧的财务管理制度和模式的约束，导致不少财务人员的观念比较落后。时至今日，许多财务管理人员，仍然没有建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学财务管理的概念。2 国企财务管理人才素质不高。国有企业的财务管理人员素质不高，虽然国有企业的财务管理人员大都受过正规系统的学习，已掌握了基础的财务管理的相关知识。但是财务管理人员缺乏创新精神，创新能力不强，缺乏掌握知识的主动性，没有在知识创新上与时俱进，所以造成国有企业财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后、习惯地一切听从领导。反映在财务管理目标的追求上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的意识；反映在财务管理实践中；就是不按照财务管理的要求来进行财务分析和处理，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量；制定利润分配方案时不能很好地处理留存收益与其它各部分的结构和比例关系。内部监控机制不完善，资金管理缺乏科学性，首先，由于内部监控机制不完善，公司治理结构不合理，财产损失严重，控股股东“一股独大”，董事长“一人当家”，缺乏严格的约束，少数人决定企业的一切活动。在投资和生产经营活动中，存在损失隐患。在投资、采购、销售、基建等经济活动中，存在企业利益间接受损的概率很高。其次，资金管理不规范在许多国有企业都是比较普遍的现象。国有企业由于资金管理存在不完善，导致资金流动不顺畅和监督不力，甚至出现了资金体外循环的问题’，没有有效解决企业实际存在的棘手问题。部分管理人员利用职权转移资金问题，导致国有企业原本有限的资金分散、沉淀和闲置。国有企业内部整体资金调度困难，调剂无序，使得一些经营状况稳定、效益好的分厂即使出现现金盈余，那些处于基建期，需要投资扩建的分厂不可避免地影响了企业整体资金的使用效益。企业预算制度有待健全。建立健全内部控制制度是保证企业财务管理工作顺利运转的必要条件。然而，总观国有企业内部控制制度的现状，其财务控制往往大多集中于事后控制，普遍存在事前预算不至出位、事中控制不科学的现象。即使部分国有企业有所谓的预算，也大多局限于年度利润方面的一般总体规划，很少能把计划进一步具体化，编制出季度、月份和旬预算而加以控制，这就必然会使事中控制流于形式。就企业内部各分厂的财务人员来说，在日常工作中往往为了迎合本部门领导，不严格按公司的财务制度办事，从而，就有可能不可避免地导致国有企业内部控制制度发挥作用不到位，财务管理不清晰。

二、加强国有企业财务管理的对策树立现代财务管理的理念，把握现代财务管理的发展方向。观念是受客观环境影响的，从全局来看，应该从以下四种观念上更新。(1)风险观念。在市场经济条件下，企业内外部的环境瞬息万变，任何一个交易主体的利益都具有不确定性。稍有不慎，就可能会蒙受重大经济损失。要想使自己在市场竞争中立足于不败之地，企业领导和财务人员必须牢固树立风险观念。无论是内部投资还是对外投资，都要在科学论证的基础上，加强日常的监督和考核。(2)新的资源和价值观念。新世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为促进经济发展的重要资源。从某种程度上说，这些资源甚至已成为决定企业在竞争中能否取胜的关键因素。企业要想获取好的效益，必须重视对这些无形资产的开发和利用。(3)现金流量观念。现金流量是衡量企业经营活动质量的重要标准。在许多情况下，考核现金流量指标甚至比考核利润指标更加重要。从财务的角度看，一个企业即使有良好的利润指标，如果现金流量不足同样会导致企业财务状况的恶化。因此，集团企业应特别重视对现金流量的控制，加强对于公司现金收支的管理。(4)利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润的最大化。为实现这一目标，集团企业必须加强对子公司的收入、成本、费用和资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核。这是确保集团公司利润最大化目标得以实现的必要措施。22 加强财务管理人员队伍建设，提高财务管理人员的素质。一个快速、高效运

转的企业，要求财务人员必须具备高素质。这种高素质在财务工作中体现在高超的技能。这种高超的专业技能主要有：(1)通过定期培训，完善的知识体系。财务人员不仅需要具备基本的财务知识，还需系统地掌握相关的金融、税收、审计知识，并掌握相关的法律知识，这是财务人员业务能力的基础。(2)具备持久的知识更新能力。财务人员要具备及时吸收新的知识，紧跟时代和形势变化。提高应对新事物、新现象的能力。这种快速学习能力在信息高速发展的时代，显得尤为重要。(3)要有较强的分析归纳素质。在财务管理过程中，财务人员必须思维清晰，能够在错综复杂的信息中找到联系，进行归纳，随时监测单位财务的运行情况。这就需要在日常工作中，对单位资金来源、流向、运转情况、分配情况，做好精确的记录，做到心中有数。财务人员要对资产、资金出入、费用、往来、各种财务事项进行全面、细致地清查、核算，定期做出财务汇报，为决策层提出全面、精确的财务数据。

建立健全企业财务内部控制制度，形成财务内部控制体系。一个健全的财

务控制制度，主要包括企业财务制度、财务预算、资金管理、筹资管理、投资管理、收益管理、财务人员、财务信息、财务风险及业绩评价体系等一系列的财务制度，财务内部控制体系的建立与完善，为实现国有企业整体财务目标及战略目标提供了保证。企业财务内部控制体系，具体应包括两个相对独立的控制层次：第一个层次是在企业财务管理全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。有关人员在从事财务管理业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，禁止一个人独立处理业务的全过程。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。事后监督可以在会计部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，配备责任心强、工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门的负责人。

推进全面预算制度，细化财务控制。企业内部的财务预算按照其内容可分

为：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。按照其预算的时间跨度来分，可以分为年度预算和月度预算。其中月度预算是年度预算的基础，应实行滚动编制的方法，按照企业生产经营的动态情况来编制。全面预算编制应该抓住资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围。预算编制过程中，每一收支项目的数字指标必须依据充分确实的材料，进行严密的计算，不能随意编造。全面预算确定后，层层分解到各分厂、车间、部门，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职。在企业财务管理过程中，通过一系列内控机制、财务管理体制的完善，提高企业的经营管理能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。文章来自：全刊杂志赏析网(qkzz.net) 原

篇7：企业形象设计组成部分

随着我国市场经济的不断深入与完善,国有企业的改革也不断向纵深推进,作为企业管理体制中重要一环的新闻宣传工作,也势必受形势的影响，产生新的变化。特别是在当前复杂多变的国际经济形势下，进一步做好国有企业的新闻宣传工作，有利于深入贯彻落实科学发展观，为促进企业又好又快地发展提供强大的精神动力。本文就新时期如何做好国有企业的新闻宣传工作，谈几点看法。

第一，要健全新闻宣传工作领导体制。树立做好新闻宣传工作是企业党政领导的共同职责的意识。

企业党委负责人要切实履行新闻宣传工作的领导责任。要建立健全由党委统一领导、行政积极支持、宣传工作部门组织实施、有关部门全力配合、广大员工广泛参与的新闻宣传工作格局；要练好内功，强化政治理论学习，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力。要加强宣传思想战线专业人才业务技能培训，努力培养一批坚持正确方向、精通各自业务、做出突出成绩、受到职工群众欢迎的专家型、学者型业务骨干。

第二，要找准工作定位。要当好企业科学发展的推动者。企业发展挑战与机遇并存，无论是应对挑战还是抢抓机遇，都需要新闻媒体宣传鼓劲。要通过新闻媒体生动活泼的宣传报道，帮助广大干部职工认清形势、明确任务、坚定信心，把企业上下的精神振奋起来、力量凝聚起来．不断巩固和发展万众一心、共谋发展的良好局面。要当好企业形象的宣传者。企业形象是企业最重要的无形资产。新闻作品具有传播范围广、社会影响大的特点。在塑造企业形象方面发挥着重要作用。新闻宣传部门要加大对外宣传力度，不断把企业的好做法、好经验、好典型宣传出去，塑造企业良好的形象，为企业发展赢得更加优化的外部环境。

第三，要坚持正确的导向。在舆论环境空前复杂的新形势下，能否始终坚持正确舆论导向，是对新闻宣传工作的重大考验。企业新闻宣传工作必须坚持党的新闻宣传工作纪律，坚持正确的舆论导向，使新闻宣传工作始终与企业中心工作保持高度一致，做到小事不含糊、大事不糊涂，是非清楚、旗帜鲜明。对重大政治问题、重大原则问题，对关系企业改革、发展、稳定，涉及员工群众切身利益，社会广泛关注的难点、热点问题，严格按照上级党委宣传部门和企业党政的指示进行正面宣传。

第四，要把国有企业新闻宣传工作纳入到企业文化建设工作中去。要将构建健康的企业文化，作为宣传工作的一项重要内容，通过加强宣传报道员的队伍建设，为职工提供发挥聪明才智的机会和舞台，逐步形成各尽其能，各显其才的良好氛围，使他们在宣传活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。切实发挥出新闻宣传工作的教育和引导功能，以推动企业文化的健康发展。

第五，要坚持提升新闻工作者素质。做好新闻宣传工作，归根结底要靠人才、靠队伍。国有企业新闻宣传部门要关心爱护新闻工作者，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，让新闻工作者的创新才能充分施展、创造活力竞相进发、创新成果得到尊重。要加大人才培养力度，着力建设一支政治硬、业务精、作风正、纪律严的新闻宣传队伍。着力造就一批名记者、名编辑、名主持，为提升企业新闻宣传品牌提供保障。

总之，新闻宣传工作是企业深化改革、谋求发展的生命线，是企业精神文明建设的灵魂。企业党政领导要重视企业新闻宣传工作，各级宣传部门要充分发挥群众组织的优势，拓展倾听员工呼声的渠道，加强企业与员工的沟通，要进一步解放思想、转变观念、拓宽思路、在实践中不断探索和创新，从工作思路、内容、形式、方法、手段等多角度进行调整，不断促进新闻宣传工作与行业形势发展的需要相适应，与企业中心工作相适应，与广大职工群众的要求相适应，努力把企业新闻宣传工作提高到一个新的水平，使之真正成为推动行业全面协调可持续发展的强大动力。

江苏油田地测处主要从事测录井工程技术服务，如何通过扎实有效的宣传工作，稳步推进各项改革事业不断向前发展？如何通过增强宣传工作的实效性，打响“江苏地测”的金字招牌？我们进行了有益的探索和实践。

一、以人为本，夯实基础，切实发挥宣传工作的保障作用

在工作理念上，由经验宣传向科学宣传转变。企业的宣传工作有其自身特点和客观规律性，在实际工作中，我们应注重把握规律，以科学的精神、科学的方法开展宣传工作。

在操作办法上，由点状宣传向面上、立体宣传转变。所谓点状宣传就是把关注焦点局限于某个细节、某项活动、某个环节，而对活动与活动的关系、环节与环节的承接缺乏全局性的、全过程的照应，难以形成整体战斗力。面上和立体宣传就是采用过程管理的方法，对宣传工作中的各个环节以及不同宣传项目之间的关系进行策划，“画好线路图”，使企业的宣传工作成为一盘棋，达到合拍共振的效果。

在约束手段上，由软性宣传向硬性宣传转变。在人们的印象中，宣传工作是软任务，认真负责的多干些、干好些，责任心不强的少干些也无所谓。我们应当对宣传工作进行认真分析和分解，建立起宣传工作量化考核办法，并进行严格考核评价，使宣传工作“硬”起来。

在工作重点上，既要重宣传引导又要解决实际问题。当前要把解决实际问题放在企业宣传工作的重要位置。在利益关系不断调整的改革过程中，宣传工作往往始于实际问题，终于实际问题。我们要把宣传工作的焦点集中到求实、求效的轨道上来，努力创造最大的成效，在推动企业改革发展和谐稳定中有作为。

在目标宗旨上，由行动宣传向文化宣传转变。企业宣传工作的终极目标是引导人们认清企业坚持什么禁止什么，倡导什么反对什么，是培育企业的核心价值观和企业伦理，是塑造企业精神，强健企业魂魄，归根到底是打造企业文化，并通过企业文化的凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，在文化力的作用下春风化雨，润物无声，实现和谐发展。

2007年，江苏油田地测处宣传部门从管理入手着力打造一支坚持正确方向、理论功底扎实、政治思想敏锐、业务素质过硬，又勤奋务实、乐于奉献、勇于创新的通讯员队伍。首先，完善制度。我们重新修订完善了《宣传报道工作考核奖惩办法》，并将宣传报道工作纳入各单位工作目标责任制，与日常工作捆绑、一同量化考核、一并总结。其次，激励引导。为激发通讯员的写作热情，我们利用各种机会向他们介绍报道思路和每一阶段报道重点，开展形式多样的学习、交流活动，探讨新闻写作、摄影中遇到的难点问题，提高通讯员的写作技能，帮助通讯员快速成长。再其次，强化培训。针对原有通讯员队伍老化、岗位变动的实际，我们本着稳定老骨干、吸收新生力量的原则，重点放在10个基层单位。目前，我处已涌现出32名文字基础较好、热爱宣传报道工作、勤奋好学的优秀通讯员，年内在各类媒体发表稿件120多篇。

二、超前谋事，正气聚心，切实发挥宣传工作的感召作用

积极开展典型人物宣传。在典型的选树上我们把握三个原则：一是坚持从一贯表现出发，看典型的群众基础。二是坚持从典型的突出事迹分析，看典型是否具有群体活动的代表性、示范性。三是从典型所展示的精神着眼，看典型是否具有时代特征。该处勘探测井中心JS206队队长孙建军，24年如一日扎根生产一线，不仅具备多项地面系统的操作能力，而且还能熟练检测、维修地面和井下仪器。今年以来，他勇挑重担，主动担起快速平台测井新技术的试验、推广重任。在他的努力下，目前，该项技术已全面投入现场运用。为此，我们采写了《孙建军，同行眼中的“土专家”》、《角色转换亦精彩》等文章，相继在中国石化新闻网、油田局域网、《江苏石油报》等媒体发表。另外，我们还对马英杰《火车开前两分钟，奋不顾身救女童》、裴龙祥《勇做油气发现的尖兵》、杭光煜《盯层位盯出6米油层》等多名典型人物进行了报道。

积极开展典型经验宣传。随着油田勘探开发的进一步深入，高难度井、复杂井日益增多，为了进一步做好油气发现工作，我处录井中心推出了“领导盯井、分片巡井、重点驻井”的“三井制”管理法。为了把这个管理法宣传出去，我们采写的《“三井制”工作法推动油气新发现》在油田电视台、《江苏石油报》、中国石化新闻网、油田勘探开发事业部网等媒体上发表，并报送局工会，作为一种新的管理法在全局进行交流。另外，我们还在处外媒体上相继发表了《机关科室与基层班组搭连心桥》、《地测处深化内控制度建设》等多篇介绍管理经验的文章。

积极开展新技术、新工艺宣传。为了把我处最新的测录井技术和工艺宣传、推广出去，我们下基层、跑一线，做了大量深入细致地采访，并借助于处内外宣传媒体进行了详细报道。去年4月，我处投入600多万元引进了快速平台测井技术，运用该项技术可以实现井下仪器一次下井测全13条曲线，缩短了仪器在井下的时间，并且井下仪器串长度与以前测井方法相比缩短了近8米，有效地降低了井下仪器在井下遇阻、遇卡的几率。6月份，我处运用该项技术分别在庄2-66、范41等井进行试验，取得成功。我们从施工安全和测井时效两个不同角度采写了《地测处用科技引领安全测井》、《地测处快速平台技术提速测井》两篇文章，分别在《江苏石油报》上发表。另外，我们还通过《中国石化报》、《江苏石油报》等媒体相继发表了《江苏油田地测处三项技术捕获百米油层》、《地测处测井技术跻身国内先进行列》等多篇报道，向全局和域外充分展示了江苏地测的高新技术形象。

集中开展专项宣传。2007年，我们围绕创建活力地测、平安地测、绿色地测、阳光地测、文化地测，争当和谐单位、和谐社区、和谐家庭、和谐标兵为主要内容的“五创四争”主题实践活动开展宣传报道工作，通过精心组织、精心部署、精心落实，使我处以“活力地测大家练”、“阳光地测大家讲”、“和谐地测大家唱”这三项活动为载体的“五创四争”主题实践活动深入基层、深入班组。在宣传过程中，我们通过认真选题、深入采写，创作了《念好五字诀 打好主动仗》、《细微之处》、《吃喝玩乐非小事》等一大批影响大、质量高的外宣作品。此外，我们还在处网上开辟专栏，推出了《我是和谐一分子》、《勤政廉政大家谈》等系列报道，集中宣传全处上下“加快有效发展，构建和谐地测”的新思路、新举措和新成就。

三、保稳定、促发展，切实发挥宣传工作的引导作用

企业宣传工作要想做到扬正气、聚人心、树新风、促发展，就必须认真做好以下三个方面工作。

一是积极加强社会新风尚的宣传引导。和谐企业必须要有“宽容、谅解、关爱、互助”的人际关系和良好风尚。2007年，我们借助于处网、宣传栏、横幅标语等舆论阵地，通过精心组织策划，深入挖掘日常工作、生活中的一些震撼人心、真善美的鲜活事例，展示职工美好的精神世界，以此来感化人、启发人、引导人，推动我处万众一心、共创和谐的良好的企业新风尚的形成。我处计算中心徐红，1993年，从母亲手中接过孝心接力棒，十四年如一日地精心赡养百岁外婆。我们多次找她本人和周围的同志了解情况，最后写成一篇《爱心链》的文章刊登在《中国石化报》上。今年初，我们还在处先锋网上开辟了《五创四争》专栏，相继登出了《爱心擎起事业和家庭双和谐》、《周玉如 用37年铸就的安全丰碑》、《和谐需要宽容》等多篇文章，在职工中反响很大。

二是要加强对企业发展前景的正面引导。我们充分运用各种手段，广泛深入地宣传我处做精做强做大测录井市场的重要举措，在实践中取得的成绩和经验，唱响主旋律，打好主动仗，用持续有效发展的战略目标和美好前景鼓舞、激励、感染着全处职工，激发大家工作激情。2007年，我们在职工中广泛开展“和谐故事大家讲”活动，大家纷纷讲述身边的和谐故事、地测和谐发展的美好前景。与此同时，我们及时跟踪报道我处生产经营动态，采写了《地测处外部市场全线飘红》、《从南国转战巴蜀》等一系列稿件，从不同角度、不同侧面、不同阶段展示了我处干部职工面对异常激烈的市场竞争环境，不畏强手，开拓经营，敢于拼搏的精神风貌，切实发挥了宣传工作鼓与呼的作用。

三是要加强对改革政策的正面引导。保持企业的和谐稳定是顺利推进改革攻坚的坚实基础，而维护企业的和谐稳定却是宣传思想工作的一项重要政治使命。2007年，我处改革的任务十分繁重，热点、难点问题多，矛盾突出，职工的思想顾虑多。为此，我们紧紧围绕我处为构建和谐主辅关系、和谐市场关系、和谐劳资关系、和谐的生产关系而推出的工资改革、机构改革等一系列改革政策，在处内外新闻媒体上相继登出了《从“要我控制”变为“我要控制”》、《勤奋工作，积极应对，以全新姿态迎接改革》等多篇正面宣传报道，为我处改革稳定发展提供了强有力的舆论支撑，消除了改革过程中出现的一些不和谐音符，使全处广大职工都能理解、支持和参与改革，达到思想同心、目标同向、行动同步的目的，有效地推动了我处的各项改革事业不断顺利向前发展。

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加强国有企业新闻宣传工作的实践与思考

来源： 李政清的日志

加强国有企业新闻宣传工作的实践与思考

一、国有企业新闻宣传工作的重要意义

当前，随着我国国有企业改革的进一步深入，国有企业在发展的过程中遇到了许多新的情况和新的问题，这就需要企业领导者必须与时俱进，创新思维，积极探索国有企业管理的新模式。在这一变革过程中，重视新闻宣传工作，充分发挥新闻宣传在国有企业管理中的引导作用，显得尤为重要。如果说管理是保障企业大船稳步前行的方向舵，那么，企业新闻宣传工作就可以称之为大船的导航仪和显示器，企业发展的方向和进程都要通过导航仪来指引，通过显示器来展示。

国有企业新闻宣传工作是加强国有企业员工管理的有力手段。国有企业职工管理的主要内容就是宣传党的路线方针政策和企业管理的制度决策以及企业文化等。而新闻宣传工作的主要功能也是对员工进行思想引导。营造正确的舆论导向，通过对事实的报道和评述，传播正确的思想观念、价值体系，使受众从中受到教育、启迪和鼓舞。新闻宣传工作可以通过报纸、广播、电视、网络等媒介传播信息，其受众广泛，涉及各个阶层、各种群体。因此，新闻宣传工作是加强国有企业员工管理的有力手段。

新闻宣传工作是推进国有企业科学发展的有效途径。对于国有企业来说，要做到持续有效科学发展，职工队伍的稳定和谐是基础，国有企业管理者要积极化解矛盾、鼓舞士气、推广经验，为推进企业发展提供不竭的动力。鉴于此，国有新闻宣传工作所遵循的原则应该是坚持正确的舆论导向，对本企业的企业宗旨、企业精神、企业理念进行宣传，对企业的工作重点、工作思路进行宣传，对企业典型的人和事以及改革创新的经验方法进行宣传。企业员工作为新闻宣传工作受众的一部分，能够从多种角度和层面上去了解与本企业相关的信息，在观念和认知上产生认同感、归属感、荣誉感和使命感，从而进一步统一思想，形成共识，产生动力，更好地服务于企业。

新闻宣传工作与企业现代化管理相辅相成。在大多数国有企业中，企业的新闻宣传工作归属于企业管理部门负责。新闻宣传的过程既是加强国有企业管理，提升国有企业管理水平的过程，又是深化国有企业改革，推进国有企业持续有效科学发展的过程。二者是相辅相成、互为促进的关系。在现代化的国有企业管理中，二者都为促进企业的科学发展、和谐稳定做出应有的贡献。

二、当前国有企业宣传工作存在的问题

目前，绝大多数国有企业管理者已经认识到了新闻宣传工作的重要性，但也有少数管理者对此还没有充分认识或者没有一个正确的认识。主要表现在以下几个方面。一是不能正确认识新闻宣传工作在企业管理中的重要性。少数管理者认为在企业管理中，新闻宣传可有可无。开展新闻宣传工作要设岗定编，而且每年经费消耗不少，直接经济效益不明显。显然，这是一些认识上的误区。二是没有把新闻宣传工作作为国有企业管理的重要组成部分。一些国有企业管理者一门心思抓生产经营，工作上做出了成绩，不及时总结上报，不注重宣传，在报纸上没有文字，广播里没有声音，电视上没有图像，导致职工士气得不到鼓舞，从长期来看则会影响工作成绩。还有的过于关注自身，不善于从新闻中借鉴别人的经验，导致发生许多决策性失误。三是忽视了新闻宣传工作在国有企业职工管理中的引导作用。在国有企业的职工管理中，人们习惯于通过座谈会、报告会、民主生活会、形势任务教育、集中组织学习等作为企业职工管理的主要方式，常常把报纸、广播、电视等新闻宣传理解为一种新闻信息的传播方式，忽视了其在现代化企业职工管理中的重要引导作用。

三、加强国有企业新闻宣传工作的原则

国有企业新闻宣传工作是国有企业思想政治工作的重要组成部分，肩负着统一思想、宣传主张、教育群众、推动工作的重要职责，在促进国有企业科学发展中发挥着无可替代的作用。在当前复杂多变的国际经济形势下，进一步做好国有企业的新闻宣传工作，对推进国有企业又好又快发展提供强大的精神动力和智力支持，具有十分重要的战略意义。因此，做好国有企业新闻宣传工作要把握好以下几个原则。

一是要坚持找准工作定位。国有企业新闻宣传工作要坚持把推动国有企业持续有效和谐发展作为首要任务，围绕中心，服务大局，积极开展新闻宣传工作，为国有企业持续有效和谐发展提供有力的舆论支持。国有企业新闻宣传工作者要当好国有企业科学发展的推动者。国有企业在发展的过程中，机遇与挑战并存。无论是抢抓机遇还是应对挑战，都需要新闻媒体宣传鼓劲，要通过新闻媒体生动活泼的宣传报道，帮助广大干部职工认清形势、明确任务、坚定信心，把企业上下的精神振奋起来、力量凝聚起来，不断巩固和发展万众一心、共谋发展的良好局面。国有企业新闻宣传工作者要当好和谐建设的引导者。影响国有企业和谐稳定的因素比较多，促进和谐、维护稳定的压力相对较大。新闻媒体在疏导情绪、化解矛盾方面具有特殊优势，国有企业新闻宣传工作要准确把握职工群众的心理，采用专访、通讯、言论、专题报道等形式，因势利导，引导广大干部职工自觉维护国有企业改革发展稳定的大好局面，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，使新闻媒体真正成为保持国有企业稳定和谐的“减震器”。国有企业工作者要当好企业形象的宣传者。企业形象是企业最重要的无形资产。新闻作品具有传播范围广、社会影响大的特点，在塑造国有企业形象方面发挥着重要作用。国有企业新闻宣传部门要加大对外宣传力度，不断把国有企业的好做法、好经验、好典型宣传出去，塑造国有企业良好的形象，为国有企业改革发展赢得更加优化的外部环境。二是要坚持正确导向。导向是新闻宣传工作的生命和灵魂。把握正确的舆论导向，是新闻宣传工作第一位的任务、第一位的责任、第一位的原则。同样一件事情，不同的立场、不同的观点就会得出不同的结论。在舆论环境空前复杂的新形势下，能否始终把握正确的舆论导向，是对国有企业新闻宣传工作的重大考验。要坚持正确的舆论导向，导向是全方位的，新闻宣传的各个方面、各个环节都有导向。国有企业的新闻宣传工作在任何时候、任何情况下，都要以正面宣传为主，唱响主旋律，积极主动，坚定不移地宣传贯彻好本企业的工作意图，给干部职工以正确的引导。同时，要切实增强政治敏锐性和政治辨别力。新闻工作者要在政治上、思想上、行动上与上级保持高度一致，坚持用马克思主叉的观点来观察、分析、判断事情，大力宣传正面健康、积极向上的东西。要紧紧围绕企业的中心任务、工作重点和发展目标。精心策划、精心组织。准确传递上级的指示精神，深入阐释本企业的工作思路，着力统一干部职工的思想认识，广泛宣传基层的先进典型，客观反映干部职工的心声，为国有企业各项工作顺利开展营造良好的舆论环境。要严格遵守新闻宣传纪律，不做虚假新闻，不做有偿新闻，不做不负责的广告宣传，维护新闻媒体在舆论导向上的公信力。

三是国有企业新闻宣传工作要坚持服务工作大局。推进科学发展、建设和谐企业既是国有企业的中心任务，也是国有企业的工作大局。国有企业的新闻宣传工作只有始终围绕这一中心、服务这一大局，才有生命力。才有实际价值。企业新闻工作要选好切入点，找准结合点，把握着力点，努力使新闻宣传工作着眼大局、融入大局、服务大局、体现大局。要大力宣传形势任务，积极引导干部职工认清面临的机遇与挑战、存在的困难与优势，坚定必胜信心，保持高昂士气，确保生产经营等各项工作顺利进行。要大力宣传重点工作，把本企业决策部署及时传递下去，让职工群众清楚地知道企业的奋斗目标是什么、重点工作是什么，应该倡导什么、反对什么，从而把思想统一起来，把力量凝聚起来。

四是要坚持提高引导水平。随着社会不断进步和传播技术的迅速发展，人们思想的独立性、选择性、多变性和差异性明显增强。舆论引导的任务更重、难度更大、要求更高。因此要认真研究新闻传播的现状和趋势，深入研究各类受众群体的心理特点和接受习惯，进一步创新报道的内容和形式、拓宽报道的范围和领域，不断提高舆论引导的权威性、吸引力和影响力。同时要从干部职工的关注点和兴奋点入手，搞好新闻策划，善于因势利导，做到在报道新闻事实中体现正确导向、在加强信息服务中开展思想教育。要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，更多地把镜头对准基层、把版面留给群众，关注热点问题，反映群众呼声。五是要坚持提升国有企业新闻工作者的素质。新闻宣传工作是一项政治性、政策性、专业性、群众性都很强的工作，领域宽、范围广，对从业人员的要求很高。国有企业新闻宣传部门要大力加强新闻宣传工作者队伍建设，积极适应舆论引导工作的新形势新要求，教育新闻工作者掌握新闻宣传工作必备的各种知识和本领，真正成为新闻宣传工作的行家里手。做好国有新闻宣传工作。归根结底要靠人才、靠队伍。国有企业新闻宣传部门要关心爱护新闻工作者，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，让新闻工作者的创新才能充分施展、创造活力竞相迸发、创新成果得到尊重。要加大人才培养力度，着力建设一支政治硬、业务精、作风正、纪律严的新闻宣传队伍，着力造就一批名记者、名编辑、名主持，为提升企业新闻宣传品牌提供保障。

四、加强国有企业宣传工作应该注意的几个问题

胡锦涛同志在2008年全国宣传思想工作会议上指出：宣传思想工作担负着统一思想、凝聚力量的重大任务，担负着推动社会主义文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的重大使命；强调“做好当前和今后一个时期的宣传思想工作，在新的历史起点上开创宣传思想工作新局面，要坚持高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新。”对宣传思想工作提出了新的更高要求。

国有企业宣传思想工作担负着宣传贯彻党的方针政策、为国有企业持续有效和谐发展提供舆论支持的重要职责。因此，必须在准确把握宣传中央精神、及时宣传贯彻上级部署、正确分析舆论热点问题、积极反映职工群众心声、善于发现推广先进典型、紧跟形势抓好任务教育、重视宣传思想工作策划、管理和运用好新兴媒体等八个方面切实做好工作，牢牢掌握宣传思想工作的主动权，更好地为国有企业的工作大局服务，有力地促进国有企业的改革和发展。一是要准确把握宣传中央精神。舆论导向对宣传思想工作犹如方向盘之于汽车，不管汽车设计多么先进，马力多么强劲，设施多么豪华，方向盘一旦失灵，这种先进、强劲和豪华都将成为谋害生命的“杀手”。同样，舆论导向出现偏差，思想宣传就会成为影响大局前进方向的消极因素。高举旗帜，始终把握舆论导向的正确性，是宣传思想工作首当其冲的重要责任。因此，要始终如一地坚持党管媒体的原则，认真领会中央的精神部署，不断增强大局意识和责任意识，善于从政治和全局的高度观察、思考问题，始终体现好中央的精神和部署，千方百计地把舆论引导到有利于贯彻落实党的路线方针政策上来，引导到有利于维护社会稳定、促进科学发展上来，引导到有利于弘扬正气、抑制邪气、明辨是非上来，为党的路线方针政策在企业更好地贯彻落实铺平道路。

二是要及时宣传贯彻上级部署。围绕大局、服务大局，准确体现企业党组(党委)的思想和工作思路，是企业宣传思想工作的重要职责和任务。因此，在任何时候，都要围绕企业党组(党委)的重要部署和工作开展宣传思想工作。要改进会议和领导同志活动的报道，注重新闻价值，讲究实际效果，提高报道质量；要完善新闻发布制度，及时准确发布信息，保证职工群众的知情权；对企业党组(党委)方针政策的宣贯，要从职工群众的视角出发，多用职工群众熟悉的语言和乐于接受的方式，通过媒体的影响力使职工群众充分理解；对群众不易理解或一时理解不了的方针政策，要及时解疑释惑，千方百计把舆论引导到有利于贯彻落实企业党组(党委)的决策部署上来，引导到有利于企业改革发展、提高经济效益上来，引导到有利于树立企业形象、开拓产品市场上来，引导到有利于统一职工思想、凝聚职工力量上来，引导到有利于理顺职工情绪、推进企业和谐上来。

三是要正确分析舆论热点问题。新闻宣传工作常常涉及热点问题，要善于冷静分析，引导职工群众选择正确的舆论导向。该热的要热起，否则不能形成氛围；该稳的要稳住，否则容易捅娄子；该冷的要冷却，否则会产生副作用。哪些该热，哪些该稳，哪些该冷，不能看是否有轰动效应，而要从企业工作的大局出发来衡量，从职工群众的根本利益出发来决定。上级的大政方针和企业的重点工作、重要报道任务、先进典型的宣传报道等都要有计划、有步骤、有目的地热起来，形成舆论强势，产生宣传效应。不利于企业发展和稳定的事情，尽管可能有“新闻卖点”，也一定要冷下来，绝不能火上浇油，推波助澜。要冷热有度，把握适当，善于在热点问题的报道中切实发挥好宣传思想工作的舆论引导作用。

篇8：企业形象设计组成部分

国际共产主义运动的伟大导师马克思说, 人是生产力中最活跃的要素。作为一个企业, 把人管好是企业管理的根本所在, 换言之, 人是企业的根本。因此说, 思想政治工作就是企业管理的一个重要内容。

一、思想政治工作简述

从名词概念上讲, 思想政治教育工作虽然古已有之, 但“思想政治工作”概念的形成却与共产主义运动有关。1920年, 列宁《在全俄省、县国民教育厅政治教育委员会工作会议上的讲话》中提出“政治教育”、“政治教育工作”两个概念。1934年, 斯大林在苏联共产党 (布) 第十七次代表大会的总结报告中, 提出了“政治思想工作”、“思想工作”两个概念。中国共产党诞生后, 长期使用“政治工作”这个概念。1945年, 毛泽东在《论联合政府》中提出了“思想教育”的概念。中华人民共和国建立后, 刘少奇于1951年在《党在宣传战线上的任务》中第一次提出了“思想政治工作”的概念。1957年, 毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》一文中, 对“思想政治工作”作了进一步的阐述。此后一直沿用“思想政治工作”这个概念。

从政治角度讲, 思想政治教育工作的简称, 亦称思想工作或思想教育。它是一定的阶级和政治集团, 为实现一定的政治目标, 有目的地对人们施加意识形态的影响, 以转变人们的思想和指导人们行动的社会行为。

从党的事业讲, 思想政治工作是中国共产党的工作的重要组成部分, 是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容, 也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保证。它以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导, 教育党员、干部和群众, 使人们确立正确的立场、观点, 掌握正确的思想方法和工作方法, 自觉地投身于党的和人民的崇高事业, 为国家昌盛和人民的幸福而努力奋斗。

从科学角度看, 思想政治工作是一门科学, 其理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义。它把马克思主义的建党学说、心理学、教育学、社会学、伦理学等融为一体, 是一门综合性的应用科学。

从思想政治工作和经济工作的关系来讲, 思想政治工作和经济工作及其他一切业务工作的关系不是领导和指导关系, 而是服务和保证关系。思想政治工作是中国共产党的传家宝, 无论是在革命战争时期还是社会主义建设时期, 我们党历来都十分重视思想政治工作。

二、思想政治教育在企业中的重要性

第一, 思想政治工作和企业管理的目标是一致的。

企业思想政治工作的目标就是要调动企业员工的积极性、主动性和创造性, 为企业的生存和发展服务。企业管理的目标是效益最大化, 而实现这个目标的过程必须由全体员工来完成, 必须调动员工的主观能动性。因此, 企业管理和企业思想政治工作二者的目标是一致的。

第二, 思想政治工作的方式、方法和企业管理的手段也是一致的。

思想政治工作的方式、方法多种多样。企业的党建工作、共青团工作属于思想政治工作范畴;在企业建设一支强有力的党团员队伍, 可以为企业的稳定和发展保驾护航。宣传教育、文化建设也是思想政治工作, 它们能凝聚人心、调动广大员工全力以赴为企业工作。企业管理的方式方法也很多, 但作为一个企业, 没有坚定正确的领导和战斗力过硬的员工队伍, 在风浪挫折面前, 企业盈利目标也难以顺利实现。管理最好、最有效的方式方法就是能够最大限度地调动员工的生产经营积极性、主动性和创造性, 增强员工队伍的主人翁意识和工作责任感。因此, 思想政治工作与企业管理在方式方法上是有机统一的关系。

第三, 企业改革发展需要思想政治工作来保驾护航。

企业革新和技术进步过程中, 由于人们的觉悟、认识的差异性, 会对各种问题有这样或那样的不同的看法。所有这些都会对人们的生产、工作的积极性的发挥产生不同影响, 这就需要切实加强思想政治工作。

随着企业革新升级的不断推进, 要求人们的思想观念、精神境界、道德水平、文化素质相应改变, 树立市场观念、竞争意识、人才观念、知识观念、效益观念、学习观念等, 为企业经济的持续稳定健康发展提供必要的思想保证, 这必须要加强思想政治工作。

企业进步过程中, 员工与管理者、老总与股东、企业与二级单位、企业与企业之间的利益格局会不断调整, 不同利益主体之间的经济关系非常复杂, 很多事情直接触及每个人的切身利益, 牵一发而动全身, 如处理不当, 各种利益矛盾和冲突可能会集中而突出表现出来, 既影响人际关系和人们的积极性, 也影响企业的生产经营正常管理。

协调劳动者与管理者之间的利益关系, 处理人际矛盾, 单纯运用物质利益原则, 调整分配方式是不够的, 必须发挥思想政治工作的沟通和调节功能, 帮助人们树立正确的世界观、人生观和价值观, 引导人们自觉抵制拜金主义、利己主义、极端个人主义等思想的影响和侵蚀, 教育广大员工正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系, 这样, 才能充分调动企业员工的主动性、积极性和创造性。

这就是说, 思想政治工作已经成为我们企业经营管理的重要内容, 它是企业稳定和发展的有力保障, 必须渗透到企业生产经营活动的每一个环节, 否则, 企业管理会遇到各种难以预想的阻力, 稳定和发展可能受到影响。

第四, 思想政治工作是企业管理的有效保证。

在企业管理过程中, 人既是管理的客体, 又是管理的主体。在社会生产力中, 人是最活跃、最革命的因素, 生产设备的改进、物质资源的配置、科学技术的应用, 都需要通过人来实现, 现代企业管理正是以人为中心的管理。

要提高员工生产、工作积极、主动性, 加强制度管理、严格组织纪律、加薪提级等办法有一定作用, 但光靠这些作用是有限的。人是需要一点精神的, 精神动力不是自发形成的, 而是要靠强有力的思想政治工作去培养的。

一个企业只有做好职工的思想政治工作, 实现人与物的科学结合, 才能最大限度地挖掘和发挥人的潜能, 增强职工的主人翁责任感, 激发他们为企业的稳定和发展而贡献自己的力量。把思想政治工作排除在企业管理的行列之外, 必将影响企业管理水平的整体提高。

三、加强政治思想工作教育, 促进企业发展

一是充分利用企业政工、宣传、工会、团委、妇联等部门, 加强政治思想教育, 加强对员工的引导和教育。这些教育和引导包含许多方面, 如企业制度、劳动法律、精神文明建设、思想教育、职业道德教育、企业文化、团队精神、先进的工作理念和经营理念、工作作风、个人规划、个人综合素质提升等等很多。这些东西都是软指标, 但是对企业发展来讲, 却是软实力。

二是企业思想政治工作必须关口前移, 重心下移。班组是企业的细胞。在班组中进行耐心细致的正面教育、入情入理的思想引导, 形成人人参与、自我管理的民主氛围, 形成相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助和谐融洽的人际关系。这就是最实际的思想政治工作。

三是适应形势变化, 积极探索加强和改进思想政治工作的有效方法和途径。新时代职工思想出现了许多新变化:一是由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报;二是由过去习惯于“你讲我听”, 转变为更加看重管理者的人格;三是由过去认为管理是领导的事, 转变为主动参与管理, 关注企业的发展和经济效益;四是由惧怕权力, 变为更加看重人与人之间的情感交流, 有强烈的被人尊重的心理需求。这些新特点, 要求思想政治工作在方法和途径上不断创新。

四是培育尊重人、理解人、关心人的“软环境”。真正尊重和理解职工, 真正关心和爱护职工, 尽心尽力为职工排忧解难, 这样, 才会得到员工的真诚回报, 才能推动企业又好又快发展。

五是建立思想政治工作考核机制, 落实思想政治工作责任。加强对思想政治工作经验交流, 推进企业思想政治工作不断朝着规范化、制度化发展。

参考文献

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