新天地大润发签约致辞（精选5篇）
篇1：新天地大润发签约致辞
在**大润发超市开工奠基典礼上的致辞
2011年4月20日
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！
在这春意盎然、百花盛开的美好日子，我们怀着喜悦的心情，参加**大润发超市开工奠基典礼。这既是安徽裕安集团与大润发公司成功合作的结晶，也是我县招商引资工作的重大成果。借此机会，我谨代表**县委、**县人民政府，向**大润发超市开工奠基典礼表示热烈的祝贺！向前来参加典礼的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！
近年来，我县相继引进了华润苏果、台客隆、永和豆浆等知名企业，引进了万汇龙国际商贸城、瑞特家具城、五金汽配城、东园大市场等专业市场。今天，大润发公司成功入驻我县，是我县经济发展和群众生活中的一大喜事。该公司为世界500强企业，目前已在全国21个省、直辖市共92个城市开设了133家大型超市，总投资约100亿元，2009年在全国的营业额已达404亿元，超越家乐福、沃尔玛等世界500强企业，在外资零售业中居全国第一，平均单店营业额连续多年位居全国第一，供应商满意度排名第一。**大润发超市是大润发公司在全国投资的首个县级商业项目，总投资2.5亿元，建筑面积5.5万平方米，年营业额5亿元，上缴税收2000万元，提供就业岗位近2000个，预计今年11月建成营业。项目建成后，既为我县广大群众带来物美价廉的商品，进一步方便群众的生活所需，极大提升我县县城品位和商业
1化水平，还可推动我县本地特产进军全国，有助于县域经济更好更快发展。
为确保该项目按序时进度推进，县委、县政府成立了以县政府主要负责人为组长、相关副县长为副组长的高规格项目建设帮办服务工作领导小组。希望县帮办服务工作领导小组各成员单位要结合实际，秉承“小事当作大事做，把客商事当作自己的事做”的要求，成立帮办服务小组，明确帮办服务责任人，贴身保姆式真心、真诚帮办服务，严禁推诿扯皮，确保所有县内办理的审批事项和证照手续，1－2个工作日内办结，涉及市级、省级的审批事项，由具体帮办单位安排专人全程陪同帮办。希望相关单位要以高度负责的精神，从加快我县发展的大局出发，及时帮助客商排除一切困难和干扰，确保该项目顺利实施、快速建设，千方百计赶时间、抢进度，力促项目如期竣工使用。希望大润发公司以项目开工为起点，严格执行项目规划，严格履行协议规定，确保该项目按期建设到位，足额投资到位。希望施工方高起点建设、高质量管理、高效能运作，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，高标准、高质量完成项目建设。同时，我们也诚恳地邀请各位商界朋友来我县深入考察，投资兴业。我们相信，我县的优惠政策、优质资源、优良环境和你们的项目、资金、技术有机结合，一定会谱写我们共同发展的美好篇章。
最后，预祝**大润发超市项目早日建成！祝各位嘉宾身体健康、万事如意！
谢谢大家！
篇2：新天地大润发签约致辞
客服经理
(1人)| |
客服副理
(1人)
|
+--------客服助理
|(1人)+---------------------------+--------------------+---------+-------+
|
|
|
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帐管课长
接待课长
仓管课长
维修课长 |(1人)
(1人)
(1人)(1人)|
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| | | | | | |
+----------+ +----------+
仓管副课
维修副课 | | | | |(1人)(1人)|
帐管副课 帐管副课
接待副课
接待副课-----+ | | |(1人)(1人)
(1人)(1人)
| | | |
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|
|
| | | | | | |
+----------+ +----------+
仓管副课
维修副课 | | | | |(1人)(1人)|
帐管副课 帐管副课
接待副课
接待副课-----+ | | |(1人)(1人)
(1人)(1人)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
+-----+-----+ +---+---+---+---+---+---+---+
| +---+---+ | +---+---+ | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
帐
金
收 总 迎 服 退 赠 托 班 商
会 电 收 退 维 业 Ｅ 美
管
融
银
宾 务 换 品 运 车 店
员 脑 货 货 修 代 Ｄ 工
中
室
员 机 人 台 货 区 处 专 街
资 输 人 人 人 人 Ｐ 人
心
员
中
管 专
料 入 员 员 员 员 人 员
心
员 管
专 人
员
员
管 员
员
例:做五休二人力需求基本公式=(早班需求人力+晚班需求人力)*7/5
服务台早班需求2人,晚班需求2人,人力需求5~6人。建议各分店可按此公式推算！
OP002.txt
客服部每日日程表
课别:接待课
6:30~7:30
保洁公司做清洁。
7:30~8:00
晨会,人员、设备检查,店外POP检查,备品准备,手推车、购物蓝就位；总机系
统、音量检查,商店街、赠品区陈列到位、人员到岗、区域清洁是否完成,班车清
洁检查,看交接班本,迎宾。
8:00~9:00
发票核查,S108报表核对,换货单、手退、空退核查,赠品做总帐,托运单检查，班车来客审核,客诉处理情形追踪汇总。
9:00~11:30
员工服务规范检查,S148报表检查,清洁公司、商店街卫生清洁检查,清洁公司每 周、每月清洁计划执行情况检查,标价、陈列规范检查,客诉处理,总机播放用语，音量检查,班车来客、车内清洁检查,设备运行状况检查,业代外拜电话检查。
11:30~13:00
分批用餐,美食街饭、菜品质、量、口味检查,清洁、卫生检查。
13:00~17:30
每周办公区域清洁计划安排,驻场、清洁公司人员饭后到岗检查,员工服务规范检
查,S148报表检查,清洁公司、商店街卫生清洁检查,清洁公司每周、每月清洁计
划执行情况检查,标价、陈列规范检查,客诉处理,总机播放用语,音量检查,退
换货商品清点回卖场,班车来客、车内清洁检查,设备运行状况检查,业代外拜情
况电话追踪。
17:30~19:00
分批用餐,美食街饭、菜品质、量、口味检查,清洁、卫生检查。
19:00~22:00
员工服务规范检查,S148报表检查,清洁公司、商店街卫生清洁检查,清洁公司每 周、每月清洁计划执行情况检查,标价、陈列规范检查,客诉处理,总机播放用语，音量检查,班车来客、车内清洁检查,设备运行状况检查,业代外拜电话检查情况，电话追踪。
22:00~结束
手推车、购物篮全部就位,退换货商品清点回卖场,广播系统关闭,隔日托运电器
放指定仓库,备用金归还金融室,寄包柜清箱完毕,当日班车来客汇总,商店街、美食街安全检查,填交接班本。
课别:帐管课
6:30~7:30
7:20早班人员到岗。
7:30~8:00
人员出勤,仪容仪表检查,晨会,领取备用金,备品准备,设备(POS、打印机、验钞机、冰箱等)检查,礼貌用语操练,看交接班。
8:00~9:00
开例会,人员安排,S109、S108-1报表阅读,价格、条码差异追踪,清点前一日 营业额,整理前日发票。
9:00~11:30
填写前日营业额现金汇总表,交客服经副理签字,中控价差、量差处理,兑零情
况检视,收银台、帐管中心四周卫生检查,安排收孤儿,服务用语,工作习惯督
导,结帐顺畅,人力调度。
11:30~13:00
用餐、孤儿回收,机台、中控、金融室清洁。
13:00~17:30
机台清洁,课内每周清洁计划安排,银行解款,复点早班营业款,中控价差、量
差处理,兑零情况检视,收银台、帐管中心四周卫生检查,安排收孤儿,服务用
语,工作习惯督导,结帐顺畅,人力调度。
17:30~19:00
用餐、孤儿回收,机台、中控、金融室清洁,复点早班收银员下机营业额。
19:00~22:00
中控价差、量差处理,兑零情况检视,收银台、帐管中心四周卫生检查,安排收
孤儿,服务用语,工作习惯督导,人力调度,收晚班备用金,盘点零用金。
22:00~结束
机台清洁,孤儿及时回收送卖场,金融室完成清洁,机台全部日结,营业款、备
用金清点无误,填交接班本。
课别:仓管课
6:00~6:30
早班人员到岗,磅秤设备检查,生鲜收货。
6:30~7:30
生鲜收货,收货区清洁,垃圾房清洁。
7:30~8:00
开例会,楼面纸板箱清空,生鲜优先收货,栈板及时回收。
8:00~9:00
清洗收货码头地面,整理空篮区,核对前日收退货明细(S102),追踪退货单超
时未来收退货厂商,外仓库存明细审核。
9:00~11:30
文件审核异常追踪,电脑输入及时正确,收货六关执行,收完的货及时运送至各
部门,当日退货及退货区检查,收货差异,厂商诈底追踪,纸板箱及时收清,垃
圾房清洁维护。
11:30~13:00
用餐,栈板按类放置,纸板箱区域打扫干净,上午收货情况总结,仓管办公室卫
生检查,订单及时分类归档装订,每周清洁计划执行。
13:00~17:30
文件审核异常追踪,电脑输入及时正确,收货六关执行,收完的货及时运送至各
部门,当日退货及退货区检查,收货差异,厂商诈底追踪,纸板箱及时收清,垃
圾房清洁维护,安排人员与营运部门会点商品。
17:30~19:00
用餐,栈板按类放置,纸板箱区域打扫干净,下午收货情况总结。
19:00~22:00
当日订单文件复查,当日文件整理归档,隔日收货号码的准备。22:00~结束
夜间收货人员到岗,纸板箱暂存区清空,栈板堆放整齐,收货码头、办公室、退
货区整洁,当日订单全部电脑输入复核。
课别:EDP 6:30~7:30
早班人员到岗,列印、分发报表检查日结执行情况,办公室整理。
7:30~8:00
检查POS机、磅秤网络是否正常,检查FAX传送情况。
8:00~9:00
给仓管课做PT600的资料传送和维护,检查各部门电脑是否正常,网络是否通畅，检查POS打印机、订单打印机、条码打印机工作情况,观测POS网络系统,观测
ST06系统中部门使用ORACLE资源情况。
9:00~11:30
给仓管课做PT600的资料传送和维护,检查各部门电脑是否正常,网络是否通畅，检查POS打印机、订单打印机、条码打印机工作情况,观测POS网络系统,观测
ST06系统中部门使用ORACLE资源情况。
11:30~13:00
用餐、帮助各课完成报表列印。
13:00~17:30
修理已损坏的PC及POS部件,修理PC的网络连接和设置障碍,各部门领购耗材登
记,安排安装使用工作,交接班。
17:30~19:00
用餐,设备保养检查。
19:00~22:00
检查收银员资料,POS网络资料下传、上传情况,维护POS机各接线,各连接设备
使用情况和POS程序工作情况。
22:00~结束
各部门及收银资料正确回传检查表单整理,检查卖场电脑全部关闭日结正常。
课别:美工
8:00~9:00
检查卖场?≈OP及布置情况,办公室清洁,看交接班,电脑、刻字机检查是否完
好,调整后的POP、布置物、指示牌归类保管。
9:00~11:30
各部门申请POP书写,促销活动内容制作,公司及店内布置资料、图档、照片保管，破旧布置物更换。
11:30~13:00
用餐POP纸张,指示牌,备品资料盘点申请,周计划安排。
13:00~17:30
各部门申请POP书写,促销活动内容制作,公司及店内布置资料,图档、照片保管，破旧布置物更换,与各部门协调档期布置活动规划(周五)方案确定,费用预算, POP制作是否按进度完成,布置是否到位,清洁整理。
课别:业代
8:00~9:00
团购台清洁,电脑设备检查,大宗备货区检查,当日出货商品检查,外勤备品准 备,与客户联络拜访事宜。
9:00~11:30
用餐POP纸张,指示牌,备品资料盘点申请,周计划安排。
13:00~17:30
各部门申请POP书写,促销活动内容制作,公司及店内布置资料,图档、照片保管，破旧布置物更换,与各部门协调档期布置活动规划(周五)方案确定,费用预算, POP制作是否按进度完成,布置是否到位,清洁整理。
课别:业代
8:00~9:00
团购台清洁,电脑设备检查,大宗备货区检查,当日出货商品检查,外勤备品准
备,与客户联络拜访事宜。
9:00~11:30
接待大宗客户填写各类票据,卖场备货清点、签收,送货安排,栈板回收,备货
区整理,11:00前票据交会计室。
11:30~13:00
轮流用餐,整理上午资料,团购台四周清洁。
13:00~17:30
接待大宗客户,卖场备货清点,签收,送货安排,栈板回收,备货区整理, 16:00
之前交票据,早、晚班交接,外勤整理资料,确认新客户,押金交会计。
17:30~19:00
用餐。
19:00~22:00
接待大宗客户,卖场备货清点、签收,备货区整理,填写大宗托运单交托运,身份
证消费核帐,整理周边清洁。OP003.txt
客服部每周日程表
课别:接待课
周一:赠品盘点,手推车、篮子清洁,退件处理汇总表(隔周),汇总考勤,周班车来客
统计,下周工作计划交客服助理,上周工作计划完成情况检讨,部门会议。
周二:备品盘点,内部转货申请,退件处理(隔周)。
周三:费用发票交助理。
周四:各岗位清洁整顿,清洁公司会议,班车驾驶员会议。
周五:排定下周之班表,检讨周六、周日人力安排情况。
课别:帐管课
周一:周现金差异、多漏错打、卖场价格差异汇整,周SPMH统计,扫描速度后十名培
训安排,交上周培训考核表,上报人力安排对比表,考勤汇总,上周工作计划
完成情况检讨,下周工作计划交客服部助理,部门会议。
周二:内部转货申请,备品盘点、申请,周现金差异、多打、漏打排行公布,离职人
员面谈,办理手续,检查发票,隔周上档快报商品货号张贴于公告栏。
周三:费用发票交助理。
周四:各区域清洁整顿。
周五:公布下周之班表,检讨周六、周日人力安排情况。
课别:仓管课 周一:做上周考勤,上周诈底统计表,品质不良统计表交客服助理,美工写POP,上
档收货人力安排,部门会议,上周工作计划检讨,下周工作计划订立。
周三:费用发票交助理。
周四:办公室、外仓、退货区整顿。
周五:排定下周之班次。
周六:外仓抽查、整理,退货区检查整理。
周日:液压车清洁保养,磅秤机清洁,校正,破旧栈板修理。
课别:EDP
周一:交设备状况报告表。
周二:备品、耗材盘点申请,内部转货申请。
周三:费用发票交助理。
周四:办公室清洁整改。
周五:排定下周之班次。
课别:美工
周二:备品、耗材盘点申请,内部转货申请。
周三:费用发票交助理。
周四:办公室清洁整顿。
周五:下周班表确定,与部门商讨下档布置工作(隔周),订立下周工作计划。
课别:业代
周一:赠品统计表,托运统计表,业绩统计表,饭贴、车费统计、考勤上报,(隔
周)投递率汇总表上报。
周二:备品盘点,内部转货申请。
周三:费用发票交助理,隔周快报投递率电话追踪安排。
周四:团购台,备货区清洁整顿。
周五:业代会议,下周班表确定。OP004.txt 每月工作
每月5日: *赠品盘点
每月10日: *班车司机会议
每月15日:
*各课下月人力检讨,有需求提出申请计划
*各课检讨上半月费用,订立下半个月费用控制计划
每月28日: *上月工作检讨
*下月工作计划
*订立课员培训计划
*各课检讨上月费用订立下月费用控制计划
*各课绩效评核
*月度顾客(供应商)投诉检讨
*美工月度费用预算报告,上月费用检讨
* 手推车、菜篮子盘点
篇3：大润发合同解读
⑵常规折扣：6%（折入进价），本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含，可视为忽略不计。
⑶账期：月结45天。大润发结款账期为票到45天，因此各操作供应商为及时结款，都要注意及时对账开票将发票提前递交大润发财务，否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。同时，大润发各区付款日期不一致，有每月20日的也有每月5日的。根据付款日期时间，递交发票时间应该往前顺延48天以上，也就是在付款日前45天再往前赶3天，这3天时间主要为给超市录票考虑，以免超市不能及时录票耽误正常结款。
⑷商品展示（指固定费用）：830元/店/月（10000元/店/年）。本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用，也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。
⑸新店商品上架：10000元/店。本项为新店开业费用，如果不是新开店，本项将不发生。
⑹新商品推广费（一次性）：10000元/店（同新店商品上架不重复收取）。本项为大润发针对新供应商所设，而我公司属于老供应商，本项与上一项（5）只收取一项费用。但在合同签订时（5）(6)两项都需要填写，为避免发生重复扣费，各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费（一次性）：10000元/店”后用括号注明：（同新店商品上架不重复收取）。
⑺网络信息费：2%。大润发提供网络查询功能的供应商系统，各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码（不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动，如果改动要及时将新密码报终端部备案）。
⑻公司市场推广商品折扣（公司庆）：5%，期限1月，促销活动产品不在其中。
⑼新店开幕市场推广商品折扣：5%，期限一月。
⑽季节性推广商品折扣（元旦）：5%，期限一月，促销活动产品不在其中。
⑾有条件返利：
在上个交易含税交易额基础上增加5% 返0.5 %
在上个交易含税交易额基础上增加10% 返1 %
在上个交易含税交易额基础上增加15% 返1.5 %
在上个交易含税交易额基础上增加20% 返2 %
⑿违约责任：如若未按大润发订单数量送货，除非事先经大润发书面确认，否则如为正常商品订单按未交货总价一倍进行罚款，如为促销商品则按两倍进行罚款。
如果延迟交货，如为正常商品订单按大润发订购量50%罚款，如为促销商品订单按订购金额100%罚款。
⒀其他：如果我公司有暂停向大润发供货的情形，大润发可根据我公司的申请为此商品保留货架陈列并进行销售，同时每店的保留费用为250元，但此笔费用需经双方协商签字后才能确认。
大润发的促销形式
印花： 印花是大润发对会员价促销的一种称呼，这种促销的特点是力度大、销量大、时间短
一般大润发为了吸引顾客，印花促销有可能会负毛利销售。各门店无条件的提供大型堆头。
海报
海报是比印花低一个级别的促销活动，只是在海报上有产品的宣传，门店可摆堆头可不摆
店促
店促是大润发最低级别的促销形式，就是我们通常所说的排面促销，大润发的毛利都保持的比较高。门店一般情况下不摆放堆头。
供应商系统
大润发供应商咨询网址：https://supplier.rt-mart.com.cn各供应商可根据大润发提供各自用户资料（账户和密码）登陆网站。供应商在输入网址打开网页后，填写账户名和密码，选择所属区域即可登陆查询所需资料。网站信息
⑴资料维护，就是供应商的基本资料；
⑵商品查询，可以查询到每个门店或每个单品的销售与进货情况；
⑶订单查询，可以查询到已送货、退货、转帐及付款的订单；
⑷对帐查询，可以查询每月开票情况和付款情况，每月付款到期日大润发出具此月付款明细；
⑸一般订单下传，可以查询未送货的订单。大润发主要是采用系统自动传真订单，由于供应商的传真机问题或是其它问题很可能会造成下传订单收不到的情况，为避免此类情况发生影响到正常送货，各区域办事处要责任到人，通过网络查询订单，及时了解订单下传与送货情况。
操作注意事项
退货瓶颈
相信一提到退货大家就觉得头大，退货后造成的问题很多，客户高库存，产品没有原包装，全是散货影响二次销售。大润发和其它超市一样也有退货的时候。有些区域一提到说超市要退货，宁可促销活动不做，久而久之就进入了恶性循环，量起不来没有市场，退货就不可避免，所以我们要做的就是尽量减小退货所带来的损失。
1、搞清楚门店的下单员是谁，促销活动前沟通好订货量
下单员是很重要的，记得刚接收华东大润发工作的时候，一次和采购谈低泡节能洗衣粉捆绑洗衣机槽的促销活动，采购当场说要两千多件，但是最终门店只下了三四百件，一下子就给上海造成了高库存。这个事情之后我就了解了大润发的下单员的情况，每次促销活动前都跟他们沟通，因为他们的订货信息是最可靠的。
2、搞清楚对于咱们的工作，门店具体是谁说了算，谁有权让退货或者不退
所谓”县官不如现管”,往往这些人的一些举手之劳会解决大问题，比如门店课长。
3、后续的促销活动及时跟上
一般来说大润发大型的促销活动后紧跟着要有小型促销活动来处理库存，比如印花促销后，及时的让采购安排一些店促。
4、通过采购的沟通来处理，尽量达成不退货协议
举例来说，这几年元旦大润发都搞“低价风暴月”，采购量和销售量都相当大，每年采购我们的皂都在三四百万，而且促销活动只有七天，一旦造成退货后果将不可设想，哪怕只是破损产品。这种活动一般都要求采购签订不退货协议。
维护瓶颈
由于大润发的权利相对集中，所以很多问题的解决都要在采购这里，往往业务员在初次巡店的时候和门店课长沟通时，他们都说有事找采购，他们自己的权利很小等等来推脱，甚至于见面两三次都这么说，一般没有韧劲的业务员都觉得在巡店时不能解决什么问题，只能采个价或者监督促销堆头是否摆放到位。这样长期以往，业务员就成了“逛店员”了。
门店作为销售产品的最前沿阵地，就必然会暴露很多问题需待解决，如之前所说的订货、退货，甚至和销量相挂钩的“团购”。在这个问题的处理上，我记得营销大师菲利普·科特勒在谈到亚洲营销时，专门说到了中国营销，指出中国是一个人情社会。希望大家搞好门店的客情工作。
市场基础不统一情况下促销手段瓶颈
之前我们说到了大润发的行政区划，从这个行政区划来看，大润发的有些区域涵盖了我公司的两三个片区，如大润发华东区就涵盖了我公司华北片的江苏和上海以及我公司东南片的安徽和浙江。大润发华中区涵盖了我公司的东南、华北以及西北三个片区，以后还有可能涉及到川渝片。在此以华东大润发来举例，华东大润发所涉及到的我公司江苏和安徽是两个截然不同的市场基础。安徽市场相对比较强势，江苏市场相对比较薄弱。在此我用一个插曲来说明市场基础的差异程度：安徽的滁州市和江苏的南京市相邻，坐汽车仅四五十分钟就可到彼此的市中心。在滁州的农村，老百姓都把奇强当成是高档产品在使用，还舍不得多放。但在南京，06年有一次在等报纸招聘业务员和导购员的时候，有人打来电话应聘时说“唉，你们奇强是做什么的啊，是不是做保健品的啊”。
市场不同促销手段、价格也不一定一样。比如柠檬洗洁精1.6KG，在安徽市场促销零售价做到9.9元，会卖的很好，但在江苏大部分地区效果却不是很好，由于市场基础及产品定位，在江苏就有可能卖到9.5元或者更低才会有效果，不然不要说卖不动，就连大润发采购都不会安排这样的促销活动。但是如果价格放低了，那么安徽市场就叫喊。
这个问题比较辣手，希望大家共同研讨，同时当前是要做好产品差异化，尽量避免当地市场主打产品规格。
配送瓶颈
篇4：大润发实践报告
时间流逝的真快，转眼间，又到了开学的时间。这个暑假过得好充实，因为一直在忙碌着，这次的暑期实习受益匪浅，让我学到了课堂上不可能学到的东西，谁说我们只是象牙塔里被宠坏的小孩，谁说我们吃不了半点苦只会衣来伸手饭来张口，谁说我们只会纸上谈兵，不知道社会真正的样子……社会实践是大学生课外教育的一个重要方面，也是大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在寒假有充足的时间进行实践活动，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。在这段时间里我们可以发掘出自己的爱好，做很多自己想做的事，但平时又没有时间做的事。满满当当的安排假期生活，快乐又充实。
实践，把在学校所学的理论知识，运用到客观现实中去，使所学的理论知识有用武之地。作为大三的学生，社会实践也不能停留在大一大二时期的那种毫无目的的迷茫状态，社会实践应在结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实践而实践，为了完成任务而实践。我觉得我们在进行社会实践之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。应注重实践的过程，从过程中锻炼自己、提高能力。参加一些社会实践活动，接触社会、了解社会，一方面可以把学到的理论知识应用到实践中去，提高各方面的能力，另一方面可以积累工作经验，让自己面对更多的各种各样的人，增加自己的阅历，额外地，还可以赚取零花钱。
整个八月份的时间我都在打工，这次选择的工作地点是在校南门的大润发店。刚开始没上班的时候，我原本以为这个工作应该会很轻松。可是不然，上班之后，不仅要按大润发员工的上班时间，早班从早上八点开始上班，到下午四点结束。晚班在九点半的时候下班（有时晚上人多，因为我是做收银员的，所以一般都要到10点以后才下班），到宿舍后已经精是疲力尽一到床上就睡着了。累，真的很累！第一次如此得感觉到了挣钱的不容易！
在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系复杂，但我得去面对我从未面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，学生的实际操作能力与在校理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学得这么吃力呢？这是社会与学校脱轨了吗？也许老师是正确的，虽然大学生生活不像踏入社会，但是总算是社会的一个部分，这是不可否认的事实。学生的实际操作能力与在校理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。其实不然，在学习这些吃力的知识的同时，我们的学习
能力提高了，理解力和逻辑思维能力也增强了。更在许多书本中教我们如何去做好自己，教我们树
立自己远大的理想，这将更好的为我们社会实践打基础。
如果你想把自己的工作做的好做的高效率，你必须有认真负责的态度，工作流程要熟练，还有
就是一颗热情，乐于助人的心。有团队精神，学会和别人合作。还有是和人交往，在那交往的对象
就是顾客，同事还有老板，一切事情的前因后果都是有人来操作的，事情结果的好坏，和人有直接的关系，处理和和人的关系，会让你减少不少麻烦，会让你更高效的做事。无论是与同事还是顾客，沟通都是很关键的，尤其是工作之初，很多事情都需要良好的沟通，掌握良好的沟通技巧是提高工
作质量的保证，沟通不好，事情解决不了，影响心情，销量就会降低。人与人相处是一门很有学问的艺术，人与人的相互适应、相互包容、相互理解促成我们良好的人际关系，使我们处在一个和谐的工作环境之中，]工作质量自然就稳步上升。如此，不仅利于自己的工作利于他人的工作，更重
要的是也有利于店主和顾客，营业额升高，顾客满意度上升。和谐的工作环境要靠我们自己去营造，现在到处充满着竞争，似乎身边少了许多人情味，功利之心人人皆有，但我觉得二者并不完全矛盾，我们应当权衡利弊适度改变一下心态，从而从容的面对当今的就业、从业形势。现在的我们赚钱不
是主要的，主要目的是为了锻炼自己，提高自己，只有正确的引导自己，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件；
才能使我们学有所用，在实践中成才，在服务中成长并有效的为社会服务，体现大学生的自身价值。生活就是这样，像五味瓶，有苦也有乐，是那么的难，但是如果你有信心去做好他，也就不觉得
苦了，因为你看到了希望，希望在向你不停的招手，太阳在向你微笑，你会发现，活着真好。从这
次实践中，我体会到，如果我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个大学生具备较强的处理基本任务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真
正目的。这次暑期社会实践，对我今后走向社会祈祷了一个桥梁的作用，是我人生的一段重要的经
历，也是一个重要步骤，对将来走向工作岗位也有着很大的帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律
和单位的规章制度，与人文明相处等一些做人处事的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识，是我一生中的一笔宝贵财富。8月19号，短暂的实践生活就这样结束了，除了收获，还有很多值得我思考的问题。作为一名
90后的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面的事情，这就意味
着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，一年之后，我已经不再是一名大学生，是
社会中的一分子，只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一
名合格的、对社会有用的人才。
青 岛 农 业 大 学
社 会 实 践 调 查 报 告
论 文 题 目：城阳大润发促销员社会实践报告专 业 班 级文秘1002
姓名（学号）任丽娜20106769实 践 时 间2012-7-13——2012-8-19
篇5：大润发选址分析
大润发视觉营销设计调查与分析
班级：市场营销143 姓名：14318320钱博力
大型连锁商超的门店选址特点和分布情况
——以大润发为例
我们以大润发为例进行分析，主要以大润发在南通市内的分布情况作为例子进行分析。
南通
市中心的门店还是分布在商业圈、居民区和学校的附近，剩下的虽然分布比较分散，但是还是主要集中在县城的市中心圈内。这样分布看起来是有点奇怪其实也是有原因的。因为南通的城乡公交班次和路数真的非常多而且便宜，在早上您可以看到公交车上有很多大叔大妈都是去超市买菜的，南通原本的市中心也包括近几年划进去的通州区在内大润发是占据了强有力的位置，包括已经陷入危机的乐天、家乐福、麦德龙等大型的商超都没有竞争过大润发，大部分人去市中心超市的第一选择还会使大润发。因为市区的不断扩大，还在北边兴起的商业圈也开了一个大润发，比较特殊的在一个市中心的两个大润发。
总结