如何打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍

2024-08-22

如何打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍（精选3篇）

篇1：如何打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍

摘要随着消防部队人才资源多元化的发展,树立新型的人才观念，打造新型的后勤专业人才队伍已经成为一种迫切的需要。立足消防部队后勤工作的实际情况，针对如何加强消防部队后勤的建设，培养后勤专业人才队伍这个问题，就调控机制、人才素质、教员队伍及教学基地四方面总结出了四种途径。

关键词新形势消防部队后勤专业人才队伍

随着经济社会的不断发展，公共消防安全日趋重要，在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人才的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,特别是新《消防法》的颁布实施，人民群众消防安全意识得到极大的提高，消防工作任务和外部环境等都发生了深刻变化，后勤工作也是消防部队建设的重中之重。因此，坚持解放思想，牢固树立科学人才观，培养一支能适应新形势、新任务的高素质后勤专业人才队伍，是确保各项消防工作任务顺利完成的根本保障。

一、打造新形势下后勤专业人才队伍的重要意义

俗话说“兵马未动粮草先行”，后勤人员作为消防部队后勤工作中的重要组成部分，是部队赖以存在和发展的保障，直接影响着部队工作的全局发展。

（一）、打造后勤专业人才队伍，不仅能提高消防部队专业化管理的服务水平，而且更进一步地适应了消防部队的发展，是做好消防后勤服务保障工作的需要。

在新的形势下，提高消防部队专业化管理的服务水平，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的要求。在消防部队管理方面，只有具备现代管理与服务理念的管理人员才能更加有计划、有部署，有分工地来进行后勤工作管理。消防部队在推进“三基”工程和构建和谐警营建设过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，所以打造后勤专业人才队伍，能促进部队管理教育工作的发展，使消防部队后勤的人、财、物、时间、信息等管理转化为动态的统一体，全面提高后勤综合保障能力，以切实维护官兵利益，真正建立消防部队后勤正规化管理新格局。

（二）、打造后勤专业人才队伍，既提高了后勤工作规范管理，开拓创新，又进一步地提高了竞争能力，更好地发展了自身。

后勤专业人才队伍是消防部队中重要的一支队伍。所以这就要求我们必须不断深化后勤改革，带动和促进整个后勤正规化建设上质量、上台阶；只有坚持强化管理、开源节流、廉洁高效、艰苦奋斗的工作思路和过紧日子的思想，才能紧紧围绕落实“三基”工程建设为目标，进一步加强后勤规范化建设，开拓创新，突出重点，强化管理，最大限度地提高后勤综合保障效益在现代科技高速发展的今天,全新的战争形态,全新的后勤保障模式,对在信息化战争后障中具有关健作用的后勤人才提出了更高的要求,积极调整后勤人才培养战略,加快建设与现代战争需求相适应的后勤人才队伍，与此同时，也在很大程度上提高个人的综合能力，特别在个人的自我完善中发挥着重大的作用，进一步地提高了竞争能力，适应当今社会的发展。

二、当前后勤专业人才队伍建设中存在的问题

随着消防部队后勤社会化改革的不断深入，管理体制和用人机制的变化，后勤队伍整体状况有所改善，这对提高服务质量和管理水平，更好地为人民服务发挥了积极的作用。然而，与目前后勤社会化改革面临的形势和任务相比，后勤队伍建设中仍然存在着诸多的问题，其主要表现在以下几个方面：

（一）、后勤专业人才补充来源不足

一方面,后勤人才补充来源不足,院校培养与部队实际需求差距较大,有的单位几年接收不到一个院校毕业生；绝大部分单位后勤部门也没有专业技术人员(除财务岗位外),而是以行政干部代替后勤专业技术岗位。另一方面,人才流失和浪费现象比较严重,有的干部正是当用之年,但因转业量大,而被安排转业复员;有的则不安心本职岗位,找理由,托关系,调离专业岗位,改行行政工作,使得一些专业人才“断茬”问题更加突出。再者,有的领导采取任人唯亲的方法来提拔使用专业技术人才,选干部评职称注重的不是干部的工作实绩和能力,而是看与自己的关系如何,看能给自己多少好处,这种不良现象严重损害了消防部队的崇高形象,挫伤了广大专业人才对工作的积极性。

（二）、后勤专业人才培养教育缺乏专业化和综合性

部队后勤不仅要求技术门类齐全,业务知识广博,而且还要球专业标准严格,政策性、原则性和服务性强。尤其在信息化条件下的后勤保障,对后勤人才队伍的素质更加有特殊的要求。后勤人员除应具备较高的政治素质外,还应具备相当的专业、文化、科技、信息、谋略心理和体能等方面的素质。然而,目前还没有培养后勤专业人才综合素质的教育院校和培训基地。武警学院作为公安现役部队惟一的高等学府,其开设的后勤财会专业只是为部队培养后勤财务会计岗位的专用人才,其他初级院校培养的也只是满足后勤某一专业岗位人才的需要而已，所以这样的教学条件是缺乏的。

三、打造适应新形势下后勤专业人才队伍的途径：

建立高素质、高效率的后勤专业人才队伍建设，应从以下几个方面着手：

(一)树立科学的管理观念，建立统一有序的人才调控机制。加强消防后勤专业人才队伍的建设，设施是重点，管理是关键，人才是根本，这是实现后勤正规化的前提和保证，假如缺少这个先决条件，缺乏高素质的人才保证，再好的“硬件”也难以形成保障有力，后勤管理必须确立以人为本的观念。所以选对人才、用好人才、培养好人才,树立科学的用人观念,建立统一有序的人才调控机制是至关重要的。后勤专业技术人才的标准、类型、层次、目标等各不相同,树立科学全面发展的人才观应当增强人才意识。各级消防主要负责人员，对于做好人才工作负有重要的职责,不断地加强人才意识,善于发现人才,培养人才,集聚人才,服务人才,做到知人善任,唯才是举,广纳新贤。由此，应按照“以需定供”的要求建立统一有序的人才调控机制,多渠道引进和接收后勤专业技术人才,确保吸纳进那些立志为公，为现役部队建功立业的优秀人才。加强建立灵活的人才流动机制,切实做到内有引力,外有压力,干有动力,退有余力,充满活力。健全科学合理的人才评价机制,进一步完善技术职务考评及奖惩制度。选人用人公平、公开、公正,不拘一格选拔人才;能者上,庸者让,劣者下,努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围;大力改善高素质专业技术人才的生活待遇,激励他们建功立业，加强对后勤专业技术人才的培养,想尽办法提高他们的知识层次和工作能力。坚持以人为本，科学管理，建立一支高素质、高绩效、专业化的消防后勤专业人才队伍。

(二)充分发挥院校教育的优势,加强后勤专业人才队伍综合素质的培养

当今世界教育发展的一个共同趋势是厚基础、宽口径、重应用。所以消防部队院校应当更新后勤人才的培养的观念,突破后勤人才按专业岗位培养的传统,着眼于培养指挥、管理、技术为一体技术的“复合型”人才。首先，他们既拥有广博的科技文化和经济法律知识,更具有信息、谋略、心理体能等素质和较强的管理协调能力,适应信息化条件下的执勤备战、灭火救援、处突事件等任务的后勤保障工作需要。其次,实现院校和部队在后勤人才培养上的“双向驱动”。院校后勤教育是为部队后勤建设培养人才的,其培养的人才要在部队建设中发挥作用。近年来,院校与部队在合力教育方面做了大量工作,也收到了显著效果,但在后勤教育领域进展不大。有关部门应认真研究、建立、完善院校与部队人才共育、共训、共管的后勤人才培训机制,明确各自的后勤人才培养责任和义务,大力加强后勤专业人才队伍综合素质，确保院校教育始终立足于部队后勤现代化建设的前沿,从而为部队输送高素质的后勤专业人才。

(三)培养高素质的后勤专业人才的教员队伍

创新的关键在人才,人才的培养靠教育。加强部队后勤人才队伍建设,离不开高素质的后勤专业人才的教员队伍。教员队伍素质的高低关系到人才培养的质量。作为院校或者消防部队的后勤教员人员，应当正确地对待肩上的职责，从实际中做到爱岗敬业,精益求精,在教学中要提高教书育人能力。教员队伍建设是培养消防部队未来新型后勤专业人才的关键环节,高素质的人才培养要求教员队伍必须具备较强的教书育人的能力。这种能力包括强烈的事业心,敬业的拼搏精神,扎实的科学文化基础和精深的后勤专业知识及较强的科研能力等等。各院校和消防部队应建立后勤教员培训制度,使教员培训制度化,有效地调动后勤教员钻研业务、提高能力的积极性。最后，还要优化后勤教员队伍的结构，多渠道广揽后勤专业的教学人才,做到选留、引进、聘用相结合,逐步形成人才合理流动机制,使后勤教员队伍保持动态的平衡。

(四)加强建立后勤教学实习基地

根据现阶段的形势，部队后勤管理已经进入科学化、电子化、网络化和信息化时代，打造一支能够适应新形势下后勤人才队伍势在必行。后勤专业人员的条件不仅要政治合格、懂政治、懂业务，还要努力提高自身的知识层次、与时俱进，善于利用网络和多媒体等手段，坚持用创新理论武装头脑，树立统揽后勤工作全局的思想，从而促进消防部队后勤现代化建设的跨越式发展，使后勤工作始终坚持为部队服务、为生成和保持部队的战斗力服务。目前,各院校和消防部队等依然缺乏健全的实习机制和规模的实习基地，随着教学口径的拓宽,培养符合消防现役部队业务特色的后勤专业综合型人才是非常重要的。学员的实践教学内容将是培养学员综合素质的重要内容。加强综合教学实践环节,增强学员实际动手能力,强化后勤学员职业素养和岗位适应能力,建立规范的教学实习基地,也是提高办学质量,加强后勤专业人才队伍建设的一个重要途径。

四、结束语

后勤工作的好坏直接关系到消防部队的稳定和发展，加强后勤专业人才队伍建设是巩固消防部队稳定和提高战斗力的关键，在新时期、新形势下，必须坚持科学人才观的理论支持与方法指导，打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍，进而发展消防部队建设，适应当今社会发展的需求。参考资料

1.何志锋：坚持解放思想，建设一支高水平的后勤队伍； 2.林孝敬.确立“大人才观”的创造军事后勤人才高效管理机制

3.吉俊民、张宁、张岩：加强后勤队伍建设的主要途径与办法； 4.尹俊士.加强边防消防警卫部队后勤专业技术人才队伍建设 5.熊万洲：以十七大精神为坐标全面提升服务部队建设后勤保障能力；

篇2：如何打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍

一、建设多元化新闻摄影队伍必要性

建设多元化新闻摄影队伍需要不断拓展思路, 并以求真务实的态度去对待。首先, “稿荒”迫使我们不得不在实践中考虑如何壮大摄影队伍。以山东省的《大众日报》为例, 经过改革后, 该日报版面由原来8个扩展到目前的12个, 每周还要多加6个版面的地方时事新闻内容, 摄影图片所占版面超过以往的1倍以上。但实际情况却是摄影记者不增反减[1];其次, 多数平面媒体经过改革后, 普遍以“特色新闻”作为办报宗旨, 客观上要求必须建设一支多元化的新闻摄影队伍, 达到突出个性、标新立异的新理念;最后, 为提升平面媒体市场竞争, 多元化新闻队伍建设势在必行。媒体间的市场竞争, 实际上是阅读质量的竞争, 而摄影图片正是衡量平面媒体传播质量的重要指标。新闻摄影不仅要体现专业化, 更要突出新闻的特殊性、时效性以及现场感。

二、打造多元化新闻摄影队伍策略

1. 发挥人才能动作用

新闻摄影队伍主要由五种人才队伍组成, 即本报摄影记者、摄影通讯员、特约摄影记者、摄影爱好者以及文字记者。这五种人才各具特色, 在编辑正确指导下, 基本上能够做到各司其职。单就本报摄影记者而言, 对他们的基本要求为受过正规高等教育, 具备扎实摄影功底, 并具有一定工作经验。能够承担危险、危急、艰难、以及繁重的采访任务, 并将重点难点以及大众关注的焦点新闻通过强烈视觉效果体现出来。摄影记者的摄影作品不仅要正确传达读者所需视觉信息, 更要兼具自身特征。因此要求采访任务不仅仅在于获得良好有效的新闻图片, 而要对整个队伍建设起到重要作用。摄影记者自身采访能力、行事作风代表着整个新闻行业的精神风貌, 要想成为具有影响力的记者, 必须规范日常行为。只有这样, 新闻摄影队伍才能满足新时期平面媒体传播要求。

2. 加强合作

管理学认为, 管理人才永无止境, 建设多元化新闻摄影队伍可能会受到这样或那样的阻碍, 但管理队伍、增加团队凝聚力和向心力往往更难。在实践中, 要不断化解各方矛盾, 理顺因果关系, 充分调动每个成员的工作积极性和主动性。

(a) 严格确立评价标准。新闻摄影要求技术性、专业性非常强, 而非简单的按按快门就能完成。没有扎实的摄影功底, 记者很难在一瞬间将事发现场的新闻本质通过视觉化艺术展现出来。摄影记者要具备敏锐的洞察力、快速的判断力以及果敢的决策力, 同时具有挑战精神。为调动摄影热情, 保障图片质量, 需要制定严格、专业、实用的评价标准。评价标准要突出两个方面内容, 一是达到平面媒体传播价值最大化, 二是体现新闻摄影专业水准和价值最大化[2]。基于标准, 我们要做到“只识图片不认人”。就是说, 无论是谁的摄影作品, 只要不符合要求, 一律不予上版。

(b) 优势互补、多元发展。新闻摄影采编属于系统性较强的工作, 因此从内部采编、反馈信息、交流探讨、图片评价等各个环节中都要具备一整套科学合理的机制。目前, 文字、摄影逐渐形成优势互补模式, 一定程度上化解了文字、摄影板块的固有矛盾。

3. 取长补短、搭建交流平台

在新闻摄影队伍建设中, 善于发现人才同样重要, 要尊重每个新闻摄影记者的独立个性, 鼓励记者发展自身兴趣, 并向着多元化方向发展。这样才能激发人员工作潜力, 并将摄影思路和方向无限扩大, 进一步减少作品“撞车”现象。为不断开阔人员视野、加强队伍建设, 要经常组织人员出省学习, 创造外出采访机会。搭建高水平交流平台, 深化业内人士学习交流机制。只有这样才能切实做到“走出去、引进来”, 在实践中锐意进取、与时俱进。这种回归理性, 却充满人情味道的良性互动, 能够使得摄影记者具有较强认同感, 且有助于提升平面媒体的市场竞争力。

结语

从长远角度看, 摄影图片整体质量, 一定程度上体现摄影队伍工作水平, 也对平面媒体未来发展构成影响。为有效应对未来平面媒体的市场挑战, 应重点建设系统性新闻摄影生产、加工机制, 进一步完善摄影队伍建设, 不断为新闻行业注入新鲜血液。

摘要：平面媒体以读者为核心, 以传播信息为主要目标, 随着读者阅读习惯的不断改变, 通过摄影图像获得有效信息成为更多人的选择。新闻摄影质量不高, 是多年来存在平面媒体的主要问题。因此在队伍建设时, 应以整体思维为基础, 全面覆盖新闻产业生产、制作、传播以及读者反馈的各个环节。近年来, 业界不仅重视新闻摄影质量, 更把摄影队伍建设作为重点事项来落实。

关键词：多元化,平面媒体,新闻摄影队伍

注释

1[1]张柯.读图时代对新闻摄影的挑战与应对[J].新闻观察, 2012, 5 (10) :41~42.

篇3：如何打造一支适应新形势的后勤专业人才队伍

【关键词】思想;工作作风;培训;管理

随着烟草行业深化改革，市场化趋势日益明显，市场竞争日益激烈，控烟呼声的日渐高涨，国际卷烟巨头虎视眈眈。就当前形势下，坚持专卖专营制度，如何科学谋划实践“三大课题”，提升“五个形象”，处理好国家、社会和行业的关系，切实维护好国家利益、消费者利益，从而推动烟草行业持续健康发展。我们只有不断探索和追寻行业发展方向，完善专卖管理制度，建立完善内部监督管理体系，不断推动行业自我改革，自我完善，自我创新，激发行业发展潜力，致力建立一支职业素质高的员工队伍，才能从容应对新局面，解决新问题。

一、从当前基层队伍工作具体情况来看，存在着以下问题

1.思想作风散漫，认识存在偏差

一是职工理想信念“淡化”。部分干部职工过度关注个人政治、经济地位等涉及切身利益的方面，个人思想主义，个人色彩日渐浓重。个别干部职工上班时间玩游戏或做私事，则重私心。

二是敬业精神“惰化”。有些人习惯于墨守陈规，安于现状，不愿接受新生事物，缺乏创新思维，进取意识弱，对自我工作标准低，工作不细致、缺乏担当，得过且过，出现爱岗不敬业、安心不尽心、出勤不出力等现象。极个别老员工以“惰化”精神来误导年轻员工，造成日常工作向短板看齐，工作落实不到位。

三是团队意识“弱化”。有少数人抱有“事不关己，漠不关心”的态度，没有较强的凝聚力、向心力，缺少互助的意识，不懂团队精神，没有集体荣誉感。

2.工作积极性不高，作风漂浮

一是有些基层员工在工作中欠缺主动性和压力感，没有行业危机意识，导致工作积极性不高，有时需借助外力的推动，上级压力才表现出间歇性的工作热情。有的追求上进、勤勉的员工没有在合适时间提拔到合适的岗位，严重制约了这部分員工的工作积极性。

二是个别基层员工时间观念不强，工作热情不高，有懒惰的习气，办事慢慢腾腾、拖拖拉拉，对待上级临时安排的工作采取忽悠的态度，有时安排下去没有了回音。还有极个别的在工作中存在干与不干、干多干少、干好干坏都是一个样的思想，缺少责任感和使命感。

三是部分岗位的老员工习惯运用陈旧的工作方法行事，对新情况、新问题缺乏灵活应变能力，还有一些员工仅于被动和应付式地完成工作任务，缺乏精益求精的精神，不愿深入、细致地做工作，遇工作被动时，不愿从自身找原因，不善于寻求合理的解决办法，采取置之不理或者随意处理的工作态度。四是有的同志不能严格执行组织纪律，对自己的言行举止要求不严，标准不高，遵守制度不到位，有的不遵守上、下班纪律，迟到现象虽少、但早退和溜岗现象时有发生，查起岗来部门临时补火，工作作风存有自由、散漫。

3.学习风气不浓，业务能力有待提高

一是学习自觉性不强。部分基层员工因好学，做事勤，使得比其他员工事务多，忙、累，久而久之致使这部分员工存有“学得多，做得多，错得多，罚得多”的负面思想，致使对新知识、新业务、新技能不想学，不愿学甚至不敢学的想法。有些基层员工不求上进，做事懒散，学习抱着敷衍应付的态度，对组织的各类培训，采取各种借口推脱，这类员工反而落得工作事务少，轻松，从而给积极向上的员工带有一定的负面影响。还有极个别员工存在“学习无精打采，娱乐精神百倍”，学而不思，思而不学，浅尝辄止，效果甚微。

二是学习针对性不强。主要表现在重学历、证书获取、轻能力培养，不少员工参加学历教育和各类技术职称考试，采取投机取巧获取一纸文凭、证书，是为了谋求更多福利的资本和条件，没有真正意义上学有所成，造成学习与实际工作脱钩，文凭、证书与实际文化水平不能完全画等号。虽然干部职工学历越来越高，各类职称资格证书越来越多，但工作能力却越来越差，专业人才越来越少。

三是人员配置不一，素质参差不齐。目前行业员工基本由原有职工、统一招聘考试人员、复退军人共同构成，素质参差不齐。随着行业不断改革，竞争日益激烈，对员工的综合素质日益提高，各类业务能力培训和考试越来越多，各种技能鉴定的要求也越来越高，导致一些员工有学习抵触，考试疲于应付心里。

二、加强基层队伍建设的建议

1.正面引导基层员工思想转变

一是要向员工传达、分析国内外烟草行业严峻形势，从宏观上对整个行业所处的阶段有一个清晰明确的认识，从多方面、全方位、多角度，去引导员工，转变思想，培养良好的职业道德和敬业精神及职业危机感，使每位员工意识到企业繁荣发展与他们息息相关。

二是在关注员工工作之余，要适度关心员工生活与成长，通过加强思想教育与企业文化建设相结合，提高基层队伍的思想认识，定期、不定期地对员工进行价值观、道德观、权利观、传统习惯和行为规范等方面的教育。通过企业文化建设，对员工进行有力熏陶，强化基层队伍集体荣誉感的培养，增强每一位员工的团队意识。

三是企业要做到以人为本，增强员工归属感、忠诚度，不断增强队伍凝聚力。企业可通过定期开展与基层员工谈话谈心活动，及时了解其思想动态，打开心结，使每位员工心中树立“企业乃大家，没有大家哪有小家”的信念，同时经常开展丰富多彩的文体活动，缓解工作的压力，增添工作情趣，让员工感受到在快乐中工作，在工作中得到快乐。

2.建立公平公正的用人机制

首先在用人机制方面要根据每位员工的素质、性格、能力、特长，放到合适其的岗位上去，使其尽可能地发挥聪明才智。

其次，要建立员工的晋升渠道，让追求上进、勤勉尽职的员工看到希望而积极工作。

再次，在提拔用人方面要深入调查，广泛征求建议，实行公平、公开、公正、透明，把真正有威信、有能力的员工提拔到重要的岗位，使其得到更好地提升自我的平台。

3.完善考核激励机制，激发员工主观能动性

首先要细化相关的考核制度，考核指标标准设置要与员工的目标预期价值和判定可能实现接近，考核结果定量化，各项指标、数据易于理解，并制定合理的薪酬激励，尽可能地向基层员工倾斜。

其次，各个部门绩效考核需具有可比性，将每月绩效考核过程、结果公开化，方便部门之间进行横向比较，找出存在的差距，激发部门之间的竞争意识，同时也可让每位员工对绩效考核过程有更清晰地了解。

再者，企业要重视员工对绩效结果的反馈，切实有效地掌握员工实现岗位目标的进展情况，通过交流与沟通及时肯定员工的工作成绩和指出其不足，提高员工的自信心，激励其更好地奋发上进。

最后，将部门、员工的绩效考核纳入年度部门评先、员工评优、晋升、提干的依据，同时让每位员工了解自己的优势、不足，调整努力方向，提高员工争先创优的积极性。

4.健全员工培训体系，提升员工创造性

一是企业要对员工多做调查，少搞形式主义，弄清基层员工最缺的知识和技能是什么，注重个性化培训，丰富培训形式，针对不同培训对象采取不同内容和方式。

二是企业管理者要开动智慧，使员工从被动学习转变为主动申请培训学习，愿意提高的项目，只有这样才能使员工的专业知识和技能得到有效提升，从而更好地为企业的发展服务。