中煤能源公司机电设备管理制度

中煤能源公司机电设备管理制度（共5篇）

篇1：中煤能源公司机电设备管理制度

中煤能源公司机电设备管理制度 进口施工设备管理制度 一、经批准进口施工设备时，要指派专业人员参加技术谈判、合同签订、中检、提运、验收、索赔、安装、试运等项工作。购置的进口设备应有维修资料和必要的随机配件和工具等。

二、进口设备到货后，必须认真进行验收，对设备主机、附属设备、备品配件、随机仪器、工具、设备的图纸和技术资料都要严格登记入帐，图纸和技术资料存档保管。发现有损坏或缺陷、缺少时，应列出明细，进行索赔。

三、进口设备的图纸、技术资料应翻译成中文，由领导和机电总工程师组织该设备的技术讲座、技术培训，使有关人员都能了解和掌握该设备技术性能和使用、维修、管理工作的要素。

四、进口设备到货后，应及时进行安装、调试，按说明书要求进行试运转，经过验收合格，方可投入使用。

五、进口设备暂时不使用，主机、辅机和所有零部件，必须入库妥善保管。防止日晒、雨淋、锈蚀和丢失，并做好防火、防盗工作。进口设备禁拆套使用。经上级批准拆用部件，必须限期恢复。

六、使用进口设备必须按要求进行维护保养，使用中磨损的零部件，及时申报购置计划，以便向外国订货，不许超负荷运行，不许只管使用不管维修拼设备行为。

动力设备与特种设备（包括大、精、稀设备）管理制度 一、动力变压器设备管理：

1、新购置变压器必须选用能耗低的节能型变压器。煤矿井下用的变压器，必须是矿用节能型变压器。

2、现有老型变压器正在运行的要把负荷控制在经济运行区，使用年限很长的要做规划，逐步淘汰进行更新。

3、变压器应保持电气绝缘性能良好，运行变压器要定期进行预防性试验，停用的变压器要进行维修，进行电气试验合格后入库保管。

4、停用变压器重新使用时，要按规定项目进行电气试验，合格后方可投入安装使用 5、压器在运输过程中要特别注意，防止碰坏瓷瓶、油箱、散热器，装卸时不要将外表油漆损坏。

二、柴油机发电机组管理：

1、施工现场未接通电源以前，在做施工准备时，用柴油发电机组做临时电源，使用时要有专人开机和维护，并持证上岗。

2、柴油发电机组不用时，必须进行解体检修，达到完好设备标准，入库保管，确保下次安装使用时运转正常。

三、防爆电气设备管理：

1、煤矿井下必须使用防爆电气设备，购置新设备必须有防爆标志，有生产许可证、生产厂家及合格证，禁止采购三无产品及淘汰产品。

2、防爆电气设备下井使用，必须经防爆电气小组检查员检查其安全性能，取得入井许可证，方准入井。

3、防爆电气设备检修，必须由专门的防爆设备检修组进行检修，严格按防爆电气设备规程要求进行检修、检测试验，由防爆检验员验收合格，方可入库保管。

4、下使用的防爆电气设备，每月最少进行一次检查，发现失爆，停止 使用，及时更换，将失爆设备上井检修。

四、锅炉和压力容器管理：

1、各单位的设备管理部门，应有负责锅炉和压力容器管理人员，负责运行管理，维护保养，定期检修等工作。

2、锅炉和压力容器应购置有生产许可证的生产厂家生产的，必须有质量证书和安装说明书等图纸技术资料。

3、安装使用锅炉和压力容器，应向劳动部门办理申请登记手续，经批准后方可组织安装。

4、安装锅炉，应由劳动部门审查批准的锅炉专业安装单位进行，其他单位一律不许安装。

5、锅炉安装质量应进行分段验收和总体验收，经劳动部门验收合格，发给使用许可证后方可使用。

6、锅炉、压力容器设备每年按规定由锅炉、压力容器检验部门进行年检，没有进行年检合格的不许继续使用。

五、起吊设备管理：

1、起吊设备一律采取专机专人承包制，包使用、包维修保养，未经准许任何人不准操作起吊设备。

2、起吊设备使用前必须检查安全装置是否完好、可靠，设备各零部件无缺损松动方可使用。

3、起吊设备应严格执行日常保养和定期保养，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

4、起吊设备严禁超负荷运行。

六、大、精、稀设备管理：

1、大、精、稀设备采取专机专人承包制，包使用、包维修、包保养，未经许可，任何人不准操作。

2、操作人员必须精通业务，钻研技术，做到“三懂”、“四会”。

3、大、精、稀设备，必须做到精心使用和保养，对设备要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

4、大、精、稀设备应定期进行精度、性能测定，做好记录，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。

5、大、精、稀设备特别要加强润滑管理，建立润滑卡片，进行油质状态监测换油，做好换油记录。

设备选型购置（自制）制度 为避免各单位重复购置设备，加强公司的设备管理和调剂能力，从2004年6月1日起对所有新购置的施工设备实行严格的审批制度，未经审批的一律不准购置。

一、凡购置设备金额超过2万元的设备（含车辆）均需报公司机电处审批，金额超过10万元的大型施工设备需报公司分管机电的领导批准。

二、各单位需要增置施工（生产）设备时，应根据所需设备的技术性能要求，由分管机电的副处长（副厂长）主持会议，对设备使用可靠性、技术先进性以及节约能源，环境保护等方面进行论证，确保选用设备具备实用性、标准性，防止购置三无产品及淘汰产品。

三、做好对供方的评价，大型施工设备供方须经机电处审批后方可成为合格供方，必要时采取招标采购。

设备到货后，设备管理部门应参加验收设备主机、辅机和备品、备件及资料，填写验收记录表等。按照设备综合管理的要求，公司和各工程处、厂必须做好设备的选型购置（或设计自制）、安装调试和验收工作。

四、各单位自选研制设备时，应组织设备管理部门、使用单位、维修单位的人员参加设计方案的研究和图纸的审查工作。设备方案批准后，制造单位要严格按照设计图纸进行制造。设备制成后，应保存完整的技术资料（设计图、试验记录等），并需要经过技术鉴定方可投入使用。

五、设备管理部门应做好设备使用初期信息反馈工作。

设备安装验收管理制度 一、需要进行安装的设备，必须有设备安装设计图纸；

有出厂设备说明书、图纸和技术资料；

大型设备应编制施工组织设计。

二、安装前应对设备进行清点检查，如有缺损或与装箱单及设备要求不符，应列出详细明细表，报设备管理部门，向厂家或有关单位提出要求补给或索赔。

三、设备在安装时都应进行清理检查。

四、设备安装工作必须执行“煤矿机电安装工程质量标准”的规定；

电气设备的调试，必须执行“煤矿电气试验规程”的规定，以及国家有关标准和规程的规定。

五、安装的各种设备必须达到设备安装工程质量标准的规定，否则不能投入运行。

六、设备安装完毕，应由安装、使用、安全监察、机电设备管理等单位的有关人员参加验收并进行试运转。办理移交手续，将设计图纸、出厂说明书、图纸和技术资料、安装时的测量数据、调试记录等质量资料交给使用单位的设备管理部门管理。

七、使用单位按标准化机房的要求，建立要害场所管理制度、操作人员岗位责任制、操作规程等各种制度。配齐运行、检修等有关记录，操作维修人员实行持证上岗。

设备维修保养制度 一、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；

“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；

班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；

班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；

发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。

交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；

（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；

（3）发生事故本应处理而不进行处理；

（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。

四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；

（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；

（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

五、双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责，（如有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理。）设备改造更新制度 一、施工企业应不断改善和提高技术装备性能，公司应制定长远发展规划和现有设备的改造更新规划。机电设备管理部门应提出改造更新计划，单位领导召开有关部门会议讨论审查，批准实行，由机电部门组织实施。

二、设备更新和原则：用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复的老旧设备，具体规定是：耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备；

设备使用多年，设备精度与性能很差，一次修理费用超过重置价值80％；

严重污染环境，危害人身安全健康；

国家或有关部门规定应淘汰的设备，可以报废更新。

三、为了改进设备的性能、精度，提高运行可靠性、生产效率，减少能耗及污染等。采用新技术、新器件对设备进行技术革新和结构改进，改善和提高设备性能。设备可以进行技术改造，但应结合大修理进行。

四、设备更新计划，由各级机电设备管理部门提出方案，由该单位领导召集机电总工和有关部门研究确定，定稿计划按规定上报公司机电处，经公司领导批谁后执行。

五、更新主要设备应由总工程师组织进行技术经济论证，在市场调研的基础上，通过技术性能、价格、交货期等的综合评判后，确定更新设备的型号，报领导批准，才可以执行更新计划。

六、设备改造都应进行技术经济论证，制定出设备技术改造具体方案，由机电总工程师批准后实施。主要设备、进口设备改造，要经公司总工程师审查批准，才可列入改造计划实施。

七、设备的技术改造结合大修理进行，改造所需的费用不超过大修理费用的70％时，可列入大修理费用开支，若超过时，应列更新改造计划，费用从折旧费基金中解决，设备改造后新增的价值，用大修理基金开支的不办理增值；

用折旧基金开支的应办理增值手续。

设备润滑制度 一、公司及各工程处、厂应有储存润滑及绝缘油的油库，油库要保持清洁，并应备有消防设施和油脂过滤用具，各种油应分类保管。

二、新到的润滑油，实行验收合格入库，建立润滑油台帐卡片，应根据使用要求进行油脂分析，油库按批准的计划，定量的发给领用单位。

三、各工程处、厂应根据各种设备性能，选择润滑油的品种，建立定人、定质、定量、定点、定期的“五定”制度，做好换油记录，并严格执行。

四、各单位用过的废油，应归类存放，统一回收入库妥善处理。

五、各单位的设备管理部门，应有负责润滑油的管理人员，负责编制各种设备不同品种的用油计划与各种设备的换油计划，以及设备润滑的管理工作。

配件管理制度 一、设备管理部门应设置配件管理人员，负责编制年、季、月配件申请计划；

制定配件消耗定额和储备定额，掌握备件的分配与使用消耗情况，备件储备资金一般占设备原值的2～4％。

二、根据审定批准的配件计划，由机电部门安排自制配件生产，供应部门进行定货采购配件，所有外购、自制配件都应交配件库保管员验收，办理入库赁证手续，同时建立配件台帐、卡片。

三、各单位要建立配件以旧换新制度，领用单位领出的配件，未用完或不需用时，在质量上保持完好，无锈蚀的未使用过的配件，应办理退库手续。

四、备件入库应登帐，出库应消帐、备件保管员每月根据最低储备量编制“月末备件储备信息反馈表”，报备件管理员。

五、入库配件需保存维护好，不丢失、不损坏、不变形、不老化变质，需定期检查涂油，库存备件需定期进行保养。

六、备件保管要做到三清（规格清、数量清、材质清），两齐（库容整齐、码放整齐），三一致（帐、卡、物一致），四定位（区、架、层、号定位），五五码放（按一五、一十码放整齐）七、备件领用一律凭领料单，由发放人员登卡记帐后发放，各单位领取备件要有专人负责，并具备完整手续，领用单位负责人签字后方可领用，进口备件要经处长同意方可使用。

八、外单位调拨、借用备件需经单位领导同意办完手续后方可发放。

设备封存、报废制度 一、各工程处、厂暂不需要或需要连续停用六个月以上设备应进行封存，经企业设备管理部门核准封存的设备，可以不提折旧，封存设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆套，防止丢失损坏。

二、公司租赁站的设备，各单位租用时，因工程变动或工程结束，设备六个月以上不需用，租用单位应打封存报告，经机电处批准，方可就地封存，停收租赁费，只收管理费和占用费，但租用单位负责设备的维修与保管工作。

三、根据施工需要启用封存设备，必须经设备管理部门批准，租赁封存设备，必须经机电部门批准方可使用，启用的同时，收取租赁费。

四、设备报废工作，应按“煤炭工业企业设备管理规程”的规定执行，公司结合设备清查，每年进行一次设备报废工作。

五、各工程处、厂有要报废的设备，各单位组织签定小组，提出报废意见，填写设备报废申请书，报公司机电、财务部门审查，按审批权限，由公司进行审批或上报建设集团公司审批。

六、待报废设备在未批准前，应妥善保管好不得随意拆散和丢失。

七、凡已批准的报废设备，必须全套送交租赁站，由租赁站统一处理，不得再投入使用，可利用的零部件，由租赁站统一保管处理，报废设备的残值收益，用于设备更新。

机电、运输事故管理、分析追查制度 一、公司各工程处、厂，必须严格执行“煤炭工业企业机电运输事故管理办法”，机电、运输事故按其影响生产或基建施工时间，造成损失程度或性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。

二、各工程处、厂机电科和工区、队、车间，必须有负责机电事故的管理员，负责机电事故的登记、调查、分析追查，填事故报告和统计报表工作 三、发生一般机电事故，由基层区、队、车间机电事故管理员，向处、厂机电、安监部门汇报，并负责填报“一般机电、运输事故登记表”，应在三天内报到工程处、厂机电科，机电科机电事故管理员向机电处填报“一般事故登记表”。

四、发生重大、特大机电、运输事故，基层工区、队、车间应立即向处、厂机电科、安监部门汇报，处、厂机电科立即向机电处汇报，特大事故由公司向中国煤炭建设集团公司汇报。逐级填报重大、特大机电、运输事故报告表，重大、特大事故于十日内逐级上报中国煤炭建设集团公司。

五、一般机电、运输事故的分析追查，由工区队、车间领导组织，工程处、厂机电、安监部门参加的事故分析追查会，重大、特大机电、运输事故分析追查，由工程处、厂领导组织机电、安监部门和发生事故单位，公司机电、安监部门参加的事故分析追查会，本着“三不放过”的原则，认真分析追查，按事故报表的要求，逐项搞清楚，对事故责任者，提出处理意见上报审批，按其责任大小，情节轻重和造成的后果，给予批评教育，经济赔偿或行政外分，以至追究刑事责任。

六、发生机电、运输事故的基层单位，一方面向上级汇报，还要同时进行调查事故发生经过和原因分析，对事故责任者提出处理意见及结论，另一方面要采取措施，组织力量进行处理事故，做好恢复生产的各项工作。

七、各工程处、厂机电科，每月五日前将上月机电、运输事故报表报公司机电处，报表格式按“煤矿基建机电事故分析汇总表”表四填报。

设备技术档案管理制度 一、各单位机电部门或生产部门应有负责技术档案的管理员，负责设备技术图纸、资料的收集，整理和保管工作。

二、主要生产设备要做到一台一档，设备技术档案应包括：设备出厂合格证、装箱单、说明书、图纸、技术资料；

委托安装的应有安装验收单、调试记录，交接使用凭证；

设备历次事故记录；

设备大修改造记录；

设备历次精度检验和性能检验记录；

设备精度降级的报废鉴定书。

三、设备技术档案要妥善保管，因设备安装、调试、使用维修和大修、技术改造需设备技术资料时，须经领导批准，借用人办理手续，方可借阅，用完必须保证完好无损，按时归还。

四、借用资料要妥善保管，爱护图纸资料，如有损坏和丢失，必须赔偿或购补。

五、设备技术档案应建立技术档案目录，分类放在柜内，设备档案室应保持整齐清洁，不准存放其他杂物，做好防火、防潮、防虫等工作。

主要设备包机制度 一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理一般故障。大的设备故障或事故应及时报告有关领导或部门，组织人员处理。

三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组应有明确分工，各项工作责任落实到人。

四、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

五、包机组应将设备达到完好标准，实现安全运行，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组有关部门应给予表扬奖励。

六、包机组应做好运行、交接班、检查、检修等记录，记录要认真如实填写。

设备定期检修制度 一、企业应坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。

二、设备检修按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。（1）日常检修（小修）：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。（2）一般检修（中修、项修）：一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以恢复设备的精度和性能，（3）大修理：对设备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全恢复设备的精度与性能和定额出力。

三、设备日常检修、一般检修所需费用，直接推入生产成本，设备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理基金按规定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。

四、各工程处、厂应认真编制施工设备大修理计划，上报公司进行审查，经批准下达的设备大修理计划，必须纳入本单位的生产计划，设备大修应本着急用先修，全年均衡安排。

五、施工设备大修理工作，原则上由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用单位大修有困难时，经机电处长或总工程师同意，可以安排公司机厂进行。对特殊设备可安排外委。应严格执行设备大修理开工报告及竣工决算制度，大修设备竣工后，必须做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气设备大修应提供试验报告书。严格按检修质量标准验收，有完整的检修记录。

六、大修理过的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。

七、主要设备实行预防性计划检修，各单位应认真编制全年预防性检修计划，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键设备，每年应不少于二次计划检修，凡无备用设备与非停止生产不能检修的设备，应安排在节假日停产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，立案存档。

八、有计划的停产检修设备，做到有计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成，机电隐患解决的目的，计划停产检修必须提前做好各项准备工作，如落实检修项目内容，工具材料配件准备，确定参加人员与起止时间，检修工艺和质量标准，安全技术措施，以及项目负责人。

九、采掘运输设备和井下小型设备，一律实行定期轮换上井检修，根据不同设备，制定检修间隔期，到期就将设备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。

十、安排好季节性机电检查检修工作，雷雨季节前，对供电线路、变配电设备、防雷电设施都要进行检查，测定和试验及检修工作，矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理，冬季前锅炉和供暖设备要检修好，怕冻的设备应采取防冻保温措施。

机电干部上岗查岗制度 一、处机电科干部：

1、每季一次机电安全运转和设备检查，查设备运转情况与存在的问题，查各种规程制度执行情况，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。

2、不定期的到现场检查，查设备日常维修与一般检修情况，查提升系统、吊挂装置等的安全情况，查井下电气防爆与三大保护的使用情况。

二、项目部（工区）机电干部：

1、每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。

2、区、队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉。

3、查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。

4、每月把各种运转日志发新本换旧本，审查记录，检查发现问题处理情况，尚未处理的问题，提出处理意见，进行处理。

电气试验管理制度 一、为搞好电气设备试验，各工程处（厂）成立电气试验组，配有负责电气试验的技术人员，配备具有一定文化技术水平的试验人员，装备相适应的仪器、试验设备。

二、电气试验必须执行“煤矿电气试验规程”，和水电部“电气设备交结和预防性试验标准”、“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家有关规程。

三、各处（厂）电气试验组只能进行10KV及以下电器设备的检查、检修、调整试验工作。

四、电气试验工作，要根据编制批准的试验计划实施，试验后要进行验收，并办理必要的手续。

五、要加强电气试验工作的技术管理，建立健全主要设备历年来试验资料和档案，掌握设备性能变化的趋势，不断提高试验技术水平。

六、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告，交使用单位。

七、电器设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须做检查、测试、调整和电气试验。

八、每年冬季，避雷器要退出运行，每年雨季三月一日前对防雷电设施，接地装置进行预防性试验，合格并投入运行，对输电线路进行巡线检查，排除故障隐患。

九、井下电气试验的安全措施，应严格按“煤矿安全规程”的有关规定执行，井下防爆电气设备检验调整工作结束后，需经防爆员检查签字后方可下井投入使用，井下三大保护严格按“煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则”，“矿井保护接地装置的安装、检查测定工作细则”和“矿井低压电网短路保护装置的整定细则”进行，继电保护定值不经主管电气工程技术人员批准，不得任意更改。

十、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，按“煤矿电气试验规程进行”，油断路器多次跳闸和故障后，应取油试验。

安全活动制度 一、认真贯彻执行“煤矿安全规程”、“矿山安全条例”、矿山安全监察条例“和国家及有关部门关于安全工作的法令、指令，树立安全第一的方针，认真搞好业务保安工作，明确安全职责，机电主管科长为机电安全第一责任者，每一班组都必须设专职或兼职检查员。

二、认真开展安全活动，毫不放松地对机电职工进行安全教育，积极参加处（厂）每月一次的安全大检查，对查出的机电方面的问题，机电主管科长召集有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。

上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大机电职工、生产方面的安全状况及时向机电职工公布。

三、在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查总结、评比安全工作，工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

四、认真发挥安全网员的监督作用，自觉接受安全工作网员的监督，监督员有权制止任何人违章作业，有权描绘任何人违章指挥，对不安全的工作场所，有权令其停止工作。

五、认真组织机电职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，业务保安能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

六、认真组织机电职工积极投身各级组织开展的安全活动中，如“冬春百日安全活动”，“安全活动月”等活动，确保机电安全。

七、机电部门和安监部门一起对机电事故进行追查、分析、认真调查事故原因及经过，本着“三不放过”的原则秉公处理。

八、建立健全机电事故汇报制度，机电科每月五日应将上月机电事故情况按规定表式上报公司机电处。

机电设备管理工作检查评比奖罚制度 一、各工程处、厂，应按照“江苏省设备管理评优细则”和“江苏省煤炭工业设备管理评分定级暂行办法”，开展好设备管理上等级和评优活动。每年评选一次设备管理优秀单位，择优推荐参加国家级的评选。

二、各工程处、厂的机电部门对下属工区、队、车间开展的设备管理达标活动，要求每月进行检查评比，年终评选出本单位的先进单位。要有每月评比资料及先进事迹总结材料报送公司。在公司范围评选出公司的设备管理工作先进单位和推荐上报参加上级评选单位。

三、奖励机电设备管理单位的标准与办法：

1、机电管理机构健全，并能积极配合公司机电管理部门搞好本处（厂）机电工作及机电设备管理，达到以下标准：

（1）、机电业务管理工作评分在90分以上（2）、机电设备完好率90％以上（3）、机电设备利用率60％以上（4）、施工设备待修率5％以下 2、机电运转设备无重大及特大机电事故。

3、、按公司设备管理要求报废设备及时送交公司租赁站。

4、、按照规定要求完备调拨或租赁手续，不任意自行停用设备或拒付交纳设备租赁费。

5、、机电设备和管理工作承包后，机电工作得到加强，经济收入逐年增加。

经综合评比上述条件的，管理500台／件设备以上的奖励1000～1500元，管理500台／件设备以下的奖励100～500元，奖励费用由设备租赁管理费中开支。

四、机电设备管理工作差的单位，受处罚的规定标准与办法。

1、机电管理机构不健全，机电工作不负责任的，以下每条罚款100～200元。

（1）、机电业务管理评分在80分以下；

（2）、机电设备完好率80％以下（包括80％）（3）、机电设备利用率60％以下（包括60％）（4）、机电设备待修率在5％以上（包括5％）2、机电运转中设备有重大事故或特大事故超过二起，按事故经济损失50％罚款。

3、报废设备一拖再拖不送交租赁站或不按规定办理手续的按报废设备余值每月５％罚款，直到送交为止。

4、按月检查设备调拨和租赁手续，如有手续不全补办手续外，补交手续费用１０元，如有自行停用启用设备或拒付应交租赁费，按租赁办法罚款。

5、机电设备管理工作，只承包工程任务，没有承包设备管理，设备状况严重不好，罚款100～200元，罚款由各处自留资金开支，用于奖励工作做的好的单位和个人。

篇2：中煤能源公司机电设备管理制度

一、安全生产目标管理制度

1、依据集团公司向公司下达的安全生产目标，公司与各工程处（厂）签订安全生产目标责任书，年终按《公司安全生产目标考核奖罚办法》进行考核，兑现奖罚。

2、各工程处（厂）依据与公司签订的全年安全生产目标，制定安全奖罚办法，与项目部（车间）签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到项目部(车间)。

3、各项目部（车间）按照工程处（厂）制定的安全管理目标，结合本项目部（车间）施工生产特点，制定出本项目全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖罚规定，项目部（车间）要与队、班、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。

4、队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部（车间）所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，以确保完成每一工程的安全管理目标。

二、安全办公会议制度

1、公司和各工程处（厂）每月召开一次安全办公会议，各项目部每旬召开一次安全办公会。

2、各级安全办公会议由安全第一责任者主持（第一责任者外出时，第一责任者委托的同志主持）召开。

3、安全办公会议由各级行政办公室根据经理、处（厂）长的布置，负责通知各有关人员参加。各项目部由项目经理负责召集。

4、会议参加人员：

公司：公司领导、副总工、机关部门、友谊商场、友谊宾馆、海外开发公司有关负责人。

处（厂）：处（厂）领导、副总工和机关有关科室负责人。

项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员及有关人员。

5、每次会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况。贯彻上级及公司有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月安全工作重点，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。

6、安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并检查落实情况。

三、安全活动日制度

1、各项目部（车间）每星期开展一次安全活动日，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时。

2、安全活动日由项目部经理（车间负责人）主持，或由项目部布置到各区队、班组，由其负责人组织活动。

3、安全活动日的主要内容：

a）组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等。

b）总结本项目部（车间）本周的安全情况，分析和总结本周存在的安全隐患，落实整改措施，安排下周安全生产工作。

c）通报本周“三违”情况，重大违章进行曝光。

4、每次安全活动日，由安监部门提出活动内容和要求，每次活动都要有详细记录（活动内容、参加人数）。

5、各单位工会和安监部门要对项目部（车间）安全活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评，使安全活动日正常化、制度化、持之以恒，促进安全生产。

四、安全培训教育制度

1、公司根据国家有关法律、法规实行全员三级安全培训（入处教育、项目部教育、区队和班组教育），经考试合格后方准独立操作。

2、各级领导和技术、管理人员按照《安全生产法》第20条要求，进行培训，考核合格后方可上岗。

3、入井从业人员按照《安全生产法》第21条要求，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。

4、各处（厂）、项目部根据施工的特点采取灵活多样的形式，组织职工收看安全警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到警钟长鸣。

5、强化新工人（包括农民季节工）的安全培训教育。新工人入井前，必须接受不低于72小时的安全教育，并应由老工人带领实际操作三个月，并订立师徒合同，未订师徒合同的不得入井。调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会。

6、对要害工种进行培训、考核、发证，有合格证的人员方准独立操作，无证一律不准上岗。

7、保持要害工种的相对稳定，不得随意调动。如因工作需要调动时，必须事先经过劳资部门的批准，否则要追究直接责任人的责任。

五、干部值班制度

1、各处（厂）长、项目经理要对本单位、本项目部全天24小时的安全工作负责，实行24小时不间断的领导。

2、各工程处（厂）、项目部（车间）全天24小时要有一名领导干部值班。

3、值班任务：

a）认真组织好当天的安全生产，及时处理安全生产中存在的安全隐患。

b）及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实施工措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键问题和安全重点。

c）对上级的调度通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达；对基层反映上来的问题，要及时认真研究处理。

d）项目部（车间）值班干部，要深入井下和生产车间，及时掌握井下或车间动态，处理生产当中出现的生产关键问题和安全隐患。

4、值班人员严格执行交接班制度，并有详细的记录。值班人员不得无故脱岗，因病、因事必须向主管负责人请假，待安排好顶班人员后才准离岗。

六、安全生产大检查制度

1、公司每季度、处（厂）每月、项目部（车间）每旬开展一次安全生产大检查。

2、安全生产大检查由安全第一责任者亲自组织领导，安监等部门积极参与，安全第一责任者因事外出或其他原因不能亲自组织安全大检查时，可授权分管安全生产的副职组织带领有关部门进行安全大检查。

3、每次安全生产大检查前，安监部门要提出检查时间、内容、目的和要求，查出的安全隐患，采用“三定”（定时间、定人员、定措施）整改通知书书面通知责任单位认真进行整改，对于重大安全隐患，安监部门要随时进行复查，复查未整改或整改不彻底者要对有关单位和责任人进行罚款。

4、根据上级部署开展的各项安全活动，安监部门要积极协助领导并与有关部门积极配合，组织开展活动。

七、事故追查处理制度

1、凡发生安全事故，必须按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，认真进行追查处理。

2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由处（厂）组织追查处理、结案。

3、发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处（厂）组织追查处理、结案，报公司备案。

4、发生死亡一人事故和一级非伤亡事故，立即向当地煤矿安全监察机构和公司安全监察部汇报，公司安监部接到报告后及时赶赴事故发生地点会同有关人员进行分析调查，由各处（厂）写出事故报告，并提出对责任者初步处理意见，报当地煤矿安监部门结案。

5、发生多人伤亡事故，按上级有关规定办理。

八、规程、措施贯彻制度

1、在建施工的项目，做到一工程一措施，无措施的一律不准施工。由各级安监部门监督执行。

2、单位工程施工组织设计和施工作业规程，由项目部及队技术负责人向施工作业人员认真贯彻，由所有参加学习人员本人签字确认。

3、规程、措施在工程开工前10天向施工人员贯彻；在工程施工过程中，技术人员要反复贯彻措施，使每一个施工人员都能理解每一道工序的技术要领，人人会操作。

九、入井检身制度

1、各项目部施工的井口建立入井检身制度，井口配备把钩工或专人，严格检身，防止火种等不应带入井下物品带入井下。

2、每个入井人员必须佩带安全帽、胶靴、矿灯（立井有照明者除外），乘吊桶必须带安全带，配备自救器的井口要佩带自救器，严禁携带烟草和火种物品，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后下井。

3、每个入井人员，必须服从检身人员的检查，任何人不得拒绝检查。检身人员对不符合上条规定的入井者，有权制止入井。

4、井口要悬挂安全管理制度牌，入井人员要听从把钩工的统一指挥、严禁超员乘罐（吊桶）、抢罐，严禁罐内（吊桶内）人货混装。

十、开工验收制度

1、公司实行立井、斜井、二期临时改绞工程开工验收制度。验收内容，按照《煤矿安全规程》的要求，由公司各业务部门制定。

2、各单位工程开工前，各单位在自查验收的基础上向公司提出开工验收申请。

3、公司接到开工申请后，将组织由工程技术部、安全生产监察部、机电处、劳动工资处、物业管理处等有关部门进行开工前的工程验收，凡新开工工程不经公司检查验收的或验收不合格的，一律不得开工。

十一、安全奖惩制度

为了进一步落实安全生产责任制，加强安全生产管理，公司所属单位要严格执行《中煤能源公司安全奖惩办法》（中煤五公司[2002]152号）。

十二、重大事故隐患排查管理制度

1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故发生，根据国家安全生产有关法律、法规制定公司重大事故隐患排查管理制度。

2、本制度适用公司所属各施工、生产、经营单位。

3、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次3人（含3人）以上死亡，或100万元以上直接经济损失的事故隐患。

4、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3—9人的事故隐患为重大事故隐患；可能造成一次死亡10—29人的事故隐患为特大事故隐患；可能造成一次死亡30人及以上或直接经济损失1000万元及以上的事故隐患为特别重大事故隐患。

5、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类。井下机电安装比照矿建施工。

6、土建、机电安装事故隐患按性质分为坍塌、滑坡、坠落、机电、火灾及其他6类。

7、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。

8、各单位在日常安全检查的基础上，每月组织一次重大事故隐患排查，经相应的组织形式评估确认后，于下月5日前汇总报送公司安监部。重大隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。属于长期监控管理的重大事故隐患，要逐月检查上报。

9、重大事故隐患内容包括：

a）、事故隐患类别

b）、事故隐患等级

c）、事故隐患可能影响的范围及程度分析

d）、事故隐患整改措施

e）、整改资金来源和保证措施

f）、整改目标

g）、事故应急预案

h）、整改责任部门及负责人

10、公司重大事故隐患管理领导小组，公司经理任组长，分管副经理和总工程师任副组长，成员由安监、工程技术、机电、企管、劳动人事等部门负责人组成，领导小组办公室设在公司安监部。公司对每项重大事故隐患指定分管领导、责任部门及责任人。各单位要建立重大事故隐患领导小组，针对每项重大事故隐患必须指定分管领导、责任部门及责任人。

11、领导小组职责：

a）掌握本单位重大事故隐患情况，发生事故的可能性及其危害程度。

b）建立重大事故隐患档案，对重大事故隐患进行不间断的监控，随时掌握重大事故隐患动态。

c）组织制定重大事故应急预案，根据预案开展安全培训，组织相关演练，使从业人员能够熟练掌握应急措施。

d）保持应急救援设备、设施完好有效。

e）督促检查、监督实施重大事故隐患整改。

12、重大事故隐患整改贯彻“严格责任，分级负责”的原则，各级安全第一责任者为重大事故隐患整改第一负责人，分管领导、副职和技术负责人要具体负责，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。

13、一时难以立即整改的重大事故隐患，要制定切实可行的防范措施，报上级主管部门审批后执行，无措施，一律停止施工生产或经营。

14、公司及各单位安监部门负责对重大事故隐患综合管理、统计上报工作，建立重大事故隐患档案，纳入计算机管理。负责检查指导基层单位对重大事故隐患管理，监督重大事故隐患的整改工作。

15、完成重大事故隐患整改的单位，应及时书面报告公司安监部，必要时公司将组织审查验收。

篇3：中煤能源公司机电设备管理制度

中煤矿山建设集团有限责任公司是具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、公路、机电安装施工总承包一级资质的跨行业、多元化经营的大型企业集团, 也是目前我国最大的集普通法、冻结法、钻井法施工于一体的矿山建设企业。主要从事各类矿山建设、房屋建筑、机电安装、市政、公路、铁路、隧道、城市轨道交通等基础设施建设以及房地产开发、机械制造等。集团先后参加了20多个省、市、自治区及蒙古、土耳其等国的煤炭基地和基础设施建设, 保持着5项世界纪录和38项中国纪录, 市场份额、综合实力、科研能力连续10年在我国矿山建设行业中领先。目前集团子、分公司23个, 从业人员3.9万人, 资产总额190亿元, 其中在籍施工设备1.3万台套, 原值30亿元, 净值12亿元。

荣誉称号

集团多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国煤炭行业优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。集团设备管理自上世纪8 0年代以来先后多次被评为全国煤炭基本建设施工设备管理维修先进单位、全国施工企业机械设备管理优秀单位等, 并连续荣获第八、九、十届全国设备管理优秀单位称号, 连续多年荣获安徽省设备管理优秀单位称号。

点评:安徽省设备管理协会秘书长张国印

中煤矿山建设集团有限责任公司是具有矿山施工总承包特级资质和建筑、市政、公路、桥梁、机电安装总承包一级资质, 跨行业、多元化经营的大型企业集团。

公司实行的三级管理机制, 为设备管理工作奠定了基础, 确保了各项工作全面落实;工程遍及全国各地, 每年组织基础管理综合检查, 促进管理工作规范化;注重施工装备的技术创新和研发, 推进各领域施工作业机械化的全面实现;实行严格开工验收许可制度, 全面推行设备的包机制和机房车间标准化, 注重设备管理队伍建设和人才培训, 不断提高设备管理者的综合素质。该公司在设备管理方面所做的大量细致有效的工作, 形成了自己的特点和经验, 在全国设备管理工作中发挥着引领作用。

中煤矿山建设集团有限责任公司发展50多年来, 已从一个以煤炭基建为主的国有企业壮大成为如今跨越多个行业领域施工的多元化大型企业集团, 施工装备也从种类较为单一的井筒装备为主拓展到了如今矿井平巷、铁路、隧道、地铁、公路、市政等各个领域, 拥有了凿井绞车、螺杆式空压机、大型矿井提升机、大中型钻机、螺杆冷冻机组、掘进机、凿岩台车、盾构机、全液压多功能钻机、沥青拌和站等各类设备, 以其品种数量多、科技含量高、性能先进的优势始终在同行业中处于领先地位。

多年来, 集团以增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展为宗旨, 加强设备综合管理, 加快设备标准化建设, 不断改善和提高企业技术装备水平, 充分发挥设备效能, 促进施工生产安全高效, 为企业持续发展发挥了举足轻重的重要作用。

完善机构和制度建设, 确保各项工作落到实处

亮点:设备实行三级管理机制;制订并不断修订完善集团机电设备系列管理制度和操作手册, 规范运作;通过定期召开年度工作会议和年度目标责任制考核机制, 确保各项工作全面落到实处

集团根据设备资产重要性、价值大小和利于管理为出发点, 将集团设备划分为一级和二级。一级设备由集团主管部门机电管理部直接管理, 二级设备由各单位负责管理, 并根据需求全部服从集团主管部门的统一协调、调配。集团实行主管部门——各单位机电科——施工项目部三级设备管理机制, 集团副总经理为集团机电管理主管领导, 集团机电管理部为集团机电设备主管部门, 集团所属各单位机电科负责本单位机电设备综合管理, 各施工项目部配有专职或兼职机电管理员, 确保了集团设备管理各项工作政令畅通, 层层落到实处。集团始终注重制度建设, 制订出台涵盖设备全过程管理内容的《机电设备管理办法》等系列管理制度, 确立集团机电设备管理目标、管理职责和各环节管理要求, 并结合实际不断加以修订完善。同时, 编制并修订《矿井悬吊设备安全管理规定》、《掘进机管理办法》、《机电设备操作规程与维护保养制度汇编》等手册, 对现场在用设备的操作、使用、维护等加强统一规范管理。集团坚持每年年初召开一次由各单位主要领导、分管领导、机电科长以及相关业务部室参加的年度机电工作会议, 明确每年机电管理指导思想和工作重点, 做好全年工作部署和指导, 表彰年度先进个人和集体, 沟通交流机电管理先进经验、意见和建议。并积极建立激励和约束机制, 促进了各单位主要领导对机电设备管理的重视, 推动了集团设备管理工作的全面落实到位。

注重基础管理, 不断提升设备管理水平

亮点:坚持每年定期组织基础管理综合检查, 促进管理工作规范化;加强对设备关键环节的管理, 提高精细化现代化管理水平;加快施工装备的技术创新和研发, 推进各领域施工作业机械化的全面实现

基础管理工作是反映管理水平高低的重要标尺。结合“三标一规范”管理体系标准, 集团加强设备从采购到报废各个过程基础管理工作, 并坚持每年组织开展基础管理综合检查活动, 对所属各单位的设备管理机构、采购、调拨、大修、报废、调剂、信息化建设、技术档案以及现场检查等各环节的管理情况及制度执行情况进行监督检查和指导, 及时通报存在问题, 限期整改闭合, 增强制度执行力, 提升规范化标准化管理水平。

严格设备采购管理。集团严格投资计划审批制, 严禁未经批准擅自采购和越级采购;加强对合格供应商的评估和复评, 禁止超出合格供方清单范围随意采购;严格执行合同评审制, 尽最大可能降低设备投资风险;对一次购置10台以上或一次购置价不低于50万元的设备, 全部按照法定流程和管理规定实行招标采购, 择优选择性价比突出、配套实用、节能环保、科技含量高的国内外施工装备, 保证了新购设备质量, 大大降低了购置成本, 确保了设备投资效益。目前, 集团直径2米以上提升机已达125台, 掘进机150台, 凿岩台车8台, 大中型钻机13台, 盾构机12台, 3000型及以上沥青拌和站4台套, 全面提升了立井、公路、地铁和煤巷半煤巷掘进施工机械化作业水平, 为提高集团装备实力, 增强集团核心竞争力提供了坚实的装备保障, 为铸造企业品牌、创造一流工程发挥着重要作用。

加强设备修理与技术改造。一方面, 集团严把设备大修申报审批关、技术鉴定关和竣工验收关, 针对性地制定检修计划和措施加强设备检修, 并对大型设备配件供应商及其价格进行招标确定, 下发各单位参照执行, 在保证大修质量的前提下, 控制大修成本;另一方面加大对设备的改造力度, 积极采用新技术、新材料、新工艺, 组织进行提升机变频电控系统、凿井绞车PLC集中监控系统、35KV变电所等供配电系统、风机变频系统以及螺杆空压机“单改双”、沥青拌合站“油改气”、盾构及顶管设备等系列技术改造工作, 并进行了推广应用, 在提升设备安全性能、加快施工速度、节能降耗、改善工作环境上做足文章。

加快施工装备技术研发和配套研究。根据集团战略发展思路, 积极推进施工装备技术创新, 同国内外知名厂家合作, 开展了超大超深立井装备的研发、钻井法施工装备的研究改造、TBM煤矿岩巷施工的深化应用以及“液压伞钻”、“液压抓岩机”等设备的研发应用等科研课题研究工作, 加大对立井施工机械化、岩巷施工机械化的开发利用, 提升现代化施工作业水平。目前, 部分研发产品已在项目部试用, 取得良好效果。

持续推进信息化建设。结合设备管理实际, 集团已研发完善了涵盖设备全过程管理环节的信息化设备管理模块, 建立了设备信息化网络平台, 并从集团管理科室到各施工项目部全面进行了推广应用, 初步实现了设备管理科学化、程序化和网络化。目前又依托集团i6信息平台, 建立了闲置设备信息窗口, 加强内部的调剂周转, 减少设备闲置率。同时, 集团已策划完成了设备租赁信息对外发布网站建设方案, 即将面向社会实现信息和资源共享, 盘活闲置资产, 提高经济效益。

强化运行管理, 确保施工生产安全高效

亮点:严格开工验收许可制度, 强化在用设备检测试验, 全面推行设备包机制和机房车间标准化, 加强监督检查, 注重人才培训, 全面提升施工现场设备管理面貌, 确保设备完好安全运转

设备运行管理是设备全过程管理中的关键环节, 是施工安全生产的基础和保障。集团的施工特性, 决定了集团工程点多、面广, 设备品种多、数量大, 流动性强, 移动频繁。施工设备每几年就要历经一次拆卸、运输、安装、调试等过程, 而且矿井建设施工环境较为恶劣, 设备管理的难度相对较大。因此, 加强在用设备管理, 确保设备安全高效运转, 一直是集团设备管理工作中的重中之重。

严格开工验收制度。从进场源头抓起, 严格按照施工组织设计进行设备选型。新安装或移装设备, 严格按照机电设备安装标准, 选择具有相关资质的队伍进行安装、调试和检测, 保证设备安装规范、保护齐全、设施环境合格。项目开工前必须经过当地相关部门和集团联合检查验收合格、获得开工许可证后方可施工。

全面实行设备包机制。集团持续加大包机制管理和推广力度, 所有施工项目部必须建立健全设备包机制度, 坚持定人、定机、定岗, 设备谁使用、谁维护、谁保管, 做到了设备尤其是大型、关键设备台台有人管, 台台得到重点管控。各项目部结合实际, 积极出台多种奖罚措施, 定期考核, 奖罚分明, 责任到人, 提高了设备包机人员的主观能动性, 减少了机电设备故障和事故率, 促进了设备效能的充分发挥。

强化设备的检测试验。集团利用自身拥有检测检验机构的优势, 购置大批先进检测仪器, 除坚持进行一年一度的供用电设备春季预防性试验、保证供用电安全以外, 重点对所有项目部的提升机、压风机、变电所等大量在用设备进行检测、试验和调试, 并对各单位的提升悬挂用钢丝绳及提升悬挂装置等进行在线监测和无损探伤等, 确保设备和设施安全可靠运行。同时, 出台专项管理制度, 加强对各单位在用设备检测检验情况的管控, 确保设备安全运转。

大力推行机房车间标准化。集团编制出台《机电管理质量标准化汇编》, 对项目部主要设备机房的尺寸结构、设备摆放、工作环境、制度建设以及标识等等全部进行了统一规定, 规范车间管理, 要求在建项目部按照标准化规定力争达标, 新建项目部必须全部达标方可投入使用。并坚持每年进行一次综合考评, 促进了机电设备管理面貌的全面改善。

加强在用设备监督检查。集团坚持定期设备检查制度, 各单位每月对在建项目部进行一次全覆盖自查, 集团每季度进行一次由机电主管部门参与的安全综合检查, 机电主管部门每年至少组织二次机电设备专项检查, 并编制出台《机电设备检查评分标准》, 就施工项目部在用设备和设施的基础管理、使用维护管理、井下防爆管理、供用电管理等情况进行检查指导, 对存在问题进行通报和限期整改, 协助和敦促各项目部及时消除潜在隐患, 确保了集团多年来无重大机电事故的发生, 促进了施工生产的安全高效。

积极开展机电职工技术培训。集团把人才培养放在重要位置, 坚持“实用性、有效性、针对性”的培训原则, 通过脱产培训、现场培训、厂家培训等多种途径, 全面提升了设备尤其是关键设备、关键岗位各类操作维护人员的技能。同时, 通过各种活动以及多项激励政策, 推动了机电队伍整体素质的提高。

篇4：中煤能源公司机电设备管理制度

通过汇报交流、实地查看，姜殿臣一行对公司在民用高层建筑板块的管理实力、施工技术以及在行业中的地位表示认可。姜殿臣一行此次考察交流，建安集团及公司高度重视、注重细节，充分展现了企业良好品牌形象，为进一步拓展蒙陕地区建筑市场打下了坚实基础。在大观园项目部，姜殿臣认真听取了项目负责人所做的项目整体设计规划、施工组织管理、技术创新、工程进展等情况的介绍，并深入作业层对安全防护、工程质量、实体观感以及施工工艺流程等进行了细致查看，对工程质量和品质给予了肯定。

中煤陕西榆林能源化工有限公司总经理姜殿臣，中煤陕西公司位于陕西榆林市，隶属于中煤能源集团，是中煤集团在陕的窗口公司，统筹在陕投资项目建设、运营和管控，负责开发中煤榆林能源基地。建安集团办公室、开发事业部负责人，公司有关负责人参与了上述活动。姜殿臣一行先后到公司淮北矿业集团千亩园二期项目部、皖北煤电集团大观园项目部和公司机关进行实地考察。姜殿臣在千亩园二期项目部，姜殿臣一行深入了解了项目管理团队、人员组成和工程整体情况，查看了现场安全防护、工程实体质量，对项目部安全管理、技术工艺、施工组织、工程质量等方面工作给予了赞赏。

篇5：中煤能源公司机电设备管理制度

及考核评级办法（试行）

第一章

总

则

第一条【目的依据】为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的决定》，落实企业安全主体责任，解决安全生产存在的突出问题和深层次矛盾，强基固本，促进企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现安全生产状况由明显好转到根本性好转，推动集团公司科学发展、安全发展、健康发展，特制定本标准及考核评级办法。

第二条【主要内容】本标准及考核评级办法规定了安保型企业标准，创建的基本要求、评级指标和考评标准等内容。

第三条【适用范围】本标准及考核评级办法适用于中国中煤能源集团有限公司和中煤能源股份有限公司所属全资、控股及均股、参股并负安全管理主体责任的企业。均股或参股非安全管理主体责任企业可参照执行。

第二章

基本要求

第四条【安全生产】企业必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，遵守有关安全生产的法律、法规和行业安全规章、规程，落实安全生产责任制度，制定和采取预防措施，防止安全事故的发生。

第五条【安全目标】企业应制定中长期安全生产发展规划，并将其纳入企业总体发展战略规划，实现安全生产与企业发展的同步规划、同步实施、同步发展。

第六条【安全投入】煤炭生产、高危行业企业要严格执行国家、行业规定标准，足额提取用好安全费用，确保安全投入和项目有效实施，国家未规定安全费用提取标准的其他行业企业要根据安全生产需要，保证安全投入。

第七条【准入要求】企业应严格遵守新建、改建、扩建工程项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的有关规定。

第八条【其他要求】企业制定和执行的安全生产管理规章制度、标准等应不低于国家和行业要求。

第三章

考评标准

第九条【标准指标及分值】安保型企业标准包括下列指标： 组织体系、制度标准、安全环境、安全投入、隐患治理、教育培训、员工权益、应急管理、激励约束、安全文化等10项指标。评级总分值2000分，其中安全环境指标满分计1000分，组织体系、安全文化指标满分各计150分，其他8项指标满分各计100分。

安保型企业标准及考核评分办法附后。

第十条【级次设定】安保型企业分高级、中级、初级三个等级，每级含Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类，最低等级为初级Ⅲ类，最高等级为高级Ⅰ类。

第十一条【评级标准】安保型企业评级标准如下： 1.高级安保型企业

Ⅰ类：考评总分值在1900分（含）以上，其中安全环境指标分值在900分以上，其他指标最低不得低于本项分值的85%；

Ⅱ类：考评总分值在1850分（含）以上，其中安全环境指标分值在900分以上，其他指标最低不得低于本项分值的85%。

Ⅲ类：考评总分值在1800分（含）以上，其中安全环境指标分值在900分以上，其他指标最低不得低于本项分值的80%。

2.中级安保型企业

Ⅰ类：考评总分值在1750分（含）以上，其中安全环境指标分值在850分以上，其他指标最低不得低于本项分值的80%。

Ⅱ类：考评总分值在1700分（含）以上，其中安全环境指标分值在850分以上，其他指标最低不得低于本项分值的75%。

Ⅲ类：考评总分值在1650分（含）以上，其中安全环境指标分值在850分以上，其他指标最低不得低于本项分值的75%。

3.初级安保型企业

Ⅰ类：考评总分值在1600分（含）以上，其中安全环境指标分值在800分以上，其他指标最低不得低于本项分值的75%。

Ⅱ类：考评总分值在1550分（含）以上，其中安全环境指标分值在800分以上，其他指标最低不得低于本项分值的70%。

Ⅲ类：考评总分值在1500分（含）以上，其中安全环境指标分值在750分以上，其他指标最低不得低于本项分值的70%。

第十二条【前置条件】安保型企业必须具备下列条件： 1.高级安保型企业应连续三年以上实现安全生产，当年无重伤及以上事故；

2.中级Ⅰ类安保型企业应连续三年实现安全生产；Ⅱ类安保型企业应连续三年杜绝较大以上事故，连续两年实现安全生产；Ⅲ类安保型企业应连续三年杜绝较大以上事故，当年实现安全生产。

3.初级Ⅰ类安保型企业应连续两年杜绝较大以上事故，当年井下死亡事故不超过1人，地面生产无死亡事故。Ⅱ类安保型企业应连续两年杜绝较大以上事故，当年井下死亡事故不超过2人，地面生产无死亡事故；Ⅲ类安保型企业当年杜绝较大及以上事故，井下死亡事故累计不超过3人，地面生产不超过1人。

A、B类企业参与初、中、高级安保型企业的考核评级，C类企业参与初级安保型企业的考核评级。

第四章

附

则

第十三条【用语名词】本标准中下列用语的含义： 安保型企业：是指全面符合国家安全生产相关法律、法规、标准和规程的规定，安全主体责任落实到位，实现组织体系健全、制度标准完善、安全环境可靠、安全投入到位、隐患治理及时、教育培训强化、员工权益保障、应急机制完备、激励约束有效、安全文化引领目标的企业。

第十四条【实施要求】企业依照本标准及考核评级办法并结合实际，制定实施细则。

第十五条【解释权】本标准的解释权属中国中煤能源集团有限公司。

第十六条【实施时间】本标准自2011年 月 日起施行。安保型企业标准

组织体系

1.1 组织机构

1.1.1应按规定建立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会主任由企业安全生产第一责任人担任，安委会应建立工作制度和例会制度。

1.1.2 应建立完善以生产负责人为主的生产保安体系，总工程师为核心的技术保安体系，安全负责人（委派安监局长）为主的安全监督管理体系，其他负责人为主的业务保安体系，并建立与企业相适应的生产、技术等业务职能管理部门及安全监督管理部门（机构）。

1.1.3 应按规定足额配备符合要求的安全生产管理人员和专业技术人员，安全生产管理人员和专业技术人员的任职资格、配备数量，应符合国家和行业及集团公司有关规定。

安全生产管理人员中注册安全工程师的比例应符合国家和集团公司的规定。

1.2职责

1.2.1企业安全生产委员会是安全生产工作的领导机构，负责统一领导本企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。

1.2.2企业主要负责人（法定代表人）应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。

企业应建立健全安全生产责任制，明确各级各部门和人员的安全生产职责，并进行宣贯和培训。法律法规及制度标准 2.1 法律法规、标准规范

2.1.1 应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范，并定期进行更新。

2.1.2 应遵守国家安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，及时传达给从业人员，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。

2.1.3 应每年至少一次对适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。

2.2 安全生产规章制度

2.2.1应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，进行贯彻落实。

2.2.2 安全生产规章制度应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、安全技术审批、重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、应急管理，事故管理等。

2.3 操作规程 2.3.1应根据生产工艺、技术、设备等特点，编制执行岗位安全操作规程和岗位工作标准，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。

2.3.2应在新工艺、新技术、新装备、新产品投产或投入使用前，组织编制新的操作规程。

2.3.3操作规程必须涵盖从进入操作现场、操作准备、操作过程、操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。

2.4 修订

2.4.1应每年至少一次对规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估，并根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本。

2.4.2在发生以下情况时，应及时对相关规章制度或操作规程进行评审、修订：

1)当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；

2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时； 3)当生产设施新建、扩建、改建时；

4)当生产工艺、技术和设备设施发生变更时； 5)当上级安全监督部门提出相关整改意见时； 6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；

7)当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； 8)其它相关情况。2.5 文档管理

2.5.1应建立安全生产文件和档案的管理制度，明确责任部门、流程、形式、权限和安全生产档案类别及保存、保密、销毁要求等。

2.5.2 应建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。安全环境 3.1 生产系统

3.1.1应建立完善、可靠的生产系统。主要生产系统应安设安全监控系统（视频），提高机械化、自动化和信息化水平，推广生产系统集中控制。

3.1.2建立适应本企业的生产系统评价指标体系，不断优化改进生产系统。

3.1.3 生产系统改变时应有设计，并履行审批手续。3.2设备设施

3.2.1企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.2.2生产系统机电设备、设施完好，安全保护功能齐全，动作灵敏可靠，并且有故障监测功能。

3.2.3应对生产设备设施进行规范化管理，设施设备应按相关规定进行检验维修，保证其安全运行。

3.2.4应加强对特种设备的管理，定期进行检验检测，加强易燃易爆和设备设施等的监测和预警。

3.2.5严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的设备、设施。3.3 技术工艺

3.3.1 技术工艺应持续优化改进。

3.3.2 对生产中确需采用有毒有害的原料，应依法加强管理，采取综合防治措施，达到规定的安全卫生要求。

3.3.3对实施作业许可证管理的动火作业、受限空间作业、爆破作业、临时用电作业、高空作业等危险性作业过程实时监控，制定专项安全技术措施，并严格审批监督。

3.3.4积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料。

3.3.5严禁使用国家明令淘汰、禁止的技术和工艺。3.4作业管理

3.4.1应加强生产现场、作业行为的安全管理和生产过程的控制。对生产过程及作业行为、物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。

3.4.2应建立完善的通讯、报警、检测监控系统，安全生产实现信息化管理。

3.4.3企业应当按照相关规定，建立本企业的安全标志标识的标准和使用规定。

应在有重大危险源或较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志；

应在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志或安全提示语，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志或设有警戒人员。

3.4.4 应对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。不得将项目委托给不具备相应资质或条件的相关方。企业和相关方的项目协议应明确规定双方的安全生产责任和义务。

3.4.5应执行变更管理制度，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。

3.5安全质量标准化

3.5.1执行《中国中煤能源集团有限公司安全质量标准化标准及考核评级细则》。安全投入

4.1应依据国家、当地政府的有关规定，建立安全投入保障制度，完善和改进安全生产条件，保证安全生产所需的投入。

4.2 应加强安全费用提取和使用管理，建立安全费用管理制度，明确管理部门和监督程序，严格按照安全费用规定的使用范围编制安全费用提取和投入计划，并建立安全费用台账。

4.3 应定期组织开展安全费用使用专项检查，确保足额提取、专款专用。

4.4 新建、改建、扩建工程项目的安全设施投资要纳入项目建设概算。

4.5 依法保证安全生产所必需的资金投入包括： 1）安全生产宣传、教育培训费用；

2）为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费；

3）完善、改造和维护安全防护设备、设施费用；

4）重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控所需费用； 5）安全风险抵押金；

6）安全生产检查与评价（不包括新、改、扩建项目安全评价）、检测、检验费用；

7）保证安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费投入；

8）建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用； 9）为从业人员缴纳工伤保险费用等； 10）法律法规规定的其他安全费用。

4.6 在安全费用规定的使用的范围内，企业应将安全费用优先用于解决重大安全隐患和对国家明令禁止使用的设备和工艺的更新和改造。

4.7 安全费用投入计划和上一年安全费用的提取、使用情况应报集团公司备案，对超出授权范围的事项按照有关规定报集团公司审批后实施。隐患排查治理和重大危险源监控 5.1隐患排查治理

5.1.1 应建立隐患排查治理制度，完善隐患排查治理工作机制，定期组织事故隐患排查工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。

生产条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，组织机构发生重大调整及自然灾害预警预报时，应及时组织隐患排查。

5.1.2 隐患排查前制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。排查方法应根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等。

5.1.3 应编制隐患排查表，排查内容应包括综合排查和专业排查。

5.1.4 对隐患应实行分析评估、分类定级、登记建档、整改验收及销号闭环管理。

5.1.5 重大隐患治理应制定治理方案，方案应包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资、负责治理的机构和人员及治理的时限和要求。治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。

5.1.6 应建立隐患分析和整改效果评价制度。各级总工程师要组织业务保安部门对各类隐患特别是重大隐患、反复出现的隐患进行原因分析，并制定针对性技术措施，由各级生产、机电等分管负责人组织实施。各级安全负责人应组织业务保安和安全监管部门对隐患整改效果进行监督检查和评估。

5.1.7 应根据生产经营状况及隐患排查治理情况，定期进行安全生产风险分析，实时动态预警。

5.2 排查治理职责

5.2.1 各级企业主要负责人应全面负责组织本单位的事故隐患排查治理工作，逐级建立并落实从主要负责人到各层级每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

5.2.2 各级主管生产、技术及其他业务的负责人具体负责组织分管范围内的隐患排查治理工作，主管安全的负责人负责监督检查和综合协调隐患排查治理工作。

5.2.3 各级业务部门具体负责本业务范围内的隐患排查治理工作，各级安全监管部门具体负责本单位隐患排查治理的监督检查、统计分析、信息报送、跟踪督促隐患排查治理工作。

5.3 监督管理

5.3.1 应建立隐患治理督促机制，实施事故隐患分级监控、限期整改、超时升级，凡在规定期限内没有完成事故隐患整改任务的，整改责任主体自动上升一级。对重大事故隐患还应实行挂牌督办。

5.3.2 应建立隐患排查治理监督检查制度，定期组织对隐患排查治理情况进行监督检查，并建立信息管理台账。

5.4 重大危险源监控

5.4.1应建立重大危险源管理制度，明确监控责任部门，依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。

5.4.2 应对确认的重大危险源登记建档，并进行定期检测、评估、监控，制定安全保障措施和应急预案，配备必要的救援器材、装备。

5.4.3 应设立重大危险源警示标志，并向相关单位、人员和周边群众公告在紧急情况下应采取的应急措施。

5.4.4 应将本单位重大危险源及相关安全措施、应急措施报集团公司和地方安全生产监督管理部门和有关部门备案。教育培训

6.1教育培训的组织和实施

6.1.1应对从业人员进行安全培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能。

未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。

6.1.2应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定并实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。

6.1.3应按要求设立培训机构，并依法取得相应资质，配备专职管理人员。具备安全培训条件的生产经营单位，应以自主培训为主。

不具备安全培训条件的生产经营单位，应委托具有相应资质的安全培训机构，对从业人员进行安全培训。

6.1.4应将安全培训工作纳入本单位工作计划，保证本单位安全培训工作所需资金。

6.15应建立健全从业人员安全培训档案，详细、准确记录培训考核情况，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

6.2 从业人员教育培训

6.2.1 三项岗位人员教育培训

1）企业的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

煤矿、危险化学品等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员，必须接受专门的安全培训，取得安全资格证书后，方可任职。

其他生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员经具备相应资质的培训机构培训合格后，由培训机构发给相应的培训合格证书。2）从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

6.2.2 其他从业人员教育培训

1）应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。

未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。

2）新入厂（矿）人员（包括临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等）在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。

3）操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

4）在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。

5）外来施工单位的作业人员进入作业现场前应进行安全培训，并保存相关记录。

6）应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的培训和告知。员工权益 7.1员工权利 7.1.1应依照有关法律法规，建立健全员工权益保障制度，保障员工合法权益。

7.1.2应按照《中华人民共和国劳动合同法》与职工签订劳动合同，合同中应载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，保证职工在安全生产上具有相应的知情权和监督权。

7.1.3应依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。

7.1.4工会应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

7.2职业健康管理

7.2.1 应建立健全职业危害防治制度，成立或指定职业健康管理机构，并配备专（兼）职管理人员。

7.2.2 制定职业危害防治规划、防治计划和实施方案，确保职业卫生投入，并组织实施。

7.2.3生产环境、作业岗位应符合国家规定的职业安全健康标准。应配备符合国家或行业标准的个体防护用品和器具，并监督、教育从业人员正确佩戴、使用。

7.2.4 应定期识别作业场所职业危害因素，并对作业场所职业危害进行检测，依据职业危害因素检测结果，制定并实施职业病危害防治措施。

7.2.5 建立、健全职业卫生档案和从业人员健康监护档案。对接触职业危害的从业人员，应按照国家有关规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告之从业人员。

不得安排上岗前未经职业健康检查的从业人员从事接触职业病危害的作业，不得安排有职业禁忌的从业人员从事禁忌作业。

7.2.6 对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。

7.2.7 各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。

7.2.8企业应建立完善劳动保护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等规章制度。同时应建立相应的管理台帐，管理台帐保存期限不得少于两年，以保证劳动保护用品的质量具有可追溯性。

7.3 职业危害告知和警示

7.3.1企业应采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

7.3.2 对存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。

7.4 职业危害申报

7.4.1 企业应按规定，及时、如实向当地主管部门申报生产过程存在的职业危害因素，并依法接受其监督。应急与事故管理 8.1应急机构、队伍和装备

8.1.1应按规定建立或指定安全生产应急管理机构，负责安全生产应急管理工作。

8.1.2 应建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员，并组织训练；不具备条件建立应急救援队伍的，应与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。

8.1.3 应按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。

8.2 应急预案与演练

8.2.1 应按规定制定生产安全事故综合和专项应急预案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。

8.2.2 应组织从业人员进行应急救援预案的培训。8.2.3 应定期组织演练，评估演练效果，并根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。8.2.4 应急预案应定期评审，尤其在潜在事件和突发事故发生后。并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。并根据有关规定报当地主管部门备案。

8.3 事故报告、调查和处理

8.3.1 应建立事故报告规定，明确事故报告程序、调查、统计与分析、书面报告样式和表格等内容。

8.3.2 发生事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，救援过程中，要防止次生事故的发生，并按规定及时向集团公司、政府有关部门报告，不得谎报、迟报和瞒报。

8.3.3 发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合地方政府有关部门的事故调查。

8.3.4 应落实事故整改和预防措施，防止事故再次发生，整改和预防措施应包括：工程技术措施、培训教育措施、管理措施。

8.3.5 应建立事故档案和事故管理台帐。9 激励约束

9.1 应建立完善安全绩效考核体系，建立安全责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员的安全职责的履行情况和安全生产责任制的落实情况，定期进行考核，促进安全责任落实。

9.2 应建立安全生产奖惩及事故责任追究等制度，并严格落实。9.3 应实行全员安全风险抵押金制度，所有从业人员的工资收入与企业安全生产目标、安保型企业达标挂钩，高危行业企业职工安全收入的挂钩比例应达到工资总额的30%以上。

9.4 应设立安全生产奖励基金，定期表彰在安全生产方面有突出表现的人员，对发现重大隐患、杜绝安全事故的有功人员给予精神和物质奖励。安全文化

10.1安全文化建设的组织领导

10.1.1应把安全文化纳入企业文化建设的主要内容，建立领导机构，有明确职能部门负责。

10.1.2 应依据有关规定制定安全文化建设方案，编制安全文化建设计划，并组织实施。

10.1.3应制定企业安全文化建设资金投入计划并落实到位。

10.2 安全理念和安全视觉识别

10.2.1应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的本企业安全理念系统和安全视觉识别系统，指导、规范广大职工的工作和生活。

10.2.2建立和营造安全舒适、具有企业特色的安全文化景观。10.3安全文化体系

10.3.1应建立以安全生产岗位责任制、岗位职业道德规范、安全奖惩与监督办法等为主要内容的安全制度文化和安全行为文化体系。

10.3.2层层签订安全生产目标管理责任承诺书，形成自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系。

10.4 安全文化活动

10.4.1应开展多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。

10.4.2应认真组织开展安全文化示范单位创建活动，成立安全文化示范单位创建活动领导机构。

10.5 班组建设

10.5.1健全区队班组组织保障、培训教育、激励约束、文化保障及班组长选拔任用机制，建立健全班组管理制度。

10.5.2 应建设学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型“五型”班组，推行矿（处、厂）安全自主，系统安全自控、区队（项目部、车间）安全自治、班组安全自理、员工安全自律的 “五自管理”。

10.5.3 现场作业规范，班组“三步骤”工作法落实到位。10.5.4应组织员工积极参加各级各类岗位练兵、技术比武、创新发明活动。