教学管理岗位的认识

教学管理岗位的认识（精选12篇）

篇1：教学管理岗位的认识

班组岗位人员管理认识

班组作为车间整体中心一个相对独立的个体，有它的独立性，但也必须依存于集体中才能得以展现它应有的活力，就像生命单元是最微小的细胞，每个细胞的健康成长才能使的整个生命个体充满鲜活的动力和创新力，分解班组一直以来以铸建的“个体细胞”为出发点，着力于打造和发展最优秀班组，以同样间的团结心释放团队凝聚力，而凝聚力充分体现人员管理中，人是班组中最活跃，变数最大的因数。物要人来管，人要人来管，人要人来帮，看到春节小品中演绎的人与人间的关系在处在的情况时，迫不得已举出了“农夫与蛇、狗与吕洞宾、东郭先生与狼、郝健与老太太”今天我在这里也有一则小故事与大家分享“小黑羊救命”。

举例：农夫家养了三只小白养和一只小黑羊，三只小白羊常常为自己雪白的皮毛而骄傲，而对小黑羊不屑一顾“你看看你身上像什么”黑不溜秋的，像锅底，像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了，就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时的抽他几鞭，小黑羊过着寄人篱下的日子，经常伤心落泪。初春的一天，小白羊与小黑羊一切外出吃草，走出很远，不料突然下起了鹅毛大雪，他们这能躲在灌木丛中相互依偎，不一会灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们，农夫上山寻找，起初

因为四处雪白，根本看不见羊羔在那里，突然农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只小羔羊，农夫抱起小黑羊，感慨地说，多亏这只小黑羊呀，不然大家都要冻死在雪地里了。

从这个故事我们可以看出：十个手指头有长短，花出水有高低。班组内性格各异职工都有，作为班组的管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应人而异，最大限度地激发他们的潜力，比如让勤学老练在技术岗位工作，活跃勤恳的从事多样性检修，从这个意义上说，没有无能的职工，只有不适的方法，下面就是我班组人员管理方面一点肤浅的感悟，短文和大家交流。

1、带人从苦做起

从上文可以这样说，没有不好的职工，只有不适当的工作方法，在车间对各岗位补充新职人员时，已经考虑到了其班组作业特点，根据实际安排岗位，分到班组，我想不能与抱怨车间为什么没有给我一个德才兼备、文武双全的陆逊，如果从这个角度看待事的话，我说西施之美，沉鱼落雁，抱得美人归，想法可以有，但都是梦。现实工作是很实际的，鱼和熊掌不可兼得，新职就像一瓶矿泉水，清澈无形，是你需要例在哪去涛就把他的形态而不是解渴饮品，随口饮之，那样是对人不负责任的行为，我认为“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，自古圣贤多磨难，很多时候没有

磨难，难成大器，表面上看，艰苦的作业状态是可怕的，他可使人意志低迷消沉，但能够促使新职成熟，促其坚强，新分配到班组的新职，不论是大学毕业还是退伍军人，都安排在主体力作业中，经过一周有人哭了说：“我怎么能干这项工作”我就诚恳的告诉他，一个胸无大志的年轻人，才能将困难看成洪水猛兽，退宿刚上班，另找门路，将会一事无成，只有在困难中磨难锻炼意志，才能暂时崭露头角，给人以良好评价，这样意识在班组中既能一批勇挑重担，敢于担当的优秀人员，也能在用人时信手拈来，如×××，×××经过一段时间的磨练，完全胜任分解作业的多项工作，踏实了心情稳步工作。

2、带人从细节做起

前二堂课，蔚工长、姚工长都谈到了，天下大事、必做于细，细节决定成败的案例，在古往今来有着不胜举的个例，我认为不好好高骛远，不脱离实际，作为人要实，脚踏实地，真抓实干，从细节抓起，才能提高人员单兵作战能力，分解组从表面来看，从事简单的体力工作，大部分的作业量人搬没有技术含量，而就这伤工作，每个螺栓的分解，每件配件的退卸是与组装进行的反方向作业，不用心、不细心是难以完成，日常交谈中，让职工说老实话，干老师事，不能有侥幸的心态来对待作业过程，思考为什么，以组装技术角度来换位思考我该怎样做，在自己的工位中最大限度的降低分解

时认为造成配件的损坏和误工现象，不会干就从基本方法学起，拜师带徒，从操作技能上下功夫，解决怎样干的问题，虚心学习，细心操作。在此过程中，既能抓好职工的技能教育，也能端正人员对待本职工作中的态度，达到善始善终，善作善成。

3、作业要有领头羊

“火车跑得快，全靠车头带”我们可以看到在很多企业里，都讲“羊群效应”我看我们分解组是最适合这样管理模式，在这首先要认识到自己班组的工作特点及工作性质，不能盲目的照本宣科，照葫芦画瓢，我们分解作业组承担着轮对抛丸各项作业，共有七大块岗位，13个结合点，人员作业管理模式宏观是整体，微观是小群体，这里必须有“羊群效应”管理模式，发挥小样群体中领头样作用，在班组岗位中，闫玲、刘泽军等工作在不同区内，在分解检修作业中是有威望和信用的，是班组攻坚难型的内部引领者，总是能身先士卒，不怕脏、不怕累，抢在先，干在先，有着群体观念，不顾一切住前跑的带头思想，也是跑得最快，干的最好带头人，只要你选中的人来带团队，就要对其充满信息，达到疑人不用的心境，而业在领说时，不断改进方法为其树形立样，授权树威，二者自然合一才能发挥作用最大化，拉动群体往前走。其次不能让领头羊，孤军奋战，为其配好一个得力助手，遇事有商量和解决的伙伴，这样能为班组综合管理分忧解

难，才能疑心聚志，提高团队整体作战实力。

4、提倡快乐工作方法

快乐首先是喜欢，喜欢自己所从事的工作，无论从事什么工作，艰难、困难、烦恼都是客观存在的，问题就在于你怎样看待它，每天都能拥有一份好心情，在工作开端很重要，将一份愉悦的心情融入到班组交班会中，用简单易懂的语言传达各种管理生产信息。在作业中提倡消减难度小窍门。在工余时间聚在一起，幽默开心一刻，都能使一天繁重的工作来舒压，我是这样说也是这样做的，在作业中，大力倡导“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”的团队精神，分解缺人，小件补，小件缺人，轴箱补先前有着苦中作乐和单兵作战功底，人员面对困境时，认识自身不足个体而是整体是一个集体，成员之间的团结、友善、互助、和乐融融，自然事半功倍，自发郊游，节假日聚餐，畅所欲言，谈家庭、谈生活。在休闲娱乐中一句相互鼓励的话，传达领导的表扬，使快乐近在眼前，触手可得。

5、认真对待结合部

我们班组共有10个结合部，对应车间四个班组和结合部的质检岗位、结合部的顺畅决定着车间起始作业的效应，而每个岗位结合部都有着不同的作业形式和特点，人在其中起着承上启下的作用，结合部不能成为班组之间的分界线，人员应当在服务观念，承责意识上着手，班组抓好全盘控制，对应交接，车间规定交接的原则是交者不清，按者责任，如图所示：我这样看待结合部工作的。

“工作一分钟，负责60秒”我们所涉及的结合部会用心尽责处理，还请各班组支持配合，我会也将在职工中一点点坚持引导，每天每年一点点进步提高，慢慢铸就班组成员的进取心，就像电视演到的一样，付出足够的耐心来帮助许三多、明灯一样指引他度过人生迷茫的沼泽，何愁他不死心塌地的追随这你，何愁他不为集体奉献力量，苦能将许三多这样的烂泥都附上了墙，我们还有什么做不到的呢？

篇2：教学管理岗位的认识

发展规划处 谭树明

发展规划处是学校为了主动适应高等教育改革与发展的趋势和新时期学校事业发展的需要而加强学校整体规划工作于今年五月设立的部门，是对学校的发展规划进行研究、编制和贯彻落实的职能部门。规划是建设的龙头，是科学发展、依法行政的基础。我校正处于改革与发展的重要机遇期，加强战略管理，努力提高自身战略管理水平日益重要。科学制定学校的发展规划并认真贯彻落实，需要有战略管理的职能部门实施管理。同时，“申博增硕”是我校近期和今后更长一段时间内重中之重的工作。争取成为博士学位授予权单位是我校学科建设的重头戏。国家已改革博士学位授予权单位申报与审核的办法，今后按照“立项、建设、中期检查、评估验收”这种新的模式和办法来审核与增设博士学位授予权单位，特别强调统筹规划。这对学校中长期的学科建设规划和博士学位授予权学科的建设规划提出了新的要求，做好相关规划的编制和科学论证以及贯彻和落实都显得非常重要。因此，发展规划处处长岗位是学校发展规划的科学编制和贯彻落实并促进学校科学发展的重要岗位。

本人作为发展规划处处长，特作以下承诺：

1、根据发展规划处的职能，认真履行处长岗位职责。带领全处同志贯彻执行党的路线方针政策和上级领导部门及学校党委行政的工作部署，结合本部门实际组织实施。

2、带头学习研究高等教育发展动态，学习研究国家及相关行业部门的发展规划，努力提高业务水平和参政议政能力。

3、围绕学校发展的目标和中心工作，对学校改革和发展的重大问题加强调查研究，为学校改革和发展提供决策参考。

4、积极主动地配合学校各部门的工作，努力完成学校领导交给的其它工作任务。

篇3：对到龄村医退出岗位的几点认识

一、到龄退出标准及待遇

取得县级以上网上行政部门有效村医资质、连续从事村医工作10年以上、男年满60周岁、女年满55周岁。

自退出离岗的下个月起按每月300元标准发放生活补助;退出后相关资质由卫生局统一收缴且不得继续从事执业活动。

二、具体工作程序

1. 登记。

各乡镇负责到龄村医摸底登记工作, 并收集相关材料, 填写《到龄退出村医离岗申请及承诺书》及《到龄退出村医生活补助申请表》。

2. 初审。

到龄村医填写的《到龄退出村医离岗申请及承诺书》及《到龄退出村医生活补助申请表》, 本人身份证原件及复印件、户口簿原件及复印件、县及县以上卫生行政主管部门核发的有效村医资格证原件及复印件、近期免冠照片, 经所属村卫生室、村 (居、社区) 委会、乡镇卫生院和乡镇人民政府初审并签字盖章, 初审的重点为村医年龄、从事村医经历等。由乡镇卫生院负责汇总整理报县专项工作领导组办公室。

3. 复核。

经县专项工作领导组办公室 (成员为卫生、人社、财政、纪检监察等部门抽调人员) 对乡镇上报的材料进行集体复核, 复核重点为村医有效资质、在岗工作年限以及是否享受其他财政补贴等。

4. 公示。

经县专项工作领导组办公室复核, 对符合条件的村医基本信息及到龄退出生活补助情况在所在乡镇、村以及县卫生局网站进行公示, 公示期为7天。

5. 确认。

经公示期满无异议后, 由县人社局、县财政局、县监察局、县卫生局共同下文确认。

6. 发放补助。

对符合到龄退出条件的村医采取打卡发放生活补助的方式, 由县财政部门每月通过“惠民一卡通”将补助资金直接拨付至村医本人账户。

三、程序操作中需要把握的事项

1. 资质认定人性化。

县或县以上卫生主管部门在不同历史时期核发的资格证均视为有效证件;在村室工作10年以上到龄的村医, 因其他原因导致有效资格证件遗失, 让其提供工作期间的有效佐证或证明人 (如时任村委会及村卫生室主要负责人等) , 通过群众座谈形式给予确定。

2. 退出自愿化。

新店镇到龄退出村医生活补助发放工作专题会。

杜绝“一刀切”现象, 对于身体健康能够胜任工作、业务能力较强、在当地群众中声望较高、愿意继续从事本职业、卫生室工作需要的村医可以延缓其退出时间。

3. 工作常态化。

对正常到龄退出的村医, 办理退出手续并完成工作交接, 由乡镇卫生院于每年12月31日前报县专项工作领导组办公室进行审核、认定后给予生活补助费。到龄退出的村医自然减员, 乡镇卫生院会同乡镇财政所每年6月、12月分别向县卫生、财政部门上报信息, 经核实后作为财政部门发放生活补助的依据。

4. 管理规范化。

为规范村医到龄退出工作的管理, 全面贯彻落实《安徽省卫生厅关于进一步加强乡村医生执业注册管理的通知》 (卫农秘[2013]401号) 精神, 各乡镇卫生院对辖区的村卫生室从业人员进行一次全面的摸底登记, 对每个村医的基础信息进一步进行核对和认证, 每名村医均须填写《村医个人基本信息登记表》, 如实反映个人从事村医工作经历, 并附个人相关资料, 由县卫生局统一建立村医个人档案, 并与定期考核及执业注册有机结合, 考核不合格的不予注册、考核不合格退出的, 不享受生活补助。

篇4：图书馆岗位管理的认识与实践

【关键词】图书馆岗位轮换馆员

在图书馆的岗位分工管理体制中，图书馆岗位分工的固定化，有利于馆员熟悉环境和业务，有利于工作的连续和稳定。但是面对现代化图书馆的发展，这种固有的模式已越来越成为约束和制约馆员积极性、创造性发挥的桎梏，也成为图书馆人才流失的主要原因之一。为此笔者认为，在实行馆员岗位大致固定的基础上，适时地进行轮岗，是实现馆员工作创新和完善岗位管理的有效措施。

一、轮岗的必要性

1、轮岗是馆员全面了解图书馆业的重要条件

读者利用图书馆主要通过两个途径：①利用目录检索图书、藏阅一体书库、期刊阅览室、电子阅览室实现借阅图书资料、获取文献信息的目的。②通过口头咨询实现查询图书资料的目的。这就要求馆员对各部门的业务情况都十分熟悉，才能胜任。而传统图书馆的人事管理模式是职工一到馆，就根据当时情况哪里缺人往哪里安排，长期从事一种固定工作。他们对本部门的工作非常熟练，但对其他部门的工作就不了解。轮岗可使馆员了解各部室的工作流程、服务对象、服务重点，更好地承担“知识导航员”的责任。

2、轮岗是激发馆员发挥潜质的重要手段

从心理学的角度看，长期从事一种固定的工作容易产生厌烦和抵触情绪，从而影响服务的质量和效率，同时也影响个人特长的充分发挥。实行馆员轮岗，可以使馆员始终处于一种求知状态，新岗位更赋有新鲜感和挑战性，更能促进馆员潜质和创新能力的发挥，从而达到继续教育的目的，使员工的整体素质得到提高。

3、有利于改善馆员的知识结构

目前我国图书馆员的知识结构参差不齐，图书情报专业本科以上学历的人不多，大多数是其他专业毕业的，他们的专业知识是在实际工作中学来的。如果长期从事一个部室的工作，就会造成专业知识面狭窄。即使是图书馆专业毕业的馆员，长时间的从事一个部门的工作，其他部门的工作也会逐渐生疏。特别是在知识更新速度极快的今天，原有的知识已不能很好的适应现代化图书馆发展的需要。馆员岗位流动，不但可以扩大馆员的业务接触面，还可以促使馆员不断学习新知识，从而不断改善自己的知识结构，提高专业素质。

4、有利于部门和岗位之间的相互协调

馆员长期固定在一个工作岗位，只熟悉一个岗位的业务，不了解和熟悉其他岗位的工作，一旦某个岗位的人员缺岗或调离时，就会出现其他人难以接替的局面，特别是专业性比较强的部门。这样就会造成工作的积压，既降低了图书馆的整体工作效率，又会对读者工作产生负面影响。特别是一些人员少的中小型图书馆，更需要多面手，一专多能。

5、有利于消除馆员对某些岗位的偏见

传统图书馆的业务工作分为一线和二线，一线是直接面对读者服务的流通部门，二线是采编、典藏和技术服务部门。长期形成的偏见是二线部门比一线部门重要，二线馆员的素质比一线馆员的素质高。由此产生了馆员不愿在一线工作，争着去二线的现象。实行轮岗制度，使每个人都有接触各个岗位的机会，对各项业务工作产生新的认识，从而增进各岗位间的相互了解，树立岗位平等的观念，有利于图书馆事业的永久发展。

6、有利于发现人才，进行新老交替

馆员长期在一个岗位上工作，不容易发现自己擅长什么，适合哪个岗位，有多大工作能力，极易埋没人才。实行轮岗制度，每个馆员都有发挥专长的机会，领导才能知人善用，使具有一定专长和工作能力的人脱颖而出，那些工作能力强、有创新精神的馆员能早日走上最合适的岗位，发挥应有的作用。对一些年轻的馆员实行轮岗制度，能促使它们增强事业心与进取心，自觉学习专业知识、认真钻研业务、熟练掌握业务技能，成为图书馆工作的多面手和业务骨干，有利于图书馆顺利地进行新老交替。

二、岗位轮换的原则

1、总体稳定、局部轮换的原则

图书馆在实行岗位轮换时，事先要制订出一套切实可行的方案，并遵循总体稳定、局部轮换的原则，有步骤、有计划的进行。实现召开馆长办公会，研究确定轮换的部门和岗位、轮换的人员比例等，不宜采取大换班的方式，以免造成负面影响。对一些特殊的工作岗位，轮岗后可能造成影响的，要相对固定或个别调整。对确有必要轮换的岗位或人员，要视具体情况物色好合适的人选后再进行。只有这样才能不因岗位轮换而影响工作，达到岗位轮换的目的。

2、要合理确定轮岗的周期

在确定轮岗周期时，对采编业务性强的岗位，岗位流动不宜过频繁，要有一定的间隔期，让馆员有一个学习和掌握的过程，充分考虑业务工作的连续性和稳定性，轮换周期可长些。对其他岗位，可结合学院的聘任周期进行。以我馆为例，去年根据工作需要，我馆对电子阅览室、流通书库、新书阅览室的部分馆员进行了轮岗，轮岗后对工作促进很大，不仅调动了馆员的积极性，熟悉了新部室的工作流程，而且消除了以往的工作压力，新岗位更具新鲜感和挑战性，每个馆员都能心情舒畅、热情高涨的从事自己心爱的工作。事实证明图书馆岗位轮换是图书馆管理的一项新举措。

3、按“能本管理”的理念确定馆员岗位

“能本管理”是一种以“能力”为本的管理，它通过建立一系列行之有效的激励机制，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化。在实施轮岗时，可根据每个馆员的业务能力和工作特点安排岗位，精心研究、细心组织，做到人尽其才、物尽其用，使每个馆员都能心情舒畅的在自己喜欢的岗位上创造性地工作，实现岗位目标管理的合理化。

4、建立严格的考核制度和衡量标准

在岗位轮换期间，图书馆的职能部门要建立动态的考核制度和衡量标准，并加强对薄弱岗位的业务指导，做到勤检查、常过问、多帮助。对图书馆的岗位设置要进行科学论证，摒弃为“职称、职务”而设岗的做法。根据馆员的实际工作能力和业绩，定期定量进行综合考核，让那些有才华的年轻馆员尽快脱颖而出，打破一岗定终身、不思进取的局面，让每个馆员在最适合的岗位上发挥作用。

总之，在一个讲求速度、讲求效率的时代，人和事物都是在流动变化中得以发展。图书馆实行岗位轮换，无疑为馆员在不断变换的岗位中最大限度地发掘潜能、实现自我价值创造了机会和条件，也为图书馆的发展注入了新的活力。

参考文献

[1]冯泽英.试探图书馆工作人员轮岗制度.四川图书馆学报，1998（6）

[2]刘方山.新时期高校图书馆人才资源开发初探.山东省图书馆季刊，1999（3）

篇5：对秘书岗位的认识

在我国现阶段，秘书通常是指党政机关，社会团体，企业或事业单位领导的助手，秘书的工作特点具有服务性和辅助性。

秘书是领导的综合辅助人员，负责沟通信息，辅助决策，综合协调，秘书既是管理人员也是业务人员。秘书工作的主要内容是为领导提供及时、真实、准确的信息，让领导的决策依据更为充分、科学，并推动决策得到有效落实。

秘书的三大工作是办文、办会、办事。秘书具有辅助作用，枢纽作用，协调作用，秘书的定义

广义的秘书：掌握文书并直接辅助领导者全面处理事务的专门人员；

狭义的秘书：在领导身边或者中枢机构工作，并以办文，办会，承办领导者交办的事为辅助任务的专门人员。

秘书的工作内容：

1、文字工作：即各种文稿的撰拟和审核工作；

2、文书工作：文书的收文处理和发文处理；

3、信息工作：信息的收集，加工、传递、和存储工作；

4、督查工作：对对策实施，中心工作和领导交办事项的督促检查工作；

5、会务工作：会议的准备，组织和善后的工作；

6、接待工作:客人的迎送，接待和服务工作；

7、其他工作：领导临时交办和突发性的工作。秘书的工作性质：辅助性和综合性 秘书的工作作用：

1、助手作用：秘书工作直接为领导服务，直接关系和影响领导的工作，相当于领导助手的作用；

2、参谋作用

3、枢纽作用：纵向看是上传下达，下情上报，横向看是平衡、协调各职能部门的枢纽作用

4、信息作用：

5、门面作用；

秘书工作的原则：准备、高效、保密 秘书的素质;

1、秘书的政治理论素养:坚持正确的政治方向，具备较高的政治理论水平；加强世界观的改造，形成正确的价值观；，养成实事求是的工作作风，增强事业心和责任心

2、秘书的业务素质：办事的能力，较强的文字处理能力，熟练掌握办公自动化设备的技能，口语表达能力，应变能力，理解和领会的能力，沟通协调的能力；

篇6：浅谈对《岗位职责》的认识

杨蕾

我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。

通过学习《岗位职责》，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我常常在思考这样一个问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一个人的忠诚、敬业有着密切的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。

一、如何理解忠诚和敬业

刚刚加入XX公司这个大团体的时候，对工作是尽职、尽责的，但对忠诚敬业的理解是模糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作态度，这两者是分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的尊重、理想的实现。

二、什么是忠诚？什么是敬业？

我们曾经学习过《把信送给加西亚》这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告诉后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不迟延地接受并且不讲任何条件去完成极其艰巨的任务，不折不扣的履行了一个军人应该完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠然而生对他人格魅力的敬佩。

“忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完成好自己所从事的本职工作，关心企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切能力为了企业的发展而努力。我认为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最宝贵的财富，他们是企业发挥的生力军，在他们身上有一种与生俱来的顽强精神，同时他们能为企业带来生机、能让企业摆脱困境、能与企业共渡难关、共同发展。

三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业

一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并不代表他对企业的忠诚和敬业，而是因为他未能找到如愿的工作，只能勉强呆在企业，所以他们根本谈不上对企业的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，小心完成自己份内的事情，对其它的事情不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位职责，失去原则，会做出一些有损于企业利益的事情。而忠诚、敬业的员工对企业忠心耿耿，他们热爱自己为之服务的企业，相信企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地遵守企业的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，因为他们非常珍惜自己的工作，即便是日后他们离开了企业，他们对企业的益处远远大于那些干久了混日子的人，所以讲时间并不代表一个员工对企业的忠诚和敬业。

四、我要做一名忠诚敬业的员工

篇7：儿科护理岗位职责的认识

2、负责宝宝日常护理工作，认真填写病历，正确执行各项医嘱，准确及时地完成各项治疗及观察、后续服务等护理工作，做好查对及交接班，防止医疗护理差错事故的发生;

3、根据上海市预防接种流程完成各项预防接种，宣教，疫苗上线系统，保证安全接种。做好药物及疫苗的不良反应的记录;

篇8：浅析对总会计师岗位的正确认识

这主要是因为人们对总会计师的认识还停留在计划经济的阶段, 把现代企业中的总会计师与原来计划经济下照搬苏联模式的企业“三师” (总会计师、总工程师和总经济师) 混为一谈, 认为总会计师是一个摆设, 所做的工作无非是会计主管的职责, 企业是否设立总会计师并不十分重要。

其实, 这是对现代企业条件下的总会计师工作的误解。我国目前所实行的总会计师体制是参照了市场发达国家的CFO (首席财务官) 模式, 根据我国企业的具体情况, 按照现代企业法人治理结构的要求所推行的一种企业管理制度。总会计师的职责不仅是日常的会计核算与监督, 还肩负着企业理财人和作为财务专家参与企业决策的重要使命。他们的作用已经渗透到了现代企业经营活动的各个方面。

现代企业管理的核心是价值管理, 企业追求的最高经营目标是利润最大化。财务部门负责人, 作为企业中层管理人员, 在参与企业经营决策中很难到位, 而企业当中财务工作的重要性越来越突出, 所以现代法人治理结构中设置了总会计师岗位, 从财务角度参与企业决策。总会计师作为财务会计方面的专家, 在企业的财务战略、财务控制、投融资管理、业绩管理、成本计划与预算和税务处理等企业的价值链活动中都承担着关键性角色。总会计师不但进行着价值管理, 还积极通过资本运营和资产重组等形式参与着价值创造。

建立和完善现代企业法人治理结构和发展壮大企业规模, 离不开总会计师的作用。就连一些发展迅速的民营企业, 也意识到了这一点, 他们不仅积极寻找合适人选建立和充实总会计师岗位, 还积极开展对外交流, 学习和借鉴其他企业的总会计师工作的先进经验。

总会计师在企业中的地位非常尴尬。尽管在新颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》中明确提出了总会计师是企业负责人之一。但是在现实当中, 似乎已经约定成俗, 总会计师在企业领导班子排名中居于末席, 任命任何一个副总经理, 其排名就肯定会在总会计师之前;或者即使总会计师具有了名分享有领导班子成员待遇, 却不是党委班子成员, 不能参与企业重大决策的讨论协商。但是, 总会计师实际管理的工作和承担的责任却非常重大, 比起一般领导班子成员有过之而无不及。有的企业领导成员分工明确总会计师“负责财务资产方面的工作, 承担企业财务方面的责任”。但在企业领导排名中, 副总经理要比总会计师靠前。

西方发达国家的企业, 在公司管理当局的就职仪式上往往要求CEO (首席执行官) 与CFO (首席财务官) 同时宣誓, 这既表明他们在企业中的地位应当是平等的, 是战略合作伙伴的关系;也是由于他们共同承担着为企业创造经济价值和防范经营风险的责任。

在我国, 目前总会计师的责任重大, 在企业的国有资产保值增值、项目投融资决策、会计信息批露、资本运作等方面承担着与总经理同样重大的责任。总会计师的工作往往也会得到总经理的支持和配合, 但是由于总会计师在企业领导班子中的尴尬地位, 不能参与企业人事任免和一些其他决策活动, 使他们在企业中实质性的权利和待遇可能受到削弱和损害, 造成总会计师在企业中责、权、利的不平衡。这既会影响总会计师工作积极性的发挥;也将影响总会计师工作的顺利进行, 降低总会计师的实际工作效能。

有人认为, 总会计师在企业的主要作用就是监督企业总经理的工作, 牵制企业主要领导可能的营私舞弊和侵吞企业资产行为。在实际工作当中, 总会计师根本不可能有力量去监督企业总经理的工作。首先, 总会计师的任免一般都是企业总经理提名或建议, 由于总会计师在先天上对总经理具有依附关系, 所以总会计师很难起到对总经理的制约与监督。其次, 从总会计师的职责而言, 他决不仅是一般意义上的会计主管的角色, 总会计师真正的价值应当体现在企业领导班子中财务专家的身份和作用, 总会计师应当为企业的资本运作、战略决策、经营风险管理、企业业绩的衡量与控制等重大经营行为提供财务技术支持。

在西方发达国家, 企业中的CFO (首席财务官) 的工作重点主要在于投融资等理财活动和财务管理等技术要求更高的事务, 而不是会计核算和会计监督这些低技术含量的工作。由于CFO所从事工作的复杂性和重要性, CFO也就具有了企业中崇高地位。

做假帐往往与财务人员紧密联系在一起的, 总会计师似乎都难逃其咎。其实, 大多数假帐产生自企业内部经济行为本身的瑕疵和体制作假。这往往取决于企业的内部管理体制和法人治理结构的完善程度、国家的监管体制、对企业的业绩考核办法以及企业“一把手”的道德操守。其中, 体制不严, 监管力度不够和处罚过轻又是主要症结所在。作假企业也是处罚轻微, 只是点到为止, 象征性大于惩罚性。在如此低廉的作假成本下, 企业的做假动机很强。总会计师和其他财会人员为保住自己的职位和其他利益, 根本不可能顶住这种压力不作假。

权利与责任是对等的, 要想真正行使好总会计师的职责, 就必须赋予相应的权利, 给予足够的重视, 否则总会计师岗位的设置必将是形同虚设。

参考文献

[1]、张延波高级财务管理[M]北京:中央广播电视大学出版社, 20046

篇9：设计管理的认识

管理虽然算不上是一个全新的学科，但对于现在面临全新形势的中国视觉传达设计界来说却是一个全新的课题，本文正是针对这样一种状况展开对视觉传达设计管理的研究，在期待这一设计管理变的更加合理的时候，让我们共同加油努力！

关键词：设计管理；视觉传达设计；竞争管理

一、设计管理现状

何为“设计管理”？“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。1976年伦敦商学院的Peter教授对设计管理下的定义：“从管理的角度看，设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程，因此，设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”它通过计划、组织、统筹、规划及监督设计的全过程，协调各种资源，最终使设计达到预期的结果。

目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果，至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始，设计管理的研究在我国还处于初级阶段，国内企业实施设计管理的策略发展时间较短，长期以来对设计的管理作用不够重视，这给我们企业实施设计管理带来了巨大的挑战，在国际上，设计管理也正处于百花齐放，百家争鸣的状态，出现了许多不同的研究方向和定义。

近几年，我国的设计组织、高校和研究机构不断地引进国外设计管理概念和策略及国外企业的实施案例，并作了很多的理论研究。

设计业的成功发展依赖于创新和高技能的管理，它们不断推动着设计业的质量和生产力的提高。设计业管理的自满现象、忽视质量、轻视顾客需求以及完全的短期财务导向均会削弱设计业在经济中的作用。必须清醒地认识到，面临上述压力，设计业有可能像制造业一样在外来竞争面前变得异常脆弱。

设计管理能为设计企业中所有的设计行为提供专门的技术知识及能力，并保证企业外部可咨询的设计师与企业动作保持一致。设计管理在组织设计行为中起了核心作用，因为设计管理能有效地保证企业设计足够的配置；调节企业各设计领域；提高设计方法、技术和综合设计资源；培训设计人员，以保证他们在生产发展中全力参与。

总而言之，当管理者及设计师尝试去了解彼此的观点时，心态在改变，他们就会达成共识。对于管理者来说，设计是可增加产品及服务之附加价值的资源，假使使用得当，就像聪明地把钱花在广告上或是制造系统的流线，设计上的投资可以产生良好的利润并且增加一个企业的获利率。

由于设计企业的特殊性，设计管理在设计企业中显得尤为重要，视觉传达设计企业自然也不例外。

二、视觉传达概念

那么到底什么是视觉传达设计呢？就目前的视觉传达设计来说，它可以分为：形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计……可以这样说有多少种需要就有多少种视觉传达设计。

设计是有目的的策划，视觉传达设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面视觉传达设计中我们需要用视觉元素来传播自己的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解设计师的设想和计划。一个视觉作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。

三、设计管理的作用

管理设计越有效能与效率的设计公司，将比其竞争者更具有良好的表现并且获得更高的利润，当然视觉传达设计企业也不例外。设计成败取决的因素有很多，这其中除了设计师个人的技能与修养外，更重要的是设计的管理体制，好的设计需要好的管理。

通过有效地设计管理工作，管理者同设计师之间不断取得有效沟通。设计工作不再是孤立的、附属的行为，而是渗透到产品开发的各个阶段。

视觉传达设计由于其自身的独特性，其企业在管理方面继续延续知识管理作为设计管理的中心之外，更加强调竞争管理。在知识经济时代，商品经济更加发达也更趋全球化，竞争也成了全国、全球范围内的竞争，其激烈程度加剧，一个视觉传达设计企业要在这种环境下能处于不败之地，就必须千方百计培育它的竞争能力。因此，对竞争的管理是视觉传达企业管理的重要内容。

好的视觉设计作品并不会在企业中自然产生，它需要企业通过一系列行之有效的管理来达到。设计管理的目标就是将企业的各种设计活动合理化和组织化，充分利用设计这种无形的资源，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象。

通过认识设计管理这学科，我意识到了视觉传达艺术设计作为设计的一个分支，他有其自身的独特性，因此，对视觉传达设计管理的认知就要做到与其他专业既要有所区别，又要保持一定内在联系，设计是有目的的策划，而视觉传达艺术设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中需要用视觉元素来传播设想和计划，视觉传达设计包括很多内容，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计等。一般来说，一个视觉传达设计作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。

自己还意识到视觉传达设计管理首先是主动创新的管理，“不创新，则死亡”。在这个日新月异、千变万化的年代，只有不断创新才能使一个企业永葆青春。创新管理是设计管理的一个显著特征。

最后人是任何一个设计企业最重要的资源，在知识经济时代，知识成了生产。经营的首要要素，而只有人才具有知识，才能使用知识。因此，人本管理就显得比以往更为重要，成为了视觉传达设计企业管理的核心内容。

通过认识设计管理这一学科，认识到设计企业应形成完整的机制和具体的措施来保证设计管理的实施，确立视觉传达设计的地位，这样看来，设计管理在不同企业的不同管理方式下都被证明了其重要性，这些都反映了企业的真实需求和恰当的策略取向，发展的来看，设计管理的定位和功能是被市场和企业不断试验并验证过的，正受到越来越多的关注。

篇10：儿科护理岗位职责的认识

2.认真参加晨起大交班及床头交接班;

3.与责任护士共同进行晨间护理工作;

4.负责各项基础治疗。包括如口腔护理、测量生命体征、倾倒引流液、记录出入量、雾化吸入;

5.鼻腔冲洗、药物灌肠、口腔喷药、测体重、更换氧气湿化瓶内蒸馏水、备皮等工作;

6.巡视病人协助责任护士做好相关的基础护理工作，并做好记录;

7.外科初级护士负责病房与手术室之间病人的转运工作，并做好查对;

8.绘制体温单;

9.每日交班前向责任护士汇报病人情况;

篇11：对竞聘岗位的认识和工作设想

对于岗位的认识：我觉得市场经理这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于校区内部，要做好校区日常事务，做好相关市场计划，定期做好校区内部的市场工作总结。负责好校区市场工作，经常反思不足和提前做好市场计划。对于与校区中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门进行的各种活动和精英俱乐部中的学生、家长接待工作。

我对于校区市场经理的认识是整个校区协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于校区市场经理的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于市场部特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后，处于校区市场经理这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。市场部的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。市场部的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。

在市场部工作了俩年多的时间。我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一年工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。

我的工作设想：在大的方面，市场部与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。首先要加强与各个部门中的联系，分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。再次，就是市场部内部建设。第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。第三，能定期地对于推广员有一些专业性的培训，提高推广员的素质。

篇12：对工作岗位的认识及工作思路

行政助理是在各种行政事务方面帮助和服务于单位员工，例如负责考勤管理、制度制定落实、各项领导交代的任务等行政工作。为了更好的服务于单位，还包括联系和协调各种集体活动，受训，年会，晚会等。管理和组织办公室文具供应，办公设施的管理等。

一、岗位的认识：

1.协助单位的领导进行日常工作事物；协助单位完成行政事务管理；如考勤，档案管理，办公设备、办公用品的购买，分发、文件发放等行政性的日常工作；

2、精通office办公软件以及会使用PHOTOSHOP等绘图常用软件；

3、熟悉行政管理体系与制度建设，并对单位的工作和服务了解透彻，并执行和完善单位的管理制度，；

4、要具备良好的团队协作精神，平行端正，有亲和力，具有很强判断与决策能力，计划和协调能力，组织及公关能力；

5、认真做好分内工作，能及时并很好的处理突发事件；

6、负责单位上各部门之间的沟通和协调；处理好同上级及员工的关系

7、不断提升自己的技能及谈判能力，帮助和服务于同事；

8、负责单位上的各种证照的登记、年检、变更、保管和公章的保管；

9、负责作好单位上的开展各项活动的后勤支援工作；

10、完成领导交办的其他工作。

二、工作思路

1、提高认识，搞好服务和制度建设工作计划

○

1、发挥协调办事能力，全面了解各方面工作情况，为单位各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部门经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右各方关系，确保凡事畅通。

○

2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程序，统筹、检点个下属部门的手续、手续完善情况和下一步计划的手续准备情况。进一步规范和明确单位的运作程序，保证各项工作的顺利进行。

○

3、制度和流程标准的推行流程，考虑按一下的操作模式：制定标准草案--沟通完善--会签发布--责任落实--核查--奖惩。

2、档案管理工作

1、对档案室和档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理○制度，是档案管理工作更好的服务于经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促指导各归档部门○按规定进行立卷归档。

3、办公用品的采购和发放

1、○切实抓好合作社日常管理工作按照理事会决议的组织落实办公用品、劳保用品、福利商品的采购和实物管理工作。

4、后勤管理工作

1、对办公室区、会议室、接待区等进行完善，更好的服务于员工。○

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。○

5、其他工作计划

1、推行标准化管理，制定相关标准和措施，按现场管理要求进行行 ○政考核。

2、做好行政公文的编号、复印、打印及收发、登记、呈批、传递、○催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到的做好接待工作。○

4、完成领导交代的其他任务。○要做好一门工作首先要让自己爱上这份工作，对工作充满爱心。对工作的有信心对单位的同事有爱心才会有为员工和客户服务的意识，才会做好服务工作。要对工作要有任劳任怨的态度。要有兢兢业业奋发向上的精神。要从各方面做好对领导和客户的服务工作。将事务性工作有条不紊地处理好。同时在工作中细心学习，努力进取。培养自己的仪态，语速，语气，做事雷厉风行，简洁干练，制作的表格文档格式规整，语言优美准确等。

以上是我对工作岗位的认识及工作思路，谢谢！