企业转型发展重要讲话心得体会

企业转型发展重要讲话心得体会（共11篇）

篇1：企业转型发展重要讲话心得体会

袁纯清书记在全省领导干部大会上的重要讲话“以清新之风、务实之言”指明了山西当前和今后一个时期科学发展的路径，提出了当前乃至“十二五”时期山西发展的目标、思路和举措，进一步明确了发展方向。讲话立意深、针对性强，抓住了制约山西转型发展、跨越发展的关键。袁书记在讲话中指出：“要以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务大省……”结合商务工作实际，我拟就我区发展物流业谈点个人愚见。

一、大同开发区发展物流业具备的条件：

第一，经济持续快速发展，物流业市场需求旺盛。近年来，开发区经济发展突飞猛进，各项主要经济指标以年均30％的速度增长，开发区实现地区生产总值28．1亿元，工业增加值17．9亿元；财政总收入完成4．1亿元，进出口总额完成8390万美元。经济的快速发展促进了物流总量迅速增加，既为物流业发展提供了现实旺盛的市场需求，同时也为物流业持续发展提供了有力保障。

第二，多元化的产业格局已经形成，物流业发展潜力巨大。目前，开发区内的企业项目涉及医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等领域，以制药业为支柱，机械制造、汽车生产与销售等多元化的产业格局已经形成。特别是医药行业发展迅速，占据了全省医药工业的“半壁江山”。物流业发展潜力巨大。

第三，特殊的地理位置和四通八达的交通网络为物流业的开展创造了得天独厚的条件。开发区南靠大秦铁路湖东编组站，大塘公路与京大高速公路沿区南边而过，大阳公路贯穿东西，北倚京包铁路，东距大同民航机场5公里，南距京大高速公路入口1公里。区内道路四通八达，纵横交错。从铁路到公路，从陆地到空中的全方位、立体化的开放格局，为开发区物流业提供了重要的发展空间。

开发区发展物流业，不但能为中西部双向扩展提供货物批发、配送、仓储和包装等服务，而且还可以通过京津冀大都市圈向东南沿海地区双向辐射发展。

二、开发区发展物流业的一些思路：

第一，推动物流业与区内优势产业融合。开发区医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等六大支柱产业实现的工业增加值已占到全区规模以上工业的99％以上，成为支撑开发区经济发展的主要力量。物流业既是六大产业之间的重要纽带，也是这些产业跟国内外市场相连的重要载体，发展物流业，直接关系到这些产业竞争力的提升。根据我国1个单位的gdp需要3个单位的物流量支撑来看，开发区物流业与六大优势产业融合的潜在规模巨大。

第二，培育一批有竞争力的物流骨干企业。发展现代物流业，必须有一批强大的、以第三方物流为主的物流企业作支撑。要鼓励诸如山西威奇达制药有限公司等大型制造企业和商贸企业剥离自办物流，实现企业物流向专业化物流企业转变。发挥政府主导作用，将经营场地相对集中、经营规模较小的一些货代和仓储企业，采取以资产为纽带的形式，进行资源的有效整合，组建股份制企业集团，实现规模化集约经营。发挥龙头企业的带动作用，按照“扶大、扶优、扶强”的原则，进行重点引导、支持和培育，形成具有自主品牌的专业物流“航空母舰”。

第三，优化环境，深化物流业改革开放。改变物流业发展滞后局面，实现物流业跨越式发展，就必须加快物流业的改革开放步伐。对现有的不利于物流业发展的政策进行适当修改，并就物流企业的融资、税费、土地使用等出台一系列鼓励性的发展措施和政策，尤其是要扶持具备现代物流服务能力的物流企业；引进国内外先进的物流观念、物流模式、物流业态、物流管理和物流技术。利用内外资，加大对传统物流企业的改造力度，大力发展现代化物流企业，提高现代物流技术，改善物流基础设施。

总之，袁书记的重要讲话，不仅对我们提出了一定的要求，帮助我们在解决发展中遇到的困难和问题上坚定了信心，也为我们在贯彻落实科学发展观上进一步指明了方向，为全区各项事业又好又快发展增添了新的动力。我们要认真贯彻袁书记重要讲话的精神，保证自己做到实处、走在前列，弘扬“右玉精神”，加强自身学习，以更大的信心和勇气为推动我区跨越发展贡献力量。

篇2：企业转型发展重要讲话心得体会

袁纯清书记在全省领导干部大会上的重要讲话“以清新之风、务实之言”指明了山西当前和今后一个时期科学发展的路径，提出了当前乃至“十二五”时期山西发展的目标、思路和举措，进一步明确了发展方向。讲话立意深、针对性强，抓住了制约山西转型发展、跨越发展的关键。袁书记在讲话中指出：“要以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务大省……”结合商务工作实际，我拟就我区发展物流业谈点个人愚见。

一、大同开发区发展物流业具备的条件： 第一，经济持续快速发展，物流业市场需求旺盛。近年来，开发区经济发展突飞猛进，各项主要经济指标以年均30％的速度增长，开发区实现地区生产总值28．1亿元，工业增加值17．9亿元；财政总收入完成4．1亿元，进出口总额完成8390万美元。经济的快速发展促进了物流总量迅速增加，既为物流业发展提供了现实旺盛的市场需求，同时也为物流业持续发展提供了有力保障。第二，多元化的产业格局已经形成，物流业发展潜力巨大。目前，开发区内的企业项目涉及医药、机械制造、建筑开发、石材加工、食品加工、汽车生产与销售等领域，以制药业为支柱，机械制造、汽车生产与销售等多元化的产业格局已经形成。特别是医药行业发展迅速，占据了全省医药工业的“半壁江山”。物流业发展潜力巨大。第三，特殊的地理位置和四通八达的交通网络为物流业的开展创造了得天独厚的条件。开发区南靠大秦铁路湖东编组站，大塘公路与京大高速公路沿区南边而过，大阳公路贯穿东西，北倚京包铁路，东距大同民航机场5公里，南距京大高速公路入口1公里。区内道路四通八达，纵横交错。从铁路到公路，从陆地到空中的全方位、立体化的开放格局，为开发区物流业提供了重要的发展空间。开发区发展物流业，不但能为中西部双向扩展提供货物批发、配送、仓储和包装等服务，而且还可以通过京津冀大都市圈向东南沿海地区双向辐射发展。

篇3：企业转型发展重要讲话心得体会

一、工商管理部门在企业转型发展中的积极作用

1. 能够为企业转型提供良好的环境

企业转型在迎来更多发展机遇的同时, 还面临着更大的挑战, 市场竞争日益激烈, 促使企业管理者要不断创新和改进发展战略, 才能够促进企业发展, 另外, 部分企业为了在市场竞争中获取更多利益, 不择手段进行恶性竞争, 破坏市场平衡机制, 由此可见, 优化企业转型环境十分重要, 而工商管理部门能够为企业发展提供完善的法律制度, 规范市场主体行为, 营造良好的氛围, 加大对违法分子的惩罚力度, 保障企业健康转型。

2. 能够为企业转型提供指导方向

工商管理部门是工商政策制定者, 能够结合市场情况, 了解并掌握市场主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素, 找到针对性解决策略, 为迷茫企业指明发展方向, 帮助企业顺利转型, 例如, 人力资源管理作为企业的重中之重, 传统管理模式不能够调动员工积极性, 可以组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识, 从而提高企业人力资源管理有效性。另外, 工商管理部门提供的政策优惠, 能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。

3. 能够为企业转型提供保障

企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的, 而工商管理部门能够为企业提供全面、系统的服务, 为企业转型提供有力保障, 帮助企业突破重围, 实现可持续发展目标。部门通过对国内外企业转型成功案例进行调研, 将有效经验提供给需要的企业, 为企业转型提供捷径, 并将转型阶段的各类资源进行优化重组, 为企业未来发展提供参考, 不仅如此, 在整理经验过程中, 部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足, 并采取针对性措施积极应对, 从而推动我国企业转型成功。

二、工商管理部门在企业转型发展中发挥作用的有效策略

1. 加强人才培养, 建立高素质队伍

工作人员作为管理部门顺利开展工作的基础, 其综合素质高低直接影响工作质量和效率。因此, 工商管理部门要加强人才培养, 结合市场发展情况对人员进行调整和优化, 首先, 要加强对优秀人才的引进, 不断注入新鲜血液, 增加人才储备力量;其次, 加强对现有工作人员的培训和教育, 采取多样化形式, 例如, 进修、学习等方式, 促使工作人员能够了解和掌握市场动态, 并结合相关制度规定, 及时给予企业转型支持和帮助, 发挥积极地促进作用;最后, 还需要引导工作人员树立终身学习观念, 不仅要加强工商管理等方面知识的学习, 还需要侧重提高自身服务意识, 从而推动企业转型进一步发展。

2. 加大内部管理力度, 满足市场发展需求

为了能够在企业转型发展中发挥积极作用, 工商管理部门还需要加强对内部进行有效管理, 明确自身职责, 履行自己的义务, 以此来满足市场发展需求, 积极实施责任制, 将每一项工作细化到工作人员身上, 调动员工积极性, 从而更好地完成各项工作。加强部门内部管理, 不仅能够有效避免交叉执法, 促使权责任命, 还能够协调各部门之间的工作, 提高管理效率, 在实际工作中, 发挥执法和行政能力, 为企业转型保驾护航。

3. 完善相关规章制度, 加大执法力度

规章制度是企业转型的根本依据, 规章制度不完善, 势必会影响企业转型效果。因此, 工商管理部门要结合实际情况, 找到每一处薄弱点, 积极完善相关规章制度, 并将其落实到实处, 针对企业转型, 不仅要关注其硬件方面, 更要加强对软件方面的管理, 只有保证软硬件都能够达到一定标准时, 才能够支持其进行转型。前者主要是企业生产设备等, 后者则是企业经营理念等内容, 加强对相关规章制度的完善, 并加大执法力度, 在规范企业竞争行为的同时, 还能够不断改善自身管理方式和方法, 有效提高工作效率和质量, 从而为企业转型贡献一份力量。除此之外, 工商管理部门还需要定期组织企业参与讲座等学习和培训, 促使企业能够了解当前市场情况, 帮助企业全面、多角度制定转型方案。

三、结论

根据上文所述, 工商管理部门作为企业转型的关键, 在推动企业发展等方面占据举足轻重的位置。因此, 工商管理部门要明确自身的重要性, 立足于市场实际情况, 加强人才培训, 建立高素质人才队伍, 加大内部管理, 完善相关制度规定, 提高管理水平, 切实为企业转型提供有效支持, 进而推动企业可持续、健康发展。

参考文献

[1]王忠禹, 谢俊辰.加快企业转型升级促进经济发展方式转变[J].中国科技产业, 2010, 18 (03) :259-261.

[2]李伟伟, 朱京燕.关于工商管理专业人才培养的思考[J].北京农业职业学院学报, 2012, 20 (05) :12-14.

篇4：企业转型发展重要讲话心得体会

长三角：金沙江主要看那些领域？

朱啸虎：金沙江在国内来说，可能是唯一的一家只关注早期高科技企业的投资基金，我们主要看有技术含量的早期的企业。

长三角：对目前来说，IT行业看的比较多吗？

朱啸虎：是的，我们在技术领域主要看硬件、软件、半导体还有一些清洁能源等有比较高的技术壁垒的企业。

长三角：之前您曾经说过，对无线应用领域比较看好，具体来说会看哪些方面？

朱啸虎：无线领域我们非常看好，而且也投了不少项目。到目前为止我们共投了将近25家企业，其中有将近6家企业是在无线领域，很多企业发展都非常迅速。比如说像网秦是做手机杀毒软件的，目前发展非常快。每个季度基本都能发展100多万用户，收入翻番。最近我们刚刚投资了一家做手机认证的企业，也是发展非常好。现在在网上做证券交易有UsbKey来保护你的安全，随着3G的发展，将来手机上证券交易会越来越流行，但是手机上现在还没有措施能保障你的安全。他们现在把手机的UsbKey做到SIM卡里去了。这就非常好的可以保障您的手机安全。

长三角：主要还是关注手机的安全性这一块？对于这一领域目前其他企业还没有涉及很多？

朱啸虎：安全性的确算比较早期的项目，这算是领先于市场2-3年的项目，等到二三年后这个市场腾飞起来的时候我们就能得到比较好的回报。当然手机上还有很多其他的机会。比如像手机游戏，这里面有很多机会。像去年的证券交易市场非常火，实际上完全可以通过手机上网进行交易。这非常符合无线发展的趋势。

长三角：金沙江目前有投这方面的项目吗？

朱啸虎：我看了不少，还在观察当中。

长三角：对于清洁能源主要关注哪方面？

朱啸虎：清洁能源领域非常广泛，它包含了非常多，这个市场是很大的。中国已经是全球第一大二氧化碳排放量的国家，而且中国的人均能源实际上很有限。目前节能减排是国家一个非常战略性的安排。这个领域我们也非常看好，但更偏向于有技术含量的公司。比如目前我们投资的25家企业中已经有4家公司是新能源方面的，有两家是半导体照明的。它做半导体芯片，但应用领域是在照明方面，这是个非常大的市场，全球有将近100亿美金的市场是用于照明的。现在基本上都是白炽光，半导体照明如果可以取代白炽光的话成本是其1/10，寿命更长，基本上没有什么污染，这是一个很有前途的行业。另外我们投资了一家用软件进行能源管理的公司，他们有很好的软件模型，积累了很多年的经验数据，应用于住宅楼、办公室、小区，可以优化能源管理，它依靠安装一些感应器制造节约。现在在北京的很多小区都已经实行，差不多能节约30%-50%的能量。这是非常有前途的行业。

长三角：金沙江投资的几家关于能源方面的也都是投资的早期企业？

朱啸虎：是的。都是投资的非常早期的企业。像半导体照明企业，技术都是学校的老师在实验室里发明的，还没有产业化，我们帮他们产业化，把知识产权从学校移出来成立了公司。我们跟他们一起把公司成立起来。能源管理企业也是一样的，只是有一个模型证明他是可行的，但是还没有推广，我们帮他进行一起推广。

长三角：我知道您之前是做企业，现在做投资人。金沙江可能有很多人都是从企业专做投资人的，您刚才说在做早期项目的风险很大，从角色转身到去选择项目会有优势吗？

朱啸虎：金沙江是比较特殊的基金，所有的合伙人都是自己创业的。这也是我们为什么专注做早期投资的最主要的原因。我们以前在中国创业企业不多，那时候才三五家企业做同一件事情，我们可以三五家企业都投，只要有一家企业成功都可以获得好的收益。但现在不一样，现在创业企业非常活跃，任何一个好的想法，至少有100家企业在做这件事情。对于VC的考验非常高，要挑出最好的企业的工作量是很大的，而且也需要眼光去进行判断，这就是我为什么认为我们有这个能力去做早期的项目。我们知道怎样的企业才能做大，怎样的团队文化和素质才能把企业做大，在这当中我们能帮企业一起成长，他们会对我们产生更多信任感。实际上很多企业我们给的估值还是比较低的，但是他们还是愿意选择我们。他们相信我们会给他们带来很多帮助，较多的早期企业会出现很多的问题，这是正常的，投资人要有信心，帮助企业家一起来解决这个问题，这也是早期风险投资很重要的因素，这对做过企业的人会更轻松一些。

长三角：现在选择项目的时候主要看哪几方面？

朱啸虎：主要看方向和团队。有技术壁垒的高科技行业，市场容量很大，即使做不了老大也会有很好的回报。第二是团队是否有能力做到10亿美金的市值，如果团队本身能力有限，成长难度还是很大的。或者这个团队本身野心不是很大，2000万美金很容易就卖给别人了，对我们来说这种投资额太小了。

长三角：有什么失败的案例可以分享吗？

朱啸虎：关键还是在投资的方向上，我们四年投资了25家企业，现在只有两家跟我们当初预测的进度有比较大的偏差。这两家企业都是在行业方向上有比较大的变化，一家是手机芯片公司，整个行业情况跟我们4年前投资时发生了很大变化，可能需要转型。另外一家是做在线教育的，现在也是面临转型的局面。我自己也做过企业，2000年我创业的时候，一开始也觉得有些想法很好，但是实施起来在目前的国情下却很难发展。

即使团队好的话也同样需要转型，当时我们转了三次型才发现一个比较好的方向，才慢慢的做大，目前已经成为一家700人的公司了。团队很重要，投资者也很重要，投资者对团队有比较大的支持，能够尽快找到好的商业模式，这里面就有很多机会。第一次尝试不成功没关系，可以第二次第三次。

长三角：金沙江跟Mayfield是怎么结缘的？ 朱啸虎：我们跟Mayfield是合作伙伴的关系，金沙江也是从美国老牌风险投资基金进入中国最早的一批之一，IDG、Mayfield都是比较早进入中国的。金沙江比较荣幸成为第一批基金，Mayfield还是给了我们很多的支持和帮助，我们的合伙人都是自己创业的，但之前都没有更多的风险投资经验，但Mayfield给了我们很多的指导意见。他们整整做了38年的风险投资，在投资方面他们有非常丰富的经验，这方面给了我们很大的帮助。

长三角:目前金沙江的二期基金已经用完了吗？

朱啸虎：很快，现在好的项目非常多，而且早期的项目比较少，我们估计在第三季度第二期基金就会使用完毕。

长三角：下一步的计划是什么？第三期基金的计划？

朱啸虎：第三期基金很快就会募集结束了，大概4亿美金左右。

长三角：金沙江前段时间签约了苏州创投引导基金，跟他们的合作模式是怎样的？

朱啸虎：苏州创投基金的模式比较成熟，基本上跟海外的模式一样，他们作为专业的LP投资方来出资，我们拿出一部分美元基金，跟他们合作成为中外合资的基金，是一个人民币的基金。

长三角：这个人民币基金将来是主要面对创业板的吗？

篇5：企业转型发展思考体会

分享

创新

企业转型发展思考体会

关于控股公司转型发展的几点思考

XX市XX控股有限公司经市国资委批准成立，为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能，承担保值增值责任。控股公司成立至今已经7年多时间，时至今日，控股公司自身及周边客观环境都发生了巨大的变化。近两年来，按照国资委“逐步将控股公司打造成集团公司”的总体工作部署，控股公司一方面做好劣势企业的改革调整工作，关注弱势群体，保稳定，惠民生；另一方面加速资本运营，盘活存量资产，促发展。积极探索创新“资产盘活、资源整合、资本运作”方式，改善存量资产质量，提高收益水平，为公司集团化建设做好了战略性铺垫。

国有投资控股公司是一个新型模式，是我国投资体制改革及国有企业改革调整的产物，相对于其它国有企业，一无经验、二无模式可循，其运营方式千差万别并且一直在探索、完善、调整之中。国内大家都认可运营比较成功的是国家开发投资公司，一方面担当不良资产加工厂，对移交不良资产处置，对资不抵债企业的依法清算，退出市场，将处置收益再投入到优势企业；一方面担当优势企业孵化器，将划入企业的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合，并扶持做强做大，逐步搭建以资本为纽带的母子公司管理架构，通过资产及业务优化组合，部分优势企业上市，实现了资产资本化，资本证券化的良性循环，这一转换提升了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实施的分类管理及当前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。

根据公司集团化公司建设的战略目标，结合自己感受，我谈谈以下几点。

1、多一点忧患意识，控股公司成立以来，大家一直感觉是特设机构，是机关，运营费用享有财政资金；监管困难企业的改革也主要依靠政府拨付改革扶持资金。当前控股公司拨款越来越不及时，改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参加省国资委座谈会，交流中得知，大部分地市投资控股公司是与国资委平行的监管运营机构，这类似于当年国资局与国资经营公司的关系，监管范围扩展到市政、公用事业，财政给予全额拨款并列入正常预算；一部分类似省投资控股公司，持有优良公司股权，每年定期分红非常可观。以上两个基础控股公司都不具备，依靠自身改革发展的大趋势不可避免。古语云“生于忧患，死于安乐”，免费

分享

创新

假如我们不能未雨绸缪，主动转型，将来会非常被动。

2、多一点效益意识，能否持续创造足够的效益，是我们长久立足之本。当然，前些年我们创造了不少社会效益，给控股公司带来较高的社会美誉度，我们要利用好这一基础，继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化，将来我们更需要以经济效益为中心，努力创造更多的经济效益，只有这样，公司才能逐步步入良性循环，广大员工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社会发展的成果，而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到2020年收入倍增的目标，我们的收入能否倍增或者更高幅度增长，取决于我们未来的效益。在拟订战略规划的基础上，建议公司实施预算管理，加强开源节流的计划管理及过程管控。

3、多一点市场意识，大家要把控股公司当作企业，是市场独立竞争的主体，而不是管理机关，这么多年来，大家一直把控股公司当作管理机关，甚至还号称“小国资委”，国家现在逐步将事业单位改为企业单位，从当前的环境及将来的发展方向来看，我们都不可能转成事业单位，只有转变思想，向资本运营型投资控股公司转变，按照市场法则运营，从市场中寻找发展机遇。

4、多一点创新意识，控股公司监管资产量大，抵押查封多，质量差，收益低，监管企业大多数停止生产经营，仅靠房屋租赁维持，这些年来，机关本部人员主要精力放在服务及监管方面，要参与残酷的市场竞争并且获取足够的经济效益，需要大家打破这么多年的封闭格局及惯性思维，多一些创新意识。山东魏桥创业集团有限公司抓住纺织行业压锭时机快速扩张，依靠自身热电优势，在国家限制电解铝产业的背景下，逆势发展，并于2012年进入世界500强。控股公司的转型发展，也要向魏桥创业集团学习，敢闯敢试，积极寻找培育新的经济增长点。

5、多一点学习意识，人(劳动者)是最活跃的能动的要素，任何经营活动都需要人，人才是最活跃的先进生产力，再好的业务，再好的蓝图都需要人去实施描绘。去年，公司招聘一批人员，根据集团化建设及发展需要，建议下一步继续招聘部分急需的专业人才。但是引进外来人才只是辅助，公司应加大内部人员交流培养的力度，广大员工应根据公司战略规划，结合自己实际岗位需要，进一步加强业务知识的学习和储备。

免费

分享

创新

公司发展转型是一个艰难长期的过程，需要公司上下要一条心，一盘棋，心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。

篇6：企业转型发展重要讲话心得体会

2010年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：

在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。

张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。

在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。

创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。

企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。

以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不断的学习，不断的创新（关键是观念的创新），才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。

篇7：企业转型发展重要讲话心得体会

6月22日下午，总书记来到太重集团铁路工业园考察调研，视察了我省企业自主创新成果展示，勉励山西工业战线加快推动“资源型经济转型发展”，大力“培育创新体系”。

回忆起当时的场景，仍很激动。总书记视察我省企业自主创新成果展示，是对全省工业和信息化系统莫大的关心和鼓舞，寄托着总书记的殷切关怀和厚望。

在视察我省企业自主创新成果展示时，总书记显得非常有兴致，他在煤炭机械装备、重型汽车发动机前驻足询问，频频点头。在环境监测大数据服务平台前，总书记饶有兴趣地询问如何对污染源进行分析和靶向治理。对于山西发展新兴产业，总书记给予了肯定，也提出了希望，他特别提到，山西要在改造传统产业上加把力，在去产能、提质增效等方面，多措并举，推动山西经济结构进一步优化，使产业更加现代化。

篇8：企业转型中战略管理的重要性

1 现代企业管理中战略管理的影响因素

现代企业战略管理是一个使企业外部环境、内部条件和战略目标相适应的过程,企业的战略活动规划必须结合外部环境与内部条件的变化及其相互影响而进行。因此现代企业要进行科学的战略管理应认识企业面临的外部环境和内部条件。其中,外部环境又包括宏观环境,行业环境和行业内竞争对手三方面。

1. 1 宏观环境

宏观环境即企业活动所处的大环境,主要包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,会对企业的生产经营活动产生根本的、深远的影响。政治环境包括国家社会制度,执政党性质,政府方针政策及国家法律、法规等,决定着企业活动是否符合社会利益,以及企业能否得到相关保护和支持。经济环境是影响企业战略因素中最基本、最关键的,主要包括宏观经济状况和政府的宏观经济政策,目前中国经济转向中低速运行,国内需求总量降低,政府对市场干预减少,推行积极地财政政策和稳健的货币政策,在此环境下,企业需要精确地定位发展方向,减少宏观经济形势衰退带来的不利影响的同时,把握市场机遇。社会环境包含了人口、教育、文化、价值观念、生活方式等,其中尤为重要的是人口和企业所在地的自然资源与生态环境: 社会人口老龄化, “单独二孩”政策开放,以及社会各界对生态环保问题关注等各方面的变化,都会对企业产生影响。技术环境是与企业生产经营相关的科学技术要素总和,例如,随着电子信息技术和全球互联网的迅猛发展,许多企业已开始改变传统销售模式,积极运用各类电子商务模式,几乎已成为现代企业的生存之道。

1. 2 行业环境

现代企业进行战略管理时,行业环境也是一重要影响因素。不同的行业其特征和结构差别很大,从而其经济特征也有很大不同。因此,行业环境分析通常从行业生命周期、行业潜在优势和行业中竞争力量三个方面着手,来认识行业经济特征。企业通过行业生命周期来决定是否进入或退出该行业,并调整战略重点。通过潜在优势分析,了解每一类型市场的销售量及投资,在现有的企业环境下做出适当的企业竞争战略决策。行业中竞争力量涉及行业的供应方、购买方、潜在进入者、替代品和行业内现有竞争者这五中基本竞争力量,企业战略尽力摆脱这五种竞争力的影响,或使其向着有利于企业发展的方向改变,从而建立企业竞争优势。

1. 3 行业内竞争对手

行业环境是行业的整体分析,而行业内竞争对手的行动也会直接影响企业的战略选择和战略实施。行业内竞争对手的分析主要包括行业内战略群体的分析和主要竞争对手分析。通过划分战略群体,可以辨别最直接的竞争对手,并比较战略群体的竞争形势,这是企业调整自身发展方向的重要信息。而主要竞争对手的市场份额、地区覆盖、财务状况、产品质量等都会影响企业战略环境,尤其是竞争对手财务状况和产品质量会对企业的竞争力造成影响,因此通过分析竞争对手,企业在制定战略时,可以避开自己的弱势,寻找新的增长点,充分发挥自身优势。

1. 4 企业内部环境

外部环境中一些因素的变化,对不同的企业会产生不同的影响。企业是否能够真正避免消极影响,把握市场机遇,取决于企业内部环境。企业内部环境又称企业内部条件,主要包括企业战略资源与能力。企业资源包括人力、物力、财力、无形资源种种,在制定战略时,分析企业资源,可以更好地使用现有资源,发现资源缺口,调整现有资源存量,并创造新资源,以达到战略目标。除资源本身外,使用与控制资源的能力也是影响企业战略的因素,是了解企业战略能力的关键,通常从价值链、效率与有效性、财务三方面进行评估。认识了自身战略资源与能力的基础上,分析企业核心竞争力对战略也有很大影响,将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署,并维持核心竞争力,以争取在某一竞争领域保持优势与稳定。

2 现代企业管理中战略管理的重要性

中国现有很多企业 ( 尤其是中小型企业) 并不注重企业战略管理,而是随大溜来决定企业经营方向,凭感觉经营。虽然这其中部分企业有很强的运营能力,但在这样一个经济增速放缓、市场国际化的环境下,战略层面能力的缺陷使企业发展出现严重短板,一些运营能力弱的企业更是如履薄冰。我们需要认识到,现代企业只有在战略决策上领先他人,才能在国内国外的竞争中长久获胜。

2. 1 解决企业内部问题的需要

解决企业内部问题是战略管理的最基本的作用。大多数企业,尤其是民营企业多采用家长式的管理模式,这种管理模式下企业经营决策的“浪漫化”“模糊化”,企业经营活动达不到预期效果,甚至陷入困境。作为现代化企业,早该摒弃这种落后的管理模式,在企业管理中引进战略思想,从分析外部和内部战略环境入手,通过分级分单位的制定战略,来领导企业的经营活动。此外,很多企业还存在经营领域模糊,以数据代替目标,用速度掩盖矛盾,内部组织结构混乱,企业文化缺失等问题,这些问题都会导致企业生产运营效率低下,缺乏竞争力。企业管理者应该明确自己的发展方向,而非盲目多元化; 将战略落实到具体的行动计划,而非空泛的经营目标; 应坚持自己战略原则,改善内部环境,而不是追求盲目的市场扩张和市场占领; 改善内部管理,分析自身能力,充分利用现有的人力物力资源,而非盲目引进人才和细分单位; 建立企业文化,用企业文化来带动全体员工都参与到战略制定与实施中来。也即是,管理者如果能用科学有效的战略管理来解决上述问题,企业内部问题会得到极大的解决。

2. 2 增强了企业的竞争力

首先应当明确的是,解决了企业内部问题后,企业本身的竞争力将已得到很大的改善,但这仅仅是增强企业竞争力的一个小的入手点,最主要的是要知道如何在现有经营领域内建立起进退有据的地位。在此问题上,战略管理更是极为重要。“竞争战略之父”波特把战略核心定义为“是选择不同竞争对手的经营行动,是产生独特性和有价值定位的一系列不同行动”,其中的“独特性和有价值定位”即是企业的竞争力,由此,战略对塑造企业竞争力的重要性可见一斑。企业先要正确分析和界定自身在竞争中的地位,然后根据实际情况,选择不同的经营单位基本竞争战略 ( 成本领先战略,差异化战略或重点集中战略) 。由于当前市场竞争激烈,劳动力价格上升,一味的成本领先已不能达到增强企业竞争力的效果,反而可能使企业滞留于价值链的底端。中国是制造业大国,众多制造企业只有通过创新,走差异化战略路线,才能在国际市场上争得一席之地,拥有话语权,摆脱“中国制造”的尴尬局面,这也是中国企业转型的一大重点。

2. 3 对企业产业结构实施战略性调整

实施战略管理还有助于企业进行正确的产业结构调整。随着许多行业市场饱和,部分资源枯竭,以及国家政策的改变,企业的转型升级已上升到调整产业结构的层面,需要重新定位自己的经营范围和资源配置。从战略的角度来讲,就是要认清市场态势,及时地进入或退出某个市场。对企业产业结构的调整主要由企业总体战略所引导,总体战略分为增长型战略、稳定战略和收缩战略。其中最重要的是增长型战略,在确定了经营范围以后,具体到如何实现资源在各个经营领域的合理配制,就需要考虑企业实际情况,在增长型战略中的诸多战略里选择适合的方案来实施,并及时跟进调整,由此来保证产业结构调整向着正确的方向平稳进行。

2. 4 市场经济体制的基本条件

十二五期间是中国市场经济体制转型的关键时期,经济体制转型不仅是指经济运行体制和机制的更新,经济发展方向的改变,还是产业产业结构水平和效益的提升。虽然在社会主义市场经济体制改革中,非公有制经济主体迅速发展起来,成为市场化运行主干,但在经济中起主导作用的仍是国有企业。这就意味着,要实现计划市场体制,国有企业“计划”与“市场”的结合是重点,同时,为了提升产业结构和效益水平,各企业,尤其是非公有制企业,作为市场运行主干,机制相对灵活,更应顺应发展潮流,积极转型升级,应对挑战。市场经济体制改革与企业转型升级是相辅相成的。实施战略管理是企业转型升级的必然选择,固然也是实现计划市场体制改革的重要基础。

3 结 论

现代企业需要的是战略思想,对企业的管理要应用先进的战略管理模式,在改革大潮里抓准机遇,借势转型升级,在激烈的竞争中谋求长期的生存发展,并由此推动中国经济体制的转型升级,实现中国社会的现代化发展。

摘要：中国的企业转型是近年来随着中国社会的进一步发展而被提出并不断强调的概念。作为一个与时俱进的概念,因此也需要一个先进科学的管理模式,即已被世界广泛认可和采用的战略管理模式。从战略环境分析,到总体战略部署,再到经营单位基本战略制定,直至战略实施、监控、反馈和调整,战略管理过程中的每一步都有助于企业确定正确的发展方向,并开展相关经营活动。

篇9：企业转型中工商管理的重要性

关键词：企业转型；经济利益；市场秩序

一、企业转型中工商管理的作用

所谓的企业转型发展，就是为了适应市场的发展要求，企业在长期的经营发展过程中会适当改变企业的发展方向以及经营模式，这样的转变会使企业内部自身所属的资源配置更加适应未来的市场，提升企业的竞争优势，让企业向着更好的方向发展。工商管理又称为工商企业管理，主要目的是有针对性地研究营利性组织的经营活动规律，还要对企业的管理理论进行进一步的研究。在工商管理与企业转型两者中，如果企业想要正确地进行转型，就一定要重视工商管理工作。工商管理在企业转型的过程中起着非常重要的作用，它不仅正确地规范了企业的主要经营模式，还能增强企业的竞争能力以及竞争优势。在当今这个企业竞争激烈的市场经济环境下，拥有好的工商管理部门，正确地分析企业发展趋向并正确转型可以使一个企业从众多的企业中脱颖而出，规范了市场的秩序，对企业之间的恶性竞争进行遏制并改善。高水平的工商管理还可以加强企业的守法意识以及保护意识，对于经营过程中出现的问题进行有效正确的处理，这样企业才能够按照国家的规定发展下去，保证企业成功转型的同时还能够向社会提供一个良好的市场环境。

二、工商管理部门在企业转型过程中的影响

要想组建一个优秀的工商管理部门，首先要严格要求工商管理人员的具体素质，对于将要招纳的人员要注重人才素质，对于已招纳的人员要注重培养并维持其整体素质，这样才能够保证应对市场经济发展过程中出现的任何问题。对于招纳的高素质人员来说，不仅要求对于基本的工商管理理论知识进行熟练掌握，还要在实际的工商管理中有相应的实践经验，这样才算是具备了工商管理人才的基本素质。但是要想成为工商管理的高素质人才，还需要具备国际工商管理需要的竞争意识，这样才算是真正的高素质工商管理人才，这样的人才可以用最好的服务意识进一步实现工商管理部门的管理职能。除了以上谈到的条件外，管理部门还要加强自身内部的管理，对内部的职能关系进行有效的划分，规定各自的职能权限，对于工商管理部门内部发生的种种混乱现象，例如分头执法以及分散管理等进行有效改善，加大工商管理部门对于市场的监督范围以及处理力度，这样才能够提升工商管理部门的整体管理水平，迎合市场发展的种种要求。

三、利用工商管理作用进行企业转型

要想使转型后的企业正确地迎合市场经济的发展方向，就要正确地发挥工商管理部门的职能，引导企业向着合理的方向转型。工商管理部门首先要对企业自身的条件进行分析，然后结合高水平的工商管理对企业进行转型引导，这样才能够推动企业进行有效的转型，成为能够适应市场需求的成功转型企业。在整个企业转型的过程中，国家的方针政策是企业需要严格依照的方针，除此之外，转型发展的过程以及转型成功之后的发展也需要接受工商管理部门的严格监督，这样企业才能够取得长远的发展以及经济利益。对于一些为寻求更多经济利益进而进行恶性竞争的行为，例如违背国家规定粗制滥造产品，危害消费者的利益等行为，工商部门要进行严格的监督以及处罚，同时对其他企业的转型发展进行正确的引导，这样才能够形成健康的市场经济体系。对于一些违法的民营企业，工商部门也不能够放弃，依然要用正确的方法引导企业正确地向服务型企业进行转型，这样企业的竞争力度才会提升上去，维持市场经济的秩序，让企业向更加有秩序的方向稳定发展，提升企业的竞争能力。工商管理部门在企业转型的过程中要着重注意企业之间竞争与服务关系的处理，发挥工商管理部门高超的工商管理水平，帮助企业向着正确的轨道成功转型，这样才能够发挥工商管理部门的作用，提升企业的竞争能力。

总而言之，对于企业转型来说，工商管理起着举足轻重的作用，要想成功地解决企业转型过程中遇到的一系列问题，一定要将工商管理部门的工作做好，这样才能够维持好企业转型以及市场经济之间的关系。工商管理部门在帮助企业转型的过程中还要注重做好日常的监督服务工作，这样才能够正确地引导企业进行转型，让企业在市场经济的激烈竞争中长远地发展下去。

参考文献：

[1]任瑞全，张合振.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].企业导报，2013（1）.

[2]许进.提高班子决策能力 促进企业转型发展[J].理论学习与探索，2012（5）.

篇10：企业转型发展重要讲话心得体会

同志们：

我们这次领导干部大会的主题就是要深入学习贯彻落实习近平总书记在我省考察时的重要指示精神，进一步解放思想，振奋精神，梳理发展思路，提振发展信心，强化责任担当，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，扎实做好集团转型发展和深化改革各项工作，再塑新形象，再创新辉煌。

目前我集团正处于改革发展的关键时期。×集团长强调“昨天的成功并不代表着今后能够永远成功，过去的辉煌并不意味着未来可以永远辉煌。指出，今后工作，我们还有许多“雪山”、“草地”需要跨越，我们必须举全集团之力，不懈奋斗。”我非常赞成。要深刻认识到我集团发展任务越来越重，体制弊端日显突出，矛盾冲突越来越多，稳定压力越来越大，集团各级干部面临前所未有的挑战。做好×集团的事情关键在党，在我们今天在座的关键少数。我们每个领导干部必须按照习近平总书记的要求，不断适应新形势新任务的要求，抓住新机遇，解放思想，锐意进取，以新气象新担当新作为推进×集团振兴发展。在这里，我对大家提出六个方面要求，与大家共勉，也算是我作为党委书记与大家的一次集体谈话。

一是加强理论武装、强基固本

思想理论素质是领导干部素质的灵魂和基础。新的形势和任务对我们的素质和能力提出了新的更高的要求，逼着我们必须加强学习，探求新知，提高政治水平、理论素质和工作能力。无论是从我们承担的责任，还是从党和人民对我们的要求来说，都不能停留在过去的水平上，每一位同志都要更加勤于学习、善于学习，把学习作为增长知识和才干的重要途径，作为做好领导工作的重要方法，作为一种良好的习惯融入日常工作和生活之中，努力使全集团各级领导班子成为学习型的班子，每个领导干部都成为学习的模范。当前，一项十分重要的政治任务是认真学习贯彻习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和在我省考察时的重要指示精神。习近平总书记就深入推进东北振兴提出六个方面的要求。这六个方面要求都和我们集团息息相关，切中要害，特别是第四各方面，再次强调要贯彻“两山”理念，强化生态建设，发挥生态优势，做强做大生态产业，可谓精准施策，切中肯綮，为推进×森工改革发展指明了方向、明确了路径、描绘了蓝图，具有强大的战略力量、实践力量、感召力量，令人精神振奋，勇气和信心倍增，更加坚定了加快推进改革发展的信心和决心。我们一定要认真学习领会、坚决贯彻落实。深入学习领会关于生态建设和绿色发展的重要指示精神，切实担负起保障国家生态安全的重任；深入学习领会关于优化营商环境全面深化改革的重要指示精神，坚定不移地推进集团改革，进一步激发集团发展活力；深入学习领会关于产业发展的重要指示精神，坚持创新引领，加快集团×产业多元发展，真正实现企强民富；深入学习领会民生建设的重要指示精神，不断提高集团职工群众的幸福指数；深入学习领会关于加强党的建设的重要指示精神，强化党的领导，为集团改革发展提供坚强的政治保证。在加强理论学习，提高自身政治素养的同时，我们还要认真学习与本职工作有关的专业知识，提高自己的知识层次和综合素质，努力成为本职工作的行家里手。要努力提高自己的决策能力和领导能力，逐步把自己培养成为头脑清晰、决策果断的领导干部。

二是增强政治意识、善谋善断

增强四个意识首要的是增强政治意识。政治坚定是合格的领导干部的必备条件，善谋全集团是成熟的领导干部的重要标志。讲政治、顾大集团、重责任，是新形势、新任务对领导干部提出的新要求。我们必须牢固树立“四个意识”，提高政治站位，始终保持政治上的清醒和坚定，始终站在全集团的高度谋划事业，始终尽心尽职地做好各项工作。增强政治意识，就是要求我们始终保持清醒的头脑，把握政治方向，坚定政治立场，坚持政治观点，严明政治纪律，提高政治鉴别力和政治敏锐性。我们必须坚定不移地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定理想信念，自觉地把个人融入全社会的共同理想之中，把个人的努力融入为社会主义现代化建设的伟大实践之中。缺少政治意识，就会犯大错误根本性错误。我们必须善于从政治上认识和判断形势，从政治上观察和处理问题，见微知著，明辨是非，自觉地把讲政治的要求落实到我们所承担的每一项任务、所从事的每一项工作中去。增强大集团意识。当好领导干部，很重要的一点就是要胸怀大集团。大集团就是全集团，就是大势。“不谋全集团者不足以谋一域”。就当前而言，发展就是大集团。大家要自觉服从、服务于全集团经济社会发展的大集团，牢固树立全集团利益、长远利益第一的思想，自觉地把本单位、本部门的工作放到全集团工作的大集团中去思考、去研究、去把握，认清自己的位置，明确自己的责任。各单位、各部门的“一把手”，要抓方向、议大事、思发展、管全集团，紧扣发展主题，加快发展步伐，集中精力抓好事关全集团经济社会发展的全集团性和前瞻性的重大问题。要结合本单位、各部门的实际，理清自身的发展思路，找准工作的着力点和突破口，研究确定当前和今后一段时间需要抓好的大事和必须完成的工作，从而推动全集团经济社会的快速发展。增强看齐意识，是对党员干部的党性要求，是重大的政治原则。落实好党中央各项决策部署，必须强化看齐意识，在看齐上聚力用劲、务求实效，以实际行动向以习近平同志为核心的党中央对表看齐。看齐的关键在于行动。高质量发展是对经济工作的要求，同样各项工作都要瞄准高质量、高标准，经常看看有没有“慢半拍”问题，有没有标准不高的问题，有没有“时差”的问题。四季度，各级党组织正在筹备召开民主生活会。要以此为契机，从严从实对对表、查查体，校正一下思想和行动，做到落细落小，见人见事，在“看”中求“齐”，在“看”中补“齐”，真正够凝聚起集团干事创业、接续奋斗的磅礴力量。增强责任意识，就是要求我们树立革命的事业心，激发强烈的进取心，牢记神圣使命，发挥好自己的作用。党和人民把我们放在领导岗位上，是赋予我们责任，是给我们为党分忧、为国出力、为民尽责的机会。我们要始终保持蓬勃的朝气，讲奉献、有作为，忠诚于党和人民的事业，在各自的岗位上敢于负责，善于负责，恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。我们要始终保持昂扬的锐气，勇于面对各类矛盾和问题，迎难而上，知难而进，奋发图强，顽强拼搏，千方百计造福全集团职工，全心全意服务集团群众。我们要始终保持浩然的正气，坚持原则，敢抓敢管，敢于讲真话，不怕得罪人。

三是大力解放思想、开拓创新

思想是行动的先导。思想解放的程度，决定着改革开放的力度，决定着经济发展的速度。省委要求组织开展好解放思想推动×高质量发展大讨论。开展思想解放大讨论，首先要从学习总书记重要讲话和重要指示精神开始，推动全集团干部群众思想大解放，确保习近平总书记的重要讲话和重要指示精神在集团落地生根，是我们推动解放思想的基础性、根本性任务。加快发展、富民强企、全面建成小康社会是历史赋予我们各级领导干部的神圣职责和庄严使命。不辱使命，唯有解放思想，开拓创新。在推进集团新的振兴进程中，有许多未曾认识的领域需要探索，有许多新情况、新问题需要研究，有许多热点、难点问题需要破解。我们要自觉摒弃因循守旧、固步自封等落后思想的束缚，把解放思想作为前进的动力，自觉按照市场规律办事，勇于闯市场，向市场要效益，树立“新观念、新举措、新机制”，彻底打开思想总阀门，启动思想新引擎；要在抢抓机遇、用好政策中解放思想，通过解放思想、锐意改革来解决问题和谋求集团的发展；要在对标先进单位中解放思想，全集团每名党员干部都要开展新一轮对标学习，瞄准更高发展目标，敢于争先、敢于进位、敢于超越、敢于创出一流业绩。要善谋发展，雷厉风行，树立强烈的中心意识，一切服从服务于生态建设和产业发展这个中心，为集团加快发展多做一些贡献、多出一份力量。

四是坚持民主集中、科学决策

团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，团结出干部，这是历史经验的总结，是客观事实反复证明的真理。我们要格外珍惜“心齐、气顺、劲足、实干”的良好集团面，一切从党和人民的利益出发，为事业谋、为全集团谋、为人民谋，自觉增强党性修养和团结意识，像爱护自己的眼睛一样，自觉维护班子的团结。一个班子团结与否，关键在于一把手。各单位、各部门党政“一把手”要带头加强班子团结，自觉树立民主意识。要以身作则，做到淡泊名利、注重事业，做到胸襟开阔、光明磊落，做到以理服人、以德服人。要善于总揽全集团，突出重点抓大事，放胆放权放手支持班子成员在职责范围内开展工作。每个领导成员都要正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，做到严以律己，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结。要健全党内民主生活，从团结的愿望出发，善于拿起批评与自我批评的武器，勇于开展积极健康的思想斗争，坚持真理，修正错误，沟通思想，化解矛盾。每个领导成员都要有虚怀若谷之度、不要有鸡肠小肚之心，有容人容事、不计恩怨的雅量，有相互谅解、坦诚相见的气度，有闻过则喜、从谏如流的胸襟。要坚持民主集中制，执行好集体领导与个人分工相结合的制度，在议事决策上，按程序、按制度办事。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬党内民主，进一步建立健全决策机制、执行机制和监督机制，促进党内生活的正常化、规范化。凡重大事情，都必须提交领导集体研究，集体一旦作出决定，个人要坚决执行。要认真执行集体领导下的个人分工负责制，每位班子成员既要按照分工切实履行自己的职责，又要关心全集团工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家，打好总体战，发挥集体的作用，树立班子的形象和权威，绝不能搞个人主义。

五是不忘初心宗旨，一心为民

各级领导干部都要牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。要始终把群众的利益放在第一位，在各项工作各个环节都细心研究群众的利益，关心群众疾苦，体察群众情绪，努力运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，做好新形势下的群众工作，团结带领群众不断前进。领导干部必须深入基层、深入群众，特别是要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，同那里的干部和群众一道，努力排忧解难，化解矛盾，打开工作集团面。要切实加强党风政风建设，改进领导方式和领导方法，转变思想作风和工作作风，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，坚决维护人民群众的合法权益，始终与群众心连心、同呼吸、共命运。要时刻把群众的安危冷暖挂在心上，对群众生产生活面临的这样那样的困难，特别是对下岗职工、贫困人口等困难群众遇到的实际问题，一定要带着深厚的感情帮助解决，切实把党委和管理集团的各项脱贫解困政策措施落到实处。心里装着群众，热情接待群众，热火温暖群众真情关心群众，如沐春风，如沐春雨；二要细心。就是要细致入微的帮助群众，细心地帮群众办事，让职工群众全方位无死角的感受党的温暖，作风的转变；三要公心。就是公平公正的为群众办事，没有私心，不打折扣，不徇私枉法，不搞三六九等，不厚此薄彼。不要做出力不讨好的事情，自古以来，老百姓就不患寡而患不均，如果我们工作不能做到一碗水端平，无论得到还是没得到的，都会愤愤不平，从而引发矛盾；四要耐心。就是要俯下身子，躬下腰，倾听群众的倾诉，不厌其烦地解疑释惑，阐明政策，指出解决问题的出路，好言好语的恭送出门。决不能一推了之！

六是持续整风肃纪、勤政廉洁

作风是干部素质的重要体现和内在要求。勤政廉洁，是我们党对各级领导干部的基本要求，是人民群众对我们的殷切期望。“打铁必须自身硬。”清正廉洁才能刚正不阿，自己行得正才能敢担当。从某种意义上讲，一个部门的工作，成也在干部作风，败也在干部作风；一个干部的形象，好也在作风，坏也在作风。群众对干部的评价，敬佩的是作风，埋怨的也是作风。改进干部作风，每一位党员干部重任在肩，责无旁贷。勤政，就是要脑勤、手勤、腿勤，勤于调研，勤于思考，勤于工作，勤于为老百姓办实事和解决群众疾苦。要以求实的态度、务实的精神、扎实的作风，兢兢业业地做好各项工作。廉政，就是要淡泊名利，乐于奉献，特别是要处理好公与私的关系，分清创造性地执行改革开放政策与以权谋私甚至违法乱纪的界限。不要为名利所缚、所累，该得的利益要礼让三分，不该得的坚决不要。当前，我们特别要从已发案件中吸取教训，引以为戒，深刻反思，强化自律，正确对待手中的权力，正确对待个人名利，为党和人民正确行使好权力；同时，要充分看到全集团干部队伍的主流是好的，各级党组织是有战斗力的，绝大多数党员干部是遵纪守法、清正廉洁的，不能因为个别干部的违法犯罪否定我们整个干部队伍。要带头树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉克服享乐主义、拜金主义思想的影响，坚决反对浮躁浮夸、急功近利、铺张浪费。坚持做到“自重、自省、自警、自励”，自觉遵守党的纪律，模范执行廉洁从政的各项规定，切实管好自己，管好亲属，管好身边工作人员。堂堂正正做人，清清白白为官，老老实实做事，以共产党人的高风亮节和人格力量影响和带动群众，筑牢拒腐防变的坚强防线。

篇11：企业转型发展重要讲话心得体会

优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。

让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。

看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人。这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他别的成长路径。

有非常清晰的责任体制。要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

有非常清楚的“里程碑”体制。就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业的成功转型至关重要。

监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。发现人才，培养人才。领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

协作。没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。留住优秀人才。一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。后续的跟踪。很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。