公司经营成功的重要因素（共17篇）
篇1：公司经营成功的重要因素
公司经营成功的重要因素
企业家都希望自己的企业获得成功，然而，企业的成功却不会心想事成。企业作为一个经济社会系统，它的功能和活力的大小，一方面取决于其组成要素的质量，另一方面则取决于其要素的组合结构。笔者将从一个全新的角度来分析企业的构成要素，以及这些要素对企业成功所起的作用。
一、企业成功的有形要素
企业是现代生产力的组织者，缺少有形要素就失去成立的基础。这些基本要素有：
（一）企业家
企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家，是决定企业成功最重要的因素。真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。现代的企业家应具备：创新精神；冒险精神；强烈的成就欲望；战略家的远见卓识和投机本领；鲜明统一个性并能自我超越；诚实正直，可靠而又令人信赖的品质；用人之道等。优秀的企业家既是企业的宝贵财富，又是社会的稀缺资源。没有优秀的企业家就不会有成功的企业。
（二）优秀的领导集团
企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。
（三）合理的人才结构
一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。
1、决策型。有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，政治家的胆识。对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。
2、专家型。学有专长，能独当一面。他们是企业在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。对于企业来说，专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。
3、参谋型。思维敏捷，有真知灼见。重视调查研究，采用科学地分析方法，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断，但却是企业家不可缺少的参谋。
4、综合型。知识面广，综合力强。能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值，并进一步综合加工提高。他们虽不能提出大量的新设想，但可以避免大量的重复劳动，及时发现有价值的新颖的东西，为创新创造条件。从一定意义上说“综合就是创新”。
5、协调型。活动能力强，人际关系好。认识社会人，企业在生产经营活动中会遇到大量的问题和矛盾，产生不协调。因此，协调是企业必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是决策执行的前提条件。协调型管理者的职能包括对内和对外的协调，对内是协调企业内部各单位各部门的工作，是他们建立良好的配合关系；对外是协调企业与一切外部环境的关系，使之不至于发生利益冲突，促使企业外部环境有利于企业的经营活动。
6、监督型。秉公办事，铁面无私。
7、执行型。能领会领导意图，办事认真可靠。如果没有得力的执行者，再好的决策也是一纸空文。成功的企业家需要一批作风踏实、雷厉风行的执行人，执行人一方面充分理解决策者的真实意图，根据具体情况和条件变化灵活执行，另一方面要根据自己的经验和才干创造性地去执行。被动的、呆板的执行只能产生递减效应。
8、竞争型。事事不甘落后，追求出人头地，具有较强的竞争精神。根据管理的80:20原理，上述各类人才只要数量占到全体员工的20%，而且结构合理，就能完成企业80%的工作。所以说这些人是企业成功的骨干保证。
优秀的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐，结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。确定科学的人才类型和结构，增强企业活动的效能，是企业家考虑的重要问题。
（四）优秀的职工队伍
企业的职工是企业各项活动的主体，是具体*作者，他们素质的高低，对企业的成败有直接影响。兵法上说：“将是兵之胆，兵是将之威”，“将三军而武奇兵，不可与人争利”，都说明了被领导者的重要性。没有一流的职工，就没有一流的效益。优秀的职工队伍的标志是：知识水准高，职工境界高，活动效能高。
（五）精良的机器设备和先进的技术水平
“工欲善其事必先利其器”，没有精良的设备就无法生产出高标准的产品。没有先进的技术水平就无法保证产品的先进性，企业就会在市场中处于劣势。精良设备、先进的技术加之科学的管理，企业就会如虎添翼。
（六）充裕的资金
资金是企业生产经营的必要条件，没有可支配的资金就无法开展经营活动。在市场经济条件下，企业资金的优劣，一方面来自企业法人财产的多少，另一方面表现为企业从资金市场获得资金的能力。
（七）精简高效的组织机构
企业作为一个社会协作系统，它的目的和任务是通过组织来完成的。组织机构如何设置，状况如何，对企业经营管理工作的开展有重大影响。既可起到推动和促进作用，又可起到阻碍和延缓作用。良好的组织机构是企业成功地组织保证。
二、企业成功的无形要素
有形要素是企业开展经营活动的客观物质基础，而无形要素是企业取得效率、效益的主观保证因素。在激烈的市场竞争时代，企业的无形要素越来越成为企业成功的重要资源。
（一）企业战略——企业成功的方向保证
企业战略是在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的长远的谋划。企业战略要具有全局性、纲领性、长远性、竞争性的特点。没有战略，就没有企业长远发展。
（二）企业形象——企业无形的竞争资本
企业形象由企业的外现特征和内在精神两方面构成。包括企业的名称、徽标、商标、商品的名称、广告、建筑式样、包装、工作服装和价值观念和行为准则，经营管理特色、对产品和服务质量的追求、创新和开拓精神、遵纪守法和城市正派的经营作风等。企业的实力是企业形象的骨架。良好的企业形象是企业重要的无形财富和宝贵资源，它可以给企业带来诸多利益。对内可以加强企业的凝聚力、向心力，可以提高职工对企业的归属感、自豪感，使职工关注企业经营，重视企业效益，珍惜企业信誉，为企业的生存和发展而努力拼搏。对外，可以提高企业的知名度、美誉度、可信度和影响力。从而提高本企业全方位的竞争能力。
（三）企业信誉——企业经营的坚实基础
“百金买名，千金买誉”，“经商信为本，诚招天下客”是古之明训，随着经济的发展和社会的进步，信誉越来越成为企业兴旺发达的促进要素。企业信誉是一个体系，它包括：产品信誉（商标、质量、包装信誉）、经营信誉（广告、计量、合同信誉）和服务信誉。谁具有好的信誉，谁就会在市场竞争中取胜，就能长远发展。
（四）管理者的威望——领导效能的必要条件
领导必须具有权威，才能促使团体向既定目标前进。权威一方面关系到权力正确运用，另一方面又能起到职权所起不到的作用。在现实生活中，一些领导之所以不能成功，不是他们没有权力，而是缺少能正确运用权力的智能，而且多是不具有征服人心的威望。权力是有形的，它可以驱使人的肉体；威望是无形的，它可以征服 人的灵魂。没有威望的领导者，是匮乏无力的领导，在特定的条件下，它会导致权力无效。
（五）职工的觉悟——企业成功的强大动力
企业由人来组成，管理的核心就是调动人的积极性、主动性和创造性。作为企业主体的劳动者的道德品质，思想觉悟如何，对企业的物质文明建设起着推动，促进或阻碍作用。在一定意义上说，企业职工的精神风貌和思想觉悟的高低，决定着企业的现状和未来。
（六）企业文化——永续经营的基础
企业文化的影响力表现在导向性、渗透性和强化行者三个相关的特性方面。企业文化对企业发展的作用是无法用数字来表明。有些的企业文化需要企业家的培育和倡导。企业家决定着企业文化的发展方向，而优秀企业文化的形成，为企业家的成功奠定基础。
（七）经营机制——企业成功的内在保证
企业作为一个系统，由人、财、物、信息等要素即产、供、销等子系统构成，而且存在于系统外的政治、经济、文化、法律、地理等环境之中。这决定了企业经营机制的作用过程。它是企业自求平衡、自我调节、自我发展的保证体系。其作用体现在企业系统动态适应环境的过程中。国内外许多企业的成功和失败都可以最终从其经营机制上找到原因。所以说，良好的经营机制是企业成功的内在保证。
篇2：公司经营成功的重要因素
2010级思政1班
1《公司经营成功的主要因素》
《公司经营成功的主要因素》教学设计
一．教学内容分析
本课是高中思想政治《经济生活》第二单元第五课第一框第二目的内容，重点是向高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素。在逻辑结构上，上承第一目 “公司的类型”，下启“公司的兼并和破产”，内在联系是：作为企业法人的公司必须完善法人治理结构，努力提高自己的经营管理水平，在竞争中发展壮大，否则将面临被兼并或破产的严峻形势。
二．设计理念
1．企业是市场经济活动的主要参与者，公司是现代企业主要的组织形式。未来会有相当数量的学生进入公司等形式的企业工作。公司经营的成败不仅关系到自身的生存发展，关系到每个员工的切身利益，更关系到国民经济的好坏和社会的长治久安。本节课的学习内容为学生今后以经营者或劳动者的身份参与公司的经营提供一定的指导。
2．目前学生还没有进入生产劳动实践，对本节课内容的理解有一定困难，所以在教学时可以由浅入深，由学生感兴趣、较熟悉的事例谈起、逐步推动教学环节的展开和学生探究活动的落实；同时要注意由点到面，分析和发现知识点间的横向联系，教会学生及时、正确地运用所学知识去联系、分析社会热点问题； 此外，注重选用感性材料、图片、数据等为学生创设一定的情境，引起学生的情感体验，让学生自主探究，使抽象问题具体化、枯燥问题趣味化。
三．学情分析
高一年级的学生刚刚接触《经济生活》不久，对经济学的理解和有关经济学的知识储备还很有限，对于企业的经营与发展大多是从杂志、网络以及他人经验等方面获得，没有直接的亲身体验，所以要注意教学方法的运用和材料的选择。
四．教学目标
1、知识目标
理解公司经营成功的主要因素
2、能力目标
①通过案例教学，初步培养学生运用经济学理论分析和解决实际问题的能力；
②使学生初步掌握如何经营公司，培养就业与自主创业的基本技能。
3、情感、态度、价值观目标
①通过“王老吉”案例，促使学生关注日常经济生活，培养其学习经济理论的兴趣； ②通过正反两方面的事例，明确诚信经营在公司经营中的重要性，增强学生合法经营、诚实守信的观念；
③培养学生锐意进取、科学管理等意识。
五．教学重点、难点
公司经营成功的主要因素
六．教学方法
1．案例教学法：运用“王老吉”这一典型案例，引导学生分析、思考，进而掌握知识。
2．合作探究法：安排探究活动并组织讨论交流，激发学生的思维，培养他们发现和解决问题的能力。
3．对比教学法：通过正反两个案例的比较分析，有助于学生理解和把握知识点。
七．课时安排
15分钟
八．教学过程
【导入新课，展示目标】（1分钟）
【教师活动1】通过广告语导入本节课将要学习的主要内容：公司经营成功的主要因素
【学生活动1】回答教师提问，明确学习目标
设计意图：通过经典广告语导入，调动学生的积极性，引出新课。
【讲授新课】（12分钟）
【教师活动2】提出公司经营成功的第一个主要因素：制定正确的经营战略，并经营战略的具体含义。
【学生活动2】根据教师的讲解，理解什么是经营战略。
设计意图：“经营战略”是个比较抽象的概念，先补充讲解其含义，使让学生在下面的学习中能更好地理解。
【教师活动3】分析加多宝公司成功打响“王老吉”品牌的过程，说明经营战略的重要性。
【学生活动3】讨论并回答问题，跟随教师的分析逐步理解。
设计意图：通过讲解、举例和设置提问，配上相应的图片，使学生进一步理解经营战略的具体内涵及其重要性。
【教师活动4】通过“参观”加多宝公司的生产车间，分析公司经营成功的第二个主要因素：提高自主创新能力, 依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
【学生活动4】跟随教师的展示和介绍，思考理解公司的竞争优势。
设计意图：通过设置情景让学生在体验中学习知识。
【教师活动5】由农夫山泉“标准门”事件引出诚信经营，分析其重要性，最后总结出公司经营成功的第三个主要因素：诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。
【学生活动5】回答提问，理解诚信经营的内涵和重要性。
设计意图：通过正反两个案例的对比，加深学生的理解
【课堂小结】（1分钟）
师生一起回顾本节课所学内容（ppt展示）
【布置作业】（1分钟）
思考探讨：王老吉未来如何发展，能否带领中国凉茶走向世界？
九．设计反思
本节课在设计时，较难解决一个问题是案例的运用和把握。选用“王老吉”凉茶这一案例，是基于以下考虑：首先，饮料是夏天人们生活中重要的消费品，很贴近学生生活；其次，“王老吉”凉茶是一个公司经营成功的典型案例，为大家熟知；最后，这一案例涉及到一些社会热点问题，大家普遍关注，学生也比较感兴趣，容易激发学习的积极性。
篇3：公司经营成功的重要因素
1 要成功经营杂志, 必须坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想, 坚持科学发展观
在如今这个信息爆炸的时代里, 每天都会有数不清的信息通过各种渠道挤占我们的视听空间。电视、报纸、网络、广播、传言, 有价值和无价值的, 混杂在一起, “乱花渐欲迷人眼”, 而真正应该进入我们心里的, 却很可能随着日历牌的翻动被我们忽略。眼下的中国, 变化剧烈, 选择什么样的信息, 以什么样的眼光, 是杂志经营者每天都在不停思索的问题。做一本有理想、有责任感、有尊严、能够记录历史的杂志, 能在与观众的沟通交流中获得启迪, 这是我们选择信息的准则。
以管理类杂志《中国行政管理》为例, 《中国行政管理》是由国务院办公厅主管、中国行政管理学会主办, 是反映政府行政管理理论与实践的国家级核心期刊;也是目前我国行政 (公共) 管理学科惟一大型综合性权威学术月刊, 位列中国核心期刊“管理学类”第一位、“中国政治类”第一位。
《中国行政管理》杂志的办刊宗旨是:坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想, 坚持科学发展观。以学术为品质, 繁荣行政管理科学;以应用为追求, 推动行政管理实践, 构建理论探索与政府发展互动的高智力平台。20年来, 在以政府为核心的实践界和以行政管理学科为主导的学术理论界的大力支持下, 杂志不仅确立了在学科领域内的权威地位, 成长为112个页码的“重量级”学术月刊, 成为知名的品牌杂志, 在海内外产生了广泛的影响。为我国政府管理的改革和发展提供高智力支持, 为社会主义的全面和谐发展作出新贡献。
2 作好杂志的定位是关键。
所谓的杂志定位, 就是指确定好杂志的核心理念、内容、层次品味以及要面对的、要去赢得的是哪个阶层, 有的放矢。
以《中国企业家》为例, 杂志创刊于1985年, 由经济日报报业集团主办, 是中国第一本以“企业家”命名的杂志, 2005年正式改为半月刊。
《中国企业家》杂志是中国第一本以“企业家”命名的杂志。杂志定位于“一个阶层的生意与生活”, 秉承“国力的较量在于企业, 企业的较量在于企业家”核心理念, 立足企业家立场, 弘扬企业家精神, 致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。杂志的愿景是成为最具公众影响力的国际商业大刊, 被评为全国公信力最强的商业类杂志, 全国影响力最大的商业类杂志, 全国发行量最多的高端商业杂志, 被国际财经媒体引用最多的中国杂志, 为中国商学院提供最多案例支持的杂志, 中国“福布斯富豪”最常看的杂志, 香港发行量最大的内地杂志, 杂志经营的成功在于赢得了企业阶层的尊重与认同, 同时也赢得了商界的主流话语权以及平台动员力。《中国企业家》又提出了“国力的较量在于企业, 企业的较量在于企业家”的口号, 确立“国内首家, 国际一流”的办刊目标。
3 创造和传播最新的、权威的管理思想和方法, 帮助商界领袖不断更新理念, 是确保管理类杂志创新活力的必要措施
在如今经济飞速发展、媒体日新月异的情况下, 先进的管理思想和方法, 正在以极快的速度传播着。管理类杂志传播的管理思想应该都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响, 这就要求管理类杂志的文章必须是管理学文章中的经典之作。
以管理杂志《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review, HBR) 为例, 它是全球顶尖的管理杂志, 也是哈佛商学院的标志性刊物, 创刊于1922年。80多年来, 《哈佛商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法, 帮助商界领袖不断更新理念, 领导变革。八十余年来孕育出许多先进的管理观念, 对全球的管理实务产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章, 等待回响, 然后改写成书, 如彼得·德鲁克、迈克尔·波特、查尔斯·汉迪、盖瑞·哈默尔、大前研一的著作。如今, 《哈佛商业评论》已成为一个全球性的高级管理论坛, 被业界誉为“管理圣经”, 其权威地位是任何一家同类杂志难以企及的。《经济学人》 (The Economist) 对《哈佛商业评论》的评价是——“引领全球管理实践”。《哈佛商业评论》拥有非常强大的作者群, 并且一直执行着相当严格的审稿制度, 这使得每一篇《哈佛商业评论》的文章都具有相当的权威性。《哈佛商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响。《哈佛商业评论》的许多文章由于影响深远, 应读者要求一版再版, 成为管理学文章中的经典之作。每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想, 最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念, 帮助他们在商界不断创新、领导和革新。
《哈佛商业评论》-关于哈佛商学院出版社“提升管理的实践, 影响变革的世界”, 是哈佛商学院出版社 (HBSP) 自其创业以来肩负在身的重大使命。多年来, 面对激烈的竞争, 它始终坚持自己的理念, 通过不断的摸索开创出自己独有的风格。如今, 哈佛商学院出版社 (HBSP) 已发展成为全球顶尖且具高度权威的商业出版社。作为一个非盈利性组织, 它旨在为所有相信思想力量的组织和个人创造出最适合于他们的产品和服务并致力于发展和出版能够对商业实践产生10年以上深远影响的管理理念。
作为哈佛大学商学院的附属机构, 哈佛商学院出版社更是具有相当强的使命感, 从某种程度上来说, 哈佛商学院出版社兼具了部分学校的职能作为知识力量的载体, 它旨在给最多的人带去最优秀、最前沿的管理理念, 让全世界更多无法在哈佛课堂中学习的读者能直接接触哈佛深邃、先进的管理理念和管理知识。
4 简明扼要的观点与思想, 也是杂志保持市场地位重要因素之一
在如今快节奏的生活方式影响下, 人们正面临着身体与思想的双重考验, 人们甚至无暇去汲取先进经验和新的管理理念, 拖沓冗长、自扮高深的管理学文章, 会因为人们的忙碌而被忽略, 也直接影响着杂志的市场地位。
以《经营管理者》杂志为例, 《经营管理者》创刊于1985年, 是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。
《经营管理者》杂志是一本面向企业中、高层主管的管理专业性杂志, 用最朴实的语言为管理者提供最务实的管理知识与体验;用最专业的运作分析, 提示最前沿的管理理念。杂志秉承崇尚务实, 相约成功的理念, 以专业专心的精神, 打造全新的《经营管理者》, 奉献给读者一份学习型的杂志。
5 杂志的品牌经营
品牌是市场经济社会中各行各业经营活动的核心和重点, 特色和品牌无疑是杂志的生命。办刊理念、风格定位、整体形象等等, 都决定着杂志的品牌效应。品牌在一定程度上, 代表着杂志长期稳定的质量, 也影响着杂志间的竞争力。《财富》杂志每年都要举办财富500强年会, 《福布斯》每年要举办福布斯全球CEO年会, 《企业管理》每年要举办中国企业百强年会, 除了吸引世界众多商家赞助, 从而获得不菲收入以外, 更大大提升了杂志的知名度, 奠定了杂志的权威地位。
结语:毫无疑问, 杂志在一定的历史时期内仍然会影响着人们的生产生活, 作好管理类杂志的经营, 为健全市场经济, 社会的不断拓展, 催生出伟大的企业家和管理者, 都将意义深远。
摘要：杂志每时每刻都在深刻影响着人们的生活, 作好管理类杂志的经营, 为健全市场经济, 社会的不断拓展, 催生出伟大的企业家和管理者, 都将意义深远。
关键词：管理类杂志,经营,成功因素
参考文献
篇4：凤凰传奇成功的重要因素
关键词：凤凰传奇；流行歌曲；和
中图分类号：J642.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0000-01
如今，流行歌星越来越多，简直是呈现井喷的趋势。在那么多的明星中，凤凰传奇组合似乎是一个另类的存在。有人说他们俗，但是挡不住他们大红大紫。有人说他们的歌曲过于简单，但是他们的歌曲传唱度又那么高。究竟是什么原因让他们在这么多的歌星中脱颖而出呢？我想从音乐美学中“和”的思想来考虑这个问题。
一、音声之和
凤凰传奇的歌大都旋律流畅、欢快，节奏朗朗上口。包括音乐的编配，后期制作等都让人觉得他们的歌听起来非常入耳。比如说他们的代表作：《最炫民族风》，从歌曲一开始“苍茫的天涯是我的爱”，就让人感觉一股亲和力扑面而来。民族风的曲调，配上电子流行音乐等等多种元素，显得是那么和谐。所以，凤凰传奇做到了“和”的思想中的第一步：“音声之和”，即在物理层面是和谐的。就像音程关系中的纯八度、纯四纯五度，本身就是和谐的音响。反之像增四减五、小二大七从一开始就包含着不和谐的因素。
二、乐与人和
凤凰传奇的歌曲似乎老少咸宜，囊括了各个年龄段的人群。我想这其中一个重要的原因就是，他们的歌曲是大众化的。他们不像面对青少年的歌星组合——TFboys那样，唱青涩的曲调，青春的歌词。不像面对年轻人的周杰伦、陈奕迅，唱伤感的旋律，情爱的唱词。不像面对中年人甚至是老年人的韩磊、宋祖英那样，唱过去的曲调，经典的歌词。他们的旋律、歌词好像都是那么的大众化，不特别针对哪一个年龄段或者哪一类群体。有的人喜欢民族风，他们的歌曲中有；有的人喜欢电子音乐，他们的歌曲中有；有的人喜欢rap，他们的歌曲中有；有的人喜欢节奏感强的，他们依然有...所以，他们的受众才能广泛，才能拥有大量的群众基础。这样，他们就做到了乐与人和，至少是与大部分人的音乐欣赏口味是相符合的。
另一个乐与人和的表现是，凤凰传奇歌曲的愉他性特别强。比如说在KTV中，我们劳累了一天，想要借助歌唱来释放自己的情绪。这时候一些悲伤、歌词旋律不那么明朗的歌曲显然不是首选。我们需要一些节奏感强、歌词易唱的歌曲。凤凰传奇的歌曲就是这种歌的典型代表。我们选择他们的歌曲来演唱，一方面我们容易唱好它，因为它的旋律、唱词都是那么的简单好唱。另一方面，因为它容易唱好，我们就能从其中得到简单而又多的乐趣。又比如说现在的广场舞，几乎全民都可以参与进来，男女老少都可以去跳。跳广场舞的时候我们就可以伴随着凤凰传奇的歌曲，因为他们的歌曲节奏感强，且曲调动感，使人容易进入跳舞的状态。而像现在的一些流行歌，好听是好听。但是有些在音高、节奏上都难以把握。平时作为欣赏还可以，但要拿来作为KTV、广场舞这种场合来运用，显然不太适合。
三、天人之和
当今的社会，我们的主流价值观是文明、和谐、自由、奋进...等等一些正能量的词语。在这种价值观的引导下，我们自然希望看到、听到的东西都是积极向上，充满活力的。在音乐领域也是如此，似乎宣扬正能量的，阳光的歌曲更受人欢迎。凤凰传奇的歌曲正好迎合了听众们的这一精神需求。他们组合的歌曲，大都曲调昂扬，歌词积极，充满着无限活力。比如他们的歌曲《自由飞翔》中的歌词：“在你的心上自由的飞翔，灿烂的星光永恒的徜徉，一路的方向照耀我心上，辽远的边疆随我去远方”，歌词写的很催人奋进，让人情绪高扬。这种积极的曲风，在当今主流价值观的氛围中，人们听过会感到心中明亮了许多。所以说，顺应了主流价值观是凤凰传奇的成功之处，这也是他们与“天人之和”思想有关之处。
四、结语
音声之和、乐与人和、天人之和，凤凰传奇正是做到了这三点，才促使了他们的成功。我们在音乐活动与学习中，也要顺应这三点，才能搞好、学好我们的音乐。
篇5：成功企业的重要因素
1.1 战略
1.1.1 清楚专注
战略要建立在清晰的顾客价值主张上
由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为 保持警觉，随市场变化来调整战略
与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略 持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域
1.2 执行
1.2.1 毫无瑕疵
持续提供符合顾客期望的产品与服务
授权第一线员工回应顾客的需求
不断提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费
1.3 企业文化
1.3.1 绩效为导向
鼓励人人全力以赴
以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境
建立并奉行明确的公司价值
1.4 组织结构
1.4.1 保持扁平迅速
去除多余的组织层级及官僚化结构和行为，简化、简化、再简化 促进全公司的合作和信息交流
让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人员适得其所
1.5 人才
1.5.1 尽量选拔内部人才担任中高层职位
1.5.2 设计并持续推动一流的教育培训计划
1.5.3 为最优秀的员工规划有吸引力、具有挑战性的工作
1.5.4 高层主管亲自出马争取人才
1.6 领导
1.6.1 专心经营公司
鼓励管理层加强与各层级员工的关系
鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力 指派个人财务利益与公司成败息息相关者为董事 公司领导团队的报酬与绩效密切相关
1.7 创新
1.7.1 引进破坏性技术和经营模式
1.7.2 运用各种技术设计产品和强化运营
1.7.3 在需要淘汰现有产品时绝不犹豫
1.8 兼并与合作
1.8.1 成长
收购能善用现有客户关系的公司
收购与公司现有优势互补的新事业
篇6：人生成功的重要因素
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的.一切负责。尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀.
信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。因此，信任取决于自己，只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任。信任的实质是对自我的肯定。
共赢：共赢是现代社会最佳的合作模式，也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态，积极的心态；是一种取向，实现自我的、高远的价值取向。心中有气度的人，才有共赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。
感召：感召是通过教练行为激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动。教练认为，感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础，并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力，从而激起的行动力量。感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造。
篇7：专业是业务成功的重要因素
无论任何销售，其销售的模式都是一样的，只是所销售的产品不同而已。然而业务员在做客户时，虽然最终的结果都是做成客户，但是其在做客户过程中的专业性与不专业性却有很大的差别。拥有强的专业性，才能更容易做到大客户，才能让客户围着你转。
业务员只有具有专业性了，别人才会愿意与你合作，客户才会没有后顾之忧。如果业务员在做客户时，连客户都觉得你不专业，其怎么会愿意与你合作呢? 前些天遇到了一个印刷厂的业务员，说实在的，对他的第一印象还不错。但是通过谈话得知，他是一位刚刚毕业的大学生，同为销售出身的我很理解他，准备给他一个机会。
我将样品提供给他，请他给我报个价，但是他告诉我说，他们主管让他们将样品带回去才能报价，主管担心他们不懂乱报价。我理解，我然后将规格，大小，份数等要求告诉他后，请他打电话回去咨询，10分钟后告诉我价格。20分钟后，他告诉我了价格，还可以，比我现在合作的印刷厂要稍微贵一些。我知道，因为刚刚谈合作，价格不可能一次性给到位。
碰巧，一个朋友刚刚办了一个杂志社，我准备将这单业务介绍给他。然后，将一些细节问题告诉他，并请他第二天给我报个价。虽然第二天是星期六，我们要休息，但是我还是来了公司等他回复。十点钟他准时打电话过来，在前面的通话中，我们谈的还是比较开心的，但是当谈到一些专业性的问题时，我就对他很不满意，这单生意就此而终止了。
暂且不说这家公司的实力如何，但是他们在人员的安排上至少是不合理的。笔者认为，如果他们实行一带一的做法，也就是老业务员培训新业务员，每天对他讲些专业的产品知识，进行相互之间的模拟训练以及和带新业务员一起去谈判，那么也不至于新业务员连一点专业性的知识都不具备。
篇8：盱眙龙虾成功的重要因素
盱眙发展龙虾的优势
自身地理资源优势。龙虾，生存能力很强，只要有水，就会有龙虾，但只有盱眙龙虾是最出名的，这主要得力于盱眙的清新水质和自然环境良好。这里远离污染，山青水秀，气候适宜，水面广阔，水质清新，是盱眙龙虾生长的黄金环境。其中以洪泽湖为主的五湖生产的龙虾最好，出产量也最高。
美味调料的制作。盱眙龙虾好吃受欢迎，在于它不仅物美价廉，更是带给你口味上的麻、辣、鲜、香的口感，满足人们味蕾审美多重需求。盱眙龙虾最经典的当是“十三香龙虾”，它的配料是独一无二的，即十三香调料（数十种中草药组成），十三香配料充分发挥了盱眙当地都梁山独一无二的药材优势。
盱眙龙虾成功的因素
精心打造盱眙龙虾品牌。在借助龙虾节扩大“盱眙龙虾”影响力的同时，政府就致力于扩大龙虾品牌的运作，同时也为了加强龙虾的品牌效应，维护盱眙龙虾的美誉。2009年11月1日在江苏省淮安市盱眙县君悦酒店成功举办盱眙龙虾美食餐厅连锁启动仪式。本着“高起点、高标准”的原则，盱眙龙虾美食餐厅将致力于打造盱眙龙虾的品牌。并且在2016年2月，盱眙本地品牌“淘小虾”正式上线，开创盱眙龙虾“优秀基因+品牌富养”模式。
开展多姿多彩的盱眙龙虾节。从2000年7月成功举办“中国龙年盱眙龙虾节”后，至今已经成功地举办了十六界。盱眙人民用了十几年的时间，将盱眙龙虾从县城走出省城，从长三角到珠三角再到首都，直至走出国门，可谓是盱眙人民努力换来的最好的报答。盱眙龙虾节的成功举办，不仅将盱眙龙虾品牌推上层次，更是带动了盱眙的经济发展，招商引资扩大产业链，激发人们产业的热情，带动了收入。
加大科技投入，扩大龙虾养殖产业，培育相关人才。盱眙龙虾节的成功举办，让盱眙龙虾可以走向世界各地，龙虾的销量也大大增加。原本的龙虾养殖业无法满足其销量的供给，所以政府便加大投资，先后成立了江苏省龙虾研发中心，建立了龙虾种质资源保护区。加强科技研发，重点研发繁育苗技术，同时加强和培育相关专业人才的引进和使用，从根本上保障龙虾的销量与质量的双重保护。
丰富龙虾品牌的文化内涵，增强认同感。把龙虾品牌打出去后，政府又先后推出了龙虾的衍生品：玩偶、服装、工艺品等等。同时建立龙虾博物馆和科技馆，这样可以帮助人们更好地了解盱眙、了解盱眙龙虾的发展历程，赋予龙虾更多的意义，让人们不仅从物质上感受，也从精神上领略龙虾的魅力。另外，以盱眙龙虾的名号投资拍摄了系列影视作品，利用娱乐圈明星的影响力更好地宣传扩大盱眙龙虾的品牌影响力。
创新营销模式，加强同媒体的参与度。县政府认识到促销宣传的重要性，所以在2000年第一届盱眙龙虾节开始，便联合《扬子晚报》联合举办，从宣传到办节，拉开了盱眙龙虾的知名度。而且受《扬子晚报》的影响力，先后与多家电视台和省内外媒体一起合作办节，并且还安排省内外主流媒体记者进行实地参观盱眙龙虾产业链的全部过程。在如今的微电影流行時代，县政府顺应时下潮流精心地推出了龙虾微电影，吸引人们更多的注意力。
盱眙和龙虾，两个在最初不为人熟知的名词，当结合在一起就是一个品牌的影响力。盱眙人以龙虾为引领，以龙虾为品牌，以龙虾为通道。通过努力，走出了属于了自己的特色发展道路。它的成功离不开政府的支持和盱眙人民的努力，现在，人们提到盱眙便会想到龙虾，提到龙虾便会想到盱眙。目前对于现在盱眙龙虾的发展现状而言，或许，它还不是最好的，但是相信未来可以做到最好。在此，各地方城市也可以结合自己地方的农业产品特色，通过最佳的方式，把它推广出去，打造属于自己的特色品牌。
（作者单位：江苏食品药品职业技术学院酒店学院）
篇9：公司经营成功的案例
杭州海康威视数字技术股份有限公司就是这其中的比较成功的一个案例。“海康威视”是中国专业的监控产品供应商，其营销及服务网络覆盖全球，目前在中国大陆31个城市已设立分公司，在全球设立了多家全资和合资子公司， 其中海康威视中东分公司是其中非常重要的一个分公司。
近年国内市场竞争激烈，金融危机后海康威视决定加大中东市场开拓力度，，他们成立了中东分公司，负责开拓中东和非洲市场。之所以选择迪拜自贸区建立分公司，主要是是因为迪拜与其它中东国家不同，它可以实现外资百分之百控股。在除迪拜外的任何一个中东国家进行投资，比如沙特阿拉伯，必须要找一个当地的保人，在法律的框架下，你的公司会被动地剥离51%的股份给这个当地的保人。除此以外，迪拜对外资企业是否雇佣本地人方面没有提任何要求。但在土耳其，则要求企业每雇佣一个中国员工，则需同时雇佣5个当地人，这也导致很多中国企业不敢去土耳其设立公司。
海康威视成立中东分公司，以集中东经济中心、金融中心和物流中心为一体的迪拜为基地，辐射范围为阿拉伯、中东以及非洲等地区的广阔市场，同时，海康威视中东分公司充分利用迪拜完善的仓储物流体系，为相应地区的客户提供及时、便捷的货物配送服务。中东分公司的成立，将为该地区的新老客户带去及时和本地化的服务，并且凭借海康威视多年服务于中东市场的经验积累，进一步扩大我们在中东地区的市场版图，大幅提升海康威视品牌影响力。
20来初迪拜时，发现中东互联网虽然比较流行，但并没有国内那么普遍。中东、非洲等地依旧相对闭塞，对中国产品及企业的印象依旧停留在早期，还需要中国企业努力五到十年的时间去转变观念。一般的中国企业想进入当地大的政府工程，难度会特别大。所面临的困境，也是大量中国优质民营企业走出去所面临的。他们无法像特大型企业，如中国银行，抑或华为、中兴般，跟随中国政府高层团前往各国，从高层层面往下拓展国际市场，大量的国内企业走出去，只能依靠自己的力量，从最基础的民用、商用市场项目开始，从下往上拓展市场。
海康威视转变了思路。虽然海康威视的安防设备在国内有85%销售份额来自于行业应用，包括公安、交警、金融等其他的重要传统领域，但在中东和北非，业务拓展的重点则转向中小型政府项目和一些商业企业类的应用，以及一些小型企业或社区。
与很多企业设立海外分公司，仅仅派驻一些代表以维护客户资源不同，海康威视则认为这仅仅是“本地化1.0”阶段。认识到真正的跨国企业开设在当地的分支机构，从人员、文化、产品到服务，会让当地客户感觉这就是一家当地公司，从而根本忽略了这个公司的总部究竟在哪个国家，这才配能称作全球化的公司， 于是，海康威视的迪拜分公司便招了一些阿拉伯人加入，在迪拜，当地阿拉伯人的薪资虽然较高，一般在销售市场上干了两三年的阿拉伯人，初级主管级别起步工资为月薪4-5万，但是随着越来越多的项目需要接触到政府层面，本地人语言上的的优势一点点显现出来。
凭借着自贸区的优厚的投资政策，和迪拜强大的区域经济辐射能力，年之后的四年间，海康威视在中东的安防市场拓展迅速。现在中东、北非市场占的市场份额至少前三位。最近几年一直保持50%以上的增速。海外市场去年增长107%，今年估计还能接近翻倍。
相比周边的国家，迪拜以其稳定的政局和经商环境，吸引了世界五百强将中东和北非总部设在这里。仅仅在位于迪拜机场附近的杰贝阿里自贸区自贸区，20对迪拜目前GDP的贡献占到了20.6%，对于阿联酋的GDP贡献也达到了8.7%。
通过迪拜投资服务中心，可以获得从公司注册、银行开户、迪拜登入到获取长期居留签证等一整套专业服务，也可享受到协助投资者运营公司，并提供公司运营托管服务，协助投资者在迪拜和阿联酋扩大商业活动丰厚回报。由于迪拜跟周边国家维持较好关系，如果持有迪拜工作签证，那么去其他国家出差会非常方便，有些地方可以免签，大量节约项目时间。
而另一个不可忽略的优势是，迪拜本身作为中东最大的贸易港口，其港口的基础设施和物流建设在中东也是最好的，很多产品运到迪拜大部分是用于转销到非洲、南亚和其他中东地区。因此，这里是全球物流业务最繁忙的地区，但也是物流行业全球竞争最激烈的地方之一。据中国外运中东有限公司总经理周永钢介绍 ，世界上能够看到的、能够想到的知名物流公司全部都在杰贝阿里自贸区里面。到2011年为止，杰贝阿里的贸易额达到了3380亿美金，而在该自贸区入驻的物流公司数量达到了惊人的1600家。你打开迪拜地图，就能发现，在杰贝阿里自贸区身处中东最大的港口杰贝阿里港边，在两侧设有两个机场，配有130条以上的航空线，170条以上的船运线，还有70家以上的国际线路，这并未包括即将建成的全球最大的机场。
篇10：品牌展会成功的重要因素研究分析
品牌展会成功的重要因素研究分析
在会展业日新月异的今天，面对激烈的市场竞争，和专业展会的提升与发展，作为展览会的组织者，能否做好参展商的服务工作，维系好与参展商的客户关系，是展会提升、发展的重要因素。那参展商与展会之间的关系是怎样的?如何力口强两者间的交流和沟通，达到更加的状态呢? 展会千里之行始于展商 赢得参展商的参与是展会成功的开始 展览会的组织者要赢得参展商，首先要使参展商了解展会的概念及目的。这就意味着展览会要通过宣传、广告及销售渠道，将展会的信息传递给企业，以推广自己的展会。组织专业展会的目的是为了满足参展企业的贸易需求。企业决定参展，是认为参加展会能为企业带来展示论坛 http://bbs.114hzw.com/ g6d7
价值，能满足他们宣传企业产品，树立企业形象、促进贸易等需求。参展商的参展是展览会取得成功的关键，有了参展企业的参展，主办单位的价值才得以体现。主办单位举办展览会的主要收益来自于参展企业的展位费。因此.主办单位与参展商之间的价值传递是非常重要的。如何来保证这一 传递，就要依赖于展会是否遵循着一个出色的、可行的价值交付系统 这个系统就是，展会应不仅能够向参展商提供一种他们认为能带来价值的产品及服务，而且能够降低参展商的贸易成本。具体表现为：参展商能在展览会上结识新客户，扩大贸易合作关系，增加贸易量；或者通过参展树立了企业形象，宣传了企业产品，扩大了品牌知名度等。当企业认为参加展览会，可以实现以上价值时，他们就会报名参展，成为参展商。服务惟展商是瞻 做好参展商的组织、服务工作是展会成功的关键 参展商报名参展，主办单位与参展商的合作就开始了。作为主办单位，应向参展商提供一系列专业、周到的服务。
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首先，应了解参展商的参展需求、企业产品的定位、寻求合作的贸易方式、寻求贸易对象的类别等。只有全面的了解了参展商的需求，才能对他们做好有目标的服务。广大参展商寻求的目标客户对象的集合，形成了大会专业观众组成的基础。将参展商与专业观众有针对性的结合在一起，使他们在展会这个平台上达成贸易交流、合作协议、以及后续长期的合作，就达到了展会的真正目的。在展商报名的同时，用填写表格的形式，了解他们的参展需求及其相关信息，是我们做好展会筹备期相关工作的依据；了解参展企业的产品定位及结构，将他们安排在不同的展区，可体现展会的专业性，同时还可以方便专业观众查找；了解参展企业的品牌实力、合作需求，可以有目标的为他们寻求目标对象。同时，参展商的这些信息也可以作为展会招商的依据。根据展会的定位、参展商的分类情况有针对性的组织专业观众。展会有了参展商，根据他们的需求组织观众，这是一个专业展会成功举办的重要工作。可以通过多种方式做好专业观众的组织工作，如：通过各展示论坛 http://bbs.114hzw.com/ g6d7
类展会的宣传、广告、网站等。我们用邀请函邀请，通过商业机构有组织的邀请，通过参展商邀请他们的客户等方式。对于展会，参展商和观众是同时存在，互相依托的。展会有了具有实力的参展商，能带来有价值、有创新概念的新产品，就能吸引有价值的观众。参展商和观众的同时到来，就是专业展会成功的基础。一个展会，参展商与专业观众的数量及质量是体现其展会品牌实力的重要依据。参展商面对参展会遇到许多实际问题，如：了解场馆环境、层位尺寸及结构、展位设计、展品运输、现场搭建；形象宣传、现场广告、展期活动安排、工作人员吃、住、行等具体问题。作为主办单位应向参展商提供尽量细致、周到的服务。对于每一个细小的参展环节，应先做出工作方案，并及时提供给参展商，使他们得到大会直接的专业服务。除了建立客户联系，推广企业产品，了解行业的流行趋势，得到相关的信息咨询，通常也是参展商的参展目的。所以，从专业或行业的角度，邀请国内外同展示论坛 http://bbs.114hzw.com/ g6d7
行专家，进行讲座，咨询服务，也是做好展会综合服务的一部分。大会现场高效、系列的服务，是展会组织工作中的重要环节。在展期短短的几天里，各类相关人士的集合、各类活动的集合、时间的限定等使各项组织工作的效率显得至关重要。现场的服务工作直接、具体、综合。面对如此复杂的服务工作首先应做好情况的分析，做出解决的工作方案。对工作人员做好培训，使其能提供优质、快捷的服务。应要求工作人员每天对参展商进行巡查，在了解贸易成交情况的同时，为他们解决一些细小的问题。总之，对参展商的服务千头万绪，做出总体的工作方案是万事之本。提高工作人员的综合素质，是做好服务工作的保证。发展携手才能共进 与参展商建立长期的合作关系是展会发展的根本 参展商希望通过展会得到更多的服务，带来更多的展示论坛 http://bbs.114hzw.com/ g6d7
价值，以满足他们的需求。这也督促主办单位不断进取，不断改进工作。随着展会水平的提升，参展商越来越不能接受用展位费来换取短期的经济利益，他们希望能得到长期的服务，长期的综合利益。因此，主办单位与参展商之间建立长期的合作关系是趋势所在，是满足双方利益的需要。保证长期的合作关系，有利于主办单位与参展商的共赢。参展商的目的通过展会来实现，展会及时了解参展商的需求变化，来调整大会的定位，这就形成了合作的良性循环。专业的展会应与参展商保持一种三至五年或更长的合作关系。应随时保持与参展商沟通，了解他们参展的需求变化，了解他们的产品结构变化，以及企业人士、构架等变化，取得他们的长期信任。总之，通过多种方式的沟通，不断寻求增进相互关系的办法。要成功建立长期的合作伙伴关系并不像展会初期销售展位那么简单，要在更多方面满足参展商的各种需求，帮助他们去解决各种问题。作为主办单位还能为参展商做些什么呢?光亚法兰克福展览资深顾问罗百辉认为，首先可以多方面的了解参展商的参展想法，展示论坛 http://bbs.114hzw.com/ g6d7
篇11：公司经营成功的重要因素
是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:1、是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。2、是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。3、是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
篇12：自信心是成功者的重要因素
自信是和有抱负、有主见、有韧劲、不盲从、不动摇等联系在一起的。自信是对自己能力的信任，对自己的综合素质的信任。缺乏自信往往是缺少能力的表现，不自信的人往往也就是显得怯懦、畏缩、没有勇气。无论大人还是小孩，无论干什么事情，对自己缺乏自信，必然一事无成。相反，一个人对自己充满自信，对工作信心十足，那么他无论干什么事也会百折不挠。
自信心不是天生的，它必须从小加以正确引导培养，让孩子学会相信自己。要培养孩子的自信心，作为家长首先要对孩子充满信心，作为老师鼓励孩子敢说、敢做更是能使孩子建立起自信心。
一、家长对孩子要充满信心
有一位父亲，从儿子四岁起就教他掷保龄球。这位父亲一开始根本不理会什么规则，孩子把球丢到什么地方他就把球柱移到什么方向，所以，不管儿子怎样投球总是能打倒球柱。这孩子长大后成为了一个职业保龄球手，而且成绩十分优秀。当人们问起他成功的秘诀时，他说：“我从来不记得有击不中球柱的时候，因为我有一个非凡的父亲。”
这位父亲就是用使儿子获得一次次成功的方法培养起了儿子的自信心。
二、教师要鼓励孩子敢说
在课堂教学中鼓励孩子大胆说话是很重要的。在课堂上我常常鼓励孩子们用“我来说”“我会说”等词表达着自己的内心；用“我最好”“我最棒”来肯定自己的行为。
一次语文课上为了让孩子们说话，我假装真的有疑问要问的样子对孩子们说：“老师有个问题不知道，想问问你们，谁愿意帮帮老师？”孩子们个个跃跃欲试，争先恐后的回答。
三、教师要鼓励孩子敢做
我在课堂教学中经常鼓励孩子们动手操作，亲自尝试，上台表演，经过长时间的训练，孩子们的实践意识增强了，敢于在全班学生面前表现自己、展示自己。
我在教学《藏戏》一课时，我把课前准备好的“善者、国王、王妃、巫女”面具发给孩子们，让它们分别扮演这几种人物，模仿他们的言行举止，他们个个机灵好动将每一个人物的性格特征表演的淋漓尽致，真是演啥像啥。看完他们的表演我鼓励道：“你们真行，演的真棒”乐得几个小演员合不拢嘴。
篇13：公司经营成功的重要因素
成功推进清洁生产审核的几个重要因素
摘要：文章结合云南省清洁生产审核的成功经验,从参与审核的企业、咨询机构、政府等三方的不同立场分析了促进清洁生产审核成功的`重要因素,以期为从事该项工作的各方提供借鉴.作 者：邹琼 ZOU Qiong 作者单位：云南省环境科学研究院,云南清洁生产中心,昆明,650034期 刊：环境科学与技术 ISTICPKU Journal：ENVIRONMENTAL SCIENCE & TECHNOLOGY年，卷(期)：,30(z1)分类号：X383关键词：清洁生产 清洁生产审核 推进因素
篇14：公司经营成功的重要因素
要做出自己的风格的创业告诉我，我们永远不能追求时尚，不能因为什么东西起来了就跟着起来，永远要做最适合自己的。——马云商场如战场，要在没有硝烟的战场上能有一席之地，只有资金、技术还是不够的，还要有独树一帜的企业风格。所以要做适合自己的，即来看一个创业实例：在中关村这块创业者的乐土上，有的企业迅速成名，也有的迅速衰落。
而成立来，华旗已经从一家代理计算机配件的公司，逐渐走上了以品牌建设和自主创新为核心的发展道路，成为中国IT消费产品领域最有价值的品牌之一。商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式往往具有三大特点：新颖性、独特性和不易模仿性。
在华旗，一直遵循着一条1 +1 =11的创新与合作的商业模式。冯军认为，方向相同，定位不同的两个l相加，可以获得最佳的结果，等于1 1，实现增值，最终实现合作伙伴合理利益的满足与共同成长的机会，营造一个共同成长与和谐发展的环境，从开始，爱国者以硬件平台为基础，，同时进入内容产业，并成立了爱国者音乐网，创造出了具有民族文化特色的内容。
民族特色的内容和硬件的`研发与制造优势相结合，形成1 +1=11的增值关系，同时向全世界进军，既是民族企业的发展机会，同时也满足了全世界消费者对中国文化的好奇，也可以带动国内的产业在这个领域发展，华旗将有机会亲手实现从中国制造向中国创造的转变。据冯军介绍，爱国者正在着手MP4硬件产品与文化创意产业的l+1 =11的布局，并且成立了自己的动漫设计公司。
4月5日，中共中央政治局常委李长春在华旗考察时指出，传统文化必须和现代科技相结合，和产业化相结合，跟市场机制相结合，才能使我们的传统文化用各种形态反映出来，才能传播得更远，影响得更深。按冯军的思考，有时候，创新能够非常简单，那就是创造新的价值。.而创意则是创造各种主意并最终落实，其中最重要的就是执行力。
华旗在核心领域、投资方向上都采用了1+1=11的商业模式，在很多决策上都遵循着这一产生新价值的原则，U盘变成饭卡正是来源于这个增值商业模式。IT高科技和餐饮，本来没有什么联系，但是华旗用1+1=11的商业模式开发出了Autorun技术。这项技术开拓了一个全新领域，那就是把u盘做成贵宾王卡。当把这个卡插到餐厅计算机上就可以付账。
篇15：小米公司成功的因素
4月，小米科技悄悄成立，然后以第三方名义开发基于安卓的MIUI系统。创业一年后(20)的夏天，雷军召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，一是MIUI是雷军做的，二是小米下个月推出手机。而之所以在“再次为18岁梦想赌一回”时选择智能手机业务，是因为身为手机控的雷军看好互联网手机的爆发之势，他认为：伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中。它(智能手机)应该是这个时代最大的机会了。
形势确实如此。在当时，国内智能手机市场主要有两种生态：一是高价格高性能，如苹果和三星;二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机以及众多山寨机。如果小米能够把握这中间的空白地带，以低价格高性能好服务的姿态进入，是能够借这一股智能手机的风暴迅猛发展的。
雷军心中已有一张大致的前进蓝图：搭建一个融合谷歌、微软、摩托罗拉和金山的专业团队;先做移动互联网，至少一年之后再做手机;用互联网的方式做研发，培养粉丝，塑造品牌形象;手机定位是发烧友手机，坚持做顶级配置并强调性价比;手机销售不走线下，在网上销售;在商业模式上，不以手机盈利，借鉴互联网的商业模式，以品牌和口碑积累人群，把手机变成渠道。接下来，小米科技将沿着这条预设的轨道坚定得走下去。
篇16：企业家成功最重要的因素是人
豫商:有没有考虑让自己更轻松点,更早退休?
王任生:每个人的感受不同,当你把工作和休闲分得很清楚的时候,工作就只是一份谋生的差事;而当你把工作和休闲融为一体的时候,工作也就是一种休闲。
举个例子来说,作为郑州台商协会的会长,我经常在两岸之间组织一些民间活动。我曾组织台湾当地县长带领农民来河南,让他们拿到第一手价钱的商品,通过这些形式给台湾农民带来真正的实惠,让台湾的农民在河南感受两岸的沟通不光是关系高层和大企业家的利益,而且可以让他们切身受益。我们河南人也得到了台湾原产地的产品,而且价格比较便宜。与此同时,也把咱们河南宣传给台湾同胞了。
通过在郑州台商协会的工作,让台商得到利益,又把大陆、把河南宣传给更多的台商,在这些工作中我得到了很大的快乐。如果一项工作能够使多数人得到利益,我就会感到很快乐。
豫商:你总结一下丹尼斯在发展过程中有什么成功的经验?
王任生:第一,丹尼斯开店要拥有自己的房产,丹尼斯的房子都是自己盖的。第二,丹尼斯招聘的员工都是刚毕业的员工,丹尼斯再发展就是靠这批员工。第三,考虑员工的利益,比如丹尼斯给员工盖大楼,增强员工的归属感和团队凝聚力。
豫商:你认为企业家成功的要素是什么?
王任生:最重要的是人的因素。成功,不是一个人可以做到的,是有很多人的力量,由很多的因素促成。自我主义者不易成功。想到个人的同时,也要想到别人,一件事情做完以后,自己快乐的时候,要想想别人是不是也快乐,都快乐自会有成果。比如丹尼斯人民路店,前段时间我们投资重新装修了一下,消费者进去购物感到高兴,进而增加购买力,我们也增加了利润,公司和消费者实现双赢。
豫商:你一个月的消费开支大概多少钱?
篇17：小米公司成功的因素
1、试水社会化媒体
论坛
自创立之初，小米就开始积攒社会化营销的经验。还在做MIUI系统时，雷军就对黎万强提出了“能不能不花钱把MIUI做到100万(用户)”的要求。被逼上梁山的黎万强，只能选择过去在金山被证明最有效、最不花钱的手段：通过论坛做口碑。在MIUI早期，黎万强团队满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在一些知名安卓论坛里灌水发广告，被封号后换个号继续灌。好不容易拉来了1000人，从中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。这100人也是MIUI操作系统的点火者，是小米粉丝文化的源头。纯靠口碑，第二个星期200人，第三个星期400人，第五个星期800人，一点点成长起来。截至2013年7月，MIUI的用户数是1700万。后来，在2013年4月9日的小米米粉节上，小米特别发布了一部专门为感谢那100个铁杆粉丝的微电影，名字就叫做《100个梦想的赞助商》，把他们的名字一一投影到了大屏幕上，对他们表达了感谢。
接下来，在2011年的5月底，开始筹备小米手机1的发布时，黎万强设计了一个3000万的营销计划，主要是一个月的全国核心路牌计划，这也是凡客早期一战成名的手段。对于要做100万台手机的目标而言，3000万已经是个很少的营销费用了。100万台2000元的手机价值20个亿，一般的公司至少会投2%-3%的营销费，按这样计算，小米在营销上的成本应该是5000多万。但是，这个营销方案很快被雷军“拍死”了。雷军对黎万强说：“你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样?”
在“0预算”的前提下，黎万强首先在借鉴MIUI论坛的基础上，建立了小米手机论坛。在小米论坛上，有几个核心的技术板块：资源下载、新手入门、小米学院，后来也增加了生活方式的板块：酷玩帮、随手拍、爆米花等。
论坛是小米社会化营销的大本营，截至2013年7月，总用户数707万，日发帖量12万，总帖子1.1亿，算是一个小门户的规模了。同时，小米论坛有一个强大的线下活动平台“同城会”，已经覆盖31个省市，各地同城会由粉丝自发组成，他们经常会在小米的支持下，组织线下活动。
微博
“0预算”下，黎万强发力的第二个点是微博。最开始只期待起到客服的作用，小米对客服服务速度的规定是15分钟快速响应，为此，还专门开发了一个客服平台做专门的处理。但是后来发现微博的宣传效果超出了想象，小米非常幸运得搭上了一个大的顺风车，从2009年起，新浪微博的活跃度稳定持续提升，到2011年、2012年达到高峰，小米迅速抓住了这个机会，将微博开辟为主战场
微博最适用于话题营销，最经典的一个案例是“小米手机青春版”。2012年，在青春版手机发布前大概1个半月2个月的时候，小米团队开始在微博预热了一个叫“150克青春”的话题。放了一系列的插画，内容大致是大学时代的经典场景，有男生版女生版的各种象征青春的东西(比如男生的游戏机、照相机，女生的体重计)，但就是不公布这150克到底指的什么。这个话题大概发酵了一个半月，掀起了一阵年轻人怀旧的浪潮。
青春版手机的首发也是在微博进行的。小米同时还拍了一个比较恶搞的青春微电影《我们的150克青春》上传至优酷网，影片的后半段，雷军和其他六个联合创始人重回大学宿舍，演绎了他们的大学生活。首发当日终于揭晓谜底：这150克是小米手机青春版的重量。当日的小米微博转发创下了2012年最高的微博转发数，共有200多万转发，100万的评论。[vii]
微信、QQ空间……
小米不断尝试用不同的社会化媒体来进行营销。如2013年4月9日米粉节发布会当天，小米在微信上做了一个叫“大家看发布会直播”的抢答活动，具体规则是每10分钟一轮抢答，每轮送1台新品小米手机，50个F码(小米手机优先购买权)，共13轮。活动开始后两个小时内就有280万的消息互动量，当天增加了18万的微信粉丝。
2013年8月，小米又进行了一次新的尝试，将低端手机——红米手机的独家发布选择在QQ空间举行，并将其做成一个互动的预约活动，这也是QQ空间对社会化营销模式的一次新探索。此活动最终有745万用户预约，90秒的时间10万台就售罄。
在小米将社会化新媒体作为“主战场”而非“试验田”的实践过程中，逐渐探索出不同新媒体所适合应用的不同营销场景。例如，之所以在推广MIUI系统时选择论坛作为始发地，是因为论坛与其产品特征最为贴合。MIUI系统的使用，需要刷机和破解rom权限，具有很大的门槛——这就很难通过微博来完成;而业内人士分析，选择QQ空间首发红米手机，是因为QQ空间面对的大部分是三四线城市的年轻群体，这个群体中有很多收入不高的人对于低价位高配置的手机非常感兴趣，红米799超低的价格和较高的配置是与此群体需求相匹配的。(参见虎嗅作者B座12楼《小米告诉你什么才是社会化营销灵魂!》)
小米团队将各种社会化媒体的功能进行了总结，认为论坛是一个方便呈现品牌的场所，微博很适合做拉升，QQ空间适合做活动，而微信则是把它当成了一个客户平台在使用。小米的社会化营销让原本单向、线性的电商交流模式变得更具多向、网状、互动属性，充分发挥了依靠口碑和社交圈进行品牌扩散和营销的特点。
打造粉丝文化
通过这些社会化媒体，小米建立了一个粉丝矩阵。截至2013年7月，小米论坛有700多万，小米手机、小米公司等产品的微博粉丝有550万，小米合伙人加员工的微博粉丝有770万，微信有100万。这些可达上千万、可精细化运营的粉丝，支撑了小米的营销神话，比如：2011年8月16日发布小米手机百度指数当日飙升至28万;2011年9月5日小米手机首轮预订34小时超过30万台;2011年12月18日第一轮开放购买3小时售出10万台;2012年2月16日小米手机电信版2天92万人参与抢购;2012年4月6日米粉节6分05秒售出10万台小米手机。
而支撑这个强大粉丝团体的关键，黎万强认为是把用户当朋友和用户参与。
把用户当朋友和用户参与
在黎万强看来，小米是要跟用户做朋友，让用户能够参与到产品设计、研发、软件升级、销售等整个流程里，将用户变成自己的合作伙伴，实际是和用户一起创作产品。
黎万强在负责MIUI系统开发时，第一次感受到了用户参与的魔力。他谈到，“以前在金山都是封闭开发，关起门来追求高精尖，动不动一两年。我们以为做到最好了，可是发布之后用户未必喜欢，而且两年里市场可能发生很多变化，要改也来不及，就这么错过了市场机会。开发MIUI时，我们从各个论坛里筛选出100个用户，产品上线的第二天早上就得到用户反馈。这些用户中有的是水果店店长，有的是香港内衣设计师。并且我们发现，如果你善待用户，他带给你的好处是超出想象的，他对你的宽容度也是超出想象的。”
不光是MIUI系统，在每一代小米手机产品发布之后、正式发售之前，小米都会出工程测试机，在小米Logo的右上角用星号标注区分，让资深米粉试用两个月。小米论坛专门开辟出一个版块收集米粉对测试机提出的建议。比如，容易松动的电池后盖，太软的音量控制键，过短的USB线等等……所有问题汇总后，工程师都会在下一批订单中实现改进。这批工程试用机米粉可以选择个人收藏，也可以选择换一台新的量产机。
在这种情况下，用户消费的是一种参与感：“我参与其中，我能够说出我的意见，你能尊重我，并且我的意见能得到相应的体现，我会觉得这个产品我参与了，我会很乐意推荐它，我也能够跟着他一起成长，这个感觉很重要”
饥饿营销
饥饿营销虽早已不是什么新奇的营销策略，如苹果就曾使用过，但在小米团队的熟稔运用下，对小米粉丝热度提升和维持的贡献度极大。
小米新品正式发售初期，都会因为产能问题而出现供货不足的现象。在北京，有一段时间，能买到一部小米手机一度成为“有路子”的象征。在米粉的吐槽下，小米误打误撞做了一个“开放购买”动作，每周二举办，上一周的周五在网上预约，等于是抢购买资格。这样一个“开放购买”产生了巨大的品牌传播力，小米营销团队发现，每周的开放购买能引发小米的百度指数成5倍甚至10倍的增长。
在屡试不爽后，小米的这个“开放购买”策略被延续了下来，持续通过限量发售、预约购买、限时抢购等众多方式，营造小米手机“物以稀为贵”的情形。
小米社会化营销和粉丝模式的成功吸引众多国产手机厂商们转而寻求通过借助互联网平台与“粉丝模式”结合，提升品牌传播能力。
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