财务部副经理岗位职责（共14篇）
篇1：财务部副经理岗位职责
1、财务管理体系：全面负责财务部的日常管理工作;
2、财务分析和规划：配合国内外销售做好财务方面的数据分析和规划等;
3、财务分析与预测：负责财务预/决算的编制管理、会计核算及监督、财务分析、建立财务预警指标体系;
4、公司财务监控：加强对营运资金、库存和应付账款的管理，提高资金利用率，并进行有效的内部财务控制和审计监察工作;
5、投融资项目参与管理：参与公司投融资项目的基础性管理、沟通和运作等，参与风险评估;
6、部门支持： 提供相关部门财务数据及财务分析，对部门发展提供数据支撑;对经费支出进行归口管理，对与关生产、采购、销售、物资出入库及库存等情况进行监督，对报表数据进行复核
7、团队管理：负责对公司内财务团队人员的管理，提高团队人员技能及工作效率。
8、上级主管交办的其他事项。
篇2：财务部副经理岗位职责
一、协助财务经理抓好全公司财务管理，指导督促各门店做好会计核算工作。
二、负责贯彻执行公司有关财务会计方面的规章制度、各种规定和各会计人员的岗位职责及考核办法，不断提升公司和各店财务管理水平
三、编制公司、各门店、采购部的、月度经营财务指标计划报财务经理和
总经理批准并监督执行。
四、负责管理公司和各店的专项资金、折扣、待摊、预提、结转销售、销收入、销售成本和各项费用的计算、填制、和登记账簿。
五、负责编制各项公司财务报表和有关财务数据资料，建立财务档案
六、每月做好经营业绩的预估和财务指标的分析，为公司领导提供公司和各店
财务指标的完成和经营分析资料
七、每月审查核对各供货商应付货款帐和结算货款表，做到准确无误，提交总
经理批准后，由出纳会计付款。
八、审核各门店工资表、按公司有关薪资发放标准规定，按时无误发放员工工
资。
九、负责公司各部门、各门店电脑系统的管理、定期审查系统数据的正确性和
安全性，出现问题及时纠正和维护并监督各门店电脑系统的正确使用。
十、组织好每月各门店商品的盘点工作，找出盘点差异原因并解决，掌握各门
店季末压库商品的数量和金额，及时上报公司有关领导。
十一、定期下店帮促各门店会计人员工作，处理好各门店财务管理中出现的各种
问题。
篇3：财务部副经理岗位职责
1999年, 美的刚进入中央空调制造领域的时候, 业内的外资品牌把持着市场90%以上的市场份额, 处在无法撼动的垄断地位。
十几年后, 以美的为代表的民族品牌就彻底改变了当初的格局。作为民族中央空调工业的一面旗帜, 美的中央空调从创业当年的2 000万元销售额发展到2012年近百亿元的生产产能, 谱写了一个制冷王国的发展神话。
回望美的中央空调的成长之路并非一帆风顺, 也充满了艰辛和坎坷。面对竞争越来越激烈的市场环境, 美的中央空调有怎样的目标与规划?将如何永葆行业领跑者地位?能否延续高速增长的传奇?
2013年3月21日, 借美的中央空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理关宏波出席美的超高效双级压缩降膜式离心机组鉴定会的机会, 本刊独家对他进行了采访。
系统发力
2012年是转型的一年。国际金融危机持续发酵, 导致国内经济增长放缓, 中国企业面临着转变经营方式, 寻求持续发展的重大压力。美的中央空调贯彻集团经营转型的战略方针, 主动进行营销变革, 取得了积极的成果。
“面对瞬息万变的市场, 美的中央空调灵活机动的经营体制充分发挥了作用。”关宏波告诉《中央空调市场》, “2012年, 美的中央空调进行了技术升级, 走上品牌高端化的路线, 要颠覆国内市场中以外资品牌为尊的观念, 全面提升民族品牌的地位, 坚决打造‘中国创造’的金质招牌。”
经过1年多的转型之后, 市场竞争力明显提高, 在2013年第1季度中, 尽管受春节影响, 但总体比2012年同期增长20%以上。华东、华南、华北地区仍然占主导地位, 其他地区都有不同程度的增长。
2013年, 美的中央空调的目标是销量创历史新高, 回到高速增长的轨道之上, 也就是说, 今年的销量比以往每一年都要好。实现这一目标, 美的做了多方面的努力: (1) 增强产品竞争力。不断研究高新技术, 主推高能效、高品质、适用性强的产品, 淘汰低能耗、低附加值的产品; (2) 提升品质。开展精益制造, 实现自动化, 加强测试监控手段, 以行业标杆水平为要求标准, 让客户达到100%满意; (3) 完善服务机制。建立稳定、敏捷、持续有效的支持机制以及奖励机制, 调动经销商的积极性, 为经销商提供一个良好的发展平台。
笔者认为, 2013年1季度美的中央空调获得了良好的势头完全是系统发力, 美的中央空调已经完全实现了对市场的全覆盖和全方位竞争。
执着科技
技术创新是产品品质的重要支撑。技术创新, 也成为美的中央空调逆水行舟、扬帆出海的卓越动力。
在国内, 以美的为代表的中国中央空调企业一直致力于技术研究和创新。尤其是美的, 在不断吸收和消化外来引进的技术的同时, 更将外来技术进行了创造性的发展, 一些世界领先、国内首创的新技术在美的诞生。
“我们深知, 在中央空调领域真正的核心技术、关键技术是买不来的, 必须依靠自主创新。”关宏波说, “一直以来, 我们把提高自主创新能力摆在工作的首位, 掌握一批核心技术, 拥有一批自主知识产权, 大幅度提高企业竞争力。”
据关宏波介绍, 近年来, 美的中央空调不断加大资源投入, 实施科技创新战略, 加快研发中心建设, 形成了以科技创新为先导, 基础研究、产品研发、工艺改善、应用研究、工程实验相配套的具有美的中央空调自身特色的梯次研发结构。在科研团队方面, 美的中央空调组建了包含性能、电控、结构、基础技术研究、工业设计等专业, 总数超过400人的科技研发团队。每年近亿元的科技研发费用, 也属行业领先水平。
此外, 美的中央空调还拥有热平衡实验室、焓差室、工况室、综合实验室、水系统实验室、噪音振动实验室、EMC实验室等等一系列国内最先进的并获CNAS国家认证、Intertek天祥集团“卫星计划”最高级别实验室认可的实验室群。值得一提的是, 在近期国家公布的第19批国家级企业技术中心名单中, 美的中央空调更是以拥有重庆、顺德2大国家认定的企业技术中心, 成为业内技术研发领域的唯一品牌。
实力雄厚的科研体系成为美的中央空调创新产品、领先技术持续推出的保障。2012年以来, 美的中央空调调整了产品架构, 淘汰了低能效、功能不够完善、低附加值的产品, 通过技术创新研制出差异化的产品, 从而提高产品的性能、功能以及适用性;通过制造工艺改善、精益生产等方式进行产品质量升级。推出的产品无论是技术还是品质方面都有质的飞跃。如多联机方面推出了全直流变频多联机, IPLV高达6.55, 最大组合为88 HP, 为行业最大容量多联机系统;空气能热水机方面推出耐用15年的带“E+蓝钻”内胆新品, 品质标准达到全球最高。
一直以来, 大型冷水机组是国内企业的短板, 美的为了填补这块短板, 通过引进先进技术与精英人才, 加上研究创新, 已经赶上了外资品牌的步伐。此次, 美的研制出的超高效双级压缩降膜式离心机组, 按国标工况, COP最高达到7.11, IPLV达到10.09, 达到目前全球能效第一。该产品集合了航天气动设计技术、变压比“宽域”气动设计、双级补气增焓压缩循环、全降膜蒸发技术、预旋导叶技术等多项先进技术之大成, 技术含量已经达到了国际最高水平。
关宏波表示:“美的未来将继续走高科技路线, 开发更多的高能效、多功能的冷水机产品, 不仅突破外资品牌的垄断, 还要走出国门, 为全世界的建筑提供绿色环保的环境解决方案, 为全球生态环境做出更大的贡献。”
高效团队
美的是一个非常重视人才的企业, 多年来一直在努力给员工营造一种和谐的氛围, 让员工与企业一同成长。美的通过科学的奖罚制度, 最大限度激发员工潜力, 为企业做出最大贡献。
美的在选择人才的时候, 很重要的一条, 就是看员工有没有激情和干劲, 拥有激情, 才能保持长久的动力。美的中央空调的营销团队是由经过长期培训, 经久考验, 严格筛选的精英人才所组成的团队, 包括技术支持、市场推广、业务、售后服务等。同时, 公司制定长期培训计划, 包括技术、产品、营销、素养等全方位内容, 提升团队的知识水平与岗位能力。另外, 公司还制定了明确的奖罚制度, 对优秀的员工给予激励, 淘汰不合格的员工, 确保每个员工都是精英人才。建立良好的团队精神, 员工之间保持良好的沟通, 强调协同工作, 并有归属感。
美的会成功也是一个开放心态的结果, 这是美的文化的一个体现。美的可以把这个行业优秀的人才, 优秀的资源思路, 拿过来为美的所用, 而且融合得很好。在美的的激励机制下, 在美的中央空调事业的发展过程中会有很多的机会分享, 特别是年轻人, 有能力的年轻人。同时, 团队的良好氛围也使得美的更具备战斗力, 美的是靠业绩说话, 但是压力大不是靠个人承担, 而是靠团队来共同承担。
“推动销售增长的关键乃是为买方提供助力, 即通过直接调整营销方案, 使之同‘买方旅程’的各阶段相匹配。”关宏波告诉《中央空调市场》, “近年来, 国内中央空调市场起到了翻天覆地的变化, 国内品牌开始成为中坚力量。连续多年来位居国内品牌之首的美的中央空调不再停留在市场上, 而是要肩负起推动行业升级到更高的层次, 创造更高新的技术、功能更强大的产品与解决方案, 让行业充分发挥为人类创造节能、低碳的绿色生活环境的社会使命!”
俗话说, 方向不对, 力气白费。对于美的中央空调来说, 关宏波充满信心地表示:“我们一直坚持正确的方向, 我们有坦然面对的准备, 不惧一切复杂的环境与残酷的市场竞争, 我们也更有充分的信心和理由, 去找寻前行的轨迹、脉络与趋势。可以肯定的是, 美的在2013年度及此后的几年将会创造一个又一个技术巅峰, 同时销售上也会迎来全面丰收。”
采访手记
科技在改变我们的生活;科技在为我们创造无法估量的财富;科技也为我们铸就了一个个企业的传奇。
细数美的中央空调的发展史, 从1999年公司成立至今, 只有短短的十几年时间, 而恰恰在这段时间里, 美的中央空调取得了令人瞩目的成绩。
是什么造就了美的中央空调的传奇?答案显而易见。
关宏波说:“企业一定要有一个明确的发展方向, 并和产品开发结合起来, 公司对于市场的分析、把控, 对产业未来发展前景的展望也至关重要。”美的中央空调的成功印证了这一点。
从2000年推出国内第一台变频一拖多空调, 到与美国谷轮公司合作推出MDV数码涡旋中央空调, 再到推出全球超高效双级压缩降膜式离心机组, 美的中央空调每次重大战略转型都走在科技创新的最前列。其开发的各项产品也紧紧贴合市场的需求。
篇4：财务部副经理岗位职责
广点通的愿景：我们希望助力各行各业广告主做高效的移动营销。
乐视智能终端事业群首席营销官 彭钢
营销做的只是仪式，营销的终极目标是确保用户的利益。我们今天讲做硬件，只是表面的，更关键的是你承载背后的服务，你承载的数据是什么，承载的用户的逻辑是什么。
在新的硬件时代，我们做产品一定要有使命感，做有使命感的产品意味着不能只是模仿，它一定要有新的创新的源头；还要敬畏用户——对于用户的意见和需求，哪怕是很小的概率事件都需要认真地对待。秉承这样的想法和态度打造产品、打造用户、打造营销，我相信在新的硬件时代，会创造出更多有价值的互联网的硬件。
爱奇艺数据研究院院长 葛承志
爱奇艺“蒲公英”的模式形态，把用户的视频搜索，直接对接搜索引擎，在满足用户的知识技能性搜索的同时，以非常生动的方式来体现；并且不断提升我们内容的针对性、功能性、技能性。在此过程之中获得大量的商业植入机会，商业植入的机会是在为视频用户提供帮助的基础之上实现的。
爱奇艺采用“四位一体”的营销模型——定位、对位、到位和卡位。“定位”可以发现不同的品牌之间，用户在年龄性别之间的差异；“对位”，就是描绘品牌的消费者画像；“卡位”指的是针对性的视频营销产品；在营销的过程之中，充分利用互联网上——包括互联网视频网站在内的不同营销方式的组合，达成前面定位和对位所形成的营销策略——即为“到位”。从定位到对位，到卡位，到到位这样一套基于大数据营销的理论策略分析，可以帮助我们的广告主分析品牌处于什么样的状况及相应的指数变化。
时趣CEO 张锐
过去最经典的传播模型就是“漏斗”的模型，为了让它更加有效，企业最关键的任务是需要购买到强势的流量。但是，当社交媒体快速占据每个消费者的时间、注意力之后，营销的模型变了，消费者之间平行的、类似“波纹状”的效果更加的迅速。
因为整个营销的结构和模型都发生了改变，我们手中有越来越多的数据，当企业真正拥有了自己核心的消费者数据资产的时候，企业的营销就可以真正进入到一个数据驱动的阶段了。所以对于未来的营销来说，是一定要了解Marketing Technology做的事情。
时趣 Social Touch，与真正的Marketing Technologist携手前行！
赫斯特中国数字传媒总经理 罗启刚
数字媒体跟传统媒体不一样的地方在“数据”，我们所有的媒体发布上去的网站都可以追踪，都有数字记录。我们在思考今后发展的路程时，需要先去在数据上挖掘我们用户的特点，比如杂志日间阅读时间分布（工作天比周末高7%-20%），周期内下载曲线（新杂志上市头三天下载量最高，约45天之后基本持平之类），还有关键词搜索数据、用户的屏端切换频率及电商平台的订单日均分布规律等。这些数据帮助我们有效规划杂志发布日期， 以及规划重点内容， 也让我们更了解自己的用户习惯。
今年，集团与百度的合作进一步加大了我们对于数据的把控，也催生了我们的新媒体产品“ELLECODE .一期衣会”，这是一档从用户需求入口， 结合明星演绎、编辑内容解说、热门单品导购的综合类风尚栏目。
京东研究院院长、耶鲁大学博士 林捷
电商红利将在未来10年内消失，根据美国和韩国的经验，网购增速到10%就会缓慢下行，预测中国5年内亦将进入这个阶段，必须寻求新的增长点；线下企业比线上企业更容易实现O2O，传统百货业在供应链上有更大的优势，线下不会被线上替代，有很多消费者在线下消费的欲望是很强烈的；移动互联网给电商带来新的机遇，全球互联网流量中移动互联网占比已经超过20%，且平均增速依然在百分之百以上，通过新的接入点、新的技术、新的交互方式和交易场景，移动互联网正在重塑电子商务乃至零售业的商业规则，三四线城市可能一步跳过PC互联网，直接进入移动互联网。
Teein帖易CEO 严颢
在线营销飞速发展，社会化和数字化是两股并行驱动的潮流趋势。
我们认为社会化是一种营销的思考方式，即任何营销过程设计需要考虑如何与消费者建立社交关系、消费者为何要参与分享、如何即时地跟随营销热点等，这些都会成为社会化思考的组成部分。
而数字化驱动则反映了在当今这样一个数字时代，任何营销过程都离不开数字媒体的驱动，不仅要考虑移动体验、交互方式，更需要关注数据的驱动。只有将社会化思考、数字化驱动有机结合在一起，才能形成最佳的营销效果。
AdTime 副总裁 于捷
使广告更具“人性”，指的是让广告从内到外带有人的智慧与情感。
所有来自于互联网的数据，都是基于人的行为和欲求的真实反映，AdTime是将数据中的“人性”属性发掘出来，通过技术手段，让其更好地为人们服务。
广告的“人性化投放”是指根据目标消费者的生活习惯、心理情况、思维方式，在其需要的时候，在合适的时间、合适的地点、合适的广告环境、以合适的广告形式对其投放想看到的广告。互联网营销行业除了利用数据分析精准找到合适的“人”之外，投放的手段与技术也追求与“人”的关系相协调，越来越人性化，让技术的发展围绕人的需求来展开。
数字时代的营销不仅是在数字媒体上进行投放，而且是在这样一个变革的时代背景中重新定义营销。
全案和媒介代理的界限会越来越模糊，任何一家能够洞悉消费者趋势需求的公司或互联网媒体平台都有可能成为全案代理公司。
华扬联众北京公司总经理 吴寒松
传统广告主对数字营销的认知障碍，究其深层次的原因是对数字营销的效果无法解读。
洞察、内容、技术，是数字营销最重要的三大环节。未来数字营销至少可以分为两大派系，内容导向派和技术导向派。
友盟副总裁 焦岳
移动互联网目前最大的趋势是三线城市的迅速成长。
从2014年第一季度的活跃设备分布来看，中国58%的活跃设备在三线及以下城市，是北上广深4个一线城市活跃设备总量的3倍多。整个三线城市的移动用户量增速很快，无论是iOS用户还是Android 用户量，都全面反超一二线城市，并且这一趋势在加快。三线城市移动用户和一二线城市的移动用户，在兴趣、使用行为、设备条件等方面都有所区分。另外一个重点趋势是机型、设备更新换代比较频繁，还有联网条件的改善。这些都会改变到整个移动互联网行业的格局。
（相关数据在TopDigital白皮书移动大时代部分有详细分享）
爱点击副总裁及共同创始人 吴友平
社交类服务从PC端转向移动端趋势明显，移动端社交平台营销值得重视。未来数字营销将重点发力移动端社交服务，并将之作为重要广告投放平台。目前，已有大量品牌在微信平台实施数字营销策略，例如，通过设立认证公众号，推广产品，部分已经吸引大量粉丝关注。
此外，在微信平台上通过推广小游戏或HTML5互动页面等轻应用，与APP相比，轻应用制作成本较低，周期更短，并且传播速度更快，越来越受到广告主的青睐。
多盟总裁 张鹤
移动DSP需要几大关键点：规模、效率、专业性。
在规模方面，移动DSP（Demand Side Platform，需求方平台 ）平台应面向全球，整体形成最强势的流量，使平台流量的整合能力变得更加强大；在效率方面，移动DSP需保证高ROI，通过精准的优化技术，完成定向投放；在专业方面，则需要满足不同广告主的细分诉求，细化资源、技术配置。
篇5：财务部副经理岗位职责
一、依据国家有关财务方面的法律法规协助财务经理编制公司的财务制度，负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。
二、协助财务经理实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行合理和有序进行。
三、负责管理日常财务工作。督促各项目出纳及时登记现金和银行存款日记账，做到书写整洁，数字准确，日清月结。
四、负责督促各项目出纳对原始单据准确的核准，及时向会计传递会计凭证不得积压。
五、负责公司财产管理工作，定期组织核对现金、银行存款、借款及备用资金的清查、核实，保证公司资金的安全完整。
六、根据公司资金流动需求，认真核对相关手续的完整性，做到及时、快速、准确拨付到位。
七、负责与银行业务接口，督促各项目出纳做好各银行账户管理工作，每月月初及时与银行对账。
八、负责公司各出纳做好支票签发、网银管理、财务印鉴，保管使用工作。
九、督促各出纳及时做好日报工作，汇总后及时向董事长，财务主管发送日报，使领导准确掌握资金流动情况，合理调配资金。
篇6：财务部副经理岗位职责
一个企业财务部门的高层治理人员财务副总经理，其直截了当上级与下属部门分不是谁呢?其岗位职责又有哪些呢?以下为您提供详细的财务副总经理工作职责，请参考。
职务名称：财务副总经理
直截了当上级：总经理
直截了当下属：财务部部长(或副部长)
工作职责：
1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支打算、信贷打算。
2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。
3.拟定资金筹措和使用方案，开发财源，有效地使用资金。
4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5.实行会计监督，严格维护财经纪律，爱护经济活动的合法，崐合理和有序进行。
6.协助总经理对重大经济咨询题作出决策。
7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。
财务部副总经理岗位职责-工作职责2
一、关键职责：
(一)负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
2、账务清理
3、财务规范
4、财务报表及审计相关工作
(二)负责分管单位的财务管理工作
1、财务制度的制定、培训、实施
2、会计核算和会计监督
3、财务预算决算
4、目标管理
5、欠款管理
6、风险资产管理
7、资金安全管理
(三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
(四)负责新行业新单位的财务系列工作
(五)协助全集团的财务管控
(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施
(七)协助全集团的税收筹划工作
(八)领导交办的其他工作
二、工作内容
(一)负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
(1)拟定与报批上市单位财务规划
(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求
(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作
(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作
2、财务清理
(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。
(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。
(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
3、财务规范
(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;
(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;
(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。
(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改);
(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。
(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
(二)负责分管下属子(分)公司的财务管理工作
1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施
(1)收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
(2)财务制度的修订、新订、培训、辅导;确保制度适用性、科学性和顺利推进。
(3)定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行。
(4)应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施
2、会计核算和会计监督
(1)按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
(2)组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算
(3)按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作
3、财务预算决算
(1)组织分管单位的财务预算、决算
(2)编制分管单位的财务预算决算方案
(3)监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见
(4)参与分管单位的经营计划工作
4、目标管理
(1)目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。
(2)目标管理的指导、督促、检查。
(3)目标管理的档案管理、台帐建立。
5、欠款
(1)负责按相关规定审核、把关各类放欠
(2)及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款
(3)负责督促、清收各类欠款
(4)负责欠款的申报，各类清收目标的制定
(5)台帐的建立，档案的管理
6、风险资产管理
(1)风险资产的清理，台帐、档案的建立
(2)风险资产的分析、评估、预警、督查督办
(3)负责风险资产的清收、清缴
(4)负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定
7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理
(1)负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则
(2)及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况
(3)高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位
(三)负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告
2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研
3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作
4.协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;
(四)负责新行业新单位的财务系列工作
1.负责制度的起草、报审报批、培训、实施
2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理
3、建立整个财务流程、管控、考核等体系
4、目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算
5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
6、组织财务预算、决算工作
7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位
8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理
(五)协助全集团的财务管控
1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。
2.做好分管单位利润的审核、清缴工作。
3.协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。
(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施
1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导
(七)领导交办的其他工作
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识
二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
财务部副总经理岗位职责-工作职责31、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
篇7：加薪理由..-财务部副经理
首先，我是在公司已经任职ろ五年的员工，用句俗话，我也是一个老员工的，对公司的大小事务和人际关系都有很好的了解。随着公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。所以我认为薪酬的增加只会使我更加喜爱这个公司。
其次。我本身就是一名财务专业毕业的学生，所以我的会计工作一直都是自己的专长，而现在为了更好的为公司工作和服务，我现在也在攻读MBA学位，我相信这个学位可以为我和公司带来更高的利润。在工作方面，我一直都谨守本分，做会计这一行的不仅要有很好的计算能力，更需要的是细心谨慎。而在人际交往方面，我也有很好的人际关系，我需要为了自己的本职工作和不同的人接触，银行，税务局，财政局就像我的第二个公司一样，和那里的工作人员我都有很好的私人关系。我相信这良好的私人关系将是我作为副经理的一个很好的人际基石。
最后，我是我们财务部推荐的候选人，我相信大家推选我的原因一定是我有自己优点和有薪酬过低的现实，作为一个公司推选出来的候选人，难道评委们不相信自己的公司的眼光么？不相信我确实有需要被加薪酬的能力和需要吗？提出加薪要求，并不是我居功自傲，我所付出的谈不上功，所以请不要误会我的本意。我只是实话实说。因此我提出的加薪请求，只是为了得到领导对我工作成绩的肯定和鼓励。
篇8：财务部副经理竞聘演讲稿
大家好！我是xxx.，我今天竞聘的岗位是财务部副经理。
我毕业于xxx职工大学计算机财务管理专业，中级会计师职称。xxxx年4月调入国储库，一直担任财务科副科长职务。作为一个党员，自己能够积极参加政治活动，认真学习党的方针政策和业务知识，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理会计事务时能够坚持原则，依法办事，确保了会计数据的准确和安全保密。
几年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的经验。已经能够熟练使用相关财务软件，熟悉国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。
财务部副经理，实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响着企业的利益，甚至影响到企业的发展。所以，我要继续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关心下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信心进一步干好会计工作。
一、作为一名会计，要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压力，如果我能够竞选成功，将会在库领导班子的直接带领下，按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，按照会计工作规范和内部管理需要，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料。
三、求团结、增力量、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好配合，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一认识。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增添无穷的力量，只要严格执行财务制度，尽心尽力干好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。
四、尊重上级，服从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导服务，更要让领导感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要会下沟通的要及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。
今天，我接受各位同事的评议，接受组织的挑选，接受各位领导的检阅。如果我获得成功，我将以今天作为起点，百尺竿头，更进一步！绝不辜负各位同事对我的关心，绝不辜负组织对我的培养，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否成功，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中认真总结经验，不断进取。
篇9：工程部副经理岗位职责
2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
2、主持工地技术问题的`分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。
5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。
6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。
7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。
8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。
9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。
10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。
11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
篇10：营销部副经理岗位职责
一、岗位名称： 营销部副经理（分部经理）
二、岗位级别： 副经理
三、直接上司： 营销部经理
四、直接下级： 所属客户经理
五、岗位概要： 根据门店经营发展需要，在营销部经理的指导下负责所辖区域的市场拓展及员工管理工作。
六、主要职责：
1、在营销部经理的指导下负责对所辖区域市场进行拓展工作及各种销售方案的具体实施，招徕客源。
2、直接领导分部所属客户经理，积极组织开展销售工作。主动与各类集团客户、机构、旅游中间商保持联系，随时向他们提供门店的变化情况和产品信息，以吸引顾客前来消费。
3、参与部门销售计划的制定、修改和实施；主动收集市场信息和客源情况，将销售情况统计分类、归档并提出建设性意见，供部门经理参考；对同行业的营销举措要及时收集并向部门经理汇报，并提出相应的对策、建议。
4、根据部门经理的指示和销售计划，确定销售重点，制定具体的销售拓展计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。
5、制定客户走访计划，组织客户经理有效开展销售活动，认真填写销售报告及各类分析报表，及时向部门经理反映有关客户需求、价格策略、促销手段等方面的情况。
6、不断通过培训更新下属员工的市场营销观念和销售手段，以适应市场变化的需要（即客户的需要），使客户持续保持忠诚度，并愿意接受门店的服务推荐。
7、主动协调营销部与门店各部门的关系，使各个工作环节运转顺利，一切以顾客为中心，在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。
8、与门店相关部门建立联系，掌握相关产品的预订情况，及时处理好销售工作中的日常事务工作，并按程序将信息传递到有关部门或责任人，做好各类客人的接待工作。
9、拟写接待计划，落实细节安排，迎送重要宾客，努力实现销售承诺，确保客户满意，发展良好的业务关系；及时建立客户档案，并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系。
10、做好当日销售工作记录，每日向部门经理报告拜访客户及其它相关业务的开展情况。
11、参加有关会议，督导下属员工开展工作，建立良好的团队合作精神。
12、高效完成部门经理交办的其他工作。
七、任职条件：
1、基本素质：注重细节，责任心强；性格开朗乐观，具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，工作以身作则，不谋私利；身体健康、精力充沛。
2、文化程度：大专学历，门店管理、市场营销等相关专业.3、语言能力：普通话流利，有较强的语言表达能力，善于社交，亲和力强。
4、仪容仪表：端庄大方气质佳。
篇11：综合部副经理岗位职责
（分管行政后勤）
协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。
负责公司的资产管理工作。
负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。
协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。
协助部门经理完成其它工作。
综合部副经理岗位职责
（分管文秘、会务）
协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。
对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。
协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。
负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。
篇12：运输部副经理岗位职责
2.分管招待所、校园酒家的工作。
3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。
4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。
篇13：娱乐部副经理岗位职责
2.分析客源动向，积极拓展生意，为娱乐部业务拓展提供可行性建议。
3.督促各主管做好每月的排班工作，确保营业正常运行。
4.视情况协调各部门的人员调配等工作。
5.督导员工做好设备的维修保养工作，减少机械故障的发生，减少损耗，以降低营业成本。
6.督促主管培训属下员工，以提高服务素质。
7.督导各主管抓好工作纪律。
8.处理客人投诉，尽量满足客人的要求，维护洒店利益。如遇解决不了的问题立即请示部门经理。
9.督导各岗位做好卫生清洁工作，为客人提供一个良好的娱乐环境。
篇14：工程部副经理岗位职责
1、负责协调城管、市政、交警、公安、消防、园林、环卫、铁西管委会等的工作。
2、负责排污、雨水外网的接通工作。
3、组织各项目的图纸前期会审工作。
4、负责督查各项目图纸整理工作，保证各相关管理人员的图纸为最后确认版。
5、参与竣工图的审核。
6、负责落实工程变更及签证资料的保存。
7、负责督查隐蔽工程的验收、中间工程的验收、工程竣工的验收及组织竣工验收及竣工资料管理、甲方自定设备及工程的验收、设备及管道工程的数量及型号等的验收。制定详细规则并付诸实施。
8、协助总工程师做好工程项目预决算工作（保存、提供相
关变更签证资料）。
9、负责所有项目质保期间的质量监管及维护的联络工作，并将所有问题记录以便于质保金的结算。
10、与设计院、勘察单位的对接，各专业提出的变更经与总
工协商后联系设计院出图，所有与原图纸有变更的及时保存相关资料。
11、组织相关人员不定期对工地安全工作进行检查督促。
12、每月组织工程部相关人员学习一次，由总工和副总工主
讲。
工程部经理岗位工作职责
1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作；
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查；
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施；预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；
11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；
12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；
13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
14、工程项目的中间验收及竣工验收工作；
15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；
16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
17、与协作单位的联系接洽工作；
18、完成领导交办的其他工作。
工程部副经理岗位工作职责（分管土建）
1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审；
2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管；
3、参与施工图会审和技术交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相应答复；
4、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施；
5、有效的监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；
6、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作；
7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；
8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；并制定相关管理办法。
9、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用；
10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作；
11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；
12、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；
13、负责工地安全文明施工；
14、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位工作职责（分管安装）
1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；
2、负责提供各项目所有设备清单；
3、负责提供各项目所有专业材料的清单；
4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；
5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；
6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；
7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；
8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；
9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；
10、负责安全施工的管理；
11、负责本专业技术人员的管理；
12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；
13、负责工程进度的把关；
14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；
15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；
16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；
17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；
18、负责现场安全文明施工；
19、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位职责（分管外协）
1、负责供暖、供水、竣工备案、竣工验收的对接工作。
2、同时分管供电、供天然气、手机信号覆盖、网络电话等的工作、3、合理制定外协部门在进入工地时的协调配合，以及施工及
竣工图的提供及绘制存档。
4、无信息价材料的提前询价及及时确认价格，确认材料的样
品封存及资料封存工作。
5、组建样品封存室及样品陈列室，组建材料价格询价系统。
6、参与图纸会审及竣工图的审核。
7、各自定设备及自行施工单位的配合与管理。
8、所分管工作的工程进度计划的控制工作；
9、负责安全文明施工；
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