安装公司工作经验总结

安装公司工作经验总结（精选13篇）

篇1：安装公司工作经验总结

一、过去工作回顾

我公司成立于20xx年三月，前期为元阳县电力工程服务部（属多经），在这里，我结合实际谈一谈电气安装公司在20xx年所做的工作。电气安装公司始终与电力公司的业扩报装、生技科保持良好的联络，严格按电气安装规程及规范进行施工，完工按规定进行验收、达到到合格才与搭火接电。在过去的一年里，我们电气安装公司主要负责全县10kV、0.4kV及零星工程的施工，在20xx年中，大、小、零星工程212项，结算金额达：127万（含材料费、运费、工时费）、安装作业收入367288元。

在过去的一年里电气安装公司取得一定的成绩。各位代表、同志们：我代表电气安装公司做20xx年度工作总结，请各位代表审议。

二、未来工作展望

新的一年已经开始，电气安装公司将发杨好的传统，再接再厉，在工作中应遵循电力公司的各项规章制度及阳光实业有限责任公司的规章制度，做到严格按规程安全施工、文明施工，电气安装属各用电户的首要端口，安装得好与坏与今后的用电管理工作起重要的作用。员工外出施工代表着单位形象，尤其是安装工程、开展服务过程中，在一独立的员工身上，能够反映企业管理水平。而培养员工良好的职业道德、强烈的敬业精神和服务意识，使其事事处处照章办事，时时刻刻心装着单位，想单位所想，忧单位所忧，没有健全的制度不行，没有良好的监督保障制度不行，没有强有力的激励措施不行。并注重抓三点：一是建立健全各项规范，形成有效的内部制约机制，做到事事有人监督，事事有据可查，一切活动都有序进行。二是建立健全工作机制。以实践“爱岗敬业，诚实守信，办事公道、服务群众，奉献社会”的职业道德为基线。

在新的一年里应注重员工的职业道德培训，职业道德是人们从事职业活动所遵循的道德准则、道德情操、道德品质的总和。切实抓好员工的职业道德教育，就可以及时调整员工的思想意识、道德观念，使员工清除私心杂念，克服拜金主义，增强法制观念。企业应该把培育员工的职业情感、树立爱岗敬业的观念作为抓好职业道德教育的重要内容，激发他们的主人翁责任感，立足作好本员工作，进一步提高服务意识，更好地体现“人民电业为人民”的根本宗旨，在社会上树立起供电企业员工的良好形象。

二期农网建改工作的重点是低压改造和户表工程，目标是提高到户率，扩大受益面。突出“到户电价高、安全隐患大、负荷相对集中”三个重点，做到四个结合：一是与技术规程、规范相结合；二是与地形地貌相结合；三是与自然院落相结合；四是与特殊供电要求相结合。

在20xx年中电气安装公司将开展的工作是；两个县城城区电网改造及120个自然村村通电工程，元阳县县城电网改造工程初设已报红河电力设计院。预计4月份将全面开工，电气安装公司每位员工都有一定的份量，同时已是考验每个电力工人。在二00四年以较好的完成各项经济指标。

篇2：安装公司工作经验总结

1、加强本部门人员对ISO9001：20xx质量保证体系的进一步认识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。

2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。

3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。

二、提供优质服务的方面：

1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人。

2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。

3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100%。

三、确保工作无差错：

1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。

2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。

3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学员进行培训，培训合格率争取达到90%。

篇3：双源CT安装经验总结

在未来CT领域,能量成像和密度成像缺一不可,拥有2种信息,医生的诊断将更加准确。以CT能量成像为向导的临床科研正全面深入展开,双源CT更是一款更新、更低剂量的纯能谱能量成像的设备。 双源CT含有2套X线球管系统和2套探测器,其检查既无创伤性,又有很高的图像信噪比、密度分辨力及时间分辨力,使得其扫描速度较单源64层CT提高至少1倍,图像质量大幅提高,同时剂量更低, 临床应用范围更广[1]。双源CT的应用,将能挖掘出更丰富、更细微、更本质的疾病信息,其结果是利于更多疾病的早期发现、早期诊断与早期治疗,从而增加疗效、改善预后、提高生活质量[2]。基于这些优点, 其在国内医院的使用越来越多,但是该设备的安装对场地条件的要求近乎苛刻,本人因在这一领域有丰富的工作经验,特总结如下,以期能与同仁分享。

1双源CT的安装要求

1.1机房要求

医院应该准备单独的医生诊断室和患者候诊室,同时提供CT的安装机房。因为振动会影响CT的图像质量,所以机房的选择要尽量远离停车场、公路、地铁、火车、水泵、大型电动机等振动源。CT机房的室内温度要保持在(24±2)℃,相对湿度要保持在30% ~60% ,因此医院应该配备足够的空调、除湿机或加湿器等温度和湿度控制系统。为了避免大于10 μm灰尘颗粒从外面进入机房,机房通风口应安装空气过滤器[3]。

国家的辐射防护标准要求,CT机房面积不应小于30 m2,因此医院提供的机房应该符合该标准。CT的机房包括扫描室、控制室以及设备间3个部分。其中扫描室的尺寸不小于6.5 m×6 m×3 m(长×宽×高),控制室的尺寸不小于6 m×3 m×3 m(长×宽×高),设备间的尺寸不小于4 m×2.5 m×3 m(长×宽×高)。机房设备和患者出入门的尺寸不小于1.5 m×2.1 m(宽×高),与设备出入门相邻走廊的宽度不得低于2.5 m。这些尺寸的要求是为了保障CT能够顺利地进入机房并且符合温湿度、通风、灰尘、散热等要求而正常工作。

1.2地面要求

扫描间CT主机架及患者床下方的混凝土基础水平必须保持在5 mm误差之内。扫描间CT主机架及病床质量加起来约3 000 kg,因此扫描间的承重建议在4 000 kg以上,同时混凝土厚度必须至少16 cm, 并且医院还需做承重和受力分析,避免以后出现地面下沉的现象。如果CT扫描间下方有房间,医院则需确认是否需要采取必要措施确保楼板承重要求, 并满足每一固定点静荷载及动荷载要求。

1.3电源要求

双源CT的电源电压采用的是三相五线制交流380 V,最大偏差不得超过±10%;频率为50 Hz,最大偏差不得超过±2 Hz;最大功率为293 k VA。一套电源电缆内阻必须小于40 mΩ,3套电源电缆内阻必须小于80 mΩ。

CT机供电系统必须采用变压器中性线接地的三相五线制TN系统。最好配置专用独立电源变压器器,,其其功功率率应应大大于于335500 kk VVAA。。从从电电源源变变压压器器至至CCTT机机之间最好拉设专用独立电力电缆,同时为了避免对设备产生干扰,不能在此电缆上接入其他大功率电感性负载,如空调、电梯等。为保证电源内阻要求,变压器内阻要低于所要求的总内阻的1/2,电缆线径须足够粗,导电率必须保持在56 S/m。其截面积与电缆线长度存在一定比例关系,具体比例是:变压器与配电箱的距离小于70 m时,多股铜芯电缆截面积是70 mm2;变压器与配电箱的距离小于100 m时,多股铜芯电缆截面积是95 mm2;变压器与配电箱的距离小于150 m时,多股铜芯电缆截面积是150 mm2。如变压器内阻不符合要求,为了满足内阻要求,电缆线径必须要做相应放大。因为电缆线要埋入地底,因此电缆沟的尺寸至少宽30 cm、深20 cm。

为了以后维修工作的方便,机房的各个房间都应该配带地线的交流220 V的电源插座。同时CT的电源系统须单独供电,与空调、洗片机、照明以及电源插座等用电必须分开。CT系统可采用专用独立的保护地,接地电阻不大于2 Ω,接地线径为16 mm2以上的多股铜芯电缆连接到配电柜。

1.4电磁干扰要求

双源CT必须置于小于0.1 m T的静磁场环境中工作,其机房电磁场强度必须小于40 μV/m。为了避免其他设备受CT系统的磁干扰,必须保证如表1所示的最小距离。

1.5水冷系统

双源CT如需正常工作,必须要有符合要求的水冷系统。其要求如下:制冷功率为17 k W,水温保持在4~12 ℃,温度梯度最大1 K/min,操作压力最大10 bar(1 bar=100 Pa),水质使用饮用水即可。

2小结

篇4：安装公司工作经验总结

关键词：特种门安装；问题；经验总结

1 概述

由于核电站核岛厂房工艺特性，出入厂房内各个房间的门设计也有着不同的要求，有以防辐射屏蔽设计为主要特征的屏蔽门，也有保持房门内外压力差的气密门，还有组成防火区实体分隔屏障的防火门等。在设计上统一将这些具有特殊作用的门称为特种门。

特种门是核岛厂房内核安全重要物项之一，它的正确安装与否直接影响到门设计功能的正常发挥。自2011年项目陆续开展门安装施工以来，方家山核电项目特种门的安装相继出现了与电气、仪控、小型管道等安装物项发生干涉导致门无法安装或门无法正常开启/关闭的现象。据统计，自2012年7月始截止到2013年1月止，现场共安装了670樘特种门，其中有82樘出现了与安装物项发生冲突干涉问题，冲突的分布情况详见表1。

从表1可以看出，与门冲突最多的是电缆桥架、电气仪表箱和工艺小管，占比约为70%。干涉冲突问题的出现给所涉及房间的按期移交造成了影响。现对方家山特种门安装干涉冲突事件的处理进行总结分析，希望为今后类似项目的设计和施工提供经验，尽可能地避免和消除干涉冲突事件，为项目的顺利移交奠定基础。

2 特种门安装干涉冲突事件处理案例与分析

2.1占据门框安装空间导致门无法安装的事件

2.1.1 典型事件描述与处理

根据门框安装设计要求，在门洞的周边需预留100mm的门框安装尺寸。在安装1KX/2KX厂房+8.00m层6#、7#、9#、16#气密门时发现门框安装尺寸范围内已安装了电缆支架托盘、打了穿线孔，9#门右侧安装了一仪表，如图1所示。这些物项都占据了门框的安装位置，占据宽度30～50mm不等。

解决措施：①仅是穿孔影响的，为避免二次在墙体上移位开孔，采取了切割门框适应处理的方案。②仪表箱和电缆支架托盘占用安装位置的，由安装公司移开物项，保证门框的安装尺寸要求。

2.1.2 原因分析

此类干涉冲突事件占比最高。冲突所涉及的物项设计给的是布置指导图，具体的安装高度由安装单位根据现场实际情况作灵活调整。安装前相关单位或部门没有进行充分的沟通，确认相关物项安装的要求，安装物项先行施工造成冲突事实，也带来了不必要的返工损失。

2.2 与门体位置冲突事件

2.2.1 典型事件描述与处理

1LX厂房+15.5m层13#门，现场门已经安装就位后，门体开启范围内安装了一个IV M 1W6243C +17900电缆主托盘和支架，如图2所示；1LX厂房+5.00m层8#半气密门前消防管线位置位于门开启范围内，导致门无法开启闭合。

解决措施：①取消电缆主托盘IV M 1W6243C +17900和相应的托臂（即挡门托臂），增加IV M 1W 6141A +18000替代取消的电缆主托盘，对原托盘作移位处理。②消防管线调整管道弯头高度，移位支架避开门开启区域。

2.2.2 原因分析

电缆主桥架（托盘）与门体所发生干涉的次数约占总次数的10%，消防管线占比5%。此类问题产生的原因是专业设计图纸的不匹配。在这种情况下，需要对冲突安装物项的布置做局部调整，以保证门扇的正常开启及关闭。但这类的不匹配可以在安装前发现，而不应发生上述既定事实的事件，从而带来不必要的返工损失。

2.3 门体不能完全开启冲突事件

典型事件描述与处理：

门体不能完全开启的事件较多情况下发生在小管安装区域。它们与门体发生干涉的主要表现为：小管及其阀门的位置占用了门的安装范围，造成门无法安装；或是小管的支架型号过大，造成与其毗邻的门扇无法正常开启及关闭。如9NX厂房，+5.00m层，NC331/ND331过廊两侧小管及其支架影响了36#门的安装和开启角度，如图3所示；NB323/ NB322 58#门洞右侧墙脚上伸出的管道支架影响门的开启角度等。这类事件，都采取了将小管及其阀门移出门的安装范围，或是对影响门扇开启的小管支架进行切割的处理措施，来保证门的正常安装及开启/关闭需要。

小型工艺管道与门体所发生干涉的次数约占总次数的15%。本项目的小型工艺管道及其阀门、支架是由安装施工单位自行设计。出现此问题的原因是安装二次深化设计时，没有完全考虑到现场通道门的安装要求。在安装物项时，也没有事先对有门的区域物项安装位置需预留的位置空间进行核对就组织了施工，造成返工的事实，带来不必要的经济损失。

3 避免特种门干涉冲突事件的预防措施

通过方家山核电工程特种门干涉冲突事件的分析，综合起来发生此类问题的主要原因在于事先土建与安装专业的沟通不到位，施工组织的不合理，因此造成了现场干涉冲突的事实。而要处理这类问题，需要大量的拆除并重新安装电缆主次桥架（托盘）、电气仪表箱、照明线管和工艺小管，并对电缆桥架的吊柱和工艺小管的支架进行切割。这不仅造成了工程返工拖延工期，也造成了明显的材料浪费。为此，在以后的工程设计及施工过程中，为尽量避免电气、仪控、小型管道等安装物项与门体发生干涉，应充分重视事前的控制。建议应做好如下预防措施：

①核岛厂房在每层的钢筋混凝土工程完成后，土建专业应对所有门洞尤其是特种门洞做出明显的禁止物项安装区域标记，避免电缆次桥架（托盘）、电器仪表箱、工艺小管等物项安装时不知要求而占用了门框的安装范围。

②安装物项的布置设计尽可能地周全系统地考虑，对门洞边的安装物项应尽可能给出设计定位尺寸和最低标高，从设计的角度加以规定，减少随意施工现象。

③做好施工组织统筹安排，协调安装与土建专业的穿插施工，明确穿插施工的原则和注意事项。实施过程中做好跟踪检查工作，及时发现和解决干涉冲突问题，尽可能避免既成事实返工事件，将因干涉冲突的损失降至最低。

4 结束语

核岛特种门的安装是一个相对漫长的过程。在此过程中，各专业的穿插施工十分频繁，加之核电工艺和核安全要求的复杂性，不可避免地带来安装物项与门的干涉冲突问题。解决这类部门的最好方法就是预防为主，加强各专业图纸的相互核对，加强各专业施工的协调组织，加强过程中的跟踪检查都不失为好的措施。切实做好这些措施不仅可以避免经济上的损失，更重要的意义是可以真实地反映出工程总承包协调管理的水平，真正地体现项目管理出效益。

作者简介：

篇5：水电安装公司员工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这2011年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。

回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。

篇6：2012年安装公司工会工作总结

光阴荏苒、时间如梭，转眼间2012年已经离我们远去。我们在党的十八届新领导的带领下正朝着改革开放新的方向努力前进着。回顾2012年的工作，在世界大环境的影响下，经济形势不容乐观。特别是去年下半年整个经济形势滑坡，煤炭行业受到很大的冲击，给我们单位造成了直接影响。

在过去的一年里，公司工会在集团公司公会和安装公司领导的正确领导下主要做了以下工作

一、利用工会会费给广大职工发放福利

二、利用休息时间组织模范先进游览祖国大好河山

三、组织职工培训、提高业务水平

篇7：安装公司工作经验总结

2013年，在经理及各科长的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推进、和谐发展的新局面。现就我科室2013年工作回顾如下：

一、管网更新改造情况；

在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管网就延伸到哪里，受建设资金部足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时的需求。近年来，随着县城大规模开发建设、高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。部分供水管道年久老化，滴、漏现状严重，这不仅影响公司的效益，也造成水资源的浪费，因此在公司领导的安排下对管网进行改造及敷设。

1、新设总管道共4040米，其中包括（东环路600米/平安街660米/新建街1500米/工业北街1200米、党校过路80米）

2、改造总管道5600米，其中包括（洞宾东街760米/永乐中南路2160米/黄河中西街1300米/永乐北路1380米）

3、改造支管共4500米

二、新接用户及改造用户: 今年来新接用户共119户，比去年增加了百分之十。改造旧用户共119户。为了让群众尽早喝上自来水，我科室人员放弃休息时间，起早摸黑，保质保量的完成了居民接水问题。

三： 维修总管道：

2013年共计维修总管道共23次，其中维修老化水泥管共10次，维修PE管共13次。我安装科人员不分昼夜，不管是否节假日，只要接到通知哪里发生漏水停水事件，总在第一时间赶往现场抢修，极大地挽回了公司的损失，譬如今年7月份污水处理厂在二中路口施工中不小心挖断了新铺设的总管网，在接到通知时，立刻停下黄河西街的管道铺设工作，赶往漏水现场，在杨经理的现场督促下，修补漏水管道，保证了附近居民的正常用水。

四：修水查水关水；

上门维修服务共计200余起，其中8小时外的维修工作50余起。

五：安装总阀门共13个

六：更换总阀门共8个

在今年的工作中，应出勤233天，实出勤1631天，安装科全年365天工作，每天24小时不间断工作，维修任务量大，在改造总管道时，为了确保正常供水，安装人员经常加班加点，几次加班至凌晨2点多钟，没有灯光照明，就用手电筒照着继续干活，第二天还是继续按时按点工作，遇到下雨天气时，为了不耽误工程进度，人员打着伞在雨中继续干活，身上的雨水，裤腿上的泥水都没影响同志们干活的热情，仍然高质量高标准的在雨中完成工作，夏季烈日当头，在三十七八度的高温中持久干活，有时早上五点开始工作至下午四五点才收工，在工作中，有些同志因为天气炎热而中暑病倒，或者因为抬管子而扭伤，但这些都没有影响他们干活的积极性，为了确保工程按时按点完成，他们都带病继续工作，有时候到点吃不上饭，就在工地上买些吃的就地应付一下，但这些并没有换来人员的怨声载道，而是越干越有劲头，通过大家的共同努力，在新旧管道的安装中确保了高标准高质量高效益，在规定的时间段里完成了各项工作，因而希望同志们在以后的工作中继续发扬这种不怕苦不怕累的无私奉献精神。

存在问题及打算：

在人员配备年轻化知识化的情况下，现面临人员技术参差不齐，新进人员多，工作业务不熟练，技术人员短缺，在工作中比较被动，下一步应增加新人员业务技术，培养其良好的责任心与责任感。

2014年计划：

一：确保管道供水畅通

二：逐步更换陈旧老化阀门

三：逐步更换陈旧老化的支管 四;做好供水项目的资料准备

五：做好育英街（工业街-新建街）, 黄河东街（亚宝路-永乐路）, 大禹西街（永乐路-农贸路）, 大禹西街（西矿路-八一路）, 西矿北路, 古魏北路（舍利街-北环路）, 工业西街, 条山街（永乐路-古魏路）, 东环路（东环路-北环路）等八条街的自来水敷设工程。

篇8：安装公司工作经验总结

关键词：管型母线,焊接,V形瓷瓶串,悬吊式安装

1 工程概况

伊河铝业220kV变电所工程位于伊犁河流域,三面环山,在沿伊犁河东西走向的新疆伊宁县境内,是伊犁地区电力系统中重要的输电枢纽变电所,也是恰甫其海水电站连接本系统电网的重要通道。

该所建设规模为:主变压器容量远景设计规模为3台×150MVA,本期上2台(230±8×1.5%/121/35kV)有载调压主变压器;220kV配电装置远期规模五回出线,本期三回进出线,采用双母线接线方式;110kV配电装置远期规模六回出线,本期四回出线,采用双母线接线方式;35kV配电装置出线14回,为户内20面高压柜布置,采用单母线分段接线;35kV无功补偿装置为电容器组容量分别为2×6000kVar和2×14400kVar。

该工程整个安装调试是由我公司承担,2004年9月中旬动工开始安装调试,于2005年10月中旬完工投运送电。

2 管型母线的作用和材质

随着电网输送容量的增加,在高电压及大容量的变电所内大都采用铝合金管型母线作为汇流管型母线。使用铝合金管型母线是因为它具有占地面积少、混凝土杆钢梁构架简明、布置清晰、腐蚀率低而经久耐用、集肤效应系数小等优点。国内对管型母线的安装一般采用悬吊式、支撑式和分裂式三种,常用管径有130mm～219mm,材质大多选用铝镁和铝镁硅合金管等。

目前规程对管型母线的安装工艺首先要求安装后绝对不允许管型母线受重力而自然下垂的现象存在。所以为保证安装质量制定了悬吊式管型母线安装工艺流程如下:施工准备→验收材料→管型母线校正、修配加工→管型母线焊接→焊缝检查→整体校正→绝缘子管型母线连接→管型母线吊装连接调整→金具安装→刷相位漆→验收。下面就管型母线安装施工中的焊接、悬吊式安装吊装工艺的经验作一介绍。

3 管型母线安装

管型母线作为变电所电能汇集和分配的主要设备,它的安装质量及工艺的好坏,将直接影响变电工程的整体工艺水平及下层隔离开关的安装,进而影响变电站的安全稳定运行。本工程220kV和110kV配电装置均采用倾斜V形绝缘子串悬吊式管型母线。

3.1 设计特点

本工程220kV和110kV管型母线为户外三列式布置,管材材质为铝镁硅合金管,管径分别为150mm/136mm、130mm/116mm。220kV管型母线分为4段,每段管型母线纵向长度为28m,每相单根管型母线纵向长度为112m(28m×4段)设计施工;110kV管型母线分为4段,每段管型母线纵向长度为26m,全段单根管型母线纵向长度为104m(26m×4段)设计施工。每段分别采用定尺6m长的多根铝镁硅合金管焊接成单根长28m、26m的管型母线。用V形瓷瓶串悬吊安装,段与段之间连接采用四分裂棒支撑4×LGJ一400/50导线进行软母线连接,并起到伸缩节的作用。两电压等级管型母安装高度虽然不同,但由于各段的长度、重量相差不大,经计算得出施工机械的安全系数都符合规程规定。

3.2 管型母线到货检查

每根铝镁硅合金管要求具有一定的平直度,无划痕,色泽基本一致,无扭曲变形和机械损伤,单位长度(m)内的弯度要小于2mm。另外管型母线型式、材质和长度需符合设计要求,有三根弯曲度超过标准就进行平直度校正。凡经处理后的铝镁硅合金管不能作为管型母线的主管段使用。

3.3 管型母线的焊接

1)坡口加工。采用专用坡口机械加工坡口,坡口角度在65°～75°之间,坡口平滑均匀、无毛刺和飞边,钝边厚度应为1.5mm。焊接前将母线坡口两侧各50mm范围内清刷干净,无氧化膜、水分和抽迹状况。

2)管型母线焊接设备和焊接材料的选择。管型母线焊接采用氩弧自动焊机,盘式焊丝根据管型母线材质成分和焊机设备选用符合现行国家标准的合格焊丝。

3)焊接工艺与措施。焊工必须经考试合格,持证上岗。现场每种管型母线焊接试验样品均须经过试验,试验合格后进行管型母线正式焊接。计算各管型母线段焊口的数量和位置,保证焊接后每相管型母线的各管型母线段的焊缝位置保持一致,A、B、C三相管型母线的焊缝位置搭配合理。在满足隔离开关静触头、接地刀闸引下线不处于焊口位置要求的基础上,保证刷漆后的管型母线美观大方。焊接工作开始前,先将管型母线支撑架放置好,每4m布置一个管型母线支架,支架中心为同一水平直线(用水平仪经纬仪找平找正),在焊缝处加装加强衬管然后再进行对接拼装焊接,严格检查对接处,控制中心偏移不大于0.5mm,以保证焊接时两段管型母线位于同一轴线上,对口间隙应在2～3mm范围内,以保证焊接接头的焊接质量。

4)焊接质量控制。焊接时先按正三角形点焊三点,每个焊缝应一次焊完,而电弧沿焊缝方向的移动靠人工操作,这样可避免焊接过程断弧来减少焊缝气孔,提高焊接质量。除瞬间断弧外不得停焊。管型母线焊完未冷却前,不得移动或受力。管型母线对接焊缝的上部应有4mm的加强高度,管型母线焊缝均呈圆弧形,焊缝光滑,无毛刺或凹凸不平之处。

5)其它焊接预防措施。为提高焊接质量,选用99%以上纯度的氩气作为保护气体。因为焊接在户外进行,为预防天气下雨刮风,特意搭一移动式焊接小棚防止天气变化而影响焊接质量。由于管壁厚14mm,焊口较簿较宽,焊丝较细,为此采用三道连续焊接:第一道打底,焊接电流一般控制在198A左右,焊层厚度约5～6mm;第二道中间焊,焊接电流控制在240A,焊层厚度约7～9mm;第三道盖面,焊接电流控制在210A,焊层厚度高于管型母线表面约3～4mm。

3.4 绝缘子检查与组装

在组装前对每组绝缘子和金具进行外观检查及试验,并且全部悬吊绝缘子串成整组整组的,进行了交流耐压试验合格后方可吊装。

3.5 管型母线吊装

管型母线吊装采用尼龙吊装带多点吊装方式,一台30t吊车和两台5t机动绞磨机配合。在吊装前管型母线的刷漆应已干透且通过项目部质检人员认可,法兰螺栓调整在中间长度位置。

吊装时指定有经验的人员专门指挥,在指挥的指令下将分别连在管型母线一端V形瓷瓶串两头的两根钢丝绳,通过分别固定在横梁两个挂点附近的定滑轮转向后与机动绞磨的牵引绳连接在一起,机动绞磨牵引时,两段V形瓷瓶串带动管型母线的两端缓慢升起,另外管型母线的两端由人工用大绳拉住、扶稳以保证管型母线不被撞击或磨损。为防止管型母线在起吊的过程中产生扰度现象,在管型母线中间段,通过吊车的多吊点配合起吊防止管型母线受伤和塌肚。在管型母线升起到适当的高度和位置后,将V形瓷瓶串上的挂线金具分别挂在横梁的永久挂点上。

在安装过程中,吊车自始至终密切配合机动绞磨操作同时升降,防止管型母线受伤、塌肚。

3.6 管型母线就位后的调整和检查

管型母线就位后,检查所有金具齐全完好,安装位置、方向正确,弹性销全部穿上,每段管型母线在中间一点固定,应平直无扭曲变形,且表面光滑。调整绝缘子串上的法兰螺栓,使每段管型母线保持水平,同相管型母线保持在同一直线上,各相管型母线处于同一水平面内,检查相间距离及对地距离符合设计要求并满足规程要求。

4 结束语

篇9：安装公司工作经验总结

关键词：安装工程 党务工作 实践总结

根据河北省安装工程公司的党委工作安排，我分公司党支部也以公司的总体要求和安排要求做好党务工作。首先以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入学习和实践科学发展观和全面落实公司经营战略。已实现企业发展战略为目标，紧密围绕公司全年经营指标和各项工作任务。不断加强各级领导班子建设和党组织建设，切实抓好思想政治工作和企业文化建设。深入开展全员素质教育活动，巩固素质教育成果。

1 深入开展学习科学发展观实践活动，认真贯彻落实公司的经营战略

①组织员工学习、收看和收听党的方针政策，正确面对国际金融危机给我国经济发展所带来的负面影响；② 不定期的继续组织学习公司的“十大意识”、“六个不让”、公司董事会提出的十六字方针；③党建工作一切围绕09年全年的经营战略和经营指标，引导职工做好本职工作，提高完成各项工作任务的积极性和主动性，为促进企业又快又好的发展贡献力量。

2 以人为本，加强企业人才队伍的建设

①按照“用好岗位人才、留住有用人才、引进急需人才、培养后备人才”的原则，在二分公司内部员工积极挖潜，充分发挥中年员工的经验，做好传帮带，把年轻员工培养成一专多能的专业人才；②对于入党申请人和党外积极分子，做好思想汇报和沟通作用，引导他们向党组织靠拢，加大对入党申请人的培养力度。

3 加强思想政治工作和企业文化建设，继续深入开展全员素质教育活动

①加强员工的思想政治工作，改善思想政治工作的方式和方法，采用座谈会、交流会的方法，深入了解员工对公司对党的心声；②采用写思想汇报的方式，了解入党申请人和积极要求入党的员工的思想状态，做好引导、收集和汇报工作；③不定期的组织好员工学习《员工手册》等企业各项规章制度。

4 加强党组织建设有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

①定期开党小组会议和建立好党员、非党积极分子、入党申请人台帐，做好上传下达工作；②加强党支部建设，针对二分公司项目较多，项目较分散的特点，党员深入现场，建立“共产党员先锋岗、共产党员项目部”，抓好党员的带头模范作用；③坚持“三会一课”制度和日常重点性教育工作；④按时足额上缴党费，做好党刊发放和组织学习工作。

5 加强党对群团组织领导，积极发挥工会、共青团组织的积极作用

①组织好工会工作：工会要关心员工的生活，送温暖。做好一线施工员工的走访慰问工作；②组织好共青团工作：围绕项目工程开展团的工作，让青年团员深入项目第一线，搞好“师带徒”工作，鼓励参加各种技术培训和提升学历，并给予帮助；③做好选拔和推荐优秀青年入党工作；④对工会和共青团的工作定期听取报告，抓好指导工作。

6 加强党组织建设抓好宣传动员

①迅速组织学习，动员各党支部和广大党员积极参与，力求组织全覆盖、党员全覆盖；②紧密联系实际工作。各党支部每月组织一次以专题组织生活会形式，开展争创活动讲评。讲评主要采取座谈、演讲等形式，围绕“我是党员我先行”、“争当业务发展排头兵”、“争做专业技术能手”等为主题的大讨论活动，每个党员都认真地查找自己存在的问题，使争创活动开展得有声有色有亮点。专题组织生活会还邀请群众代表旁听和参与评价。同时，分公司党委还对各支部开展活动情况每月进行一次讲评；③坚持继承与创新。党支部以开展争创“四强四优”活动为契机，并与“创先争优”活动结合起来（努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争做优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）；④坚持检查考评。分局党委有计划地组织力量，采取多种形式，对此项活动进行督促检查、考核和评比，及时发现、总结推广各党支部的好经验、好做法。

7 总结

以上是在公司党建工作指导思想下，六分公司党支部工作的一些具体措施的安排和打算，以公司经营战略为中心，对于现阶段的困难，围绕经济抓党建，抓好党建促经济。党支部始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到生产经营活动中。项目部的各项工作与党建工作始终坚持做到一同布置，一同落实，一同考核，努力做到党政同心，形成合力。我们要充分发挥党员和党支部的模范带头作用，积极面对，在新的一年要取得党建工作和经营工作的双丰收。

参考文献：

[1]金钊，王政堂编著.党务工作实用方法与规程一本通[M].国家行政学院出版社，2013-03-01.

[2]李俊伟编著.党务工作基本流程[M].红旗出版社，2009-01-01.

篇10：安装公司工作经验总结

今年上半年安装公司的工作任务比较繁重，为配合公司创建“国网一流”，在人员少、时间紧、任务重的情况下顺利地完成了公司下达的各项工作任务和各项经济指标，这些成绩的取得，是全公司职工发扬严细实的工作作风，共同用辛勤的汗水换来的，其成绩的取得来之不易，团结的氛围来之不易，各项经济指标的完成来之不易，特别是稳定的安全生产形势来之不易。现就半年来工作完成情况总结如下：

一、主要工作完成情况：

1、完成10KV良岗变工业园大道双回线路工程、10KV丁田线路工程、欧尔玛10KV线路工、110KV棠浦变10KV配套工程。

2、完成三环两线焊杆立杆工作。

3、完成业扩报装单300余张。其中专变11台。

4、完成公司其他临时紧急任务。

二、内部管理方面：

1、今年来，我公司对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事。

2、不仅要提高员工的技能素质，还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是今年掀起学习实践科学发展观的

热潮，我公司组织员工每周学习一至二次。

三、安全生产方面：

1、我公司始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，实现安全生产180天，无任何安全事故发生的好记录。

2、全公司干部职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。

3、制定了《安全生产目标责任书》并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明。

4、狠抓施工作业现场的标准化管理，在施工中坚持“两票、三制”的管理。

四、优质服务方面：

1、在外出业扩安装中，我公司工作人员按规章制度办事，不向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。

2、在半年的工作中未出现一起用户投诉事件，实现了年初制定的零投诉目标。

3、规范了员工的行为，做到了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

五、工作中存在的一些问题和不足之处：

1、年轻力量少，有些老同志年龄已过50还坚持在杆上作业，希望公司能给我公司注射一些年轻力量。

2、尽管我公司安全抓得紧，一些小的习惯性违章还时有发生，在今后的工作中发现一例处罚一例，把反习惯性违章工作做得更好。

六、下半年工作打算：

1、继续更好地配合公司创“国网一流”工作。

2、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。

3、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。

4、继续做好优质服务工作，实现全年优质服务零投诉目标。

5、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。

篇11：安装公司工作经验总结

按照公司培训会议精神，**分公司信息管理员积极落实电子文档保护系统的安装工作，截止目前已将劳资员、业务员、财务等涉及重要岗位的22台计算机成功安装上电子文档保护系统，针对此项工作作以下总结：

一、前期调查研究

**分公司作为大港油田物资供销最南部战线的一员，所涉及的都是物资管理、合同谈判等重要性的内容，接到公司上级部门的工作安排之后，分公司信息管理员严格落实，将各重点岗位人员作为调查研究对象，最终确定22台计算机属于需要安全保护的对象，这22台计算机使用人员涵盖了分公司业务人员、劳资管理人员、合同管理人员以及设备安全管理人员等。

二、中期培训学习

结合公司上级部门学习会议内容，分公司信息管理员对此次安装的电子文档保护系统进行集中培训学习，参与学习人员达到分公司30%以上，重点讲解如何安全使用系统和如何增强文件保护意识，参与学习的人员目前已经对安全保护系统有了一个全面的了解，并基本掌握了保护系统的使用办法。

三、后期安装程序

按照学习会议内容，信息管理员将22台计算机进行了系统升级，并对出现的问题逐一进行了解答，目前分公司各项工作整体运行状态良好，分公司信息管理人员也将对这22台计算机

进行跟踪记录，出现问题及时进行解决，确保分公司工作顺利开展。

**分公司信息管理

篇12：安装公司工作经验总结

今年上半年安装有限公司在总结去年的工作经验的基础上，对去年的工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，加强业务学习，不断创新，努力完成各项任务，现就半年来工作完成情况及下半年的工作计划向集团公司领导汇报一下：

一、主要工作完成情况：

上半年共承建大小工程个，完成产值万元，其中自揽工程个，自揽工程产值万元。

二、内部管理方面：

1.合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

2.技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

3.质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4.机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发

挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

5.材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

6.行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

三、项目管理：

1.加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。

2.加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整

改并如实书面回复。

3.完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。

四、下半年工作打算

1、继续抓好安全生产，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现。

2、继续围绕公司下达的各项经济目标及年初下达的经营任务力争超额完成。

3、继续做好优质服务工作。

4、继续抓好党风廉政建设，行风评议工作。

5、继续更好更快地完成公司下达的各项临时任务和紧急任务。

篇13：安装公司工作经验总结

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

XX年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给**公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对**公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头

XX年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为**公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入**公司后的强劲势头。

从总体上讲，XX年上半年，**公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

XX年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点。

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度