公司经理的辞职信

公司经理的辞职信（通用13篇）

篇1：公司经理的辞职信

公司经理辞职信

范文一：

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的`工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

xxx

xxxx年xx月xx日

范文二：

尊敬的公司领导：

本人经过认真考虑，决定辞去目前方正证券保俶路营业部客户经理工作一职。

xxxx年xx月至xxx年xx月，我有幸进入xx，这是我人生职业生涯的一段重要日子。在此期间，承蒙公司、营业部领导及各位同仁的关照帮助，使我能在较短的时间内熟悉适应这里的工作，进一步锻炼了自己的工作能力。这一路走过来，可以说每一步都与领导、同事、朋友的支持帮助密不可分，在此我要特别感谢史总、沈总以及张姐的悉心栽培支持!也要感谢所有曾经关心帮助我的人，我对这一段工作经历深感骄傲与满足。

鉴于个人发展原因，本人计划在其他领域寻找新的机会，为今后的自身发展和成长进步做些新的尝试和努力，诚望营业部领导能够谅解，并请今后能继续给予本人帮助支持。

最后祝史总、沈总、张姐以及各位同仁身体健康、工作顺利!祝xxxx业务取得更大的成绩!

此致

敬礼!

xxx

xxxx年xx月xx日

篇2：公司经理的辞职信

您好!

为了不因为我的离去的原因而影响到贵公司的发展进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

尽管如此，我还是感谢大部分同学在我任职期间给予班级工作的大力支持及对我本人的默默鼓励。很多同学都对这个班级有着浓厚的兴趣和感情基础。这不是一个空谈的问题，而是真切地，很多同学都是如此的友好，如此地珍惜我们相聚的缘分。他们的一举一动都不曾让我为之感动。

不是因为这份工作不好，也不是因为我适应不了这份工作，只是我觉得我更应该去学习知识，毕竟一个人上学的时间是有限的。从店开业到中间决定上学，再到现在离开，虽然我知道自己不会干长久，但是我还是一直好好工作，所以得了上个月的销售第一。

在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：

篇3：论我国公司经理制度的完善

经理一般是指, 接受公司或董事会的委托, 对公司进行实际业务管理, 在授权范围内辅助董事会负责的管理公司的日常经营活动的高级管理人员。经理通常包括以下几方面的特征: (1) 经理的产生来源于法律的具体规定、公司章程的任意设定和董事会的授权委托; (2) 与公司普通雇员不同的是, 经理通过其自身的经营管理才能和商业储备为公司提供劳务并参与公司经营管理, 并以此获得报酬; (3) 经理的职能在于商业经营管理。

二、公司与经理的关系

在大陆法系的传统公司治理结构中, 公司的董事会和经理之间是委托人与被委托人的关系, 经理被认为是直接代理人, 其以被代理人的名义从事民商事法律行为。由此可见, 公司与经理的关系可看为委托代理关系, 更确切的说商事代理关系。在英美法系中, “代理法较为发达, 故将经理和雇员等定位成代理人后, 直接适用代理法的相关规定。”[1]

三、经理的法律地位

纵观各国对公司经理的法律地位从理论上讲主要有以下几种学说:

(一) 公司机关说

该说认为经理是公司的内部机关, 有权代表公司作出决策, 其行为和意思表示应视为公司之行为和意思表示, 由此造成的不利后果也由公司承担。

(二) 公司代表说

该说认为经理在职权范围内是公司的代表人。“有学者提出, 经理是公司的代表, 体现在经理对外代表公司, 是外观权力发生作用的结果, 而不是董事会授权的结果。即经理在对外第三人方面, 自然具有代表公司的身份, 而无需特别向第三人表示董事会是否授权。”[2]

(三) 代理说

“认为经理是基于委任关系, 受公司业务执行机关或代表机关之指示或授权, 而代表处理事务之人。”[3]

(四) 雇员说

这种学说认为, 经理虽然享有经理权, 享有以商人名义行为的权利, 但这种权利受其与公司签订的雇佣契约或者劳动契约的限制。

以上四种学术上主要的学说, 并不能全面体现经理在公司中所处的位置, “公司经理是一个独立的阶层, 其具有多种职能性质的独立的法律地位。经理充当的多种角色, 不仅仅是公司雇员、代理、公司机关、公司代表职能的简单相加, 而是多种交集。”[4]

四、经理享有的权利和应履行的义务

(一) 经理权的权能

经理的法律地位决定了其在公司中享有哪些权能, 即经理权的具体内容, “学者们普遍认同, 经理权主要表现为两大权能, 即管理权能和代表权能。”[5]管理权能是指经理所享有的特有的用来对抗公司股东、董事或监事等高级阶层, 并以之管理公司特定事务的能力。代表权能是指经理代表公司并以公司的名义与第三人进行缔结契约等行为和活动, 由此产生的法律后果直接由公司承担的能力。

(二) 经理应当恪守的义务

1.忠实义务, 即在执行公司业务时所承担的以公司利益作为自己行为和行动的最高准则。

2.竞业禁止义务, 该义务是一种不作为义务, 即经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。

3.勤勉义务, 就是要求经理处理公司事务时能像处理个人事务时那么认真和尽力, 在大陆法系也被称为“善良管理人的注意义务”、“善管义务”, 在英美法系则被称为“注意义务”。

五、我国公司经理权制度的不足及完善

(一) 我国公司经理权制度存在的不足

1.赋予经理的权利并不充分, 例如, 《公司法》未将经理定位为代理人, 当法定代理人是董事长或者执行董事时, 经理是否有权代表公司并不明确, 而且也并未明确规定经理在执行业务时有代表公司进行诉讼的权利。

2.我国《公司法》未规定对经理权的限制方式, 以防止经理滥用代理权损害公司法人的利益。

经过以上对我国公司经理制度存在缺陷的探讨, 为保证现代企业经营交易的需求与发展, 完善我国经理制度势在必行。

(二) 完善我国公司经理权制度

1.明确规定公司经理的代理权。“因为经理权一旦付诸实施, 必然会发生公司与外界大量的联系交往, 如果公司经理不享有代理权, 则不但对其行使职权带来诸多不便, 亦将危及交易安全。”[6]故在相关实体法中增加经理对外代理权的规定有其合理性。

2.加强董事会和监事会对经理的约束, 具体表现在:①尽量避免公司董事会成员和经理层高度重合, 增强董事会对经理层的制约;②“若《公司法》能创设制度引导公司建立和完善对经理的选聘和考评机制, 则会使董事会约束经理的作用发挥的更加科学、更加到位”[7];③增强监事会的独立性, 提高监事会人员的个人素质和专业水平。

3.加强公司经理权的限制, 公司经理如果滥用其权利则可能给公司及其股东造成损害。由于目前法律对经理对外代理权规定的缺失, 实践中常常存在经理以公司名义滥用经理权, 但由其行为和意思表示造成的不利法律后果却由公司承担, 这极大的损害了公司的利益, 给公司及其股东造成了严重的损害, 同时也影响了公司的声誉与发展。因此, 为了公司利益在赋予经理权能的同时加强对其权利的限制是有必要的。首先, 应根据其自身的性质对经理权作出限制, 具体规定经理无权代理的事项, 即与营业或公司利益无关的行为皆应为无权代理;其次, 经理权应受公司章程或契约的限制;再次, 营业范围内的行为, 若属对公司利益影响较大的行为, 公司经理也不得自行为之。

4.设定经理权公示制度。在一般的商事活动中, 公司对经理的授权行为往往具有隐蔽性, 故为了维护各方公司的利益和交易安全, 可以借鉴英美法系国家的经理权公示制度, 从而降低交易风险, 提高公司的经营效率。

摘要：公司经理在现代企业管理中有着举足轻重的作用, 公司经理的地位和权能决定了其在现代企业制度中的重要位置。正是因为公司经理在企业中的这一特殊地位, 就要求我们应该加强对经理制度的完善, 从而从法律层面上解决经理制度的不足, 维护企业和公司的利益。因此, 在现有的公司法对经理权作出规定的基础上, 明确规定公司经理权、加强董事会和监事会对经理的监督和制约, 同时加强经理权的限制等措施有其必要性和可行性。

关键词：我国,公司经理制度,完善

参考文献

[1]吴伟央.别于董事义务的公司经理义务研究[J].杭州师范大学学报, 2010 (2) .

[2]何晓行.公司经理法律制度研究[J].天府新论, 2009 (2) .

[3]王丽玉.公司经理人制度之研究[J].辅仁法学, 2002 (5) .

[4]刘细良.公司经理法律制度研究[D].湖南大学2003年硕士论文.

[5]范健, 蒋大兴.公司经理权法律问题比较研究[J].南京大学学报, 1998 (3) .

[6]梁龙林.公司经理权初探[J].魅力中国, 2009 (4) .

篇4：公司经理的辞职信

记者日前从有关渠道了解到，冯大明因健康原因请求辞去所担任的职务仅为托辞，其真实原因是他被有关部门调查，可能涉及惠州市上阳投资股份有限公司（以下简称“惠州上阳”）收购香港创源投资有限公司（以下简称“香港创源”）的股权收购中存在的问题。据了解，同时被要求配合调查的还有公司其他几名员工。

记者就此事采访德赛电池董秘游虹，她对此讳莫如深，并表示，“目前公司对媒体的态度是婉言谢绝。”当记者问她为什么要这样做时，她说，“因为我们现在还没有新的总经理。”

蹊跷辞职

6月13日，德赛电池发布公告称，公司董事会及下属各子公司董事会于2012年6月8日收到董事总经理冯大明的书面辞呈，冯大明因健康原因请求辞去所担任的公司董事、总经理及下属各子公司董事长职务。公司同时表示，公司董事会对冯大明在任职期间为公司所做的贡献表示衷心的感谢，并祝愿冯大明先生早日康复！目前公司生产经营一切正常。

此消息一经发布，在当日大盘反弹的背景下，德赛电池股价却逆市下跌，开盘即快速跳水，并在早盘一度触及跌停，截至收盘跌幅高达7.77%，全天市值蒸发3.8亿元。

相关资料显示，冯大明，1967年出生，清华大学本科毕业，学士学位。1999年5月始出任德赛能源科技有限公司董事总经理外，至今任惠州电池、惠州蓝微、惠州聚能、惠州锂电董事长；2004年11月至今，任公司董事会董事兼总经理。

作为创业元老，冯大明在德赛电池也领着高薪，2011年的薪酬高达113.79万元；他同时还持有公司股份5.63万股，不过他在2011年3月10日减持了1.41万股。根据年报披露，他的任期终止时间本应在2013年11月14日。

值得一提的是，自冯大明辞职后，近半年来德赛电池竟然没有再任聘任新的总经理。

或被调查

与德赛电池所公告称冯大明辞职是因为健康原因不一，坊间有传言称其辞职源于公司内斗。不过，记者日前从知情人士处了解到，冯大明离开公司的真正原因是其被公安机关调查。

该位知情人士还透露，“除了冯大明外，公安机关还从德赛电池带走其他两名员工。调查结果在最近就会出来了。”

据悉，事情主要出在惠州上阳对收购香港创源的股权收购问题上。记者查阅相关资料了解到，今年1月12日，惠州上阳完成了对香港创源的收购。惠州上阳是德赛电池及控股子公司的经营管理团队在惠州成立的一家公司，2011年11月12日，惠州上阳与香港创源相关股东共同签署了《三方股份转让协议》。协议约定，同意由惠州上阳向冯大明等4人收购由香港创源原股东周子平向冯大明及丁春平等四人转让的香港创源100%的股份，并由惠州上阳向周子平支付股权转让款。

事实上，冯大明等4人对香港创源的收购之路异常曲折。早在2008年香港创源的投资人周子平将所持香港创源的全部股份，整体出让给由德赛电池冯大明、丁春平、曾剑云和潘文硕代持的公司及控股子公司的经营管理团队，但由于受外汇管制等原因的制约，股权转让迟迟未能完成。直到2011年8月，德赛电池及控股子公司的经营管理团队成立惠州阳后，该公司才向冯大明等4人收购原协议中周子平向冯大明等4人转让的香港创源100%的股份，使香港创源过户至惠州上阳名下；去年11月底，惠州上阳又在香港注册成立香港鼎祥投资有限公司，为后续的资产重组铺路。但由于种种原因，德赛电池重组被搁浅。

值得注意的是，惠州上阳对香港创源的收购过程至今仍存多个疑点。据深圳一位法律界人士介绍，“迄今为止，以个人名义直接进行对外投资的外汇管制一直没有放松过。”那么，当初冯大明他们为何仍要以4个自然人名义（甚至还有代持）进行对外投资？以至于白白浪费了4年时间。

此外，香港创源在德赛电池上市，股份解禁可随时抛售后，放弃巨大的利益，数年来仍执意将所持股权进行转让，其关系可见非同一般。但德赛电池却从未披露过与香港创源的股东是否存在信托或代持关系。不排除德赛电池在信披方面存在违规的情况。

篇5：公司项目经理的辞职报告

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师2014年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼

了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一 的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈！

尊敬的公司领导：

您们好!我是xx部的王xxx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职申请。但请公司领导放心，xxx资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。

希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感激!

此致

敬礼

辞职者：辞职报告

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信

任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼！

尊敬的领导：

您好！经过多日的思考，我决定辞职。做为项目经理我的日常工作如下：

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目

经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6.如实向上级反应情况

在为公司做了几个项目以后，深心疲惫，决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人，以便于做好交接工作。

希望公司能够批准我的辞职请求，谢谢！

此致

敬礼！

好范文的小编为大家整理了以下这一份关于区域经理的辞职报告范文，仅供大家来参考。

尊敬的总经理：

篇6：公司经理的英文求职信

Dear Sir/Madam,

Are you searching for a telecommunications manager with expertise in project management and team leadership?

I specialize in creating and implementing high-performance strategies that directly impact growth and profitability of large telecommunications companies. In addition to my knowledge of business processes, I also offer proficiency in telecom software development and cutting-edge technologies.

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1.Developed a tool to track and forecast price,quantity,and revenue, which enables client to monitor business performance

2.Implemented a customized end-to-end testing process and SQL database

My business acumen, technical expertise, and leadership capabilities have contributed to a number of successful projects. The enclosed resume outlines my credentials and accomplishments in greater detail. I would welcome an opportunity to meet with you for a personal interview.  自我介绍演讲稿

Sincerely,

篇7：公司总经理秘书引咎辞职信

尊敬的总经理：

您好!

我是您的秘书xxx，我对自己这次工作出现的失误报以歉意，很对不起您的栽培和信任，由此我只能引咎辞职了，虽然我不是故意造成这次的失误，但是最终是我一个人的错误造成，我无法原谅自己，抱歉以这样的方式辞职。

我身为您的秘书，处理您大部分的事情，是很贴近您的工作的，我本应该事事都要做好，我的工作对于您的工作来说，是要格外注意的，要把事情做好做全，要让您满意的。作为您的助手，每一件事都要处理好，这是我最基本的职责。但是我这一次却是做错了事情，我觉得不能被原谅。我竟然把您要带去出差签字的文件搞混了，导致这一笔生意废了，这都是我工作太粗心，才会是如此情况。您是总经理办，很多文件都要您去签字盖章，不然就不成。我是秘书，就是要把所有文件分好拿来给您签字的，也是要把所有的`文件再一一的传达下去，这才是完整的一套流程。

这次我的失误在于在中途就给您断了。我那天把全部的文件和合同都分类好了，也把您要带走的那份文件找出给您，但是我当时急于处理其他的事情，所以就没有注意看文件的名字，随手就塞到您的包里去了，导致您拿给对方签字的时候，发现不是您要的，这可是给您带来特别大的麻烦。这么严肃庄重的事情，因我弄错的文件而半途中止，还差点失去了这一个大单子，这不是简单的给处分就行的，因为上面的数字我是赔不起的。我此次工作也是极其的粗心致使，是我能力的缺陷，没有完全的达到您的要求。

我应该庆幸的是，最终这合同签成了，我幸好跟着您出差了，不然都不知道怎么解决了，也幸好我有备份在U盘里，到打印店里重新打印好了，不然真是错到底了。这次给了我很大的教训，我也不敢去争辩什么，有的就是希望您不要生气，这是我的过失，理当我自己承担。公司和您要怎么处罚我，我都会诚恳的接受。我不能求得您的原谅，工作上的失误是万万难原谅的，我自己心知，所以我选择了以我的过错而请求辞职，希望可以平息这次事情的愤怒。这次我也就真的辞职了，是我没有缘分在您手下做事，希望您可以找到比我更好的秘书来。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

篇8：论知识经济时代的公司经理

一、知识经济时代经理地位的变化

经济学和法学研究多从代理角度界定经理的角色, 构建公司经理法律制度。传统公司法委托代理理论认为, 股东是公司的所有者, 股东会是公司的最高权力机关;董事会依法由股东会选举产生对股东会负责;公司经理由董事会聘任, 对董事会负责, 即股东会委托—董事会代理, 董事会委托—经理代理的“二次代理”模式。它以传统的物质资本为主, 股东是公司的惟一所有者, 股东与经理之间是资本雇佣劳动的关系, 经理作为代理人不享有公司控制权。但实践中经理实际掌握公司控制权的“经理控制型”企业却普遍存在, 传统代理理论解释知识经济时代经理革命问题已力不从心。以信息技术为代表的第三次科技革命给人类社会发展带来了翻天覆地的变化。在工业经济时代资本和劳动是主要的生产要素, 资本雇佣劳动;而知识经济时代知识则像资本一样作为一种生产要素投入公司。经理作为专业知识的所有者, 不再满足于公司管理权, 而是以人力资本投资者的身份要求分享公司的剩余控制权和剩余索取权。知识经济时代经理角色发生转化, 具有公司核心人力资本所有者、公司的业务执行机关和公司的高级雇员之三元角色, 其中经理的人力资本所有者角色使经理在公司中应取得类似股东的法律地位。

经理三元角色论以人力资本理论和契约理论为理论基础, 两个理论相互融合形成了不同于传统法律对企业性质和企业产权制度的全新注解, 认为企业是由人力资本所有者和物质资本所有者达成的一个特别契约, 人力资本与物质资本共同为企业创造价值, 共享企业所有权和企业控制权。据此经理人力资本所有者与股东物质资本所有者不在是代理关系而是契约关系。股东会、董事会和经理之间不再是传统的“二次代理”模式, 而应是一种“双向的委托代理”模式, 即在公司运营中, 股东投入物质资本, 经理投入人力资本, 经理具有了双重身份变相成为公司股东。随着经理人力资本稀缺性和专用性加强, 权力逐渐由董事会向经理转移, 经理逐渐成为公司权力结构中的独立一极。

二、经理实现剩余控制权

知识经济时代, 公司利润已不仅仅由物质资本创造, 人力资本成为公司核心竞争力的关键。舒尔茨认为人力资本具有不同于物质资本的特殊性, 它是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。人力资本的价值较短时间内可以保持相对稳定, 但长期来看并不是固定不变的, 它在企业生产经营过程会发生价值增值或减损。若能最大程度满足人力资本的自利性要求, 人力资本所有者就会充分发挥其能动性, 反之会通过一些投机行为或短期行为来谋求其自身利益。所以不能过分压榨而是通过分享企业剩余控制权与剩余索取权予以激励。

经理作为公司核心人力资本的所有者, 其角色和地位的转换最突出的表现在首席执行官 (CEO) 角色中。由于人力资本的特性, 要充分发挥公司经理人力资本在公司营运中的能动性, 提高企业的运营效率和经济利益最大化的实现, 就要最大程度地满足人力资本自利性的要求, 对经理人力资本进行激励。这首先要提高公司经理的地位, 给经理最大限度的权利, 即构建CEO制度。CEO制度是国际上通行的一种公司治理方式, 是人力资本法律化的一种制度安排。CEO既不是总经理, 也不是董事长, 除拥有原来经理的全部权力外, 还拥有董事长的部分权力, 使公司的经营决策权和执行权合二为一, 加速了决策层和执行层的信息传递和交换, 突破了原来所有权和经营权必须严格分离的理论, 体现了以人为本的思想。CEO作为公司核心人力资本所有者, 通过企业契约享有公司剩余索取权和剩余控制权;作为专业管理人士, 取代董事会成为公司业务之执行机关, 提高公司的运营效率;作为高级雇员, 区别于一般雇员而享有公司控制权。董事会成为小董事会, CEO是地位提高和权利扩张的经理, 是知识经济背景下经理革命的新征兆。而我国《公司法》中并没有规定CEO, 也没有明确规定其权利与义务。为了降低公司决策和执行成本, 适应知识经济背景下公司治理结构变革的需求使中国的公司治理向国际靠拢, 我国公司法有必要引入CEO制度。因此我国引入CEO制度需对现行《公司法》进行改造, 对经理和董事会的相关制度进行调整, 并对公司经理规则进行重构。

三、经理分享剩余索取权

依据人力资本的特性, 要充分发挥公司经理人力资本在公司营运中的能动性, 就要允许公司经理以其人力资本投入公司, 赋予其与物质资本所有者一样的剩余控制权和剩余索取权, 以确保经理人力资本投资得到相应的回报, 这就要构建相应的人力资本出资法律制度, 通过法律形式明确建立在人力资本与物质资本平等合作基础上的人力资本出资, 改变人力资本所有者依附于物质资本所有者的被动地位, 使经营者人力资本产权得以实现。英美国家法律中关于劳务出资的制度实践, 及我国江苏、上海、南京、大连等省市的地方性立法中准许高科技园区企业以人力资本出资的规定都已经突破了人力资本出资的禁区, 为经理人力资本出资提供了宝贵的实践经验。江苏省科委和体改委在《关于推进技术股份化的若干意见》中指出:“应用开发类的科研院所在改制时……关系企业生存发展的核心科技人员, 可以采用人力资本作价入股的形式”;2005年初, 上海颁布的《浦东新区人力资本出资试行办法》中允许管理人才、技术人才、营销人才的知识、技能、经验都可以按照法定方式作价出资;我国新《公司法》第27条规定股东可以货币出资, 也可以实物、知识产权、土地使用权等可用货币估价并可依法转让的非货币财产作价出资, 这都为实现人力资本出资提供了相应的法律依据, 同时人力资本出资作为公司的一种出资方式又需要法律给以必要的规制。经理作为企业核心人力资本的所有者, 允许其进行人力资本投资, 是确定经理与股东间双向委托代理关系, 明确经理三元角色的重要前提;构建系统的经理人力资本出资法律制度, 是知识经济时代对经理法律制度的改革和突破, 也是我国公司在国际竞争压力下迎接知识经济挑战所面临的重要现实课题。

参考文献

[1]刘俊海.《公司法》 (第四版) 影印注释本导读.中国人民大学出版社, 2001年, 第2页.

[2]谈萧.经理革命的法学解释[M].中国时代经济出版社2005年1月第1版.

[3]杨淑君, 郭广辉.论建立所有者与经理人的双向激励约束机制[J].河北经贸大学学报, 2007 (3) .

[4] (美) 西奥多·舒尔茨 (著) .吴珠华等 (译) .论人力资本投资.中国经济出版社, 1987年版, 第12页.

[5]周其仁.市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约[J].经济研究, 1996 (6) .

[6]李月红.公司CEO法律地位与法律责任研究[D].南昌大学硕士论文, 2008.

[7]郭广辉.我国人力资本出资法律制度的构建[J].科技进步与对策, 2008 (6) .

篇9：公司经理辞职报告

您好！

这次我想向您提出辞职的请求，由于我个人的一些突发问题，所以我想在这个时间点向您提出辞职的请求，希望您可以谅解，非常感谢。我在公司做销售经理也已经差不多两年了，当初进来到现在，销售部的工作也是越做越好。所以我这次辞职确实非常的纠结，我很舍不得这样的一份工作就在这里结束掉，但是又基于自己的情况，我不得不做出这样的一个决定，所以，我真的非常抱歉，烦扰到您了。

这一段时间的工作都比较的忙，近期我突然感觉自己身体上有些不舒服，总是感觉乏力，想打瞌睡，做起事情来没精打采的。当时候我没有注意，总觉得是自己最近太疲惫了，所以才会这样。后来我爱人一直要求我去医院做个检查，刚开始我也不想去，总觉得没什么的事情。结果后来去医院一检查，发现这个问题比我想象中更要严重。

当时医生建议我最好现在不要工作，安安心心先把身体养一养，再去顾别的事情。现在因为工作猝死的案例越来越多，我爱人非常的担心我，想让我把工作辞掉，然后安安心心在家里养一段时间。我当时也不答应，觉得我只要在工作当中不要那么拼命就可以把握好度，但是这一个月的销售工作实在是太忙了，我完全空不出时间来去管理自己，平时吃药的时间也不准时，所以我的身体也越来越虚弱了。

结果昨天的时候，刚一到家打算洗澡的时候，就昏厥了过去。当时我爱人确实被吓到了，我自己醒来的时候也被吓到了。这次昏厥让我知道原来身体才是真正的本钱，有了这一次经历，我确实不敢再任性了，所以现在我想好了，我决定辞职，我决定先把身体养好，然后再去工作。我相信，领导您也是能够理解我这一次的。

来到公司两年，我能够体会到公司的强大，我也在这一份工作上非常的有成就感，不仅有一个好的部门，团结友善的同事们，还有一个好的领导，指引我工作，催促我向上。我现在的目标就是把身体养好，然后再更好的步入工作，所以这次辞职也是不可避免的。事情来得比较突然，我也非常的抱歉，自己这次这么唐突，确实对您造成了困扰。不过公司有才能的人有很多，我相信您可以找到接替我职位的人。我祝大家在今后的工作中一帆风顺，一路无忧。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

篇10：公司经理辞职报告

您好!

“山不转水转，水不转人转”，生活和工作一直都在不断的变化。如今，在我的人生中也发生着一场巨大的变化。为了能向着自己的目标和方向发展，我特以此辞职报告向您申请辞去这份xx经理的工作，望您能谅解。

我很抱歉，自己作为公司的xx经理，却突然在工作中提出辞职，这无疑会给公司和同事们都带来麻烦，无论是管理层，还是我负责的员工们，想必都会因此受到影响。但毕竟工作总是不断变化的，虽然此次的动静大了些，但总比磨磨蹭蹭造成更多的麻烦要好。

经过这些天来仔细的思考和计划，我对于此次的辞职已经下定了决心和准备。虽然对于要离开在这个熟悉的环境和各位领导同事，我心中也感到非常的遗憾。但机会是留给有准备和决心的人的，我也考虑过自己继续在xxx公司发展的前景，虽然公司在不断的发展和进步，但的却并不适合我自己今后对未来的打算，为此，我决定尽早的改变自己，早一些进入自己期望的道路。

回顾工作的这些年来，我真很感谢您和众多同事对我的培养和支持。xxx公司是一个非常优秀的团体，在各位同事们的努力下，它正在以很快的速度发展，前进!在这段发展的道路上，我们为此努力过，拼搏过。在这段道路上，我与大家一起努力，一起创造了一些成绩。这段经历，才是让我舍不得的地方。

但在这些年工作的经历，我认识到自己在xxx公司有太多不方便的地方。主要也是生活上的不方便。作为管理，我的工作比较忙碌，但父母却居住在远方老家，这让我和家人来往很不方便，甚至对家里的大小事情，都被亲人说是“不闻不问”。但其实，父母担心我，只报喜不报忧，这让我也一直很担心，很惭愧。父母担心我，但我又何尝不同样担心父母呢?但如今的情况，假设家中遇到什么困难和麻烦，我也无法及时的赶到，加之父母的年纪也越来越大，这让我心中一直悬着一个石头，放不下心来。

为此，考虑近期的情况，我做出了这次的决定。望您也能谅解我的生活需要，批准我的辞职。

最后，祝愿xx公司宏图大展，一帆风顺!

此致

篇11：公司经理辞职报告

您好!

自20xx年x月担任财务经理一职以来，我一直很享受这份工作。同时，我和各部门对接工作也合作的很愉快很开心!

时光如水，岁月如梭。转眼x年过去了，在xx公司的x年工作中，让我成长了许多，首先感谢我的主管对我工作中的高度信任、辛苦栽培及无限包容。也感谢各位同事给予我的友善帮助和无数的关心，让我顺利的度过了工作中的各个瓶颈期。

其实，此时此刻，千万句的感谢都难以言表我的这份感恩之心。总之，路在脚下!可是路也在前方!感恩公司这个平台，让我们相聚在此，x年的时间，这只是人生旅程的一段路，有你们这帮团结友爱的兄弟姐妹们相伴，我不曾寂寞无助过。

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望于x月x日正式离职，在此，我也为我走后留下来的工作又重新需要xx和xx来承接深表歉意!

此致

敬礼!

辞职人：xx

篇12：公司经理的辞职信

一、重视股东大会制度

股东大会作为现代股份公司的最高权力机构和决策机构, 成为股东行权的主要渠道。股东若对董事会和经理人不满, 则可以通过股东大会改选董事会进而对经理人施压, 以实现其利益诉求, 因而股东大会则成为职业经理人风险防范的第一道防线。依据公司法, 股东虽无法直接解雇经营不善的经理人, 却可以通过手里投票权威胁董事会, ①使董事会更加关心股东的诉求, 按照股东的意愿对经理人进行监控和激励。尤其对于小股东而言, 为防止大股东与董事经理相互勾结, 我国公司法和相关法律法规赋予独立董事、监事会和股东提议召集股东大会的权利, ②这成为小股东通过召集临时股东会间接制约职业经理人、保护自己利益的方式。③

二、强化董事会的责任

依据我国公司法的规定, 董事会有权决定聘任或者解雇公司经理及其报酬事项。④因而强化董事会的责任在制约职业经理人道德风险的问题中起着至关重要的作用, 其对经理人的监督和威慑也是直接的。因此, 为了防止职业经理人违背忠实义务和勤勉义务, 企业董事会应当强化其决策和监督两个职能责任, 一方面充分发挥职业经理人的专业性, 科学制定、严格履行公司的发展战略, 另一方面密切关注公司的运行状况, 及时监控公司存在的问题, 从而降低经理人发生道德风险的可能性。

三、建立强制性信息披露制度

职业经理人道德风险问题的产生很大程度源于经理人与股东和董事之间的信息不对称, 只有建立保护股东信息知情权的制度才能最大程度使其了解公司经营状况, 作出正确投资决策, 并起到警示经理人的作用。例如建立充分和公允的财务信息披露制度, 其则是为避免经理人“粉饰”财务信息所设计, 股东通过一份信息充分的、完整的、准确的财务报告来了解企业的经营业绩, 判断经理人是否存在贪腐舞弊行为。如果通过分析发现公司战略没有得到实现的原因是经理人的能力不足或不作为导致的, 投资者就可以通过其表决权对经理人施加压力。⑤

四、完善独立的外部审计制度

引入独立完善的外部审计制度所要解决的则是辨别所披露的信息是否真实可靠。上市公司通过建立独立董事制度设立审计委员会, 有其聘请外部的独立第三方以保证审计师的独立性和公允性, 从而避免因控股股东或管理层手握该项权利而导致的审计过程的无效。专业的外部审计作为第三方与企业无其他利益牵连, 因而可以判断出账目的真假, 也可对内部审计和财务管理人员更甚经理人以威慑, 以此降低经理人财务欺诈和虚假性信息披露, 增强信息的真实性。

五、实施股权激励计划

如前文所述, 职业经理人的道德风险问题出现的原因很大程度在与其委托代理关系, 而通过实施股权激励则很大程度上会解决基于该关系而产生的利益不一致问题。股权激励使得经理人从劳动者变为所有者, 企业的经营业绩好坏与其利益休戚相关, 以此激励经理人更加努力工作, 从而带来公司价值的持续增长, 也从该环节尽量避免了经理人在传统薪酬激励下的短视行为, 使其以更积极的姿态对待公司的未来发展, 与企业共担风险。

六、完善企业的内部控制制度

从内部角度出发, 企业应该完善自身的内部控制制度。一方面, 企业应该明确内部产权配置, 通过优化产权配置以寻求一种最优化的内部治理结构, 以缓和职业经理人与股东之间天然的矛盾。另一方面, 企业应该明确审批程序和责任, 建立清晰的授权审批制度。对“三重一大”事项进行集体决策审批制度或联签制度, 并及时向股东或履行出资人职责的机构报告有关决策情况。⑥

注释

1

2

3马永斌主编.公司治理之道:控制权争夺与股权激励 (第一版) 第七章[M].北京:清华大学出版社, 2013.

4

5马永斌主编.公司治理之道:控制权争夺与股权激励 (第一版) 第七章[M].北京:清华大学出版社, 2013.

篇13：公司经理辞职报告

您好!

我是公司设计部的经理xx。我想我跟公司的缘分已尽于此，没有继续下去的必要了，我也是结合了近几个月以来我在公司工作表现，以及领导您对我的态度，最终下定决心辞职的，我一点也不后悔自己做出这样的决定，反而让我有一种解脱的感觉。

我从20xx年x月份进入的公司，我从始至终都是担任的现在这个职位，距离至今也有两年多了吧，首先我非常感谢您看得起我，愿意给我这个职位，这两年以来我在工作中也是得到了不少的磨练，收获还是蛮大的，增长了不少的见识，这两年的工作经历，我永远不会忘，我非常感谢这段时间公司对我的栽培，但是现在我和公司的关系发展成这样，只能说是我跟您的想法意见不一致吧，要知道一个经理级别的职员，要是长期在工作中不能跟领导的意见达成一致，那必定是会出大问题的，我真的是一再忍让，可能就是这种忍让，让您觉得我可能不是那么的想要更高的职位吧。昨天您在会议当众否决，公司其他领导对我重视，我当时真的想掀桌子了您知道吗?但是我也是有我自己的职业素养的，我没有干出这样的事，事后我也去问您了，但是您并没有给我一个合理的解释，那么我也只能选择辞职了，您还是另谋人才吧，我就不陪您了。

本来最近在工作上就一直不顺心，设计部员工们披星戴月，熬夜加班赶出来的设计方案，被您视若无睹，觉得这根本就上不了台面，可是公司这么多人谁不知道啊，您根本就不懂这些，这个方案是我认为非常不错的，只要您签个字，公司就可以把这个项目开始运转了，但是就因为您的一句话，把大家加班一周做出来的东西直接否决，我真的搞不懂您。本来这件事我就心存不满了，昨天公司高层会议，我被好几个领导提到在公司也干了这么久了，成绩大家有目共睹，也是时候给我升职了，以我现在的资历完全是够得，所有在场的同事们都表示赞成，但是就只有您觉得不妥，对，谁让您是老板呢，就算我们做的再多，觉得再对，那也是您一句话决定生死。我也有问到过您这件事，但是您给我的回答是什么?觉得我的工作能力还待考察，我都在公司两年了，您是不是打算再考察我两年，对不起，我不奉陪了，这个设计部经理谁要当就当吧，我走人。

我真的觉得，您从来不听取别人的意见，遇到什么事情都跟着感觉走，一意孤行，这样是非常不好的，希望您能把我这句话听进去吧。

此致

敬礼!

辞职人：xx