双代会工作报告（精选6篇）
篇1：双代会工作报告
东莞理工学院城市学院机电工程系
第九届学生会工作报告
尊敬的各位领导、老师、嘉宾、亲爱的学生代表们：
大家下午好！东莞理工学院城市学院机电工程系第九届学生会委员会自2013年4月产生至今，任期已满。我受东莞理工学院城市学院机电工程系第九届学生会委员会委托，向各位领导、老师及学生代表做大会报告，请代表们予以审议。
第一部分 工作回顾
过去一年里，我系学生会在院党委、院团委、系党支部、院学生会工作方针的指引下，各兄弟系的大力支持下，全体同学的配合下，围绕服务学生成长这一总体目标，不断加强学生会自身建设，全面提高学生干部的理论素养和工作能力；同时，我们积极配合院学生会的工作指导和安排开展各项学生工作，在院学生会和各兄弟系各项活动中吸取经验，力求上进。此外，我们时刻本着“开拓创新，锐意进取”的精神，坚持“全心全意为同学们服务”的宗旨，不断增强我系学生的凝聚力。第九届学生会在尝试中进步，在进步中完善，一步一个脚印，全面提高了学生会开展各项工作和服务学生成长成才的能力。
（一）内强素质，建设和谐高效学生会
健全内外运行机制，是学生会处理日常工作，树立良好外部形象的根本保障。机电系第九届学生会成立伊始，秉承前人的实践经验，认真总结、不断完善；根据形势要求创新工作机制，整合资源、拓展职能；制定工作计划，开展工作总结汇报会议，定期召开团支书、学生会委员例会，使学生会成为一个制度化的组织。
学生干部是学生会的中坚力量，在学生活动中发挥了主体作用。为了加强院校学生会之间的交流沟通和进一步加强学生思想政治工作，我们在2013年5月与团总支合作举行了干部培训大会，通过理论培训，全面提高了学生干部的理论素养和工作能力，大力培养了广大学生会干部务实、高效的工作作风，增强学生会的向心力、亲和力、凝聚力，充分发挥了学生会组织优良传统的育人功能。
（二）展现自我，开创和发扬我系特色活动
2013年6月5日下午，我系在7B202举行了“幻·梦课堂”创意设计大赛总结赛。此次活动诞生多个创新作品，贴近生活，方便生活。为暑假参加广州的“高教杯”打下了鉴定的基础。
2013年5月5日我系学生会在7B603举行我系第一届以“机电女是宝不是草”为主题的机电女生节活动。活动当天有各班班长准备的一些小礼物，糖水，寿司，歌唱表演等。我们借此活动倡导我系男生主动与她们沟通交流，增强系部凝聚力。
2013年10月份我系举行了机械制图知识竞赛，我系一共100多名学生参加此次比赛。本次大赛与专业息息相关，吸引同学们的积极参与，此次大赛不仅增加了同学们的自身专业知识，也使得我系的活动丰富多彩。
2013年11月23、24日，由我系学生会承办的东莞理工学院城市学院首届平面设计大赛宣传工作正式开展。最终有112名学生报名，收得作品59份，3月13日举行总结赛中产生多名富有创意作品。
（三）积极参与校园文体活动，硕果累累。
我们积极配合院学生会的工作指导和安排开展各项学生工作，在院学生会各项活动中吸取经验，取得了可喜可贺的成绩。我们的收获有如下：我系在校运会获得体育道德风尚奖；首届城院篮球赛中获得冠军，MVP,最佳篮球宝贝，最佳组织奖；第一届排球赛冠军;第二届足球杯季军;校园十大,快乐体育周等校园活动都取得了不错的成绩。
(四)互帮互助，积极与兄弟院系学生会发展友谊。
机电系第九届学生会秉承传统，主动与各系发展友谊，积极动员、组织全系学生参与各兄弟系开展的学生活动，在过去一年中，我系学生主要参与了以下活动：、如金贸系的商务谈判我们收获亚军，政法系法律知识竞赛三等奖，文传系辩论赛，管理系工商模拟市场等我们都有所收获。在与院系配合的活动中，也锻炼了我系学生干部的涉外能力、交际能力和组织能力，全面提高了学生干部的综合素质。
第二部分
工作体会与总结
作为新校区的第一届学生会，回首一年的工作历程，我们欣喜地看到，第九届学生会在传承中创新，在务实中发展，取得众多可喜的成绩。但我们也清醒地认识到，我们的工作仍存在不足和有待完善的地方。鉴于本届学生会获得的经验及教训，现就一年来工作体会总结列举如下，供新一届学生会参考。
（一）不断完善规章制度，强化自身建设，健全机制。
学生会是一个有机体，面对新形势，新一届学生会应结合实际，制定和完善规章制度，使新制度更好的服务于大局，服务于同学。在工作活动中，使学生会各项事务的处理更有章可循。同时，作为全系学生的代表，“内强素质、外树形象”是我们自身建设的目标，学生会成员应从自身建设抓起，加强自身建设，塑造良好的外部形象。
（二）搞好本职工作，努力营造学术氛围。
作为学院工科系别的机电系，带有理工人自强不息、刻苦钻研的先天本性。机电系学生会应以我系的实际开展具有我系特色的学生活动，打造品牌活动。作为新生的独立学院，如何塑造浓厚的文化气息和文化传统，是我们学院“上水平、创特色”的关键之一。在此，机电系学生会应以学院大局为重，积极组织、动员同学参与课外竞赛活动，为学院打造省内一流本科独立学院作出自己应有的贡献，例如积极组织平面设计大赛、CAD创意设计大赛等具有专业特色的学习类竞赛，使我系学生德智体美全面发展。
（三）不足之处。
第一、学生会制度执行力度有待提高。第九届学生会在成立之初对学生会规章制度进行了完善和实施，但因为存在很多的不确定因素导致执行力度不足，失去制度的规范作用。
第二、主席团与各部门、部门与部门之间缺乏足够的交流与沟通，在工作中缺乏默契，致使在一些活动中出现任务与人员落实不到位，使活动开展受到影响。
第三、宣传一直是我系学生会的弱项。虽然我系也开创了系部微博，微信公众平台，但学生会对于自身所搞活动前后宣传力度有待提高。
第三部分
寄语
回顾一年来的探索与实践，我们深切地体会到：第九届学生会工作取得的每一份成绩，同学们成长道路上的每一份收获，都离不开领导和老师们的精心指导和辛勤耕耘，都是全系同学和学生干部的共同努力和积极参与的结果。
新一届学生会即将产生，希望新一届学生会传承思想，为机电系学生会工作迈向新的台阶贡献自己的力量。另外，恳请院系领导、系全体同学继续支持学生会的工作，诚邀兄弟院系继续发展友谊，共筑城院辉煌明天。
最后，请允许我以大会的名义：向一年来关心、支持、拥护学生会工作的广大师生表示衷心的感谢和美好祝愿！向一年来勤勤恳恳、任劳任怨为同学们服务的学生干部表示衷心感谢！
报告人：机电工程系第八届学生会主席 庄伟盛
二Ο一四年四月三日
篇2：双代会工作报告
湖南外国语职业学院
第六次团员、第六届学生代表大会筹备工作安排
一、组织机构
成立湖南外国语职业学院共青团第六次、第六届学生代表大会筹备委员会。
顾问：李邵兴
主任：李业亮
副主任：何夺标、郭远盘、李克勤、雷亮
委员：团委会学生会主席团、各二级学院主席团、各部正副部长 下设八个工作组，分别负责双代会各项筹备工作
二、双代会召开时间：2012年10月25日
三、分组及日程安排：见后表
四、地点（待定）
主席团分工：负责资格审查组、秘书组、提案组、宣传组；负责会务组、公关组、纪检组、记者组；
要求：主席团要定期召开各自负责小组的会议，了解、掌握、解决各小组的工作进度、完成情况及遇到情况并及时向院团委汇报。
附件二：
湖南外国语职业学院第六次团员代表、第六届学生代表大会
代表产生办法和分配名额
为充分体现民主集中、公平公开选举产生“双代会”的代表，特将代表条件、产生办法、代表名额分配事项安排如下:一.代表条件：
1、思想积极上进，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，热爱中国共产党、热爱社会主义。
2、积极参加院、系、班级的各项活动，尊师爱友，团结同学。
3、学习认真刻苦，无违纪行为。
4、能密切联系群众，有一定的社会活动能力和工作能力，在同学中有一定威信，积极维护广大同学的正当权益。
二、代表产生办法：
1、代表选举由各团总支、学生分会组织各班进行，具体办法如下： ⑴首先召开各班团员、学生会议，传达文件，统一思想，根据代表名额和条件，提名、推荐代表候选人。
⑵推荐出的代表候选人经支部大会和学生大会投票选举，按得票多少取
舍产生代表。
⑶团总支审核代表资格，10月20日前将代表名单报院团委。
2、各支部、班级按照《代表名额分配表》选举产生代表，所产生的代表是团员的则具有“团代会代表”、“学生会代表”双重资格；非团员的则只具有“学生会代表”资格，只能参加“学代会”有关议程。
3、院团委会副书记、学生会的正副主席、各部正、副部长及委员、各
团总支副书记、学生分会主席回到所在支部，表决半数通过，成为代表，但不占支部名额。
4、湖南外国语职业学院第六次团代会、第六届学代会的代表原则上在各班及部门代表的基础上产生，所有代表经填写代表登记表后，上报学生会审核，由各二级学院总支批准产生，并经本次双代会代表资格审查小组审核确定。各代表团以二级学院为单位组成，并推荐正、副团长各一名。
篇3：双代会工作报告
一、职代会提案工作的重要性
所谓的提案, 就是在职工代表大会开展之前, 广泛收集各个基层部门职工代表对国有企业当前工作的意见与建议, 在实地考察与小组讨论的基础上, 提出能有效改善国有企业工作的建议。提案对国有企业的实际工作有较大的帮助, 能有效改进当前工作中存在的不足之处, 推动国有企业向更好的方向发展, 并且职工大会上提出的提案普遍反映了职工们都关注并且重视的问题, 有较大的普遍性与代表性, 应当得到相关国有企业领导的重视。
首先职工代表大会的提案工作是国有企业民主管理和民主监督的基本组织形式和制度;其次提案工作是职工代表大会的一项重要工作, 是全体职工直接参与民主管理最重要的形式之一。因此, 做好职代会提案工作, 既是职代会代表行使民主权利, 实行民主决策的重要环节, 也是反映职工意见、调动广大职工积极性的具体途径, 对促进民主政治建设, 保障决策的民主化、科学化, 维护群众的切身利益关系重大。
二、抓好提案工作的若干思考
在不断改进制度的进程中, 国有企业所处的第一线所起到的作用是十分重要的, 职工代表大会的关键性也可想而知。在全新的环境当中, 职工代表大会应当走在改革的前沿, 将最新的理念引入到国有企业的实际工作当中。国有企业相关部门应当提高对提案的关注性, 确保提案所反映的相关工作方式能准确体现在实际工作中。
(一) 开拓出一套全新的提案工作思路
所谓的创新, 就是要不断提升提案的内容以及精粹性。提案的核心应当是国有企业的日常工作, 确保能对国有企业的工作进行一定的指导与改善。提案应当能对国有企业的核心提供一定的改进方案, 确保有针对性地改善当前工作方式, 才能获得重视。为了达到上述效果, 提案工作应当有针对性地开展, 首先要选好提案的陈述代表, 确保代表能良好地将提案所涵盖的内容表现出来, 使与会代表读懂提案, 了解提案, 最终通过提案。在员工代表的选择上, 可以选择自身素质较高的员工, 并且对员工的阐述能力、政治素养等能力也作出一定的要求。其他员工要充分信任被选举出来的员工, 支持提案的相关工作。有条件的国有企业还要开展对员工代表的培训, 如演讲能力, 行使自身权利的能力等, 确保较高的提案质量。而最为重要的一点就是对员工实行一定的激励政策, 确保每个人都参与到提案的制定与上报过程中, 提升提案的普遍性与适应性。
(二) 创建全新的办案模式
所谓的全新办案模式, 就是要将以人为本的主题思想贯彻到办案过程当中。在一家国有企业当中, 员工工作在第一线, 也是最能代表国有企业的一批人, 国有企业的发展建立在员工的基础上, 也需要每个员工切实加入到国有企业的民主改革进程中来。良好的办案不是一朝一夕就能营造的, 是需要所有员工共同努力所完成的, 这是一个长时间的过程。国有企业应当改革以往老旧的工作形式, 通过听证会、探讨会、讲座等新方法来改变提案的工作方式, 用一个高度透明化的提案制定政策来鼓励所有员工参与到提案制定的过程中。
(三) 创建全新的办案机制
对于办案工作来说, 一个良好的办案机制能有效提升工作效率与工作质量, 相关单位应当制定出详细的办案程序, 确保办案效率。有的单位有良好的办案历史, 并且其办案方式与其他单位有较大的不同。对于这些先进的单位, 应当组织其他单位开展学习, 确保好的方法能大量地普及, 提升国有企业整体的办案质量。
三、结束语
随着国有企业改革的不断创新和深入, 大量的提案是改革进程中的关键点, 也是国有企业自我发展的基础所在。一个良好的提案体系能有效提升国有企业民主管理进程, 并推动民主政治建设向更好更快的方向发展, 国有企业应当充分重视提案工作, 推动改革的不断前进。
参考文献
[1]郭冠伟, 肖树生.做好职代会提案工作的思考[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报, 2012, (5) :28-29.
[2]程晔.浅谈职代会提案工作的重要意义[J].现代商业, 2011, (18) :159-160.
篇4：公司职代会工作调研报告
关键词：企业职代会工作；经验及做法交流
一、职代会基本情况
我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。
二、职代会工作机构情况
（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。
（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。
（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。
（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。
三、职代会职权落实情况
职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。
经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。
四、职代会工作创新情况
（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。
（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。
五、存在的问题
职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。
（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。
（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。
六、对策建议
（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。
（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。
七、结语
篇5：双代会行政工作报告5.27
首届一次职工代表和工会会员代表大会
行政工作报告
总经理 张宗华（2016年5月31日）
各位代表：
我代表八亿橡胶公司向大会作行政工作报告，请予审议。报告分两部分，一是2015年以来的工作回顾，二是2016年工作打算。
第一部分 2015年以来的工作回顾
2015年以来，面对严峻的行业形势，八亿橡胶公司在集团公司的正确领导和支持下，在全体员工的共同努力和拼搏下，树立攻坚克难的工作作风、保持奋发有为的精神风貌、坚定创新求变的发展信心，整体工作得到了平稳较快发展，呈现出安全稳定、和谐向好的发展局面，具体体现在以下方面：
（一）经济运行水平趋于稳定。去年以来，在行业整体开工率不足的形势下，公司进一步坚定度危求进的信心，坚持“准确定位、转型升级”发展理念，虽然利润受到一定影响，但是产销、收入、降本几项指标均较去年同期有所提升，实现了逆势上涨。
2015年累计生产全钢轮胎194.17万条，同比增加23.58万条，增幅13.82%；生产半钢轮胎324.91万条，同比增加170.81万条，增幅110.84%；生产各类输送带303.59万平方米，橡胶2.9万吨。2016年1-4月份累计生产全钢轮胎64.27万条，增幅26.69%；生产半钢轮胎142.16万条，增幅69.3%；生产各类输送带41.1万平方米，生产各类成品胶1.03万吨。
2015年累计销售全钢轮胎189.88万条，同比增加30.56万条，增幅19.18%；销售半钢轮胎313.37万条，同比增加206.73万条，增幅193.86%；销售各类输送带345.31万平方米，橡胶2.93万吨。2016年1-4月份累计销售全钢轮胎59.23万条，增幅6.58%；销售半钢轮胎137.02万条，增幅65%；销售各类输送带79.69万平方米，橡胶0.87万吨。2015年累计实现总收入17.51亿元，同比增加9.71%，其中八亿全钢公司收入13.18亿元，降幅0.5%；丰源半钢公司收入4.1亿元，增幅141.18%；亿和输送带公司收入0.70亿元，此外泰国橡胶实现收入2.44亿元。2016年1-4月份累计实现总收入5.81亿元，同比增加0.46亿元，增幅8.59%，其中，八亿全钢公司3.89亿元，丰源半钢公司1.8亿元，亿和输送带公司0.12亿元，泰国橡胶公司0.69亿元。2015年累计实现利润总额-1.27亿元，同比减少12.4亿元，其中八亿全钢公司-8720.47万元，同比减少7873.75万元；丰源半钢公司-3090.88万元，同比减少982.52万元；亿和输送带公司-813.65万元，同比减少881.35万元，此外泰国橡胶公司利润-2900万元。2016年1-4月实现利润总额441.83万元，同比增加359.81万元，增幅438%，其中，八亿全钢公司370.92万元，丰源半钢公司70.27万元，亿和输送带公司0.65万元，泰国橡胶公司亏损76.78万元。
（二）生产组织管理科学有序。2015年以来，公司持续强化产销协同工作，充分发挥人员与机台最大效率，整体产能得到了进一步提升。一是精准计划提报，促进产销协同。不断增进生产、技术与市场的“无缝”贴合，按照每月市场销售需求变化，合理调整制定生产计划，八亿全钢公司和丰源半钢公司每月的产销匹配率均达到了90%以上。二是强化设备管理，提升生产效率。八亿全钢公司积极开展设备提质增效活动，进一步提升了单班生产效率，由单台硫化机每天满产42条提高到46条，年增产9万条；丰源半钢公司有效解决了设备低速运转和额定生产效率问题，日产最高达到了1.8万条；泰国橡胶公司每小时产量基本稳定在10吨左右，大大提高了设备的运转率和生产效率，降低了产耗成本。
（三）市场营销开发卓有成效。始终坚持“以品促销，以质促效”的思路，积极创新营销模式，不断优化销售布局，市场开发工作保持健康发展态势。八亿全钢公司创新营销思路，积极推行内部市场化运作，将生产、市场彻底分开，给予市场部充分营销自主权，彻底打破市场部内部大锅饭，发挥业务人员主观能动性，内销将正品上量作为重点，外销将自主销售作为关键，大力探求公司效益提升的增长点。丰源半钢公司开启营销新模式，一是通过建立微网站、微网店，筹备天猫旗舰店实现线上运营，开启两家直营店试行直销模式，解决“灯下黑”问题；二是多渠道加大宣传力度，“远路”品牌荣登中国雪地胎十大品牌，积极开展“走进矿区”活动，与枣庄交通广播电台合作推出“听广播抢轮胎”活动，进一步提高知名度。三是在2016年取得首季“开门红”后，配套合作实现新突破，与长沙众泰、河南雅瑞等公司签订供货合同，与济南重汽、山西大同汽车厂洽谈配套业务，与蒙德、宝雅确定合作意向，瑞驰电动车厂1-4月份发货2.53万条。亿和输送带公司重点开发国外市场，集中市场优势资源，快速打入国外市场，国际贸易网络逐步成熟。泰国橡胶公司拓宽业务渠道，已经与八亿橡胶公司开展了橡胶、轮胎销售双向贸易合作。
（四）科研成果有效转化。在新旧产品研发升级方面，2015年八亿全钢公司完成了12个规格25项产品改进，16 个规格60个新品种的研发设计与试制，获得5项实用新型专利，12项外观设计专利；丰源半钢公司完成新产品开发230个，创新提案236个，获得10项专利证书。2016年1-4月份八亿全钢公司完成15个规格22项产品改进，6个规格12项新品种的研发设计，13个规格23项新产品设计；丰源半钢公司完成新产品设计68个，试制量产42个，产品总体性能得到了大幅提升，得到了市场一致认可。在强化生产过程控制方面，八亿全钢公司深入推进标准化工作，2015年开展标准化工作151项，2016年1-4月份积极推进了169项标准化工作，产品性能从生产过程中得到了进一步保证。全面启动质量“四零”行动，强化过程控制，保证产品品质。丰源半钢公司通过开展“万条轮胎无废品”、“质量零投诉零缺陷”活动，进一步激发了员工质量意识。在科研项目建设方面，八亿全钢公司正式引进青岛科技大学丁乃秀博士进入集团公司博士后科研工作站，进行低滚动阻力轮胎方面的研究，合作项目“国产溶聚丁苯橡胶在绿色轮胎中的应用关键技术开发”，被列为枣庄市自主创新及成果转化专项项目。丰源半钢公司在完成一期年产1000万条半钢载重子午线轮胎项目建设的同时，“一次法混炼新技术”、“碳纳米管材料在轮胎中的应用研究”项目通过行业鉴定，达到了国际先进水平。通过国家工信部轮胎行业首批准入审核，成为全国23家、山东省10家企业之一。
（五）降本增效成果逐步显现。深入贯彻落实“四统一、两共享”理念，重点开展技术和采购双线降本。2015年从产品差异化设计、降本配方及原材料替代、过程工艺改进方面着手，八亿全钢公司共计实现技术降本2002.47万元，丰源半钢公司降低成本1320万元；2016年1-4月份八亿全钢公司通过开展高压蒸汽减时硫化等技术改进，累计实现技术降本157.9万元，丰源半钢公司实施“开源”营销策略，优化产品规格结构，增加高附加值16寸以上规格占比，扩大了产品利润空间。通过持续进行招标比价，开展采购降本，2015年全年全钢公司采购降本合计节约资金955.81万元，“四金占用”中存货较2014年下降7.5%，半钢公司采取统一招标、长约合作等措施，节约采购成本215万元；2016年1-4月份累计降低采购成本264.95万元。亿和输送带公司多措并举开展节支降本工作，2015年实现降本113.1万元，1-4月份累计节约资金8.25万元。泰国橡胶公司为降低出口成本，实现效益最大化，多方调研市场，采取洽谈竞价的方式确定承运单位，取得良好的效果。
（六）整体安全形势和谐稳定。不断健全安全管理体系，根据国家新《安全生产法》重新修订了公司14项安全生产管理制度、编制了公司综合应急救援预案，为安全管理工作打下了良好的制度基础。严格开展消防安全工作，细致做好了仓库关键区域、生产重点环节的隐患排查工作，从而确保 了消防安全。更加注重环保投入，新增购买了废水在线监测设备，成立了环保节能办公室，全钢二期项目5月底完成环评竣工验收，增强了依法治企的责任意识。
（七）民生工作推进向好。一是充分发挥工会建家平台作用。建立完善困难职工帮扶机制，全年共发放各类慰问金6000余元；推进厂务公开民主管理，全面落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权；丰富了职工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。二是充分发挥团组织教育载体作用。积极开展学雷锋、保安全、促成才系列活动，狠抓青工思想教育，推进青年人才振兴工程。开通八亿橡胶青年聚微信公众平台，有力激发团员青年成长成才、建功立业热情。三是充分发挥女工组织的桥梁作用。围绕安全生产中心工作，推进安全协管，积极开展安全帮教和“送温暖、献爱心”等活动，为企业和谐发展做出了贡献。
（八）党政建设风清气正。强化党建工作机制，制定党风廉政建设工作规划，落实“一岗双责”规定，在党风廉政建设上形成整体工作合力。完善制度建设，重点加强在“三重一大”决策、经营管理等方面的制度建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的一整套科学实用的制度体系。开展廉洁从业教育，组织公司全体党员、中层以上管理人员观看典型案例廉洁警示教育片，累计受教育人数达2000余人次，收到了很好的警示效果，风清气正的氛围逐渐形成。各位代表，一年来，我们坚持“准确定位、转型升级”的发展核心不变，坚持“以品促销、以质促效”的质量体系不变，坚持“深挖内潜、规范管理”的管理理念不变，坚持“以人为本、和谐厂区”的民生建设不变，在如此严峻的行业形势下，我们依然取得了难能可贵的成绩，这其中承载着你们巨大的艰辛和汗水！在此，我代表公司向付出努力的全体干部员工表示最崇高的敬意以及最衷心的感谢！
在总结经验和成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司发展中还存着的一些亟待解决的矛盾和问题：
一是负重前行的压力较大，受日益严峻的行业形势影响，公司市场开拓较慢，资金流转困难，“四金”占用金额较大，公司面临的发展压力较大。
二是聚沙成塔的合力没有形成，四家分公司没有实现真正的抱团发展，仍存在“各自为战”的孤立现象，公司“四统一，两共享”的管理办法贯彻不够深入，减缓了公司发展步伐。
三是公司盈利水平能力不高，虽然公司产销能力逐年提升，但是与国内其他轮胎企业相比，我们的经营管控和成本控制工作欠佳，产品附加值偏低，盈利水平依然不高，四是安全发展的根基仍不够稳固，公司作为橡胶化工行业，安全形势依旧严峻，面临的消防、环保、员工人身安全等多重压力较大，公司“安全弦”要时刻绷紧，不容任何放 松。
五是作风建设和民生建设亟待强化，部分员工素质较低、作风散漫，迟到早退现象依然存在，影响了公司整体形象；员工幸福指数依旧偏低，员工比较关注的住房公积金问题没有得到有效解决。
这些问题我们将在今后的工作中加以解决。
第二部分 2016年的工作打算
回首2015年，橡胶轮胎行业经历了前所未有的“风雨波折”，整体经济低位运行，需求减少、竞争加剧，半钢轮胎遭遇“双反”、天然橡胶关税提高，行业亏损面达到20%。进入2016年，虽然国内外经济形势略有回暖，煤炭、钢材、橡胶等价格有所上升，但橡胶轮胎行业仍处在艰难的调整期，增长动力短时间难以恢复。年初，美国计划对全钢轮胎实施“双反调查”，必将进一步加剧国内市场的竞争，如何在日益严峻的市场环境中保持持续、健康、稳定的发展势头，已经成为公司首当其冲要解决的问题。
在年初的工作会议上，我们搭建了“13436”整体战略发展框架，“一个发展定位”坚持品质高端、规模适度发展定位。“三个主要指标”到“十三五”末，实现全钢500万条、半钢2000万条、输送带2000万标准平方米、天然橡胶 20万吨；收入总额70亿元；利税总额5亿元。“四个发展理念”坚持创新发展、坚持高端发展、坚持绿色发展、坚持规模发展。“三个战略重点”品牌战略、市场营销战略、资本运营战略。“六个强力保障”党建保障、安全保障、技术保障、人才保障、市场保障、法治保障。明确了以“跃升、突破”为主体的指导思想，确立了2016年九大目标：
1、产量目标：确保生产全钢轮胎260万条，力争270万条；确保生产半钢轮胎560万条，力争600万条；确保生产各类输送带600万标准平方米，橡胶6万吨。
2、销量目标：确保销售全钢轮胎260万条，力争270万条，其中内销110万，外销150万；确保销售半钢轮胎560万条，力争600万条，其中内销120万条，配套60万条，外销380万条；确保销售各类输送带600万标准平方米，橡胶6万吨。
3、收入目标：实现总收入31.84亿元，其中八亿全钢18.12亿元，丰源半钢7.61亿元，亿和输送带1.2亿元，泰国橡胶4.91亿元。
4、利润目标：实现利润总额1800万元，其中八亿全钢1196万元，丰源半钢554万元，亿和输送带50万元，泰国橡胶实现盈亏平衡。
5、合格率目标：确保全钢轮胎成品综合合格率达到99.9%以上，半钢轮胎综合合格率达到99.5%以上，输送带一 次合格率达到98.8％以上，所有产品出厂合格率达到100%。
6、质量目标：确保全钢正品销售60万条，12.00R20规格产品理赔率控制在13%以下，11.00R20规格产品理赔率控制在7%以下，轻卡及无内胎所有规格综合理赔率控制在1.5%以下。
7、技术目标：八亿全钢确保完成10个规格，共计32个新产品的开发，3项发明专利、6项实用新型、10项外观设计专利的申报；丰源半钢确保完成170个新规格产品研发；亿和输送带将完成4种新产品、6套新配方的研发。
8、降本目标：综合成本较2015年下降2%。
9、安全目标：杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，轻伤率控制在1‰以内，持证上岗率达到100%，保障员工职业健康，实现安全生产。
这个目标是公司经过深入讨论、反复研究，根据行业形势和自身情况所制定的，能否在“度危求进、转型发展”的关键时期完成以上目标，将决定公司近期以及今后一个时期的发展质量。为此，在接下来的工作当中，务必更加“注重三个关键、强化四项保障”：
（一）注重安全管理，确保实现安全生产。
一是将完善安全体系的建设，健全消防、防汛、环保、职业病等各类应急预案，抓好线路、库房等关键区域的隐患排查，将防火、防汛、防机械伤害作为安全防范的重点；二 是将持续强化安全意识，时刻绷紧安全红线，将安全意识刻入每名干部职工的思想当中，牢记“安全是最大的效益，事故是最大的损失”；三是将明确安全管理责任，各单位、部门、车间的负责人是安全第一责任人，各安监部门是管理主体，必须坚持“一岗双责”的原则，明确管生产的必须管安全，瞪起眼睛、负起责任的将安全工作一抓到底。
（二）注重市场开拓，确保销量逆势增长。
市场是公司各项业务的“龙头”，各单位要根据自身的特点打好销售“牌”，保障生产、经营、建设的顺利开展。八亿全钢公司着重推行“利润为主的营销公司运作模式”，要本着“边行边改”的原则，逐步完善、加以推广。在此过程中一是将正品销售作为效益提升的关键，加大正品客户的开发力度，建设更加合理的正品销售网络，制定更加贴近市场销售扶持政策和三包理赔政策，确保全年正品销售达到内销总量的55%；二是将丰富销售策略作为销量提升的关键，积极进军其他国内大型汽车和整车公司，积极开发市内公交及中长途客车轮胎市场；三是将外贸直销作为拓展海外市场的关键，广泛参与各类展会，抓牢老客户、抓住新客户，实现外贸经销与自主直销的双向上量。
丰源半钢公司要充分发挥先期打造的质量优势和品牌形象，主动出击占领市场。注重优化产品结构，调整低扁平、大规格的销售比例，实现“量”和“利”的共同提升；注重 打造产品特点，利用“雪地胎、漂移胎”等五大产品在市场上良好的口碑，根据季节、区域、使用条件和客户群体的不同，实现差异化销售；注重创新销售模式，加快天猫、阿里巴巴等网络直营店的建设，推广“远路轮胎品牌”专卖店的建设，实现“线上+线下”双网并举的模式；注重加快 “走出去”步伐，有选择性开发具有实力新客户，完成各类外销认证，扩大欧洲、美国、澳洲高端市场比例，增加外销直销、自主品牌比重。
亿和输送带积极探索设立海外办事处和海外仓库，重点跟进澳大利亚矿山服务公司、印尼矿业公司客户的开发，将市场重心由国内煤炭市场转向港口电力等行业上。泰国橡胶公司进一步优化销售方式，保证全钢半钢轮胎生产需要的同时，瞄准泰国当地新建的轮胎企业，实现销售突破。
（三）注重降本增效，确保实现扭亏为盈。
一是狠抓管控降本，在经营上，彻底打破各单位“大锅饭”模式，进一步划小核算单位，严格成本目标，加强经营管控，将成本与工资挂钩；在管理上，计划先期将全钢密炼和硫化保全外包出去，让更专业的人管理设备，花最少的钱达到最佳效果；二是持续推进技术提效，着重把握降本增效核心，抓好新技术、新材料、新工艺、新配方推广应用，在不影响质量的前提下，原材料低代高降低成本；三是重点搞好节能降耗，加强水、电、蒸汽跑冒滴漏的排查，将考核落实到车间、机台，切 实降低成本费用；持续推进节能改造项目，尽快完成硫化车间蒸汽阀组该改造工程，在降低能耗成本上多下功夫；四是积极推进采购降本，通过增加供应商进行比价招标，力争2016年采购成本降低8%，压缩原材料库存周转期，四金占用降低5%；五是严控管理经费，不断压缩差旅费用、办公费用、业务招待费用，积极推动公车改革；六是要合理调配人力资源，依法依规用工的同时，合理配置各个岗位人数，严肃清理“五长”人员，降低用工成本。
（四）强化生产保障，确保生产组织有序开展。一是强化产销结合，针对销售和生产的矛盾，坚持“以销定产”的管理方式，根据市场变化及时调整作业计划，确保产量上升、库存下降。二是加快物流自动化，各单位将进一步推进车间物流自动化改造项目，由人工代劳逐步向自动化、智能化方向过渡，努力降低员工劳动强度，提升生产效率，达到“减员提薪”的良好效果。三是优化设备管理，深入推行自动开合模技术自动卸胎分项和成型自动缝合技术，努力提高设备自动化程度；同时时刻关注关键设备的运行状态，定期进行设备维保，细致排查设备隐患，减少故障率，保证生产连续性。四是严格质量管控，始终质量作为公司发展的脉搏，一切以质量为主，在确保生产产品合格的前提下，对有可能造成质量隐患的生产行为立即叫停，加大对生产系统的质量意识培养力度，保证产品品质。
（五）强化技术保障，紧跟行业市场需求前沿。重点搞好技术合作工作，八亿全钢公司要充分发挥两家技术服务团队的优势，加快做好2017年新产品研发规划工作，努力走在市场需求的最前沿，将“标准化”体系建设深入贯穿到每一项生产过程和每一道工序中去，在全过程落实开展好质量“四零”行动，为客户提供更加优质的轮胎，为公司树立更佳的品牌形象；丰源半钢公司充分把握与TTA技术团队的技术合作，在丰富产品种类和工艺质量方面争取更大的突破。
重点搞好科研创效项目，充分利用国家、省政府对于橡胶行业的优惠政策，积极推进重大科研创效项目，如蒸汽阀组技术节能改造项目，尽快申请国家节能补助，为公司争取300-1000万元的扶持资金。
重点搞好创新平台建设，八亿全钢公司积极与集团公司共享博士后工作站，加快引进高端人才，提升公司技术研发能力，为申报科研创效项目提供有力保障；丰源半钢公司加快两化融合，做好ERP项目前期调研，加快推进项目落地。
（六）强化体制保障，确保“混改”方案顺利实施。八亿橡胶公司整体作为山东能源的“混改”试点，将本着“一厂一策”的原则，由易到难、由浅入深，逐步实施。亿和输送带公司作为公司“混合所有制改革”迈出的第一步，将积极做好与波兰康贝尔特公司战略合作洽谈工作，积极推进深层 次交流合作；丰源半钢公司作为能源集团“混改”重点单位，将借助“股份制”公司和股权结构清晰的优势，积极筹备“新三板”上市，尽快解决土地、证件、验收等遗留问题，力争在2017年完成挂牌；八亿全钢公司投资规模大、人员多，混合所有制改革难度较大，要在规模发展的过程中，同步推进引进战略投资者与员工持股，实现股权结构改革；泰国橡胶公司在现有基础上，开拓轮胎、炭黑等产品国际贸易市场，开展跨越式、非传统型思维的贸易工作，充分发挥橡胶产业链中关键作用。
（七）强化民生保障，营造和谐稳定发展环境。一是充分发挥组织机构职能作用，进一步强化党委、工会、纪委、团委等机构的政治领导作用，积极构建服务型党组织，维护广大职工的合法权益，为公司健康发展保驾护航；二是充分发挥党员模范带头作用，以“两学一做”教育学习活动为契机，不断加强党员干部作风建设，营造风清气正的和谐氛围；三是积极开展“法治创效年”活动，建立健全股东会、董事会、监事会和经理层的会议制度，依法决策和管理；对于公司“三重一大”事项，明确决策主体、范围和程序，强化监督检查和责任追究；严格执行“四统一、两共享”制度，明确制度、权限和责任，提高公司上下遵法、守法意识。四是全力以赴抓好民生建设，为进一步维护员工利益，公司党委和党政办公会一致通过了关于为员工缴纳住房公积金的事宜，待本次会议通过此项议题后，公司将从2016年1月1日起为每一位员工 补齐缴纳住房公积金，彻底解决员工关注的“一金”问题，将公司发展成果更好的惠及全体员工。
篇6：商学院双代会筹备工作(精)
筹备工作方案
共青团温州大学商学院第一次代表大会，温州大学商学院第一次学生代表大会定于2011年6月4日召开，为确保双代会各项程序顺利进行，各项任务圆满完成，把这次商学院共青团发展历程中的重要会议办好、开成功，现制定大会筹备工作方案如下：
一、组织机构
（一）成立商学院第一次双代会筹备领导小组 组
长：孙秀丽
副组长：方伟祥 骆炜炜 杨舒婷 陈丹妮
成员：张建新 夏
莉 蔡恺云 戚丽莎 徐珊珊
王
骏
张
媛 满文涛 张怡斌 邓鹏旭 许小红
秦林凯
翟
斌 俞杨洁 王渊洁 方翘骐 王元财
（二）筹备领导小组下设组织组、文秘组、宣传活动组、会务后勤组，各组工作职责及成员如下：
1．组织组：负责代表候选人产生的选举组织工作；负责起草代表资格审查报告、编制代表名册；负责选举工作（包括起草选举办法、选举大会主持词、候选人名册、候选人简历，制定选举程序、印制选票、确定选举工作人员等）；负责汇总各代表团酝酿、讨论候选人及选举事项的意见。
组
长：方伟祥
组
员：夏
莉
张怡斌 王
骏（材料小组）
满文涛
俞杨洁（选举小组）
2．文秘组：负责大会及相关活动日程安排；负责大会主题报告及相关文件的起草；负责上级领导讲话和相关材料的起草、校对、印制、发送等；负责大会期间与各代表团的联络工作。
组
长：骆炜炜
组
员：张建新
徐珊珊（文秘小组）
戚丽莎
秦林凯（联络小组）
3．宣传活动组：负责大会新闻报道；负责大会期间温大共青团发展历程的宣传；负责大会各类宣传材料的组织、印刷发放；负责各类新闻媒体的接待；负责兄弟院校邀请函的发放、会前负责收集各代表团对我院团学工作的有关意见和建议及兄弟院校发至的贺信；负责协调、组织大会期间文体活动。
组
长：杨舒婷
组
员：蔡恺云
方翘骐（宣传小组）
张
媛
龚金燕（活动小组）
4．会务后勤组：负责上级领导和来宾的邀请及接待；大会各类会场协调及相关场景布置和合影安排；负责大会纪念品、证件的制发和会务材料的清点和装袋工作；负责大会议程演练；负责会议礼仪组织；负责大会青年志愿者服务队的管理。包括会议期间接待、报到安排；负责会议期间各类服务；负责协调大会期间安保及医疗服务工作。
组
长：陈丹妮
组
员：邓鹏旭
许小红 杨
康（会务小组）
翟
斌
王渊洁 王元财（后勤小组）
附
件：
筹备工作小组分工任务细解方案
一、组织组
1、策划和制定大会整体方案；
2、策划和制定大会的筹备工作方案及工作计划；
策划和制定大会召开、选举方案及工作计划；
3、拟定大会领导机构及筹备委员会组成人员建议名单和筹备工作通知；
4、起草向同级党委和上级团组织的有关报告；
5、起草关于召开“双代会”的工作通知；
6、制定大会代表的产生办法，分配代表名额，组织落实代表的选举工作，代表名单的上报；
7、拟定代表资格审查委员会组成人员建议名单，组织代表资格审查，拟定代表团长建议名单，起草代表资格审查报告；
8、拟定大会特邀代表、列席人员名单；
9、起草会议相关的四个选举办法（第二次团代会的选举办法、第二次学代会的选举办法、二届团委会选举办法、二届学生会选举办法）；
10、拟定候选人资格审查小组候选人建议名单及审查候选人资格；
11、候选人名单及个人简介的上报、整理、打印；
12、编制代表、委员候选人名册和登记表等工作；
14、拟定大会领导机构组成人员建议名单，主席团名单；
15、制定大会投票、监票、计票的初步方案，选票设计、制作，组织落实大会选举工作人员的培训；
16、起草大会须知、日程、议程、讨论须知及讨论分组表；
17、起草大会筹备工作报告；
18、起草大会主持词；
19、组织大会选举。
二、文秘组
1、领导讲话；
2、开幕词、闭幕词；
3、大会工作报告；
4、关于工作报告的决议；
5、起草大会有关决议；
6、大会倡议书；
7、收集会议期间的信息、汇报，编写会议简报。各学院以及有关部门的大会贺词；
三、宣传活动组
1、策划和制定双代会的宣传方案及宣传工作详细具体的计划；
2、会前宣传：历年以来我院团学工作所取得成绩和典型人物的宣传；
3、会议宣传：报道大会召开的相关消息，要求在校内外媒体和网站进行宣传报道；建立“双代会”专题网页。
4、邀请新闻记者和有关新闻单位；
5、大会期间的照相、录像；
6、全校的宣传口号的拟定；
7、校内横幅、各院（系）宣传板、宣传栏；
8、大会会徽（团徽和学校标志的制作）、横幅制作；
9、印制彩旗、租借气球；
10、选举机票期间的文体活动安排；
11、代表合唱国际歌、国歌、团歌的培训
四、会务后勤组
1、会场布置（确定会址、座位安排表、主席台座次安排、坏境卫生、安全保卫、驻会医生等）及会场相关工作；
2、印刷会议材料袋和购置会议所需物品；
3、负责印刷代表、嘉宾、主席团及工作人员证签；
4、印刷大会须知、日程、议程、讨论须知及讨论分组；
5、落实票箱及选举物品，印制监计票小组人员名单、标签及安排投票顺序（制出示意图）；
6、印制请谏，邀请校领导和团省、市委领导、嘉宾及兄弟院校团委；
7、购置大会纪念品和大会纪念品的分发；
8、大会音响、灯光和磁带的落实；
9、落实领导桌签及代表、嘉宾佩带的团徽；
10、负责大会的接待工作及礼仪安排，安排礼仪人员接待大会代表及引导嘉宾入座；安排好志愿者服务；
11、负责大会期间代表业余活动及用车安排，与会来宾的用餐；
12、嘉宾签到册、代表登记册印制及签到登记工作；及时印制通讯录；
13、完成候选人报名表格的制作、发放候选人资料的收集整理；
14、开闭幕式代表组织及其他相关活动；