房务部副经理岗位职责

2024-06-21

房务部副经理岗位职责（共14篇）

篇1：房务部副经理岗位职责

房务部副经理岗位职责

工作职务：房务部副经理所属部门：房务部

直接上级：房务部经理直属下级：PA主管

工作范围：在房务经理的指导、管理下，坚持酒店和当地政府的方针政策，监督指导公共区域日常运转。在酒店管理理念的指导下，加强酒店文化意识，品牌理念。

岗位职责

1.监控客房PA所有员工为酒店宾客提供快速，有效的服务。2.定期与分部门主管审核并修订部门《岗位职责》、《管理制度》以及《标准操作规定》以

便用最新的标准对有潜能的后备人员进行选拔，并对目前在职人员进行评估。3.每天巡察酒店的公共区域，以确保家俱、设备、机器保持干净，并正常运转 4.检查每日预抵的VIP餐厅和大堂。5.调查、处理投诉，并制订改进措施。

6.及时向客房部经理提出合理的建议，更新家俱、设备、设施，以确保它们性能良好。

7.实施，执行客房部PA员工和客人的卫生与安全的程序如：失物招领，钥匙的控制，安全与紧急事件的处理和有关环境的程序。

8.制订和审批PA员工的排班表，检查出勤记录，并跟进缺勤、病假等，控制和安排年假、公共假期和加班。

篇2：房务部副经理岗位职责

全权负责房务部运行与管理，负责计划、组织、指挥及控制所有客房事宜，督导下属管理人员的日常工作，确保为住店客人提供热情、周到、舒适、方便、卫生、快捷、安全的优质服务。其主要职责及工作内容如下：

1、监督、指导、协调全部客房活动，为住客提供具有规范化、程序化、制度化的优质服务。

2、监督客房销售控制工作，保证客房最大出租率。

3、负责客房的清洁、维修、保养。

4、保证客房和公共区域达到卫生标准，确保服务优质、设备完好。

5、管理好客房消耗品，制定客房预算，控制客房支出，并做好客房成本核算与成本控制等工作。

6、提出客房、PA等各部位各类物品的预算。

7、制定人员编制、员工培训计划，合理分配及调配人力。

8、检查员工的礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度和工作效率。

9、督促营销前厅部做好协调，控制好房态，提高客房利用率和对客的服务质量。

10、与工程部做好协调，做好客房设施设备的维修、保养和管理工作。

11、检查楼层的消防、安全工作，并与保安部紧密协作，确保客人的人身及财产安全。

12、拟定、上报部门工作计划，季度工作安排。

13、建立部门工作的完整档案体系。

14、任免、培训、考核、奖惩部门员工。

15、按时参加酒店例会，传达落实会议决议、决定，及时向总经理和酒店例会汇报。主持部门例会，每月部门业务会议。

16、处理投诉，发展同住客人的友好关系。

17、检查贵宾客房，使之达到酒店要求的标准。

篇3：房务部副经理岗位职责

1999年, 美的刚进入中央空调制造领域的时候, 业内的外资品牌把持着市场90%以上的市场份额, 处在无法撼动的垄断地位。

十几年后, 以美的为代表的民族品牌就彻底改变了当初的格局。作为民族中央空调工业的一面旗帜, 美的中央空调从创业当年的2 000万元销售额发展到2012年近百亿元的生产产能, 谱写了一个制冷王国的发展神话。

回望美的中央空调的成长之路并非一帆风顺, 也充满了艰辛和坎坷。面对竞争越来越激烈的市场环境, 美的中央空调有怎样的目标与规划?将如何永葆行业领跑者地位?能否延续高速增长的传奇?

2013年3月21日, 借美的中央空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理关宏波出席美的超高效双级压缩降膜式离心机组鉴定会的机会, 本刊独家对他进行了采访。

系统发力

2012年是转型的一年。国际金融危机持续发酵, 导致国内经济增长放缓, 中国企业面临着转变经营方式, 寻求持续发展的重大压力。美的中央空调贯彻集团经营转型的战略方针, 主动进行营销变革, 取得了积极的成果。

“面对瞬息万变的市场, 美的中央空调灵活机动的经营体制充分发挥了作用。”关宏波告诉《中央空调市场》, “2012年, 美的中央空调进行了技术升级, 走上品牌高端化的路线, 要颠覆国内市场中以外资品牌为尊的观念, 全面提升民族品牌的地位, 坚决打造‘中国创造’的金质招牌。”

经过1年多的转型之后, 市场竞争力明显提高, 在2013年第1季度中, 尽管受春节影响, 但总体比2012年同期增长20%以上。华东、华南、华北地区仍然占主导地位, 其他地区都有不同程度的增长。

2013年, 美的中央空调的目标是销量创历史新高, 回到高速增长的轨道之上, 也就是说, 今年的销量比以往每一年都要好。实现这一目标, 美的做了多方面的努力: (1) 增强产品竞争力。不断研究高新技术, 主推高能效、高品质、适用性强的产品, 淘汰低能耗、低附加值的产品; (2) 提升品质。开展精益制造, 实现自动化, 加强测试监控手段, 以行业标杆水平为要求标准, 让客户达到100%满意; (3) 完善服务机制。建立稳定、敏捷、持续有效的支持机制以及奖励机制, 调动经销商的积极性, 为经销商提供一个良好的发展平台。

笔者认为, 2013年1季度美的中央空调获得了良好的势头完全是系统发力, 美的中央空调已经完全实现了对市场的全覆盖和全方位竞争。

执着科技

技术创新是产品品质的重要支撑。技术创新, 也成为美的中央空调逆水行舟、扬帆出海的卓越动力。

在国内, 以美的为代表的中国中央空调企业一直致力于技术研究和创新。尤其是美的, 在不断吸收和消化外来引进的技术的同时, 更将外来技术进行了创造性的发展, 一些世界领先、国内首创的新技术在美的诞生。

“我们深知, 在中央空调领域真正的核心技术、关键技术是买不来的, 必须依靠自主创新。”关宏波说, “一直以来, 我们把提高自主创新能力摆在工作的首位, 掌握一批核心技术, 拥有一批自主知识产权, 大幅度提高企业竞争力。”

据关宏波介绍, 近年来, 美的中央空调不断加大资源投入, 实施科技创新战略, 加快研发中心建设, 形成了以科技创新为先导, 基础研究、产品研发、工艺改善、应用研究、工程实验相配套的具有美的中央空调自身特色的梯次研发结构。在科研团队方面, 美的中央空调组建了包含性能、电控、结构、基础技术研究、工业设计等专业, 总数超过400人的科技研发团队。每年近亿元的科技研发费用, 也属行业领先水平。

此外, 美的中央空调还拥有热平衡实验室、焓差室、工况室、综合实验室、水系统实验室、噪音振动实验室、EMC实验室等等一系列国内最先进的并获CNAS国家认证、Intertek天祥集团“卫星计划”最高级别实验室认可的实验室群。值得一提的是, 在近期国家公布的第19批国家级企业技术中心名单中, 美的中央空调更是以拥有重庆、顺德2大国家认定的企业技术中心, 成为业内技术研发领域的唯一品牌。

实力雄厚的科研体系成为美的中央空调创新产品、领先技术持续推出的保障。2012年以来, 美的中央空调调整了产品架构, 淘汰了低能效、功能不够完善、低附加值的产品, 通过技术创新研制出差异化的产品, 从而提高产品的性能、功能以及适用性;通过制造工艺改善、精益生产等方式进行产品质量升级。推出的产品无论是技术还是品质方面都有质的飞跃。如多联机方面推出了全直流变频多联机, IPLV高达6.55, 最大组合为88 HP, 为行业最大容量多联机系统;空气能热水机方面推出耐用15年的带“E+蓝钻”内胆新品, 品质标准达到全球最高。

一直以来, 大型冷水机组是国内企业的短板, 美的为了填补这块短板, 通过引进先进技术与精英人才, 加上研究创新, 已经赶上了外资品牌的步伐。此次, 美的研制出的超高效双级压缩降膜式离心机组, 按国标工况, COP最高达到7.11, IPLV达到10.09, 达到目前全球能效第一。该产品集合了航天气动设计技术、变压比“宽域”气动设计、双级补气增焓压缩循环、全降膜蒸发技术、预旋导叶技术等多项先进技术之大成, 技术含量已经达到了国际最高水平。

关宏波表示:“美的未来将继续走高科技路线, 开发更多的高能效、多功能的冷水机产品, 不仅突破外资品牌的垄断, 还要走出国门, 为全世界的建筑提供绿色环保的环境解决方案, 为全球生态环境做出更大的贡献。”

高效团队

美的是一个非常重视人才的企业, 多年来一直在努力给员工营造一种和谐的氛围, 让员工与企业一同成长。美的通过科学的奖罚制度, 最大限度激发员工潜力, 为企业做出最大贡献。

美的在选择人才的时候, 很重要的一条, 就是看员工有没有激情和干劲, 拥有激情, 才能保持长久的动力。美的中央空调的营销团队是由经过长期培训, 经久考验, 严格筛选的精英人才所组成的团队, 包括技术支持、市场推广、业务、售后服务等。同时, 公司制定长期培训计划, 包括技术、产品、营销、素养等全方位内容, 提升团队的知识水平与岗位能力。另外, 公司还制定了明确的奖罚制度, 对优秀的员工给予激励, 淘汰不合格的员工, 确保每个员工都是精英人才。建立良好的团队精神, 员工之间保持良好的沟通, 强调协同工作, 并有归属感。

美的会成功也是一个开放心态的结果, 这是美的文化的一个体现。美的可以把这个行业优秀的人才, 优秀的资源思路, 拿过来为美的所用, 而且融合得很好。在美的的激励机制下, 在美的中央空调事业的发展过程中会有很多的机会分享, 特别是年轻人, 有能力的年轻人。同时, 团队的良好氛围也使得美的更具备战斗力, 美的是靠业绩说话, 但是压力大不是靠个人承担, 而是靠团队来共同承担。

“推动销售增长的关键乃是为买方提供助力, 即通过直接调整营销方案, 使之同‘买方旅程’的各阶段相匹配。”关宏波告诉《中央空调市场》, “近年来, 国内中央空调市场起到了翻天覆地的变化, 国内品牌开始成为中坚力量。连续多年来位居国内品牌之首的美的中央空调不再停留在市场上, 而是要肩负起推动行业升级到更高的层次, 创造更高新的技术、功能更强大的产品与解决方案, 让行业充分发挥为人类创造节能、低碳的绿色生活环境的社会使命!”

俗话说, 方向不对, 力气白费。对于美的中央空调来说, 关宏波充满信心地表示:“我们一直坚持正确的方向, 我们有坦然面对的准备, 不惧一切复杂的环境与残酷的市场竞争, 我们也更有充分的信心和理由, 去找寻前行的轨迹、脉络与趋势。可以肯定的是, 美的在2013年度及此后的几年将会创造一个又一个技术巅峰, 同时销售上也会迎来全面丰收。”

采访手记

科技在改变我们的生活;科技在为我们创造无法估量的财富;科技也为我们铸就了一个个企业的传奇。

细数美的中央空调的发展史, 从1999年公司成立至今, 只有短短的十几年时间, 而恰恰在这段时间里, 美的中央空调取得了令人瞩目的成绩。

是什么造就了美的中央空调的传奇?答案显而易见。

关宏波说:“企业一定要有一个明确的发展方向, 并和产品开发结合起来, 公司对于市场的分析、把控, 对产业未来发展前景的展望也至关重要。”美的中央空调的成功印证了这一点。

从2000年推出国内第一台变频一拖多空调, 到与美国谷轮公司合作推出MDV数码涡旋中央空调, 再到推出全球超高效双级压缩降膜式离心机组, 美的中央空调每次重大战略转型都走在科技创新的最前列。其开发的各项产品也紧紧贴合市场的需求。

篇4：房务部副经理岗位职责

广点通的愿景：我们希望助力各行各业广告主做高效的移动营销。

乐视智能终端事业群首席营销官彭钢

营销做的只是仪式，营销的终极目标是确保用户的利益。我们今天讲做硬件，只是表面的，更关键的是你承载背后的服务，你承载的数据是什么，承载的用户的逻辑是什么。

在新的硬件时代，我们做产品一定要有使命感，做有使命感的产品意味着不能只是模仿，它一定要有新的创新的源头；还要敬畏用户——对于用户的意见和需求，哪怕是很小的概率事件都需要认真地对待。秉承这样的想法和态度打造产品、打造用户、打造营销，我相信在新的硬件时代，会创造出更多有价值的互联网的硬件。

爱奇艺数据研究院院长葛承志

爱奇艺“蒲公英”的模式形态，把用户的视频搜索，直接对接搜索引擎，在满足用户的知识技能性搜索的同时，以非常生动的方式来体现；并且不断提升我们内容的针对性、功能性、技能性。在此过程之中获得大量的商业植入机会，商业植入的机会是在为视频用户提供帮助的基础之上实现的。

爱奇艺采用“四位一体”的营销模型——定位、对位、到位和卡位。“定位”可以发现不同的品牌之间，用户在年龄性别之间的差异；“对位”，就是描绘品牌的消费者画像；“卡位”指的是针对性的视频营销产品；在营销的过程之中，充分利用互联网上——包括互联网视频网站在内的不同营销方式的组合，达成前面定位和对位所形成的营销策略——即为“到位”。从定位到对位，到卡位，到到位这样一套基于大数据营销的理论策略分析，可以帮助我们的广告主分析品牌处于什么样的状况及相应的指数变化。

时趣CEO 张锐

过去最经典的传播模型就是“漏斗”的模型，为了让它更加有效，企业最关键的任务是需要购买到强势的流量。但是，当社交媒体快速占据每个消费者的时间、注意力之后，营销的模型变了，消费者之间平行的、类似“波纹状”的效果更加的迅速。

因为整个营销的结构和模型都发生了改变，我们手中有越来越多的数据，当企业真正拥有了自己核心的消费者数据资产的时候，企业的营销就可以真正进入到一个数据驱动的阶段了。所以对于未来的营销来说，是一定要了解Marketing Technology做的事情。

时趣 Social Touch，与真正的Marketing Technologist携手前行！

赫斯特中国数字传媒总经理罗启刚

数字媒体跟传统媒体不一样的地方在“数据”，我们所有的媒体发布上去的网站都可以追踪，都有数字记录。我们在思考今后发展的路程时，需要先去在数据上挖掘我们用户的特点，比如杂志日间阅读时间分布（工作天比周末高7%-20%），周期内下载曲线（新杂志上市头三天下载量最高，约45天之后基本持平之类），还有关键词搜索数据、用户的屏端切换频率及电商平台的订单日均分布规律等。这些数据帮助我们有效规划杂志发布日期，以及规划重点内容，也让我们更了解自己的用户习惯。

今年，集团与百度的合作进一步加大了我们对于数据的把控，也催生了我们的新媒体产品“ELLECODE .一期衣会”，这是一档从用户需求入口，结合明星演绎、编辑内容解说、热门单品导购的综合类风尚栏目。

京东研究院院长、耶鲁大学博士林捷

电商红利将在未来10年内消失，根据美国和韩国的经验，网购增速到10%就会缓慢下行，预测中国5年内亦将进入这个阶段，必须寻求新的增长点；线下企业比线上企业更容易实现O2O，传统百货业在供应链上有更大的优势，线下不会被线上替代，有很多消费者在线下消费的欲望是很强烈的；移动互联网给电商带来新的机遇，全球互联网流量中移动互联网占比已经超过20%，且平均增速依然在百分之百以上，通过新的接入点、新的技术、新的交互方式和交易场景，移动互联网正在重塑电子商务乃至零售业的商业规则，三四线城市可能一步跳过PC互联网，直接进入移动互联网。

Teein帖易CEO 严颢

在线营销飞速发展，社会化和数字化是两股并行驱动的潮流趋势。

我们认为社会化是一种营销的思考方式，即任何营销过程设计需要考虑如何与消费者建立社交关系、消费者为何要参与分享、如何即时地跟随营销热点等，这些都会成为社会化思考的组成部分。

而数字化驱动则反映了在当今这样一个数字时代，任何营销过程都离不开数字媒体的驱动，不仅要考虑移动体验、交互方式，更需要关注数据的驱动。只有将社会化思考、数字化驱动有机结合在一起，才能形成最佳的营销效果。

AdTime 副总裁于捷

使广告更具“人性”，指的是让广告从内到外带有人的智慧与情感。

所有来自于互联网的数据，都是基于人的行为和欲求的真实反映，AdTime是将数据中的“人性”属性发掘出来，通过技术手段，让其更好地为人们服务。

广告的“人性化投放”是指根据目标消费者的生活习惯、心理情况、思维方式，在其需要的时候，在合适的时间、合适的地点、合适的广告环境、以合适的广告形式对其投放想看到的广告。互联网营销行业除了利用数据分析精准找到合适的“人”之外，投放的手段与技术也追求与“人”的关系相协调，越来越人性化，让技术的发展围绕人的需求来展开。

数字时代的营销不仅是在数字媒体上进行投放，而且是在这样一个变革的时代背景中重新定义营销。

全案和媒介代理的界限会越来越模糊，任何一家能够洞悉消费者趋势需求的公司或互联网媒体平台都有可能成为全案代理公司。

华扬联众北京公司总经理吴寒松

传统广告主对数字营销的认知障碍，究其深层次的原因是对数字营销的效果无法解读。

洞察、内容、技术，是数字营销最重要的三大环节。未来数字营销至少可以分为两大派系，内容导向派和技术导向派。

友盟副总裁焦岳

移动互联网目前最大的趋势是三线城市的迅速成长。

从2014年第一季度的活跃设备分布来看，中国58%的活跃设备在三线及以下城市，是北上广深4个一线城市活跃设备总量的3倍多。整个三线城市的移动用户量增速很快，无论是iOS用户还是Android 用户量，都全面反超一二线城市，并且这一趋势在加快。三线城市移动用户和一二线城市的移动用户，在兴趣、使用行为、设备条件等方面都有所区分。另外一个重点趋势是机型、设备更新换代比较频繁，还有联网条件的改善。这些都会改变到整个移动互联网行业的格局。

（相关数据在TopDigital白皮书移动大时代部分有详细分享）

爱点击副总裁及共同创始人吴友平

社交类服务从PC端转向移动端趋势明显，移动端社交平台营销值得重视。未来数字营销将重点发力移动端社交服务，并将之作为重要广告投放平台。目前，已有大量品牌在微信平台实施数字营销策略，例如，通过设立认证公众号，推广产品，部分已经吸引大量粉丝关注。

此外，在微信平台上通过推广小游戏或HTML5互动页面等轻应用，与APP相比，轻应用制作成本较低，周期更短，并且传播速度更快，越来越受到广告主的青睐。

多盟总裁张鹤

移动DSP需要几大关键点：规模、效率、专业性。

在规模方面，移动DSP（Demand Side Platform，需求方平台）平台应面向全球，整体形成最强势的流量，使平台流量的整合能力变得更加强大；在效率方面，移动DSP需保证高ROI，通过精准的优化技术，完成定向投放；在专业方面，则需要满足不同广告主的细分诉求，细化资源、技术配置。

篇5：工程部副经理岗位职责

2、负责提供各项目所有设备清单;

3、负责提供各项目所有专业材料的清单;

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;

6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;

10、负责安全施工的管理;

11、负责本专业技术人员的管理;

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;

13、负责工程进度的把关;

14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;

15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;

17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);

18、负责现场安全文明施工;

篇6：财务部副经理岗位职责

2、财务分析和规划：配合国内外销售做好财务方面的数据分析和规划等;

3、财务分析与预测：负责财务预/决算的编制管理、会计核算及监督、财务分析、建立财务预警指标体系;

4、公司财务监控：加强对营运资金、库存和应付账款的管理，提高资金利用率，并进行有效的内部财务控制和审计监察工作;

5、投融资项目参与管理：参与公司投融资项目的基础性管理、沟通和运作等，参与风险评估;

6、部门支持：提供相关部门财务数据及财务分析，对部门发展提供数据支撑;对经费支出进行归口管理，对与关生产、采购、销售、物资出入库及库存等情况进行监督，对报表数据进行复核

7、团队管理：负责对公司内财务团队人员的管理，提高团队人员技能及工作效率。

篇7：营销部副经理岗位职责

直接上司：营销部经理

直接下属：营销经理

一、对营销部经理负责，配合部门经理做好日常管理

二、负责日常营销人员工作安排、考勤、排版、班前会议

三、组织营销经理的对客服务，保证服务质量，协助下属营销经理

接待客户

四、贯彻执行上级有关指示，积极配合上级交办的各项工作

五、每班班前召开班前会议，检查营销经理着装、仪表、传达公司

下发的文件，布置当天工作任务

六、贯彻落实各项规章制度，监督和指导营销经理保持良好的工作

状态和工作效率

七、经常对营销经理进行纪律教育，业务培训，设备操作规程，发

现问题及时纠正，遇严重违反规定的有权做当场处罚并及时上报

八、了解公司经营业态，消费明细及贵宾政策，具备全面指挥与组

织能力，合理安排工作岗位，并能亲身投入到工作当中

九、严格按照企业的服务宗旨和经营理念，确保岗位操作规范

十、随时了解场内客流状况，协调好内部关系

十一、落实经营场所的安全制度，带领营销经理做好各项安全工作，加强内部人员团结

十二、收集、整理客户意见及投诉，及时反馈给营销部经理，并提出

合理性意见和建议

十三、激励下属做好销售业绩，协助下属谈单和客户维护

篇8：综合部副经理岗位职责

（分管行政后勤）

协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。

协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。

管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。

负责公司的资产管理工作。

负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。

协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。

协助部门经理完成其它工作。

综合部副经理岗位职责

（分管文秘、会务）

协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。

对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。

协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。

负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。

篇9：运输部副经理岗位职责

2.分管招待所、校园酒家的工作。

3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。

4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。

篇10：商场部副经理岗位职责

2.负责检查落实销售任务，指导督促各主管、班组长的工作，确保营业指标的完成。

3.掌握有关商品进、销、调、存动态，提出销售商品的意见，与业务员制定商品花色品种存货计划，做好商品补充工作。

4.搞好商场管理、财产管理。抓好柜台原始凭证、账务管理及盘点工作。

督导员工礼貌待客，优质服务，处理好客际关系，解决客人投诉的问题。

6.协调营业班组、保管员和业务员之间的合作关系。

篇11：项目部副经理岗位职责

1、项目部副经理是工程项目施工现场负责生产全面管理工作的组织与指挥者。负责工程项目施工的质量、施工形象进度、安全施工、文明施工等达到有关要求，实施《建设工程施工合同》的约定。

2、按“施工合同”的要求、施工图设计要求和工程项目施工具体情况，主持编制“工程项目施工部署”、“施工组织设计”、“专项施工方案”和“工程项目施工总工期控制计划、施工进度计划、施工季度进度计划、施工月进度计划”、“施工周进度计划”等施工技术文件，并组织贯彻实施。负责向各施工队签发任务书。

3、按照“施工合同”的要求，根据施工图设计、工程项目施工部署、施工组织设计等施工技术文件，负责统一指挥工程项目施工。负责协调各施工队的施工现场、人工、电力、水源、材料、机械设备等方面的合理平衡，争取最佳施工配置，达到最佳施工效率。

4、主持项目部的生产例会，总结汇报完成工程项目施工进度计划、安全施工、文明施工情况；负责编制工程项目“施工任务书”下达下一施工进度计划节点的施工任务。认真切实抓好工程项目施工质量、安全和进度计划节点的控制。

5、按工程项目“施工组织设计”要求安排落实各工种、各专业各分部分项工程的施工方案，特别是专项施工方案的实施；安排落实有关保证工程项目施工的工程质量、安全施工、文明施工、工程进度、节约降耗等方面措施的实施。并在日常工作中进行监督检查做好记录，发现问题及时纠正处理。

6、负责督促专职施工负责人、专职安全负责人，编制“施工技术交底”、“安全技术交底”等技术文件，并监督检查各项技术交底的落实情况。

7、协助项目经理并督促项目专职安全负责人做好工程项目施工现场安全施工、文明施工管理，1对项目职业健康安全生产负责。安排实施项目施工现场CⅠ形象建设和管理。

8、负责督促专职资料员做好工程施工技术档案资料与工程施工同步完成、及时办理签字手续；按规定做好单位工程各分部分项工程验收前的报验，确保工程施工顺利进行。

9、负责督促项目部专职质量员、试验员按规定对进场材料进行抽样送检，对单位工程的各分部分项工程（特别是隐蔽工程）施工质量进行过程控制检查和验收、取样试验；负责签发施工“三令”安排做好各施工节点验收前的准备工作，做到无“令”不准施工。

10、负责督促项目部专职造价员，根据施工图设计和各施工队每月完成的工程量编制月形象进度产值报表和工程竣工结算书；负责验收和核定各施工队每月完成的工程内容，并签署移交专职造价人员计量、审核意见。

11、负责定期或不定期组织项目部有关专职管理人员总结分析安全施工实际情况，针对判定的危险源研究制定具体防护措施；负责定期或不定期组织项目部和施工队的有关人员对施工现场的工程施工质量、安全防护设施、消防器具、文明施工方面进行检查评比，做好预防“七类伤害”、防中暑、防盗等安全施工管理工作，确保项目施工顺利进行。

12、协助项目经理组织好工程项目各单位工程的主体结构工程验收和竣工验收工作；组织编

写工程项目经理部工作总结报告。

篇12：工程部副经理岗位职责

1、协助部门经理的执行各项工作任务，对部门经理直接负责，确保商场用电系统设备的安全运行是部门副经理的首要任务，部门副经理对部门下属人员和所属的系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：⑴掌握商场内主要设备的运行技术状况，发现异常情况总是立即处理； ⑵检查部门下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； ⑶现场督导重要维修工程及整改工程施工，控制工程质量与进度； ⑷实地巡查监督员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；

⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证商场用电电气设备处于优良的状态；当重要设备发生故障或影响商场正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向公司主管和部门经理报告；

3、负责制定各区域电气设备系统运行方案，并不断研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；

4、负责制定各区域的空调、雨水泵、消防系统等电气设备的月度和的维修保养计划和备品、备件计划，并报部门经理审批，并负责组织安

排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；

5、切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作；

6、协助部门经理针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月监督做好整理归档工作；

8、掌握科技发展动态，认真学习新技术、技能，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量；

9、协助部门经理负责商场内业主及公共的装修管理，按有关规定审批和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；