低成本（精选6篇）
篇1：低成本
1. 宿舍里的小卖部
当代大学生消费水平提高，身患“懒癌”，加上沉迷游戏，如果有一个小卖部近在咫尺，又能送货上宿舍门口，那我想诱惑是非常大的。这个市场值得开拓，成本投资只需几百块，买个冰箱，近点热门货甚至香烟等，只要价格合理，相信订单将络绎不绝。
2. 打印复印服务
与宿舍小卖店相似的还有打印复印服务，打印店复印店其实很多学校都有，看起来好像市场饱和，其实空间仍旧很大，尤其是在毕业季，学生们要打印各种报告、简历等资料，这项创业关键是要找对位置。学校的复印店大多开在教学楼、食堂等区域附近，因为人流量大，常常应付不过来，不少学生看到人太多，也会选择另找较近的复印地点。而且成本很低，打印机还有纸和墨水，回本速度快，后期有流量了可以延伸其他业务比如证件照，PS等业务。也不失为一个小创业项目。
3.校园代理
相信这一点大家都知道了，在学校，总有不少商家想在大学生这个市场获取利益，因此就有了校园代理，比如驾校代理，中国电信代理，送水代理，专升本代理等，尤其是驾校代理等介绍费是非常高的，介绍一个人报名驾校的报名费大概5K左右，给到的介绍费就大概有50-100了，如果这个校园代理做得好，那么来钱自然非常快。
4. 高校O2O平台
O2O平台作为自媒体盈利的手段，非常适合低成本的创业选择，作为O2O平台，只需要做好资源的整合及管理便可，比如某某高校的外卖平台就是一个O2O平台。
由于美团，百度外卖，订餐人数多，配送时间慢，而且可能无法送到学校宿舍门口，那只要有人做学校外卖平台，那肯定可以很快占据整个高校市场。
把学校附近的商家店铺整合起来，与他们合作对接，让他们入驻外卖平台，在校内招送餐员，引导学生使用平台即可。然后再从每一单进行抽点。
只要这个外卖平台成功做起来了，可以说前景和利润都非常大。
篇2：低成本
DIY饰品
大学生100元低成本创业3.人力资源
这里的人力资源指的是劳务介绍，特指大学生高中生的寒暑假工。首先要拿到一手资源，和用人单位签合同，然后进行劳务输出。关键在于诚信，而不能坑学生，利用人脉，做大最强，否则活不了多久。绝对的暴利行业。按输出一个800来算，100个就是80000了，而且难度不大。
大学生100元低成本创业4.摆地摊
这是一个比较考验人的项目，也是一个只要你能放下面子就能赚钱的项目。到人流量大的地方买些小首饰、衣服、DIY作品、古玩、数码产品如数据线、耳机、贴膜、内存卡、碟子等等，也可以卖水果。成本低，回本快，关键在于人流量和需求定位要准。
大学生100元低成本创业5.中介代办、黄牛
篇3：打造低成本低风险数据迁移新技术
虚拟存储技术
异构虚拟存储技术能够使数据迁移风险和成本最小化。使用异构虚拟存储方法时, 数据源和目的地都要增加必要的虚拟存储设备, 通过SAN (存储区域网络) 与新旧存储系统相连, 识别并正确地配置和测试新的存储系统。数据被复制到新的环境, 也被重新定向到新的存储系统, 期间不会有任何额外的运行中断。一旦数据被安置在新的存储系统, 旧的系统就可以退役了。这种方法能够最大限度地减少停机时间, 允许较高的数据吞吐量, 并且对于不同的中断窗口都非常灵活, 且能够扩展到大容量数据。
对基于主机的数据迁移, 新存储系统的识别以及迁移完成后旧存储系统的释放可能会引起运行中断, 这些中断取决于不同的操作系统和应用程序的类型, 如Sun Solaris的旧版本Sun5.8在数据迁移完成后需要重启服务器, 从而导致了一个运行中断, 而新版本Sun5.10则是动态的释放旧的存储系统, 不会引起中断。
表1表明了虚拟化存储技术对环境有着最小的影响, 但需要大量的前期成本。而当一个客户已经迁移到虚拟化存储环境, 这种方法就会有不少的优点。
迁移成本比较
在研究各类成本数据的基础上, 可以建立一个成本模型来表示数据迁移总成本, 从而可以更直观地分析基于各种技术的数据迁移成本。研究表明, 使用光纤通道SAN存储的行业平均迁移每万亿字节成本要超过5000到7000美元。目前许多研究把注意力集中在存储平台上, 而忽略了在SAN交换机层上、主机操作系统层、主机总线适配器级别上客户要求的互操作性。此外, 执行数据迁移的技术和工具成本通常也会被忽略, 因为在新的存储平台上使用脚本重建自动控制也会需要这些技术及工具。
图1表示了在研究中得到的不同成本要素所占份额, 我们可以看到在企业迁移的总成本中, 数据迁移内部资源成本一般不超过$2000/TB, 服务承包商的花费在$2000到4000/TB, 在迁移工具上的花费大致在$6000～12000/TB浮动, 另外还有基础设施、脚本开销、主机修复这三类成本, 我们可以从图中得到这三类成本的大致开销。
企业存储迁移的平均总成本总是轻易地超过每万亿字节15000美元, 接下来我们将会详细介绍每一种类的迁移成本。
首先需要阐明的一个成本要素是用来表示迁移成本的度量尺度“TB”, 这个度量尺度不是基于存储的容量, 而是基于迁移数据的大小。这个数据的大小通常是使用之前已分配好的存储容量。在本文的迁移成本模型中我们假设数据的大小与之前使用过的已分配的存储容量一致。
为了与这个成本模型相适应, 一般的组织机构可以把这个成本的单位转换成每台主机, 一个企业存储迁移成本是直接与相关的主机成正比的 (此外一些其它的因素如多站点的实现、维护窗口的时间和日期也会直接影响迁移成本) 。随着每台主机的平均容量到达1.25TB到1.5TB, 相关的迁移成本会在每台主机10000到12000美元间浮动。
本调查的注意力集中在内部资源和外部承包商执行迁移的开销上。表2提供了调查中一些关键标准的结果: (我们可以计算得到内部资源成本是$2095/TB) 。
迁移技术是整个项目成本和工期的主要的决定因素, 研究表明对于内部资源来说, 使用虚拟化技术所需要的花费是基于主机迁移的1/6—1/4。从表3可以看出。
企业组织一般不会把主机管理和维护的安全问题委派给外部承包商, 因此主要的压力就落在了内部IT人员身上。
在工期方面, 我们也有同样的发现, 基于主机的迁移项目要比虚拟化存储技术多用一倍的时间, 如表4所示。
据研究表明, 美国服务供应方面的平均开销是$3552/TB。这个值是用服务供应开销除以平均迁移容量得到的。聘请外部承包商和顾问是本行业为支持非营业时间的数据迁移的普遍做法。外部承包商利用其数据迁移的技术、工具、流程方面的经验和知识也会有助于减少迁移成本。应用程序运行要求, 迁移技术和工具, 内部IT人员的专业知识, 还有维护窗口和项目规模都会在很大程度上影响所需要的外部承包商和顾问的数目。研究表明, 每个迁移项目在承包商和顾问人员的平均开销是$251, 000。
此外研究还表明, 每个迁移项目在技术和工具上的开销是$5099/TB。这个值是用迁移工具和技术上的总开销除以迁移数据的大小得到的。这个值高度依赖于所使用的技术, 供应商选择的工具及软件的授权结构。
模型中的第四类成本“基础设施的间接成本”为$263/TB, 这个间接成本是在迁移过程中所需要的额外的基础设施成本及其相关的费用。如执行迁移过程中, 目标存储系统的容量必须不少于源存储系统的容量, 目标存储平台的端口、电力、冷却等方面的要求也必须满足不低于源存储系统。我们用行业标准磁盘的单位GB以及在超过规定时间的基础设施预算费用来得到的值为$236/TB。使用后者可以更好地反应在迁移过程中源存储帧保存较长时间时相关的金融负载关系。
模型中的第五类成本“脚本处理”的平均值为$1767/TB。这个值是与迁移相关的脚本处理成本除以平均迁移容量得到的。迁移中这个值的底线是内部资源开销和服务开销之和, 另外这个成本很容易波动, 主要是取决于受调查者所使用的不同平台的数目。我们能从研究的结果中发现, 平均31%的迁移成本都是用在目标存储系统创建新的脚本上。
研究表明, 为支持最近一次的存储迁移, 需要平均花费四天来修复, 在主机修复中的平均成本为$4965/TB。这个值是由相同时间的等效成本乘以调查得到的成本除以平均迁移容量得到的, 主要的决定因素如下:
--由应用程序中断所引起的维护窗口大小;
--被访人员主机已使用年限及主机上运行的操作系统的版本;
--存储承包商的互操作性要求 (不包括旧的操作系统, 主机总线适配器, 光纤通道SAN交换机) , 如果一个组织没有时刻更新其IT环境, 那么他们也不得不让部分主机升级以支持目标存储平台。
基于经验和新技术降低数据迁移风险
在关于数据迁移经验的研究中, 我们发现了一些确保数据迁移成功的决定性因素, 这些决定性的因子大多数都是基于经验和一些成功范例来确保顺利迁移。
研究表明, 有10%的预算超支都是因为经验缺乏。当执行迁移时, 要利用一个有着不同类型迁移经验和方法的团队。研究表明, 最佳范例的关键如下:
--应用的逻辑分组
根据应用程序受存储资源变化的不同影响及其对业务盈亏的影响, 对应用进行分组, 同类型的应用具有相同的索引字段和存储特性, 有助于改善存储管理效率, 便于数据迁移。
--将数据迁移分割多个阶段
数据迁移服务一般分为五大关键阶段, 包括事先规划、发现、设计、实施与测试、以及知识传授阶段。在事先规划阶段, 评审项目的范围、交付和工作方法, 并就整个迁移目标向客户提供建议;在发现阶段, 开展数据收集工作, 并对当前环境进行研究和审计;在设计阶段, 开发出具体迁移解决方案, 并准备规划与设计报告;在实施与测试阶段, 开展模拟移植测试、验证和认证工作, 然后才进行实际的数据迁移工作, 以确保所有新老存储系统, 以及应用程序均能够正常运行;在最后的知识传授阶段, 提供有关移植工具、设计与概念的全部信息, 并提供项目完工后的整体评估。这一方法可确保制定出一个条理清晰的系统化计划, 保障数据迁移过程能够无缝高效地完成, 进而满足客户的期望。知识传授阶段还可以确保移植相关的概念和技能被传授给客户, 以便支持未来的工作。
--分期/测试
数据迁移的成功与否, 最能说明问题的应该是模拟测试和整体测试。对测试过程中发现的问题要分析透彻, 确定是否是数据迁移引起的错误。
模拟测试即根据设计的数据迁移测试方案测试数据模拟迁移, 也就是检查数据模拟迁移后数据和应用软件是否正常, 主要包括:数据一致性测试、应用软件执行功能测试、性能测试、数据备份和恢复测试等;整体测试即按照数据迁移测试方案测试数据迁移效果, 并对数据迁移后的数据库参数和性能进行调整, 使之满足数据迁移后实际应用系统的需要。
除此以外, 随着时间的推移, 将出现用于打造低风险数据迁移的新技术。前文已经提到过, 异构虚拟存储技术能够使得数据迁移风险和成本最小化。它也是构建服务导向型存储的关键要素之一。服务导向型存储是一种具有优异经济性的存储架构, 它将存储与业务需求统一起来, 为企业节约总体拥有成本 (TCO) 。企业在部署具有优异经济性的存储架构时有多种选择, 既可以随着时间的推移逐步采用这种架构, 也可以将其作为整个数据中心技术更新的一部分来部署。这些架构在购置方面可能并不是最便宜的, 但它们的拥有成本更低。
使用一个综合的策略来减少迁移的风险和成本
数据迁移项目将会消耗一定的资源并存在一定的风险, 有一些最佳范例和关键技术可以使得企业减少成本和风险。本文关于企业数据迁移成本的介绍为IT部门构造成本模型来评估不同的数据迁移操作提供了一定的信息。在此研究和行业数据的基础上, IT部门应该评估新的存储平台和迁移方法来降低数据中心操作开销。
准确的成本模型能够为企业现在甚至将来的数据迁移降低成本。选择具有优异经济性的存储架构, 并与成功经验及最佳范例相结合, 能够帮助企业实现更低成本更小风险的数据迁移。
数据迁移将能够使企业降低运营成本, 因为数据迁移能够轻易避开过时技术, 从而允许我们更灵活地改变和再次利用现有资产, 或者促进了技术的更新。当您规划下一次数据迁移时, 不妨利用上述经验和知识来引导您的数据迁移, 获得最低风险最小成本的一次迁移。
参考文献
篇4：低成本做人
我觉得到美国读书最大的好处就是长见识。创业需要很多自信，你见得多了，神秘感就没有了。斯坦福大学是美国诺贝尔奖获得者最多的地方，有27个人。你在教授食堂吃饭时，也许你旁边坐着的一个干巴老头就是一位诺贝尔奖获得者。教我的每一位教授都是某个领域里的权威和泰斗。你看多了以后，便会认为这些都没有什么了不起。
办公司也是这样。出去创业其实也没有什么神秘感，你只是敢去做就行了。因此，我创业也就成为很自然的事情了。
硅谷根本不缺钱，腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见，但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划，只看你这个人。
风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝，你给他计划，他根本不看，他就是和你吃饭，了解你这个人，如果你人行，他就给你投钱。有两个从哈佛大学毕业的人，有多年的工作经验，去寻找风险投资，当风险投资商把他俩的计划看完后，却对他们说，你们的计划是一堆垃圾，不可能赚钱。但是你们这两个人非常不错，我给你们俩另一份计划，你们俩来做，我来投资。
因此，在硅谷融资时，Idea（想法）不重要，市场不重要，技术也不重要，最重要的是人。原因很简单，因为靠风险投资创业的就是“敢死队”，前面根本没有路，你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路。我朝东南方向走就可以发现金矿，但前面我碰上狼了，过两天我碰上一条河，我还得过河，再过两天我还得翻山，有很多意想不到的情况，每天都有危机，每天都有风险。这就跟长征一样，在这种情况下，你还能够坚持到胜利，说明你的素质好。
所以风险投资商都要看人的素质，人的聪明程度，人的判断能力，人的反应灵敏度，人的知识能力，能吸引人和团结人的能力。然后，他们才看这个市场大不大，接下来再看你的技术。这个世界高科技的竞争，纯粹是人才的竞争。我们对此体会得特别深。在硅谷，Idea（想法）满地都是，钱也非常容易找，但是你想找好人却很难。如果一家公司能把最好的人招进自己的公司来，做什么都会容易。
因此，要把事情做大，做人非常重要。在企业里，领导的人品很重要，假如你自己是非常差的人，你就很难做到知人善用，别人也不会愿意跟着你干。
篇5：低成本
今天一个比较扎眼的新闻是，平安银行的一位职员不堪压力跳楼了。新闻中还爆料出平安银行的内部的种种管理方式。具体的内容，我就不在这里多重复了。
有一个朋友让我写一些分析，分一下强势的企业文化。对于这个事件,我的确想写一些东西。但是我不会从这个角度来看问题。因为企业文化，是一种虚空的东西，它只是个人对一家公司的主观的、感性的，感受。在分析企业的运行机制上，这个方向并不能给予我们太清晰的思考，相反会将我们个人的喜好和情感代入其中，影响我们的判断。应此，我仍然是从企业运营的角度来说说这个事情。
熊熊，对银行业，特别是招商银行的核心竞争力有过非常精到的分析().他的逻辑非常简单，因为银行卖出的产品是贷款，贷款是没有差异化的产品，唯一的差异化就是利率。如果要在贷款端寻求高定价，那么银行追求的其实是一种风险溢价。也是就是说银行在贷款端赚钱必须冒风险，也就是巴菲特所谓的干蠢事。而如果一个银行，能够在零售端实行低成本战略，那么他们就没有动力在贷款端寻求高风险溢价，这些银行会变的更为谨慎，其优势会更为明显。富国银行与招商银行，可以堪称其中的典范。
而平安这个系统，最令人着迷的是的他的销售效率，最令人兴奋的是他的交叉销售。一家既有保险，又有银行，证券的公司。不仅有证券公司和银行的网点，其手下的保险销售员有43万之巨。即可卖保单，又可开信用卡，还能买基金。从这点来看，平安的系统充分体现了低成本优势的特点。对于人寿太保这样专业的保险公司来说，人寿太保无法利用他们的销售员网络做信用卡和基金。对于招商银行这样的公司来说，虽然它有自己的信用卡销售员，但是保险是一个相对技术难度较高的行当，在保监会当下大力保证保险营销员持证率的情况下，招商的这些营销员是无法转换到保险行业中来的。平安相对于其他的金融子行业，有着无可比你的低成本优势。一个销售员可以当三个销售员来用，这里的资金成本下降恐怕不是能按照简单的3倍来计算的。
我们回过头来再来看招商银行，大多数人都会同意招商银行相对于其他银行有着无可比拟的低成本优势。但是很少有人在探讨同业竞争时，会将招商银行的人员利用效率放在第一位，也不会将其归结为低成本优势的主要因素。招商的成收比在同业来说是非常高的历年的平均值在44%左右，而大多数银行都在40%以下。这是为什么？要回答这个问题，其实只要打开招行银行和平安银行的信用卡网站，就一目了然。招商的信用卡不仅发卡总量是全行业第二(第一是工商银行他的网点优势不在这里讨论)，最为重要的是他的信用卡种类是全行业第一。招商的信用卡种类已经达到了将近100款，而平安银行只有可怜的7款。即便考虑到平安银行是2006年才开始在平安系统下运行的而招商在2003年就开始信用卡业务。我们可以参考一下同时期发展信用卡业务的兴业银行，和同级别的城商银行上海银行，他们的发卡种类也都远超过平安银行。而平安银行的信用卡种类，只与杭州银行，江苏银行这样二三线银行持平。
这些数据说明了什么呢？招商银行的低成本优势，来自于他们对终端的零售消费者消费偏好的深度挖掘。开发出不同的金融产品满足不同客户的金融需求。招商银行的策略是采用金融创新粘住低利率偏好的消费者，使得他的融资成本天然的低于同业竞争对手。平安一直宣称自己是一个金融创新者，但是我们很少会发现他是一个金融产品的创新者。无论是在保险，还是银行，抑或证券，平安面对消费者的金融产品开发与同业都没有任何的竞争优势。
平安的确有低成本优势，但是更具体的来说它拥有的是低人力成本优势，这是与招商银行绝然相反的两种竞争优势。平安的金融产品并不能为它带来低资金成本的客户,但是他的人力资源的利率上是全行业最高。如果招商银行的100块资金成本是2元钱，平安的资金成本可能是3元钱，但是他的人力资源的利率如果是招商银行的一倍，那么他的人力成本就可能低1元甚至2元，最后总成本上平安可能与招商持平，甚至更低。
篇6：于斐：低成本营销
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问，近几年来，我们一直专注于中小医药保健品企业的营销推广与品牌运作，面对中小企业的焦虑不安，我们曾提出了低成本营销的概念，这主要指一方面中小企业要最大程度的规避市场风险，充分整合起各种有利于自身的社会资源，以求得企业与产品最大的生存机会;另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势，为以后的市场拓展提供样板示范效应，并进而延伸品牌带来的影响，现总结出低成本营销的五大注意事项：
一.选好市场切入点
低成本营销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，裂变成巨大的核能效应。因此，在正式启动市场时，不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市，而应理性分析，慎重选择。近几年来，许多医药保健品纷纷沦为各地新闻传播媒体的打工仔，哗哗的资金滚出去，一段时间下来却不见市场回报，于是当初的雄心万丈到最后就变成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，选好市场切入点，首要关键应了解当地的媒体分布，商业、医药等相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在医药保健品选择中的个性化需求，只有这些理顺了，你才有的放矢。
二.扬长避短或避实击虚
既然是低成本运作，就要凸现自身的市场运作优势。由于实力和推广资金的限制，我们就要考虑如何把钱用在刀刃上。现在，一些医药保健品上市，动不动就上电视，认为只有这样才能快速建立品牌知名度，营造销售氛围。其实错了，我们认为，如果企业实力不够强大，尽量少上或不上电视，而把广告费用投入在平面媒体组合上，但文字内容相应要出奇制胜，具有杀伤力、冲击力、煽动性、诱导性。同时在终端运作上，要有创新举措，避开热门零售终端，实行重心下移，在周边区域稳扎稳打。[next]
三.执行力与意志力的结合
论是战略战术的制定与落实，还是方案的监控与跟踪，都体现一种细致、扎实、严谨的作风。面对激烈的竞争和挑剔的市场，我们不凭经验、资历做重复以往的方案，也不凭炒作、夸大做束缚自身的策略，所有的优势都归功于切准市场的企划力和强有力的执行力，从而最终在竞争中笑傲江湖，
海信集团领头人周厚健和太极集团的白礼西在讲话中都认为今后执行力才是企业的核心竞争力。因此，作为中小企业，你首先要整合打造一支精良专业的团队，要把公司的各项营销理念与市场决策迅速贯彻落实到零售终端上来，要把战略定位战术差异的每一条款都细分到服务消费者上来，只有这样，你才能在降低宣传成本的同时不至于耗费大量精干的人力成本，顺便说一句，有了执行力，坚韧、耐劳的意志力也十分重要。
四.个性化、差异化的诉求战术
中小企业由于实力所限，它们不可能在资金投入上豪情万丈。相反，个个都谨小慎微，害怕打水漂担风险。因此，他们十分强调钱的使用是否到位，十分强调投入产出比是否合理，一段时间后是否赢利。所以，在组合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。特别是文字宣传方面不能拐弯抹角，东拉西扯，要减少技术型的、抽象型的伦理和说教，要一针见血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引发公众注意力，在促销活动上，主题除了鲜明有卖点外，事件营销、新闻营销等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。
五.区域制胜而不是全局开花
中小医药保健品企业到底是做大河里的小鱼还是小河里的大鱼，答案已经十分明确。区域市场，尤其是第三终端包括乡镇、农村市场在现今的经济条件和购买环境下，应该是广阔天地，大有作为。中小企业不要期望一口气吃成胖子，相反，而应稳扎稳打，要知道许多著名的大企业、大集团的成立，也是一个个区域市场成功以后，把其所积累的经验和充分整合的资源进一步拷贝、复制，然后在发展中不断补充完整，即提高了抗风险能力，又锻炼培养了革命火种，星星之火，可以燎原，你还担心什么呢。
蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，中小医药保健品企业，就象茫茫大海中的一叶帆船，直面挑战与风险，如一着不慎，随时有倾覆的危险。要想躲过惊涛骇浪，驶向成功彼岸，除了船长、水手要统一思想，拥有丰富的航海经验外，好的领航指导也十分重要。我一直认为，产品运作成功一定有方法，产品推广失败，也一定有原因。不论是方法还是原因，目前，在市场成熟化，竟争白热化的医药保健品企业，希望不要再出现拍脑袋做决策的事来，也期待“赵括”“马谡”式的悲剧不要重演。