施工进度奖惩考核办法

施工进度奖惩考核办法（通用6篇）

篇1：施工进度奖惩考核办法

工程进度管理及奖惩办法

第一章 总则

第一条

为加强温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制定本管理办法。

第二条

本办法仅限于温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 项目部工程部在项目经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及项目部总体规划，制定项目总体进度计划、年进度计划，对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的工区，项目部有权要求劳务分包队伍更换项目经理、更换施工队伍和对该劳务队伍所承包的工程分割等强硬措施。

第四条 根据项目部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计，提高施工效率，加

第四章 奖惩办法

第九条 施工中项目部将按照项目部下达的月施工进度目标任务进行考核，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，具体办法依照下列条款分别执行。

1、完成项目部下达的月工程形象进度计划且资料齐备的单位，按照本月所完成月产值的0.25%额度进行奖励，超额完成月工程形象进度计划的，按照本月所完成月产值的0.25%∽0.5%额度进行奖励。

2、完不成项目部下达的月工程形象进度计划且资料不齐备的单位，按照本月所下达的月产值的0.25%额度进行罚款。如果完成工程量不足本月工程形象进度计划任务的60%，项目部本月将不支付该月工程款，该月工程款进入下月支付程序。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由项目部负责解释、修订。

第十二条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

篇2：施工进度奖惩考核办法

第一章 总则

第一条

为加强工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条

我监理项目部虽对项目无实质的奖惩权，但监理项目部可建议建设单位按现场进度管理控制的实质情况进行奖惩。从而以经济手段来达到完成项目的进度目标。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 监理项目部在总监理工程师的领导和指导下，由负责工程进度管理监理组的专业监理工程师展开相关工作。其主要职责是：

1、根据甲乙双方签订的《施工合同》中的合同条款中合同工期的要求，对施工总承包单位制订各项目总体进度计划、年进度计划和分解的月、周进度计划进行审核，并对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、要求施工总承包单位制订相应的工程进行管控方案，要求施工总承包单位完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度滞后的各项工作，由施工总承包单位采取经济处罚。如考评施工进度严重滞后，不仅采取经济处罚，还须换劳务分包的项目经理等强硬措施。

3、对项目整体进行考评，采取的是对完成或提前完成进度目标进行奖励，对工程未如期完成的进行处罚。若施工进度严重滞后，我方将建议建设单位更换总承包单位的项目经理和生产经理。

第四条

监理项目部应根据建设单位阶段任务目标，要求施工总承包对进

力争将影响减少到最低程度。

第六条 总监理工程师随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

第七条 项目部及时向总监理工程师上报工程进度统计旬报、月报、年报，进度管理监理组进行核查、备案。

第八条

凡未完成旬报、月度、(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章 奖惩办法

第九条 施工中监理项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过建议建设单位奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

篇3：施工进度奖惩考核办法

黄淑和称, 国资委将对央企节能减排工作和指标完成情况进行考核, 兑现奖惩。建立起节能减排统计、监测、考核体系。

到“十一五”期末, 央企要确保完成单位增加值能耗降低20%, 主要污染物排放总量减少10%, 其中石油石化、冶金、电力、交通运输、化工、煤炭、建材等重点行业, 在2009年末提前完成目标;确定的30家重点企业, 各项主要生产经营业务的能耗、水耗、污染物排放指标全部实现历史最好水平, 其中1/3以上的企业接近或达到国际先进水平。

同时, 黄淑和也表示, 为了推动中央企业落实科学发展观, 转变经济增长方式, 提升核心竞争力, 实现又好又快发展, 国资委正在研究制订中央企业节能减排奖惩办法。

黄淑和指出, 奖惩办法拟对超额完成目标或总体上达到或接近国际先进水平, 或在国内同行业中处于领先地位的企业和企业负责人, 结合任期业绩考核成绩给予特别奖励;对完不成任务的企业, 根据情节给予相应扣分处理;对违反国家有关规定, 造成严重环境污染或弄虚作假的企业, 除依照规定给予处理外, 将在业绩考核中给予降级、降分处理。

黄淑和说, 结合中央企业负责人第二任期业绩考核目标, 国资委将进一步加强对中央企业节能减排工作的指导, 包括进一步完善中央企业节能减排工作组织体系和考核体系。

就完善央企节能减排考核体系问题, 黄淑和表示, 国资委已将节能减排作为中央企业负责人第二任期经营业绩考核的一项内容, 将要求各中央企业把节能减排工作情况纳入企业内部业绩考核。在考核内容上, 将根据行业特点抓住企业重点任务和关键环节, 提高考核的操作性和针对性。要求企业尽可能设置可量化、可核实的指标, 并将目标和任务逐级分解到下属企业、基层单位和个人, 形成环环相扣、层层促进的工作压力传递链条, 确保责任落实到位。

篇4：煤矿施工进度考核办法

根据。。关于《施工生产进度考核奖励办法》（65号文件）结合我矿实际情况，制定如下生产任务管理办法，望各单位贯彻执行。

1、考核办法：

（1）、矿建部分：

A、奖励：施工队伍完成当月施工、生产作业计划的105%（巷道工程质量标准化得分80分）及其以上，奖励2-4万元；

B、不奖不罚：完成当月施工、生产作业计划的104%-96%的项目部分不奖不罚；

C、处罚：完成当月施工、生产作业计划的95%-80%的项目部最终工程款按实际预算价乘以施工、生产作业计划完成比例结算；对完成当月施工、生产作业计划的79%及以下的项目部，最终工程款按实际预算价的70%结算；

（2）、土建部分：实行一工程一考核，按照时间节点和形象进度进行考核，对按时间节点工期完成的奖励1-3万元；未按期完成的每延期一天罚款1000-5000元；严重影响矿井投产工期的按照公司要求进行处罚。

2、项目部连续三个月完不成作业计划的，矿将及时报告公司，由公司按照合同约定处理。

3、正常生产施工，甲方影响因素应每天及时汇报公司调度并记录在案，月底补报影响时间，由调度室及分管领导签字认可上报公司。

4、矿部每月4日以前，参照公司65号文件之规定，“矿对项目部考核指导意见”，对上个月工程进度提出奖罚申请报公司生产考核领导小组审批。

5、矿部根据公司验收结果，结合调度记录，将公司奖罚结果与施工方进行分配。分配意见经主要领导审核签字后生效。

篇5：警苑小区工程进度管理及奖惩办法

第一章

进度管理概述

一、为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

二、警苑小区项目均应执行本办法。

第二章

工程进度管理机构及职责

三、项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

四、项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章

工程进度管理

五、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据公司下达的进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

六、总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

七、各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

八、凡未完成旬报、月度、(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章

奖惩办法

九、施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

十、为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章

附则

十一、本办法由总工负责解释、修订。

十二、公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

十三、本办法由项目批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

工程进度管理奖惩办法2 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责

1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理

各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：

1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网格图、横道图在工程开工前上报集团工程部审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。

三、监督检查

1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的式要求其限期整改。

2、各施工项目部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。

“进度情况分析”的主要内容包括：

1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2）未完成进度计划的主要原因。3）能否保证合同工期。

4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

四、奖惩办法

集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下： 奖励：

1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。处罚办法：

1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元。

2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。

3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。

4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查）,当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案。在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款。对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。

5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。

6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团公司总经理批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。

7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。

8、受罚单位或个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。

工程进度与工期管理制度3 1 总则

1.1为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各项目部调度的生产和安全信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线CMLZQ-2标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、局调度工作的具体要求和管段的实际情况，特制定本办法。1.2本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。1.3本办法的修订和解释权属局指挥部。1.4本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补充规定进行完善。2 体制与组织机构

2.1建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。

2.2指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；接受成绵乐公司和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。

2.3调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户名；调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向指挥部调度报告。

2.4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递、反馈信息快速及时。3 调度工作制度 3.1 值班制度

3.1.1局指挥部在工程部设专职调度人员一名，实行值班制度。

3.1.2各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作，实行24小时值班制度。3.1.3各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。3.1.4调度记录应完整、真实、及时、准确。3.2 内业资料管理制度

建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。3.3 请示报告制度

及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。

调度应先做好调查研究，利用掌握的情况和数字，列出主要指标完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，提请领导研究采取改进措施。分析时应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、准确，口径要一致；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。3.4 应急处理制度

发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。3.5 施工信息归纳分析制度

3.5.1对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。

3.5.2对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。3.6 责任制度

3.6.1调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。

3.6.2调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。3.6.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。4 调度信息报送要求 4.1局指挥部和各项目部的报送信息原则上要求是电子文件及书面稿件形式。但对于突发信息，可先用电话进行口头汇报，事后再补报电子文件和书面稿件。4.2为提高调度资料的准确性、及时性，加大信息的收集、加工和处理能力，规范报表资料，各级调度必须按照成绵乐公司、局下发的统一格式要求填报。5 调度信息报送种类及时间 5.1报送种类

调度信息报送种类分日报、周报、月报、季报和年报。5.2报送时间

信息报送应讲究时效性，各类报表务改按上级要求的时间准时上报。

5.2.1各项目部向局指挥部报送时间：日报每天15：00前，周报每周三上午9：00前，月报每月24日上午9：00前，季报每季末月23日15：00前，当月月报免报。

5.2.2指挥部向局报送时间：周报每周五18：00前，月报每月24日12：00前，季报每季末月24日12：00前。

5.2.3要求日报的重点工程项目，各项目部当日15：00前上报局指挥部，局指挥部当日18：00前上报局。工程调度工作必须遵循的原则

6.1调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。

6.2必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。

6.3工作中应做到及时、准确、有预见性。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。6.4必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发。经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。6.5要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。附件：

1、施工简报格式及表格

2、样本格式及表格（周报）

3、工程度月（季）报

工程施工安全、质量、进度奖罚条例4

为贯彻执行建设部<<建设工程安全生产质量管理条例>>、《关于加强工程安全质量管理的若干意见》、广东省<<建筑条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程安全生产、质量管理、施工进度管理制度,加强工程安全、质量、进度管理力度,明确工程安全、质量、进度责任；以建筑优质精品工程为起点，有效控制投资成本为目的,特制定本细则。

一、本工程因安全、质量等得到市级及以上建设主管部门通报表彰或获市级以上建筑工程优质结构奖且按期竣工，建设单位对施工单位奖励￥20,000 元/次。每个分项工程质量获得市级及以上优质工程奖且按期竣工，建设单位对施工单位奖￥50,000 元；建设单位对施工单位的奖金，施工单位须保证不低于80%的奖金用于项目施工和管理人员的发放。

二、施工单位必须配合建设单位的工程报建工作，包括提供或协助提供资料，如无故拖延，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金，由此造成的一切损失由施工单位负责。

三、施工单位在实施和完成本合同工程及缺陷修复工作中的一切施工作业时，应保证建设单位免于承担因施工单位借用、占用或进出高速公路、当地道路或其它交通设施所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿、指控费及其它开支，否则，如造成建设单位的损失，建设单位有权从应 支付给施工单位的各种款项中扣除。

四、在工程施工过程中或工程缺陷保修期内，由于施工单位责任出现工程质量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有关部门的通报批评，每发生一次，施工单位向建设单位支付处罚金￥10,000 元，若被媒体曝光，对建设单位的声誉造成负面影响的，施工单位向建设单位支￥50,000 ~100,000元处罚金。

五、分部分项隐蔽工程，若发现施工单位在验收合格后到隐蔽施工前，对合格部分有任何改动，双方应重新进行验收。若施工单位同一分项工程验收两次仍不合格，则以后每增加一次验收，施工单位向建设单位支付处罚金￥5,000 元。

六、施工单位应在合同签订后20天内向监理单位提交施工组织设计，经监理单位审核通过，报建设单位审批确认后，收到建设单位、监理单位的开工通知后方可正式施工；若施工单位不能及时报审或未能审核、审批通过，每延期1天，施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000元。施工单位应严格按照合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和工程施工进度总计划时间完成工程形象进度，未按合同约定的竣工时间竣工的，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金（合同结算总价的0.2‰）。未按合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和工程分部分项施工进度计划时间完成分部分项形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金￥5,000 元。如果造成建设单位损失超过工期延误处罚金时，建设单位有权继续向施工单位追偿。未按合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和月度施工进度计划完成工程形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元。

七、竣工验收并拿到竣工备案证书之日起 20 天内施工单位须将合格工程向建设单位移交完毕，并将所有的临时设施、周转材料、施工设备等拆除并运出施工场地，如超期继续占用场地，施工单位向建设单位支付每天￥1,000 ~10,000 元的租赁金，同时建设单位有权拆除其临时设施，所发生的费用由施工单位承担。

八、施工单位应在工程竣工验收合格后30 天内，向建设单位递交三套完整的工程竣工资料（包括电子文件），每逾期1 天，施工单位向建设单位支付￥2,000 元处罚金。竣工图纸必须准确真实地反映工程施工的实际情况，由施工单位负责汇总后移交相关管理部门，并办理完成相关移交手续。

九、因总承包单位原因造成分包方承包范围内工程不能按期完工，由此引起的分包方向建设单位提出的索赔费用，全部由本工程总承包单位承担。

十、现场监理工程师代表建设单位对本工程安全生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受监理监督和检查，若在施工过程中发现工程质量缺陷或工程施工进度、安全等不符合规范标准的，施工单位应按照监理工程师要求立即整改，若施工单位未按要求进行整改，或整改未达到监理要求，监理工程师在报建设单位工程部批准后，施工单位向建设单位支付￥1,000~5,000 元/次的处罚金。

十一、建设单位有权随时对本工程安全生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受建设单位的监督和检查。如建设单位的指令与监理工程师的指令不一致时，以建设单位工程部的指令为准。

十二、在缺陷保修责任期内，建设单位或监理工程师有权随时对工程进行检查，如果在工程中出现任何缺陷或其他不合格之处，则建设单位或监理工程师可指令施工单位进行修补、修复及重建，施工单位应在接到指令后在指令规定的时限内进场施工，并在指令规定的时间内完成修补、修复及重建工作。若施工单位未能按要求进场施工或规定的时间内完成修补、修复及重建工作，施工单位向建设单位支付￥1,000~2,000 元/次的处罚金。

十三、分部分项工程由总承包单位完成或提供服务的工作，若总承包单位拒绝完成或不能按要求完成，建设单位即可安排其他单位完成，由此所发生的实际费用建设单位有权从应支付给总承包单位的各种款项中扣除，同时总承包单位还需向建设单位支付该项发生费用的20% 的管理费，影响工期的责任由总承包单位承担。

十四、施工单位应积极配合建设单位结算核实工作，结算资料按建设单位要求提供齐全，因施工单位提供的资料不全或者资料的手续不合规定，导致结算延误或造成施工单位损失的，由施工单位自行承担；若给建设单位造成损失的，施工单位须负责赔偿。

十五、对于独立分包的分部分项工程，除总包管理费及分包配合费外，总包单位不得收取分包单位其他不合理费用，或擅自阻碍分包单位进场施工，否则，总包单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元/次的处罚金。

十六、总包单位若不能在规定的时间给分包单位提供施工工作面造成工程延误的，每延误1 天总包单位向建设单位支付￥5,000 元处罚金（不影响因总工期延误而总包单位应向建设单位支付的处罚金）。

十七、对于建设单位已安装的变压器额定最低用量电费按照施工单位用电量进行比例分摊，若超过最低用电时则按实际发生量按比例分摊；施工及生活用水、用电费用按当地价格收取，结算时不予调整。施工单位当期发生的水电费，建设单位直接从施工单位当期工程进度款中代扣。

十八、因施工单位原因造成建设单位散装水泥保证金、墙体保证金等费用不能全部或部分退回时，建设单位有权从工程进度款或结算款中扣除；

十九、对存在下列行为，经建设单位、监理工程师口头或书面提出整改后，仍未达要求的，施工单位向建设单位支付￥1,000 元/次的处罚金，并承担因此造成的返工处理费用：

1、钢筋绑扎搭接长度，锚固长度不够的，焊接质量不符合要求的；

2、钢筋偏位达到5cm 以上；

3、以低等级钢筋代换高等级钢筋的；

4、砼或砂浆不按配合比计量的；

5、出现跑模、胀模、蜂窝、狗洞、露筋的；

6、由于支撑不牢，导致沉降超出规范要求的；

7、未采取有效的防雨措施，导致砼质量下降的；

8、未经允许在砼结构上打凿，导致漏筋、剪断钢筋、打穿楼板等；

9、墙与结构相接处未设拉接筋或拉接筋不牢固的；

10、不按规定施工过梁的；

11、门、窗框未按要求塞缝的，或者塞缝空壳；

12、钢结构在刷油漆前未进行除锈的；

13、阳角不按施工图及规范要求作高标号水泥浆护角、抹灰前未按要求设置钢片网的；

14、屋面、厨卫间、外墙及窗框、楼板发生渗漏的；

15、破坏、污染、损坏其他分包单位施工的工程或产品；

16、保修期内因质量缺陷导致小业主投诉的；

17、门窗洞边未按施工规范、施工图要求进行封口的或没有达到施工质量验收标准的，外墙砌体质量验收发现砂浆不饱满透光，灰缝未满足要求的；

18、发现未按图纸施工或遗漏如构造柱、阳台柱、拉结筋、钢板网的；

19、装修、防水、门窗施工未报样板审批而强行施工，未经检查验收而隐蔽的；

20、砼自防水和防水层施工完后未进行闭水试验而隐蔽的，防水层厚度不满足设计要求的，闭水试验检查发现渗漏的；

21、梁、板、柱墙未按要求养护的，板面、墙面出现裂缝未经压光养护处理，装修墙体或抹灰开裂的。

22、地面装修工程（石材、砖铺贴、木地板、橡胶地板和地面抹灰等）不符合施工图纸和验收规范的；

23、天棚及吊顶装饰不符合施工图纸和验收规范；

24、墙面装饰工程（墙面抹灰、贴转、刮腻子、糊裱等）不符合施工图纸验收规范要求的；

25、木制作工程没有按施工图纸和验收规范施工的；

26、油漆和粉刷工程没有按施工图纸和验收规范施工的；隔断和玻璃幕墙没有按施工图纸和验收规范施工的；

27、给、排水管道和卫生洁具没有按施工图纸和验收规范安装的；

28、强、弱电线管线和灯具、开关等没有按施工图纸和验收规范施工的；

29、通风、空调管道设备系统安装没有按施工图纸和验收规范施工的； 30、弱电、智能化和消防设备系统没有按施工图纸和验收规范施工的：

二十、施工单位如未按图或设计变更要求施工，建设单位根据实际情况除要求施工单位无条件处理并承担相应经济、工期责任外，施工单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元处罚金。二

十一、在施工单位承包范围内需深化设计的工程，若施工单位不按规定进行二次深化设计，除按要求重新进行二次深化设计外，施工单位向建设单位支付￥5，000 元/次的处罚金，并承担由此造成的一切损失。

二十二、如施工单位未按要求提供相关工程技术、安全等施工方案而强行施工的，除要求停工外，施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金；不按经审核批准的工程技术、安全等施工方案进行施工的，除要求改正外，施工单位向建设单位支付￥1000~5000 元/次的处罚金。

二十三、施工单位在施工过程中，应按国家及政府有关部门的相关规定，进行的文明施工与安全管理，其施工单位已经在合同报价中计入其影响而可能发生的一切费用，对施工单位采取的一切措施，建设单位有权监督。如果施工单位未能采取各种必要的措施，违反建设单位管理规定，建设单位责令施工单位进行整改，如施工单位未按要求进行整改，施工单位向建设单位支付￥1,000~5000 元/次的处罚金，其导致或发生与此有关的处罚金、索赔、损失赔偿、诉讼费以及其他一切责任均由施工单位负责。

二十四、在施工范围内，由于施工单位原因造成的地上、地下管线、地上构筑物及其它设施的损坏或被盗，施工单位向建设单位支￥2,000~5,000 元/次的处罚金，并由施工单位赔偿由此造成的一切损失。

二十五、临时占地租用完毕前，施工单位应自行恢复临时用地的使用条件；土方、建筑垃圾外运地点由施工单位自行解决，费用自理。

二十六、严禁从高空直接向下抛物、清除垃圾，每发现一次，施工单位除自行解决带来的相应破坏或伤害损失外，建设单位将处以￥3,000 元的管理处罚金处理。

二十七、在样板房及交楼标准间施工、二次装修完毕后，施工单位对其造成损坏、污染的，施工单位须无条件按原要求进行修复，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。二

十八、进场道路的维护与使用，必须遵循建设单位的有关规定；因施工单位造成的道路损坏由施工单位负责并自行承担其费用。二

十九、施工期间施工单位要派专人负责监督进出场的运输车辆，上路前必须清理干净轮胎上泥土，清扫道路及现场进出道口；如因此造成尘土污染，施工单位向建设单位支付￥1，000 ~5,000 元/次的处罚金，并负责清扫干净。三

十、施工现场的文明施工设施（如围档等），施工单位无权擅自拆除、毁坏，如要调整，必须经建设单位同意批准。如施工单位违反该规定，建设单位除要求施工单位无条件返工外，施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金。

三

十一、需在加工厂订制的成品、半成品，开始制作前必须得到建设单位审批同意，其投标报价已含预订、场外运输、组装、二次搬运等费用，制作时需严格遵守建设单位、监理工程师的要求，如违反此条规定，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。三

十二、施工单位擅自使用未经报审，报验的材料，建设单位责令其返工，同时施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金；使用不合格材料的责令返工，同时施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。由此引起的质量缺陷或质量事故无法返工的，除按质量缺陷或质量事故的处理办法处理外，施工单位还应向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。三

十三、施工单位采购材料设备（包括成品或半成品），必须符合合同约定或建设单位确定的品牌、规格、型号、质量、等级要求，若建设单位或监理方发现施工单位采购材料设备不符合合同约定或建设单位确定的品牌、品质，施工单位除无条件拆除安装的不合格材料设备并重新采购符合合同约定或建设单位确定的样板品牌、品质的材料设备外，施工单位还须向建设单位支付该材料设备费用10%的处罚金。

三

十四、施工单位采购材料设备（包括成品或半成品），建设单位采用实时定价的，如施工单位提出价格差异，建设单位证实（按现金交易方式）在市场上能够按建设单位所定的价格购买到该种材料设备，施工单位仍拒绝自行采购，将采购方式改为建设单位供应的，施工单位须向建设单位支付该材料设备费用10%的处罚金，由此延误的工期由施工单位负责。三

十五、施工单位应按其与分包商、设备制造商、材料供应商订立的分包合同所约定的义务及时支付工程及货款等各种款项，不得因未及时支付该款项而影响建设单位的工程进度，若有影响建设单位工程进度，建设单位可从施工单位的任何款项中代为支付。

三

十六、对于建设单位供应材料的交接，施工单位要指定专门的接收人员，如因接收人员配合不到位，造成的材料无法到位，施工单位应向建设单位支付￥2000 元/次的处罚金。三

十七、工程移交中发现工程实际与图纸及国家相关规定不符的，施工单位必须无条件整改，整改时间严格按监理单位或建设单位要求执行，否则，每延期一天，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元的处罚金。

三

十八、施工单位应按与所聘（雇）佣员工订立的劳务合同及时发放薪酬，不得因此影响建设单位的工作及声誉，因此造成的劳务纠纷，建设单位在收到劳动部门的仲裁结果后，有权根据仲裁结果代为支付并有权直接从施工单位的工程款中予以抵扣。由此对建设单位的工作及声誉造成损害的，施工单位应向建设单位支付￥50,000 ~10,0000元以内的处罚金。三

十九、施工单位若出现下述情况，则建设单位可以向施工单位处以相应的处罚金或采取其他措施处理：

1、无视建设单位、监理工程师发出的书面警告，一贯或公然忽视履行其合同约定的义务，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金，严重者施工单位向建设单位支付￥10,000 元/次的处罚金。

2、未按技术标书中所报名单委派主要管理与技术人员或进场后擅自更换该人员且未经过监理工程师和建设单位书面同意的。其中，项目经理、项目总工、安全主任，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/人/次的处罚金；其他主要管理及技术人员，施工单位向建设单位支付￥3,000 元/人/次的处罚金。

3、施工单位项目经理及项目技术总工、安全主任必须常驻施工现场，因有事确需离开工地时必须书面通知建设单位工程部经理及总监理工程师，获批准后方可离开；由项目经理及项目技术负责人必须签署的文件和资料不得由他人代签，一经发现，建设单位、总监理工程师有权拒绝认可，同时施工单位应向建设单位支付￥5,000元/人/次的处罚金。四

十、建设单位、监理工程师认为已委派的主要管理与技术人员的工作能力和业务水平不称职或者其他原因经建设单位同意需要撤换的，施工单位应在接到通知后，2 天内撤回原委派的相应的主要管理与技术人员，同时于3天内委派经建设单位与监理工程师书面同意的新的、资质和工作能力不低于合同要求的相应的主要管理与技术人员。四

十一、对施工单位没有按技术标书标明的主要施工机械表及时投入施工机械或投入施工机械达不到建设单位、监理工程师要求的，则每天按该施工机械台班费对分别针对每种施工机 械处以两倍违约罚金。

四

十二、施工单位无正当理由而未开工，每推迟一天开工，施工单位应向建设单位支付￥5,000元/次的处罚金。

四

十三、在合同实施期间，施工单位如果在各种测量、试验、检测记录、质保资料中作假或诱导监理工程师作假，一经查实，施工单位应向建设单位支付￥10,000 元/次的处罚金。并承担由此造成的一切损失。

四

十四、各分项工程必须取得监理工程师批准后方可开始施工，否则，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金。四

十五、施工单位必须将建设单位支付的工程款专款专用，并接受建设单位对其工程款的财务检查，严禁任何隐瞒和作假行为。一经查证未能专款专用的，施工单位应向建设单位支付￥20,000 元/次的处罚金。

四

十六、施工单位须按 PROJECT或EXCEL 格式提供总计划、分部分项计划、月计划、周计划，并按规定时间按时报送监理单位、建设单位，每拖延一天，施工单位向建设单位支付￥1,000 元/的处罚金，由此造成付款滞后而影响工期的责任均由施工单位承担，对与所报更新进度存在严重失实的情况，施工单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元的处罚金。四

十七、施工单位工程项目经理、技术总工、安全主任必须参加监理单位、建设单位组织的工程例会，如不能及时参加必须委派经监理单位、建设单位同意的代表人参加，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥500 元；

四

十八、施工单位项目经理及技术总工、安全主任和相关人员必须及时接听、接收建设单位的电话和工程函件，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥1,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责；

四

十九、施工单位必须按照建设单位批准的施工总进度计划、分部分项进度计划，申报每月施工进度计划和每周施工进度计划，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥1,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五

十、施工单位不得擅自更改施工图纸和更换图纸所规定的材料，如需变更图纸和更换使用材料，施工单位必须书面形式提交监理单位审核报建设单位，经建设单位审批同意后，以书面形式通知施工单位，然后方可进行施工。否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责；

五

十一、施工单位必须积极配合监理单位、建设单位的施工现场管理，材料进场要以书面形式提前申报，经监理单位、建设单位同意后，材料方可进场。否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五

十二、施工单位必须严格遵照有关建筑工程档案资料管理或监理单位、建设单位资料管理要求，在检查和验收时及时填写有关资料，否则，不予验收。并且每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五

十三、施工单位必须严格按照国家或地方有关规定对材料报验和送检，如由此影响工程质量、进度和费用由施工单位负责，并每次施工单位向建设单位支付处罚金￥3,000 元。每次材料送检必须有监理旁监，工程主材必须有建设单位的人员陪同，否则每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元；

五

篇6：考核及奖惩办法

（一）治安保卫的工作检查内容

l、认真学习有关保卫工作的政策、法规，宣传、教育治安保卫人员增强法制观念和安全防范意识，组织开展治安、安全检查等工作，落实群众性防盗、防火、防破坏和其它治安灾害事故等的防范措施。

2、对有违法和犯罪行为的人员进行帮助、教育、监督、考察。

3、协助公安机关保护案件现场，积极提供破案线索。

4、要深入了解情况、掌握信息、配合有关部门及时疏导和调解可能激化的民事纠纷和矛盾，把矛盾控制在基层、把问题解决在萌芽状态。及时收集上级所需的各类情况信息。

5、经常检查机关办公楼及社区内各处的防范设施，发现损坏及时处理。定期更换消防器材、确保各类防范设施有效。

（二）治安保卫工作的考核及奖惩

1、每月对治安综合治理负责人进行考核，采取自评与考核相结合。

2、每年7月机关办对上半年治安综合治理情况进行总结、评比。

3、机关办每年拨治安综合治理专款，对单位治安保卫工作有下列情形之一的，给予表彰和奖励。

第一条：门卫值勤工作负责、工作业绩突击者。

第二条：及时发现和制止违法犯罪行为，避免恶性事故的产生。第三条：及时发现事故隐患，主动排除险情，避免事故发生者。第四条：在值班、巡逻中警惕性高。

第五条：抓获坏人或与犯罪分子搏斗的，检举揭发违法犯罪行为、勇于同犯罪分子作斗争的。

第六条：向公安机关和保卫部门积极提供重要线索，协助公安机关、保卫部门侦破案件，查处治安灾害事故表现突出的。

第七条：对维护机关治安保卫工作做出贡献的岗位责任者、单位治安分管者及安全保卫人员，根据贡献大小和年终考评给予适当的奖励。

第八条：根据每年治安综合治理工作情况，在科室评选的先进工作者。

（三）对于以下情况给予处罚

第九条：管理不到位，玩忽职守，不按制度办事而造成事故的负责人。

第十条：安全保卫人员，必须24小时轮流值班，随叫随到配合机关.社区治安工作，无人值班.承担所有责任。

第十一条：安全保卫工作人员在工作中粗暴待人、辱骂他人、打人动粗的、喝酒或打牌下棋玩游戏的给予处分。

第十二条：保安人员工作中忽视治安保卫工作，不履行职责，玩忽职守，以致发生重大刑事案件或重大治安灾害事故。

第十三条：对发现防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故工作中的漏洞和隐患，未及时向有关负责人和有关部门汇报而造成经济损失 的。

第十四条：违反安全管理制度，忽视安全防范，使集体的现金、物资、器材、贵重物品等财产被盗窃。

第十五条：犯有其他轻微违法、违章行为，需给予处罚的。

（四）内保“三制”奖惩办法

一、考核时间

一季度考核一次，奖金一年发放一次。

二、奖励办法

1、机关内保治安责任人季度考核奖：100元。

2、二级治安责任人季度考核奖：100元。

3、安全保卫人员考核个人先进工作奖：100 元。

4、消防人员考核奖：100元。

5、重大贡献另行讨论奖励。

三、惩罚办法

1、对综合治理，安全消防不重视、制度不严，整改措施不力而造成治安、消防事故的责任人扣发每人次100元，造成严重后果的要追究当事人的责任，作行政处理直至离开原岗位。

2、每违犯一项罚款20元，一天最多不超过100元。当班人员未经批准擅自不值班，一次罚款100元。凡国家规定的八小时工作时间外办公大楼发生撬门、出现盗窃，上访人员在办公楼及附楼跳楼，当班总值班人员、巡逻人员和保安未发现或未及时制止的，一次处罚300元，造成重大经济损失及其严重后果的，对本单位当班人员依纪依法进行处理，对当班保安人员，按双方签定的合同规定予以赔偿。

第十一条：认真开展或支持治安保卫工作，成绩显著的。第十二条：对热心于社区义务消防队、认真参加消防训练的人员，学期结束时给予适当的奖励。

第十三条：对维护机关治安保卫工作做出贡献的岗位责任者、单位治安分管者及安全保卫人员，根据贡献大小和年终考评给予适当的奖励。

第十四条：根据每年治安综合治理工作情况，在科室评选的先进工作者。