开业前推广方案

开业前推广方案（精选7篇）

篇1：开业前推广方案

购物中心开业前媒体宣传推广计划

时间

内容

项

目

2019年3月-9月

招商准备阶段

定位厂商意项洽定阶段

招商加温阶段

招商火爆阶段

开业准备阶段

招商阶段目标

传递商业定位及主体业态信息，广泛收集有效厂商资料

接洽定位厂商，签署意项协议，厂商招商会举办

主力店（重点品牌）签约仪式

大面积业态开始进场施工

准备开业

招商进度

30%

60%

90%

100%

推广策略

重新梳理项目形象和地位，进行项目价值体系的推广，并进行全方位的推广。

项目形象根植

项目形象深入，招商冲刺

项目形象受众期待开业

期望效果

以软新闻、专题报道、倒计时跟踪、形象角标/报花等形式为主，逐步预热整个市场，激起广大消费者的期盼欲，并随着开业期的临近达到宣传的高潮。

采取多媒介、立体化、密集覆盖的手段，树立品牌形象，为开业聚集人气。

围绕开业，倾力围绕商品力（品牌宣传）、形象力（企业形象）和销售力（促销活动宣传）来展开

建立起良好的客情关系。

广告主题诉求

招商广告

人事广告

形象广告

活动广告

形象广告

活动广告

形象广告

活动广告

形象广告

活动广告

形象广告、人事广告、活动广告

形象广告、人事广告、活动广告

软性新闻报道

软性新闻报道

引导广告

开幕广告

媒体运用

招商手册、报纸、看板、微信、公交车车身

户外、报广、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、电视、广播、短信、微信、网络

户外、报广、LED、电视、广播、短信、微信、网络、户外、报广、LED、电视、广播、短信、微信、网络、户外、报广、LED、电视、广播、短信、网络、分阶段推广要点

提纲挈领性的宣传，总结出项目的广告语和精神口号

针对业态特点，通过活动等形式分别给予展现

针对业态特点，通过活动等形式分别给予展现

针对业态特点，通过活动等形式分别给予展现

针对节日事件，对社会各方表达谢意，以良好社会形象展现

针对基层管理人员的引进广告

针对开业营运所有缺员人事广告运作

对项目的系列新闻报道

对项目的系列新闻报道和进驻主力品牌介绍

1、逐渐密集性之广告与活动让消费大众感受与世界同步流行之购物中心即将登场之喜悦；2、开业前一周之密集广告告之隆重开业，开业庆典活动，店内各项贩促活动之时点告示及参与方式。

填补招商空白点

重点工作

1、制订开业前媒体推广计划；2、招商物料的准备（招商手册、3D形象片等）；3、企业形象的规范（VI）；4、项目围墙喷绘广告及各项造势活动进行；5、洽谈媒体资源；

1、和主流媒体签定合作意向，寻求支持；2、有侧重点的开始推广宣传；

筹备招商大会计划提案讨论定案执行

1、筹备）主力店（重点品牌）签约仪式计划提案讨论定案执行

1、主力店（重点品牌）签约仪式举办；2、开始规划购物中心全面开业之引导广告、开业广告、促销活动之设计讨论。

1、开业广告、促销活动计划，讨论修正，与执行制作准备；2、开业引导广告执行。

1、开业引导广告制作；2、购物中心全面气氛陈列到位（店内、橱窗、外观）；3、开业活动广告（平面、视讯）全面出台（有关活动邀请全面发送）。

1、开业新闻发布活动落实；2、开业活动演练；3、准备正式开业。

备注：以上为媒体推广计划性框架，有待和公司商榷后，再行细化。

篇2：开业前推广方案

企划单位: 美登居企划部

企划人:

谢永南

呈

阅: 公司董事会---陈总、杨总、李总、曾总

执行常务会---韩副总、黄经理、吕经理、田经理

企划时间: 2005年10月06日

第一章 总体策划思路

[策划思路]

首先是建立在对当前最优家居建材市场广告设计与招商策略的全面把握之上，全面掌握美登居品牌推广策略，避免因策略与方向不明确而误导招商效果，延长开业时效，故先求不败而后求全胜：

（1）必须在招商与开业气势上务必要“一炮打响”，体现宏大规模的特点（惊爆度）；

（2）通过本次招商与开业，务必要在周边居民与商户中留下深刻的印象；

（3）在同行业态中留下较好的知誉度；

（4广告宣导与促销活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）；

（5）本广告宣导与促销活动务必能够提高美登居企业性象与入住商家销售额；

（6）本广告宣导与促销活动的确能让商家感到“实惠”，最终增加“美登居”（美誉度）；

（7）本次企划促销案能够便于操作实施；

（8）本次策划的核心矛盾焦点在“商户入驻率--毛利--顾客实惠”这一问题上；

[策划步骤]

本策划分三部分：招商推广

开业庆典

促销活动三部分

第二章 目标市场分析

[市场背景]

地理位置：

（1）美登居家居广场位于全国百强镇排名前列的塘厦镇，地处新商业中心区诸佛岭村，环市西路、环市北路与迎宾大道交界处。位居塘厦，幅射深莞、深广、惠莞、港莞，巴土纵横穿梭，深莞→梅观高速交融点，引领百业兴旺。巨贾云集，打造建材家饰新商机。

（2）48000㎡配套小超市、商务区、休闲长廊，与大新百货、天和百货、天荣百货、国美电器、塘厦新中心区唇齿相依。

（3）四方位1380容量停车位，10台超静音电梯，独立中央空调，宽畅中央促销区域，环境优美，配套设施完备，构架新锐、时尚，环保，奠定家居航母。

竞争商圈：

（1）家居建材是一个近年来新崛起的行业，这个行业之所以具有如此大的吸引力，就是因为它不但具有巨大的市场容量、惊人的发展速度，同时也给予了那些有识之士以无限大的施展空间。

（2）东莞的家装建材市场，正处在发展与整合之际，一些旧的、小的建材家居城将逐渐被市场淘汰，取而代之的是有规模保障、布局合理、交通便利的新型一站式超市化的批发、零售、仓储物流配送、工程安装、金融结算为一体的现代商贸集中交易展示中心。

（3）美登居顺应家居建材行业发展需求，在通过大规模加盟招商、对实力品牌优先引进、汇聚独特而富有个性的中高档品牌来引领东莞家居装饰建材潮流，打造东莞最具代表性的首家“一站式家居装饰建材展销基地。

商业氛围：

（1）在现代化经营理念上，美登居家居广场突破了建材市场单纯的家装建材类产品经营范畴，将组织近3万种建材、五金、家具、家电、家居饰品等商品，并提供家装设计、产品展示、批发零售、配送安装、客户跟踪等配套服务。

（2）美登居家居广场规模大、起点高、定位准、规划科学、布局合理，配备的中央空调、自动扶梯、货梯、自动报警系统、分户电话、宽带网络等消防、通讯电力系统齐全完备，市场总建筑面积48000平方米，有1380个停车位的大型停车场，完美的硬件设施为顾客提供了舒适、方便的购物环境，为各商户的安全经营提供了有力的保障，同时以商业地产为主导的完善科学而强势的供应链营运体系和高素质的客户服务队伍，为入住商户创造良好的需求氛围。

布局规划： 广场采用国际流行的“SHOPPING-MALL”设计，主体建筑气势雄伟，外观现代豪华，内装整洁宽敞，采用敞开式经营功能布局，三层分A、B、C、D四个大区，独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，同一大类的商品分区经营，业态分布明晰。全天候中央空调、优雅的背景音乐、完善的导示系统、宽敞的购物通道、配套自助银行„„

广场建筑总面积：约48000㎡，其中：

商铺使用部分：约38000㎡，计：

绿化面积约700㎡（包括平台绿化）

地下停车场：约1380个

外围休闲广场面积：约7860㎡

[目标市场分析]

目标定位：

（1）美登居旨在通过大规模加盟招商、对实力品牌优先引进、汇聚独特而富有个性的中高档品牌来引领东莞家居装饰建材潮流：

●1年内打造东莞最具代表性的集信息发布、家居文化交流、新款展示、厂商采购、产品批发零售于一体的“一站式”家居装饰建材展销基地；

●立足东莞、面向全国，3年内打造3家连锁家居、家装材料展示中心，把公司发展成为行业领域的龙头企业；

（2）用“美登居”品牌形象，组建行业信息通路，构筑“一站式服务”、“集约式经营”的家居建材交易平台，创建以商业地产为主导的完善科学而强势的供应链品牌服务体系，努力构建温馨、和谐与双赢的家居商源；

（3）适时推出“大众策略”，让美登居成为更多的中产阶级能够接受的家居用品广场。同时会以一贯的品牌服务、舒适的购物环境接待每一位顾客，在这里顾客购买到的是“大众”价位的优质商品，但是享受到的却是“贵族”的礼遇。

目标效益：

开业时间：2006年01月01日

试业业时间：2005年12月15日

（1）试业前各项工程工作必须在一个月内顺利完成；短期招商必须成功，顺利渡过商户入住风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金；

（2）总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现；招商对企业品牌及后续营运管理的拉动和贡献。

（3）借助招商运作的成功，美登居确立在东莞家居建材行业的地位和影响力，综合提升美登居公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。

目标策略：——树立品牌

（1）确立与制作《美登居VI手册》，构建公司形象品牌与服务品牌战略，建立企业品牌文化，确定品牌营运模式与市场开发策略；

（2）引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合，通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局；

（3）注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装；

（4）通过超常规广告宣传，通过事件营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用；

（5）通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”，推出短期租赁促销政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。

目标市场机会：

（1）机会点

A.经济发展利好因素

东莞市为打造国际制造业名城，5年斥资500亿进行城市建设，建材可占七成，350亿元“大蛋糕”供各路商家通吃；

B.地理区位优势

东莞市2004房地产成交面积300万平方米，房地产业每年按30%速度扩展，家居市场将会有15个亿的市场容量，空间巨大目前XX市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究“供给----需求”，便可以抢占“先机”；

C.项目连动实现价值最大化

本项目周边多家楼盘已经落成，如能完善和补充楼盘的商业缺陷就更能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。

D.中心城镇的建设汇聚了人气

随着塘厦的发展和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以“借势造势”，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。

（2）风险

A.市场因素

从目前家居建材市场的销售状况来看，项目竞争同质化开始，已引起许多经销商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些经销商都清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿，那时，本项目还是具有一定市场竞争的风险性。

B.自身因素

在本项目开发之前，已经有诸多家家居广场存在，如果我们的家居广场没能创新超越的话，销售的风险性和困难度是显而易见的。

（3）综合分析

A.从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯一的办法就是尊重市场、适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品，以合理的成本、利润，达到科学的“投入产业比”，追求产品供给----需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。

B.从目前各热销的商铺物业以及投资者的区域意向，可以看出投资者的考虑因素主要表现在：

一是地段和人气，地段和人气是决定商铺租金的重要因素，人流量大、道路畅通、能够留住行人和有稳定消费群体的区域等都是投资考虑的主要因素；

二是新的商业模式和经营理念，美登居家居广场当前的商业模式用“美登居”品牌形象，组建行业信息通路，构筑集信息发布、家居文化交流、新款展示、厂商采购、产品批发零售于一体的“一站式服务”、“集约式经营”的家居建材交易平台；

三是产品和配套，商铺产品的设计和周边能源状况，包括面宽、进深、层高及对消费的有效引导，还有商铺的水、电、煤气、污水排放等技术性内容，以上因素对商铺的功能影响很大，投资者考虑范围较大。

（4）创造市场机会发现

目前的家居建材及相关商业业态，多以中、低档次商品为主，并且东莞市固有的商业格局和发展模式已明显的显示出其相对落后的商业特征，具体表现为：

A.家居环境与房地产业核心区相对较为集中，但就城镇各区域的发展需求来说商业区域相对偏少；

B.家居建材及相关商业表现形式以沿街铺面专卖为主，城市整体缺乏具有一定规模的集购物、休闲、娱乐为一体的综合性家居场所；

C.商业层次相对较低，市场缺乏高档性、主导性以及综合性的商业氛围；

D.商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。这就给我们在创造市场的新型整合交易平台提供了机会与空间。

E.目前专业家装建材厂家、品牌专卖店的投资意识很浓，就这一点来说我们注意差异化投资，就项目本身可以从前期的招商工作开始，进行统一招商统一规划，使得本项目在投资理念方面有较大的提升。

第三章 项目整合营销推广计划

[整合营销思路]

招商推广与开业活动的最终目的是以围绕住如何聚集“人气”并留住“人气”来展开工作的。当有了雄厚的、旺盛的“人气”为基础后，此后的商气-商机就有了可靠基础，商机的问题也就可以迎刃而解。

一个超常规的新颖的汇聚人气，各项功能完善档次较高的家居建材交易平台；

一个价格性能让人看得到升值空间的展示基地---------------

必须要通过系列广告宣导与促销活动推广，去推销自己，建立商机基础平台。

[广告投放计划]

广告战略目标：

（1）从2005.10.10起连续用两个月时间，通过系列广告活动，树立良好企业品牌和服务品牌，扩大企业的社会影响力，使项目招商在推广的目标市场上形象鲜明，增强家居建材目标市场经销商对项目的好感，明确市场定位以及目标客户群，塑造自身特色，创造市场新商机。

（2）从（2005.11.10---2006.01.10）用两个月时间针对已入驻商户展销状况，对应公司试业及开业典礼期间进行广告促销活动，帮助入驻商户开拓和赢得市场，提升项目价值，提高项目经营业绩，实现项目潜在价值最大化，协助入驻商户获取预期收益。

广告定位：

（1）展示全新面貌 通过各种广告表现形式，开创美登居家居建材展示基地崭新形象，营造美登居家居广场特色商业气氛，达到不断积聚人气的目的。（广告语举例）

主打广告语：选择美登居，选择希望；投资美登居，投资未来；

副标题之一：聚焦美登居，金秋“火暴之旅”超级搜索令

--------48000平方米家居航母正在招商

副标题之二：有眼力必能洞察先机

有魄力方可实现梦想

-------美登居邀您共创前程似锦的明天！

（2）招商推广

A.确立美登居家居广场初期家装建材入驻商户品牌定位，后续应结合公司形象，邀请名牌商家入驻，通过对品牌商家的广告宣传，提升家居广场档次。达到企业经营品牌与公司整体形象的统一。

B.通过美登居家居广场招商，推广塘厦新商业中心区休闲购物一站式家居建材商业空间独特形象的宣传，形成市场差异销售，不断烘托人气，达到整合市场资源、稳定经济收入的目的。通过对本美登居家居广场地段、交通、价格和物业管理等的诉求，推出迎合市场需求的统一规划、统一服装、统一管理、统一收银、统一推广的独特运营方式，为进驻商户提供促销、公关等一系列整合营销服务，强势广告媒介宣传，不定期举行公关促销活动，吸引人流。

（3）广告推广

A.报纸、杂志、电视媒体：

围绕本案广告主题，深化和突出这一主题，开创美登居崭新企业形象，金秋“火暴”招商广告宣导，营造美登居家居广场的特色商业氛围。

特点：覆盖面大、受众广，可视性强，易形成市场声誉与口碑，权威性强，可信赖度高。

媒体选择：

电视----东莞电视台1、2台 《商讯888 》播出15秒；

报纸----以《南方都市报》为主，版面周二A2面（4期）；

B.户外及户内招贴广告：

可根据不同时间、地段，对户外及户内进行全方位立体包装，达到美登居招商气氛，紧随时尚、不断革新、及时传递信息，借以吸引家居建材商入驻美登居的目的。特点：利用美登居所辐射区域现有硬件设施，一方面节约广告费用，另一方面能够对区域特色进行全方位立体包装，形成较好的商业氛围。具体如：户外墙体广告、户外路牌广告等。

范围选择：

户外-----10个墙体喷绘广告（塘厦5个，东莞2个，深圳2个，）

08个门外立体包装喷绘广告、04个户外导示牌

户内-----门内立柱包装、商场挂旗、POP即时贴

C.用《招商手册》作宣导：

由公司招商推广人员采用邮寄、派发等方式，将美登居企业形象、营运模式、招商需求，提供给各家装建材厂家、经销商，配合公司的整体营销推广，在节省广告费用的同时，又能很好的达到推广企业崭新形象，形成特色消费群体。

特点：采用点对点、面对面的直线营销，能及时把握渠道信息，提升招商时效。

制作选择：组美设计群设计，公司企划部整理与印刷（10000.00册）

D.借《诚信丰碑》文艺晚会宣导：

美登居由于处于起步阶段,特别需要社会团体、各企业界人士、政府机关的支持与宣导。同时通过借走进《诚信丰碑》文艺晚会，进行造势，让美登居的经营理念、服务宗旨、品牌策略等企业形象诚信度得到全塘厦，东莞、珠三角，乃至全国家喻户晓。特别是让各家装建材厂家、品牌专业度等各商家，了解美登居，为美登居招商与开业创造有利商机。

特点：能增加企业形象知名度度的大力传播，提升公司的对外向心力。

范围选择：塘厦镇文化广场

E.借宣传车及车身广告做造势：

利用公司有效资源，选择东莞市有利地段与线路，进行现场宣传，推广美登居企业文化、品牌形象、招商需求，同时选择部分面包车、公交车做平面广告推广，营造企业整体商机氛围。

特点：能快速在短期内营造招商氛围，展示企业形象。

范围选择：东莞市有利地段与线路、部分面包车、公交车。

（4）广告成本预算说明：

A.报纸广告：以下费用均为报价，可优惠到8.5折左右；

B.户外广告：由于具体路段、具体面积、具体投放时间无法定出，50万/年的费用为参考价格；

C.电视广告：预计20万元，具体报价10月08日电视台上班后，会根据频段、频次、频率、时间来细分化；

D.整个广告推广计划将根据实际具体操作情况，每月制定出详细预算清单计划，并提前做出相关的SP活动宣传、广告内容、平面设计等计划。

活动主题：美登居家居广场开业开业典礼活动

主题要素：开业 →倾力推出系列全方位“一站式”与“集约式经营”的 特色服务。

活动范围：珠江三角洲家居建材组合客户群。

主题阐述：主题突出了美登居服务宗旨：“诚信、高效”百分百”的独特需求。由此，可将每年的01月确定美登居客户服务月，并与每年年庆结合起来，开展系列相关活动。

主题表现：贯穿于活动，形成主体表现；有效地互动演绎及内容传达；所有用品标示；所有宣传表现；社会影响与口碑传播。

活动背景：一站式超市化的批发、零售、仓储物流配送、工程安装、金融结算为一体的现代商贸品牌战略经营已成为目前家居建材行业的流行业态。

而在珠江三角洲内长期以来，这一业态得不到很好的发展。如今，广东省第一家大型、综合的家居建材展示中心——美登居家居广场诞生了，是顺应消费趋势并大有发展前途的。有此前提，我们在提升企业形象基础上，加强、深化服务会员客户，树立“诚信、高效”百分百”的品牌服务形象，必然会有所发展。

活动目标：①树立美登居形象品牌，广东省家居建材强势品牌；②通过本次开业典礼活动，使之与各房地产业及相关家居消费群形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，帮助各入驻家居建材商户促进销售。③力争美登居创建成珠江三角洲面积最大，品种齐全、配送最快、服务最好的一站式家居建材展销基地。

活动内容：

（1）开业庆典：（2006年01月01日上午08：00）为体现开业活动当日热闹非凡、宏大壮观的场面，军乐队、威风锣鼓、舞龙舞狮等声势浩大的演出，吸引群众参观。常规的军乐队、鼓乐队之外，设置升空可爆气球若干，内置心形彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡，气球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡凌空落下。或由高空处撒下彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡片。

说明：通过开业庆典丰富多彩活动吸引群众参观，达到聚集“人气”的目的。

（2）广场演出：开业三天内，每天下午3：00-5：00举行五彩缤纷的精彩演出。为此演出，按专业标准制作一个活动拼装舞台，可拼成舞台、T型台等；旁边带活动更衣间和化装间。每个演出团体只演出一场，保持节目的不重复的新鲜性，充分满足观众顾客的心理。同时由主持人穿插介绍美登居的一些背景和知识，使现场的观众对美登居的认知度能达到90%。

说明：下午3：00-5：00是一个相对客流低潮期，通过精彩演出吸引人潮，达到聚集“人气”，形成人流高峰期。

（3）媒体运作：报纸、电视、广播、DM、宣传车、软性新闻报道等全方位立体轰炸，使商圈内外尽人皆知。

说明：动用一切宣传手段，使人观注美登居开业，聚集不同层次人潮形成“人气”。

（4）促销活动：（此部分将单独做促销推广策划案）

说明：充分利用“反向思维”原理，供众多顾客对活动充满好奇心来到广场内，并且踊跃购物，形成源源人潮，形成“人气”。

从以上各项活动作用来看，活动的最终目的是以围绕住如何聚集“人气”并留住“人气”来展开工作的。当有了雄厚的、旺盛的“人气”为基础后，此后的商气-商机就有了可靠基础，商机的问题也就可以迎刃而解。

[活动环境布局及氛围营造]

总体原则：

“紧密结合主题，形成主题表现。”突出隆重感，形象传达及视觉效果。

“所有宣传物出现企业品牌，主体宣传物标示“ 美登居最新,轩动你心”主题。片区分工”布局规划：（1）周边街区

“美登居家居广场邻近街和市区主干道布标宣传（25条）。”主干线公交车布标宣传（25条）。

“美登居家居广场邻近街口指示牌宣传（05个）。”商业集中区重点街区宣传单发放（5000份）。（2）美登居家居广场外

“门外陈列标示入驻商户品牌牌旗（100个）。”门前设置升空气球（带竖标，100个）

“门外设置大型拱门1-2个。

”美登居家居广场前设立大型主题展版一块，发布活动主题及相关优惠活动。“楼体悬挂巨型彩色竖标（100个）

”门口用气球及花束装饰。（3）美登居家居广场内

“门口设立明显标示企业美登居家居广场的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼

品及纪念品。”广场内设立迎宾和导购小姐。

“广场内设立导示系统，设立明显标示会员品牌的指示牌（10个）

”广场顶部及货架处用气球及花束装饰。

“广场顶端悬挂美登居挂旗（10000份）。

”广场内主题海报宣传（10份）。

“广场内相关区域设立休憩处，配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放。

”广场内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务。

“广场内主题展板宣传（10块）

”向参与活动客户发放印有美登居标识的遮阳帽、手提袋等用品。

"现场宣传单的发放。

[活动实施方案]

活动实施人员分配：

（1）主旨：利用公司有效人力资源，组建实施过程组委会，对家居广场的招商推广、开业典礼、促销活动的过程实施，进行科学、合理的任务分配，争取用最短的时间、最快的速度、最好的品质，在2006年01月01日准时开业，为美登居家居广场创造有效商机。

（2）实施过程组委会：

组委会组长：

陈俊先生

组委会副组长： 韩卫东先生

活动总策划：

谢永南

（3）过程执行责任人

人力资源部：吕克华

企划部：谢永南

招商部：

周长雄

工程部：黄

健

客服部：

田

凌

营运部：

（3）.实施过程任务分配：（此部分由各部门根据工作执行状况，制定部门详细规划）

实施效果的监控：

由企划部对实施过程进行监督与调研，并对结果完成状况及费用成本进行分析检讨。

[投资报酬率预算]

篇3：开业前推广方案

一、内测的目的

内测的目的就是通过内部试运行,收集在试运行过程中暴露出来的软硬件的风险、缺陷,并寻找整体解决方案,在不影响营运的情况下落实整改完善。因此内测的目的主要是:

(一)将大型商业物业的硬件系统中存在的缺陷尽可能地暴露出来,并由此提出和落实整体解决。

(二)对已导入的服务流程、管理制度、岗位职责、应急预案进行初始化设置、调整,使管理服务系统更完美地体现完整性、针对性和可操作性。

(三)尽可能地发现大型商业物业在营运过程中暴露出来的风险,落实全员培训、演练,使导入的应急预案在联合行动、联合响应上体现服务团队的专业精神。

(四)试运行覆盖商户的最大好处就是让商户职员充分认识所承租或购置的商铺及其周遭商业设施、设备和环境,进一步磨合并提高大型商业物业服务团队与商户的配合度、服务内容知晓度、应急处置联动性。

(五)提高与大型商业物业所在地公共服务职能部门联系紧密度,其中包括防火监督处、消防中队、警署、食药监、卫生防疫、医院、公安等。

在大型商业物业系统中,硬件是恒量,变量是客流、物流和车流,可变量则是服务,其中服务又是人和运行调节所代表的因素。因此,做好大型商业物业的服务团队的人员和操作调整,在一定程度上就能平衡客群消费需求与商业硬件之间的矛盾。

二、内测的要点

(一)商业物业开业所必须具备的外部条件和前置手续,核心就是公共安全

1、整个项目通过消防竣工验收,这是基础条件,最低限度是整栋建筑以及涉及该栋建筑的周边消防通道和户外消火栓接合器必须通过消防竣工验收。

2、整个项目或整栋建筑的临时供电转为正式供电。

3、与该栋建筑,最好是整个项目的污水处理系统被准予试运行(属地的说法则是试生产)。

4、还有一个环保竣工验收项则是厨房排烟通过竣工验收、餐厨垃圾泄底处置许可证。

5、作为商场的有机组成部分,与商场相关的平面交通也必须通过交管部门的竣工验收,这也涉及公共安全。

6、位于该商场内部的电梯、扶手电梯必须通过竣工验收,并获得准予投运的许可证。

7、除此之外,入驻该商场的餐饮企业及其分支机构必须获得食药监局颁发的餐饮企业卫生许可证、城管部门的门前三包许可证。

8、入驻该商场的娱乐场所经营者必须获得公安部门(有些是市级有些则是区县级)颁发的娱乐许可证。

9、商场开业典礼仪式,商场营运方还需要到属地公安部门报备活动参与总人数、交通组织方案等。

(二)硬件功能实现

(三)动线标识与应急标识

(四)内测的主要流程

三、内测的组织实施与注意事项

(一)内测方案的拟定、报批和确定

1、内测计划时间表。

2、分项实施计划。

3、整体联动。

4、内测与饱和内测。

(二)内测实施部门的组建、培训和沙盘推演

1、跨部门组建内测实施团队,建立临时组织管理架构。

2、协调会与培训相结合。

3、如何实施零成本的沙盘推演。

(三)内测的前置条件

1、完成消防竣工验收。

2、包括电梯、扶手电梯、锅炉、大型机电游乐设施等在内的必须获得法定。准予投运文件的设备、设施及其构成系统必须完成取证工作。

3、生活水箱清洗及其水质化验合格。

4、污水处理系统取得试运行许可。

5、变配电系统完成电试继保校验。

6、应急发电机组完成原厂检测。

7、消防报警系统以及消防系统完成竣工验收。

8、服务团队员工。

(1)按编制满员招聘到位。

(2)必要工位员工完成实操培训并考核合格。

(3)必要工位员工持有有效合规的安全操作上岗证。

9、服务单位所提供的专业技术支持团队到位。

10、内测方案完成编制、调整、批复、沙盘推演并确立。

11、内测所涉及的内容、计划时间安排、涉及部门和人员(其中包括商户)均已知晓和明确。

12、内测领导组织架构确立。

13、内测观察团已到位,并确立内测观察指标。

(四)内测流程

内测流程,主要是确立和解决如何内测、由谁实施内测、怎么进行内测、什么时候内测,以及什么样的内测结果才是达标的等一系列问题。

1、设备、设施和建筑结构

(1)设备及其构成系统

功能实现及运行参数达标。

关注设备系统运行噪声、振动对商业环境的负面影响。

设备系统运行管理及其同步磨损和老化。

(2)设施

交通设施的便利性对营商环境的影响。

(3)建筑结构

防止高坠的含义包括建筑结构和装修装饰需要防止高坠给商业环境中的消费者带来的伤害,还包括建筑结构中容易导致营商环境中的人员意外高坠。

建筑结构的稳定性与安全性需要在承接查验、二次装修等环节落实管理。

2、动线标识

(1)动线标识

大型商业物业的外立面和招牌,是从商业项目规划红线开始,是大型商业物业在整个社会环境中的辨识性的最核心要素;此外,还应该关注大型商业物业在整个社会环境里白天与夜晚的可辨识性,以及内部可辨识性和客群可辨识性,也就是说,内测需要测试出一位就不出门的老奶奶也能抵达并完成愉快的消费行为;也需要测试出一位异乡异客也能自驾车进入并完成愉悦的消费体验。

(2)应急标识

疏散和逃生指向必须能够从纷繁的营商环境中凸现出来,无论是正常营业状态还是突发安全事故所导致的烟雾状态,必要时还必须有最高响应级别的语音提示。疏散集合点需要完成规划和标定。

寻车标识是现代大型商业物业必备的设施之一,需要在内测时收集寻车难易度数据信息。

寻人汇合点配置是大型商业物业最易疏忽的服务设施,需要加以完善。

(3)服务标识

投诉服务点及其标识设立非常重要,可以廉价获得客群对于整个营商环境第一手信息数据。

3、服务体系初始化

(1)服务体系主要包括服务流程、管理制度、岗位职责、应急预案等。

(2)服务体系初始化工作要体现专业性、完整性、针对性和可操作性。

(3)服务体系初始化工作主要包括全员培训、考核、演练和在岗辅训。

(4)确立服务标准是服务体系初始化的核心意涵。

4、人流

(1)动线标识是指引进大型商业物业进行消费体验活动的最基本要素,当问讯处或现场服务人员受理服务指南或问询时,不仅需要及时告知消费者,更需要将每日受理内容等相关信息汇总到内测实施团队以及日后营运服务团队,以便于从根本上解决包括动线标识在内的缺陷,进一步提高营商环境的体验度。

(2)突入非营商区域的人流管制及其特别服务安排。

(3)最大客流量的确定来自大型商业物业最初的规划设计以及配套设施设备及其构成系统所能承担的最大负荷量,这两者之间存在的必然的逻辑关系,需要从项目最初规划设计以及现役投运之设施设备及其构成系统的技术参数和环境损失中取得平衡点。

(4)客流量现场测定手段及其判断依据。

(5)最大客流量出现之前的预警及其后续应对措施,比如控制入口人流所经常采用的铁马围栏加长进入之通过长度和时间,直至关闭进口措施。

(6)最低客流量的营运管理应对措施,主要是基于节能减排方面的考量,为有效降低营运成本,营运团队以及内测团队也需要从内测实践中获得有益数据和操作指南。

(7)最大客流量的出现伴随着大型商业物业营运方举办的包括促销活动在内大型商务活动,在此之前,营运团队必须向属地警署等相关安全部门报备,以便获得来自公共安全主管部门的支持和谅解。

5、物流

(1)进货、补货以及撤场等营商操作,均需要在承租合约、商户守则等商务文件中加以约定,比如进出通道、时间等的约定,作为营运团队,每一位可能在现场实施服务操作的员工都必须熟悉,并在服务过程中加以约束。

(2)物流临仓服务需要满足消防和防盗技术要求。

(3)对商户是货物,对消费者就是商品,因此物流不仅仅是针对商户的要求,更要求商户在商品包装方面有可核查的防止消费者在完成消费之后商品在消费者手中的运动过程中出现的跑冒滴漏,尤其对餐饮外卖等商品或半成品的包装限制要求。

(4)礼品包装也需要满足前述要求,并向消费者提供有偿服务和延伸服务,比如物流快递等。

6、车流

(1)外部动线。

(2)人车分流。

(3)限高、限速和限重。

(4)泊车与寻车服务。

(5)饱和预警要前置,以防外部动线与内部动线结合处形成的车流拥堵。

(6)停车收费标准及其物价局许可与报备。

(7)应急措施。

7、服务

保洁服务,主要关注高频卫生间使用时所产生的异味与水迹。

8、安全

安全是贯穿大型商业物业营运最核心和最主要的工作重点,防止高坠以及防止形成跳楼殉情圣地的故事。

9、能源管理与节能减排

能源管理首先要建立能源计量数据库,落实能源消耗的数据分析,在此基础上开展节能减排技术管理和服务。

(1)光照时移,就是根据项目所在地的光照时间及时调整照明和室内空调运行时间。

(2)谷时电价,就是尽可能地利用谷时电价,投运水泵、风机、空调机组等高能耗设备系统,用以满足商业物业营运需求。

(3)中水回用,就是利用雨水、卫生间洗手盆、中央空调冷凝水等废水,通过沉淀和过滤后的中水,用于户外地坪清洗、浇花等用水作业。

(4)节能产品,就是不断跟踪市场上的节能新产品的能效与价格,适时用更新的节能产品替代现役系统中的诸如照明光源、电动机等。

(5)节能技术,就是不断跟踪市场上的节能技术,评估能效与价格,适时采用节能新技术,比如冰蓄冷技术、光伏太阳能技术等。

(6)数据分析,就是建立完整的能耗计量体系,定期对能耗数据进行分析,在最大限度满足服务需求的前提条件下,从管理层面入手,落实节能减排工作目标。

(五)内测评估与结论

1、内测必须要有结果,结果必须要有评估,评估必须要有结论。

2、内测的评估结论将为未来的大型商业物业的营运提供不可多得的指导意义。

篇4：开业前推广方案

拳友共聚首届陈氏太极推广活动

当天天气虽有阴霾，但也阻挡不了大家对陈氏太极拳的热爱，从京城四面八方赶来的拳友们早早地就来到了活动现场，他们当中有公司白领、有退休教师、有年过半百的老人，也有二十多岁的年轻人，虽然是不同职业、不同年龄，但是他们都为陈氏太极着迷，都对陈小旺九太极充满好奇。记者了解到九太极的来历是陈家沟陈氏太极拳掌门人陈小旺先生与中奥伍福投资公司全面合作，在传统陈氏太极拳的基础上化繁为简，取易避难，并亲自创编九式太极，结合中医养生、人际交流、商务活动而将九大经典招式融会贯通，和谐统一，从而达到养生增寿的效果。九太极还有更深的寓意，既是为纪念陈氏太极拳创始人、陈氏九世祖陈王廷而创作，又是《洪范》九畴的伍福，更预示着人们寿命长长久久，健康长长久久，富贵长长久久，美名长长久久，企业基业长青。

九太极简单易学，功力不减，无论是步法还是招式，讲究的是前后衔接绵延不断，运转圆活和顺，做到“势断劲不断，劲断意不断”，尤其凸透着一个“圆”字，犹如我们修炼伍福，也是为实现人生的圆满。

陈小旺九太极，出自宗师之手，既是精妙拳法，更是厚重文化。人生处处是太极，修炼九太极，就是借太极智慧，体悟生活奥秘，化解矛盾、化解恩怨、互相包容、共修伍福，实现我们的伍福人生。

百人同舞九太极

活动现场，近百名拳友在鸟巢旁，站着整齐的队伍，精神饱满地跟随九太极教练邓小霞老师学习陈小旺九太极。首先教练带领大家进行热身，弓步压腿、太极浑圆桩、踢腿、云手，并教授大家气沉丹田，松腰沉肩的要领。将近半小时的热身运动，帮助拳友们活动筋骨，打通身体各关节，随后邓小霞教练为现场拳友表演了陈小旺九太极，刚柔相济的招式、精彩的表演赢得了阵阵掌声，让现场拳友更加迫不及待想要学习这套拳法。

陈小旺大师现场讲太极精神

上午9：30分左右，队伍旁出现了小小的骚动，原来是陈小旺大师已来到现场，正在一旁观看拳友们练拳，随行的还有两位嫡传弟子孙武和朱学峰。陈老师的出现，将活动推向了高潮。伴随着热烈的掌声，陈小旺大师来到了队伍的中间，亲切地向拳友问好，并对九太极做了详细的阐述。陈大师表示：九太极，并不是简化太极，而是对陈氏太极进行了精华提炼，使其简单易学，却功力不减，既传承了传统太极的精髓，又融入时代的特点加以改良与创新。希望这套拳法能够成为全民健身的助推器，让更多的人加入到陈氏太极的习练当中来，使我们的身心立于不败之地。

陈小旺大师作为陈氏太极拳第十九世传人、国际太极拳大师，曾被众多外国首领接见，在拳友面前却如此平易近人、和蔼可亲，非常值得敬佩。最后，拳友们纷纷与陈老师合影留念，本次活动也圆满结束。

为弘扬太极文化、传播太极智慧，宣扬全民健身，北京广播电视报成立陈氏太极全民健身专项推广办公室，联合中奥伍福投资股份有限公司共同推广陈氏九太极，并定期在鸟巢及各大公园举办全民健身活动。

活动结束后，北京广播电视报社社长李浩先生与中奥伍福董事长宋自福先生以及陈小旺大师一起来到位于鸟巢西侧盘古大观15楼的中奥伍福总部共话九太极。他们表示：陈氏太极全民健身活动旨在弘扬太极文化，普及全民健身，继承民族精粹，凝聚爱国热情！也希望越来越多的人加入到全民健身当中，为我们的身心健康寻求一条通天大道。摄影 张晶

篇5：名店开业系列推广方案

《锋尚周刊》与波尔诺名店系列推广合作

暨石鸿工贸有限公司10周年庆典活动方案《锋尚周刊》：时尚生活先锋，高尚消费首选传媒

《锋尚周刊》是深莞两地周报发行量最大的时尚生活资讯，发行量高达12万份，通过对报刊零售公开发售和对咖啡馆、茶艺馆、酒店、宾馆、饭店、美容、健身、休闲等时尚消费场所直投，旨在提

升商务人士生活品味，提供全球最新时尚生活读本。创刊以来，万科、招商、中海、佳兆业、中信华南、中国联通、歌力思、香港新世界、绿景、五洲风情MALL、名人、电脑、创维、康佳、路易威登、马自达汽车、尊皇高尔夫俱乐部、中航健身会、美人鱼减肥、鸿荣源、东莞第一国际、地王广场、富通理想0769、JA珠宝、故宫贡酒等国内外房地产、百货、珠宝、汽车、服装品牌纷纷刊登广告，寻求合作，反响热烈。

因此，《锋尚周刊》作为每周出版的全彩色铜版纸印刷大型时尚生活杂志，是中高端消费品的首选媒体，是精准推广的有效传载。

波尔诺名店Cantarelli开业与石鸿工贸10周年庆典联动

波尔诺名店地处宝安裕安路和新城大道与新中心区之间，作为融景园的商业裙楼，因地处一个行人较少，目前消费力不强的地段，导至知名度不够，人气不足，公众认知度也不能达到预期目标。现已入驻商家对广告推广和促销活动如饥伙渴，这也是寻求合作契机的《锋尚周刊》之所急。鉴于对宝安商业地产的多年调查了解，时值春节将近购物高峰期间，和石鸿工贸有限公司成立10周年，为了把波尔诺名店和石鸿工贸公司知名度做一个较大的提升整合，《锋尚周刊》特提以下方案，建议合作：

合作时间：2005年1月18日至2月8日前

活动地点：波尔诺名店四楼,活动时间为2005年1月29日下午3：00-晚10：00。

参与人群：招商银行金葵花会员卡金卡持有者200人至500人

活动主题：

1．2005年成功人士投资理财专家讲座

2．深圳西岸（宝安）经济发展高峰论坛

3．Cantarelli杯2004《锋尚周刊》锋尚人物奖传媒颁奖晚会，2004Cantarelli杯《锋尚周刊》锋尚人物传媒奖25人候选名单于后附录。

4．石鸿工贸10周年庆典自助晚餐，暨晚会演出舞台抽奖。

主讲贵宾：宝安区经发局领导、宝安区金融界知名人士，宝安区房地产界权威人士、招商银行总行投资顾问，招商银行金葵花会员卡创意策划人、招商银行高层领导。

活动方式：

现场迎宾后，由公司董事长、总经理致欢迎辞，随后按程序发言讲座，会议结束前赠送VIP卡，填写表格发放餐券，晚会开始由乐队奏乐，随后模特表演，穿插颁奖和抽奖。

抽奖奖品由石鸿工贸公司自定，颁赠奖牌由《锋尚周刊》制作，颁奖嘉宾、由双方商定，安排好会议程序。

招商银行金葵花会员卡简介

招商银行金葵花会员俱乐部是指在招商银行持有50万元以上存款的成功人士。这些会员在深圳现已有15000多名，早期持有者多迈入钻石卡行列，超过100万元。与金葵花互动意味着知名度与认知度的极大提高，也是对销售活动的直接刺激。

会员召集：由招商银行会员部与《锋尚周刊》联合通知

广告建议：由波尔诺言贸易有限公司在《锋尚周刊》投放A2或A3特殊版整版预告Cantarelli即将开业消息广告，在Cantarelli开业当周28日左右刊出开业广告，当周六活动现场派发刊物人手一册，封底版广告价格5-8万，8折实收4.48万。A2-3特殊位最优惠跨版广告，原价9.8万，实收5.8万整。另外或出版庆贺公司10周年特辑16版专刊，印刷发行费10万元整。

广告配合：除全力组织策划活动外，广告当期文章同样篇幅配送，加深读者印象。当期广告赠送报纸200份，其余报纸按每份3元零售价，提前通知加印。

其他费用：会议场所、讲台、背景板或条幅若干，现场气氛布置属促销部分另算。为促使招商会员对波尔诺名店购买欲望见诸行动，建议除广告确定优惠折扣方案外，承诺最低购买的积分卡或VIP卡计划，直接拉动春节消费。晚会自助餐可设在安东尼奥咖啡厅，现场礼品由石鸿工贸有限公司和波尔诺贸易有限公司商定。

后续推广合作建议：由于知名度与认知度绝非一日之功，为此，《锋尚周刊》建议至少连续一至4周进行集中推广，《锋尚周刊》全力以会员互动方式联合推广合作：每次至少1个整版广告，特殊版位和跨版为最佳，Cantarelli开业和石鸿公司成立10周年特刊出版时，《锋尚周刊》内页栏头全部加挂职2平方厘米，热烈祝贺Cantarelli开业暨石鸿工贸有限公司成立10周年。

A、组织歌力思女装金卡会员互动，以时尚男女服饰专题讲座和展示切入

B、组织中国联通VIP会员互动，以时尚科技与创业投资专题切入

篇6：汽车4S店开业推广方案

一、背景

二、目的

三、推广计划概要

四、实施细则

1、前期推广

2、开业典礼

3、后续效应

二、目的

1、使XXXX4S店开业的消息得到广泛的传播，吸引更多的目标消费群体；

2、为XXXX4S店开业庆典做提前预热准备；

3、为公司开业前累积订单；

4、为开业后高保养率奠定基础；

5、在同品牌4S店中做到后来者居上，成为业内一匹黑马。

三、计划概要

本市场方案共分三大版块——前期推广、开业典礼、后续效应

1、前期推广：以传统媒体（平媒、汽车网站、电台、电梯海报）宣传为主，新兴媒体（云媒体电视、优酷视频网）、短信为辅的原则，建立起多媒体宣传体系。

2、开业典礼：是各界嘉宾、媒体公关答谢、潜在客户到店赏车的最佳时机，其中开业仪式、文艺表演、车型鉴赏、新闻发布、答谢宴会可体现品牌文化底蕴和本店实力。

3、后结效应：前期广告投放及开业典礼造势影响力得以持续的根本所在，开结合节庆（春节、2月情人节、以及3.8女人节）借势而行，适时推出最能引起消费者关注的具有现代品牌特色的营销活动话题，造成良好的后续效应，从而实现后来者居上之势。

四、实施细则

1、前期推广：媒体选择

电视媒介：云媒体电视

广播媒体：江苏交通广播101.1、南京交通广播102.4、南京音乐电台FM103.5 网络媒体：汽车之家、易车网、新浪汽车网、搜狐汽车网、太平洋汽车网、优酷视频网

平面媒体：《扬子晚报》、《金陵晚报》、《现代快报》、《东方卫报》

电梯海报

312国道高炮广告牌

114号码首查 银行短信

1、前期推广：新媒体介绍

云媒体电视：

由江苏有线自主研发的三网融合业务“云媒体电视”，2011年8月1日在南京正式上线。这标志着南京三网融合在全国率先迈出实质性一步。

篇7：电影院开业推广方案

一、分析×

××为一个三到四级城市，当地人文环境属于内敛型。市场营销方式较为初级，缺乏系统，连续的方案设计，一些营销方案只是当纯为了销售而作，没有体现出规划性。××影城地处江都繁华街区，整个区域板块主要为服装、化妆品、电器类消费品，并且已经形成商业圈，在消费者中间已有认知度存在。

××影城，位于××××楼。因此方策企划的思路是淡化××××卖场的特点，突出××影城的内涵——时尚、风情，以树立长久特色品牌为目标，充分考虑系统性、规划性等特点，认知导入先行，使得影城的开业行为就可以为后续的经营埋下伏笔。

二、活动目的：推广××影城的品牌形象。

三、主题：××影城，秀出生活真色彩

四、方案有效期：3个月

五、方案设计思路：

首先“××”是一个形容词，表现一个人的品位特征，受知面广，容易产生联想。依据品牌营销的采用互动类活动作为连接点，比较容易导入认知意识，使人印象深刻，对品牌的树立有极大的帮助，并可以把影城在开业伊始，就摆在超人一等高度上，使得影城占据无尽的优势。

六、操作方案：

执行目的：将开业庆典，举办的红火热闹，让人印象深刻

执行策略：依据各个部分的重要性分为四块内容，分别为主线活动、辅助活动、促销方案、场景布置

1、主线活动

说明：主线活动为该次策划方案的推广内容，要有连接性和可继承性。

方式：影视达人秀+××风情代言人评选

——达人秀——

时长：（礼仪）

要点：

a)在1楼寻找场地，设计开放式搭台。

b)活动时间设计在试营业2天（待定）。

c)与专业公司合作，聘请专业模特进行走秀相互减少成本。

d)走秀中间参差歌曲、热舞等表演，e)主持人主持须注意互动性，让客人参与其中

f)在活动中增加小游戏。

g)需要设备及人员：

设备=》音像（套）、舞台（套）、背景喷绘、布景喷绘、灯光（套）、办公用品（套）

人员=》模特、歌手、舞蹈演员

活动演出安排表：

（礼仪公司）

——代言人评选——

说明：

让消费者参与，代言人的评选，可以吸引针对性的潜在客户前来，在他们中间制造记忆点，并形成口碑效应，对××影城品牌的长期推广埋下伏笔，并且可以将此评选活动得结果，作为品牌推广的连接点进行操作。

定 位：前沿、动人、追求、引领

方案创意：寻找“××”的代言人

要 点：

a)穿上影城工作服

b)活动时间设计在试营业2天（待定）。

c)与专业公司合作，聘请专业模特进行走秀

d)走秀中间参差歌曲、热舞等表演。

e)主持人在中间需要设计一些小的互动游戏，大家喜闻乐见难度不高的，比如竞猜，记忆经典电影台词等

f)影城要支持一些礼品，礼品可以由合作单位提供，市面价值在5——10元。

2、辅助活动：

记台词比赛

单纯的走秀不能吸引互动客户，需要有其他的附加内容相填充，以增加活动的延续性，在考虑到成本等因素后，我们可以推出记台词比赛。

要点：

1、在走秀的场地 设计记台词比赛场 影城提供化妆品等道具 供其使用

2、聘请2名专业的化妆师，为参加要参加现场比赛的客人化妆。

3、获奖者的评选，由观众投票决定。

方式：（礼仪公司）

‘一部电影、一代人的记忆’征文比赛.要使得活动有连接性，来吸引那些有品位的消费者，光有以上活动还不够，还要考虑活动的外延，要让活动之后依然有人会关注××影城，这样我们就要设计一个活动可以把这些活动联系起来成为一个系统。

要点：

1、在影城和卖场中设置展示牌，展示那些好的文章。

2、以报纸的形式制作一些DM 单，发到卖场里的各个商家，在销售的时候附赠，提升××影城品牌的层次

3、凡投稿，被采用的一律赠送影城消费卷面值100元

4、设立奖项，由消费者投票评选，5、评选方式有以下几种：

在影城和卖场的各个角落设计评选箱。

与移动公司的短信部门合作，用短信评选，设计热线电话评选（电信部门）

与电信和移动部门的合作由具体的分层计划

与爱家乐购网合作，在网络上评选投票。

6、评选结果在报纸上和爱家乐购网公布，参与评选的可以开奖。并通过短信电话和网络留言的方式可以开奖。

方式：（待定）

营销方案：

————促销————

在市场运作的行为中，要十分注意促销这个武器，因为“促销活动”是一把双刃剑，促销广度和深度如果控制不好就会伤害自己。目前影城正处于开业期，可以做些促销活动，但是如果太过频繁，就会引起消费者对其的品牌信任度下降。

这次活动我们建议采用礼品促销策略，策略1：在活动当天，为了吸引人气，可以采用有来就有送的策略，让每一个来影城的消费者都可以有收获，增加他们对于影城品牌的好感，扩大知名度。面值在20元左右的电影体验券。

策略2：凡是有参加现场活动的客户均有影城优惠卷赠送，从而为影城吸引一些较为长期的回头客。面值在25—50元左右

策略3：寻找合作单位（比如酒馆、茶楼、KTV等），在开业期间，凡在影城消费的顾客，可以享受合作单位的优惠卷或者反其道而行。

———营销策略——

策略1：在开业期间，推出会员卡，但是会员卡必须是收费了，并且决不降价，可以想象一定不会有多少客户签订，但是这样却可以使得该卡具有含金量，每张卡的价钱在XX元左右（待定）

策略2：在影城内的所有商品和服务，必须是保证质量的，在部分区域，设计打分表或意见本，用以树立××重视品质的形象。

策略3：在影城内部设计3-4个休息点，休息点布置设时尚、旅游类杂志/征文DM单/

影城区域图等等待供客人观看

七、包装

1.在1楼缺少电影海报窗，应放置在明显位置。

2.根据我们初步观察，影城的导视系统还不够健全，在外部缺乏明显的导视系统，在卖场内部，只有走到靠近影城的地段才有导视的出现，对消费者来说，认知比较困难。