铁运公司企业文化建设亮点工作

铁运公司企业文化建设亮点工作（精选6篇）

篇1：铁运公司企业文化建设亮点工作

铁运公司企业文化建设亮点工作

一是持续导入文化理念。强力宣贯集团公司《企业文化手册》，使干部职工对企业理念体现有了较为深刻的熟知和理解；积极开展环境刷新工程，使厂区面貌焕然一新；在基层单位深入开展“讲故事”活动，编辑出版了《我们身边的故事》，用文化故事承载企业的价值观和经营理念；长期开展统一着装日、班前文化礼仪、读书心得交流等活动，营造浓厚的文化氛围。

二是引入“四个三”机制加强学习型党组织建设。第一个“三”即加强党委中心组学习龙头阵地、党支部学习堡垒阵地和党员干部学习旗帜阵地建设，通过采取学习积分制、学习效果评价、学后行动计划书三项制度，提高党员干部的政治理论水平、业务技能水平和综合管理水平；第二个“三”即开展党员干部参与“大讲堂”、课题创新和主题实践三项活动，提高党员干部的实践工作能力；第三个“三”即构建党员干部学习培训、民主评议和职工群众沟通机制，从根本上转变党员干部工作作风和学习风气。第四个“三”即搭建经验交流、典型激励和人才培养三个平台，使党员干部始终保持先进性，发挥出引领、带动作用，促进公司党建水平的整体提升。

三是持续引深“六大载体”创建活动。将集团公司母文化的核心价值理念融入“愿景支撑”载体，化为具体岗位目标；不断加强“网上政工”，探索了QQ群、职工论坛、网上交流对话等多种新型工作方式，把“网络共享”载体的平台作用发挥到最大；实训操作、理论培训、“六个一”活动等多管齐下，不断丰富班组课堂载体内容；围绕生产一线的技术、管理难题，深入开展课题攻关，2项课题分别被鉴定为“国际先进”和“国内领先”水平。广泛开展大大小小的论坛活动，加强机关与基层、干部与员工的沟通交流，解决了大量实

际问题。加强企业文化理念传播，丰富职工业余文化生活，通过多元化兴趣引导塑造“快乐员工”。

四是努力打造职业化队伍。通过周五管理干部学习、政工干部素质训练、干部队伍作风评议、“五字”考核等多种方式，加强干部队伍素质工程建设。采用班组课堂、技能点评、实作训练以及理论考试等多项手段，提高职工队伍在挂网直通模式下的业务素质。广泛开展作风纪律整顿，加强半军事化管理，出台《铁路职工行为规范》，狠抓“责任心”这一根本，加强教育、督导和监管，使每个干部职工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上逐步符合职业化规范和标准。

五是构建科学化管理流程。全面开展了规章制度清理整顿和制度一体化建设，对公司整体管理框架和操作流程进行梳理和重新设计，使各项工作始终满足标准化、规范化、制度化的职业化管理要求。以“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”五型班组建设为切入，严格开展标准化工区（班组）建设，全面推广白国周管理法，推动班组实现亮化、美化和各项工作标准化进程。

六是努力探索母子文化融合的途径。围绕铁运公司今后一个时期的发展目标，制定了《企业文化三年规划》，全面系统地提出了“视觉识别文化、企业制度文化、员工行为文化、班组文化、创新文化和服务文化”等六个分项文化建设的目标、思路和措施。同时将各分项文化建设和具体行政业务工作、管理工作结合，层层分解责任目标，落实到相关业务部门和职能科室，并定期召开企业文化建设述职会议，掌握工作进程，协调解决问题，探索了母子文化融合的新途径。

七是强化组织运行机制和激励约束机制。成立了推进委员会和办公室，负

责落实公司企业文化建设发展规划，进行总体组织、协调、整合指导。组建了理念宣导、载体设计、考核评估3个工作组，重点负责企业理念的宣传，基层企业文化建设载体的设计和推广，对基层单位企业文化建设情况进行调研指导和评估考核。将定性评估和定量考核相结合，融入了多项行政管理工作的评价指标，探索建立了公司企业文化测评体系和考核机制，并将原先100万创新奖奖励基金提升为120万，专门成立了企业文化建设评估师队伍，每季度考评基层单位的企业文化建设情况，考评结果与本单位职工的整体收入挂钩，调动起基层职工参与公司企业文化建设的积极性。

篇2：铁运公司企业文化建设亮点工作

国网通渭县供电公司企业文化建设亮点凸现 国网通渭县供电公司强化企业文化理念体系推广，将“党员服务队建设”等活动落在实处，弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。结合“三严三实”活动，营造良好文化氛围，切实加强领导、明确任务、落实责任，全力推动优秀企业文化建设工作，形成了党政工团齐抓共管、全体员工积极参与的领导体制和工作机制，实现职工成长与企业发展“双赢”目标。

该公司采用了“三个一”模式，在客户服务中推行“一个目标”、“五个到位”、“六个在前”、“七个体现”不断促进和提高了服务整体水平。一是开展了国家电网公司企业文化认知认同问卷调查活动，指引广大职工在生产生活中落地实践，职工思想行为积极健康，队伍团结稳定。结合“四个一百” 制定了企业文化建设实施方案；二是采取灵活有效的渠道和方式，组织员工学习宣传国家电网公司基本价值理念；三是传播核心价值观，推动员工共建精神家园；四是进一步细化量化工作任务，根据实际情况确定企业文化落地重点项目、责任单位和部门、主要工作措施、完成时间等，做到有计划、有目标、有措施、有考核，实行项目管理，落实人员责任，确保工作任务务期必成；五是充分利用文件、会议、网络等适当方式，公开企业文化落地重点项目，具体措施；六是认真组织开展“践行核心价值观，争做最美国网人”活动、打造“五心服务”共产党员服务队、大力开展企业文化建设示范点创建和精神文明建设活动；七是重点围绕推进管理基础提升、执行力建设、和谐企业建设、激励体系建设、制度建设等落地内容，开展企业文化调查研究，积极探索把国家电网公司基本价值理念全面融入各项工作的方式方法、有效载体和实现形式；八是统筹兼顾整体推进。采取举办培训班、学习交流会等形式，认真学习、宣传和推广企业文化典型案例，推进企业文化落地实践活动。（胡俊林）

篇3：铁运公司企业文化建设亮点工作

成绩来之不易，这得益于省委、省政府的坚强领导和省级各有关部门的大力支持，得益于陕煤化集团领导班子团结带领13万余名职工知难而进、真抓实干，得益于坚持以科学发展观为指导，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”既定战略，转变发展方式，推进体制创新，优化产业布局，强化内部管理，统筹兼顾各项工作。回顾2012年的工作，呈现出十大新亮点。

一、总理对话人大代表肯定煤炭清洁利用

2012年3月10日下午，国务院总理温家宝出席十一届全国人大五次会议陕西代表团全体会议。全国人大代表、陕煤化集团董事长华炜承载着陕煤化集团13万余名职工、70余万名职工家属的期望和重托，就煤炭清洁高效利用问题向总理进行了汇报。温家宝总理对华炜代表提出的建议充分肯定，他说，中国的国情决定了清洁、绿色、高效利用是能源发展的唯一道路，煤炭必须研究就地转化、科学输配，必须抓好煤矿安全生产。近年来，陕煤化集团通过老矿区技术改造、新矿区产能升级，大力培植发展煤化工产业，并通过煤炭分质利用等方式最大限度增加煤炭资源的附加值。先后投资建设了130MW的黄陵煤矸石热电厂、全国装机容量最大的彬长大佛寺低浓度瓦斯电厂、北元化工100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目、蒲城清洁能源180万吨甲醇及68万吨DMTO项目、天元化工50万吨中温煤焦油全镏分加氢制取清洁燃料油等一批循环经济项目，实现了煤炭清洁高效分质转化，推动了绿色经济发展。

二、继续保持增长态势多项指标再创新高

2012年，陕煤化集团进一步转变经济发展方式，积极应对煤炭市场“寒流”，以煤炭清洁高效转换为重点，对煤炭、化工产业实施结构调整，狠抓新建项目达产达效，对多元产业进行规范管理，确保了全年既定目标的实现。过去一年，陕煤化集团逆势而上，全年煤炭产量1.137亿吨，同比增长11.6%，连续三年跨入亿吨级煤炭企业行列;在应对危机和挑战中，保持职工收入水平同比增长10.7%;实现销售收入1250亿元，同比增长24%，继续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨越发展态势，显示了良好的成长性。在2012中国企业500强排行榜中，陕煤化集团位次继续大幅前移，位列第107位，较上年的第158位前移了51位，成为陕西入围企业中位次提高幅度最大的企业，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。

三、对标管理深入开展精细管理促进安全

过去一年，陕煤化集团自上而下开展了对标管理活动，通过学先进、找差距，抓整改、争一流，以安全生产、经营管理、科技创新和节能环保等指标为重点，瞄准国内外优秀企业和行业高端企业，加强战略合作，与淮南矿业、冀中能源、开滦集团等同行企业开展学习交流，共同促进提高。同时，以推进精细化管理为重点，广泛开展安全技术合作攻关，先后与瓦斯治理国家研究中心签订瓦斯治理与利用技术服务协仪，与中煤科工集团西安分院签订防治水合作协议，与中国煤炭工业协会咨询中心合作对所属矿井全方位安全会诊，与西安科技大学签订矿井防灭火技术会诊协议，有力促进了所属矿井安全生产水平的进一步提升。2012年，陕煤化集团原煤生产百万吨死亡率为0.044，同比降低66.2%，所属矿井90%实现零死亡，18对矿井实现安全生产周期1000天以上，10对矿井实现安全生产周期2000天以上，化工、机械制造、建筑施工等非煤企业均实现零死亡。

四、困难职工兜底帮扶发展成果职工共享

陕煤化集团在跨越式发展的同时，认真践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，积极关注和改善民生，做到发展成果与职工共享。2012年，出台了困难职工救助、子女就学补助、大病医疗、补充保险四项政策，每年增加投入1亿元，对困难职工进行兜底帮扶。坚持领导干部结对帮扶制度，处级以上领导干部结对子帮扶1100余户，深入贫困职工家庭走访慰问4600余户(次)。实施“双节”送温暖，发放慰问金2500余万元，慰问总数18061户。开展“金秋助学”，为困难职工子女发放助学款454.06万元。“百亿民心”棚户区改造工程进展顺利，到2012年底，已累计开工面积356万平方米，安置职工3.4万户，职工居住条件进一步改善。同时，陕煤化集团还主动担当国有企业应有的社会责任，以公益事业为依托开展社会救助，近年来已经向社会捐款达3亿多元。

五、构筑自主创新高地科技支撑引领发展

2012年8月31日，陕煤化集团主导建设的“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”在西安揭牌，这也是首个国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室。陕煤化集团与中科院大连化物所、中国煤科总院、浙江大学、西北大学等13家联合共建单位签定了共建协议，并引进了150名硕博士，作为实验室未来的专职研发人员，争取把实验室建成煤炭清洁高效利用领域“国内一流、国际知名、成果丰硕、人才辈出”的科研机构。该实验室揭牌后，中央电视台对此进行了专题采访报道。陕煤化集团始终坚持实施“科技兴企”战略，坚持产学研用相结合，与全国顶尖的研究院所建立合作关系，不断推出煤炭开采、煤化工转化领域的前沿技术。目前，已经拥有3个国家级实验室和工程中心、4个省级工程技术中心、1个院士专家工作站和8个企业研发中心，为企业发展提供了有力的科技支撑。

六、建机取“星”摘“帽”机械制造实力提升

2012年7月17日，陕西建设机械股份有限公司股票经上海证券交易所批准，取“星”摘“帽”。近年来，该公司在陕煤化集团的大力支持下，坚持科技创新和市场营销“两轮驱动、两翼齐飞”的经营思想，狠抓市场营销和产品质量，向精细化管理要效益，向创新管理求发展，逐步使管理实现了科学化、程序化、规范化。同时，该公司借助陕西省“百人计划”，高薪聘请工程行业的尖端人才组成研发团队，仅仅一年时间，就成功研发出压路机、旋挖钻等6种新产品，大大拓展了公司的产品体系。在行业整体下滑、市场持续低迷的经营困境中实现了主导产品2011年销量增长46%，2012年上半年增长39%的骄人业绩，创下了该公司近几年来的最好成绩，一举甩掉了“ST”的帽子，提升了竞争力。

七、融资创新破解瓶颈激发企业发展活力

2012年8月28日，陕煤化集团财务公司正式开业，这是陕西省成立的第一家省属企业财务公司，也是我省金融产业布局的一项重大突破。近年来，陕煤化集团在快速发展的同时，不断深化实施产融结合战略，积极创新融资模式，主要通过资本市场运作，开拓债务性直接融资渠道;创新融资与传统融资齐头并进，不断拓宽间接融资渠道;引入战略投资者，以较少的资金撬动了较大项目这“三步棋”，破解了企业融资瓶颈，实现了跨越发展。目前，陕煤化集团金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托及财务公司等，已经形成了相对固定的融资通道和基本成熟的融资模式。到2012年底，累计融资近千亿元，不仅最大限度地盘活了陕煤化集团内部沉淀资金，还大幅提升了资金使用效益和抗风险能力，为企业快速发展提供了坚强的资金保障。

八、网络交易高效快捷打造现代物流平台

去年，由陕煤化集团主导建设的陕西煤炭交易中心网上成交量3860万吨，成交金额145.99亿元，是我国通过网上交易实现的交易量和实物交割量最大的现货煤炭交易市场之一，受到了中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心的首肯和推介。近年来，陕煤化集团充分利用现代信息化手段，积极实施“年度销售计划向中长期计划转变、分散客户向集中战略大客户转变、上门服务向网络信息服务转变”，改变营销理念，提升运销质量。在推动内部运销网资源整合的同时，加快了营销网络的外延，成立了陕西煤炭交易中心，为煤炭、电力、冶金等行业会员及社会企业提供交易、信息、物流、金融、质保等一体化、一站式服务。并通过网上竞拍、挂牌、招标以及电子集市和煤炭交易会等为主的交易模式，降低了交易成本、提高了交易效率、提供了增值服务，有力推动了全国统一开放的现代煤炭市场体系和物流配送网络体系的形成。

九、煤电联营积极推进产业布局更加完善

陕煤化集团以资本为纽带，通过相互参(控)股等多种形式，建立电力企业与煤炭企业的利益联动机制，提高抵御市场风险能力和战略支撑能力。先后与中国国电集团公司、中国华能集团公司及大唐集团公司等电力企业进一步加大了合作力度，通过参股、控股或者均股的形式在河南、湖北参与了一批电力企业，进一步固化了市场用户。煤、电企业的强强联合，既顺应市场经济发展规律，也符合国家相关产业政策，双方运用市场理念，优化资源配置，延伸上下游产业链条，建立资本纽带关系，共同应对和防御市场对企业经营带来的不确定风险。在加强战略合作的同时，陕煤化集团将瓦斯治理与电力开发相结合，在铜川、韩城、彬长、黄陵矿区建立了瓦斯发电厂。2012年，陕煤化集团控股、参股电厂已运行的装机总容量超过1250万KW。

十、管理体制日趋成熟 “专业化”重组基本完成

陕煤化集团按照“多元发展，突出主业，产业运营专业化”的思路，不断加快企业内部改制重组，积极推进经济结构调整，优化产业布局，先后在组建煤业股份、建筑施工、重工装备、实业发展、金融服务、技术研究、管道物流等专业化板块公司的基础上，2012年，又分别组建成立了陕西煤业化工物资集团公司和陕西省煤层气开发利用公司。这两家公司的成立，标志着陕煤化集团基本完成了内部资源整合，形成了以专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制，不仅使“集团总部—板块公司—业务公司”的三级管控模式更加完善，各层级的管理幅度更加科学，各专业板块的管理系统性更强，专业化运行机制更加顺畅，而且进一步打造了具有循环经济效应的产业集群，对煤炭、化工两大主业形成了强有力的支持，增强了集团的盈利能力和抵抗风险能力。

篇4：让节约成为企业文化建设的亮点

节约文化是一种无形的力量

节约文化即人们关于节约的认识、观念、规范和与之相适应的生活方式、执政理念和社会评价等。具体指人们的节约观念、节约意识、节约价值、节约评价等。文化决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。因此，文化对人的行为具有永恒持久、根深蒂固的影响。短期的号召或专项突击式行动，远抵不过文化的内在驱动作用。所以，建设节约文化，事关企业发展进程，事关全体员工的福祉和根本利益。从理论上分析，节约文化是节约型企业建设的深层次软件要素，是一种潜在的无形的力量，是一种道德的“软”约束。勤俭节约是中华民族的优良传统，无论到什么时候都不能丢。因此，推广节约的理念，培育职工的节约意识是非常有益和十分必要的。

富裕或贫穷都要厉行节约

“天育物有时，地生财有限”。地球上资源在总量上是有限的，所以，无论发达或是落后，富裕或是贫穷都需要厉行节约。节约不仅仅是对人、财、物的节省或限制使用，而且还包含了如何使用才能更加合理、恰当和高效。当前节约已经是世界潮流。

建设节约型企业，已经不是以过“苦日子”为代价的节约，而是追求生产最优化前提下的节约，如果说这种节约也有“代价”的话，那就是节约资源能源、降低污染、少投入、多产出、保护生态环境等等。今天的节约，是要培养更加科学合理的生产方式和生活习惯。节约并不是吝啬，并不是该花的钱不花，而是花尽可能少的钱，获取更大的效益，以达到节约资源能源的目的。换句话说，节约并不是压缩必要的投入，而是提倡合理的有益的投入。

古语云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”虽然每个人的力量不大，节约的东西看起来也许微不足道，但只要我们每个人都能自觉地在平时的工作生活中节一点、省一点，养成节约的习惯，久而久之，集腋成裘，整个企业所节约的资源将是非常可观的。

要把节约培育成一种习惯

把建设节约型企业作为企业文化的重要组成部分，是建设节约型社会的迫切需要，是企业文化建设的一项重要课题。建设节约型企业并把它打造成优秀的企业文化，是一项系统工程，不是一蹴而就的，它需要一个培养形成的过程，需要全体员工的认同和执行，才能发挥出它的独特威力和作用。近几年，不断出现的“电荒”、“水荒”、“煤荒”、“油荒”等让我们真的是心里发慌，也正是经历了这些“荒”，了解到能源的紧缺、资源的有限，我们才开始倍加重视节约。企业节约的是经营成本，老百姓节约的是生活费用，无论节约的主体是谁，节约本身就是一个良好的文化理念。唯有让节约成为一种习惯，将节约理念融入企业文化中，节约才能真正起到作用。

当节约成为一种习惯，每一滴水、每一张纸，每一度电……都会物有所值，不会被白白浪费掉。当节约理念融入到企业文化中，人们的头脑中时时处处都有一种节约意识，会把节约当作一种体面的高尚的表现，自然行之。这样就很容易形成一种节约的文化氛围，大家互相影响，互相监督，让每个人都认识到节约光荣，浪费可耻，让节约成为一种自然而然的习惯。其实，我们的企业有着勤俭节约的优良传统，这个基础很好，只是随着规模的不断扩大，效益好了，人们节约的意识淡了，这种现象必须加以纠正和正确的引导。当节约理念融入企业文化后，人们都接受着这种良好文化的熏陶，就会自我约束，节约意识就会增强。人们把节约作为一种基本的道德要求，就会时刻注意节约、避免浪费，维护自己的良好形象。

“四结合”系统地建设节约文化

节约文化建设是一项系统工程，是一项必须长期坚持的基础性工作。我们要研究解决意识形态领域的变化给节约文化建设工作带来的新情况和新问题，探索加强节约文化建设的有效方式和具体措施。

把建设节约文化与建设和谐企业结合起来。节约文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是建设和谐企业的一个重要的精神支撑和文化条件。建设和谐企业是全面落实科学发展观，实现企业健康和谐发展的必然要求。因此，节约文化在建设和谐企业中发挥着基础性作用。要把提高党员干部的思想道德水平和文明素质作为节约文化建设的重要目标，使节约文化建设成为提高党员干部和员工思想道德素质的有效载体。

把节约文化建设和节约制度建设结合起来。制度建设在节约文化建设体系中具有核心的地位。建设节约型企业，最终都必须依靠制度和机制来做保障。从现在开始，倡导节约、推行节约、实践节约，不是一时一刻之事，而是一种战略举措，必将贯穿于生产经营和发展的全过程。建设节约型企业必须有严格的法规和制度约束，必须建立起一套奖励节约、惩罚浪费的考核机制，以激发和调动各方面厉行节约的积极性。

把节约文化建设和充分发挥宣传主渠道的作用结合起来。从企业的实际出发，宣传节约的意义、措施、手段和节约带来的效益；从广大员工的实际需求出发，积极创作主题鲜明、导向正确、艺术感染力强的新闻宣传和文艺宣传作品。同时，要开拓一些新的领域。利用互联网的广泛应用，为建设节约文化提供一个更加方便快捷有效的宣传平台。另外要结合实际，创办形式灵活多样的特色宣传，增强吸引力和感染力。

把节约文化建设和党员干部发挥率先垂范作用结合起来。带头节俭，增强节约意识、养成节约习惯不仅是个人行为，更是政德和形象的体现。在建设节约型文化中，广大党员干部要率先垂范，带头节俭，就能对普通员工起到榜样作用，这也是“立党为公、执政为民”的本质要求。

任何一个有发展潜力的企业，都有其特色的企业文化。如今，我们不但要打造一个勤俭、节约、务实的企业文化品牌，而且要切切实实地把节约落实到实际行动上。“成由勤俭败由奢”，一个开放的、具有希望的企业，也是不断吸收先进的时代内涵、加强节约文化建设、认认真真抓节约的企业。建设节约型企业，任重而道远。让勤俭成为我们企业文化的品牌亮点，让节约成为我们日常生活的一种方式。

篇5：亮点工作(物业公司)

群众路线教育实践活动亮点工作根据福永街道党工委的统一部署，我支部在全公司开展群众路线教育实践活动，为认真贯彻落实教育实践活动工作，结合我们的实际情况，具体的工作如下：

为提高思想认识，深刻领会教育实践活动重要意义，我们积极开展党的群众路线教育实践活动，坚持党要管党、从严治党、加强党的自身建设的重大决策。“全心全意为人民服务”是党的光荣传统，是保障改善民生、改进干部作风、推动公司各项业务发展的重要保证，广大党员干部要充分认识和领会教育实践活动的重要意义，切实增强政治责任感和现实紧迫感。

一、密切联系群众与业主、住户。

物业公司及下属物业管理企业作为服务型行业，与百姓的居住环境息息相关，我公司坚持服务和改善民生，不断加强自身能力，切实办了一些让群众看得见、得实惠的好事实事，开展群众路线教育实践活动，增强党员干部的宗旨意识，牢固树立群众观点，着力提高服务群众、做好群众工作的能力，从群众最关心的居住环境问题入手，让发展成果更多更好地惠及民生。

二、开展教育实践活动加强了物业管理行业作风建设。

按照福永街道党工委统一部署，我公司党支部深入开展了作风建设年活动，广大党员干部贯彻落实作风建设有关规定，党员干部能够履职尽责、积极进取，在各项工作中发挥好示范带头作用。同时，我 1

们也要清醒地认识到，部分干部的精神状态、服务意识、开拓创新等方面还存在很多不足。开展群众路线教育实践活动，加强党员干部队伍建设，以整风的精神切实解决好思想不纯、作风不正、工作不实等问题，引导广大党员干部真正做到为民、务实、清廉。对业主、住户反映的问题，我们会及时解决，不能解决的要解释，要确保干一件、成一件、让老百姓满意一件。

2014

篇6：通信公司工作总结及工作亮点

2018年即将落下帷幕，在公司领导战略部署指导下，休息下部门通力协作，全体成员团结协作、努力进取，积极攻克各项工作难点，进一步深化部门服务意识，建立健全成本管控制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效推动部门的各项工作指标及任务的完成，现总结如下：

一、经营指标预计完成情况

2018取得了良好的经营业绩，为公司收支差和现金流做出了优异的贡献。划小经营也取得了重大突破，指标同比完成踏上一个新台阶。划小经营单位的实施，各事业部有了更自由更灵活的自主权，在人员招聘、成本管理、项目实施、风险管控、分包管理等方面更细致。目前实施效果良好，各事业部在业务量、项目进度、固定成本、分包项目等方面管控正常。

二、主要工作亮点

业务百尺竿头更进一步

2018年，业务量从2021年10万增长到13万，涨幅达%。整体4g业务和铁塔业务已占据全院业务收入主导地位。

开疆扩土，突破多省业务，设立分院，固旧争新。

在公司整体战略方针指导下，加大力度拓展外省业务：广西（南宁、北海）、江西（宜春、鹰潭）和epc项目：内蒙古（呼和浩特），省外超过多少万元，首次突破epc项目并成功实施。省外板块在广西铁塔的基础之上，成功进入内蒙、江西、甘肃、云南等省份，扩大了业务的版图。同时成立内蒙古分院、河北分院，巩固当地业务并争取新业务。

集客业务突破1600万，融合转型创新，多点开花。

2018年响应公司大力扩展集客业务的号召，成立集客中心，目前扩展的集客业务包括：测绘服务、系统集成、影视航拍、epc、咨询支撑、智慧城市。测绘业务从外包转向自营，并主导完成了公司测绘乙级资质范围扩充工作。同时，成立了集客中心，明确无人机集客中心业务板块，提升skycells无人机应用品牌影响力。

顺利通过各项迎检

2018年是广东通信行业的迎检年，我们积极配合电信、移动、铁塔完成大量的部、省、市的各项迎检工作，顺利通过国优检查、工信部检查、省公司检查、集团及省公司安全检查、集团及省公司审计检查、集团及省公司财务检查等，顺利通过7月份电信集团交叉检查、7月广东省通服质量互检、10月省通管局检查、11月广东电信安保部安全检查、省电信工程管理中心安全检查，协助广州市电信荣获省公司优秀设计一等奖，为业主赢得了口碑和信赖。

新技术应用

在承接常规业务的同时，不断深入研究新技术、新课题，致力于提升团队生产技术实力。在可以预见的未来几年，物联网和5g网络建设将会成为通信行业新高点，组织骨干精英，就相关技术进行研究探讨，为明年新业务项目的承接提前做好充分准备。研究成果包括：

（1）5g试点

配合广州电信率先开展5g试点设计，对第十届“天翼智能生态博览会”实现场内场外5g信号覆盖，顺利展现热点业务，确保展会的顺利召开。

（2）各项新技术顺利开展应用

创新应用波分复用技术、3dmim技术应用、4t4r的lte-a技术应用及新型多模设备应用等新技术，体现了中睿设计的能力，在客户面前树立了专家形象。

（3）受邀参加《2018年信息通信行业交流研讨会》

无线院专家黄劲安受邀参加研讨会，与各路同行讨论分享《5g赋能构建融合创新生态圈》，向各同行展示了中睿设计的技术力量，打响中睿品牌，扩大业内的影响力。

（4）发明专利申请

2018年共完成7项发明专利申报、6项实用新型专利申报、5项软件著作权申报。

（5）论文发表成就显著

全年撰写论文在重点期刊成功对外发表42篇。其中6篇优秀论文入选“2018广东通信青年论坛”，其中陈文雄、应仲乾撰写的《基于无人机三维建模的楼宇无线覆盖测试研究》被评为一等奖论文。

对质量管控有效落地执行月度抽查，提高了各个项目部的质量意识以及设计质量水平。严格按照公司质量管理体系进行操作，项目组的设计出图工作，严格实行二审制度。定期组织召开无线院内部的质量分析会，分析了设计图纸存在某个单位的主要质量问题，并立马整改修正。从平时的细处落实，行成规范化、标准化的项目运行，经过时间的历练，始终提升自身素质，把控好项目部各地区的设计出版工作以及质量安全生产工作。

不断完善部门制度

在制度执行过程中发现工作推进不够规范的地方，在2018年的工作中将不断完善，在“实践中建立制度、制度中规范实践”，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化中。对2018年内审提出的问题积极做出修正。完善并严格执行三重一大决策管理制度。

强化生产技术实力，持续输出生产成果

加强团队内部建设，强化生产技术实力，聚焦新技术新课题、内部培训、出版流程完善等关键工作，保证持续稳定输出。

成立技术研发中心，以人工智能网络作为切入点，围绕“感知控制-传输-计算”体系，从物联网、5g、边缘计算三个方向发力，为承接新型垂直性业务和内部降本增效赋能。

深入研究新技术、新课题，并注重固化形成专利成果。通过与技术研发中心共同合作，互促共进，继续深入研究新技术，探讨新课题，持续输出技术成果，并争取形成更多实用新型和发明专利成果；

标准化培训制度，定期开展内部培训。总结以往培、练、学经验，标准化事业部培训制度，定期在内部开展对于性的技术培训，有计划有目的地带动团队集体向前；

完善设计出版流程，规范化出版工作。注重设计的施工可用性及方案技术性，并不断完善设计出版流程，实现出版工作规范化，以更好地保证设计出版质量。

三、总结

为公司创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，打造更好的项目是我们的使命。在此，我们相信，在公司领导的带领下，通过全体员工坚持不懈的共同努力，必将力争在新的勇于突破，力争上游！