粗苯残渣管道维护项目工作总结

粗苯残渣管道维护项目工作总结（共2篇）

篇1：粗苯残渣管道维护项目工作总结

粗苯工段残渣管道维护工作总结

回收车间是焦化厂的重点部位，大部份工段都属于一级防火、防爆区域，看上去大部份设备都属于静止看护状态，但实际上各部位的温度压力指标的每一点波动都会对整体系统造成影响，所以回收车间的操作人员必须具备良好的心里素质和熟练的操作手法，但就算操作再熟练在实际生产过程中也会存在一些不可必免的问题，因为回收车间投产至今已有8个年头，设备和部件大多都存在不同程度的老化、腐蚀、磨损，为了不给生产拖后腿，我们的检修工人位在，厂领导的带领下积极学习，认真钻研专业技能，为设备平稳运转起到了不可磨灭的功绩，就拿回收车间粗苯工段的残渣管道来说吧，这段管道主要是为再生器输送残渣用的，原始状态为套皮蒸汽拌热外加保温，但因为残渣具有一定的腐蚀性，在常期不间断的使用过程中，就管道腐蚀、磨损情况越来越重，残渣带压输送过程中时常会漏到套皮伴热屋，堵塞保温蒸汽管道，并且因为管道为套皮伴热形式，查找漏点相对麻烦，为了给冬季操作打好基础，焦化厂于本年度6月初向公司申请将此段管道做全面更换、改造，并于同月20日正式进入项目工作期，本着为公司节省检修经费的目地，焦化厂在本次的管道更换中没有购买一根新管，所有管材、法兰、阀门全部为库存旧件和设备更换修复件，为公司节省了大量的资金，但因为是旧件就存在着质量和规格不等的问题，我们的检修工人不怕麻烦在大量的旧管道和法兰堆里一个个的挑，一根根的看，找出同等规格和质量的管材，为检修项目做着准备。

经过充分的准备检修工作正式开始了，但正如我所说的，回收车间是重点防火区域，可更换管道又必须在现场作业，所以检修工作中的作业要求一定要严格执行公司相关规定进行，作业前必须将所涉及到的相关票证开办齐全，作业中设专人看护，现场设有专用消防设备等，一向在安全方面尤为关心的厂领导们也一再嘱咐此事，每天都到现场监督项目进度，检查防范措施落实情况，本次检修作业准备将原有管道全部拆除更换修复旧管将套皮伴热取消，改为输送前后蒸汽直接吹扫，以解决管道漏点查找不方便和管道堵塞的问题，为了不给生产造成影响，本次检修作业利用不排渣的时间对管道进行逐段更换的方式，这样一来对排渣不会形成任何影响，但检修时间就相对零散，不集中，不过检修人员从不埋怨，因为他们知道生产运行平稳才是硬道理，一切都应为生产服务，经过了一周的辛勤劳动，于6月27日粗苯工段残渣管道更换工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看着正常运转的设备我们的检修工人有一种莫名的成就感，在这一刻他们觉得一切的辛苦都是值得的。

焦 化 厂

2013年6月27日

篇2：粗苯残渣管道维护项目工作总结

【关键词】管道企业；维护稳定工作；方式方法

国有企业的和谐稳定一直是企业党政领导关心关注的重点，从小处说和谐稳定与否影响员工的思想状况，从大处讲和谐稳定与否影响企业安全生产，更直接关系着企业的内外部形象。作为国有能源型企业，管道企业的稳定更是一种政治责任，是关系企业发展、关系国家能源安全的基础保障。

一、企业基本情况及历史沿革

中油管道长春输油气分公司始建于1970年，是我国第一条大口径、长距离输油管线，是东北石油管网的重要组成部分。长春分公司目前运营管理五条输油气管道，是东北管网输油量最大的管段，管道里程达1513公里，40多年来累计输送原油15亿吨。目前分公司有18个基层单位，机关设9个科室及矿区服务管理中心；现有员工968人，平均年龄43.2岁。管理有偿解除劳动合同人员442人、其中未退休140人，大集体解除合同人员26人、退岗家属工298人，职工遗属73人，退休职工771人、其中买断退休302人，离休及建国前老工人26人。

二、矛盾隐患及其特点剖析

（一）存在矛盾隐患的因素

一是群体结构复杂。长春分公司是一个有着四十年历史的老公司，几经重组改制及变革，历史遗留问题多，包袱重，各种群体结构复杂，有偿解除合同人员、原大集体解除合同人员、家属工、待业子女、内部退养人员，加之分散于各地的七百多名退休职工，可谓人员数量较多、居住分散，群体内部错综复杂。

二是地方政策法规不统一。不同群体的利益进行比较，各种矛盾比较集中，极易引发大规模群体性事件。特别是随着人员结构调整，实现精细化管理等先进管理体制的推行，企业发展进程中的深层次矛盾和历史遗留问题交织显现。因地方政策原因，公主岭职工医疗保险无法建立门诊个人帐户。有偿解除劳动合同人员社保、居住属地不一，无法享受地方养老保险有关40、50的优惠政策等。

三是随着改革开放的不断深入，信访群众维权意识增强，遇到纠纷非常注重利用信访、法律等手段求得问题解决。

四是个别群众对政策、文件不理解。片面地认为信访“包治百病”，只有通过上访才能解决问题，才能弥补利益调整上的损失，甚至有过分要求，不达目的，就反复上访。

五是新政策、新规定的出台极易引发新的攀比。一些息访、息诉的群体因政策变化引发新的诉求，成为目前不稳定的主要因素。

（二）存在矛盾隐患的特点

一是认识的盲目性。有些上访群众盲目上访，冲动上访，错误的认为只有聚众上访，才会得到重视，才能解决问题。

二是上访群体呈多元性。上访人员不仅有离退休人员、有偿解除劳动合同人员，还有外来人员、复转军人、伤残人员等信访群体。

三是时间的选择性。部分群众特别是一些老上访户和集体访，为了大造声势、制造影响，选择在重大节日、重要会议、重要政治和社会活动的期间和之前上访。

四是问题的反复性。重复访现象有所增多，来访群众要么是因为信访问题因政策原因没有根本解决，要么是对已经解决的问题不满意，要么是老问题刚解决新问题又出现。

五是协调的艰巨性。群众信访多数涉及历史、现实、政策等方面问题，有些问题很难依据现有政策法规解决，加之部分信访群众对问题处理期望值过高，使问题协调处理的难度不断增大。

三、应采取的工作方式与方法

（一）落实责任，加强组织领导，确保维稳目标实现

分公司领导班子目标一致，充分发挥信访维稳领导小组作用，形成上下联动、各负其责、齐抓共管的工作格局。充分利用基层站队关注特殊群体，收集职工群众反映的问题，及时掌握动态，排查不安定因素，把矛盾解决在萌芽状态。对重点骨干人员进行领导包保，了解他们的全面情况，协助解决生活困难。对有上访苗头的人员，提前做工作，一时做不通的，安排专人做好监控。一旦出现上访事件，领导第一时间赶到现场，起到了“稳定人心、控制局面”的作用。

（二）居安思危，主动开展工作，积极化解矛盾

党政主要领导主动了解掌握各类群体的思想动态，做好一人一事的思想工作。讲清形势，把握政策，理顺情绪，化解矛盾。对每一个事件的进展情况，第一时间向管道公司维稳办汇报。涉及具体业务的，由业务科室同时向上级有关处室请示汇报。涉及地方政策的，主动陪同上访人员咨询律师和政府部门，由权威业务部门的解释说服上访群众。把每个群体及事件对应的政策、文件搜集整理清晰，把相关的内容理解清楚，吃透文件，政策把握没有偏差，做到使上访群众信服。主动召开情况通报会，化解上访人心中的疙瘩，对事情的进展情况进行通报，让上访人心中有数。

多渠道解决历史遗留问题，有偿解除劳动合同人员要求解决的医疗保险建立个人帐户问题，由于对政策理解有偏差，多次出现反复，提出异议。工作人员多次带领他们前往长春市医保中心、人社局医保处、社保局医保处等权威部门咨询。邀请管道局医保中心负责人、矿区离退处及管道公司人事处负责同志，在长春召开现场会，以权威专家的身份对这一问题时行现场解答，取得了老同志的一致认可。延续这个好方法，请管道公司人事处东北地区保险负责人到长春现场解答，对军转干部的要求进行解释说明，主动开展工作，从源头杜绝不稳定因素的形成及扩散。

（三）认真接访，主动协调沟通，督办落实到位

积极做好信息收集上报工作，全面掌握不同群体的动态。严格执行无事“零报告，苗头性问题和敏感时期随时报告”制度，确保了隐患早发现、早预防、早处理，并对所有信访事项做到件件有着落，事事有回音。主要领导亲自接访，真心实意倾听群众心声，对上访群众做到耐心、细致，晓之以理，动之以情，消除对立情绪，把道理说透彻，把政策讲清楚，引导职工群众以正常渠道和方式反映利益诉求。尤其对一些情绪激动的群众，详细了解事情的前因后果，做到换位思考，态度真诚，消除上访群众与工作人员的对立情绪，防止过激行为。

（四）敢于碰硬，直面矛盾问题，原则立场不让步

党政主要领导不回避矛盾和问题，逐项梳理多年沉积问题，要依法解决困扰多年的历史矛盾。对上访群众提出的无理要求，领导班子、主管部门统一思想，决不姑息迁就，坚持原则不让步。形成诉求合理，落实到位；生活困难，帮扶到位；违法闹事，追究到位的良好风气。

（五）真诚关爱，加强感情交流，营造和谐氛围

做好维稳工作的重点是要带着感情做工作，积极为员工办实事、办好事。关心离退休、退养及有偿解除合同职工的生活，经常性走访慰问困难员工、职工遗属、患病员工和特困群体、劳务人员及家属，帮扶弱势群体。同时加强基础设施建设和治安综合治理。强化服务职能，丰富群众文化生活，增强员工的幸福感和对企业的归属感。

安全是企业的生命，稳定是发展的前提，维护和谐稳定是国企业义不容辞的责任。维护稳定工作，不仅要治标，更要治本，要保证政策的统一化、人性化，要把不稳定因素消除在萌芽状态，通过源头治理，积极化解老公司的历史矛盾隐患，稳控风险、汇聚民心、弘扬正气，创建安全、和谐、稳定的良好氛围。

参考文献：

[1]姬道成.稳定是一切工作的重中之重[N].石油管道报，2008.

[2]李敬梅.齐心协力构筑企业和谐稳定基石[N].石油管道报，2008.