伟大的公司

伟大的公司（共7篇）

篇1：伟大的公司

何谓伟大

“伟大”一词，表示十分崇高卓越，为整体奉献，不计较个人利益。伟大公司必然是对社会有大贡献的，对人民有大贡献的，也就是造福社会，造福人民。也许是研发出某个技术，推动社会的发展；也许是创造某种制度，让人民得到公正，公平。在我的心目中，伟大的公司应该不仅仅能给社会有大贡献，还应该让员工与公司共同发展进步，共同实现人生理想。

想要成为伟大公司，首先必须有一个伟大的企业家领头，并且他怀着这个理想，有着坚定的信念，高度的使命感和强烈社会责任感。从上到下，带领员工带领企业一起走向我伟大。其次必须有一套公平公正的企业制度，给予良好的工作环境，责任到人，负责到底，有奖有罚。再者必须给员工灌输一起为伟大公司的理想奋斗的思想，并且心里认同。只有一群怀着同样理想的人聚在一起，才可能实现共同的理想。

我们需要时时刻刻谨记我们的目标，伟大公司不是嘴上说说，也不是心里想想，而是为此付出努力，付出实践。工作中，集体利益放第一位，个人利益排后。不是不顾个人利益，而是有冲突时以集体利益为重。凡是对公司有利的，不要斤斤计较，用宽广的胸怀，包容的心态去做事，沟通。凡是对公司有害的，要及时指出，并且想想解决方案，不可包庇，掩盖事实。

篇2：伟大的公司

微软CEO史蒂夫・鲍尔默

你所拥有的商业模式能否在接下来的几年内持续增长?我们是否相信你发明了新的模式来促进增长?

我经常被问到的一个问题，就是“微软是什么?”，我们是软件公司吗?我们是单纯的Windows公司吗?我们要做什么?我们的目标是什么?我们渴望的是什么?当我们成长以后我们想变成什么样?

在被问到什么东西是我们公司的性格时，首先，我们从根本上是“软件力量将持续改进社会”这一理念的信徒。不久前，我们列举了微软在研发的重要技术。你知道我是一个头脑比较简单的人，我认为说出5项技术就好。但盖茨说不，我们在研发上投入了70亿美元，我想在每个技术上至少投入1亿美元，所以我们有70项技术将在未来5到6年间改变世界。

而在商业上，我们正在围绕这些技术构建四种不同的商业模块。我们是作为个人电脑操作系统公司成长起来的，在过去的十七八年里，我们一直想成为企业级软件公司，虽然人们总以为这个市场只有IBM和甲骨文两家公司。而且，我们还在试图建立两种新的商业模块。我们试图成为我所谓的“现代消费电子公司”，这是一个软件主导的领域，而不像旧的消费电子时代那样由硬件扮演英雄。我们还努力成为互联网信息与广告公司。

在过去的27年里，我们从24人的公司变成75000人，如果你计算一下复合增长率，这个数字现在不会像Google的那么疯狂。但我们经历了很多年的高增长，更爽的是，我们构建了一个汇聚才能之士的平台，他们能带动更多有能力的人。我真的不知道是否有人已经证明一群各行其事的人们随机集合起来能真正创造价值。现在似乎可以，但让我们再等等看。

没错，Google建立了一个很好的业务，但是它只有这一个有用的东西，其他的东西都是小聪明。拜托，我们也做了很多有小聪明的东西，我们还在斯坦福搞机器人呢，但是这并不能支付我到斯坦福商学院来的路费，

在商业史上，你能找到很多只有一招鲜的“黔驴”。 Google也试图在它们最基本的业务周围填充各种东西。但它始终还是只有一个真正的业务，就是它的搜索广告业务。很好，它已经成长到一定的速度，实际上它年收入增长为100亿美元的速度比我们成长到那个档次更快。但这只是说这个产业已经发展到了这个水平，好事自然就发生了。但对我来说，企业家精神是你通过自己聪明有效的努力填充核心业务的能力，就是找到第二个、第三个、第四个支柱业务。

所以，企业行为可以被分为四个阶段：第一个阶段是，我发明了某样东西，但也许它永远不会大获成功;第二阶段是，我找到了一些非常重要的、神奇的事物;第三个阶段是，我在创造神话的同时，拼命从中榨取利益;最后一个阶段是，我塑造一种文化，让我能一次又一次的去做可能创造神话的新产品，同时能去外面收购，并用收购所得开始一个新的循环。

伟大的公司能经历所有四个阶段，大多数公司跳不出“我有一个好创意”然后“创造神话”的阶段。有一些人能创造出神话，但是永远不能真正从创意中得到好处，所以技术被卖掉了，一些人则能重建他们自己。对我来说，企业家精神很大程度上就是这四个阶段的循环。

现在，Google处在收获阶段。我喜欢这个阶段，这是商业中很有趣的一个环节。嘿，你有一些好东西帮你聚敛钱财，这很好。你不用做任何新产品，就能在第二年获得20%的增长。在1980-1990年代，我们也是这样。但现在我们必须开始重新循环。我们将一次又一次地这样做，这不仅是技术创新的问题，也是关于引入多元商业模式的能力。

当有人问起，这是不是一个成长型公司时，这可以被分为两个问题。首先，你所拥有的商业模式能否在接下来的几年内持续增长?第二，我们是否相信你发明了新的模式来促进增长?伟大的公司能够必须要能够很好的进化。当我想到通用电气时，他们伟大吗?他们能两者兼得。少数一些企业能在一段时期里连续同时满足两个目标。很多金融服务公司，以高盛为例，他们也能同时做到两者兼得。所以要很好地实现这两种增长的能力，都要求有企业家精神，有些是关于发明的，而有些是关于增长的，这几乎是不同的东西。

篇3：伟大的公司

MC记者:能否介绍一下展台上的这几台发动机?

但霓思:展台上展示的都是用于工程机械的发动机系列, 其中的400系列是在无锡工厂生产的。而且值得庆祝的是, 2010年11月26日, 在无锡, 第10 000台发动机已经下线。另外一台4.4L1104四缸发动机是7月在无锡投产的, 并且Perkins将继续加大无锡的产能, 以满足国内日益增长的客户需求。还有一台是六缸1106系列发动机, 将于2011年6月在无锡投产。这三款发动机正在建立各自的客户群, 已经成为我们客户的企业包括柳工和一拖等。

展台还有一台适用于四阶段排放标准的1204系列发动机, 这是在英国生产的。放在这里展示的目的是让中国客户知道, 他们的产品采用Perkins的发动机之后可以出口到欧洲。这个系列的优势在于:较小的尺寸, 动力增加40%, 同时燃油消耗减少8%。

通过这些发动机的展示让中国客户看到, Perkins可以生产适应各种功率和排放标准需求的高性能柴油发动机, 从而让主机企业拥有更多的选择以适合他们的产品系列。而且客户会发现, 在全球各个市场都能找到适合自己的Perkins发动机。

展台上还有一台是P6发动机, 这是Perkins1937年生产的第一台适用于机械制造业的发动机。

MC记者:Perkins在中国的发展情况如何?

但霓思:迄今为止, Perkins一共生产了1800万台发动机, 而且有一半以上的发动机仍然在工作。从这个数据可以看出Perkins在发动机制造领域强大的实力, 我们希望在中国也能取得巨大成功。

Perkins在无锡已经拥有了两条生产线, 而且产能还在不断扩大。T4 (满足美国E P A第四阶段排放标准Tie4) 系列的发动机我们也与客户保持密切联系, 目前已设计出200多种机型, 可以满足各类客户的需求。

Perkins下一阶段的任务之一就是加大销售网络的建设, 这也是Perkins独一无二的优势:遍布全球的销售网络可以为各个国家的客户提供快捷、完善的服务。

2011年, Perkins的目标是在中国所有省份建立销售服务网点, 加入Perkins在全球170个国家所建立的销售服务网络。这样, 中国用户不仅在国内可以很便捷地得到Perkins的服务, 出口到海外的产品同样可以得到当地Perkins服务网络所提供的服务。

MC记者:2010年6月24日, 无锡Perkins二期工厂投产, 这样无锡工厂的总产能将达到8.8万台, 什么时候能实现?

但霓思:无锡的工厂仍然处在扩建期, 目前还达不到这个目标。但目前的市场情况很好, 我们对于这个目标的实现很有信心。

M C记者:2010年工程机械市场非常火爆, 各主机企业都在扩大产能, 零部件供应商也在扩产, 或许会造成整个行业的产能过剩, 您怎么看?

但霓思:目前, Perkins的发动机在建筑机械、农用机械有广泛的应用, 矿用机械很少。应用最多的行业是电力行业的发电机组, 其次是工程机械, 最后是农用机械。

Perkins也看到了中国市场的快速发展, 但是我们认为工程机械行业短期内市场不会下降, 会保持平稳的增长。这是Perkins经过市场调研之后得出的结论, Perkins的发展计划都是依靠市场调研所做的, 正因为我们准确的判断, 无锡工厂的发展才有条不紊。

Perkins认为离客户越近, 就能越快了解他们的需求和客户市场的发展情况, 这也是为什么要在中国设厂的原因之一。

MC记者:与竞争对手相比, Perkins发动机的优势是什么?

但霓思:我们的优势主要有两方面:一是种类多。从400系列到4000系列, 涵盖了0.5～64L、8～2500kW各个系列的发动机, 使用户有宽裕的选择范围。目前中国无锡只生产400系列、1104系列和1204系列。

二是遍布全球的服务网络。Perkins在全球170个国家有3000个服务网点, 无论在国内还是国外, 都能得到当地的服务。

MC记者:排放标准对发动机制造带来的挑战是什么?

但霓思:T4标准是在发动机颗粒排放方面的一个全新的标准。Perkins符合T4排放标准的发动机要为客户提供更高的功率输出、更快的动态反应和节省燃油, 因此我们在柴油颗粒过滤系统和电子控制系统方面进行了改进。我们所面临的挑战是如何将这种新型的发动机应用在他们的产品上面。目前为止, Perkins的技术人员和客户的工程师共同研究, 进展非常顺利, 已形成200多种不同的设计方案。而且T4标准的引入对于发动机的体积影响几乎没有, 在主机上的安装不会受到大的影响。

MC记者:中国的燃油对于T4标准的实施有什么影响?

但霓思:这个问题也就是我们为什么要生产适应各个国家实际情况的发动机。满足T4排放标准的柴油机需要燃油更加清洁, 因此要求发动机内的柴油颗粒过滤系统能够将燃油里面的杂质过滤出来, 为发动机提供高标准的燃油。我们在无锡生产的400系列、1104系列和1204系列都是根据中国的油品制造的, 同时可以满足70～73的排放标准 (《工业“三废”排放试行标准》 (GBJ4-1973) ) 。

M C记者:国外企业进入中国都面临着品牌建设方面的任务, Perkins是怎样做的?

但霓思:这个问题很好。Perkins认为, 品牌是一个企业的精髓所在, 浓缩了企业产品、员工等的综合企业形象。最近, Perkins获得了首届“中国工程机械配套件行业最具影响力品牌”“评选动力元件最具影响力品牌”, 这是对Perkins品牌的肯定, 也说明Perkins品牌正在被越来越多的中国主机用户所熟悉和认可。将来, Perkins也会继续扩大在中国用户中的知名度。将更多的Perkins发动机销售给更多的客户, 在更多的机械设备上安装Perkins生产出来的“心脏”, Perkins的品牌也会随之在用户心里建立起来。

另外, 我们到中国来的时间不是很长, 但是我们每年都在取得进步。参加展会是建立品牌的一个很有效的方式, 这是Perkins第三次参加Bauma China, 将来会参加更多的行业展会以扩大Perkins的行业知名度。而且, Perkins还将和用户一起参加品牌推广活动, 增加在行业媒体的曝光率, 这对品牌建设非常重要。

在过去的三年里, 我们还多次邀请媒体记者和客户到无锡工厂参观, 通过实地考察, 让大家对Perkins有更深刻的印象。

M C记者:电控共轨技术是发动机制造中的高端技术, 它使柴油轿车得以实现, 在欧洲有50%的轿车都是柴油机驱动, Perkins是否有进军轿车行业的计划?

但霓思:节能减排是社会发展的主题, 在乘用车行业拥有了混合动力、电动汽车等多种形式的新能源动力, 而工程机械行业要取决于发动机应用的行业。Perkins在新能源发动机研发方面付出了巨大的努力, 与客户一起研究新型能源的发动机。我们发现在装载和提升领域运用混合动力就可以达到节能减排的目的, 但在发电领域混合动力就不能满足要求。

在欧洲, 轿车企业采用的发动机是自己生产的, 不会接受第三方或发动机生产企业提供的产品, 在中国这个情况也不会改变。而且国外实际情况与中国相比有较大不同, 国外汽油价格比柴油要高很多, 汽车消费者会倾向于选择燃烧柴油的汽车, 这也导致欧洲柴油轿车的数量快速增加。而在中国, 短时间内, 柴油的经济性优势不会大到让用户选用柴油轿车。

M C记者:很多国外企业都会在中国建厂, 在本地生产、采购零部件, 以降低成本, Perkins是否有这样的计划?

但霓思:Perkins已经有这样的计划, 正在实施当中。因为我们要拉近与客户的距离, 就要从各个方面实现本地化, 不但是降低成本, 而且会促进Perkins产品的销售。例如, 对于Perkins1100系列的发动机, 我们有一个本地化采购的目标是80%。当然, 这些本地化采购的零部件要满足Perkins全球市场的要求。

目前还没有达到80%的本地化采购, 并不是因为国内生产的零部件水平满足不了要求, 而是因为Perkins在中国的发展需要有一个过程。首先设立组装厂, 将Perkins产品介绍给中国的客户, 建立起自己的品牌影响力, 然后逐步实现本地化采购和生产。如果进展过快, 将会给Perkins的发展带来巨大的风险, 反而会起到反作用。

MC记者:针对潜在客户, Perkins怎样去打动他们?

但霓思:如果客户选用Perkins的发动机, 将会使他的设备效率更高, 使用成本更低。采用Perkins的发动机, 一次投入并不能代表整个的成本, 后期的使用、维护成本将会极大程度地降低。Perkins将会在中国每个省都设立自己的售后服务网点, 包括全球服务网络在内, 无论客户的设备是在国内使用, 还是销售到国外, 都会得到快捷、专业的服务。

我们正在建立自己的客户群, 也会把他们对Perkins发动机的感受告诉我们的潜在客户。通过他们的评价, 对潜在客户的采购也会起到一定的影响。

MC记者:Perkins发展的核心理念是什么?在中国的发展目标是什么?

但霓思:我们认为:任何一台伟大的机器都需要有一个好的“心脏” (发动机) , 希望Perkins的产品就是这个好的“心脏”。

篇4：伟大的公司

未来三十年如何持续增长

未来三十年中国的增长，首先要看中国前三十年和后三十年的区别在哪。中国前三十年走跟随创新，后三十年走自主创新。前三十年是计划经济往市场经济转变，后三十年，是传统经济也就是工业经济向新经济转变。前三十年我们最大的成果是中国制造，中国制造成为工业经济的顶峰。未来三十年，中国要创造新的，比中国制造还要伟大的事，这就是未来三十年的新经济。新经济要靠创业、天使、孵化、瞪羚和集群这样的发展模式。它要达到的目标是：出现改变世界的大公司，出现原创的新兴产业。实现这两点，中国就会成为创新型国家。

那未来三十年中国新经济之路如何走。这个路就是创意、创业、创新之路。这三者里面，创意最重要，也就是想法最重要。只有伟大的想法才能成就伟大的公司。我20年来，一直在讲新经济的三定律：“创业、孵化、集群”。在新经济领域，中国出现了中关村，出现了105家国家级高新区。全世界最大的科技集聚地是硅谷，其次就是中关村，而台湾新竹，印度班加罗尔等，规模尚不及中关村的一半。

经济学家基本上都是说中国不好，我说一點中国好的。首先，中国已成为世界上创业最多的国家。金融危机之后，全世界进入了创新全球化的阶段。金融危机之后，什么最重要？哪里创业多，哪里最重要。金融危机之前是哪里便宜，哪里重要，中国沾了光，中国崛起了。现在不是这样了，哪里创业活跃，资本、人、技术就往哪儿去。2010年，中国2010年创办各类企业达到176万家，美国78万家、印度10万家。所以，中国创业是目前世界上最活跃的，中国在创新全球化过程中将具有优势。硅谷是全世界公认创新创业最为活跃的地方。硅谷的最大业绩是每年能有1.5万家公司创立。而目前中关村就有3万家公司成立。北京9万家，海淀2.57万家。这个逻辑体现了中关村是全世界创业最活跃的区域。

其次，中国已成为全球“瞪羚（企业）”最多的国家。新经济领域企业发展规律是四个阶段：想法-创业-瞪羚-大公司。创业成功后成为瞪羚，最后上市。最近五年中关村IPO的数量是远远多于硅谷。2010年中关村IPO是39家，硅谷是11家，2009年中关村是23家，硅谷是1家。还有一个纳斯达克上市公司的数据，最近五年以来，中国在纳斯达克上市的数量，远远多于美国。2008年到2011年，中国在纳斯达克上市公司达到145家，而美国是109家。这说明中国的新经济已经走出了很好的路。

但是中国没有出现改变世界的大公司，也没有出现原创新兴产业，没有Facebook，没有苹果。中国排在世界五百强的是国有企业，不是创新企业，这不是中国的光荣，不是好的征兆。中国必须尽快改变这种局面，中国才有希望。为什么中国没有出现改变世界的大公司，有三大原因：第一是中国没有充分的思想自由，第二中国的天使投资不发达，第三知识产权保护不完善。

总之，中国缺少原创性、能改变世界的大公司。原创性的大公司出现，原创的新兴产业就出现是一个逻辑关系。也就是说，新经济的本质就是产业原创，标志是改变世界的大公司出现，这种公司之所以伟大，是因为它的想法是超前的，是特例独行的，是一开始未被别人注意的。想法非常重要，思想自由是出现原创想法最为重要的保障，而天使投资是挖掘和支持原创想法的重要工具。

伟大的公司：从想法开始

西方自由主义有三个伟大的人物，都是犹太人，即“朝圣山三巨星”：波普尔、哈耶克、波兰尼。了解前两位的中国人比较多，但是知道迈克尔·波兰尼的可能比较少。波兰尼强调创新、想法都是从个人开始的。他非常反对计划经济，他访问苏联感到非常吃惊：苏联竟然认为一个国家能把所有人的想法控制起来，制定全国性的实施计划。他认为这是不可能的，人的想法的多样性无法用一个统一的计划来满足。他的思想在新经济之下显得尤其重要，他创造了默会认识理论。意思就是你能表达出来的知识比你所知道知识少得多。默会认识理论揭示了：个人无法表达的默会认识促进了创新，面对面的碰撞交流促进了创新。因此创新的想法来自个人，需要人和人的碰撞。波兰尼的思想很重要，希望大家关注他，看他的书。他强调个人的思想才是伟大实践的开始，从这个逻辑上来说，中国已经进入新的发展阶段，政府的政治体制改革需要进一步解放人们的思想。

“从想法到公司的机理”的第一个机理：想法是公司发展的基因。创业期间，你的想法是你公司能做多大的基因，越伟大的想法，越不是怎么去对付竞争对手的想法，而是改变人类生活方式的想法。进入全球化阶段，在硅谷、在中关村，人们想的都是怎么能改变人的生活方式，如怎么开会，怎么和人进行交流。衣食住行等过去千百万年来认为是常规的事，现在进入新的阶段都可能发生变化。所以说伟大的想法孕育着伟大的公司，在新经济条件下，需要关注的就是四大类：想法、创业、瞪羚、大公司。中关村应该怎么做？是看它能不能帮助孕育好的想法。大家也许觉得每个人都是特立独行有自己想法的人，其实不是这样的。比如说中国在文化大革命时期，很多人就被全部局限在所谓的阶级斗争上，和现在想法完全是不一样的。可见人大部分人是容易被锚定的，被现在的形势，被过去的经验，尤其是被现在的制度所锚定的。一个伟大的想法，一定是能冲破这些表面上的束缚。

“小微企业、中小企业、大中型企业”这些概念都是工业经济留下的，创业的人不要注重这些，我们要关注的首先是你的想法怎么样，能不能变成创业。小微企业是什么？小微企业就是卖豆腐式的家庭作坊，他需要的是社会保障。中关村作为国家自主创新示范区，面临的不是小微企业，而是创业。

第二个机理叫概念验证。中国很多官员、企业家都去看过MIT的媒体实验室。在这个实验室做项目的人，产生的都是些莫名其妙的想法，研究并不指定方向，但这儿提供空间，让你的想法去研发、证实。2007年Gregory Tassey有一本书《The Technology Imperative》，叫《技术的势在必行》。这本书提到概念验证的思想。人类进入到新的阶段，研发出现了新的类型，除了基础研究、应用研究外，又出现了概念验证这种新的研发类型。如果说基础研究更多的是科学家在做，应用研究更多的是大企业在做，那么这概念验证更多的是创业者在做。概念验证是为创业服务的，创业的想法因为很新，需要进行研发，这种研发就是概念验证，验证想法是否可行。现在在MIT、在硅谷有大量的地方都在做概念验证，概念验证成为想法到创业的关键步骤。MIT这个媒体实验室是概念验证的典型。

从想法到公司最后一个机理是创业试错。前面提到的“朝圣山三巨星”，其中波普尔是很伟大的，他提出科学知识增长是建立在“试错”基础之上。而我们现在讲的创业，本质就是试错。创业需要不断接受投资者、消费者的市场检验，需要不断校正、清晰、完善产品和业务模式。问题是，现在中关村有很多创业者，有很多想法，但是在创业试错过程中，不是在一个方向上越来越完善，而是半途而废。现在大家应该更加注重原创想法，在原创的想法上下更多功夫，坚持不懈，不断调整完善。

诺贝尔经济学奖得主、百岁老人科斯在2012年《财经》年会上，提到中国前三十年发展需要商品市场，后三十年需要的是思想市场。经济复杂性大大提高，新想法越来越多，思想库需要发展起来。但科斯的这个说法，在中国引起一些批评：思想市场，难道思想能卖钱？思想当然可以卖钱，而且能卖大钱。这就需要创业时让思想发挥作用。2012年12月份，温家宝视察中关村，总结了两条中关村的经验：一是思想自由，一是自主创新。这个总结是从来没有过，我觉得总结得很好。中关村下一步能做多大，不在于别的，就在于想法，在于思想撞击能不能更激烈。

思想力量最典型的代表就是美国的硅谷。改变世界是硅谷创业者的基本想法，改变世界是硅谷创业者的核心。他们怀有这样伟大的想法，然后去找天使投资。这样的例子很多，比如苹果的乔布斯，facebook的扎克伯格等。

我在国外考察时，很多人提出这样的问题：什么时候回国创业，回哪里创业。我一般是这么回答，中国不缺乏创业者，缺乏的是有改变世界梦想的创业者、特立独行的创业者。因此，我认为留学生短期内要借助美国硅谷活跃的创业文化氛围，把硅谷当做孕育伟大梦想的平台，在硅谷找到更多的天使投资，把自己的想法磨炼得更加伟大再回来，中国恰好缺的是这样的归国创业者。

此外，中国国内各高新区应该实践，在小范围内，打造创业文化浓厚的小环境，鼓励和孕育改变世界梦想的创业者。

最近习近平到深圳视察以后，网上有人激情澎湃地说要出现新一轮创业潮。邓小平南巡时带来了一轮创业潮，习近平的南巡，希望也能带来新一轮的创业潮。我自然也希望这样，最优秀的青年应该成为拥有改变世界梦想的创业者。所以我也希望，2013年启动新一轮的创业。这轮新的创业潮应该有以下新的创业者推动：首先是系列创业者，即创办一个企业卖出去，再接着是创业的连续创业家，这类创业者在硅谷很典型。其次是跨区域创业者，不仅仅是在中关村创业，还要更多地走出去。譬如马云，每年在硅谷的时间很长，为的就是要和时代紧紧地对接。最后，需要的是有改变世界的梦想的创业者。90年代，邓小平南巡启动的是知识分子下海创业，现在应该是改变世界梦想的创业者出现。

天使投资：原创之母

讲到原创的伟大的想法，就得讲天使投资。天使投资更多的投资于想法阶段、创意阶段。而风险投资更多是投资于高增长阶段。关于天使投资，一般有这几类：一是3F，即朋友、亲戚、傻瓜；二是成功创业型的天使；三是深入参与型的天使；四是超级天使，现代中国出现了极为富有的有钱人，成立一个基金，去做天使，就属于超级天使；最后一类是众包天使，是一种基于互联网的操作平台，聚集股民几百块钱的小额资金，来做天使。天使一定是自己的钱，现在社会上大肆鼓吹的一些机构，其实不是自己的钱，就不能算是天使。

现在中国既有穷人的仇富心态，又有富人盲目奢侈消费这两种并存的复杂现象。富人的钱应该做两件事：一是做慈善，二是做天使。只有做了天使，你才能真正走到创新的前沿。

从想法到公司的发展，在创业一开始就面临死亡谷，天使投资发挥作用的就是这个从想法到走出死亡谷的阶段。天使投资能敏感地捕捉原创想法，快速做出投资决策，进而积极推动从“想法”变成“公司”，当创业企业进入快速发展期，即度过死亡谷，天使投资将在合适的时机退出。因此天使投资不仅是点燃创业的引擎，还是锻造原创之母，是从“想法”到“公司”的助推器。

结语：打造怎样的中国梦？

如何让打造怎样的中国梦？首先，我们来看看美国人的美国梦是什么。在自由女神像底座下有一行诗：

给我你的疲惫，

给我你的匮乏，

给我你对自由的渴望和绝望，

来吧，

一切无家可归的人，

来吧，

被风暴摧残过的人……

来吧，

到我这里来吧，

我为你在这金色的大门旁高举着火炬！

這话是什么意思，就是全世界的穷人，来美国，通过自己的勤奋努力，都有机会成为企业家，成为政治家，实现自己的梦想。这就是美国梦。

在新经济时代，怀揣改变世界伟大梦想的创业者实现创业梦想，成为了“中国梦”的最新内容。当前，我们一定要涌现出很多能改变世界的创业者。为了能够让这些“伟大的梦想”变成“伟大的公司”，我们需要进一步解放思想，并让无数的天使“降临”人间，帮助创业者完成从“伟大的想法”到“伟大的公司”。

中国能实现 “机会均等、天道酬勤、思想自由”这三个要素，那中国梦就能实现。那时就会出现改变世界的大公司，出现原创的新兴产业！

篇5：伟大的公司

与鲨共泳......

帆船急驶向瀑布的边缘......

跨栏运动员飞跃过巨大的刀片......

接力棒是一根点燃了的 ......

赛马者从一栋摩天大厦顶楼跳向另一栋......

成功，这是意志的较量!

“Success. Its a mind game”是瑞士运动手表TAG Heuer的全球广告宣传的主题，它揭示了运动比赛中从未展示过的画面，运动员们为了获取成功而经历的精神压力极限......这个广告系列获得了无数奖项，包括戛纳国际广告节的金狮奖，

什么叫创意?这才叫创意!

......

创业者们，创业也是意志的较量 -- 哪一家伟大的公司不是意志较量的结果?!

创新的意志

伟大的公司Apple –

Apple公司的CEO乔布斯两起两落，他创建了Apple，却因个性太倔被董事会赶了出来;他创建了Next，却因离开现实世界太远而以破产告终.....但是，失败并没有让乔布斯放弃创造的意志较量，一二不过三，在卧薪尝胆、面壁十年之后，他又射出一箭：iPod。

这回正中靶心，小小的iPod绊倒了一群巨人：索尼、百代、华纳、环球.....iPod在短短几年中成为了风靡全世界的时尚标志，给Apple公司带来将近一半的销售收入和几乎全部利润，它成了Apple的摇钱树和印钞机。人们说iPod集聚了无数种创新，从令人耳目一新的MP3播放器，到客户自助式购买的单曲销售软件平台iTune.....更令人深思的是，为什么在iPod投放市场之前，很多人，包括资深的行业研究专家，都认为这绝对是个异想天开的产品?

创新，是伟大公司必不可少的DNA。

极限的意志

伟大的公司英特尔–

英特尔公司的创始人戈登•摩尔博士一语惊人：世界上的集成电路的集成度会每十八个月翻一番。也就是说，每十八个月，计算机等IT产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机和IT产品，每十八个月价钱会降一半。虽然这个发展速度令人难以置信，但几十年来英特尔公司的产品开发都是以“十八个月翻番”为目标，与极限的较量使得英特尔的芯片变成了IT行业的心脏。

挑战极限，是伟大公司必不可少的DNA。

专注的意志

伟大的公司Google –

专注做一件事并把它做到极致：搜索。

专注，是伟大公司必不可少的DNA。

持久弥新的意志

伟大的公司IBM –

在百年来历次技术革命中成功地完成了重大的转型......从机械制造到计算机制造，再从计算机制造到服务。蓝色巨人坚持不懈地在新技术方面的研发，它是世界上拥有最多专利的公司(40000万余)，也是最慷慨的行业领袖，和许多专利拥有者不同，蓝色巨人和它的开发商、合作伙伴、客户分享专利，它免费向第三方程序员提供了数千项软件的专利和源代码，它成立了“Open Invention Network基金”来推进免费的open-source软件运动......

今天，IBM仍然是世界上员工人数最多、营业额和利润最高的技术公司，

在可以预见的未来，它会随着科技发展的浪潮发展，直到下一次大的技术革命。

适时而变，持久弥新，是伟大公司必不可少的DNA。

伟大的公司的DNA还包括但不止于：

* 简单的 – 简单而清晰的商业模式

* 前瞻的 -- 摸索到具有爆发性的潜在市场需求

* 快速的 -- 及时抓住市场机会

* 更高效益的 -- 更低成本

* 勇敢的 -- 敢于舍弃、敢于冒险、敢于与众不同......

一家伟大的公司，在它诞生的时候就必定具备了某些优秀的DNA。而创业投资的核心任务，在于发现和培育创业公司中所具备的伟大公司的DNA。

早期阶段的创业投资者(VC、天使)是整个产业链上必不可少的、最重要的一环。真正的Sand Hill Road创投基金都是在企业诞生的最早期介入的，早期创投的远见和耐心，结合丰富的后期扩张资本资源，共同造就了美国创投产业的辉煌。他们孵化和帮助了众多早期创业团队，奠定了优秀的企业DNA，创造了像HP、Intel、Yahoo、Sun、Google这些一步步成长起来的伟大公司。

百年中国，是一场大国崛起的意志较量。中国脱离百年的贫弱，跻身于世界强国之列，这是多少人、多少代的梦想?创业在改变中国......中国之强大，中国之鹤立于世界民族之林，需要千千万万的创业者，来创造无数伟大的中国公司。

如果能坐上“时光飞船”，我一定要飞去看看2050年的中国，想象吧，2050年的中国并不遥远......那时候中国一定有无数伟大的公司，可能不少这样的公司今天已经诞生于世了，而它们的创始人，就是现在的你。

我坚信，在2050年时的伟大的中国公司：

* 一定不再是简单的模仿

* 一定不再是国际迂回生产链条延长到中国的零头，挣的只是加工费

* “中国制造”不再是cheap、cheap、cheap的代名词

* 盗版早已经消失

* 一定有自主的IP和中国芯--“China Inside”

* 一定会有走在世界最前沿的技术和商业模式

* 没有欺诈、没有劣质、没有“三聚氰胺”奶粉、“苏丹红”鸭蛋、“ ”多宝鱼

* 创新的品质和品牌将是创业者意志较量的聚焦点......

创业者们，伟大的公司都有它的第一天、第一步。不悔今生，中国的伟大公司必定将由你们一手造就。你和我，一起来铲土，为伟大的中国公司“转基因”工程奠基。

Success. Its a mind game!

篇6：伟大的公司

„五德‟作表率”拒腐防变教育活动学习精神

各部门：

为学习周恩来精神，进一步加强党员干部的先进性、纯洁性教育，提高广大职工的综合素质，根据县委《关于在领导干部中开展‚学习伟人周恩来，践行‘五德’作表率‛拒腐防变教育活动的实施意见》（金发“2012”48号）的文件精神,决定在全公司开展‚学习伟人周恩来，践行‘五德’作表率‛活动，现将主要活动精神传达如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持学习为先、教育为主，注重实践特色，构建长效机制，教育引导广大干部职工常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，争做思想道德典范，自觉提升政治品德、思想道德、为政官德、社会公德和家庭美德（简称“五德”），以高尚的道德品行约束自己，以良好的道德形象取信于民，以崇高的道德力量树立良好社会形象。

二、总体目标

紧紧围绕‚率先全面达小康、率先建成生态县‛这一奋斗目标，把“五德”教育作为企业发展创新工程和反腐倡廉建设“八大工程”重要措施，把周恩来总理崇高品德内化为干部职工的价值取向和精神追求，建设一支政治信念坚定、精神追求高尚、道德操守良好、从政为官清廉、人民群众满意的干部队伍，提升公司

1全体职工的政治素质，为奋力推动住建事业实现新起点上的充分发展提供坚强的政治保证。

三、主要精神

1、坚定理想信念，做坚守政治品德的表率。周恩来总理信仰坚定、理想崇高，对党的事业、对振兴中华民族的伟大事业始终充满必胜的信心，历经艰难困苦从不动摇。学习和弘扬周恩来精神，必须坚定走中国特色社会主义道路的信心，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，始终保持共产党人的政治本色。

2、加强党性修养，做谨守思想道德的表率。周恩来总理以“活到老、学到老”的精神加强党性修养，坚持不懈地自我改造、自我批评、自我约束，不断完善提高自己，毕生保持共产党人的高风亮节。学习和弘扬周恩来精神，必须坚持谦虚谨慎、戒骄戒躁，自觉践行社会主义核心价值体系，树立正确的世界观、权力观和事业观，增强正义感、责任感、敬畏感，不断提升思想境界和道德修养，切实筑牢思想道德防线。

3、坚持执政为民，做恪守为政官德的表率。周恩来总理始终坚持人民利益高于一切，视总理之位为“总服务员”，全心全意为人民服务，赢得了全国人民的尊敬和爱戴。学习和弘扬周恩来精神，必须将人民的利益放在心上，做到权为民用、情为民系、利为民谋，主动接受群众监督，阳光用权，秉公办事，切实维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益，始终保持党同人民的血肉联系。

4、陶冶道德情操，做遵守社会公德的表率。周恩来总理在严守党纪国法、遵守社会公德、维护党的形象方面，处处以身作则、率先垂范，彰显出崇高的人格魅力。学习和弘扬周恩来精神，必须注重培养积极向上的道德情操，自觉养成健康文明的志趣爱好，带头恪守公民基本道德规范，坚持诚实守信、求真务实，做到言与行、表与里相统一，始终保持共产党人的良好形象。

5、正确对待亲友，做信守家庭美德的表率。周恩来总理以“八互”原则处理夫妻关系，以“十条家规”严格要求亲属，公道正派，一心为公。学习和弘扬周恩来精神，必须正确处理爱情、亲情、友情的关系，对家人、亲友和身边工作人员既关心、关怀、关爱，又坚守党性、坚持原则，不偏袒、不迁就、不放任，严格要求，切实管好家人和身边工作人员，在身边筑起拒腐防变的坚强堡垒。

各部门要按照经理室要求，认真学习，深刻体会，写好心得，全面提升干部职工的政治素质。

金湖县自来水公司

篇7：伟大的公司

实现战略转型

记者:您上任四年来, 对Intersil进行了哪些战略调整?

Dave Bell:一大主题就是要把我们重点放在创新。以便更快地向市场推出更多的高性能产品。过去, 我们生产比较二线的产品, 但现在希望将更多创新型产品推向市场。

另外, 我对业务部门进行了重组。四年前我担任CEO时, 把公司组成两大的业务单元——电源管理产品, 模拟和混合信号产品。2011年时, 我意识到有必要再开拓第三大业务——消费类产品, 以应对快速变化的消费类市场。

再有, 实行轻资产制造战略。一方面在代工厂利用我们自己独一无二的专有技术, 另一方面是在自己公司内部的晶圆厂生产。

2011年底, 我们推出了十大增长驱动力, 认为这些会应对投资者和客户的需求。如今我们把研发能力的80%集中在这十大驱动力上。

记者:轻资产制造战略的优势如何?

Dave Bell:首先要从IDM (集成器件制造商) 和fabless (设计公司) 的产生说起。三十年前, AMD创始人Jerry Sandoz指出:一个好汉一定要有自己的晶圆厂 (fab) 。15年前出现了一个新的趋势, 就是很多设计公司没有自己的晶圆厂, 而由代工厂 (foundry) 生产。因为晶圆厂的投资变得巨大。但fabless模式也有缺点, 因为你若要用晶圆厂制造, 就必须得用行业标准的制造流程。

现在Intersil找到了第三条途径, 就是把前两者模式进行了一个完美的结合, 我们在代工厂从事制造, 但是这些代工厂使用我们非常独特的工艺。此外我们还有一些独特的工艺和专有的技术, 在我们自己内部的晶圆厂进行生产。

轻资产战略有众多优势, 因为跟代工厂合作, 产能可非常灵活, 在市场需求扩大时, 我们可以很快扩大生产;另外成本效益好。在市场的上一个上行周期, 我们的这个策略获得了丰厚的回报, 我们是唯一一个产能能够满足客户订货需求的半导体公司。

十大增长驱动力

记者:您选择十大成长驱动力的标准是什么?

Dave Bell:有两个重要标准, 首先是这些成长驱动力要符合宏观趋势。第二大标准是, 在这些领域中我们有非常强大的技术和能力, 能够和比我们更大的竞争对手抗衡, 并且能取胜。

记者:作为一家中型企业, 如何和更大的公司抗衡?

Dave Bell:在某一些特定的领域, 我们有非常强的技术和能力, 可以打败比我们更大的竞争对手。

记者:具体来说, 您选择的十大增长驱动力有哪些重要的技术和市场突破?Dave Bell:首先, 数字电源管理。现在美国数字电源管理已经起飞, 很多基础设施客户要求我们提供这类产品, 我们认为它即将在亚洲/中国起飞。我们的产品得益于三年前收购的企业——Zilker Labs, 我们在其数字技术基础上开发了非常宽泛的数字电源管理的产品线, 这些产品具有高性能和高集成度, 而且灵活方便, 易于客户的使用和配置。

⒉数字电源模块, 集成了控制器、MOSFET和内置分立器件等。例如ZL9117M是17A DC-DC转换器, 效率大于90%, 有快速的瞬态响应, 且易于使用。

⒊Pico投影仪。一年前Intersil在CES (美国消费电子展) 上第一次推出Pico投影仪方案, 当时分辨率不是很高, 只是标准分辨率——6流明。在今年的CES上, 我们推出了新款Pico投影仪芯片组, 从6流明一下跳到25个流明, 从原来的SD (标清) 上升到了HD (高清) 。2011年我们出货了300万套, 为独立存在的单元, 比智能手机稍大。现在我们预测2015年将出货5800万。为什么出货数字会增加这么多?因为它会很快地被内置于智能手机、平板电脑和笔记本等中。

⒋汽车电子。我们关注四大层面:安全性、连接性、效率和价格。现在全球每一辆车中, 约有价值240美元的半导体的元器件。几年内这个数字会增加到400美元/辆。在混合动力车和电动车中, 这个数字更高, 因为里面有很多电源管理和监测管理元件。Intersil重点关注的产品是:锂离子多单元的平衡和监测, 还有启动-停止系统的电源, LCD显示处理器, 环境光传感器, 以及D2Audio的顶级音质。

⒌主动式光纤。消费类产品现在需要高速率的数据, 因此必须把一些芯片放在电缆的尾部。

⒍密集功率转换。即减小DC/D C转换器的尺寸, 以增加功率密度。Intersil现正开发独家的MOSFET技术, 能够把控制器和电源MOSFET集成在密度很高的封装里。方法之一是采用裸片堆叠的封装技术, 把转换器堆叠到MOSFET上。

⒎光传感器。距离监测的功能将会在市场广受欢迎。例如环境光检测, 在LCD应用中一直需要环境光来进行光的亮度和距离的调节。这个功能听起来很容易, 其实技术并不简单, 因为芯片能够同时监测到红外线和环境光, 但是人眼没有这样能力的, 所以要把硅片和人眼进行匹配, 既能够提供最佳的红外线抑制, 又能够降低功耗。短距离接近最早应用在智能手机, 当你把智能手机放在耳边时, 可以暂停屏幕功能。远距离接近方案的距离能达2m, 可以对用户进行感应, 比如当用户靠近笔记本电脑时, 电脑能感应到, 并亮起屏幕。还有一个有趣的功能是非接触式的动作识别, 无需接触屏幕, 你只需要把手指放在屏幕上方, 用动作就可驱动屏幕。

⒏音频。三年前Intersil收购了D2Audio, 增强了D类放大器/音频放大器和DSP方面的实力, 可以用于i Pod和智能手机的扩展坞, 以及电视、家庭影院系统和汽车娱乐系统。尤其电视机的屏幕越来越薄, 边框也越来越窄, 没地方放好的扩音器, Intersil的解决方案是在电视机下放置D2Audio的声吧。

⒐PC电源管理。Intersil的电源管理产品驱动了Intel和AMD的处理器。

⒑安防监控。全世界安装的监控摄像头都越来越多了。两年前Intersil收购了特高威 (Techwell) —一家安防监控系统排名首位的视频解码器的制造商。中国市场对于安防监控是最重要的市场, 因为世界上几乎所有的安防监控的设备都是在中国生产, 然后分销到全世界的。

Intersil未来的新产品重点是H.264编解码器, 其中有数字录像器, 还有SLOC (同轴电缆安全链路技术) 混合视频传输解决方案, 能使数字摄像头接在现有的电缆上。通常客户希望装能进行人脸识别的高清摄像头, 但通常需要换电缆;Intersil的方案是不换电缆。另外, 鱼眼镜头处理器能够拍摄360°全景, 然后通过处理使这些画面平面化。

要成为伟大的公司

记者:Intersil的商业模式之一是收购, 选择哪类企业收购?

Dave Bell:第一还是要看这个对象能不能够按照Intersil设想的方向走, 所以价格并不是第一位考虑的, 当然如果它便宜肯定好, 但是顺序还是战略优先, 价格第二。

记者:如何保证供货期?

Dave Bell:在上一个经济上行周期, Intersil从客户那儿拿到很多订单, 因为我们一直能够保持稳定的供货, 比我们更大的竞争对手倒是做不到。供货的问题关键是规划/计划, 因为这是一个周期性的行业, 有了下滑一定会有复苏, 我们经历了多次周期, 都知道下一步会发生什么, 而且市场复苏的情况下, 哪一些具体的产品会是客户需要的。

记者:模拟混合信号是竞争激烈的市场, 各个公司市场占有率都不大, 10%左右, Intersil有哪些独特的战略来扩大份额?

Dave Bell:在模拟和混合信号市场, 我认为我们现在并不需要追求10%的市场份额, 我们不需要在每个小的市场细分区跟巨型公司正面竞争, 我们可以选择一些我们有最好的技术, 最好的客户关系, 很强势的市场, 保持我们的重点。要成为一家伟大的公司, 关键还是要专注, 要做一个决定, 你可以在哪里获胜, 然后要有一个很强的纪律性, 有所不为。乔布斯的书上说得好:最难做的事情是放弃。我们理论上可以做很多事情, 我觉得我们得有这个原则, 有所不为。

中国市场需要品牌知名度

记者:贵公司的中国战略如何?

Dave Bell:中国对于Intersil的成长是至关重要的。Intersil在中国不仅设有分公司, 更有三个研发中心做IC设计, 还在杭州设有一个应用中心, 做系统级的解决方案。在拓展客户方面, 我们与很多电子企业和汽车业的大公司建立了合作伙伴的关系。对于中小型企业, 目前我们已经开始在中国的二、三线城市配备现场工程师, 让客户能在第一时间获得我们的工程师的技术和服务。

记者:Intersil收入中50%来自中国市场, 主要来自于中国的哪些市场?

Dave Bell:我们在中国的市场分布和整个公司的格局差不多。我们的安防在中国工业是最大的一块, 和公司一样。计算机也是我们重要的一块。我们在通讯业的基础设施上有非常强的地位, 汽车电子也是。

记者:作为跨国公司, 如何为中国设计?

Dave Bell:我认为中国设计和全球设计的需求不同正在缩小。因为华为要跟思科、阿尔卡特-朗讯这样的公司竞争, 也要满足客户共同的需求。

“两年前, 我们在品牌标识下面加了一句口号:Simply Smarter, 即我们的产品集成度更高, 更加智能, 可以使客户设计流程更简单。”

“我们过去几个季度研发占销售额比例已经超过25%。在整个半导体行业, 研发占销售额的比例平均值是17%。可见我们投资于研发的力度非常大。”