项目策划工作要点

项目策划工作要点（精选9篇）

篇1：项目策划工作要点

策划力

1内容独特构想，所以自己要敏锐观察，广泛知识激活构思

2实现可能性

在所在组织体系最求最大限度的完整构想与实现标准。

1主题2构想独特3构想变方案能力4实现能力

程序：1调查选择对象2构思方案指定目标3选择取舍内容4参考其他对手评估实现机会

最终目的：实行。问题意识很重要。最现实是调查市场。和研究对手市场于自己对比。明确目标意图。调查并掌握内容。丰富的想象力，细心观察，经验积累。有选择的妥协为之实现。做好预测结果。细心总结。为可能性疏通关系。销售要点具体化。无所不用其极为达到实现可能性。策划是在被拒绝后展开。

关键：1充分信心2找到榜样以之为目标3有计划的持续努力4寻求建议积累经验

不要忽视外部资源。

策划：信息的选择，组合加工，汇集智慧和实行力。

篇2：项目策划工作要点

】❶确定目标：希望听众了解、记住、做些什么；❷分析听众：找准核心听众、立场、听众痒点、个性；❸整体构思：从时间线、空间线等角度；❹组织材料：标题抢眼球、避免歧义、视觉化；❺单页排版：对齐、分离、留白、降噪、重复、对比；❻整体美化；❼内部测试。转。

1.《一个广告人的自白》2.《 如何做创意》 3.《定位》 4.《我的广告生涯•科学的广告》

5.《广告文案•名人堂》 6.《创意》 7.《大创意》 即《蔚蓝诡计》 8.《奥格威谈广告》 9.《广告的艺术》 10.《拉斯克尔的广告历程》 11.《实效的广告》 12.《广告大师奥格威》

公关公司能做什么？

1、新闻代理

2、活动策划

3、网络互动

4、媒体关系管理

5、危机处理

6、政府公关

7、舆情监测与分析

8、CEO形象管理

9、品牌声誉管理

篇3：建设工程项目前期咨询工作要点

工程咨询业是智力型服务行业, 运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法, 遵循独立、科学、公正的原则, 为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务, 以提高宏观和微观的经济效益, 实现可持续发展, 工程咨询是投资和工程建设管理中的重要环节。工程咨询范围包括规划咨询;编制项目建议书 (含项目投资机会研究、预可行性研究) ;编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告;评估咨询;工程设计;招标代理;工程监理、设备监理;工程项目管理8项内容 (工程设计、招标代理、工程监理、设备监理资格, 由国务院有关主管部门认定) , 其中编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告是建设工程项目前期咨询工作重点, 本文对这几项重点工作的要点作一梳理, 以有利于各方面开展建设工程项目前期工作。

1 可行性研究概述

1.1 可行性研究重要性

建设项目可行性研究是建设程序中的重要环节, 也是建设项目前期工作中不可缺少的重要工作内容之一, 在投资决策中发挥了积极的作用。国家投资体制改革后, 项目投资的风险由国家转移到投资者自身, 按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则, 项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险, 并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续, 因此做好建设项目的可行性研究工作, 具有十分重要的意义。

1.2 可行性研究指南特点

国家计委办公厅关于出版《投资项目可行性研究指南 (试用版) 》的通知 (计办投资[2002]15号) , 有二个特点请注意, 一是作为“指南”;二是“试用版”, 所以“供您们在工作中参考使用”, 该指南提供了一般工业项目、水利水电项目、铁路项目、公路项目、港口项目、民航机场项目、城市轨道交通项目、城市基础设施项目、公共建筑项目、农业综合开发项目、种植业项目、畜牧养殖及畜产品加工项目和一般工业项目初步可行性研究报告编制大纲。

可行性研究报告编制大纲。具有以下特点: (1) 突出了市场对资源配置的基础性作用; (2) 强调方案比选与优化在可行性研究中的作用; (3) 强调风险分析的重要性; (4) 重视融资方案分析; (5) 注重社会评价在项目决策中的作用; (6) 简化并调整了经济评价参数; (7) 界定了初步可行性研究与可行性研究的侧重点和研究深度; (8) 强调可持续发展, 加深了环境影响评价的深度, 增加了节能、节水研究内容和要求; (9) 反映了技术改造项目可行性研究的特点。

项目可行性研究报告为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

1.3 编制要求

编制项目可行性报告, 是专业性很强的团队工作。除需要工程技术方面的专家外, 还须经济、市场、财务、营销、生产等方面的经验和专家。

行业及地方对可行性研究另有要求的以及国家、行业及地方对环保专篇、节能专篇、安全专篇及消防专篇有具体要求的, 应从其规定。

2 建设项目经济评价

2.1 建设项目经济评价的重要性

在市场经济条件下, 经济评价工作仍是必要的, 并且仍然项目前期工作中的一项重要工作。国家发改委和建设部于2006年7月3日以发改投资 [2006]1325号文批准发布《建设项目经济评价方法与参数》 (第三版) , 包括《关于建设项目经济评价工作的若干规定》、《建设项目经济评价方法》和《建设项目经济评价参数》3个文件。要求在开展投资建设项目经济评价工作中使用, 是2004年《国务院关于投资体制改革的决定》的一个配套文件, 同进作为一个面向各行各业的指导性文件, 仍然十分重视和关注各行业实际, 要求和鼓励各行业编写相应的实施细则。

2.2 财务分析较之以前有很大调整:

(1) 明确指出了不同类型项目的财务分析内容可以不同, 继续表明经济评价工作应按需而取, 并分别对经营性项目和非经营性项目的财务分析内容做了明确规定。

(2) 明确指出财务分析包括了融资前分析和融资后分析两个层次。

(3) 引入了“项目投资现金流量表”代替“全投资财务现金流量表”, 并在该表引入了“调整所得税”项, 以实现项目投资现金流量分析排除融资方案变化的影响, 从项目投资总获利能力的角度, 考察项目方案设计合理性的初衷。

(4) 对于偿债能力分析, 弱化了“资产负债率”, 引入了更能明确表明项目偿债能力的“偿债备付率”和“利息备付率”指标。

(5) 删除了“损益表”, 取而代之的是“利润与利润分配表”, 在该表中列入了“息税前利润”、“息税前折旧摊销利润”, 用于计算“调整所得税”, “利息备付率”和“偿债备付率”。

(6) 新增“财务计划现金流量表”, 用于项目的财务生存能力分析。

(7) 在财务报表中删除了“公益金”项目。

3 其他前期咨询文件

3.1 项目申请报告

为贯彻落实投资体制改革精神, 进一步完善企业投资项目核准制, 帮助和指导企业开展项目申请报告的编写工作, 规范项目核准机关对企业投资项目的核准行为, 国家发展改革委发布了项目申请报告通用文本的通知。项目可行性研究报告与项目申请报告的区别见表1。

3.2 资金申请报告

项目申请报告是向政府申请报批立项时需要提交的文件;资金申请报告是向政府申请投资补助、贷款贴息和转贷等资金补助时需要提交的文件。如果原来编写的项目申请报告涵盖了资金申请的内容, 获得政府核准后, 无须再编制资金申请报告。

3.3 项目建议书

项目建议书 (又称立项申请) 是拟增项目单位向发改委项目管理部门申报的项目申请, 是项目立项阶段的主要交付成果, 其编制依据是规划部门的规划意见书, 是项目建设筹建单位或项目法人, 根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件, 提出的某一具体项目的建议文件, 是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在项目建议书阶段, 主要论证项目的必要性, 包括项目的市场分析、初步建设方案、组织和进度安排、投资估算和财务分析, 项目建议书与可行性研究的区别见表2。

4 当前可行性研究工作中的主要问题及原因分析

4.1 当前可行性研究工作中的主要问题

4.1.1 依据不足

有的可行性研究报告, 在建设必要性的论述中没有国家和地区或长远规划, 没有国家产业政策, 没有项目建议书及其批文;大中型骨干项目, 没有必要的资源报告, 对于需利用矿产资源的项目, 没有国家批准的矿产资源报告;在投资估算中, 没有主要设备的咨询价格资料, 没有相应的工程造价的定额、标准;在经济评价中, 随心所欲地采用一些过时的财务三率和参数等。

注:环境评价报告是项目申请报告的重要参考依据之一, 因此, 环境评估报告的编制应该先于项目申请报告。

4.1.2 内容不全

所谓内容不全, 就是缺少应设的篇章。例如, 有的可行性研究报告, 没有节能篇, 有的没有环境保护篇, 有的没有建设进度计划, 有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的论述, 特别是有关章节没有风险分析等等。

4.1.3 深度不够

由于信息滞后, 资料不全, 预见性差, 造成可行性研究深度不够, 满足不了决策要求。所谓深度不够, 就是该写的篇章都写了, 但研究得不深不透, 论据不充分, 论述不详细, 定性描述多, 定量计算差。

4.1.4 投资估算失准

投资估算失准, 造成投资失控, 资金出现缺口, 工期延长, 效益失真。

4.1.5 市场分析预测不够、风险分析不够

在市场经济条件下, 一个建设项目, 如果不能占在市场, 或者市场占有份额很小, 这个项目将难以生存。

4.1.6 方案比选和优化工作做的不扎实

方案比选和优化工作做的不扎实, 造成技术上和经济上的合理假象, 使决策失准。

4.2 原因分析

4.2.1 建设单位原因

(1) 有的建设单位对建设程序不了解, 有的建设单位对建设程序了解一二, 但不按规定要求办事;

(2) 轻视前期咨询工作, 认为是走形式;

(3) 随着压缩咨询工作周期;四是不按规定支付咨询费用;五是未能给咨询单位创造必要的条件、提供必要的资料。

4.2.2 编制单位原因

(1) 信息不灵, 特别是缺乏国民经济综合信息;

(2) 缺乏经济、市场、财务、营销、生产等方面的经验和专家;

(3) 为了单纯追求经济效益, 不顾自己力量有限, 跨行业、越资质地承揽任务;

(4) 为了降低成本, 不作深入的调查研究, 甚至连现场都不去, 坐在家里闭门造车;

(5) 一味迁就、照顾建设单位意见, 失去了的独立、公正、科学基本原则;

(6) 为了赶时间、争项目, 抢资金, 在短期内完成。

5 结束语

篇4：项目劳务用工管理工作要点解析

关键词：劳务管理；弊端；措施

我国城市的快速发展导致大批农民工的涌入，成为了城市建设的主力部队。同时又因为受到了环境、工资成本以及岗位要求因素的影响，导致了劳务人民被大量的应用在一些危险性非常高的行业当中，呈现出逐年增长的趋势，可以说农民工的存在为我国城市建设起到了一定的作用。那么针对如此巨大的劳务用工，认为应该将其进行完善的管理，才能够保证企业的正常运行。

一、劳务用工管理存在的弊端

针对劳务用工管理所存在的弊端进行了分析，认为可以从三个方面说起。首先劳务关系不清晰，因为没有制定出有效地管理模式，所以大多数的企业对劳务作业采取承包制的手段，对劳务人员的管理越来越松懈。从企业的管理角度来说，不能够及时的按照相关的劳务企业制度进行交流，只能够通过包工头解决相对应的问题。

1.从建筑行业和相关企业的部门来说，因为劳务人员需要多次的进入不同的施工场地，这给管理带来一定的麻烦和难度，而且很多管理和维权管理措施在到达包工头这一层次之后就更难以进行传递，出现了责任分布不明确的现象。

2.劳务人员因为大多数都隶属于农民工的身份，且其年龄均属于大龄部分的人员，没有受到过高等教育，在工作之前没有经过具体的细致的培训，其技术水平以及技能水平较低，劳动效率不高，安全意识较差，容易出现安全事故问题。

3.从管理人员的角度进行分析。因为大多数的建筑工程都是从家族式企业传下来的，所以管理人员一般都是家族内部的人员，管理人员的管理能力并不是很强。

二、劳务用工管理的策略

1.建立系统的劳务管理体系。在项目开工之前要建立完善的劳务用工管理体系，成立相对应的以项目经理为组长的劳务用工管理领导小组，通过项目经理组织制定出相对应的劳务用工管理机制，从而保障每个人的管理职责和权限。

2.建立工人联合组织。项目的管理人员和工人中选取的代表以及工人组成在一起形成工人联合组织，以保证能够维护工人的合法权益，其工作内容如下。

3.定期的为工人做培训和教育工作，能够从总体程度上提升工人的综合素质，给工人讲授工人应该获得法律保护和劳动法规，能够运用法律的武器保护自己。

三、办理相关的意外伤害保险

从项目组织管理来说，应该在项目动工之前给所有的劳务人员办理相对应的意外伤害险，因为建筑行业是非常危险的行业，不能够保障完全性的安全，所以一定要在项目起始阶段给所有的劳务人员办理意外伤害险，从而增加企业预防伤害的能力，保障劳动人员的合法权利，促进企业的安全生产。

建立完善的工人管理机制。在工人开始工作之后，各个小队的劳务管理人员要找到负责统计人数的信息，要将工人的身份证复印件，暂住证复印件以及岗位证书等上报给项目部管理负责人，要对技术工种进行定期的培训工作，适时的管理相关的任务和信息，确认当天的施工人员，保证人员的安全性和流动性，掌握员工每天的工作情况，避免讨薪上访现象的发生，从根本上保障员工的根本利益和经济利益。

签订劳动合同。和每一个劳务人员签订劳动合同，这是保证企业根本利益和劳务人员根本利益的最直接有效地方法。在签订劳务合同的过程中一定要保障劳务合同能够按照相关的劳务规范标准，合同内容要着重体现出工人的工资、结算时间、发放时间、考勤等等。要求在签订合同之时，必须由双方各执一份，必须是劳务人员自己的笔迹，不允许别人代签，公司必须要存在公司的公章。

做好宣传和培训工作。应该在施工现场内放置关于农民工维权须知的标牌，在上面要标注出拖欠工资的投诉电话，从根本上保障农民工的合法权益。如果有条件可以给每个员工发放建筑工人手册，在工人入场之后将建筑工人手册发放到工人的手中，注重介绍出工人维权、安全意识和从业以及指导农民工在择业过程中的施工企业，要保障施工人员能够有联系电话和企业名单，要提醒员工和相关的单位要和用工人员签订劳动合同，要保留相关的证据。同时，要加强对每个员工的培训和性能等知识的培训工作，要通过考试，发放职业技术岗位证书，保证能够通过培训，提高工人的整体素质，使得现场工人能够持证上岗。

四、妥善处理好企业和劳务人员的纠纷问题

为了能够保障工人的合法权益，避免出现上访事件的发生，要制定好纠纷预防方案和纠纷处理相对的方案。管理人员要妥善管理好工人工资发放情况，要针对工资的发放进行监督和管理工作，对于没有及时发放工人工资的时候要及时的和相关的劳务队伍进行沟通，要督促其能够顺利的发放，应该及时了解好工人的思想动态工作，如果遇到不满的情况要着重了解好工人的思想情况，如果遇到不满的情况要及时找出其原因并且做出适当的解决，在一些比较重大的节日当中，要安排相关的人员轮流巡逻和值班，从而防止紧急事件的发生以及处理好不必要的麻烦。

五、结语

在城市建筑过程中，劳务用工的比例在逐年的增加，劳务用工的管理工作变得越来越重要。劳务用工的管理水平决定了整个企业的管理水平，所以说一定要牢牢把握好劳务用工的管理工作，只有这样才能够保证劳务工作人员的合法利益以及企业的整体效益。

参考文献：

[1]杨 韬：劳动法形势下供电企业劳务用工管理[J].现代商业，2012.（02）.

篇5：西区项目半年工作总结要点

一、配合公司领导完成对项目部的整顿工作。

二、不断提高项目部星级服务水平，强化“全员客服、全员安保”意识，大力倡导节能降耗意识，实行精细化、人性化管理和服务，今年前五月未发生一起安全事故，收到业主表扬信4封。

三、完成了今年首次客户满意度和需求度调查，并有针对性的对项目部的工作进行了改进。

四、在公司的大力支持下部分解决了项目部的几个遗留问题：一是督促凹凸绿化公司对绿化总坪的死亡树木进行了移栽并进行了补偿性维保，完成了绿化总坪的移交工作；二是解决了锅炉房热交换控制柜不能投入运行等几个遗留问题；三是上报相关单位热水计量表计量不准等问题。

五、完成了园区周界围墙防盗刺的安装和红外对射的调整，完善了园区门岗、监控、傍晚清场、空置房的清查管理制度，增加了备勤报警装置，加强了秩序队的内部管理和思想教育工作，严格各项管理制度，使秩序维护队的精神面貌发生了根本的变化。

六、加强了项目部安全工作的管理和防范，每月进行安全大检查，对涉及园区安全的隐患进行拉网式排查，对园区的排水管网进行了全面的疏通，制定了汛期防洪、防雷暴、防大风的应急预案；制定了防火、防高坠事故发生的防范措施。

七、对园区大门周围的绿化景观进行了部分整治和改造，并因陋

就简的自己制作了温馨提示标牌，取得了良好的效果。

八、划分了保洁人员的工作责任区，调整部分保洁工作周期，并对部分区域实行即时跟进保洁，使园区保洁工作更加完善。

篇6：项目策划工作要点

“项目经理”，是信息化行业中最常见的一种职务称谓。从职业角度来讲，他是指：“企业为了全面提高其项目管理水平，为了对项目的质量、进度、成本、人力、沟通、风险、变更等方面进行管理而专设的重要管理岗位”。项目经理是为项目的成功策划、执行和收尾负总责的人，是项目团队的领导者。他需要能够在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中全面扎实的做好工作，从而这一目标。

为了能顺利完成项目的整体建设目标，作为项目经理必须具备或培养出一定的素质和能力。包括对项目实施全过程整体管理，组织各项管理组具体实施时所需要的组织和管理能力；用以激发各成员的工作积极性的号召力和影响力；用来有效倾听、劝告和理解他人行为的交流能力；在人与人之间友好交际、顺畅沟通的交际沟通能力；因项目各异而在千变万化的实施过程中解决不同问题的灵活应变能力；同时，还应具备必要的财务、法律和技术知识以及自信、热情和活力。

在这些基本能力的保障下，项目经理将在严格履行与建设单位签订的合同的基础上负责组织编制项目管理规划，实施项目设计方案，组织施工。对人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。严格财务制度，加强成本管理，搞好经济分析与核算。组织办理工程变更、审计、验收及协调处理项目内部与外部问题等诸多基础性工作。如此之多的工作内容，让很多项目经理都感到自己的工作纷繁杂乱，没有头绪。为此，我们以工作流程为主线，结合自身相关经验，依次列举出项目建设过程中的要点内容，并对项目经理的主要工作进行如下概述。

一、前期准备过程

本阶段的主要工作内是：通过公司相关部门了解项目概况。同时明确，项目经理在该阶段应当将工作要点集中在：项目概况及干系人识别，弄清项目基本情况及甲方，我方，监理的基本关系和要求。然后充分做好项目的前期踏勘调研工作。踏勘调研工作主要面对前端和机房区域。该阶段的基础工作由乙方依据项目范围说明书和项目设计方案来完成。踏勘结果必须由三方过会并签属确认。初步搭建项目内容、形式、属地、规模等基本框架。梳理项目干系人，分析提取项目成本、人力和工期的要素，联合团队技术工程师完成总体方案设计，形成总体设计方案。

二、启动计划过程

我们将本阶段定义在“项目启动”到“正式施工”之间。其主要工作包括：

1、项目交底。该过程由项目经理发起，经向工程服务部提交《项目交底申请表》和《项目交底文件》，其主要内容应包括：项目概况、招投标书、合同、项目工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更处理、现场协调机制及项目需求说明书、项目总体设计方案和设计思路、系统主体设备清单等。《申请表》通过公司工程服务部核准后，授权项目经理邀请甲方和监理方共同召开项目交底会，形成会议纪要，并作为项目交底依据。

2、深化设计。该过程中，项目经理需通过进行项目现场勘查后，依照《项目交底文件》、《项目交底会议纪要》、《勘测报告》汇同技术经理共同编写《深化设计方案》及详细施工图。

3、编写工程管理实施方案。在该过程中，项目经理需要根据项目合同、设计方案及公司项目管理规范的指导，编制相关实施方案。内容应涵盖项目的范围计划、进度计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、物料进度计划、变更管理计划、生产安全及文档管理计划。文档规范及模板可以参照工程服务部《项目管理规范V1.3》中的要求开展。

4、人力资源管理。根据工程实施方案中的人力资源计划向工程服务部提出本项目人力资源需求。有公司审核批准并配置人员后，项目经理开始组建团队，明确分工，形成各类管理制度。

5、提交物料及设备清单。根据工程详细实施方案，汇同技术经理及材料工程师共同列出物料清单，报公司成本组核实。经批准后下方物料。

在上述过程中，项目经理的工作要点应明确为：通过项目交底会让甲方及监理方认同我方项目交底情况及详细建设方案，并形成会议纪要。以确保三方都认可项目详细方案及各类要求，保障后续施工工作可以有序推进开展。同时，明确本方人员架构，人员到位。开展团队管理工作并同时着手准备物料。

三、执行监控过程

本阶段是整个项目建设的主要阶段。历时最长，工作量最多。在这个过程中项目经理的主要精力应放置在工程项目建设的实施管理上。其工作要点为：

1、施工准备。需要同甲方、监理、本方、及项目重要配合部门共同召开“项目启动会”。会上介绍参会人员及项目组成员，介绍项目方案、提出各环节流程与需求，明确分工与责任。最终形成会议纪要，签属确认后抄送各方负责人。作为项目启动及配合施工的责任依据。项目应按项目管理规范办理开工手续，即向甲方及监理单位申请开工，经批准并拿到“批准开工”手续后，开展办公场所及设备设施准备。同时，细化现场的各项管理规定，明确工序流程。在施工队开始施工前对工地水、电、环境、安全等情况详细摸排，确认达到开工要求。如有问题，应及时沟通相关单位协调解决。

2、施工人员进场组织。组织施工队顺序进场，做好施工队人员备案。同时，根据项目详细设计，汇同工程技术人员及施工人员进行技术交底，理解项目详细设计方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人员及设备在安全施工的前提下，保质保量完成任务。必要时可安排适当岗前培训。

3、项目过程管理。项目经理应在工程开工后，汇同项目团队相关人员，监督开展设备材料的申报与组织工作、到货材料报验、设备校验、库存材料的管理工作。向监理单位申请开展验货、工程质量报验等工作。在前段和中心设备的安装调试工作中应注重开展现场施工管理、自控管理、设备报验工作。在后端系统建设过程中应注重工程质量把控、项目沟通联络管理等工作。在系统调试阶段应注重开展协调组织及调试文档存档等工作。在此过程中遇到问题可向监理方提请召开协调会。由甲、乙、监理三方参会，就出现的问题进行协商并提出解决方案。达成一致后，签属会议纪要抄送各方备案，作为后续活动依据。

4、项目变更控制。变更管理应包括来自甲方或本方的工程变更，也包括项目实施过程中因各类原因造成的成本、进度、范围、人力资源的变更申请。项目经理必须依照项目管理计划向监理方提交《变更申请单》待监理报甲方审批，在方案批准并备案后由监理方下达变更通知单，项目经理凭通知单执行变更。若变更情况比较复杂可由三方召开变更协调会，由三方及相关部门参与，最终协调确认解决方案，并签属会议文件和变更材料。

5、沟通管理。这里将项目管理9大要素中的沟通管理单独拿出来讲，是考虑到在实际的项目管理过程中，沟通管理是项目经理最主要的工作形式之一，几乎占据其工作量的一半以上。相关经验告诉我们，沟通一般分为官方和非官方沟通，其中官方沟通涉及项目的各主要干系人。多以例会，专题会，协调会等形式出现。例会是三方规定每周根据周工作安排由三方负责人参与的通气会。小结上周工作情况，并通报下周工作计划。协调会是根据项目建设需要，由甲方，监理，乙方及工程建设中需要配合的重要部门负责人（如电力，水务，城管，运营，分包等部门）参与的会议。目的是协调除甲乙双方以外，工程施工中需要其它部门配合解决的问题。由甲乙双方牵头，提出问题并获得多方承诺后，签属会议纪要。专题会，则是为解决工程施工过程中的相关技术等问题的重要途径。通常由甲乙及监理方参与。通过发现问题，解决问题，形成会议纪要的方式来推动项目进展。此外，非官方沟通普遍存在于项目进程的各个环节和部门之间。是项目团队的主要沟通形式，也是项目经理与各方干系人加强感情交流的重要手段。

项目的执行监控过程，因其历时时间长，涉及人员、设备、机构、内容众多而成为项目经理工作量和工作难度最大的一个阶段。在此过程中，应本着指导、管理项目有序开展的原则，充分发挥项目经理沟通、协调、处置疑难问题的能力。通过绩效管理等有效手段加强团队建设。在项目团队成员的协助下，与甲方、监理保持好沟通联络。最终达到对项目的范围、质量、进度、成本、人力、风险、变更等诸多要素的有效管控。值得提出的是，因每个项目都有各自独特的人员、环境及组织特点。所以，在此阶段出现各种各样问题的情况是十分普遍的。无论是初出茅庐的项目经理还是经验丰富的专家、无论是否充分做好了方案和准备，都有可能在项目进行过程中面对临时出现的各式各样纷繁复杂的问题。而此时恰是考验项目经理综合实力的一个重要阶段。同时，也是项目经理发挥其在项目中协调、沟通、处置问题这一重要角色的时机。所以，要利用好与甲方及监理单位的恰当的沟通环境，官方与非官方形式并重。沉着，机智，理性，耐心的运用自己和团队的综合能力，共同解决问题。

四、收尾过程

本阶段是整个项目中最后也是最重要的收官阶段。项目是否最终获得各方认可和成功，利润是否最终实现，是这个阶段所关注的。作为项目经理，在此阶段中的主要工作应集中在：

1、编制竣工资料。联合团队相关成员共同完成竣工资料及图纸的编制、过程资料及文档的整理、用户手册及培训资料的准备工作。

2、审计工作。在工程主体完工后应项目经理组织团队准备审计材料。并通过甲方向审计部门提请项目审计申请。审计流程中审计部门和乙方共同参与。审计部门主持对工程建设项目进行的审计工作主要集中在工程审计和财务审计两方面，且二者并重。工程审计内容主要包括检查制度的建立、完善、适用和执行情况，项目招投标管理，工程合同签订、履行及管理情况，工程造价管理，工程现场管理情况以及经举报或委托开展的与工程相关的其它专项内容。具体审计侧重内容针对工程开展的不同阶段、根据审计目的或项目实际情况确定。并涉及为成本管理部门、设计管理部门、工程管理部门及与工程管理有关的各部门；工程审计过程中部分资料和项目相关情况需由财务、行政和营销等相关部门提供。工程审计工作中所涉及的部门应积极配合审计，由专人及时提供资料，不应有拖延、推诿等现象。并提供真实完整的资料，并对资料的真实性负责，不得隐瞒、伪造资料。工程审计工作中现场勘察应由熟悉工程项目情况的人员陪同。工程审计工作应根据相关部门的招投标计划、项目进展计划及审计部工作计划开展。审计过程中重点关注审计期间的资料，同时对同一建设项目应考虑工程开展的延续性和整体性，对资料进行延展查阅。审计工作仅对审计期间审计范围形成结论。进行工程审计时，项目经理应把握住工程建设项目的基本程序。并着重准备包括项目可行性研究研究报告、设计方案、招投标文件、合同等文档及工程计量和质量的内容。在财务审计方面，主要还是服从和服务于审计工作需要，提供相关材料。重点在对工程审计中发现的问题或线索从财务的角度进行落实，予以量化。通过审计后，由审计部门提出审计意见并最终出具的审计报告。

3、初验和终验的组织。与团队相关成员共同完成系统质量验收准备工作，按照项目管理规范完成工程竣工验收文件的准备工作。在资料准备齐全，系统试运行稳定后，通过监理方向甲方提交验收申请。在获得批复后，联合甲方，监理方并邀请项目建设干系人，通常包括甲方上级主管部门、财政、政府采购、纪检监察、审计、各标段城建方负责人共同参与项目验收会。依据项目《合同》和相关规范，将“验收材料”提交验收会各参会成员审议。最终形成会议纪要，并签属通过验收文件。验收通过后，由监理单位出具项目验收报告；通过验收和审计流程后，承建单位可依照合同向建设单位提交工程尾款的支付申请。

4、培训及项目移交。完成验收后，依照合同组织做好系统培训，包括对乙方及使用方的系统理论培训、系统操作培训。为充分发挥系统功能，获得乙方认可和良好口碑而努力。同时，按照公司相关管理流程着手筹备运维方案并开展移交工作。包括售后、文档和实体的移交。

篇7：项目策划工作要点

a．在开始挖土时，作好基坑围挡，要严格遵照施工方案作业。

b．在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。

c. 根据土质情况，合理确定放坡比例，

如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。

d. 在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。

篇8：项目策划工作要点

随着经济的快速发展和人们生活水平的提高, 人们环境保护的意识也提高, 对环保产品的需求逐渐增加。化工是第二产业中的组成部分, 因此, 对其设计和施工阶段的环境保护的要求也逐渐增加。为了减少化工项目设计和施工过程中对环境的污染和破坏, 许多企业都开始重视和加强这期间的环境监督管理工作, 促进化工产业的可持续化和科学化发展。

一、相关释义

设计和施工阶段的环境包含自然环境、经济环境、社会环境、文化环境等, 但是, 本文主要是对其自然环境的保护进行研究。笔者主要从化工产业的项目设计和施工中对环境可能造成的水资源污染、噪音污染、大气污染等方面进行简单的阐述。

环境管理主要是指使用法律、法规、经济等方式, 避免和减少化工产业对环境的损害和污染, 提高人们的环保意识。通过较为全面的设计和规划等, 促进环境与化工产业的协调发展, 使得其即满足当代人的发展去求, 又不损害后代人的发展需要。其出发点是遵循自然界发展的规律, 科学的规划和协调化工产业与环境的关系。一方面提高资源的使用率和化工产品的质量, 另一方面保护和改善自然环境, 促进化工产业的可持续性发展。

二、化工项目设计环节存在的不足

项目的设计环节对其整体的发展有着重要的影响, 是项目建设的龙头, 是其实际实施的必要前提。

1.由于市场利益的驱动, 现阶段存在许多化工工程缺少环保监管部门的监督和管理。随着全球化的发展, 市场竞争的激烈化程度也逐渐增加。为了获取高额的短期利益, 许多化工企业使用对环境污染和破话较大的材料。其更加重视产品的生产效率, 忽视对环境的保护。同时, 为了减少其经济成本, 减少对相关污水等处理的费用, 逃避相关部门的监督和检查, 增加了对环境的污染。

2.环境保护的相关设施在设计与实际使用存在不相符的现象。一方面是由于设计本身的缺点, 另一方面则是由于管理者为了减少其成本, 使得其实际所需的技术或者设备与其选用的技术或者设备不相符。这不仅仅加大了对污染的控制和处理难度, 也会增加企业的总成本, 不利于提高企业的综合竞争力水平。

3.设计人员的影响。化工项目的设计所涉及的领域较为宽阔, 对设计人员的环保意识、专业知识、社会道德等方面的要求很高。然而, 目前化工项目的年轻设计人员占有相当大的比例, 由于其经验、知识结构、经历等的不足, 使得其在设计中对环境保护和监察的重要性认识不足。再者, 管理人员追求工期, 提高生产的效率, 减少成本, 使得设计人员进行实际调研的机会减少, 缺乏正确的相关数据, 从而影响化工的整体质量。

三、化工产业环境监理工作现存的不足

1.法律法规不够完善。与其他产业的环境监理制度相比, 化工项目的设计和施工环节环境监理的相关法律和法规不够完善, 缺乏必要的具有强制性的监理制度, 使得相关监理部门的权利得不到统一和保证, 增加了人为监理的因素。这也使得化工产业的相关工作人员对环境保护的意识不强, 对环境监理工作的管理意识不强。

2.缺乏先进的监理技术和统一标准。目前, 我国并未形成系统化的化工项目设计和施工环节环境监理的指导性技术, 却反统一性、科学化、标准化的环境监理管理标准。大部分的监理工作还停留在概念化的阶段, 加大了其实际实施的难度。

3.监理人员的综合素质有待提高, 专业的工作人员缺乏。化工项目的设计和施工所涉及的领域较广, 包含的专业化知识较多, 例如:相关的法律知识、设计、地质学、环境学等知识。因此, 对监理人员的要求比较严格。目前, 我国在化工环境监理方面的专业人才较少, 再则, 相关工作人员对环境保护、工程、监理专业知识等方面的素质有待通告。

四、化工项目设计和施工阶段对环境的主要污染

1.大气污染, 其主要是指施工中的粉尘和废气污染。在其施工过程中, 需要对相关材料进行运输、装卸、搅拌, 在此过程中会产生骑车尾气、生产过程中的有毒气体, 施工扬尘等, 对大气进行破坏和污染。有毒气体主要有甲醛、苯系物、挥发性有机物等, 这些有毒气不仅对环境造成污染, 也会对人类的身体健康造成威胁。

2.水资源污染。这主要包含工作人员的生活污水和施工环节的污水。生活污水主要是洗涤用水、厕所用水、食堂污水等。实际施工产生的污水主要石油混凝土的养护、机械污水、酸碱液等。当然还有其他污染。例如:噪音、土壤、固体废弃物、放射性污染等。

环境监理的特征

1.多样化的污染问题, 监理复杂化, 涉及范围较广。在化工项目的设计和施工环节涉及的环境因素比较多, 对其造成的污染比较多, 例如:放射性污染、水资源污染、大气污染等。加之, 化工产业的设计和施工所包含的领域较广, 所需要的材料多种多样。其实际的设计和施工资金的有限性、风险性、管理复杂性也增加了其环境监理的难度。

2.对环境影响的周期性较长, 监理周期较长。环境对人类生存和生产所产生的的污染有一定的承载限度, 其恢复的周期比较的长。因此, 一旦造成了环境污染, 其影响的范围比较的广, 环境恢复的成本较高, 时间较长。因此对环境监理的重要性和必要性再一次的突出。

五、相关的监理措施

根据上文提及的相关问题和实际存在的污染, 笔者主要提出了以下几点建议。

1.完善相关的监理法律法规, 维护其权威性, 充分发挥其强制作用。这就要求相关的部门根据了解具体的化工产业发展情况, 对其进行相关的实际调研。相关部门也可以通过报纸、网络等传媒工具, 或者通过座谈会的方式, 对民意进行调查。综合各方面的数据, 制定一套较为科学的监理法律法规。同时, 监理部门在遵循自然界发展的规律和遵守相关的法律法规的基础上, 根据其监理地区化工产业的具体发展情况, 制定一套科学的有效的监理标准。监理部门不仅仅要重视对化工项目的施工环节进行监理, 同时也要注重对其设计环节的监理。推动化工设计和施工环节环境监理的规范性、科学性、可靠性、可实施性的发展。

2.提高监理人员的综合素质。监理人员的素质直接关系到相关法律法规的实际运行。因此, 相关部门一方面加大对相关监理人员的专业化培训, 提高其相关的专业知识、道德知识、法律知识等。另一方面, 提高对监理人才的储蓄, 提高对监理人员录用的标准。相关部门可以与高校进行接洽, 不仅仅可以提高大学生的就业率, 也可以为化工环境监理储备相关专业人才。

3.提高化工企业管理者的环保意识, 增加其对环境的重视。随着经济的发展, 环保意识逐渐并入对产品审核的标准之中。因此, 为了确保化工企业的长远发展, 必须提高其管理者的相关环保意识。管理者不断提高其相关的专业知识, 提高对企业的整体掌控, 树立正确的竞争观, 从而推动企业之间的良性竞争。

4.提高设计者的综合素质。化工项目的设计在其整个环节中有着重要的作用, 因此, 提高设计者的环保意识。设计者一方面不断增强其专业知识, 积累丰富的经验, 另一方面树立正确环境观念, 将环保意识融入到其设计作品之中。设计者在对化工项目进行实际的设计时, 需综合其产品的规模、材料、施工因素等方面进行考虑, 遵循相关的环境保护和管理规定, 从源头上减少化工产业对环境的污染和破坏。

总结

随着人们环境保护意识的增强, 对各个产业发展的要求也逐渐增加。近年来, 国外很多国家出台了相关的环境保护措施。因此, 为了确保和提高我国化工产业的竞争力水平, 相关部门加强对化工项目设计和施工环节的环境监理。不断完善我国环境保护的相关法律法规, 提高国民的环保意识, 提高化工产品的环保含量。尽管目前我国化工项目的设计和施工环节的环境监理存在着一些不足之处, 但是, 随着中国经济技术和国民环保意识的不断发展, 对其环境监理工作也会越来越重视。

摘要：随着经济全球化的发展, 国际竞争越演越烈。以前的关税壁垒也逐渐被绿色壁垒所代替, 各国越来越重视对环境的保护。近年来, 国外很多国家相继出台了一系列的环境保护措施, 中国出口商品也因绿色壁垒而受到一定的损失。化工产业是经济的重要组成部分, 因此为提高其产品的质量, 适应市场发展的需求, 需要我们重视对其项目设计和施工环节的环境监理。本文主要从相关释义、设计和施工环节的不足、主要环境污染等方面进行简单阐述。

关键词：化工产业,项目设计,施工阶段,环境监理

参考文献

[1]凌晶.化工项目设计及施工阶段环境监理工作要点探讨[J].科技资讯.2012.

[2]隋玉良.石油化工项目EPC管理模式下的设计管理[J].施工技术.2011.

[3]王宏伟.基于建设项目集成化管理理论的施工阶段环境管理[D].武汉理工大学.2011.

篇9：土建工程项目的监理工作要点浅析

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.