项目工程师工作内容

项目工程师工作内容（精选14篇）

篇1：项目工程师工作内容

1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

2、负责项目工程款回收。

3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。

4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

7、负责项目部人员的培训和培养。

篇2：项目工程师工作内容

2、对客户需求进行技术评估，分析测试可行性并报价;

3、根据客户要求完成设计测试方案(硬件和软件设计);

4、协调实验室资源，按时完成项目测试;

5、熟练操作各种电子可靠性测试设备，编写报告以及审核报告;

篇3：项目工程师工作内容

在西安，目前建筑市场仍未大范围实施委托项目管理制。但是问题已经出现，由于业主开发项目的不断扩大，企业内部专业技术人员严重缺乏。有的几万平米的建筑工程只设一名甲方代表，这种设置往往会给工程的建设留下隐患。而项目管理公司则能有效的解决人才缺乏的问题。同时专业化的项目管理公司为开发企业节约了成本降低了风险。

一、项目管理的内容

从理论上讲，项目管理主要包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。具体来说就是从立项到设计、施工和交付使用。我国的项目管理主要从设计开始介入，到交付使用结束。下面就从设计和施工方面阐述项目管理的工作范围。

（一）设计阶段项目管理

1. 设计方案的比选

项目管理单位是设计方案的参与者，必须就项目的总体规划进行比选。选择在工程材料、方案设计方面优秀的作品。这样可以大量节约投资、创造效益。

2. 协调方面

项目管理公司应对图纸上的问题进行沟通，确保图纸问题及时的予以纠正。如遇到大的设计问题，应及时组织图纸会审及技术交底工作。

3. 图纸及变更的管理

项目管理公司要建立健全收发文制度，及时的收回应经作废的图纸。明确图纸及变更的管理责任。完善图纸及变更的借阅手续，一切按制度办事。

4. 项目的报建管理

项目的“五证”报建主要由业主方专门的部门负责。项目管理公司主要应提供工程建设方面的技术支持。做好对一些强制性标准的复核工作，积极的配合业主方在规定的时间内完成报建工作。

5. 设计款项的确认

项目管理公司对设计进行全过程的跟踪了解，监督设计进度。依据设计合同按实际设计进度进行设计款的确认。

（二）施工阶段的项目管理

1)进度管理。项目管理方依据工程总工期编制工程总的进度计划，然后根据总进度计划编制年、月、旬工作计划。随时比较计划与实际的偏差，如工作延误在关键线路上，就要及时的督促施工总包单位调整施工步骤，在保证质量的前提下完成赶工。

2)年报和月报管理。项目管理方要及时的向业主上报月报和年报，以便业主更加清楚的了解工程的实际进展情况。

3)坚持工地例会制度。在工地例会上主要解决一周内工地发生的重大事项，解决影响工程进度的问题。

（三）质量管理

质量管理必须牢记“五个坚持”，即坚持质量第一，坚持以人控制为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，坚持全面控制。虽然监理方是工程质量的主要监督者，但是项目管理方仍要定期不定期的对工程质量进行检查，抽查工程的关键部位，做到防患于未然。通过对施工组织设计及专项施工方案的审查能有效地预防质量事故。

（四）安全及文明施工管理

经常性的检查工地的安全及文明施工情况，对于发现的安全及不文明的施工行为要坚决的予以制止。要不间断的进行安全教育，对于安全和文明不达标的施工总包单位要加大处罚力度，要他们从思想上高度重视安全生产和文明施工的重要性。

（五）成本控制管理

工程采购方面：业主方的采购主要由业主采购，项目管理方只提供咨询和建议。项目管理方的采购主要是监督施工总单位的采购。例如工程材料及其设备。变更、索赔管理方面：项目管理公司应加强签证管理工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多。同时还要加强索赔的控制，项目管理公司要对索赔事件具有高度的敏感性，不断提升自身的业务素质，尽量避免不利于业主方索赔事件的发生。

（六）合同管理

项目管理公司要严格按照合同的有关条款办事，随时纠正与合同条款的偏差。依据合同条款拒绝施工单位不合理的要求，恰当的提出索赔和反索赔。加强对合同工程款及工程预算的审批。与业主方一起制定工程预算进度计划，并监督执行进度管理。同时要严格审查总包单位上报的工程款与合同及实际工程进度相符，如不符合就不付工程款。

（七）报批及报验的管理

由于业主有专人负责项目报批和报验工作。项目管理公司应主动配合，提供报验工作技术支持。督促业主在规定的时间内完成报验工作。

（八）组织协调

项目管理公司要根据工程的进展情况及时的组织各项验收工作。具体负责与周边工地、与政府监管部门、与检测部门及业主方的相关业务部门的协调工作。同时还要完成室外配套工程质量的监管，水、电等专业配套工程所需数据的计算、验证及汇总等工作。

二、项目管理组织结构

根据多年的工作经验特建议采用以下组织结构：

此组织结构的优点是关系明确，体系协调统一，能充分的体现相互帮助的关系。

三、结语

篇4：工程项目收尾管理工作

关键词：工程；收尾；验收

中图分类号：G48 文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.06.018

文章编号：1672-0407(2012）06-037-02收稿日期：2012-04-20

工程项目收尾工作十分重要，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得非常重要。我认为应该做以下几方面工作。

一、设置专人负责、强调计划

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人员根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

二、协调配合

主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些工作，这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。对比我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。

实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是情感上接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们。

对他们的成绩要给予充分的肯定。曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”。后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。

三、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用，并提高效率。

四、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决。如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，不致因此而延误验收。一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要不厌其烦地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

五、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，避免失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。

六、主持、参加移交验收的好处

最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人收拾烂摊子，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人指责，就一定要把现在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的，被翻捡出来，重新晾晒。

篇5：项目工程师工作职责内容

2.主导与客户技术检讨，提供技术建议和解决方案;

3.主导定义工艺流程，估算内部成本，并按客户要求报价;

篇6：项目工程师工作职责与工作内容

2、通风除尘管路系统设计;

3、风量及颗粒浓度测量?/?相关问题解答;

4、售前及售后技术支持，现场安装指导和设备调试;

5、系统项目管理;

6、售后维护及相关服务;

7、为客户及销售人员提供技术培训等。

8、对项目质量进行监控;

篇7：项目工程师职责内容

2.负责项目编写、设备及改造选型、跟进合同、项目进度等事宜;

3.跟工厂及总部相关部门协调跟进项目进度;

4.跟进设备或改造项目安装及调试;

篇8：项目工程师工作内容

当今工程规模日趋庞大, 功能、标准要求越来越高, 新技术、新工艺、新材料不断涌现, 风险日渐增加, 只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目建设。

1总监理工程师要努力提高自身素质

1.1加强多学科专业知识的学习, 不断更新知识, 拓宽知识面。

承担设计、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份, 是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承担决策职能, 直接主持或参与重要方案的规划工作, 并进行必要的检查。也有执行的职能, 对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平, 才能实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上, 还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。在取得了国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级建造师执业资格证后, 还参加了全国注册安全工程师及全国企业法律顾问执业资格考试教材的培训, 努力成为工程建设中的复合型人才, 才能更好地为业主提供优质服务赢得市场。

1.2不断提高自己的职业道德素养

工程项目建设牵扯到国计民生, 维系着人民的生命和财产的安全, 涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中, 总监理工程师要以科学的工作态度, 有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操, 既要主动与业主沟通, 了解业主需求, 协助业主实现预定目标, 认真、勤奋、竭诚地为业主服务, 也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作, 不能损害社会利益, 维护建筑市场的公正。要能听取不同意见, 具有良好的包容性, 充分发挥个人才能和团队精神, 从而取得显著的监理业绩。

1.3努力提高组织协调能力和决策能力

在整个项目建设监理过程中, 总监理工程师要不断进行组织协调, 使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致, 达到运行一体化, 从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上, 还要不断积累自己的工作经验、教训, 针对每一个监理的项目, 要充分掌握项目的内容、特点、总体目标, 通过掌握施工现场的基础信息, 及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标, 从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。

2总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控”工作

工程建设监理的核心是“预控”, “预控”的纲领是“规划”。“预控”是一种相当理想的、也是事半功倍, 功效卓著的一种控制, 是所有管理者追求的境界。

2.1组织监理人员学习初步设计文件, 协助业主编制项目总体部署, 组织编制监理规划并贯彻执行。

针对建设任务重, 工期短的监理项目特点, 为全面及时掌握项目总体情况, 及早进入监理工作状态, 对初步设计的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步设计文件, 并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查, 借阅老装置图纸, 走访装置管理人员, 全面了解工程现场实际情况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外, 了解整个项目建设内容, 以便在完成各专业监理工作组织协调同时保持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步设计文件和工程现场实际, 为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握, 结合以往项目建设经验, 能够很好的协助业主编制项目总体部署, 并通过参与项目总体部署的编制, 充分了解各项工作总体目标, 为组织编制监理规划提供明确的指导思想, 使监理规划的编制具有针对性和可操作性, 为以后的监理工作起到充分的指导作用。

2.2组织各专业监理人员学习监理依据, 明确监理工作内容, 规范监理工作, 分解监理规划总体工作目标, 根据施工图出图情况及时完成监理实施细则的编制及完善。

监理工作的最直接依据就是建设单位与承包单位签订的各类工程建设合同 (含监理合同) 。总监理工程师通过组织各专业监理人员对合同内容的学习, 使之了解各承包单位的工作范围, 有利于现场组织工作的协调, 特别是对采购技术协议的了解对设备进场的验收、安装起到重要作用。针对合同确定的监理工作内容, 建立工作程序和工作流程图, 规范的进行监理工作。组织分解监理规划总体工作目标, 落实各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求, 根据施工图出图情况及时督促各专业监理工程师完成监理实施细则的编制, 在各项目工作开工前完成审批, 在监理过程中严格执行, 当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时, 及时督促补充、修改和完善。组织专业监理人员认真审查施工图, 了解工程施工难点、重点, 研究采取有效措施, 提前进行控制。

2.3充分做好监理交底, 形成文件下发执行

为使项目监理工作顺利有效开展, 对承包单位的监理交底变得尤为重要, 监理交底要做到全面、细致, 并且要形成书面文件下发执行, 这不仅能够让承包单位及早顺利适应监理的管理, 同时当承包单位人员发生变动时不会造成各项报监工作的混乱。

2.4组织各专业监理人员认真学习和贯彻执行《建设工程监理规范》, 履行监理的各项职责, 提前规范监理行为, 做好“预控”工作。

在项目开工前组织各专业监理人员明确各自的职责, 明确各项“预控”工作, 对每项工作开工前, 与各专业监理人员一起按规范要求清查各自履行职责的到位情况, 避免不合格项的发生, 如材料没有报验审批就用于工程, 分包单位资质没有审批就进场施工, 开工报告、施工组织设计、技术方案没有经过审批就开工等等。

3总监理工程师要针对监理项目, 加强信息沟通, 采用主动控制与被动控制相结合, 及时做好监理工作中的目标过程控制工作。

主动控制是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时, 就制定纠正措施并向系统输入, 以使系统因此而不发生目标的偏离。

被动控制是从计划的实际输出中发现偏差, 及时纠偏的控制方式。

总监理工程师要每天组织各专业监理人员召开碰头会, 并每天检查签认各专业监理人员的监理日记, 做到随时掌握项目现场实际情况, 对存在的监理工作偏差及时修正, 对存在的监理风险及时采取措施加以防范。定期主持召开工地例会, 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施, 检查分析工作项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 及时解决需要协调的有关事项, 使项目建设按计划顺利进行。如:根据总体进度计划安排, 提前与物资采购部门沟通设备、材料的到货时间, 对影响计划目标的及时提醒物资采购部门采取措施协调催货, 对无法按计划到达现场的设备、材料及时通知承包单位调整施工部署, 对影响总进度目标的, 及时组织承包单位采取有效措施, 最大限度减少目标控制偏差。

4严格进行设计变更控制、加强现场工程监理签证控制工作

在我担任项目总监理工程师的过程中, 对所承担的项目设计变更都进行了严格的审查, 严格控制设计变更带来的投资增加。在日常监理工作过程中, 要求各专业监理人员了解实际情况, 收集与工程变更有关的资料, 当接到设计变更后及时组织专业监理工程师对设计变更进行技术经济分析, 当出现与现场实际矛盾无法实施或实施难度增加造成不必要浪费的情况, 及时与设计者沟通, 提出合理化建议, 从而使设计变更的实施在技术方案及经济方案上都处于最佳状态。对涉及到费用增加进行现场签证工程量的, 发生前组织专业监理工程师对方案进行认真审查, 优化有效措施把方案费用降到最低;对现场实际发生的工程量, 要求各专业监理人员进行实量实测, 并在监理日记中详实记录发生的时间、地点、原因及实际工程量, 以备后查, 为项目竣工审计提供第一手详实的资料。

5做好资料整理归档、监理总结工作, 为项目竣工报告的编制提供完整资料

为保证项目文件的原始性和真实性, 项目文件的形成一定要与工程同步, 并与工程实际相符, 并做到完整、准确、系统。在项目开工前, 总监理工程师要组织档案管理部门、质量监督部门、承包单位及各专业监理工程师进行单位工程的划分, 统一工程编号, 统一交工技术文件的内容和格式。在工程建设过程中, 定期组织检查交工技术文件的积累归档, 确保项目文件的原始性、真实性、准确性、科学性和系统性, 做到与工程建设同步, 为建设项目竣工验收打下基础。在项目开工前, 对勘察设计、采购、施工等单项总结内容的编制提出要求, 以便编制者进行过程资料的收集与整理, 为建设单位编制项目竣工报告提供完整资料。组织各专业监理人员充分、全面地做好项目监理总结工作, 详细总结经验、教训, 查找监理工作不到位的地方, 提出建议, 使其为日后的监理工作提高提供宝贵的财富。

总之, 总监理工程师代表监理单位全面履行工程建设监理合同, 承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任, 是向业主和监理单位所负责任的承担者。必须不断的提高自身素质修养, 用强烈的敬业精神, 博大包容的胸怀, 充分发挥个人才能和团队精神, 用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量, 从而取得显著的监理业绩。

参考文献

篇9：园林工程项目的工作管理

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。

3．4人身和财产的安全。工程事故时有发生，工程意外层出不穷，防不胜防。尽量给施工人员买保险。偷盗行为的威胁在各工地都存在。

3．5作好工程进度款结算的材料。一边施工，就一边作结算的材料，一完工，就向监理、业主递交，要求进行工程结算。

3．6园林植物种植。土建、水电完成后，种植园林植物。这是最后的施工步骤。

3．7记好施工员工出勤的记录。施工方与劳务方，每天核准工人出勤人数。双方互为签字。

4竣工阶段的管理。

4．1按自检、复检、正式验收完成验收工作。完成竣工图的制作及项目的结算。装订竣工资料，归档。进行施工项目的分析和总结。提高项目施工的工作能力及管理水平。

4．2工程养护。竣工后，未验收未交付给业主前，需要进行工程养护。

结束语

园林_T程公司，形成园林绿化项目施工的管理流程、相对同定的工作管理模式，

对园林工程工作的开展，尤其是儿个大园林工程同时开工，入场施工人员义多是新手时

篇10：项目工程师职责内容

2、负责定期对项目的进度及质量情况进行统计分析和汇总报告，为管理层提供决策所需的数据和建议;

3、负责搭建个项目交流平台及知识库，定期组织各组长交流，促进整体项目管理水平提升;

篇11：项目工程师工作职责

2、模具开模申请，开模方案确定及开模进度跟踪、验收;

3、新产品工装、刀具、量具制作及进度跟踪;

4、新产品工艺制作和修改;

5、模具试模安排和跟踪;

6、新产品试生产安排和跟踪;

篇12：项目工程师工作职责

2、沟通客户获得并确认最新的的图面数据和产品要求(如客户BOM﹐图纸﹐质量标准等;

3、组织召开新模检讨会、新产品说明会、试产说明会、试产检讨会、量产说明会等会议，及对应会议纪要的整理;

4、跟踪SIV、SIT、SVT、FVT阶段试产的进度，确认各阶段性产品备料完成，直至出货客户;

5、制定BOM表的，在MP1后将BOM表标准化;审核并验证后期公司内会导致成本增加的ECR;

篇13：公路项目前期工程的工作探索

公路工程建设经过多年的建设管理, 经验积累己形成了完整的体系, 其中前期阶段作为建设程序第一阶段其重要性越来越受到重视。前期工作的质量是非常重要的, 质量的好坏直接影响着工程的建设标准、投资收益、经济效益以及社会效益。一般来说, 可以把前期工作分成预可行性研究、工程可行性研究、初步设计以及施工图设计几个阶段。可以说每个阶段的工作对后续工作都有着重要的影响作用, 是后续工作的指导。由于前期工作内容复杂、涉及面广、周期长, 且制约因素多, 工作中必须保持严谨的态度。

1 充分发挥规划的指导作用

交通规划就是指对交通建设发展所作出的全面计划, 该计划要具有一定的全局性、方向性和战略性, 保证交通项目建设的时序。在对前期的可行性进行分析的时候, 要引起足够的重视, 同时要有效地发挥宏观指导的重要作用。除此之外, 还需要从全局和长远的角度来把握研究的项目, 并且集中主要力量, 突出工作的重点, 服从全局的指导, 保证相关项目协调工作的质量, 从而保证项目的系统性和协调性[1]。

2 重视工程可行性线位方案的比较选择

根据中国公路基本建设程序将前期工作分成了预可行性研究和工程可行性研究两个部分。其中预可行性研究的工作深度是比较浅的, 主要是分析工程项目建设的必要性, 同时确定公路线位的基本走向。而工程的可行性研究则是从建设条件、技术指标、施工条件、土地利用、工程造价、养护管理和服务社会等多个方面来进行综合性的分析, 在考虑地形地质条件以及自然环境条件的基础上, 初步拟定公路线位的方案, 同时还需要充分考虑路线走廊带的建设对周边经济的影响作用, 针对所拟定的方案选择其中较好的方案。公路一般具有里程长、影响因素多、涉及面广等特点, 因而在工程的可行性研究阶段, 需要对沿线的情况进行详细而全面的调查, 重视沿线地方政府的相关意见, 对其进行深入的分析和论证, 对各个线位方案的优缺点进行比较性分析, 最终得出科学合理的线位方案。

岳武高速安徽段是现阶段安徽省非常重要的公路项目。该线路穿越了大别山区, 地形条件十分复杂, 一共有10座隧道, 长达19 km, 施工安全压力是非常大的。自开工以来, 参建各方都坚持将打造“平安隧道”未重要目标, 着力在“信息化、技术、应急处置”等方面强化管控手段, 保证施工安全受控状态。在工程项目的前期工作中, 各个公路研究设计公司根据该路段的地形条件和自然环境条件拟定了多个公路线位, 同时组织了专家对线位方案进行了综合性的分析和实地勘察, 对不同路段的公路线位方案提出了合理的修改意见, 最终基于“平安隧道”的目标, 确定了各个路段最优的线位方案。

工程可行性研究需要对沿线政府以及相关部门的意见引起足够的重视, 并且对这些意见进行论证和分析来确定其合理性和可实施性。例如岳武高速安徽段工程的隧道建设, 在方案选择的时候安全性是其中需要重点考虑的因素。因而前期项目的工作人员需要和当地的交通部门等先后进行多次的现场勘查和会议讨论来确定最后的方案, 从工程造价、线路安全等多个影响因素来比较分析, 经过综合性的考虑和多方验证后确定最终的线位方案, 尽可能地满足前期工程的工作要求, 并且为后期的工作奠定坚实的基础。

3 提高专题研究工作的质量

加强专题研究的调查是可行性研究阶段的重要工作, 需要保证专题研究工作的质量。在公路建设不断发展的过程中, 路网的密度也有了不同程度的增加, 其中山路公路、高敦大跨度桥梁以及长达隧道等建设项目也在逐渐增多, 因而在工程建设的过程中所遇到的自然环境条件也愈加复杂。这些情况不仅对工程的设计方案造成了影响, 同时在很大程度上也影响着工程造价。有些项目由于可行性研究阶段专题工作在深度和广度上都达不到要求, 如研究人员没有完全掌握项目的原始条件, 路线走向、结构形式的选择和确定带有较大的自主性, 导致设计方案与实际情况不符, 不得不对方案进行较大的优化、调整, 造成工期延长、造价增加[2]。

济祈高速公路砀山段是安徽省“四纵八横”高速公路网规划中“纵三”的组成部分, 已经列入安徽省“十二五”交通建设规划, 估算总投资为20.8亿元。路线全长约39.58 km, 北起于鲁皖交界处马良集, 向东南方向穿过宿州市砀山县境内, 南至豫皖交界邵寨。该项目的前期工作中就存在类似情形:部分路段因地形图测绘失真, 路基横断面存在很大偏差, 路线仅1 km的范围内挖方量偏差达数万方;公路利用老路改建段未能察明老路挡墙形式及地基情况, 造成设计方案无法实施而变更, 导致工程造价增加很大。

随着中国高速公路建设程序的日趋完善, 工程可行性研究阶段专题研究越来越具体化、专业化, 技术支撑类、审批类等各项目专题几十项, 每项专题对设计方案都起到修正作用。比如土地预审专题, 土地作为农业持续发展的重要资源, 在公路项目的走廊带建设过程中就需要尽可能减少土地的使用, 并且要遵循保护周围环境的基本原则。这就要求在技术方案制定的时候, 在满足公路使用功能的基础上尽量减少对耕地的占用, 尤其是对于基本农田的占用, 要充分利用荒山、荒坡低等劣质地。再如环境影响评价专题, 自然环境是人类赖以生存的基本元素, 路线经过水源保护区和自然保护区等区域时要特别注意避开敏感点, 否则既影响社会、环境可持续发展, 又给项目批复带来难度。

岳武高速公路安徽段周围的自然环境是非常复杂的, 并且在公路项目建设的过程中对安全性有着极高的要求, 设计单位根据具体的情况制定了工程的线位。在对周围环境的勘察以及设计方案的制定过程中, 需要考虑的因素也在不断地增多, 因而对前期工作进度造成了一定的影响。

4 扎实地推进前期工作

在前期工作中, 不仅需要保证合理的研究时间, 还需要在有限的时间内提供客观而公正的研究成果。在2004年, 交通运输部就明确规定了高速公路的前期工作周期, 从而达到保证项目工程质量, 尽可能地降低建设成本的目的。这就说明前期工作的开展情况直接影响到后期项目的实施。随着经济社会的快速发展, 建设工程所需要的人、料、机、土地等各种要素物件价格均在上涨, 进而工程造价呈逐年上升势头。扎实推进前期工作, 有利于提高投资效益, 调整投资结构, 促进产业优化升级, 加快建设项目的实施, 在节省工程造价的同时又能尽早促进和带动沿线及周边区域的协调发展。前期工作的滞后从实质上来说就是工程投资之后和发展的滞后。只有扎实推进前期工作, 才能争取更多的项目和资金支持, 才能提高投资决策水平和投资效益, 才能发挥投资对经济增长和社会发展的拉动作用。

5 建立健全完善的高效工作机制

建立健全完善的高效工作机制在公路项目前期工程中是非常重要的, 需要逐步建立健全的责任制度, 将工程项目的责任细分, 然后落实到位。各个相关部门要建立良好的互动协作机制, 尽可能地提高工作效率, 保证部门之间的互动和相互配合, 在严格完成部门自身责任的基础上完成部门之间的合作。保质保量地完成公路项目前期工作。如果在前期工作中遇到一定的问题, 其中相关的职能部门就需要联动起来, 协调解决其中的问题。将项目推进工作纳入年度目标考核体系, 与部门年度考核挂钩, 根据目标管理责任书的要求, 对有关部门的推进工作和计划执行情况进行打分, 并制定相应的奖惩办法, 对工作不力、未能完成口标任务的单位和个人严肃追究其责任[3]。

济祈高速公路砀山段是安徽省重点投资的项目, 同时对公路工程项目的时间要求十分严格, 因而前期工作的任务是非常艰巨和困难的。为了有效地完成既定的工作计划, 前期工作项目组实行了工作机制的创新, 及时地根据实际的情况制定了职责分工和奖励办法等相关制度, 在前期的工作中实施了周报表制度, 更加注重前期工作各个环节之间的联系。通过这种工作机制, 保证了各项目专题都在最短时限内完成审批, 大大节省了审批时间, 前期任务得以按时完成。高效的工作机制可以有效地提高工作效率和工作质量, 在尽可能短的时间内完成工作目标和工作计划。

6 结语

交通建设项目因涉及面广、影响因素多, 必须积极谋划, 依据规划指导, 选定前期项目, 保证合理的工作周期, 并留足够的时间进行系统深入的论证。同时加大投入力度, 建立、健全高效工作机制, 强化工作人员的职业素质, 以优质、高效地完成前期工作, 促使工程尽快实施, 完善公路网络, 提升交通服务水平, 尽早发挥经济、社会效益。

参考文献

[1]徐湖林.高速公路项目前期报批程序概要[J].交通世界:建养·机械, 2010 (7) .

[2]孙铁军.高速公路前期工作机制研究[J].交通世界:建养·机械, 2010 (7) .

篇14：浅析工程项目的施工准备工作　　

关键词：工程项目；施工准备工作

中图分类号：TU721．1文献标识码：A文章编号：1000—8136(2009)24—0049—02

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分，是搞好工程施工的基础和前提条件，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈自己的见解。

1认识施工准备工作的重要性

重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。

2做好施工技术准备。编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得尤为重要。任何技术上的差错或失误都会引起人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作，具体有如下内容：

(1)熟悉、审查施工图纸和相关的设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求；同时认真审查设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

(3)对拟建工程进行实地勘测和调查，包括自然条件和技术经济条件。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

(4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算，它是施工企业签订工程承包、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单限额领料的依据。

(5)编制施工组织设计。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。加强施工组织设计。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施。主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

3做好施工物资准备。编制好施工材料供应和设备需要计划

做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划。施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件、制品的加工准备、建筑安装机具的准备、生产工艺设备的准备，这些施工的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使物资能满足连续施工的要求。

(1)依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备。以满足开工之后的施工生产需要。

(2)依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求、施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。

(3)施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

(4)施工物资准备工作要根据施工预算、施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家，签订加工订货供应合同。根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。

4做好劳动组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级、有施工经验、创新精神、工作效率高的项目经理，并建立精干的施工队伍，配备项目技术工程师，项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。

(1)按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他们的生活。

(2)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。特别是施工工艺、质壹标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；．新结构、新材料、新技术、新工艺的实施方案和保证措施；交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

(3)建立职工考勤和考核制度．调动职工的施工生产经营积极性和创造性。

(4)建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等，使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。

5做好施工现场准备

施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，做好施工场地的控制网测量，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水通、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等隐蔽物，并及时处理，为基础工程施工创造有利条件。同时建造临时设施，安装、调试施工机具，做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的试验申请计划，进行新技术项目的试制和试验，为工程项目正式开工做好准备。

施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，部分专业的施工、安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交工。