安全生产会议流程（通用12篇）
篇1：安全生产会议流程
时间:xxx年x月x日上午9：00 地点：xxxxxxxx 主持人：xxx 参会人员：xxxxxxx、工程部全体人员、施工单位法人代表或项目经理、专职安全员、监理单位：xxx
会 议 议 程
一、xxx工程部xxx组织学习《关于在全区集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》等文件精神内容。
二、由各个项目的项目经理对自己的项目简要说明，并结合项目现场对照《五大专项行动》和《关于在全区集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》，对目前存在的安全问题以及往后的整改措施进行总结。
三、由各个项目的总监汇报对自己所负责项目如何做到安全生产监督管理。
四、请施工单位代表表态发言。
五、监理单位代表表态发言。
六、陈书记做会议总结并指导。
篇2：安全生产会议流程
一、会议开始前，会议记录人准备工作就绪（发放会议资料、检查设备等）；
二、会议记录人在开会之前检查人员到会情况，完毕后向主持人汇报；
三、主持人请大家就坐，宣布会议开始；
四、主持人就本周发生在公司内的重大事件进行宣布（如何没有就直接进入下一步）；
五、主持人对上周（上月）工作进行总结，宣布本周（本月）工作进行计划；
六、针对本周（本月）工作计划，给各部门分配任务，并且询问情况；
七、各部门依次对本周工作进行汇报总结、对下周工作提出计划；就本周工作遇到的问题进行提问，总经助理就所提问题进行评价、解答；
八、各部门发言全部完成后，总经理助理就本次会议进行评价；
九、会议的其他事项说明；
十、会议结束，主持人宣布散会。
注意：
1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、答疑、气氛、控制时间
2、与会人注意发言顺序：生产部（厂长、副厂长、车间主任）——采购部——技术部——后勤部——综合办公室
3、会后：各部门按计划实施工作，互相配合。
公司会议流程安排通知：①时间 ②地点 ③主持人④议题
成功的会议需要做到以下几点：
1．以积极的心态看待会议。在参加会议以前，以积极正面的心态参加，要明白你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2．要有明确的会议目的。开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。围绕主题有的放矢做充分准备。
3．精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4．会前要有议程。要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5．会前要作准备。参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6．公开称赞、私下批评。会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意。
7．开放心胸，容纳意见。会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8．设定时间，准时开始、准时结束。开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
9．认真做好会议记录。一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿。
篇3：会议营销的流程
在做会议营销前必须确定自己的会议目标, 确定会议主题。会议邀请对象要明确, 最好是邀请同一领域或几种类型的目标客户群体, 只要你在某个领域中让有影响的人员认可自己的理念、认可自己的产品、认可自己的企业, 其他的基本上都可以确定。通常来说, 会议营销分为四个步骤:
组织规划会议
先做出会议的合理议程, 再讨论流程的合理性及科学性, 且需对会议的各项费用进行预算, 然后对预期效果进行初步评估, 最后安排相关负责人处理好相关事宜, 一定要将相关事宜落实到个人。安排业务人员联系目标客户群体时, 业务人员要注意:目标客户群体要锁定某一个或者几个圈子里面的人选。在寻找目标客户群体时必须要量化到个人, 目标客户的量要达到多少数量都必须明确, 主要针对安防行业里面的工程商、器材商。
跟踪规划细则实施
会议议程和费用预算及预期目标经公司确定后, 重点要对参加会议的客户进行跟踪和筛选。在跟踪客户时要讲究一定的技巧, 首先针对陌生客户要先进行感情沟通, 最好是以他朋友介绍过来的身份了解他公司的运作漏洞, 以客户的运作短板为切入口, 这样很快就会产生心灵共振。然后就可以讲解一些关于公司的五年发展规划及新产品开发计划、现在样板市场的成功操作模式、行业的发展前景及行业市场容量的分析、价格体系及市场保护政策 (确保客户投资后有合理的回报) 以及一些有关公司优质客户及优秀员工会有什么额外的奖励。只有业务人员和客户进行充分的沟通后, 目标客户才会认可公司的一套操作方案, 才有可能来参加营销会议。客户来会议现场后就能了解公司的详细情况, 达到行业造势的作用, 提升企业形象及品牌影响力。
当这些初步沟通工作做完后, 与客户之间存在一定的感情基础后, 就要和客户进行电话联络。电话沟通时要保持高调, 分三个步骤走:第一步, 告知客户此次会议公司领导从行业几千个客户当中选中多少位参加会议, 将客户的名单报上去, 呈领导审批是否同意其参会;第二步, 在第二次电话通知相关客户进入第一关筛选了;第三步, 第三次电话沟通恭喜其已经确定为参加会议的人选, 邀请函即将发出, 同时要求客户将回执填好后传回本公司。这样确保了参会人数的准确性, 保证工作安排顺畅。当邀请函发出后要求各业务人员催促客户及时确认回传, 以便公司统一安排客户的相关事宜, 每个桌子上要安排一个客户, 有利益冲突的客户尽量不要安排在同一个桌子上, 同一个业务人员管理的客户尽量安排在同一个桌子上。还要安排公司相关工作人员联系且安排好酒店的相关事宜。事先准备好在会议现场需要宣传的主题、企业文化、标语、客户用的胸卡及客户名单牌、签到本及签到牌匾。还要事先准备好摄影师及邀请新闻媒体的朋友以便会后进行相应的报道及宣传。
现场指挥
会议工作人员进行分组, 确保工作职责明细, 分工明确以加大工作人员的责任感, 分为:一、接待组;二、迎宾组;三、安保组;四、主持组;五、后勤组;六、现场总协调。在会议接待开展前要开一个工作人员会议, 确保整个工作流程的平衡性。要先确定参加会议的人选数量 (大致会有10%左右的浮动) 。会议在开始前三小时必须要提醒客户, 以免出现参会不准时及忘记参加会议;在开会的前一天必须要整理所有会议的用品, 相关工作人员与酒店核实预订酒店事宜 (与酒店的负责人联系好) ;提醒客户, 开会时, 参会人员需注意的相关规则, 以便大家行动统一;需在会议上演讲的相关领导也需事先准备好相关的演讲稿 (要统一思路, 领导演讲分工要明确) , 以便达到统一宣传的效果。会议现场的主题一定要明确, 会议的所有内容要围绕主题展开。现场还需安排人员处理突发事件, 如:会议现场衔接不顺畅等。会议现场最好搞一些演讲人员和会议现场人员互动项目, 这样才会保证会议现场的气氛调整好。在现场协调时要排解会议现场的突发事件, 要做到有相关负责人去处理。在现场出现空当时需要临时安排相关人员去衔接, 在会议结束前要安排摄影师拍一个全体工作人员的合影。
会后跟踪
篇4：创造精益生产流程
关键词：精益生产；标准作业；生产流程
一、引言
随着中国经济的发展越来越迅速，人民的生活水平也随着不断提高，公众对产品的需求也越来越趋向于个性化和多样化，对产品质量的要求也越来越高。企业要想在新的市场经济环境下得以生存，获得长久的发展并获得可观的利润，就必须采用新的，更加科学的管理方法，不断减少生产线上的浪费，来缩短产品的生产周期，努力降低成本，进而提高企业的利润。精益生产管理体系是当今世界公认的最先进的生产管理理论，它的推广和应用对改变我国制造企业的落后局面，增强企业竞争实力具有重大意义。
二、重视员工的岗前培训
（一）岗前培训的作用。员工是精益生产实施中最重要的一块基石[1]。良好的岗前培训是一个企业创造精益流程的最起始的也是最关键的一步，员工职业道德素质、操作技能、基层管理能力不仅关系到产品的质量和技术含量，更对企业的创新和战略发展起着决定性的作用[2]。一位员工进入一家企业要做的第一件事就是要进行岗前培训，良好的岗前培训可以使员工快速的熟悉企业文化，学习企业车间的生产流程以及各工序的操作内容，是员工上岗前最重要的保障。
常见的员工培训方法如下：
1、 跟随优秀员工学习法。这是传统的制造型企业典型的培训员工的方法，企业将新聘用进来的员工交给一些有经验的老员工来带领，熟悉并学习生产线上所需要的技能。这种方法有种两方面缺陷：首先，有经验的优秀员工对企业来说确实是一个好员工，但是对新员工来说却未必会是一个好的师傅，换话句话说就是会干的师傅不一定会教；除此之外，经过这种培训方法上岗的员工缺乏一个系统的培训，新员工很难能够发现每道工序的关键步骤。
2、在模拟室专门进行流水线作业的学习。这种方法可以使员工得到系统的学习，较全面的掌握在生产线上所需要的技能，但是，这种方法搭建专门的模拟室所需要的投入过大，还需要聘请专门的培训人才，总体成本较高，应用范围及其的狭小。
根据上述的分析可以看出，由于员工缺乏良好的培训，导致员工的素质不高，操作技能不强，产品质量不高，产品缺乏竞争力，最终的结果就是企业利润不高。
（二）精益生产的理念。想让一个企业的精益流程长久的执行下去，精益理念的存在是必须的。作为产品价值的直接来源——产线上的员工，精益理念在他们思想中存在与否才是决定企业的精益流程能否坚持实施下去的关键。为此，企业必须采取一定的措施来强化精益理念在员工思想中所占的比例。例如，可以给每一提供出有效改善意见的员工给予一定的奖励，用奖励的方式来不断强化员工的不断改进的精益意识。
三、创造初步稳定的流程
一般来说，要创造精益的流程，第一步必须是使流程达到一定的稳定性，初步的稳定性的标准是以相同的时间、人员设备、高水平的可信赖度（实际水平因流程与情况而定，合理水平是80%以上的可信赖度）生产出数量相同的产品。在创造初步的稳定阶段可以使用的策略主要可以是：
第一，消除大的浪费；第二，把非创造价值的活动合并起来，使其明显可见，以作为下功夫的对象；第三，提高设备的可利用率；第四，消除或降低变动性。
可使用的主要精益工具：一是站在圈里：一定要在工作现场进行长时间的观察以识别主要的浪费情形。二是标准作业：将作业标准化是最容易找出浪费一种方法。三是5S：5S不仅仅是保持现场的整齐与干净，更大的作用是要形成有纪律的工作习惯。
除上述之外的工具外，还有许多其他的精益工具，可根据实际情况而选择使用的方法，最终的目的是要先创造一个稳定的流程，为接下来的改进提供一个良好的条件。
四、创造链接流程
若产品能够无间断的流经生产线上的每个作业步骤，那么，在工位与工位之间的等待时间必然会减至最少，这样就可以使企业得到最高产能，除此之外，无间断流程还能缩短企业资金的回转周期，进而促成企业产品质量的提高。
要想创造无间断的流程，必须满足以下几个要素：
第一，确保生产线具有一定的稳定能力；第二，为了确保生产线具有一定的稳定的能力，就必须使人员、原材料和设备器材能够稳定的获取；第三，生产线上设备的可靠性，要尽量减少由于设备的故障导致的停工；第四，作业的循环时间必须均衡化，就是要是生产的间隔时间一定。
要想创造无间断的流程，企业的生产方式也要做出相应的改变，具体来说就是将推动式生产方式转变为拉动式生产方式。推动式生产方式与拉动式生产方式最大的区别就是，推动式生产方式是上游的供给商只要生产出来产品，不管下游的顾客（生产线上下工位之间的关系也是供给商与顾客的关系）是否需要，直接运往下游的顾客处使用或者暂存，导致下游顾客处库存成本增加，这是造成库存浪费一个主要原因；拉动式物料配送是根据生产节拍和需求拉动物料配送的[3]，在下游的顾客库存不足以满足一定时间的生产需要时，对上游的供给商发出补货通知来拉动上游供给商得生产，这样可以有效的较少企业的库存数量。
五、建立标准化的流程与程序
首先，我们要认清标准化流程的真正意义，所谓的标准化流程是一种精益生产的工具，之所以要使用这种精益生产的工具，其原因是因为，工作只有进行标准化之后才会使流程中的浪费以及缺陷情形浮现在表面上，便于接下来的改善工作，因此，企业不应该错误的将标准化作为压榨员工的工具。
建立标准化流程的具体策略：
一是制定可以重复的工作方法，使其成为改进的基础；
二是制定明确定义的期望；
三是建立流程，以确保所有工作要素保持协调一致性：人力需求，工作方法，材料，机器设备。
在建立标准化流程过程中可使用的精益工具：
一是标准作业文件：标准作业图，工序能力，工作组合表等；二是视觉控制；三是流程检查表等。
标准化的建立的目的是为了寻找到最佳的工作方法，而不是企业用来整治绩效不佳的员工的作业标准，因此，企业在建立标准化流程的过程中，不应该错误的将标准作业当成作业标准来使用，错误的使用往往会在员工与管理层之间形成一种敌对的关系，会使双方不但不以替顾客制造最佳产品为目的，反而是彼此之间相互勾心斗角。
六、建立暂停机制来解决产线上突发状况
为了应对生产线上随时可能发生半成品次品，以及能快速的防止次品的再次发生，企业需要建立一个能够快速处理生产线突发问题的机制——暂停机制。要建立暂停机制，首先要明白一个道理：生产线上的员工是产品价值的直接来源，在生产线上的运送的各个阶段的产品的是否合格，产品质量如何只有他们才是最清楚的，即生产线上的员工才是最了解产品制造质量的人，因而要暂停生产线的话生产线上的员工才是最有决定权的，而不是不在现场的高层管理人员。同时，要想办法让员工接受生产线的暂停，不能让他们害怕因为暂停所带来的后果而在发现问题不适用暂停机制，让错误延伸到下一个工序甚至是让错误一遍又一遍循环产生导致更大的损失。不要害怕因为暂停生产线所带来的损失，暂时的暂停是为了将来更好而生产。
（作者单位：山东科技大学矿业与安全工程学院）
通讯作者：任大伟
参考文献：
[1] 周武静，徐学军，叶飞.精益生产组成要素之间的关系研究[J].管理学报，2012，8（08）.
[2] 马裕华.制造型企业员工培训存在的问题及对策[J].中外企业家，2014（24）.
篇5：公司安全办公会议流程
一、会议准备
（一）会议主持人
由矿业公司经理主持召开，经理因特殊原因不能主持会议时，可委托其他副经理主持召开。
（二）会议参加人员
1.每周会议：矿业公司党政领导，各专业副总，综合办公室主任、副主任、资料调研干事，人力资源部部长，党建工作部部长，纪委监察部副书记，工会副主席，团委书记，生产技术部调度室主任、生产技术部副主任，经营部主任，财务部主任，安全管理部主任、安全管理部主任工程师及副主任，政策研究室主任，综合治理办公室主任，机电市场部主任，物资市场部主任，网络通讯管理中心主任，开滦公安荆新派出所保卫科科长，其他相关人员。
2.每月第一个扩大会议：除上述参加人员外，各基层单位正职参加一人。
（三）会议主题
1.安全生产工作
2.其它议题
（四）会议材料
汇报部门按会议议程的要求认真准备会议汇报材料，一律采用课件或电子文档形式；要求语言简练，重点突出。每周四有相 1
关汇报内容的单位或部门将所要汇报的内容和所需时间上报给安全管理部，以便总体安排汇报内容。
（五）会议时间
每周五下午15:00～17:00
（六）会议地点
机关办公楼二层会议室（扩大会议时机关办公楼四层）
（七）设施检查
会前安全管理部负责检查开会所使用设施设备，如电脑、投影仪、空调等，保证正常使用。
（八）会议通知
应参加安全办公会的人员按照会议时间及地点准时参加会议，如有特殊情况改期召开安全办公会时，由综合办公室通知到每名应参加安全办公会的人员。
二、会议过程
（一）会议签到
安全管理部负责参加会议人员的出勤考核。
（二）会议记录
综合办公室和安全管理部负责会议内容的记录和整理。
（三）会议议程
1.安全理念诵读及安全宣誓
由安全工作汇报人带领进行安全理念诵读及安全宣誓，参加会议人员集体宣誓。
2.安全工作汇报
（1）传达上级安全文件、会议精神及初步落实方案
（2）上期经理办公会确定事项的落实情况
（3）本周安全事故情况通报及处理意见
（4）本周安全工作情况分析
（5）下周安全工作重点及相关要求
（6）每月第一周安全考核情况通报
安全工作汇报时间不超过30分钟。
3.其他工作汇报
（1）每月第二、四周专业事故隐患排查汇报
（2）每月第一周安全风险重点监控单位汇报
（3）每月最后一周生产技术部汇报下月生产作业计划情况
（4）其它议题汇报
各专业、部门需要在本次会议上汇报的事项内容，需提前和主管经理或主管部门沟通，确定后在周四将所需汇报的内容和时间反馈汇总到安全管理部。
其他工作汇报不超过30分钟。
4.意见补充
参会人员根据本次会议内容，提出相关意见及补充内容。意见补充时间不超过20分钟。
5.会议决议
公司经理、党委书记针对上级的指示精神和与会人员通报的工作落实情况以及工作重点，做本期会议总结，并确定落实事项，提出具体要求。
会议决议时间不超过30分钟。
三、会议纪要
综合办公室负责撰写本期安全办公会议纪要，并发布上网。
四、会议落实
相关领导和有关部门对会议形成的决议，要积极检查、督导并落实，落实的情况在下次安全办公会上汇报。
荆各庄矿业公司
篇6：安全生产会议流程
时间：2018 年 7 月 22 日 14:00 地点：项目部二楼会议室 主持人：赵振伟 会议记录：陈国伟 参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。
根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合 2018 施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成 2018 年总体产值任务，召开 8 月项目部生产调度会。
本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：、一、生产经理； 简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；
二、工程部对 对 7 7 月份施工情况 及下月计划 进行汇报；
三、质检部对 7 7 月份质量情况做专题汇报；
四、安环部对 7 7 月 份 安全情况做专题汇报；
五、各部门对 对 7 7 月份 工作情况及下月计划 进行汇报；
六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；
七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；
八、项目书记 对目前 党建、征地拆迁、协调等； 工作做总结要求；
篇7：日会议会议流程
早会流程1
放入场音乐
0 8:00 之前 5 5 分钟2
热身操
8:00--5 8:05 一人带动3
成功跳舞
（不如跳舞）
两人带动4
调整状态
安东尼上场音乐2 分钟5
公司文化
全体背诵6
自我确认
带头阅读信念 2 2 分钟7
目标确认
B AB 面对面四排8
能量咒语
带头重复 2 2 分钟9
拥抱
互相鼓励发自内心
感谢
全体同仁鞠躬 0 90 度
感谢大家
晚会流程1
放入场音乐
0 21:00 之前 5 5 分钟2
主讲老师
问好、有业绩
家人分享3
解决问题2--3 3 核心层分 享4
总结
篇8：安全生产会议流程
用户端与会议服务器的信令交互使用SIP消息携带SDP消息, 而媒体段与会议服务器的信令交互使用SIP消息携带SDP消息与MSNL、INFO消息进行会议创建、修改等控制。
1 创建临时会议
第一步, 终端与煤体服务器建立煤体链接。在建立煤体链接之前, 视频会议用户需要在未预先定制会议的情况下向应用服务器发起IN-VITE请求, 开始临时会议申请。该临时会议申请的SIP消息类型为application/sdp, 包含会议URI的Request-URI。会议服务器对携带SDP的SIP消息进行处理并生产新的INVITE消息, 然后辅助用于与煤体资源建立RTP连接。
第二步, 视频会议服务器建立用户与煤体资源之间的RTP连接之后会请求创建会议, 并在application/msml+xml格式消息体的辅助下由INFO消息反馈煤体服务器建立会议。
第三步, 媒体服务器创建会议结束后, 会返回给视频会议服务器及用户端服务器会议标识, 该会议标准包含INFO消息, 返回的方式可选择网络、短信、电话等, 且该会议标识在该视频会议中时唯一的。此后用户可通过该IP加入会议。
第四步, Conf AS通过INFO消息将用于加入该会议, 并参与音频处理。
2 创建预约会议
对于预约会议的创建, 会议用户可以根据会议需求及实际情况选择网络或其他方式预定, 并在预定时设置好会议时间及用户列表。视频会议在设定的时间展开时, 会议服务器会根据用户提前设定的用户列表信息邀请用户加入会议。
第一步, 如果会议用户通过WEB互联网设定预约会议, 则在视频会议预约时将会议开始时间、与会人员列表信息通过WEB入口设置入会议服务器, 会议服务器则发送会议请求。
第二步, 在预先设定的会议时间到达后, 会议服务器会依据与会人员列表信息依次向参加会议的人员发起邀请, 邀请中包含会议唯一的URI消息, 用户则根据该会议URI来判断是否加入。与会人员同意后, 在视频会议服务器的辅助下, 媒体资源会与用户端建立RTP连接, 并将该RTP连接加入会议混合器。
第三步, 建立客户端与媒体资源服务器之间的RTP连接之后, 会议服务器会依据预先设置的与会人员列表信息依次发出要求, 邀请列表中的其他用户加入。
3 被动加入会议
经过前两个信令过程, 视频会议被建立, 视频会议建立环节结束, 随后开始进入到与会人员加入视频会议的环节。针对于SIP视频会议的信令流程来说, 会议参加用户加入会议的方法有以下几种:
1) 如果视频会议的URI是通过短信、电话的等其他方式发送给与会人员的话, 则该会议参与用户可根据URI直接进入到创设好的视频会议服务器中;
2) 如果视频会议的发起者或者创建者在创建会议时, 已经将所有与会人员以列表的方式设置在了视频会议服务器中的话, 那么在设定好的会使时间达到之时, 视频会议服务器会直接要求所有用户加入;
3) 当视频会议已经执行之后, 尚有与会人员未加入的话, 可由已加入会议的人员邀请未加入的人员加入该视频会议。
在用户被动加入会议的环节, 以UE#1通过REFER邀请Other UE为实例, 那么该环节的信令流程为:
第一步, UE#1与Conf AS之间进行Refer的信息交互, UE#1通过REFER指向UE将要使用的终端。
第二步, Conf AS与媒体服务器 (Media Server) 、其他与会者 (Other UE) 之间进行消息交互与反馈, Conf AS向终端发起INVITE请求, 请求视频会议服务器将该终端加入到会场, 同时媒体服务器在会议服务器的辅助下建立起一个SIP连接用于信令控制。
第三步, 当媒体服务器与UE1建立起连接并通过SIP进行心灵控制后, 媒体服务器再与其他用户建立起媒体连接。
第四步, 媒体服务器与所有用户建立起媒体连接之后, Conf AS通过消息INFO (join) 与200 (INFO) 与媒体服务器 (Media Server) 建立连接, 并将该媒体流加入到混合器中进行媒体处理。
4 推出与结束会议
视频会议结束也伴随着与会人员的退出, 通常会议成员的退出包括会议发起人的退出与普通会议成员的退出两种情况, 这种情况的退出方式是不同的。
当退出会议的是会议发起者时, 则直接结束会议, 发起者操控会议服务器向所有参加会议的用户发出结束会议的指令BYE, 请求终端会议, 并删除会议混合器。会议发起者退出并结束会议时通过中断视频会议中所有RTP连接来实现的。
而普通的会议参与者结束并退出会议则需要通过终端向会议服务器发送BYE消息, 会议服务器接收到BYE消息后向媒体资源发送BYE请求, 请求中断该RTP连接, 进而实现普通会议成员的退出与结束会议。以会议发起人退出并结束该视频会议为例, 该环节的信令流程为:
第一步, 会议发起人向会议服务器发送BYE消息请求结束会议。
第二步, Conf AS向媒体服务器发送Info (unjoin) 与200OK消息请求该媒体流退出混合处理器。
第三步, Conf AS结束与该用户的SIP逻辑连接。
第四步, 会议服务器向其他所有会议用户发送BYE消息请求用户退出。
第五步, 当所有用户退出后, Conf AS请求删除会议, 并结束SIP连接, 删除会议所有MSML文件。
至此为止, SIP视频会议服务器信令流程完成。
摘要：在SIP视频会议系统中, 无论是用户侧还是媒体侧, 其都是使用SIP消息与会议服务器之间进行信令交互, 信令流程也成为视频会议系统完成服务器端与终端之间信息交互的重要环节。本文分别以创建会议、加入会议、推出与结束会议的环节来详细分析信令流程。
关键词：视频会议,SIP,信令流程
参考文献
[1]何娇, 陈盛云.SIP视频会议中服务器的研究与改进[J].电视技术, 2013.
[2]严群英.基于SIP的视频会议服务器的研究[J].无线互联科技, 2012.
篇9：包装生产流程五大趋势
全球品牌和自有品牌的所有者一直在寻找提高其消费品市场占有率的方法。影响消费者购买行为的方法之一是开发和部署多渠道、跨媒体营销活动。目前，在这些活动中，用于包装开发、创新和多样化的预算在整个营销预算中的比例相应提高，产品包装也成为了品牌推广活动的重要组成部分，因为包装即品牌，这一点至关重要。市场调查表明，对于快速消费品而言，超过70%的购买决定其实是在货架旁做出的，商店是品牌与消费者对话以及影响“零接触行销”的终极契机。
这就意味着包装不仅能够保护产品，而且能够以最有利的方式展示产品。也就是说，产品必须拥有针对越来越小的细分市场的包装，才能获得最佳的货架吸引力。
为努力实现产品差异化和提高产品在货架上的吸引力，品牌拥有者正从供应链合作伙伴那里寻求创造力和创新力。他们要求更小的批量、更多的版本、更短的交货期、更好的包装投资回报，也希望以高效的方式生产能防伪、延长保质期和有利于环境可持续发展的智能包装，比如实现小批量生产，甚至在单一包装上印刷变量信息，包括跟踪信息、序列号、竞赛代码和其他信息。
与此同时，品牌拥有者也在寻求一些新技术和新工艺，以求更加高效地生产出引人注目的包装。例如，特殊的涂层、独特的模切方式和印刷电子技术，可以大大提升包装的价值和货架吸引力。然而，这些独特而迷人的包装，仍必须以极具成本效益的方法进行生产。
包装生产流程面临的新挑战
新的包装需求使得包装供应商面临新的挑战：一是许多包装生产线都是为长期而有效地生产相同的包装而建立的，改造起来会十分费时且昂贵；二是在生产后用喷墨的方式打印变量信息，可能无法达到预期的品质，也会增加发生错误和浪费的几率；三是需要更加高效、连通的印前工作流程。
在这样的大背景下，我们需要做出调整，而在高度相连的全球供应链中，我们也有能力将各种工具和技术集成到一个自动化的无缝印前工作和生产流程中，从而为包装供应商提供革命性的生产效率和盈利能力。这也就意味着，在整个包装生产流程中，包装供应商可以与品牌拥有者保持高水平的连通性。
但是，在这种新模式下，单个包装的成本也会有所上升。然而，更完善的包装供应链管理所带来的效益可以抵消单位成本的增长，最终使整个供应链的总成本更低、上市时间更短、浪费更少、针对更小细分市场的能力更强。
包装生产流程五大趋势
为了满足品牌拥有者和包装供应商的不同需求，包装生产流程将向着以下五大趋势发展。
1.印前工作流程自动化
在印前工作中，实现全自动机械化操作，无需手动操作，最大程度地减少操作人员的干预。
（1）提供印前工作流程自动化解决方案，如艾司科Automation Engine Smart工作流程单，可以在从设计到印刷前的印版阶段实现智能导向。
（2）印前工作流程自动化超越了印刷和印后加工的范畴，在前端，与品牌设计相融合；在后端，则与物流相结合。
（3）通过艾司科Automation Engine Connect等新模块，印前工作流程已经不再是一个孤立的专业领域，而是将内部和外部资源中的数据整合到包装生产流程中的核心过程。
（4）艾司科Color Engine已经融入到了整个工作流程中，以确保整个包装生产过程中颜色的准确性和一致性。而且，Color Engine还能与基于云技术的PantoneLIVETM颜色生态系统相互链接，提供畅通无阻的颜色交流。
（5）在自动化印前工作流程中，只有在处理意外事件和检查品质时才需要操作人员的参与。
（6）开放式的行业标准实现与商业系统和数据孤岛的整合，不受地理位置限制。
（7）基于云技术的包装管理系统与印前工作流程服务器以开放、透明的方式相互沟通。
（8）柔印制版工艺作为印前工作流程的最后一个环节，通过CDI数字柔版制版设备，能够实现更高的自动化水平。
2.智能模板
智能模板是印前工作流程自动化的基础，在确保产品最大产能和最快上市时间的同时，可以保证品牌的完整性和合规性。
（1）采用艾司科动态内容（Dynamic Content），内容创作和设计可以被严格分离。
（2）设计者可以在既定的品牌准则框架内决定包装印刷的设计。
（3）智能模板的关键内容储存在由品牌拥有者管理的、基于云技术的安全包装管理系统中。
（4）在模板中，智能元素与基于云技术的包装管理系统内的安全数据库中的许可内容相互链接。
3.品质优先
印前操作人员的工作重点完全转换到品质检测上，而且品牌拥有者可以更有效地分配自己的时间。
（1）品质控制专用的新型互动工具使工作任务更加简化。
（2）品牌拥有者在印刷生产前通过数字方法参与设计的批准和审查，批准过程由自动化工作流程管理。
（3）一旦通过批准，自动化工作流程将尽可能地在最短时间内以最好的质量完成工作任务。
（4）艾司科Suite 14将印刷过程和联机品检系统等工作流程集成在一起。
（5）CAPE托盘化运输与物流软件的整合，通过减少供应链浪费，为生产环境友好型包装提供了非常好的机遇。
（6）用于包装、展示架和标牌的艾司科Kongsberg数字切割机，在实现自动化工作流程的同时，大大提高了印刷企业的生产力和产品精度。
4.任务驱动型互动式编辑
（1）新款跨平台软件APP提供了以任务为驱动的用户体验。
（2）操作人员的平板电脑或台式电脑上只显示某个任务所需的工具。
（3）智能向导将引导操作人员完成专业流程。
（4）在新版FlexProof中，对多通道印刷设定的品牌颜色定义进行了简化。
（5）通过Studio和Store Visualizer，艾司科率先在包装印前工作流程中采用三维可视化的虚拟实物模型和商场模拟。
5.供应链集成到与全球相连的虚拟工作平台
图1为未来包装生产流程图，可以看出，相关人士几乎可以在世界任何地方处理项目，无论是家庭、办公室，还是公共场所，都能轻而易举地实现。
（1）集成的包装生产和资产管理系统极大地缩短了上市时间，并降低了成本。
（2）艾司科WebCenter采用新技术实现了进一步的发展：简化了工作从一个生产设备到另一个生产设备的转移，可实现一次处理整个项目。
（3）WebCenter与CHILI Publisher的集成，使WebCenter成为任何非现场相关工作者都可以使用的在线编辑平台。
（4）项目管理和供应链协作的专用工具，使艾司科WebCenter成为全球化和本地化包装供应商的有效支柱。
在这个变化多端和竞争激烈的市场环境中，科技发展突飞猛进，对于品牌拥有者和包装供应商而言，关键在于选择具备正确眼光和解决方案的合作伙伴，确保包装业务的运营不会过时。
如需了解更多关于包装印前工作流程方面的信息，请访问艾司科官方网站www.esko.com。
篇10：会议营销重要流程
作者：奇达商盟营销机构
所谓会议营销，就是以会议的形式开展活动，以刺激顾客，最终达成销售。目前，会议营销的模式很多，大体可以分为三大类。
第一，传统做法，通过电话预约，把顾客朋友门带到会场，然后进行讲座、推销。
第二，早茶会，（一般老顾客较多）南方人普遍比较容易接受，在喝早茶的过程中附带介绍一下产品，再加上老顾客的动员，很容易达成销售。早茶会主要有二个目的，一是直接通过介绍动员达成销售，二是前期预热，为下次联谊会做好准备。
第三，旅游营销，通过旅游的形式来完成，以旅游来吸引我们呢的潜在顾客，一般是在旅游的过程中结合讲座，从而达成销售。旅游营销一般椰油二个目的，一是搞好与老顾客之间的关系，充分发挥老顾客资源。二是达到销售的目的。会议营销根据她的形式，还有其他多种途径，但目的基本相似，都是为了产生业绩。
会议营销的策划，一个完整的策划很重要。主要明确，会议形式、会议主题、会议目的、会议时间、会议地点、会议日程安排、会议人员分工等。一般在准备活动前一周就要做出策划来，因为业务员要准备请顾客，领导人要审批，这就要求我们的策划人员合理分析，这次活动我们付出多少，同时又得到多少，这对于领导来说很重要，要详细书写。领导觉得合理，才会大力支持我们的活动。领导不批准，再精彩的联谊会都会泡汤。一个完整的会议营销主要可以分为一下几点：
一是，会前的准备工作；
二是，会议流程；
三是，会后的跟进与发散。
首先，会前准备工作。准备工作大概由下面流程来完成。
（1）、收集客户资源。收集客户资源方法很多，主要有科普（小区蹲点、社区促销、公园蹲点）公益活动（与小区合作开展社区活动、与老年大学合作组织旅游、与地方政府合作免费提供水）参加会展（高交会、广交会、秋交会）。
（2）、资源整理分类，按收集是的影响可分为A、B、C、D四类。主要是根据四有情况来分类的。四有，即有钱、有病、有保健意识、有文化。如果符合四有的我们称为A类顾客，如果有钱又有病或有钱又有保健意识我们称为B类顾客，如果有病又有保健意识或有保健意识又有文化或有病又有文化我们称为C类顾客，如果四有一有都没有后仅有那么一点我们称为D类顾客。以上分类没有绝对。
（3）、跟进、拜访。根据上面的分类，重点跟进:
A类顾客，对于新业务员，我们鼓励在打电话前先写个提纲或电话稿。（一般A类顾客3—5天一个电话，并写出跟进记录表。
B类顾客一般5—7天一个电话，同样有写下电话记录，C类顾客一般7—15天一个电话，也要写下电话记录，D类顾客一般15—30天一个电话，同样要求写下电话记录）。
收集到的资源一定要在第一时间打电话跟进，从而增加顾客对我们的印象。对于沟通得交好的顾客，我们可以登门拜访，送一些资料，顺便也可以看看我们顾客的家境，这样就更进一步掌握我们顾客的第一手资料。
在家沟通的效果要优于电话沟通。
（4）、邀约有意向的顾客参加联谊会。邀约也是有方法的，一般在前期沟通我们就要提到，我们会经常组织一些活动，这样可以埋下伏笔。还要有一定的话述，也叫技巧。比如：这次是XX教授从北京赶过来，可以到现场咨询，机会难得。要么，用到会有奖品，而且说每个小区就几个名额。一定要强调稀有、珍贵、难得还有收获。
其次，会议流程。（会前会、会议过程、会后会）
（1）、会前会，确定到会人数，一般按二八定律来计算。业务员合理分工。告诉大家流程以及注意点。最好是会议流程要演练几次。做到万无一失。
（2）、会议过程，会场布置
进场签到并填写顾客健康档案表
会议开始：主持人开场白，介绍专家。烘托气氛。
专家讲解，最好讲解与水有关系。
做游戏活跃气氛，最好是互动游戏。
讲师做水机实验
主持人宣布优惠活动，并声明以下是交流和做健康咨询活动。
主持人对购买顾客做即使报道，以烘托氛围，带动购买。
尾声，全体员工同唱感恩的心
主持人宣布活动结束
送完顾客，收拾会场（对于当场购买的顾客，有机器我们要提机器上门，到家后打开封条，刮开防伪标志，这样可以防止顾客退货）。
会议流程（示范）
1：30—2：00顾客进场<准备迎宾、签到、发抽奖券、安排座位、倒水、填写健康测试表、测血糖> 2：00—2：05带动做健身运动<动感音乐>。
2：05—2：10主持人开场白<动感音乐、掌声>。
2：10—2：15领导发言<动感音乐、掌声、感谢顾客光临和公司发展的趋势或水污染>
2：15—2：25节目，穿插说成语与水有关的。<有奖品一个>
2：25—2：55XX教授主讲〈水〉
2：55—3：15XX讲师〈产品示范和水机讲解〉。
3：15—3：30老顾客分享〈2—3人，每人5分钟〉。
3：30—4：00中场休息〈主持人带动气氛、攻单健康咨询〉。
4：00—4：10抽奖〈一次抽奖：现金券〉。
4：15—4：20抽奖〈购机满10台，二次抽奖，纯金玫瑰〉。
4：20—4：25感恩的心。
4：30—4：35会议谢幕，感谢所有来宾离场。
篇11：论坛会议详细流程
一、4月22日
08:30—09:00嘉宾入场会务组
1.主持人、DJ、录像务必在场。2.主持人渲染气氛。
3.场内服务人员负责引领学员。
4.嘉宾统一入席。嘉宾坐在教室右前方。音乐，礼仪引导
二、4月22日
09:00—09:30 开幕致辞
先英文问候，然后汉语致辞。宣布正式开幕。
三、4月22日
09:30—10:30《……》***
四、4月22日
10:30—10:50
休息照相
1.主持人宣布并组织安排照相事宜。2.参会人员负责执行和引领学员到位 3.摄像到位。
4.鉴于场地，本次论坛在教室内合影。
五、4月22日10:50—12:00专家谈**：神秘专家
六、4月22日14:30—16:00**会 名家名人
1.嘉宾台上坐，主持人控场，手持手机，通过微信与台下参会者互动。参会者通过蓝海学院微信，向嘉宾提问问题，主持人宣读，邀请某嘉宾回答。
2.采取利用电脑版微信（连接在投影上），专人负责筛选微信中收到问题，将选中问题呈现在大屏幕上。
七、4月23日8:30—15:30 **参观与座谈 会务组
篇12：会议流程
第十一届中华管理英才论坛
流程表
时间：2010年11月19日(周五)◆ 康华传媒招待会12:00-13:00
主持人：赵春林（中华管理英才论坛执行秘书长）致 辞：康华传媒集团董事长吴庆豹 ◆ 专题互动峰会14:00-17:30 演讲题目： 从两岸关系看全球经济发展趋势 演 讲 人: 曲 折（中国红十字总会副会长）演讲题目： 北大纵横管理15年
演 讲 人: 陈司星（北大纵横集团战略中心高级合伙人）演讲题目：中国企业的竞争力
演 讲 人: 李 杰(威海梧桐树企业管理咨询公司首席咨询师)◆ 欢迎晚宴18:00-20:00 致欢迎词：华夏旅游集团总经理张峰 致欢迎词：威海市会展办领导
致祝酒辞：中华管理英才论坛秘书长何超
◆ “无花果”互动酒会和“国品经典”品茗会20:00-22:00 交流：环境风水与房地产
主讲：圣钟（中圣堪舆建筑环境院院长、国际周易联合会秘书长）
交流：疯狂演讲
主讲：赵春林（中国决策科学院秘书长、著名爱国决策演讲人）
时间：2010年11月20日(周六)◆ 论坛颁奖式8:00-12:00
主持人：赵春林（中华管理英才论坛执行秘书长）致 辞：威海市领导
欢迎词：中国国际友谊促进会陈少信秘书长
贺 信：第十届全国人大副委员长、原国务委员司马义-艾买提
开幕词：中华管理英才论坛创始人、中央党校原校务委员、函授学院院长、中央党校管理科学研究中心主任、中国管理科学研究院常务副院长、中国领导科学学会副会长、香港中国领导科学院院长孙钱章教授 博导
展 示：第十届全国人大常委会副委员长、原国务委员司马义-艾买提为中华管理英才论坛题词
海尔集团CEO张瑞敏先生为中华管理英才论坛题词 万向集团董事局主席鲁冠球为论坛题写寄语
颁 奖: 中华管理英才论坛秘书长宣读获奖名单
颁发终身成就奖—中华管理英才勋章 第十一届中华管理英才人物
第十一届中华管理杰出人物奖
第十一届中华管理星级机构奖
主题演讲：管益忻(中华管理英才论坛学术委员会主任、中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长、中国领导科学院副院长、中央军委办公厅原理论秘书、教授）
演讲题目：从赢利到营消
主题演讲：方石然(澳大利亚南部经济特区首席长官)演讲题目：生命管理——文化养生与企业经营之道
主旨演讲：李泥亭(威海紫光生物科技开发有限公司董事长）演讲题目：管理创新思维
主旨演讲：严介和(太平洋建设集团董事局主席兼总裁)演讲题目：企业家境界与管理
◆ 午宴12:00-13:30
主持人：赵春林（中华管理英才论坛执行秘书长）讲 述：《孙钱章管理科学研究与探索之路》 赠 书：孙钱章教授向威海市赠书
◆ 参观威海企业14:00-16:00
威海清华紫光科技开发有限公司成立于1997年，是一家集药品、生物制品、保健品及普通食品的科研开发、生产销售为一体的现代化高科技企业。即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以无花果系列为新型产业链及普通食品规模化生产的现代高新技术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之一。
占地100亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照GMP标准要求建设的20000平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设备.2004年8月，公司的软胶囊、硬胶囊、颗粒剂、片剂等四个剂型的生产车间率先通过了保健食品GMP认证，是国内首批通过该认证的保健食品企业。九条日产达百万粒不同规格的软胶囊生产线、两条硬胶囊生产线，一条片剂和一条冲剂生产线及年产6000顿全自动无花果酒灌装生产线已全部投入批量生产。经过13年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业。形成以“金奥力”系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以OEM外协加工为企业基础经济支撑，以无花果酒产业为企业新型利润增长点的产业发展格局，奠定了威海清华紫光“开创百年企业，拼搏百年品牌”的基础。2009年公司固定资产已达到2.5亿元，市场总销售额已达10亿元。
公司自成立以来，坚持以“能力决定岗位，奉献决定价值”的用人理念，打造了一支知识化、年轻化的优秀团队，目前在册职工868人，其中博士3人，硕士20人，本科300余人；建立以“营销为龙头，多种销售模式并存”的独特营销战略，营销网络遍布全国三十四个省市、自治区、直辖市、港澳特区；坚持以“清华紫光，关爱健康”为经营理念，成功推出金奥力、金思力、三达紫光、生康园、无花果等五大品系数百种产品，以“健康生活，家人分享”为品牌诉求，致力于打造国人保健品第一品牌——金奥力。
发展无止境，科学无疆界，紫光人立足威海，放眼世界，以科技为发展力，坚持“智慧浇铸品牌，科技推动健康”的发展理念，进一步开发利用食品新资源，为人类健康奉献智慧和力量！展望未来，公司将继续发挥拼搏、创新、传统的科技优势，以“增强国人体质，提升人类健康”为企业使命，争创现代化的健康产业龙头。