金融企业招商计划书（精选8篇）
篇1：金融企业招商计划书
前期招商推广计划
结合本地情况,制定以下招商推广计划:
1、制作招商巨幅1块，装于商场大楼前面（另附效果图）
规格：10M*15M2、制作8P招商手册5000份（另附效果图）
1P 封面
2P 公司介简、地理位置和公司内涵
3P 商场商圈图
4P 龙川县的概述
5P公司的管理与理念
6P公司的设施与配套
7P商场一二楼图纸和招商项目
8P封底3、4、电视宣传（附方案）场外、路边广告位宣传（附效果图）有选择的在翡翠台，本港台进行插播，每天6次，黄金时段3次，连播10天。
位置：龙川县新城车站转盘处户外广告牌、河源市选择一至二个户外路边广告 5、6、车坐位宣传 乡村巡车广告宣传将招商广告有选择的张贴至深圳、惠州、河源车位后面的广告位上。
租两辆五十铃，每辆车身插彩旗，左右两边挂招商条幅，再配锣鼓队或录制高音啦
吧，有选择的对各个乡村进行巡游！时间为期3天，隔一天巡游一次。7、8、9、车身贴 将招商广告有选择的张贴于深圳、惠州、河源汽车的车身上，租用三个月 手机短信 报纸
在南方日报、河源晚报连续刊登一个星期的彩色招商广告将招商信息以短信的形式，以河源供应商的手机为目标进行发送
深圳市商方商业策划有限公司
2009-6-23
篇2：金融企业招商计划书
招商计划：
一．公司凯丽二代产品完美凯丽全国各省、各地区、市县招商厂家直营店。每一县级市、县区域招商一家直营店作为该县级市、县区的县代理，首期一万元加盟才享有该品牌在该地区的独家代理经销权。
二、县级市、县区域原有凯丽一代加盟店有优先代理二代完美凯丽品牌的权利，但必须加盟一万元才享有该品牌在该地区的独家代理经销权。
三、没有取得县级市、县区域完美凯丽品牌代理的直营店，在该县级市不享有独家经营该品牌资格，无权发展自己加盟店经销该品牌。
四、地级市加盟凯丽直营店经营完美品牌，首期五千元加盟方可经销该品牌。每一地级市加盟直营店不得超过该品牌五家连锁直营店。
招商方案：
一、完美凯丽品牌加盟￥10000元，3.5折供货。(县级市享有独家经营权、有10%配送)
二、完美凯丽品牌加盟￥5000元，3.5折供货。(不享有地区保护。有10%配送)
三、完美凯丽品牌一次性进货￥30000元，2.2折供货。(10%配送)
四、完美凯丽品牌一次性进货￥50000元，1.8折供货。(按10%配送)
（三万,五万进货,厂家派专业老师市场策划，技术辅导15天.）
篇3：金融企业招商计划书
2014年4月15日 , 下午2点 , 红松宝集团主管米伴侣销售的侯经理接受了特约记者的采访。
何为米伴侣? 记者采访探究竟
什么是“米伴侣”? 侯经理告诉记者:“简单的说米伴侣是由长白山野生红松子精炼而成, 是绿色有机食品, 每餐蒸煮之前加入一袋米伴侣, 不但能有效祛除大米中残留的有害物质、丰富米饭的营养结构, 而且能使米饭香甜可口。不仅如此, 米伴侣中含有丰富的欧米伽-3脂肪酸等营养物质, 长期食用对儿童能起到促进智力发育和预防近视的好处, 对老人能预防心脑血管疾病, 缓解三高症状等等, 很多人都说其是东北第四宝。”
真的有如此的功效吗? 看到记者露出迷茫的眼神, 侯经理给记者讲述了一个真实的关于米伴侣的例子。
1997年, 针对1986-1987年清理切尔诺贝利核电站小组发现了米伴侣的医疗效果, 进行了一项实验调查。调查小组由11人组成, 其中包括患有“后切尔诺贝利综合症”的患者。得出的结果是:疲劳度增加, 工作能力下降 (整个小组都出现了这种现象) , 睡眠不规律 (8人) , 精神崩溃 (7人) 以及循环头痛 (7人) 。除此之外, 有四人患有慢性胃肠炎, 三人患有慢性支气管炎。实验过程持续了三十四天, 实验内容为调查小组成员每天摄入加了50%米伴侣的牛奶。这种搭配被分成了两种剂量: 每天早晨空腹摄入一勺大约20克的量, 或每天三次饭前服用, 每次一勺大约7克的量。实验结果表明米伴侣对所有成员都产生了良好的效果。十一个人都觉得身体机能有了全面的提高, 神经系统恢复正常, 睡眠规律了。有四人头痛消失了, 三人头痛减轻了。另外一个显著的效果体现在患有慢性胃肠炎的患者身上, 胃肠炎的现象几乎消失了, 胃肠功能恢复了正常。患有支气管炎的患者再也不用忍受这种疾病的痛苦。值得强调的是这组患者的健康状况的好转并不是通过传统的药物治疗。作为一种天然的食物, 米伴侣的实际应用已经毫无疑问。由于米伴侣的天然特性, 也可用来缓解日常来源于外界的小型辐射 (比如电脑, 手机以及其他电器) 。虽然这个例子还不能很好的把米伴侣功效说明, 但是从这个例子我们也能够看出米伴侣中的确含有丰富的对人体有益的营养物质元素。
那么为什么这么好的产品才开始销售呢? 侯经理告诉记者:“其实早在1996年我们就开始对松子进行深加工了, 1997年我们就获得了欧盟有机食品认证和欧盟准入许可证, 直接把生意做到了国外, 并获得了广泛好评, 并一举打开国外市场, 紧接着1998年获得日本进口许可证、2000年通过美国FDA食品安全认证、2003年获得韩国进口许可证等。但在这些年我们出口的同时也不断的把国外的一些先进技术引进回来, 并不断完善, 2006年更是被评选为松子系列产品国家标准起草单位。至此可以说我们公司无论是技术还是生产能力都已取得了行业国际领先地位, 公司在取得一定成绩的同时, 更是得到了吉林省委书记的批示, 要求吉林省政府各部门大力配合公司的生产和销售, 鼓励公司在吉林省率先展开销售工作。同时随着国内经济的突飞猛进, 国内老百姓也开始意识到松子的好处, 并能够接受其高昂的价格了, 由此总公司才决定开始在国内销售, 今年也才开始, 你们就来采访了。”
延边代理商4个月赚20万米伴侣让他名利双收
今年32岁的刘国强家住延边州, 经营着一家汽车4s店生意。2013年春节白山市的战友送了他一箱米伴侣, 告诉他煮米饭的时候放一袋即可, 好处多多, 是高档货并让他坚持吃, 等朋友走后刘国强打开包装仔细阅读了说明书, 了解了产品是绿色有机的才敢放心食用, 妻子在晚上做饭时便用了一袋米伴侣。当米饭煮熟打开饭锅的一刹那, 一股淡淡的松子清香扑鼻而来, 很明显感觉到米饭油汪汪、亮晶晶的, 让人食欲大增。他们两口子哪里知道, 这袋小小的米伴侣, 不仅为他们带来了健康, 更为他们带来了滚滚财源!
刘国强10岁的儿子东东, 放学回来进屋就说:“妈妈做什么好吃的了? 怎么这么香呢? ”盛完饭后, 东东说:“原来是米饭冒出来的香味啊! ”平时只吃一碗饭的东东今天吃了两碗, 而且还没怎么吃菜。刘国强夫妻俩看着儿子吃的这么香, 别提心里有多高兴了。
连续食用米伴侣3个月, 刘国强发现东东不仅长高了, 而且身体也变强壮了, 平时学习感觉不到吃力。不仅如此, 他自己每天也食用, 发现自己的精力更加旺盛了。以前陪客户喝酒吃饭, 总到半夜才回家, 第二天总打不起精神, 得缓好几天。现在虽然也喝酒熬夜, 但是精神头比以前可足多了。夫妻俩晚上睡不着觉也在思考, 是不是米伴侣的作用呢?
为了验证自己的想法刘国强拿了2盒给父母食用, 同样2个月后, 刘国强发现父母脸色红润, 健康状态也要比以前好的多。没想到这袋小东西居然有这么大的作用, 在惊诧的同时, 精明的刘国强就有了在延吉当地代理的想法。2013年9月底, 刘国强专程从延边州来到公司与侯经理商谈代理, 起初侯经理并不同意, 说目前国内市场处于起步阶段, 想先自己做, 待市场成熟后在招商, 但执着的刘国强不断劝说, 并和侯经理一起分析延边州市场, 提出市场运行方案等, 最终成功达成合作协议。
回到延边后, 刘国强租了一间20平米左右的门店做了米伴侣专卖店, 他也学着公司的营销模式, 无偿赠送让老百姓免费品尝, 效果好再购买。这招果然奏效, 没到两个月的时间, 米伴侣在延吉市就小有名气, 很多超市、商场都主动联系刘国强谈合作。正好临近春节, 米伴侣精美的包装显得非常有档次, 很多人拿米伴侣当作礼品, 送给亲朋好友。凭借良好的人事关系, 很多单位春节为员工发放福利都购买了米伴侣。闻之清香, 食之营养, 凭借良好的口感, 加上巨大的利润空间, 仅仅4个月, 刘国强就赚了20万元。而且现在市场已经完全铺开, 刘国强每天只要组织送货就行了。用他的话说:“4个月赚20万, 虽然不是太多, 但这只是初期, 随着人们对产品的了解和市场的继续开发我相信后续发展是不可估量的! ”
红松宝集团公司计划于2014年10月在国内“新三板”上市, 将成为吉林省“高新技术”企业首批上市公司之一 , 所以现在开始面向全国招商, 有意的投资者可来电、来人咨询考察。
篇4：李沧交通商务区启动全球招商计划
七大功能区相互支撑
青島交通商务区位于李沧区西部，面积约36平方公里，处于连接青岛市区以及西海岸新区、红岛经济区、崂山区的交通核心，区域内山、海、河交相辉映，铁路青岛北站、胶州湾大桥、环湾大道、地铁等重要交通枢纽交汇贯通。
招商推介会上，青岛海创开发建设投资有限公司常务副总经理裴春光介绍，整个区域共汇聚了七大功能区。其中，交通商务核心区规划土地总建筑面积约330万平方米；生活居住区形成规划人E120万的居住生活中心；临河商务区规划建设成半岛地区企业总部的聚集区；文化旅游区建设以文化事业为核心的多功能混合型滨海新区；现代物流区将建以中介服务功能为一体的现代物流基地；循环产业区将建成以热电生产、海水淡化、建材生产为主要功能的循环经济产业园；新兴产业区以商贸物流业的信息服务、生产配套服务、展示及交易等功能为主。
核心区将成主题购物公园
李沧交通商务区面积36平方公里，其中核心区1.9平方公里将引进全球最新商业模式（shopingpark），融合周边自然景观，形成情境购物新体验。这里将打造成为融综合交通枢纽、商务商业中心、会展信息中心、文化休闲中心为一体的大型复合型城市门户区。不久的将来，交通商务区将形成以商旅产业为引擎，建成集商务商贸、现代物流、滨海商住于一体的现代化新区，领航蓝色半岛城市新未来。
目前，李沧交通商务区正做优做美胶州湾东岸城区，成为一条全新的黄金海岸线。这里有海水湛蓝、波光粼粼的胶州湾，生态盎然、山水相依的烟墩山公园、楼山公园，自然资源汇聚，成为市民滨海生活的最佳之地。
大交通现“磁场效应”
根据交通商务区发布的建设进度及开发计划，到2016年，该区域将完成交通基础设施建设；至2018年，商务配套将相对完善；至2020年，新兴产业开始聚集。“目前，交通商务区正步入最佳的发展机遇期。”李沧区副区长朱元庆以三个层面的优势诠释了交通商务区的发展机遇。
他说，随着青岛首条地铁M3号线即将开通运营，将实现高铁、地铁无缝换乘，以青岛北站为核心的交通枢纽优势将随之显现。通过对区域内老企业搬迁、居民异地安置等，累计整理出发展空间达3535亩，一个以组团开发为建设模式的胶州湾东岸区域正在崛起，以产业转型为中心的空间拓展大有所为。围绕打造大青岛新的世界级湾区经济，烟墩山片区控规编制高标准实施；金水路、沔阳路、安顺路等主干道打通工程、青岛旅游集散中心、青岛北站东西广场地下空间商业开发、海怡新城商业综合体等不同形态、不同层次的商业业态正在加快实施，以山海风光为依托的发展环境日新月异。
签订意向投资120亿元
据了解，本次招商共涉及交通商务区核心区及烟墩山片区两大招商区域，包含“旅游集散中心”、“半岛国际”、“铁路青岛北站东西广场及地下空间”在内的8个招商项目。招商会现场，共有20余家企业产生意向投资。绿地集团、北京金隅、鲁商集团、三盛集团四家企业代表，现场与青岛交通商务区建设办公室主任刘云刚签订投资意向，计划投资总额达120余亿元。
刘云刚表示，青岛交通商务区依托铁路青岛北站形成的交通枢纽效应衍生的“黄金磁场”，1.9平方公里核心区率先启动开发建设，将打造成为融综合交通枢纽、商务商业中心、会展信息中心、文化休闲中心为一体的大型复合型城市门户区。
新闻链接
八大全球招商项目
1.旅游集散中心：项目位于金水路以南、振华路以北、安顺路以西。项目占地面积约6，6公顷。
2.半岛国际：项目位于金水路以南、核心区东西主景观轴以北、四流中路以西。占地面积约11公顷。
3.智汇中心：项目位于站前路南、太原路以北、四流中路以西、安顺路以东。占地面积约18公顷。
4.铁路青岛北站东西广场及地下空间：该项目占地面积12.3万平方米。
5.青岛M6创意园：利用原青岛国棉六厂老厂房改扩建而成，被列为历史文化名城保护要素之一。
6.商业综合体：项目坐落于青岛市李沧区沧安路1号。
7.文体中心：位于环湾大道以东、安顺路以西、沧安路以北。规划建设文化体育设施、公交首末站及商业设施等项目。
篇5：招商计划书
2021年1月份起，正式进入全国招商阶段，计划覆盖200个城市，从而实现城市特权卡流通于200个城市的消费者，实现城市与城市的流量互转。
招商对象：
1、具备本地商家资源客户，有本地平台运营经验的个人及法人。
2、具备一定启动和运营资金及市场团队。
3、有合作开发当地市场诚信愿望和营销思路。
4、认同理念，并具备互联网思维。
5、合作分公司老板及重要合伙人能够驻扎总公司内训15天至一个月。
招商原则：
1、准入标准：加盟商为地级市以上城市为主，一市一家并享有该地级市县域市场开发合作加盟权。
2、公司上市后按照分公司加盟费总额/单股市值给予对应数量原始股份。
3、签约后三个工作日将加盟费一次性转到总公司账户上，后续分公司产生的利润按照月度进行结算，详见合作协议。
4、合作分公司必须签订平台独家经营并排他协议。
全国招商区域划分
全国市场分为A、B、C三类
1、A类市场：北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、重庆、武汉、成都、东莞、南京、郑州、沈阳、长沙、西安、哈尔滨
2、B类市场：青岛、合肥、昆明、太原、长春、大连、济南、厦门、南宁、乌鲁木齐、苏州、宁波、石家庄、南昌
3、C类市场：贵阳、汕头、兰州、无锡、福州、洛阳、佛山、临沂、温州、唐山、呼和浩特、惠州、包头、常州、邯郸、徐州、淄博、烟台、南通、南阳、保定、济宁、银川、绍兴、大庆、鞍山、芜湖、泸州、西宁、吉林、大同、襄阳、开封等等。
4、城市人口低于40万的暂时不开放加盟，可采取合并加盟形式。
招商计划
【华 北】 北京市 天津市 河北省 山西省 内蒙古自治区
【东 北】 辽宁省 吉林省 黑龙江省
【华 东】 上海市 江苏省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山东省
【中 南】 河南省 湖北省 湖南省 广东省 广西壮族自治区 海南省
【西 南】 重庆市 四川省 贵州省 云南省 西藏自治区
【西 北】 陕西省 甘肃省 青海省 宁夏回族自治区 新疆维吾尔自治区1、2021年4月份前省完成两个大区建制即华北大区和东北大区，签约分公司不低于40家。2021年8月份前完成华东大区和中南大区建制，达成分公司合作签约目标不低于80家。2021年12月份前完成西南大区和西北大区，并达成200家分公司全年签约目标。
2、全网投入招商文案、视频类招商内容，计划通过抖音、快手、今日头条、微信视频号等工具根据目标大区及省份有效逐步投放，费用预算根据分公司签约进度结合实际情况逐步投入。
篇6：招商计划书
二、项目简介：
三、产品简介：
四、众不同的产品特性：
1、众不同的的作用机理：
2、与众不同的治病原理：
3、与众不同的治病范围：
4、与众不同的治病效果：
5、与众不同的安全性能：
五、招商计划：
我公司计划在全国范围内，建立营销代理机构与服务网络，现面向全国各医药经营单位全面招商。每省设总代理机构，主要城市和地区设分支代理机构，农村及落后地区设代销点。公司将派出营销服务人员直接面对广大医院、诊所、药店、经销商和最终客户宣传、推广。我公司正处于快速发展期，热切渴望诚实、信用、有胆、有识的医药经营人员加盟我们的事业，共同为人类的健康事业做出贡献，实现个人、公司与客户的共赢局面
六、科学的营销模式，高额的利润回报，对经销商的零风险运作：
第一步：进入
以规范的营销活动(商业推广与学术推广结合)提升产品知名度，在扩大产品适用人群后，完善的售后服务保证了产品的美誉度;以商业推广和学术推广活动作为产品进入市场的切入点，最终带动终端、医院销售。
第二步：占领
进入市场2个月后，区域市场的终端铺货率A级药店100%，B级药店80%，C级药店50%。重点药店的促销是终端市场销量的保证。终端活动营业员联谊会、营业员返利积分卡等保证了产品在终端市场的首推。
第三步：维护
完善持续的售后服务在零售终端和社区展开;定期在终端药店的售后服务，既保证了顾客对产品的忠诚度，同时更促进了终端销售。经济利益带来的客情关系稳定了终端销量。
第四步：收获
在前三步走向成熟的情况下，相对稳定的市场利润保证了启动临床业务的资源。临床业务的相继开发，使整个市场销售锦上添花。
结论：规范的OTC营销活动+强劲终端营销策略+规范医院操作+完善的售后服务=您高额利润的回报。
七、优惠的经销政策、切实的服务保障：
规格型号：瓶(简装)，批发价，零售价
瓶(精装)，批发价，零售价。
瓶(简装)，批发价，零售价。
代理价为批发价的00扣，按年度完成任务阶段梯形返回扣点。
返利：全年累计进货达到50件以上，返货款额的15%，
40件以上，返货款额的10%，
30件以上，返货款额的8%，
20件以上，返货款额的6%。
注：返利以货物形式兑付，兑付的货物销售计入下年进货量。
代理条件：
级别：首批进货(万元)保证金(万元)铺底货(万元)
省级4,2,1.5,
直辖市3,1.5,1,
省会城市2,1,0.5,
地级市1,0.5,0.3,
县级市0.5,0.2,0.1,
乡镇0.3,0.1,0.07,
注：广州比照直辖市，深圳、东莞、青岛、无锡、大连比照省会城市。
其它服务：
退货：无论哪个级别的经销商，无论什么原因进货在6个月内，只要您想离开这个团队，我们将全额退货，充分保证每一个经销商的利益。
税票：拟实行分税制，按国家有关税率规定执行。
八、完善的经销支持、长期的合作发展：
1、资源支持：公司目前储备的50名执行经理将定期派驻代理商处支持工作，负责产品前期的市场开发，营销运作，战术指导，员工培训管理等工作。
2、销企划支持：公司营销企划中心策划部、交流部、计调部等部门，将随时高效的把市场一线最新的信息，最佳战术运用，最好的营销模式，传达反馈到全国各地市场，充分实现资源共享。
3、训：每月一次走动或集中对全国各地的经销商进行市场营销培训，将你我组成一个真正的营销团队，同时公司完整的一套《市场操作指南》供您学习和培训，使您我一起成长，共同发展。
篇7：招商计划书
招商计划书应该怎么写?不同的计划有不同的写法，看看下面：
招商计划书：文化产业集团招商计划书
本项目由林州市红旗渠文化产业发展有限公司承办。
该公司成立于20，位于林州市863红旗渠科技园，是从事景观工程设计施工，旅游地产开发经营、旅游资源投资、动漫片制作、影视拍摄、新材料研究的综合性文化产业公司，也是林州市唯一经政府批准注册的综合性文化产业实体公司。
公司从事文化产业活动10余年，引领林州市文化产业健康快速发展。
该公司旗下水墨江山景观设计工程公司，具有丰富的景区规划设计经验。
主要项目有红旗渠文化创意产业园规划设计、任村镇美丽乡村景观设计、太行山标志建筑设计、太行大峡谷桃花谷景区整体水系升级、太行大峡谷天路观景台、太行屋脊景区规划设计、石板岩、桃花谷景观、黄龙潭生态仿石坝、玻璃栈道等数十个景观项目。
项目建设背景和优势
红旗渠精神是建党95周年风雨历程中的宝贵财富，已俨然成为党的红色教育的重要基地，以“中国革命”为主体的红色资源是发展红色旅游的宝贵财富，随着近年红旗渠文化国际影响力的不断扩展，已成为各国人民探寻中国建国以来形成的艰苦奋斗精神和匠人精神的重要窗口，而林州当地丰富的旅游资源为项目建设奠定了基础，一系列利好政策的出台进一步推动红色旅游业转型发展。
目前整个红旗渠文化产业板块相对比较单一，主要为“红色教育”和“生态观光”，休闲经济发展较为落后，体验式旅游和教育成为整个红旗渠文化产业的短板。
本项目以红旗渠精神“实战在线”为核心，打造多元素的文化创意产业，有效延长目前红旗渠文化产业链条，推动红旗渠文化旅游产业转型升级。
项目是落实国家产业政策、实现国家五位一体文化战略自信、实现经济转型升级以及大众创业万众创新、拉动当地就业创业促进经济发展的重要途径。
项目建设规模
红旗渠文化创意产业园建设项目总占地面积亩，总建筑面积95800㎡，分为教育区、动漫区、实景演出、美丽小镇、实战在线红旗渠精神——十大微缩景观、娱乐区六大板块，采用现代科技手法，通过教育培训、美术展览、4D动漫体验、实景演出、实战体验、亲子互动等形式全面展现“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神以及太行文化、战国文化。
项目定位
红旗渠文化创意产业园建设项目，在国家经济新常态大环境下，功能定位瞄准国内、国际市场与红色旅游资源，充分利用林州市红旗渠景区、太行文化、战国文化及太行山自然景观资源，打造集红色旅游、党政教育、休闲娱乐为一体的综合性文化创意产业基地，共建青少年“艰苦奋斗”学习教育基地、廉政教育素质拓展基地、红色动漫研发基地、红旗渠精神弘扬基地四大基地。
教育区：结合旧石房改造，建设多功能大讲堂、多媒体教室、艰苦创业餐厅、自力更生怀旧式体验住宿、美术馆等红色教育场馆。
动漫区：包含动漫研发及3D、4D动漫体验馆两个功能区，专注红旗渠动漫作品、太行文化和战国文化的系列动漫作品研发。
实景演出：通过先进技术设备，将当年修渠场景融集声、光、电、人于一体的大型艺术表演再次展现。
美丽小镇：改造现有村庄，设小吃一条街、民俗特色工艺展示街、民俗客栈，结合果木林业采摘区、红旗渠水利农业示范区等，把农业和旅游业相结合，共同打造具有匠人精神和红旗渠精神的旅游体验。
实战在线红旗渠精神——十大微缩景观：以60年代林州人民修建红旗渠为题材，建造红旗渠源、青年洞、分水苑、曙光渡槽、桃园渡桥等十大历史性微缩景观，增强游客体验。
娱乐区：含亲子游戏、消遣娱乐等，使游客在休憩娱乐过程中放松精神和身体。
项目组织及实施
本项目建设期为3年，计划在36个月内完成所有投资，其中教育区、动漫区、实战在线红旗渠部分美丽小镇和娱乐区2年建成，实景演出、美丽小镇、娱乐区3年建成。
社会经济效益
本项目社会效益明显：进一步提高红旗渠知名度，增强景区影响力，培养游客高尚情操，凸显中华民族伟大工匠精神与中华民族儿女自力更生、艰苦创业的时代精神;扩大当地的高层次消费人口基数，带动区域内第三产业的发展;园区预计每年可直接或间接提供3000多个就业岗位，可直接带动相关产业就业人口达1万人以上;进一步提高林州市文化、观光、旅游业多产业的承载功能及对吃、住、行、游、购、娱等多方面的市场需求拉动。
经济效益显著：本项目总投资100000万元，所需资金50000万元申请贷款，剩余50000万元全部由企业自筹解决。
项目建成后，营业期内年平均利润总额10097万元，年平均税后利润7573万元。
税后财务净现值28079万元，税后内部收益率为8.89%，总投资收益率10.55%，年均税金附加及所得税合计2572万元，盈亏平衡点41.13%，经济效益较好。
招商计划书：商业地产招商计划书的制定
一、确立目标
招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一
步是确立目标。
只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面:第
一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。
比如，要策划一次海外的新闻发布会。
在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。
目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料
招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。
信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。
从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。
如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。
因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。
这一点在广州经济技术开发区的`招商史上不乏其例。
如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。
我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。
三、制订各类招商方案
制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。
因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。
招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。
制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。
不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。
所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。
为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。
如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。
比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。
四、比较选择各类方案
各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。
如果方案选择得好，继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩;如果方案选择不当，就会影响效果。
那么，如何比较选择各类招商方案呢?第一，要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。
前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。
第二，要选择成功率较高的一种方案。
成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。
第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。
成本包括机会成本和货币成本。
机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机会所付出的代价。
如我们决定到美国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。
我们在比较选择方案时，要选择机会成本和货币成本都较小，而效果又较好的一种方案。
五、方案的实施
方案的实施就是将招商方案付诸实际、付诸行动的过程。
一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。
因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。
方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间，如举办一个招商会一般只是一星期左右。
在方案的实施期内，参加招商会的有关人员最好一天开个碰头会，交流当天的工作情况，明确下一天的工作任务。
这样做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有数，有利于在工作中互相支持，加强协调。
招商会有其自身的特点，招商方案也有其不同一般的特性。
招商方案的实施过程中，尤其要注意信息的捕捉和资料的收集、储存、整理，这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。
因此，在整个招商活动期间内，需组织尽可能多的力量，主动出击，广交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。
六、方案实施后的跟踪和反馈
招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是招商方案全部过程的完结，更不是招商策划的终止。
要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程序――方案的跟踪、反馈。
跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果;跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。
因此，策划者要极为重视方案的跟踪、反馈工作。
跟踪和反馈主要表现在以下几个方面。
第一，主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。
篇8：企业招商管理研究
关键词：企业,招商,管理
随着我国招商工作的全面展开, 企业在招商中取得了显著的成绩, 同时也在招商工作中出现了很多问题, 本文主要就当前招商工作存在的问题进行解读, 为企业招商管理工作提出一些合理化建议。
一、企业招商存在的问题
(一) 招商市场信用危机
当前在招商市场中存在的一个普遍问题就是市场的信用危机问题, 信息不对称的现象在招商市场非常普通, 有些不法企业为了招商成功, 对自己企业的信息进行虚假包装、宣传, 将招商项目操作流程进行有利于自身的信息定向传达, 通过不正当的信息发布, 获取招商的成功。结果导致许多投资者投资失败, 造成了心理阴影, 对招商项目产生了天然的抵触心理, 大大延长了招商的时间, 推迟了产品的成功上市时间。招商市场信用危机的问题, 已经成为当前影响招商管理工作的主要问题, 需要企业引起高度的重视。
(二) 产品项目招商可持续性
企业为了实现盈利的目地, 没有对产品项目的招商进行系统的考查, 缺乏计划性。有些项目本来并不十分适合招商, 一些企业为了经济利益, 对项目进行包装, 没有按照招商市场的规律进行操作, 虽然短时期取得了效益, 但是缺乏可持续发展, 这就要求企业在进行招商的过程中, 一定要将产品的可持续发展放在关键的位置, 充分考虑到产品的抗风险能力, 使招商项目走一条可持续发展的路线。
(三) 企业对招商缺乏整体规划
企业招商很多项目失败的原因就是缺乏整体规划性, 招商企业缺乏一个系统的规划, 对招商缺乏一个统筹的安排管理, 有些企业还没有准备完善就急于在媒体上发布信息, 造成的后果是企业在招商很久以后, 都很难对自己的招商有一个合理的解释。招商企业对投资者的目地缺乏了解。企业简单地认为给投资者做出许多承诺, 才能吸引投资人进行投资。如提供免保证金、前期免费商位、大额广告支持等等, 而实际上这些承诺与投资规律是相违背的, 在市场经济规律下, 每一种承诺都是需要有一定的成本, 如果成本过高的话, 项目投资在实际操作过程中一定会出现很大的偏差, 项目有很大的市场风险, 结果会造成投资双方的经济损失。
(四) 企业缺乏专业人才
企业在招商过程中需要有专业的人才, 而当前很多企业在人才招聘与管理方面存在着很大的问题, 很多企业只注重工作人员的学历, 而不注重专业, 或者是只注重工作经验而忽略了学历, 很多员工在工作后, 很少进行职后的培训, 员工缺乏新的知识来武装自己, 对当前社会经济的发展缺乏科学的认识, 专业人才的缺少是阻碍企业发展的一个重要问题。
二、加强招商管理的策略分析
(一) 加强企业招商信用建设
企业招商信用的建设对企业的招商有着决定性的作用。招商信用环境的改变不是一朝一夕的事情, 是需要重新思考招商的理论, 建立一套全新的招商评价体系, 使招商项目更加科学性, 才能符合市场的竞争原则, 才能促进企业招商信用的建设, 有效净化招商的市场大环境。增加投资人对招商项目的公信力度, 使企业的招商有一个可持续的发展。这是企业今后招商方面需要加强的地方。
(二) 对产品项目升级管理
产品永远是最核心的要素, 招商只是加快产品上市的手段, 企业的健康发展依靠的是好的产品和经销政策。但过去很长一段时间, 出现一些企业随便搞一个产品, 没有资金、没有队伍、没有经验、没有思路, 甚至于没有像样的经营场所就开始招商, 而真正的项目核心本身情况却被降到无足轻重的位置。招商是营销形式而不是营销目的, 目前这种本末倒置的做法, 企业又如何会成功。表面上的新包装、新定位, 概念模仿, 理论抄袭, 铺天盖地的同类产品潮水般涌向市场, 让等待猎取优秀产品的中间商们头晕目眩, 不知从何下手。许多招商企业想的就是怎么能把产品包装得花里胡哨, 怎么能让产品名称抓住人们的好奇心理, 怎么制造爆炸性效果从而一夜成名, 但产品还是一样的产品, 带给消费者的功能还是没有实质性的区别, 没有明确的属性定位。这样的招商只会挫伤中间商的信心, 中间商在面对招商时只会更加谨慎, 对产品的要求会更为严格。
(三) 加强营销队伍的建设
企业要想发展, 必须要有一支高素质的营销队伍, 企业竞争的关键是在于人才的竞争, 只有培养出一支高素质的营销队伍, 才能针对不同的投资人进行区分, 进行合理的定位, 有针对性的进行适时的指导与帮助, 为招商的进行提供全方位的服务。同时, 控制和诱导商家的市场行为向有利于市场的良性运转和企业的长远目标实现的方向发展。加强营销队伍的培训, 对人员进行系统的培训, 有针对性的进行指导学习, 如市场调查、公司发展、产品简介、市场营销、谈判交流, 这些内容都是营销人员要掌握的。对经销商进行培训, 这是企业必须做的工作。即使行业内资格较老的经销商, 生产商也要把产品、品牌、文化、服务、业务流程、市场操作等方面内容对经销商加以灌输。同时, 要对经销商的市场管理人员、一线代表、促销员等不同群体提供不同的培训。
(四) 加强终端管控
对于终端的管控直接决定了产品的销量, 因此, 终端管理的意义也就格外重大, 要协助做好中间商终端的调研、开发、维护、促销、管理等工作。中间商开始运作后, 作为厂家还要结合当地市场, 协同中间商做出一个具体、可行、切合实际的市场终端动销模式, 要明确厂商之间的责权利。市场终端的动销模式基于整合企业内外资源的基础上, 不仅对招商的每个环节进行有效的掌控, 同时要切实为企业、中间商提供一套市场动销的实操方案, 比如产品的推广模式, 这里就包括媒体怎么做, 地面怎么做、促销怎么做、通路建设怎么做、维护怎么做、窜货该怎么管理, 有效帮助中间商, 使产品销售动起来。
(五) 进行市场招商的拓展和保护
企业对招商市场的拓展和保护更多地依靠自身对中间商的培育, 因为中间商与企业是既合作又博弈的关系, 为了各自的刺益, 双方都想提高自身的话语权, 加强对对方的控制力。对于过于强大的中间商, 即使招来了也不一定安心, 不能全心全意为企业服务。不如建立为客户创造价值的、深入辅导的、长期合作的、润物细无声的招商模式。建立中间商培育模式进行招商销售后的市场拓展和保护, 有以下两方面的优势:一方面中间商培育可以通过各层次培育策略的实施, 在引导中间商市场行为的同时, 提高企业的实际话语权, 降低了企业的短期市场风险;另一方面, 中间商培育可以使企业通过市场合作方案等手段, 使企业与重点中间商之间建立共赢、互信的战略伙伴关系, 从而减少了企业的市场风险。
三、小结
企业招商管理对企业的发展是非常重要的, 当前市场的竞争越来越激烈, 企业招商的难度越来越大, 这就需要企业更新思想, 与时俱进, 完善企业招商的系统性, 对企业自身有一个合理的定位, 逐级完善企业的招商管理, 为企业的发展提供有力的推动。
参考文献
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