房地产企业总经理年度经营目标责任书

2024-08-21

房地产企业总经理年度经营目标责任书（共12篇）

篇1：房地产企业总经理年度经营目标责任书

XXXX年总经理经营目标责任书内容格式目录

§1 经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 §2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 §3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法3.3 绩效挂钩方案 7 XXXX年总经理经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的经营目标，强化经济责任，特制订本经营目标责任书。

§1 经营目标 1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

1.1.2 房地产销售目标

公司总体房地产销售回款每季度回款目标；公司每季度可销售面积指标 1.2 管理目标

1.2.1 规范化管理目标

职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支控制目标 1.3.1 相关概念界定管理费用是指：。。。，包括以下具体内容：。。。营销费用是指。。。，包括以下具体内容：。。。财务费用是指。。。，包括以下具体内容：。。。1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号

费用名称

时间段（从月初到月末）

预算目标值

篇2：房地产企业总经理年度经营目标责任书

酒家经营管理团队由以下人员共同组成：

总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为总经理。

在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。

总经理对董事会承诺：

本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。

一、经营目标

2016年实现全年经营目标 1800万元人民币。

二、主要管理目标

公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，2016应重点完成的主要管理目标如下：

1、制定所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立各职位的考核标准及考核管理办法。

3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：出品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、配合做好董事会下达的其他工作。

三、绩效考核目标

 公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的20161800万元的目标任务，月均150万元。

 入职前期4月1日至5月31日二个月为调整期，经过前期调整后，务求在6月份实现经营目标130万元以上。

 入职6个月内务求实现月均150万元经营目标，并引领公司走上正规化发展轨道。

责任人：

篇3：房地产企业总经理年度经营目标责任书

在每年的第四季度, 各企业经营者应该按照集团相关规定和企业发展及经营状况, 提出下一年度拟完成的经营责任目标建议值。集团应根据整体战略目标, 结合各企业提出的经营目标建议值, 通盘考虑, 综合权衡, 制定各下属企业的经营责任目标, 由集团董事长与各企业职业经理人以签订经营目标责任书的形式下达, 作为对企业经营者经营业绩考核的依据, 做到结果考核与过程评价相结合, 考核结果与奖惩挂钩。经营目标考核控制工作需要集团内部各职能部门分工协作, 通力配合。一般来说, 财务部负责经营责任目标的下达及跟进监督, 内部审计部门负责进行年终考核, 人力资源部门负责考核结果的运用。

(一) 经营指标。

集团对各下属企业经营责任目标考核的经营指标包括营业额 (含税) 、考核利润、毛利率、销售费用率以及报表利润等。

1. 营业额 (含税) 。

营业额是指各企业考核期内实现的营业收入, 主要包括含税主营业务收入、其他业务收入、代扣税收入、代收款收入、会员积分折现收入等。

2. 考核利润。

考核利润是为了更好地考核企业经营者的业绩, 出于经营管理的需要, 考虑增加利润金额、减少利润金额之后的税前利润。考核利润=经核定后的报表利润+增加利润金额+减少利润金额。

(1) 经核定后的报表利润。各企业的报表利润是根据企业会计准则核算得出的, 其实际核算口径不一定与集团的目标口径一致, 因此对经营者经营责任目标的考核不能直接依据报表利润, 应该根据集团下达指标的口径进行调整, 以调整后的报表利润作为考核依据。

(2) 增加考核利润的因素。以商业零售企业为例, 增加考核利润的因素可以包括:集团分摊到各零售门店的各项费用 (如利息费用、管理费用等) ;总部为各门店代收的各项费用;其他因素, 如会员积分返利分摊、贵宾卡大客户赠礼等。

(3) 减少考核利润的因素。以商业零售企业为例, 减少考核利润的因素有很多, 集团可以根据实际情况来确定。例如, 对于库存商品, 可以根据其特点, 分门别类地确定预提库存损失的时间段和比例。一般商品, 存放3-6个月 (含6个月) , 库存商品预提损失15%;存放6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失50%;存放12个月以上, 库存商品预提损失100%。大家电, 存放6个月以内 (含6个月) , 库存不预提损失;6-12个月 (含12个月) , 库存商品预提损失15%;存放12-18个月 (含18个月) , 库存商品预提损失50%;存放18个月以上, 库存商品预提损失100%。对于应收账款, 应该进行账龄分析, 根据账龄计提坏账准备, 作为减少考核利润的因素, 促使各门店重视应收账款的回收工作, 及时回收应收账款, 降低坏账风险。其他因素, 如各零售门店向集团的借款利息费用、使用集团的固定资产的折旧费用等, 都应该作为减少考核利润的因素。

3. 销售费用率。

销售费用率是企业当期实际销售费用与营业收入的比率。将销售费用率作为经营指标之一, 是因为商业企业销售费用是一项重要的现金流出。为了更好地刺激消费者的购买行为, 企业会采取各种促销活动, 包括:消费者促销 (如样品免费试用、优惠券、现金折款、价格折让、赠品、奖金等) ;交易促销 (如购买折让、广告和陈列折让、促销资金和经销商销售竞赛等) ;销售人员促销 (如销售奖金、竞赛等) 。在销售额一定的情况下, 销售费用率越低, 企业的效益就越好。受到各种随机因素的影响, 该比率会出现波动, 一般允许有适当的偏差。但是如果波动超出偏差范围, 就应该引起注意, 及早采取措施, 控制费用上涨。

4. 毛利率。

毛利率是指毛利与营业收入的比值, 毛利是指营业收入扣除营业成本之后的差额。营业收入应该包括不含税的主营业务收入和其他业务收入。通过集团内各企业的毛利率变动情况, 来评价其主营业务的市场竞争力、企业的品牌效应、成本的控制水平等。

5. 贵宾卡销售。

贵宾卡销售已经成为企业集团重要的销售收入来源。2011年5月, 中国人民银行等七部门联合下发《关于规范商业预付卡管理的意见》, 提出建立商业预付卡购卡实名登记制度, 实施商业预付卡非现金购卡制度, 实行商业预付卡限额发行制度。企业应在严格遵守以上意见的基础上, 制定切实可行的措施, 拓宽贵宾卡的销售渠道, 增加销售收入来源。

(二) 管理指标。

管理指标包括人事管理、安全管理、贵宾卡管理、促销管理、营运管理等五项指标, 每项指标都要制定考评细则, 由总部相应的职能部门负责考评, 将考评结果纳入考评体系。

二、商业企业集团经营责任目标考核指标的计分与指标修正

(一) 年度经营责任目标的综合计分。

年度经营责任目标的综合得分由经营指标和管理指标乘以各自所占的权重之后相加得出。一般来讲, 经营指标所占权重应超过50%。如:年度经营责任目标综合得分=经营目标得分×75%+管理指标得分×25%。

1. 经营指标的计分。

经营指标得分= (营业额指标得分+考核利润指标得分+销售费用率指标得分+毛利率指标得分+贵宾卡销售指标得分) ×经营指标调整系数。经营指标调整系数是根据企业总体目标的完成情况, 分析确定当年的调整系数得出的, 其取值范围一般在1-1.2之间。

经营指标的得分一般实行百分制, 包括五项指标, 这五项指标的权重由企业根据实际情况设定。对于营业额、考核利润和毛利率这三项指标, 分别设定一个基本分值, 可以包括目标完成情况基本分和同比完成情况基本分, 其中目标完成基本分所占的比重要大一些。根据指标完成情况, 在基本分的基础上进行加分或减分。对于少数没有可比口径的企业, 按其他企业本项指标的平均得分计分。对于销售费用率, 可以设置一个基本分值, 实际完成低于该目标值加分, 高于该目标值则减分。对于贵宾卡销售, 也是设定一个基本分值, 根据实际完成情况在基本分值的基础上加分或减分。对于少数没有贵宾卡销售业务的单位, 按其他单位本项指标平均得分计分。

2. 管理指标计分。

管理指标得分=人事管理指标得分+安全管理指标得分+贵宾卡管理指标得分+促销管理指标得分+营运管理指标得分。管理指标基本分值也设定为百分制, 各指标所占权重由企业根据实际情况确定, 总部各职能部门分别制定具体量化标准和考核细则。

(二) 考核指标的修正。

考核指标、权重以及考核指标目标值一经确定, 原则上不得更改。如被考核企业内外部经营环境发生重大变化, 致使考核目标不再适用, 被考核企业可提出修正考核内容的申请, 财务部门组织相关部门进行讨论研究并提交集团批准后实施。

三、考核结果的运用

经营责任目标下达之后, 企业每月将经营目标完成情况以表格形式上报总部财务部门。总部对各单位经营责任完成情况进行动态跟踪和考核, 包括日常考核和年终考核。日常考核一般由各企业自行进行考核, 总部根据需要安排临时实地考核;年终考核一般由财务部门会同审计内控部门、人力资源部门等成立考核小组, 对各项指标的完成情况进行全面考核和评价, 并将考核结果报送总部, 总部根据考核结果组织总经理年薪的测算、发放以及绩效奖惩等工作。

(一) 企业经营者年薪的测算与发放。

企业经营者实行年薪制, 被考核企业经营者的责任目标完成情况得分与企业经营者当年年薪挂钩, 其年薪由岗位工资、效益工资和特别效益奖三部分构成。具体年薪标准及其组成根据人力资源部制定的有关文件执行。

企业经营者应发年薪=年度综合业绩考核系数×标准效益工资×挂钩比例+标准效益工资× (1-挂钩比例) +岗位工资+特别效益奖

如果同时担任两个或两个以上企业经营者的, 其基本年薪按类别高的企业执行, 效益年薪按平均考核得分计算。另外, 企业经营者可以按照规定在所在单位领取相关福利类支出和有关补贴, 但违反规定领取或超标准领取的, 在年薪兑现时应予以扣除。

(二) 企业年度评优。

年度评优时, 根据考核结果, 可以将企业划分为ABC三级, 其中A级占30%, B级占50%, C级占20%。可以确定A级为先进单位, C级为落后单位。优秀单位直接纳入评优名单, 落后单位不再享有评优的资格。对于优秀单位, 年终由总部给予嘉奖。

(三) 企业经营者职级晋升。

集团可以根据考核结果, 优化人力资源配置, 对于考核结果优秀的企业, 其结果可以作为企业经营者职级晋升的重要依据之一。在考核结果排名中处于末位的企业经营者, 由总部进行诫勉谈话, 并依据不同情况采取不同的处理方式。对于属不可抗力原因造成考核结果不佳的, 企业可以提交报告, 总部进行调研, 由总部综合考量后确定处理方式。

(四) 为被考核人培训提供参考依据。

根据考核结果, 可以发现被考核人与企业要求的差距, 促使企业内部有关部门有针对性地制定其发展计划和培训计划, 从而提高培训的有效性, 最终为企业管理水平的提高奠定坚实的基础。

参考文献

篇4：房地产企业总经理年度经营目标责任书

此次报告评选产生了2009中国房地产百强企业之综合实力TOP10、规模性TOP10、盈利性TOP10、成长性TOP10、稳健性TOP10、运营效率TOP10和2009中国房地产百强之星企业，还特别评选出了“2008-2009中国房地产年度社会责任感”企业。

近年来，百强企业对自身的社会责任意识有了很大的提高，企业积极关注、参与并实践企业社会责任，为社会的发展做出自己的贡献，谋求社会与企业的和谐成长。此次报告评选出的“2008－2009中国房地产年度社会责任感企业”包括：万科企业股份有限公司、中国海外发展有限公司、大连万达集团股份有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、恒大地产集团有限公司、广厦控股创业投资有限公司、宝龙集团发展有限公司、武汉地产开发投资集团有限公司、永泰房地产（集团）有限公司和百步亭集团有限公司。社会责任感企业在税收贡献、社会公益、自然环保等方面都有卓越的表现。在纳税额方面，年度社会责任感企业纳税额占百强企业纳税总额的26.51%。万科2008年实际纳税额达到62.16亿元，中海、万达的纳税额都在20亿元以上，恒大纳税额也突破了10亿元。

其中，万科等年度社会责任感企业发布了公司的社会责任报告，把经营管理和社会责任工作紧密结合，以“与企业共赢、与社会共进和与自然共融”为发展愿景，为社会经济发展、客户安居环境、社会公益事业贡献力量。

篇5：房地产企业总经理年度经营目标责任书

**华天汽贸有限公司

（2012）

被考核人：

考核人：

公司签章：

考核时间： 2012年1月1日-2012年12月31日

签订目期：年月日

2012总经理经营管理目标责任书

甲方：华天汽贸有限公司董事会

乙方：华天汽贸有限公司总经理（**）

根据2012年董事会（以下简称甲方）工作的要求，规范公司的授权经营体系，明确华天汽贸有限公司总经理（以下简称乙方）的经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的经营目标，强化经济责任，特制订本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：2012年1月1日至2012年12月31日止。

二、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见；

3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持；

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

三、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入 *****万元，销售利润率达约**％，利润总额 ****万元，应收账款回收率***％。（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准；（3）、2012计划开拓**家客户，力争**家，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展营销市场。

3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施；

8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行；

9、乙方在核定的费用管理额度内享有*****元以下（含 *****元）单据报销终审权； *****元以上的单据报销审核权；

10、乙方应接受甲方对其：利润总额****万元和年销售收入*****万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45％；甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10％，表率作用；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值×双方商定岗位工资，考核总分值不足50％，按50％计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45％＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45％＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10％

12、完成计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员 ** 万元奖金。

13、完成指标并将超额部分的 40％1作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

四、责任书变更解除与终止及法律责任

1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。

2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：

（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；

（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；

（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。

4、法律责任：

（1）在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。

（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济1、例：利润总额为960万元，实际完成1060万元，该指标为（1060-960）*40%=40万元

责任。

五、效力

本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。

考评人（甲方签名）：

篇6：房地产企业总经理年度经营目标责任书

2014年度经营管理目标责任书

(2014.1.1—2014.12.31)

（机密）

为确保地产公司2014年经营及管理目标的最终实现，体现权责一致，经甲方与乙方充

分沟通，本着平等、自愿、公平的原则，双方经协商一致，特签订本年度经营管理目标责任书，以明确甲乙双方的权利和义务及约定年度经营管理目标。

甲方：XXXX有限公司

乙方：XXX地产XX区域公司XXX

一、适用期间

2014年1月1日至2014年12月31日

二、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见和指令。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方享有在授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

2、乙方应在市场竞争中积极完善内部建设，加强内部管理，降低营运成本，提升专业管控能力和水平。

3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（或提交）与经营活动有关的各项文件和资料。

（三）乙方的廉洁责任

1、乙方不得收受或索取内、外部单位或个人的任何财物、好处。

2、乙方不得利用职务之便，侵吞、窃取公司或他人财物。

3、乙方不得利用公司资源，为个人或他人谋取利益。

4、乙方不得假公济私，违规使用公司资金。

5、除上述约定外，乙方还应遵守《员工手册》、《员工廉洁自律守则》的规定。

6、乙方除自身应遵守甲方的廉洁管理规定外，还应对乙方管理的公司或部门所属员工进行廉洁管理和教育，经常进行宣贯；若乙方管理的公司或部门所属员工出现廉洁问题时，乙方应对该员工的行为向甲方承担连带责任，甲方有权根据公司的管理规定对乙方进行相应

处罚。

7、乙方违反廉洁管理规定的，甲方有权对乙方进行降职、降薪、撤职、开除等处理，由于乙方的行为给甲方或公司造成损失的，乙方应赔偿全部损失。

三、乙方2014年经营管理指标内容

注:一线公司2014年项目里程碑节点等,通过进度管控形式分别在各季度考核内体现。具体年度项目里程碑节点内容见附件一。

四、经营管理指标的调整或变更

年度经营管理责任指标的调整或变更须报请甲方批准后方为有效，其调整或变更的审批文件为本目标责任书的组成部分，两者不一致的，以调整或变更审批文件为准。

五、相关规定

1、以上各项指标旨在进一步明确甲方年度经营管理重点，乙方应紧密围绕年度重点任务，逐层分解落实，明确责任到人，统一目标，确保圆满完成年度经营管理任务。

2、以上各项指标将作为乙方2014年年度的考核重点，具体考核内容及实施细则参照《年度考核实施方案》执行。考核结果运用及奖金分配原则按照《薪酬管理办法》执行。

3、甲方有权根据考核结果调整对乙方进行调薪、调级、调岗。

六、目标责任书的生效与其他

1、本目标责任书甲乙双方签署后即生效，并对双方均有约束力；本目标责任书在履行过程中，如有争议将由双方协商解决。

2、本责任书一式三份，自甲方、乙方签字后生效，甲方、乙方、人力资源行政管理中心各持一份。

甲方：XXXX有限公司

签署：

篇7：房地产企业总经理年度经营目标责任书

责任书

依据赣州城市开发投资集团有限责任公司以及星洲房地产开发有限公司董事会2008总体经营管理规划安排，星洲房地产开发有限公司2008必须完成的经营、管理、安全运营工作目标如下：

一、经营目标：

1、星洲湾在2008年9月1日（含）之前开盘

2、实现产品销售利润壹亿元人民币

二、管理目标：

系统建设、团队建设、组织氛围改进符合公司发展要求

三、安全运营目标：

无任何重大安全、质量、管理、财务事故发生

以上三项指标具体考评细则另附文件详解，承担组织考评结果的第一责任人为星洲房地产开发有限公司总经理张峰。

星洲房地产开发有限公司星洲房地产开发有限公司

董事会总经理

篇8：房地产企业总经理年度经营目标责任书

经营管理目标责任书

甲方：北京中通恒基投资集团有限公司（以下简称“集团”）法定代表人：

乙方：中通国际木业展销物流中心项目负责人

责任人：（身份证号码：）

2013年福建省中通恒基公司以团队组建、木业展销物流中心招商为工作核心，为盘活工业地块资产，促进中宏房地产项目开发销售工作创造有利条件。为确保实现全年工作目标，特签订以下2013工作目标责任书。

一、乙方承担的指标

（一）经济指标，80%权重。

1.招商入驻客户指标：一期工程（≥9万/㎡）方建设完成情况下，完成80户或租赁面积6万平方米;租金标准以集团审批价格为准。

2.工业地产销售指标：工程部和前期开发部配合完成可预售，财务部和合作银行贷款允许的情况下，综合部完成我招商部团队设臵招聘到位的情况完成预售面积1.5万平方米或者销售金额达5千万元以上。（预售指标达成，但不能保证收回足额现金）。

3.项目推广费用控制在120万元内。

4.人事行政费用控制在130万元，5%权重。

（二）管理指标，20%权重

1.主持项目工作，确保项目业务正常进行，无重大责任事故发生；

2.遵守法律法规政策，严格按照集团与公司规章制度开展业务，无不符合情况。

3.3月底以前,完成各项规章制度包括岗位职责及工作流程制订、团队组建、市场调研和招商策划、市场推广方案定稿,并报集团审批。

4.2013年1月26日前制定全年工作计划报集团计划运营管理小组，并在获批准后组织落实。

5.各项培训项目完成率100%，员工培训覆盖率100%；

6.完成对下属员工100%的绩效考核工作；

7.月度、季度、的各类报表按时、完整上报率100%；

8.加强本单位（部门）资产管理，确保公司资产安全、完好与无损；

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9.确保员工队伍稳定，控制人员编制在９-12人，控制人员合理流动率在20%以内（自行离职和考核淘汰除外）。

二、考核结果兑现

（一）按《绩效考核管理办法》、《计划工作管理办法》和《薪酬管理办法》施行。

（二）薪酬兑现

月度绩效奖金与月度绩效考核得分挂钩。绩效奖金与绩效考核得分挂钩。乙方的绩效（工程进度、租售回款、租售面积进度、项目可控成本控制、总费用控制、工程质量评价、公司内部管理评价、外部影响评价）挂钩考核和奖罚方案（考核指标、目标值、评分规则、得分、数据来源、计算办法）？

（三）其他方面兑现

有下列情形之一，甲方有权对乙方降职、降薪直至撤销乙方职务，终止本目标责任书，直至解除与乙方的劳动关系。

1.月度绩效考核分数连续3次在85分以下；

2.半绩效考核平均分数在90分以下；

3.绩效考核平均分数在92分以下的；

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1.有权对乙方工作完成情况进行督办、检查、考核、审计。具体由计划运营管理中心考核、由董事长审批。

2.有权对乙方工作中存在问题提出改进措施要求，并检查乙方落实的有效性。

3.有权依据市场与公司实际情况调整乙方承担的经营管理指标和工作计划。

4．甲方有权在出现以下情况时罢免乙方招商总监职务，本目标责任书自动终止。

（1）乙方存在违法操作行为；

（2）经审计确认因乙方管理不善出现事故、违规、（未经批准）费用严重超标；（经过申请批准，招商拓展和推广费用超标不作考核依据）。

（3）乙方管理上出现重大失误给集团或所属企业造成损失；

5.如乙方因过失给甲方造成经济损失、乙方违反《劳动法》、集团规章制度等相关规定离职或擅自离职，给集团造成损失的，甲方保留追究乙方经济赔偿和法律责任的权利。

（二）乙方的权利和义务

1.乙方应严格遵守国家法律、法规、政策以及甲方相关公司章程及其他相关规章制度；

2.乙方财务审批权限：A.元金额以内日常经费开支的签批权；B.（情况下）合同的签批权。

3.乙方人事权限：公司招商中心部门内员工的复试审核权和定岗定薪权，部门内人员的招聘、推荐、培训、提升、奖罚权；并做到对部属培训、管理、提升、奖罚公平公正；

4.业务权限。（集团领导定）

5．乙方应严格执行经甲方批准的工作计划和分管范围的费用预算，并自觉接受甲方的审计、监督、考核、检查；

6．乙方对对各项实物资产具有管理权和使用权；做好资产安全与完整。

7.乙方应遵守甲方工作汇报要求，及时向甲方上报各项工作计划及阶段性任务完成情况。具体执行《计划工作管理办法》、《绩效考核管理办法》及其他相关文件。

8.由于乙方不作为、乱作为或玩忽职守等，给公司造成经济损失的，由乙方承担相应的赔偿责任；

9.乙方不得有贪污、挪用、侵占企业资产、资金及相关资源的行为，否则应承担相应的经济、法律责任。情节严重的，移送司法机关追究刑事责任；

10.乙方必须接受甲方审计部门的审计监察，并给予积极配合。

四、目标责任书的变更、终止与解除

（一）在本目标责任书有效期内，乙方非正当理由终止、解除与甲方的劳动关系离职的，乙方的绩效奖金不予发放；

（二）乙方因经营管理不善及违反法律规定等情形，导致被降职、免职或解除劳动关系的，本目标责任书自动终止，乙方的绩效奖金不予发放；

（三）甲乙双方经协商一致可提前终止或解除目标责任书，甲方根据乙方经营责任目标的完成情况，向乙方一次性或分期支付相应的绩效奖金部分。

五、附则

（一）本责任书有效期从 2013 年 1 月 1 日起，至 2013年 12 月 31 日止。

（二）本目标责任书壹式叁份，双方各壹份，存档壹份，具同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字）

甲方代表：（签字）

篇9：房地产企业总经理年度经营目标责任书

XXXX集团有限公司直属企业2018经营业绩

目标责任书

XXXX集团有限公司综机设备有限公司

甲方：XXXX集团有限公司

乙方：综机设备有限公司

第一条经营业绩考核

为明确甲乙双方权责，确保XX集团2018工作目标全面完成，根据XX集团与上级集团公司签订的2018经营业绩目标责任书要求，结合XX集团有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。

第二条考核期间

甲方对乙方进行考核，考核期间为壹年，即：从公历2018年1月1日至2018年12月31 日止。

第三条考核内容

甲方对乙方2018年经营业绩考核指标及目标值：

（一）安全：单独考核, 另文下达；

（二）利润：补贴前利润总额360万元。第四条考核与奖惩

（一）甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。

（二）主要考核指标办法如下： 1.乙方基本考核指标：

完成利润考核目标，绩效薪酬为基薪的2倍。2.考核时，与乙方下列指标向下挂钩：

（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。

（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人5%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。

（3）发生停工停产、冲击堵塞高速公路或国道和大规模群体性不稳定事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。

（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。

（三）乙方超额完成甲方下达的利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的10%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的1倍。

（四）其他相关规定

1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；乙方考核期内亏损，该项绩效薪酬为零。

2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的签证材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。

3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行综合考评后确定分配系数。对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。

4.XX集团外派人员在乙方单位任职期内取得的任何工资性收入应按照《关于印发外派人员薪酬管理办法的通知》文件规定，按月上交XX集团财务。

5.经营业绩考核的其他事宜仍按相关文件执行。第五条各方权责

（一）甲方履行出资人职责，维护所有者权益，依法享有对乙方所在企业的国有资产进行监督管理的权利，并具有依照相关程序对乙方进行考核，根据考核结果对其进行奖惩的权利。

（二）甲方将采用报表、经济运行分析、工作调度和企业重要情况报告等手段，对乙方经营业绩考核和重点工作目标的执行情况进行定期动态跟踪检查与监控。若乙方经营业绩考核和重点工作目标完成情况明显滞后，甲方将向乙方企业负责人提出预警并进行督导。考核期乙方未完成甲方下达的经营业绩考核指标且差距较大，甲方将视具体情况对乙方党政主要领导进行组织调整。

（三）乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按时提交本责任书所涉及的相关考核资料和文件。

（四）乙方享有依法自主经营所在企业的国有资产，依照本责任书的规定取得报酬及奖惩的权利。对业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方提出。

第六条责任书的变更、解除和终止

（一）本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。

（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变化，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不合适的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的相关条款直至解除。

（三）乙方根据上款提出变更或解除责任书，应提交总经理办公会或董事会决议以及其他相关证明文件，乙方全体被考核人员共同以书面一致意见的形式，向甲方提交变更或解除本责任书的申请，经甲方审核同意后，方可变更或解除本责任书。在甲、乙双方协商一致达成新责任书之前，本责任书同样有效。

（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。

（五）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止；考核期内，乙方因经营管理不善导致差距较大或违法、违规导致重大决策失误、造成重大损失的，甲方有权解除本责任书，并保留向乙方追偿的权利。责任书的终止或解除，并不免除乙方因上述原因应承担的法律责任，包括但不限于对党政主要领导扣减绩效年薪、组织调整和经济赔偿责任。

第七条生效

（一）本责任书经甲、乙双方党政主要负责人代表签字后生效。

（二）考核期内，乙方领导人员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的后续者也具有约束力。若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人员离职或离任，继任者可与甲方协商继续执行、变更或解除本责任书。

第八条附则

（一）本责任书未尽事宜双方将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。

（二）责任书中所称“乙方”即为乙方个体或全体；责任书标题和编号仅为阅读方便，不应以任何方式影响对本责任书的解释。

（三）责任书正本一式贰份，甲方、乙方各执壹份。

【本页无正文，为签字盖章页】

甲方：（签字）

（甲方盖章）7

（签字）（签字）（乙方盖章）

乙方：

篇10：房地产企业总经理年度经营目标责任书

产目标责任书

甲方：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

乙方：贺飞

双方在新蔡县雅居苑住宅小区建设工程2#楼施工过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产

设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。

甲方签字：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

篇11：房地产企业总经理年度经营目标责任书

每位房地产从业者对公司的年度经营计划及预算工作想必都不陌生，其重要性也不必多言，基本上可以说年度经营计划及预算是企业一年中所有经营工作的纲。

当然了，年度经营计划及预算的系统性和复杂性也是有目共睹的，究其原因，主要有几个方面：一是此项工作涉及面广，上到领导班子，下到所有子公司及其部门，几乎公司的上上下下都要参与进来，因此将此工作称之为一场运动也毫不过分；二是限制因素多，年度经营计划及预算的编制要满足上级单位的要求，要能支撑公司长期战略规划，要结合企业自身各方面的资源禀赋和各个项目的实际情况，还要充分考虑外部市场环境的变化；三是沟通博弈过程长，年度经营计划及预算从目标下达到编制汇总、到多轮沟通反馈、再到最终确定，要经过几下几上的多轮反复沟通与确认。

正是由于年度经营计划及全面预算工作的系统性和复杂性，实际工作中经常出现逻辑不顺、层次不清、依据不足、多材料不一致、不能无缝衔接、重复工作多、可执行性差等问题，要想规避这些问题，我们必须对整个工作做到通盘考虑、系统思考、理顺思路、科学部署、规范过程、动态监控。下面我将个人对年度经营计划及全面预算工作全流程操作思路的理解进行简要总结，供朋友们参考。

上面的思路仅仅是提供了一个粗略的框架，遗憾的是，针对每一个步骤都有非常多的细节和保障措施不能一一陈述，但往往是这些细节和保障措施将决定整个工作的成败。当然了，这些细节和保障措施的明确不可能一蹴而就，需要在实践中不断补充与完善。