建设公司管理方针

建设公司管理方针（精选12篇）

篇1：建设公司管理方针

公司QES管理方针：

以人为本

科学管理

诚信守约 保护环境

健康安全

社会满意

2007一分公司质量目标

本竣工工程一次验收合格率100%；其中扬州邗江区行政会议中心工程创市优产品，争创省优产品；其它工程争创市优产品。

2007一分公司环境目标

1、以下环境因素控制在国家标准范围内并力争更好：

水体和大气的污染；

施工噪声和扬尘；

对土地的污染和破坏；

2、固体废弃物进行分类管理，减少排放量；

3、持续降低有害物质的产生与排放；

4、实现各类资源、能源的合理利用。

2007一分公司职业健康安全目标：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝重大机械设备事故；

3、杜绝重大火灾事故；

4、杜绝重大交通事故；

5、杜绝职业病发生；

6、工地安全达标率100%；扬州邗江区行政会议中心工程创市级文明工地，争创省级文明工地；其它在建工程按标化工地施工，争创市级文明工地。

篇2：建设公司管理方针

公司经营管理方针目标 公司

经营管理方针目标 公司方针

以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。经营目标 

生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税4800万元。其中：

机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润万元；

汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润1785万元。主要措施

一、营销工作

要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。

1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。

2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。

3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保销售目标的完成。

4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。

5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。

二、产品开发与技术改造

针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。主要做好以下工作：

1、产品结构调整

①淘汰jg21-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。

②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。

2、产品改造

①完善jg21和jm21系列压力机。形成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨位从110t至250t的系列产品。

②完善jm25系列压力机。整改200t机型，开发250t机型。

③完善j31系列压力机。将试制的j31-800c压力机整改为标准型。

④对jh36-400c压力机的主机及闭

锁行程可调装置进行整改。

⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。

⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。

⑦100t-3k前围改造。主要更换前大灯及装饰。

⑧产品结构系列化、标准化。

3、产品开发

①j36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。

开发新的jh36-250c压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。同时淘汰原有的jh36-250c压力机。

开发630t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置。

对j36-800e压力机进行整改输入。

开发jh36-800e压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。

②根据订货情况择机设计开发j39-630e型闭式四点压力机。

③开发1~2种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上发展。

④加强同公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。

⑤加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。

⑥发一个能够切换1005、1305车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。

⑦开发1700新车型。

4、技术引进

根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的开式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列压力机，使其全面提升技术档次，更具有市场竞争力。

5、技术改造

新产品开发和技改投入3000万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大压力机、建机生产能力，提高企业技术装备水平。

三、质量管理工作

质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作：

1、质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方，3月份之前对文件进行修订。并在充分论证的基础上，在汽车部件分公司实施iso/ts16949质量体系认证。

2、c层检验规程。重点对检验规程进行实用性细化，重新编制整顿，5月份之前完成。

3、体系运行。年内组织两次内审，一次管理评审，一次外审，每两月进行一次全面质量监督抽查，每月不定期进行一次以上专项产品质量普查。

4、产品质量。每月坚持两次以上整机评审，进一步促进出厂整机质量的提高；积极参与到用户的终验收、重大问题处理；积极做好售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。

5、质量沟通会。每月将上期的质量沟通会要求的改进内容计划进行落实、验证；收集需要再沟通的项目，制定下月改进计划；半年一次总结绩效。同时，要针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有明显的改善。

6、“质量月”活动。至少在9月国家“质量月”活动期间，以推动职责明朗化，贯彻人人有产品与顾客的观念为主题，组织一次全公司的“质量月”活动。

7、供方的监督和评价。根据今年外购件质量问题编写的实情，对主要配套厂家制定考查计划进行考查，向公司提交

建议，与合格供方签定质量保证协议。

8、质量考核。质量部应将工作重点放在质量改进计划、制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核使的万元质量损失率比降低5%。

四、成本管理

抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。的工作思路是“开源节流，加强成本控制，实现增收增效”。主要做好以下几项工作：

1、根据财务工作统一管理、分级核算的要求，进一步理顺、完善、规范分公司的财务管理体系；完善落实各项监督制度、考核制度，做到真实地反映经营成果。

2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技改投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上一的有关数据，核定各业务单位的锁款基数，继续实行基数以上付款制度。

3、加强物资采购计划管理，减少库存

积压和资金占用，完善采购比价管理、询价制度等，从源头上降低成本。

4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。

5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。

6、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。

7、抓好管理效益的立项、实施及考核，广泛利用新技术、新材料及新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新，力争实现管理效益200万元，分公司各100万元。

8、加大货款回收力度，确保货款回收率达到100％。

9、机械制造分公司确保可比产品成本降低2％，利润率25％；汽车部件制造分公司确保可比产品成本降低1％，利润率％。

五、生产管理

要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高企业整体运行质量和效益水平。具体做好以下几个方面的工作：

1、结合公司实际，推行准时化生产和计算机生产计划管理系统，增强应变能力，提高生产效率。

2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。

3、推行“5s”活动和“定置管理”等现代化管理模式，完善现场管理标准和考核措施，从严考核，使现场管理上一个新台阶。分公司要制订出生产现场治理方案，将现场管理的重点落实到车间班组及操作者，使生产现场和环境有较大的改观。

4、进一步完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，设备管理部门要对设备修理质量要进行验收，生产车间要对设备维护保养质量进行检查，保证设备完好率达到95%以上。

5、以杜绝因公死亡，控制工伤事故发生，提高安全生产管理水平为目标，始终把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制，层层签订责任书，制定“零事故行动方案”，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。各分公司要坚持天天督查安全，并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全，人人监督安全，确保工伤死亡率为零，万元销售工伤医疗费用率同比明显下降。

六、人本管理

人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力、才能长盛不衰。的工作思路是通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作建康持续发展提供强有力的保证。

1、根据公司实际，制定人力资源配置的长远规划。

2、合理配备人力资源，使现有的资源

发挥最大的潜能。同时，要采取积极灵活的措施，抓好工程技术人员、熟练工人等各类急需人才的引进工作，改变目前的人才紧张状况。

3、制定完善各项培训制度，落实好全年的培训计划，利用多种形式重点抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。

4、根据目前企业发展的需要，把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人才不足的局面。

5、继续实施人才工程，建立健全激励机制，注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，为人才提供施展才能的舞台。

6、进一步规范管理，修改完善已不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员

业绩考评等工作的监督、管理及考核力度，充分调动广大员工的积极性。

七、企业文化建设

把打造企业文化,培育高锻品牌,作为重塑企业形象，谋求长远发展的重大举措。要把握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提高管理水平。

篇3：建设公司管理方针

新峪公司以建设“安全、优质、高效、和谐”矿井为主线, 把节能减排视作企业可持续发展的重要内容来抓, 公司坚持节能优先的方针, 走精细化管理之路, 通过夯实节能基础, 强化监督考核, 加大技术改造, 淘汰落后工艺, 有效地推动了节能减排工作的深入开展。

我们主要开展了以下工作:

一、领导重视, 实行三级一网管理。

我公司党政领导对节能工作高度重视, 经常在各种会议和场合强调节能工作。公司建立了矿、科、队三级一网节能管理体系, 并根据工作需要对相关人员进行了及时调整, 明确了节能管理领导组、节能办公室、节能基层管理员, 保证了各项节能措施能够落实到位。

二、严格制度, 加大管理考核力度。

(《新峪公司节能管理考核办法》、《节能管理考核内容及评分标准》、《能源统计管理办法》、《供水管理实施细则》、《外转供电管理制度》等) , 并对原有制度进行完善、细化, 加大管理考核力度。

三、量化考核, 分解落实能耗指标。

年初根据我公司实际制定了耗能定额, 下达到各单位和部门, 并纳入内部银行管理体系。考核办每月汇总、测算、考核, 严格控制各用能单位的能耗指标。节能办公室还不定期地对全矿供电、供暖、供水、供气等耗能设备进行检查, 对于实际出入较大的环节进行核查、完善, 合理工序能耗, 使能耗保持在正常的指标范围。

四、优化配置, 推进节能技改工程。

综合大楼余热回收源泵工程, 由电能驱动压缩机, 使工质循环运动反复发生物理相变过程, 分别在蒸发器中气化吸热、在冷凝器中液化放热, 并通过阀门切换使机组实现制热或制冷功能。幼儿园安装使用空气源热泵热水机组, 该机组是一种使用电但并不利用电加热的装置, 可以替代传统的燃煤锅炉, 具有安全可靠、高效省电、故障率低、不产生粉尘及有害气体等优点。斜井人行车运输由于低峰运行期间利用效率低, 提升机所产生的无用功耗比例大。我公司新安装了1部55kw人行斜井猴车, 以及配套电控等, 不仅减少了无效功耗, 而且还满足了人员出入井的动态需要, 现已投入运行。对旺东区4#-9#楼新建住宅楼实施外墙保温及中空玻璃保温节能措施, 与传统建筑相比, 可节能50%。在公司步行街、寺沟小区庭院、东西办公楼共安装使用了490盏节能灯具, 每年可节约电量3.71万kwh, 下一步还将在所有小区推广节能灯具。

五、全面监控, 提高计量管理水平。

我公司实行计量器具台帐管理, 绘制了计量器具网络图。加强了计量器具审批、发放、使用、维修、验收、检定关。在系统优化过程中更换了重点场所的部分计量仪表, 使一级计量器具的误差保持在0.9%以内, 二级计量器具的误差保持在1.5%以内, 有效提高了全公司整体计量的管理水平。

六、双增双节, 内部挖潜凸显实效。

我公司在各单位开展了“双增双节”活动, 并制定了一系列措施和目标。节电方面, 一是控制综合电耗;二是削峰填谷用电;三是主变压器高效运行。节水方面, 一是全面实行磁卡计量收费制度;二是加强循环水的利用;三是对公共场所的用水设施进行改造。节油方面, 一是把指标下到单车;二是节奖超罚, 与司机工资直接挂钩;三是严格控制公车私用, 合理调配车辆。在材料管理上, 严格按吨煤单耗下达材料计划, 坚决杜绝无计划追加。

七、加强宣传, 大力营造节能氛围。

在节能宣传活动周之际, 我公司在文化宫广场举行了一系列节能宣传活动, 大力营造节能良好氛围。同时还在电视、矿讯上大搞节水宣传, 有效杜绝了浪费水资源现象。我公司在抓职工培训的过程中, 也将节能内容纳入其中, 进一步增强了广大干部职工的节能意识。

八、岗位练兵, 技术比武取得佳绩。

篇4：坚持八字方针再创东传公司新辉煌

公司全年共完成工业总产值7．4亿元，同比增长38％；实现工业增加值1．8亿元，同比增长39％；实现销售收入8．1亿元，同比增长57％；实现利润6000万元，同比增长166％；实现全员劳动生产率9．8万元／人·年，同比增长45％。

在新时期的发展中，公司着眼全球汽车零部件生产经营战略，始终遵循“质量第一，信誉第一，用户第一”的宗旨，把握汽车零部件企业集成化、模块化、系统化的发展方向，坚持诚信经营、用户至上的理念，紧紧围绕“集成、创新、市场、文化”八字方针，努力贯彻精益思想，做好战略布局和发展规划，打造新产品研发平台，推动技术升级和市场开拓，倡导团队精神，培育企业文化，夯实内部管理，开展交流合作，以加速公司做强做大目标的实现。

贯彻“集成”经营理念，整合企

业资源，提升零部件生产能力

集成经营——就是以企业做强做大为目标，整合包括社会、企业内部的物质、人力、资金、技术、信息等资源的经营活动。一是要按照“优势互补、公平协作、风险共担、利益共享、共同发展”的原则，坚持“项目起步，滚动发展”的方针，联合供应商、经销商、同行协作伙伴，形成以产品为纽带、产供销为一体的利益共同体，实现各种资源的有效利用，加速产品结构调整，精干主业，整合和优化内部资源，推进系统化重组，努力实现“五个”创新，即：(观念创新，技术创新，成本管理创新，制度创新，体制和机制的创新)。二是按照“有所为，有所不为”的战略思想，非公司主业和发展前途渺茫的投资项目采取收缩分离、退出的经营战略；对主业及市场需求旺盛产品实施三项“优化”措施，即：优化核心业务，即通过企业兼并、重组等手段，积极寻求合作伙伴，提升企业产品、技术、生产的能力和水平；优化业务流程和组织机构，即管理方式从智能型转向流程型，建立适应市场需求的现代管理机构和组织机构，以实现效率的最佳化；优化信息流，即在对信息资源进行整合、分类时，加强网络技术建设，保证相关信息在组织内部的畅通，为决策作支撑，为经营战略的正确制定提供可靠而有效的信息平台。

近年来，我们用好国家相关政策，加快新上项目的建设，同时加快了公司内部资源整合，实施了老车间改造，重新工艺布局和人员优化配置，完成了一系列的结构调整和能力建设，迅速形成了优势产品的生产能力，现已形成动力转向器1．2万台／月、各类传动轴5万根／月的生产能力。以市场为导向、新产品为龙头，不断提升产品市场占有率

江泽民同志在十六大报告中明确提出，发展是硬道理，必须抓住一切机遇加快发展。中国企业能否获得更大发展，国有企业如何尽快发展壮大起来，关键的因素在于能否把握好机遇，立于中国资源市场这一比较优势基础上，营造出一种更强的竞争优势。我们认为国企面临六大机遇，即参与国际经济、国际竞争走向世界的机遇；加快产品结构、产业结构、企业组织结构调整，提高公司整体实力的机遇；提升产业的机遇；发挥优势、扩大利用外资的机遇；深化改革的机遇和开拓市场的机遇。我们必须加强市场调研，充分认识市场，广泛、深入地从认识用户及消费者的心理特点、经济状况、地域特征等多方面去分析和判断，做到产品设计围绕市场转，也就是通常说的市场需要什么，我们就设计、生产什么。

机遇对企业来说都是公平的。机遇具有普遍性，也有着偶然性。企业要掌握市场变化的规律，就必须确立销售在企业生产经营中的龙头地位，加强对市场可能出现的机遇的分析研究，对市场的机遇作出前瞻、迅速灵敏的反应，不断创新产品技术，开发出适销对路的产品，最大限度地满足顾客的需求。

整合销售资源、规范销售管理是新时期市场对企业的新要求。前些年，公司为了早日走出困境，实现整体扭亏为盈，对“三块实体”相应采取了“宏观调控，自主经营”的管理模式。在当时特定的环境下，收到了良好的效果。随着东风公司工作主题的转移，国际合作和战略重组日趋临近，我们要进一步加大销售管理和营销体制改革的力度。首先，要完善统一的营销体制，成立统一指挥、统一管理的营销公司；其次，按照“统一规划，分步实施，稳妥推进”的原则，有序整合，逐步实现“四统一”的营销格局；同时建立健全规范的营销管理体系，完成公司整体销售框架；再是加强营销网络建设。在推进区域代理的基础上，一方面继续巩固东风整车市场，另一方面加大对社会市场的开拓力度，加强对经销商信誉度、回款周期等多种经销能力的监控与管理，开展合理公开的竞争。进行区域整合，实施优胜劣汰，提高营销运作质量，以实现公司产品市场占有率的提升。

2002年由于汽车市场火爆，公司遵循“依托东风又不依赖东风市场”的原则，坚持以“市场为导向，以客户为中心”的产品研发策略，根据市场和用户的需求，不断调整产品结构，推出适销的新、高技术产品384种，有效地满足了市场对产品差异的需求。公司社会市场销售同比增长了53％。

不断创新，激活企业活力之源

与时俱进、锐意创新是时代的要求，也是企业立于市场竞争的必然。企业的发展必须具有战略观念和眼光，建立优势的战略手段，用创新的理念研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾，从而作出具有超前意识和准确预测的决策，实现企业利润的最大化。

管理创新是企业持续高速增长不断突破自我的根本保障。管理创新就是在满足社会主义市场经济体制、满足现代企业制度、满足转换企业经营机制新要求的基础上，实现由听从指令性计划到面向市场和顾客需求的转变；完成由“任务型”管理向“营销型”管理的转变；完成管理重心由效率向效益的转变，做到效率服从于效益。

技术创新就是要围绕技术进步和产品升级，以市场为导向，不断地实现创新产品、创新服务、创新工艺、创新装备、创新材料。管理和技术是推动企业加快发展两只不可或缺的车轮。企业竞争靠创新产品，产品创新依靠的又是技术创新，产品创新是核心，技术创新是支撑，管理创新是保障。

我们注重宏观管理，进一步完善了销售、服务管理制度和销售分配机制。全面推进了销售责任制和销售人员业绩末位淘汰制，调动销售人员的积极性；确立了“攻配套、抓配套、保配套”的销售策略，不断巩固和拓宽市场；推进了以“抓订单”为突破口，以“销定产”，扩大了优势产品的销售份额，提高了市场占有率；推行了代理商“协议制”，实行了款到发货制度；坚持了“谁销售，谁回款，谁清欠”的制度，有效地控制了应收帐款的上升，规避了经营风险，提高了经营效益。

发展有赖于新的机制。在走向市场、服务市场的前题下，公司实施了多种配套政策和创新，从体制机制、规范管理、人事用工制度政策到干部管理、薪酬政策等均取得了可喜的成绩，确保了企业发展的后劲。建设优秀企业文化，打造公司新形象

企业文化是企业发展的原动力，是形成企业核心竞争力的关键因素之一。我们要不断努力地总结、提炼出我们的企业精神，树立企业的价值观，构筑自己的企业文化，并用这种无形的力量调动企业的精神力量和物质力量，去感召社会公众和顾客，使企业获得潜在的、长远的发展动力。

长期来，我们不仅创造了物质财富，更重要的是铸就了企业的灵魂——企业文化。

健康的思想造就健康的企业，创造佳绩需要有一个高尚的理想情操来维系优秀的互动性团队。必须善于把握抽象的逻辑思维，又善于处理最精细的实际事物，不仅有掌握先机的练达，更表现为放眼未来的深邃。首先是创造一支凝聚力强、有正确价值观的员工队伍，通过培训、教育搭建培养人才成长的舞台，创造人才施展才华的环境，让每个人都有机会展示自己的能力，让人才通过自己的努力脱颖而出；其次是以文化为纽带，创立品牌地位，创造竞争优势；三是用文化、思想和服务创造有形财富。

2002年公司在加大学习型企业、学习型员工培养的同时，突出CI工程建设，重点加快了厂容厂貌的改造，先后改造了职工食堂、高温工序作业点；加强了厂区、职工生活区环境的建设，使公司面貌焕然一新；借助质量贯标和环境贯标，加大了公司品牌的宣传，开展了形式多样的企业文化宣传教育活动，在东传公司成立五周年之际，成功地举办了一次大型职工运动会，检阅了企业两个文明建设成果，对外展示了形象，对内凝聚了力量；利用广播、电视、报纸、网络进行了先进人物、先进经验、产品广告的宣传，形成了“追求完善品质，传递无尽动力”的企业文化，对进一步调动员工的积极性、增强企业凝聚力起到了极大的推动作用。

篇5：第1节 公司方针目标管理制度

一、总则

公司为了实现本公司的经营目标和提高工作效率，每年必须明确做出公司的经营决策、制定发展纲领和业务开展计划。在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度和措施，组织实施和考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标主任书的依据

第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标和其他要求。

第二条 本公司中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。

第四条 企业的实际能力和现有水平，上企业方针目标实施的遗留问题等。

三、方针目标责任书的编制程序

第一条 每年初，由公司各分管副总、部长提出本公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。

第二条 由专人根据总经理指令，公司各职能部门、下属企业提出本方针目标设想，并收集依据资料。

第三条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。

第四条 将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。第五条 修改后的企业方针目标通过总经理办公会、公司党委会、职代会等方式讨论审议通过后，由专人负责汇总编写，并在年初编制出公司各部门目标方针责任书。

四、方针目标责任书的制定开展

第一条 方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。

第二条 企业方针要按章程执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。第三条 分管副总、各部部长在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。

第四条 各部门、下属企业工作方针目标执行一般要明确分管责任人、部门方针、目标 1 项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第五条 各部门要紧紧围绕企业方针目标以及分管领导的方针目标，结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证企业每个目标值都能落实到部门和人。各部门要根据时间结点在年初底完成工作方针目标。

第六条 各部门、下属企业方针目标由各部部长、下属企业负责人员主持编制，要根据上焊总公司的方针目标和本部门分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等方面的目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。

第七条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，负责分管人审核，分管领导批准。

五、方针目标的具体实施

第一条 为确保企业方针目标的实现，企业每月组织召开中层以上干部大会，由总经理办公室会同有关部门根据企业方针目标安排的进度进行考核与总结。

第二条 各部门要围绕企业方针目标和本部门方针目标，认真组织制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管领导检查批示。

第三条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。

第四条 建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

六、方针目标的评估诊断与考核

第一条 方针目标管理归口至综合管理办公室，归口部门必须认真做好企业方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二条 总经理组织方针目标的诊断是保证企业方针目标实施的主要手段，在总经理的主持下，相关部门应当组织有关人员对企业方针目标实施情况每月进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

第三条 总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，总经理批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

第四条 总经理方针目标诊断会由总经理、副总经理、相关职能部门负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行情况逐条进行。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人员提出的问题。对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合管理部制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。

第五条 根据目标值的实现情况，对每条目标值给予考核评价，并明确落实责任部门或责任人。评价分为A、B、C三级：

A级：按目标进度要求实施，且效果较好，成绩显著。B级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

C级：没有达到目标进度要求，效果较差，且主要由主观努力不够所致。第六条 对方针目标进行诊断评价，对达到A级目标者，视其难易程度给予表彰奖励，并作为年终评奖的重要依据；对只达C级目标的要追究责任，认真分析原因，加以纠正，并根据实际情况给予经济处罚。

篇6：建设公司管理方针

最高管理层实施信用管理方针

承诺书

公司董事会、总经理郑重承诺：

一、按照信用管理要求，建立和保持信用管理体系，并不断实施持续改进，树立守法、诚信、责任三大企业核心价值观。

二、向全体员工宣传、贯彻信用管理的相关法律、法规及制度要求，加强对员工的培训，提高全员的信用管理意识。

三、制定并完善符合公司战略发展规划的信用管理方针、管理目标，使之成为公司实现经营目标的保障。

四、按计划实施信用管理状况评估，确保公司信用管理体系持续有效地运行，降低公司经营风险。

五、按照体系运行需求，配置相应资源（包括人员、财力、技术、硬件和软件等资源），确保信用管理方针、目标的实现。

董事长

总经理

篇7：建设公司管理方针

我国社会主义法制建设的十六字方针是“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”。结合我公司的ISO9000和ISO22000管理体系，谈谈本人的一点粗浅认识。

有法可依，就是制定公司的质量手册，程序文件，各部门作业指导书，原始记录。目前，公司已经完成了这四级文件，公司广大员工做到了有法可依。

有法必依，是普遍守法的原则，这是社会主义法制的可靠基础。运用在ISO体系里，就是按照程序，作业指导书做事。要求全员参与。目前，存在有些部门不按程序，不按作业指导书做事的情况，或者擅自改动程序的情况。不可否认的是，目前有些程序还不够完善，所以下一步要程序和作业指导书更新和完善，同时还要逐步提高大家“有法必依”的意识。

执法必严。是特别针对执法机关和执法人员讲的。这是社会主义法制实现的重要条件。借用在这儿，要求质量管理体系运行的过程中，要做好日常监督，按照规定时间做好内部审核以及管理评审。如果没有监督机制，做的不好的员工没有得到警示或者惩罚，做得好的员工没有得到赞扬和奖励，长期下去，员工就失去了工作的积极性。违法必究，是指在社会主义国家里任何人，不管地位多高、功劳多大都没有违法、犯法的特权；任何人的违法犯罪行为都应被及时揭露，依法承担应有的法律责任。这是社会主义法制的有力保障。违法

必究本意是指“法律面前人人平等”，任何人都没有超越法律之上的特权。借用在ISO管理体系里，一方面要求公司员工全员参与，任何人不得以任何借口懈怠，另一方面要求所有员工都要承担起自己应有的责任。

有据可查。法律讲究证据，讲究事实，同样ISO管理体系也非常注重实事求是，注重记录，要求做到有据可查。这就是ISO管理体系的第四级文件，记录。记录的形式是多样的，可以是纸本的，也可以是电子文档，邮件，录音等。只有真正做到有据可查，才能保证我们的ISO体系确实得到了有效运行。“没有记录，就等于没有做”。

篇8：“双百”方针与和谐文化建设

一、和谐文化的概念及其特征

什么是和谐文化呢?所谓和谐文化, 是指一种以和谐为思想内核和价值取向, 以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。和谐文化, 最核心的内容, 是崇尚和谐理念, 体现和谐精神, 大力倡导社会和谐的理想信念, 坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。也就是以和谐理念贯穿于相关的文化形态和文化现象之中, 以和谐作为该类文化的基本价值取向, 并以此影响其他各种文化形式, 促进整个和谐社会的建设。可以说, 和谐文化建设在和谐社会建设中起着十分重要的作用, 胡锦涛指出:“和谐文化既是和谐社会的重要特征, 也是实现社会和谐的精神动力。建设和谐文化, 是构建社会主义和谐社会的重要任务, 也是构建社会主义和谐社会的重要条件。我们要牢牢把握社会主义先进文化的前进方向, 建设社会主义核心价值体系, 弘扬民族优秀文化传统, 发掘民族和谐文化资源, 借鉴人类有益文明成果, 倡导和谐理念, 培育和谐精神, 营造和谐氛围, 进一步形成全社会共同的理想信念和道德规范, 打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想道德基础。”[2]和谐文化建设既然如此重要, 那么怎样建设和谐文化呢?笔者认为, 坚持“双百”方针是建设和谐文化的一个重要法宝。

二、坚持“双百”方针, 建设和谐文化

(一) 坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针

“百花齐放、百家争鸣”的方针, 是1956年4月党中央在讨论十大关系的过程中, 确定的繁荣和发展社会主义科学和文化事业的重要指导方针。4月28日, 毛泽东在中央政治局扩大会议上说, “百花齐放、百家争鸣”, 即艺术问题上百花齐放, 学术问题上百家争鸣, 我看应该成为我们的方针。5月2日, 毛泽东在最高国务会议上正式宣布将“百花齐放、百家争鸣”作为党发展科学、繁荣文学艺术的指导方针。“双百”方针的提出, 吸取了中国历史上学术、文化发展的经验, 总结了我们党领导科学文化工作的经验和教训, 也借鉴了外国党领导科学文化工作的经验和教训。这是一个符合社会主义科学文化发展客观规律的方针。它的主旨同《论十大关系》完全一样, 就是要把一切积极因素都调动起来, 为人民服务, 为社会主义建设服务。它同党在科学文化领域的其他重要方针一起, 是中国社会主义的科学文化事业繁荣进步的根本保证。党的十一届三中全会以后, 党认真总结了贯彻执行“双百”方针的经验教训, 更加自觉地、坚定不移地贯彻落实“双百”方针。邓小平指出:“我们要永远坚持百花齐放、百家争鸣的方针。”[3]坚持“‘双百’方针的目的是促进社会主义文化的繁荣”[4]。

坚持“双百”方针, 最重要的是遵循文化创作规律, 尊重文化工作者的创造, 对思想领域的矛盾、学术和认识上的分歧, 不应用政治手段和行政命令方式来裁定, 不能靠扣帽子、打棍子、抓辫子来解决, 而只能用民主的方法来解决。同时, 坚持“双百”方针, 要注意区分学术问题和学风问题。学术问题只是涉及少数人的问题, 对于其中的是非, 有必要通过科学界、理论界、学术界的自由讨论去解决, 通过科学实践、艺术实践去解决, 而不是用政治斗争的方法去解决;而对于学风问题, 则需要在较大的范围内, 通过民主讨论和学术批评来统一思想、统一认识, 这样, 既造成一种清新端正的学风, 又能在宽松的学术环境下从事各自的创造性工作。

(二) 建设和谐文化必须坚持“双百”方针

建设和谐文化是一个复杂的系统工程, 我认为创作生产更好更多精神文化产品、形成和谐文化意识、促进中外文化交流是建设和谐文化的重要组成部分。而这些都离不开坚持“双百”方针。

1. 创作生产更好更多精神文化产品必须坚持“双百”方针。

建设和谐文化必须创作生产出更多无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的优秀作品, 精神文化产品的繁荣是和谐文化建设的一个重要标志。而文化产品的创作是通过广大文化工作者和人民群众的工作来实现的, 要发挥广大文化工作者和人民群众的积极性和创造性就必须坚持“双百”方针。只有“百花齐放、百家争鸣”, 才能充分调动广大文化工作者和人民群众的聪明才智, 创作生产出更多无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的优秀作品。而如果搞“一言谈”、“以政治划界”、扣帽子、打棍子、抓辫子, 那么, 文化产品的生产就会固化, 文化的大发展大繁荣就没有办法实现, 那么和谐文化的建设也就无从谈起了。

2. 形成和谐文化意识必须坚持“双百”方针。

和谐文化, 最核心的内容, 是崇尚和谐理念, 体现和谐精神, 大力倡导社会和谐的理想信念, 坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则, 这也是和谐文化意识的最主要内容, 要建设和谐文化, 形成和谐文化意识可以说是关键。只有在全社会形成了和谐文化意识, 和谐文化建设才能说最终取得了成功。而和谐文化意识中最重要的我认为是尊重差异、包容多样的文化意识。社会生活中的差异性和多样性是和谐社会的前提, 没有差异和多样, 也就失去了和谐的实际意义。尊重差异, 包容多样的文化意识是和谐文化意识的内在要求, 也是和谐文化意识的最核心部分。

差异性和多样性是现代社会的鲜明特征, 也是文明发展的必然趋势。建设和谐文化意识, 必须树立尊重差异、包容多样的文化意识, 这是时代发展和社会进步的要求。尊重差异、包容多样, 就不能强求一致, 要理解和照顾到大多数人的感受和需要, 充分考虑到人们需求层次的多样性、思想观念的差异性。没有对差异性的尊重、对多样性的包容, 就难以实现社会的和谐发展, 统一性的追求也就不复存在, 思想文化生活也就会失去生机和活力。而要尊重差异、包容多样, 就必须坚持“双百”方针。尊重差异、包容多样是“双百”方针的目标, 也是“双百”方针的内在要求。

3. 促进中外文化交流必须坚持“双百”方针。

促进中外文化交流包括推动中华文化走向世界, 积极吸收借鉴国外优秀文化成果。促进中外文化交流是维护世界文明多样性、遵循文化建设规律的内在要求, 是顺应经济文化全球化的必然要求, 是维护国家文化安全、提高文化软实力的重要途径, 因而促进中外文化交流是建设和谐文化不可或缺的重要一环。胡锦涛在联合国成立六十周年首脑会议上明确指出, 文明的多样性是人类社会的基本特征, 也是人类文明进步的重要动力。应该以平等开放的精神, 维护文明的多样性。这种平等开放的精神, 就是要坚持“百花齐放、百家争鸣”。只有坚持“双百”方针, 我们才会积极推进中华文化走向世界, 更好的开展对外交流活动, 更好的实施文化走出去工程。同时也虚心的吸收借鉴国外优秀文化成果, 为中国和谐文化的建设作出应有的贡献。

目前, 全国人民都在党的领导下为建设社会主义和谐社会努力奋斗, 社会主义和谐社会的建设离不开和谐文化的精神支撑。我们一定要坚定不移的全面贯彻“双百”方针, 努力建设和谐文化, 为社会主义和谐社会的建设作出应有的贡献, 以中华文化在全世界的发扬光大迎接中华民族的伟大复兴。

摘要：《中共中央关于深化文化体制改革推进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》再一次吹响了中国文化建设的号角, 文化建设成为当前全党全社会的一项重要工作。而和谐文化建设是文化建设的题中应有之义, 要建设和谐文化, 必须坚持“双百”方针。只有全面贯彻“双百”方针, 才能建设和谐文化, 建设和谐文化可以为社会主义和谐社会建设以及中华民族的伟大复兴作出应有的贡献。

关键词：“双百”方针,和谐文化,文化意识

参考文献

[1]中共中央关于深化文化体制改革推进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定[M].北京:人民出版社, 2011:17.

[2]胡锦涛.在中国文联第八次全国代表大会、中国作协第七次全国代表大会上的讲话[M].北京:人民出版社, 2006:5.

[3]邓小平文选:第2卷[M].北京:人民出版社, 1994:256.

篇9：铁塔公司质量方针

质量、环境、职业健康安全管理方针：

顾客满意、产品优质、安全优先、环保节能、完善管理、不断进步 质量、环境、职业健康安全管理目标：

目标一：技术折图、放样工艺文件准确率≥99.3%。

目标二：原材料进货合格率≥98%(材质检验合格率100%)。

目标三：铁塔（钢结构）件加工一次合格率≥98.8%。

目标四：镀锌件加工一次合格率≥99.8%。

目标五：紧固件加工一次合格率≥99.9%（地脚螺栓加工合格率实现100%）。目标六：出厂产品合格率实现100%。

目标七：顾客满意度≥4分，达到“满意”。

目标八：设备完好率：≥98%。

目标九：废气、废水、厂界噪声排放符合法规要求。

目标十：降低5%意外事故的发生，保证全年重大火灾、爆炸事故为零。目标十一：提高1%资源的利用率，降低主要能源消耗。

目标十二：提高废弃物的综合利用率，废弃物均无害化处理。

目标十三：控制职业健康安全事故的发生，杜绝职业病和工伤死亡0事故。目标十四：工作环境符合国家的法规要求。

目标十五：特种设备按法规进行100%年检，其使用操作人员必须100%持证上岗。

目标十六：美化环境，闲置空地100%种植绿化带。

以上目标是按全年统计的平均值，每年一月中旬进行管理评审并制订新一年的管理目标。

为实现公司质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标，全体员工必须齐心协力，坚持不懈地贯彻质量、环境、职业健康安全管理工作，提高管理水平、提高管理效益，持续完善一体化管理工作，努力实现顾客满意、出厂产品优质、合格率100%目标。

篇10：公司安全生产方针、目标

X发（2011）号

各部门、车间：

经研究，我公司2011安全生产方针和目标已确定，现予以发布。

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、全员参与、综合治理、控制风险、持续改进

二、安全生产工作目标

全面实行安全标准化管理体系追求零事故，零伤亡。

1、提高全员安全意识，全员安全再教育率达100%；

2、特种作业人员定期参加培训，持证上岗率100%；

3、做好火灾预防，杜绝火灾发生；

4、改善工作条件，现场职业卫生检测合格率达100%，职业病发病率为零；

5、隐患整改率100%；

6、重大安全事故发生率为零；千人负伤率≤20‰。

三、基本措施

1、推行公司的安全文化，安全文化建设与员工的安全行为转变“始终把安全放到首位”。

2、努力承担安全生产管理责任，把安全生产工作深入班组。

3、减少工作场所事故和伤害，是所有安全项目最重要的基本目标。

4、依靠团队管理，推进全员安全管理。

有限公司

篇11：公司制订方针目标的依据

第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

篇12：浅议学生管理工作的“八字”方针

1“管”与“教”结合

做好学生管理工作, 关键是转变观念, 真正认识学生、理解学生、指导学生, 学生的管理工作已经不再是简单地停留在“让”或是“不让”的范畴, 其已经无法约束思想正在不断成熟的大学生, 管理应真正做到有据可依、有理可辨, 真正做到从根本上的引导与教育, 真正做到“让”与“教”的结合。

“没有规矩不成方圆”, 每一个学校都经过多年的探索形成了适合自己的校规校纪, 其是一个学校顺利发展的保障, 是在校大学生必须遵守的行为规范, 其中细致讲解了“让”做什么, “不让”做什么, 而带领同学们了解为什么“让”, 为什么“不让”则尤为重要。大学生都已经形成了自己固有的思想, 他们看待问题仍存在一定的片面性, 主观性与固执性;其二, 学生刚刚离开父母的襁褓, 正处于一种朦胧的成熟状态, 因此, 做到正确的教育与引导更与利于制度的实施, 更有利于学生的接受, 更与利于人才的培养。那么, 实现管理与引导的结合应做到:“一切平等, 两种关心, 三种方法”。

首先与学生建立平等的关系。老师与学生就是猫与老鼠的关系这种传统观念仍然被大多数学生所认同, 容易形成学生对老师的躲避、拒绝甚至欺骗, 因此必须建立师生平等的关系, 让学生认识到老师不是自己的对立面, 而是帮助和支持自己的助手, 只有这样, 学生才可能形成更深刻的理解, 更主动地遵守规则并且创造性地开展学习与工作。

其次增强对学生的关心, 提高服务学生的意识, 建立师生的信任制度, 努力使学生形成良好的思考习惯与行为习惯, 不断树立正确的价值观与人生观, 学会自我调节、自我纠正、自我发展, 使学生真正自立、自强。同时也培养学生互相关心的品质, 团结互助, 共同进步。

要达到良好的教育目的, 就必须掌握有效方法, 如其中比较重要的:沟通的方法、实践的方法和引导的方法。施教者首先与受教者建立良好的沟通与联系, 用事实说话, 从实践中把握真理, 最后进行必要的引导与教育。

2“严”与“爱”结合

俗话说“严师出高徒”, 但“爱”是教育不可遗失的主题, “爱”具有“严”不可比拟的感悟力与号召力, 他可以转变老师与学生的关系、可以缩短师生的距离、可以转化成教育的动力。每一名同学都有自己的故事, 从内心深处去了解学生, 能够更好地从根本上教育学生、引导学生。实现真正去爱每一位学生, 必须做到:

首先具备足够的细心, 耐心。与学生的沟通是表示关心的最直接手段, 与学生沟通需要足够的时间与耐力, 应巧妙地创造机会与学生轻松聊天, 了解学生的家庭状况、了解学生的实际困难、了解学生的主观看法、了解学生的情感世界。每一种了解都可以成为因材施教的依据。

其次掌握沟通的技巧, 尤其对于不易袒露心声, 内向的学生应更加注意运用技巧进行引导, 以免造成不必要的误解或者中伤。如有些同学的家庭经历有比较痛苦的回忆, 老师则要采取回避、委婉的语言进行引导, 直至学生愿意主动与人倾诉, 掌握了灵活多变的沟通方式, 才能与学生更好地交流, 更有效地给与学生温暖。

真心诚意地帮助关心学生, 尤其对于特殊群体的关心:如贫困学生、单亲学生、思想偏颇学生和优秀的学生。对贫困的学生给与一定的物质保障, 尽量帮助其顺利完成学业;多与单亲家庭成长的孩子聊天, 培养他们更加乐观的态度, 树立他们正确的价值观;准确掌握思想有问题的学生的思想动态, 究其根源, 正确指导, 给与帮助;优秀的学生是老师的左膀右臂, 充分发挥其能动性不仅增强他们的信心, 更能提高学生工作的效率。给与学生更多的爱与关怀, 真正做到“严”与“爱”结合, 形成教学管理工作的良性循环。

3“错”与“对”结合

错误是不可避免的, 老师的管理是将学生的行为向着正确的方向进行引导, 不断纠正错误, 克服困难, 形成良好的习惯的过程。经历错误, 批评与纠正更加容易使学生形成对错误的更加深刻的认识, 适当的错误也可以成为教育的一种手段。做好“错”“与对”结合, 关键是做到“允许错误”, 必须注意以下方面:

3.1 缜密的观察。

每一位学生都有自己的特征, 将每一位学生都纳入视觉之内, 准确把握学生的日常生活状态, 做到学生的家庭、学习、生活、情感等各个方面情况都在掌握之中, 真正实施因材施教、因材管理。

通过观察学生的语言掌握学生的个性;通过观察学生的举动掌握他们的行为倾向;通过了解学生的能力掌握学生的培养方向;通过了解学生的生活掌握学生的思想动态。有些学生思想偏激, 容易触犯纪律甚至法律, 这样的学生应当不断用正确的思想进行熏陶与感染, 对待错误应采取尽量避免、时刻提醒与监督的对策;而由于一直处于家长的保护与溺爱中, 大部分学生自制力较差, 自立能力偏弱, “大毛病没有, 小毛病不断”, 对于这部分学生, 则应采取正面对待错误, 甚至可以说是制造错误的措施。因此, 观察必须准确, 施教才能把握好分寸。

3.2 掌握方法, 积极引导。

从实践中总结经验教训与理论的说教比较更具有说服力与现实性;让学生自己认识总结错误的本质比外在的传授更加深刻, 更加有利于达到教育的效果。多给学生制造困难, 让学生学会自我探索、自我约束、自我更正:有困难解决, 没有困难制造困难去解决, 用巧妙的方法与手段达到培养学生自我发展的能力、经历坎坷的能力、使学生在错误与困难中不断成长的目的。

在这种教育中引导至关重要, 只有正确、适时、灵活的引导才能使学生真正认识到自己的行为, 真正从主观上进行改正, 并影响到其它类似的错误当中;相反则易产生不良的影响。

3.3 扩大影响, 以示警戒。

每一次错误都是一次为达到教育目的的牺牲, 更是充分认识问题, 更深刻地吸取教训, 引以为戒的实例。某个学生的错误都可以代表某类学生的错误;学生的某个错误都可以引申为类似多个错误的缩影。要正确看待错误, 充分利用错误、总结错误, 做到“允许错”, 将一切可以调动的教学手段调动起来, 共同促进学生管理工作的发展。

4“批”与“赞”结合

批评教育一直是学生管理的主要手段, 而学生管理工作更不应忽视对他们的赞扬与鼓励的巨大作用;老师在批评说教的同时更要学会倾听、欣赏与赞美。

倾听是与人沟通, 建立联系的最好方式。每一个学生都有自己的小世界, 都有自己引以为耻的秘密和引以自豪的故事, 倾听学生、尊重学生不但可以更好地了解学生, 更有助于学生减轻心理压力, 宣扬个性, 进一步树立学生的自信心。倾听必须做到尊重学生的故事, 理解学生的心情, 保守学生的秘密等。

好学生实际上是赞美出来的, 批评永远不是教育培养的主题。老师要善于发现学生的长处与闪光点, 充分发挥学生的特长, 而不是经常抓住学生的短处, 创造机遇利用特长, 攀比能力, 形成良好的竞争环境。学生犯错误是正常的, 但一个错误不能否定人的能力, 学生总是希望表达自己的优越, 取得属于自己的成功, 但大多数学生往往或者缺乏正确衡量自己的能力, 或者缺少勇气、自信、魄力。欣赏与赞扬可以给与学生最多的鼓舞, 更可能挖掘出学生不凡的潜力。

学生思想政治工作, 是一项长期、复杂、抽象、艰巨的工作, 因此必须做到:以人为本;增强管理工作者的服务意识;同时要充分利用大学的集体生活本身的优越性培养学生的集体荣誉感与团结一致的精神等。

作为一名普通的学生工作者, 仅总结出个人在实践中发现的问题和积累的经验, 其实践性还有待于进一步证实, 只为能为中国的思想政治教育工作贡献最微薄的力量。

摘要：基于在黑龙江八一农垦大学高等职业技术学院三年的工作经验, 结合加强大学生学生管理工作, 初步提出加强大学生管理的几点意见, 试图在学生管理方面发挥一定得作用, 进而提升学生管理工作的水平。