总经理责任书煤矿

总经理责任书煤矿（通用8篇）

篇1：总经理责任书煤矿

前言

《安全目标责任书》是通过年终考核对各安全责任人奖励和处罚的一种方法。为了能够让其他员工感受到安全生产的直接益处，公司完善了安全目标责任制度。根据不同岗位安全责任和作业风险大小，将安全分层次，针对不同岗位层层签订。考核分级进行。企业是安全生产的责任主体，企业法人代表是企业的安全第一责任人，对本企业负有安全管理责任。副职要尽职尽责，做好具体工作。各级责任人要搞好安全生产，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针,促进公司发展，提高安全生产管理水平，落实责任。在逐级签订安全目标责任书的基础上，各基层单位与各班组签订安全责任书，班组每个员工必须每年根据自己岗位安全职责和特点，签订书面的安全承诺。根据煤矿2007安全生产管理目标及考核办法订如下责任书：

一、责任目标：

安全目标：确保无死亡事故、实现全年无轻、重伤事故，实现全年无重大“一通三防”隐患。

二、安全责任书内容：

（一）、双方安全生产责任

甲方：总经理安全生产责任

1、经理是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责。

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针，法律、法规、政策，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

4、审定煤矿安全生产规划和计划，确定公司安全生产目标，签发重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

5、检查并考核矿长安全生产责任制落实情况。

6、负责健全安全生产管理机构，听取安全工作汇报，决策安全工作的重大奖惩。

7、主持参加召开煤矿重大安全会议，研究解决安全生产中的重大问题。

8、保障对煤矿的安全资金的投入，落实到位。

9、接受煤矿安全检查小组对公司安全工作的提意、提案。乙方：矿长安全责任

1、认真贯彻执行安全生产方针,安全法规和上级有关部门关于安 1

全生产的决定,指标,努力改善劳动条件,不断提高矿井的安全生产水平。

2、根据实际需要设置本矿井安全机构，配备人员保证安全工作的正常进行。

3、组织制定本矿井以安全生产为目标的;矿井各部门人员的安全生产 责任制,并负责监督实施。

4、按照国家有关规定对职工进行安全教育和技术培训。

5、对矿井发生的伤亡事故,按照国家规定及时统计上报,并认真进行调查,处理和落实整改实施。

6、严格执行国家对女职工的保护规定,做好女职工的特殊保护工作。

7、定期向公司及经理报告安全生产情况，接受经理的检查考核。

8、认真落实公司煤矿下达的各项规章制度，安全措施。

9、在公司领导下全面负责矿井采、掘、机、运、“一通三防”等工作。

10、坚持质量标准化工作,每月做到矿井的质量标准化验收考核.认真实施质量标准化建设。

11、每日主持召开矿井井口调度会,按期主持全员安全学习会。

12、严格按照公司“一通三防”工作安排,做好本矿井“一通三防”,落实安全技措工程。

13、严格按照公司“矿井通风设计”要求合理安排生产,坚持以风定产的原则。

14、负责按照公司“安全目标管理”及各种安全活动进行考核。

三、煤矿发生事故的奖惩制度（1）矿井发生死亡1人次事故 甲方:（经理）罚：10000元乙方：（矿长）罚6000元（2）、矿井如有发生重伤1人次事故，乙方：矿长罚： 2000元（3）、矿井如有发生轻伤1人次事故，矿长罚：300元

（5）考核原则依据：

四、非伤亡事故的处罚：

甲方有责任对 “一通三防”安全重大隐患给与处罚，必须及时

组织的各种安全检查，对查出的安全隐患由矿长签字，矿长对要求落实的安全隐患，必须按规定时间进行整改完毕。乙方对查出的安全隐患在规定的时间内没有整改，对矿长 200-500元罚款。

本安全责任书责任双方必须严格执行，落实安全责任，确保实现公司安全生产奋斗目标。

甲方：

乙方：

乌苏西沟吉祥煤矿

二00六年十二月二十八日

篇2：总经理责任书煤矿

有限公司

个人述职报告

一年来，在郑煤集团公司、郑新公司的正确领导下，在各业务部门的支持帮助下，在合作人及五职矿长的密切配合下，本人立足本职，严格按照集团公司对整合矿的指导精神，用创新、务实、亲民、廉洁、高效、敬业的工作理念，致力于矿井的管理，做了一定工作，取得了一定的成绩，具体体现如下：

一、坚持努力学习业务技术知识，不断提高驾驭全局能力。学习是修身之基，成功之梯。要想让别人尊重你、敬佩你，就必须有知识，就必须不间断的学习。

1、突出重点学，着重学习上级文件精神，各种规章制度及安全规程和十八大文件精神，学习消除各种重大隐患的专业技能，特殊设备性能原理的学习。

2、结合实际学，理论是与实践相结合，才是有生命力，做到学以致用，我坚持在学习中思考，在实践中总结，到小矿后深感大矿与小矿的管理差距很大，小矿的老板大多都是急功近利型，对安全工作很不利，而大矿不管干啥都把安全考虑在先，追求长远。因此到小矿后使我深感肩上的担子很重，也是我面临了新的课题，在大矿机电副总只是一个专业，有篇面的东西，而到小矿管理的是全面，因此深感自己责任

重大，同时也感到自己知识的贫乏，力不从心。因些要想解决弄懂这一新的课题、难题，就必须更新观念，就必须不断的学习其它专业方面的知识，加强通风管理方面，安全管理方面、采煤方法、采煤工艺、掘进等方面的知识的学习，目前正在学习这些专业知识，努力提高，驾驭全局的能力。

3、结合参观学，为进一步更新思想、更新观念，去到小矿后在基本没有生产的情况下，组织科长、队长以上三次外出参观学习，到搞的好的矿参观学习，使他们大开了眼界，开阔了思路，标准化思想意识大大提高，人人都在说标准话，干标准活，使我矿的质量标准化工作上了新台阶。

4、全员培训 持证上岗。2012年虽然基本没有生产，但所有入井人员特殊工种都分别到二级、三级、四级 机构进行学习培训取得入井证、特殊工种证、资格证，除此之外我矿组织职工进行三次脱产培训，我给职工讲了6节课，另外班前会上给职工讲了很多安全方面的知识，并进行安全宣誓，使职工的业务技术水平在逐步提高，安全和标准化意识在不断增强。

二、廉洁自律方面

一是按照集团公司做到自重、自省、自警、自励、自律，正确对待手中权力，严于利己、勤政廉洁，加强党性修养和世界观、人生观、价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观、地位观，自觉抵制拜金主义、享乐

主义，极端个人主义的侵蚀，做到不义之财不取，不法之事不做。二是严格按照集团公司各项规章制度去做，在职工中自觉维护自身形象，切实抓好安全生产工作带头执行党风廉政建设方面的各项规定，始终做到堂堂正正做人，清清白白做人做事，公公正正用权，兢兢业业干事。三是加强对配偶子女亲戚朋友和身边工作人员的教育培养和管理，教育他们自尊自爱，不该说的话不说不该做的事不做。四是关爱职工群众，有事同群众商量，似工人如亲人。把煤矿当成自己的家，时时处处关心职工与职工群众分忧解除、排忧解难，这样有力的调动了职工群众的积极性，是我矿的各项工作都不断上新的台阶，多次受到上级主管部门的好评。

三、严抓工程质量管理和标准化工作夯实安全工作基础 复工后一个多月就对井下所有巷道、机电设备、设施进行全面的整理、施工、维修：

1、对井底大巷重新用木板打帮、闭顶，并对大巷进行刷白，美化井下环境。

2、对井下所有管线进行吊挂，大巷道轨重新铺设。对井下所有电器设备的地线进行更换。

3、对井下所有电气设备接线盒、接线室放了干燥剂并进行全面检修，提高设备供电可靠性。

4、对井下所有巷道进行落底，巷高符合规定，达到平直、整齐、干净。

5、对11030工作面上下付巷进行扩修、打帮、闭顶，扩修工程严格按照标准执行，使用了前探梁（自己制作前探梁）。

6、对采面工程质量要求严格，使用防倒链，工作面三

排支柱都成直线，超前支护符合规定。

7、对井下巷道的水全面进行了归沟，泥泞的巷道已经消失，这些都与我矿提前复工复产创造有利条件，多次受到上级检查部门的好评。

下面对一年来的主要工作回顾

2012年以来，严格按照集团公司对资源整合矿的要求，按大矿的管理经验、方式、方法来管理小矿，使锦宏煤矿变化很大前所未有，多次受到上级检查部门的赞扬，顺利通过复工复产验收，主要工作如下：

1、主副井绞车的更新，由原来的重锤是制动系统更换成液压式制动系统，电控由电阻式更换成变频式。

2、对井上下安装了防撞、防过卷及缓冲装置，进行了灌笼托沟试验，钢丝绳拉力试验，主副井绞车测试及绞车主轴、电机轴、天轮轴、压风机、通风机、水泵轴的探伤试验。

3、安装、更新、完善了人员定位系统，程控通信系统及瓦斯监控系统。

4、更换了平地空压机，由原来9立方角式空压机更换成两台新的螺杆式空压机。

5、更换了通风机，由原来的两台FBCZ-No16型更换成新的变频式FBCDZ-No15型对旋主流式通风机。

6、主井安装了变频式热风炉进行供暖。

7、对平地高压开关进行技术改造，使供电系统更加完善可靠。

存在问题和今后努力方向

在过去一年里虽然做出了一定成绩但还有不足之处，经过认真反思主要存在以下几方面：

1、理论学习不够扎实，一是不能正确处理工作与学习的关系，系统性不强不能持之以恒，业务技术理论学习深度和广度不够。二是理论学习与实际工作脱节运用理论指导实践解决问题的能力还不够。

2、工作开拓创新力度不够，深入职工调查研究不够。

3、工作方法不够细致，面对工作压力出现的问题还不能做到冷静思考和沉着应对，有时要求过高方法欠妥在工作中沟通协调不够等。

篇3：煤矿企业责任成本管理研究

一、煤矿企业责任成本管理的内涵

责任成本管理就是在企业内部, 通过划分责任单位, 编制责任预算, 组织责任核算, 实施责任目标成本控制, 提供业绩报告, 对企业内部各责任中心的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。煤矿企业实行责任成本管理所遵循的原则是:成本谁负责就预算和核算到谁、责任到谁。具体要求:第一, 划分责任中心, 即正确划分各责任中心的经济责任, 产品成本的每一项内容都要有责任单位和责任人;第二, 制定内部结算价格, 企业每一个内部单位都要实行责任成本管理;第三, 编制责任预算, 每一个单位和每一位员工都要有成本负责指标;第四, 编制责任报告和报表, 并对其进行考核;第五, 加强基础工作, 提高责任成本管理质量;第六, 严格责任成本评价, 实施业绩考核与奖惩。

就煤矿企业责任成本管理的实践过程来看, 主要体现在以下方面: (1) 总结、提炼煤矿企业责任成本管理理念, 用成本文化引领成本管理工作; (2) 建设成本管理信息系统, 形成成本预警机制, 实时监控成本, 运用信息化来规范和促进责任成本管理, 根据企业实际, 完善三级预算管理制度, 构建三级预算管理体系; (3) 建立千分制考核标准和督察管理制度, 形成责任成本管理体系。

二、煤矿企业责任成本管理构成要素

1、责任成本管理理念体系。

煤矿企业在责任成本管理过程中, 始终将成本管理定位为企业经营管理的中心任务, 营造全员参与责任成本管理的氛围, 使成本观念深入企业每一位员工的心中。重视成本管理理念与管理文化的提炼和总结, 树立“精打细算, 调控始终”、“一切围绕成本, 成本围绕一切”的管理理念, 用先进的理念引领成本管理。“一切围绕成本”就是将煤矿企业定位为成本中心, 煤矿企业内部的一切管理活动都要围绕成本做文章。“成本围绕一切”就是企业每一项经济活动都要先算成本账, 树立投入产出观念, 做到事事有成本、处处有成本、时时有成本、人人有成本。

除此之外, 在责任成本管理过程中, 煤矿企业还应根据管理部门和基层单位的业务性质和工作特点, 在实践中总结提炼符合各自实际的管理理念, 形成成本管理文化, 并以此为导向提升煤炭企业内部管理部门和基层单位责任成本管理水平。

2、运用管理信息系统, 建立责任成本管理平台。

煤矿企业在管理信息系统基础上, 建立责任成本精细管理信息平台, 真正实现把责任成本核算工作交给计算机进行, 把成本管理工作的精力放在作业分析, 着重通过对“作业链”和“价值链”的分析, 不断消除“不增值作业”, 改进“增值作业”, 合理配置有限的资源, 从而达到持续降低成本的目标, 以增加“顾客价值”和“企业价值”。

煤矿企业管理信息系统的建立, 极大地促进了责任成本管理工作的开展, 并已经成为责任成本管理不可或缺的有机组成部分。主要作用表现在: (1) 实现了责任成本精细管理。管理信息系统支持将成本预算通过不同层次的授权, 分级下达到生产末端的每一个班组;各班组的消耗及时录入系统后, 又能自下而上逐级自动生成数据, 反映到各级成本表上;各项成本费用消耗超预算指标时可自动报警提示。 (2) 解决煤矿企业管理中出现的一系列“盲区”, 加强了对企业人、财、物的管理力度。如, 解决了手工状态下, 员工工资由各基层单位考核发放, 对比分析效率低, 绩效考核信息落后的问题;预算数据业务科室多口管理, 口径不一致, 标准不统一, 造成考核数据不准确, 人为干涉情况较多的问题。 (3) 建立了三级预算管理体系, 实现财务和业务部门管理活动的有机结合:一是实现了财务和工资、材料、固定资产等业务一体化核算和管理, 明细账由各业务部门和财务部门共同核算, 并由管理信息系统提供统一的管理报表, 达到信息共享;二是实现全面预算管理数据信息化, 各项预算报表由系统自动生成, 各业务系统共用一个预算数据管理平台, 保证财务数据和各项管理数据的一致性和及时性。 (4) 实现预算、结算和核算一体化管理, 成本预算和资金预算平衡资金需求;资金结算实时监控成本信息;财务核算反映业务成果, 分析财务管理效果, 达到“有核算就要有预算, 没有预算就不能结算, 结算和核算要同步”的目标。

3、以全面预算为基础构建责任成本管理模式。

按照全面预算要求, 把责任成本预算分为矿责任成本总预算管理、业务归口系统责任成本预算管理、基层区队责任成本预算管理的三级预算管理体系, 其功能为以构建班组预算 (核算) 管理为目标, 实现责任成本精细管理为中心。在三级预算管理体系基础上, 确定煤矿、系统、区队、班组、岗位五个核算层次, 界定各自成本管理的责任范围。

责任成本预算管理的主要流程为:煤矿企业按照责任成本预算组织体系实施预算管理, 考核各责任系统, 并根据责任系统意见考核基层区队 (科室) , 做出奖罚决定;各责任系统按成本项目组织实施预算管理, 并提出预算调整和考核各基层区队 (科室) 意见;基层区队负责本部门成本预算管理, 负责班组责任成本预算管理。

三级预算管理体系的核心就是责任成本预算管理中心实行预算数据和会计数据同步核算, 实现通过管理信息系统实时监控全矿成本支出, 对超预算支出可以通过管理信息系统向责任单位预警, 由责任单位分析处理。同时, 对全矿实行完全成本预算管理, 可通过管理信息系统将成本预算、核算到系统、基层区队 (科室) 和班组, 实现成本预算、核算和考核数据信息化, 为成本的事中、事前控制提供了有效的管理手段。

4、千分制考核标准和成本督察已成为责任成本管理的有机构成。

责任成本预算管理, 需要有可行的方案和技术支持平台, 还要有严格的考核标准和督察制度作保障。针对责任成本预算管理的特点, 结合煤矿各生产经营单位的生产任务和业务性质, 制定煤矿责任成本预算管理千分制考核办法。把责任成本考核单位分为五类, 即:采煤、开拓掘进、机电运输、通风、地面科室。对各类单位分别制定具体的考核内容和标准, 考核按千分制, 分为资料管理和现场管理两部分, 根据考核得分规定了三个等级, 900分以上为优秀;800~900为达标;800分以下为不达标。同时, 采用的考核方式为系统组织日常自查、督导组不定期抽查、矿月底综合考核相结合, 对各责任成本执行单位进行系统考核。通过全面考核和督察, 促进责任成本管理的有序开展。

三、煤矿企业责任成本管理需要注意的问题

1、责任成本管理的目的和意义。

煤矿企业责任成本管理的主体是能够单独或模拟单独核算可控成本, 并能界定其独立承担经济责任的部门或单位, 每一个责任主体应是一个责任中心, 能进行责任预算、核算和统计。考核评价的标准不仅包括价值指标, 还应包括非价值指标、学习和业务流程的变革也应包括在内。其目的意义在于:揭示煤矿生产经营过程中存在的问题及产生原因, 制定改进措施, 提高管理水平。同时, 通过实行责任成本管理, 考核及奖罚, 调动煤矿企业内部单位和员工的积极性, 降低煤炭产品成本, 提高劳动效率和经济效益, 实现煤矿企业的生产经营目标。

2、责任成本考评方法的选择。

煤矿企业责任成本管理所采用的考核评价方法, 根据不同单位成本构成的特点, 主要有三种方法可供选择:其一, 采用比较分析法, 将实际责任成本核算结果同责任预算进行比较, 借以衡量责任主体成本执行效果的方法, 为使这种方法比较更客观, 还可把和前期实际业绩比作为辅助, 以便找出差距, 采取改进措施;其二, 采用因素分析法, 将责任成本预算执行差异分解出相互关联、相互制约的多个因素, 采用一定的方法分别确定各因素对总差异影响程度;其三, 采用积分分析法, 事先将各项责任成本考核内容及标准确定相应的分数及等级, 然后根据实际执行结果由专门考核组进行实际打分, 根据各项得分合计确定相应考核等级的方法。上述三种方法, 比较分析适用于基层区队和班组责任成本控制的自我考核;积分分析法是矿企业对各内部单位责任成本管理的考评方法, 千分制考核标准的依据就是积分分析法的应用;因素分析法适用于矿责任成本管理。

3、责任成本管理原则的补充。

篇4：大同煤矿的社会责任解读

煤炭资源既然这么重要，我们出煤的同时，还要对煤炭资源科学合理地利用、保护和开采。所以，在井下开采的时候，国有大企业都有开采设计计划，有工作面，回采率是60-70％，但是一些个体煤矿乱开乱采，回采率不到15％。

大家一说到煤矿，就想到事故。确实中国的煤炭行业在世界上的安全形象不太好，美国的煤产量跟我们差不多，但是我们死亡人数是美国的300倍。这些安全事故是什么起因呢？当然原因是多方面的，其中一个很重要的因素就是安全措施，要预防灾害就要有安全措施的投入，这得花钱。但是一些乡镇煤矿和个体煤矿，是不愿意投钱的。再一个是职工素质，职工素质高了，生产技能和安全知识丰富了，安全事故自然就会减少。

企业社会责任一直是大同煤矿所坚持并贯彻的原则。

大同煤矿的企业学校现在有76所，每年投入学校的教育经费就有3个多亿。每一个矿都有矿办医院，我们还有自己的消防分局，除了承担自己的消防之外，还支援大同市的消防工作。我们的矿山抢险救助队，不但处理我们自己的事，小窑出了事故，也去义务抢险。其他的生活福利更是全部由企业内部解决，所以我们在企业社会责任方面下了很大的功夫。

大同煤矿2002—2004年用于公益事业的捐款是5千万元以上，为兄弟企业、社会团体救灾捐款14次，1200多万元。2003年12月底，我们又把平朔市、大同市、新洲市的市办煤矿都吸收进来，我们对地方煤矿进行了技术改造，也带动了区域经济。所以，我们为劳动区域经济发展贡献突出，不仅带动了区域经济发展，也带动了大同市的经济发展。

我们2005年9月份进行了工资制度改革，2004年人均年工资是17000元，2005年预计要上升到24000元，职工的生活、福利条件各方面都会迅速得到改善。

关于我们企业的社会责任怎样才能搞好，我想：

第一，靠政府法律的约束和政策的引导。我们国家现在法律越来越健全了，但还需要进一步完善，此外，制定国家政策的时候要注意对企业的引导。

第二，要体制健全、机制保证。我们应该研究一下，像煤炭这种战略资源，能不能让私人占有。

篇5：总经理安全责任书

特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：

一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合

本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织

贯彻落实。

四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查;对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施;定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同

时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。

九、附则

本责任书自签订日起执行。

签字：

篇6：公司总经理目标责任书

(年)

第一部分：总经理职责

一、**公司董事会同意聘任为总经理。

二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.三、工作目标：完成董事会批准的经营计划。

第二部分：管理权限

一、管理架构

1、管理关系

（1）董事会是公司决策机构和管理机构；董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限；在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。

（2）财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。

2、管理层级关系说明

高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。

二、聘任与解聘

1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。

2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。

3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。

4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。

5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。

三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。

1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。

2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。

3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。

4、挪用公司资金。

5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。

6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。

7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。

8、擅自披露公司秘密。

9、利用其关联关系损害公司利益。

四、报告制度

1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。

2、定期报告包括报告、半报告和月度报告；报告应当在每个会计结束之日起1 个月内，半报告应当在每个会计的上半年结束之日起1个月内。

3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。

4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。

5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。

第三部分：财务权限

一、财务授权原则

1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。

2、预算外资金单笔元以内部分由总经理签批，超过元的资金报董事长批准。

3、随时了解公司财务状况。

二、总经理的财务审批授权范围

1、采购付款。

具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在元以下，不作为固定资产管理的机器（设备）的采购付款，单笔付款金额在元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为元，超过元由董事长审批。

2、发放工资。总经理必须在本考核年月底前制订出人员工资定额；制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，报经董事会批准后执行。

3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。

4、管理费用支付。

A.法定支出部分由总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用（五险）、税金、残疾人保障金等项目

B.计划控制支出部分由总经理编制分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。

5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单位承担。

6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。

三、主要指标：

(一)、本总经理经济责任考核指标

主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现销售万，利润大于万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。

(二)、利润指标计算口径

利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入

注：总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。

(三)、其他财务约定

1、每月按上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。（董事会）

2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。

3、每月按房租元。由财务直接划转。

4、每月承担电话及物业费用，由财务直接划转。

5、使用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。

第四部分： 薪酬及激励政策

一、薪酬构成：

1、总经理薪酬由工资和奖金组成。

（1）每月发给总经理工资元。

（2）根据目标任务完成情况计发奖金：

A、本实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。

B、最低目标利润额＜本实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；

C、理想目标利润额＜本实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；

D、本实现净利润＞理想目标利润额时，超额部分按计发奖金。

3、计算办法：

可供股东分配利润＝净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金

净利润＝利润总额-所得税

篇7：总经理安全生产责任书

1、总经理安全生产责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。

一、责任目标：

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、爆炸事故；

3、杜绝多人严重急性中毒事故；

4、不发生环境污染事故。

二、责任内容

1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。

2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。

4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。

8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。

9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。

三、考核与奖惩

1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。

2、完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。

3、内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。

四、附则

1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。

2、本责任书自20XX年元月1日起执行。

董事长签字： 总经理签字：

年 月 日 年 月 日

2、总经理安全生产责任书

为充分调动工作积极性，确保公司安全工作目标任务的顺利完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。

1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。

2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。

3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。

4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。

5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。

6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。

7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。

7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。

8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。

9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。

10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。

xxxxx集团负责人（签字或盖章）：

年月日

xxxxxxx总经理（签字或盖章）：

年月日

3、项目经理安全生产责任书

为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20XX项目经理安全生产责任书。

一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

二、认真按照JGJ59-99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。

四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。

五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。

九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。

十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。

十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。

十三、责任达标：

1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。

4、火灾事故为“零”。

5、轻伤负伤率为“零”。

6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。

7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。

8、特殊工种作业持证上岗率达100%。

9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方平安。

十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

十五、本责任书一式两份，签字生效。

浙江一建建设集团项目部经理

20XX年月日

4、总经理安全生产目标责任书

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

一、目标值：

1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

3、公司全年资金安全事故为0

4、公司全年职业病事故为0。

5、公司全年数质量管理责任事故为0。

6、公司全年新闻危机事故为0。

7、为安全生产提供资源及时率达到100%。

二、管理责任：

1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入目标管理，并组织实施。

7、在组织编制审定公司生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。

12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。

13、及时、如实报告安全事故。

三、安全奖惩：

实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。

5、总经理安全生产责任书

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、总经理（主要负责人）安全生产责任

（1）总经理是本单位安全生产主要责任人,对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任.对法人负责；

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

甲方（盖章）：

乙方：

企业法定代表人：

乙方身份证号：

签订日期：

篇8：浅谈项目经理责任制

项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1 项目经理负责制

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2 目前项目经理责任制存在的问题

目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1

项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如，(1)合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料，最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。

2.2 项目经理的收入与风险不对等

项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。

2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求

规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。

2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制

规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。

3 提高项目经理责任制效率的措施

项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。

3.1 合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境

项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。

3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制

绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。

3.4 平衡项目经理的责权利

不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。

3.5 加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质

现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大，对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本，反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说，薪酬可能并不是最重要的，对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。

3.6 为项目经理做好职业规划

可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情，和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展，可能会导致高水平项目经理的流失。

4 结论

项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果，但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下，行业整体素质偏低等现状，使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题，可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。

参考文献

[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.

[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.