生产加工部车间主任岗位职责

生产加工部车间主任岗位职责（精选13篇）

篇1：生产加工部车间主任岗位职责

新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部

生产加工部车间主任岗位职责

一、概述

根据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产工作和设备运行进行有效的监督和管理，对各班的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

（一）安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作：

1、根据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。

2、按照上级领导下达到车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、车间内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调车间全体人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或各班长的协调会，协助指导其完成工作任务和生产计划。

（三）生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产班组对基础数据的采集。

2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、监督统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

（四）设备管理：

1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况。

3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理车间的全面工作，组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，掌握其心理。

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7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。

11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。

12、接受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、工作绩效标准

（一）车间安全作业无隐患；

（二）生产计划的制定和生产实施情况；

（三）生产任务的完成程度；

（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

（五）设备工作能力；

（六）执行公司各项规章制度情况；

（七）监控车间各岗位员工职责完成情况；

（八）生产设备和工艺改造能力；

（九）培养、选拔优秀员工；

（十）与客户、生产部及公司其它部门沟通能力；

（十一）服务态度良好，无客户投诉；

（十二）公司领导委托交办的其它工作完成情况；

篇2：生产加工部车间主任岗位职责

2.协助部门经理做好车间的规划工作车间安全制度、操作规程的制定实施工作;

3.根据生产订单，负责生产物料的核算及采购计划的提交;

4.制定生产计划，按要求保质保量完成生产订单;

5.根据生产计划，核算人员需求，并做机械装配、电气装配的人员储备工作，保证生产订单的按时完成。

篇3：生产加工部车间主任岗位职责

关键词：岗位工作标准化体系,sop,Tn PM

“从经验管理到科学管理转变”是烟草行业设备管理精益化的“三个转变”战略之一,也是企业管理精益化的基本特征。作为生产企业,岗位工作标准化体系建设是实现企业精益化管理的必然途径。X卷烟厂至今已有87年的历史,是全国烟草行业年产量超过100万箱的骨干生产厂之一,制丝车间作为其主要生产车间,拥有各型生产线7条,设备先进,大专以上209人(其中研究生学历48人)占总人数的70.6%,员工综合素质较高,在行业内具有一定的代表性。

1 生产车间岗位生产现状分析

1.1 车间管理制度体系远离基层岗位员工

制丝车间长期致力于管理工作正规化,目前建立了厂级、车间级两级管理体系,涵盖设备、安全、工艺和生产等四个方面,出台《设备完好性要求》、《设备操作指导书》等各类文件12份,基本满足车间管理工作需求。

管理制度体系建立后,存在“不出文件柜”的现象,车间基础岗位员工对管理制度体系存在学习机会不多、功能性管理文件岗位针对性不足、指导工作性不强的问题,时有违反管理制度而不知的现象,使得车间管理制度体系远离基层岗位员工。

1.2 设备操作标准化不足

制丝车间对员工上岗前的设备操作培训采用“师傅带徒弟”的模式,通过该岗位现有操作员工的设备知识和操作经验培训新员工,这种方式可以让新员工较快的进入角色,学会操作设备,也存在着“知其然不知其所以然”的缺陷,面对突发故障和认知缺陷时,导致操作失误,影响生产连续性和产品质量。

1.3 设备清洁保养不规范

设备全寿命周期的运转离不开日常的清洁保养,制丝车间目前设备数量繁多、设备种类复杂、设备保养要求差异较大,针对不同设备保养需求,尚未建立一套完整的设备清洁保养规程体系,造成在设备保养期间只注重清洁灰尘和积垢,如使用不准确的保养方法和工具,容易对设备造成损伤,甚至缩短设备生命周期,影响产品质量稳定。

2 构建生产车间岗位操作标准化体系

针对车间目前生产岗位操作存在的短板和不足,本文以全面规范化生产维护信息化平台(Total Normalized Productive Maintenance,简称Tn PM)为信息输出终端,以岗位操作信息需求为引导,构建生产车间岗位操作标准化体系,包括整合车间管理文件,建立车间岗位操作标准化流程(SOP)和《设备清洁保养规程》,并按岗位进行分类,将本岗位需要的信息通过Tn PM传递至设备操作人员。

2.1 管理文件岗位化

针对“管理文件不出文件柜”的现象,车间对涉及生产岗位的各项管理规定进行分类整合,将之分为安全、工艺、设备管理等三个方面,形成《岗位作业指导书》,推送至各个操作岗位。通过指导书,员工可以了解本岗位涉及的安全规定、工艺指标和纪律、设备管理工作和责任划分等内容,实现各种管理文件直达操作员工,满足车间管理需求和员工使用需求。

2.2 设备操作标准化

岗位操作标准化可以提高员工操作的准确性,深化员工对设备的认知程度,为产品质量提供可靠保障。车间为每个操作岗位建立了《制丝车间XX岗岗位标准操作流程(sop)》,sop包含岗位责任、关键工艺指标、设备结构介绍、操作标准化流程等内容,其中操作标准化流程分为生产前准备、生产和生产后三个阶段,将操作员工在每个阶段需要的操作步骤、操作内容、技术要求、管理要求和安全等内容进行整合并标准化,内容丰富、标准、实用。

2.3 设备清洁保养规范化

设备清洁保养既是有效控制虫情的要求,同时是确保产品质量、设备运行的基本要求。制丝车间把设备深度清洁和保养提高到一个新的高度和标准,修订了《制丝车间设备清洁保养规程》,涵盖了制丝车间三十余种主辅联设备,分别从机械基本结构、清洁保养时安全注意事项、重点清洁部位、清洁用工具、清洁方法和清洁标准等角度进行了详细介绍,为设备清洁保养人员提供了作业指导依据。

3 实施效果

通过构建车间岗位操作标准化体系,制丝车间实现了岗位员工设备操作和维护保养工作做到有章可循,形成管理到基层、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体系。员工违反管理规定现象基本消除,操作失误率明显下降,因设备操作导致的断料次数下降89%,设备保养的规范化开展有效控制了车间虫情,单日虫板捕获数量由日平均11头降低至0.4头,实现全年无化学杀虫。

参考文献

[1]潘孝富.生产型企业员工积极组织行为的实证研究[D].西南大学,2008.

[2]顾艳.生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用[J].中国市场,2011(27).

篇4：生产车间主任岗位职责

1、负责组织管理生产过程，贯彻执行公司规章制度和车间各项规定。

2、负责制定各项安全操作规程，检查规章制度的执行情况。

3、负责车间人员、设备的管理。

篇5：加工车间主任岗位职责

一、岗位名称：生产副厂长

二、直接上司：厂长

三、直接下级：机加班长、包装班长、锯料班长、打磨

四、岗位性质：负责全面主持领导加工车间生产工作，锯料、打磨、机加工、包装、交期、成本等生产方面的管理工作。

并承担执行公司各项规定，工作指令的义务。

六、管理职责：对公司机加车间生产工作全面负责，安全培训、人员安排、调动，产品质量、交期负责

七、工作职责：

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成机加车间的生产任务；

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高；

3、负责机加车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作；

4、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施；

5、负责机加车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作；

6、负责机加车间的各项基础管理工作；如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。；

7、负责机加车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的；

8、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。；

9、负责本车间人员的管理工作，作好机加车间人员绩效考评及奖罚分配工作；

10、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

八、工作职权：

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；

2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；

4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养；

5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用；

6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。

7、有请假权。请假的权限在2日以内，超出此权限请假需报请生产厂长批准。

8、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

9、有辞退、开除本车间工人的建议权。

10、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

篇6：生产车间主任职责

2、检查、督促车间生产人员按有关标准、工艺、规范进行生产操作;

3、工艺技改或新项目开发生产过程落实;

篇7：生产车间主任职责

2.生产过程管理，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导同时在保证生产质量的同时提高产能;

3.统计分析生产情况提出改善措施管控生产成本;

4.能抓好生产进度有效的实施生产制度与计划下达生产计划和任务安排和控制生产作业进度;

5.生产现场的职业健康、安全监督、日常检查发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。

篇8：车间主任岗位的生产职责

1、根据公司/月度目标制订本车间、季度、月度工作计划及车间目标并组织实施;

2、每月对车间目标及工作计划完成情况进行分析总结，形成报告，并采取改进措施;

3、组织现场工程师及相关人员对内、外部及产品发现的质量问题进行原因分析和改进;

4、每月定期对车间、生产各种异常进行重点原因分析及改进建议并报告生产部经理;

5、安排、督促、检查下属人员工作任务、工作进度;

6、对本车间员工进行安全宣贯、落实和检查，及时报告安全事故，协助安全员做好原因调查及纠正预防工作。

7、监督、指导对本车间做好在制品标识、防护及先进先出管理，并确保帐物相符;

8、做好车间6S工作、监督、落实和公司制度执行;

9、做好各项车间管理工作、确保安全生产、高效生产、保质保量、准时完成各项任务;

10、公司及岗位相关工作;

篇二

1、合理安排车间维修流程，监控维修质量;

2、开展并控制车间5S具体实施;

3、负责重大质量事故的处理;

4、维修车间的安全生产和环境保护;

5、监督车间专用工具的使用和保管;

6、负责同SGM售后服务部联系，以得到技术援助;

7、控制维修质量及生产成本;

8、对车间管理人员和维修工进行考核;

9、负责所辖员工的半年培训需求及计划。

篇三

根据成品库和半成品库原材料库存标准，结合销售趋势与淡旺季节要求，编制审核采购与装配计划，并对实现过程进行跟踪考核，对实施结果负责。

按计划下达生产任务，及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容，并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点，以期达到按时、优质、保量完成生产计划。

在计划、实施、检查、总结生产工作的同时，计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围，作业岗位的安全生产质量标准化实施情况，及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。

全面执行公司和部门各种规章制度，实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定，搞好现场6S管理和文明生产，严格考勤制度和工作纪律，教育员工爱厂如家，爱护设备与工量器具。

教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求，爱护图纸，保管好工艺文件;按安全规程操作设备，人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。

根据岗位和技能要求，编制本车间各层面员工需求的培训计划，上报公司，并配合搞好公司和部门的各种培训工作，对本车间的培训效果负责。

节约增效，杜绝浪费，严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因，采取纠正与预防措施，杜绝不合格品的再次出现，并及时处理好不合格品和报废品。

及时处理风机退货事宜，对质量反馈信息要综合分析原因，并制订有效的纠正与预防措施，并对实施结果负责。

搞好班组管理和建设，员工之间的友好团结和协作精神，保持良好的工作秩序和氛围，及时裁决员工之间的矛盾纠纷，采取预防措施

合理利用人、机、料、把握法、环，做到成品材料的供求平衡，运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。

篇9：生产加工部车间主任岗位职责

岗位职责-生产车间主任

岗位名称：生产车间主任

直接上级：总经理

岗位性质：全面主持生产车间的工作

管理权限：对车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；

2．负责生产车间的生产调度管理工作；

3．负责对生产进度的管理,确保交期；

4．负责根据订单状况规划组织生产,掌握生产状况,及时协调处理各种异常状况,确保生产顺畅进行；

5.现场5S工作推动、要求、严格生产纪律及过程质量控制，推动专案改善工作；

6．负责对车间防火和安全生产的管理；

7．负责协助进行合同评审，客户抱怨处理，退货处理；

8．负责对设备、人力规划，人才养成，控制各生产环节的物料损耗；

9．负责对生产状况分析，总结，协调改进；

10．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；

11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

篇10：生产车间主任简单岗位职责

2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。

3、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。

4、组织编写修订工艺规程及岗位SOP等技术性文件。

篇11：生产车间主任具体岗位职责

2、精通家具类服装成本核算及外发成本核算，对外发订单的货期、品质有较强的掌控能力;及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

3、根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，确保生产计划准确达成;

4、负责面、辅料及各类产品质量的监管，以及生产版型的确认;

5、负责跟单QC及采购的日常管理及技能培训;负责产品信息录入与交接，协调部门与外发工厂的工作进程;

篇12：生产车间主任具体岗位职责

2、根据生产计划到各个工厂进行巡视，监督现场报表的准确性及计划的合理性，提出有效的预警

3、、与各工厂工人及跟单员进行沟通及会议，了解生产节奏、进度、工艺标准及质量是否达到预期，解决生产中的问题及突发状况，确保不可推卸的达成目标，按时交付计划内的产品。

4、收集相关质量问题及解决的落实，确保大生产质量按要求执行，确保不可推卸的达成目标，并降低质量损失

篇13：加工车间主任岗位职责范本

2.督查本车间各岗位是否严格按照岗位操作规程进行工作;

3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录;

4.负责统计汇总生产日报等有关数据，审核各种原始生产记录， 收集整理统计台账，编制生产报表;

5.负责车间的生产安全工作，以及安全规程的落实和检 查;

6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作;

7.负责督查本车间安全防护和环保工作;

8.指导和协助下属员工开展工作;