刘一秒领袖演说

2024-07-08

刘一秒领袖演说（共5篇）

篇1：刘一秒领袖演说

刘一秒《领袖演说智慧》经典语录

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。

2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别

人气愤。

8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智

慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不

好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己

境界，从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答

篇2：刘一秒领袖演说

＜＜领袖演说智慧＞＞

2013，10，06

上午9：30分

一、你被什么打动，就代表你在什么高度。

二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。

如：第一个发言人问完好，第二个发言人还接着问好，就是没把听众当回事，同时直接分裂台上集体发言人。再如：上台夸张的介绍。

三、立刻觉醒：是什么阻碍了我不够富有，健康，快乐？-----我这张嘴！

因为没有系统练习如何说话。

==＞＞发挥本事的本事离不开这张嘴！

回头看说话是为了什么？

1，是为了说完吗？

2，是为了说对吗？

3，是为了说精彩吗？

4，是为了展示自我吗？

5，是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方？ ==＞＞你发言就是释放什么，然后听众接受了什么，-----让听众采取行动！

演说就两个问题：1，我如何释放。

2，听众如何吸收。

释放金字塔：

见地

气质

激情

逻辑

吸收金字塔：

记忆环境

心理

方式

进入释放金字塔：

第一塔：见地（修正行愿）----意思就是独到的见解，反过来讲独到就是倒独，倾倒自己独有的。包含三个命脉： 1，是继往开来的

也就是把听众带到新的时代

如：全员生发（企业要学会一套能生出模式的模式）2，是进入当下的如：老板进入精神世界

必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。如：＜宗教智慧＞说讲的＂魂＂。

当下法才是你有用的法

3，是你体验到的。如：健康之境界在于祥和，法门在于开心（心开）你所说的见地必须是你感同深受的。如体验：站的时候前脚掌着地，后脚跟微离，这样就不累。

你所表达的不是你体验到的，你就没有底气，没有力量！

总结：一开口先问自己：我所说的话只有我能说吗？听众现在渴望能进入未来吗？第二塔：气质

气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。你有气质就是真，没有气质就是假。气质一：坚定的信念

也就是你对你的发言有信念吗？坚定吗？信念----一种确定的的感觉（使用定义）（服务----意思就是发自内心）

象确定我的性别那样确定我的发言。如：你发言是让听众采取行动如：经营人就是增加动力化解阻力 ***最高统帅就是比信念！气质二：明确的（价值）观念

你的发言必须给听众一个明确的指令。（明确产生力量）如：中国将进入新的家族时代

如何实现家族一体，家族合力，家族传承。再如：给孩子买最好的手机，一转身带着最好的手机看你赚钱多艰辛！气质三：全局的思想思想-----一群信念的组合。

==＞＞当最高领导者用一些虚幻的思想来支撑自己运行的时候就出现今天的这结果。

要用全局的思想来支撑自己，（有力量的思想）

如：老板开公司就是建立一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想!再如：通过一件事成就一群人

又如：婚姻是两个家族的合作，一家出一个法人代表，所以要照顾好各股东的利益。（两个家族成员）==＞＞全局思想

A，思想中每个信念点是确定的

B，你的发言给听众一个全局的感受整体的感觉

如：宗教智慧

一流听众感受的是精神世界，然后才是法相再如：穿衣服的整体感一样，牌子其实都不是最重要，整体感最重要 ==听众在整体中有然后再才进入细节。反过来用强大的细节骨架再支起整体感受。

模式一：老板如何描述对产业的信念？

目的是拉高听众对他自己产业的信念；必须讲产业空间（多大的规模，每年有多少总值。）

必须讲能有多少空间；必须讲对国家社会有多少帮助。行深一包含，必须讲你的产业的都到之处；特殊资源

第三塔

逻辑

逻辑就是顺序，顺序就是事实（你没有建立顺序就是还没开始），生活中大多数问题就是顺序出了问题。顺序一：自我演示顺序

A、我是谁---我的结果，身份，地位，专业等 B、为什么要听我讲---好处 C、直接讲一至三个策略 D、一起来

如：辅导孩子渡过青春期（早恋）

说：为父是有经验的人，听我讲会获得那女生的喜欢，必须变得有活力，学好英语。。等等如：演讲销售

我是有五项销售纪录的人，听我讲你也会获得同样的高收入，策略。。然后我们一起来，永远不要轻易听没结果的人说的话

顺序二：道、术、器顺序

根据顺序是事实，你在发言之前就要明确的顺序，就是先入道，后入术，再使用器。A、道

演说之道就是要把听众带到哪儿如：是让人明白还是让人知道？

是让人明白还是让人醒来刘一秒＜＜领袖演说智慧＞＞ 2013，10，06 上午9：30分

一。你被什么打动，就代表你在什么高度。

二。我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。如：第一个发言人问完好，第二个发言人还接着问好，就是没把听众当回事，同时直接分裂台上集体发言人。再如：上台夸张的介绍。

三。立刻觉醒：是什么阻碍了我不够富有，健康，快乐？-----我这张嘴！

因为没有系统练习如何说话。

==＞＞发挥本事的本事离不开这张嘴！回头看说话是为了什么？ 1，是为了说完吗？ 2，是为了说对吗？ 3，是为了说精彩吗？ 4，是为了展示自我吗？

5，是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方？

==＞＞你发言就是释放什么，然后听众接受了什么，-----让听众采取行动！

演说就两个问题：1，我如何释放。1，听众如何吸收。释放金字塔：见地气质激情逻辑吸收金字塔：记忆环境心理方式

进入释放金字塔：

第一塔：见地（修正行愿）----意思就是独到的见解，反过来讲独到就是倒独，倾倒自己独有的。包含三个命脉： 1，是继往开来的

也就是把听众带到新的时代

如：全员生发（企业要学会一套能生出模式的模式）2，是进入当下的如：老板进入精神世界

必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。如：＜宗教智慧＞说讲的＂魂＂。

当下法才是你有用的法

3，是你体验到的。如：健康之境界在于祥和，法门在于开心（心开）你所说的见地必须是你感同深受的。如体验：站的时候前脚掌着地，后脚跟微离，这样就不累。你所表达的不是你体验到的，你就没有底气，没有力量！

总结：一开口先问自己：我所说的话只有我能说吗？听众现在渴望能进入未来吗？第二塔：气质

气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。你有气质就是真，没有气质就是假。气质一：坚定的信念

也就是你对你的发言有信念吗？坚定吗？信念----一种确定的的感觉（使用定义）（服务----意思就是发自内心）

你的发言必须给听众一个明确的指令。（明确产生力量）如：中国将进入新的家族时代

如何实现家族一体，家族合力，家族传承。再如：给孩子买最好的手机，一转身带着最好的手机看你赚钱多艰辛！气质三：全局的思想

如：直接觉醒，企业的问题来自于我对产业没有形成信念再如：不会表达就是歪曲事实

==＞＞你的发言是个梯子，让听众顺着梯子到达他想去的地方因为你所说的内容都是媒介，不是究竟。

如：入道者讲兵法会把兵法当媒介，让听众生出经营企业之兵法。B、术

用什么样的方式把听众带到哪如：1，体验式 2，释放式 3，自由流淌式 4，＂训骂＂式 5，幽默式

==＞＞必须直接进入你最有感觉的方式 C、道具、工具

1、思想性，智慧性的演说工具、道具越少越好

2、程序性严谨性的演说，越用道具越好。如：表格等

核心原则就是必须保持你说话的流畅、气势。（其中的玄机就是：严谨的是你的精神、气质，而非形式----要会用散文的形式，散的是形式使神不散）。

***如何描述一个成功秘诀的演说模式：

1、目的：让听众找到他自己成功的秘诀（引申的意思是让听众发现自己的优势）

2、必须讲此秘诀是你亲自体验到的

3、必须讲此秘诀给你带来的好处

4、必须讲此秘诀是在这个特定的时期产生的特定的效力。（都知道的秘诀就不是秘诀，必须是当时不知道的）

5、必须找出你企业成功的三大秘诀：如机会，差异化，团队，诚信，专业。。

==＞＞把自己企业成功的三大秘诀渗透给全员，这就是你企业文化的核心

顺序三：宗教说服顺序五个步骤

1、诱因

2、问题

3、解决

4、好处

5、行动

如：以基督教为例 1，诱因：我有罪 2，问题：大家都有罪 3，解决：找主

4，好处；会获得解脱，不再罪恶 5，行动：让我们一起祈祷

第27届《领袖演说智慧》主讲

刘一秒先生第二天上午

看三大高手说了什么影响众生，老板如何说话? 什么叫俗人：说俗气的话叫俗人!一，佛主

A，佛主说---普渡众生

老板说---成就员工（普渡员工）如：公司要成就你。

B，佛主说---只渡有缘（意愿）的人。老板说---在企业上老板先成就有意愿的人，例：有意愿过好生活的人。要有落差，出去学习，12个名额，也要只选几个。

••说话不要漏气，才有能量!•• C，佛祖说---无欲无求

老板说---同欲同求，让我们共同实现梦想!二，耶稣

A，耶稣说只要你听我的话就活在我的爱中

老板说---只要你和公司一条心，公司就会快速的成就你!B，耶稣说---命令的总归都是爱。

老板说：公司的要求都是为了更快的成就你。三，穆罕默德

A，穆罕默德说---凡培养性灵者必须成功。

老板说：必须打造能让你们性灵尽情绽放的企业文化（孩子）B，穆罕默德说----凡践踏性灵者必然失败。

老板说：当你们在公司性灵受到压抑时，必须站出来申诉。然后大家生出一个绽放的方案。

让员工看到你（老板）是活生生的人。

••一开口说话就说别人变好、成长、上进、变化的事，就是释放正能量!••

••如果你周围的人拒绝向上向善，就不要同他来往，叫断情疗伤!然后回头再拉他一把!••

第四塔：激情激情就是能量的演示。

有激情就是活人，没激情就是⋯⋯（死人）。吃饱就是缺徳的表现!不注重健康。

演说激情的三大来源：

一、伟大的梦想

••如果没有支撑，全是负面的人。••有爱的人就有梦，有梦的人就有爱。••正事都忙不完，哪有歪事，没正事做，才想歪事！心中有梦想，他就一直处在兴奋状态，一直做好梦!当老板把气都放在一个点上时，就有好的梦!

二，渡人之心

一跟别人分享就兴奋，看到能帮助人，就欲罢不能。三，场

你要想超越别人就得总露面。

只有在人前，就得象个样，自然会升起相当的激情!这个场会直接让你进入状态，直接充满激情。A，必须露面

21天不露面必将下沉萎缩!B，必须准时露面 C，必须在大场露面

模式三，如何描述培养性灵的演说模式一，目的

目的是为了让听众立刻去培养别人性灵。如：某人发言完后在听众心中生起要去救人之意。中国老板都要成为教育家的职责!二，必须讲前后对比

----台感（心性、观念、财富）谁先带动谁就是领袖

三，必须讲你是怎么发现他的性灵。被引爆它就是人物，如：无师自通。

痴迷，凡是未曾痴迷的人，(正常人就是做什么都没意思)。如：孩子从小痴迷于玩。

四，必须讲你是怎么培养他性灵的三个步骤。如：空间、关系、特别场你和他性灵点有一个特别的关系!未来的企业要有体系的才能长大!

五、必须讲培养他性灵给你带来的回报。如：财富、追随，众生追求的终极是心满意足。看法---获得更强大的资源!永远不要轻易跟老板说因为爱心付出去帮人，去培养别人性灵。公司是空的员工长大了，公司就长大了。

•••反过来也觉醒，只有自己在性灵状态，才能去培养别人的性灵••• 人心挺好、率真的性灵在不在!合作的人性灵在不在。

再回看总结释放金字塔：

用你的「激情」，按有杀伤力（开口就有杀伤力）的「顺序」，以王者的「气质」。把「见地」喷出来！!

人家让你说3分钟这场就是你的，你就是王者。

吸收金字塔

记忆

／

环境

心理

／

方式

第一塔：记忆

你的发言能持续影响听众，必须让听众生成记忆。要想影响来生，必须让他来生也有记忆!看记忆的生成记忆=感受+想象

高手明白：你的记忆需要一个空间存在，也就是你的感受需要土壤空间长大!

第27届《领袖演说智慧》主讲

刘一秒先生

第二天下午

模式四，如何描述梦想的演说模式

一，目的拉高听众的梦想，梦想拉高一分，智慧自会N倍裂变。（你的本事没有办法超过你的梦想），问世间还有什么贡献能超越你拉高别人的梦想!梦想---就是精神，是用来支撑生命运行的，不是用来实现的。人生最大的悲哀就是有生之年梦想实现了。

落在尘世梦想的两个点：

A，尘世需要我干什么（成为什么）B，我要干什么

二，必须讲梦想给我带来的好处、回报。如：状态、财富、追随成长

有梦想就要在短时间达到至高点。三，必须讲你梦想生起的三个节点。如：小学、大学到1998年（秒哥的节点）想想自己在不缺吃不缺喝的情况下做什么? 四，必须讲你的梦想利国、利民、利众生。

五，必须讲你实现梦想的一个思路（计划）。你的言行打动不了人的时候，高手就不能跟你走。

老板必须在你什么都不缺的情况下来进入后半生梦想。没什么事就想点大事。

回看记忆=感受+想象进入感受

感受来自于碰撞，就像海浪和岸。

具体就是：你的发言和听众原有心智、意念发生碰撞!

如：如借钱就是投资，投资就有风险。

借给别人钱，别人不还，还怨别人，这就是不智慧，这就是投资就有风险!

再如：此生最大的悲哀就是梦想实现了!再如：成大业者目中无人--意思把人看没，不被＂人＂所左右!•••人一到关健时期就后悔，因为人有恻隐之心，成不了大事，成大事要把人看没!•••

所以你的发言不在对错好坏，命脉在于与听众产生碰撞，---直接破译了什么是学习的定义。

学习就是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考，乃至觉悟。爱情是一种生命状态，爱上爱情是找到一种生命状态!乃至觉悟。（因此，你的发言是听众修行的媒介）因此，就出现了老师和大师的差别。

A，老师就是给听众心里输入什么，大师是让听众心里长出什么； B，老师是让听众知道，大师是让听众醒来； C老师是让听众停止，大师是让听众前行； D，老师是给你一个方向，大师只带你进入。老板开会不是解决问题，是开完会让员工有状态。

别人问你上哪去旅游有意思，你描述很清，他会带着比较上路，而不是带着体验上路。

任何人问你荅䅁你无需回荅，只有让他体会，你只有带他进入，不能给结论!

听众是想得到一个前行的答案，还是想得到一个正确的答案。

进入想象想象来自于心中的情愫被激活。如：五大情愫一，希望

人为希望而活，没有希望人就消失。

所以，你的发言必须给听众带来希望，让他看到新的希望。

二，爱（情）

你的发言必须激活听众心中爱的情愫。如：八大爱

看到世间花开落叶都爱，怎能不成事?

三，恨（报仇雪恨的情愫）

你的发言必须激活听众心中这种动能。四，性（性能、性情）

你的发言必须激活听众心中性的情愫。（性的想象）。五，回忆（思念）

你的发言必须让听众进入他的回忆。

从美好的回忆中获得力量，以痛苦的回忆中获得觉醒。模式

五、如何描述某种情愫的演说摸式一，目的

目的--激活听众心中某种情愫，产生动能。一个心中没有太阳的导演怎能拍出好的片子。

一个有良知的人，你一发言带上情愫但不能感慨，要引领人向上向善。

二，必须讲此情愫给你带来的回报。

如：力量、觉醒、财富，健康。

三，必须讲你是怎么走出来的。3个步骤

A，当时低到什么状态。B，你是有奈还是无奈。

•必须以实为实来说，可以托起听众，让听众成长向上飞翔!• •如果把过去的痛苦和经历都忘掉，不白经历了吗?• C，你走到今天身上最大的特质是什么!•上台说话必须说出不能说的话，才能帮助听众。•

四，必须讲你从此情愫中总结出的观点，理论、思想乃至智慧。这是老板的必修之路。

如：孝敬父母就是给他卡上存50万。如：女人必须得独立。

如果承认孩子是一家一半，那么家庭财产也要一家一半。这样才能独立。五，必须从你的情愫中走出来，就像说别人的故事一样，你就炼成了。讲情愫时动容，试问把听众带向哪里。

你在台上一动容，立刻把听众推毁，意念、心思⋯⋯ A，听众无所适从。

B，直接切断了听众心中的连续性（感受、想象）

*眼泪往外流会浇湿灵魂，*眼泪往内流会滋润心田。

说话不能让他哭出来，一哭就破场了，要转移话题。如果哭了，就让他接着哭，不能去劝他。

丢人在几个人面前丢脸，在更多人面前有面子。

第27届《领袖演说智慧》主讲

刘一秒先生

第三天上午

老师是把听众带进老师的世界，然后把听众弄迷糊。（伪家长、伪老公、伪老板、伪太太）

试问自己：你说话是把别人带到你的世界，还是你进入他的内心!

朋友一聚会你就总说你的事，把人弄迷糊。

**智者发言就是带着自己的世界走进听众，看听众缺什么分享点什么。**（真爹娘，真老板，真老公，真老婆）

老板要学的是：永远在突发事件发生时怎么掌控，而正常发生的事，谁都会做!

第二塔：环境

环境就是场

场决定发言者是什么，如何释放---场就是事实（听众接收的事实）

所以发言者要比懂自已更懂听众。说白了，就是入场能力。

场一，大场、小场

A，听众在大场只接收大印象。如：激情、坚强、慈悲、踏实⋯⋯

凡是你在台上发言无法自如发挥的，都是你的大场，反之都是你的小场。上台紧张什么，怕什么，与陌生无关。

B，听众在小场容易进入观点，思维，情怀，---小印象。凡是你可以自由发挥的场就是你的小场。

在台上讲话要燃烧，释放出来，象太阳一样照耀别人。

当你把自己完全放下放开，就像和最近的人说话一样的。得把核心点展示出来。

场

二、办公场三句话定鼎办公天下

团队就三种状态，所以只需老板三句话。永恒的 1，讲道理--有感觉时 2，说方法--有心态没思路 3，跟我来--蒙了一，缺方法二，缺意愿三，感觉没了

看：孝庄说了什么使康熙成为千古一帝? 说了：要想打拜别人先打败自己!说了：你怎么对得起列祖列宗，六神无主，遇难而逃。说了：到祖母这儿来。撤幡就是我孝庄的意思。

关于吴三桂，撤也反不撤也反（要恨一起恨吴三桂）

**智者无言，最高责任人没有退路不能轻易说话，最高领导没有办法通过解释表白把责任转嫁出去，最终一切都得自己承担。最后的责任人!（获得智慧的人是沉静的生出方案）**

场三，人场

在不同的人场范围，你释放什么，听众听什么。A，真话---一人场，（一个人时自言自语或面对雕像）。

B，情话---二人场，（为什么情怀不大，情愫太少?因为总被破坏。）C，友话---三人场

D，酒话（鬼话）4人以上，除了正事不说，啥话都说!至此觉醒：像呵护命一样呵护自己的发言场!

场

四、谈判场三句话

A，你确认你所说是事实吗? B，请你签个字（把你说的写下来）C，不属实怎么办? 如：承担一切责任。

如：推倒重来，重来从最低点开始!***玄机在于：要用对方把他自己水分挤没，终极在于降服。*** 大家都假对假，还能合作成功吗? 第三塔：

让步听众接受你发言的三个通道，形成三大方式。

脑

／

心 ____ 神一，脑

脑吸收东西三个命脉： A必须是简单明了，（要用复杂的学问把自已整简单）大道致简如：经营人动力、阻力。B，必须是超强逻辑

如：释放金字塔和接收金字塔。

玄机在于：必须你的逻辑严密到没有缝隙才会直接占据听众的头脑，直接成为他新的思维体系。

C，必须是情理之中，意料之外。凡是超出人情者，人自然就不会接受了。意料之外，就是直接给他新的头脑空间、思维空间。直接醒来：说服的过程就是输入新软件程序的过程。

二、心

心接收信息的三个命脉点：

A、好感

听众先对发言者全部有好感，心才能打开，（内容、形象、衣着）

骂人不能往下骂，而是往上（让人升腾）骂!

**外在共同，内在绝对要与众不同!*** B，听感

就是听众在听整个表达中是舒服、愉悦，美好的，挺享受。

C，心感心灵感应

具体就是：当听众头脑不累，感觉挺好时，直接开始用心接收。如：凡是没有继续成功者就是没有第一时间回报恩人!**再如：开口没有对别人有大用就闭嘴，这样就可以畅游江湖。*** 只有让听众心显露出来，才有教育。

演说智慧不是教说话，是教闭嘴!因此发言者必须先把听众心露出来，才能开始切入主题。

第27届《领袖演说智慧》主讲

刘一秒先生

第三天下午

你能站出来，你就能成长，你就得严格要求自已。第一个十年让一部分人先富起来。

第二个十年让一部分人先贵起来。

三，神

要让听众能接收你的神韵、仙气，心经之路就是要让听众有魅力。

•••一个人最大的魅力就是能够发现别人有*魅力*•••

•••你总认为你自己行，别人都一起认为你不行•••

第四塔：心理

就是听众在接受讯息中的心课活动。心理一：听众永远是被自己感动，然后打动。说的是，自己被自己的理解力，参透力所打动。如：确定只有我听《演说智慧》才能听到这种深度。再如：看一本书，硧定只有我能读懂这本书的深度。再如：在谢与被谢中完成。

模式

六、即兴演说模式在谢与被谢中完成。一，我非常感谢某人某事。（一个人，一个事。）二，因为有了某人某事让我如何⋯⋯

三，如果没有某人某事，我还会像过去那样⋯⋯ 四，所以（借用大家掌声）再次感谢某人某事。

开口要影响所有人。

要感谢最近的人，不要感谢终极人，一说终极的人就飘了!如：感谢助教，而不用感谢思八达秒哥!

让员工上课如果公司出钱不行，那样力量就没了，员工也不珍惜，可以先交钱后期返回。即兴演说模式的命脉：一，必须说清前后对比二，必须说到细节三，必须用一个仪式如：鞠躬，跪拜等

四，必须要釆取一个行动回报贵人如：送一张思八达光碟!

终极目的：

A，让听众立刻去帮助别人。B，让听众立刻去感谢他的贵人。

心理二：听众总是愿意接收好坏参半的讯息。听众接收不了全是好的东西。你的发言，绝对不能走向完美。玄机在于：

A，你所描述过于完美，直接会让听众没有自我感。就会自暴自弃。B，你所描述过于完美，听众会更猛烈找出你的缺点来强行存在。

化解之道：使用围军必缺之智。也就是在你的演说中必须留下缺口。具体操作： A，抓核心放外围。露点破绽。

这样听众就会评论你外围，永远不会去评论你核心。

这就是为什么老板在公司要养几个＂小人＂。如果公司没有这样的人让大伙去评价，大家会一起评价老板。

行深一步，就会知道：生存之道，即在你的专业领域必须达到最高点，其它不去显示。

如果你生意做的好，你的文釆，穿着好就不要外露。

B，大智若愚

一分精明，百分迟钝。

心理三，听众永远是三三制原则，即三圈理论。

图：三个同心圆

核心层，半核心层，外围层。

核心层直接进入感受、气息、神韵---直接听无形。如：思维意识再如：精神、心思

B，半核心层直接进入模式，体系如：吸收，释放金字塔此类听众空间感非常强。

外围层直接进入要点，案例。如：

1，佛主的三句话。2，感恩四句话。

每位听众同时从第二、第三感受其它。

因此，你的发言内容必须具备＂三化＂第三、生活化

现场一半听众从此进入。第二、框架化

立体、清晰，能让听众住进去。第一，出神入化

必须在字里行间显示出你绝对的境界、高度，乃至深不可测。

篇3：我的老板被刘一秒洗脑了

简单介绍一下我所在的企业。这是一家有着20多年历史的医药零售企业，老板虽然只有小学文化，但依靠勤劳努力，现在已经有了400多家连锁药店。我本人嘛，以前是某知名医药零售企业的副总，现在是这里的总经理，也就是所谓的职业经理人。

故事发生在今年上半年。老板本来是不太参加什么培训的，不过近来因为觉得以前的经营模式老化，又找不到明确的方向，便在同行老板的介绍下去上海参加“思八达机构”学习了四天。

从上海回来之后，老板看上去很兴奋，迫不及待地和高管开会分享“心得”，还组织高管看录像。与以往不同，老板现在开始讲空话、套话了。什么“要放下，要交给，要成就人，要有境界”“要用全身心的爱来对待公司”，怎么听怎么都感觉有一股传销的味道。

这还不够。从此以后，老板就开始了大规模的“运动”：举办演讲比赛，要求大家感恩企业，要回顾企业对自己做了多少付出，同时针对自己进行忏悔：有哪些对不起企业，对不起领导，对不起同事……有的同事竟然还讲得声泪俱下，甚至向老板跪拜以示感谢。

老板还组织骨干员工也去参加思八达的课程。学习过程中，为了让自己彻底放松，有些员工为了实现所谓绽放，无所不用其能，要不穿着奇形怪状，要不疯狂吼叫，要不跳着奇怪的舞蹈，甚至还脱下自己的外衣，极度疯狂。他们却说只有这样才能够彻底放下自己，彻底将自己交给企业，交给老板。

为了配合老板，我也不得不假装很“疯狂”。不过每次疯狂过后冷静下来，又觉得自己和同事们的这些行为非常可笑，非常低俗。

我私下观察，发现其他同事其实也和我一样，一方面又假装配合老板，另一方面私下议论纷纷，反感老板的这些做法。

如果只是折腾员工倒也罢，反正这种洗脑也没多少人会信。但是有些做法却严重影响了企业的经营管理，让我这个总经理忍无可忍。

为了“让员工对企业忠诚”，老板成立了所谓的“发改委”，这套新的班子与企业原有的管理层双重运作，不厌其烦地一起开会，要求大家分享，反省，忏悔。原有的管理层中有不服从老板意愿的，就从发改委提拔人到管理层。在这种混乱的管理中，企业的正常运行体系被打乱，原有的战略也被推翻。

当然也有高层有向老板提意见，反对这种洗脑，说这是一些似是而非的江湖道理，没有科学经营的根据；两套班子双重运作也不应该是常态，企业应该按标准化的体系来运作；人心是企业文化长期熏陶的结果，是以人为本，而不是要人没有思想。

老板听说后，不但没有接受，反而非常生气，认为思八达所教导的理念之所以没有产生效果，就是因为高层不听自己的话，没有改变观念，没有真正相信。

在混乱中，企业业绩下滑，人员流失极大。老板却依然认为业绩下滑是因为自己学习还不够深刻，高层的思想不够统一。而思八达的复训不需要费用，因此，老板准备再一次带领高层去学习。

我和另外一部分高管是不用再去了，因为我们已经心灰意冷，准备离开这家企业。

不过离开之前，我希望我的老板能看到下面这篇“心得体会”，摘自我的工作笔记。

工作笔记

2013年X月X日

我学思八达的心得体会

思八达的教员大多是一些文化程度不高，而在社会跑江湖多年的一些油嘴之人，他们利用自己在社会上闯荡过程中总结的一些经验，用似是而非的道理总结出一些所谓的人生心得，甚至摘抄一些警句，让大家觉得通俗易懂的理论不再高深。其实也就是将一些很基本的道理加工成对老板有利的“精神利器”，以便老板给员工洗脑，劝告员工跟着企业、老板永远走。

这些文化程度不高的老板在早期的社会机会中赚到第一桶金后，企业缺乏规范的管理体系和运营思路，而思八达的一些想法又让他看到了所谓的光明。其实思八达的东西如同精神鸦片，让那些文化程度不高的老板觉得很有道理，也觉得应该很有用，甚至幻想：如果是这样，以后企业的人都不再背叛我，成为我的臣子，大家都死心塌地地为企业为自己赚钱，企业从此可以自动运转。

思八达喜欢营造一些所谓的“场”，也就是精神疗法，让音乐和演讲配合，让泪水和跪拜结合，让大家在那种场景下不由自主，让大家觉得似乎灵魂得到洗涤。其实，因为缺乏文化，缺乏管理思维，缺乏系统知识，他们的理论充其量只能对那些低层次的员工进行简单蛊惑，在大企业或者规范性现代企业毫无市场。因为他违反了管理的基本思路，违反了人的本性。企业的战略建设，品牌管理，营销模式创新和管理体系的完善在于科学规范运营，在于独立的自我精神和团队文化，而不是江湖道术可以左右的。

有的企业主醒悟了，因为他站在了员工角度思考，有的依然不醒悟，是因为他不承认自己错了。

注：您所在的企业是否也有类似的情况？无论您是职业经理人，还是企业老板，无论您是持哪种立场，欢迎与我们交流您的看法。邮箱：250886958@qq.com

点评

文/中央人民广播电台广告经营中心主任周伟

首先，市场的竞争是商业模式的竞争，是链条的竞争，不是通过参加某项运动或者通过给员工洗脑而能有所改变的。老板应该做的是建立好制度，设定好目标，找好战略和商业模式。

其次，培养员工的忠诚要靠具有深厚底蕴的企业文化，这包括企业愿景、发展战略等一系列内涵，单一的某项培训和运动并不能起到作用。

最后，该企业老板之所以能被洗脑，是因为他脑子里是空的，装的东西少。解决这个问题的方法，是让该老板尽可能多的接触企业管理的理念和思想，看到更多。

篇4：刘一秒领袖演说

凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定

能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。我们先回头看，我们人一直被什么主宰? 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。约定一：变化约定

就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。如：市场化

思八达花五年时间才在大部分人心中完成。变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪

用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常***** B、全员在线

也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。C、全员都能站出来

说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。约定二：分配约定

说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定落地就是期权。

期权约定就是我们共同创造，共担风险。双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。B、分配约定

当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。未来很值钱，但一般人看不到。C、过去分配

具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。

行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!**** 约定三：方向约定我们共同约定去一个地方。

情商不够的人是无法健康、快乐、成功!三个原则：

••第一个原则：是我们约定一个你想去的地方.老板可以和一千人约定去一千个地方，而你只能和老板约定去一个地方。跟不同的人约定不同的方向。

老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿，乃至于你们的抱负，然后强加给组织!••第二个原则：我们共同去创建一个我们约定的世界。如高收入

再如：成长方向创建自我，就像在全员生发智慧系统工程现场，我们成长的方向是以后一起生发，老板和上中下一起创建出来，是原来没有的。••第三个原则：终极方向。获得智慧进入精神世界!当老板自已都没有终极方向，组织自然就会走走停停。在一个组织中方向是多元的，变化的，隨时生灭。

老板的价值在于用每个人约定的方向激活他，然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向约定四：精神约定

说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。即我们共同约定出一种神圣，反过来把我们两个定住。如：为行业请命再如：实现家族的复兴。三个原则

A 必须和对等的神圣进行约定如：我和高巍约定倒水的事。

如：在爱情上找一个对等的神圣的人约定。B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。如：在健康的神圣点

如：跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。C 必须有一个约定载体

如：从神圣的精神约定变成一个事的约定，否则这份神圣就会散去，就会消失，〈至此醒来拿增长学问一样增长精神，就必须第一时间把精神物化〉

通过精神约定才能实现精神共同体。

如：妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子，这就是精神约定!如：夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!约定五：约定约定

就是我们组织先约定一个约定，有事大家一起约定。如：大家在状态好，有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!这就是世界第一大强国强大的原因，给民间社会充分的约定权。有约定权的四不前提我们的方方面面。如：三弦互强

无数企业相互约定，互助互强。在四不前提下，我们充分约定通过进入约定我们进入觉醒，使组织良性运转，发展，命脉在于组织内部的**约定**!能够形成约定的前提条件是独立自主!落地成形就是机制!这个机制来自于组织全体成员因机设制。今天正式更名＂协议书＂为＂约定书＂。

让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。父母懂也应该让孩子去说、做，让孩子建立强大的自我!第二塔：节奏节奏就是频率、脉博、节拍。

试问：在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍? 踩不上点是你的思维意识出了问题，因为你没有踩上线的节奏。节奏一：形

公司发展裂变的形式。如：形式金字塔如图： A，电梯式

公司直线上升，领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪!问：咱们公司的电梯在哪!做人要升级!人生的电梯在哪!B，弧线式

领导团队必须时刻在线：咱们公司的弧线在哪? C，螺旋式

领导团队必须时刻在线：咱们公司的螺旋线在哪?如：从一个圈绕到另一个圈，让自已的财富增长。D，台阶式，公司的领导团队时刻在线咱们公司的台阶在哪? 以后一走进楼梯就问自己公司的台阶在哪? 没有台阶，你就上不了这个台。

例如：当班长的台阶，提前报到!给老师提见议!上述四种形只是过去的基本功!未来能让我们中小企业得以存在发展的形式，就是原子弹式!或如烟花!你的人生爆炸在哪?我们的企业如何象烟花一样爆炸在夜空中? 所有常规元素都是基本功，这不能保证产生价值，这些基本功都是为裂变来做准备的!领袖、团队、产品、关系回头看原子弹爆炸的两个要点： 1，速度 2，空间

有质量的多活几年!合力才能产生速度!节奏二：老板生命节奏说具体就是体能、健康节奏。为什么晚年幸福者廖廖无几? 为什么能持续成功幸福者廖廖无几? 为什么学这么多吸收不了? 就是没掌控好体能的节奏。你在操作上，创造上跟不上就是体能跟不上。

因此，凡是老板不首先去经营健康就是骗你的团队!老板精力节奏曲线图：

A，A点是创二代〈年青〉状态； B，处在生命力上升期 C，达到高峰； D，接近E点； E，天堂；

操作使用：老板在A点必须学会蕴藏，不过多消耗生命力。老板在B点，必须万念归一，全力以赴，冲出来再说；错过此时机已经没法达到人生的高度。老板精力在C点要三三制 1，拿1／3精力经营现在 2，拿1／3精力培养后续领导团队 3，拿1／3精力经营未来

老板在D点就是把魂留下，把肉身带走。用后来者的体能推动你的精神前行。只要精力跟不上，你在这就是组织的障碍!节奏三：战略

企业战略来自于外围三个战略的融合一，国家战略

凡是不学习进入国家战略的就是当老板还没有入门。如：三弦集团是践行国家战略。如：穆斯林城---梦幻之光二，全球战略说的是全球发展节奏如：苹果手机，老板要进入的空间就是提前站在全球发展下一个高峰上。三，老板自我人生战略

老板没有人生战略就没有办法定出企业战略三大战略合一落地形成自己公司的企业战略!节奏四：势

凡是懂得势的人就是一个成熟的领导。如：兵法十三篇就讲一个字-----势

老板学兵法就是参透兵法背后的势，一转身写出商业十三势。如：一，产品势

通过对产品势的使用就区分出老板的三个境界，也就破译了大、中、小企业背后的密码。*小老板产品势思维意识图。衣柜都不行了才想去换，产品不行 *中老板产品势思维意识图

中型老板思维体现就是：过了高峰期到了下滑中期我再解决!*大老板产品势思维意识图

大老板的处事思维决策思维，总在最高点进行新生。

小老板是在不行的时候才去变革，大老板就是行的时候直接变革。如：mini车已与宝马车脱钩。

如：宝马X5在热卖的时候就停产升级为宝马X6。

老板必须以生活的方式从各种角度训练自己，按大老板思维意识，在最高点新生。

通过进入节奏，老板直接觉醒：我们经营的是一个一直真实存在的事情，老板要做的事情就是：找到那个显形和隐形的节奏点，而不是在此创新、创造、修行。

如：现实存在一个事情是：无数精英人士渴望一个健康商务道场，就是集养生、生活、事业一条龙的道场。

如：有一个现实存在就是：员工〈孩子〉自我意识的觉醒。帮他们建立强大的自我。第二天：《领袖运营智慧》第三塔：印象思维意识的改变

印象就是把＂象＂印刻进去!在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。经营最终就是经营印象，落到一个点上。说到此，我们是要研究我们想表达什么?卖什么?还是要先进入顾客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。〉

印、刻上就存在，没有印刻上就不存在。

如：公司第一产品是领导本人，第二产品是领导团队，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的团队!回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成，光环效应（上）

••一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻，这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散，以至看不到其他的特质，然后把此特质当成全部如：朱少林

干练、幽默、亲和力、情圣、正能量。

••那员工买什么样的老板?是你认为还是员工认为? 即老板一心想成事!••只有你把自己交给事，员工才会把自己交给你!••老板觉醒：如果不是发自内心，没有办法产生爆发力，在任何领域上。光环效应（下）

顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。他就以此产生买不买的决定，进而把此印象当成产品的全部。进入印刻金字塔一：入神

把产品印、刻在顾客的精神世界顾客在精神上印刻产品金字塔 A、希望

说的是顾客购买此产品是购买希望。如：接近宗教

如：买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的⋯⋯

希望获得外界一个新的更高的认知，或我自己希望有一个新的悸动，我希望我也是这个群体!再如：三弦智慧真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。再如：好莱坞

人们永远渴望下一个，希望下一个。再如：双立人指甲刀 B、象征

这类产品所卖的是身份，标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸⋯⋯ 如：奔驰

卖的是＂我是这样一个进取的人＂后来引申为身份的象征。再如：宾利、劳斯莱斯级别层面的象征；

如：皇室层面，贵族层面大家族层面如：阿玛尼象征的是新精神；再如：四季酒店品质、品位的象征 C、传承

卖的是永恒，未了的心愿。如：某别墅----传世经典

如：香奈尔----值得你传承给下一代（绝世）如：某红木家具---精神传承

作业：到世界各地去他们的庄园看一下他们的传承!如：学思八达智慧是为传给后世子孙。让后世子孙有魂，有思维，有智慧。D、寄托

卖的是产品当成媒介，顾客买的是通过此产品满足我们的某种寄托。如：去买电影票。

如：世界前三名品牌可口可乐。卖的是某种口味，娱乐的寄托。

再如：世界第一品牌儿童自行车，这是最大的玩具公司，孩子需要以此来寄托。

再如：老板用某种餐具，茶具，钱包〈太好看，太精致，太有质感了。

再如：车里天天放某种音乐。

如：柔情的，伤感的，怀旧的，无奈的。如：来思八达学智慧对思想、精神、智慧的寄托。

凡是持久的产品品牌，背后卖的都是精神。反过来你使用这类产品你就在精神修行过程中。二：入心升级我们的产品印象刻在顾客心中金字塔 A、文化

这类产品通过文化连接，刻印在顾客心中

如：金六福酒（文化产业）金和你连接，六和你连接，福和你连接。再如：全员生发是和全员心中自我觉醒进行连接。再如：某种绿茶卖的是茶文化-----闲情逸致 B、道义这种产品是用道义跟顾客连接，把产品刻在顾客心中。如：脑白金

背后的道义：孝道、作客的情意、购买心理，同时包含了老人心中的情怀

老人想长寿，这个心情敢不敢大肆表达要求? 去人家作客带什么东西?用什么产品来表达孝道? ••就知道身为老板自己有没有入门?离人有多遥远?凡是缺少财富的人就是没人味的人。他们都已经深刻研究到＂孙子＂当代言人。C、情怀

这类产品是通过跟顾客心中某种情结连接，把产品印刻在顾客心中。如：谭木匠

背后的情怀：檀木情怀，木匠情怀，相公梳头描眉情怀。再如：康师傅

背后情怀：师傅情怀，康健情怀，发音朗朗上口情怀。

再如：sparta思八达升华成智慧之光，背后是照耀，帮助情怀。D、心情

这类产品是通过与你当下的心悄连接，然后把产品印刻在你心上。如：周杰伦

背后的心情是：青春期本能的脉动。

因此所有给青少年相关的产品的公司，要把焦点放在心情的表达。如：彩色粘贴

当你在美国文具店看到这个产品，就知道中国还没有入门。当看到生活中各种人群在生活中的困惑和渴望，你就知道你的企业有像原子弹裂变的空间。老板要是有心情，有状态时，什么都好办!用我们的产品让人心情好起来。把产品刻在人心者得天下。知人心者知天下。知彼知已百战不殆三：入脑

把产品印刻在顾客头脑中金字塔 A、实用

说的是这类产品用实用实恵与顾客连接，然后印刻在顾客头脑中。如：耐克、保时捷运动鞋如：海尔如：广本如：太阳雨太阳能

产品会说话，告诉脑袋记住我。B、简单

说的是这类产品用简单与顾客连接，然后印刻在头脑中，他们非常精明，人渴望去记住简单的，厌烦复杂的。

背后的玄机是＂7岁理论＂说的是人类最多只有7岁，男人最多6岁。

渴望变化，厌烦固化；喜欢简单，厌烦复杂；如：Face book 如：麦当劳标识M 如：?思八达如：智慧课程

老板是用复杂的形式把自己变简单了!C、空白

这种产品利用顾客头脑中空白的空间先入为主。如：利郎----商务男装

在正式西装和太休闲服装之间找到一个空白，给他取个名叫商务装。再如：阿里巴巴诚信通

在会展，商务汇款费时之间找到一个空白处，直接进行印刻。再如：阿凡达再如：思八达---智慧

如何在各种班，各种课，各种老师中脱颖而出，然后成商业智慧，幻化成商业文明。再如：灵动之光 D、强逻辑

这类产品是用超强逻辑，与顾客的头脑逻辑进行对接，然后实现深深印象，刻。如：甄嬛传超强的心机逻辑，让人欲罢不能。如：潜伏，于则成心里读白的逻辑行深一步：说的就是师出有名。如：同仁堂如：东来顺

这种历史渊源就是历史逻辑思维如：维多利亚

人们的头脑逻辑就是：一个在一个领域成功的人，他去做的事情肯定值得信赖。最笨的人你也明白，展示餐厅的原材料及来源，展示餐厅的厨房。再如：智慧课程

总结印象入脑，就是生成深刻的记忆。顾客购买是记忆延伸的结果。四：入眼说的是你的产品必须让顾客眼前一亮看入眼金字塔 A、美

这类产品利用人们的本能，直接在顾客的眼中印、刻。光是利用人们对美的寻找，关注都足以让你变成亿万家产。如：宝格丽，施华洛斯奇苹果手机---尚心悦目再如：香奈尔---美仑美奂如：在马赛马拉坐热气球 B、奇（新奇）

如：迪拜帆船酒店---贷款也要住一下。如：宝洁，必须定期更新包装。如：国际一线商场不断变化打牌要的就是新奇。

如：智慧课程必须每次变化，有所更新。

实在听不懂的，回去每天看电视连续剧《水浒传》第一集，连看30天什么感觉!C、正

端正，对称，方正

这类产品利用人们眼睛本能的平衡感，反过来在你眼中印刻。如：地产，在高层公寓里面最贵的单元肯定是最正的。如：别墅区，这个楼王肯定是最正的。再如：最高端服装，鞋

如，纯手工纯正中显现领袖风范。如：智慧课程内容的正，端庄

如：运营智慧的思维意识程序。

正到立体循环，当一个正的内容进入你的眼，脑，心，神，你瞬间感觉到踏实，稳，祥和。D、普（原始）这是永恒的存在

这类产品是用人们天然感、回归感，直接在你眼中印、刻。如：夏威夷没被破坏的感觉，使用这类原始，纯朴的产品会让你回归状态，本源状态。再如：Berluti ••在生活中抓住最原始的感觉，实在、简单、纯普。再如：餐厅

每个国家都有悠久、知名、昂贵的最纯朴的餐厅。越往高端走，越要回归到纯真。再如：如刘一秒老师讲课的方式。你的语言像自然界一样亲近。总结印象三句话：

一：要想把产品印、刻给顾客，入眼、入脑、入心、入神，首先老板和公司领导团队必须成为被印、刻的人。

••说白了就是你要真正做一个消费者，（顾客）去体验印、刻。老板总买打折的商品，那么你的顾客在你的企业也要买你的打折商品。

必须微妙感受，进入你被别的产品印、刻的时候那种感受，心得。你怎么能跟一个总爱占便宜的人在一起呢!当你深入体验就会知道你是购买你认为值的产品，你的心里标杆。转过来，顾客购买咱们产品是他认为值。（他心里的标杆）真的消费者买到我们的产品感恩代德。如：布加迪威龙跑车入会为200万跑车，作为最忠诚顾客体验法拉利不满意，然后感知环球有很多跟他一样的人渴望一种更美的跑车。行深一步就知道为什么会有40万的三弦，50万的全员生发。二：你必须成为你产品层面的统一生活者。

意思是：你的衣食住行必须跟方方面面跟你的产品在一个水准上。如：做超市开奔驰远离了顾客。要跟超巿的水准一样生活。一起伏心就回不来了。再如：做一线产品、高端产品。

你装也得装出一种生活。是全方位都得够这个水准。《台湾板微软选秀的秘密》

个别人是在某个点上象征性达到一个高度。你不能让一群饥饿的人看到你食物的多余!用你的高端生活反过来把自己变得更纯朴、更平易近人。三：印刻是一个持续的过程，凡是没有持续的都没有大用，就表示没有学会。第三天：

凡是能够持续大成的产品，肯定是同时入眼、入脑、入心、入神。如：苹果入眼：美、奇。入脑：好用、绝对依赖。入心：具备了入心的全部四条。

入神：让你实现了寄托、象征、神圣、希望。再如：席琳迪翁----泰坦尼克号主题曲入眼：美

入脑：让听众有感觉入心：旷世情怀

••象呵护命一样呵护当下的心情。••等于有好心情就是好命运。

不能轻易动情（情绪）会影响很多，讲话轻易流泪让听众很无奈!入神：永远处在希望与神圣中!从苹果和席身上问自己将来如何学习。做为老板做一个让人接受和喜欢的人。落地要说的是：

公司第一产品就是老板本人，所以老板要首先做一个入眼、入脑、入心、入神的人。一个没有道义感的人无法入眼，但不能总说道义!所以老板你是一个有精神的，有人味的，实用的顺眼的。你想托起听众必须资态比学员低，学问比学员高!如：常老师要释放亲和力!如：女老板要成为女员工的向往!要做四入女人：入眼、入心、入脑、入神。••老板自己成长必须要用原子弹裂变式。老板做事一定要约定，约定后要超速前行!第四塔：纲领第一塔：约定第二塔：节奏第三塔：印象（刻）何为纲领? 原义为：纲：拉网的绳；领：衣领；

引申为：牵动事物的核心。用在人上，就是牵动人的核心。

用在企业上，就是牵动企业组织及相关资源的核心。以前不会说就隐隐约约说：目标、使命、追求、理念等。进入纲领

首先他是具体实用的，能够拉动所有相关的；核心纲领是永恒的，不同的时期要说不同的用法⋯⋯ 老板想做事员工想同你做买卖。用普通话再说一下：就是为谁、为什么? 大家聚在一起上班为谁?为什么? 做产品为谁?为什么? 因此出现纲领四动金字塔我们说出的纲领要能牵动这四方力量。为了深入先回看我们伟大中国共产党的纲领：解放全人类解放全中国实现共产主义实现社会主义实现小康生活

回到企业：我们每天生活要让谁生活到小康。实现中华民族伟大复兴---中国梦。核心是永远为人民服务。

企业核心纲领是永远为人服务。（造福人）用企业造福一方。老板根据此，生出企业纲领，要能牵动四方动力!在生发钢领中先一条一条生发出来，然后再把他融合成共性的表达!••写出自己的纲领•• 牵动到谁就去问谁。

一同生发。与时俱进，发自民间民心的。如：现场学员示范 A：牵动自己

写出你心底最真实的声音。如：华盛顿，做高尚正直的名人。B，牵动团队

做一个有财富、有面子的人。C：牵动顾客

真的，价格比大商场低20%。•老板该拿的拿不该拿的不拿。

一但不该拿的人拿了（财，物）就会引起混乱!D：牵动社会

行业标杆，为国家增加纳税额5% 你所在区域、城市，现在最关注什么你就去解决什么!如：就业、慈善

做企业要了解：国家的战略＞你所在城市的战略做红葡萄酒企业案例： A，成为超级红酒达人 B，体面人生

C，法国原装，比同样的低20%。D，纳税增长5%。

如果浓缩用一句话就可以表达。如：思八达让我们一起实现梦想!******秒哥点悟***** •牵动自己•

写出你心底现阶段最真实的声音。•牵动团队•