2024年电气车间工作总结

2024年电气车间工作总结（共10篇）

篇1：2024年电气车间工作总结

电器车间2017工作总结

电器车间在过去的2017年里，在公司及生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，强化车间管理工作，经过全体车间员工的共同努力，顺利地完成了本生产任务。在这一年的工作中，虽然取得了一定的进步，也反映了许多缺点和不足，需要在今后的工作中不断改善、优化。现将一年来的工作汇报如下：

一、努力改善车间工艺，提升产品质量。

不断提升产品质量，做让客户满意的产品，是生产部每位员工的共同目标和职责。在人员流动率大增的市场环境下，对产品质量的影响极大，要稳定并逐步提升产品品质，对生产管理而言，压力甚大。我部努力做好以下工作：

1、做好新、老员工的技能培训工作及人员素质教育。平时对质检部、售后服务部及客户反馈的问题进行认真总结，对重复出现的问题进行纠正并采取预防措施，或进行车间现场培训，全年总体质量稳定。2017年各班组一次交检合格率分别为：铜排99.6%（目标值98%），安装95.4%（目标值97%），二次96%（目标值90%），安装组全年合格率未达标,低于目标值1.8%，主要是人员流动大，熟练工少、新员工技能不熟练造成。在新的一年将加大培训力度，力争质量更上一层楼。

2、加强自检，互检，巡检工作，对于成套柜螺丝上不紧的问题，就像压在大家心里的一块大石头，对电柜的安全运行存在极大的安全隐患，对于此类问题，9月份起采取措施加大力度进行整治，从工艺结构、安装方式、交检程序方面进行改善，得到良好的效果，从9月份起至今交检的产品及已出货的产品未发生一例螺丝未上紧的质量事故。

二、加强成本控制，做好各订单的辅料备料和材料利用；

1、切实做好各订单的辅料备料工作，力争做到不漏备、不多备、不多领，真实反映订单的实际生产成本，并协助技术部做好非标铜排的备料，以减少库存量；协

同技术人员商议铜排合理走向，对已下发的图纸发现不合理的地方及时提出并修正。

2、督促车间做好铜排、导线的尾料利用、退料工作，并养成良好的工作习惯。

3、由于部分工序人手不足，人员难以招聘，在做好各项管理工作同时，协助各工序进行电柜装配，尽最大力度确保订单按期交货。

三、做好工具、设备保养及改良：

1、为延长工具、设备的使用寿命，平时督促员工做好各自分管的工具、设备的维护保养工作，并不定时对设备、设施进行检查，确保正常使用。

2、在厂部领导的大力支持下，在今年购买了自动攻牙机、电动螺丝批（试用）及部分多用途扳手，以提升车间装配效率。在新的一年要积极寻找新工具，提升车间生产力。

四、安全生产方面

一年来，车间始终把安全生产作为重点工作，不断加强对车间设备操作的安全检查工作，在生产现场发现问题及时指出并纠正。员工安全防范意识和能力普遍得到提高，全年电器车间发生了一起工伤事故（***在车间作业时有异物进眼睛）。

五、待解决的问题：

1、人员流动大，每流失一名熟练工，将对产品质量造成一定的冲击，并将在新员工身上付出成倍的培养代价。相对其它成套厂相应的工作量，电器车间员工收入偏低。望公司在新的一年在工价上或其它福利待遇上进行相应的调整，以留住新老员工。

2、简化生产流程，避免重复搬运，减轻工人劳动强度。需尽快完善的有： 2．1 镀锡车间的改造； 2．2抽屉装配台的制作；

2．3母排上、下柜顶所需的吊架。

3、我司具有对各类柜丰富的生产经验，并熟练各地区，各安装公司验收要求，避免了像其它厂大量的现场售后服务。但很多小工厂的工艺有些地方比我们做的要好，也是我们需要进行反省的地方，在这块我们需多动脑筋，持继改进，避免一成不变。

电器车间

2018年1月17日

篇2：2024年电气车间工作总结

伴随着新年的钟声临近，2011年转瞬即逝。我们依依系别任务繁重、硕果累累的2011年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的2012年。在这年终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好安全关，尽心把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在2011年度的工作中，我们高度重视电气装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

每半年举行一次安全演练，不仅有力地验证了车间应急救援预案的可行性，增强了一线员工队伍应对突发事故的处置能力和事故抢修能力，为处置类似突发事故积累了临战经验，达到了预期效果和目的。

车间加大了自检自查和奖罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每月26日我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间电气装置全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，电气车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间

领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天班长对全公司的电器巡检，包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了三海肥总柜开关触头发热、后供水开关发热等故障，把事故处理在萌芽状态。奖励为减少非计划停机工作出了贡献员工56次。2011年我们共发现设备隐患60处,设备消缺率达到了99.8 %,变电站已安全运行2185天。保持了安全责任事故为零的记录.全年共影响 3台时同比下降了 60 %,烧毁电机共计515KW 同比减少了1 %,为化工系统的安全稳定生产提供了有力的保障.技术业务培训上，以车间领导，技术员在车间讲课为主，班中提问为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。被人力资源处、生产处评为学习型车间。

三、努力为生产服务，提高服务意识。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改

进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明

确认识到了，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充

实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善

工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为主的各项制度。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心

和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考

核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和

效益服务。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支

年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严

格的成本和节超考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。全年，我们共

检修电机3335KW，检修断路器5台，检修接触器41台，检修开关21台，修复

除焦塔变压器2台，全年车间，修旧利废节约费用16余万元。并按计划完成了

南线型煤、公司、城区供暖，电器设备安装，甲醇罗茨风机变频器、尿素真空泵

变频器、脱碳发电机安装，为公司节约安装费用近8万元。甲醇罗茨风机变频器、六、存在的问题：

1、车间管理还存在，电气设备管理不到位的漏洞。

2、绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。

3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。

4、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创

效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

七、新一年的努力方向

2011年已成为过去，在电气车间全体人员的共同努力下，克服了重重困难，并且取得了骄人的成绩，受到了领导和同事的充分肯定，全年的供电、检修维护工作划上了圆满的句号。虽然我们电气车间做出了一点成绩，但是，成绩是属于过去的，我们不会因此而骄傲。要想把供电、检修、维护工作的做得更好，我们还任重而道远。工作中还有不足之处，我们电气车间在软件管理方面，与要求还有点差距，还需加倍努力。另外，在技术创新，节能减排方面，与公司的要求有一定的距离。为此，车间希望在新的一年，带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高职工技术技能水平，严格设备检修工艺，提高细致化管理，充分发挥职工的潜能，大力开展设备节能改造工作，为延化的经济效益再创新高，安全生产再上新台阶而努力奋斗！

电气车间

篇3：2016年电气车间工作总结

一、存在的问题：

1、车间管理还存在，产品装配不能按计划完成问题。主要产生的原因有几个方面：装配产品材料不全、技术参数变更、生产计划工期不合理和装配人员不够等原因造成的。

2、绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。绩效考核派工绩效考核不合理职工怎么努力干挣不到钱，所以职工积极性不高。

3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。应积极鼓励职工参加各种业务的学习培训，不断提高自己的专业技术素质，人人能在设备装配工艺上有所创新。

4、人力资源不足，现在车间熟练技工只减不增，遇到批量较大工程项目加班加点增加劳动强度，增加不安全因素。以上问题，在下年的工作中重点解决问题。

二、改进措施

1、积极提高与职能部室的沟通，制定相应的措施，逐步解决因材料和技术服务延误工期的问题。

2、绩效考核需要进一步细化，让有技术、能力强和尽职尽责的职工通过努力工作得到绩效考核多劳动多得的实惠。

3、积极鼓励职工业务学习的积极性，鼓励职工在产品装配上的技术创新和工艺改进，从而弥补人力资源不足的状况。

三、下半年的努力方向

下半年，工作中还有不足之处，我们电气车间在生产管理、产品质量管理、文明生产等方面，与领导要求还有点差距，还需加倍努力。另外，在技术创新，节能方面，与公司的要求有一定的距离。为此，车间希望在下半年度，带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高职工技术技能水平，严格产品装配工艺，提高精细化管理，充分发挥职工的潜能，大力开展设备节能改造工作，为经济效益再创新高，安全生产再上新台阶！

电 气 车 间

篇4：电气车间2010年安全生产总结

电气车间成立于2010年10月4日，是从原电仪中心分离出的组织机构，在这一年中，电气车间紧紧围绕车间的安全工作目标，在车间内部开展了以公司“安全基础提高年”活动方案为契机的各项安全活动，加强安全检查，落实安全责任主体，强化员工技能培训，加快安全基础体系建设，消除安全隐患，扎实推进安全工作顺利进行。

回顾2010年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、扎实开展“安全基础提高年”活动，有效推进安全基础管理工作；

1、修订完善规章制度，建立健全各项台帐记录。

由于车间在试车投运过程中制度存在不完善，不利于对车间的管理。车间主任亲自负责，广大员工积极参与，建立并完善了现场适应生产需要的各项规章管理制度：《车间安全生产责任制》、《车间事故应急汇编》、《车间安全生产例会制度》、《电气车间安全检查制度》、《电气车间事故响应管理制度》、《电气车间要害部位安全管理制度》等18项规章制度。

结合现场工作实际，建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《消防设施器材使用和维护记录》、《气防器材使用和维护记录》、《应急演练台帐》、《隐患排查治理台帐》等30余项台账记录，确保电气安全生产各项工作有章可循，有据可依。

2、强化安全教育培训，提高员工安全素质和操作技能。车间克服专业技术人员缺少、现场工作任务重的实际情况，对车间的工作岗位人员进行调整，挤出人员安排对车间特种作业岗位人员进行了培训，到目前为止，电气运行共计18人分三批到银川学习，现均以优异的成绩取得高压入网作业证；共计8人取得电瓶车作业证；7月份共有18人通过了地面电工复审，第二批地面电工证复审也将在年底开展；特殊工种培训合格率达到100%；开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全知识等的培训；车间不定期的对全体电气工作人员进行《电气安全工作规程》考试，并对不合格人员进行相应的考核；组织开展了规章制度、安全规程、消防气防、安全工器具等知识培训，并对此进行了考试，考试合格率在97％；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试；开展各种形式的安全活动，加强员工的安全教育。

4、深入开展好安全基础提高年活动。

在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全基础年”活动，夯实了车间安全管理基础工作，有效扭转了安全被动局面，板块安全管理的基础工作得到了显著加强；今年，开展以“强三基、保安全、对一流、上水平”为主题的“安全基础提高年”和以“强质量、保安全、促工期、抓试车”为主题的“建设项目试车年”活动。要求各班组严格按照公司部署，扎实深入地开展好此项活动，确保了活动开展不走过场，各项工作落实不走样，实现了项目试车的各项安全目标。

二、积极推进HSE管理体系建设，加强班组建设管理，构建安全生产长效机制

学习外单位先进管理模式，全力推进车间HSE管理体系建设，编制了车间设备检查表、危险性调查表等危险危害环境因素辩识方法和风险指数评价方法，并组织全体员工学习了《HSE管理制度》、HSE知识和危险危害环境因素辩识知识培训，有效控制员工作业风险。

三、积极组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“班组安全技能竞赛活动”、“安全活动日”等活动，提高员工安全意识

2010年6月组织开展“安全生产月”活动，活动目的是规范岗位员工行为，提高员工素质，加强现场岗位管理，包括各类台账、记录、票证及现场卫生等。通过本次活动达到了预期目标，为以后的管理打下了良好的基础。

6月18日，电气车间为深入贯彻落实“三基”建设工作，组织开展好“安全生产月”活动，举行了电气车间《安全文化、企业文化、消防知识竞赛》活动，此次活动通过广大员工的积极参与，广泛传播了安全文化、企业文化、消防知识，为各个装置的顺利投料试车打下了坚实基础。

各个班组都结合自身工作实际通过各种形式，在每月都开展着班组安全技能竞赛活动，各班的技能竞赛都充分体现了电气车间员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神面貌和过硬的技术素养。自“7.20”事故之后，电气车间将每月的20日定为电气车间“安全活动日”，我们通过观看事故案例光碟、安全警示片、现场安全事故讲述等形式，让车间所有员工，牢记“7.20”事故的教训，结合工作实际，狠抓票证管理、现场操作、巡视检查、《安规》的学习与应用等方面工作，“找隐患、查违章、告别事故源”，切实将各项安全工作做到实处。

四、积极组织开展事故应急演练、锻炼员工处理突发应急事故的能力

2010年4月2日，车间组织进行了火灾事故应急演练，8月27日，在MTP机柜间举行了针对MTP试车期间突发事件的应急事故处理模拟演练，除此之外，车间每月都通过通过模拟演练、桌面推演等形式，开展事故应急演练，这些活动都充分检验了电仪中心事故应急预案可行性，提高此预案的组织协调性和技术支持能力。通过演练使参演人员掌握发生事故的应急救援程序和方法，提高电仪中心应急救援队伍的协调作战能力和处理突发事故的能力。从演练过程看，员工的安全实战技能还不能达到要求，还需加强培训及实际练习。

五、组织开展了岗位练兵及技术比武活动、锻炼员工实战技能

车间各个班组每月都组织开展了岗位练兵及技术比武活动，通过岗位练兵和技术比武活动，在车间营造自觉学习安全文化知识，提高技术素质的氛围和自主创新能力，加快车间人才培养的步伐。

六、定期组织开展安全文明大检查工作、提升班组安全管理水平

开展了以6月份的“安全生产月”活动，以“安全发展，预防为主”为主题，积极开展隐患的排查和治理、车间分别组织进行了消防、票证管理的专项检查，共查处各类问题157项，对此已要求各班组按照规定限期整改。

车间每周四组织技术、管理人员对班组安全文明生产工作进行大检查，检查的范围涵盖安全管理、生产技术管理、设备管理、职工培训、基础管理、党务管理等方面的内容；通过检查进一步促进班组在责任制落实、台帐建立、记录的规范化、员工培训计划的实施、员工安全意识及业务技能方面得到明显提高，不断夯实“三基”工作，细化工作内容，建立工作标准，提高执行力。

加强了检维修和施工作业的安全管理，现场的每项工作按要求办理安全作业票证，按要求作业；对工作现场加强检查和监督。保证了作业安全。

七、做好劳动防护、雨季“三防”、防冻保温等各项工作。

及时联系厂配发了耳塞、防尘口罩、护目镜等劳动防护用品，现场作业时按要求佩戴。把职业卫生防治放在第一位。

认真开展雨季“三防”活动，切实加强雨季安全生产工作。对全厂机柜间进行了检查。对防雨、用电管理和安全进行了整改。

自九月份开始，全厂电气系统大检查，对所有电气设备建立防冻保温台帐，组织专人落实设备防冻保温各项事宜，并由车间领导组织检查，对所涉及到的装置、设备均通过增加电伴热等方式进行防护，确保设备安全过冬。

八、加大“反三违”查处力度，对三违人员和事故责任者做到“四不放过”。

开展定期的现场安全检查，对查出的三违人员给以考核和处罚。对“三违”人员加强管理、对相关责任人按“四不放过”的原则严格进行考核和处理。

电气车间全年共发生上报事故3起，其中设备事故2起、责任事故1起。通过对发生事故的分析，说明人员的安全意识不强，对设备的检查不到位，技能水平还要进一步提高。组织全体员工结合自身实际情况对车间发生的事故进行讨论学习，吸取经验教训、制定安全措施，提高安全意识，防止类似事故的发生。

九、加强施工和检修质量管理工作。

现场作业严格按技术要求进行作业，检修作业和装置运行前实行检查确认制度，将责任落实到人，坚查确认到位。保证每次检修和装置开车的安全可靠。

十、开展事故反思活动。

车间对“7。20电弧烧伤”事故进行学习反思，并收集到兄弟单位发生的专业事故案例和本车间发生的事故案例编辑成学习资料，下发各班组学习，以提高大家的安全意识；另将典型事故案例做成展板，进行公开展示，以便员工随时学习，时刻警醒自己。

十一、严抓车间班组建设，创建车间“五型”优秀班组，推动班组标准化管理。车间由安全组牵头，对班组实施安全标准化管理，通过建立完善各类制度、台账、确保现场安全文明生产、票证管理、班组员工教育培训等方面的工作为主，充分调动班组员工的积极性和创造性，激发班组员工爱岗敬业的精神，创建车间“五型”优秀班组，并通过每月评比的方式，在各班组之间形成赶、比、超的工作氛围，为车间按时完成公司各装置调试试车任务，创建安全文明生产车间打下坚实的基础。

通过全年的安全工作努力，既提高了广大员工的安全意识，又振奋了我们克服困难保生产的信心；机遇和挑战并存，压力和希望同在，只要我们全体员工保持昂扬的斗志，强化主动意识、责任意识、服务意识、团结协作意识，我们一定会圆满完成公司交给的各项任务。

回顾过去，在电气车间全体员工扎实工作和顽强拼博下，中心按照公司要求明确了各岗位人员的安全生产责任，逐步夯实了安全基础工作，取得了较好的成效。但是，我们也清醒地认识到，电气车间年轻人较多，员工的基础比较薄弱，员工的安全意识、安全责任、安全管理等方面还存在着一定差距，盲目性、习惯性违章未得到有效遏制，安全被动的局面并沒有得到彻底地扭转，这些问题将引起车间高度重视，制定切实可行的措施，认真加以解决。

十二、2011年主要工作

1、加大现场安全检查力度。定期开展每周安全文明大检查活动。

2、开展对新入厂员工和实习人员的安全、技能培训工作。制定学习计划、安排专业人员进行安全知识和技能教育和培训。面对安全管理工作新的更高的要求，车间继续把加强安全教育，进一步提高全员安全素质作为贯穿全年安全工作的重点。注重安全工作的连续性和实效性，做到月初有安排、月中有检查、月末有考核，杜绝安全教育讲形式走过场的现象。巩固“三基”工作的成果，结合烯烃特点进一步实施HSE管理体系的完善和运行工作，加强安全基础管理工作。

3、继续开展安全质量标准化工作。

4、加强现场作业的监督检查和管理，搞好票证办理工作。对已受电和代管的机柜间,严格直接作业环节的管控,在具体操作上严格执行“三三二五”制，狠抓以“三票、五记录”为主的直接作业环节的安全管理，“想到、说到、监督到”，保证操作和事故处理过程的安全。必须明确各级人员的安全职责，提高执行力，营造一个安全没有中间地带，安全不是满分就是零分的意识和全员参与、全员监督的安全工作氛围，从而减少直接作业环节的过失。

5、继续加强隐患排查工作，制定隐患整改制度，加大现场隐患排查力度，同时完善管理台帐，对安全隐患分级管理，采用“五定”原则，责任到人，落实整改。

6、加强事故管理，切实落实各级事故管理规定，对发生的事故严格按事故汇报流程进行汇报并执行事故响应制度，事故处理严格按照“四不放过”的要求进行查处和处理，坚决杜绝将大事化小、小事化了和对事故隐瞒或拖延不报的做法，强化反事故演练，提高职工反事故能力。

7、按照公司试开车存在的问题继续修订电气设备运行规程和标准化作业指导书，完善各类电气的检修规程、调试规程及事故处理规程，进一步规范员工的作业行为。

篇5：2024年电气车间工作总结

2011年，电气车间团支部在公司党委和车间党支部的正确领导下，以党的十八大精神为指导，以积极开展“三大”活动及“本安体系工作落地“为工作重点，着力构建“安全、效率、责任、和谐电气”。电气车间团支部是一个充满活力的、团结友爱的集体，一个凝心聚力、攻坚克难的集体，一个创先争优、积极奋进的集体。电气车间青年团员作为电气车间的中流砥柱，凝聚着车间108位员工的的热情、活力、爱心和努力。

一、加强团的组织建设，充分发挥青监岗、青年突击队的战斗堡垒作用

2011年底车间组织广大团员青年，通过“公推直选”的方式，进行了团支部换届选举工作，竞选出车间新的团支部管理机构，建立健全了团支部各项资料台帐，实现了对车间82名团员青年的日常管理制度化、规范化，确保团组织旺盛的生命力和强大的战斗力。

团支部青监岗及青年突击队抓住机遇，充分发挥共青团的战斗堡垒作用，全面提高队伍建设。2011年青监岗共查报各类安全隐患510条，监督举报各类不安全行为292项。青年突击队在全厂各类检修过程中共计接临电9536处，倒闸操作1430次，处理全厂火灾报警遗留问题1200余项，先后完成继电保护试验229项，配合安检公司做电气一次系统试验694项，完成了全厂防雷防静电接地检测共1459个点，有力地确保了全厂电气系统安全、稳定运行，为工艺装置生产保驾护航。

二、加强思想政治教育，服务青年文化生活，推进青年员工幸福工程 一是在车间党支部的领导下，通过团队建设活动、月度形式任务教育、周政治学习日、日空中知识课堂、、观看思想教育相关讲座等形式大力推进车间团员青年思想政治教育工作，将宣传教育日常化、多样化，以“三学三比两践行（学理论比实效，学方式比改进，学先进比进度，践行学习效果、践行学习技能）”学习型团组织创建为突破口，提高团员青年的政治觉悟。

二是支部通过各类公开栏、月度思想动态调查、座谈会、意见箱、投诉电话，调研周、民主生活会、每年两次的职代会和献爱心等活动，多角度为青年员工提供诉求通道，实现民主管理。

三是通过开展“电气伴你行，服务在身边”，发放服务问卷调查、开展体育比赛等活动，打开车间青年员工之间的心结，以便更好的服务工艺，员工、生产，形成为装置保驾护航的统一战线。

四是积极参加公司组织的各类活动，开展“慰问大检修、安全驻我心”、“红歌唱响电气”、“魅力电气”篮球赛等活动，丰富员工业余生活。2012年初车间团支部组织成立了鹊桥婚恋、羽毛球、科技创新等九大协会，通过各类活动的有效开展，即提高了车间青年员工的幸福指数，也为青年成长成才搭建了平台。

五是通过电世界安全周刊、电世界综合月报、电世界技术季刊和电气论坛为员工提供展现风采的园地。

三、科技创新、苦练内功打造专业技能精兵

车间对职工培训，重过程，要效果。除了日常计划内各项培训外，支部还组织开展了第一届CAD制图大赛、全员参与分三个阶段的首届岗位技能大赛、首届论文大赛等活动，培训效果良好。

在公司试车技改中，青年突击队勇当先锋，保障好，敢争先。先后完成了气化新增天然气压缩机、捞渣机、3900单元新增凝液泵、低温甲醇洗新增地下槽泵和甲醇补充泵、空分新增罐区低温泵、黑水新增循环水泵及气化技改等的动力和控制电缆敷设接线及调试工作，先后完成了PP装置C-71151、C-71101循环气风机顺控联锁系统改造、清净下水路灯照明控制系统时控改造、联合泵房消防柴油泵远控系统改造、MTP和PP电伴热系统改造5000多米、PP搅拌器润滑油系统电加热器控制方式改造及PP装置新增加脱水、脱气、脱硫砷、乙烯精制等装置电气技术改造工作。累计放电缆两万多米。

四、完善团员考评，落实争先创优

车间团支部积极开展和落实各项争先创优活动，培养团员青年的竞争意识，在团内形成争先创优、不甘落后、积极进取的良好氛围，并取得了实效。

一是不断完善评优评先体系，严格执行团员考核细则，在广大团员青年中开展团员民主评议工作，通过自评、互评，找差距、抓整改、促提升，落实团员争先创优。

二是车间支部根据团员日常表现，落实推优工作。认真落实推优程序，坚持严格把关，做到“成熟一个，推荐一个”。进一步强化“推优”谈话教育，通过“一对一”谈话交流，深入了解“推优”对象入党动机和思想状况，并考查“推优”对象对党的知识认识程度，从而更好地教育引导团员青年树立正确的入党观念和提高对党的认识，增强政治觉悟和向党组织靠拢的动力，使“推优”工作真正成为发展青年党员的主要渠道。今年已培养推荐了2名同志光荣地加入了党组织。在团支部各类先进申报评选中，支部通过民主公开投票选举的方式先后推荐温双强为集团公司优秀共青团员，齐昌明为集团公司优秀青年安全监督岗岗员。

五、扶贫帮困、团结互助，构建和谐电气

一是努力做好扶贫帮困工作。车间支部结合实际，广泛动员，全员参与，先后对黄善东等两名重点困难青年员工进行爱心捐款，捐款数目达到20890元。对车间其它困难青年员工形成“扶贫帮困一对一结对子”的方式，每逢节日送去慰问祝福。

篇6：2024年电气车间工作总结

2016年上半年在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可谓是紧张而有序的。在生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一整年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行整改，参与生产车间各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过脱硫改造和锅炉汽机检修过程中见缝插针的设备检修、维护、改造，现在电气设备完全能够满足生产需求。现将电气车间上年度工作汇报如下：

一、主要生产设备运行情况。上半年1#发电机运行1740小时，平均负荷率25.4。2#发电机1970小时，平均负荷率25.%。造成负荷率偏低和运行小时数减小主要原因：

1、低压蒸汽用量少。

2、四月份汽机主蒸汽管道裂缝维修半月有余。

二、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。电气车间在年初根据设备比较分散，点多面广的特点，重点加强日常巡检工作，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重点巡视处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。例如1#脱盐水泵触头烧坏及1#斗轮机配电室高压电缆头放电都是在巡检过程中发现的，避免了重大事故的发生。2.集中技术骨干解决技术难题。10KV系统出现暂态性直流接地，接地时有时无，同时多个间隔报直流接地报警。通过拉路查找，线路排查，都无果而终。最后加班加点，在关脱盐水A变开关仪表柜门时发现控制回路间接性绝缘故障，排除接地。还有5月1日晚1点电气后台几乎所有模拟量数据变成死数，导致运行人员无法彻底监控发电机数据。同时由于设备款未付，厂家拒绝服务。通过查技术资料，和厂外通讯专家沟通终于解决问题。3.坚持电气定期维护保养。如：电气设备定期润滑、定期清扫、定期摇测绝缘、定期测温等等。通过定期遥测绝缘，发现2#细碎机电缆中间头进水，重新处理。避免了一次重大事故的发生。

三、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，保证安全稳定生产。热电分厂对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，电气车间全力配合工艺进行电气设备安装施工、调试。这些技术改造，电气部分的安装、调试都很成功。具体如下：

1、输煤除铁器电气设备安装及调试。

2、锅炉冷渣机控制柜移位改造。

3、煤场路灯的安装。

4、暖风机电气控制回路改造。

5、配合维护单位空调移机，保养维护。6、6#栈桥电缆沟土建改造。

7、配电室加装轴流风机。

8、锅炉厂房加装投光灯。

四、材料消耗

电气车间1月份2365.96，2月份248683.73，3月份0，4月份64039.29，5月份62665.04，6月份6324.78 半年总共消耗384078元。平均每月64013元。材料消耗主要集中在照明及电气开关。经对比发现，高压钠灯及金属卤化物灯相对节能灯照明亮度高，寿命长。经分厂领导批准，安装高压钠灯及金属卤化物灯。慢慢取代易耗的节能灯。

五、电气车间存在的问题及改进措施：

1、临时用电票证办理时存在非用电人办理、代签、填写不规范问题。现场存在布线零乱，一闸多用，私接乱接现象。尤其是中大能换，在脱硫技改中，为赶进度，临时用电多处存在违规现象，要求整改时，态度蛮横。

解决措措施：加强用电管理，建议由安全部门牵头，电气车间配合，对外来施工单位票证办理实施针对性培训。同时对违规用电单位加大处罚力度。2、2#发电机断路器机械犯卡，2#发电机在运行中解列时已发生两次机械犯卡，导致2#发电机两次逆功率运行，严重威胁发电设备安全性能。厂家已处理过两次，但未解决根本问题。

解决措施：该断路器操作机构备件已报采购，但厂家回复该断路器为落后淘汰产品，已不再生产，备件无。已报公司领导，建议采购其他厂家优质断路器。

3、现场工艺设备安全标示及安全防护不足，5月26日，电气值班员李超在打扫卫生时误碰轴振测量装置，导致1#机跳闸。检查现场，该装置无勿碰标识及防护装置。

解决措施：建议工艺或仪表专业对全厂容易造成跳车停机的设备做明显标识及防护，以免误碰。并加强对员工的培训。

4、车间的培训工作存在问题：目前车间培训主要集中在运规及安规培训，深度浅，针对性不强。管理制度培训力度不够，有违反劳动纪律现象发生。

解决措施：6月分电气车间进行过一次技术大比武，效果比较好。仿效6月份，每月进行一次实操及理论考试，同时请厂领导参加。加大管理制度培训力度和考试频率，对违反劳动纪律严厉考核。

5、部分设备存在高温发热现象。尤其脱盐水电机，温度已达70℃-90℃.一是电机本身质量问题，EPC工程结算时已提缺陷。二是环境温度高。

解决措施：建议各专业定期对电机测温，通过各种方式降低厂房温度。同时电气车间更换润滑油脂，必要时更换电机轴承。

六、2016下半年工作计划

1、保证发、供电设备稳定运行。

2、做好日常维护和检修工作及事故处理。

3、严格执行工艺指标，做好各项工艺、技术指标的分解、控制、考核。

4、落实生产作业计划，抓好车间原、辅材料消耗的控制，降低生产成本。

5、做好电气车间绩效、“两金”考核，员工培训工作。

6、做好电气车间技术改造工作，消除生产瓶颈，降本增效。

7、做好电气车间对内、对外沟通协调工作和本车间外协单位的管理与考核。

汇报完毕

篇7：电气车间2018年4月运行分析

一、运行方式 1.现运行方式（1）110kV系统 1.运行方式：

1.1 110KV开兖线108开关、110KV永兖线108开关开关合。110kV I、II段分段运行，110KV母联00开关热备。1.2 301总变110KV 1#、2#主变运行。2.运行方式变更

2.1 4月10日12时，110KV永兖线109开关由运行转为检修，110KV母联00开关合，110KV开兖线108开关带110KV I、II段并列运行。

2.2 4月10日17时，110KV永兖线109开关由检修转为运行，110KV母联00开关分，110kV I、II段分段运行，110KV母联00开关热备。

2.3 4月11日13时，110KV开兖线108开关由运行转为检修，110KV母联00开关合，110KV永兖线109开关带110KV I、II段并列运行。

2.4 4月13日9时，110KV开兖线108开关由检修转为运行，110KV母联00开关分，110kV I、II段分段运行，110KV母联00开关热备。

2.5 4月22日13时，110KV永兖线109开关由运行转为热备，110KV母联00开关合，110KV开兖线108开关带110KV I、II段并列运行。

2.6 4月23日8时，110KV永兖线109开关由热备转为运行，110KV母联00开关分，110kV I、II段分段运行，110KV母联00开关热备。

2.7 4月25日14时，110KV永兖线109开关由运行转为热备，110KV母联00开关合，110KV开兖线108开关带110KV I、II段并列运行。

/ 7

2.8 4月30日16时，110KV永兖线109开关由热备转为运行，110KV母联00开关分，110kV I、II段分段运行，110KV母联00开关热备。（2）10kV系统 1.运行方式：

1.1 301总变10KV I、II段分段运行，10KV II段母线II、0段母线并列运行，母联102F开关运行，母联1000开关热备，母联101F开关热备； 1.2 201开关站10KV I、II、0段分段运行；I、0段母联开关冷备，II、0段母联开关冷备

1.3 303、304、305、306、307开关站10KV I、II段分段运行，I、II段母联冷备；

1.4 301总变0段馈出线F04开关合，发电机并网运行； 2.10KV运行方式变更 本月运行方式无变更。（3）0.4kV系统 1.运行方式

1.1 201热电开关站0.4kV I、II、Ⅲ、Ⅳ段母线分段运行，5#变压器停用； 1.2 303气化开关站0.4KVI、II母线分段运行，0#变压器停用。1.3 304净化开关站0.4KVI、II、Ⅲ、Ⅳ母线分段运行，0#变压器停用； 1.4 305一循开关站0.4KVI、II母线分段运行； 1.5 306二循开关站0.4KVI、II母线分段运行；

1.6 307水系统开关站0.4KVI、II、Ⅲ、Ⅳ母线分段运行；0#变压器停用 2.运行方式变更

/ 7

本月运行方式无变更。

二、设备运行情况

1.110KV线路及10KV线路

1.1 4月26日，车间组织人员对110KV开兖线全线检查。巡线检查中，开兖线16#杆塔下方、16#--17#杆塔之间、18#杆塔下方、19#杆塔及20#杆塔下方均存在部分树木过高过近现象需要及时进行处理。

1.2 16#杆塔接地扁铁断裂，需重新焊接。18#杆塔接地扁铁虚接，未进行螺栓紧固，需处理。

1.3110KV永兖线路运行良好，无其他运行状态。

1.4 4月28日22时55分，110KV开兖线108开关晃电，持续114.8ms，设备运行无异常。

1.5 4月30日22时53分，110KV开兖线108开关晃电，持续107ms，设备运行无异常。

1.6 10KV老堡河线路：4月16日，老堡河线路变压器上侧A相跌落保险下口出现打火及异常声响，检查后为跌落保险插口松动，目前改为直接硬接利用上级进行保护。2.发电机运行情况

4月14日0时始，发电机多次出现主保护动作，转子一点接地报警。经过分析判断为发电机转子引出点碳粉积累较多，在转动中出现间隙性的接地报警。4月19日14时，对发电机停机滑环、电刷及发电机转子轴励磁引出线部位进行吹扫、处理后。检修前测量转子绝缘1兆欧，检修后测量绝缘为无穷，投入运行至今运行正常。3.高压异步电机运行情况

3.1 4月26日，热电601-3空压机前轴承过热引起垮架，油环及前轴承熔焊在转子上，拆检后送至贵阳进行修理。4月30日，空压机空试后备车。3.2 热电1#炉一次风机设备及电机于4.8日-4.17日及4.27-4.28日震动整

/ 7

体振动大且超过规定标准，已联系工艺人员进行监控运行。4.变压器运行情况

4月7日9时，110KV1#主变压器、2#主变压器档位由6档调整为5档。5.高压设备运行情况

5.1 4月14日，发电机出现主保护动作，转子一点接地，经检查为转子引出线碳粉较多，在转子转动过程中引起间隙性转子一点接地。4月19日，经发电机组停机后处理机组运行正常。

5.2 4月19日，发电机组前后端6#、12#碳刷进行更换，更换后后端温度70度，前端温度62度。运行24小时后，后端温度降至60度，前端温度降至52度，发电机组前后端更换碳刷部分存在轻微打火现象，清扫后消缺异常。5.3 4月14日，二循10KVⅡ段电容补偿600Kvar电容柜出现零序过电压器保护动作，经停电检查电容器组，发现一组200Kvar电容器出现故障，更换电容器后运行正常。6.低压设备运行情况 6.1 热电

6.1.1 热电2#炉2#冷渣机电动机无法正常开启，经过检查为电动机风扇开关跳闸，绝缘检测后发现风扇电机烧毁。重新更换风扇电动机后冷渣机正常开启且运行正常。

6.1.2热电脱硫临时手动缝包机无法正常运行，经现场检查发现为缝包机电缆断裂，重新更换电缆后运行正常。6.2 气化

6.2.1气化B#磨煤机B#加速油泵出现缺相动作报警，经过检查电动机绝缘合格，重新紧固电机及出现端子螺栓后，正常开启无报警。6.3 净化

6.3.1 氨库P7301C液氨泵无法正常开启，经检查发现液氨泵变频器报通讯连接故障，为变频器内部故障，联系厂家进行外委修理后运行正常，并且已回装。

/ 7

6.3.2 净化C2002A水煤气压缩机无法正常开启，经现场检查电控柜发现为仪表联锁存在故障导致电气控制回路断路，经工艺人员通知仪表人员处理后运行正常。6.4 一循 本月无异常。6.5二循

6.5.1 二循P4211A/B罗茨风机报过负荷动作报警，经检查为工艺人员操作不当，未将出口阀打开导致罗茨风机过负荷报警，重新复位及工艺人员重新打开出口阀后，设备运行正常。6.6水系统

6.6.1 污水P4301B鼓风机无法正常启动，经检查发现为综合保护器故障动作，仪表轴温报警引起，通知工艺人员联系仪表人员进行处理。6.7原煤

6.7.1原煤筛分225.1和225.2破碎机堵转报警动作，检查为机体的破碎锤出现损坏，通知工艺人员进行处理。7.低压电动机运行情况

7.1污水P4302C 污水排泥泵电机振动大，且振动属于间歇性的（9号、1号、21号、27号），通知工艺及电气维保班组对设备进行跟踪检测。

7.2净化P2201B冷凝液泵电机振动大，且振动属于间歇性的（4.7-4.9日、4.14-4.17日、4.25-4.26日），通知工艺及电气维保班组对设备进行跟踪检测。

7.3 C4301C 离心鼓风机电机振动大，且振动属于间歇性的（4.13日、4.17日），通知工艺及电气维保班组对设备进行跟踪检测。8.电动机及照明检修情况

8.1四月份计划安排电机中修5台（水煤气压缩机稀油站油泵电机C2002A

/ 7

电动机中修；水系统浓水RO供水泵P2202B电动机中修；脱盐水中和泵P2209C电动机中修；热电脱硫离心机主机S4002A及油泵S4002A-1电动机中修）；实际完成10台（气化星型卸灰阀电动机更换及中修；气化C1101A主排风机油泵A/B电动机中修；M1104A给煤机及清扫电动机中修;S4002A脱硫离心机电动机中修；S4002A1脱硫离心机油泵电动机中修；污水P4304G污水循环泵电动机中修；水系统P2202B浓水RO供水泵电动机中修；净化P3008洗涤泵电动机中修；水系统P4302C排泥泵电动机中修），其中执行检修计划3台，调整计划外检修7台。

8.2本月根据现场运行情况对气化、净化、原煤现场检修箱内端子排隐患排查及整改。

8.3本月根据工艺及夜间检查反馈情况，对气化钢框架2至6层照明故障排查及处理等照明进行故障排查及整改。9.设备事故

热电601-3空压机电动机出现轴承垮架熔焊的情况。主要原因为空压机前轴承在运行中注油量不足，引起前轴承发热，造成轴承垮架引发前油环和轴承熔焊至转子上。10.其他情况

10.1本月送检的电气安全工器具已完成预防性试验，并进行相应的登记及送至各个班组进行存放使用。

10.2 根据公司情况，车间于4月12日进行2018夏季四防的应急演练。10.3本月统计各个班组的灭火器到期情况，并联系公司消防队进行更换。

三、技改技措

本月无技改技措项目。

四、总结

/ 7

1.本月发电机转子多次出现转子一点接地现象，主要原因是发电机滑环和碳刷清理清扫中，忽略了转子引出线的碳粉清扫问题，301班组需要在日常工作中定时对发电机碳刷进行清理，并且利用电动风葫芦对转子引出线处进行吹扫。同时，利用发电机组停机时间，对发电机组各个设备进行全方位的清扫消缺工作。

2.本月出现热电3#空压机轴承垮架问题，主要原因，是维护人员在日常巡检补油过程中，未按照电动机出厂说明进行相应油脂量加油。目前已针对电动机日常注油保养进行规范化，在不引发电动机温度升高太快情况下，对电动机按照铭牌要求进行注油保养，并在加油后及时对电动机温升及运行情况加强监控巡检，保障电动机安全稳定运行。

3.110KV开兖线部分杆塔下方或线路侧方存在树木树枝较为接近情况，经巡检检查已统计相应隐患，已上报至机电部、安环部通知相关部门进行整改，车间需要及时跟进并督促整改。

4、本月气化界区照明故障率较多，维保班组需要及时与气化工艺人员联系，检查照明故障。

5、本月部分高低压电动机均出现不同程度振动值超标现象，维保班组需要及时与工艺沟通，检查振动超标是由工艺负荷造成或者是由电动机本身原因引起。对电动机本体引起振动超标问题，在合适情况下进行消除隐患。

6、本月110KV线路多次进行相应的倒负荷操作，均为220KV开阳变和永温变进行相应的检修工作。301总变班组需要接到地调通知后，在填写完合格的倒闸操作票后，按照操作步骤逐步进行倒闸操作，不得无票操作。

7、热电锅炉2#冷渣机电动机冷却电机频繁坏，分析原因。下步报备件采购三相交流电源风机，不再使用单相电源。

电气车间 2018-5-7

篇8：电气车间工作总结

二 零 零 八 年 度 工 作 总 结

2008年12月3日

尊敬的各位领导各位同事们：

大家好

在二○○八年中，我所在的热控电气车间，围绕全厂生产任务，结合我车间实际情况，合理分工，累计完成生产任务800余项，进行各项维护检修1000余起，完成车间计划任务500项，同时，很好的完成了厂里组织的各项其他活动，对职工的业余文化生活及车间文化的培养也做了大量的工作。其中，重点完成了职工的安全生产意识的培训和职工技能培训等方面的工作并取得了一定的成绩。圆满的完成了春季预防性实验工作与春秋两季的例行停电大检修工作，及时排除了我厂生产电话调度通讯系统的一次大故障，保证了我厂正常的生产通讯任务；对堆取料机的正常维护保养，更换了堆料机的动力电缆，及时有效的保证了我厂生产任务的正常有序完成。改造了121皮带软启动柜使其更加契合我厂的实际生产情况，避免了未知故障，同时为我厂节省了改造资金，有效的提高了工作效率，减少了设备的故障率。更换并调试了102与103叶轮给煤机控制电缆，针对两台660V变压器发现的渗漏油现象及时的联系邀请了厂家的技术人员对两台变压器进行处理，并对其渗漏油现象进行了探讨与研究，防止类似事件的再次发生，对变电所的值班工作人员再次进行了针对性的培训与学习。同时对全厂计算机进行了系统保养及除尘，完成了对堆、取料机的运行调试，……，与此同时，对各设备进行定期的保养与维护等工作，还充分与各兄弟车间进行紧密配合，圆满的完成了厂下达的各项生产任务。

在安全工作方面，车间继续深入贯彻各项安全条例，加强安全学习教育，在每日的班前会上对当日与工作相关的安全事项清楚讲述并作记录。在车间召开的安全工作例会中，对暑期防雷防汛、冬季防寒防冻及春秋两季的停电检修等方面的工作进行了系统部署，针对个别的事故多发地区、易发区采取专人专管安排，同时强调个人的自我安全保护，避免亚健康状态上岗。在理论方面，车间通过各种方式鼓励自我学习，自我提高，结合厂发的《安全生产每日一题》等一系列的安全生产资料系统学习安全知识，积极努力把安全生产意识带到日常生产工作中去，做到绝无安全生产隐患、无安全生产事故。

年初起我车间开始严格执行《热控电器车间安全生产管理制度》。在加强部门精细化管理，提高成员自我约束意识，逐步完善部门文化的建设等方面起到了积极的推动作用。自我车间工会成立以来，对职工的工作起到了很大的促进作用，让职工真正的明白了自己是配煤厂的主人，有了厂荣我荣，厂辱我耻的主人翁意识，并进一步的把安全意识由被动转变为主动，变要我安全为我要安全，全面的提高了工作中的安全意识，同时提高工作效率。同时我车间职工还自发的成立了

救急互助金，进一步提高了车间职工之间的凝聚力，真正体现了以人为本的思想，做到一人有事，大家帮忙。

在今后的工作中，我相信我们车间还会继续保持已有的一贯作风，再接再厉。在新的一年当中，我热控车间的工作重点主要放在做好生产设备的维护，保养，等工作，确保我厂生产用电设备和生产秩序的有序运行，同时要加大网络监管力度与网络维护力度，为无纸化办公的顺利进行提供进一步的技术保障。

谢谢大家。

热控电气车间

二○○八年十一月

热控电器车间工作总结

热控电器车间

篇9：电气车间工作总结

xx年2月，xx市xx菜市场开工，由我担任该工程的技术负责人及工程预算员。该工程一层为菜市场，二至七层为商住楼。建筑面积较大，工艺较复杂，且时间较紧。针对该工程的实际情况，我认真、仔细的.查阅施工图，发现问题及时在施工图会审时提出，同时提出建议方案，得到设计人员的认可，并以最快的速度编制好工程预算，按该工程的具体情况结合国家规范编制了施工组织设计。在施工过程中严格按施工组织设计、施工图纸、施工验收规范组织施工，把握好每一道工序，做好上一道工序合格后再进入下一道工序施工的原则，同时做好现场施工人员的技术交底及安全教育工作，与总包单位及其他各施工单位配合工作，使该工程能按质、按量、按期完成。竣工验收一次通过，得到业主及主管部门的好评。该工程产值175.6万元，上缴税收14.3万元，创利润21万元。

xx年11月，我担任xx团组7号楼电气施工技术负责人，从事现场技术及施工管理工作。该工程设计单位为外省设计，可能由于该设计院不了解xx地区的实际情况，所以施工图纸的平面电气布置不合理，并且进户干线的电线截面偏小，针对该工程设计问题及结合xx实际情况，在施工图纸会审会议上，我提出调整电气平面布置及电线截面面积增大一级的设计方案，经过专家及设计人员核算，一致认为我提出的方案比较合理。进场施工之前，认真做好该工程的施工方案编制工作及施工人员安排，做好现场施工人员技术交底工作，督促施工人员严格按图施工，施工规范及优良标准施工。在施工中遇到技术难题及时解决，做道勤检查，不错过任何一处不符合要求的地方，发现问题及时整改。该工程在竣工验收时一次通过，被评为安装优良工程，得到业主、监理单位及主管部门的好评。该工程造价66.5万元，上缴税收5.93万元，创利润13万元。

xx花苑b标段等多个工程的技术负责人及工程预算工作。

篇10：电气车间年终工作总结

电气车间2014年工作总结

2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：

一、电气安全管理

1.本年度坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神指导下，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。

2.本年度从公司到个人，层层签订安全责任目标书，建立横向到边、纵向到底的安全管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为车间搞好安全生产工作打下了坚实的基础，确保本车间年度安全管理目标的顺利实现。3.严格落实各项安全管理制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范措施为重点，以安全生产目标责任制为基础，开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障。

二、培训与取证1.电气车间制定了详细的员工岗位培训制度和考核细则，车间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课，交流经验，提高员工理论技术水平；组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，理论与实际相结合，员工技术水平有明显提高。

2.积极参加消防安全知识和新安全生产法培训，提高了员工消防安全意识、普及消防安全知识，提高防火应急处置能力，且坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。3.重点加强对特种作业人员的培训工作，电工证到期人员全都参加电工进网作业证年度审核，培训，考试合格，持证上岗率100%。

三、设备管理

1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。2.年度大检修工作

按照设备检、维修工作计划，结合公司生产运行实际，电气车间年度大检修工作，完成情况如下：

1.对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换； 2.对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除；

3.对二号变电所拆卸两台铜线圈变压器换至一号变电所；

（通过两项措施对一号、二号变电所安全隐患和供电安全进行整改的同时又节约了成本）4.对全厂电机接线盒进行检查，禁锢。电机轴承检查，加注润滑油，部分轴承更换。

5.对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆除、更换故障照明设备。对防爆等级不能满足安全要求的照明设备进行升级改造。

6.对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器等进行检修，更换。7.对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。

在大检修期间，各车间和各部门临时用电比较多，车间严格落实临时用电作业许可管理，现场填写临时用电作业票，安全防护措施逐项落实，保证了各工种、车间检修时临时用电安全。通过一系列安全措施，在公司各部门的有力配合下，年度检修工作顺利完成。四 存在的主要问题 1.业务能力还有待提高，判断故障和解决故障经验还不够，遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。

2.对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时走过场现象时有发生。今后车间在这方面工作严格管理，保证电气设备安全平稳运行。3.车间各方面管理工作还有待完善。

在新的一年里，除了要将全厂电气设备的日常维护和保障电气设备平稳运行外，还要把员工的技术培训和安全培训工作抓好，积极稳妥的改善和提高员工的职业素质，更好的为安全生产服务。

我们将继续把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立“如履薄冰”的忧患意识，采取各种有效措施，确保把各项安全生产工作做细、抓实，有计划、有步骤开展各项工作，通过保障电气设备的平稳运行，为公司整体发展做出新的贡献。

电气车间：

2014年12月3日篇二：2014年电气车间工作总结 电气车间2014年工作总结

2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成公司及厂部安排的各项工作任务，电气车间设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：

一、电气安全管理

1.本年度坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，确保安全管理工作落实到班组、落实到人；

2.积极参与动力厂组织的每周安全联查，对联查中发现的安全隐患问题及时的整改；

3.开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障；

4.2014年我车间未出现一例工伤事故：未发生火灾事故：未发生误操作事故；保证了全公司的可靠供电。

二、成本完成情况、产量完成情况、各项指标完成情况 1.完成2014年春、秋检工作并取得优异的成绩；

2.完成煤气发电配套工程，保障了煤气发电项目顺利投产发电；

3.完成2014年度主变预试工作，并对1#、3#主变预试中发现的问题进行及时处理； 4.完成新制氧高压配电工程，保障了新制氧项目顺利投产； 5.完成新带钢高压配电工程，保障了新带钢项目顺利投产； 6.完成公司电缆桥架通廊防腐工程；

7.完成2014年公司亮化工程，合计安装路灯135盏、射灯16盏；

8.功率因数满足公司规定0.93以上标准；9.1-11月份用电量合计526439584kwh。

三、降本增效工作

1、电网持续保持最经济状态运行。电气车间非常重视公司电网功率因数管理工作。今年1-11月份，110kv变电站功率平均因数为0.96，唐山供电公司共奖励给我公司功率因数调整电费共计2621294.85元。

2、根据负荷要求，联系唐山供电公司，4月1日-6月5日报停三号主变，为公司节约变压器基本容量费约318万元。

四、设备管理工作

1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。2.检修情况

2.1、全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急灯140盏；

2.2、5月22日配合唐山供电公司对三台主变预试，并对三台主变进行吹扫、擦拭，对预试中出现的高压套管末屏故障等故障于6月1日进行消缺；

2.3、5月20日-27日全厂停产检修期间，对全厂煤气管道阀门进行调试，合计26台； 2.4、全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结厂制作高压电缆头53套； 2.5、全年合计安装路灯135盏、射灯16盏（包括：炼铁1#路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、新带钢北侧等）； 2.6、圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸操作，对平时不能停电的设备进行检查，并请唐山供电公司对苗庄电站-本公司110kv变电站线路进行检查及紧固螺栓；

3、设备运行过程中存在的问题

3.1、1、2#雨水泵站高压电机启动频繁，严重影响高压柜及高压电机的使用寿命，高压断路器经常出现故障，需增加低压水泵，在水少时启动低压泵；

3.2、由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大，拉低了电网的功率因数，交接班时间负荷变化比较大，由于svg容量小，满足不了负荷变化时的功率因数，因此，手动投切电容器比较频繁，影响电容器组的使用寿命。

4、非计划停车原因

4.1、6月5日1#主变跳闸，原因是云智环能科技（北京）有限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备，误将保护电流线当成测量电流线，将保护电流线进行短接，造成1#主变差动保护跳闸，由于及时投入3#主变，未造成大的影响。

4.2、12月初，带钢厂由于电机故障，3次至使110kv变电站5216线路跳闸，并影响各分厂生产。

5、重点备件到货情况

5.1、煤气车间新增加压机电缆到货；

5.2、煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货。

五、协助其他部门检修和工程方面

1、协助各分厂完成2014年春、秋检高压设备试验工作；

2、协助烧结厂检修两段高压进线；

3、协助烧结厂维修2#主抽风机高压柜，并做传动试验；

4、协助线材厂更换b线13次电容柜避雷器；

5、协助带钢厂更换电容器组，并做试验；

6、协助炼铁厂维修水泵房断路器；

7、在完成公司、厂部布置的任务外，并积极协助后勤工作，为后勤接线，换插座、修灯、维修设备等。

六、全年工作亮点

1、完成煤气发电配套工程，并送电；

2、完成2014年多3台主变预试，并对预试中发现的问题进行消缺；

3、完成5月下旬大修期间的检修任务；

4、圆满完成2014年春、秋检工作，并受到设备工程部的肯定；

5、完成新制氧供电工程，并送电；

6、完成新带钢供电工程，并送电；

7、完成2014年亮化工程，安装路灯135盏、射灯16盏。

七、工作不足 无

八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题 无

九、2015年工作计划

1、继续强化员工安全意识，加大安全生产管理力度，坚决杜绝违章指挥、违章操作，使安全生产工作保持良好局面;

2、完成公司及厂部安排的各项任务；

3、完成变压器进线柜通风改造及母线桥的检查；

4、加强电网功率因数管理，继续保持在0.95以上标准；

5、完成2014年电气春、秋检工作；

6、完成烧结料场高杆灯的转移工作；

7、完成煤气加压机电气安装工作；

8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造；

9、完成2015年公司亮化工程。2014 电气车间 年12月20日篇三：电气车间13年工作总结 电气车间一三年工作总结

2013年就要在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可谓是紧张而有序的。在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行,对暴露出的一些问题,不断进行整改完善.我们把车间安全生产,车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点。参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间全年工作汇报如下：

一、车间管理工作

（一）、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，我们车间严格执行公司安全生产管理工作标准，并完善制定了《交接班制度》、《电气设备巡检制度》、《电气车间岗位职责》三项制度，并严格按制度要求执行。经过我们的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了一些设备隐患，及时的处理，比如开关接触不良过热，主风机滑环打火，4l1号电机皮带轮摆动过大等.（二）、注重培养员工工作态度

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，和谐快乐的工作，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

二、维修、检修工作

（一）、日常设备维护工作

三、安全管理工作

（一）、认真落实《交接班制度》

根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开安全工作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计划，确保生产能够安全有序的进行生产。

（二）、积极开展安全教育和培训工作

我们对电气运行工作人员安全教育，做到教育有时间、有内容。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

（三）、做好日常安全检查工作

我们要求车间值班人员每小时巡检一次，发现生产或安全隐患及时安排处理，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理.四、存在的问题

在总结成绩的同时,我们更应该总结工作过程中所有的问题,因为我们还不能做到十全十美,在工作过程中我们的工作实施计划有些还不够全面,一些细节还不够详细得体.有时候因一些备件没有事先准备充分而使工作无法及时处理,工作中有时还会存在一些各专业间维护人员之间配合上的不足等诸多问题,还会造成工作的延误,使维修工作无法顺利进行,所有存在的问题经过我们的深刻反思和认真的总结,都会使我们有所收获,认真吸取经验教训,为今后工作顺利开展做充分准备.总之,过去的一年只能作为我们以后工作的宝贵经验,重要的是吸取经验教训,不断完善自己提高自己,加强员工自身的素质,提高作业时的工作效率,与各专业,各车间之间加强合作交流,团结协作,以饱满的工作热情,积极的工作态度出色地完成每一项工作,使领导放心,职工满意.在新的一年里,除了要将全厂设备的日常维护和保障设备平稳运行外,还要将员工的技术培训和安全培训抓好,积极稳妥的改善和提高员工的职业素质,更好的为维修工作做保障.要更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。