总结会议流程

总结会议流程（精选8篇）

篇1：总结会议流程

鸿凯泰和传媒2011年工作总结暨2012发展方向大会

一、时间：待定（三天）

二、地点：待定

三、主持人：XXX（可推荐）

四、参会人员：公司全体人员

五、会议主题：

鸿凯泰和传媒2011年工作总结暨2012发展方向大会

六、人员安排：

组织人员：XXX（可推荐）

会议记录：XXX

摄像：XXX（可推荐）

七、每场会议进程：

1、点到（迟到者：总监级罚款：100元/人，经理级：80元/人，主管级：60元/人，工作人员：50元/人）

2、由主持人宣布会议正式开始

3、全体起立唱《团结就是力量》。

第一天

地点时间： 9：00-12：00、14：00-16：00

八、大会进行第一项： 由主持人宣布这次大会正式开始

九、大会进行第二项：

A．上午9：00-12：001、总经理为这次会议致词，宣布鸿凯泰和传媒2011年总结及2012年工作计划大会正式开始；

2、总结2011年工作，各部门负责人发言，个人发言

B．下午：14：00-16：003、各部门分组讨论2012发展方向，任务与目标数额及公司制度（策划设计部与行政部合并讨论）

十、大会进行第三项：

第二天

地点时间：9：00-12：00、14：00-18：00

A．上午：9：00-12：00

一、汇报各部门的讨论内容和如何分解部门任务和全年的工作计划

1、业务部总监做个人：2012年的工作计划、任务目标及业务部发展方向、任务分解、工作安排。

2、业务部其他工作人员做个人： 2012年的工作计划、任务目标、任务分解、工作安排。

3、业务团队代表总结汇报2012年团队工作的任务目标及任务额度分配安排。

4、设计策划部总监（行政部）做个人： 2012年的工作计划、任务目标及设计策划发展方向、任务分解、工作安排。

5、设计策划部（行政部）其他工作人员做个人： 2012年的工作计划、任务目标、任务分解、工作安排。

6、设计策划（行政部）团队代表总结汇报2012年团队工作的任务目标及任务额度分配安排。

7、采编部主编做： 2012年的工作计划、任务目标及采编部发展方向、任务分解、工作安排。

8、采编部其他工作人员做个人： 2012年的工作计划、任务目标、任务分解、工作安排。

9、采编团队代表总结汇报2012年团队工作的任务目标及任务额度分配安排。

10、杂志出刊多少期，每期的主题是什么；业务部有哪些重大活动，策划部有哪些重大策划？

B．下午：14：00-16：00

二、集体讨论公司的行政制度的完善和讨论，包括部门合作的细节及利益分配

16：00-18：00

三、集体讨论公司的财务制度该如何完善？

第三天

地点时间：9：00-12：00、14：00-17：00

十一、大会进行第四项：

A．上午：9：00-10：00

1．总结上次会议的讨论及业绩情况，合理表决并通过各部门的任务和发展方向。

10：00-11：00

2．结合公司管理制度实情，表决并通过公司新的行政制度。

11：00-12：00

3．总结公司旧的财务管理制度，重新表决并通过公司新的财务制度。

B．下午14：00-15：00

1．结合会议结果三个部门负责人作2012发展新的总结报告

15：00-15：30

2．表彰公司先进个人及先进部门

（包括先进个人发言）

15：30-16：00

3．刘小平副总作2012发展工作报告

16：00-17：00

4．由刘有为总裁以结束这次会议作开战战斗报告

会议结束

篇2：总结会议流程

公司总结会议流程，2014年又到了初夏的六月，时间过半，一年的工作成绩如何呢，又要开始计划准备总结会议了吗，这里管理资料网为大家整理公司总结会议流程

公司总结会议流程

尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们

大家晚上好!

感谢大家!在这生机盎然的季节，我们XX公司以豪迈的激情、高昂的斗志创造了一个又一个新的辉煌，迎来了XX公司有限公司2010年工作总结暨表彰大会在此胜利召开。

新春伊始，万象更新。我们满载着

2014年各项效益全面增长的丰硕成果，迎来了公元2015年的春天。

首先我们非常荣幸的向大家介绍参加本次会议的领导及嘉宾有： XX公司有限公司董事长 XX公司有限公司销售总监 XX公司有限公司财务总监 XX公司有限公司后厨总监

XX公司有限公司人力资源部经理让我们再次用热烈的掌声对各位领导及嘉宾的到来表示欢迎 就座于台上第二排的是我们XX公司旗下的各部门经理

就座于台下第一排是我们XX公司2014年各个岗位的优秀员工。让我们对各位领导和全体员工的到来表示热烈的欢迎。

下面我宣布现在开始。

请全体起立，奏中华人民共和国国歌。大家请坐下

1、主持人宣布大会开始。(提醒大家会议纪律、态度)

2、曾董致新年贺词。

3、公司总经理、部门经理工作总结汇报

4、业务部经理工作总结汇报。

5、部门副经理总结汇报

6、办公室主任发言：

7、专卖店店长发言：

8、库房主管发言：

9、自由发言

10、企业管理顾问曾通召新年寄语。

工作表彰

1、奖项设制：好邻居建材最辛苦将3名、最有贡献奖3名。

上港工贸最辛苦将3名、最有贡献奖3名。

2、评奖对像：不包括部门经理(张智龙、陈根彬)之外的所有员工。

3、最辛苦奖要求评出工作量大、辛苦度高、任劳任怨者。最有贡献奖要求评出在

各个岗位对企业取得最大贡献者。

4、评奖形式：便签不记名投递(事

先由陈道林用A4纸制作好)现场统计。好邻居的奖项由好邻居全体人员投票评选出来，上港的奖项由上港全体员工投票评选出来。(西门子专卖店人员放入好邻居评选)先评选辛苦将、再评选贡献奖。

5、公布评奖结果，由董事长颁发奖品。

6、全员工年终慰问礼品、留影：站在台上来，请服务员摄像。

在过去的一年里，在公司董事长的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高效益，调动一切积极因素，促进发展。

从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项销售指标均创历史最好水平。

回顾2014年的工作历程，令人鼓

篇3：会议营销的流程

在做会议营销前必须确定自己的会议目标, 确定会议主题。会议邀请对象要明确, 最好是邀请同一领域或几种类型的目标客户群体, 只要你在某个领域中让有影响的人员认可自己的理念、认可自己的产品、认可自己的企业, 其他的基本上都可以确定。通常来说, 会议营销分为四个步骤:

组织规划会议

先做出会议的合理议程, 再讨论流程的合理性及科学性, 且需对会议的各项费用进行预算, 然后对预期效果进行初步评估, 最后安排相关负责人处理好相关事宜, 一定要将相关事宜落实到个人。安排业务人员联系目标客户群体时, 业务人员要注意:目标客户群体要锁定某一个或者几个圈子里面的人选。在寻找目标客户群体时必须要量化到个人, 目标客户的量要达到多少数量都必须明确, 主要针对安防行业里面的工程商、器材商。

跟踪规划细则实施

会议议程和费用预算及预期目标经公司确定后, 重点要对参加会议的客户进行跟踪和筛选。在跟踪客户时要讲究一定的技巧, 首先针对陌生客户要先进行感情沟通, 最好是以他朋友介绍过来的身份了解他公司的运作漏洞, 以客户的运作短板为切入口, 这样很快就会产生心灵共振。然后就可以讲解一些关于公司的五年发展规划及新产品开发计划、现在样板市场的成功操作模式、行业的发展前景及行业市场容量的分析、价格体系及市场保护政策 (确保客户投资后有合理的回报) 以及一些有关公司优质客户及优秀员工会有什么额外的奖励。只有业务人员和客户进行充分的沟通后, 目标客户才会认可公司的一套操作方案, 才有可能来参加营销会议。客户来会议现场后就能了解公司的详细情况, 达到行业造势的作用, 提升企业形象及品牌影响力。

当这些初步沟通工作做完后, 与客户之间存在一定的感情基础后, 就要和客户进行电话联络。电话沟通时要保持高调, 分三个步骤走:第一步, 告知客户此次会议公司领导从行业几千个客户当中选中多少位参加会议, 将客户的名单报上去, 呈领导审批是否同意其参会;第二步, 在第二次电话通知相关客户进入第一关筛选了;第三步, 第三次电话沟通恭喜其已经确定为参加会议的人选, 邀请函即将发出, 同时要求客户将回执填好后传回本公司。这样确保了参会人数的准确性, 保证工作安排顺畅。当邀请函发出后要求各业务人员催促客户及时确认回传, 以便公司统一安排客户的相关事宜, 每个桌子上要安排一个客户, 有利益冲突的客户尽量不要安排在同一个桌子上, 同一个业务人员管理的客户尽量安排在同一个桌子上。还要安排公司相关工作人员联系且安排好酒店的相关事宜。事先准备好在会议现场需要宣传的主题、企业文化、标语、客户用的胸卡及客户名单牌、签到本及签到牌匾。还要事先准备好摄影师及邀请新闻媒体的朋友以便会后进行相应的报道及宣传。

现场指挥

会议工作人员进行分组, 确保工作职责明细, 分工明确以加大工作人员的责任感, 分为:一、接待组;二、迎宾组;三、安保组;四、主持组;五、后勤组;六、现场总协调。在会议接待开展前要开一个工作人员会议, 确保整个工作流程的平衡性。要先确定参加会议的人选数量 (大致会有10%左右的浮动) 。会议在开始前三小时必须要提醒客户, 以免出现参会不准时及忘记参加会议;在开会的前一天必须要整理所有会议的用品, 相关工作人员与酒店核实预订酒店事宜 (与酒店的负责人联系好) ;提醒客户, 开会时, 参会人员需注意的相关规则, 以便大家行动统一;需在会议上演讲的相关领导也需事先准备好相关的演讲稿 (要统一思路, 领导演讲分工要明确) , 以便达到统一宣传的效果。会议现场的主题一定要明确, 会议的所有内容要围绕主题展开。现场还需安排人员处理突发事件, 如:会议现场衔接不顺畅等。会议现场最好搞一些演讲人员和会议现场人员互动项目, 这样才会保证会议现场的气氛调整好。在现场协调时要排解会议现场的突发事件, 要做到有相关负责人去处理。在现场出现空当时需要临时安排相关人员去衔接, 在会议结束前要安排摄影师拍一个全体工作人员的合影。

会后跟踪

篇4：法线贴图应用流程中的经验总结

关键词：建模；UV展开；光滑组；法线贴图

篦箕巷又称“花市街”，位于常州城西古运河北岸，紧临运河。由于常州自古以来就一直以制作篦箕和木梳而闻名，素有“宫梳名篦”和“常州梳篦甲天下”的盛誉。而这里整条街的人家都以制作梳篦为生，故乾隆南巡在此附近的毗陵驿登岸进城时，见沿街尽是生产和销售梳篦的作坊和店铺，便将此地赐为“篦箕巷”。篦箕巷3D模拟主要是借助次世代游戏场景制作技术完成，而次世代游戏场景制作技术又以法线贴图使用为核心，故本文以篦箕巷制作中的相关经验为主，分析了法线贴图在使用过程中的一些关键影响因素。

1 建模

次世代场景制作。首先，要求模型布线应该合理，这不但方便后面的UV展开，而且还方便后面的模型优化。次世代风格的场景建议从中间模型或者高模做起，并且要尽量节省，每个点、每条边都要有存在的意义，不需要所有的部件都在一个模型上建立出来，可以考虑用组合方式来制作，对于需要Normal Map来制作的要根据模型结构来决定，结构比较明显的最好用模型来制作。那么什么样才是结构明显呢？这可以在制作场景或物件的时候，设定一个尺寸，比如说10cm，那么超过10cm的需要模型来制作，低于10cm的用normal map来制作，这样会比较好控制模型的制作，也能准确地判断今后的贴图制作。

其次，在UV展开之前，必须确定多边形物体是干净的，整个场景是组织有序的，可以通过物体命名和分层来管理它们，而且注意使用outliner、delete History等工具和命令来删除场景中不需要的节点。

再次，是要确保多边形物体在結构上没有错误，如可以通过执行cleanup命令进行检测后进一步优化场景。为了确保所有的多边形有正确的设置，可以使用backface Culling再看一下定位是否正确。下图展现的是一些最为常见的多边形模型出现错误的表征：

2 UV展开

UV是为贴图所存在的，贴图精度要符合项目要求所需要达到的分辨率，可以使用Checker（棋盘格）图来进行检查，而要避免物件之间分辨率有过大的差异。同时，UV的分法有很多，但目的是要UV在不拉伸的情况下，以最大的像素来显示贴图，如果不用数字型checker，那么用带有颜色偏向的checker也可以达到目的。接下来则是将展好的UV进行重新布局，英文称为Layout，其真实含义就是指各需要绘画的部份在PS软件的画布上是如何被安排的。

为场景贴图的绘制进行区域规划，可以在PS中完成，也可以在手稿完成，但整个模型的UV部局应尽可能紧凑，并且大面积的模型表面要比小面积的模型表面在UV上将占用更多的空间。同时，将贴图像素与模型场景大小之间维持一个统一的比率，如二者之比为128像素/米。

3 光滑组

光滑组定义了是否以边缘清晰或边缘光滑的方式来渲染曲面。如图6示意：

没有添加光滑组的模型即使使用了normal map，看起来也会让人觉察到是低模，特别是在面与面的转角处非常锐利。而模型一旦使用了光滑组，再通过normal map来扰乱法线，则会使模型看起来更像是高模。

光滑组的使用还涉及到模型点数的问题，有些项目会要求模型以点数来计算，而光滑组的使用会影响到模型点数的增加，这应根据项目不同要求有所不同。如果同时有3个或4个垂直90°的面连在一起，会显示有黑的三角，要根据具体情况把UV给断开，同时UV要拉开一些距离。Maya中的光滑组就是分软硬边，UV断开的线为硬边，其它为软边就OK。图7展示的是在Maya中模型在Harden Edge与Sofen Edge模式下渲染的不同：

4 法线贴图的获得

法线贴图（Normal Map）制作的顺序不太一样，对于一般物件来说直接使用高模烘焙最常见。如图8所示：

Normal Map烘培有很多种方法，如直接在Maya或Max中进行，可以从Zbrush或MudBox中进行，也可以借助第三方软件xNormal来进行。烘培后如果测试法线贴图出现问题，则应重点检查以下几项：首先，低模法线是否正确；其次，低模光滑组（软硬边）设置是否正确；另外，在烘培中要注意高低模型的匹配，低模的Envelop要包裹高模；再次，共用的Normal的UV不可镜像，烘培时需要把重叠的UV移开，同时垂直90°的三个面或更多UV相连，在烘培Normal Map时会有黑边，故应该先把UV断开，并把断开的边设置为硬边，同时UV要移开一段距离；最后，如果高低模型面数差太多，包裹时会很不匹配，此时可以先给低模加些面，烘培之后再把多余的线删掉。

Normal Map有时会从颜色贴图（Diffuse Map）通过第三方软件如CrazyBump等获得，此时需通过分析颜色贴图并制作Height Map（高度图），HeightMap务必以层的方式开始制作，并使用灰度颜色来定义细节，并逐渐把小细节融入HeightMap当中，这样一步一步做下去，就能够保证最终贴图有最好的质量。

每一个HeightMap层都可以单独转换成Normal Map层，然后在叠加中将融合模式调成overlay。同时，那些需要加重效果的层可以单独复制该层，并使用overlay方式使叠加效果发挥得更好。当然，每一层的强度可以通过降低层的透明度来降低，使用最大灰度范围要确保细节清晰，这样也能提升最终贴图的质量。

就如在上面所提到的那样，由于Normal Map 和Height Map都可以从Diffuse Map 中获得。因此，Diffuse Map制作也是有要求的，其中最关键的是将投影（纹理贴图中的阴影部分）修掉，并将固有色的明度差别减弱。如图9所示：

之所以这样做，是由于阴影的诠释应该在三维场景渲染中或通过烘培灯光贴图来实现，Diffuse Map只需解决模型表面的纹理即可。而比较大块面的细节有时通过三维建模并渲染Z-通道来实现，然后配合原来Diffuse Map的去色相的图进行拼合而成，在Height Map制作满足细节要求后，就可以使用height map来制作Normal Map了。具体制作过程如图12所示：

5 结语

法线贴图目前在游戏、动画、交互等领域应用极为广泛，但是其使用效果却受到很多因素的制约。正如在本文中所阐述的那样，模型是否规范、UV规划是否合理、法线柔化是否正确、Normal Map自身的获得又是否合乎规则等都是不可忽略。因此，希望通过本文的分析，能帮助更多的CG从业人员减少其应用上的失误，以便获得更好的视觉效果。

参考文献：

[1]刘永刚.动画模型制作技法及应用[M].南京：东南大学出版社，2010：89-106.

[2]Daniel Vijoi . Creating an Old Farm[EB/OL] . http：//www.amc.ro/.

篇5：年终总结大会会议流程

12.31日上午

8：00签到

8：30入场

8：40--9：00特邀嘉宾、行业极客发言

9：00--12：00产业互联网培训

中午午宴

14：00入场

14：30--16：30各职能小组牵头人工作汇报

16：30--17：50先进表彰

1）1204先进表彰

2）优秀组员表彰

3）突出贡献奖

盛大晚宴

20：00--23：00迎新春大联欢

1.1日上午

9：00--9：30北三组织发展规划

9：30--10：00讲师招募

10：00--10：30秘书长、预备站长招募

10：30--11：30行业工作站筹备规划

午餐

14：00--17：货大集、赞助商产品展示

17：30 晚宴

20：00--22：00

1、群管会成员面试

2、各职能小组会议

3、加速器意向合伙人恳谈

1.2日返程，年会结束

年终总结大会会议流程【2】

总结过去，展望未来，创享辉煌，合富共赢！20XX年风华致远年会暨沅陵碣滩茶年度总结大会，兹定于20xx年1月27日于长沙市人民会堂举行。这是一场行业市场全面对接、共同分享的高峰会议；一场产业发展成就集中展示、充分总结展望的圆桌论坛；一场跨界资源整合、筑梦扬帆的`激进动员大会。承蒙各级政府、各界人士的关注与支持，广大市场朋友的辛勤付出。现就本次大会时间流程公布如下：

一、报到时间：

1月26日8：30―17:30

1月27日8:30―12:00

二、会议地点：

长沙人民会堂（长沙市岳麓区岳麓大道218号市政府院内）

三、入场时间：

1月27日下午1:30―1:55

四、拟会议流程：

1、新闻发布会

1月27日下午2U08-2U40

2、总结表彰大会

1月27日下午2U40-4U30

3、文艺晚会：

1月27日下午4U40-6U00

五、茶园基地参观：

时间：1月28日

路线：长沙至沅陵官庄

六、注意事项：

1、由报名负责人统一报到，领取入场券，所有人员凭券入场，对号入座；

2、请提前安排好食宿、往返行程，费用自理；

3、请携带好身份证等其他方便出行的必备物品；

4、如有包车前往的请购买好团队旅游保险；

4、天气严寒，请提前做好防寒保暖准备；

5、如需前往茶园基地考察，请提前自行安排好相关行程及交通工具等，费用自理，基地提供中餐；

篇6：销售月总结会议流程

一、时间:xxxx年元月30日9:00

二、地点:公司第二会议室

三、主持人:市场部部长(黄 杰)

四、点名:

参加会议人员:66人。

符海宁、黄 杰、周清天、蔡志鹏、闫泽东、陈 凯、连柏屹

田秀武、牛德草、耿 超、陈华良、李红选、娄建伟、张 生 时炳军、席 克 、丁明奇、姚兴杰、张梦楠、高金霞、刘红燕、张 旭、赵 剑、陈 光、杜伶俐、黄春丽、齐永强、靳永亮

李泽川、王俊辉、施 敏、姚兴杰、刘贵松 、王大帅、杨成来、刘迎熹、毛战营、金建山、路建强、张瑞敏。

景品一、辛常河、李玉涛、刘宏伟、王全营、姜 浩、毛瑞峰 李 冉、王 磊、赵 琴、常海军、王江平、刘 鑫、贾晓丽、张国华、刘付锡、许普华、金龙江、程军委、王艳涛、华 军、卢宝鸽、白海洋、朱 琳、樊 磊、徐 强。

列席会议人员:4人。

列席会议人员:公司总经理(赵 亮)人力资源部经理:(朱彩丽) 生产部经理(付立贤)财务部副经理(李国鹏)

报告(符海宁)经理，参会人员应到 66人，实到 42人，缺席 4人，报告完毕，请经理指示。

五、正会开始

主持人:各位领导、战斗在市场一线的兄弟姐妹们:

大家上午好!首先，我荣幸的跟大家说一声:一线的兄弟姐妹们辛苦了，欢迎你们回家!

应销售公司经理(符海宁)的邀请，公司总经理(赵亮)、人力资源部经理(朱彩丽)、生产部经理(付立贤)、财务部副经理(李国鹏)应邀在百忙之中亲临大会，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

一元复始，万象更新。

当国人正为欢度新春佳节而纷纷准备的时候，我们大家为了一个共同的目标，不顾疲劳，齐聚公司，共同描绘小二黑公司新一年销售战役的美好蓝图，为实现小二黑公司在残酷竞争中的新突破，群策群力，献计献策，为此，我代表销售公司，向驰骋市场，服从公司安排，默默无闻，

扎扎实实地在自己工作岗位上，为小二黑公司做出贡献的市场一线兄弟姐妹们，表示最衷心的感谢!

xxxx年的小二黑公司销售战役，注定在小二黑公司的发展史上写上辉煌的一笔。

面对越来越激烈而残酷的市场竞争、人才的流动性大，原材料价格的不断上涨、和业内其他不良现象等不利因素，小二黑公司和其他同行兄弟企业一样，经受住了一场又一场严峻的考验。

不但如此，我们还意外承受住了来自其他方面的，更加凶猛的袭击和考验!

但是，在大家的共同努力下，我们跨过了一道道的坎，顽强地挺了过来，没有被困难吓倒，更没有被困难击败，不惧艰难险阻，在市场上活生生的杀开一条血路，我们为大家而骄傲，为大家而自豪!大家和小二黑风雨同舟，患难与共，前进的征途上留下了我们弥足珍贵的脚印。

此外，在公司遭遇这些大大小小的艰难和曲折面前，我们销售队伍的兄弟姐妹们所表现出来的空前团结，更让我们非常感动，在此，我代表销售公司要真诚地对大家说声:谢谢!

充满希望和挑战的xxxx年小二黑公司销售战役已经拉开了盛大的帷幕。

让我们一同把过去的荣誉珍藏在心底，把过去的遗憾化作为今天的前进动力。

历经市场磨练的小二黑人，有理由在xxxx年销售战役中赢得自己更加出色的表现，

那是因为我们有一支属于自己的，经过了时间锤炼和检验的坚强团队!我们也坚信，在小二黑旗帜的召唤下，在小二黑创业精神的鼓舞下，在大家的共同努力下，我们一定能够把握机遇，把期待变为现实，创造更加美好的明天!

同事们，今天,窗外银装素裹, 室内暖意融融! 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了xxxx年，今天我们齐聚在郑州小二黑食品有限公司成立后的第一个年头里，我们大家的心情都一样激动。

一年来，你们带着公司领导的重托和员工的期盼，奋战在市场第一线，你们走遍千山万水，

篇7：年终总结会会议流程

会议地点：党政办三楼会议室

上午主持人（陈曦）

第一部分 教师工作报告 8：00~9：45（每个报告控制在10分钟以内）

张宇张天柱 马明徐丽娜 陈新 熊非 李艳 孙剑飞柳东芳 何世颖杨芳 会场休息 9：45~10：00

第二部分学生年终总结10：00~12：00（每个报告控制在8分钟以内）

王孟、徐睿智、刘继伟、陈忠平、李洋、汪长岭、江筱莉、曹敏、张熙之、田文娟、任丽花、候漠、房坤、丁琪

午餐时间：12：00~13：00

下午主持人（崔振宇）

13：00~14：45

王春雨、庄克虎、陶苗苗、杨婷、顾加雨、何苗、陈曦、梁惠、陈平、凌晶晶、范旭、孙华敏、崔振宇、张晓庆、何闻

会场休息14：45~15：00

15：00~ 17：00

汪清、张维芯、吴沂航、沈旭黎、吴利清、王月花、林绪波、柏婷婷、胡孙铃、蔡晓巍、杨莉、薛云燕、张磊、黄超、陈忠文、宋孟杰、訾琼

第三部分 顾老师总结

17：00 ~ 17：30

年终之星颁奖

晚上聚餐

时间： 18：00

地点： 湖南路步行街狮子楼二楼包间

备注：老师的ppt请在开会的之前拷到电脑上或提前上传ftp，学生报告ppt在会场休息时拷到电脑上或提前上传ftp。报告期间不允许拷ppt。

主持人须指定一到两个提问人。

篇8：总结会议流程

用户端与会议服务器的信令交互使用SIP消息携带SDP消息, 而媒体段与会议服务器的信令交互使用SIP消息携带SDP消息与MSNL、INFO消息进行会议创建、修改等控制。

1 创建临时会议

第一步, 终端与煤体服务器建立煤体链接。在建立煤体链接之前, 视频会议用户需要在未预先定制会议的情况下向应用服务器发起IN-VITE请求, 开始临时会议申请。该临时会议申请的SIP消息类型为application/sdp, 包含会议URI的Request-URI。会议服务器对携带SDP的SIP消息进行处理并生产新的INVITE消息, 然后辅助用于与煤体资源建立RTP连接。

第二步, 视频会议服务器建立用户与煤体资源之间的RTP连接之后会请求创建会议, 并在application/msml+xml格式消息体的辅助下由INFO消息反馈煤体服务器建立会议。

第三步, 媒体服务器创建会议结束后, 会返回给视频会议服务器及用户端服务器会议标识, 该会议标准包含INFO消息, 返回的方式可选择网络、短信、电话等, 且该会议标识在该视频会议中时唯一的。此后用户可通过该IP加入会议。

第四步, Conf AS通过INFO消息将用于加入该会议, 并参与音频处理。

2 创建预约会议

对于预约会议的创建, 会议用户可以根据会议需求及实际情况选择网络或其他方式预定, 并在预定时设置好会议时间及用户列表。视频会议在设定的时间展开时, 会议服务器会根据用户提前设定的用户列表信息邀请用户加入会议。

第一步, 如果会议用户通过WEB互联网设定预约会议, 则在视频会议预约时将会议开始时间、与会人员列表信息通过WEB入口设置入会议服务器, 会议服务器则发送会议请求。

第二步, 在预先设定的会议时间到达后, 会议服务器会依据与会人员列表信息依次向参加会议的人员发起邀请, 邀请中包含会议唯一的URI消息, 用户则根据该会议URI来判断是否加入。与会人员同意后, 在视频会议服务器的辅助下, 媒体资源会与用户端建立RTP连接, 并将该RTP连接加入会议混合器。

第三步, 建立客户端与媒体资源服务器之间的RTP连接之后, 会议服务器会依据预先设置的与会人员列表信息依次发出要求, 邀请列表中的其他用户加入。

3 被动加入会议

经过前两个信令过程, 视频会议被建立, 视频会议建立环节结束, 随后开始进入到与会人员加入视频会议的环节。针对于SIP视频会议的信令流程来说, 会议参加用户加入会议的方法有以下几种:

1) 如果视频会议的URI是通过短信、电话的等其他方式发送给与会人员的话, 则该会议参与用户可根据URI直接进入到创设好的视频会议服务器中;

2) 如果视频会议的发起者或者创建者在创建会议时, 已经将所有与会人员以列表的方式设置在了视频会议服务器中的话, 那么在设定好的会使时间达到之时, 视频会议服务器会直接要求所有用户加入;

3) 当视频会议已经执行之后, 尚有与会人员未加入的话, 可由已加入会议的人员邀请未加入的人员加入该视频会议。

在用户被动加入会议的环节, 以UE#1通过REFER邀请Other UE为实例, 那么该环节的信令流程为:

第一步, UE#1与Conf AS之间进行Refer的信息交互, UE#1通过REFER指向UE将要使用的终端。

第二步, Conf AS与媒体服务器 (Media Server) 、其他与会者 (Other UE) 之间进行消息交互与反馈, Conf AS向终端发起INVITE请求, 请求视频会议服务器将该终端加入到会场, 同时媒体服务器在会议服务器的辅助下建立起一个SIP连接用于信令控制。

第三步, 当媒体服务器与UE1建立起连接并通过SIP进行心灵控制后, 媒体服务器再与其他用户建立起媒体连接。

第四步, 媒体服务器与所有用户建立起媒体连接之后, Conf AS通过消息INFO (join) 与200 (INFO) 与媒体服务器 (Media Server) 建立连接, 并将该媒体流加入到混合器中进行媒体处理。

4 推出与结束会议

视频会议结束也伴随着与会人员的退出, 通常会议成员的退出包括会议发起人的退出与普通会议成员的退出两种情况, 这种情况的退出方式是不同的。

当退出会议的是会议发起者时, 则直接结束会议, 发起者操控会议服务器向所有参加会议的用户发出结束会议的指令BYE, 请求终端会议, 并删除会议混合器。会议发起者退出并结束会议时通过中断视频会议中所有RTP连接来实现的。

而普通的会议参与者结束并退出会议则需要通过终端向会议服务器发送BYE消息, 会议服务器接收到BYE消息后向媒体资源发送BYE请求, 请求中断该RTP连接, 进而实现普通会议成员的退出与结束会议。以会议发起人退出并结束该视频会议为例, 该环节的信令流程为:

第一步, 会议发起人向会议服务器发送BYE消息请求结束会议。

第二步, Conf AS向媒体服务器发送Info (unjoin) 与200OK消息请求该媒体流退出混合处理器。

第三步, Conf AS结束与该用户的SIP逻辑连接。

第四步, 会议服务器向其他所有会议用户发送BYE消息请求用户退出。

第五步, 当所有用户退出后, Conf AS请求删除会议, 并结束SIP连接, 删除会议所有MSML文件。

至此为止, SIP视频会议服务器信令流程完成。

摘要：在SIP视频会议系统中, 无论是用户侧还是媒体侧, 其都是使用SIP消息与会议服务器之间进行信令交互, 信令流程也成为视频会议系统完成服务器端与终端之间信息交互的重要环节。本文分别以创建会议、加入会议、推出与结束会议的环节来详细分析信令流程。

关键词：视频会议,SIP,信令流程

参考文献

[1]何娇, 陈盛云.SIP视频会议中服务器的研究与改进[J].电视技术, 2013.

[2]严群英.基于SIP的视频会议服务器的研究[J].无线互联科技, 2012.